總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

我認(rèn)為作為一名xxx集團(tuán)的員工,，都應(yīng)該做到熱愛集體,，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo),，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化，不以個人為中心,，不做有害集體的事,，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人,，要飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個年輕員工,，還存在許多不足之處,，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo),，長輩們請教,，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識，不斷進(jìn)步，努力向上,，彌補自己的不足之處,。

我遵守勞動記律,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,，對待工作一絲不茍，精益求精,。我積極主動,，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任,，不懂就問,，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)造條件去完成任務(wù),，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰,。上半年,，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程,、安裝,、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查,，我嚴(yán)格對照圖紙,，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,，查看是否有設(shè)計漏項,，施工適量隱患，是否便于操作,。

今年上半年,，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識等,。在今年的下半年，我因公司需要,，到xxx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作,。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導(dǎo)的命令,，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車,，事故處理,，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，dcs操作和現(xiàn)場手動操作,，理論知識,。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請教,，不懂就問,，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結(jié)每個師傅的長處,，觀察師傅獨特的操作方式,。

作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對個人的負(fù)責(zé),，也是對工廠的負(fù)責(zé)。我加強個人安全教育培訓(xùn),，提高個人安全意識,，同時積極學(xué)習(xí)安全知識，爭取做到“三不傷害”,，以維護(hù)公司的財產(chǎn),。

作為員工，我明白,，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力,，才能贏得利潤,，才能生存下來，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益,，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,，公司也才能運轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作,，明天努力找工作,。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力,，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù),，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好,。

在新的一年里,，我將會繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”,，不斷地向先進(jìn),、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上,，多學(xué),，多想，多觀察,，學(xué)習(xí)別人的長處,，彌補自己的短處,。在工作上嚴(yán)格要求自己,，精益求精，實事求是,，不自滿,，不輕浮，做到一次比一次好,。

20xx年,，我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng),，給予我工作上的支持,。我將更加認(rèn)真的對待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤,。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃,。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表,，有員工紀(jì)律跟蹤表,、各組組員項目分配表、獎金分配表,、月份就診表,、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試,、入職,、轉(zhuǎn)正、離職表,、從人員招聘至任用,，根據(jù)各組的實際需要，有針對性,，合理地招聘員工,，配備到各崗位,。較好完成各組人員的入職、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,。

規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊,；確定員工勞動合同簽定人數(shù),，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理,，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作,；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查,；跟蹤后勤安排員工人住宿,，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾,。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因,，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比,，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多,，積極告訴他們作出改整。

對于20xx年需加強的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作,、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高,；積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),；員工培訓(xùn)機制的待完善和加強；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡,；我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度,，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機制等制度,；加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制,。

強化管理制度的培訓(xùn),，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果,；協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通,，加強團(tuán)結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境,；加強勞動人事管理工作。實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,；組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

20xx年人事行政工作雖不算太理想,，但我們會繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí),，積極配合公司管理好部門人事行政工作,，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

企業(yè)年度工作總結(jié) 國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

為認(rèn)真貫徹省委,、省政府“服務(wù)企業(yè),、服務(wù)基層”活動的精神,，按照xx市委,、市政府“創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動的工作部署,，今年以來,，我市繼續(xù)深化干部服務(wù)企業(yè)活動，以“干部下基層,，服務(wù)在一線”活動為載體,，以加快建設(shè)“政策百事通”平臺為工作重心，進(jìn)一步構(gòu)建服務(wù)企業(yè)長效機制,，確保各項服務(wù)措施組織到位,、落實到位、保障到位,，全力為企業(yè)發(fā)展搭好服務(wù)平臺,。

一是及時出臺20xx年工業(yè)經(jīng)濟扶持政策。進(jìn)一步完善扶持企業(yè)發(fā)展措施,，著力以品牌建設(shè),、節(jié)能減排、技術(shù)改造,、科技創(chuàng)新等為抓手,，以加快建設(shè)新興產(chǎn)業(yè)集群區(qū)和淘汰落后產(chǎn)能為重點，全力推進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型,。二是切實幫助企業(yè)解決實際難題,。在家電行業(yè)競爭的日益加劇,，受到寡頭擠壓面臨生存困難時，及時組織開展家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研,，提出關(guān)于鼓勵家電企業(yè)聯(lián)合兼并,，加快培育行業(yè)龍頭企業(yè)，提高行業(yè)競爭力的建議報告,，進(jìn)一步引導(dǎo)我市家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,；同時積極引導(dǎo)冰洗聯(lián)合會會員企業(yè)聯(lián)合出資組建慈溪家電聯(lián)合售后服務(wù)公司，加快全國縣級市的售后網(wǎng)點的建設(shè)進(jìn)程,。三是加強企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn),。按照企業(yè)需求，舉辦“優(yōu)勢企業(yè)年輕總裁（總經(jīng)理）培訓(xùn)班”,、“從精細(xì)化管理到精益生產(chǎn)的導(dǎo)入培訓(xùn)班”,、“深化精細(xì)化管理的培訓(xùn)”、“智能家電碩士研究生班”,、“卓越營銷管理高級研修班”,、“如何做好以品質(zhì)為中心的管理培訓(xùn)班”、“中基層干部培訓(xùn)班”和“采購管理培訓(xùn)班”等一系列專業(yè)管理培訓(xùn)班,，今年累計培訓(xùn)各層次企業(yè)經(jīng)營管理人才1608人,，受到廣泛好評，場場爆滿,，學(xué)員滿意度達(dá)90%以上,，為企業(yè)管理水平提高搭建好服務(wù)平臺，切實幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展,。四是深入推進(jìn)工業(yè)效益提升工程,。從20xx年起，對我市年實繳稅費和今后三年（在本市內(nèi)）技改,、研發(fā)及在市內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)投入達(dá)一定數(shù)額企業(yè),，采取年度考核、分段兌現(xiàn),、三年結(jié)算的辦法,，實施效益提升工程，給予企業(yè)當(dāng)年地方財政貢獻(xiàn)超過全市財政年初預(yù)算增長率以上部分給予分檔支持企業(yè)投入,、企業(yè)所繳納職工教育統(tǒng)籌經(jīng)費的 30%專項用于該企業(yè)員工的培訓(xùn)等激勵優(yōu)惠措施,，今年上半年完成對20xx年45家效益工程企業(yè)考核，共兌現(xiàn)撥付獎勵資金4160萬元,，20xx年效益工程預(yù)計獎勵金額將超過1.1億元,，大大減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。五是精心謀劃新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展,。針對杭州灣新區(qū)體制調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的迫切要求,，及時組織新興產(chǎn)業(yè)集群區(qū)規(guī)劃研究,，迅速搭建了工作實干班子，確定了重點發(fā)展的四個方向,，即新材料,、新能源、電子信息和先進(jìn)裝備制造業(yè),，完成裝備制造業(yè),、新材料和電子信息三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制，研究制定了關(guān)于加快培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的若干意見,，推進(jìn)了重點項目的協(xié)調(diào)推進(jìn)服務(wù)力度,。

按照xx市8718服務(wù)平臺建設(shè)工作部署，今年以來,，我市結(jié)合 81890服務(wù)平臺,，加快建設(shè)“市81890（撥一撥就靈）政策百事通”服務(wù)平臺建設(shè)，及時出臺并實施《xx市81890政策百事通實施意見》（慈政辦發(fā) [20xx]98號）,，按照“整合資源,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；高效便捷,，協(xié)同有序,；以人為本，雙向互動,；積極穩(wěn)妥,，循序漸進(jìn)”的工作原則，為企業(yè)提供24小時不間斷服務(wù),。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制。由常務(wù)副市長任組長,，相關(guān)職能部門和市信息中心,、市法制辦負(fù)責(zé)人任成員，研究協(xié)調(diào)政策咨詢方面的重大事項,，部署相關(guān)工作任務(wù),，協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的問題。二是建立政策資源共享機制,。建立政策問答數(shù)據(jù)庫,，各部門在工作中涉及到的政策法規(guī)，梳理成一問一答的形式,，通過計算機網(wǎng)絡(luò),，分門別類地充實到政策問答數(shù)據(jù)庫，并不斷充實完善,，形成機關(guān)各部門和公眾的共享機制,。三是建立政策咨詢處理機制,。對企業(yè)咨詢的一般性問題，政策問答數(shù)據(jù)庫中有現(xiàn)成案例的,，平臺接線員當(dāng)場即時進(jìn)行回答,。對當(dāng)時無法回答的咨詢問題，平臺接線員與相關(guān)職能部門聯(lián)系,，根據(jù)相關(guān)職能部門提供的答案,，由平臺接線員對咨詢?nèi)诉M(jìn)行回復(fù)。相關(guān)職能部門及時將回復(fù)答案充實到政策問答數(shù)據(jù)庫,。對涉及兩個或兩個以上部門的咨詢,，由平臺執(zhí)行部牽頭與相關(guān)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見后由平臺接線員回復(fù),。遇到情況比較復(fù)雜的特殊問題,，由平臺執(zhí)行部轉(zhuǎn)交相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)員。相關(guān)部門直接向咨詢?nèi)嘶貜?fù),，并將回復(fù)內(nèi)容充實到政策問答數(shù)據(jù)庫,。平臺執(zhí)行部做好督促和回訪。四是建立業(yè)務(wù)工作協(xié)同機制,。平臺與各職能部門的聯(lián)絡(luò)員保持信息暢通,。待辦回復(fù)的問題，屬普通案例的,，相關(guān)職能部門應(yīng)在接到平臺接線員的電話后,，當(dāng)天向接線員作出回答；屬較難問題的,，相關(guān)部門向接線員回復(fù)時間一般不得超過2個工作日,。部門待辦回復(fù)中比較復(fù)雜的特殊問題，相關(guān)部門應(yīng)在 5個工作日內(nèi)直接向咨詢?nèi)私忉?。五是建立政策法?guī)培訓(xùn)機制,。對平臺工作人員，除基本的日常禮儀培訓(xùn)外,，還要加強政策法規(guī)方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)分入門培訓(xùn)、定期培訓(xùn)和臨機培訓(xùn),。入門培訓(xùn)是相關(guān)職能部門派遣業(yè)務(wù)骨干在基本常識,、基本概念、機構(gòu)職能,、相關(guān)政策法規(guī),、相關(guān)業(yè)務(wù)、常見問題等六個方面對平臺工作人員進(jìn)行培訓(xùn)；定期培訓(xùn)是在半年或年終時,，相關(guān)職能部門和平臺工作人員就咨詢工作中出現(xiàn)的一些典型案例進(jìn)行總結(jié)和交流,，集中性地進(jìn)行指導(dǎo)幫助。臨機培訓(xùn)是遇到新的政策出臺和有關(guān)政策調(diào)整,，相關(guān)部門為平臺工作人員進(jìn)行新政策的解讀,，并對新老政策過渡銜接的具體處理方法進(jìn)行指導(dǎo)。

目前“81890政策百事通”服務(wù)平臺已開始運營,，作為我市干部服務(wù)企業(yè)長效機制的重要載體,，“81890政策百事通”服務(wù)平臺可以整合政府各部門履職所依據(jù)的法律法規(guī)及政策規(guī)章資源，與各部門聯(lián)合形成一個承擔(dān)政策咨詢解答的公共信息服務(wù)平臺,，無償為企業(yè)提供方便快捷的實時互動咨詢解答,，及時宣傳黨和政府的各項政策，為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方面最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實的政策法規(guī)信息，不斷優(yōu)化政府服務(wù)手段,，切切實實,、主動、高效地為企業(yè)辦實事,。

一,、基本情況

20xx年按照局黨組的要求，中小企業(yè)科在職能上新增了整規(guī)工作,，目前主要負(fù)責(zé)工業(yè)中小企業(yè)的服務(wù)工作,、大氣和水環(huán)境整治，城鄉(xiāng)綜合整治,、扶持民優(yōu)地方產(chǎn)品配套工作,、全區(qū)治亂減負(fù)工作減負(fù)工作以及散裝水泥辦公室的工作，通過科室人員的共同努力和不斷的學(xué)習(xí),，完成了各級交辦的各項任務(wù),。

二、主要做法

(一)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，用心開展工作。

我科面臨科室職能增加后,，工作量增加了很多,，面對著新形勢和新任務(wù)，新的要求,，一是開展了緊緊圍繞科室的目標(biāo)認(rèn)真地開展各項工作,，基本做到了“用心想事、用心干事”。二是加強交流學(xué)習(xí),，圍繞科室的工作我們積極與市經(jīng)信委相關(guān)處室溝通和聯(lián)系,，虛心向兄弟單位請教，參加了市中小企業(yè)局組織的全市融資工作對接會的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí),，為更好的開展工作創(chuàng)造了條件。

(二)明確工作目標(biāo),，很抓工作落實,。

1、我科室圍繞今年市經(jīng)信委可能下達(dá)的我局工作目標(biāo)深入開展了工作活動,，針對去年工作任務(wù)和目標(biāo),，認(rèn)真進(jìn)行了分析，一是對828家園外工業(yè)企業(yè)的用地情況進(jìn)行了認(rèn)真的清理,，為今年園外工業(yè)企業(yè)的清理工作做好準(zhǔn)備,。二是對我區(qū)20家融資性擔(dān)保公司進(jìn)行了聯(lián)系，為我區(qū)下一步中小企業(yè)融資打下基礎(chǔ),。三是積極與區(qū)大氣辦和市經(jīng)信委環(huán)資處協(xié)調(diào),，為完成今年的大氣和水環(huán)境目標(biāo)創(chuàng)造條件。

(三)保持工作激情,，積極努力開展工作

一是積極主動的加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。二是積極開展執(zhí)行高效的工作活動，對上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的更情堅決按要求認(rèn)真抓好落實,，確保在第一時間內(nèi)保質(zhì)保量完成,。三是增強對工作的責(zé)任意識和服務(wù)意識，開展好各種服務(wù)活動,，上半年主要完成了一下工作：

1,、為6家關(guān)閉的型煤生產(chǎn)企業(yè)辦理了以獎代補專項資金。

2,、為一家煤炭批發(fā)企業(yè)辦理了煤炭經(jīng)營資格證的申報工作,。

3、上報了企業(yè)融資需求情況,。

4完成上報了地方產(chǎn)品配套報表,。

5、完成了園外工業(yè)企業(yè)的土地情況調(diào)查報表,。

6,、完成了8家20xx年模范守信中小企業(yè)培植工作。

7,、組織2家企業(yè)參加了20xx年市融資工作對接會,。

8、組織發(fā)放了20xx年中小企業(yè)發(fā)展專項資金。

9,、完成了關(guān)于李芝貴要求在繞城路外金花橋街道辦事處選址經(jīng)營蜂窩煤廠的信訪督辦件,。

三、存在的問題及原因

一是對整規(guī)業(yè)務(wù)工作不夠熟練,，學(xué)習(xí)抓得不夠緊,。原因是忙于事務(wù)較多。

二是型煤生產(chǎn)企業(yè)的以獎代補專項資金還沒有及時發(fā)放到企業(yè)負(fù)責(zé)人的手中,。原因是有的企業(yè)辦理注銷賬號時間拖得太長,，財務(wù)制度比較嚴(yán)。（目前還有4家企業(yè)沒有發(fā)放）

四,、下步打算

一是保持工作激情,，積極努力開展工作。二是加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，不斷提高對中小企業(yè)的服務(wù)能力,。三是加強與市中小企業(yè)局和圍邊區(qū)縣的對口部門的交流學(xué)習(xí)，完成上級交給的各項工作,。四是加強與各街道和工業(yè)園的聯(lián)系確保目標(biāo)的完成,。

重點做好以下工作：1、開展好融資服務(wù)“入園區(qū),、進(jìn)企業(yè)”的專項活動工作,。緩解企業(yè)融資難的問題。2,、聯(lián)合區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)法制辦等部門開展減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)專項檢查活動，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),。3,、完成好園外工業(yè)企業(yè)的整治工作工作。

4,、開展好有關(guān)企業(yè)的服務(wù)平臺建設(shè)和企業(yè)服務(wù)的有關(guān)工作,。

5、完成大氣和水環(huán)境目標(biāo)工作,。

按照上級糧食局的工作部署,，我局緊緊抓住國家實施 “糧安工程”的有利契機，認(rèn)真領(lǐng)會,、積極主動,、對標(biāo)趕超，為努力實現(xiàn)“國有糧食企業(yè)大發(fā)展,、設(shè)施修復(fù)見成效、安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量監(jiān)管上水平,、統(tǒng)計調(diào)查更全面”的整體工作目標(biāo)做實做細(xì)各項具體工作,，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、大力加強糧食倉儲設(shè)施項目建設(shè),。

1糧庫一期工程概算投資2200萬元,，共建高標(biāo)準(zhǔn)糧倉4棟，庫容 6000萬 斤,。目前主體工程全部完工,，已進(jìn)入掃尾階段。計劃8月8日正式投入使用,。

2,，冀州糧庫二期工程已完成地勘、設(shè)計等工作,，預(yù)算投資1800萬元,，計劃建設(shè)兩棟散裝平房倉及軍糧供應(yīng)中心，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實的億斤糧庫,。

二,、深入推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革。

按照省糧食局的指導(dǎo)意見,，我局只保留了金良糧油有限責(zé)任公司和冀州糧庫有限責(zé)任公司兩家國有糧食購銷企業(yè),。但是，自20xx年糧改以來,，金良公司所屬各庫站都以國有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司,，而真正的運行模式又是承包經(jīng)營，改革不到位 ,、 不徹底,。6月份，我們正式啟動了對各庫站的二次改革即：撤銷各個分公司,，原來保留的人員按20xx年糧改時的政策買斷工齡,，把各庫站的設(shè)備、低值易耗品等可動財產(chǎn),、資產(chǎn)一次性作價賣給承包人,，然后承包人只是對土地和庫房進(jìn)行投標(biāo)承包經(jīng)營，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊,。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭,，以官道李、碼頭李,、西王,、南午村為收儲點的冀州糧食企業(yè)新格局,，既能保證國家糧食收購政策的落實，敞開收購農(nóng)民余糧,，保護(hù)農(nóng)民利益,，又能進(jìn)一步提升國有糧食企業(yè)的整體實力、 活力 ,、 競爭力,。

三、作好了縣級糧食儲備的全部準(zhǔn)備工作,，確保年底xx市級儲備300萬斤和xx市糧食儲備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房,。

四、3月份完成了金良公司下屬13個庫站“危倉老庫”的摸底,，積極向省糧食局申請維修資金,，力爭今年對官道李、門莊等4個糧庫進(jìn)行加固修繕,，確?，F(xiàn)存糧食的儲糧安全。

五,、統(tǒng)計上報工作結(jié)合糧食收購資格審核,、糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、放心糧油工程等,，主動服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的糧食企業(yè),，不斷擴大統(tǒng)計覆蓋面，切實做到各類糧企應(yīng)統(tǒng)入統(tǒng),、真實可靠,。

六、進(jìn)一步加強了糧食質(zhì)量安全 ,、倉儲管理和安全生產(chǎn)等各項工作,。

1，堅決,、徹底的完成金良公司的二次改革,。

2，完成冀州糧庫整體工程,，按照“建起來,、管起來、強起來”的目標(biāo),，要全面開展糧油經(jīng)營,。

3，作好軍糧供應(yīng)中心和軍糧特供加盟點建設(shè),。

4,，努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北（冀州）永生食品有限公司的知名度,，為冀州糧食行業(yè)增光添彩。

5,，加強倉儲企業(yè)規(guī)范化管理,。

6，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真開展大檢查活動，為糧食企業(yè)的安全生產(chǎn),、跨越發(fā)展奠定良好基

企業(yè)年度工作總結(jié) 國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

一,、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用,、商用,、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售x萬元,，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端,，財務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)。

二,、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上,，公司的人員構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù),；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象,；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三,、財務(wù)管理工作上,，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開支,，增收節(jié)支，開源節(jié)流,。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年,，門市的開張,，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量,，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時,，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線,，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強應(yīng)收款項的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺,。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力。在實際工作中,，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕,。

（3）公司的利益高于一切,，增強員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報,，這是有目共睹的,，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實,。四.堅持以人為本,，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加,，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下,，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題,。從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心,、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的,；怎樣才能解決員工的問題,，

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制,，“獎勤者,，罰懶者”，做到獎罰分明,，激勵機制健全,，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,；

2、加強管理,，要以實際行動樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪,，加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé),，權(quán),、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報，總之,，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看果不看過程,；

3、責(zé)任到崗,。大家的干勁有了,，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的果。這是我的個人看法和一點小小的建議,，如有不足之處,，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來,，做好下半年工作計劃,，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力,。

時間飛逝,，20xx已過，感謝公司對我的信任,，使得我有機會加入xx大家庭,，公司是一個成長型的企業(yè)，在袁總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司在一年下來也取得了不錯的成績,，我個人也學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識，雖然工作中也有一些做得不足的地方,，但我一直本著潔身自好,，恪盡職守，善用其財，無愧其祿的工作觀念,，踏踏實實的工作,。20xx年，就工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，我個人認(rèn)為：

第一,，需要把各崗位細(xì)分化，職責(zé)更明確化,，才能更大的提高工作效率,。

第二，工地成本核算需要大大的加強,，才能保證工地能夠獲取利潤,。

第三,，工地的跟蹤服務(wù)一定要有專人負(fù)責(zé),，才能有效的保證工地的順利進(jìn)行，以及工程款的進(jìn)度,，最后按工期完成驗收交尾款,。

20xx年,，我們要對過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好,，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

1.響應(yīng)公司工作會議精神,，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，強化成本控制，從每一件小事做起,，為公司真正的開源節(jié)流,。

2.財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全,；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,，以促進(jìn)公司開拓市場,、增收節(jié)支，從而謀取利潤化,，以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益,。

3.在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。

4.在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,。

5.在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)，對應(yīng)收款的監(jiān)督,，對工程款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財務(wù)監(jiān)督力度,。

6.對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度,、半年,、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作,，其中包括對應(yīng)付款項,、應(yīng)收款項等等；做好財務(wù)報表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確。

7.其他方面,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真的完成每一項任務(wù)。

在新的一年里,，祝愿公司能上一個大臺階,，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展,！

企業(yè)年度工作總結(jié) 國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

忙碌中的xx年即將過去,，新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年,，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在身邊各位同事的密切配合下,，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學(xué)習(xí),、工作,，使自己慢慢成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn),、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,，從每件小事做起，默默的行使著職能,，發(fā)揮著作用,，盡我所能，為公司的正常工作及各個項目進(jìn)行提供著保障和支持?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

1,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份,；

整理對外發(fā)文167份；

整理外部收文125份,，認(rèn)真做好公司各類文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子,，并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》,、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等,。

3,、完成公司證照年審、變更工作

公司營業(yè)執(zhí)照,、代碼證每年的年審工作,，是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ)，xx年2月份,，順利完成兩證的的年審工作,；

后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ),。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料,，于xx9月完成資質(zhì)證書變更工作,，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于xx年9月份完成xx二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作,。

4,、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作

對在公司召開的會議,，會前做好簽到本,、茶水、椅子,、會議通知,、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

5,、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作

09年年初,，xx遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門,、項目部與惡劣天氣做戰(zhàn),，對管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)行掃除；

5月4日青年節(jié)組織公司青年團(tuán)員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動,；

5月12日,，汶川地震，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動了公司全體人員的心,，組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干,，并于全國默哀日組織部門,、項目員工舉行默哀儀式；

5月28日組織員工參加迎奧運火炬方隊,，為奧運圣火在xx的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,；

6月,，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。8月,，完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作,。

6,、其他工作

綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門,、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,，09年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識,，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者,，在“大項目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,，完成了公司總部的日常管理工作,。每月按時交納電費、電話費,、月物資的申領(lǐng),、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作,。

一年來,，我時刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念,，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí),。通過、報紙,、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時了解當(dāng)前形勢,；

通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，及時掌握工作方法,；

此外，我還利用業(yè)余時間,，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識,，從而努力提高自身素質(zhì),，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

一年來,，雖然能按時按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項工作,，但也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,，遇到問題容易急躁,，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機會,。

2,、行政工作事多面廣，有時考慮問題

3,、物業(yè)理論知識水平欠缺,。

1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用,，發(fā)揮部門團(tuán)隊的合力,，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務(wù)職能,，繼續(xù)加強對各部門,、項目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò),。

2,、提升個人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。作為行政工作人員,，要不斷的學(xué)習(xí)，“見賢思齊,，見不賢而內(nèi)自省”,。同時，還需必須要有強烈的時效觀念,、意識,，求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

公司是我家,，發(fā)展靠大家,，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實,、做好,，與公司一起成長、成功,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

行政工作涉及到各分公司,、各單位、部門,，由此,，行政工作是復(fù)雜,、煩瑣的，更多時候需要各分公司,、各單位,、各部門負(fù)責(zé)人積極配合，高層領(lǐng)導(dǎo)的有力決策,。在此,，我對近段時間行政工作的開展總結(jié)如下：

(一)行政后勤工作基本能及時落實到位。

(二)采購經(jīng)過整改后,，減少了采購程序和瑣碎,，節(jié)省了相關(guān)開支。但是,，采購工作還未落實到計劃當(dāng)中,，采購單的填寫還是未落實。

(三)領(lǐng)料：領(lǐng)料程序在原來的基礎(chǔ)上有所規(guī)范,，但還欠缺計劃性,。

(四)租金收取方面相對及時。

(五)會議記錄能及時上交,，工作總結(jié)開始實施,，但因為公司一慣的企業(yè)文化造成行政人員落實工作困難，在各方面還需要上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和監(jiān)督實施,。

(一)人員招聘：通過各種渠道,，積極招聘，勉強能適應(yīng)工作需要,。但因為招聘力度的不夠和其它一些直接因素,，導(dǎo)致招不上好的人才，或者因為公司原有的企業(yè)文化和環(huán)境,，造成優(yōu)秀人才的流失,。

(二)人事調(diào)動、考勤,、采購,、員工宿舍管理、招聘,、離職,、請假等方面有了相應(yīng)的管理制度和書面化。但鑒予長時間的無制度化管理,，因此,，在很多方面還是難以在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果，需要更多的時間來來慢慢完善。

(三)人員組織規(guī)劃：由于公司長期以來都有人員組織規(guī)劃的史冊,，故此方面也就一直淵源流長。

(四)人員培訓(xùn)：人員培訓(xùn)工作計劃書,、相關(guān)程序,、制度與表格已出臺，從xx年x月中旬開始,，行政部已將員工培訓(xùn)落實到實際中,，因為公司管理層對行政工作認(rèn)識不到位以至于不重視，認(rèn)為培訓(xùn)工作只是行政部門的工作,，此方面,，還需高層領(lǐng)導(dǎo)的積極配合與重視，多方面對高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，提升高層領(lǐng)導(dǎo)的管理意識,，讓管理達(dá)到一個高層次，通過時間逐步完善,，真正起到人員培訓(xùn)的效果,，從而促進(jìn)企業(yè)文化的推進(jìn)，而不是形式主義的培訓(xùn),。

(五)績效考核：關(guān)于此方面,，由于時間因素和行政工作的復(fù)雜繁瑣，故還需要在后階段一步一步開始執(zhí)行與實施,。

(六)考勤：考勤工作在原來的基礎(chǔ)上,，加強了一定的力度，由于親力親為的跟蹤與監(jiān)督,，在條件有限的情況下,，考勤工作已經(jīng)落實準(zhǔn)確、及時,、有據(jù)可查,。

(七)檔案管理：通過整理，人事資料基本編號入檔,，便于快捷,、方便的查找，未盡的事項將在下一階段完善,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導(dǎo)向,、激勵、協(xié)調(diào),、凝聚等多種功能,，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志,。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標(biāo)之上的崇高的精神追求,，她蘊藏于企業(yè)一切活動之中，又凌駕在企業(yè)一切活動之上,。她不是工作,，而是對工作的感情。她不是金錢,，而是對金錢的態(tài)度,。她不是權(quán)力，她是權(quán)力與權(quán)力之間的協(xié)調(diào),。而我們公司產(chǎn)生企業(yè)文化不被認(rèn)同,，其原因其實并不是企業(yè)文化本身的錯，而是我們在提出,、建立企業(yè)文化時沒有提升到這個層面上來,，本來終極的精神追求卻沒有達(dá)到終極的精神境界，導(dǎo)致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱,。所以,，在建立企業(yè)文化的過程中，還需要公司層領(lǐng)導(dǎo)做出敏銳的決策力度和經(jīng)理人的高度認(rèn)識與認(rèn)知,。

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏主動性

目前公司部分經(jīng)理人缺乏對企業(yè)文化的正確理解與認(rèn)識，與企業(yè)形象混為一談,，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的主動性,。

2、認(rèn)識不到位

沒有認(rèn)識到企業(yè)文化與企業(yè)變革之間的關(guān)系,，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)文化建設(shè)的配套建設(shè),，或者認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但沒有認(rèn)識到與企業(yè)改革的相互影響,，顧此失彼,。

3、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相脫離

很多時候把企業(yè)文化建設(shè)成一種文藝娛樂型文化,，沒有與企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合,。

4、忽視企業(yè)文化傳播體系的建立

導(dǎo)致企業(yè)高層和中,、基層之間的溝通障礙,，使企業(yè)上下對企業(yè)文化變革及其他變革難以達(dá)成共識，等等,。

5,、缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的積極性

由于長時間形成的企業(yè)文化，守舊的思維慣性，讓員工習(xí)慣性的按原有的思考,、分析和解決問題,，員工的創(chuàng)新意識差。表現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的惰性和對學(xué)習(xí)新知識的抵觸,、對改變原有工作習(xí)慣的恐懼,，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的積極性。

6,、注重個人利益

許多員工包括部分管理層領(lǐng)導(dǎo)把自己做事的方式與方法定位在個人利益上，或者打工者的位置上,，或者是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法,，這種錯誤的定位導(dǎo)致員工缺乏大局觀念和責(zé)任感。他們往往會產(chǎn)生失去原有職位的恐懼和失去原有權(quán)力的擔(dān)憂等,，出于個人或小團(tuán)體的利益,，他們對企業(yè)變革產(chǎn)生抵觸行為或謀權(quán)活動等，從而阻礙了企業(yè)變革,。

7,、傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性

在公司長時間形成來的企業(yè)文化，逐漸形成的具有企業(yè)特點的共同思想,、作風(fēng),、價值觀念和行為準(zhǔn)則。傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性是指企業(yè)文化具有穩(wěn)定性,，它存在于組織中的每個員工的信仰,、價值觀和規(guī)范之中，一旦形成,，不容易變化,。它是特定內(nèi)、外環(huán)境下的產(chǎn)物,，當(dāng)企業(yè)的內(nèi),、外環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)文化也應(yīng)隨之變革,，否則,，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就會變?yōu)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的阻力。

8,、傳統(tǒng)企業(yè)文化中創(chuàng)新文化的缺乏,。

由于企業(yè)觀念和思維方式的長期形成，新聘任的人員在同事的影響,、要求或者約束下,，特是高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到這一點的時候，會逐漸讓新來的人適應(yīng)或者效仿企業(yè)共同的思維及行為方式等，這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的個性發(fā)揮和創(chuàng)新精神,。從心理學(xué)的角度講,，人往往不會主動放棄既有的穩(wěn)定感和安全感，所以大部分不會追隨領(lǐng)導(dǎo)走向新的征途,，而同時企業(yè)也就不能留住創(chuàng)新人才,，除非有強有力的人格魅力與自信，能夠運用雄辯的口才和表演技巧,，客觀對事,、對人，這實際上就是企業(yè)共同價值觀與個性理念文化的沖突,。如果企業(yè)文化缺乏這樣的創(chuàng)新精神,，就會直接導(dǎo)致企業(yè)的固步自封和落后。

9,、企業(yè)文化經(jīng)費落實不到位,。

(一)經(jīng)過晨會的多次強調(diào)，總部規(guī)范了返貨的堆放,、管理,。

(二)對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規(guī)范,。當(dāng)然,，更多的規(guī)范在于落實，在原有的企業(yè)文化中,，落實規(guī)范化的管理,，還需各位領(lǐng)導(dǎo)加強力度，協(xié)助行政部門更好開展工作,。

(一)高層領(lǐng)導(dǎo)做出有力的決策,，在原有企業(yè)文化上不斷對各部門經(jīng)理做相對應(yīng)的培訓(xùn)，推動企業(yè)文化改革,，不斷改進(jìn),。

(二)在提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理的認(rèn)識與認(rèn)知上，監(jiān)督各部門領(lǐng)導(dǎo)將行政部門的工作,、企業(yè)文化落實到位,，提倡有計劃性的工作，有計劃性的領(lǐng)料,、采購,，有計劃性的組織實施每一項工作，提高工作效率,。

(三)提倡重視人才,、以公司為己任,，以事做事，以人為本,，為事做事,，而不是為人做事。

企業(yè)年度工作總結(jié) 國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

今年以來,，在場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室部門大力支持下，我科全體成員認(rèn)真貫徹落實農(nóng)墾工作會議,、農(nóng)墾生產(chǎn)經(jīng)營會議和農(nóng)場職代會會議精神和工作部署,，緊緊圍繞場黨委制定的工作目標(biāo)和思路，分析當(dāng)前面臨的新形勢新任務(wù),，以農(nóng)場企業(yè)化改革為主線,，以做大做強橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真履行企管科各項工作職能,，抓好橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提質(zhì)增效和增產(chǎn)增收,，強化企業(yè)內(nèi)部管理,，做好開源節(jié)流，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

（一）農(nóng)場主要經(jīng)濟指標(biāo)

圍繞農(nóng)場的發(fā)展目標(biāo)和工作重心,，聯(lián)系實際，制定科學(xué),、合理的經(jīng)營管理方案,、措施和政策，確保農(nóng)場各項工作的平穩(wěn),、有序開展,。通過政策的落實和廣大職工努力：

（1）預(yù)計實現(xiàn)農(nóng)墾社會總產(chǎn)值49560萬元，對比去年47383萬元,，增長4.6%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的97%.

（2）預(yù)計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值27160萬元,，對比去年26140萬元，增長3.9%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的96.7%.

（3）預(yù)計全年完成干膠1770噸,，對比去年1744噸,，增長1.5%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.

（4）實現(xiàn)職均收入42110元，對比去年39970元,，增長5.3%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.

（5）實現(xiàn)人均收入20550元,，對比去年xxxxxx元，增長4.6%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.

（二）農(nóng)場經(jīng)營分析管理

結(jié)合農(nóng)墾改革及農(nóng)場實際,，按總局三年扭虧為盈及國土?xí)h十一項工作要求,，做強做大橡膠產(chǎn)業(yè),，切實做好扭虧增盈，每季度分析農(nóng)場經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,、主要板塊經(jīng)營情況以及主要經(jīng)濟工作開展情況的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，分析存在問題，找準(zhǔn)解決方案,，準(zhǔn)確提出下一階段擬采取的措施,，爭取完成上級局下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

（三）土地承包管理

按對標(biāo)管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng),，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺。我場共有合同318份,，包含實物地租,、現(xiàn)金地租、三七果園,、集體果園,，其中職工承包255份，對外承包60份,，物業(yè)租賃3份,。已按對標(biāo)管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺,。20xx年當(dāng)年應(yīng)收土地承包及物業(yè)租金117.75萬元,，已收105.07萬元，當(dāng)年租金收繳完成率89.2%.

（四）歷史租金追繳及征信管理

依據(jù)工作要求和實際情況要求,，本科室制定了《追繳歷史拖欠土地租金工作方案》,，20xx年我場共有歷史拖欠租金68萬元，現(xiàn)已追繳歷史拖欠租金16.838萬元,。建立客戶征信管理系統(tǒng)和黑名單制度,，對失信租戶不再簽訂新合同及業(yè)務(wù)，已成立歷史拖欠款追繳小組,，積極推行新措施,，通過法律途徑、約談等方式積極追收中,。

（五）中小苗量苗建檔工作

企管科現(xiàn)已著手對各個區(qū),、連隊的中小苗林譜進(jìn)行整理、統(tǒng)計,，為以后的規(guī)劃統(tǒng)計,、預(yù)算做好鋪墊。

根據(jù)廣大農(nóng)墾辦社會職能改革方案意見,，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)場社區(qū)建設(shè),，在我科及相關(guān)部門努力下,，向高州市人民政府及民政局提交資料申請并得到批復(fù)，在我場場部區(qū)域設(shè)立廣東省團(tuán)結(jié)農(nóng)場場部社區(qū)居民委員會,，將我場的基層群眾組織納入政府城鄉(xiāng)居管理,，為實現(xiàn)中央提出的將國有農(nóng)場承擔(dān)社會管理和公共服務(wù)納地方管理的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）社區(qū)建設(shè)及管理項目,。

自20xx年農(nóng)場實施社企內(nèi)部分離以來,，我場社區(qū)管理委員會1個，含5個職能部門,，共23人,，20xx年社區(qū)管理與補助財政資金共計到位111萬元，其中人員經(jīng)費58.15萬元,，公用經(jīng)費52.85萬元（主要用于購置社區(qū)服務(wù)中心辦公設(shè)備及辦公用品）,；國有農(nóng)場稅改五項統(tǒng)籌財政補助資金53萬元，主要用于補充社區(qū)人員13人的工資開支,，提高社區(qū)建設(shè)水平和服務(wù)水平,，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，最大限度解放了生產(chǎn)力,，充分發(fā)揮了社區(qū)的職能,，促進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展和社會環(huán)境安定。

（二）稅費改革項目,。

20xx年我科室繼續(xù)貫徹落實稅改精神，合理運用稅改資金,，實施惠農(nóng)政策,，切實減輕農(nóng)工負(fù)擔(dān)，有效改善農(nóng)場膠園道路和工人作業(yè)環(huán)境,，使農(nóng)場基礎(chǔ)設(shè)施,、民工房、倉庫,、收膠站等更加完善,，生活環(huán)境更加美好。全年總投入620萬元,，用于農(nóng)場道路建設(shè)338.06萬元,，民兵訓(xùn)練93.89萬元，計劃生育113.55萬元,，義教經(jīng)費補助55萬元,，優(yōu)撫19.5萬元。

通過稅改項目的實施,，一方面減輕了農(nóng)工負(fù)擔(dān),，增加了農(nóng)工收入,；另一方面，有利于新農(nóng)場的建設(shè)和農(nóng)墾和諧社會的構(gòu)建,。

（三）天然橡膠基地建設(shè)項目,。

（1）20xx年橡膠基地建設(shè)完成管護(hù)用房12套、儲膠池2座,，完成總投資211.86萬元,，其中財政資金207萬元；

（2）20xx年橡膠基地完成新植橡膠206.5畝,，新建膠園道路10.4公里,，完成總投資305.51萬元；

（3）20xx年橡膠基地完成了前期規(guī)劃工作,，可研已得到農(nóng)業(yè)部的立項批復(fù),，已報送衛(wèi)星圖、地形圖,、地質(zhì)勘查資料,，現(xiàn)正編制初步設(shè)計。

（四）20xx小城鎮(zhèn)項目,。

20xx年小城鎮(zhèn)項目建設(shè)了主干道,、次干道、給排水工程等內(nèi)容,，完成總投資353.82萬元,；

（五）中小學(xué)危改項目。

團(tuán)結(jié)中學(xué)科學(xué)樓工程完成新建三層建筑1216.54平方米,，完成總投資243.66萬元,。

（六）往年大宗項目的繼續(xù)建設(shè)。

團(tuán)結(jié)農(nóng)場水庫移民結(jié)余資金物業(yè)項目建設(shè)完成物業(yè)樓一棟,，總建筑面積2168.14平方米,。完成總投資345.5萬元。

（七）當(dāng)年招標(biāo)的小項目完成情況,。

（1）團(tuán)結(jié)農(nóng)場養(yǎng)老院熱水系統(tǒng)設(shè)備購置,，總投資18萬元，現(xiàn)已竣工投入使用,。

（2）茂名農(nóng)墾團(tuán)結(jié)中學(xué)舊教學(xué)樓整體拆除工程,，整體拆除預(yù)制板磚混合結(jié)構(gòu)三層建筑，整體拆除建筑面積1030平方米,?？傇靸r88279.19元，已全部完成工程,。

（3）團(tuán)結(jié)農(nóng)場水庫移民結(jié)余資金物業(yè)項目貨運電梯,，購置菱王牌載貨電梯一臺,，總投資15萬元。已完成供貨及安裝調(diào)試,，經(jīng)廣東省特種設(shè)備檢測研究院檢測合格,。

1、嚴(yán)抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,，不斷強化數(shù)據(jù)質(zhì)量評估力度,，加大統(tǒng)計分析力度，實現(xiàn)分析形勢,、資料和質(zhì)量三個方面的突破,，及時、準(zhǔn)確,、高效地填報20xx年農(nóng)墾統(tǒng)計定期月報,、季報及統(tǒng)計年報，為農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展做出嚴(yán)實的信息支撐和數(shù)據(jù)保障,。

2,、每天認(rèn)真做好橡膠生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入，為農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營提供及時的數(shù)據(jù)分析,。通過數(shù)據(jù),，及時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度落后的生產(chǎn)隊，了解該隊生產(chǎn)進(jìn)度落后的原因,，督促其跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,。

3、截止20xx年12月25日,，全場累計完成干膠1808.9噸,，已順利完成局下達(dá)考核指標(biāo)1770噸的102.1%.干含方面，20xx年的年度干含為27.9,，比20xx年的同期年度干含27,，增加了0.9%.

4,、開展團(tuán)結(jié)農(nóng)場第四次全國經(jīng)濟普查工作,，繪制團(tuán)結(jié)農(nóng)場社區(qū)普查地圖，進(jìn)行"兩員一督"信息采集工作,。通過張貼宣傳畫,，派發(fā)宣傳單張等工作來宣傳經(jīng)濟普查的內(nèi)容，對團(tuán)結(jié)農(nóng)場的流動攤販,、實體商店,、公司進(jìn)行清查登記資料，現(xiàn)已經(jīng)完成了清查,，建立了電子資料和紙質(zhì)資料,。

我場按時按質(zhì)完成了第四次全國經(jīng)濟普查單位清查工作,，作出了積極的貢獻(xiàn)，得到了上級好評,。李翰詩作為高州市優(yōu)秀人員之一得到了茂名市的通報表揚（茂經(jīng)普辦字[20xx]25號）,。

今年來，企管科在局黨委的深切關(guān)懷和大力支持下,，盡己所能,，做了一些份內(nèi)工作，但對照科室職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,，還有較大的差距,。因科室工作涉及面廣，工作量雜多而繁瑣,，未能多走動基層,，和其他部門之間的工作交流不夠細(xì)致，在企業(yè)管理,、項目管理與市場規(guī)律有所不相符,，對全場的運行狀況掌握不夠，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供意見和建議未能細(xì)致全面,，沒有充分發(fā)揮參謀和助手的作用,。

明年我科將緊密圍繞"農(nóng)墾改革"主體，立足于"三年扭虧為盈"發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理,，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成,。

1、深化企業(yè)改革,，以農(nóng)場企業(yè)化改革為主線,，以做大做強橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，推進(jìn)農(nóng)場成本,、管理,、機關(guān)及基層深化改革，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力,，全力推動橡膠產(chǎn)業(yè),、社會事業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2,、全力開展追繳歷史承包土地租金工作,，爭取用兩年時間追繳完成承包土地拖欠租金，確保我場三年扭虧為盈，促進(jìn)我場經(jīng)濟可持續(xù)快速發(fā)展,。

3,、落實社區(qū)經(jīng)費和人員經(jīng)費，以提高農(nóng)場管理人員的工資水平和福利待遇,，履職盡責(zé),，扎實工作，規(guī)范管理,，優(yōu)化服務(wù),，確保機關(guān)高效、有序運轉(zhuǎn),。

4,、制定項目考核方案，落實分管領(lǐng)導(dǎo),、主管部門,、掛鉤科室及個人等的責(zé)任分工，確保各項項目工程及時跟蹤落實,，按時完成任務(wù),，積極改善職工生活條件，提升農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)的整體形象,，增強職工群眾的幸福感和歸屬感,。

5、進(jìn)一步加強合同管理,，規(guī)范土地承包合同的申請,、公示、簽訂,、解除等程序,，完善合同登記、存檔,、查詢等檔案管理流程,。嚴(yán)格按照合同規(guī)定，依法依規(guī)收取租金,，確保土地增值升值,。

立長遠(yuǎn)觀、大局觀,、戰(zhàn)略觀是場領(lǐng)導(dǎo)對我們的諄諄教導(dǎo)和殷切期望,，努力抓落實,、轉(zhuǎn)作風(fēng),、促發(fā)展是我們肩負(fù)的責(zé)任和使命。我們一定要加強學(xué)習(xí)，取長補短,，打好基礎(chǔ),，勤奮工作，嚴(yán)格督查,，履職盡責(zé),，確保圓滿完成20xx年各項工作任務(wù)。

企業(yè)年度工作總結(jié) 國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在隆化連接線及所轄標(biāo)段的配合下,，監(jiān)理安全管理工作，全年所轄標(biāo)段未發(fā)生人身死亡事故,，完成了20xx年年初制定的安全管理工作目標(biāo),，安全工作處于受控狀態(tài)。

執(zhí)行以總監(jiān)為安全工作第一責(zé)任人,，專職副總監(jiān),、專職安全監(jiān)理工程師、各現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,，實行全員,、全方位、全過程的安全監(jiān)督管理工作思路,。3月份總監(jiān)辦專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人,，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效銜接，進(jìn)一步促進(jìn)了中心各項安全工作的開展,，加強了中心內(nèi)部安全管理及對各標(biāo)承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力,。

根據(jù)國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)以及隆化連接線工程的相關(guān)安全規(guī)定,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的.要求，結(jié)合本年度工程的實際情況,，監(jiān)理部建立健全并逐步完善了安全保證體系,，制訂安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案和安全監(jiān)理實施細(xì)則等,。根據(jù)工程開展情況和安全管理工作的需要,，監(jiān)理部還成立了以總監(jiān)為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組。

在20xx年的安全生產(chǎn)管理工作中,，結(jié)合年初年初與公司簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo),，始終圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動主線,，及時向全體員工傳達(dá)和傳閱了公司及指揮部等上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)活動和隱患治理方面的文件,，深入開展系列活動，營造了一個濃厚的“安全責(zé)任、重在落實”的安全氛圍,；為提高監(jiān)理人員的安全意識,，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理水平,，還組織監(jiān)理部全體人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，通過放映幻燈片、講解實案例,、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式,，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，使監(jiān)理部全體人員熟悉了國家,、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，更進(jìn)一步地熟悉了相關(guān)的安全知識,，對在監(jiān)理過程中如何預(yù)防和控制事故的發(fā)生起到了良好的作用,；主要安全管理人員于20xx年7月3日-6日組織安全崗位資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了提升了員工自身安全執(zhí)業(yè)能力,，總監(jiān)辦鼓勵員工參加全國注冊安全工程師考試,。

總監(jiān)辦全員，全過程,，集中精力,，重點抓住關(guān)鍵，強化安全措施,，查找安全生產(chǎn)工作中的突出問題與薄弱環(huán)節(jié),，有效地防范和遏止重大事故的發(fā)生；今年年初起,，總監(jiān)辦為提升員工安全管理素質(zhì),，采取專業(yè)安全監(jiān)理工程師和項目工程師相結(jié)合的形式，從兩手抓安全隱患整改,，安全隱患整改率達(dá)到100%,，確保了工程全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

總監(jiān)辦建立,、完善安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,。 對施工單位的組織機構(gòu)、特種作業(yè)人員資格報審,、特種機械設(shè)備驗收,、安全技術(shù)措施及專項施工方案等分別建立了檔案；對安全監(jiān)理的 文件,、函件,、指令和停工令,、處罰通知等分類建立了檔案；安全監(jiān)理工程師每天填寫安全監(jiān)理日記,、 安全巡視記錄， 安全監(jiān)理臺帳,。安全監(jiān)理工作基本做到了規(guī)范化,、痕跡化。對施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)辦經(jīng)常進(jìn)行抽查,，及時查缺補漏,，完善歸檔，做好閉環(huán)工作,。

①做好日常安全檢查工作,，定期組織召開安全例會。在日常安全管理活動中,，主要采取定期或不定期的安全巡視,、檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時要求施工單位進(jìn)行整改,，對違章和違規(guī)進(jìn)行及時糾正和處理，出現(xiàn)安全問題監(jiān)理工程師在現(xiàn)場及時下達(dá)口頭停止使用指令并補發(fā)整改指示單,，督促按整改指示單要求完成整改后方可再次使用相應(yīng)設(shè)備,。

監(jiān)理每月組織施工單位召開安全例會，不定期組織安全專題會,，研究解決具體安全問題,，例如組織召開消防安全專題會議，研究解決具體安全管理工作的落實,。本年度召開例會,、下發(fā)整改、處罰單的情況好,。

②認(rèn)真開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，提高安全管理水平。圍繞年初公司制定的“三推進(jìn)”的指導(dǎo)方針,，有序開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,。中心重點對

施工部位的安全通道、臨邊防護(hù),、施工現(xiàn)場的安全標(biāo)示,、標(biāo)牌、警戒標(biāo)志,、標(biāo)示,、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行了重點整治,。項目部新增、更換,、拆除各類標(biāo)示,、標(biāo)牌共計800多套（塊）。通過指揮部,、監(jiān)理和施工單位共同努力下,，使得施工區(qū)域形象面貌得到了較大的提高。連續(xù)在兩個月的安全大檢查中,，所轄標(biāo)段連續(xù)出現(xiàn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的亮點,，得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致認(rèn)可,。

③開展危險源辨識與預(yù)控工作,。每月對所轄標(biāo)段的三級以上危險源進(jìn)行審。督促施工單位進(jìn)行危險因素的評價與監(jiān)控工作,，有效預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,。定期對開挖支護(hù)作業(yè)、出口邊坡等部位的腳手架搭設(shè)及高空作業(yè),、安全用電,、習(xí)慣性違章、特種設(shè)備安全等進(jìn)行隱患排查,，制定整改措施或方案,，充分完善預(yù)警機制、應(yīng)急救援預(yù)案等,。

④切實開展安全生產(chǎn)專項整治工作,。督促施工單位加強了對可能受到發(fā)生滑坡、泥石流,、坍塌,、山洪影響的營地、施工現(xiàn)場和設(shè)備的監(jiān)控,，對處于危險區(qū)域的人員,、設(shè)備物資提前撤離至安全區(qū)域，有效預(yù)防了地質(zhì)災(zāi)害事件的發(fā)生,；參加指揮部組織的月度安全大檢查安全文明施工綜合檢查,。目前，檢查發(fā)現(xiàn)問題已全部完成整改,，確保工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定

⑤ 做好特種設(shè)備管理,。督促所轄標(biāo)段做好特種設(shè)備資料登記建檔工作，并上報建檔備案,。加強對提升系統(tǒng)等特種設(shè)備及起重作業(yè)的安全監(jiān)控工作,；特種設(shè)備使用前必須經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查驗收和地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格后才能投入使用,。在日常管理中督促施工單位認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，定期進(jìn)行安全技術(shù)性能檢驗，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格遵守起重吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程,，切實做到設(shè)備性能良好,，吊物捆綁牢固，現(xiàn)場指揮信號暢通,，吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須有專職安全人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，保證吊裝作業(yè)安全,。

⑥抓好施工用電,、消防及交通安全管理工作

檢查施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用,，要求必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,，并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁私拉亂接,。要求施工單位安排人員巡視檢查夜間施工現(xiàn)場是否有保證施工安全的照明設(shè)施,；施工照明要求嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置，其高度不低于3米,，裸露部位必須有絕緣保護(hù),。通過加強用電檢查和對電氣違章的行為進(jìn)行處罰，從而使施工現(xiàn)場用電比較規(guī)范,，以保證用電安全,。

督促施工單位加強施工區(qū)域和營地的消防安全管理力度，配備合格的安全消防設(shè)施,，定期進(jìn)行檢查,，及時更換不符合要求的滅火器。

督促施工單位加強施工現(xiàn)場交通安全監(jiān)控,，規(guī)范施工道路交通秩序,。督促施工單位對駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通安全法律法規(guī)知識教育。要求所有運輸車輛和人員必須證照齊全,，車況良好,。施工道路安全標(biāo)志、標(biāo)牌應(yīng)清晰有效,。防止各類交通安全事故的發(fā)生,。

⑦狠抓文明施工管理。

今年以來,，施工現(xiàn)場一直存在照明不足,、現(xiàn)場積累垃圾多,，并且個別部位排水不暢，積水較嚴(yán)重問題,?？偙O(jiān)辦采取了限期整改、罰款和人員跟蹤整改相結(jié)合的原則,，逐步改善了文明施工形象,。施工現(xiàn)場實行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理。

為了認(rèn)真貫徹落實公司20xx年隆化連接線防洪度汛工作要求,，切實加強汛期安全生產(chǎn)工作,，總監(jiān)辦高度重視，汛前完成了所轄標(biāo)段度汛措施的審批工作,。汛期積極組織各施工單位落實相關(guān)措施并開展了防汛物資,、設(shè)備的安全檢查，及時督促完成存在問題的整改,；主汛期全程進(jìn)行了防汛值班,。

督促施工單位按照合同文件以及國家或地方有關(guān)環(huán)境管理或保護(hù)的要求進(jìn)行施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序,。監(jiān)督施工單位對其施工范圍內(nèi)及其受影響的相關(guān)區(qū)域的粉塵,、污水、噪聲,、施工廢碴等進(jìn)行控制,，按照規(guī)定和要求進(jìn)行施工廢物的棄置和施工物料的堆放，保持了區(qū)域內(nèi)的道路,、公共場所和施工現(xiàn)場的整潔,。具體開展工作如下：

①要求施工單位做好綠化保護(hù)工作和邊坡雨季排水工作，嚴(yán)禁過度損壞植被,。

②督促施工單位定期對沉淀池進(jìn)行清理,，禁止將施工廢水直排入河道。對沉淀的施工廢水二次利用,，對施工道路,，碎石生產(chǎn)系統(tǒng)揚塵進(jìn)行灑水降塵。

大部分施工單位對入場施工人員安全培訓(xùn)教育不夠及時,，未嚴(yán)格按已制定的安全培訓(xùn)教育制度實施,，現(xiàn)場習(xí)慣性違章作業(yè)行為不能完全杜絕。

企業(yè)年度工作總結(jié) 國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

時光荏苒,，不知不覺中,，20xx年成為過去,新的一年已經(jīng)開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千,，既有客觀條件限制的無奈,，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗,，激勵我們奮發(fā)向上,；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn),。

毫不夸張地講,，20xx年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗，政策不明朗,、煤炭價格下滑,、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對礦井的沖擊非常大,，經(jīng)營非常困難,。一年來，在各級政府部門的關(guān)心支持下,，在以礦長xxx為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,，煤礦始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本,、安全為先”的理念,，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則,，嚴(yán)格責(zé)任落實,，加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安,、依法保礦,，促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。20xx年,，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力,，全礦未發(fā)生安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將我礦20xx年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：

1,、加強安全領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

為加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo),、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,，根據(jù)我礦實際情況，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu),。人員如下：

組長：xxxx（法人,、礦長）

副組長：陳新榮（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

xxxx（生產(chǎn)副礦長）

xxxx（安全副礦長）

xxx（機電副礦長）

成員有：xxxxx

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)下設(shè)安全科,、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室,。因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動,，我礦及時對安全管理機構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。

2,、建立健全安全管理制度,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善作業(yè)規(guī)程,、措施等,，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

（1）我礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求,，嚴(yán)格堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，結(jié)合我礦實際情況,，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補充,、完善,。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，實行獎罰分明,，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn),；20xx年度我礦共建立,、完善了安全管理制度54項，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí),。

（2）推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率,，使各項工作得到了有效落實,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修,、一通三防,、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄,。

1、20xx年xx煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次,，共查出安全隱患122條,，全部整改完畢。2,、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省,、州、市的有關(guān)規(guī)定,，我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中,，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進(jìn)行安排和落實,，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實施,，并對落實情況進(jìn)行復(fù)查，做到了及時消除隱患,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,；20xx年全年共組織50次自檢自查,，共查出274條各類安全事故隱患,，已全部整改完畢。

3,、嚴(yán)肅查處“三違”人員,，20xx年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元,，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內(nèi),。

根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、壓風(fēng)自救系統(tǒng),、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng),，各系統(tǒng)運行正常,，并有專人進(jìn)行管理。緊急避險系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設(shè)備已基本采購到位,，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響,，安裝工程一直未進(jìn)行，我礦計劃在20xx年6月底前全部完工,，并通過驗收,。

根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求,，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了實施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項目,，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,，加大獎懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實,，突出重點,，以點帶面。實現(xiàn)

以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,，堅持向質(zhì)量要安全,，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn),、強管理,、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，實現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達(dá)到三級的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平,，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),，對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng),，杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè),，同時,，認(rèn)真做好每月三次測風(fēng)工作,；制定了瓦斯檢查制度,，每班配備了一名專職瓦斯檢查員,，對井下作業(yè)點每班進(jìn)行2次瓦斯檢查,，工作中嚴(yán)上加嚴(yán),，堅決杜絕假檢,、漏檢的現(xiàn)象,，實際生產(chǎn)中,，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下,，故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝,，解決防塵問題,；由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，我礦成立了防治水機構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作,，嚴(yán)格落實“預(yù)測預(yù)報,、有疑必探、先探后掘,、先治后采”的防治水方針,。

我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機電設(shè)備進(jìn)行日檢,、月檢,，保證檢修時間，指定專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，強化設(shè)備使用、回收和維修管理,，確保設(shè)備處于完好狀態(tài),，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少,。礦井提升運輸管理方面,，嚴(yán)格落實了各種安全防護(hù)設(shè)施，強化監(jiān)督管理,，堅持正常使用,，提高設(shè)備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作,，保證了礦正常提升,。

20xx年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元,，安全教育培訓(xùn)投入8.2萬元，監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)3.5萬元,，上繳國家各種稅費xx6萬元,。

職工教育培訓(xùn)：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對全礦新（老）工人進(jìn)行培（復(fù)）訓(xùn)，共計xx6人參加,，全部培訓(xùn)合格,，培訓(xùn)率達(dá)xx0%。

特員培（復(fù)）訓(xùn)：安全員4人、把鉤工8人,、測風(fēng)測塵工3人,、絞車司機6人、瓦檢員4人,、監(jiān)測監(jiān)控員4人,、電鉗工4人、兼職救護(hù)隊員9人,。

礦級管理人員復(fù)訓(xùn)：5人

此外,，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

20xx年全礦在冊職工124人,，全部經(jīng)過勞動合同鑒定委員會鑒定,，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元,。

20xx年,，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸,，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%,，全年無工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

根據(jù)云南省人民政府云政發(fā)[20xx]18號《云南省人民政府關(guān)于促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的意見》,，xxxxxx煤礦整合了相鄰的xxxxx煤礦，相關(guān)交接手續(xù)已完成,，xxxxx煤礦已按上級要

企業(yè)年度工作總結(jié) 國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

為進(jìn)一步深化計劃生育工作,，做好宣傳教育是首要的前提，街道黨工委,、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級人口與計劃生育工作會議精神，圍繞穩(wěn)定低生育水平,，以宣傳中共中央,、國務(wù)院《關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》為核心，以建設(shè)社會主義新型生育文化為目標(biāo),，圍繞人口和計劃生育的中心工作,，開展了形式多樣的宣傳教育活動，現(xiàn)將計劃生育宣傳教育的全年工作總結(jié)如下:

一,、加大計劃生育宣傳力度,，提高群眾知曉率。

做好各種宣傳工作,，首先要提高群眾的參與積極性,，為此利用重大節(jié)日,，開展宣傳工作，如“5.29”,、“7.11”,、“12.1”開展了慶祝活動,，如舉辦生殖健康培訓(xùn)和組織育齡群眾開展生殖健康知識,，全面提高群眾知曉率。在“三八”婦女節(jié)開展婚育道德與家庭幸福和關(guān)愛女孩行動的宣傳,，通過這些活動的開展,，提高了廣大群眾的思想認(rèn)識，促進(jìn)他們樹立新型的婚育觀念,。利用宣傳單,，出黑板報等形式，向廣大群眾宣傳《條例》,、關(guān)愛女孩,、婚育道德與家庭和預(yù)防艾滋病等知識，并發(fā)放避孕藥具,。

二,、利用人口學(xué)校、健康家庭指導(dǎo)站對計劃生育政策,、法規(guī)及其它計生知識進(jìn)行宣傳,。

并根據(jù)群眾需求宣傳人口計生政策，生殖健康知識,，并結(jié)合婦聯(lián)文明家庭,、五好家庭等評選活動弘揚新的道德風(fēng)尚，開展幸福文明家庭創(chuàng)建活動,。表達(dá)群眾期盼家庭幸福,，生活富裕的愿望。

三,、結(jié)合“三下鄉(xiāng)”活動,，組織會員走家入戶宣傳，并到育齡家庭的家中走訪慰問,。

四,、做好藥具管理和宣傳工作。

做好藥具宣傳工作是藥具工作開展的基礎(chǔ),，只有全面掌握各種藥具性能,，副作用處理及使用的方法，才能更好的為群眾服務(wù),，深入育齡群眾家中做好藥具入戶隨訪服務(wù),，確保隨訪率達(dá)100%，并向群眾講解知情選擇,。加大力度宣傳和落實生殖保健服務(wù),，并組織育齡婦女進(jìn)行健康體檢。使“四項手術(shù)”免費工作得到較好的開展,。

五,、充分發(fā)揮計劃生育協(xié)會的宣傳作用，利用協(xié)會的宣傳作用,，增強了協(xié)會的為民服務(wù)意識和計生協(xié)會在群眾中的服務(wù)意識,。

xx年社區(qū)計劃生育宣傳教育工作雖然取得一些成績，但還是存在缺點和不足,，我們在以后的工作中還要取長補短,，不斷創(chuàng)新，從而使社區(qū)的計劃生育宣傳工作開創(chuàng)一個新局面,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo),，落實以“想干事、會干事,、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

企業(yè)年度工作總結(jié) 國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇十一

根據(jù)《**區(qū)教育系統(tǒng)20xx—20xx學(xué)年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案》（同教工委[20xx]17號）文件精神和有關(guān)工作布署，本著“以建為主,，以評促進(jìn),，標(biāo)本兼治，糾建并舉”的方針,，結(jié)合我園自身辦學(xué)特點，我校制定了行評工作方案并分階段實施,，有效的促進(jìn)了學(xué)校依法治教,，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了教師隊伍的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和師德水準(zhǔn),使我園保教水平由上一個新臺階,。今年我園獲得了“**市基礎(chǔ)教育課程改革先進(jìn)集體”、“**區(qū)科技先進(jìn)集體”,、“**區(qū)藝術(shù)先進(jìn)單位”?，F(xiàn)將行評工作總結(jié)如下：

一、基本情況

全校教職工56人,，14個班級,，學(xué)生670人，學(xué)校把行風(fēng)評議工作擺上重要議事日程,，認(rèn)真落實工作責(zé)任制,。成立以校長為組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的民主評議行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。根據(jù)上級要求并結(jié)合本單位實際制定行風(fēng)評議工作實施工作方案和各階段的具體工作安排,，有條不紊地開展，并及時做好階段性工作總結(jié),，全校教職工能夠嚴(yán)格要求自己,、遵紀(jì)守法、廉潔自律,、勤政高效,，學(xué)校的行風(fēng)建設(shè)取得了顯著的成效。

二、主要做法與成效

在民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作中,，我園緊緊圍繞“抓黨風(fēng),、促政風(fēng)、帶行風(fēng),，樹立學(xué)校新形象”的主題,，堅持“標(biāo)本兼治、糾建并舉”的方針,，嚴(yán)格按照“四個階段”,、“五項主要內(nèi)容”的要求，做到“四個抓”,，順利完成了各項工作任務(wù),。

（一）抓領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

按照局的統(tǒng)一要求,，成立了行評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由學(xué)校支部副書記、園長林少云擔(dān)任組長,，學(xué)校副園長,、工會主席顏毅真、副園長朱玉燕任副組長,，林芙蓉,、林秀虹、華秋蓉,、劉雁飛為成員,。領(lǐng)導(dǎo)組具體指導(dǎo)行風(fēng)建設(shè)工作，討論,、制訂,、解決出現(xiàn)的問題，行風(fēng)資料由顏毅真負(fù)責(zé),。學(xué)校還聘請了吳曉英,、陳淑媚、張秀真為我校行風(fēng)監(jiān)督員,。監(jiān)督員定期與學(xué)校行政舉行會議,，評議學(xué)校工作；反映群眾,，家長對學(xué)校的看法,，商討解決辦法。

（二）抓宣傳學(xué)習(xí),。

首先從思想上入手,，廣泛開展宣傳教育和思想發(fā)動工作,，及時傳達(dá)上級文件精神。期初我園組織全體教職工學(xué)習(xí)了市教育局關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件,，幫助教師深入領(lǐng)會精神,，做到“五明確”：明確指導(dǎo)思想、工作機制,、評議內(nèi)容,、評議辦法、評議要求,。

一年來我們重點加強對全體教職員工的師德規(guī)范教育,，培育師德先進(jìn)典型和優(yōu)秀群體，弘揚正氣,，樹立愛崗敬業(yè),、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的職業(yè)操守。通過制定學(xué)習(xí)計劃,，認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)教育理論,，開展教育思想大討論，進(jìn)一步培養(yǎng)了廣大教師愛崗敬業(yè),、教書育人的高尚師德,。

與開展師德師能建設(shè)年開展教師崗位大練兵、“百名校長萬名教師進(jìn)社區(qū)進(jìn)家庭”等活動相結(jié)合,，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用,，邊學(xué)邊改,，樹立單位良好形象，提高服務(wù)意識和主人翁精神,。繼續(xù)組織廣大教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》,、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,、《公民道德實施綱要》和政治時事,，把行風(fēng)評議工作與實踐“三個代表”重要思想相結(jié)合，與法紀(jì)政事教育,、廉潔自律教育,、警示教育、師風(fēng)師德系列教育相結(jié)合,，使全體教職員工認(rèn)識到教育系統(tǒng)開展民主評議行風(fēng)的重大意義,，提高參與行風(fēng)建設(shè)的自覺性、積極性,、主動性,，形成行風(fēng)建設(shè)人人有責(zé),，接受行評人人有份的良好局面。

作為我們不同時期的學(xué)習(xí)重點,，在學(xué)習(xí)方法上我們采取了自學(xué),、聽輔導(dǎo)講座、討論,、答卷等靈活多樣的形式,，力求使學(xué)習(xí)收到最好的效果。同時結(jié)合本園實際,，要求教師在平時的教學(xué)工作中時時嚴(yán)格要求自己,，時時自我反省，做學(xué)生的表率,。通過一系列的學(xué)習(xí),、宣傳教育活動，沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反師德與違法亂紀(jì)的情況,，收到了較好的效果,。

三、抓工作重點,。

重點一：優(yōu)化師德師風(fēng)

全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，優(yōu)化教師隊伍的整體素質(zhì)。師德建設(shè)是核心,。我園注重以人為本的管理思想,，重視教師的思想政治教育，師德教育及文化素質(zhì)教育,，樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)尚,，使學(xué)校精神文明建設(shè)制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。

1,、開展公民道德建設(shè)活動,。

我們提出了黨員要做執(zhí)行“公民道德建設(shè)實施綱要”的模范，結(jié)和學(xué)習(xí)“崇明教師形象二十條”,，要求黨員帶頭身體力行,，尤其是黨員干部更要做全體教師的表率，自覺接受群眾的監(jiān)督,，用良好的師德形象取信于民,，帶動全體教師形成良好的職業(yè)道德形象。同時要求教師做到“三能”,、“四讓”,、“十心”,。 “三能”：能耐心解答孩子提出的每一個問題；能尊重每個孩子的意志,、張揚孩子個性,；能及時幫助有特殊困難的孩子?！八淖尅保鹤屓魏我粋€孩子不受到冷落和歧視,；讓每一個孩子都能和老師平等對話；讓每一個孩子都能在體驗中辨別真,、善,、美；讓每一個孩子的特長都能得到充分展示,。優(yōu)良服務(wù)“十心”：對待事業(yè)——忠心,；對待幼兒——愛心；對待工作——專心,；教育幼兒——精心,；服務(wù)幼兒——全心；個別教育——耐心,；教研科研——恒心,；家長工作——盡心；服務(wù)教學(xué)——熱心,；服務(wù)同事——誠心,。

結(jié)合師德建設(shè)活動，我園修訂了各類“優(yōu)秀教師”的評選標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)細(xì)則要求,，評選表彰了二十幾名“**市優(yōu)秀教師” “優(yōu)秀教育工作者”“德育標(biāo)兵”“園丁獎”“綠葉獎”及“文明班級”，大力宣傳身邊優(yōu)秀教師愛校,、愛生的典型事跡。還充分利用園刊園報,、宣傳欄,、校園網(wǎng)等形式廣泛宣傳在師德建設(shè)活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)班級和個人，發(fā)揮典型示范和榜樣激勵作用,，營造良好的教育輿論氛圍,。今年暑假，我園結(jié)合“百名校長萬名教師進(jìn)社區(qū)進(jìn)家庭”活動,，深入廣大幼兒家庭中,，與家長進(jìn)行面對面的溝通交流，傾聽家長的心聲,，拉近了家長學(xué)校的 距離,。

如今,，我園的這支教師隊伍師德高、奉獻(xiàn)精神強,，為幼兒創(chuàng)設(shè)了寬松,、安全、融洽,、和諧,、沒有壓力的精神環(huán)境，使幼兒在快樂中健康成長,。大家做到事事以園為重,，克服小我，成全大我,，樹立了主人翁意識,，并對各項工作積極提出合理化建議，形成“尊重,、合作,、創(chuàng)新、發(fā)展”的園風(fēng)園貌,，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀教育工作者,。作為**區(qū)第一所市級“優(yōu)質(zhì)幼兒園”，我們以實際行動贏得了廣大家長的信賴和尊重,。

2,、開展教師崗位大練兵活動

我園結(jié)合教學(xué)實際，建立活動工作機制,，創(chuàng)新大練兵形式,，豐富大練兵內(nèi)容，努力在“創(chuàng)先,、創(chuàng)新,、創(chuàng)特色”上做出成效，促使廣大教師“在思想素質(zhì)上優(yōu)一等,、在文化素養(yǎng)上深一等,、在技能技巧上強一分、在教學(xué)質(zhì)量上高一檔”,。同時開展各類評比競賽活動及專業(yè)技能訓(xùn)練,，有效促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

①學(xué)習(xí)教育理論練兵

我園圍繞市,、區(qū)教育局和市教科院,、區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校指定的書目范圍，為每一位教師購買了2本教育理論書籍——《給教師的建議》（[蘇]蘇霍姆林斯基）,、《向瑞吉歐學(xué)習(xí)什么》（《兒童的100種語言》解讀）,，并分發(fā)了統(tǒng)一的學(xué)習(xí)理論記錄本,。在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)教師自學(xué)先進(jìn)教育理論與課改理論，做到“有記錄,、有摘錄,；有體會、有交流,；有總結(jié),、有成果”。每位教師提交了一篇xx字以上的讀書心得,。

幼兒園還對教師的讀書筆記進(jìn)行交流展評,，并對讀書心得進(jìn)行評比，共評出一等獎3篇讀,，二等獎8篇,，三等獎16篇。在09年3月,，**市教育局舉辦的教師優(yōu)秀讀書心得評比活動中,，我園曾毅薪老師撰寫的《感悟瑞吉歐，詮釋自我角色》獲得三等獎,。

②教學(xué)技能大練兵

課堂教學(xué)是實施課程改革的主渠道,。在教學(xué)技能大練兵活動中，我園通過多種渠道,，如“園級觀摩研討”,、“教學(xué)創(chuàng)新大賽”、“教學(xué)開放日”,、“送教下鄉(xiāng)”等形式,，開展課堂教學(xué)創(chuàng)新研討活動，展示,、交流課堂教學(xué)創(chuàng)新的經(jīng)驗成果,。園教研組組織全體老師進(jìn)行聽課、評課,，在觀摩研討中,，教師的行為得到了碰撞，而在評課時,，教師的觀念又得到了提升，有效了促進(jìn)教師業(yè)務(wù)能力的發(fā)展,。

我園每學(xué)期還舉辦家長開放日活動,，邀請各班家長進(jìn)課堂，由各班老師向家長進(jìn)行教學(xué)開放觀摩,。這是對家長的開放,，同時也是老師鍛煉自己的機會,。通過一系列的課堂教學(xué)創(chuàng)新研討活動，老師們展示,、交流了課堂教學(xué)創(chuàng)新的經(jīng)驗成果,，逐步做到了“人人學(xué)會新教法、人人學(xué)會上公開示范課,、人人學(xué)會聽評課與指導(dǎo)課”,，促進(jìn)教師提高課堂教學(xué)能力和效率。

③教育科研大練兵

我園現(xiàn)在承擔(dān)著省級和市級的課題研究,，我們把省,、市級的課題研究與教育科研大練兵結(jié)合起來，滾動發(fā)展,。我們根據(jù)實際情況制定了詳細(xì)的教育科研大練兵計劃,，并有步驟地開展實驗研究，同時匯編了市級“區(qū)域活動”專項實驗的《論文集》和《區(qū)域材料集錦》2項實驗成果集,。每學(xué)年每位老師都能保質(zhì)保量地完成至少一篇的教育教學(xué)論文,，在xx年年11月又有20名教師提交了教育論文參加我園的教育科研大練兵的論文評比。經(jīng)過我園領(lǐng)導(dǎo)小組評議,，評出一等獎 3篇,，二等獎5篇，三等獎11篇,。

在09年3月,，**市教育局舉辦的教師教育教學(xué)優(yōu)秀論文評比活動中，陳文靜老師所撰寫的論文——“論幼兒繪畫的多元評價”獲得二等獎,，林秀虹老師所撰寫的論文——“利用鄉(xiāng)土資源,，開展主題探究活動” 獲得三等獎的好成績。

④教師自制教玩具活動

老師們利用課余時間,，圍繞玩具的“操作性,、教育性、創(chuàng)新性,、安全性,、科學(xué)性、可變性”六個方面制作了二十多件教具和學(xué)具,，保育員也制作了四十多件玩具,。20xx年1月，我園組織了教師自制教玩具比賽,，評出一等獎7名,，二等獎9名，三等獎12名。20xx年4月,，我園選送7見件教玩具參加區(qū)級評選,，有2名獲一等獎，1名獲二等獎,，2名獲三等獎,。此次教玩具比賽活動，為教師們提供了一次相互交流學(xué)習(xí)的機會,，既鍛煉了教師動手動腦的能力,，進(jìn)一步提高了教師的業(yè)務(wù)技能，同時又豐富了教玩具資源,，更好地促進(jìn)幼兒發(fā)展,。

3、開展“園長與教師進(jìn)社區(qū)進(jìn)家庭”活動

多年的幼兒教育經(jīng)驗表明了,，孩子,、家長、教師三者是相互作用的共同體,，也是一個互動的鏈條,，應(yīng)相互溝通、相互理解,、相互學(xué)習(xí),，合作共育，才能促進(jìn)幼兒的真實發(fā)展,。結(jié)合今年所開展的“園長與教師進(jìn)社區(qū)進(jìn)家庭”活動,，我們主要做好深入幼兒家庭的訪問工作，保證人均家訪一次以上,，使每個教師進(jìn)一步了解幼兒的個性特點,、生活習(xí)慣、家庭環(huán)境及家教方式,，以便有針對性地進(jìn)行個性化教育,。同時也讓家長及時了解幼兒在園情況，了解幼兒園教育目標(biāo),，以便配合一致對幼兒實施同步教育,。

一年來，我園三位園長及老師主要深入大同街道及三個社區(qū)（城西社區(qū),、雙溪社區(qū),、西安社區(qū)）與居委會溝通協(xié)調(diào)，并走訪了600多個幼兒家庭,，開展教育咨詢,，提供家庭教育指導(dǎo)。同時在進(jìn)社區(qū)進(jìn)家庭的過程中及時收集各方面對幼兒園教育教學(xué)工作的意見和建議，密切了幼兒園與社區(qū),、家庭之間的聯(lián)系，構(gòu)建家,、校,、社三位一體教育網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步形成教育合力,。

通過開展“園長與教師進(jìn)社區(qū)進(jìn)家庭”活動,，不僅家校社的聯(lián)系進(jìn)一步加強了，教師隊伍的水平也大幅提高,，老師對幼兒的關(guān)愛更是日漸落到實處,。一些行為有偏差的幼兒反而成了老師的“偏愛”，師幼關(guān)系越走越近了,。

重點二：規(guī)范收費管理：

我園長期以來堅持實施“陽光收費”,，把治理亂收費作為行風(fēng)建設(shè)的一項重點工作來抓。

新學(xué)年召開行政會,、教師會,，傳達(dá)上級“關(guān)于治理亂收費”的文件精神，對收費管理工作提出更高要求,。按照《**市中,、小學(xué)、幼兒園收費標(biāo)準(zhǔn)一覽表》的規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格“一費制”制度,，嚴(yán)格控制收費標(biāo)準(zhǔn)和收費范圍。學(xué)校每學(xué)期的收費項目,，收費標(biāo)準(zhǔn)均在“對外校務(wù)公開欄”及校園網(wǎng)上公開,，接受家長和社會的監(jiān)督。全面推行收費票據(jù)電子系統(tǒng)及銀行代扣代繳,，使每一位家長明明白白交費,。收費后及時開具由財政部門印發(fā)的專用收費票據(jù)，做到“卡,、據(jù),、帳”一致。不擅自設(shè)立收費項目,，始終堅持依法收費,、規(guī)范收費、按章辦事,，代辦費結(jié)算多退少補,，服務(wù)性項目以自愿為原則，并實行預(yù)先申報制度。如：幼兒的點心,、午膳費每月底及時結(jié)算,，次月初公開，學(xué)期末多退少補,，在今年1－10月,，共退還幼兒點心費、膳食費 2605元,，家長對我們的代辦費管理十分放心,。

重點三：完善校務(wù)公開

實行校務(wù)公開是學(xué)校民主管理中的重要內(nèi)容之一。我園非常重視此項工作的貫徹和落實,。及時成立了由黨,、政、工共同參與的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和由工會,、教師代表參加的監(jiān)督小組,。制定工作章程、明確公開內(nèi)容,、落實責(zé)任人及各自職責(zé),。并通過多種途徑將學(xué)校發(fā)展中的各項內(nèi)容定期或不定期的向不同層面的教職工給予公開。此項工作的開展,，有力的推進(jìn)了學(xué)校民主化建設(shè)的進(jìn)程,。

根據(jù)幼兒園實際情況，我們的園務(wù)工作主要公開以下內(nèi)容：

①幼兒園工作規(guī)劃,、園務(wù)計劃,、重點工作的實施方案；

②教育收費項目,、標(biāo)準(zhǔn),；

③涉及教職工和幼兒切身利益的有關(guān)情況。

④幼兒園教師考核聘任情況,；職稱評定,，年度考核，評優(yōu)評先等重大事項,，都通過對內(nèi),、對外公開欄予以及時公開，

⑤人事安排及調(diào)動情況,。

⑥幼兒園的重大決策,，如績效考評獎、教師聘任等都由教代會通過方案后才開始實施,。

⑦嚴(yán)格執(zhí)行物資采購,、基建工程招投標(biāo)制度,，定期公開采購基建項目信息、運作程序,、資金投入等事項,，有組織、有計劃地推進(jìn)園務(wù)公開工作,。如：今年暑假一樓操場改造及大門改造,，從設(shè)計、預(yù)算,、到最好方案的確定，整個過程都經(jīng)過園務(wù)會進(jìn)行討論,、通過,，并全程進(jìn)行公示；增強了園務(wù)公開工作的透明度,，保證了群眾的監(jiān)督,，使得師生心理明白。

⑧招生工作公開,。在招生過程中,，我們依據(jù)市、區(qū)《招生工作意見》,，堅持“劃片招生,，就近入學(xué)”原則，積極組織片區(qū)內(nèi)適齡兒童入學(xué),，做到片區(qū)內(nèi)幼兒一個也不少,。為發(fā)揮優(yōu)質(zhì)幼兒園的窗口作用，在區(qū)教育部門同意批準(zhǔn)的前提下,，我園每年還盡可能地安排周邊部隊子女及外來員工子女等入園就讀,，解決了廣大家長的后顧之憂。

校務(wù)公開內(nèi)容的公示首先經(jīng)校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和教代會充分審查,，確定真實可靠才能公示,，然后以文件、明細(xì)賬等形式形成書面材料向教職工和家長通報,，最后張貼于校務(wù)公開欄內(nèi),。學(xué)校充分尊重教職工的民主權(quán)利，定期收集教職工的意見和建議,，針對學(xué)校的發(fā)展和教職工利益,，教代會研究方案，及時反饋給教職工,。多年來,，干群關(guān)系融洽,，教職工隊伍穩(wěn)定，未出現(xiàn)個別上訪和集體訪事件,。

四,、抓自查自糾。

我園在做好宣傳發(fā)動,、部署落實的基礎(chǔ)上,，針對行風(fēng)建設(shè)的重點我們主要采取了以下措施開展自查自糾。

①召開領(lǐng)導(dǎo)班子會,。要求班子成員在工作中堅決執(zhí)行黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則和“四大紀(jì)律八項要求”,，做到公正廉潔、勤政務(wù)實,，公開辦事制度以及社會承諾服務(wù)制度,，真正做到依法治教，依法從教,，規(guī)范辦學(xué)秩序,。

②召開黨員會議，要求全體黨員積極參與到行風(fēng)建設(shè)中去,，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，做師德師風(fēng)建設(shè)的楷模。

③召開教師大會,。要求教職工對照工作崗位職責(zé)對自己的工作作風(fēng),、服務(wù)態(tài)度、教學(xué)質(zhì)量,、工作效率,、規(guī)范收費及學(xué)生用品、體罰或變相體罰學(xué)生等情況進(jìn)行自查自糾,。

④設(shè)立投訴箱（園長信箱）,。向家長公開幼兒園投訴電話，接受家長對師德師風(fēng),、校務(wù)公開等方面的監(jiān)督,，幼兒園對收到的投訴總能及時進(jìn)行自查自糾。

⑤開展師德師風(fēng)家長問卷調(diào)查,，對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題學(xué)校及時給予了處理,、整改。我們認(rèn)真對照“教師職業(yè)道德規(guī)范”及師德建設(shè)要求,，組織全園家長對教師的師德師風(fēng)及幼兒園各項工作進(jìn)行無記名問卷調(diào)查,。經(jīng)過統(tǒng)計，共回收家長問卷調(diào)查表524份,，并組織各班老師認(rèn)真分析家長對各項評價指標(biāo)的意見,，認(rèn)真查擺存在問題,，提出今后的整改意見，力求做到在今后更深入的三項主題活動中邊學(xué)邊改,，邊查邊改,，促進(jìn)全體教職員工良好的師德風(fēng)范的形成。

⑥分別成立了“家長委員會”,、“伙食委員會”,，分別由各班級家長代表參加。通過定期與不定期的“家長委員會”,、“伙食委員會”活動,，向家長詳細(xì)介紹了幼兒園管理、教學(xué),、保育保健等方面的工作,，多渠道深入廣泛地征求家長和社會各界對本行業(yè)的看法和改進(jìn)意見，取得了良好的社會效應(yīng),。

五、存在問題

學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是關(guān)系到社會穩(wěn)定,、群眾滿意不滿意的關(guān)鍵,。在自查自評中我校目前尚存在以下問題:

1、幼兒園自96辦園至今,，幼兒班數(shù)從9班擴大到現(xiàn)在的14班,，但教師編制仍是12年前核編的26人，師資嚴(yán)重不足,，這嚴(yán)重阻礙了我園幼教事業(yè)的發(fā)展,。

2、由于招生壓力大,，班級人數(shù)嚴(yán)重超編,，在一定程度上也影響了保教質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

這些問題的存在,，需要我們上級部門給予高度重視與支持,。

抓好行風(fēng)建設(shè)，是一項長期的艱巨的歷史任務(wù),，它關(guān)系到幼兒園的生存與發(fā)展,。今后，我們將繼續(xù)努力建設(shè)一流的師德師風(fēng),，打造一流的教師隊伍,，爭創(chuàng)一流教育，樹立起人民教育,、人民教師的良好形象,，辦好人民滿意的幼兒園,。