寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個要點(diǎn)寫清楚,，寫明白，實(shí)事求是,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
國有企業(yè)年度工作總結(jié)二篇一
工作總結(jié)的概念及其特點(diǎn)所謂工作總結(jié)，就是以一定的方針,、政策或計(jì)劃作為標(biāo)尺,對已經(jīng)做的工作進(jìn)行較為系統(tǒng)的回顧和分析,。下面是有國有企業(yè)
年度工作總結(jié)
，歡迎參閱,。緊張而有序的一年又要過去了,，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，我順利的完成了本年度的工作,。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善不足,，本人就本年度的工作總結(jié)如下：
1、及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件,、硬件,、郵件、網(wǎng)絡(luò),、打印機(jī)的維護(hù),。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候,，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決,。
2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播,，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾,。
3、及時的對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新,，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊,。對ie、outlook、office等應(yīng)用程序也打上最新的補(bǔ)丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉guset帳號等,。
4,、 項(xiàng)目機(jī)房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的20xx更新到xp,，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題,，并重新部署殺毒軟件解決方案,。
6、針對服務(wù)器,，3次被黑客攻擊采取相應(yīng)的解決方案,。重新部署服務(wù)器。
7,、學(xué)校服務(wù)器,，硬件的安裝、維修,、調(diào)試,，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù),。
8,、電話交換機(jī)部屬置，電話線調(diào)整,，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試,。
9、rtx服務(wù)器,、郵件服務(wù)器,、web服務(wù)器,、搭建,、優(yōu)化、信息整理和測試,。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份,。
10、為了最大的節(jié)約成本,，并針對學(xué)校所有計(jì)算機(jī)設(shè)置系統(tǒng)自動休眠,，有效地節(jié)省了相當(dāng)一部分資源。
11,、加強(qiáng)了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),對經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法,。公司目前一共近80多臺電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等,，很多機(jī)器由于長期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等,。
近一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,，從不把情緒帶到工作中,。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識到自己的不足之處：
1,、因?yàn)楹唵蔚膯栴}重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,，可能到位不及時,。
2,、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面,，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快,。
3,、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實(shí)從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的,，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧,。
總結(jié)了過去，方能展望未來! 最后說說明年的
工作計(jì)劃
,，辭舊迎新,，在總結(jié)本年度工作的同時，針對自己不足之處,，我對明年工作也提出了初步設(shè)想：1,、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。把工作做到更好,。
2,、對公司所有電腦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算機(jī)名稱，和ip實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理,，維護(hù),。提升工作效率。
3,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間,，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。
4、在硬件條件允許的情況下安裝,，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件,，對局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測,，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行,。
在我入職的近一年,，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會了如何處事,，如何與他人更好的交流等等,。我在做好自己本職的同時，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化,，在我覺得,，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄,。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的,，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來。
總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!
努力工作,，快樂生活
二xx年是進(jìn)入新世紀(jì),、實(shí)施公司“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年。面對白酒稅制改革,、酒類市場的新變化和中國加入wto的新機(jī)遇,，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆四中,、五中全會精神和“三個代表”的重要思想,，緊密圍繞“把沱牌做強(qiáng)做大”的總目標(biāo)，堅(jiān)持以營銷為龍頭,，以人才為根本,，以科技為動力，著力生產(chǎn)經(jīng)營,、品牌經(jīng)營,、人才經(jīng)營并駕齊驅(qū)，嚴(yán)格強(qiáng)化制度與規(guī)范,，強(qiáng)化計(jì)劃與考評,，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場與網(wǎng)絡(luò),，強(qiáng)化信息與開發(fā),，突出強(qiáng)調(diào)忠誠、敬業(yè),、廉潔,、高效、協(xié)作,、進(jìn)步六項(xiàng)自律,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
主要成績
一,、招商引資取得初步成功
引進(jìn)馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品有限公司資金,，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進(jìn)國際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備,，年產(chǎn)8萬噸高檔玻瓶,。項(xiàng)目總投資2800萬美元,，公司注冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人有限公司占注冊資本的60%,，我司占40%,，合資期限為30年。目前,，該項(xiàng)目于10月24日開始樁基礎(chǔ)施工,，10月26日正式奠基。
引進(jìn)日本富土(重慶)印刷器材有限公司,，整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營,，進(jìn)一步盤活公司不良資產(chǎn)。
二,、順利通過iso9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證和iso環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證
三,、成功實(shí)施“零價(jià)格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公司
9月17日該司點(diǎn)火投產(chǎn)以來,，9-11已生產(chǎn)蓬山系列酒40多噸,，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27萬元，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn),。
四,、藥業(yè)軟袋大輸液技改項(xiàng)目在成都國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基
沱牌軟袋輸液技改項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，按照高起點(diǎn),、高技術(shù)含量、跨世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，遵循一次規(guī)劃,、分期設(shè)計(jì)、著眼未來,、分布實(shí)施的原則,，于今年8月正式啟動實(shí)施，并于11月28日在成都國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基,。該項(xiàng)目是沱牌經(jīng)過多方考察論證,，投資建設(shè)年產(chǎn)1000萬袋非pvc軟袋輸液生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)一期工程竣工后,，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.1億元,，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元;到項(xiàng)目最終建成后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元,，實(shí)現(xiàn)利稅近3億元,，成為西部最大的非pvc軟袋輸液生產(chǎn)基地。
3月19日至20日,，由中國食品工業(yè)協(xié)會白酒專業(yè)協(xié)會主辦,、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會”在公司召開,。來自全國10省市的78名代表，其中專家學(xué)者23人,，國家評委11人,，政府領(lǐng)導(dǎo)12人，《人民日報(bào)》,、新華社《經(jīng)濟(jì)參考》,、四川電視臺等新聞媒體32人出席了會議。這次研討會的成功舉辦,，既是對過去我司生態(tài)園建設(shè)的總結(jié),，又是對我司開創(chuàng)釀酒行業(yè)之先河——走生態(tài)化經(jīng)營之路的充分肯定，這必將對我司繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝,，加大科技創(chuàng)新力度,，提高酒的品質(zhì)起到積極的作用。
六涪江柳樹防工程經(jīng)受洪峰考驗(yàn)安然無恙
七公司總部全面實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化
自去年?duì)I銷公司推行會計(jì)電算化工作以來,，公司會計(jì)電算化工作進(jìn)展順利：今年6月營銷公司會計(jì)電算化工作經(jīng)射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收合格;公司總部全面實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化,。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，大家好!
我是來自公司工程部的鄭成,。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報(bào)告,，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力,。接下來,，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。
20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,，正式建立勞動關(guān)系以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)上下,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,，既要完成事務(wù)管理、文書處理,、綜合情況,、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù),。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界,?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié),，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié)：
一,、在工作中增強(qiáng)五種意識,，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作
一是政治意識。做好宣傳黨的方針,、路線,、政策，培養(yǎng)敏銳,、獨(dú)特的政治意識,。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng),，堅(jiān)定正確的政治方向,，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時,，在政治上保持了頭腦清醒,，對待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點(diǎn),。 二是集體意識,。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神,，下級上報(bào)工作情況,，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此,，自覺增強(qiáng)了集體意識,，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細(xì)致,，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。四是奉獻(xiàn)意識。原來縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務(wù),、文書管理、全由一人承擔(dān),，加之縣城防護(hù)工程時間緊,、工期短、任務(wù)重,，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷,，加班加點(diǎn)，已成家常便飯,。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識。五是保密意識,。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案,、決策措施,、機(jī)密文件等信息都會在我處形成一個聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個“機(jī)要中心”,。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此,，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅(jiān)決不說,，不該講的堅(jiān)決不講,。
二、工作情況
從我3月份進(jìn)入公司到9月份,，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送,，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo),，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高,。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部工作期間,，作好文件的收發(fā),、檔案的管理、公文的撰寫和報(bào)送,、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作,，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)
規(guī)章制度
,，在工作時間內(nèi)不離崗,、不串崗、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準(zhǔn)時上下班,，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月,，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計(jì)報(bào)酬從無怨言,。
平時除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外，還努力自學(xué)法律知識,，參加相關(guān)技能培訓(xùn),，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三,、存在的問題及下一步工作打算
在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力,，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高,。在以后的工作中,，要堅(jiān)持做到五勤，切實(shí)履行
崗位職責(zé)
,。一是眼勤,。每天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件,，翻看檔案,，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象,。要認(rèn)真看,，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神,，吃透方針,、政策，記住術(shù)語,，明確任務(wù);對下面的工作報(bào)告及請示要細(xì)閱全文,，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況，,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法,。二是手勤。在工作上積極主動,，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累,，對看到的情況、問題,、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實(shí)事求是,，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。四是腿勤。結(jié)合實(shí)際,，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項(xiàng)工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,，相互交流情況,，互相支持配合做好各項(xiàng)工作。五是腦勤,。對各類文字材料,，認(rèn)真分析。對收集的信息,，要動腦分析研究,，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。明年我將與公司全體同事一起努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。國有企業(yè)年度工作總結(jié)二篇二
2019年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭,，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年,。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下,，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定,，頑強(qiáng)拼搏保增長,、精益求精保效益、整改完善降成本,、搶抓機(jī)遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了2019年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。
2019年公司生產(chǎn)噸,，同比增長%;生產(chǎn)萬噸，同比增長;生產(chǎn)噸,。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長%;實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元,，同比增長%,。完成上述目標(biāo)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，確保長周期安全運(yùn)行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。
一年來公司始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理,，認(rèn)真扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動,，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過程中的安全教育,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2,、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。
2019年公司面對原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格治理,、精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,。
3,、加強(qiáng)原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量,。
為了確保2019年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作,，清理,、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購,，提高物資利用率,，減少物資壓庫。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大,，原料的采購數(shù)量大幅增加,，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格,。在采購中,，原料部深入實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解采購市場,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量,。2019年項(xiàng)目物資按時到貨率,、驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高,。
4,、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略,。
2019年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營銷工作,，多次召開專題會議，對全國市場需求進(jìn)行分析,，準(zhǔn)確把握市場走勢,，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調(diào)整銷售策略,，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率,，2019年公司全年銷售總額億元,。
5、以項(xiàng)目建設(shè)為中心,，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，2019年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年,。一年來,，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃,，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，數(shù)量之多,、規(guī)模之大,、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高,。
6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求,。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，2019年公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃,、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對庫房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失。
7,、狠抓文明生產(chǎn),，重視生態(tài)發(fā)展
2019年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,，將其與生產(chǎn)經(jīng)營,、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排,、同檢查、同考核,、同兌現(xiàn),。并按照“一年重點(diǎn)整治、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化,、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,，認(rèn)真實(shí)施“凈化,、亮化、綠化,、美化”工程,，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū),、生態(tài)廠區(qū),。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn),，做出了特色,。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù),。
8,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展,。
2019年,，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。2019年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，對公司經(jīng)營,、管理等制度進(jìn)行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎懲分明,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。
在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來,，注重員工素質(zhì)教育,。一年來，公司及各單位都加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn),，注重員工素質(zhì)教育,，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化,、規(guī)范化,。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。
在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度，2019年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站,，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展,。
9,、關(guān)注員工生活，促進(jìn)隊(duì)伍和諧,。
2019年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作,，完善了困難職工檔案,，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動,，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達(dá)萬余元,。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事,、做好事,、解難事。
2019年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神,、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗,，市場需求低迷不振,，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴(yán)峻的局面,，我們的部分員工,，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感;二是公司上下執(zhí)行力不高,，管理工作缺乏新的突破,，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范,，工作程序隨意性強(qiáng)，規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位,，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小,，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng),，員工的安全防范意識薄弱,，對危險(xiǎn)源的認(rèn)識能力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進(jìn),、選拔機(jī)制不健全,，還不能實(shí)現(xiàn)人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需加強(qiáng);七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足,，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié),、工作效率低等現(xiàn)象,。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服,、改進(jìn)和總結(jié)完善,。
2019年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要緊緊圍繞公司做大做強(qiáng),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提,，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，以降低消耗，增長效益為目標(biāo),，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階,，管理水平上層次，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
1、在安全生產(chǎn)方面,，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大,、面臨的形勢嚴(yán)峻。要與時俱進(jìn),、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制,，強(qiáng)化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實(shí)做到嚴(yán)防死守,，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航。
2,、生產(chǎn)組織方面,，要強(qiáng)化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量,，始終保持增產(chǎn)量,、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場形勢嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企,，打造企業(yè)核心競爭力,，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標(biāo)落實(shí),，強(qiáng)化績效考核,。
3、在原,、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀,，市場低迷，利潤下降,，勢必會帶來原材料價(jià)格的攀升,，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，原材料的儲備壓力也將隨之升高,。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,，強(qiáng)化成本核算,，加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，嚴(yán)格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié),，以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存,，縮短資金占用時間,，加快資金回籠，降低資金成本,，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo),，積極的研究市場變化趨勢,，為公司擇機(jī)采購原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
4,、在產(chǎn)品銷售方面,，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心,，大力穩(wěn)固老客戶,，積極開發(fā)新市場，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局,，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營銷人員,，加強(qiáng)銷售力量，以售后服務(wù)為抓手,，實(shí)現(xiàn)以一級市場為主線,、二級市場為補(bǔ)充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售,，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計(jì)做到產(chǎn)銷平衡,，及時回收貨款,，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
5,、在項(xiàng)目建設(shè)方面,，要突出重點(diǎn)，加快推進(jìn),，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)兩促進(jìn),，兩不誤。
6,、在財(cái)務(wù)管理方面,，要通過合理安排收支,，降低成本和費(fèi)用，保證生產(chǎn)和項(xiàng)目資金的需要,。面對競爭激烈的市場，切實(shí)做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作,。
7、在隊(duì)伍建設(shè)方面,，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段,，完善人才選拔、使用機(jī)制,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步形成一套“有章可循、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系,，提高管理水平和執(zhí)行能力,，努力打造一支敢管,、會管,、能管的干部隊(duì)伍，培育一支能打硬仗,，善打硬仗的員工隊(duì)伍。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識,，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營能力,，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
8,、在加強(qiáng)黨委和工會工作方面,，一是完善黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效,，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證,、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用,，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識,、競爭意識,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智,，為公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),，推動公司持續(xù)健康發(fā)展,。
同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新,、樂于奉獻(xiàn),、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮,、把握機(jī)遇的正確決策,，更離不開區(qū)、市,、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,。在今后的工作中，我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo),，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大精神上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署,，積極應(yīng)對市場變化,，把潛力和增長點(diǎn)找準(zhǔn)找足，以整體效益最大化為目標(biāo),，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線,，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場,，實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展,。
歷史的責(zé)任告訴我們，公司全體員工要牢記使命,，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險(xiǎn)干擾所懼,，不被任何干擾所惑,，堅(jiān)定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項(xiàng)目建設(shè),，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!
謝謝大家,。
國有企業(yè)年度工作總結(jié)二篇三
國有企業(yè)
年度工作總結(jié)
標(biāo)題大體上包括公文式標(biāo)題和非公文式標(biāo)題兩種,。最直接是由企業(yè)名稱、時間,、事由和文種組成,，寫好總結(jié)有利于工作，今天本站小編給大家整理了國有企業(yè)年度工作總結(jié),，謝謝大家對小編的支持,。回首20xx年，我最深刻的體會是：自己所做的工作之所以能得到群眾的認(rèn)可,，主要得益于市委企工委等上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助以及廣大職工的支持與厚待,。我會銘記這一點(diǎn)。現(xiàn)就自己一年來的工作總結(jié),。
一,、加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用
認(rèn)真貫徹“三個代表”思想,，核心在保持黨的先進(jìn)性,，本質(zhì)在執(zhí)政為民，這就要求企業(yè)黨組織加強(qiáng)黨的建設(shè),，發(fā)揮黨組織政治核心作用,。在實(shí)際工作中，自己深深的體會到了這一點(diǎn),。
(一)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，重新組建黨務(wù)系統(tǒng),。因?yàn)樵械狞h務(wù)工作系統(tǒng)已不能再繼續(xù)發(fā)揮作用。盡最大可能幫助他們解決生活困難等難題;要求基層黨總支加強(qiáng)對黨外積極分子的培養(yǎng),，定期發(fā)展新黨員,，為企業(yè)培養(yǎng)骨干力量。等等,。
(二),、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高自身理論素養(yǎng),。按市委企工委要求,，自己深入學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，和中央,、省,、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì),、企業(yè)管理,、現(xiàn)代科技、wto,、法律等相關(guān)知識,。參加了由市委企工委、人事局主辦的企業(yè)經(jīng)營者任職資格學(xué)習(xí),、考試和答辯,，并取得較為理想的成績。提高了自身按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,、依法辦事,、處理復(fù)雜問題的能力。
組織政工部,、勞資處,、離退辦等部門學(xué)習(xí)了毛澤東、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。,、你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。等國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于立黨為公,、執(zhí)政為民的重要講話,。組織黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。論有特色的中國社會主義(專題摘編)》,、中宣部編發(fā)的《三個代表重要思想學(xué)習(xí)綱要》和你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定。同志《在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話》、《堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，努力實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)》等重要文件,，使廣大黨員干部牢固樹立起立黨為公、執(zhí)政為民的思想,，提高了自身理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì),。
(三)、在全廠范圍內(nèi)開展了“東北大振興,，錦州怎么辦”的大討論活動。組織班子成員和黨員干部反復(fù)學(xué)習(xí)了市委企工委下發(fā)的《關(guān)于組織開展“東北大振興,、錦州怎么辦”大討論的實(shí)施方案》,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，以深化對廠情的認(rèn)識,，解決妨礙和束縛發(fā)展的思想觀念問題為重點(diǎn)進(jìn)行了大討論,，分析了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)一步樹立了機(jī)遇意識,、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識,，增強(qiáng)了使命感,、責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)識到：我們必須進(jìn)一步采取盤活資產(chǎn),、招商引資和租賃等多種形式，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困和發(fā)展,。
(四)增強(qiáng)黨性觀念，開展形勢多樣的黨員教育活動,。去年，結(jié)合建黨82周年紀(jì)念活動,，組織黨外積極分子學(xué)習(xí)了新黨章和有關(guān)黨的基礎(chǔ)知識,，并參加了市委企工委組織的黨的基礎(chǔ)知識考試;積極發(fā)展新黨員,，為黨組織增添新鮮血液,。七一前夕，吸納一批新黨員加入黨組織，并舉行了慶祝中國你的信息必須遵守我國有關(guān)法律規(guī)定,。成立82周年暨新黨員宣誓儀式，有11名黨員在黨旗下莊嚴(yán)宣誓,。
二,、提煉和塑造企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神至關(guān)重要,。按市委企工委的要求，由我起草,，制定了《錦州印染廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,，并總結(jié)出適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化模式。即：招商引資,、閑置資產(chǎn)租賃,，及建成內(nèi)有工廠、外有商場,、全方位,、多功能發(fā)展的表層文化;廠編制的一直用以規(guī)范廣大職工行為的《職責(zé)范圍崗位責(zé)任制》、《企業(yè)管理制度匯編》等
規(guī)章制度
的中間層制度行為文化;以生存,、發(fā)展,、效益、創(chuàng)新為價(jià)值觀的核心層文化,，即精神文化,。參加了市委企工委舉辦的“企業(yè)文化周”活動。要求各黨總支以本單位企業(yè)文化建設(shè)的理論,、實(shí)踐,、意義等方面為內(nèi)容進(jìn)行理論探討。我撰寫的《淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合》論文,，參加了市委企工委優(yōu)秀論文的評選,，并榮獲三等獎。印染廠也在市委企工委的“現(xiàn)場管理,、企業(yè)形象大檢查”中被評為b類企業(yè),。
三、認(rèn)真踐行“三個代表”,，千方百計(jì)解決他們的實(shí)際困難
實(shí)踐帶給我的啟示是：只有認(rèn)真踐行“三個代表”的重要思想,，把解決廣大職工的切身利益放在首位，企業(yè)才會在困境中保持穩(wěn)定和發(fā)展,。
(一)從根本上解決了職工住宅樓冬季供暖問題,。由于歷史遺留原因,，我廠共有四棟職工住宅樓建成以后一直由我們自己負(fù)責(zé)供暖，這是企業(yè)困難中最突出最棘手的問題,，每年約需費(fèi)用100萬元左右,。為使職工不挨凍，我和其他班子成員一起千方百計(jì)籌措資金,，采取私人承包,、向個人借款、發(fā)動全體留守人員在廠區(qū)內(nèi)清理廢品,，用賣廢品的錢買煤,、維修鍋爐和管路，保證了職工住宅樓的取暖要求,，得到了職工的理解和支持,。去年,，我與其他班子成員共同努力,，向市政府等相關(guān)部門打報(bào)告，請求全額返還土地出讓金,，以徹底解決職工住宅樓的供暖困難,。經(jīng)多方努力,，職工住宅樓終于移交給熱電總公司，并實(shí)施一戶一閥改造,，使這一棘手問題得到了根本解決,。
(二)千方百計(jì)解決職工的特殊困難和燃眉之急。將招商引資,、資產(chǎn)租賃的絕大部分經(jīng)濟(jì)收入，用于保證離退休人員的養(yǎng)老金自籌部分(年需約60萬元),、為全廠職工繳納勞動保險(xiǎn),、給20多名身患絕癥和精神病職工發(fā)放工資、生活費(fèi)和報(bào)銷部分醫(yī)藥費(fèi)等等;組織工會積極開展送愛心,、送溫暖,、留守人員捐款捐物等活動，積極幫助有特殊困難的職工,，解決他們的生活費(fèi),、再就業(yè)和子女就學(xué)等問題。如：高云山女兒,、于維蘭兒子因無錢上高中,，就是由廠黨委發(fā)起、全體留守人員捐款解決的,?？傊?，就是千方百計(jì)解決職工的特殊困難和燃眉之急。
(三),、經(jīng)常與離退休,、職工代表對話，做耐心細(xì)致的思想解釋工作,。采取深入職工群眾中征詢意見,、交流思想的方式，了解他們的困難,，能解決的盡全力給予解決,，一時解決不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解釋,，盡量將矛盾消化在企業(yè)內(nèi)部,，不給或盡量少給上級領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。無論是一對一,、十對一,、還是百對一的對話，我均熱情解答,，并盡最大可能解決實(shí)際問題,。去年，我廠無一起職工集體上訪事件發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)及職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定,。
四、發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用,，積極參與企業(yè)重大問題的決策
(一),、開展了清理個人保管公物和個人欠公款償還活動。為保證國有資產(chǎn)和資金不受損失,，以黨委的名義,，發(fā)了《關(guān)于開展清理個人保管公物、個人借款活動的通知》,，由我牽頭,，廠紀(jì)委、工會,、保衛(wèi)處,、后勤處、檔案室等部門組成專門清理小組,，負(fù)責(zé)逐一清理和登記,。所清理的公物和個人欠款已全部上交廠保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)處統(tǒng)一保管和處理,。
(二),、參與招商引資,、盤活固定資產(chǎn)決策。將全部生產(chǎn)線繼續(xù)租給大連宏豐國際貿(mào)易有限公司,，租期增至20xx年,。承租方運(yùn)轉(zhuǎn)勢頭良好，年產(chǎn)量達(dá)1500萬米,，而且還解決了設(shè)備的保值和增值問題;將閑置廠房繼續(xù)租賃給新瑪特超市,，并隨時幫助協(xié)調(diào)解決日常遇到的各種問題。實(shí)踐證明,，我們的招商引資,、盤活閑置資產(chǎn)的決策是正確的。
(三),、參與土地出讓,，妥善安置“并軌”人員的決策。參與制定土地出讓
合同
的談判,，合同的起草等等,，使土地出讓價(jià)格達(dá)到全市最高價(jià)位?！安④墶甭毠ひ驳玫搅溯^妥善的安置,，拿到了幾乎是全市并軌人員中最高的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?/p>(四)、參與投資263萬元,、建新型高科技含量現(xiàn)代化污水處理場的決策,。使生產(chǎn)排放指標(biāo)達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
(五),、參與廠區(qū)環(huán)境建設(shè)的策劃和研究，擬將廠中央大街及各巷道建成柏油馬路,，廠區(qū)各路段實(shí)現(xiàn)無土化,，并種植花草樹木，建花園式工廠,。
五、嚴(yán)以律己,，注重加強(qiáng)自身的廉政建設(shè)
任廠黨委副書記以來,，我經(jīng)常提醒自己,，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，要牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，要多些冷靜思考，少些浮躁盲從,，多些厚重質(zhì)樸,，少些勢力欲望，這樣才不至于脫離職工群眾,。所以在日常工作中,，我要求自己必須做到：嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，保證為政清廉,，不為個人謀取半點(diǎn)私利,。
(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律手冊》,，熟悉和掌握法律法規(guī),，用以規(guī)范自己的行為，在思想上真正筑起反腐倡廉的道德防線,。
(二),、在住房問題上從未違反有關(guān)規(guī)定。在個人住房問題上,，單位從未給過任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。
現(xiàn)在的住房是貸款購買的個人產(chǎn)權(quán)住房，單位未掏分文,。
(三),、不因工作謀取半點(diǎn)私利。有的職工求我辦事,，只要是政策允許,，我都本著以助人為己任的原則盡全力幫忙。有一次,，一個患精神病職工為了感謝我這些年來對她的關(guān)照,，送我一支日本產(chǎn)口紅，我?guī)状瓮仆卸嘉赐说?，后來怕她犯精神病,，我就背著她將口紅送到辦公室保管。 (四)堅(jiān)持黨性原則,，遇重大問題與黨委一班人商量解決,。建議推行廠務(wù)公開制度，給職工一個明白,，同時讓職工知道你也是清白的,。這次土地出讓,，所有款項(xiàng)全部用于“并軌”人員的安置以及必須支出的費(fèi)用上，未亂花一分錢,。
六,、問題與差距
(一)由于兼任辦公室主任職務(wù)，經(jīng)常事務(wù)纏身,，深入基層方面還有差距,。對了解并解決職工困難方面，僅限于職工代表對話和本人來廠通知或上訪中了解,。
(二),、對干部、職工形勢教育不夠,，使得一部分人對企業(yè)前景認(rèn)識模糊,、不求上進(jìn)。 (三),、黨建工作還有薄弱環(huán)節(jié),，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(四),、在善于理論思維和戰(zhàn)略思維,、結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作、協(xié)調(diào)不同利益關(guān)系,、立足全市大局開展工作等等方面還有很多局限性,，思考、處理宏觀問題比較本位,。
(五),、在培育企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè)、調(diào)動職工積極性等具體細(xì)節(jié)方面還有差距,。
七,、今后的打算
20xx年，以及在今后相當(dāng)長一段時間內(nèi),，我們所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻,，工作難度也將更大。因此,，必須堅(jiān)定信心,，克服困難，為企業(yè)在困境中生存,、發(fā)展而努力工作,。
(一),、繼續(xù)圍繞經(jīng)濟(jì)工作抓好黨的建設(shè),。今后要繼續(xù)加強(qiáng)黨員的管理教育,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持“三會一課”制度,，定期召開民主生活會,，保證黨的工作制度化、規(guī)范化,，增強(qiáng)黨員的黨性觀念以及黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
(二)、帶頭深入基層,，了解職工的疾苦,，切實(shí)解決實(shí)際問題。維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定局面,。
(三),、配合行政領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)濟(jì)工作。繼續(xù)監(jiān)督并加強(qiáng)資產(chǎn)租賃,、設(shè)備保值增值等管理,，保證國有資產(chǎn)不流失。
(四),、從理論思維和戰(zhàn)略思維的角度，與其他班子成員共同探索企業(yè)發(fā)展的新路子，建立切實(shí)可行的可持續(xù)性發(fā)展的改制機(jī)制,，創(chuàng)造性地開展工作,。
(五)、完成市委企工委布署的各項(xiàng)工作,，與班子成員一道,，盡最大可能創(chuàng)造最佳效益,，保持“先進(jìn)黨委”的光榮稱號,。
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國有企業(yè)年度工作總結(jié)二篇四
二0xx年,，縣國有企業(yè)改革辦公室（以下簡稱“企改辦”）在縣委,、縣政府和市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、各相關(guān)單位的積極配合和所屬人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會和中央,、省,、市關(guān)于國有企業(yè)改革的有關(guān)指示，緊緊圍繞縣委,、縣政府《關(guān)于加快縣屬國有企業(yè)改革的決定》（發(fā)〔20xx〕22號）文件精神，堅(jiān)持“在平穩(wěn)中改革,，在改革中發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo),，以先進(jìn)性教育為契機(jī),，正確處理改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。積極理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，徹底理順職工勞動關(guān)系,，切實(shí)加強(qiáng)對國企改革的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù),，努力強(qiáng)化改革手段,，深化改革內(nèi)容,，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，勇于探索，建立,、健全了全方位,、寬領(lǐng)域、多渠道的“改革+穩(wěn)定”工作組織體系,，取得了顯著成效，有力地促進(jìn)了全縣企業(yè)改革的健康順利發(fā)展,。截止20xx年10月31日,，全縣共有32家縣屬國有企業(yè)基本完成了改革任務(wù)，占總?cè)蝿?wù)的42.7%,；有32家企業(yè)的148宗資產(chǎn)在縣產(chǎn)權(quán)產(chǎn)易中心通過招,、掛,、拍整體或部分公開處置了資產(chǎn)，共獲出讓金9283.2105萬元,，其中已到位資金7579.8287萬元;共理順職工勞動關(guān)系4088人,，占全縣國有企業(yè)在職職工總?cè)藬?shù)的39.8%。一年來,，我們做到了：
淡化身份,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，以高“性價(jià)比”向改革要效益：
企改辦自成立以來,，人員均自縣屬各單位抽調(diào),，成份較為復(fù)雜,，單位又分為綜合督察部,、關(guān)系理順部、聯(lián)絡(luò)接待部和產(chǎn)權(quán)交易中心等,。辦領(lǐng)導(dǎo)及時確立“有所為，有所不為”的工作方針，要求大家“少想個人的事,，多默工作的神”,，一切從全局出發(fā),，立足于大處著眼,，小處著手,，全辦一盤棋，分工不分家。以“鍛煉自己,、摔打自己，立足改革,、服務(wù)改革”為目標(biāo),，以干好工作為動力,。做到人人可以當(dāng)通才,，人人有掛靠的企業(yè)，人人負(fù)責(zé)好自己的事,，以一個聲音說話,。形成了個人與單位既有合、又有分,，既強(qiáng)調(diào)整體共性,、又突出各自工作風(fēng)格的“同（一）、（對）比”性發(fā)展路子,。同時,，我們鼓勵大家淡化身份，與廣大職工交朋友,，積極做到聽民聲,、解民難、順民意,，做企業(yè)的熱心人,、做職工的知心人、做群眾的貼心人,。在以改好革的基礎(chǔ)上,，積極引入第三方評價(jià)機(jī)制,，以群眾對改革“滿意不滿意,、認(rèn)可不認(rèn)可、答應(yīng)不答應(yīng),、贊成不贊成”為重點(diǎn),，以“和諧、高效,、穩(wěn)妥”為手段,，把群眾的反應(yīng)、呼聲作為一種量化我們工作質(zhì)量的“晴雨表”,，真正使改革阻力盡可能降到最低,。
國有企業(yè)年度工作總結(jié)二篇五
2019年國資公司在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大精神為指引,，緊密圍繞著縣委,、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線,，以項(xiàng)目建設(shè)為中心,，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制定的目標(biāo)和任務(wù),，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績,。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億,，總負(fù)債2.16億,，資產(chǎn)負(fù)債率40.22%。
(一)著力抓資產(chǎn)管理,，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效,。
對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實(shí)行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值能力提升,。截止到x年10月底,，累計(jì)收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元,。
(二)著力抓籌資融資,，融資工作呈現(xiàn)新局面。
公司積極采取各種融資方式,，對接金融機(jī)構(gòu),，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元,，棚戶區(qū)改造項(xiàng)目貸款2.8億元,，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元,。同時通過擔(dān)保方式,，為縣廣播電臺提供擔(dān)保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬元;為縣一中,、二中抵押貸款3000萬元,。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,。
(三)著力抓項(xiàng)目建設(shè),，運(yùn)作實(shí)力躍上新臺階。
1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項(xiàng)目2019年9月正式開工建設(shè),，今年8月31日順利完成交房,，該樓盤已實(shí)現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米,，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商,。
2,、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項(xiàng)目于2019年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂,，后續(xù)綠化,、市政設(shè)計(jì)工作正在緊張有序的進(jìn)行。該小區(qū)設(shè)計(jì)戶數(shù)1088戶,，并配有20190平米的四層商業(yè)大賣場,，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題,，同時為周邊居民提供了良好的生活,、購物環(huán)境。
4,、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū),，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè),、工業(yè)二路西側(cè),，屬省教育廳、省計(jì)生委等單位的團(tuán)購房項(xiàng)目,，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體,。今年5月份開工建設(shè)，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平整,，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中,，預(yù)計(jì)x年5月底完成地下室工程。
5,、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2019年4月1日開始試生產(chǎn),，到目前為止，實(shí)現(xiàn)對外銷售23.9萬立方,，銷售收入6784萬元,，稅金416萬元。由于資金壓力過大,、經(jīng)營管理不善等方面原因,，企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值,，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意(新府辦【】33號文件),，按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍,。目前正積極與中建集團(tuán)談合作相關(guān)事宜。
6,、按照縣政府的要求,，我公司作為縣通道五化項(xiàng)目(320國道市政未完工的房屋、集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路,、坎樵公路,、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項(xiàng)目辦,，積極進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作,，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項(xiàng)目于本月上旬完成項(xiàng)目招標(biāo)手續(xù),。
7,、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項(xiàng)目分兩期建設(shè)，其中二期57棟,，100余套,，三期35棟70套，目前二期項(xiàng)目已動工建設(shè)45棟,，該項(xiàng)目將于11月上旬完成施工,、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)。
9,、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項(xiàng)目前期工作已經(jīng)完成,，項(xiàng)目施工全面啟動，目前正處在設(shè)計(jì)階段,。
10,、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項(xiàng)目，今年5月份,，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組,，深入到拆遷一線，不辭辛苦,，加班加點(diǎn),，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，圓滿完成了拆遷工作任務(wù),。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項(xiàng)目,，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同,、“通道五化”街道整治合同、萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。
(四)著力抓制度建設(shè),，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機(jī),。
1、結(jié)合公司實(shí)際,，創(chuàng)新內(nèi)部管理,，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理,、績效考核管理等一套制度建設(shè),，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工,，逐步形成一個高效,、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營模式。
2,、縮短會議時間,，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議,，共同商討解決工作中遇到的重點(diǎn),、難點(diǎn)，并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行,，確保在建項(xiàng)目順利推進(jìn)及各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成,。
3、推行員工年終考核制度,。在每年底對員工的德、能,、勤,、紀(jì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配,、晉職晉級和評選先進(jìn)的主要依據(jù),。
4、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高員工的綜合素質(zhì),。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息,，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心,，有效的規(guī)范檔案的管理。
5,、根據(jù)公司工作需要,，采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
一年來,，通過全體員工上下一心的努力,，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比,，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等,。對此，我們將高度重視,，認(rèn)真研究,，采取有力措施，切實(shí)加以解決,。
2019年國資公司將繼續(xù)以黨的xx大精神為指導(dǎo),，站在全縣發(fā)展的高度,，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭,、三年大變樣“的目標(biāo),，著力抓好國有資本運(yùn)作和融資平臺建設(shè)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)等工作,。全體員工凝心聚力，開拓進(jìn)取,，力爭在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)20億元,，凈資產(chǎn)10億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.1億元,。
(一)進(jìn)一步創(chuàng)新融資手段,，提升融資平臺建設(shè)水平,。
1,、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn),，利用現(xiàn)有的資源,，積極對接各金融機(jī)構(gòu),，爭取最大限度的信貸支持。
2,、繼續(xù)按照政府主導(dǎo),、市場化運(yùn)作，企業(yè)化經(jīng)營的原則,，創(chuàng)新投融資理念,，整合運(yùn)作各類資源，加強(qiáng)公司與金融機(jī)構(gòu)的對接,，建立良好的銀企合作長效機(jī)制,。
3、積極創(chuàng)造金融機(jī)構(gòu)的融資條件,，用好用活金融政策,，提升融資能力，拓寬重點(diǎn)項(xiàng)目的直接融資渠道,，做強(qiáng)融資平臺,。
4、積極尋求并借助好的項(xiàng)目,，同省,、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金,，完善的管理制度和先進(jìn)的城市管理經(jīng)驗(yàn),，做大做強(qiáng)公司，進(jìn)而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用,。
5,、及時關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機(jī)構(gòu)的放貸目標(biāo),、方向和重點(diǎn),，制定有針對性的融資方案。
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè),，提升項(xiàng)目運(yùn)作水平。
1,、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，按照縣政府的要求交付使用。
2,、全面推進(jìn)兩廳委集中居中項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)明年5月底完成地下室工程。
3,、繼續(xù)推進(jìn)“通道五化”與中心村建設(shè)項(xiàng)目,，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成。
4,、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作,，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后，立即全面啟動該項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)報(bào)批,、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作,。
5、借助全縣“對接紅谷灘,，融入中心城,，建設(shè)大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境,，做好高效益項(xiàng)目的儲備與實(shí)施,，及時掌握國家相關(guān)的動態(tài)信息，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進(jìn)理念,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)制度化管理水平,。
1,、全面貫徹落實(shí)黨中央提出的改進(jìn)工作作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化務(wù)實(shí)高效意識,，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，厲行節(jié)約，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任和項(xiàng)目專項(xiàng)資金使用,，用好建設(shè)資金，確保工程質(zhì)量,，防止損害國家利益的行為,。
2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要,，繼續(xù)引進(jìn)各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才,，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力,。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,，結(jié)合公司實(shí)際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去,，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,。
國有企業(yè)年度工作總結(jié)二篇六
二xx年是進(jìn)入新世紀(jì)、實(shí)施公司“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年,。面對白酒稅制改革,、酒類市場的新變化和中國加入wto的新機(jī)遇,，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆四中,、五中全會精神和“三個代表”的重要思想,，緊密圍繞“把沱牌做強(qiáng)做大”的總目標(biāo)，堅(jiān)持以營銷為龍頭,，以人才為根本,，以科技為動力，著力生產(chǎn)經(jīng)營,、品牌經(jīng)營,、人才經(jīng)營并駕齊驅(qū)，嚴(yán)格強(qiáng)化制度與規(guī)范,，強(qiáng)化計(jì)劃與考評,，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場與網(wǎng)絡(luò),，強(qiáng)化信息與開發(fā),，突出強(qiáng)調(diào)忠誠、敬業(yè),、廉潔,、高效、協(xié)作,、進(jìn)步六項(xiàng)自律,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
主要成績
一,、招商引資取得初步成功
引進(jìn)馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品有限公司資金,，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進(jìn)國際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備,，年產(chǎn)8萬噸高檔玻瓶,。項(xiàng)目總投資2800萬美元，公司注冊資本1680萬美元,，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人有限公司占注冊資本的60%,，我司占40%，合資期限為30年,。目前,，該項(xiàng)目于10月24日開始樁基礎(chǔ)施工，10月26日正式奠基,。
引進(jìn)日本富土(重慶)印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營,，進(jìn)一步盤活公司不良資產(chǎn),。
二,、順利通過iso9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證和iso環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證
三、成功實(shí)施“零價(jià)格”收購原蓬溪縣酒廠,，組建蓬山酒業(yè)有限公司
9月17日該司點(diǎn)火投產(chǎn)以來,，9-11已生產(chǎn)蓬山系列酒40多噸，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27萬元,，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn),。
四、藥業(yè)軟袋大輸液技改項(xiàng)目在成都國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基
沱牌軟袋輸液技改項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，按照高起點(diǎn),、高技術(shù)含量、跨世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，遵循一次規(guī)劃,、分期設(shè)計(jì)、著眼未來,、分布實(shí)施的原則,，于今年8月正式啟動實(shí)施，并于11月28日在成都國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基,。該項(xiàng)目是沱牌經(jīng)過多方考察論證,，投資建設(shè)年產(chǎn)1000萬袋非pvc軟袋輸液生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)一期工程竣工后,，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.1億元,，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元;到項(xiàng)目最終建成后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元,，實(shí)現(xiàn)利稅近3億元,，成為西部最大的非pvc軟袋輸液生產(chǎn)基地。
3月19日至20日,，由中國食品工業(yè)協(xié)會白酒專業(yè)協(xié)會主辦,、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會”在公司召開。來自全國10省市的78名代表,，其中專家學(xué)者23人,，國家評委11人，政府領(lǐng)導(dǎo)12人,，《人民日報(bào)》,、新華社《經(jīng)濟(jì)參考》、四川電視臺等新聞媒體32人出席了會議,。這次研討會的成功舉辦,，既是對過去我司生態(tài)園建設(shè)的總結(jié)，又是對我司開創(chuàng)釀酒行業(yè)之先河——走生態(tài)化經(jīng)營之路的充分肯定，這必將對我司繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝,，加大科技創(chuàng)新力度,，提高酒的品質(zhì)起到積極的作用,。
六涪江柳樹防工程經(jīng)受洪峰考驗(yàn)安然無恙
七公司總部全面實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化
自去年?duì)I銷公司推行會計(jì)電算化工作以來,，公司會計(jì)電算化工作進(jìn)展順利：今年6月營銷公司會計(jì)電算化工作經(jīng)射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收合格;公司總部全面實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化,。
國有企業(yè)年度工作總結(jié)二篇七
組織廣大會員認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央,、山西省委黨的群團(tuán)工作會議精神,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》,，《意見》明確了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的指導(dǎo)思想,、指導(dǎo)方針、發(fā)展道路,，提出了新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的具體任務(wù),。
通過學(xué)習(xí)，我們提高了思想認(rèn)識,，緊緊抓住群團(tuán)工作“政治性,、先進(jìn)性、群眾性”的本質(zhì),，全面把握“六個堅(jiān)持”的基本要求和“三統(tǒng)一”的基本特征,，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新形勢下群團(tuán)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感,。我們認(rèn)真分析了當(dāng)前公司工會工作存在的問題,，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，創(chuàng)新工作方式方法，明確重點(diǎn),，突出亮點(diǎn),，狠抓落實(shí)，深入基層,、融入群眾,，努力為職工群眾排憂解難，當(dāng)好職工群眾的娘家人,、知心人,、貼心人，加強(qiáng)自身建設(shè),，扎實(shí)努力工作,，提高工會服務(wù)能力和工作水平，不斷推動我公司工會工作上新臺階,。
二,、抓強(qiáng)基固本，在組織建設(shè)上有所突破
圍繞增強(qiáng)基層工會組織凝聚力和吸引力，貫徹“擴(kuò)大覆蓋面,、增強(qiáng)凝聚力”的方針,，高度重視會員發(fā)展工作。每年新入職職工我們都第一時間進(jìn)行宣傳,，吸收入會。
三,、抓職能發(fā)揮,，在維護(hù)權(quán)益上有所突破
按照“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工會工作總方針,，堅(jiān)持主動依法科學(xué)維權(quán),。全面完善集體合同制度。在公司職代會上,，工會主席代表職工與企業(yè)通過平等協(xié)商簽訂了《集體合同》,、《勞動安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》,、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》,，有力地維護(hù)了員工的合法權(quán)益；堅(jiān)持職工代表巡視制度,，檢查集體合同的履行情況,。
四、抓建功立業(yè),，在主力軍作用發(fā)揮上有所突破
以“同力杯”,、“安康杯”勞動競賽為載體，調(diào)動職工積極性,。開展了“零隱患日”,、“小指標(biāo)競賽”活動，以“安全生產(chǎn)月”活動為載體,，集中開展了警示教育周,、“擁抱平安”安全知識普及活動、“周四安全日”,、應(yīng)急預(yù)案演練周,、安全生產(chǎn)知識考試、安全生產(chǎn)簽名活動,。
五,、抓服務(wù)職工，在幫扶救助上有所突破
堅(jiān)持鞏固提高創(chuàng)新,，突出幫扶實(shí)效,，努力為職工群眾解決實(shí)際困難。著力完善幫扶基礎(chǔ)工作，實(shí)行動態(tài)化管理,，及時對檔案進(jìn)行補(bǔ)充或注銷,。組織開展了“送清涼、送文化,、送安康”暑期慰問活動,，將清涼解暑的水果、飲品及圖書送到了一線員工手中,；節(jié)日期間,，公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，看望并慰問了節(jié)日期間奮戰(zhàn)在工作崗位上的員工,。
六,、抓宣傳教育，在弘揚(yáng)主旋律上有所突破
按照建設(shè)社會主義核心價(jià)值觀的要求,，廣泛開展健康向上的職工文化活動,，進(jìn)一步弘揚(yáng)“工人偉大、勞動光榮”的時代精神,。
七,、抓“六有”工會，在自身建設(shè)上有所突破
認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。著力開展了以制度的修訂、建立和完善為主要手段的制度體系建設(shè)工作,，修訂,、新建制度24項(xiàng)，較好地體現(xiàn)了制度的有效性,、針對性和科學(xué)合理可操作性,。
一年來，我們積極探索,，奮力拼搏,，總體工作進(jìn)展良好，工會服務(wù)能力顯著提升,，較好地完成了公司級上級工會安排的各項(xiàng)任務(wù),。在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒的看到,，工作中仍存在一些不容忽視的困難和問題,，主要是：基層工會工作發(fā)展不平衡，部分基層工會基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí),，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性,；工會工作抓得不夠細(xì)，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，解決職工關(guān)注的焦點(diǎn),、熱點(diǎn)問題還需進(jìn)一步提升,；服務(wù)職工的工作效果不夠理想，不能完全滿足職工群眾的多樣化需求,；一些基層工會干部工作能力和水平還不能適應(yīng)要求等等,，這些都需要我們在今后的工作中加強(qiáng)和解決。
國有企業(yè)年度工作總結(jié)二篇八
x年國資公司在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大精神為指引,，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作,，以創(chuàng)新發(fā)展為主線,，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制定的目標(biāo)和任務(wù),，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元,，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億，總負(fù)債2.16億,，資產(chǎn)負(fù)債率40.22%,。
(一)著力抓資產(chǎn)管理,，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效,。
對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實(shí)行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值能力提升,。截止到x年10月底,，累計(jì)收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元,。
(二)著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面,。
公司積極采取各種融資方式,，對接金融機(jī)構(gòu)，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元,，棚戶區(qū)改造項(xiàng)目貸款2.8億元,，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元,。同時通過擔(dān)保方式,，為縣廣播電臺提供擔(dān)保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬元;為縣一中,、二中抵押貸款3000萬元,。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,。
(三)著力抓項(xiàng)目建設(shè),，運(yùn)作實(shí)力躍上新臺階。
1,、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項(xiàng)目20xx年9月正式開工建設(shè),，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實(shí)現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元,，上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米,，目前已經(jīng)基本完工。現(xiàn)住宅全部售完,，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
2,、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項(xiàng)目于20xx年9月1日正式動工,，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化,、市政設(shè)計(jì)工作正在緊張有序的進(jìn)行,。該小區(qū)設(shè)計(jì)戶數(shù)1088戶，并配有20xx0平米的四層商業(yè)大賣場,，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題,，同時為周邊居民提供了良好的生活,、購物環(huán)境。
4,、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū),，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè),、工業(yè)二路西側(cè),，屬省教育廳、省計(jì)生委等單位的團(tuán)購房項(xiàng)目,，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體,。今年5月份開工建設(shè)，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平整,，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中,，預(yù)計(jì)x年5月底完成地下室工程。
5,、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日開始試生產(chǎn),，到目前為止，實(shí)現(xiàn)對外銷售23.9萬立方,，銷售收入6784萬元,，稅金416萬元。由于資金壓力過大,、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為使國有資產(chǎn)保值增值,，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意(新府辦【】33號文件)，按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍,。目前正積極與中建集團(tuán)談合作相關(guān)事宜,。
6、按照縣政府的要求,，我公司作為縣通道五化項(xiàng)目(320國道市政未完工的房屋,、集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路,、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位,，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項(xiàng)目辦，積極進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作,，目前已經(jīng)基本完工,。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項(xiàng)目于本月上旬完成項(xiàng)目招標(biāo)手續(xù)。
7,、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項(xiàng)目分兩期建設(shè),，其中二期57棟，100余套,，三期35棟70套,，目前二期項(xiàng)目已動工建設(shè)45棟,，該項(xiàng)目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù),。
9,、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項(xiàng)目前期工作已經(jīng)完成，項(xiàng)目施工全面啟動,，目前正處在設(shè)計(jì)階段,。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項(xiàng)目,，今年5月份,，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線,，不辭辛苦,，加班加點(diǎn)，及時分析問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。
11,、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項(xiàng)目,，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同,、萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同,。
(四)著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機(jī),。
1,、結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新內(nèi)部管理,，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理,、財(cái)務(wù)管理、績效考核管理等一套制度建設(shè),，以科學(xué)的制度管理公司,，管理員工，逐步形成一個高效,、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營模式,。
2、縮短會議時間,，提高工作效率,。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點(diǎn),、難點(diǎn),，并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行,，確保在建項(xiàng)目順利推進(jìn)及各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
3,、推行員工年終考核制度,。在每年底對員工的德、能,、勤,、紀(jì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配,、晉職晉級和評選先進(jìn)的主要依據(jù),。
4、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高員工的綜合素質(zhì),。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息,，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心,，有效的規(guī)范檔案的管理。
5,、根據(jù)公司工作需要,，采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證,。
一年來,，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù),。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距,，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此,，我們將高度重視,，認(rèn)真研究，采取有力措施,，切實(shí)加以解決,。
x年國資公司將繼續(xù)以黨的xx大精神為指導(dǎo)，站在全縣發(fā)展的高度,，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭,、一年有看頭、三年大變樣“的目標(biāo),，著力抓好國有資本運(yùn)作和融資平臺建設(shè),，重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)等工作,。全體員工凝心聚力，開拓進(jìn)取,，力爭在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)20億元,，凈資產(chǎn)10億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.1億元,。
(一)進(jìn)一步創(chuàng)新融資手段,，提升融資平臺建設(shè)水平。
1,、繼續(xù)做好融資工作,，使企業(yè)資金鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源,，積極對接各金融機(jī)構(gòu),，爭取最大限度的信貸支持。
2,、繼續(xù)按照政府主導(dǎo),、市場化運(yùn)作，企業(yè)化經(jīng)營的原則,，創(chuàng)新投融資理念,，整合運(yùn)作各類資源，加強(qiáng)公司與金融機(jī)構(gòu)的對接,，建立良好的銀企合作長效機(jī)制,。
3、積極創(chuàng)造金融機(jī)構(gòu)的融資條件,，用好用活金融政策,，提升融資能力，拓寬重點(diǎn)項(xiàng)目的直接融資渠道,，做強(qiáng)融資平臺,。
4、積極尋求并借助好的項(xiàng)目,，同省,、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金,，完善的管理制度和先進(jìn)的城市管理經(jīng)驗(yàn),，做大做強(qiáng)公司，進(jìn)而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用,。
5,、及時關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機(jī)構(gòu)的放貸目標(biāo),、方向和重點(diǎn),，制定有針對性的融資方案,。
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，提升項(xiàng)目運(yùn)作水平,。
1,、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，按照縣政府的要求交付使用,。
2,、全面推進(jìn)兩廳委集中居中項(xiàng)目，預(yù)計(jì)明年5月底完成地下室工程,。
3,、繼續(xù)推進(jìn)“通道五化”與中心村建設(shè)項(xiàng)目，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成,。
4,、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后,，立即全面啟動該項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)報(bào)批,、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作。
5,、借助全縣“對接紅谷灘,，融入中心城，建設(shè)大昌北,，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境,，做好高效益項(xiàng)目的儲備與實(shí)施，及時掌握國家相關(guān)的動態(tài)信息,，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進(jìn)理念,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè),，提升企業(yè)制度化管理水平,。
1、全面貫徹落實(shí)黨中央提出的改進(jìn)工作作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定,，強(qiáng)化務(wù)實(shí)高效意識，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，厲行節(jié)約,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任和項(xiàng)目專項(xiàng)資金使用,，用好建設(shè)資金,，確保工程質(zhì)量，防止損害國家利益的行為,。
2,、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要,，繼續(xù)引進(jìn)各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度,，提高公司的凝聚力和向心力,。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,，結(jié)合公司實(shí)際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去,，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,。
國有企業(yè)年度工作總結(jié)二篇九
轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末,，在我們迎接新的一年的同時我們還是要對這一年的工作進(jìn)行一次常規(guī)性的總結(jié),。下面是小編搜集整理的國有企業(yè)2019
年度工作總結(jié)
,，歡迎閱讀,。2019年國資公司在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大精神為指引,，緊密圍繞著縣委,、縣政府的重心展開工作,，以創(chuàng)新發(fā)展為主線,，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制定的目標(biāo)和任務(wù),，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元,，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億,，總負(fù)債2.16億，資產(chǎn)負(fù)債率40.22%,。
(一)著力抓資產(chǎn)管理,，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。
對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實(shí)行應(yīng)收盡收,，資產(chǎn)增值能力提升,。截止到x年10月底，累計(jì)收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元,，繳納稅金86.44萬元,。
(二)著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面,。
公司積極采取各種融資方式,，對接金融機(jī)構(gòu)，融集資金,。以二中為融資主體貸款9000萬元,，棚戶區(qū)改造項(xiàng)目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元,，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元,。同時通過擔(dān)保方式，為縣廣播電臺提供擔(dān)保貸款1700萬元,，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬元;為縣一中,、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元,，有力地支持了我縣經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,。
(三)著力抓項(xiàng)目建設(shè)，運(yùn)作實(shí)力躍上新臺階,。
1,、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項(xiàng)目2019年9月正式開工建設(shè)，今年8月31日順利完成交房,，該樓盤已實(shí)現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元,，上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米,，目前已經(jīng)基本完工。現(xiàn)住宅全部售完,，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商,。
2,、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項(xiàng)目于2019年9月1日正式動工,，今年9月低已全部封頂,，后續(xù)綠化,、市政設(shè)計(jì)工作正在緊張有序的進(jìn)行,。該小區(qū)設(shè)計(jì)戶數(shù)1088戶,，并配有20190平米的四層商業(yè)大賣場,，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題,，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境,。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū),，占地面積116畝,，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè),、工業(yè)二路西側(cè),，屬省教育廳,、省計(jì)生委等單位的團(tuán)購房項(xiàng)目,，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體,。今年5月份開工建設(shè),，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平整,，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中,，預(yù)計(jì)x年5月底完成地下室工程,。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2019年4月1日開始試生產(chǎn),，到目前為止,，實(shí)現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元,，稅金416萬元,。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因,，企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意(新府辦【】33號文件)，按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍,。目前正積極與中建集團(tuán)談合作相關(guān)事宜,。
6、按照縣政府的要求,，我公司作為縣通道五化項(xiàng)目(320國道市政未完工的房屋,、集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路,、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位,，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項(xiàng)目辦，積極進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作,，目前已經(jīng)基本完工,。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項(xiàng)目于本月上旬完成項(xiàng)目招標(biāo)手續(xù)。
7,、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項(xiàng)目分兩期建設(shè),，其中二期57棟，100余套,，三期35棟70套,，目前二期項(xiàng)目已動工建設(shè)45棟，該項(xiàng)目將于11月上旬完成施工,、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù),。
9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項(xiàng)目前期工作已經(jīng)完成,，項(xiàng)目施工全面啟動,，目前正處在設(shè)計(jì)階段。
10,、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項(xiàng)目,，今年5月份,，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組,，深入到拆遷一線，不辭辛苦,，加班加點(diǎn),，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。
11,、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項(xiàng)目,，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程
合同
,、“通道五化”街道整治合同,、萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同,。(四)著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機(jī),。
1、結(jié)合公司實(shí)際,，創(chuàng)新內(nèi)部管理,，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理,、績效考核管理等一套制度建設(shè),，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工,，逐步形成一個高效,、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營模式。
2,、縮短會議時間,，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議,，共同商討解決工作中遇到的重點(diǎn),、難點(diǎn),，并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項(xiàng)目順利推進(jìn)及各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成,。
3,、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德,、能,、勤、紀(jì)進(jìn)行考核,，考核結(jié)果將作為薪酬分配,、晉職晉級和評選先進(jìn)的主要依據(jù)。
4,、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個人檔案,，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息,，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理,。
5,、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才,，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證,。
一年來，通過全體員工上下一心的努力,，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù),。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距,，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此,，我們將高度重視,，認(rèn)真研究，采取有力措施,，切實(shí)加以解決,。
2019年國資公司將繼續(xù)以黨的xx大精神為指導(dǎo),，站在全縣發(fā)展的高度,，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭,、三年大變樣“的目標(biāo),，著力抓好國有資本運(yùn)作和融資平臺建設(shè)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)等工作。全體員工凝心聚力,，開拓進(jìn)取,，力爭在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元,，實(shí)現(xiàn)利稅1.1億元,。
(一)進(jìn)一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設(shè)水平,。
1,、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn),，利用現(xiàn)有的資源,，積極對接各金融機(jī)構(gòu)，爭取最大限度的信貸支持,。
2,、繼續(xù)按照政府主導(dǎo)、市場化運(yùn)作,，企業(yè)化經(jīng)營的原則,，創(chuàng)新投融資理念，整合運(yùn)作各類資源,，加強(qiáng)公司與金融機(jī)構(gòu)的對接,，建立良好的銀企合作長效機(jī)制。
3,、積極創(chuàng)造金融機(jī)構(gòu)的融資條件,，用好用活金融政策，提升融資能力,，拓寬重點(diǎn)項(xiàng)目的直接融資渠道,，做強(qiáng)融資平臺。
4,、積極尋求并借助好的項(xiàng)目,，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā),，借用其雄厚的資金,，完善的管理制度和先進(jìn)的城市管理經(jīng)驗(yàn)，做大做強(qiáng)公司,，進(jìn)而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用,。
5、及時關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動態(tài)信息,，掌握金融機(jī)構(gòu)的放貸目標(biāo),、方向和重點(diǎn),，制定有針對性的融資方案。
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè),，提升項(xiàng)目運(yùn)作水平,。
1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，按照縣政府的要求交付使用,。
2、全面推進(jìn)兩廳委集中居中項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)明年5月底完成地下室工程,。
3、繼續(xù)推進(jìn)“通道五化”與中心村建設(shè)項(xiàng)目,，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成,。
4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作,，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后,，立即全面啟動該項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作,。
5,、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城,，建設(shè)大昌北,，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項(xiàng)目的儲備與實(shí)施,，及時掌握國家相關(guān)的動態(tài)信息,，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進(jìn)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè),，提升企業(yè)制度化管理水平。
1,、全面貫徹落實(shí)黨中央提出的改進(jìn)工作作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定,，強(qiáng)化務(wù)實(shí)高效意識，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，厲行節(jié)約,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任和項(xiàng)目專項(xiàng)資金使用,，用好建設(shè)資金,，確保工程質(zhì)量，防止損害國家利益的行為,。
2,、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要，繼續(xù)引進(jìn)各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才,，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度,，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,，結(jié)合公司實(shí)際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,。
2019年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭,，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里,，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下,，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，齊心協(xié)力保穩(wěn)定,，頑強(qiáng)拼搏保增長、精益求精保效益,、整改完善降成本,、搶抓機(jī)遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績,，圓滿的完成了2019年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。
2019年公司生產(chǎn)噸，同比增長%;生產(chǎn)萬噸,，同比增長;生產(chǎn)噸,。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元,，同比增長%;實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元，同比增長%,。完成上述目標(biāo),，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，確保長周期安全運(yùn)行,，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。
一年來公司始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,。積極推行“5s”管理,，認(rèn)真扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過程中的安全教育,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2,、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。
2019年公司面對原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格治理、精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,。
3,、加強(qiáng)原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量,。
為了確保2019年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作,，清理,、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購,，提高物資利用率,，減少物資壓庫。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，原料的采購數(shù)量大幅增加,，采購面更加廣泛,，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格。在采購中,，原料部深入實(shí)地調(diào)研,，詳細(xì)了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,，保證采購物資及原料的質(zhì)量,。2019年項(xiàng)目物資按時到貨率,、驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高,。
4,、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略,。
2019年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營銷工作,，多次召開專題會議，對全國市場需求進(jìn)行分析,，準(zhǔn)確把握市場走勢,，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調(diào)整銷售策略,，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率,，2019年公司全年銷售總額億元,。
5、以項(xiàng)目建設(shè)為中心,，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。
項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，2019年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年,。一年來,，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃,，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目,，數(shù)量之多、規(guī)模之大,、成效之顯著,，再創(chuàng)歷史新高,。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，2019年公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對庫房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失。
7,、狠抓文明生產(chǎn),，重視生態(tài)發(fā)展
2019年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,，將其與生產(chǎn)經(jīng)營,、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排、同檢查,、同考核,、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點(diǎn)整治,、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化,、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,，認(rèn)真實(shí)施“凈化、亮化、綠化,、美化”工程,，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū),、生態(tài)廠區(qū),。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn),，做出了特色,。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù),。
8,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動公司健康發(fā)展,。
2019年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，開展企業(yè)文化建設(shè)工作,。
在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。2019年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對公司經(jīng)營,、管理等制度進(jìn)行修訂,，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎懲分明,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。
在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。一年來,，公司及各單位都加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)教育,，把對員工的安全教育,、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化,。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。
在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度,，2019年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
9,、關(guān)注員工生活,，促進(jìn)隊(duì)伍和諧。
2019年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在全公司開展了“送清涼”,、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案,，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動,，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達(dá)萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元,，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事,、做好事、解難事,。
2019年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性,、積極性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神、憂患意識和競爭意識,。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗,，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響,。面對這樣嚴(yán)峻的局面,，我們的部分員工,，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感;二是公司上下執(zhí)行力不高,，管理工作缺乏新的突破,，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強(qiáng),，
規(guī)章制度
的落實(shí)還不夠全面到位,，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位,，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng),，員工的安全防范意識薄弱，對危險(xiǎn)源的認(rèn)識能力較低,，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進(jìn),、選拔機(jī)制不健全，還不能實(shí)現(xiàn)人才的有效儲備,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需加強(qiáng);七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮,，工作脫節(jié),、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷克服,、改進(jìn)和總結(jié)完善,。2019年是公司的跨越發(fā)展之年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞公司做大做強(qiáng),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以創(chuàng)新管理為前提，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，以降低消耗,，增長效益為目標(biāo)，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階,，管理水平上層次,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
1,、在安全生產(chǎn)方面，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大,、面臨的形勢嚴(yán)峻,。要與時俱進(jìn),、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制,，強(qiáng)化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé),，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢,，切實(shí)做到嚴(yán)防死守,，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航,。
2,、生產(chǎn)組織方面，要強(qiáng)化成本管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下,，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量,，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量,、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,，根據(jù)市場形勢嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企,，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標(biāo)落實(shí),，強(qiáng)化績效考核。
3,、在原,、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，市場低迷,，利潤下降,，勢必會帶來原材料價(jià)格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本,，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，原材料的儲備壓力也將隨之升高,。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,，強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性,，嚴(yán)格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié),，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購,，盡量壓縮各類庫存,，縮短資金占用時間，加快資金回籠,，降低資金成本,，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的提高原材料的利用率,，以保證實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo),，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機(jī)采購原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),。
4,、在產(chǎn)品銷售方面，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場,，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局,，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營銷人員，加強(qiáng)銷售力量,，以售后服務(wù)為抓手,，實(shí)現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補(bǔ)充的銷售策略,。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售,，個個圍繞市場”的良好氛圍,。我們要千方百計(jì)做到產(chǎn)銷平衡，及時回收貨款,，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ),。
5、在項(xiàng)目建設(shè)方面,，要突出重點(diǎn),，加快推進(jìn),，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)兩促進(jìn)，兩不誤,。
6,、在財(cái)務(wù)管理方面，要通過合理安排收支,，降低成本和費(fèi)用,，保證生產(chǎn)和項(xiàng)目資金的需要。面對競爭激烈的市場,，切實(shí)做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。
7,、在隊(duì)伍建設(shè)方面,，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段，完善人才選拔,、使用機(jī)制,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步形成一套“有章可循、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系,，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管,、會管,、能管的干部隊(duì)伍，培育一支能打硬仗,，善打硬仗的員工隊(duì)伍,。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，全面提升經(jīng)營能力,，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。
8,、在加強(qiáng)黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,，為公司科學(xué)健康,、和諧穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證、智力支持和精神動力,。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用,，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，落實(shí)“關(guān)心”二字,，維護(hù)員工切身利益,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向,，樹立危機(jī)意識,、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，激發(fā)職工的聰明才智,，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),，推動公司持續(xù)健康發(fā)展,。
同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新,、樂于奉獻(xiàn),、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮,、把握機(jī)遇的正確決策,，更離不開區(qū)、市,、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,。在今后的工作中，我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo),，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大精神上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，按照自治區(qū)黨委,、政府的總體戰(zhàn)略部署,，積極應(yīng)對市場變化，把潛力和增長點(diǎn)找準(zhǔn)找足,，以整體效益最大化為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線,，穩(wěn)產(chǎn)能,、拓市場,，實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。
歷史的責(zé)任告訴我們,，公司全體員工要牢記使命,，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險(xiǎn)干擾所懼,，不被任何干擾所惑,，堅(jiān)定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項(xiàng)目建設(shè),，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!
謝謝大家,。
國有企業(yè)年度工作總結(jié)二篇十
各位代表下午好：
根據(jù)統(tǒng)一安排,，20xx年的黨政干部述職述廉工作正在進(jìn)行，借今天職代會的機(jī)會,，向代表們和同志們匯報(bào)一直在20xx年中工作學(xué)習(xí)情況,。
一、重視思想素質(zhì)教育,，加強(qiáng)黨員,、干部隊(duì)伍建設(shè)
今年年初，公司發(fā)現(xiàn)了一些問題,，在嚴(yán)肅處理的同時,，看到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高黨員干部職工隊(duì)伍政治素質(zhì)的重要性和必要性,。因而今年以來黨支部進(jìn)而注重認(rèn)真抓好黨員組織生活,、干部中心組學(xué)習(xí)和職工班組學(xué)習(xí)。在組織生活和中心組學(xué)習(xí)中,，能重點(diǎn)安排認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨的“三個代表”的重要思想》和《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制等若干問題的決定》著重就如何深入貫徹黨的xx大精神,、xx屆四中全會精神和要牢固樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀等內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論,。
同時還側(cè)重于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，組織黨員反復(fù)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》(試行)和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，著力提高黨員和干部執(zhí)行各項(xiàng)廉潔制度和企業(yè)規(guī)章制度的自覺性,。通過學(xué)習(xí),，使廣大黨員干部認(rèn)識到在任何時候和任何情況下，都必須要保持清醒的頭腦和必須具有明辨是非的能力,，要始終保持黨員干部勤政廉潔的良好形象,，為廣大職工群眾作出表率作用。
同樣，由于公司上下共同重視的結(jié)果,，班組學(xué)習(xí)已形成為企業(yè)的一項(xiàng)重要制度,。廣大職工都能認(rèn)真自覺地參加每周一、三上午的晨會學(xué)習(xí),，晨會學(xué)習(xí)已成為職工交流思想,、互通信息、切磋技藝和學(xué)習(xí)新知識的有效形式,。在20xx年中,，班組學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)形式和方法有了進(jìn)一步的提高與改進(jìn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容更為貼近職工群眾和經(jīng)營服務(wù)第一線,。
二,、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)工作中充分發(fā)揮黨支部的參與作用
20xx年,，我支部能積極認(rèn)真貫徹執(zhí)行《上海市支部建設(shè)綱要》,。根據(jù)“黨支部工作記錄”中的內(nèi)容做到了每月有計(jì)劃，工作有落實(shí),。
20xx年支部能圍繞公司經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在做好各基礎(chǔ)工作方面,，20xx年黨支部認(rèn)真能抓好“三會一課”制度,、民主評議和民主生活會等項(xiàng)制度和及時做好一名預(yù)備黨員的按期轉(zhuǎn)正工作，特別是在一年一度的黨員民主評議中,，黨支部能做到不走過場,，嚴(yán)肅指出個別黨員在工作中落后于職工的現(xiàn)象，對黨員違反勞動紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度現(xiàn)象進(jìn)行批評,。
一年來,，黨支部還能堅(jiān)持做到積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作和改革工作。從去年以來賣場網(wǎng)點(diǎn)縮減和撤離,，使我們感到尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的迫切和艱難,。為此黨支部積極配合公司行政，在積極開拓新的合適經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的同時,，在了解思想,、了解各人家庭生活情況下，因地制宜因人而宜地合理地及時挖掘崗位安置了多名職工,，對部分家庭有一定困難下崗職工工資進(jìn)行了調(diào)整,。因而在職工中未產(chǎn)生大的思想波動，情緒都較為穩(wěn)定,。
20xx年7-8月份支部和公司行政一起利用銷售淡季組織職工開展了銷售目標(biāo)競賽活動,，因每年3-4月份是我們的銷售淡季，利用這一時期開展銷售目標(biāo)競賽活動，著重在于讓職工促銷售和關(guān)心銷售,，從制定計(jì)劃到分段實(shí)施,，直至最后總結(jié)獎勵,，盡管未達(dá)到理想的預(yù)期效果,，但在競賽過程中，職工能積極主動地關(guān)心自己柜組的經(jīng)營情況,，對目前經(jīng)營中存在的不利因素能仔細(xì)分析,，各抒已見，充分發(fā)表意見,，取得了一定的效果,。
20xx年支部并配合行政積極開展一系列促銷擴(kuò)銷活動，有效渲染了促銷活動的氣氛,，既節(jié)約開支,，又讓利于消費(fèi)者。如在今年五一黃金周中,，積極與兄弟公司聯(lián)系借用門前充氣拱門,，了解dm廣告分發(fā)情況及反饋情況。
三,、深入開展企務(wù)公開工作,，繼續(xù)推進(jìn)凝聚力工程
今年以來召開了二次職代會，在職代會上對公司制定的有關(guān)企務(wù)公開內(nèi)容逐一進(jìn)行了公開,，包括行政的工作報(bào)告,，公司章程和職工持股會章程的制定和修改，涉及員工切身利益方案的制定和調(diào)整,，業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況和“四金”落實(shí)情況,，黨政述職述廉工作以及公司職工董事、監(jiān)事的選舉產(chǎn)生等等,。
今年以來企務(wù)公開的重點(diǎn)工作是放在干部和職工關(guān)心的改革和管理的“熱點(diǎn)”問題上,，主要開展了以下二項(xiàng)工作：
1)集體勞動合同的重新商定。我公司全體員工和經(jīng)營者的共同努力,，幾年來,，公司在經(jīng)濟(jì)上保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。行政領(lǐng)導(dǎo)適時地考慮職工的利益分配,。決定今年全面提高員工的工資水平,。這時恰逢本公司集體勞動合同到期需重新修訂。為了解新的《勞動法和工會法》切實(shí)維護(hù)廣大職工的利益,。
我們黨政工人事一起參加了區(qū)總工會,、區(qū)勞動和社會保障局合辦的勞動工資集體協(xié)商培訓(xùn)班。盡管只有一天，但使我們進(jìn)而認(rèn)識到集體協(xié)商對于依法維護(hù)勞動雙方的合法利益,、建立和諧的勞動關(guān)系,、保護(hù)和調(diào)動廣大職工的積極性創(chuàng)造性，具有十分重要的意義,。通過培訓(xùn)我們初步掌握了集體協(xié)商的內(nèi)容,、程序、原則和方法,，在制定集體勞動合同的過程中,，用人單位一方和職工一方首先達(dá)成共識：感到集體勞動合同不一定要包羅萬象，我們的重點(diǎn)應(yīng)放在大家關(guān)注的勞動報(bào)酬,、工作時間與休息和保險(xiǎn)福利等方面特別是對勞動報(bào)酬章節(jié)要進(jìn)行重新地協(xié)商制定,。經(jīng)過反復(fù)醞釀和在上級工會人事部門的參與和指導(dǎo)下，使我們在員工加班加點(diǎn)工資問題上,，在員工病事假期間的工資待遇上,，在員工保險(xiǎn)福利待遇上均能向職工一方傾斜。
在提高員工的工資水平上行政領(lǐng)導(dǎo)挖掘潛力,，最大限度地提高了廣大員工的收入水平,，使上班員工的工資收入均有50%幅度地提高，這充份體現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)對本公司經(jīng)營充滿信心和對廣大職工利益的關(guān)心和呵護(hù),。這次集體勞動合同不僅在集團(tuán)形成了示范,，同時還被總工會確認(rèn)為《集體勞動合同》的示范單位，受到了總工會的表揚(yáng),。
2)規(guī)章制度的修訂和獎勵分配方案的調(diào)整
今年以來,，黨支部與行政一起對原有執(zhí)行多年的部分規(guī)章制度進(jìn)行了修改，主要是《員工考勤制度及相關(guān)規(guī)定》,、《企業(yè)內(nèi)部分配辦法》和《總匯商場獎金分配辦法》這三個規(guī)章的調(diào)整后,，可探性很強(qiáng)，使員工能根據(jù)自己的具體情況對號入座,，遵守企業(yè)制度,，依照規(guī)章做好自己的工作。如獎金分配辦法的修改,，行政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)測算,，前提是在提高效益的基礎(chǔ)上，提高職工的獎金水平,，支部能深入了解職工的思想動態(tài),，了解各柜組的經(jīng)營情況及市場變化情況，積極參與獎金分配調(diào)整,。通過深入細(xì)致的思想工作,，既調(diào)動了人員的積極性,，真正做到了這項(xiàng)涉及每個員工切身利益的工作公開、公正和公平,，透明度非常高,。
在繼續(xù)推進(jìn)凝聚力工程方面,，黨支部能一如既往地關(guān)心在職 職工和退休職工，注重解決弱勢群體的實(shí)際困難。為解決職工的后顧之憂，在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，20xx年做好了對200名在職職工住院醫(yī)療保險(xiǎn)和50名退休工人的住院醫(yī)療保險(xiǎn)的續(xù)保工作，新增了大病醫(yī)療保險(xiǎn)20名。同時今年對公司200名職工進(jìn)行了全面的體檢。
四、個人執(zhí)行廉潔自律的情況
20xx年,，本人能認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委,、區(qū)紀(jì)委及集團(tuán)紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定,，在一年中自己沒有發(fā)生個人違紀(jì)的情況,，個人的重大事項(xiàng)也能按規(guī)定及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在平時企業(yè)管理中能堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)原則,，做到不鋪張浪費(fèi)和奢侈浪費(fèi)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行艱苦奮斗辦企業(yè)的方針,。
在業(yè)務(wù)交往中，自己能注重自身形象和維護(hù)自行車王國的品牌形象,，在多年來的業(yè)務(wù)交往中,，從未利用工作方便謀取個人的私利，而是積極維護(hù)企業(yè)的利益和消費(fèi)者的合法權(quán)益,，注重產(chǎn)品的品質(zhì),、售后服務(wù)及誠信,，能管住自己的手、嘴,、腳,，因而在行業(yè)中樹立了良好的形象,，為其他干部和職工樹立了榜樣,。
五,、存在的問題和不足
1)在抓干部思想教育上不夠有力，對干部隊(duì)伍中思想和生活上出現(xiàn)的一些微妙變化,，沒有引起足夠的重視，缺乏洞察力,。
2)總匯商場在執(zhí)行制度上,，在服務(wù)水平和誠信服務(wù)上，與各級領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)者的要求上還有差距,。
3)隨著經(jīng)營門店,、銷售網(wǎng)點(diǎn)的減少，待崗人員有所增加,，雖通過幫困,、助學(xué)等形式進(jìn)行關(guān)心，但對他們思想上的了解和溝通不夠,，需要及時加強(qiáng)和改進(jìn),。
六、20xx年工作思路
20xx年的工作,，將在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，全心全意依靠廣大黨員、干部和職工群眾,，認(rèn)真開展各項(xiàng)黨務(wù)工作,，使支部工作上一個新的臺階。
抓緊抓好政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，不斷提高黨員干部和員工的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè),。特別要以中央確定的黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，結(jié)合主題教育等活動,，促使本支部黨員的精神面貌煥然一新，切實(shí)發(fā)揮出不同于一般職工群眾的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。
深入推行企務(wù)公開工作,，逐步擴(kuò)大企務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，真正使企務(wù)公開成為凝聚人心,、密切干群關(guān)系和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要抓手,。
堅(jiān)持認(rèn)真實(shí)施凝聚力工程,，從思想,、生活、工作,、學(xué)習(xí)和發(fā)展上關(guān)心廣大員工,，努力解決困難職工的實(shí)際問題。抓緊開拓新的合適網(wǎng)點(diǎn),，爭取繼續(xù)安排部分待崗職工上崗,。做到在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上增強(qiáng)廣大職工的信心，提高他們在兩個文明建設(shè).
國有企業(yè)年度工作總結(jié)二篇十一
全民所有制企業(yè)、事業(yè)單位和黨政機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體的工人，符合下列條件之一的，應(yīng)該退休：
(一)男年滿六十周歲,，女年滿五十周歲,，連續(xù)工齡滿十年的;
本項(xiàng)規(guī)定也適用于工作條件與工人相同的基層干部;
(四)因工致殘,，由醫(yī)院證明,，并經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn),，完全喪失勞動能力的。
國有企業(yè)年度工作總結(jié)二篇十二
尊敬的各位來賓，員工同志們：
大家下午好,。今天正值20xx年元旦佳節(jié)，首先,，我代表公司向蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓表示熱烈的歡迎,，向?yàn)楣镜陌l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福，并通過你們向你們的家人致以新春的問候!
同時我也在此代表全體員工,，向一年來帶領(lǐng)全體員工,，一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和誠摯的祝福,，并致以崇高的敬意!
根據(jù)大會議程安排,，下面我對公司20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對20xx年的工作進(jìn)行安排和部署：
20xx年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭,，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年,。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下,，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定,，頑強(qiáng)拼搏保增長,、精益求精保效益、整改完善降成本,、搶抓機(jī)遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。
20xx年公司生產(chǎn)噸,，同比增長%;生產(chǎn)萬噸，同比增長;生產(chǎn)噸,。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長%;實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元,，同比增長%。完成上述目標(biāo),，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運(yùn)行,，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。
一年來公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,。積極推行“5s”管理,，認(rèn)真扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動,，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患,。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過程中的安全教育,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2,、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx年公司面對原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格治理、精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,。
3,、加強(qiáng)原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量,。
為了確保20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作,，清理,、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購,，提高物資利用率,，減少物資壓庫。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大,，原料的采購數(shù)量大幅增加,，采購面更加廣泛,，采購質(zhì)量也更加嚴(yán)格。在采購中,，原料部深入實(shí)地調(diào)研,，詳細(xì)了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年項(xiàng)目物資按時到貨率,、驗(yàn)收合格率,，與往年相比都有了一定的提高。
4,、緊緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略。
20xx年公司加強(qiáng)了產(chǎn)品營銷工作,，多次召開專題會議,，對全國市場需求進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握市場走勢,，制定切實(shí)可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略,，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額億元,。
5,、以項(xiàng)目建設(shè)為中心，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。
項(xiàng)目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,，20xx年是公司項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展的一年。一年來,，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo),，認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目,，數(shù)量之多,、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高,。
6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求,。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃,、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對庫房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失。
7,、狠抓文明生產(chǎn),，重視生態(tài)發(fā)展
20xx年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,，將其與生產(chǎn)經(jīng)營,、項(xiàng)目建設(shè)工作同安排、同檢查,、同考核,、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點(diǎn)整治,、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化,、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,，認(rèn)真實(shí)施“凈化、亮化,、綠化,、美化”工程,，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū),、生態(tài)廠區(qū),。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn),，做出了特色,。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù),。
8,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展,。
20xx年,，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準(zhǔn)則,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，對公司經(jīng)營,、管理等制度進(jìn)行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎懲分明,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。
在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來,，注重員工素質(zhì)教育。一年來,，公司及各單位都加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn),，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育,、技術(shù)培訓(xùn)制度化,、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。
在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度，20xx年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站,，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展,。
9,、關(guān)注員工生活，促進(jìn)隊(duì)伍和諧,。
20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作,，完善了困難職工檔案,，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達(dá)萬余元,。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元,，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事、做好事,、解難事。
20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神,、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗,，市場需求低迷不振,，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴(yán)峻的局面,，我們的部分員工,，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感;二是公司上下執(zhí)行力不高,，管理工作缺乏新的突破,，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強(qiáng),，規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位,，精細(xì)化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強(qiáng),，員工的安全防范意識薄弱,，對危險(xiǎn)源的認(rèn)識能力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進(jìn),、選拔機(jī)制不健全,，還不能實(shí)現(xiàn)人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面還需加強(qiáng);七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足,，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié),、工作效率低等現(xiàn)象,。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服,、改進(jìn)和總結(jié)完善,。
20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要緊緊圍繞公司做大做強(qiáng),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提,，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以降低消耗,，增長效益為目標(biāo),，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
1,、在安全生產(chǎn)方面,，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢嚴(yán)峻,。要與時俱進(jìn),、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制,，強(qiáng)化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé),，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實(shí)做到嚴(yán)防死守,，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護(hù)航。
2,、生產(chǎn)組織方面,，要強(qiáng)化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量,，始終保持增產(chǎn)量,、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場形勢嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施;四是努力提倡科技興企,，打造企業(yè)核心競爭力,，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標(biāo)落實(shí),，強(qiáng)化績效考核,。
3、在原,、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，市場低迷,，利潤下降,，勢必會帶來原材料價(jià)格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本,，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題,，我們必須加大原材料的采購力度,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化成本核算,，加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性,，嚴(yán)格控制從材料“進(jìn)口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié),，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購,，盡量壓縮各類庫存,，縮短資金占用時間，加快資金回籠,，降低資金成本,，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的提高原材料的利用率,，以保證實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo),，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機(jī)采購原料提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),。
4,、在產(chǎn)品銷售方面，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場,，進(jìn)一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局,，引進(jìn)補(bǔ)充優(yōu)秀的營銷人員，加強(qiáng)銷售力量,，以售后服務(wù)為抓手,，實(shí)現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補(bǔ)充的銷售策略,。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍,。我們要千方百計(jì)做到產(chǎn)銷平衡,，及時回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ),。
5,、在項(xiàng)目建設(shè)方面，要突出重點(diǎn),，加快推進(jìn),，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)兩促進(jìn)，兩不誤,。
6,、在財(cái)務(wù)管理方面，要通過合理安排收支,，降低成本和費(fèi)用,，保證生產(chǎn)和項(xiàng)目資金的需要,。面對競爭激烈的市場，切實(shí)做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作,。
7、在隊(duì)伍建設(shè)方面,，加強(qiáng)人才引進(jìn)手段,，完善人才選拔、使用機(jī)制,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步形成一套“有章可循,、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系,，提高管理水平和執(zhí)行能力,，努力打造一支敢管、會管,、能管的干部隊(duì)伍,，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊(duì)伍,。不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識,，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營能力,，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
8,、在加強(qiáng)黨委和工會工作方面,，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效,，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學(xué)健康,、和諧穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證,、智力支持和精神動力,。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，落實(shí)“關(guān)心”二字,，維護(hù)員工切身利益,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向,，樹立危機(jī)意識,、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，激發(fā)職工的聰明才智,，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),，推動公司持續(xù)健康發(fā)展,。
同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新,、樂于奉獻(xiàn),、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮,、把握機(jī)遇的正確決策,，更離不開區(qū)、市,、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,。在今后的工作中，我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo),，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大精神上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，按照自治區(qū)黨委,、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對市場變化,，把潛力和增長點(diǎn)找準(zhǔn)找足,，以整體效益最大化為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線,，穩(wěn)產(chǎn)能,、拓市場，實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展,。
歷史的責(zé)任告訴我們,，公司全體員工要牢記使命,，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險(xiǎn)干擾所懼,，不被任何干擾所惑,，堅(jiān)定不移的實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略,，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項(xiàng)目建設(shè),，為確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!
謝謝大家,。
