時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計劃,,為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧!我們該怎么擬定計劃呢,?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
企業(yè)經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇一
一,、負責(zé)分流、引導(dǎo)客戶,,根據(jù)客戶需求,,引導(dǎo)客戶到相關(guān)的業(yè)務(wù)區(qū)域辦理業(yè)務(wù),向客戶推薦使用自助設(shè)備辦理業(yè)務(wù),,并鼓勵客戶長期使用適當(dāng)?shù)姆?wù)渠道;指導(dǎo)客戶了解和使用各種電子機具和電子服務(wù)渠道,。
二、為客戶提供基本的咨詢服務(wù),,解決客戶遇到的業(yè)務(wù)問題,,根據(jù)客戶需求,主動宣傳推介各種新產(chǎn)品和特色服務(wù),。
三,、識別優(yōu)質(zhì)客戶,根據(jù)分層次服務(wù)的原則,,給予特別關(guān)注和優(yōu)先服務(wù),,向客戶經(jīng)理推薦可能的優(yōu)質(zhì)客戶。
四,、遵守大堂服務(wù)標(biāo)準,,及時、耐心,、有效地處理客戶意見,、批評和誤會,保障網(wǎng)點內(nèi)外現(xiàn)場服務(wù)的有效性,、高質(zhì)量和高效率,,提高客戶滿意度。
五、利用大堂物理空間和空閑時間向客戶推薦產(chǎn)品,,共營銷理財產(chǎn)品2340萬,,基金330萬,保險xx3萬,,信用卡217張,,新增日均存款630萬。
在上述工作開展中,,我認為做得不足的地方還很多,,主要有幾方面需要改進:
一、由于在大堂經(jīng)理的崗位上工作時間較長,,在接待客戶時雖然很熟練但很多時候偏于表面,,沒有更深地挖掘客戶的需求,,推薦產(chǎn)品不夠主動,。
二、日常工作中處理雜務(wù)時間偏多,,以致對優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)注度不夠,,與客戶經(jīng)理和理財經(jīng)理的互動不足,潛在客戶推薦不多,。
三,、對客戶提出的意見建議重視程度不夠,很多時候只是單純?yōu)榱私鉀Q問題而解決,,沒有從源頭上杜絕問題的發(fā)生,,從而降低了客戶滿意度。
四,、在客戶交往與關(guān)系維護時手段簡單,,技巧有待提高,溝通營銷效果不明顯,。
在今年的旺季工作中,,針對以前工作的優(yōu)勢劣勢,我主要做好以下幾點:做好本職工作,,以飽滿的工作熱情和專業(yè)的工作態(tài)度迎接客戶;注重團隊合作精神,,與柜員和值班經(jīng)理配合做好柜面客戶服務(wù)工作,與理財經(jīng)理配合做好優(yōu)質(zhì)客戶轉(zhuǎn)介工作;加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和客戶關(guān)系處理能力,,更好為客戶解決碰到的各種問題,,把客戶牢牢系在我行;加大產(chǎn)品推薦營銷力度,完成各項營銷任務(wù),。
企業(yè)經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇二
年度銷售工作計劃制定的依據(jù),,是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法,即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,,通過swot分析,,李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會,,整合和優(yōu)化資源配置,,使其利用最大化。比如,,通過市場分析,,李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢:產(chǎn)品(檔次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分銷),,寡頭競爭初露端倪,,營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),,是營銷工作的方向和“靈魂”,,也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點,,李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,,其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容:
1.樹立全員營銷觀念,真正體現(xiàn)“營銷生活化,,生活營銷化”,。
2.實施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,,有計劃,、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。
3.綜合利用產(chǎn)品,、價格,、通路、促銷,、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略,形成強大的營銷合力,。
4.在市場操作層面,,體現(xiàn)“兩高一差”,即要堅持“運作差異化,,高價位,、高促銷”的原則,揚長避短,,體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定,,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際,不僅翔實,、有可操作性,,而且還與時俱進,體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,,因此,,在以往的年度銷售計劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。
銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,,因此,科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么,李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?
根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,,按照一定增長比例,,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。
企業(yè)經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇三
根據(jù)20xx年工作情況總經(jīng)辦展開20xx年的工作,,使總經(jīng)辦運用組織協(xié)調(diào)機能,充分發(fā)揮好參謀和助手的作用,,使整個公司科學(xué)、高效,、有序運轉(zhuǎn),。具體計劃如下:
行政工作是“公司矛盾的交點,穩(wěn)定的重點,,發(fā)展的支點”,, “逆水行舟”是行政工作最真實的寫照,一定要“從不松懈,、循序漸進,、天天進步”的展開行政管理工作。
對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度進行深入了解,,征對其在實行過程中出現(xiàn)的問題,,提出修改建議,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論達成共識后,,不斷完善各項制度,。根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段外部情況制定新的、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范,。
目標(biāo):規(guī)范員工行為,,制度有效地服務(wù)于各項工作。
深入了解公司情況,將公司現(xiàn)有的資源進行整合,,合并部分部門和部分崗位,。市場部與門市部合并、貨車司機和行政司機合并,、采購部高壓與低壓的采購員合并……
目標(biāo):使公司的資源得到充分的利用,,發(fā)揮最大的作用,提高效率降低成本,。
根據(jù)目前公司的狀況制定合理的規(guī)章制度和勞動紀律,,根據(jù)目前的《員工行為管理規(guī)定》、《門禁制度》,、《考勤管理規(guī)定》……等相關(guān)規(guī)定的要求對公司所轄范圍進行定期或不定期巡查,,對違反相關(guān)規(guī)定要求的行為依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定進行相應(yīng)的處理并及時公布。將勞動紀律情況與個人及部門負責(zé)人的績效考核相掛鉤,,將將勞動紀律情況與先進評比相掛鉤,,將勞動紀律情況與定向培養(yǎng)、晉職晉升相掛鉤,,將勞動紀律情況與旅游培訓(xùn)相掛鉤,。
目標(biāo):使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律,服從公司的管理,,提高執(zhí)行力,。
制定《文件控制制度》推進公文制作,收發(fā)流程的標(biāo)準化,,規(guī)范檔案資料的分類,、歸檔、廢除,、調(diào)用程序,。維持一個能保證公司信息資料開發(fā)、歸檔,、調(diào)用,、留存及保密的有效系統(tǒng)。
目標(biāo):盡可能提供準確,、及時的資料和信息,。
制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的采購及發(fā)放,規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細則,。根據(jù)各部門及崗位的實際情況制定辦公用品的領(lǐng)用定額,。
目標(biāo):杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現(xiàn)象。
制定《會議管理制度》規(guī)范會議紀律,,規(guī)范會務(wù)安排和會議紀要記錄,,確定會議反饋程序,。繼續(xù)堅持周例會、部門例會的召開,,并逐步積極發(fā)揮作用,。
目標(biāo):保證會議的效率,使會議更好地服務(wù)于工作,。.
制定《5s推行計劃》,,制定不同階段的5s檢查標(biāo)準及相應(yīng)的獎罰措施,實行定期或不定期檢查各部門的5s執(zhí)行狀況,,實行各部門責(zé)任區(qū)區(qū)劃分,,各負其則。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留,。
目標(biāo):創(chuàng)造整潔,、美觀、舒適的辦公環(huán)境,,保證各項工作正常有序地進行,。
制定《投訴管理制度》,建立總經(jīng)理信箱,、總經(jīng)理郵箱,,保持各部門之間,上下級之間,,員工之間溝通渠道的暢通,。妥善安排接待外來訪客。積極維護好公司與勞動局,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、公安局、各協(xié)會和新聞媒體之間的關(guān)系,。
目標(biāo):使內(nèi)部各項工作緊密配合,高效運轉(zhuǎn),;對外樹立良好的企業(yè)形象
牢牢抓住以“經(jīng)營人心,,管理人性”為人力資源工作宗旨,以“機構(gòu)建設(shè),、制度建設(shè),、人力資源規(guī)劃與配置”這三個工作重心,尋找解決問題方法和實施,。
招聘是企業(yè)對外宣傳的大好機會,,嚴格規(guī)范的招聘流程不僅能為企業(yè)招到合適的人才,而且對外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象,。
根據(jù)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,,擬訂人才需求計劃,。進一步完善招聘從廣告發(fā)布、面試,、復(fù)試到試用等環(huán)節(jié),,避免出現(xiàn)誤導(dǎo)求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況。
目標(biāo):第一時間為公司招到合適的人才,。
考查了解公司目前各崗位的工作情況,,征對發(fā)現(xiàn)的問題,對個別崗位進行調(diào)整,,進一步明確和細化各崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo),,加強各崗位、各部門之間的工作鏈接,,杜絕出現(xiàn)工作責(zé)任的盲點,。
目標(biāo):事事有人做,事事有人負責(zé),。
根據(jù)各崗位工作性質(zhì),,實際工作中出現(xiàn)的問題和公司各項業(yè)務(wù)開展的需要,進行有征對性的培訓(xùn),,重點培訓(xùn)員工的執(zhí)行力與忠誠度,,培養(yǎng)員工的協(xié)作意識。進行入職培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn),、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等內(nèi)容,,避免培訓(xùn)走形式或脫離員工實際需求的現(xiàn)象,。對于新員工不管是一個、兩個甚至十個,,重點在于灌輸,,讓新人了解公司企業(yè)文化理念并認知和認同,對其個人文化素質(zhì)的培養(yǎng)而達到公司的要求,。每次培訓(xùn)后必須對培訓(xùn)效果(培訓(xùn)的有效性)進行有效的評價,。
企業(yè)經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇四
建立走訪客戶制度,旨在進一步加強與客戶之間的交流和溝通,,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,向社會展示郵政部門嶄新的形象和高層次的服務(wù)水平。為了把走訪工作做實,,不流于形式,,明年將把這項工作作為制度納入服務(wù)規(guī)范。走訪客戶時,,走訪人需詳細填寫《客戶走訪日志》,,每月末交負責(zé)人核實處理情況,,并填寫意見。在走訪過程中,,注重與客戶開展面對面交流,,積極傾聽客戶的意見和建議,把握客戶需求的新導(dǎo)向,,切實為改進服務(wù)收集材料和依據(jù)為下一步開展?fàn)I銷獲取第一手資料,,以此增強營銷的針對性和提高營銷效果。
在過去一年走訪客戶過程中遇到一些問題,,比如,,由于走訪人之間缺乏交流和溝通,出現(xiàn)被走訪人的重疊性,,客戶的難點問題以及意見,、建議的處理沒有得到很好監(jiān)督,等等,。為此實行走訪人督辦制度,,即遵循“誰走訪誰督辦”的原則,如由于客觀原因不能當(dāng)場答復(fù)的,,或不屬于本部門職責(zé)范圍的問題應(yīng)向客戶說明原因并詳細記錄下被訪用戶的資料,、用郵困難以及對方提出的意見建議,送交相關(guān)專業(yè)局處理,,并協(xié)調(diào)督促實施,,事后將處理結(jié)果告知客戶;負責(zé)人負責(zé)對《記錄表》的收集整理工作,每季度以報表的形式將走訪結(jié)果報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),,并對近期走訪工作進行梳理,,并對客戶意見建議的處理結(jié)果進行分析、評議,。
為了不斷地深化,、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,大客戶中心將從多方面著手改善,、提高服務(wù)質(zhì)量,,以滿足大客戶的要求。首先實行客戶經(jīng)理負責(zé)制,,并對大客戶實施分級管理制度,強調(diào)服務(wù)的時效性,、及時性,,以制度化保證客戶服務(wù)工作得以順利進行。同時開發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),,在走訪客戶時關(guān)注企業(yè),、客戶動態(tài),,了解新年新動向和搜集信息,以保證時時更新大客戶檔案,,為下一步開展?fàn)I銷獲取第一手資料,,以此增強營銷的針對性和提高營銷效果,有助于提高運行效率,,降低運營成本,,最大限度地減少內(nèi)耗,實現(xiàn)客戶資源的共享,。
客戶經(jīng)理是企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶,,客戶經(jīng)理能否對客戶提供“標(biāo)準化、個性化,、超值化”服務(wù),,直接影響客戶對企業(yè)的“信任度、滿意度,、忠誠度”,。大客戶中心將把握機會,創(chuàng)造條件,,致力于客戶經(jīng)理整體素質(zhì)的提高,。
作為客戶經(jīng)理,首先必須對郵政業(yè)務(wù)有著深刻的了解,。大客戶中心將定期組織學(xué)習(xí)郵政業(yè)務(wù),,以成長為可以隨時接受公司指令與大客戶進行業(yè)務(wù)談判的營銷專家為目標(biāo),積極參加各專業(yè)局的業(yè)務(wù)講座,,并與各專業(yè)局保持高度溝通,,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
客戶經(jīng)理不僅要有強烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感和高尚的職業(yè)道德,,其一言一行還代表著郵政企業(yè)的整體形象,工作效率,、服務(wù)質(zhì)量和個人素質(zhì)直接影響著客戶對郵政企業(yè)的認知,。為此,在新的一年里,,我們將系統(tǒng)提升客戶經(jīng)理商務(wù)禮儀和溝通技巧,,進一步美化客戶經(jīng)理的言行舉止、提升客戶經(jīng)理形象,,有助于贏得客戶對郵政企業(yè)的好感,,從而有利于營銷工作的順利開展。
為了進一步提高營銷水平,,大客戶中心將創(chuàng)造條件通過遠程培訓(xùn),、優(yōu)秀營銷書籍等途徑獲得專業(yè)化銷售流程的知識與技能,,豐富營銷知識體系,增強拜訪與服務(wù)客戶的能力,、提升工作信心與客戶服務(wù)的滿意度,。
通過學(xué)習(xí),旨在對郵政業(yè)務(wù)有全面的了解,,對市場營銷和大客戶管理也有更深刻的認識,,培養(yǎng)客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷意識,同時開闊事業(yè),,提高覺悟,,使客戶經(jīng)理認識到營銷不僅要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意,而且要通過積極有效的客戶關(guān)系管理培養(yǎng)客戶的忠誠,,并掌握培養(yǎng)客戶忠誠的方法和技巧,,為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,,在此,,制定年度庫管工作計劃如下:
1)、首先培養(yǎng)不怕吃苦的精神,,其次電腦操作要熟練,,我所在的是大型工業(yè)企業(yè),還必須熟練操作erp系統(tǒng),。
2),、注重形象,多參加一些公司組織的拓展活動,,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。
3)、多與同事溝通,,保持良好的溝通方式,,聽取好的建議并實踐。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,,對自己不好的做法即時予以改正,。
4)、加強對自己的學(xué)習(xí),,真正掌握物品進,、出、存的工作流程,,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事,對庫存物品的積壓進行整改,,避免物品日期太長,盤點部分呆滯物品作好記錄,,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。倉庫管理員工作計劃20xx倉庫管理員工作計劃20xx。
5),、努力提高倉庫管理水平,,爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6),、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,,明確,對庫存信息準確率達99.8%,。
7),、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān), 對于進貨管理的不斷完善與維持。
8),、時時做好倉庫的6s工作,,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序,。
9),、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,,做得更好!
10)、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,,倉庫每個月進行一次盤點,盤點過后,,與電腦庫存對照,,看每月的消耗是多少,遞交會計,。
11),、其他需要注意的方面:
根據(jù)采購部門的訂購要求,驗收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與采購單相符,,數(shù)量是否一致,。
做好倉庫進銷存賬。進賬時要根據(jù)各部門需求進行單位換算入賬,。
各部門領(lǐng)料單是否有按照標(biāo)準生產(chǎn)成本領(lǐng)料,,上級領(lǐng)導(dǎo)是否有簽名。領(lǐng)料員是否有在領(lǐng)料單上簽名等等。
發(fā)料時也要做出賬,,不能只進不出,,同一類產(chǎn)品要做好物料標(biāo)識,方便查找,。物品擺放要整齊,。到月底倉管人員要做好部門盤點工作。
總之,,我的倉庫管理工作能在現(xiàn)實情況中不斷的改善,,離不開公司里每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,,我們將迎來新的一年,,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,,對過去的不足,,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大,我將更加努力!獻上自己微薄的力量! 20xx年,,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,,為企業(yè)的發(fā)展盡一份力。
自來公司的三個多月,,對公司各部門,、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認識;就公司目前的情況來講,人力資源部成立不久,,人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來,。因此,20xx下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化,,并完成其它一些日常的人力資源管理工作,。
包括新進人員的引進、入職,、試用,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正,、辭退等一系列流程的管理;
首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結(jié),、培訓(xùn)情況和下半年工作計劃,、培訓(xùn)計劃;
①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn),、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案,,人力資源部負責(zé)組織并保存記錄;
①首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,,對工作講求日清日結(jié),、月清月結(jié),不拖拖拉拉;
②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃,,再分解成月度工作計劃,然后考慮是否引進“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計劃,,并在月末提交月工作總結(jié),,長此下來,公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;
注:也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識,,只是今天做今天的,,明天來之后繼續(xù)做,剛開始會排斥,,會覺得公司管理的太嚴了,,但考慮到我們一周五天工作制,周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?
對于員工來講,,最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下,,必有勇夫”,并不是說大家都是錢的奴隸,,但公司可以為職工提供高工資的條件的話,,員工才有希望和前景去努力,當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營;
對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計,,應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性,,還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),,又要考慮福利政策,、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素,。
在新的財務(wù)年度,,管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效,、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,,并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。
就目前的情況來說,,人力資源部單方面力量不夠,,再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力,,9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合,爭取盡快提出方案,。
公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是:
(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工,,才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;
(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;
(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納,現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險
企業(yè)經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇五
總經(jīng)理辦公室主任一方面要為公司發(fā)展運籌帷幄,,另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù),,讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事,,因此,,在企業(yè)中不可替代、舉足輕重,。所以,,總經(jīng)理辦公室主任需有廣博的知識,豐富的管理經(jīng)驗,,智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。
公司辦公室承擔(dān)著人事,、宣傳報道,、檔案管理、接待等工作,,是信息傳遞,、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口,,是為公司運營起輔助性作用的綜合性部門,。如果我作為貴集團公司的總經(jīng)理辦公室主任,將開展的工作計劃如下:
了解公司的情況主要包括:公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,;公司的主要業(yè)務(wù)各部門的各項工作及流程,、工作技巧及技能、組織結(jié)構(gòu),;公司的整體運作以及公司的目前狀況等,。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,,對自己的工作進行定位,,按照職位對公司的作用來明確工作重心,并就這些工作重心來制定工作計劃方案和備選方案,。
1,、努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,,切實起到表率作用,做到以理服人,、以德服人,、以能服人;
2,、努力提高理論水平,,從根本上解決思想認識和覺悟的不足;
3,、努力提高管理水平,,全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào),、溝通,、督促能力;
4,、努力改進工作方法,提高工作效率,;
5,、營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍,;
6,、加快規(guī)范制度建設(shè),使各項工作有序,、高效開展,;
7、建立辦公室工作會議制度,,并邀請各部門負責(zé)人參加,,開誠布公的進行面對面的溝通以及時改進工作作風(fēng)。
(一)總經(jīng)理辦公室主任的崗位職責(zé):
1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)辦公室的全面工作,,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,,認真做到全方位服務(wù),。
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置,、實施,、檢查、督促,、落實執(zhí)行情況,;
3,、負責(zé)公司人事管理和培訓(xùn)管理,制訂培訓(xùn)計劃,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好員工考評工作,。
4、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促,、檢查落實貫徹執(zhí)行情況,;
5,、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門各項目標(biāo),、任務(wù)的考核。
6,、負責(zé)各類文件的分類呈送,,請集團領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理,。
7、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,,供總經(jīng)理決策。
8,、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄,。做好“決議”、“決定”等文件的起草,、發(fā)布,。
9、負責(zé)公司各類文件的控制和信息管理,;做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、傳遞,、催辦,、立卷、歸檔,、整理等工作,。
10、負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量改進工作的日常管理工作,;
11,、負責(zé)不合格項的糾正和預(yù)防措施以及質(zhì)量改進工作的日常管理工作。
12,、負責(zé)企業(yè)內(nèi)外的`公文辦理,,解決來信、來訪事宜,,及時處理,、匯報,。
13、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待,、參觀工作,。
14、掌握總經(jīng)理的日程,,做好預(yù)約工作,,安排商務(wù)旅行。
15,、配合總經(jīng)理抓好安全工作,;
16、協(xié)助總經(jīng)理確保公司管理制度和流程的標(biāo)準化及可操作性,。
17,、協(xié)助總經(jīng)理制定公司各項規(guī)章制度,定期組織各部門學(xué)習(xí),,并檢查各項規(guī)章制度的具體執(zhí)行情況,。
18、協(xié)助人力資源部完善公司行政管理,,協(xié)助人力資源部制定公司人力資源計劃,、人力資源的開發(fā),滿足公司各部門,、各崗位的人力需求。
19,、協(xié)助人力資源部進行人力資源的儲備,,組織人才的甄選與考核,實施公司績效考核制度,。
20,、掌握國家的相關(guān)政策法規(guī),與政府相關(guān)部門建立良好的協(xié)作關(guān)系,。
21,、貫徹公司質(zhì)量方針,遵紀守法,,敬業(yè)守則,,完成總經(jīng)理交代、安排的其他工作,。
企業(yè)經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇六
二月份流逝在眼前,,但三月卻已經(jīng)即將走近,即將來臨,,我們?nèi)耸滦枰龊芏喟才判枰龊芏嗟臏蕚?,所以必須要完整的做好三月的工作計劃?/p>
二月份很多員工都已經(jīng)進入到了公司,,從家中的溫暖回過神來繼續(xù)投入到工作中,同樣我們公司招募的很多人也都慢慢的邁入到了崗位上,,對于這些人,,和老人們我們都必須把他們武裝起來,普通人員我們公司不缺少,,缺的是能夠獨擋一面的大將,,不缺低沉人,所有培訓(xùn)也在我們的安排之內(nèi),,為了高效的完成培訓(xùn)工作,,為了及時的為公司培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀人才,我們公司開始了更多的安排,。
每個崗位的人都會在每月做一些選舉,,和提名,優(yōu)秀的人和多我們公司歸附心強的人得到我們的認可,,努力工作的人也會得到我們的培養(yǎng)既然是公司的發(fā)展策略就不能缺少這些環(huán)節(jié),,就必須要保證每個環(huán)節(jié)中的卻是有效,人事調(diào)動安排也都會更具部門的人才培養(yǎng)人才,,同時積極鼓勵公司能力優(yōu)秀和分享自己的工作心得和體會,,我們會更具他們獻上的結(jié)果做好想干的準備工作至少我保證他們所說的是符合要求的,是達到標(biāo)準的,。
每個部門的人員的具體綜合成績都會更具他們的每一天的工作,,每天的上邊和給公司的收益來算,杰出的人授予更大的獎勵,,能力出眾的人將會得到更多的信任額鼓勵,,畢竟要保證讓我們公司的發(fā)展有繼續(xù)下去的動力和勇氣,有能力去完成所以的工作,。對于每個員工的上邊情況,,請假情況,還有工作的量,,工作的結(jié)果門都要做全面考評,,這是一種沒被的考核也是一次競爭的選擇,畢竟我們不能夠隨意的選擇多少,。獎勵的目的是為了讓我們公司的人員可以更高效的去完成工作,,懲罰的目標(biāo)阿是一樣的打擊偷懶耍滑者,,讓他們知道公司不會容忍這樣的敗類,。
我們?nèi)耸率枪镜闹匾M成結(jié)構(gòu),所以我們部門就必須要達成相應(yīng)的統(tǒng)籌安排,畢竟我們不是靠著一個簡單的事情就可以做好的,,我們要管理好公司的各項基本功能,,就必須要提前做好我們?nèi)耸聝?nèi)部的調(diào)動,做好防范和統(tǒng)籌工作,,達到最大的執(zhí)行力,,對于所有人事人員統(tǒng)一要求,沒有達標(biāo)的人員會受到調(diào)查和處分,,給予優(yōu)秀的人員更高的崗位讓有能力的人擔(dān)任更好的位置為公司的發(fā)展貢獻出更大的動力,,優(yōu)秀的公司就是要展現(xiàn)出唯才是舉的做法,公正開明的工作作風(fēng),。
企業(yè)經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇七
飯店總經(jīng)理在構(gòu)筑飯店整體運作架構(gòu)時,,除每日以巡檢及例會為核心的日常運轉(zhuǎn)模式、每月以主題工作及評審核心為軸心的整體運作模式外,,還應(yīng)有序,、有機、有效地建立,、控制如下飯店三大整體運作核心體系,,即以員工為核心的人力資源體系,以預(yù)算為核心的財務(wù)督導(dǎo)體系及以產(chǎn)品為核心的服務(wù)營銷體系,。這是飯店整體運作的三根支柱,。
在總經(jīng)理負責(zé)制的飯店經(jīng)營體制下,總經(jīng)理是飯店重大決策的制定者,。他每年的營運性工作重點應(yīng)側(cè)重于以下幾個方面:
(1)涉及飯店今后發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的重大決策,,以及為維護飯店的良好信譽而開民用工業(yè)的工作,飯店內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào),。每年下半年制定的后三年飯店經(jīng)營的滾動式計劃和在此基礎(chǔ)上制定的下一年的經(jīng)營預(yù)算是飯店規(guī)劃和發(fā)展的重要內(nèi)容,。
(2)在此基礎(chǔ)上制定飯店的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)更新改造計劃。飯店的設(shè)備設(shè)施維護良好,,這是飯店資產(chǎn)保值增加的前提。
(3)飯店的經(jīng)營發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和確立,。
(4)飯店人力資源的開發(fā)和管理計劃的制定等,。
每飯從它誕生之日起,就與市場密不可分,。市場是飯店經(jīng)營活動的軸心,,而顧客是市場的主宰?!眔ur customer are winners,、”(我們的客戶是贏家)贏得了顧客就是贏得了市場;而贏得了市場,,就等于贏得了成功,。這里的市場指的是客源細分市場,。總經(jīng)理在做長期,、細致的客源市場分析研究后得出的市場定位須以相應(yīng)的產(chǎn)品組合設(shè)計來完成其營銷目標(biāo),,要積極地組織市場推銷工作。飯店員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是實現(xiàn)促銷的手段之一,,這就是服務(wù)營銷的本質(zhì),。
飯店作為經(jīng)營企業(yè),它也毫不例外地獲得最大利潤為自己的最終目標(biāo),。企業(yè)要生存發(fā)展就要不斷擴大自己的規(guī)模,。“東方不亮西方亮”,,多元化的經(jīng)營,,可以減少飯店業(yè)目前的買方市場風(fēng)險。一旦飯店受到?jīng)_擊,,其他方面可以彌補,。多元化經(jīng)營,可以為飯店企業(yè)的發(fā)展尋求新的經(jīng)濟增長點,。同時,,它還能使飯店的人力資源,財力資源,,物力資源得到更高層次的合理配臵使用,。
飯店整體運作的核心是總經(jīng)理,他負責(zé)日常經(jīng)營活動的全面管理和統(tǒng)一指揮,。飯店總經(jīng)理重視人力資源管理首先是選拔好飯店中高級人員,。特別是選好副總經(jīng)理、駐店經(jīng)理及部門主管,。
決策在現(xiàn)代飯店整體運作中居于首要地位,。總經(jīng)理決策水平的高低,,直接影響到現(xiàn)代飯店的經(jīng)營成果,。飯店總經(jīng)理如何捕捉市場經(jīng)濟發(fā)展的最新信息,科學(xué)掌握飯店營運發(fā)展的趨勢,,抓住機遇及時調(diào)整經(jīng)營策略進行科學(xué)有效的決策,,使飯店在市場中獲得成功,取得良好的經(jīng)濟效益,,這是經(jīng)營決策的目的,。
財務(wù)管理是飯店管理的“靈魂”。每個企業(yè)以獲得最好的經(jīng)濟效益,獲得最大利潤為最大目標(biāo),,財務(wù)決策在飯店管理中起著不可缺少的重要作用,。總經(jīng)理對飯店財務(wù)工作的管理,,首先要抓好每年下半年制定的三年經(jīng)營滾動預(yù)算,,然后,再根據(jù)三年滾動預(yù)算做未來第一年經(jīng)營預(yù)算,。為了促使經(jīng)營狀況良性循環(huán),,總經(jīng)理每月都要對來自于各部門的預(yù)算報告加以整合,完成整個飯店及各部門預(yù)算完成情況的分析評述,,并進行研究討論,。其次,總經(jīng)理還要對同行飯店的經(jīng)營情況做出分析比較,,了解本飯店在本地區(qū)與其他飯店的競爭中處于什么樣的地位,。通過分析,調(diào)整飯店的經(jīng)營策略和方向,。第三,,總經(jīng)理要依靠財務(wù)總監(jiān)對飯店內(nèi)部的各項財務(wù)工作進行具體管理??偨?jīng)理要特別關(guān)注對成本控制,,包括應(yīng)收款的信用控制,開源節(jié)流的管理,,關(guān)注每月每日的飯店營業(yè)情況,。
需要總經(jīng)理運用公關(guān)手段,來協(xié)調(diào)和處理好與他們的關(guān)系,。建立良好的公共關(guān)系,,還有一方面的內(nèi)容就是要經(jīng)常保持與來店vip客人的接觸。飯店總經(jīng)理經(jīng)常訪問老客戶,,會使客人感到榮耀和光彩,。總經(jīng)理有重點地拜訪客人,,使空和感到很親切,,會再度光臨??偨?jīng)理重視公共關(guān)系工作的另一層面在重視企業(yè)形象的設(shè)計??偨?jīng)理要經(jīng)常策劃本飯店在社會各界的良好形象設(shè)計,,以使自己的飯店在本地區(qū)、乃至全國和世界范圍內(nèi)有良好的口碑。
企業(yè)經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇八
1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè),。
2.提高行政部門人員的專業(yè)技,。
3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想。
4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力,。
5.加強采購入庫出庫作業(yè)流程,。
6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)。
7.做好員工檔案管理xx工作,。
1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,。
2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才,完善用人標(biāo)準,。
3.建立完善的工作作業(yè)流程,。
4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。
1.就目前績效考核的方式和進行細化工作,。
2.修定目前績效考核的標(biāo)準,。
3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,做到人人參與制訂工作,。
4.各單位績效考核的透明化建設(shè),。
1.加強公司價值觀,增強員工的忠,。
2.制訂培訓(xùn)計劃,,各部門培訓(xùn)制度的落實。
3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核,。
4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤,。
1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。
2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,,有異常及時匯報,。
3.使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,促進協(xié)作;提高組織效率,。
1.勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是:讓的人員沒有抱怨地離開,。
2.建立完善的合同關(guān)系,使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益,。
3.認真學(xué)習(xí),,盡可能的避免勞資糾紛,權(quán)立公司的良好形象,。
1.各部門組織架構(gòu)人員的補進,。
2.招聘前的準備工作,與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準和要求,。
3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋,。
4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,做好人才儲備計劃。
1.修訂建立公司管理,。只有完善的管理規(guī)章,,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原則,。
2.修訂,。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,做到人手一本,。
3.行政部做好每一個員工會談工作,,了解員工的心態(tài),糾正錯誤思想,。
4.培訓(xùn)員工的忠誠向上,,積極樂觀的精神,多組織一些有益的活動,。
5.做好企業(yè)文化理念,、、目標(biāo),、宗旨的制訂工作,,做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。