人生天地之間,，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

企業(yè)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

開(kāi)展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

三、完善公司的溝通機(jī)制,。

1.新同事入職反饋,；

2.同事轉(zhuǎn)正溝通；

3.同事合同續(xù)簽溝通,；

4.同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)。

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境,。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定,。

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),。

五,、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍。

1.郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）,。

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)。

企業(yè)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

“新經(jīng)濟(jì)”將徹底改變企業(yè)管理的思想和方法,，企業(yè)管理創(chuàng)新將進(jìn)入一個(gè)新的高度,。早有學(xué)者指出，“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代是一個(gè)企業(yè)知識(shí)管理的時(shí)代,。所謂要,。識(shí)管理是對(duì)手。記進(jìn)行管理和運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行管理,，是通過(guò)知識(shí)共事和運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,。筆者認(rèn)為，“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的管理創(chuàng)新將從以下幾方面重點(diǎn)展開(kāi)：

（一）以知識(shí)和人才為核心,，重塑企業(yè)職能,。

在“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，企業(yè)不僅僅是進(jìn)行各類(lèi)資源整合追求效益的單位,，更重要的是應(yīng)被看作更符合人性激勵(lì)創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織,。對(duì)學(xué)習(xí)型組織研究頗有心得的美國(guó)系統(tǒng)動(dòng)力專(zhuān)家彼得·圣吉（petersenge）指出，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)中,，組織充斥著你爭(zhēng)我?jiàn)Z,、互相防衛(wèi)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，以及勾心斗角,、玩弄手段的游戲,，這些耗去了人們大量的精力，妨礙了組織的持續(xù)發(fā)展,。圣吉認(rèn)為,，必須突破線性的思考方法，采用系統(tǒng)思考的技術(shù)來(lái)培育健康的組織機(jī)體,，建立學(xué)習(xí)型組織,。學(xué)習(xí)型的組織中，組織成員有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景,，組織結(jié)構(gòu)是扁平的,，組織領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)是設(shè)計(jì)組織發(fā)展的基本理念并與大家一道學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織中人們的創(chuàng)造性受到激勵(lì),，這正是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的賴(lài)以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),。國(guó)外流行一種叫“熱力群體”的學(xué)習(xí)型組織,，該組織鼓勵(lì)員工建設(shè)自己，并給予員工非常多的可以充分表現(xiàn)個(gè)性的機(jī)會(huì),，組織變化和創(chuàng)新的速度非?？臁Ｔ凇肮韫取本陀羞@樣的“熱力群體”,。

（二）以知識(shí)和技術(shù)為基礎(chǔ),，開(kāi)發(fā)核心能力。

核心能力這一概念最早是由c·k·帕議拉德（c．k．prahalad）和g·哈默爾（garyhamel）提出的,。他們?cè)凇豆鹕虡I(yè)評(píng)論》（1990年5——6月號(hào)）發(fā)表的《公司核心能力》一文,，提出創(chuàng)建公司核心能力，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn),。作者認(rèn)為,，核心能力是“組織中積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”,，是“將技能,、資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力”。蒂斯（d．j．teece）等人更進(jìn)一步將它定義為“提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和支柱優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的一組相異的技能,、互補(bǔ)性資產(chǎn)和現(xiàn)則”,。由此可見(jiàn)，核心能力是能夠在一批產(chǎn)品或服務(wù)上取得領(lǐng)先地位所必須依賴(lài)的能力,，是維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)能力,，包括多方面的技術(shù)、技能和知識(shí)及其有機(jī)組合,。核心已能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的根基,。可以說(shuō),，開(kāi)發(fā)和培育企業(yè)核心已能力已經(jīng)成為“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的又一工作重點(diǎn),。

（三）以顧客價(jià)值為導(dǎo)向，改造企業(yè)流程,。

企業(yè)管理者都知道顧客價(jià)值的重要性,。顧客價(jià)值是顧客通過(guò)所購(gòu)之物（服務(wù)）獲得的價(jià)值和購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中所費(fèi)成本之比較，包括物質(zhì)價(jià)值和精神價(jià)值兩部分,。在“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,，顧客價(jià)值悄然發(fā)生變化。顧客在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)許多商品可以輕松地進(jìn)行比較,、選擇,，然后通過(guò)金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)付款。因此，企業(yè)必須對(duì)管理流程,、服務(wù)流程進(jìn)行改造,，如構(gòu)建高效的物流系統(tǒng)、電話委托,、信息傳遞系統(tǒng)等,，為顧客提供便捷、稱(chēng)心,、高價(jià)值的服務(wù),。1994年，美國(guó)麻省理工學(xué)院教授邁克爾·哈默（michaelhammer）和csc管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)詹姆斯·錢(qián)辟（jameschampy）提出“企業(yè)再造”理論,。他們所說(shuō)的“企業(yè)再造”其實(shí)就是“流程再造”，流程即“一套完整的貫徹始終的共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)”,。其實(shí)施方法是以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和其他生產(chǎn)制造技術(shù)為手段,，以顧客中長(zhǎng)期需要為目標(biāo)，通過(guò)最大限度地減少對(duì)產(chǎn)品增值無(wú)實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過(guò)程,，建立起科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,，使產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模發(fā)生質(zhì)的變化，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。我國(guó)的“海爾”公司就是這樣做的,。為適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)，“海爾”公司大膽地改造業(yè)務(wù)流程,，推行“市場(chǎng)鏈”,。“海爾”認(rèn)為,，在“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,，應(yīng)建立“市場(chǎng)鏈”。于是,，他們“一邊整合企業(yè)外部資源,，一邊滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求，每個(gè)部門(mén),、每個(gè)員工都面對(duì)市場(chǎng),，變職能為流程，變企業(yè)利潤(rùn)最大化為顧客滿意度最大化,?！?/p>

（四）重視人的價(jià)值，開(kāi)展人本管理,。

不同的管理思想對(duì)人的假設(shè)是不一樣的,。泰羅的“科學(xué)管理”，認(rèn)為人是“經(jīng)濟(jì)人”，通過(guò)金錢(qián)刺激和嚴(yán)格的控制可以提高產(chǎn)量,。而人本管理是基于對(duì)人作這樣的假設(shè)：人是追求自我實(shí)現(xiàn)的“社會(huì)人”,。這與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代“人才是根本”這一命題是相一致的。實(shí)施人本管理,，就要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造寬松的環(huán)境（包括充分尊重和鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神,、建立共同的價(jià)值觀、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),、適當(dāng)授權(quán)等）,，使員工發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,，一些國(guó)際企業(yè)或跨國(guó)公司不可避免地涉及跨文化管理問(wèn)題?？缥幕芾碇型瑯有枰匀藶楸?。管理者要平等地對(duì)待母國(guó)文化和東道國(guó)文化，跨越文化差異,，形成共同的價(jià)值觀,，并逐步培育出為企業(yè)不同文化員工所接受，反映企業(yè)全球戰(zhàn)略,，引導(dǎo)員工努力奮斗,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的企業(yè)文化。

企業(yè)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

一,、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售方面：

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)與管理,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn);,。

4.聯(lián)合引進(jìn)注,、拉、吹一體之高檔吹瓶機(jī)的銷(xiāo)售;,。

二,、工程技術(shù)方面：

1.引進(jìn)擠出機(jī)及模頭設(shè)計(jì)軟件，降低開(kāi)發(fā)過(guò)程中的浪費(fèi)成本,，加快開(kāi)發(fā)速度;。

2.適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)客戶的需要,，開(kāi)發(fā)新的快速、多頭,、多層機(jī)型;,。

3.完善80、90儲(chǔ)料機(jī)型的設(shè)計(jì);,。

4.加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的規(guī)范性,、準(zhǔn)確性與及時(shí)性的管理,，確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn),。

三、生產(chǎn)制造方面：

1.加大對(duì)員工崗位操作,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),，提高員工整體技能素質(zhì);。

2.加強(qiáng)對(duì)機(jī)床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),，加強(qiáng)安全消防教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí);。

3.加強(qiáng)來(lái)料及制程的質(zhì)量管制,，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，確保產(chǎn)品質(zhì)量;,。

4.添置機(jī)床設(shè)備,，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量;,。

5.加強(qiáng)生產(chǎn)成本管制,，嚴(yán)格控制物料成本的浪費(fèi);。

四,、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制方面：

1.增加專(zhuān)業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,、進(jìn)度控制的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期;,。

2.完善機(jī)臺(tái)物料清單,，加強(qiáng)物料的計(jì)劃管制與用量控制;。

4.規(guī)范與完善倉(cāng)庫(kù)賬/卡,、收發(fā),、庫(kù)容標(biāo)示、物料整理等工作的管理;,。

5.加強(qiáng)對(duì)外發(fā)加工零件質(zhì)量,、進(jìn)度的管制。

五,、吹塑部方面：

2.增加業(yè)務(wù)人員,，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā);。

3.確立主要的產(chǎn)品方向，開(kāi)發(fā)多元化高利潤(rùn)的產(chǎn)品;,。

4.增加生產(chǎn)人員,，添置必要的機(jī)器設(shè)備，提高生產(chǎn)能力;,。

5.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育,，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì);。

6.加強(qiáng)成本管制,，實(shí)施節(jié)能管理,，降低消耗;。

7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助,，加強(qiáng)內(nèi)部工作的管理;,。

8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員,。

六,、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面：

1.進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化，規(guī)范行政文件的管制等;,。

3.完善和有效推動(dòng)公司工作績(jī)效考核機(jī)制,，激勵(lì)員工士氣和提高工作效率;。

8.建立管理層利潤(rùn)分享政策,，每年提取總利潤(rùn)的10%與公司管理層分享,，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定，加快公司的發(fā)展壯大,。

以上為20__年度工作計(jì)劃,，望各位同仁齊心協(xié)力，為金雋公司的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，把各項(xiàng)工作做得更好,。

企業(yè)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

2、監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。

3,、檔案工作的檢查、監(jiān)督,。

4,、對(duì)食堂的監(jiān)督管理。

5,、宿舍監(jiān)督管理,。

6、采購(gòu)物品,。

三,、行政管理方面,。

1、證照管理監(jiān)督,。

2,、社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)。

3,、企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理,。

4、執(zhí)行貫徹公司制度,。

四,、外部問(wèn)題。

1,、昆山廠房的出售,。

2、昆山廠房的后續(xù)事宜,。

3,、千燈地塊的事宜。

4,、綠蕾溫室及花卉的索賠,。

5、iso的復(fù)審,。

6,、高嘉的注銷(xiāo)及金嘉的變更。

去年對(duì)公司而言,，是不平靜的一年,，也是困難重重的一年,，人員的調(diào)整,，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化,，這一系列的問(wèn)題導(dǎo)致效益的下滑,，同時(shí)，相應(yīng)的問(wèn)題也暴露出來(lái),，管理的不到位等一系列問(wèn)題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q,。

企業(yè)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

隨著___公司規(guī)模的不斷壯大，在全國(guó)各地以___公司（或__先生,、或其委托人）名義,，注冊(cè)的獨(dú)資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急,。先生具有預(yù)見(jiàn)性地組建了___公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企管小組）,，并探索性地運(yùn)作___公司整體管理工作，取得了一定成效,。20__年以來(lái),，隨著幾家___公司合資企業(yè)的組建，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能,，使之更有效地開(kāi)展工作顯得更加重要,，這也是___集團(tuán)整體管理水平上一個(gè)新臺(tái)階的重要步驟。

一,、制定本大綱的宗旨,。

2.使企管小組有計(jì)劃地開(kāi)展工作，推動(dòng)___集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展,；

3.進(jìn)一步明確___（集團(tuán)）管理工作重點(diǎn),，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步,。

二,、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能,。

（一）企管小組的性質(zhì),。

企管小組是___集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，并受__先生委托處理日常工作,，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào),、督促、檢查,、考核等,。

（二）企管小組的組織結(jié)構(gòu)。

1.人員組成：

組長(zhǎng)：__先生,。

成員：略,。

2.組織原則：

___集團(tuán)內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策,。__先生有最終決定權(quán),。

3.企管小組下設(shè)兩個(gè)辦公室：

南方辦公室工作由___負(fù)責(zé)；

北方辦公室工作由___負(fù)責(zé),。

1.決定___集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整,；

2.___集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動(dòng)與考核,；

3.制定___集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,；

4.制定___集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略,；

5.對(duì)投資項(xiàng)目,、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與決策,；

a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入__萬(wàn)元以上項(xiàng)目的審批；

b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入__萬(wàn)元以上項(xiàng)目的審批,；

c.組織重大采購(gòu)和銷(xiāo)售合同的評(píng)審,。

6.審定___集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、物資管理制度,；

7.審定___集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵(lì)政策和人事管理制度,；

8.組織對(duì)各公司進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)狀況檢查，定期審計(jì),；

9.對(duì)各公司融資,、貸__項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與決策；

10.決定重要部門(mén)的管理模式,，針對(duì)有問(wèn)題部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo),、調(diào)整或整改；

12.組織臨時(shí)性活動(dòng),。

三,、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求。

（一）辦公室職責(zé),。

2.負(fù)責(zé)組織編制___公司總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查；

5.負(fù)責(zé)企管小組來(lái)往電文的處理和文件資料的檔案管理工作,，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議,、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè),、《___通訊》的編制發(fā)行,、網(wǎng)站的更新維護(hù)；

7.完成企管小組交辦的臨時(shí)性工作,。

（二）工作要求,。

2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對(duì)往來(lái)文件分類(lèi)妥為保管，要留底備查,，不得遺失,；

3.各公司負(fù)責(zé)人是往來(lái)文件的簽署人（特殊情況可授權(quán)他人,，但要說(shuō)明原因）,；

凡標(biāo)有密級(jí)的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi),，以免泄密。

企業(yè)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的,，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講，在工作的方方面面都會(huì)涉及到工作計(jì)劃,，比如學(xué)期工作計(jì)劃,、學(xué)年工作計(jì)劃、活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃等等,。下面是小編給大家整理的企業(yè)管理人員工作計(jì)劃，希望大家喜歡!

在這__年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車(chē)道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20__年工作計(jì)劃如下,。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);,。

3,、完成日常人力資源招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二,、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域,。

(2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

三,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20__年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

四、加大人員考核力度,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

六,、品牌推廣,。

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,，20__年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

七,、客戶接待。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。

為了既少花錢(qián),，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感,，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。

20__年是新的一年對(duì)自己來(lái)說(shuō)是新希望的開(kāi)始,，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn),?；仡欉^(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項(xiàng)目取得了較好的成績(jī),，但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問(wèn)題,，希在來(lái)年里進(jìn)行改進(jìn),。

思先于行，萬(wàn)事開(kāi)頭難但我已做好了充足的計(jì)劃準(zhǔn)備,，為自己新的一年工作開(kāi)個(gè)好頭,，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長(zhǎng),。本人的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻(xiàn),，我將一如既往盡的努力為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

根據(jù)本人多年從事項(xiàng)目管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,，項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度,、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說(shuō)明,。

一,、工程質(zhì)量管理,。

1,、收集和整理跟工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃,。

具體措施是過(guò)程控制,，做過(guò)程精品工程，堅(jiān)持“樣板帶路”制度,。在工程開(kāi)工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱、剪力墻,、樓梯、樣板墻,，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制,，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式,、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法,，屋面、廚房,、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰,、掛網(wǎng),、厚度控制，電氣工程的線盒安裝,、線敷設(shè),，門(mén)窗,、欄桿工程型材選用、連接安裝,，節(jié)能工程分層做法,，粘結(jié)方式,，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等,。

2,、編制施工方案，明確施工方法和施工順序,。

做到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè)工序有書(shū)面交底，重要部位和分部工程有專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始前要對(duì)各個(gè)工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn),，以提高他們的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)“班前講臺(tái)”活動(dòng)定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量,、安全培訓(xùn)。落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度,，具體做法為每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收,，質(zhì)檢員檢查合格后，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

3,、學(xué)習(xí)“”經(jīng)驗(yàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量，這種方法在水木年華6#樓得以實(shí)施,，在這次交房工作中業(yè)主沒(méi)有對(duì)房屋的凈空尺寸、墻面平整度,、垂直度進(jìn)行投訴，說(shuō)明效果還不錯(cuò),。

4,、堅(jiān)持“質(zhì)量例會(huì)”制度,。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)過(guò)去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作,，提出和分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題最終達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

二,、工程安全管理。

常言道“上有老,，下有小”出了事故不得了”，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象,。項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容,。

1,、合同期內(nèi)杜絕重傷,、死亡事故。

2,、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi),。

3、施工人員,、工人安全教育必須達(dá)到100%。

4,、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性和可操作性。

5,、施工臨時(shí)用電要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。

6、“三寶”,、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重,，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格，才能進(jìn)入下一工序,，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

8,、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效。

9,、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。

10,、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn),。

11,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%,。

12,、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%。

三,、工程進(jìn)度管理。

1,、項(xiàng)目總控制計(jì)劃。

項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,，由工程部負(fù)責(zé)備案。

2,、工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,。

3、工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn),。

(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響,。

(2)施工順序復(fù)雜多變。

(3)工程進(jìn)度控制措施,。

4-1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核。

項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包施工進(jìn)度計(jì)劃,，并組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫(xiě)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄,，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核,。

4-2施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核。

項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目部結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,。

4-3總包施工協(xié)調(diào)管理,。

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

4-4獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。

4-5甲方分包工程施工進(jìn)度控制,。

1、按施工階段分解,，突出控制節(jié)點(diǎn),?？刂泣c(diǎn),，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),。

2、按施工單位分解,，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任,，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3、按專(zhuān)業(yè)工種分解,，確定交接時(shí)間,。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。

4-6項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)。

建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度,，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,、地點(diǎn),，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

4-7總包計(jì)劃控制,。

1,、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量,。

2、加強(qiáng)對(duì)分包方的管理和協(xié)調(diào),。

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,，編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查,，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工,，合同工期分析，工期延長(zhǎng)索賠等,。

經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng),，采用獎(jiǎng)懲手段等,。

信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度,，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等,。

在20__年一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20__年的財(cái)務(wù)出納人員個(gè)人工作計(jì)劃,。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn),、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三,、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,我會(huì)借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,以限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

為了進(jìn)一步規(guī)范完善公司的全面管理工作,，也為了各項(xiàng)規(guī)章制度更好的落實(shí)，便于更好的配合并完成各駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，公司制定如下工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)：

保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作,，各分隊(duì)長(zhǎng)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》為工作標(biāo)準(zhǔn),，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主,。

二、形象工作：

公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊(duì)員,，班,、隊(duì)長(zhǎng)必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔,，除請(qǐng)假外出外,，嚴(yán)禁著便裝,，隊(duì)員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，染發(fā),，佩帶奇異裝飾，班、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格要求隊(duì)員：服務(wù)熱情,、工作認(rèn)真、文明禮貌用語(yǔ),，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮,、禮貌,、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度,，以的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主,。

各駐勤點(diǎn)班,、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人,、生活環(huán)境,、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊(duì)員講衛(wèi)生,、勤洗手、勤洗澡,、勤洗衣物，多曬晾被褥,，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊(duì)員按照值日表進(jìn)行清理,，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。

四、安全,、突發(fā)時(shí)間處理工作：

各駐勤班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員安全負(fù)責(zé)任,，嚴(yán)格依照外出請(qǐng)假，批假制度執(zhí)行,，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故,。班、隊(duì)長(zhǎng)工作中如遇突發(fā)事件,，應(yīng)及時(shí)上報(bào)物業(yè)與公司，班,、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展,，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架,、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件,。

各駐勤點(diǎn)班,、隊(duì)長(zhǎng)本著對(duì)物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,，要求隊(duì)員愛(ài)護(hù),、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班,、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn),，對(duì)公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,，當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償。

六,、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)工作：

各駐勤點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)加大日常培訓(xùn)工作力度,，提高崗容、崗姿,，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語(yǔ),，熱情周到服務(wù)，力爭(zhēng)各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。

20__年堅(jiān)持育人為本,、德育為先,，以學(xué)校德育能力建設(shè)為主線，以德育績(jī)效評(píng)估為重要抓手,，全方位優(yōu)化課程,、活動(dòng),、管理和服務(wù)的育人功能，進(jìn)一步提高全省學(xué)校德育工作整體水平,，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)學(xué)校德育均衡發(fā)展、特色發(fā)展,。特制訂20__年工作計(jì)劃：

一、以德育績(jī)效評(píng)估為抓手,，加強(qiáng)學(xué)校德育能力建設(shè)。

1,、督促指導(dǎo)各地貫徹落實(shí)德育工作績(jī)效評(píng)估的通知,，全面啟動(dòng)和推進(jìn)小學(xué)德育工作績(jī)效評(píng)估工作,，力爭(zhēng)20__年完成全省小學(xué)的評(píng)估,。建立小學(xué)德育工作績(jī)效評(píng)估定期通報(bào)制度,，督促各地按時(shí)按質(zhì)完成學(xué)校德育工作績(jī)效評(píng)估任務(wù)。

2,、組織調(diào)研和課題研究，啟動(dòng)中職學(xué)校德育工作績(jī)效評(píng)估方案及指標(biāo)體系的制定工作,。

3、以高校專(zhuān)家學(xué)者,、教育行政干部、學(xué)校德育管理人員以及企業(yè)管理人員為主要來(lái)源,，增補(bǔ)和調(diào)整省中小學(xué)德育指導(dǎo)委員會(huì)、省中職學(xué)校德育指導(dǎo)委員會(huì),、省中小學(xué)心理健康教育指導(dǎo)委員會(huì)成員,，為加強(qiáng)學(xué)校德育能力建設(shè)提供智力支持和專(zhuān)家支撐,。

二、以優(yōu)秀教學(xué)成果展示為載體,，加強(qiáng)德育課程建設(shè)。

組織開(kāi)展第二屆小學(xué)聚焦課堂,，提高小學(xué)生思想道德素質(zhì);優(yōu)秀教學(xué)成果展示活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)校重視發(fā)揮課堂在學(xué)生思想道德教育中的主渠道作用,。展示活動(dòng)分德育課程、學(xué)科融合,、德育活動(dòng)三個(gè)系列,，小學(xué)、初中,、普通高中、中職學(xué)校四個(gè)學(xué)段進(jìn)行評(píng)選;同時(shí)在德育活動(dòng)系列中設(shè)置民族團(tuán)結(jié)教育專(zhuān)題,，重點(diǎn)面向內(nèi)地民族班辦班學(xué)校征集優(yōu)秀教學(xué)成果,。

三、以專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo),，加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè),。

1、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),。組織第二批中小學(xué)班主任培養(yǎng)對(duì)象結(jié)業(yè)和命名工作,，組織第三批中小學(xué)(中職學(xué)校)班主任培養(yǎng)對(duì)象的推薦和培養(yǎng)工作，檢查省級(jí)班主任發(fā)揮示范作用情況,，培養(yǎng)工程成果。組織中小學(xué)(中職學(xué)校)班主任工作調(diào)研,，力爭(zhēng)在班主任工作難點(diǎn)問(wèn)題上有所突破。

2,、加強(qiáng)學(xué)校德育管理隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)全省中小學(xué)(中職學(xué)校)德育校長(zhǎng)(書(shū)記),、學(xué)生科長(zhǎng)、班主任骨干,、團(tuán)委書(shū)記,、德育課教師培訓(xùn)，完善省集中培訓(xùn)和各地組織培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制,。

四,、以強(qiáng)化規(guī)范管理為要求，加強(qiáng)德育課題研究,。

1,、組織開(kāi)展第三屆小學(xué)(中職學(xué)校)德育創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng),。

2、組織的中小學(xué)德育課題結(jié)題和中小學(xué)德育課題申報(bào)工作,。

3、鼓勵(lì)和支持內(nèi)地民族班辦班學(xué)校以強(qiáng)化民族班學(xué)生思想政治教育實(shí)效性為內(nèi)容,。

五、以基地協(xié)作會(huì)為依托,，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐教育。

1,、加強(qiáng)中小學(xué)德育基地建設(shè)和管理,。聯(lián)合省中小學(xué)德育基地工作協(xié)作會(huì)召開(kāi)全省中小學(xué)德育基地建設(shè)第七次工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨中小學(xué)德育基地工作協(xié)作會(huì)第三屆年會(huì),，組織開(kāi)展第三屆中小學(xué)德育基地論文征集和評(píng)選活動(dòng)。

2,、加強(qiáng)青少年宮建設(shè)和管理。研究制定指導(dǎo)綱要,，指導(dǎo)已建成的青少年宮良性運(yùn)作，為素質(zhì)教育提供公益性服務(wù),。

以上就是20__年的全部工作計(jì)劃，希望在新的一年學(xué)校發(fā)展的越來(lái)越好!

企業(yè)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

做事情,，最重要的就是要將心比心，站在對(duì)方的角度上思考,。我們這個(gè)崗位和同公司的同事們相處比較密切一些，所以很多時(shí)候我們就無(wú)法站在一個(gè)合理的位置,，對(duì)工作和生活進(jìn)行區(qū)分,。而作為一名工作人員,，公私分明是非常重要的。我知道這一點(diǎn)也許做到會(huì)有一些難度,，但是我會(huì)展示出自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，我希望各位同時(shí)愿意支持我,，也能夠理解我,。我對(duì)工作是有一定程度的專(zhuān)一度的,，所以往后的每一份工作中，我都會(huì)保持好自己的標(biāo)準(zhǔn),，保持一個(gè)公平公正的態(tài)度，將心比心,，好好工作,。

企業(yè)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不同,，管理方式各有千秋！關(guān)于企業(yè)管理,。

應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的相關(guān)內(nèi)容,，歡迎閱讀哦！

通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就09年的工作情況如下：

一,、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯(cuò),。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn),。我會(huì)力求做到盡善盡美,。

二,、盡心盡責(zé)，做好本職工作,。

一年來(lái)，我主要完成了以下工作：

1,、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單的審核：首先各部門(mén)指定人員把部門(mén)人員發(fā)生的報(bào)銷(xiāo)單上交給企管審核人員，企管審核人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)單的事項(xiàng),、金額,、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核,；審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費(fèi)用登記軟件中,，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷(xiāo)單做其它方面的錄入，,；再交由張總審核,，張總審核完畢,，再重新把所有報(bào)銷(xiāo)單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單明細(xì)表,，交由財(cái)務(wù)。

合同,。

協(xié)議行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門(mén)人員需要時(shí),，及時(shí)提供,。

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)及上報(bào),。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成,，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算,，每大塊涉及到的報(bào)表較多。

4,、檔案這一塊，是花時(shí)間,、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：

（1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě),，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白,；并且還要分部門(mén)，統(tǒng)計(jì)好各部門(mén)的人數(shù),，在上面列清單,。在這樣有效的分類(lèi)下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

（2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名,、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門(mén)憑用印單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核,，才予蓋章。并且每月整理所有用印單,，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核,。

6、外賓的接待,。公司來(lái)訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間,，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況,，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答；也要準(zhǔn)備好會(huì)議室,，放好資料、倒水等事項(xiàng),。

一、公司文件體系初步規(guī)范,。

更新公司《員工手冊(cè)》v,、0更新公司行《政管理手冊(cè)》,。

二,、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系,。

開(kāi)展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。

三,、完善公司的溝通機(jī)制。

1.新同事入職反饋,；

2.同事轉(zhuǎn)正溝通；

3.同事合同續(xù)簽溝通,；

4.同事離職溝通。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)。

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境,。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定。

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),。

五,、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍,。

1.郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）。

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)。

企業(yè)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。

2,、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故,。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。

3,、以員工滿意為目標(biāo)，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象,，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高,。同時(shí),，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提供較好的后勤保障。

4,、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作,，規(guī)范并開(kāi)拓公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。

企業(yè)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

為更好地做好新形勢(shì)下的公司宣傳工作,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，及時(shí)反映公司工作亮點(diǎn),，增強(qiáng)職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境,，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，現(xiàn)擬定宣傳工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想,。

圍繞服務(wù)中心工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展,。

二,、宣傳重點(diǎn),。

1、法律法規(guī)(普法教育),、政治時(shí)勢(shì),。

2,、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì),、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等。

3,、安全生產(chǎn)、管理動(dòng)態(tài),、合理化建議、科普知識(shí)宣傳,。

4,、員工思想動(dòng)態(tài),、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道,、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)介紹,。

5、職業(yè)道德教育,、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳。

6,、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題,。

三、具體措施,。

(一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作,。

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，xx年將結(jié)合公司中心工作,、各部門(mén)需要、主題及節(jié)日活動(dòng)確定每個(gè)月宣傳重點(diǎn),。

(二)加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)。

1,、對(duì)網(wǎng)站子頁(yè)面、欄目設(shè)置和頁(yè)面框架要重新進(jìn)行整合,，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)xx年優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料,。

2、及時(shí)更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容,，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率,。個(gè)人會(huì)不定期的進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、網(wǎng)頁(yè)維護(hù)(課程)學(xué)習(xí),。

(三)完善公司vi系統(tǒng),。

1、完成公司手提袋,、信封、稿紙,、名片及ppt模板等文件的設(shè)計(jì)及定稿工作。完善公司各部門(mén)制度上墻設(shè)計(jì)規(guī)范,，對(duì)上墻制度的字體、展板長(zhǎng)寬比例做出說(shuō)明和示例,，力爭(zhēng)上墻制度和標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一,。

2、設(shè)計(jì)一本公司自己的宣傳冊(cè),，從突出企業(yè)形象、理念,、管理、生產(chǎn),、服務(wù)等幾個(gè)重點(diǎn)方面著手，運(yùn)用公司logo色,，使宣傳冊(cè)便于識(shí)別,，容易閱讀,。

(四)完善宣傳制度。

1,、加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從少數(shù)人寫(xiě)稿向多數(shù)人寫(xiě)稿的轉(zhuǎn)變,，完善信息投稿獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)切實(shí)可行的鼓勵(lì)政策,，調(diào)動(dòng)廣大職工參與宣傳和報(bào)道。

2,、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門(mén)將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專(zhuān)員處進(jìn)行初步審核,，經(jīng)綜合部經(jīng)理,。

(五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量,。

1,、要關(guān)注公司事務(wù),，對(duì)于各部門(mén)發(fā)生的事情給予關(guān)注,，做個(gè)有心人，善于合作溝通,，對(duì)于未及時(shí)了解到的信息點(diǎn)，可以通過(guò)合作的方式完成,。

2、學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫(xiě)技巧,，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見(jiàn),，使報(bào)送信息向深度報(bào)道延伸,，使信息報(bào)道更加出新,、出彩、出色,，更有特點(diǎn)和看點(diǎn),。

以上是我的計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃,。