光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

2、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、201_年工作措施及方法：

1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法,，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

3),、成本管理方面：201_年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水,、電,、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過201_年1月份的生產(chǎn),，合計(jì)生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績(jī),，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在201_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào),、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

一,、20__年工作內(nèi)容總結(jié)

1、完成了廣東培訓(xùn)平臺(tái)的設(shè)計(jì),，并進(jìn)行了后續(xù)的驗(yàn)收,、優(yōu)化，以及項(xiàng)目實(shí)施的跟進(jìn)

2,、在廣東平臺(tái)基礎(chǔ)上向省培平臺(tái)的改版設(shè)計(jì),、優(yōu)化，以及項(xiàng)目實(shí)施的跟進(jìn)

3,、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓(xùn)的平臺(tái)改版設(shè)計(jì)

4,、東北師大免費(fèi)師范生網(wǎng)上學(xué)習(xí)的問題跟進(jìn)、處理,、優(yōu)化工作

5,、商務(wù)平臺(tái)需求修改的跟進(jìn)

6、進(jìn)行了明德特色平臺(tái)需求的初步分析及報(bào)價(jià)

7,、教育部雜志社平臺(tái)改版需求(需求分析后已交予程老師等待確認(rèn))

8,、老培訓(xùn)平臺(tái)的新需求接收、整理,、安排,、跟進(jìn)問題

9、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件1800余封

10,、接收并安排用戶提出的平臺(tái)搭建申請(qǐng)242個(gè)

11,、接聽教務(wù)、教學(xué),、客服,、辦事處打來的各種電話，并予以解答,、處理

二,、工作中存在的不足及自我反思

1,、心理承受能力差，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目的事情同時(shí)壓過來時(shí),，容易手忙腳亂,，在做一件時(shí)的時(shí)候想著另一件事，影響效率和質(zhì)量,。針對(duì)此類問題,，第一時(shí)間不應(yīng)該是忙亂，而是應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)的緊急情況,，確定事情的優(yōu)先級(jí),，踏踏實(shí)實(shí)的干完一件事，再干另一件事,。

2,、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設(shè)計(jì)的demo模型時(shí),，感覺自己設(shè)計(jì)的太簡(jiǎn)單,，沒有美化,，也缺少靈動(dòng)性,。應(yīng)該繼續(xù)深化自己對(duì)demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細(xì),，更便于ui制作頁(yè)面,，更便于開發(fā)理解需求。

三,、對(duì)部門及中心的建議

1,、規(guī)范各部門的工作流程，除了常規(guī)問題的處理流程外,，能夠有一套緊急問題處理流程,。避免有緊急問題時(shí)，因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的人員不在單位而導(dǎo)致事情的擱置,。

2,、規(guī)范問題處理機(jī)制，確定什么類型的問題可以技術(shù)中心自行處理;什么類型的問題必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到確認(rèn)后才能處理;什么類型的問題需要向業(yè)務(wù)部門及客戶通報(bào)后得到確認(rèn)才能處理,。

3,、針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的追責(zé)制度,，避免大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責(zé)任,，提高問題的解決效率和質(zhì)量

4、技術(shù)中心發(fā)展迅速,，但導(dǎo)致人與人之間不認(rèn)識(shí)或不了解,，甚至?xí)l(fā)生一些誤會(huì),，不利于之間的合作。建議開展一些戶外拉練,，加強(qiáng)同事之間的合作互助

5,、能夠有一個(gè)很好的技術(shù)中心文化、氛圍,，讓大家在開心的氛圍內(nèi)工作,，有共同的目標(biāo)去奮斗

6、考評(píng)結(jié)果反饋表中,，有一條是感覺部門中最差的是誰(shuí),。這類問題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧,，建議取消這類問題,。

7、進(jìn)行一些員工培訓(xùn),，使員工有更多的成長(zhǎng)進(jìn)步

四,、20__年工作計(jì)劃

1、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓(xùn)的平臺(tái)改版設(shè)計(jì),，并維護(hù),、優(yōu)化原有功能

2、河北全員平臺(tái)的需求設(shè)計(jì)

3,、參與社區(qū)平臺(tái)的需求設(shè)計(jì)

4,、東北師大免費(fèi)師范生網(wǎng)上學(xué)習(xí)的問題跟進(jìn)、處理,、優(yōu)化工作

5,、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件

6、接收并安排用戶提出的平臺(tái)搭建申請(qǐng)

7,、接聽教務(wù),、教學(xué)、客服,、辦事處打來的各種電話,，并予以解答、處理

8,、處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

五,、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1、提高自己的技能水平,，學(xué)習(xí)了解更多行業(yè)里的常用軟件

2,、多閱讀一些其他產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，豐富自己的分析方式及工作方式,、管理方式,。

3,、加強(qiáng)自己對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控，成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

對(duì)產(chǎn)品的熱情

有這樣一群人,，他們對(duì)產(chǎn)品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品,，懷揣對(duì)優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重,。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難,、完善產(chǎn)品的動(dòng)力,。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)所有人,。

辨別這種特質(zhì)很容易,，可以讓應(yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品,，問問對(duì)方,，如果有機(jī)會(huì)，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品,。熱情是難以偽裝的,，虛偽的做作容易畢露無遺。

用戶立場(chǎng)

理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)(這種情況有利也有弊),，但是他必須融入目標(biāo)市場(chǎng),。這一特質(zhì)對(duì)制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得,。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場(chǎng),。事實(shí)上，目標(biāo)用戶的經(jīng)驗(yàn),、喜好,、價(jià)值觀、知覺能力,、忍受程度,、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。

可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)向應(yīng)聘者發(fā)問,，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考,。了解應(yīng)聘者對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的感覺，最重要的是看對(duì)方是尊重目標(biāo)市場(chǎng)希望融入其中,，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣,。對(duì)國(guó)際化的產(chǎn)品和針對(duì)特定地域的產(chǎn)品來說，換位思考尤其重要,。各種文化雖有共通之處,，但也存在許多差異,。有些差異對(duì)產(chǎn)品無關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要,。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場(chǎng),，能否區(qū)分這兩種差異。

智力

人的智力水平是無法替換的,。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力,，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的,，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

招聘聰明人是項(xiàng)知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性,。常言道,，物以類聚，人以群分,，此言不虛,。方法之一是測(cè)試應(yīng)聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的,、深入而有效的面試,，即是考察應(yīng)聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€(gè)問題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入考察,。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案,，而看重應(yīng)聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識(shí))。如果應(yīng)聘者回答正確,，面試官會(huì)將問題略作調(diào)整,，詢問應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個(gè)過程,，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況,，說出解決方法。

職業(yè)操守

每種團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同,。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運(yùn),，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時(shí)間管理和產(chǎn)品管理的技巧,，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力,。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時(shí)間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，我相信可以做到,。但是,，如果你期望的是一周只工作四十個(gè)小時(shí)，下班后把工作拋諸腦后,，那是不現(xiàn)實(shí)的,。

成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力?在這個(gè)問題上,，我對(duì)應(yīng)聘者向來坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時(shí)間來衡量,，付出多少都不為過,。緊急情況下臨時(shí)找來的救火隊(duì)員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

產(chǎn)品經(jīng)理,，主要干下面三個(gè)活：提煉輸出需求文檔,、設(shè)計(jì)頁(yè)面原型、和開發(fā)人員溝通實(shí)現(xiàn)需求,。接下來就這三塊做分類總結(jié),。

一、怎么才能輸出合格的需求文檔

產(chǎn)品經(jīng)理首先對(duì)產(chǎn)品定位要有十分清晰的認(rèn)知,，這樣在功能設(shè)計(jì),，功能取舍時(shí)才有準(zhǔn)則和依據(jù)，其次,，把大的框架,、模塊、運(yùn)營(yíng)思路總體先設(shè)計(jì)好,，例如：入口,、流程、場(chǎng)景,、平臺(tái)(pc還是手機(jī)),，最后，重點(diǎn)是一定要把業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)邏輯寫清楚,，一是方便自己畫原型圖時(shí),，不會(huì)畫漏。二是方便開發(fā)人員更好地理解功能的內(nèi)涵,。

寫需求文檔,，首先要理好思路

二、怎么樣才做好產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)

1,、首要思路：抄抄抄，說錯(cuò),，是借鑒,。要聰明地借鑒，抄別人好的地方,。

用好的原型設(shè)計(jì)軟件a_ure或墨刀,，可以減少工作量。設(shè)計(jì)完一定要對(duì)照需求文檔過遍,，看有沒有遺漏一些功能,。

2,、其次，注意業(yè)務(wù)邏輯,。

從系統(tǒng)角度說,，業(yè)務(wù)邏輯更為重要。每個(gè)業(yè)務(wù)邏輯一定要從各個(gè)操作角色來分析,，想通,、想透。例如：每個(gè)角色的權(quán)限一定要明確,，哪些模塊用戶是無權(quán)限操作的,，模塊是隱藏還是提示無權(quán)限，管理員和用戶的關(guān)系;短信發(fā)送和微信發(fā)送的不同邏輯,、導(dǎo)入是覆蓋還是不覆蓋,，已生效到執(zhí)行中的判定標(biāo)準(zhǔn)邏輯等等。

3,、最后,，注意設(shè)計(jì)規(guī)范。

例如功能的完整,，比如基本的增刪查改,。設(shè)計(jì)新增的時(shí)候，就要同步考慮查看,、修改,、刪除三個(gè)配套功能。再比如頁(yè)面的規(guī)范：一是注意色調(diào)的統(tǒng)一,，包括每個(gè)按鈕顏色,、選中顏色等都要有一套規(guī)范的顏色方案。二是頁(yè)面的提示信息,，提示內(nèi)容的位置,、提示時(shí)間的長(zhǎng)短都要一套統(tǒng)一的定義。三是輸入框,、展示框一定要考慮到內(nèi)容多的時(shí)候要自帶滾動(dòng)條等,。文案規(guī)范：各個(gè)功能名稱文案的統(tǒng)一，不要有歧義等,。表格規(guī)范：什么時(shí)候用項(xiàng)目符號(hào),、什么時(shí)候左對(duì)齊、什么時(shí)候居中,，什么時(shí)候右對(duì)齊,。

三、怎么和開發(fā)人員溝通

首先，是開發(fā)前的溝通,。即設(shè)計(jì)原型實(shí)現(xiàn)前,，一定要和前端和后端開發(fā)工程師開個(gè)會(huì)把需求文檔詳細(xì)溝通一遍，把每個(gè)功能點(diǎn)的設(shè)計(jì)和操作基本過一遍,，這么做,，一是防止開發(fā)錯(cuò)誤理解你的意思，否則返工很耗時(shí)間,。二是溝通需求文檔有沒有技術(shù)難點(diǎn),，有沒有設(shè)計(jì)不合理的地方。

其次,，是開發(fā)過程中溝通,。事中溝通主要是把握開發(fā)進(jìn)度。

最后,，是開發(fā)完成后測(cè)試時(shí)候的溝通,，關(guān)鍵是測(cè)試用例準(zhǔn)備要充分。既要準(zhǔn)備正常的用例,，也要準(zhǔn)備一些非常規(guī)用例用于邊界條件測(cè)試,、暴力測(cè)試等用例，盡可能為測(cè)試提供便利條件,。

寫在最后

不管理干產(chǎn)品經(jīng)理,，還是干其他工作，一定要把養(yǎng)成把自己的工作進(jìn)行分類歸納的習(xí)慣,，把每個(gè)工作步驟都總結(jié)出一套辦法,，養(yǎng)成定期記錄總結(jié)的習(xí)慣，一段時(shí)間后,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn),，工作可以有條不紊了，自己的效率越來越高了,，你的領(lǐng)導(dǎo)也越來越喜歡你了,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

一、區(qū)域門店經(jīng)營(yíng)思路

1,、20xx年全年完成任務(wù)的計(jì)劃,，任務(wù)分解分析。

2,、保障完成任務(wù)的方式：1)用服務(wù)打動(dòng)顧客,，維護(hù)好老顧客。2)增強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧：加強(qiáng)培訓(xùn),，能正確運(yùn)用到實(shí)際銷售中。增加店里的骨干力量。3)統(tǒng)一思想,，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松,，勁往一處使，4)加強(qiáng)外圍宣傳,，增加新的客源,。5)優(yōu)化庫(kù)存，加強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)的斷貨意識(shí),。6)多了解適時(shí)社會(huì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，抓住時(shí)機(jī)，挖掘潛在的團(tuán)購(gòu)顧客,。7)公司要搞得一些活動(dòng)我們盡力抓住機(jī)會(huì)提升銷量,。

營(yíng)銷計(jì)劃

1、20xx年全年促銷計(jì)劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動(dòng)基礎(chǔ)上有有利于女人的活動(dòng)(如：三八當(dāng)天買女褲可以享受抽獎(jiǎng)活動(dòng))五一：隨公司的活動(dòng),。父情節(jié),、母親節(jié)：節(jié)日當(dāng)天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。

2,、全年顧客管理

a,、vip顧客管理：1)節(jié)假日、生日送祝福短信;2)換季時(shí)有新品到店首先及時(shí)通知;3)公司有活動(dòng)及時(shí)通知;4)把經(jīng)常消費(fèi),、很多人用一張卡的顧客分類管理

b,、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成vip(經(jīng)常提醒顧客差多少分就可以晉級(jí)了)

c、特體顧客管理:

d,、團(tuán)購(gòu)顧客管理:

二,、培訓(xùn)

1、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程(3-4個(gè)課題)

2,、全年12次的培訓(xùn)計(jì)劃,。

3、區(qū)域四個(gè)季度的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃

4,、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓(xùn)計(jì)劃

三,、區(qū)域產(chǎn)品庫(kù)存管理

1、區(qū)域各店分價(jià)位,、斷貨,、新品的不同陳列推廣計(jì)劃。(附表)

2,、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位,，產(chǎn)品差異化的分析。(附表)

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

1,，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1,，了解公司

工作開始后,，用大概一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程,，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師,，銷售助理等,。

準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中,。

1.2,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

用大概一周的時(shí)間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格,，工藝，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié),。

以bcd公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強(qiáng)。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異,，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征,。

比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁(yè)上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣,，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339,、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換。

對(duì)于everlight公司的led類產(chǎn)品,，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長(zhǎng),，亮度和一致性。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解,。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

2,，市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

2.1,，公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理

估計(jì)需要一周時(shí)間,，通過和銷售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況,，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理。

2.3,，客戶端市場(chǎng)信息整理

從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時(shí)間表,，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋,，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。

3，日常工作

3.1,，安排好時(shí)間表,，和銷售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品,，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2,，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3,，每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況,，每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告,。

3.5,，對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題,。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

3.6,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì),。

3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng),，與銷售工程師一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

1,、整體工作思路：201x年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1）,、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單,；

3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人,；

4）,、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對(duì)接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,，召開產(chǎn)前組織會(huì)議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、201x年工作措施及方法：

1）,、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎(jiǎng)懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì),，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失,；

2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,，不用尋求具體的工作方法,，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>

3）、成本管理方面：201x年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水,、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過201x年1月份的生產(chǎn),，合計(jì)生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績(jī),，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在201x年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4）,、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),；

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施,；

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等）,；

f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào),、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等）,，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,；

g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

4）,、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理,；

“安全來自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)口浪尖的工種;

商業(yè)模式正確了,，是bd的商業(yè)需求摸索的清楚;

用戶需求正確了,，是產(chǎn)品分析師分析的正確;

產(chǎn)品做出來了，用戶體驗(yàn)很好,，是用戶體驗(yàn)工程師做得好;

產(chǎn)品性能很好,，擴(kuò)展性很強(qiáng)，是項(xiàng)目經(jīng)理的架構(gòu)好;

市場(chǎng)反響很大,，客戶很喜歡，是市場(chǎng)推廣經(jīng)理做好的好;

那么,，產(chǎn)品好了,，是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢?也許是，也許不是,，重要的是：

產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人,，做正確的事

那么怎么協(xié)調(diào)這些團(tuán)隊(duì)中的精英把事做成呢計(jì)劃，一份細(xì)致的,、可執(zhí)行的,、易調(diào)整、分階段,、有產(chǎn)出的計(jì)劃,，上可以說服老板簽字，弄到人,，弄到資源,，下可以協(xié)調(diào)這些人，把事給做了,。

1.細(xì)致的,，就是計(jì)劃盡可能的細(xì)致，具體到模塊,，天;重要的是,，大家都理解,。

2.可執(zhí)行的，計(jì)劃是用來做事的,，一份看起來好看的計(jì)劃,，執(zhí)行不了，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大,，那么計(jì)劃就不是可以執(zhí)行的;

3.易調(diào)整,，計(jì)劃總是帶來變化;雖然，“蘋果永遠(yuǎn)沒有b計(jì)劃”,，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在無數(shù)條路中選擇,、走出去。是的,，蘋果是沒有b計(jì)劃,，那是因?yàn)樗麄冞x擇過了，拋棄了,。所以一份不斷調(diào)整的計(jì)劃是關(guān)鍵,，而且要讓團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人都接受這種變動(dòng)。

4.分階段,，是計(jì)劃總要有里程碑,。大部分產(chǎn)品，都是不斷的迭代出來的,，這是一個(gè)不斷的*自己,，*自己的過程。所以,，分階段,，走出去，再調(diào)整是必然的,。否則,，一條路跑到底，也許會(huì)成功,，但失敗的機(jī)會(huì)也大,。

5.有里程碑，總是有產(chǎn)出,。怎么讓團(tuán)隊(duì)中的人看到階段成果,，然后評(píng)測(cè)，繼續(xù)投入,，就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了,。如果有一天，老板、技術(shù)總監(jiān)過來和你說,，我們要加大投入,，你需要我們?cè)趺磁浜稀Ｄ敲?，是否可以說,，你的產(chǎn)品是否達(dá)到了一個(gè)大家可以接受的里程碑了呢。所以,，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了,，你就可以大聲的說，我驕傲,，我自豪,。

產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心，不斷的調(diào)整,，不斷的匹配,，不斷的產(chǎn)出。也許最后,，產(chǎn)品的任何實(shí)際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒有什么關(guān)系,，但最后那份excel中的計(jì)劃，恐怕是產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)富,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

1,，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開始后,，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師,，銷售助理等,。

準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中,。

1.2,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

用大概一周的時(shí)間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格,，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。和原廠溝通,，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以bcd公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強(qiáng),。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征,。

比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁(yè)上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器,。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換,。

對(duì)于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長(zhǎng),，亮度和一致性,。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

2,，市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

2.1,，公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理

估計(jì)需要一周時(shí)間，通過和銷售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況,，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位,，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2.3，客戶端市場(chǎng)信息整理

從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時(shí)間表，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋,，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3,，日常工作

3.1,，安排好時(shí)間表，和銷售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品,，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品,，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3,，每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。

3.4每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告,。

3.5，對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng),，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題,。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng),，與銷售工程師一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶,，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

(一)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),，大力開展多層次立體化的營(yíng)銷推廣活動(dòng)

xx部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類,，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶,。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo),，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心,，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小,，采取確保穩(wěn)住大客戶,，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶的策略,，制定詳營(yíng)銷計(jì)劃,，在全公司開展系列的媒體宣傳,、網(wǎng)點(diǎn)銷售、大型產(chǎn)品推介會(huì),、重點(diǎn)客戶上門推介,、組織投標(biāo)和集中營(yíng)銷活動(dòng)等，形成持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì),。

鞏固現(xiàn)金管理市場(chǎng)領(lǐng)先地位,。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù),，努力提高產(chǎn)品的客戶價(jià)值,。要通過抓重點(diǎn)客戶擴(kuò)大市場(chǎng)影響，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng),。各行部要對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶,、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查,，深入分析其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),、模式，設(shè)計(jì)切實(shí)的現(xiàn)金管理方案,，主動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷,。對(duì)現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題,，提高客戶貢獻(xiàn)度,。今年?duì)幦⌒略霈F(xiàn)金管理客戶185200戶。

深入開發(fā)公司無貸戶市場(chǎng),。中小企業(yè)無貸戶,，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要,。xx年在去年開展中小企業(yè)弘業(yè)結(jié)算主題營(yíng)銷活動(dòng)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，深化營(yíng)銷,，增強(qiáng)營(yíng)銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場(chǎng)營(yíng)銷在量上增長(zhǎng),，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu),，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率,，增加高附加值產(chǎn)品的銷售,。要重點(diǎn)抓好公司無貸戶的開戶營(yíng)銷,，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占比,。要加強(qiáng)對(duì)公司無貸戶維護(hù)管理,，深入分析其結(jié)算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷,，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場(chǎng)份額,。xx年要努力實(shí)現(xiàn)新開對(duì)公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長(zhǎng)272430戶,。 做好系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷維護(hù)工作,。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷,，爭(zhēng)取全面開花,。并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開營(yíng)銷攻勢(shì)，爭(zhēng)取更大的存款份額,。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè),、名牌企業(yè)、世界10強(qiáng),、納稅前8000名,、進(jìn)出口前7334強(qiáng)等10多戶重點(diǎn)客戶掛牌認(rèn)購(gòu)工作，鎖定他行目標(biāo)客戶,，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),。 最好最全的免費(fèi)公文，

(二)加強(qiáng)服務(wù)渠道管理,，深入開展結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)

客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源,，對(duì)公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng),，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù). 要建設(shè)好三個(gè)渠道：

一是要按照總行要求二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理,，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配,，構(gòu)建起高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),。目前,，由于對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異,，對(duì)公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道,。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在貴賓理財(cái)中心改造中要充分考慮對(duì)公客戶的業(yè)務(wù)需要,，滿足客戶的需求,。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷指南，對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)要求,、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo),。

三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道,，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。今年,，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)跑馬圈地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占比的同時(shí),，還要精耕細(xì)作，拓展有層次的目標(biāo)客戶,。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單,，有側(cè)重、有針對(duì)地開展?fàn)I銷工作,，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)做好客戶服務(wù)與深度營(yíng)銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺(tái)賬,，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù),，及時(shí)為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶,，提高動(dòng)戶率和客戶使用率

深入開展結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng),。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度,，整合流程,，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新,，提高服務(wù)效率,，及時(shí)處理問題，加強(qiáng)服務(wù)管理,，提高客戶滿意度,，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升xx部門服務(wù)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo),。

(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度

結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門,，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新,、維護(hù)與管理的責(zé)任加強(qiáng)營(yíng)銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營(yíng)銷,、單位企業(yè)級(jí)客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作,，為實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷管理提供技術(shù)手段。

完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制,。一是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制,，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理,。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集,、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者,。二是建立信息反饋機(jī)制。各行部將客戶需求匯總后報(bào)送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部,。分公司定期組織聯(lián)系行,、重點(diǎn)行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會(huì)，集中解決客戶關(guān)心的問題,。

提高財(cái)智賬戶品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度,。今年要繼續(xù)實(shí)施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以財(cái)智賬戶為核心,，在統(tǒng)一品牌下擴(kuò)大品牌內(nèi)涵,，提升品牌價(jià)值。要對(duì)新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行品牌設(shè)計(jì),，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強(qiáng)財(cái)智賬戶品牌的推廣力度,，做好品牌維護(hù),，保持品牌影響力。

發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù),。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機(jī)遇,，擴(kuò)大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢(shì). 加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度,。各行部要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理,，明確職責(zé)，加強(qiáng)考核,，形成觸角廣泛,、反應(yīng)靈敏的市場(chǎng)需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體、激勵(lì)有效的新產(chǎn)品推廣機(jī)制,，增強(qiáng)市場(chǎng)快速響應(yīng)能力,，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場(chǎng)、取得盈利,。今年將推出本外幣一體化資金池,、單位客戶短信通知、金融服務(wù)證書,、全國(guó)自動(dòng)清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品,。

(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，加緊培養(yǎng)xx部門人才

要加強(qiáng)人員管理，實(shí)施日常工作規(guī)范,，制定行為準(zhǔn)則,，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度,、走訪客戶制度以及信息反饋制度,。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù),、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營(yíng)銷技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式,，通過深入基層培訓(xùn),，擴(kuò)大受訓(xùn)人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求,。

(五)強(qiáng)化流程管理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平

要以風(fēng)險(xiǎn)防控為主線,，積極完善結(jié)算制度體系建設(shè),。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，堅(jiān)持制度先行,。要定期通報(bào)結(jié)算案件的動(dòng)向,，制定切實(shí)的防范措施，堅(jiān)決遏制結(jié)算案件發(fā)生,。加強(qiáng)對(duì)結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入的管理,，加大對(duì)賬戶管理的力度。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督力度,，會(huì)計(jì)檢查員,、事后監(jiān)督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、堵塞業(yè)務(wù)差錯(cuò)和漏洞,，各網(wǎng)點(diǎn) 發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機(jī)遇,，擴(kuò)大銀證業(yè)務(wù)占比,，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢(shì)，

加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度,。各行部要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理,，明確職責(zé)，加強(qiáng)考核,，形成觸角廣泛,、反應(yīng)靈敏的市場(chǎng)需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體、激勵(lì)有效的新產(chǎn)品推廣機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)快速響應(yīng)能力,，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場(chǎng),、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池,、單位客戶短信通知,、金融服務(wù)證書、全國(guó)自動(dòng)清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品,。

抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),，加緊培養(yǎng)xx部門人才要加強(qiáng)人員管理，實(shí)施日常工作規(guī)范,，制定行為準(zhǔn)則,，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度,、走訪客戶制度以及信息反饋制度,。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù),、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營(yíng)銷技能培訓(xùn),，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過深入基層培訓(xùn),，擴(kuò)大受訓(xùn)人員范圍,，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)口浪尖的工種;

商業(yè)模式正確了,，是bd的商業(yè)需求摸索的清楚;

用戶需求正確了，是產(chǎn)品分析師分析的正確;

產(chǎn)品做出來了,，用戶體驗(yàn)很好,，是用戶體驗(yàn)工程師做得好;

產(chǎn)品性能很好，擴(kuò)展性很強(qiáng),，是項(xiàng)目經(jīng)理的架構(gòu)好;

市場(chǎng)反響很大,，客戶很喜歡，是市場(chǎng)推廣經(jīng)理做好的好;

那么,，產(chǎn)品好了,，是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢?也許是，也許不是,，重要的是：

產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人,，做正確的事

那么怎么協(xié)調(diào)這些團(tuán)隊(duì)中的精英把事做成呢

計(jì)劃，一份細(xì)致的,、可執(zhí)行的,、易調(diào)整、分階段、有產(chǎn)出的計(jì)劃,，上可以說服老板簽字,，弄到人，弄到資源,，下可以協(xié)調(diào)這些人,，把事給做了。

1.細(xì)致的,，就是計(jì)劃盡可能的細(xì)致,，最好具體到模塊，天;重要的是,，大家都理解,。

2.可執(zhí)行的，計(jì)劃是用來做事的,，一份看起來好看的計(jì)劃，執(zhí)行不了,，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大,，那么計(jì)劃就不是可以執(zhí)行的;

3.易調(diào)整，計(jì)劃總是帶來變化;雖然,，“蘋果永遠(yuǎn)沒有b計(jì)劃”,，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在無數(shù)條路中選擇、走出去,。是的,，蘋果是沒有b計(jì)劃，那是因?yàn)樗麄冞x擇過了,，拋棄了,。所以一份不斷調(diào)整的計(jì)劃是關(guān)鍵，而且要讓團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人都接受這種變動(dòng),。

4.分階段,，是計(jì)劃總要有里程碑。大部分產(chǎn)品,，都是不斷的迭代出來的,，這是一個(gè)不斷的推翻自己，推翻自己的過程,。所以,，分階段，走出去,，再調(diào)整是必然的,。否則，一條路跑到底，也許會(huì)成功,，但失敗的機(jī)會(huì)也大,。

5.有里程碑，總是有產(chǎn)出,。怎么讓團(tuán)隊(duì)中的人看到階段成果,，然后評(píng)測(cè)，繼續(xù)投入,，就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了,。如果有一天，老板,、技術(shù)總監(jiān)過來和你說,，我們要加大投入，你需要我們?cè)趺磁浜?。那么,，是否可以說，你的產(chǎn)品是否達(dá)到了一個(gè)大家可以接受的里程碑了呢,。所以,，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了，你就可以大聲的說,，我驕傲,，我自豪。

計(jì)劃,，產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心,，不斷的調(diào)整，不斷的匹配,，不斷的產(chǎn)出,。也許最后，產(chǎn)品的任何實(shí)際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒有什么關(guān)系,，但最后那份 excel中的計(jì)劃,，恐怕是產(chǎn)品經(jīng)理最大的財(cái)富。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

一,、區(qū)域門店經(jīng)營(yíng)思路

1,、20__年全年完成任務(wù)的計(jì)劃，任務(wù)分解分析,。

2,、保障完成任務(wù)的方式：1)用服務(wù)打動(dòng)顧客，維護(hù)好老顧客,。

2)增強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧：加強(qiáng)培訓(xùn),，能正確運(yùn)用到實(shí)際銷售中,。增加店里的骨干力量。3)統(tǒng)一思想,，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松,，勁往一處使，4)加強(qiáng)外圍宣傳,，增加新的客源,。5)優(yōu)化庫(kù)存，加強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)的斷貨意識(shí),。6)多了解適時(shí)社會(huì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，抓住時(shí)機(jī)，挖掘潛在的團(tuán)購(gòu)顧客,。7)公司要搞得一些活動(dòng)我們盡力抓住機(jī)會(huì)提升銷量,。

營(yíng)銷計(jì)劃

1、20__年全年促銷計(jì)劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動(dòng)基礎(chǔ)上有有利于女人的活動(dòng)(如：三八當(dāng)天買女褲可以享受抽獎(jiǎng)活動(dòng))五一：隨公司的活動(dòng),。

父情節(jié),、母親節(jié)：節(jié)日當(dāng)天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。

2,、全年顧客管理

a,、vip顧客管理：1)節(jié)假日、生日送祝福短信;2)換季時(shí)有新品到店首先及時(shí)通知;3)公司有活動(dòng)及時(shí)通知;4)把經(jīng)常消費(fèi),、很多人用一張卡的顧客分類管理

b、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成vip(經(jīng)常提醒顧客差多少分就可以晉級(jí)了)

c,、特體顧客管理:

d,、團(tuán)購(gòu)顧客管理:

二、培訓(xùn)

1,、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程(3-4個(gè)課題)

2,、全年12次的培訓(xùn)計(jì)劃。

3,、區(qū)域四個(gè)季度的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃

4,、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

一、區(qū)域門店經(jīng)營(yíng)思路

1,、20xx年全年完成任務(wù)的計(jì)劃,，任務(wù)分解分析。

2,、保障完成任務(wù)的方式：1)用服務(wù)打動(dòng)顧客,，維護(hù)好老顧客。2)增強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧：加強(qiáng)培訓(xùn),，能正確運(yùn)用到實(shí)際銷售中,。增加店里的骨干力量,。3)統(tǒng)一思想，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松,，勁往一處使,，4)加強(qiáng)外圍宣傳，增加新的客源,。5)優(yōu)化庫(kù)存,，加強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)的斷貨意識(shí)。6)多了解適時(shí)社會(huì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，抓住時(shí)機(jī),，挖掘潛在的團(tuán)購(gòu)顧客。7)公司要搞得一些活動(dòng)我們盡力抓住機(jī)會(huì)提升銷量,。

營(yíng)銷計(jì)劃

1,、20xx年全年促銷計(jì)劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動(dòng)基礎(chǔ)上有有利于女人的活動(dòng)(如：三八當(dāng)天買女褲可以享受抽獎(jiǎng)活動(dòng))五一：隨公司的活動(dòng)。父情節(jié),、母親節(jié)：節(jié)日當(dāng)天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品,。

2、全年顧客管理

a,、vip顧客管理：1)節(jié)假日,、生日送祝福短信;2)換季時(shí)有新品到店首先及時(shí)通知;3)公司有活動(dòng)及時(shí)通知;4)把經(jīng)常消費(fèi)、很多人用一張卡的顧客分類管理

b,、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成vip(經(jīng)常提醒顧客差多少分就可以晉級(jí)了)

c,、特體顧客管理:

d、團(tuán)購(gòu)顧客管理:

二,、培訓(xùn)

1,、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程(3-4個(gè)課題)

2、全年12次的培訓(xùn)計(jì)劃,。

3,、區(qū)域四個(gè)季度的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃

4、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓(xùn)計(jì)劃

三,、區(qū)域產(chǎn)品庫(kù)存管理

1,、區(qū)域各店分價(jià)位、斷貨,、新品的不同陳列推廣計(jì)劃,。(附表)

2、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位,，產(chǎn)品差異化的分析,。(附表)

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

1，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1,，了解公司

工作開始后,，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師，銷售助理等,。

準(zhǔn)確定位自己的工作范圍,，工作內(nèi)容，及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。

1.2,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

用大概一周的時(shí)間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格,，工藝,，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。和原廠溝通,，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以bcd公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強(qiáng),。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征,。

比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁(yè)上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣,，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339,、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換。

對(duì)于everlight公司的led類產(chǎn)品,，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長(zhǎng),，亮度和一致性。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解,。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

2,，市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

2.1,，公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理

估計(jì)需要一周時(shí)間，通過和銷售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況,，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位,，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2.3，客戶端市場(chǎng)信息整理

從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時(shí)間表，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。

3,，日常工作

3.1，安排好時(shí)間表,，和銷售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2,，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品,，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況,，每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。

3.4每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。

3.5,，對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng),，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì),。

3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng),，與銷售工程師一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶,，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)口浪尖的工種;

商業(yè)模式正確了,，是bd的商業(yè)需求摸索的清楚;

用戶需求正確了,，是產(chǎn)品分析師分析的正確;

產(chǎn)品做出來了，用戶體驗(yàn)很好,，是用戶體驗(yàn)工程師做得好;

產(chǎn)品性能很好,，擴(kuò)展性很強(qiáng)，是項(xiàng)目經(jīng)理的架構(gòu)好;

市場(chǎng)反響很大,，客戶很喜歡,，是市場(chǎng)推廣經(jīng)理做好的好;

那么，產(chǎn)品好了,，是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢?也許是,，也許不是，重要的是：

產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人,，做正確的事

那么怎么協(xié)調(diào)這些團(tuán)隊(duì)中的精英把事做成呢計(jì)劃,，一份細(xì)致的、可執(zhí)行的,、易調(diào)整,、分階段、有產(chǎn)出的計(jì)劃,，上可以說服老板簽字,，弄到人，弄到資源,，下可以協(xié)調(diào)這些人,，把事給做了。

1.細(xì)致的,，就是計(jì)劃盡可能的細(xì)致,，最好具體到模塊，天;重要的是,，大家都理解,。

2.可執(zhí)行的，計(jì)劃是用來做事的,，一份看起來好看的計(jì)劃,，執(zhí)行不了,，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大,，那么計(jì)劃就不是可以執(zhí)行的;

3.易調(diào)整，計(jì)劃總是帶來變化;雖然,，“蘋果永遠(yuǎn)沒有b計(jì)劃”,，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在無數(shù)條路中選擇,、走出去。是的,，蘋果是沒有b計(jì)劃,，那是因?yàn)樗麄冞x擇過了，拋棄了,。所以一份不斷調(diào)整的計(jì)劃是關(guān)鍵,，而且要讓團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人都接受這種變動(dòng)。

4.分階段,，是計(jì)劃總要有里程碑,。大部分產(chǎn)品，都是不斷的迭代出來的,，這是一個(gè)不斷的推翻自己,，推翻自己的過程。所以,，分階段,，走出去，再調(diào)整是必然的,。否則,，一條路跑到底，也許會(huì)成功,，但失敗的機(jī)會(huì)也大,。

5.有里程碑，總是有產(chǎn)出,。怎么讓團(tuán)隊(duì)中的人看到階段成果,，然后評(píng)測(cè)，繼續(xù)投入,，就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了,。如果有一天，老板,、技術(shù)總監(jiān)過來和你說,，我們要加大投入，你需要我們?cè)趺磁浜?。那么,，是否可以說，你的產(chǎn)品是否達(dá)到了一個(gè)大家可以接受的里程碑了呢,。所以,，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了，你就可以大聲的說，我驕傲,，我自豪,。

計(jì)劃，產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心,，不斷的調(diào)整,，不斷的匹配，不斷的產(chǎn)出,。也許最后,，產(chǎn)品的任何實(shí)際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒有什么關(guān)系，但最后那份 excel中的計(jì)劃,，恐怕是產(chǎn)品經(jīng)理最大的財(cái)富,。