光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃和目標篇一

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人;

4),、溝通，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議,，負責(zé)各種管理考核制度的落實,，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、201_年工作措施及方法：

1),、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3),、成本管理方面：201_年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過201_年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在201_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報,、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮,，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃和目標篇二

一、20__年工作內(nèi)容總結(jié)

1,、完成了廣東培訓(xùn)平臺的設(shè)計,，并進行了后續(xù)的驗收,、優(yōu)化,，以及項目實施的跟進

2、在廣東平臺基礎(chǔ)上向省培平臺的改版設(shè)計,、優(yōu)化,，以及項目實施的跟進

3、進行適用于非學(xué)歷培訓(xùn)的平臺改版設(shè)計

4,、東北師大免費師范生網(wǎng)上學(xué)習(xí)的問題跟進,、處理、優(yōu)化工作

5,、商務(wù)平臺需求修改的跟進

6,、進行了明德特色平臺需求的初步分析及報價

7、教育部雜志社平臺改版需求(需求分析后已交予程老師等待確認)

8,、老培訓(xùn)平臺的新需求接收,、整理、安排,、跟進問題

9,、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件1800余封

10、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請242個

11,、接聽教務(wù),、教學(xué)、客服,、辦事處打來的各種電話,，并予以解答、處理

二,、工作中存在的不足及自我反思

1,、心理承受能力差，當(dāng)多個項目的事情同時壓過來時，容易手忙腳亂,，在做一件時的時候想著另一件事,，影響效率和質(zhì)量。針對此類問題,，第一時間不應(yīng)該是忙亂,，而是應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)的緊急情況，確定事情的優(yōu)先級,，踏踏實實的干完一件事,，再干另一件事。

2,、技能水平有待提高,，例如在看到別的同事設(shè)計的demo模型時，感覺自己設(shè)計的太簡單,，沒有美化,，也缺少靈動性。應(yīng)該繼續(xù)深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平,。將demo做的更精細,，更便于ui制作頁面，更便于開發(fā)理解需求,。

三,、對部門及中心的建議

1、規(guī)范各部門的工作流程,，除了常規(guī)問題的處理流程外,，能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時,，因為某一環(huán)節(jié)的人員不在單位而導(dǎo)致事情的擱置,。

2、規(guī)范問題處理機制,，確定什么類型的問題可以技術(shù)中心自行處理;什么類型的問題必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到確認后才能處理;什么類型的問題需要向業(yè)務(wù)部門及客戶通報后得到確認才能處理,。

3、針對發(fā)現(xiàn)問題,、處理問題的追責(zé)制度,，避免大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責(zé)任，提高問題的解決效率和質(zhì)量

4,、技術(shù)中心發(fā)展迅速,，但導(dǎo)致人與人之間不認識或不了解，甚至?xí)l(fā)生一些誤會,，不利于之間的合作,。建議開展一些戶外拉練,，加強同事之間的合作互助

5、能夠有一個很好的技術(shù)中心文化,、氛圍,，讓大家在開心的氛圍內(nèi)工作，有共同的目標去奮斗

6,、考評結(jié)果反饋表中,，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題如果漏出,，容易造成同事之間的不和諧,，建議取消這類問題。

7,、進行一些員工培訓(xùn),，使員工有更多的成長進步

四、20__年工作計劃

1,、進行適用于非學(xué)歷培訓(xùn)的平臺改版設(shè)計,，并維護、優(yōu)化原有功能

2,、河北全員平臺的需求設(shè)計

3,、參與社區(qū)平臺的需求設(shè)計

4,、東北師大免費師范生網(wǎng)上學(xué)習(xí)的問題跟進,、處理、優(yōu)化工作

5,、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件

6,、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請

7、接聽教務(wù),、教學(xué),、客服、辦事處打來的各種電話,，并予以解答,、處理

8、處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

五,、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1,、提高自己的技能水平，學(xué)習(xí)了解更多行業(yè)里的常用軟件

2,、多閱讀一些其他產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗總結(jié),，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式,。

3,、加強自己對項目進度的把控，成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃和目標篇三

對產(chǎn)品的熱情

有這樣一群人,，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛,，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重,。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì),，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動力,。這份熱情能感染團隊成員,，激勵所有人。

辨別這種特質(zhì)很容易,，可以讓應(yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因,，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問問對方,，如果有機會,，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的,，虛偽的做作容易畢露無遺,。

用戶立場

理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的目標市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標市場,。這一特質(zhì)對制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得,。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上,，目標用戶的經(jīng)驗,、喜好、價值觀,、知覺能力,、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭,。

可以就產(chǎn)品的目標市場向應(yīng)聘者發(fā)問,，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對目標市場的感覺,，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中,，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來說,，換位思考尤其重要,。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異,。有些差異對產(chǎn)品無關(guān)緊要,，有些則至關(guān)重要,。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標市場，能否區(qū)分這兩種差異,。

智力

人的智力水平是無法替換的,。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦,。勤奮當(dāng)然是必需的,，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。

招聘聰明人是項知易行難的任務(wù),，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性,。常言道，物以類聚,，人以群分,，此言不虛。方法之一是測試應(yīng)聘者解決問題的能力,。微軟令人稱道的,、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問題的能力,，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€問題對應(yīng)聘者進行深入考察,。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識),。如果應(yīng)聘者回答正確,，面試官會將問題略作調(diào)整，詢問應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付,。重復(fù)這個過程,，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法,。

職業(yè)操守

每種團隊角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負著產(chǎn)品的前途和命運,，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任,。即便掌握了時間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力,。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗,，我相信可以做到。但是,，如果你期望的是一周只工作四十個小時,，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實的,。

成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力?在這個問題上,，我對應(yīng)聘者向來坦率,，產(chǎn)品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過,。緊急情況下臨時找來的救火隊員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃和目標篇四

產(chǎn)品經(jīng)理，主要干下面三個活：提煉輸出需求文檔,、設(shè)計頁面原型,、和開發(fā)人員溝通實現(xiàn)需求。接下來就這三塊做分類總結(jié),。

一,、怎么才能輸出合格的需求文檔

產(chǎn)品經(jīng)理首先對產(chǎn)品定位要有十分清晰的認知，這樣在功能設(shè)計,，功能取舍時才有準則和依據(jù),，其次，把大的框架,、模塊,、運營思路總體先設(shè)計好，例如：入口,、流程,、場景、平臺(pc還是手機),，最后,，重點是一定要把業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)邏輯寫清楚，一是方便自己畫原型圖時,，不會畫漏,。二是方便開發(fā)人員更好地理解功能的內(nèi)涵。

寫需求文檔,，首先要理好思路

二,、怎么樣才做好產(chǎn)品原型設(shè)計

1、首要思路：抄抄抄,，說錯,，是借鑒。要聰明地借鑒,，抄別人好的地方,。

用好的原型設(shè)計軟件a_ure或墨刀，可以減少工作量,。設(shè)計完一定要對照需求文檔過遍,，看有沒有遺漏一些功能。

2,、其次,，注意業(yè)務(wù)邏輯,。

從系統(tǒng)角度說，業(yè)務(wù)邏輯更為重要,。每個業(yè)務(wù)邏輯一定要從各個操作角色來分析,，想通、想透,。例如：每個角色的權(quán)限一定要明確,，哪些模塊用戶是無權(quán)限操作的，模塊是隱藏還是提示無權(quán)限,，管理員和用戶的關(guān)系;短信發(fā)送和微信發(fā)送的不同邏輯,、導(dǎo)入是覆蓋還是不覆蓋，已生效到執(zhí)行中的判定標準邏輯等等,。

3,、最后，注意設(shè)計規(guī)范,。

例如功能的完整,，比如基本的增刪查改。設(shè)計新增的時候,，就要同步考慮查看,、修改、刪除三個配套功能,。再比如頁面的規(guī)范：一是注意色調(diào)的統(tǒng)一,，包括每個按鈕顏色、選中顏色等都要有一套規(guī)范的顏色方案,。二是頁面的提示信息,，提示內(nèi)容的位置、提示時間的長短都要一套統(tǒng)一的定義,。三是輸入框,、展示框一定要考慮到內(nèi)容多的時候要自帶滾動條等。文案規(guī)范：各個功能名稱文案的統(tǒng)一,，不要有歧義等,。表格規(guī)范：什么時候用項目符號、什么時候左對齊,、什么時候居中，什么時候右對齊,。

三,、怎么和開發(fā)人員溝通

首先，是開發(fā)前的溝通,。即設(shè)計原型實現(xiàn)前,，一定要和前端和后端開發(fā)工程師開個會把需求文檔詳細溝通一遍,，把每個功能點的設(shè)計和操作基本過一遍，這么做,，一是防止開發(fā)錯誤理解你的意思,，否則返工很耗時間。二是溝通需求文檔有沒有技術(shù)難點,，有沒有設(shè)計不合理的地方,。

其次，是開發(fā)過程中溝通,。事中溝通主要是把握開發(fā)進度,。

最后，是開發(fā)完成后測試時候的溝通,，關(guān)鍵是測試用例準備要充分,。既要準備正常的用例，也要準備一些非常規(guī)用例用于邊界條件測試,、暴力測試等用例,，盡可能為測試提供便利條件。

寫在最后

不管理干產(chǎn)品經(jīng)理,，還是干其他工作,，一定要把養(yǎng)成把自己的工作進行分類歸納的習(xí)慣，把每個工作步驟都總結(jié)出一套辦法,，養(yǎng)成定期記錄總結(jié)的習(xí)慣,，一段時間后，你就會發(fā)現(xiàn),，工作可以有條不紊了,，自己的效率越來越高了，你的領(lǐng)導(dǎo)也越來越喜歡你了,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃和目標篇五

一,、區(qū)域門店經(jīng)營思路

1、20xx年全年完成任務(wù)的計劃,，任務(wù)分解分析,。

2、保障完成任務(wù)的方式：1)用服務(wù)打動顧客,，維護好老顧客,。2)增強導(dǎo)購的銷售技巧：加強培訓(xùn)，能正確運用到實際銷售中,。增加店里的骨干力量,。3)統(tǒng)一思想，緊盯目標任務(wù)不放松,，勁往一處使,，4)加強外圍宣傳,，增加新的客源。5)優(yōu)化庫存,，加強導(dǎo)購的斷貨意識,。6)多了解適時社會團隊活動，抓住時機,，挖掘潛在的團購顧客,。7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量。

營銷計劃

1,、20xx年全年促銷計劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動基礎(chǔ)上有有利于女人的活動(如：三八當(dāng)天買女褲可以享受抽獎活動)五一：隨公司的活動,。父情節(jié)、母親節(jié)：節(jié)日當(dāng)天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品,。

2,、全年顧客管理

a、vip顧客管理：1)節(jié)假日,、生日送祝福短信;2)換季時有新品到店首先及時通知;3)公司有活動及時通知;4)把經(jīng)常消費,、很多人用一張卡的顧客分類管理

b、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成vip(經(jīng)常提醒顧客差多少分就可以晉級了)

c,、特體顧客管理:

d,、團購顧客管理:

二、培訓(xùn)

1,、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程(3-4個課題)

2,、全年12次的培訓(xùn)計劃。

3,、區(qū)域四個季度的內(nèi)訓(xùn)計劃

4,、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓(xùn)計劃

三、區(qū)域產(chǎn)品庫存管理

1,、區(qū)域各店分價位,、斷貨、新品的不同陳列推廣計劃,。(附表)

2,、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品差異化的分析,。(附表)

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃和目標篇六

1,，了解公司運作方式及產(chǎn)品

1.1,，了解公司

工作開始后,，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務(wù)流程，認識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師，銷售助理等,。

準確定位自己的工作范圍,，工作內(nèi)容，及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。

1.2,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

用大概一周的時間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格,，工藝,，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系,。和原廠溝通,，詳細學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。

以bcd公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強,。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征,。

比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器,。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換,。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長,，亮度和一致性,。對創(chuàng)達公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細了解。

對于競爭對手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,，以此將市場進行細分。

2，市場進一步規(guī)劃

2.1,，公司內(nèi)部市場信息整理

估計需要一周時間,，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2.3,，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3,，日常工作

3.1,，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,，幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品,，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3,，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告,。

3.5，對客戶投訴及時做出反應(yīng),，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題,。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場,，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃和目標篇七

1、整體工作思路：201x年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）,、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3),、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人；

4）,、溝通,，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議,，負責(zé)各種管理考核制度的落實,，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、201x年工作措施及方法：

1）,、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失,；

2）,、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功,；

3）,、成本管理方面：201x年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準,；通過201x年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在201x年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4）、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn)；

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施,；

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等）,；

f,、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報,、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理,；

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃和目標篇八

產(chǎn)品經(jīng)理是一個風(fēng)口浪尖的工種;

商業(yè)模式正確了,，是bd的商業(yè)需求摸索的清楚;

用戶需求正確了，是產(chǎn)品分析師分析的正確;

產(chǎn)品做出來了,，用戶體驗很好,，是用戶體驗工程師做得好;

產(chǎn)品性能很好，擴展性很強，是項目經(jīng)理的架構(gòu)好;

市場反響很大,，客戶很喜歡,，是市場推廣經(jīng)理做好的好;

那么，產(chǎn)品好了,，是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢?也許是,，也許不是，重要的是：

產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人,，做正確的事

那么怎么協(xié)調(diào)這些團隊中的精英把事做成呢計劃,，一份細致的、可執(zhí)行的,、易調(diào)整,、分階段、有產(chǎn)出的計劃,，上可以說服老板簽字,，弄到人，弄到資源,，下可以協(xié)調(diào)這些人,，把事給做了。

1.細致的,，就是計劃盡可能的細致,，具體到模塊，天;重要的是,，大家都理解,。

2.可執(zhí)行的，計劃是用來做事的,，一份看起來好看的計劃,，執(zhí)行不了，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大,，那么計劃就不是可以執(zhí)行的;

3.易調(diào)整，計劃總是帶來變化;雖然,，“蘋果永遠沒有b計劃”,，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在無數(shù)條路中選擇、走出去,。是的,，蘋果是沒有b計劃，那是因為他們選擇過了,，拋棄了,。所以一份不斷調(diào)整的計劃是關(guān)鍵，而且要讓團隊中的任何一個人都接受這種變動,。

4.分階段,，是計劃總要有里程碑,。大部分產(chǎn)品，都是不斷的迭代出來的,，這是一個不斷的*自己,，*自己的過程。所以,，分階段,，走出去，再調(diào)整是必然的,。否則,，一條路跑到底，也許會成功,，但失敗的機會也大,。

5.有里程碑，總是有產(chǎn)出,。怎么讓團隊中的人看到階段成果,，然后評測，繼續(xù)投入,，就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了,。如果有一天，老板,、技術(shù)總監(jiān)過來和你說,，我們要加大投入，你需要我們怎么配合,。那么,，是否可以說，你的產(chǎn)品是否達到了一個大家可以接受的里程碑了呢,。所以,，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了，你就可以大聲的說,，我驕傲,，我自豪。

產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心,，不斷的調(diào)整,，不斷的匹配，不斷的產(chǎn)出,。也許最后,，產(chǎn)品的任何實際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒有什么關(guān)系，但最后那份excel中的計劃，恐怕是產(chǎn)品經(jīng)理的財富,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃和目標篇九

1,，了解公司運作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開始后,，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務(wù)流程，認識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師，銷售助理等,。

準確定位自己的工作范圍,，工作內(nèi)容，及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。

1.2,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

用大概一周的時間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格,，工藝,，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系,。和原廠溝通,，詳細學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。

以bcd公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強,。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征,。

比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器,。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339,、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長,，亮度和一致性,。對創(chuàng)達公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細了解。

對于競爭對手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,，以此將市場進行細分。

2,，市場進一步規(guī)劃

2.1,，公司內(nèi)部市場信息整理

估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況,，公司在該行業(yè)中的細分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2.3，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時間表，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。

3,，日常工作

3.1，安排好時間表,，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,，幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2,，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

3.5,，對客戶投訴及時做出反應(yīng),，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場,，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃和目標篇十

(一)細分目標市場,，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動

xx部門負責(zé)的客戶大體上可以分為四類,，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶,。結(jié)合全年的發(fā)展目標,，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心,，以賬戶為基礎(chǔ),，抓大不放小，采取確保穩(wěn)住大客戶,，努力轉(zhuǎn)變小客戶,，積極拓展新客戶的策略，制定詳營銷計劃,，在全公司開展系列的媒體宣傳,、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會,、重點客戶上門推介,、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢,。

鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位,。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù),，努力提高產(chǎn)品的客戶價值,。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng),。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶,、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查,，深入分析其經(jīng)營特點,、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案,，主動進行營銷,。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求,，解決存在的問題，提高客戶貢獻度,。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。

深入開發(fā)公司無貸戶市場,。中小企業(yè)無貸戶,，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要,。xx年在去年開展中小企業(yè)弘業(yè)結(jié)算主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗,，深化營銷,，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長,，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu),，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率,，增加高附加值產(chǎn)品的銷售,。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比,。要加強對公司無貸戶維護管理,，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷,，擴大我行的結(jié)算市場份額,。xx年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶,。 做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作,。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷,，爭取全面開花,。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額,。同時對大中型企業(yè),、名牌企業(yè)、世界10強,、納稅前8000名,、進出口前7334強等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶,，進行重點攻關(guān),。 最好最全的免費公文,，

(二)加強服務(wù)渠道管理，深入開展結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動

客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源,，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶,，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，進一步體現(xiàn)個性化,、多樣化的服務(wù). 要建設(shè)好三個渠道：

一是要按照總行要求二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增配,，構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊,。

二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。目前,，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣,，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道,。我行要加強網(wǎng)點建設(shè),，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求,。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南,，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求,、服務(wù)行為規(guī)范,、服務(wù)流程等進行指導(dǎo)。

三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道,，擴大離柜業(yè)務(wù)占比,。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)跑馬圈地擴大市場占比的同時,，還要精耕細作,，拓展有層次的目標客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單,，有側(cè)重,、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢,。同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作,。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù),，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題,，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高動戶率和客戶使用率

深入開展結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動,。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念,，梳理制度,，整合流程，以目標客戶需求為導(dǎo)向,。加快產(chǎn)品創(chuàng)新,，提高服務(wù)效率，及時處理問題,，加強服務(wù)管理,，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式,。全面提升xx部門服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標,。

(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度

結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新,、維護與管理的責(zé)任加強營銷支持系統(tǒng)建設(shè),。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作,，為實施科學(xué)的營銷管理提供技術(shù)手段,。

完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制,，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理,。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者,。二是建立信息反饋機制,。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行,、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會,，集中解決客戶關(guān)心的問題。

提高財智賬戶品牌的市場認知度,。今年要繼續(xù)實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略,，以財智賬戶為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵,，提升品牌價值,。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進行品牌設(shè)計，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中,。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護,，保持品牌影響力,。

發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù),。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機遇，擴大銀證業(yè)務(wù)占比,，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢. 加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度,。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，明確職責(zé),，加強考核,，形成觸角廣泛、反應(yīng)靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體,、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制,，增強市場快速響應(yīng)能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場,、取得盈利,。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知,、金融服務(wù)證書,、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。

(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè),，加緊培養(yǎng)xx部門人才

要加強人員管理,，實施日常工作規(guī)范，制定行為準則,，建立和完善工作日志制度,、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度,。 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn),，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式,，通過深入基層培訓(xùn)，擴大受訓(xùn)人員范圍,，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。

(五)強化流程管理,，提高風(fēng)險控制水平

要以風(fēng)險防控為主線,，積極完善結(jié)算制度體系建設(shè)。在產(chǎn)品創(chuàng)新中,，堅持制度先行,。要定期通報結(jié)算案件的動向，制定切實的防范措施，堅決遏制結(jié)算案件發(fā)生,。加強對結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入的管理,，加大對賬戶管理的力度。進一步加強監(jiān)督力度,，會計檢查員,、事后監(jiān)督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督的作用，及時發(fā)現(xiàn),、堵塞業(yè)務(wù)差錯和漏洞,，各網(wǎng)點 發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機遇,，擴大銀證業(yè)務(wù)占比,，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢，

加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度,。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理,，明確職責(zé)，加強考核,，形成觸角廣泛、反應(yīng)靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體,、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制,，增強市場快速響應(yīng)能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場,、取得盈利,。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知,、金融服務(wù)證書,、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。

抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè),，加緊培養(yǎng)xx部門人才要加強人員管理,，實施日常工作規(guī)范，制定行為準則,，建立和完善工作日志制度,、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度,。 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn),，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式,，通過深入基層培訓(xùn)，擴大受訓(xùn)人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃和目標篇十一

產(chǎn)品經(jīng)理是一個風(fēng)口浪尖的工種;

商業(yè)模式正確了，是bd的商業(yè)需求摸索的清楚;

用戶需求正確了,，是產(chǎn)品分析師分析的正確;

產(chǎn)品做出來了,，用戶體驗很好，是用戶體驗工程師做得好;

產(chǎn)品性能很好,，擴展性很強,，是項目經(jīng)理的架構(gòu)好;

市場反響很大，客戶很喜歡,，是市場推廣經(jīng)理做好的好;

那么,，產(chǎn)品好了，是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢?也許是,，也許不是,，重要的是：

產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人，做正確的事

那么怎么協(xié)調(diào)這些團隊中的精英把事做成呢

計劃,，一份細致的,、可執(zhí)行的、易調(diào)整,、分階段,、有產(chǎn)出的計劃，上可以說服老板簽字,，弄到人,，弄到資源，下可以協(xié)調(diào)這些人,，把事給做了,。

1.細致的，就是計劃盡可能的細致,，最好具體到模塊,，天;重要的是，大家都理解,。

2.可執(zhí)行的,，計劃是用來做事的，一份看起來好看的計劃,，執(zhí)行不了,，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大，那么計劃就不是可以執(zhí)行的;

3.易調(diào)整,，計劃總是帶來變化;雖然,，“蘋果永遠沒有b計劃”，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在無數(shù)條路中選擇、走出去,。是的,，蘋果是沒有b計劃，那是因為他們選擇過了,，拋棄了,。所以一份不斷調(diào)整的計劃是關(guān)鍵，而且要讓團隊中的任何一個人都接受這種變動,。

4.分階段,，是計劃總要有里程碑。大部分產(chǎn)品,，都是不斷的迭代出來的,，這是一個不斷的推翻自己，推翻自己的過程,。所以,，分階段，走出去,，再調(diào)整是必然的,。否則，一條路跑到底,，也許會成功,，但失敗的機會也大。

5.有里程碑,，總是有產(chǎn)出。怎么讓團隊中的人看到階段成果,，然后評測,，繼續(xù)投入，就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了,。如果有一天,，老板、技術(shù)總監(jiān)過來和你說,，我們要加大投入,，你需要我們怎么配合。那么,，是否可以說,，你的產(chǎn)品是否達到了一個大家可以接受的里程碑了呢。所以,，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了,，你就可以大聲的說，我驕傲，我自豪,。

計劃,，產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心，不斷的調(diào)整,，不斷的匹配,，不斷的產(chǎn)出。也許最后,，產(chǎn)品的任何實際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒有什么關(guān)系,，但最后那份 excel中的計劃，恐怕是產(chǎn)品經(jīng)理最大的財富,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃和目標篇十二

一,、區(qū)域門店經(jīng)營思路

1、20__年全年完成任務(wù)的計劃,，任務(wù)分解分析,。

2、保障完成任務(wù)的方式：1)用服務(wù)打動顧客,，維護好老顧客,。

2)增強導(dǎo)購的銷售技巧：加強培訓(xùn)，能正確運用到實際銷售中,。增加店里的骨干力量,。3)統(tǒng)一思想，緊盯目標任務(wù)不放松,，勁往一處使,，4)加強外圍宣傳，增加新的客源,。5)優(yōu)化庫存,，加強導(dǎo)購的斷貨意識。6)多了解適時社會團隊活動,，抓住時機,，挖掘潛在的團購顧客。7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量,。

營銷計劃

1,、20__年全年促銷計劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動基礎(chǔ)上有有利于女人的活動(如：三八當(dāng)天買女褲可以享受抽獎活動)五一：隨公司的活動。

父情節(jié),、母親節(jié)：節(jié)日當(dāng)天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品,。

2、全年顧客管理

a,、vip顧客管理：1)節(jié)假日,、生日送祝福短信;2)換季時有新品到店首先及時通知;3)公司有活動及時通知;4)把經(jīng)常消費,、很多人用一張卡的顧客分類管理

b、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成vip(經(jīng)常提醒顧客差多少分就可以晉級了)

c,、特體顧客管理:

d,、團購顧客管理:

二、培訓(xùn)

1,、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程(3-4個課題)

2,、全年12次的培訓(xùn)計劃。

3,、區(qū)域四個季度的內(nèi)訓(xùn)計劃

4,、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓(xùn)計劃

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃和目標篇十三

一、區(qū)域門店經(jīng)營思路

1,、20xx年全年完成任務(wù)的計劃,，任務(wù)分解分析。

2,、保障完成任務(wù)的方式：1)用服務(wù)打動顧客,，維護好老顧客。2)增強導(dǎo)購的銷售技巧：加強培訓(xùn),，能正確運用到實際銷售中,。增加店里的骨干力量。3)統(tǒng)一思想,，緊盯目標任務(wù)不放松,，勁往一處使，4)加強外圍宣傳,，增加新的客源,。5)優(yōu)化庫存，加強導(dǎo)購的斷貨意識,。6)多了解適時社會團隊活動,，抓住時機，挖掘潛在的團購顧客,。7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量,。

營銷計劃

1,、20xx年全年促銷計劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動基礎(chǔ)上有有利于女人的活動(如：三八當(dāng)天買女褲可以享受抽獎活動)五一：隨公司的活動,。父情節(jié)、母親節(jié)：節(jié)日當(dāng)天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品,。

2,、全年顧客管理

a、vip顧客管理：1)節(jié)假日,、生日送祝福短信;2)換季時有新品到店首先及時通知;3)公司有活動及時通知;4)把經(jīng)常消費,、很多人用一張卡的顧客分類管理

b,、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成vip(經(jīng)常提醒顧客差多少分就可以晉級了)

c、特體顧客管理:

d,、團購顧客管理:

二,、培訓(xùn)

1、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程(3-4個課題)

2,、全年12次的培訓(xùn)計劃,。

3、區(qū)域四個季度的內(nèi)訓(xùn)計劃

4,、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓(xùn)計劃

三,、區(qū)域產(chǎn)品庫存管理

1、區(qū)域各店分價位,、斷貨,、新品的不同陳列推廣計劃。(附表)

2,、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位,，產(chǎn)品差異化的分析。(附表)

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃和目標篇十四

1,，了解公司運作方式及產(chǎn)品

1.1,，了解公司

工作開始后，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務(wù)流程,，認識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師,，銷售助理等。

準確定位自己的工作范圍,，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中,。

1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

用大概一周的時間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝,，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通,，詳細學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié),。

以bcd公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異,，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征,。

比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣,，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339,、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品,，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長,，亮度和一致性。對創(chuàng)達公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細了解,。

對于競爭對手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進行細分,。

2,，市場進一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場信息整理

估計需要一周時間,，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況,，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理。

2.3,，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。

3,，日常工作

3.1,，安排好時間表,，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品,，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2,，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3,，每日與個別銷售同事詳細review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告,。

3.5,，對客戶投訴及時做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題,。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

3.6,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢,。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃和目標篇十五

產(chǎn)品經(jīng)理是一個風(fēng)口浪尖的工種;

商業(yè)模式正確了，是bd的商業(yè)需求摸索的清楚;

用戶需求正確了,，是產(chǎn)品分析師分析的正確;

產(chǎn)品做出來了,，用戶體驗很好，是用戶體驗工程師做得好;

產(chǎn)品性能很好,，擴展性很強,，是項目經(jīng)理的架構(gòu)好;

市場反響很大，客戶很喜歡,，是市場推廣經(jīng)理做好的好;

那么,，產(chǎn)品好了，是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢?也許是,，也許不是,，重要的是：

產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人，做正確的事

那么怎么協(xié)調(diào)這些團隊中的精英把事做成呢計劃,，一份細致的,、可執(zhí)行的、易調(diào)整,、分階段,、有產(chǎn)出的計劃,，上可以說服老板簽字，弄到人,，弄到資源,，下可以協(xié)調(diào)這些人，把事給做了,。

1.細致的,，就是計劃盡可能的細致，最好具體到模塊,，天;重要的是,，大家都理解。

2.可執(zhí)行的,，計劃是用來做事的,，一份看起來好看的計劃，執(zhí)行不了,，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大,，那么計劃就不是可以執(zhí)行的;

3.易調(diào)整，計劃總是帶來變化;雖然,，“蘋果永遠沒有b計劃”,，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在無數(shù)條路中選擇、走出去,。是的,，蘋果是沒有b計劃，那是因為他們選擇過了,，拋棄了,。所以一份不斷調(diào)整的計劃是關(guān)鍵，而且要讓團隊中的任何一個人都接受這種變動,。

4.分階段,，是計劃總要有里程碑。大部分產(chǎn)品,，都是不斷的迭代出來的,，這是一個不斷的推翻自己，推翻自己的過程,。所以,，分階段，走出去,，再調(diào)整是必然的,。否則，一條路跑到底，也許會成功,，但失敗的機會也大,。

5.有里程碑，總是有產(chǎn)出,。怎么讓團隊中的人看到階段成果，然后評測,，繼續(xù)投入,，就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了。如果有一天,，老板,、技術(shù)總監(jiān)過來和你說，我們要加大投入,，你需要我們怎么配合,。那么，是否可以說,，你的產(chǎn)品是否達到了一個大家可以接受的里程碑了呢,。所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了,，你就可以大聲的說,，我驕傲，我自豪,。

計劃,，產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心，不斷的調(diào)整,，不斷的匹配,，不斷的產(chǎn)出。也許最后,，產(chǎn)品的任何實際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒有什么關(guān)系,，但最后那份 excel中的計劃，恐怕是產(chǎn)品經(jīng)理最大的財富,。