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ktv年終總結(jié)報告簡潔 ktv年終總結(jié)結(jié)尾怎么說(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-21 21:09:57
ktv年終總結(jié)報告簡潔 ktv年終總結(jié)結(jié)尾怎么說(六篇)
時間:2023-01-21 21:09:57     小編:zdfb

在當(dāng)下這個社會中,,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告具有成文事后性的特點(diǎn),。寫報告的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。

ktv年終總結(jié)報告簡潔 ktv年終總結(jié)結(jié)尾怎么說篇一

經(jīng)理扮演的是一個承上啟下協(xié)調(diào)左右的角色,每天做的也是一些繁碎的瑣事,,盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我最重要的任務(wù),,全力配合好主管的日常工作是我的職責(zé),這就要求我工作意識要強(qiáng),,工作態(tài)度要端正,,工作效率要提高,力求周全,。本著顧客是上帝的宗旨,,我們不允許自己的工作中出現(xiàn)任何失誤,這就要求我們各方面都做到最好,,把任何能出現(xiàn)的問題想到去解決,,嚴(yán)格要求自己,創(chuàng)新管理方法,。

初次就任基層管理職務(wù),,如何管理好,、發(fā)揮好、團(tuán)結(jié)好這個隊(duì)伍就成了我最迫切的問題,,管理人員的管理辦法事關(guān)整個團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與否,,也凸顯出管理人員本身駕馭全局的能力和人格魅力。我在平日的管理工作中努力破除對不利于團(tuán)隊(duì)成長,,不利于提升業(yè)務(wù)水平的體制機(jī)制,。注重發(fā)揮員工的愛好和特長,盡量的部署員工以合適的工作,,以實(shí)現(xiàn)人盡其能的目的,。重視員工對工作地方的建議和意見,采納合理建議,。利用休息時以談心聊天的方法了解員工的心理動態(tài),,積極引導(dǎo)員工思想,激勵員工努力上進(jìn),。為員工解析面臨的一系列問題和矛盾,,促進(jìn)身心健康成長。

細(xì)節(jié)決定成功失敗這一道理在實(shí)踐的過程中得到了充分的印證,,一些娛樂工作者認(rèn)為“成大事者無拘小節(jié)”,,但事實(shí)恰恰相反,娛樂行業(yè)性質(zhì)特殊,,它規(guī)定從業(yè)者需具備良好的心態(tài)外,,還要做到“三勤”,因此,,服務(wù)人員就必須有敏銳的洞察力,,想客人之所想,做客人之所做,,以專業(yè)的水準(zhǔn)讓客人享受到物超所值的服務(wù),。

真正要做到這一點(diǎn)卻有非常的難度,雖然如此,,我們還是要盡力的去做好,通過注意客人的言談舉止,,判斷其需要,,開展個性化服務(wù),這里要注意的是客人說話的語氣,、表情,、動作等。悉心服務(wù),,每一個姿勢,、微笑都要力求完美,,呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。培養(yǎng)員工對細(xì)節(jié)的注意,,無論是生活還是工作上都是如此,。特別是員工直接對客細(xì)節(jié)服務(wù)過程中出現(xiàn)的毛病,要明確指出并為其更正,,以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,,于公于私都是有益的。

這并非強(qiáng)逼員工實(shí)現(xiàn)完美的標(biāo)準(zhǔn),,這是不太現(xiàn)實(shí)的,,這里指的是規(guī)定員工以追求完美為目標(biāo),不懈努力,!對特殊客人要有針對性服務(wù),,我們的服務(wù)要體現(xiàn)人性化服務(wù),精益求精,,為客人營造舒心的感覺,,我現(xiàn)在擁有的經(jīng)驗(yàn)還很少,前面有很多東西要等著我學(xué)習(xí),,也難免出現(xiàn)失誤之處,,現(xiàn)在存在的問題我會引以為戒,要想取得好的成績就要靠自己腳踏實(shí)地的去做,,就要加倍努力與付出,,我始終堅(jiān)信要運(yùn)氣不如靠實(shí)力說話。

我會逐步加大執(zhí)行力度,,以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)約束自己,,不斷提高自身的文化知識和社會常識,平時工作的順利開展與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持是分不開的,,公司是個大家庭成績是靠大家努力得來的,,在今后的工作中我一定會全力以赴,和同事們一起為xx的輝煌貢獻(xiàn)自己最大的力量,。最后衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,,指導(dǎo)監(jiān)督以及幫助。

我將認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,發(fā)揚(yáng)成績克服不足,,再接再厲,勇攀高峰,,不負(fù)眾望,,以百倍的的信心飽滿的工作熱情與同事們一起,勤奮工作,開拓創(chuàng)新,,為xx的發(fā)展和壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

ktv年終總結(jié)報告簡潔 ktv年終總結(jié)結(jié)尾怎么說篇二

時間匆匆,飛快流逝,,我已經(jīng)在“xx”愉快的度過了一個春秋,。工作著并快樂著是我的一貫準(zhǔn)則,我希望在這里我能將我的快樂帶給顧客感染同事,。新年將至,,現(xiàn)將20xx年在ktv的工作及經(jīng)驗(yàn)如下:

在這里我學(xué)到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),必須掌握七大要素:

1,、微笑在ktv日常經(jīng)營過程中,,要求每一位員工對待客人,都要報以真誠的微笑,,它應(yīng)該是不受時間,、地點(diǎn)和情緒等因素影響,也不受條件限制,。微笑是最生動,、最簡潔、最直接的歡迎詞,。

2,、精通要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通,并盡可能地做到完美,。員工應(yīng)熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項(xiàng)制度,,提高服務(wù)技能和技巧?!扒Ю镏?,始于足下”,要想使自己精通業(yè)務(wù),,必須上好培訓(xùn)課,,并在實(shí)際操作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,,做到一專多能,,在服務(wù)時才能游刃有余,這對提高ktv的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,、降低成本,、增強(qiáng)競爭力都具有重要作用。

3,、準(zhǔn)備即要隨時準(zhǔn)備好為客人服務(wù)。也就是說,僅有服務(wù)意識是不夠的,,必須要有事先的準(zhǔn)備,。準(zhǔn)備包括思想準(zhǔn)備和行為準(zhǔn)備,作為該準(zhǔn)備的必須提前做好,。如在客人到達(dá)之前,,把所有準(zhǔn)備工作作好,處于一種隨時可以為他們服務(wù)的狀態(tài),,而不會手忙腳亂,。

4、重視就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人,。員工有時容易忽視這一環(huán)節(jié),,甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現(xiàn)象。這是因?yàn)閱T工看他們穿戴隨便,,消費(fèi)較低,,感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的。而現(xiàn)實(shí)生活中,,往往越有錢的人,,對穿戴方面都特別隨便,這是因?yàn)樗麄冏孕?;而衣服根本不能代表財富的多少,。我們在這一環(huán)節(jié)上,千萬不能以貌取人,,而忽略細(xì)微服務(wù),,要重視和善待每一個客人,讓他們心甘情愿地消費(fèi),。我們應(yīng)當(dāng)記住“客人是我們的衣食父母”,。

5、細(xì)膩主要表現(xiàn)于服務(wù)中的善于觀察,,揣摸客人心理,,預(yù)測客人需要,并及時提供服務(wù),,甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到,,使客人倍感親切,這就是我們所講的超前意識,。

6,、創(chuàng)造為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛,關(guān)鍵在于強(qiáng)調(diào)服務(wù)前的環(huán)境布置,,友善態(tài)度等等,,掌握客人的嗜好和特點(diǎn),,為客人營造“家”的感覺,讓客人覺得住在ktv就像回到家里一樣,。

7,、真誠熱情好客是中華民族的美德。當(dāng)客人離開時,,員工應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的,、并通過適當(dāng)?shù)恼Z言真誠邀請客人再次光臨,以給客人留下深刻的印象?,F(xiàn)在的競爭是服務(wù)的競爭,,質(zhì)量的競爭,特別ktv業(yè)尤為激烈,。服務(wù)的重要性是不言而喻的,,我們必須運(yùn)用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),形成自身的服務(wù)優(yōu)勢,,以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更高的客人滿意度,,使ktv立于不敗之地!

每個職業(yè)都需要講求團(tuán)隊(duì)精神,,在快樂迪也一樣,。生意比較忙時,同事間都能互相諒解并齊心分擔(dān)遇到的麻煩,。平時也有遇到比較刁鉆的顧客,,一人有難,其他同事也會及時上去調(diào)節(jié)紛爭,,使情形不再惡劣,。每個人員分工明確、工作積極,,真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果,。

平時,我也會和顧客談天,,了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿意而歸,。這樣就多了幾個回頭客,讓顧客推薦朋友提高了消費(fèi)率,。之后我也會做一些小結(jié),,這樣日積月累,使我的服務(wù)更能為顧客所接受和喜歡,。

作為一名服務(wù)人員,,也會碰到一些挫折和無奈。有些人會覺得小小的一名后勤人員是微不足道的,,有些人認(rèn)為我這個職業(yè)是低下而不為人尊重的,,可是我要說的是:條條道路通羅馬,,我為服務(wù)別人而快樂,,我為能在這里工作而幸福!我能為這個集體工作而自豪,。我認(rèn)為我的職業(yè)就像一個表,,表面轉(zhuǎn)動的時針能給大家?guī)頃r間和歡樂,而里面轉(zhuǎn)動的微小的零部件則是大家難以看到的,,但卻是必不可少的。

當(dāng)然學(xué)無止境,學(xué)到還得運(yùn)用到以后的工作中,,希望領(lǐng)導(dǎo)能多加督促,同事能互相學(xué)習(xí),,在以后的工作中提高服務(wù)效率,,努力做到一名優(yōu)秀的服務(wù)工作人員。讓顧客在“歐迪娛樂世界”感受到不一般的快樂,!

ktv年終總結(jié)報告簡潔 ktv年終總結(jié)結(jié)尾怎么說篇三

要管理一家ktv并不難,,要想管理好一家ktv,便要其社會高效益和經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)到一定的水平,,即管理科學(xué)制度化,,服務(wù)規(guī)范優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營品牌效益化等,需要做大量的工作,,做為管理者就在認(rèn)識客觀實(shí)際的前面下,,執(zhí)行決策、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)等管理職能,使ktv場所形成最大的接待能力,,保證場所的雙重效益,。本人結(jié)合所學(xué)的管理知識和工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),擬定如下經(jīng)營管理方案,,以供參考,。

ktv場所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境,即內(nèi)部的實(shí)際情況這個客觀前提的基礎(chǔ)上,,進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理,,規(guī)章制度的建立完上善,服務(wù)質(zhì)量的管理,,現(xiàn)場營運(yùn)的管理,,企業(yè)文化的建設(shè)等。

做為一個企業(yè),,必需對其所擁有的人力物力,、財力資源進(jìn)行組織和管理,,ktv做為服務(wù)性行業(yè),其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜,,物資繁多等,,為了確保營運(yùn)工作的有序的進(jìn)行。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé),、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分,。組織的建設(shè)與管理,主要從兩方面入手,,其一,,形成ktv場所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置ktv組織機(jī)構(gòu),,崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé),,各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排,、管理人員的配備等,,進(jìn)行合理、有效的設(shè)置,,使現(xiàn)場的大小事情有人做,,有人管;配備的人員知道自己該做什么,、該如何做,,做到什么程度才能不超越自己的范圍,人員不致于閑置,;其二,,合理而有效的組合和調(diào)配ktv的人力、物力,、財力,、信息等資源,ktv的營運(yùn)不可能一塵不變的,,它會隨著季節(jié),、氣候、外部競爭等情況,,時好時差,,有分為淡季和旺季,這就要求做為管理者掌握ktv的營運(yùn)規(guī)律,,消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素,,對現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會潰乏,,總之,,組織的意義是確?,F(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué),、有序的進(jìn)行,。

“無規(guī)矩不成方圓”做為一個企業(yè)就像一個國家要有規(guī)范完善的制度做保證,對場所的組織,、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、促銷方案的制控方式、人事管理,、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求,,設(shè)備設(shè)施,易耗品物質(zhì),,營業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn),使人員做事有有章可循,,有法可依,,知道什么該做什么不該做,另一方面著眼于細(xì)微處,,就是制定具體的制度,,如業(yè)務(wù)活動記錄制度、考勤與交接班制度,、服務(wù)質(zhì)量考評制度,、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求,、物品使用制度,、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度,、財務(wù)制度,、人事管理制度、獎懲制度,、晉升制度,、人員培訓(xùn)制度、福利制度,、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定,,制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致,使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行,。

ktv企業(yè)在營運(yùn)必定涉及到現(xiàn)場事務(wù),,而現(xiàn)場事務(wù)就需要有人去管理,做為管理者每天必須做而且最重要的事情,,就是做好現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理工作?,F(xiàn)場工作主要分為三大部分,。第一:班前準(zhǔn)備工作主持召開班前會,對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析,,對當(dāng)天的工作進(jìn)行分配,。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn);第二:班中的巡場工作,,對現(xiàn)場進(jìn)行巡視去了解客人的需求為,,以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料,對員工的操作,、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估檢測,,以便進(jìn)行決策改進(jìn)隨時注意營運(yùn)中存在的問題,及時進(jìn)行解決,、糾正,;第三:班后總結(jié)評估工作對當(dāng)天工作進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評估,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,提出改進(jìn)方案,總之現(xiàn)場管理工作是重中之重,,做為管理者必須從實(shí)際出發(fā),,發(fā)揮自己的管理才能和智慧,對現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理,。

何為企業(yè)文化,?它是指企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中通過培植、倡導(dǎo),、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念,、基本信念和行為準(zhǔn)則,為什么要那么重要,?成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾,,如麥當(dāng)勞的qscv原則(質(zhì)量、服務(wù),、衛(wèi)生,、價值)海爾的真誠到永遠(yuǎn)~!可見企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理的過程中做好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),,內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng),,全面提升員工的各方面素質(zhì)等等,總之,,企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作,。

進(jìn)行市場定位。ktv市場是在不斷的變化發(fā)展中的,今天你可能門庭若市,,明天就面臨關(guān)閉,,因而有必要、有目的,、有系統(tǒng)地收票,、記錄、整理,、分析與總結(jié)ktv市場的消費(fèi)需求及促銷活動的信息,。ktv市場調(diào)查主要從市場環(huán)境、消費(fèi)者消費(fèi)心理,、同行業(yè)的競爭情況等方面著手調(diào)查,,然后把結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),做出趨勢預(yù)測,,結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行消費(fèi)群體的這定位,。

采取有效的營銷策略,不同的場所的情況有不同消費(fèi)人群,,夜總會主要是商務(wù)客人,,自助ktv大多消費(fèi)群,就算同為自助ktv也有不同的消費(fèi)群體,,如好樂迪白天以學(xué)生客群為主,而夜場更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士,。做為一個場所的要知道自己的客人在那里,,消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要,這就是目標(biāo)市場一但目標(biāo)明確,,我們就可以有針對性的采取一些促消策略,。如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略,價格策略,,人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績促銷手?jǐn)唷?/p>

企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象,,突出優(yōu)勢,把好的一面展現(xiàn)消費(fèi)者,,讓消費(fèi)知道企業(yè)的好處及與眾不同之處,。這方面工作主要從三方面入手:①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化,、管理原則,、發(fā)展方向、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)精神,、企業(yè)個性。②視覺感受如:商標(biāo),、公司形象,、企業(yè)造型,、標(biāo)準(zhǔn)顏色、基本構(gòu)圖,、企業(yè)標(biāo)志,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。③行為方向:a對內(nèi),,員工培訓(xùn),、獎懲晉升制、決策行為,、工作氛圍,、員工福利報酬;b對外,,市場調(diào)查,、廣告宣傳、促銷策略,、公益活動等,,總之實(shí)行企業(yè)形象識別就是為了更好推銷企業(yè),建立本企業(yè)在公眾心中的形象,,提高場所的美譽(yù)度和知名度,,創(chuàng)造品牌。

總之,,經(jīng)營管理工作千頭萬緒,,紛繁復(fù)雜,做為管理者必須具備良好的管理素質(zhì)和管理水平,,在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才能和智慧!在總結(jié)的工作過程當(dāng)中提升自己!

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20xx年ktv領(lǐng)班述職報告

敬的各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同事大家好:

***ktv從開荒到試營業(yè)以快有一年的時間了,在這一年的工作中要感謝各級題顯以及各位同事的指導(dǎo)和關(guān)心,。讓我學(xué)到了許多寶貴的東西,,讓自己在平時的工作中不斷改進(jìn),不斷提高自身的做事能力,。在這一年通過自身的不懈努力得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可完成了一次角色的轉(zhuǎn)換,。

做為一名領(lǐng)班,也讓我進(jìn)入了一個全新的工作環(huán)境,,在新的環(huán)境中,。各項(xiàng)工作都將從頭開始,許多事都是邊干邊摸索,,以便在工作中游刃有余,。我深知自己扮演的是一個承上啟下,協(xié)調(diào)左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作,,盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我重要的任務(wù),,全力配合好主管日常工作是我的職責(zé),這就要求我們工作意識要強(qiáng),,工作態(tài)度要端正,,工作效率要快,力求周全,。我每天的職責(zé)是:1,、落實(shí)主管下達(dá)的各項(xiàng)指示,管理好所屬員工,。

2,、監(jiān)督員工為客人服務(wù),組織員工現(xiàn)場調(diào)配,,確保服務(wù)質(zhì)量,。

3、檢查下屬員工的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、工作態(tài)度,并帶領(lǐng)下屬員工做好衛(wèi)生清潔,,嚴(yán)格記錄本班員工考勤,。

4、負(fù)責(zé)本班組的物品領(lǐng)用,,填寫領(lǐng)用單交主管審核后,,領(lǐng)取保管。

5,、每日開好班前例會,傳達(dá)本店及各部門的指示及通知,,總結(jié)上個班次工作情況及注意事項(xiàng),,提出各崗位的服務(wù)要求。

6,、對所屬區(qū)域的設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢查,,確保經(jīng)營區(qū)的設(shè)施、設(shè)備保證良好的狀態(tài),。

我們的服務(wù)就是體現(xiàn)在人性化服務(wù),,要精益求精,為客人營造出一種在家的感覺,。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)驗(yàn)還較少,,前面還有很多的東西要等著我學(xué)習(xí)。工作中有時也難免會出現(xiàn)失誤之處,出現(xiàn)的問題我會引以為戒,,要想取得好的成績就要靠自己腳踏實(shí)地的去做,,就要加倍的努力與付出,我始終堅(jiān)信靠運(yùn)氣不如靠實(shí)力說話,。平時工作的順利開展與ktv領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持是分不開的,,ktv就是個大的家庭,成績是靠大家共同努力的而得來的,。新年新起點(diǎn),,過去的成績以成歷史,在今后的工作中要再接再厲,,要為自己定下新的奮斗目標(biāo)而努力,,具體將從以下幾個方面進(jìn)行:

第一、我們將致力于維護(hù)ktv賓客關(guān)系,,積極推進(jìn)建立客戶關(guān)系管理,,通過我們的努力積極建立有效的客史檔案,使對賓客的管理真正實(shí)現(xiàn)有效科學(xué)的管理,。

第二,、樹立n以客戶為中心口,的思想,,并將這一思想通過與客戶富有意義的交流溝通,、理解并影響客戶行為,最終達(dá)到提高客戶獲取,、客戶保留,、客戶忠誠、客戶創(chuàng)利的目的,,是一個將客戶信息轉(zhuǎn)化成積極的客戶關(guān)系的反復(fù)循環(huán)過程,。

第三、在ktv必須以身作則,,敬業(yè)樂業(yè),,作風(fēng)正派,儀容優(yōu)雅大方,。自信,、果斷、沉著,、睿智,、活潑、細(xì)膩,、真誠,、高效是領(lǐng)班崗位的性格描述,,也是領(lǐng)班的自我要求。作為今天的報告結(jié)尾也用以與各位共勉,,請各位審議!謝謝大家!

ktv年終總結(jié)報告簡潔 ktv年終總結(jié)結(jié)尾怎么說篇四

時間流逝得如此快,,在歡唱ktv我度過了一個快樂的春秋。

首先要感謝公司各領(lǐng)導(dǎo)給我在不同崗位上的學(xué)習(xí)機(jī)會,,使我得到了很大的提高,。從培訓(xùn)到上崗,再到對業(yè)務(wù)流程的深度了解,,最后是個人能力的提高,。從最基本的微笑服務(wù)開始,每一位員工對待客人,,都要報以真誠的微笑,,無論是何時何地保持以微笑待客人,其實(shí)這是可以傳染的,,微笑可以解決很多麻煩,,尤其是客訴??腿送对V,,在第一時間安撫客人報以微笑,基本上就沒事了,。我一直在想為什么客人要投訴?

第一:按服務(wù)鈴沒人理會,。

第二:理會了但是態(tài)度不好,其實(shí)就是沒有微笑,。

第三:不會安撫客人,,客人其實(shí)很多時候只需要一個理由,不是說服自己,,而是說服他的朋友,。

個人認(rèn)為服務(wù)員考究的就是應(yīng)對人的能力,而地哩考究的是體力及記憶力的能力,。能力的提高少不了持續(xù)的培訓(xùn),,系統(tǒng)的培訓(xùn),有目的的培訓(xùn),。

工作了很久,從流水線上的作業(yè)流程我們不難看出工作效率從何而來,。xx年五月的上百人培訓(xùn)沒能參加,,我覺得很可惜。成功是用汗水換來的,,至少在作業(yè)流程上,,每一個細(xì)節(jié)我想都很成功的植入到了每一位學(xué)員中,。好的流程也需要細(xì)節(jié)才能流暢,作為未來的連鎖店我想這個尤其重要,。其實(shí)很多細(xì)節(jié)不碰到的久而久之我就忘了,。我想很多人都有這個毛病。工作的質(zhì)量的提高,,我想在各位領(lǐng)導(dǎo)們的人格魅力的影響下,,相信我們每一個員工都能的發(fā)揮對工作的熱情,投入到工作中去,。

在處事方面不夠果斷,,這個應(yīng)該是我的缺點(diǎn)吧。

ktv年終總結(jié)報告簡潔 ktv年終總結(jié)結(jié)尾怎么說篇五

在這里我學(xué)到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),必須掌握七大要素;

1,、微笑 在ktv日常經(jīng)營過程中,要求每一位員工對待客人,都要報以真誠的微笑,它應(yīng)該是不受時間,、地點(diǎn)和情緒等因素影響,也不受條件限制.微笑是最生動、最簡潔,、最直接的歡迎詞.

2,、精通 要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通,并盡可能地做到完美.員工應(yīng)熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項(xiàng)制度,提高服務(wù)技能和技巧.“千里之行,始于足下”,要想使自己精通業(yè)務(wù),必須上好培訓(xùn)課,并在實(shí)際操作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,做到一專多能,在服務(wù)時才能游刃有余,這對提高ktv的服務(wù)質(zhì)量和工作效率、降低成本,、增強(qiáng)競爭力都具有重要作用.

3,、準(zhǔn)備 即要隨時準(zhǔn)備好為客人服務(wù).也就是說,僅有服務(wù)意識是不夠的,必須要有事先的準(zhǔn)備.準(zhǔn)備包括思想準(zhǔn)備和行為準(zhǔn)備,作為該準(zhǔn)備的必須提前做好.如在客人到達(dá)之前,把所有準(zhǔn)備工作作好,處于一種隨時可以為他們服務(wù)的狀態(tài),而不會手忙腳亂.

4、重視 就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人.員工有時容易忽視這一環(huán)節(jié),甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現(xiàn)象.這是因?yàn)閱T工看他們穿戴隨便,消費(fèi)較低,感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的.而現(xiàn)實(shí)生活中,往往越有錢的人,對穿戴方面都特別隨便,這是因?yàn)樗麄冏孕?而衣服根本不能代表財富的多少.我們在這一環(huán)節(jié)上,千萬不能以貌取人,而忽略細(xì)微服務(wù),要重視和善待每一個客人,讓他們心甘情愿地消費(fèi).我們應(yīng)當(dāng)記住“客人是我們的衣食父母”.

5,、細(xì)膩 主要表現(xiàn)于服務(wù)中的善于觀察,揣摸客人心理,預(yù)測客人需要,并及時提供服務(wù),甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到,使客人倍感親切,這就是我們所講的超前意識.

6,、創(chuàng)造 為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛,關(guān)鍵在于強(qiáng)調(diào)服務(wù)前的環(huán)境布置,友善態(tài)度等等,掌握客人的嗜好和特點(diǎn),為客人營造“家”的感覺,讓客人覺得住在ktv就像回到家里一樣.

7、真誠 熱情好客是中華民族的美德.當(dāng)客人離開時,員工應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的,、并通過適當(dāng)?shù)?語言真誠邀請客人再次光臨,以給客人留下深刻的印象. 現(xiàn)在的競爭是服務(wù)的競爭,質(zhì)量的競爭,特別ktv業(yè)尤為激烈.服務(wù)的重要性是不言

而喻的,我們必須運(yùn)用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),形成自身的服務(wù)優(yōu)勢,以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更高的客人滿意度,使ktv立于不敗之地!

每個職業(yè)都需要講求團(tuán)隊(duì)精神,在快樂迪也一樣.生意比較忙時,同事間都能互相諒解并齊心分擔(dān)遇到的麻煩.平時也有遇到比較刁鉆的顧客,一人有難,其他同事也會及時上去調(diào)節(jié)紛爭,使情形不再惡劣.每個人員分工明確,、工作積極,真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果.

平時,我也會和顧客談天,了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿意而歸.這樣就多了幾個回頭客,讓顧客推薦朋友提高了消費(fèi)率.之后我也會做一些小結(jié),這樣日積月累,使我的服務(wù)更能為顧客所接受和喜歡.

作為一名服務(wù)人員,也會碰到一些挫折和無奈.有些人會覺得小小的一名后勤人員是微不足道的,有些人認(rèn)為我這個職業(yè)是低下而不為人尊重的,可是我要說的是;條條道路通羅馬,我為服務(wù)別人而快樂,我為能在這里工作而幸福!我能為這個集體工作而自豪.我認(rèn)為我的職業(yè)就像一個表,表面轉(zhuǎn)動的時針能給大家?guī)頃r間和歡樂,而里面轉(zhuǎn)動的微小的零部件則是大家難以看到的,但卻是必不可少的.

當(dāng)然學(xué)無止境,學(xué)到還得運(yùn)用到以后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能多加督促,同事能互相學(xué)習(xí),在以后的工作中提高服務(wù)效率,努力做到一名優(yōu)秀的服務(wù)工作人員.讓顧客在本酒店ktv感受到不一般的快樂.

ktv年終總結(jié)報告簡潔 ktv年終總結(jié)結(jié)尾怎么說篇六

今年是興茂大酒店重新起航的一年,在新的領(lǐng)導(dǎo)新的思想指導(dǎo)下,,各部門齊心協(xié)力,,讓酒店平穩(wěn)過渡,繼續(xù)起航,,使酒店保持了較快,、較好的發(fā)展,各項(xiàng)工作基本完成了既定的目標(biāo),。ktv經(jīng)歷了一次大的人事變動,,所以我在ktv工作了大概只有2個多月的時間,雖然時間比較短,,但是始終能以積極地態(tài)度應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題,,認(rèn)真盡到自己的責(zé)任,在工作期間,,基本圓滿完成工作,。 ktv與房務(wù)部,、餐飲部一起作為酒店的主要收益來源,重要性不言而喻,,,,當(dāng)然ktv現(xiàn)在的營業(yè)額還無法與另外兩個部門相比,但又是必不可少的,。同時ktv具有特殊的行業(yè)特點(diǎn),,相比其他部門,更容易發(fā)生突發(fā)事件,,在兩個多月的工作期間,,這樣的事件也曾經(jīng)發(fā)生過,好在及時妥善處理了事件,,未讓事態(tài)進(jìn)一步惡化,。總結(jié)過去一年工作,,有以下幾點(diǎn)是重中之重,,還需要繼續(xù)改進(jìn):

1.首先是ktv設(shè)備更新問題。同行競爭的壓力迫使我們必須做出改變,,但是因?yàn)槌杀具^大的原因,,今年的工作把重心放在了修理損壞設(shè)備方面,對ktv硬件進(jìn)行了簡單的改進(jìn),。

2.確保ktv正常運(yùn)營,。由于酒水消費(fèi)是ktv主要收入,醉酒之后容易發(fā)生意外事件,,這是影響正常營業(yè)的最大原因,。

3.部分員工思想和行動上責(zé)任心不足。在思想上,,面對銷售上不去,,業(yè)績滑坡缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。

4.促銷手段不足,。銷售方式較為單一,,同時沒有打出屬于自己的特色

無法有效地吸引顧客,導(dǎo)致客源不足,。

20xx年發(fā)展思路與工作計(jì)劃

基本思路:塊狀發(fā)展,,打?qū)嵒A(chǔ);創(chuàng)新思路,,整改挖潛,;規(guī)范管理,重抓業(yè)績,。

經(jīng)營目標(biāo):爭取在現(xiàn)有的營業(yè)基礎(chǔ)上再上一層樓,,達(dá)到一個可觀的收益高度。

為完成20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),,應(yīng)該從以下幾個方面展開工作,。

1.樹立統(tǒng)一思想。堅(jiān)持一個原則,,一切工作必須有利于經(jīng)營,,有利于管理,有利于提高企業(yè)效益為中心展開,。

2.打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),努力建設(shè)一支專業(yè),、務(wù)實(shí),、和諧、有責(zé)任感的管理團(tuán)隊(duì),。

3.建立健全工作制度,。嚴(yán)格要求員工工作休息制度,按時上下班,,嚴(yán)肅紀(jì)律,,保證ktv正常運(yùn)行。

4.穩(wěn)步前進(jìn),,大膽創(chuàng)新,。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加入創(chuàng)新的營銷模式,,創(chuàng)立屬于興茂大酒店的特點(diǎn)品牌,。

20xx年的工作計(jì)劃已經(jīng)明確,雖然以后的發(fā)展經(jīng)營任務(wù)和壓力仍然相當(dāng)艱巨,,但我們堅(jiān)信:只要在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊依靠團(tuán)隊(duì)大力量,始終堅(jiān)信盡心盡責(zé)不打折,、創(chuàng)新求變不落伍,,自信自強(qiáng)不自大,踏實(shí)工作不務(wù)虛,,時刻珍惜今天,,緊緊把握明天,在新的一年里,,我們的工作一定能虎虎有生氣,,我們的目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn)。

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