做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司安全生產(chǎn)工作計劃表篇一

為全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《省政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》精神,，扎實(shí)開展企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo),、崗位達(dá)標(biāo)等活動,，不斷加強(qiáng)安全管理，提升管理水平,，特制定本公司20xx年度安全工作計劃,。

1、火災(zāi)事故為零,；

2,、壓力容器爆炸事故為零；

3,、人員重傷,、死亡事故為零；

4、職業(yè)病發(fā)生率為零,；

5,、事故隱患整改>98%。

6,、安全教育參加合格率100%,；

7、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%,；

8,、特種設(shè)備登記注冊率100%；

9,、主機(jī)設(shè)備完好率>98%,；

10、現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測達(dá)標(biāo)率100%,；

20xx年度經(jīng)過公司全體員工地努力,，達(dá)到“無重大人身傷亡、無重大財產(chǎn)損失,、無重大事故隱患”的“三無”目標(biāo),，在新的年度中我們將繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，爭取取得更好地成績。

1,、建立,、建全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人,、各職能部門,、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé),，做到全員每個崗位都有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)并與相應(yīng)的職務(wù),、崗位匹配。全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，督促各管理部門制定安全年度工作計劃,，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而不斷努力。

公司主要負(fù)責(zé)人要為安全生產(chǎn)正常運(yùn)行提供人力,、財力,、物力,、技術(shù)等資源保障。安全投入要滿足安全生產(chǎn)的需要,。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制度,，明確負(fù)責(zé)人，按時,、足額提取和規(guī)范使用安全生產(chǎn)費(fèi)用,。

2、建立和不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,。

公司要主動識別和獲取與本企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件，結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn),，將法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的具體內(nèi)容,，規(guī)范全體員工的行為。

要依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，針對設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和原,、輔助材料、產(chǎn)品的特性,，根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果,，及時完善操作規(guī)程，規(guī)范從業(yè)人員的操作行為,，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3,、及時排查治理事故隱患,。

建立健全事故隱患排查治理和監(jiān)控制度，逐級建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控機(jī)制,。要將隱患排查治理納入日常安全管理,，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制,，使隱患排查治理工作制度化,、常態(tài)化，做到隱患整改的措施,、責(zé)任,、資金、時限和預(yù)案“五到位”,。

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查,，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人,、定日期,、定資金,、定方案進(jìn)行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

（1）綜合性安全檢查由公司各級部門負(fù)責(zé)人組織（公司每季度至少一次由主要負(fù)責(zé)人組織公司級綜合檢查,、車間主任至少每月一次組織車間綜合檢查）。

（2）按規(guī)定開展專業(yè)性,、季節(jié)性,、節(jié)假日和日常安全檢查。

4,、組織開展安全教育培訓(xùn)工作,。

公司負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人,、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核,。

在廠內(nèi)開展日常安全培訓(xùn)教育，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、危險性較大設(shè)備,、危險性崗位的應(yīng)知,、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例,，應(yīng)急救援搶險,，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,。

按規(guī)定開展新員工三級安全教育培訓(xùn)，確保新員工三級安全培訓(xùn)學(xué)時不小于24學(xué)時,。

特種作業(yè)人員須參加由具有特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn),，掌握與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論知識和實(shí)際操作技能，經(jīng)相關(guān)部門考核合格,，取得特種作業(yè)操作證后,，持證上崗。

5,、確保設(shè)備設(shè)施完整性,。

企業(yè)要制定特種設(shè)備、安全設(shè)施,、電氣設(shè)備等日常維護(hù)保養(yǎng)管理制度,，確保運(yùn)行可靠；防雷防靜電設(shè)施,、安全閥,、壓力容器,、儀器儀表等均應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢測檢驗(yàn)。

要加強(qiáng)公用工程系統(tǒng)管理,，保證公用工程安全,、穩(wěn)定運(yùn)行。供電,、供熱,、供水、供氣及污水處理等設(shè)施必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),，要制定并落實(shí)公用工程系統(tǒng)維修計劃,，定期對公用工程設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、檢查,。使用外部公用工程的企業(yè)應(yīng)與公用工程的供應(yīng)單位建立規(guī)范的聯(lián)系制度,，明確檢修維護(hù)、信息傳遞,、應(yīng)急處置等方面的程序和責(zé)任,。

6、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理,。

完善職業(yè)健康管理制度,，加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)健康培訓(xùn)和健康監(jiān)護(hù)、個體防護(hù)用品配備及使用管理,，保障職業(yè)危害防治經(jīng)費(fèi)投入,，完善職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施，做好職業(yè)危害因素的檢測,、評價與治理,，進(jìn)行職業(yè)危害申報，按規(guī)定在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的場所設(shè)置報警,、沖洗等設(shè)施,，建立從業(yè)人員上崗前,、崗中和離崗時的職業(yè)健康檔案,，切實(shí)保護(hù)勞動者的職業(yè)健康。每年組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員職業(yè)健康檢查,，作業(yè)現(xiàn)場邀請疾控中心開展職業(yè)危害因素檢測,。

7、加強(qiáng)作業(yè)過程管理,，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

根據(jù)生產(chǎn)操作,、工程建設(shè),、檢維修,、維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)的特點(diǎn)，全面開展作業(yè)前風(fēng)險分析,。要根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,，消除或降低作業(yè)風(fēng)險。嚴(yán)格作業(yè)許可管理,。企業(yè)要建立作業(yè)許可制度,，對危險區(qū)域動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè),、作業(yè),、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè),、大型吊裝作業(yè),、高溫作業(yè)等危險性作業(yè)實(shí)施許可管理。

公司安全生產(chǎn)工作計劃表篇二

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

要以公司對下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。

認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《xx廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（xx鈦生〔20xx〕9號）文,。

不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。

提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

公司安全生產(chǎn)工作計劃表篇三

20xx年下半年是公司機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年，在這半年中,，繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,，認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施,，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核,，控制各類事故的發(fā)生，確保公司各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?，F(xiàn)制定20xx年下半年安全工作措施計劃如下：

1,、重傷、重大及特大安全事故為零,。

2,、機(jī)械設(shè)備重大事故為零。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰,。

4、堅持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)會議,，分析安全生產(chǎn)情況,，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。

5,、按招標(biāo)文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時落實(shí)到位,。

6、提高隱患整改率,，確保安全隱患百分百整改,，及時整改率達(dá)到95%以上,。

（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實(shí)施是公司20xx年下半年安全生產(chǎn)工作的一個重點(diǎn),。公司建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執(zhí)行,，明確崗位職責(zé),，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由小李擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo),，小李擔(dān)任安全科室負(fù)責(zé)人,，形成一級抓一級，逐級抓落實(shí),。

通過完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則,，確保安全生產(chǎn),。

（二）開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生,。

20xx年下半年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面,，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,。

一是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批,、驗(yàn)收,、檢查等責(zé)任制度。

二是嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,，特別是對臨時用電,、大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、起重吊裝工程,、深基坑支撐,、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專項(xiàng)安全施工方案,。同時還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，項(xiàng)目部安全管理人員要加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，按照“四不放過”的原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度,。

公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法,，實(shí)行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作,，對查出的隱患應(yīng)及時進(jìn)行整改,，并及時反饋，未及時反饋的工地按不合格工地處理,，復(fù)檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰,，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格,。

（四）加強(qiáng)安全宣傳,、培訓(xùn)，著重對標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的學(xué)習(xí),。

安全工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識密切相關(guān)，因而,，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)工作是下半年安全工作長效管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一,。

公司安全生產(chǎn)工作計劃表篇四

根據(jù)集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理,、各負(fù)其責(zé),、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署,，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)公司董事會下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,，我們要抓住機(jī)遇,，負(fù)重自強(qiáng),，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取,，依據(jù)xx集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作,，并力爭在生產(chǎn)安全,、交通安全、人身財產(chǎn)安全,、資金安全等管理工作上有重大突破,。使環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行,，20xx年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

1,、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管,、 誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,，不斷提高自身管理水平,，牢固樹立“生命、健康,、衛(wèi)生,、環(huán)保”的管理理念,，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù),。xx年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系,、明確責(zé)任,、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管,。

2,、安全目標(biāo)

a、無重大火災(zāi),、工傷設(shè)備,、溝通事故,，無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事件。

b,、千人重傷率：xx‰

c,、千人負(fù)傷率：xx

d、爭創(chuàng)各級文明,、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

1,、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo),、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé),，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的重要手段,，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2,、完善安全教育培訓(xùn)制度,。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整,，使之更加制度化,、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平,，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要,。

3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法,。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn),。

4,、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法,。

5,、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全管理工作,，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作,，安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。

1,、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、 法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識,，在工作中做到依法辦事,。

2,、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，理解和掌握相關(guān)條款,，明確自己的安全職責(zé)。

3,、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

4,、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講,、圖片展覽,、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,，努力營造“人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛生命”的氛圍,。

公司安全生產(chǎn)工作計劃表篇五

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,，也是有成績的,，而下半年里，我制定了以下計劃：

1,、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故

這不光是一個計劃,，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo),，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點(diǎn),，同時也是我的感慨,。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了,，如果還不改變,，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo),，愧對員工,，還真不如回家賣紅署了。

2,、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作

配合專工,，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,，精心組織，不敷衍,，不走過場,，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫出心得體會,，寫出效果評價，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容,。

3,、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,，不光是衛(wèi)生,，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測,，把好第一關(guān),，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題,，那么追究的是兩個人的責(zé)任,，有利于管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作

其實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖,，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗,。比如目前的電石車入庫扣灰,、電石粉塵回收項(xiàng)目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目,，當(dāng)然這個工作不好做,，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的,，如粗破機(jī)更換下來的肘板,，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5,、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,，加強(qiáng)考核力度

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評力度,，激發(fā)大家的工作熱情,，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，促進(jìn)工段總體考核水平的提高,。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,。

7,、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃,，配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)

8,、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。

公司安全生產(chǎn)工作計劃表篇六

做好安全生產(chǎn)工作是忠實(shí)履行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn),，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”指導(dǎo)思想，堅持“四不放過”原則,。

水利系統(tǒng)生產(chǎn)安全無重大事故,，為創(chuàng)建“平安水利”作出貢獻(xiàn)。

1,、健全水利安全生產(chǎn)責(zé)任體系,、各項(xiàng)制度。

2,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,、整改效果檢查力度。

1,、1～2月做好元旦,、春節(jié)期間水利系統(tǒng)內(nèi)部安全和水利工程的安全工作布置,。

2,、3～4月做好“兩會”期間水利生產(chǎn)安全檢查。

3,、召開一次局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,，部署各條線安全生產(chǎn)工作。

4,、5月份開展水利安全生產(chǎn)宣傳月活動,。

5、6～7月份完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立安全工作臺帳制度,。

6、8月份對在建水利重點(diǎn)工程進(jìn)行檢查,。

7,、9～10月份整改工作督查階段。

8,、11～12月份實(shí)行安全工作責(zé)任考核,。

公司安全生產(chǎn)工作計劃表篇七

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的`完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

（1）前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地,、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納iso）。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平,。篇二：20xx年銷售個人工作計劃

在20xx年剛接觸saas時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因?yàn)閷@個行業(yè)還不太熟悉,。當(dāng)時總是去選擇大公司,但這些企業(yè)往往有自己的oa或者他們需要大而全的管理軟件。但日事清是一款輕型的任務(wù)管理軟件,，適合中小型公司或者團(tuán)隊(duì),。所以20xx年要調(diào)整客戶選擇。

公司安全生產(chǎn)工作計劃表篇八

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《xxx安全生產(chǎn)法》,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，特別就這一年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定：

按照集團(tuán)公司安全工作會議部署，以及安全目標(biāo)和生產(chǎn)要求,，堅持以人為本,，全面，協(xié)調(diào),，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山“的理念,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定改善,。

一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況,，火災(zāi)事故為零，重大人員傷亡事故為零,，xx以上工傷賠償事故為零,，xx以下工傷事故低于x%；

二是重點(diǎn)部門的安全形勢狀況要明顯改善,。發(fā)生損失超過x萬以上的事故為xx,。食物中毒率為零，商品過期率為零,；

三是進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,，安全工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

1,、第一季度：

制定安全生產(chǎn)工作計劃,，調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作,，搞好春節(jié)假期的安全檢查,。

2、第二季度：

召開安全會議的工作服務(wù)區(qū),，明確的目標(biāo)和任務(wù),。明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責(zé),，完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案,。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查,，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,，制定具體實(shí)施工作計劃。

3,、第三季度：

加強(qiáng)食品安全管理,。重點(diǎn)加強(qiáng)對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查,、整治工作,，開展預(yù)防安全事故為主的工作。

4,、第四季度：開展排除火災(zāi)隱患的整治普查工作,。

在“xx”期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，開展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作,。

公司安全生產(chǎn)工作計劃表篇九

企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律﹑法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度,，嚴(yán)格管理﹑狠抓落實(shí)，以“五不發(fā)生”為目標(biāo),，堅決遏制重特大事故,，減少一般事故，安全“四項(xiàng)指標(biāo)”控制在上級下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi),，重點(diǎn)做以下安排：

（一）堅持教育制度,，企業(yè)每月組織二次安全教育會議，對駕駛員﹑經(jīng)營者開展安全教育活動,。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)對《gps監(jiān)控管理辦法》﹑《車載視頻監(jiān)控工作管理辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全面壓降“超速﹑超員﹑疲勞駕駛”等違法行為，

（一）日常檢查：企業(yè)安全管理人員到各客運(yùn)站對所屬營運(yùn)客車的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,，對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提醒大家遵章守紀(jì)﹑文明服務(wù),。

（二）季節(jié)性檢查：一是夏季到來之前對所有營運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查,，如：消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等安全重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,，特別是對滿4年以上車輛進(jìn)行安全檢查（目的：消除車輛爆胎﹑自然隱患）；二是年底對冬防物資的配備,，車輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查（目的：確保車輛安全技術(shù)性能良好）,，夏季和冬季在對營運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查的同時,，得駕駛員的安全意識和規(guī)范從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查,。

（三）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案管理工作檢查

對單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺賬的建檔﹑歸檔進(jìn)行檢查（目的：規(guī)范統(tǒng)一各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理臺賬，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷,，加以改進(jìn)）,。

嚴(yán)格把駕駛員：“準(zhǔn)入關(guān)”做好駕駛員的招聘管理工作，加強(qiáng)營運(yùn)車輛駕駛員儲備工作,。

20xx年安全工作重點(diǎn)是加強(qiáng)駕駛員,，車輛的動態(tài)管理，嚴(yán)厲打擊一切違法行為,，努力壓降“超員﹑超速﹑疲勞駕駛”行為,，遏制重特大道路交通責(zé)任事故的發(fā)生，確保20xx年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

公司安全生產(chǎn)工作計劃表篇十

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特擬定xx年安全生產(chǎn) 工作計劃 ,。

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀;安全第一,，預(yù)防為主的方針，牢固樹立;安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山;的觀念,，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

1.第一季度：制定xx年安全生產(chǎn) 工作計劃 調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強(qiáng)安全巡查管理

2.第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實(shí)施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3.第三季度：加強(qiáng)食品安全管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對餐廳、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作開展防事故保平安,，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度：開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作,。

公司安全生產(chǎn)工作計劃表篇十一

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，全面貫徹全市移動工作會議精神,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針,，把“以人為本,、求真務(wù)實(shí)、持續(xù)創(chuàng)新”作為安全工作的基本要求,，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新發(fā)展”的中心任務(wù),，以“六防一保”（防火災(zāi),、防盜竊,、防搶劫、防破壞,、防爆炸,、防事故、保安全）為安全目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化“三全管理”,，抓好“三個體系”建設(shè),，落實(shí)“三級”安全教育，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任,，全面貫徹推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃制度,，加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的安全防范管理，完善安全設(shè)施的維護(hù)管理,，加大安全監(jiān)督檢查力度,，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全管理水平,，為公司的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供可靠保障,。

1、杜絕重,、特大火災(zāi)事故，杜絕員工因工死亡事故,，杜絕重,、特大道路交通責(zé)任事故、杜絕重,、特大性事件發(fā)生,；

2、完善樞紐樓,、綜合樓的火災(zāi)報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)的隱患排查整治工作,，全市消防設(shè)施完好率達(dá)到100%；

3,、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推行和貫徹執(zhí)行工作,。上半年，各單位重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實(shí)施覆蓋面達(dá)到100%,；到年底,，全部生產(chǎn)崗位實(shí)施安全生產(chǎn)作業(yè)計劃；

4,、組織開展2次全市性安全大檢查,，并在4月底之前組織開展全市的自檢自查工作，認(rèn)真開展安全隱患的排查整治,，迎接省公司上半年進(jìn)行的全省安全大檢查,；

5、落實(shí)“三級”安全教育培訓(xùn)工作,，通過各種形式的安全教育和培訓(xùn),，提高員工識災(zāi)、防災(zāi),、滅災(zāi)的技能,；

6,、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推進(jìn)“三個體系”建設(shè),，初步實(shí)現(xiàn)安全管理的“制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”目標(biāo),。

（一）以深入推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計劃為著力點(diǎn),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“全面管理”（即：全員共同參與、全方位覆蓋和全流程對接）,。

1,、按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào),、分級監(jiān)管,、全員參與”的原則，加強(qiáng)安全管理責(zé)任體系建設(shè),，健全安全管理工作流程,，切實(shí)做到關(guān)口前移、重心下移,，將安全工作的重心落實(shí)到生產(chǎn)一線,、生產(chǎn)現(xiàn)場，通過責(zé)任指標(biāo)層層傳遞,，落實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo),、基層生產(chǎn)單位和每一位員工，初步建立責(zé)任明確,、層次清晰,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的三級安全責(zé)任體系；所有生產(chǎn),、管理崗位都要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把責(zé)任落實(shí)到每個單位、每個崗位,、每個環(huán)節(jié),，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2,、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推進(jìn),，全力抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的落地工作。推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計劃是提升公司安全管理水平的重要舉措,，各單位要加大推進(jìn)力度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)創(chuàng)新，通過建立齊抓共管機(jī)制,，切實(shí)把安全工作的內(nèi)容和責(zé)任層層落實(shí)到每個部門,、崗位和人員，切實(shí)發(fā)揮員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性,。

3,、把安全生產(chǎn)作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的全過程的一項(xiàng)常態(tài)化、制度化,、精細(xì)化的工作,，形成橫向到邊、縱向到底的安全工作格局,，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,。

（二）切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理,。

從抓基層,、抓基礎(chǔ)、抓基本功入手,，完善“三個體系”建設(shè)（即：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系,、安全生產(chǎn)應(yīng)急體系、安全教育培訓(xùn)體系）,，初步實(shí)現(xiàn)安全管理的“制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”,。

1、組織開展企業(yè)安全風(fēng)險評估學(xué)習(xí),、調(diào)研工作,，完善安全評估體系；組織風(fēng)險辨識評估培訓(xùn),，增強(qiáng)一線人員辨識風(fēng)險能力和防范技能,。

2、進(jìn)一步健全和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急體系,。按照省公司編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,，各單位要突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，并做到應(yīng)急預(yù)案和當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急預(yù)案的有效銜接,；要適時組織開展事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練,，認(rèn)真檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性，提高應(yīng)急救援和事故處置能力,，提高防范應(yīng)對事故災(zāi)難的能力,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育力度，強(qiáng)化員工（特別是新員工上崗前）的“三級安全教育”,，提高員工參與安全的自覺性和主動性,。注重安全教育的實(shí)效性，開展體驗(yàn)式,、參與式安全教育,，多渠道安全教育，真正提高員工的安全意識和安全技能,，杜絕人的不安全行為,。

4、深入開展安全生產(chǎn)月活動,，普及安全知識,，營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍,。

（三）認(rèn)真開展專項(xiàng)整治,，扎實(shí)做好隱患排查治理

今年是全國的“隱患治理年”，要針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)抓好隱患治理的各項(xiàng)工作,，做到“排查要認(rèn)真，整治要堅決,，成果要鞏固,，杜絕新隱患”，不留盲區(qū),，不留死角,。

1、加大對各類事故隱患及安全防范漏洞整改落實(shí)情況的跟蹤,，堅持“隱患不除,、整改不止”，不斷提升執(zhí)行能力,。

2,、強(qiáng)化安全防范設(shè)施的維護(hù)管理，確保安全設(shè)施完好,、可靠運(yùn)行,，提高安全設(shè)施的效用，真正發(fā)揮其防護(hù)作用,。特別是要加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維護(hù)管理,，徹底解決當(dāng)前消防設(shè)施維護(hù)管理不到位的現(xiàn)狀。

（四）加大安全監(jiān)督檢查,，落實(shí)指標(biāo)考核,，提升安全管理效能,。

1、不斷改進(jìn)安全監(jiān)督方式,、豐富安全監(jiān)督手段,，建立起常規(guī)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督,、安全檢查,、隱患整改跟蹤落實(shí)督查的安全監(jiān)督動態(tài)機(jī)制，堅持日常性和專項(xiàng)性檢查相結(jié)合,、暗查暗訪和回查并舉,，力戒汪薄浮躁、形式主義,，全面提高檢查效能,。

2、做好安全檢查的統(tǒng)籌安排,。今年全省安全大檢查提早到上半年進(jìn)行,，各單位要早作安排，在4月中旬完成自查整改工作,，在4月15日前將檢查整改情況上報,。

3、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督,，嚴(yán)格施工單位的資質(zhì)審查,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。在新建擴(kuò)建改建通信工程中,，嚴(yán)格按照“三同時”規(guī)定,，堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化監(jiān)管，不得降低安全措施標(biāo)準(zhǔn),，防止“投產(chǎn)之日就是安全生產(chǎn)欠賬之時”,。

4、細(xì)化安全考核指標(biāo),，推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素落實(shí)到位,，落實(shí)安全隱患的整改到位，強(qiáng)化常態(tài)化的安全績效考核管理,，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)督的實(shí)效與管理水平,；各單位安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實(shí)施情況納入非經(jīng)營績效考核，凡未按照要求推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的,，扣除非經(jīng)營績效5分,；安全生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行不到位或?qū)嵤└采w面低于進(jìn)度要求的,，將根據(jù)實(shí)施效果和覆蓋面酌情扣減非經(jīng)營績效分值。

5,、加大責(zé)任查究工作力度,，嚴(yán)肅事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。凡因不負(fù)責(zé)任造成事故或嚴(yán)重后果的,，對責(zé)任人必須追究責(zé)任,、嚴(yán)肅處理。

（五）開拓創(chuàng)新,，完善機(jī)制,，構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的安全管理模式。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),，加大安全管理人員的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。強(qiáng)化責(zé)任意識,，發(fā)揮主觀能動，落實(shí)精細(xì)管理,，提升執(zhí)行能力,。

2、加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范安全管理臺帳,，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,，逐步完善工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，規(guī)范安全作業(yè)流程,。

3,、推進(jìn)安全信息系統(tǒng)建設(shè)，完善和健全通信重點(diǎn)要害部位安全管理檔案,，提升安全狀況的掌控能力,，提高科學(xué)決策水平。加強(qiáng)信息報送工作,，建立重大隱患預(yù)控,、預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施,。

公司安全生產(chǎn)工作計劃表篇十二

為貫徹落實(shí)3月14日省安全生產(chǎn)電視電話會議精神,切實(shí)做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,特制定20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃,。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) ,，明確工作職責(zé)和工作任務(wù),。公司及××礦山,、××礦山、××加工廠要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由公司總經(jīng)理和各礦山礦長擔(dān)任,，落實(shí)公司、礦山,、加工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確全部工作、生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù),，確保完成年度安全生產(chǎn)任務(wù),。

二、切實(shí)做好礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。 加強(qiáng)礦山企業(yè)安全基礎(chǔ)工作,積極參加省,、市、縣組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，使公司負(fù)責(zé)人,、礦山管理人員及相關(guān)人員正確理解開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義、程序,、方法和要求,，提高開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

三,、檢查、落實(shí),、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施

㈠在安全生產(chǎn)管理方面

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制：檢查公司、礦山,、加工廠主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立情況,，是否層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，是否明確各級,、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)等。

2,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程：檢查安全教育培訓(xùn),、安全檢查和隱患整改、作業(yè)規(guī)程,、檢維修安全管理,、設(shè)備設(shè)施管理,、重大危險源管理、應(yīng)急管理,、事故管理,、職業(yè)安全健康管理、特種作業(yè)人員管理等制度以及崗位安全操作規(guī)程建立情況等,。

3,、安全管理機(jī)構(gòu)：完善××、××礦山安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，充實(shí)××石材加工廠專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員,；明確各管理機(jī)構(gòu)或安全管理人員的職責(zé)；公司,、礦山負(fù)責(zé)人,、安全管理、電工,、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗等,。

4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育：定期組織員工開展安全培訓(xùn)教育,，并進(jìn)行考核,，確保每位職工每年接受安全教育不少于規(guī)定時間；新職工上崗前,，進(jìn)行“三級”安全教育,；在顯著位置和危險崗位粘貼安全警示標(biāo)志等。

5,、檢查安全生產(chǎn)工作,，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患：進(jìn)行定期排查隱患并按等級登記，建立信息檔案,；按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理,，對查出的一般事故隱患及時組織整改；對查出的重大隱患,，制定整改方案,、落實(shí)整改資金、明確整改期限,、指定專人負(fù)責(zé),、采取監(jiān)控及應(yīng)急措施，并及時向縣,、鄉(xiāng)安全監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門報告,。

6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：預(yù)案要全部覆蓋本公司所涉及的危險點(diǎn),，切實(shí)可行,；每年至少組織一次應(yīng)急救援演練,，并對演練結(jié)果進(jìn)行評估。

㈡生產(chǎn)現(xiàn)場部分

1,、荒料開采礦山：按設(shè)計方案自上而下分層,、分臺階開采；臺階高度,、作業(yè)平臺寬度,、邊坡角、終了邊坡角符合《金屬非金屬安全規(guī)程》要求,；邊坡土層按照要求進(jìn)行剝離,；巖層傾向與邊坡坡面傾向相近時，制定并執(zhí)行防止邊坡塌方,、滑落的措施,；制定防洪措施和配備專用防洪設(shè)施；采取機(jī)械化開采,、鏟裝,，吊裝、空壓機(jī)等特種設(shè)備經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢測合格,；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求,；氧氣瓶及乙炔瓶等危化品的使用,、存放符合安全要求,；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護(hù)用品等。

2,、石材加工企業(yè)：采取除塵措施,；吊裝、鏟裝,、空壓機(jī)等特種設(shè)備經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢測合格,；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返氖褂?、存放符合安全要求；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護(hù)用品等,。

××石業(yè)有限公司

二0xx年×× 月××日

公司安全生產(chǎn)工作計劃表篇十三

1,、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制，從危險操作著手,，抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2,、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用,，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素,，不斷提高本質(zhì)安全水平,。

3、抓好苯胺,、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時”工作,，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,，確保項(xiàng)目建設(shè),、運(yùn)行安全。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標(biāo),，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新,，盡可能消除或減少危險源,，實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5,、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐,、壓力容器、壓力管道,、起重機(jī)械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護(hù)使用,，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

6、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識,。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,，確保危化品運(yùn)輸安全。

7,、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。

公司安全生產(chǎn)工作計劃表篇十四

xxxx年繼續(xù)貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,、分級管理,、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則,，消除各類安全隱患,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，以下為xxxx年度安全生產(chǎn)計劃：

1,、杜絕死亡、重傷事故,；

2,、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3,、杜絕火災(zāi)事故,；

4、杜絕爆炸事故,；

5,、杜絕污染事故；

6,、杜絕食物中毒和重大傳染病事故,；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰,；

8,、安全隱患整改率達(dá)100%；

9,、三級安全教育率為100%,；

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作,，對新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級安全教育,。

3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié),、解決、布置安全生產(chǎn)工作,，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患,；

4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,，如季節(jié)性安全檢查、防雷電,、防火,、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改,、并跟蹤復(fù)查整改效果,。

5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,，公司將會實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識,。

7,、夏季做好防汛、防雷,、防暑工作,；冬季施工做好防凍、防滑,、防火,。

8、“五一”,、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全,。

xxxx年公司安委會將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。