計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

采購計劃年度計劃 采購計劃表篇一

1,、工作中，尊敬領導,，團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。

2,、與各供應商建立并保持良好關系，93%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產順暢,，材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,不過就可以順便訓練對材料的了解)

3、按照質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調,，盡努力按照我司質量標準供應物料。

4,、開發(fā)了新的供應商,，緩解了某某某、某某某某材料的質量問題,。

1,、材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨,。

2,、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,。

3、供應商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應商,。

1、加強與各供應商的合作與協(xié)調,，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2、積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。

3,、極力配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。

5,、建立穩(wěn)定、快速的供應鏈,。

采購計劃年度計劃 采購計劃表篇二

光陰終于翻到xx年了,，細細回味梳理著已經送走的xx年，感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,，總的來說自己成長光陰終于翻到xx年了，細細回味梳理著已經送走的xx年,，感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā),！在這一年里,，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟！

首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,，在各位領導及同事的關懷與互助下,，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，緩緩融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和,，而個人又輕易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依賴大家的力量，公司的各項制度才能得以施行,，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實,，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿意顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正施行iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向,，而最終達到肯定的目標,。就像管理

的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標,，以至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。

由于消費原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的浪費,。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等候的浪費,；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、裝備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做,。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等候浪費的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用,，導

致庫存帳物卡不符，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，消費斷線,。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領（補）料單方可

采購計劃年度計劃 采購計劃表篇三

時光終于翻到xx年了,，細細回味梳理著已經送走的xx年，感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經歷過了,，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家,。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面

之質量手冊,、程序文件、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標。就像管理

的目標是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應該制定一個較為合理，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施,。

由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費,。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費,；每天的工作量變

動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做,。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用,，導

致庫存帳物卡不符，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產斷線。嚴重影響生產進度,，增加太多呆滯產品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內,，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領料單方可發(fā)料，且遵循辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購,、生產排產。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

制造過多,，過早，提前用掉了生產費用,，失去了持續(xù)改善的機會工作計劃因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

常常問題發(fā)生以后,，管理

人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

采購計劃年度計劃 采購計劃表篇四

1、建立總部采購部組織架構,。

完成部門崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責及工作范疇,。

2、制定采購部各項規(guī)章制度,、標準工作流程,。

制定和落實采購系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標準的采購工作流程;建立監(jiān)督機制;對采購人員的工作監(jiān)督機制;對采購價格體系的監(jiān)督機制。

3,、考察各分公司,、子公司及項目采購部門，并建立溝通渠道,。

4,、采購系統(tǒng)人員培訓。

5,、考察各種材料、設備及軟裝產品供應商,，制定與推行供應商資格認證制度,。逐步建立供應商管理系統(tǒng)。

6,、理順采購部與其他部門間的關聯(lián),，制定相應的規(guī)范制度,。

7,、建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊,。

收集各種數(shù)據(jù)材料;對數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計;通過對各種數(shù)據(jù)的分析,，提升材料采購成本預算水平,，減低采購成本,、庫存及工作失誤。

8,、建立產品信息系統(tǒng)模塊。

硬裝材料,、設備產品信息庫模塊;軟裝產品信息庫模塊;材料樣板房模塊,。

9,、建立軟裝采購系統(tǒng),，完成公司交予的軟裝采購工作。

明確軟裝項目的工作職責;建立標準的軟裝工作流程;理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關系，提升工作效率;完成軟裝項目的具體采購工作,。

采購計劃年度計劃 采購計劃表篇五

8號)文件精神,，按下列處理意見進行查處。

1,、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉讓柜臺,。禁止藥品供應商以任何形式進駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產品,。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內銷售藥品，不得從事藥品宣傳或推銷活動,。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處,。

2,、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產、批發(fā)企業(yè)購進。檢查采購渠道是否合法，有無從“”、“過票”的個人(或無證的單位)等非法渠道購入藥品,。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進貨按《藥品管理法》第八十條查處,。

3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索娶查驗,、留存供貨企業(yè)有關證件,、資料、銷售憑證(銷售憑證應當開具標明供貨單位名稱,、藥品名稱,、生產廠商、批號,、數(shù)量,、價格等內容)。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索娶查驗,、留存供貨企業(yè)有關證件,、資料、銷售憑證,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責令限期改正,，給予警告;逾期不改正的，處以五千元以上二萬元以下的罰款,。

4,、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度，依法對購進藥品進行逐批驗收,、記錄,，未經驗收不得上柜陳列和銷售.購銷記錄必須注明藥品的通用名稱,、劑型、規(guī)格,、批號,、有效期、生產廠商,、購(銷)貨單位,、購(銷)貨數(shù)量、購銷價格,、購(銷)貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的藥品逐批驗收,、記錄,。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責令改正,，給予警告;情節(jié)嚴重的,，吊銷《藥品經營許可證》。

5,、藥品零售企業(yè)必須配備相應的藥學技術人員,。經營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),，應當配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經資格認證的藥學技術人員;藥學技術人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學分方可從業(yè);從事醫(yī)用商品營業(yè)員,、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。違反規(guī)定的,。按照《藥品管理法》第七十九條經查處,。同時、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學技術人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作,，進行重新登記,。

6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度.檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,，是否按規(guī)定銷售藥品;檢查留存的處方是否與銷售量一致,。違法規(guī)定的，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責令改正,，給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴重的,，處以一千元以下罰款。

檢查處方是否經過藥師審方及簽名;登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,，登記內容是否符合要求,，違法規(guī)定的，按《藥品管理法》第七十九條查處,。

采購計劃年度計劃 采購計劃表篇六

20xx年上半年即將告一段落,，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結如下：

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供

圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系,，下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司的標準供應產品,。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應商的管理協(xié)調,，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關,。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

1,、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝**臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的'疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前,，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

采購計劃年度計劃 采購計劃表篇七

時光終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā),！在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟,！

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余,，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話"三立是我家，成功靠大家",。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標。就像管理

的目標是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應該制定一個較為合理,，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標,，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施,。

由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費,。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費,；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做,。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

采購計劃年度計劃 采購計劃表篇八

20xx年是我省推進xx老工業(yè)基地全面振興的關鍵一年,，也是中心全面參與政府集中采購業(yè)務的重要一年。中心工作的指導思想是：以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,，實踐科學發(fā)展觀,，認真貫徹省直政府采購工作會議精神，按照"鞏固,、完善,、提高"的總體要求，繼續(xù)以讓采購成范圍化規(guī)范化為工作重點,，著力增加政府集中采購覆蓋面,，著力夯實采購工作根基，著力發(fā)揮政府采購的政策效能,，著力加強采購部門自身建設,，著力營造和諧的政府采購環(huán)境，進一步推動省直政府采購事業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展,。

圍繞上述指導思想,，中心要重點做好以下幾個方面的工作：

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質,，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，xxx年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

xxx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，計算機的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

xxx年,，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并主動應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率,，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購計劃年度計劃 采購計劃表篇九

明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn),，是公司走向正軌的一年,，忙碌的晝夜生產將陸續(xù)開展，這意味著采購任務的加劇,。生產總歸要繼續(xù),，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃：

1,、初級供應商提供的資料要求

（1）公司概況

用于了解供應商的基本資料,，如創(chuàng)立時間、注冊資本,、規(guī)模,、性質、優(yōu)勢等內容,，以初步判定是否有合作基矗

（2）公司組織機構

用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹,，部門設置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰,。

（3）產品一覽表

通過產品一覽表,，可了解該供應商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符，并求證供應商的優(yōu)勢所在,。

（4）各項品質資質證明

如is09000,、3c認證等各種安規(guī)認證書的副本，再加復印件,，用以確認供應商是否取得相應資格,。

2、建立供應商評選程序

（1）成立評選小組

供應商評選,，第一步是成立評選小組,，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議。小組的成員可包括采購部門,、工程部門,、生產部門、品質保證部門,、財務部門及工作關系部門等,。

（2）決定評審項目

（3）對供應商進行分析

供應商分析是指選擇供應商時對許多共同的因素，如價格,、品質,、供應商信譽,、過去與該供應商的交往經驗,、售后服務等進行考察和評估的整個過程,。

目前為止合作供應商30余家，大部分已建立良好合作關系,，但由于公司采購項目種類較多,，而且每個項目需進行比價，目前供應商已不能滿足采購需求,，明年需抓緊對周邊地區(qū)供應商的走訪,，建立合作意向，確保供應商能達到150家以上,。使每項采購都有價可詢,，有價可比，真正做到貨比三家,，形成一個完整的供應體系,。

通過今年的積累，我已熟悉采購的各項環(huán)節(jié),，但很多地方需改進,。不斷加強自身技術積累，做好采購物資質量把關工作,，讓生產放心使用,，規(guī)避一些不必要的風險。繼續(xù)做好采購成本的控制,，盡量為公司省好每一分錢,，這也是采購員職責所在。

同時保留與供應商每一份來往傳真及郵件,，做好報價單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作,，以便以后價格核查和對比。

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1,、一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2,、加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性,。

3,、繼續(xù)做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,，我將做到以下幾點：

1、積極參加公司和領導安排的各類培訓,，提高自身及相關的工作技能,。

2、向領導和同事學習工作經驗和方法,，快速提升自身素質,。

3、通過個人的自主學習來提升知識層次,。