心得體會是我們在成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富,。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

招聘工作的心得體會篇一

招聘工作很重要,，一個(gè)部門或者一個(gè)公司／組織的變化（更好／更差），往往是從招聘進(jìn)來某一個(gè)人開始的,，但是在企業(yè)中對招聘工作的重視多數(shù)都停留在口頭上,，并沒有采取相應(yīng)的行動(dòng)。例如,，招聘工作往往沒有計(jì)劃,，招聘很隨意，甚至連預(yù)算都沒有,，更談不上制定科學(xué)完整的招聘體系,。不管在家庭還是在企業(yè)，當(dāng)我們購買電腦或者汽車等等貴重物品時(shí),，我們都會花很多時(shí)間研究：什么配置的最合適,？配置太多浪費(fèi)，配置太少可能會不夠用,。到底買什么型號呢,？最新推出的型號很稀罕，容易吸引別人羨慕的目光,，但是會很快貶值,。還有，在哪里買,？什么時(shí)候買,？派誰去,？如何保證質(zhì)量？等等各種問題,?？墒钱?dāng)我們招聘人的時(shí)候呢，往往并沒有給予應(yīng)有的重視,。

有些企業(yè)（嘗到了缺少人才的滋味）很重視人才招聘,，但是，苦于缺少科學(xué)的招聘方法,，花了很大的代價(jià),，還是招聘不到滿意的人才；或者人才雖然來到了企業(yè),，但是,，公司還沒來得及辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，就跑到別的企業(yè)去了,。有些企業(yè)，雖然招聘到了滿意的人才,，但是付出的代價(jià)也是巨大的,。

招聘工作其實(shí)很復(fù)雜，但很多企業(yè)對此認(rèn)識不充分,，有些經(jīng)理甚至認(rèn)為招聘工作很簡單―――不就是招聘人嗎,？多大的事兒？,！兩條腿的蛤蟆不好找,，兩條腿的人多的是！

認(rèn)為招聘工作很簡單的管理者們,，在招聘之前請認(rèn)真回答如下問題：

1,、什么是人才？例如：我們招聘一個(gè)人力資源經(jīng)理,，

到底要什么人呢,？人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？高學(xué)歷,？高能力,？經(jīng)驗(yàn)豐富？忠誠度高,？個(gè)性適合,？對崗位的興趣？價(jià)值觀融合度,？工資成本,？……看來不簡單。

那么，招聘一個(gè)銷售代表呢,？……看來,，要回答什么是人才并不簡單。

再看看其它問題：2,、人才在哪里,？通過什么渠道招聘？3,、什么時(shí)候招聘,？4、什么人去招聘,？5,、如何甄別、篩選簡歷,？6,、如何甄別人才？用什么方法測試,？7,、招聘來的人給什么薪酬、福利,？8,、如何安排新員工入職培訓(xùn)？9,、如何度過不安定的試用期,？等等。

在認(rèn)真回答完上述問題之后,，還認(rèn)為招聘工作簡單嗎,？沒有回答好如上問題之前，請不要匆匆忙忙地開始招聘,。否則招聘效果一定有問題,。有些人可能會說，我們并沒有回答上述問題就開始了招聘,，我們的招聘結(jié)果也不錯(cuò)?。≌f這話的人可能有兩種情況：1,、那是偶然的,，不是必然的，本次招聘還好,，但是下一次招聘可能就會出問題,。2,、同時(shí)／或者，由于那次招聘過程不能再現(xiàn),；因此無法證明那次招聘是否真的成功（其實(shí),，本來可以用更小的代價(jià)獲得更適用的人才）。

作者/轉(zhuǎn)載：曹子祥

來源：hc360慧聰網(wǎng)

文檔為doc格式

招聘工作的心得體會篇二

招聘是每個(gè)企業(yè)日常運(yùn)營中必不可少的一環(huán),，但如何招到合適的人才,，培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工，卻是一個(gè)不斷探索和實(shí)踐的過程,。作為一名招聘人員,，我有幸參與了多個(gè)招聘項(xiàng)目，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會,。在這里,，我將分享一些個(gè)人對于招聘人后工作的心得體會，以期能夠?qū)ζ渌衅溉藛T提供一些參考和幫助,。

首先,，準(zhǔn)確明確崗位需求是招聘工作的第一步。在招聘過程中,，我們必須清楚地了解企業(yè)對員工的期望和要求,。這不僅包括相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)，還包括個(gè)人品德和團(tuán)隊(duì)合作能力等軟性素質(zhì),。只有明確崗位需求，我們才能準(zhǔn)確定位求職者,，從眾多候選人中篩選出最適合的人才,。在這一過程中，我意識到做好職位描述的起重要性,，必須清晰地列出工作職責(zé)和崗位要求,，以便能夠吸引到合適的候選人。

其次,，注重面試環(huán)節(jié),，在候選人面試中全面了解其能力和個(gè)性。面試是了解候選人的重要環(huán)節(jié),，通過面對面的交流,，我們可以更全面地評估候選人的能力和個(gè)性。在面試中,，我注重提問技巧,，結(jié)合崗位需求，針對性地詢問候選人,，從而深入了解其從業(yè)經(jīng)歷,、解決問題的能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等,。此外，我還注意觀察和傾聽候選人的情緒和態(tài)度,，通過綜合評估,，篩選出符合要求的候選人，為公司提供合適人才,。

接著,，持續(xù)關(guān)注招聘人員的表現(xiàn)和情況，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo),。一旦招聘人員入職,，我們的工作并沒有結(jié)束，我們需要關(guān)注他們的發(fā)展情況,，并及時(shí)提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo),。在招聘人員的培養(yǎng)過程中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)關(guān)注和及時(shí)反饋是非常重要的,。通過定期溝通和評估,，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人員的問題，幫助他們提升工作能力和效率,。此外,，我們還可以根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和需求，為招聘人員提供個(gè)性化的培訓(xùn),，幫助他們更好地適應(yīng)和成長,。

另外，建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神是招聘人員工作的重要方面,。作為招聘人員,，我們不僅需要與候選人保持良好的溝通和關(guān)系，也需要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的合作和協(xié)調(diào),。在與候選人合作的過程中,，我們要尊重對方，耐心傾聽并理解對方的需求,；在與團(tuán)隊(duì)成員合作的過程中,，我們要積極溝通和分享信息，共同解決問題和完成工作任務(wù),。良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神不僅能夠提高工作效率,，還能夠增加工作的樂趣和滿足感。

最后,，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的專業(yè)知識和技能是招聘人員不可忽視的方面,。招聘工作是一個(gè)快速變化的領(lǐng)域，我們需要不斷學(xué)習(xí)和研究最新的招聘和人才管理理論和實(shí)踐,。通過參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流,，我們可以不斷提升自己的專業(yè)能力和市場敏感度,，更好地應(yīng)對各類招聘挑戰(zhàn)和需求，為公司提供更有價(jià)值的招聘和人才管理服務(wù),。

總結(jié)起來,，作為招聘人員，我們需要在招聘過程中明確崗位需求,，注重面試環(huán)節(jié),，關(guān)注招聘人員的發(fā)展情況，建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神,，同時(shí)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力,。相信只有在不斷實(shí)踐和總結(jié)中，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對招聘工作的挑戰(zhàn),，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的人才資源,，為自己創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會。

招聘工作的心得體會篇三

四,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。

五,、今年以來,，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六,、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng),，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話,。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

招聘工作的心得體會篇四

自20--年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難,。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。

為了解決公司的人力差距,，在工作的頭二個(gè)月中,，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人,，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職,。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想,。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

比如：銀鼎所招學(xué)徒,，底薪1200元，包吃住,。雖然在包吃住的程度上,，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下,，我司的學(xué)徒1000元的底薪,，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者,。

3,、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;

5,、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題,，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,，等等諸如此類,，都需要招聘人員接受批評與自我批評。

總之,，在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單,，經(jīng)過自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1,、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,，或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘;

2、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);

3,、適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,，首先解決人員的緊缺問題;

4,、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;

5,、因現(xiàn)在員工緊缺,，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場,、行業(yè)網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊,，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位,，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處,。如：

1,、采用職位說明書，原因有二:

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

二是用人部門不注重職位說明,，有些崗位的描述比較模糊;

2,、招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3,、缺少人員規(guī)劃,，缺少人員儲備。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn),，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài),，實(shí)行人道主義管理,，安撫人心，留住現(xiàn)有員工,，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,，辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備,，并充分理解招聘難的情況,。

hr招聘工作心得體會3

招聘工作的心得體會篇五

今年暑假，我參加了一次人才招聘會,。收獲了很多,，明白了很多。與其說是參加一次人才招聘會,，其實(shí)只是參觀,。

第一次來到這種現(xiàn)場，我是十分的興奮的還非常的好奇。一到現(xiàn)場,，那場面真是驚人,，用人山人海來形容一點(diǎn)也不為過。終于進(jìn)入大廳,，到處都是攤位,，不過還好，所有的人都排隊(duì),，雖然擁擠,，但秩序竟然很好。在招聘會看到最壯觀的一幕,，當(dāng)公司的招牌一掛出,，30秒內(nèi)，排了四五十個(gè)人,。所有的崗位之選都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于應(yīng)聘的人數(shù),。幾個(gè)人甚至幾十個(gè)人競爭一格崗位。之所以選擇去參加招聘會,，是因?yàn)槲蚁雽W(xué)習(xí)一些關(guān)于招聘會上所要走的一些程序守則,，同時(shí)我也想積累一些關(guān)于招聘會的經(jīng)驗(yàn)，為以后走好自己的路打下堅(jiān)實(shí)的人生基礎(chǔ),。但本次招聘會卻讓我有另一番見解,。

我發(fā)現(xiàn)這次招聘發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘人員的幾個(gè)特點(diǎn)： 1、畢業(yè)學(xué)生比較多,。他們除了沒有社會經(jīng)驗(yàn)外,，更主要還存在學(xué)用脫節(jié)。并且競爭大,，有些職位只需要2,3個(gè)人,，卻有40,50個(gè)人去競爭。 2,、對公司的位置和工作性質(zhì)有要求;有的應(yīng)聘的大學(xué)生對于公司要求在市區(qū),，不想再郊區(qū)。3,、對自己的待遇和休息日,、每天的勞動(dòng)時(shí)間要求的較多。現(xiàn)在好多應(yīng)聘者要求很高,，要雙休日,，然后每天勞動(dòng)時(shí)間不能超過幾小時(shí)啊，工資要達(dá)到多少多少啊什么的,。 4,、沒有人顧及自己能否勝任工作和崗位;但是很少有應(yīng)聘者考慮這個(gè)工作適不適合他,，能不能勝任。對公司要求太高,，對自己要求太低。 5,、對自己在公司未來的發(fā)展前途沒有目標(biāo),。

并且我發(fā)現(xiàn)為什么現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)如此之難了：第一，崗位需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于應(yīng)聘的人員,。這是中國大學(xué)生就業(yè)難的主要原因,。這一問題的存在，使得中國的大學(xué)生就業(yè)崗位與擴(kuò)招之后的龐大畢業(yè)生數(shù)量之間,，形成巨大的落差,，變成一個(gè)結(jié)構(gòu)性的困難而長期無法解決，以后會表現(xiàn)得越來越嚴(yán)重,，而且還將因此降低大學(xué)生的談判地位,，引發(fā)其他嚴(yán)重問題。

第二個(gè)原因是中國高等教育的質(zhì)量問題,，特別是文科教育質(zhì)量極為低下,。根本原因是教學(xué)內(nèi)容的全盤西化，幾乎不針對中國的政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí),，學(xué)生經(jīng)過大學(xué)數(shù)年的學(xué)習(xí)之后,，對于現(xiàn)實(shí)社會的狀況仍然是十分隔膜，這也嚴(yán)重不利于學(xué)生的就業(yè),。并且很多大學(xué)生,，在大學(xué)里面學(xué)了很多，但是并不能行動(dòng),，口才大于實(shí)踐能力,。

第三個(gè)原因，對工作要求高,，對自己要求低,。

雖然有眾多的原因存在，但我個(gè)人認(rèn)為,，大學(xué)生認(rèn)為工作難找,，競爭太激烈，自己也有著不可推卸的責(zé)任,，如果,，我們有更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能最快的將自己所學(xué)的理論與工作需要向結(jié)合,，那么實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就不可能成為我們的絆腳石;如果,，我們的學(xué)歷不是停留在大專,，而是由進(jìn)一步的發(fā)展，那么,，我們就不會被限制在競爭人數(shù)最龐大的范圍,，而可以脫穎而出;如果，我們能有長遠(yuǎn)的眼光,，不奢望一步登天,，我們就可以在合適的城市找到一份相對有保障的工作;如果，我們愿意在工作中從零開始,，踏踏實(shí)實(shí),，我相信我們的人生不會停滯。

篇二：參加招聘會心得體會

干我們這一行,，有一些便利條件能夠經(jīng)常參加招聘會,，參加了幾次之后，有一些想法不吐不快,，希望能對看過這篇文章的企業(yè),、高校和學(xué)生有所啟示。

參加招聘會的時(shí)候,，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)坐在展位前的人或者十分年輕,，或者只是臨時(shí)負(fù)責(zé)，所以他們對于企業(yè)要招收什么崗位,、具體有什么專業(yè)需求和能力要求,、企業(yè)能提供什么樣的條件和待遇、應(yīng)聘成功后在企業(yè)的發(fā)展路徑這一系列問題,，都心中無數(shù),。面對求職者尤其是學(xué)生的提問，他們只能簡單地以可能需要吧先把簡歷放下吧這樣的話來答復(fù),。對此,，他們也會大倒苦水，或者人力資源經(jīng)理太忙,，不可能什么招聘會都來參加,，或者他們只是代理，不了解企業(yè)的需求,，只被要求來收簡歷,。盡管如此，仍然體現(xiàn)了企業(yè)的不負(fù)責(zé)任,，實(shí)際上也損害了企業(yè)的形象,，對于企業(yè)來說，也失去了一個(gè)選人的機(jī)會,。還有的企業(yè)屬于新興行業(yè),，對于崗位沒有明確的崗位要求的文字說明,，所以在面對感興趣的求職者，只能逐一解答,，既浪費(fèi)口舌,，又達(dá)不到理想的效果。此外,，雖然有的單位有了宣傳的意識,，印制了大量的.簡易宣傳資料由應(yīng)聘者自取，有的還印制了名片,，但是很多用人單位仍然局限于大幅的宣傳展板，印制一兩本精美的宣傳冊(宣傳冊可能只是用來招商用的,，而不是專門用于招聘會),，雖然看起來很有氣勢，但是并不能起到真正的作用,。

對于招聘會的主辦方或者高校來說,，雖然做了大量細(xì)致的工作，但是還有一些工作需要進(jìn)一步完善,。比如,，有的用人單位就提出，他們提前與主辦方聯(lián)系好要來參加招聘會,，但是到了會場才發(fā)現(xiàn)他們的展位上貼著的是其他企業(yè)的名字,，可能是上一場招聘會遺留的，也可能是本次參會單位的,，不得而知;展位的條件過于簡陋,，印有用人單位的簡介和用人需求的宣傳單常常比較厚重，用簡單的透明膠根本不能牢固地固定在墻上,，我就遇到過張貼的企業(yè)宣傳展板突然掉下來而砸到人的情景,。最后一點(diǎn)在校園招聘會最為突出，就是求職者在入場前對參會單位一無所知,，進(jìn)入招聘會場后,，只能隨著人流慢慢挪動(dòng)，等到他到了一個(gè)心儀的單位展臺前,，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)人去臺空,，或者即使招聘人員還在，但是已貼出了xx職位已招滿的安民告示,，只得鎩羽而歸,。因此，如果主辦方尤其是舉辦校園招聘會的學(xué)校,，能夠提前在網(wǎng)上登出或者提前印發(fā)關(guān)于參加本次招聘會的用人單位的簡介,、用人需求,、崗位描述、應(yīng)聘條件,、相關(guān)待遇,、聯(lián)系方式等用人單位的資料，相信學(xué)生在參加招聘會時(shí)能更加有的放矢,，大大提高學(xué)生求職的效率,，也能節(jié)約招聘方的時(shí)間。此外,，我還了解到用人單位傾向于參加行業(yè)招聘會,，同時(shí)保證應(yīng)聘者也是對口院校的相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，這樣可以確保人職較高的匹配度,，能夠節(jié)約用人單位和應(yīng)聘者雙方的時(shí)間和精力,，直接有助于提高簽約率。

對于學(xué)生來說,，一方面要自己采取主動(dòng),，在參加招聘會之前了解參加的單位的相關(guān)情況，提前確定目標(biāo),，避免盲目散發(fā)簡歷,，打無準(zhǔn)備之仗;另一方面，要突出簡歷的特色,。不是說要故意標(biāo)新立異,，在形式上引人注目，而是要真正在內(nèi)容上下功夫,，突出自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢,，而且在簡歷上也要強(qiáng)調(diào)匹配度，突出與崗位相關(guān)的實(shí)踐信息,、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等,，形式上要簡潔清晰，使人一目了然,。同時(shí),，在遞上簡歷的同時(shí)，一定不要等招聘方提問,，而要不失時(shí)機(jī)地,、擇要介紹自己的亮點(diǎn)、過人之處,。招聘方在就簡歷提問的過程也是一個(gè)考察的過程,，有時(shí)明知故問，這時(shí)不要以為簡歷上有的內(nèi)容就可以避而不答,，讓對方自己去看簡歷,，而要簡明扼要地,、耐心地回答每個(gè)問題。在此基礎(chǔ)上,，還要有推銷自己的意識,，不要小看這簡短的幾分鐘的交流，它可能直接決定你的簡歷是否石沉大海,，決定你是否能得到筆試或面試機(jī)會,。要在這個(gè)環(huán)節(jié)出彩，之前的功課是一定要做的了,，比如對企業(yè)提前進(jìn)行了解,，對企業(yè)需求進(jìn)行了解，從而制作一份體現(xiàn)你和企業(yè)契合度的簡歷,。

第三,，在沒有足夠資本之前要盡量的放低身價(jià)。在呈四方形的現(xiàn)場,，我們不難看到“厚此薄彼”的現(xiàn)象。 在許多知名企業(yè)前很多時(shí)候是有人在排隊(duì)的,，但是相比其他就明顯多幾分冷清,。穿梭在應(yīng)聘人群中，我體會到最主要的問題是當(dāng)討論到工資問題時(shí),，往往不能達(dá)到共識,。大學(xué)生中有一部分過高的估量自己，低層實(shí)踐在他們眼中好比是“高射炮打蚊子——大材小用”,。而對于企業(yè)而言,，他們所需要的人才正是那些能夠放下架子從基層干起，合理定位自己的高素質(zhì)人才,。因此如果大學(xué)生太過于看重自己所謂的高等學(xué)歷,，卻不能理智的自我定位，在就業(yè)中必定要吃虧的,，那么所謂的高學(xué)歷就只是等于失業(yè),，這也許不是任何一個(gè)大學(xué)生希望看到的。

從目前就業(yè)形勢來看,，2011屆畢業(yè)生就業(yè)形勢喜憂參半,，雖就業(yè)壓力依然比較大，但出現(xiàn)回暖趨勢,。對日益激烈的就業(yè)市場,，許多畢業(yè)生所能做的僅僅是盡量把自己的簡歷做得更加美觀，在簡歷后面附上更多的證書復(fù)印件,，然后在網(wǎng)上海投,，或是拼命去擠人山人海的招聘會,。即使這樣，四處的周旋仍然毫無結(jié)果,，投出的簡歷也如泥牛入海,。而對此，我認(rèn)為大學(xué)生在參加招聘會時(shí),，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1.招聘會只是一個(gè)平臺,，在應(yīng)聘之前應(yīng)該選好自己心中的公司，查找相關(guān)資料,，不要在應(yīng)聘現(xiàn)場像盲頭蒼蠅一樣見有喜歡的企業(yè)就亂面試,，不但會降低自己的自信心，也會帶給企業(yè)不好的形象,。

3.為了避免冷場,，自己可以主動(dòng)的提出問題，最好在應(yīng)聘之前列出一些經(jīng)典問題,，方便自己到時(shí)候的提問,，或者是主動(dòng)介紹自己的情況，對這些職位的了解等等,。

4.應(yīng)聘中要時(shí)刻注意招聘者的一舉一動(dòng),，然后冷靜地分析,，坦然面對,。

大學(xué)生步入社會后,，首先應(yīng)具備的主體能力素質(zhì)是什么?這種主體能力素質(zhì)主要表現(xiàn)為適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力,。適應(yīng)能力即指畢業(yè)生走上工作崗位后在心理,、生活,、工作環(huán)境以及人際交往等方面,，能較快地認(rèn)識,、了解和熟悉外部環(huán)境,，并使主體與客體協(xié)調(diào)一致的能力素質(zhì),，它主要包括：面對危機(jī)，理性面對,，積極準(zhǔn)備,，提高學(xué)習(xí)積極性；心理承受能力,；獨(dú)立生活能力,；人際交往能力；應(yīng)變能力,；發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力,；動(dòng)手操作能力及組織管理能力。

招聘工作的心得體會篇六

隨著社會的不斷發(fā)展和企業(yè)的快速壯大，招聘人員成為了企業(yè)中不可或缺的重要角色,。作為招聘人員,，我的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會在不斷積累中不斷豐富和成長。在這個(gè)過程中,，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，在此分享給大家。

首先,，作為招聘人員,，要深入了解企業(yè)的文化和需求。只有對企業(yè)有深入的了解,，我們才能準(zhǔn)確地找到適合企業(yè)的人才,。在招聘前，我總是會認(rèn)真地研究公司的背景和業(yè)務(wù),，并與企業(yè)的HR部門緊密合作,。這樣，我就能更好地理解人才的需求和公司的要求,，從而更好地招聘適合的人才,。

其次，招聘人員需要善于溝通,。溝通是招聘過程中不可或缺的一環(huán),，也是成功的關(guān)鍵。在與候選人交流時(shí),，我會耐心地傾聽他們的想法和問題，并提供積極的反饋,。同時(shí),，我也會與公司的HR團(tuán)隊(duì)和候選人進(jìn)行深入的溝通，以了解公司和候選人之間的需求和期望,，并在招聘過程中進(jìn)行妥善的處理,。

此外，招聘人員還需要具備較強(qiáng)的分析能力和判斷能力,。在招聘過程中,，遇到大量的簡歷和面試記錄。招聘人員需要仔細(xì)研究簡歷和面試記錄,，綜合考慮候選人的專業(yè)背景,、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)行合理的評判和判斷,。在此過程中,，我經(jīng)常使用大數(shù)據(jù)和人工智能分析工具，以提高招聘的效率和準(zhǔn)確性。

另外,，這一職位需要招聘人員保持積極的心態(tài)和良好的心理素質(zhì),。招聘過程中，我們可能會遇到各種問題和挑戰(zhàn),，比如面試不順利,、人才流失等。在面對困難時(shí),，我會保持樂觀和冷靜的心態(tài),，并用積極的態(tài)度去面對和解決問題。同時(shí),，我也會不斷提升自己的自我認(rèn)知,，增強(qiáng)自己的情緒管理和壓力應(yīng)對能力，以保持良好的工作狀態(tài),。

最后,，招聘人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力。隨著市場的不斷競爭和行業(yè)的迅速變化,，招聘人員也需要及時(shí)更新知識和技能,，拓寬視野和觸角。我經(jīng)常參加各種招聘培訓(xùn)和行業(yè)研討會,，與同行進(jìn)行交流和分享經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自己的招聘技巧和管理能力。同時(shí),，我也會積極閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍和文章,，拓展自己的知識面。

綜上所述,，招聘人員的工作需要全面發(fā)展與自身能力的不斷提升,。深入了解企業(yè)和職位要求、善于溝通,、具備分析能力,、保持積極心態(tài)和持續(xù)學(xué)習(xí)都是招聘人員應(yīng)該具備的素質(zhì)。我相信在不斷的實(shí)踐和錘煉中,，我將能夠成為一名更加出色的招聘人員,，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

招聘工作的心得體會篇七

第一段：引入招聘工作的重要性和挑戰(zhàn)

招聘工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石,，它直接關(guān)系到公司的人才儲備和競爭力,。同時(shí)，隨著人才市場的競爭日益激烈,，招聘工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)：人才稀缺,、人才流動(dòng)性增強(qiáng)等。因此，招聘工作需要思考和總結(jié),，以更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn),。

第二段：深入思考招聘目標(biāo)的設(shè)定

招聘工作的第一步是明確招聘目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常思考：我們需要什么樣的人才,？他們能為企業(yè)帶來什么價(jià)值,？這是招聘工作的基礎(chǔ)，也是成功招聘的關(guān)鍵,。只有明確招聘目標(biāo),，企業(yè)才能有針對性地制定招聘策略和措施。

第三段：靈活運(yùn)用多種招聘渠道

在思考招聘工作時(shí),，我發(fā)現(xiàn)了招聘渠道的靈活運(yùn)用是十分重要的,。除了常規(guī)的線下招聘、懸掛廣告等方式外,，我還發(fā)現(xiàn)了微信朋友圈,、微博等社交媒體渠道的重要性。通過靈活運(yùn)用這些渠道,，可以吸引更廣泛的人才群體,，并增加企業(yè)的曝光率。同時(shí),，還可以通過這些渠道與潛在候選人進(jìn)行更為直接的溝通和交流,。

第四段：注意面試過程的優(yōu)化

招聘過程中的面試環(huán)節(jié)是篩選候選人的重要步驟。在思考招聘工作時(shí),，我意識到面試環(huán)節(jié)的優(yōu)化是至關(guān)重要的,。首先，面試過程中應(yīng)突出候選人的實(shí)際能力,，注重能力的考核而非學(xué)歷的考量,。此外，候選人的性格和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也要考慮在內(nèi),。其次，面試過程中的時(shí)間安排和環(huán)境設(shè)置也需要合理,，以確保面試的高效性和公正性,。

第五段：重視招聘后的員工發(fā)展

招聘工作并不止于招聘，更重要的是招聘后的員工發(fā)展,。招聘工作的思考應(yīng)包括對員工的長期職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和支持,。員工發(fā)展是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的保障，只有員工發(fā)展得到重視和支持,，才能更好地發(fā)揮其潛力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

總結(jié)：尊重人才價(jià)值，合理設(shè)定目標(biāo),，靈活運(yùn)用渠道,，優(yōu)化面試過程和關(guān)注員工發(fā)展是招聘工作中需要思考的重要方面。只有不斷總結(jié)和思考,，才能不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，使招聘工作更加高效、有效,。作為一個(gè)招聘工作者,，我深信通過這些思考和總結(jié)，我能夠更好地應(yīng)對招聘工作的挑戰(zhàn),，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

招聘工作的心得體會篇八

20xx年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署,，招聘工作有序開展,，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。

上半年,，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次,，參加學(xué)校招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條,，組織集團(tuán)面試11場,，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名,，實(shí)報(bào)到72人,，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃,，滿足了各單位對管理人員的需求。

在一線人員招聘方面,，人力資源部進(jìn)取協(xié)助,、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求,。公司接下輕軌項(xiàng)目后,，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始,，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙、勞務(wù)市場等多種渠道,，進(jìn)取招聘保潔員,，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后,，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。

為規(guī)范招聘工作流程,，做好與各單位的銜接,，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿,，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

20xx年上半年,，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作,。

1,、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行招聘的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場,，比如舊學(xué)前人才市場,、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低,、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求,。

2,、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)xx服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外,，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽,。

3,、深化校企合作。5月份,，完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議,，并邀請負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“xx班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù),。

4,、充分利用xx_網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù),，吸引求職者關(guān)注公司,，獲取有用的簡歷信息和人力資源。

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,，費(fèi)用明細(xì)如下表：從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價(jià)格提高,，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū),、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費(fèi)場次,，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場次參加較少,。

1、一線操作人員仍有較大缺口,，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急,。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合,。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道,。

2,、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方,。

3、樹立招聘工作的成本意識,，加強(qiáng)對招聘工作的成本收益分析,，探索貼合公司情景，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,，杜絕招聘工作的盲目性,，最大限度地減少資源浪費(fèi)。

4,、管理人員的筆試,、面試工作有待完善，從目前的開放式,、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,，在崗位分析的基礎(chǔ)上,，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依,，有章可循,。這也是今后開展招聘工作的一大課題,。

20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果,，也有很多問題和不足,，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,，發(fā)揮優(yōu)勢,，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作,，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源,。

招聘工作的心得體會篇九

近年來，招聘工作在企業(yè)中扮演著愈發(fā)重要的角色,。作為一個(gè)招聘人員,，我深感在這個(gè)角色中學(xué)到了很多。以下將從廣告宣傳,、簡歷篩選,、面試交流、能力評估以及綜合考察五個(gè)方面展開思考,，與大家分享一些心得體會,。

首先，廣告宣傳是一個(gè)成功招聘工作的關(guān)鍵,。在招聘廣告中,，言簡意賅地介紹崗位職責(zé)與要求，將崗位描述得具體明確,，并融入一定的企業(yè)文化,，能夠吸引到那些真正適合該崗位的人。同時(shí),，招聘廣告要凸顯企業(yè)的優(yōu)勢,，促使求職者對企業(yè)保持濃厚的興趣。對于求職者而言,，公司的聲譽(yù),、發(fā)展前景以及員工福利都是衡量一個(gè)公司吸引力的重要因素，這些因素都需要通過招聘廣告?zhèn)鬟_(dá)出來,，吸引到優(yōu)秀的候選人,。

其次，簡歷篩選環(huán)節(jié)至關(guān)重要,。招聘人員在大量簡歷中要迅速找到最匹配的候選人,，需要根據(jù)崗位需求對簡歷開展有效的篩選。在篩選簡歷時(shí),，我常常注重候選人的過往經(jīng)歷,，優(yōu)先考慮有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人,。畢竟，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭蜻x人更快地適應(yīng)新工作,，并且有穩(wěn)定性的工作履歷也證明候選人能夠勝任工作。此外,，簡歷中的教育背景和技能也是我關(guān)注的重點(diǎn),。優(yōu)秀的學(xué)歷和專業(yè)技能是候選人能力的體現(xiàn)，也是提升候選人勝出機(jī)會的因素,。

接下來的面試交流環(huán)節(jié)則是更進(jìn)一步了解候選人的機(jī)會,。在面試中，除了回答面試官問題的能力,，我更注重候選人的表達(dá)能力,、思維邏輯及與他人的溝通合作能力。這些能力是候選人在工作中與團(tuán)隊(duì)順利合作的重要基礎(chǔ),，能夠反映出候選人在與人交往中的各個(gè)方面的素質(zhì),。在面試中，我常常通過提問候選人對加入公司的動(dòng)機(jī)和自身優(yōu)勢,，來考察其對工作和職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)知程度,。同時(shí)，候選人在面試中的儀態(tài)和表現(xiàn)也是我考察得重點(diǎn)之一,，因?yàn)檫@能夠體現(xiàn)其對職業(yè)的認(rèn)真程度和對企業(yè)的尊重,。

然后，能力評估是候選人最后一道關(guān)卡,。通過筆試,、技能測試、案例分析等方式,，能力評估能夠更全面地了解候選人所掌握的技能和應(yīng)對工作挑戰(zhàn)的能力,。筆試能夠檢驗(yàn)候選人的基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能及分析問題的能力,；技能測試能夠看出候選人的動(dòng)手能力和操作熟練程度,；而案例分析則能夠考驗(yàn)候選人的解決問題能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。能力評估是招聘過程中最嚴(yán)格的環(huán)節(jié)之一,，通過這一環(huán)節(jié)可以篩選出更加優(yōu)秀的候選人,，確保招聘效果。

最后,，綜合考察是招聘決策的重要依據(jù)之一,。在一系列綜合考察的基礎(chǔ)上，我常常會了解候選人的背景信息,，參考候選人的參考人意見,，并將候選人的表現(xiàn)與其他候選人進(jìn)行對比,，選擇出最合適的人才。在綜合考察中,，除了關(guān)注候選人的個(gè)人素質(zhì)和能力外,，還要考慮候選人是否與企業(yè)文化契合，是否適應(yīng)公司的工作環(huán)境,。只有找到與企業(yè)價(jià)值觀相符,，與團(tuán)隊(duì)融洽相處的人才，才能更好地發(fā)揮其潛力,，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值,。

通過以上五個(gè)方面的思考體會，我深感招聘工作的復(fù)雜性和重要性,。每一環(huán)節(jié)都需要我們時(shí)刻保持專注和敏銳的觀察力,，只有這樣，才能夠招聘到最適合的人才,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。隨著社會的發(fā)展和人才需求的變化，招聘工作將會面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，我們也需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力,，為企業(yè)吸引到更多的人才，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

招聘工作的心得體會篇十

房產(chǎn)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)口,，與此同時(shí)，房產(chǎn)招聘專員也成為了這個(gè)行業(yè)中不可或缺的重要角色,。作為一名房產(chǎn)招聘專員,，我深刻地認(rèn)識到了這個(gè)職位的重要性和責(zé)任性，充分認(rèn)識到了自己在這一領(lǐng)域的不足之處并不斷努力改進(jìn),。在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)后,，我對房產(chǎn)招聘專員這一職位有了更深刻的理解和心得體會。

二段：職責(zé)與要求

在擔(dān)任房產(chǎn)招聘專員這一職位時(shí),，我的主要任務(wù)是招聘,、篩選、任職管理和解決人力資源問題,。在這個(gè)職位上,，我們不僅要具備豐富的招聘技巧，更需要有對房地產(chǎn)行業(yè)的人才市場有一定的了解和研究,，能夠根據(jù)市場需求及公司戰(zhàn)略進(jìn)行人才定位和招聘計(jì)劃,。同時(shí)，我們需要了解公司各部門職業(yè)能力模型，認(rèn)真評估應(yīng)聘者的能力,、專業(yè)素質(zhì)和性格方面的要求以及在面試過程中判斷其對公司文化的認(rèn)同度和擔(dān)當(dāng)度等,。

三段：面試技巧

在招聘中，要成為一名出色的房產(chǎn)招聘專員,，我們必須掌握一些面試技巧,。首先，要注重細(xì)節(jié),，注意個(gè)人形象,、溝通技巧、表達(dá)能力以及聆聽能力,。其次，靈活運(yùn)用面試技巧,，考慮候選人的不同性格特點(diǎn)和個(gè)人優(yōu)點(diǎn),，規(guī)避面試操作中的誤區(qū)。最后,，在評估面試者的背景,、技能和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，需要注重評價(jià)其個(gè)人素質(zhì),，高度重視對公司文化認(rèn)同度和擔(dān)當(dāng)度的評估,。通過以上的面試技巧，可以更好地找到符合公司要求的人才,。

四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

作為一名房產(chǎn)招聘專員,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是至關(guān)重要的。在工作實(shí)踐過程中,，往往需要和公司職能和業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò),，和其他招聘專員共同完成招聘任務(wù)。為了做好招聘工作,，招聘專員需要做到協(xié)調(diào),、溝通、響應(yīng)迅速,，處理企業(yè)各種事務(wù),，包括人選推薦、與求職者聯(lián)系,、面試計(jì)劃,、招聘進(jìn)展記錄等等。這些都需要招聘團(tuán)隊(duì)共同配合和管理,，更好地完成招聘目標(biāo),。

五段：總結(jié)

作為房產(chǎn)招聘專員，我們需要不斷提高自己的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的招聘策略和技術(shù),。同時(shí),，我們需要提升職場專業(yè)知識和團(tuán)隊(duì)合作能力，加強(qiáng)自身內(nèi)在管理,，建立健康,、積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，共同推進(jìn)公司的人力資源管理工作,。只有這樣,，才能更好地完成公司的招聘目標(biāo)，推動(dòng)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展,。

招聘工作的心得體會篇十一

前面從整個(gè)招聘工作流程跟大家分享了我自己在實(shí)際操作過程當(dāng)中的一些做法和感受,，下面就對招聘工作做一個(gè)整體評價(jià)吧。招聘工作做為人力資源系統(tǒng)的一部分,，其作用在于選人,，如何選對正確合適的人隊(duì)企業(yè)的影響是十分大的，招聘工作切不可脫離企業(yè)實(shí)際,。在工作中,，我們首先要保證的是做正確的事情，否則做得越努力負(fù)面影響越大,，南轅北轍,。

先說說招聘系統(tǒng)的第一個(gè)問題吧，人力需求的產(chǎn)生,。招聘需求來源于人力資源規(guī)劃,，而人力資源規(guī)劃源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是整個(gè)人力資源管理工作的剛要,，沒有規(guī)劃就是一盤散沙,，什么時(shí)候該做什么沒有指導(dǎo)綱領(lǐng)，豈不亂套,？就招聘來說,，今年準(zhǔn)備招多少人，找什么樣的人,，都應(yīng)在年初中做一精確計(jì)劃,，不然年中的招聘工作就沒有任何依據(jù)。今天這個(gè)部門說工作多不夠人手,，明天那個(gè)部門說人手不夠,，試問，人力資源部經(jīng)理可以明確的告訴他夠與不夠嗎,？依據(jù)在哪,？這個(gè)職位該不該招,，誰說了算？按照流程,，寫一張人力需求表,，逐級審批，最后老板一個(gè)簽字決定是否招聘,。其實(shí)到底要不要招應(yīng)該是由企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況決定的,，不是某某主管批準(zhǔn)決定的。這樣做的結(jié)果最后就成了老板一人獨(dú)裁專制,，這么大一集團(tuán),，老板一個(gè)人看得住嗎？這樣造成的人力成本的浪費(fèi)是非常巨大的,。

我們公司有一個(gè)營銷管理部的經(jīng)理,，其實(shí)相當(dāng)于業(yè)務(wù)后勤主管吧。有幾次,，有業(yè)務(wù)助理離職她就按照慣例申請補(bǔ)充,，然后遞交上級領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部經(jīng)理審批，最后到老板批準(zhǔn)執(zhí)行,。第一次呢,，老板就批準(zhǔn)執(zhí)行招聘了,，很快我們就招到了一個(gè)業(yè)務(wù)助理,，沒想到來了幾天，底下那邊子公司就因?yàn)榄h(huán)保檢測停止生產(chǎn)了,。當(dāng)時(shí)我們就按照入職流程往上報(bào)批,，誰知道最后去到老板那里不批，這下麻煩,，老板不批,，人已經(jīng)上班了工資怎么給啊。最后這事就一直放著,。第二次她底下有業(yè)務(wù)助理又離職,，她還是照慣例申請招人，這次也是逐級審批,，最后老板那里,，老板不批準(zhǔn)招人了，指示內(nèi)部調(diào)整,。從這個(gè)案例我們可以看到企業(yè)管理的一些問題,，但是我們單就招聘來說，招聘需求的產(chǎn)生并不是這樣審批出來的,，而是規(guī)劃出來的,。人力資源規(guī)劃是招聘工作的指導(dǎo)綱要，根據(jù)綱要可以判定是否需要招人，而不是各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都簽字通過就是需要招聘,。

第二個(gè)比較重要的就是人才篩選工作了,。面試技術(shù)種類繁多，各有倚重,。人才招聘中,，用人單位用的最多的就是面談法了，即面試官與應(yīng)聘者之間通過談話判別應(yīng)聘者是否勝任崗位要求,。在面談法中運(yùn)用行為面試法,，即star?面談法，此法的關(guān)鍵是讓應(yīng)聘者用自己親身經(jīng)歷的`事情說明自己具備某種特質(zhì),。在此抓住事件的背景,，要達(dá)到的目標(biāo)，個(gè)人采取的行為以及最后的結(jié)果,，通過應(yīng)聘者詳細(xì)的敘述,，我們即可判斷事情的真實(shí)性，如果編造的故事,，通過此種方式追問,，自會漏洞百出，無法說服面試官,。將?star?法與結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合使用,，效果更佳。其他一些面試測評方法,，比如公文筐,、情景模擬、演講等都可以在平時(shí)的招聘工作中進(jìn)行模擬演練,，從中可以觀察應(yīng)聘者在模擬的真實(shí)工作環(huán)境中的真實(shí)表現(xiàn),，從而人我們能看到真實(shí)的應(yīng)聘者，而不是偽裝的,，語言能力高,，動(dòng)手能力低的假把式。將各種測評方法結(jié)合使用,，可以更全面的了解應(yīng)聘者,，提高我們選人的效果。

第三個(gè)是人員如何融入公司的過程,，這個(gè)是招聘工作的最后一步,，但也是比較重要的，新人到一個(gè)公司首先肯定會水土不服,，人力資源部應(yīng)與部門主管協(xié)作分工,，做好新人的融入工作,。

最后要說的是，整個(gè)招聘體系的執(zhí)行問題,，招聘工作不是人力資源部單個(gè)部門的工作,，需要各個(gè)部門主管的通力協(xié)作招聘才能順利進(jìn)展，除了要有明確詳細(xì)的招聘管理制度規(guī)定,，招聘負(fù)責(zé)人也要做好期間的溝通協(xié)調(diào)工作,，各種突發(fā)事件的處理。人力資源部要扮演好自己的角色,，避免過于看重自己的權(quán)利,，更不可被用人部門牽著鼻子走，我們是公司用人部門的合作伙伴,，相互依存,，任何一方利益的損害都會導(dǎo)致不平衡的產(chǎn)生，不平衡則會在組織內(nèi)部產(chǎn)生矛盾,，影響組織正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2012年11月入職金沙招聘團(tuán)隊(duì)，通過兩個(gè)月的工作,、學(xué)習(xí),，對招聘工作我有幾點(diǎn)體會：

1、這份工作中的無奈,。每天忙著搜集求職信息,，尋找合適的人選向他們介紹工作崗位信息并推薦面試，重復(fù)著這樣的工作很枯燥,，還會因?yàn)橐恍┑退刭|(zhì)的求職者影響心情,。面對不同的崗位需求,，要掌握準(zhǔn)確的崗位信息,，只有一點(diǎn)點(diǎn)的從用人單位那邊問，很多時(shí)候他們簡單介紹一下就顯得不耐煩了,，這就在招聘過程中無法跟求職者講清楚甚至?xí)霈F(xiàn)偏差,，導(dǎo)致求職者的不滿，有時(shí)候安排好面試后,，用人單位突然改變計(jì)劃,，或者對待求職者的態(tài)度不正確，致使求職者的不滿拒絕參加面試,，并且對我們的印象大打折扣,，面對求職者的抱怨，雖然無奈,，我們也只能耐心解釋,，請求理解,，繼續(xù)做好求職者和單位的雙向溝通。

2,、這份工作中的充實(shí),。在領(lǐng)導(dǎo)同事的帶領(lǐng)幫助下，我對招聘知識從無到有,，再到更深入的認(rèn)識,，從中發(fā)現(xiàn)自己知識能力的貧乏，促使自己進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。另外公司的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向,，對自己以后的發(fā)展有更深的憧憬。在這2個(gè)月的時(shí)間里,，每天與形形色色的人打交道,，不斷地在工作中思考總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法,，不斷改進(jìn)自己的不足之處,，每天都有收獲，各方面的技能也得到不同程度的提升,，對自己的目標(biāo)規(guī)劃越來越清晰,。

在以后的工作中，不僅要嚴(yán)格要求自己做好本職工作,，也要積極進(jìn)取不斷學(xué)習(xí)以提升自己的綜合能力和素質(zhì),，爭取做到更好。

招聘工作的心得體會篇十二

根據(jù)公司述職方案要求,，下頭我就20__年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào),，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)們給予批評指正。

我叫___,，行政專員,，20__年6月畢業(yè)于__職業(yè)學(xué)院，20__年3月底到__電子公司上班,，8月份調(diào)入行政部工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫忙下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。我的主要工作職責(zé)有：一是通知、通報(bào),、規(guī)章制度,、會議紀(jì)要、紅頭文件,、工作總結(jié)及其他材料的撰寫,、修改和督辦落實(shí);二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位,、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核;三是夜間值班簽到情景的檢查與落實(shí);四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽及傳達(dá)落實(shí);六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

(一)認(rèn)真做好公司各類公文起草,、撰寫工作。20__年來,，起草,、審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份,，會議紀(jì)要26份,，規(guī)章制度23份。另外,，編寫工作總結(jié)3份,，共計(jì)兩萬一千余字;編寫大型發(fā)言材料8份，共計(jì)一萬余字,。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份,，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二)認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作,。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》,，對公司生產(chǎn)運(yùn)行會議、應(yīng)收賬款調(diào)度會議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度,，20__年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng),，按期完成23項(xiàng)，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn),。

招聘工作的心得體會篇十三

自此,，我在這家公司做了11個(gè)月的hr，感謝主管對我的栽培,！調(diào)去新公司后,，原部門又減少了人事助理這個(gè)崗位，由原來的行政兼任,，前臺兼任行政,。感覺又回到了我來公司之前了,！

20xx年4月,，我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員，主要負(fù)責(zé)人事相關(guān)的所有事務(wù),，包括不限于招聘,、培訓(xùn)課程開發(fā)、員工檔案管理,、文化宣傳欄編輯,、員工關(guān)系工作,、項(xiàng)目性活動(dòng)組織等。連續(xù)不間斷的活動(dòng),，如現(xiàn)場招聘會,、員工生日會、員工歡迎會,、2天1夜大型培訓(xùn)會,、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會,，讓我覺得在重復(fù)的事務(wù)性工作中找到了新的突破,。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作,？因?yàn)槲姨貏e喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西,。

現(xiàn)在是10月了，我已經(jīng)在新公司風(fēng)風(fēng)火火做了5個(gè)月,，這5個(gè)月,，是我的一個(gè)快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向?qū)I(yè),，一系列的人權(quán)驗(yàn)廠工作,、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項(xiàng)目性工作,、連續(xù)一個(gè)月頂著烈日的派發(fā)招聘傳單,，在淡季招來一波人滿足了生產(chǎn)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，也讓我走得越來越定,。

我的直接上級特別愿意分享，他內(nèi)心的強(qiáng)大氣場對我產(chǎn)生了很大的影響,，我個(gè)人缺乏自信心,，他也一直鼓勵(lì)著我要放開自己，練習(xí)氣場,。他會跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動(dòng)向,、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要如何處理、如何形成自己的思維體系,、如何看公司的戰(zhàn)略和布局,、如何在招聘面試、與各部門溝通,、勸退開除員工時(shí)博弈,。他，是一名很好的導(dǎo)師,，我慶幸,，他對我所有的指導(dǎo),。

新公司部門多，奇葩也有,，溝通的時(shí)候要注意很多技巧,，否則很容易導(dǎo)致問題出現(xiàn)，所以在不管的溝通過程中,，我也慢慢放開自己,，不再膽怯與跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。很多事,，太在意,，反而越容易做錯(cuò)或者失去。要克服緊張,，首先要做大量的準(zhǔn)備工作,，然后是不在意結(jié)果。在溝通的過程中,，有時(shí)我把對方看得過于重要的,，對于對方提出的要求，能滿足即想滿足,。這應(yīng)該不是怕得罪人吧,？心里一直有想法，覺得自己應(yīng)該這樣做,，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他,，還要說風(fēng)涼話,。沒辦法，人就是這樣學(xué)得越來越聰明的,！

我比較喜歡一點(diǎn)是新公司項(xiàng)目性的活動(dòng)很多,。我特別喜歡項(xiàng)目性的活動(dòng)，因?yàn)榭梢宰屛覐姆彪s的事務(wù)中抽身出來專心搞活動(dòng),，檔案管理,、考勤報(bào)表、邀約面試,，一輪又一輪重復(fù)性的工作,，枯燥的心需要滋潤呀。搞項(xiàng)目性活動(dòng)時(shí),，寫策劃書,、安排人員、主持,、布置現(xiàn)場,，這一切，讓我樂在其中,。

調(diào)至新公司3個(gè)月,，人事主管離職，招來的新主管工作能力強(qiáng),，但是對公司諸多政策不滿,，導(dǎo)致在內(nèi)部傳播負(fù)能量，搞到部門烏煙瘴氣后,，試用不及格處理,。后來，經(jīng)理有意提拔我做主管,，但因?yàn)槲抑挥?年的工作經(jīng)驗(yàn),，廠長和董事長助理不同意，以后會給機(jī)會的,，后來就招回了一名老員工做人事主管,。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場,，缺少當(dāng)一個(gè)管理者的要素,，我會繼續(xù)努力的。

可愛之人,，也有可恨之處呀,。雖然經(jīng)理對我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時(shí)候,。今天,，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地,，就算搞得再好,，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素,。讓我學(xué)會對別人“指手畫腳”,，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳,，讓你知道自己有哪些地方也做得不好,，有改進(jìn)的空間，我不能一直做“好好先生”,！其實(shí)我更多的是循序漸進(jìn),、低調(diào)的開展工作，在工作中，會很幫助同事,、指導(dǎo)別人如何才能做得更好,，但是是低調(diào)的，軟綿綿的,，別人不聽,，也不強(qiáng)求的那種。現(xiàn)在的我,，尚有點(diǎn)缺乏自信,，所以低調(diào)；太在意別人的看法,，害怕做出頭鳥,，缺少魄力，所以軟,。強(qiáng)勢起來吧,，高調(diào)做事，低調(diào)做人,，對公司有利的事情大膽的去執(zhí)行,！20xx年末了，要實(shí)現(xiàn)突破,！