人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

放射科工作計劃 放射科工作計劃待遇提升篇一

xx年我科著重加強兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組,。一個技術(shù)組,，負責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲存,、傳輸及整改提高;另一個是診斷組,，主要負責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個專業(yè)組分別由組長負責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學(xué)互幫,，以院為家,，院榮我榮,，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,，樹立良好的職業(yè)價值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻。

xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年,。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作,。把人才引進,，高層次引進;人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作,。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法,，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造,，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課,，進行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí),。注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,，大大減少漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論,、讀片活動,。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法,?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí),，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，xx年計劃開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù),，不斷地結(jié)合我科實際情況,，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點,。簡化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā),，更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭取xx年我科全年總收入較xx年增長10%左右,。

醫(yī)療安全方面,，我科制定了xx年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯,、糾紛，甚至是患者投訴,，一律召開全科人員討論會,，查找原因,，制定整改措施,，避免事件重復(fù)發(fā)生,。xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點,。

增收節(jié)支也是一項重要工作,，xx年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水,、電,、衛(wèi)生材料的消耗;加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng),，減少故障發(fā)生率,，保障設(shè)備的正常運行,，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展,，xx年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺。

xx年科室對醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動紀(jì)律加強監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去,，與每個人的效工掛鉤,。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動紀(jì)律考核,，實行輪流當(dāng)班制,，每人一個月，全科人員輪流值班考核,。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴,，醫(yī)療差錯,，事故糾紛及責(zé)任事故,，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰,，并且取消當(dāng)年的一切評先資格,。如后果嚴(yán)重者,，取消晉級晉職資格。

xx年我科加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，養(yǎng)成自覺早上班,，晚下班,，常加班的工作氛圍和機制,。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育,，自覺抵制行業(yè)的不正之風(fēng),，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù),，讓患者滿意是我們工作的基本準(zhǔn)則,。

總之,，xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的服務(wù);團結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進的氛圍全面配合院部的各項中心工作,。為順利完成各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,，為醫(yī)院的各項建設(shè)做出我科的努力和貢獻,。

放射科工作計劃 放射科工作計劃待遇提升篇二

一,、20xx年在院長，院支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)醫(yī)院二級綜合醫(yī)院評審的各項條款，對照,，爭取做到在新的一年里軟指標(biāo)上不丟分，硬指標(biāo)上向醫(yī)院請示,，爭取達標(biāo)不丟分,。

二,、進一步開展增收節(jié)支活動，加強數(shù)字x線機的宣傳,，加強病房與門診醫(yī)生的溝通,，爭取按照衛(wèi)生部臨床路徑及單項病種關(guān)于影像方面的各項檢查執(zhí)行,。

措施：

1,、每天實行主任、副主任一起對使用耗材進行登記,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象罰款30元,。

2,、利用媒體和墻報對無線平板dr的優(yōu)點進行宣傳,，增大業(yè)務(wù)量，增加經(jīng)濟收入,。

3、每天對臨床各科室臨床路徑的實施情況進行統(tǒng)計,，每月進行匯總，向全院通報。

三,、帶領(lǐng)全科同志認真學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識，同時接受國內(nèi)外新知識,、新技術(shù)并不斷應(yīng)用到實際工作中，提高我科的經(jīng)濟效益和社會效益,。

1,、每周四下午對典型病例和疑難病例進行討論,，提高每個人員的診斷水平和鑒別診斷水平。

2,、每月由工作經(jīng)驗的執(zhí)業(yè)醫(yī)師對某個系統(tǒng)疾病進行專題講座提高每個人員的基礎(chǔ)理論水平。

3,、積極開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)爭取新的一年里經(jīng)濟收入突破500萬,。

計劃：

1,、與骨密度廠家聯(lián)系，對骨密度機器實施大修,，開展骨密度檢查工作，增加醫(yī)療收入,，保證醫(yī)療安全。醫(yī)院支持：請醫(yī)院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%納入科室核算,，門診病人10%做為個人收入等。

2,、積極開展周圍血管的介入治療和非血管介入治療：介入治療是具有創(chuàng)傷小,、恢復(fù)快，具有重復(fù)性等優(yōu)點?，F(xiàn)在二級以上醫(yī)院已有很多醫(yī)院開展了工作,。過去由于機器條件不具備無法開展此項工作,，搬至醫(yī)院后我院添置了平板胃腸機且具有床旁監(jiān)視器,，對周圍血管和非血管的介入治療條件已經(jīng)具備?？梢蚤_展如下工作：a,、各系統(tǒng)惡性腫瘤的動脈內(nèi)化療及栓塞治療b,、血管栓塞的溶栓治療c、大出血的血管內(nèi)栓塞治療d,、不孕癥輸卵管阻塞再通治療等,。

四,、加強科室管理，提高科室工作人員的責(zé)任心和榮譽感,，保證醫(yī)療安全,，減少或杜絕差錯事故的發(fā)生,。

措施：

堅持勞動紀(jì)律大檢查,，杜絕遲到,、早退現(xiàn)象發(fā)生,，違者罰款20元。加強醫(yī)院是我家,，發(fā)展靠大家的教育，提高責(zé)任心,。同時實施效益工資與個人工作量和醫(yī)療差錯掛鉤的政策，提高全體工作人員的工作積極性和安全意識,，杜絕差錯事故,。

罰則：

若發(fā)現(xiàn)報告漏診或投照位置不準(zhǔn)的現(xiàn)象罰款50元,。

放射科工作計劃 放射科工作計劃待遇提升篇三

年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。為增加科室收入多去臨床科室走動和科室醫(yī)生搞好關(guān)系,。多拉點門診病人和住院病人提高收入,。爭取達到收入比xx年翻一倍,。

2.加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造,，開展科室講課活動,，要求每二個月一次，注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病和臨床醫(yī)師共同學(xué)習(xí),、討論和分析,。

3.繼續(xù)在增收節(jié)支方面下功夫,，xx年在保持全年增收的同時,，力求節(jié)約水、電,、衛(wèi)生材料的消耗,；加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率,，保障設(shè)備的正常運行,，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序,。

1,、xx年我科加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班,，常加班的工作氛圍和機制,。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育,，自覺抵制行業(yè)的不正之風(fēng),，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù),，讓患者滿意是我們工作的基本準(zhǔn)則,。

2,、xx年,，我科將繼續(xù)圍繞“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、管理、績效”這一主題開展放射診療管理工作,。

3,、在xx年的基礎(chǔ)上,，提高影像診斷符合率，提高陽性患者檢出率,、甲片率,，減少廢片率,。診斷嚴(yán)格按照《影像診斷報告書寫規(guī)范》書寫影像診

斷報告,。技術(shù)嚴(yán)格按照《影像技術(shù)操作規(guī)程》對患者進行影像檢查,。

4,、加強對全科人員進行消防安全,、防火,、防盜培訓(xùn)，對檢查者進行隱私保密和放射防護,，嚴(yán)防墜床、跌倒事件發(fā)生,。一切以患者的健康為中心，最大限度的保證患者的生命安全,。

5,、提高診療服務(wù)質(zhì)量，對病人進行優(yōu)質(zhì)的接診,、檢查和報告及時發(fā)放服務(wù),。承諾報告發(fā)出時間：平診病人不超過30小時,，急診病人20分鐘內(nèi)出具診斷報告,；對于必須討論會診的疑難病例,，向患者說明，推遲取結(jié)果時間,，最遲不超過24小時,，以最大限度保證診斷報告的準(zhǔn)確性,。

6,、積極支持配合醫(yī)院績效改革工作，貫徹執(zhí)行“多勞多得,，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則,。

最后xx年在照相和服務(wù)上我們要創(chuàng)新做到下病房去和患者交流，上門服務(wù)為患者照相,。凡年滿70歲以上老人免費送照片一張,。并過塑可以起到永久保存,。這樣是我們醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進一步得到提升。

總之,，這一年里有收獲也有不足之處,，我們將揚長避短,，戒驕戒躁，將認真開展好“三好一滿意”活動,，按照醫(yī)院的要求，按群眾滿意標(biāo)準(zhǔn)提升服務(wù)質(zhì)量,，弘揚醫(yī)德,，腳踏實地的工作,，在以后的工作中更好的為患者服務(wù).

xx年,，我們期待在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全院職工的共同努力下,，為我醫(yī)院的各項建設(shè)做出努力和貢獻,。

伊川縣衛(wèi)校附屬醫(yī)院放射科

xx年12月2日

放射科工作計劃 放射科工作計劃待遇提升篇四

以服務(wù)于醫(yī)院大局為指導(dǎo)思想,，做好全院職工的思想工作,。積極開展職工大會，關(guān)心員工的成長,，多組織集體活動(如旅游等)，增強凝聚力，加強員工的愛院護院意識,，使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體。

完善醫(yī)師查房制度,、會診制度,，加強科室內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷書寫質(zhì)量。各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由辦公室進行監(jiān)督記錄,。同時開展病案討論工作。護理部將實行定期業(yè)務(wù)考試制度,，對培訓(xùn)加大力度,。

作為一個服務(wù)行業(yè),，誰的工作做的細致,，誰的服務(wù)更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此,，把抓服務(wù)態(tài)度放在一個新的工作高度,，經(jīng)常地在工作中,、會議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性,，培養(yǎng)換位思考能力。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人,，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑,。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、違規(guī)違紀(jì)的行為進行嚴(yán)厲的處罰,。

加強與上級醫(yī)院的聯(lián)系,，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極組織醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)是一種有效的途徑,，本年度計劃選派人數(shù)要達6人次以上,。做好人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)全面的高素質(zhì)人才,。同時探討穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的切實可行的措施,，多關(guān)心下層員工利益,。根據(jù)目前實際情況，在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實行末位淘汰制,，以增強員工工作的積極性。同時對婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長10%的要求,。

醫(yī)院擬計劃在購置2輛全新救護車的基礎(chǔ)上添置醫(yī)療設(shè)備。其中包括婦產(chǎn)科增設(shè)母嬰監(jiān)護儀,、臍血流分析儀;醫(yī)技科添置全自動生化儀、更新放射科x光線機,。引進一些臨床比較需要,，而風(fēng)險系數(shù)相對較低的檢查項目,，如化驗室的bv(細菌性陰道病)、檢測排卵等化驗項目,。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項目,。

強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。規(guī)范程序,，提高工作效率,，給患者提供質(zhì)的服務(wù)。加大新農(nóng)合宣傳工作,，把新農(nóng)合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時更新住院病人補助情況公示,。

做好藥品計劃,，杜絕出現(xiàn)斷藥、缺藥的情況,。同時提升服務(wù)態(tài)度,，認真耐心地指導(dǎo)患者用藥,、用量,。

完善利潤預(yù)測,。加強進貨成本監(jiān)督,，加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率,。加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理,。

擴大影響力。督促其做好監(jiān)管紀(jì)律,、接待信訪投訴,、搞好網(wǎng)站管理等常規(guī)性工作。

放射科工作計劃 放射科工作計劃待遇提升篇五

一,、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

1.20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。 為增加科室收入多去臨床科室走動和科室醫(yī)生搞好關(guān)系,。多拉點門診病人和住院病人提高收入,。爭取達到收入比20xx年翻一倍,。

2.加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造,，開展科室講課活動，要求每二個月一次,，注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病和臨床醫(yī)師共同學(xué)習(xí)、討論和分析,。

3.繼續(xù)在增收節(jié)支方面下功夫,，20xx年在保持全年增收的同時,，力求節(jié)約水、電,、衛(wèi)生材料的消耗；加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng),，減少故障發(fā)生率,，保障設(shè)備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序,。

二,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動紀(jì)律方面

1、 20xx年我科加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，養(yǎng)成自覺早上班,，晚下班，常加班的工作氛圍和機制,。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育,，自覺抵制行業(yè)的不正之風(fēng),，樹立高尚的職業(yè)道德,。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù),，讓患者滿意是我們工作的基本準(zhǔn)則,。

2,、20xx年,，我科將繼續(xù)圍繞“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、管理、績效”這一主題開展放射診療管理工作,。

3、在20xx年的基礎(chǔ)上,，提高影像診斷符合率，提高陽性患者檢出率,、甲片率,，減少廢片率,。診斷嚴(yán)格按照《影像診斷報告書寫規(guī)范》書寫影像診

斷報告。技術(shù)嚴(yán)格按照《影像技術(shù)操作規(guī)程》對患者進行影像檢查,。

4、加強對全科人員進行消防安全,、防火、防盜培訓(xùn),，對檢查者進行隱私保密和放射防護，嚴(yán)防墜床,、跌倒事件發(fā)生。一切以患者的健康為中心,，最大限度的保證患者的生命安全,。

5,、提高診療服務(wù)質(zhì)量，對病人進行優(yōu)質(zhì)的接診,、檢查和報告及時發(fā)放服務(wù)。承諾報告發(fā)出時間：平診病人不超過30小時,，急診病人20分鐘內(nèi)出具診斷報告；對于必須討論會診的疑難病例,，向患者說明,，推遲取結(jié)果時間,，最遲不超過24小時，以最大限度保證診斷報告的準(zhǔn)確性,。

6、積極支持配合醫(yī)院績效改革工作,，貫徹執(zhí)行“多勞多得，績效優(yōu)先,，兼顧公平”的原則,。

最后20xx年在照相和服務(wù)上我們要創(chuàng)新做到下病房去和患者交流，上門服務(wù)為患者照相,。凡年滿70歲以上老人免費送照片一張。并過塑可以起到永久保存,。這樣是我們醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進一步得到提升,。

總之,，這一年里有收獲也有不足之處,，我們將揚長避短,，戒驕戒躁,，將認真開展好“三好一滿意”活動，按照醫(yī)院的要求,，按群眾滿意標(biāo)準(zhǔn)提升服務(wù)質(zhì)量,，弘揚醫(yī)德,，腳踏實地的工作， 在以后的工作中更好的為患者服務(wù).

20xx年,，我們期待在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,， 在全院職工的共同努力下,，為我醫(yī)院的各項建設(shè)做出努力和貢獻。

放射科工作計劃 放射科工作計劃待遇提升篇六

本年度,，放射科的護理人員在護理部,、科主任的正確帶領(lǐng)下,，科護士長的指導(dǎo)下切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念,。以醫(yī)療安全為目標(biāo)，強化內(nèi)涵建設(shè),，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護理,。根據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況,，制定本年度護理計劃如下：

1,、嚴(yán)格無菌操作，ct增強,、輸液反應(yīng)碘對比劑反應(yīng)、介入手術(shù)感染率為零,。

2,、滅菌消毒合格率為100%,。

3、藥品,、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4,、年護理事故發(fā)生率為零,。

5,、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分＞90分,。

6、護理技術(shù)操作考核成績平均分＞90分,。

7、病人對護理工作滿意度為＞95%。

8、控制成本,，提高收益。

1,、加強護理管理,，確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度,、查對制度及各班護士職責(zé)），以制度管人,，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠發(fā)展。

婦幼醫(yī)院放射科

2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理,，計劃免疫知識等,。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài),，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。

3,、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用,，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，做到膽大心細,，克服心理障礙,。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗,。加強急救知識、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活、熟練地配合搶救工作,。積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4,、加強護理操作規(guī)范,，實施流程化服務(wù),。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量,。進一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染,，

5,、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意,。要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便,。杜絕生,、冷,、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。嚴(yán)格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想,，對病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論,。工作中注重加強與醫(yī)

婦幼醫(yī)院放射科

生的溝通,，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù),。

1,、定期清點藥品，防止積壓,、變質(zhì),，發(fā)現(xiàn)有沉淀,、變色、過期,、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r上報處理。

2,、建立適量的藥品基數(shù),，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥,，做到既保證臨床用藥需要,，又避免積壓,。貴重藥品有交接記錄本,，做到班班交接,，賬物相符,，確保使用需要,。

1,、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，加強各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài),。

2,、對一次性物品實施量化管理,，做到既保證臨床使用需求又不浪費,，防止一次性醫(yī)療用品流失,。

建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)人次、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量,。

放射科工作計劃 放射科工作計劃待遇提升篇七

伴隨著醫(yī)院的評審和新院搬遷，標(biāo)志著我們醫(yī)院劃時代的步伐已經(jīng)邁開,。xx—xx年是我院發(fā)展的關(guān)鍵性三年,，是我院實現(xiàn)二次騰飛的關(guān)鍵三年，我們要緊緊抓住這關(guān)鍵性的三年,，精心謀劃，加快科室發(fā)展,。xx年工作計劃如下：

加強內(nèi)涵建設(shè)、增強科室實力

xx年,，我們要加快科室建設(shè),提升整體水平，突出本專業(yè)

特色,，把握重點技術(shù)，以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力,。明年搬入新院引進數(shù)字化x光機（dr）、平板數(shù)字胃腸機,、鉬靶機,，從而全面提高醫(yī)院及本學(xué)科的綜合實力與競爭力，縮短檢查診斷時間,，亦為新技術(shù)的開展、提升醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量提供有力保證,。

我科打算在原有的普放的基礎(chǔ)上,，進一步拓展乳腺鉬靶及介入項目,，以滿足臨床更多的需要,。將其打造成我們科室的品牌技術(shù)，提高科室的知名度,。

實施人才戰(zhàn)略,、提高員工技能

科室人員梯隊建設(shè)仍不合理，繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),，完善人才培養(yǎng)體系,。我科現(xiàn)有主治醫(yī)師3名,，醫(yī)師2名,，部分人員已成為科室的青年技術(shù)骨干，但后勁不足,，望院方為我科引進1－2名優(yōu)秀的大學(xué)生,，并招聘有專業(yè)特長的實用型技師,。實行診斷組、技師組,，建立并完善人才梯隊。以適應(yīng)新院的正常運行,。

加大人員培養(yǎng)力度，制定中短期培訓(xùn)計劃,，有計劃地選派學(xué)術(shù)骨干到省級醫(yī)療單位專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)。明年派姚克俊同志外出進修,。(如：鉬靶診斷,，介入等)。對于新入科的新生力量,，除了要加強本科室的相關(guān)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還要派其到相關(guān)科室進行輪轉(zhuǎn),，并形成制度化,。

提高科室經(jīng)濟效益、社會效益

我科經(jīng)濟收入完成及預(yù)計完成情況

xx年經(jīng)濟收入達93,，3679元，xx年經(jīng)濟收入達到100,，2828元，較xx年增長6%,。

xx年經(jīng)濟收入按增長6-10%預(yù)算達110萬（包括體檢,、c型臂）,。

構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、規(guī)范管理,、確保醫(yī)療安全

一,、通過改善就診環(huán)境,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,、方便群眾就醫(yī)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范,，確保技術(shù)質(zhì)量,。

三、加強病人的臨床隨訪及危機值報告,，并形成制度,，由專人負責(zé),。同時每月指定專人到臨床科室征求意見，對各科室提出的意見,，應(yīng)與臨床科室進行溝通并做出整改。

總之,，經(jīng)過今年的醫(yī)院學(xué)科建設(shè)年，我們得到了全面提高,，我科室未來發(fā)展仍是一項艱巨的任務(wù)。我們每個人都要牢記“院訓(xùn)”仁愛,、盡責(zé),、嚴(yán)謹(jǐn),、求精！有危機感,、責(zé)任感、使命感,，確定目標(biāo),，為把我科建成有特色,、有優(yōu)勢的現(xiàn)代化科室而努力奮斗！

放射科工作計劃 放射科工作計劃待遇提升篇八

20xx年放射科在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了醫(yī)院下達的各項工作任務(wù),，使科室的兩個效益得到發(fā)展，在新的一年里將繼續(xù)努力,， 20xx年工作打算如下：

1,、科室管理

強化組織紀(jì)律,，明確崗位職責(zé),，加強勞動紀(jì)律管理,，繼續(xù)抓好科室安全教育,，強化工作人員安全意識,，科室衛(wèi)生區(qū)域包干到人。

以團隊精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為綜合標(biāo)準(zhǔn),，定期進行綜合考評,。促進工作人員責(zé)任心。

建立科室的激勵機制,，以公平公正為原則,，激勵大家積極向上,、團結(jié)工作,，一心一意為患者服務(wù)的工作精神,。

2,、人員培訓(xùn)計劃

強化人員培訓(xùn),，并結(jié)合綜述開展一些課題講座,，通過以練促學(xué)的方式，提高醫(yī)生隊伍的基本技能和專業(yè)知識,。

結(jié)合醫(yī)院培訓(xùn)計劃,，選派年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進行輪訓(xùn),。放射科設(shè)備配置計劃：

放射科目前使用的500ma普通透視機,，該機是1985年生產(chǎn),，至今近30年，我院于1997年3月,，以二手機購買使用18年，按照國家對醫(yī)療設(shè)備使用年限規(guī)定和該機目前的實際情況，同時

因電線腐朽,，線路老化、外皮脫落,，機械部件維修無配件，故障頻發(fā),，維修費用昂貴,。且直接影響放射科日常透視,，胃腸造影,，同時影響臨床業(yè)務(wù)的拓展,，如婦科子宮造影,，外科膽道造影,，泌尿系造影,，周圍血管造影及瘺管造影，骨科部分手術(shù),，心血管內(nèi)科冠脈造影,、心臟起搏器植入，以及腫瘤灌注治療等介入診斷與治療工作的開展,，使臨床檢查診斷,、治療受到限制,，病員外流,，經(jīng)科室開會針對此事再次討論建議醫(yī)院急需購買數(shù)字胃腸機。 綜上所述,，回顧放射科一年來的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求,，建議醫(yī)院：購置數(shù)字ii-tv（數(shù)字胃腸機）一套。

放射科

二0xx年二月

放射科工作計劃 放射科工作計劃待遇提升篇九

醫(yī)學(xué)影像的迅速發(fā)展,，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，ct、mr,、cr,、數(shù)字胃腸,，尤其是介入放射對疾病集診斷與治療為一體,，放射科正從單一的學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科，發(fā)揮其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的無可比擬的重要作用,。隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟,，為數(shù)字影像醫(yī)學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間,，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影像的發(fā)展,。

1、轉(zhuǎn)變觀念,，主動出擊,，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外,，還應(yīng)該懂得一定的管理知識及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。注重管理知識的積累,，認真學(xué)習(xí)管理學(xué)書籍，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,、工作方法和管理技巧,，積極創(chuàng)建與患者的和諧,、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧,、與社會的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團結(jié),，做到互相尊重、互相配合,，識大體,、顧大局,，改變觀念,，變被動服務(wù)為主動出擊，形成團隊精神,，共同完成各項工作任務(wù)。

2,、加強科室規(guī)范化管理

2、1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組,，即普放診斷組、普放技術(shù)組,、ct組,，每組設(shè)組長一名,，明確職責(zé),，具體負責(zé)日常工作的正常運轉(zhuǎn),，并帶領(lǐng)本組人員認真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，在保證各組工作正常運轉(zhuǎn)的前提下,，實行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),，以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)，達到影像醫(yī)學(xué)

一專能

的目標(biāo),。根據(jù)科室需要,，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對外聯(lián)絡(luò)小組，負責(zé)科室對外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備,、電腦網(wǎng)絡(luò)、影像診斷工作站的一般性維護以及技術(shù)性問題的解決,，包括影像資料存盤等日常工作,。

2,、2認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和文件精神結(jié)合本科室實際情況，明確職責(zé),，建立各考核機制,，建立和完善科室各項規(guī)章制度,。制定《放射科質(zhì)量管理》,、《放射科崗位職責(zé)及各類人員職責(zé)》,、《放射科管理制度》、《放射科機器操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程》,、《放射科規(guī)章制度實施細則》等一系列規(guī)章制度,。加強機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)，制定《放射科機器設(shè)備維護及清潔衛(wèi)生責(zé)任明細》,，分片包干,，責(zé)任到人,。

2、3影像資料數(shù)字化管理

（1）將放射科采用我科計算機系統(tǒng)將所有資料進行整理,，刻錄成一級光盤進行歸檔,，作為原始資料保存,，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)各種醫(yī)療糾紛事件時的查閱,，將陽性病例資料按照不同系統(tǒng)分類出來,，對于有手術(shù)病理證實的陽性資料分別刻錄成二級光盤,，作為科研和院內(nèi)外會診之用,，顯著提高了影像資料存檔的管理水平。

（2）放射科所有診斷報告書寫均在影像工作站和激光打印機上完成,，影像診斷報告更規(guī)范、更清晰,，精心設(shè)計制作報告系統(tǒng)中的模塊功能,，使診斷醫(yī)師將更多的時間和精力用于分析影像而不是書寫報告上,。同時，每一份診斷報告必須通過科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽,，方可正式發(fā)出,。

（3）放射科影像資料數(shù)字化，真正實現(xiàn)了無膠片化管理，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本,，圖像可以永久存儲和直接調(diào)用，提高了管理效率和工作效率,。

（4）合理的數(shù)字化放射科資料管理,，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量,，促進醫(yī)院科研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高，可以為醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟效益和社會效益,。

3、實行科內(nèi)績效,，全面提高科室人員積極性積極支持配合醫(yī)院績效分配改革工作,，大膽進行科內(nèi)績效再分配,，全科五個組,，明確各自的工作職責(zé)和范圍,，科室內(nèi)部分配實行

放射科工作計劃 放射科工作計劃待遇提升篇十

__我們放射科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照我院開展“三好一滿意”活動的要求,，以病人為重心,，圍繞“質(zhì)量、安全,、服務(wù)、管理,、績效”的主題,，以全新的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，圓滿完成了醫(yī)院下達的各項指標(biāo)、任務(wù),，取得了較好的社會效益。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

放射科工作開展情況

我科室積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，義務(wù)勞動，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，不斷更新知識,、提高技術(shù)水平。__年6月我去孟津參加全市放射工作人員培訓(xùn)會議,。定制了放射雜志。

1放射科__年共完成業(yè)務(wù)收入約73902元,，較上年收入76733元,，減少約2831元,。門診共計拍片310人住院共計1063人,。面對以上數(shù)字我感到很慚愧。由于新農(nóng)合一些政策致使我們的住院病人拍片率一直下降,。由于我們沒有骨科使我們的門診拍片率也沒有很好的增長趨勢。在__年我們要想辦法把這些問題解決掉,。提高我們的收入。

2,、__年耗材方面有于我們更換了cr機器,，使我們的耗材大大減少。我們有電腦存檔對一些陰性體征患者我們給予電腦存檔不出片子,。這樣就大大較少了耗材。(我們?nèi)旯沧?373余人得用膠片1400張,，實際用773張，節(jié)省了627張膠片大約節(jié)省材料4200元) ,。

3體檢工作情況：__年在科室工作繁忙,，人手不足情況下，我們克服困難,，加班加點，先后完成了富士康招工體檢,、亞日集團用工體檢,、外出務(wù)工人員體檢及優(yōu)撫對象體檢等大型體檢活動，圓滿完成醫(yī)院布臵的體檢

任務(wù),。今年共完成體檢二千余人。在優(yōu)撫對象體檢中雖然我們工作繁忙但是我們依然認真為每一位病人體檢,。仔細的出檢查結(jié)果,。取得了零投訴。

1,、我科積極配合醫(yī)院的工作，努力完善了放射科的各項規(guī)章,、制度、操作程序、工作流程,、等軟件資料,，規(guī)范科內(nèi)的工作程序,，提高了服務(wù)意識。

2,、積極配合殘聯(lián)做好殘疾人照相工作,，__全年共照相812人,，為了讓殘疾人盡快取到殘疾證，在工作量大的前提下,，我加班加點,，任勞任怨，圓滿的完成了__年的殘疾人照相工作,。自從我院設(shè)立了照相服務(wù)以后，深受廣大殘疾人及家屬的好評,，說我們的服務(wù)太好了,、太周到了。

1,、自己的證書得在上一個檔次,，達到放射技師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

2、臨床醫(yī)生的申請單過于簡潔,，為放射科提供的臨床資料較少,。有的甚至沒有臨床診斷,、年齡、主要陽性體征等重要內(nèi)容,。

1,、規(guī)范書寫報告,，提高書寫報告的能力,，減少漏診率,。提高診斷質(zhì)量,。加強科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化理論知識,，使放射科的診斷要與理論相一致，使各個診斷要有理可講,，有據(jù)可查。

2,、任何影像診斷都離不開臨床,，臨床提供的資料越少，診斷準(zhǔn)確率就越低,，加強與醫(yī)院和臨床科室溝通、協(xié)調(diào),，提高申請單的質(zhì)量,，提高診斷準(zhǔn)確率。

3,、加強科室管理,、提高服務(wù)質(zhì)量,，提高專業(yè)技術(shù)水平。

科內(nèi)各項工作分工明確,，操作規(guī)程嚴(yán)格規(guī)范，每天工作都有專門的統(tǒng)計及

記錄,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不斷改善工作流程，使之更為行之有效的為患者服務(wù),，滿足患者的要求。各項檢查診斷報告都有資格人員簽發(fā),，強化醫(yī)療質(zhì)量安全意識，避免醫(yī)療差錯,，避免不必要的醫(yī)療糾紛。

放射科工作計劃 放射科工作計劃待遇提升篇十一

患者安全是全球關(guān)注的重要問題,，提高醫(yī)療安全必須關(guān)注系統(tǒng)改進,，為了最大可能地通過合格的員工利用正確的方法為合適的患者提供及時、安全,、有效的服務(wù)，建立一個更安全的醫(yī)療系統(tǒng),，促使全院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進,，按照質(zhì)控辦三年規(guī)劃及質(zhì)控辦崗位職責(zé)，結(jié)合20__年質(zhì)控工作的經(jīng)驗總結(jié),，現(xiàn)制定20__年工作計劃如下：

為了達到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的全員參與、全部門控制,、全過程控制,，建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系,，首先要健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，如醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,、病案管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)組,、科室質(zhì)控小組。在原有科室的質(zhì)控成員中篩選出組長,，進一步完善院內(nèi)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。

針對我院20__年度藥比超標(biāo)具體情況，根據(jù)各科20__年實際完成的藥比指標(biāo)數(shù)為依據(jù),，制定各科各項藥比指標(biāo)。在抓好服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量的同時,，控制藥比在規(guī)定范圍內(nèi),，與超標(biāo)科室溝通藥比高的原因,，制定切實可行的措施，力爭20__年能夠達標(biāo),。

1,、病歷文書書寫質(zhì)量(包括檢查申請單) 。由于20__年7月我院更換信息系統(tǒng)軟件,，需要一段時間的調(diào)試，期間各科室病歷文書書寫質(zhì)量明顯下降,，特別是醫(yī)學(xué)檢查申請單書寫的不規(guī)范,，導(dǎo)致放射科,、檢驗科等職能科室工作延后,，但是我科在這幾個月努力收集各方面信息，找出醫(yī)學(xué)檢查申請單書寫不規(guī)范的原因,，與各科室開會探討,，已經(jīng)改善大部分不規(guī)范的地方，但仍存在不足之處,，在接下來的一年，配合信息系統(tǒng)的完善,，我科將會把該項工作做好,，方便臨床工作流程,。

2,、病歷首頁填寫質(zhì)量與編碼錄入?？偨Y(jié)中提到該問題是醫(yī)療質(zhì)量管理一個薄弱環(huán)節(jié),，但在新的一年，質(zhì)控科將會定期召開科室主任會議,，強調(diào)病歷質(zhì)量管理的重要性，更加認真注重病歷首頁的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題將嚴(yán)厲批評甚至處罰當(dāng)事醫(yī)生,，爭取該板塊工作有所進步,。

3、出院病歷歸檔,。我科將在接下來的工作中設(shè)立科室質(zhì)控分,，對未歸檔病歷的科室醫(yī)生扣分,，最終會扣到相應(yīng)醫(yī)生的工資中，以此來促進病歷及時歸檔,。

聯(lián)合臨床藥學(xué)部門對運行病歷中手術(shù)預(yù)防用藥的正確性進行點評,，防止抗生素濫用，針對我院實際情況,，主要對婦產(chǎn)科剖宮產(chǎn)手術(shù)預(yù)防用藥進行監(jiān)督，力爭明年達到規(guī)范,。

查看手術(shù)記錄,，對病歷上的不規(guī)范進行整改,，力求手術(shù)病歷質(zhì)量過關(guān)。

對于臨床路徑這塊工作,，存在漏報,、醫(yī)生不重視等現(xiàn)象,，我科不定期與科主任舉行臨床路徑會議,，強調(diào)臨床路徑的重要性和鼓動醫(yī)生上報臨床路徑的積極性,。逐漸在科室設(shè)立病案管理人員,，即監(jiān)督臨床路徑人員,，有臨床路徑的講課將積極派相關(guān)醫(yī)師參加，對于有外出學(xué)習(xí)進修的人員，多注意大醫(yī)院臨床路徑的做法思路，多向大醫(yī)院學(xué)習(xí)交流

爭取每天早上參與科室查房,，聽取科室醫(yī)護人員心聲,，對各科危急值有一定概念,，通過信息系統(tǒng)知道每天醫(yī)院的重癥病人數(shù)及具體病情發(fā)展,，多下臨床學(xué)習(xí)了解,，參與科室重癥病人討論分析,，掌握重癥病人重癥程度,，出現(xiàn)問題及時解決,，找出解決辦法再請示上級院長,。

加強住院部醫(yī)生診斷傳染病的意識,，要結(jié)合臨床和醫(yī)技科室如檢驗科,、放射科等觀點看法,，若醫(yī)生與醫(yī)技人員判斷不一致，應(yīng)展開討論,，住院病人統(tǒng)一住院部醫(yī)生上報,，醫(yī)技部門負責(zé)通知醫(yī)生是否檢查出傳染病,，但最終診斷還是住院部醫(yī)生結(jié)合臨床定奪。加強醫(yī)生上報傳染病的意識,，20__年上報工作基本圓滿完成，新一年希望能再接再厲,，做到不漏報、誤報一例。

完善相關(guān)醫(yī)療不良事件監(jiān)測制度,，對于上報的醫(yī)療不良事件及時及時組織討論,，制動應(yīng)對措施,。加強醫(yī)療不良事件監(jiān)測管理的宣教工作，制定醫(yī)療不良事件應(yīng)急預(yù)案，加強醫(yī)生上報意識。

每月定期進行業(yè)務(wù)查房,，找出臨床科室的需求，盡量簡化臨床工作,，減少臨床科室工作量,、方便醫(yī)生工作,。

加強質(zhì)控工作人員的培訓(xùn)，提升質(zhì)控人員綜合能力,。多關(guān)注大型質(zhì)控講座,，聽取多方建議，思考總結(jié)出適合本院實際的質(zhì)控管理。

信息系統(tǒng)正在逐漸完善,，各部分工作也能通過信息系統(tǒng)落實，這極大方便了質(zhì)控部門工作。擴大信息系統(tǒng)的覆蓋面,，是我科必需繼續(xù)跟進管理醫(yī)療質(zhì)量的重要渠道。

在新一年年的工作中,，質(zhì)控辦全體成員將堅持做艱苦的工作,，有正確的方法，少說空話,，做好數(shù)據(jù)的收集、分析,、使用,，提供在結(jié)構(gòu)、流程和結(jié)果方面的可比性資料,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量改進機會，為優(yōu)化醫(yī)院系統(tǒng)改進,，保障醫(yī)院醫(yī)療安全,，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)而不懈努力!