時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

放射科的工作計(jì)劃和目標(biāo)一

醫(yī)學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對(duì)疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用,，ct,、mr、cr,、數(shù)字胃腸,，尤其是介入放射對(duì)疾病集診斷與治療為一體,，放射科正從單一的學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科,，發(fā)揮其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的無(wú)可比擬的重要作用。隨著信息技術(shù),、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟,，為數(shù)字影像醫(yī)學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，放射科管理必須以新的思路,、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影像的發(fā)展。

1,、轉(zhuǎn)變觀念,，主動(dòng)出擊，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外,，還應(yīng)該懂得一定的管理知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。注重管理知識(shí)的積累,，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)書(shū)籍，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),、工作方法和管理技巧,，積極創(chuàng)建與患者的和諧、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧,、與社會(huì)的和諧,、與科室同事的和諧。重視科室團(tuán)結(jié),，做到互相尊重,、互相配合，識(shí)大體,、顧大局,，改變觀念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)出擊,，形成團(tuán)隊(duì)精神,，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、加強(qiáng)科室規(guī)范化管理

2,、1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組,、普放技術(shù)組,、ct組，每組設(shè)組長(zhǎng)一名,，明確職責(zé),，具體負(fù)責(zé)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，在保證各組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實(shí)行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),，以利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng),，達(dá)到影像醫(yī)學(xué)

一專(zhuān)能

的目標(biāo)。根據(jù)科室需要,，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)小組,，負(fù)責(zé)科室對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò),、影像診斷工作站的一般性維護(hù)以及技術(shù)性問(wèn)題的解決,，包括影像資料存盤(pán)等日常工作。

2、2認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)

規(guī)章制度

2、3影像資料數(shù)字化管理

（1）將放射科采用我科計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將所有資料進(jìn)行整理,，刻錄成一級(jí)光盤(pán)進(jìn)行歸檔,，作為原始資料保存，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)各種醫(yī)療糾紛事件時(shí)的查閱,，將陽(yáng)性病例資料按照不同系統(tǒng)分類(lèi)出來(lái),，對(duì)于有手術(shù)病理證實(shí)的陽(yáng)性資料分別刻錄成二級(jí)光盤(pán)，作為科研和院內(nèi)外會(huì)診之用,，顯著提高了影像資料存檔的管理水平,。

（2）放射科所有診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)均在影像工作站和激光打印機(jī)上完成，影像診斷報(bào)告更規(guī)范,、更清晰,，精心設(shè)計(jì)制作報(bào)告系統(tǒng)中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時(shí)間和精力用于分析影像而不是書(shū)寫(xiě)報(bào)告上,。同時(shí),，每一份診斷報(bào)告必須通過(guò)科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出,。

（3）放射科影像資料數(shù)字化,，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)膠片化管理，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本,，圖像可以永久存儲(chǔ)和直接調(diào)用,，提高了管理效率和工作效率。

（4）合理的數(shù)字化放射科資料管理,，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)院科研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高，可以為醫(yī)院帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3,、實(shí)行科內(nèi)績(jī)效,，全面提高科室人員積極性積極支持配合醫(yī)院績(jī)效分配改革工作，大膽進(jìn)行科內(nèi)績(jī)效再分配,，全科五個(gè)組,，明確各自的工作職責(zé)和范圍，科室內(nèi)部分配實(shí)行

放射科的工作計(jì)劃和目標(biāo)二

一,、科室管理方面：

xx年我科著重加強(qiáng)兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組,。一個(gè)技術(shù)組,，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)存,、傳輸及整改提高,；另一個(gè)是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高,。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組分別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案。

二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫,，以院為家,，院榮我榮，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng),，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn),。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年,。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問(wèn)題,。

首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作,。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn),；人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作,。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)（把優(yōu)秀專(zhuān)家請(qǐng)進(jìn)來(lái)），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法,，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開(kāi)展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng),，要求每個(gè)人每年至少兩次備課,，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病,，多發(fā)病開(kāi)展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類(lèi)疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn),，大大減少漏診及誤診率,。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論,、讀片活動(dòng)。針對(duì)日常工作中遇到的問(wèn)題總結(jié)解決辦法,?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中,。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，xx年計(jì)劃開(kāi)展2——3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù),，不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn),。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位的開(kāi)發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開(kāi)發(fā),，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭(zhēng)取xx年我科全年總收入較xx年增長(zhǎng)10%左右,。

醫(yī)療安全方面,，我科制定了xx年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類(lèi)人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò),、糾紛，甚至是患者投訴,，一律召開(kāi)全科人員討論會(huì),，查找原因，制定整改措施,，避免事件重復(fù)發(fā)生,。xx年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn)。

增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作,，xx年在保持全年增收的同時(shí),，力求節(jié)約水、電,、衛(wèi)生材料的消耗,；加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率,，保障設(shè)備的正常運(yùn)行,，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。

三,、設(shè)備添置計(jì)劃

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開(kāi)展,，xx年需增添乳腺dr一臺(tái)及全景齒科x光機(jī)一臺(tái)。

四,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動(dòng)紀(jì)律方面

xx年科室對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。把法律法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去,，與每個(gè)人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律考核,，實(shí)行輪流當(dāng)班制,，每人一個(gè)月，全科人員輪流值班考核,。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴,，醫(yī)療差錯(cuò)，事故糾紛及責(zé)任事故,，除院部給予處罰外,，科室也給予一定處罰，并且取消當(dāng)年的一切評(píng)先資格,。如后果嚴(yán)重者,，取消晉級(jí)晉職資格。

xx年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，養(yǎng)成自覺(jué)早上班,，晚下班，常加班的工作氛圍和機(jī)制,。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育,，自覺(jué)抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德,。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù),，讓患者滿(mǎn)意是我們工作的基本準(zhǔn)則,。

總之，xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài),；高質(zhì)量的技術(shù),；最熱情的服務(wù)；團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,；和諧奮進(jìn)的氛圍全面配合院部的各項(xiàng)中心工作,。為順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)做出我科的努力和貢獻(xiàn),。

放射科的工作計(jì)劃和目標(biāo)三

20xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級(jí)醫(yī)院關(guān)鍵的一年,，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)技能,，更新設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，不斷提高文化素質(zhì),，保證勝利完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。下面就是一年的工作計(jì)劃：

一,、科室管理方面

20xx年我科著重加強(qiáng)兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組,。一個(gè)技術(shù)組,，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)存,、傳輸及整改提高;另一個(gè)是診斷組,，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組分別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案。

二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫,，以院為家,，院榮我榮，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng),，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn),。

二,、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問(wèn)題。

首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作,。把人才引進(jìn),，高層次引進(jìn);人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作,。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)(把優(yōu)秀專(zhuān)家請(qǐng)進(jìn)來(lái)),，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造,，繼續(xù)開(kāi)展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課,，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí),。注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病開(kāi)展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類(lèi)疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn),，大大減少漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論,、讀片活動(dòng),。針對(duì)日常工作中遇到的問(wèn)題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí),，醫(yī)院放射科把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，20xx年計(jì)劃開(kāi)展2--3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況,，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程,，合理的全方位的開(kāi)發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開(kāi)發(fā)，更好的及便捷的.為患者服務(wù),。爭(zhēng)取20xx年我科全年總收入較20xx年增長(zhǎng)10%左右,。

醫(yī)療安全方面，我科制定了20xx年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類(lèi)人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò),、糾紛，甚至是患者投訴,，一律召開(kāi)全科人員討論會(huì),，查找原因，制定整改措施,，避免事件重復(fù)發(fā)生,。20xx年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn),。

增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作,，20xx年在保持全年增收的同時(shí)，力求節(jié)約水,、電,、衛(wèi)生材料的消耗;加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率,，保障設(shè)備的正常運(yùn)行,，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。

三,、設(shè)備添置計(jì)劃

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開(kāi)展,，20xx年需增添乳腺dr一臺(tái)及全景齒科x光機(jī)一臺(tái)。

四,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動(dòng)紀(jì)律方面

20xx年科室對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。把法律法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去,，與每個(gè)人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律考核,，實(shí)行輪流當(dāng)班制,，每人一個(gè)月，全科人員輪流值班考核,。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴,，醫(yī)療差錯(cuò)，事故糾紛及責(zé)任事故,，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰,，并且取消當(dāng)年的一切評(píng)先資格,。如后果嚴(yán)重者，取消晉級(jí)晉職資格,。

20xx年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，養(yǎng)成自覺(jué)早上班,，晚下班，常加班的工作氛圍和機(jī)制,。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育,，自覺(jué)抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德,。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù),，讓患者滿(mǎn)意是我們工作的基本準(zhǔn)則。

總之,，20xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的服務(wù);團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進(jìn)的氛圍全面配合院部的各項(xiàng)中心工作,。為順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)做出我科的努力和貢獻(xiàn),。

放射科的工作計(jì)劃和目標(biāo)四

為了進(jìn)一步落實(shí)以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)能力，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作,，特制定20xx年度放射科質(zhì)量管理工作計(jì)劃,。

一、加強(qiáng)衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度及崗位職責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

主要學(xué)習(xí)《侵權(quán)責(zé)任法》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》,，《各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)》,，《核心制度》及放射科各項(xiàng)制度、操作規(guī)程等,。貫徹落實(shí)醫(yī)院有關(guān)文件精神

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、科室全體員工積極參加院內(nèi),、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2,、主要學(xué)習(xí)《放射科診療常規(guī)》,、《醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練》，《x線(xiàn)診斷基礎(chǔ)》,，《ct診斷》及有關(guān)雜志,。

三、防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

四,、考試考核

每季度一次政治,、業(yè)務(wù)理論考試

五、樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，大力弘揚(yáng)白求恩精神,，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷優(yōu)良傳統(tǒng),。文明禮貌服務(wù),，不與病人爭(zhēng)吵，做到耐心解釋?zhuān)M量滿(mǎn)足病人的需求,。工作中有事業(yè)心和責(zé)任心,，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干,。

六,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理

全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，堅(jiān)守工作崗位。

七,、加強(qiáng)科室管理,。

進(jìn)一步完善落實(shí)放射科各種記錄及操作規(guī)程，如交接班記錄,、綜合讀片記錄,、疑難病例討論記錄等，將政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、質(zhì)量控制,、病例追蹤、設(shè)備維護(hù),、監(jiān)督檢查,、報(bào)告審簽等都統(tǒng)統(tǒng)落實(shí)到人頭，嚴(yán)格各設(shè)備操作規(guī)程及放射科診療常規(guī),，定期召開(kāi)科務(wù)會(huì)及質(zhì)量控制分析會(huì),，總結(jié)不足之處，提出整改意見(jiàn),，并加以糾正落實(shí),。

放射科的工作計(jì)劃和目標(biāo)五

20xx年放射科在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下圓滿(mǎn)完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，使科室的兩個(gè)效益得到發(fā)展,，在新的一年里將繼續(xù)努力,， 20xx年工作打算如下：

1、科室管理

強(qiáng)化組織紀(jì)律,，明確崗位職責(zé),，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，繼續(xù)抓好科室安全教育，強(qiáng)化工作人員安全意識(shí),，科室衛(wèi)生區(qū)域包干到人。

以團(tuán)隊(duì)精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為綜合標(biāo)準(zhǔn),，定期進(jìn)行綜合考評(píng),。促進(jìn)工作人員責(zé)任心。

建立科室的激勵(lì)機(jī)制,，以公平公正為原則,，激勵(lì)大家積極向上、團(tuán)結(jié)工作,，一心一意為患者服務(wù)的工作精神,。

2、人員培訓(xùn)計(jì)劃

強(qiáng)化人員培訓(xùn),，并結(jié)合綜述開(kāi)展一些課題講座,，通過(guò)以練促學(xué)的方式，提高醫(yī)生隊(duì)伍的基本技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

結(jié)合醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃,，選派年輕醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn)。放射科設(shè)備配置計(jì)劃：

放射科目前使用的500ma普通透視機(jī),，該機(jī)是1985年生產(chǎn),，至今近30年，我院于1997年3月,，以二手機(jī)購(gòu)買(mǎi)使用18年,，按照國(guó)家對(duì)醫(yī)療設(shè)備使用年限規(guī)定和該機(jī)目前的實(shí)際情況，同時(shí)

因電線(xiàn)腐朽,，線(xiàn)路老化,、外皮脫落，機(jī)械部件維修無(wú)配件,，故障頻發(fā),，維修費(fèi)用昂貴。且直接影響放射科日常透視,，胃腸造影,，同時(shí)影響臨床業(yè)務(wù)的拓展，如婦科子宮造影,，外科膽道造影,，泌尿系造影，周?chē)茉煊凹隘浌茉煊?，骨科部分手術(shù),，心血管內(nèi)科冠脈造影、心臟起搏器植入，以及腫瘤灌注治療等介入診斷與治療工作的開(kāi)展,，使臨床檢查診斷,、治療受到限制，病員外流,，經(jīng)科室開(kāi)會(huì)針對(duì)此事再次討論建議醫(yī)院急需購(gòu)買(mǎi)數(shù)字胃腸機(jī),。 綜上所述，回顧放射科一年來(lái)的發(fā)展,，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求,，建議醫(yī)院：購(gòu)置數(shù)字ii-tv（數(shù)字胃腸機(jī)）一套。

放射科

二0xx年二月

放射科的工作計(jì)劃和目標(biāo)六

伴隨著醫(yī)院的評(píng)審和新院搬遷,，標(biāo)志著我們醫(yī)院劃時(shí)代的步伐已經(jīng)邁開(kāi),。20xx—20xx年是我院發(fā)展的關(guān)鍵性三年，是我院實(shí)現(xiàn)二次騰飛的關(guān)鍵三年,，我們要緊緊抓住這關(guān)鍵性的三年,，精心謀劃，加快科室發(fā)展,。20xx年工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、增強(qiáng)科室實(shí)力

20xx年,，我們要加快科室建設(shè),提升整體水平,，突出本專(zhuān)業(yè)特色，把握重點(diǎn)技術(shù),，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力,。 明年搬入新院引進(jìn)數(shù)字化x光機(jī)（dr）、平板數(shù)字胃腸機(jī),、鉬靶機(jī),，從而全面提高醫(yī)院及本學(xué)科的綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，縮短檢查診斷時(shí)間,，亦為新技術(shù)的開(kāi)展,、提升醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量提供有力保證。

我科打算在原有的普放的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步拓展乳腺鉬靶及介入項(xiàng)目,，以滿(mǎn)足臨床更多的需要。將其打造成我們科室的品牌技術(shù),，提高科室的知名度,。

二、實(shí)施人才戰(zhàn)略,、提高員工技能

科室人員梯隊(duì)建設(shè)仍不合理,，繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),，完善人才培養(yǎng)體系。我科現(xiàn)有 主治醫(yī)師3名,，醫(yī)師2名,，部分人員已成為科室的青年技術(shù)骨干，但后勁不足,，望院方為我科引進(jìn)1－2名優(yōu)秀的大學(xué)生,，并招聘有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的實(shí)用型技師。實(shí)行診斷組,、技師組，建立并完善人才梯隊(duì),。以適應(yīng)新院的正常運(yùn)行,。

加大人員培養(yǎng)力度，制定中短期培訓(xùn)計(jì)劃,，有計(jì)劃地選派學(xué)術(shù)骨干到省級(jí)醫(yī)療單位專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。明年派姚克俊同志外出進(jìn)修。 (如：鉬靶診斷,，介入等),。對(duì)于新入科的新生力量，除了要加強(qiáng)本科室的相關(guān)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，還要派其到相關(guān)科室進(jìn)行輪轉(zhuǎn),，并形成制度化。

三,、提高科室經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益

我科經(jīng)濟(jì)收入完成及預(yù)計(jì)完成情況：

20xx年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)93，3679元,，20xx年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到100,，2828元，較20xx年增長(zhǎng)6%,。

20xx年經(jīng)濟(jì)收入按增長(zhǎng)6-10%預(yù)算達(dá)110萬(wàn)（包括體檢,、c型臂）。

四,、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,、規(guī)范管理、確保醫(yī)療安全

1,、通過(guò)改善就診環(huán)境,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、方便群眾就醫(yī),， 構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范，確保技術(shù)質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)病人的臨床隨訪(fǎng)及危機(jī)值報(bào)告，并形成制度,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé),。同時(shí)每月指定專(zhuān)人到臨床科室征求意見(jiàn)，對(duì)各科室提出的意見(jiàn),，應(yīng)與臨床科室進(jìn)行溝通并做出整改,。

總之，經(jīng)過(guò)今年的醫(yī)院學(xué)科建設(shè)年,，我們得到了全面提高,，我科室未來(lái)發(fā)展仍是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。我們每個(gè)人都要牢記“院訓(xùn)”仁愛(ài),、盡責(zé),、嚴(yán)謹(jǐn)、求精,！有危機(jī)感,、責(zé)任感、使命感,，確定目標(biāo),，為把我科建成有特色、有優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化科室而努力奮斗,！

放射科的工作計(jì)劃和目標(biāo)七

一,、20xx年在院長(zhǎng)，院支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審的各項(xiàng)條款,，一一對(duì)照，爭(zhēng)取做到在新的一年里軟指標(biāo)上不丟分,，硬指標(biāo)上向醫(yī)院請(qǐng)示,，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)不丟分。

二,、進(jìn)一步開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),，加強(qiáng)數(shù)字x線(xiàn)機(jī)的宣傳，加強(qiáng)病房與門(mén)診醫(yī)生的溝通,，爭(zhēng)取按照衛(wèi)生部臨床路徑及單項(xiàng)病種關(guān)于影像方面的各項(xiàng)檢查執(zhí)行,。

措施：

1、每天實(shí)行主任,、副主任一起對(duì)使用耗材進(jìn)行登記,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象罰款30元,。

2、利用媒體和墻報(bào)對(duì)無(wú)線(xiàn)平板dr的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳,，增大業(yè)務(wù)量,，增加經(jīng)濟(jì)收入。

3,、每天對(duì)臨床各科室臨床路徑的實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，每月進(jìn)行匯總，向全院通報(bào),。

三,、帶領(lǐng)全科同志認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)接受?chē)?guó)內(nèi)外新知識(shí),、新技術(shù)并不斷應(yīng)用到實(shí)際工作中,，提高我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

措施：

1,、每周四下午對(duì)典型病例和疑難病例進(jìn)行討論，提高每個(gè)人員的診斷水平和鑒別診斷水平,。

2,、每月由工作經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師對(duì)某個(gè)系統(tǒng)疾病進(jìn)行專(zhuān)題講座提高每個(gè)人員的基礎(chǔ)理論水平。

3,、積極開(kāi)展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)爭(zhēng)取新的一年里經(jīng)濟(jì)收入突破500萬(wàn)。

計(jì)劃：

1,、與骨密度廠(chǎng)家聯(lián)系,，對(duì)骨密度機(jī)器實(shí)施大修，開(kāi)展骨密度檢查工作,，增加醫(yī)療收入,，保證醫(yī)療安全。

醫(yī)院支持：請(qǐng)醫(yī)院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%納入科室核算,，門(mén)診病人10%做為個(gè)人收入等,。

2、積極開(kāi)展周?chē)艿慕槿胫委熀头茄芙槿胫委煟航槿胫委熓蔷哂袆?chuàng)傷小,、恢復(fù)快,，具有重復(fù)性等優(yōu)點(diǎn)。現(xiàn)在二級(jí)以上醫(yī)院已有很多醫(yī)院開(kāi)展了工作,。過(guò)去由于機(jī)器條件不具備無(wú)法開(kāi)展此項(xiàng)工作,，搬至醫(yī)院后我院添置了平板胃腸機(jī)且具有床旁監(jiān)視器，對(duì)周?chē)芎头茄艿慕槿胫委煑l件已經(jīng)具備,?？梢蚤_(kāi)展如下工作：

a,、各系統(tǒng)惡性腫瘤的動(dòng)脈內(nèi)化療及栓塞治療

b、血管栓塞的溶栓治療

c,、大出血的血管內(nèi)栓塞治療

d,、不孕癥輸卵管阻塞再通治療等。

四,、加強(qiáng)科室管理,，提高科室工作人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，保證醫(yī)療安全,，減少或杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

措施：堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律大檢查，杜絕遲到,、早退現(xiàn)象發(fā)生,，違者罰款20元。

加強(qiáng)醫(yī)院是我家,，發(fā)展靠大家的教育,，提高責(zé)任心。同時(shí)實(shí)施效益工資與個(gè)人工作量和醫(yī)療差錯(cuò)掛鉤的政策,，提高全體工作人員的工作積極性和安全意識(shí),，杜絕差錯(cuò)事故。

罰則：若發(fā)現(xiàn)報(bào)告漏診或投照位置不準(zhǔn)的現(xiàn)象罰款50元,。

【放射科的工作計(jì)劃和目標(biāo) 放射科的工作計(jì)劃安排7篇】相關(guān)推薦文章:

放射科個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告5篇

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和目標(biāo)怎么寫(xiě) 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和目標(biāo)范文

2022放射科醫(yī)生求職簡(jiǎn)歷范文5篇

放射科年終工作總結(jié)科室優(yōu)秀三篇

建筑工地安全員工作計(jì)劃及目標(biāo)