在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

系統(tǒng)集成銷售經(jīng)理職責(zé)篇一

1,、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工作開展，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理,、質(zhì)量管理和試驗(yàn)管理工作,；

2、貫徹,、執(zhí)行公司成本,、質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目工程成本,、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃,，核對項(xiàng)目成本,、質(zhì)量、進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源調(diào)配,；

3,、主持設(shè)計(jì)文件復(fù)核和技術(shù)交底，編制開,、竣工報(bào)告,，編制驗(yàn)工工程量清單及變更設(shè)計(jì)，定期檢查部門的過程資料,；

4,、各種項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則及管理制度執(zhí)行,，對存在的問題提出預(yù)防和糾正措施；

5,、對項(xiàng)目實(shí)施過程中的重,、難點(diǎn)技術(shù)問題組織研究處理并制定施工方案，積極開展技術(shù)攻關(guān),、質(zhì)量攻關(guān),；

6、組織推廣和應(yīng)用技術(shù),，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn),，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)；

7,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng),。

1、電氣,、自動化,、計(jì)算機(jī)、機(jī)電工程類相關(guān)大專以上學(xué)歷,；

2,、5年以上智能工程（系統(tǒng)集成/智能建筑）工作經(jīng)驗(yàn)，5個及以上智能工程（系統(tǒng)集成/智能建筑）項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),；

3,、協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，工作積極熱情,，勇于挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任，能承受較強(qiáng)的工作壓力,；

4,、精通智能工程（系統(tǒng)集成/智能建筑）相關(guān)技術(shù),，掌握項(xiàng)目管理理論知識；

5,、有工程師,、中/高級職稱、一建（機(jī)電）,、二建（機(jī)電）,，九大員證書的優(yōu)先,。

系統(tǒng)集成銷售經(jīng)理職責(zé)篇二

1,、全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作,，確保制度和流程有效執(zhí)行,，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全和成本控制,，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

2,、負(fù)責(zé)甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作,；

3、按照集團(tuán)對本項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立部門進(jìn)度監(jiān)督體系,，并予以指導(dǎo)實(shí)施,；

4、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全,、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；

5,、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,，竣工備案手續(xù)；

6,、審批各類工程簽證,，并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作；

7,、審批工程進(jìn)度資金的分配成本控制,，協(xié)調(diào)解決各分包單位與公司相關(guān)事宜；

8,、建立部門內(nèi)部工程管理體系,，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控工作，對存在的工程管理問題及時向公司總經(jīng)理和工程管理中心匯報(bào),。

系統(tǒng)集成銷售經(jīng)理職責(zé)篇三

1,、負(fù)責(zé)公司投資新建的酒店的改造、裝飾工程,、協(xié)調(diào),、工程質(zhì)量及進(jìn)度控制等,；

2、參與公司裝飾工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理,，提出設(shè)計(jì)意見,；

3、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理,、工程建筑材料的招標(biāo)管理,；

4、參加酒店方案初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)審核,；制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書；

5,、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督,、以及技術(shù)和資源的整理；

6,、協(xié)助材料部對裝修項(xiàng)目材料進(jìn)行確認(rèn)工作,；

7,、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo),、施工合同、工程成本,、面積計(jì)算管理,，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；

8,、負(fù)責(zé)對接弱電,、機(jī)電的工程設(shè)計(jì)及施工過程的監(jiān)督，并對工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收,；

9,、協(xié)助制定和撰寫裝飾工程現(xiàn)場管理制度和規(guī)范；

10,、對項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)和應(yīng)用難點(diǎn)有充分的預(yù)見和計(jì)劃能力,，順利提出解決方案，滿足項(xiàng)目驗(yàn)收需要和公司需求,；

11,、要了解國家和工程所在地地方工程建設(shè)和城市管理方面的法律法規(guī)，要執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量體系文件,，全面履行達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),；

12、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)的各種文件,、報(bào)表,、通知和內(nèi)部管理規(guī)定,；

13、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃,，審批施工單位分步工程計(jì)劃,，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；

14,、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會議,，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改；

15,、控制成本支出及對月工程量進(jìn)度款計(jì)劃安排,，制定降低成本計(jì)劃和措施，要對施工成本進(jìn)行分析,，對工程成本要全面掌控,；

16、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方,、分包方,、供應(yīng)商、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)工作,；

17,、每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。

系統(tǒng)集成銷售經(jīng)理職責(zé)篇四

1,、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工,、安裝、調(diào)試管理,，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),；

2、對項(xiàng)目實(shí)施的成本,、進(jìn)度,、安全、質(zhì)量,、合同及風(fēng)險等進(jìn)行全面管理和控制,，向上級定期匯報(bào)；

3,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主,、監(jiān)理及其他施工單位的關(guān)系，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,；

4,、負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收移交和結(jié)算回款等相關(guān)工作；

5,、準(zhǔn)備施工前資料,，辦理進(jìn)廠施工手續(xù)及工程資料報(bào)驗(yàn)工作,；

6、負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行數(shù)據(jù),，建立調(diào)試運(yùn)行數(shù)據(jù)庫,，編制調(diào)試運(yùn)行手冊；

7,、負(fù)責(zé)收集,、整理水處理專用設(shè)備操作運(yùn)行手冊；

8,、熟悉工程總承包,、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)作流程；

9,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。