計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)月度工作計(jì)劃 企業(yè)年度工作計(jì)劃篇一

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合,，工程部具體操作,。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時(shí)調(diào)整主攻方向,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同,；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè),。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門(mén)別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過(guò)程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工,。

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),，并到人到崗,。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮,，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系,。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開(kāi)，公司遵循的原則是“人盡其才,，才盡其用”,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神,。

例會(huì)制對(duì)階段性工作總結(jié)提高,，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用,。新的一年,，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好調(diào)整：例會(huì)時(shí)間,。在每星期六的上午進(jìn)行,。會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題,，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總工程師主持,。建立例會(huì)工作布置檢查制度,，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門(mén)應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)方法，完善提高,。以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

企業(yè)月度工作計(jì)劃 企業(yè)年度工作計(jì)劃篇二

20xx年*街道非公黨建工作將以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主題,，緊緊圍繞全區(qū)“率先科學(xué)發(fā)展,、建設(shè)”和“再造”發(fā)展戰(zhàn)略和街道工作大局，統(tǒng)攬街道各項(xiàng)工作全局,，強(qiáng)化“品牌”意識(shí),，突出“服務(wù)”這一核心工作理念,，進(jìn)一步推動(dòng)街道非公黨建工作的全面深入發(fā)展,，為建設(shè)“窗口街道”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

街道黨工委全面提升非公黨組織黨員管理水平,，積極引導(dǎo)非公企業(yè)黨員進(jìn)一步解放思想,，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”為要求，切實(shí)提高非公黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的自覺(jué)性和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的能力,。以黨的理論知識(shí)和黨建工作業(yè)務(wù)知識(shí)為主要內(nèi)容,，狠抓干部理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨課政治學(xué)習(xí)制度,，大力開(kāi)展黨性教育,，立足適應(yīng)工作這一個(gè)基本要求，提高干部工作能力,，培養(yǎng)黨員責(zé)任意識(shí),，為爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)提供保證。

街道將不斷提高發(fā)展黨員工作的質(zhì)量,，把發(fā)展非公黨員工作作為非公黨建的一項(xiàng)基礎(chǔ)性,、經(jīng)常性的工作，明確各黨支部要對(duì)發(fā)展黨員工作實(shí)行計(jì)劃管理,，全面執(zhí)行發(fā)展黨員公示制,、票決制，增強(qiáng)發(fā)展黨員工作的計(jì)劃性、規(guī)范性,。街道黨工委在調(diào)查研究和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)非公黨員隊(duì)伍建設(shè)狀況進(jìn)行分析，根據(jù)需要提出發(fā)展黨員工作宏觀指導(dǎo)意見(jiàn),，逐級(jí)傳達(dá)到基層黨組織,。基層各黨支部根據(jù)入黨積極分子的成熟程度,，向街道黨工委報(bào)送本支部下一年度發(fā)展黨員計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍的均衡化發(fā)展。

街道黨工委將按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求,，定期組織開(kāi)展各非公黨支部負(fù)責(zé)人向上級(jí)黨組織和黨員,、員工“雙述雙評(píng)”活動(dòng)，主動(dòng)接受各方面的監(jiān)督,，街道黨工委結(jié)合日常工作安排,、組織生活會(huì)等形式對(duì)各非公黨支部、黨員干部開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，從而將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)一步推向深入,。

繼續(xù)通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)置意見(jiàn)箱,、設(shè)立監(jiān)督電話和電子郵箱,、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和民主測(cè)評(píng)表等形式，廣泛征求服務(wù)對(duì)象及群眾的意見(jiàn)和建議,，促進(jìn)非公黨組織及黨員自覺(jué)主動(dòng)地開(kāi)展政治學(xué)習(xí),，提高服務(wù)意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè),，清正廉明,，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。

街道黨工委將積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)黨建資源,，通過(guò)區(qū)域黨建,、活動(dòng)開(kāi)展、陣地建設(shè)等重點(diǎn)工作的推進(jìn),，有效提升非公黨建工作的廣度和深度,。

(一)擴(kuò)大黨建覆蓋

為適應(yīng)街道社區(qū)黨建工作內(nèi)容不斷擴(kuò)展的需要，我們繼續(xù)構(gòu)建以街道黨工委為核心,、非公黨員為主體,、非公黨組織為紐帶的非公黨建工作格局，努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)延伸：

一是在黨建范圍上,，由重點(diǎn)抓社區(qū)所屬單位向非企組織延伸,。

二是在黨建對(duì)象上,，由抓街道、社區(qū)黨員向社區(qū)內(nèi)非企在職黨員延伸,。

三是在黨建活動(dòng)開(kāi)展上,，由單純抓黨務(wù)工作向發(fā)揮黨員的作用上延伸。

四是在黨建活動(dòng)組織上,，利用黨建聯(lián)席會(huì),、工作協(xié)調(diào)會(huì)等機(jī)制由街道、社區(qū)組織活動(dòng)向非公企業(yè)共同組織活動(dòng)延伸,。

五是在思想政治建設(shè)上,，把思想政治工作的重點(diǎn)由街道、社區(qū)成員向非公企業(yè)及其他單位延伸,。

(二)完善區(qū)域黨建

以“大黨建,、大服務(wù)、大發(fā)展”的區(qū)域黨建理念為指導(dǎo),，創(chuàng)新黨建工作方式,，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為核心，做實(shí)做活“五建一促”黨建體系,，完善黨建聯(lián)席會(huì),、黨建指導(dǎo)員、黨員示范崗等平臺(tái)建設(shè),，擴(kuò)大非公黨建覆蓋范圍,，豐富非公黨建載體，通過(guò)走訪建聯(lián)系平臺(tái),、通過(guò)交流建合作平臺(tái),、通過(guò)活動(dòng)建互促平臺(tái)、通過(guò)服務(wù)建信任平臺(tái),。

一是在完善已有的黨建聯(lián)席會(huì)、黨建指導(dǎo)員,、黨員示范崗等機(jī)制基礎(chǔ)上,，建立“社區(qū)黨建聯(lián)盟”，構(gòu)建“一網(wǎng)三卡四聯(lián)”機(jī)制,，即建立覆蓋包括非公黨員在內(nèi)的全轄區(qū)的黨員飛信網(wǎng)絡(luò),，發(fā)放黨群聯(lián)系卡、承諾監(jiān)督卡,、便民服務(wù)卡三張卡片,，形成“載體聯(lián)設(shè)、活動(dòng)聯(lián)搞,、陣地聯(lián)享,、黨員聯(lián)管”的“四聯(lián)”體系,，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域黨建全范圍覆蓋，打造街道黨建特色品牌,。

二是繼續(xù)推進(jìn)轄區(qū)非公黨建和“黨建帶工建,、工建促黨建”步伐，在擴(kuò)大非公黨建覆蓋面的基礎(chǔ)上打造非公黨建示范點(diǎn),，在第一屆職代會(huì)簽訂集體,、女職工維權(quán)專項(xiàng)合同基礎(chǔ)上，討論制定區(qū)域性工資集體協(xié)商制度,，完善工會(huì)運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)維護(hù)非公企業(yè)員工權(quán)益，使非公企業(yè)黨群共建和企業(yè)快速健康發(fā)展實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)共進(jìn)的良好局面,。

(三)強(qiáng)化陣地建設(shè)

以解決硬件瓶頸為核心,，引導(dǎo)非公企業(yè)積極解決黨組織活動(dòng)站和黨員活動(dòng)陣地建設(shè)，并在改善硬件設(shè)施的同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范非公黨組織程序,，深化非公黨組織凝聚作用和服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)群眾職能，提升服務(wù)水平,，實(shí)現(xiàn)非公黨建工作環(huán)境軟硬件“兩手抓,、兩提升”。

街道在20xx年的非公黨建工作中要切實(shí)抓好突出主題,、整體推進(jìn)的工作,，從各個(gè)環(huán)節(jié)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求并實(shí)施,。按照“示范性黨建,、服務(wù)型黨建”的要求，充分發(fā)揮非公黨員的先鋒模范作用,，發(fā)動(dòng)非公黨員大興勤思勤學(xué),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取精神,，理清思路,，完善制度，突出特色,，使街道非公黨建工作水平取得新突破,。

2、明確目標(biāo),，繼續(xù)推行非公有制企業(yè)黨組織“創(chuàng)五好,、爭(zhēng)五星”創(chuàng)建活動(dòng)。

非公有制企業(yè)黨組織要深入開(kāi)展“創(chuàng)五好,、爭(zhēng)五星”創(chuàng)建活動(dòng),，細(xì)化和分解“五好”黨組織創(chuàng)建內(nèi)容,，形成具體規(guī)定，制訂考核細(xì)則,，落實(shí)規(guī)范化建設(shè)措施,，完成年度創(chuàng)建目標(biāo)。研究制定《非公有制企業(yè)黨組織工作規(guī)則》,，規(guī)范黨組織工作程序,、運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)方式和工作制度,，并采取有效措施,，防止企業(yè)黨組織家族化。積極創(chuàng)造條件,，建立健全黨員活動(dòng)室,，配齊黨員電化教育設(shè)施，使黨員活動(dòng)有陣地有場(chǎng)所,。采取領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系,、教育引導(dǎo)企業(yè)主、合理提高企業(yè)管理層黨員比例,、穩(wěn)定書(shū)記隊(duì)伍,、提供活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等措施，建立健全防止黨組織軟弱渙散的防癱機(jī)制,，確保黨組織組建一個(gè),、鞏固一個(gè)、規(guī)范一個(gè),，進(jìn)一步增強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作效果,。全鎮(zhèn)要培育2—3個(gè)示范性強(qiáng)、影響力大的各級(jí)各類非公有制企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)和一批有檔次,、上規(guī)模的“五星”級(jí)非公有制企業(yè)黨組織,。

3、拓寬渠道,，不斷壯大非公有制企業(yè)黨員隊(duì)伍,。

一是推薦選派黨員骨干。本著高效,、精干原則，選好配強(qiáng)黨支部班子,，特別是黨支部書(shū)記人員,，要具備政治素質(zhì)強(qiáng)，黨務(wù)工作熟悉,，且懂經(jīng)營(yíng)管理,。繼續(xù)擴(kuò)充非公有制企業(yè)黨務(wù)人才庫(kù),，采取“推薦、選派,、招聘”等辦法,，從外部向企業(yè)輸入黨員骨干。采取在農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移中黨員優(yōu)先考慮的辦法,，變農(nóng)民黨員為非公有制企業(yè)黨員職工,。要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干,。大力加強(qiáng)非公有制企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),，把培養(yǎng)人才與培養(yǎng)黨員，推薦選派人才與推薦選派黨員結(jié)合起來(lái),，不斷壯大非公有制企業(yè)黨員隊(duì)伍,。

二是大力發(fā)展新黨員。按照發(fā)展黨員“十六字”方針,，堅(jiān)持成熟一個(gè),、發(fā)展一個(gè)，在保證質(zhì)量的前提下加大發(fā)展黨員力度,。建立非公有制企業(yè)入黨申請(qǐng)人信息庫(kù),，推行非公有制企業(yè)入黨積極分子檔案接轉(zhuǎn)制度，采取結(jié)對(duì)培養(yǎng),、委托培養(yǎng),、聯(lián)系培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)等方式,，逐人落實(shí)培養(yǎng)措施,。嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員工作五項(xiàng)制度，即健全發(fā)展黨員群團(tuán)組織“推優(yōu)”制度,，落實(shí)發(fā)展對(duì)象預(yù)審,，發(fā)展黨員公示、票決和責(zé)任追究制度,。要重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員和生產(chǎn)一線骨干中的優(yōu)秀人才入黨，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。對(duì)30名以上職工沒(méi)有黨員的企業(yè),，要重點(diǎn)幫助，抓好引進(jìn)和培養(yǎng)發(fā)展工作,。

三是激勵(lì)黨員亮明身份,。開(kāi)展流動(dòng)黨員普查登記工作，動(dòng)員,、支持和幫助在非公有制企業(yè)工作的黨員亮明身份,，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系,。同時(shí)，各企業(yè)要出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)外來(lái)黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系,。通過(guò)開(kāi)展非公有制企業(yè)評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng),，以及優(yōu)先錄用黨員職工，幫助他們解決住房,、子女就學(xué)問(wèn)題等辦法,，把外來(lái)黨員凝聚到黨組織中來(lái)。

四是強(qiáng)化黨員教育管理,。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)揮黨員作用,，完善和創(chuàng)新黨員目標(biāo)管理、民主評(píng)議黨員,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、黨員干部培訓(xùn)和黨員活動(dòng)日等黨內(nèi)制度，實(shí)現(xiàn)教育與管理的有機(jī)結(jié)合,。有條件的企業(yè)可建立黨校,，并利用黨校等陣地積極做好流動(dòng)黨員的教育、管理和服務(wù)工作,。制定非公有制企業(yè)黨員的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，分級(jí)分類抓好教育培訓(xùn)工作。切實(shí)加強(qiáng)黨員業(yè)主的教育工作,。以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員活動(dòng)為契機(jī),，加強(qiáng)“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育，找準(zhǔn)非公有制企業(yè)黨員隊(duì)伍存在的問(wèn)題和原因,，狠抓整改工作,，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

4,、創(chuàng)新機(jī)制,，積極探索黨組織發(fā)揮作用的新途徑和新方法。

要積極探索非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑和方式方法,，形成一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的黨建工作運(yùn)行機(jī)制,。非公有制企業(yè)黨組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著眼于黨的方針政策和國(guó)家法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行,，著眼于增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，著眼于加強(qiáng)黨同職工群眾的聯(lián)系，著眼于促進(jìn)非公有制企業(yè)的健康發(fā)展,，堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),，采取靈活多樣、務(wù)實(shí)有效的方式方法,，積極開(kāi)展黨的活動(dòng),，充分發(fā)揮黨組織的幫助促進(jìn)、引導(dǎo)監(jiān)督,、團(tuán)結(jié)凝聚和黨員的模范帶頭作用,。

一要充分發(fā)揮黨組織的幫助促進(jìn)作用。企業(yè)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展黨的活動(dòng),，找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)，發(fā)動(dòng),、帶領(lǐng)職工群眾全力以赴搞生產(chǎn),、一心一意促發(fā)展。要加強(qiáng)研究,，

積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，幫助企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理。加強(qiáng)與企業(yè)決策層的溝通和聯(lián)系,，對(duì)關(guān)系企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的問(wèn)題,，積極向企業(yè)建言獻(xiàn)策，提高企業(yè)重大問(wèn)題決策科學(xué)化,、合理化程度,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二要充分發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)監(jiān)督作用,。企業(yè)黨組織要大力宣傳黨的路線,、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī),，積極開(kāi)展法制教育,，并將其貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)企業(yè)正確處理好國(guó)家利益與自身利益的關(guān)系,，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，職工利益與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)反哺社會(huì),。認(rèn)真履行依法監(jiān)督的職責(zé),，幫助支持企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅,，推進(jìn)企業(yè)信用建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三要充分發(fā)揮黨組織的團(tuán)結(jié)凝聚作用,。深化工會(huì),、團(tuán)組織“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，積極探索“黨建帶工團(tuán)建、工團(tuán)建強(qiáng)黨建”的新途徑,。企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對(duì)工會(huì),、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)其按照各自章程開(kāi)展活動(dòng),。提倡黨組織書(shū)記兼任工會(huì)主席,，把符合條件的黨員團(tuán)干部吸收進(jìn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。深入開(kāi)展思想政治工作,，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工,、職工與職工的關(guān)系，正確處理勞資矛盾和職工內(nèi)部矛盾,，積極維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益,。廣泛開(kāi)展豐富多彩的職工群眾文化娛樂(lè)活動(dòng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制,，做好聯(lián)系,、宣傳、組織,、團(tuán)結(jié)和凝聚職工的工作,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,。企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn),，設(shè)置黨員活動(dòng)載體，明確黨員職責(zé),，積極開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員示范崗”等活動(dòng)，組織黨員學(xué)習(xí)政治理論,、科技管理知識(shí),，帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，做吃苦耐勞,、甘于奉獻(xiàn)的模范,，團(tuán)結(jié)職工、互幫互助的模范,，遵紀(jì)守法,、維護(hù)穩(wěn)定的模范，致富思源,、富而思進(jìn)的模范,，在規(guī)范企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益,、推進(jìn)社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮模范帶頭作用,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。

鎮(zhèn)黨委、各單位部門(mén)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)抓好非公有制企業(yè)黨建工作的責(zé)任意識(shí),，充分利用各種媒體大力宣傳加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作的重要性,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作,，確保非公有制企業(yè)黨建工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),。

加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，鎮(zhèn)黨委要建立非公有制企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定聯(lián)系會(huì)議制度，黨委書(shū)記,、分管黨群工作的副書(shū)記,、組織委員和分管工業(yè)的中心負(fù)責(zé)人，組織線工作人員成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)等工作,。通過(guò)制定規(guī)劃,，采取措施，抓好工作落實(shí),。要定期召開(kāi)會(huì)議,，研究布置工作任務(wù)，通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì),、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、專題調(diào)研，及時(shí)掌握非公有制企業(yè)黨建工作遇到的新情況,，研究解決相關(guān)政策問(wèn)題,。制訂非公有制企業(yè)黨建工作計(jì)劃，分解任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,。

要建立企業(yè)黨建工作責(zé)任制度。對(duì)80名以上職工的企業(yè),，鎮(zhèn)黨委要下派黨建工作指導(dǎo)員,，幫助企業(yè)制訂企業(yè)黨組織組建計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)工作措施,，做好思想宣傳引導(dǎo)工作,，及時(shí)建立黨的組織。

要完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)黨建工作制度,。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要定期到點(diǎn)調(diào)查研究,，指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)黨組織開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)，真正把聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)成為示范點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮示范引導(dǎo)作用,。通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型,、召開(kāi)座談會(huì)、政策激勵(lì),、政治鼓勵(lì)等方式,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想認(rèn)識(shí)，支持,、配合企業(yè)開(kāi)展黨建工作,，為黨組織開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

要實(shí)行非公有制企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)幫聯(lián)制度,。各非公有制企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)要聯(lián)系1-2家非示范點(diǎn)黨組織,，通過(guò)幫聯(lián)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)黨組織在規(guī)范化建設(shè),、維護(hù)各方的合法權(quán)益,、發(fā)揮黨組織和黨員的作用、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等方面的示范帶動(dòng)作用,，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)非公有制企業(yè)黨建工作整體水平的提高。

要加強(qiáng)督查考核,。把非公有制企業(yè)黨建工作納入年終目標(biāo)管理責(zé)任制,，年終實(shí)行目標(biāo)考核。鎮(zhèn)黨委每半年要進(jìn)行一次督查,，通報(bào)情況并落實(shí)整改,。

企業(yè)月度工作計(jì)劃 企業(yè)年度工作計(jì)劃篇三

一、以經(jīng)營(yíng)為核心,，整合資源,，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,，裝飾公司月工作計(jì)劃。

1,、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式,，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng),，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗(yàn),，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一,、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源,，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,。

1,、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,，其中重點(diǎn),、成熟市場(chǎng)劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng),，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理,。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基矗與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理,，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用,。

3,、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí),，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審,、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

20xx年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,，20xx年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗xx沃爾瑪購(gòu)物廣嘗xxsm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；奧運(yùn)帆船中心,、xx白海豚大酒店,、xxxx國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程；通過(guò)不懈努力,，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),，調(diào)整組織架構(gòu),，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度,。

1,、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a,、b,、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù),。

2,、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè),、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》,，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位,。

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施,，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程,；清晰崗位職責(zé),；量化、細(xì)化考核指標(biāo),；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制,。

三,、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過(guò)努力,，xx年公司先后榮獲2010年度“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”,、“全國(guó)信息化先進(jìn)單位”,、“20xxxx室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng),、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng),、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得,、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),，xx獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,、xx榮獲20xx年度“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào),；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí),、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基矗,。

四、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系,，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制。xx年公司共吸引各類人才近30名,，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

五,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新,，拓展游，攝影,、詩(shī)歌,、征文,、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，提升了企業(yè)凝聚力。10年工作展望經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此,，我們要通過(guò)提升xx裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù),，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)xx裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將xx年定為xx裝飾的“品牌年”,，我們的口號(hào)是“品牌、使命,、追夢(mèng),；競(jìng)爭(zhēng),、溝通、執(zhí)行”,。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提,，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任,，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案,，致力為客戶,、投資者,、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。