總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

招標(biāo)投標(biāo)實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇一

1月9號我們班分號組早上老師布置實(shí)訓(xùn)任務(wù),，下午我們就回去研究招投標(biāo)文件書。我們組是女組員先看,，晚上男組員看,，在一起討論。10號,，我們到實(shí)中心604機(jī)房編制投標(biāo)文件,，各組的組員都在認(rèn)真地填寫及其討論，當(dāng)我抬頭看一下時,，感覺自己置身與一個企業(yè)之內(nèi),，各職員都在忙碌地工作著。老師也下來指導(dǎo)我們,，她就像一個主任來巡查工作的,。早上我們都差不多填好了文件有關(guān)事項(xiàng)，只是投標(biāo)報價還沒有出來,。下午,，我們繼續(xù)在機(jī)房里做投標(biāo)文件沒有的事項(xiàng)，大多是報價的。投標(biāo)報價是一個商業(yè)機(jī)密,，即使再好的朋友也不能說,，為了組員的利益。預(yù)算價的范圍是500萬元到560萬元之間,。各組都在提高警惕，怕旁邊有眼線,，有間諜,，機(jī)密外漏了，之前所做的事就功虧一簣了,。我們都在小心翼翼地填價錢,。讓想到了在公司里同事們?yōu)榱烁偁帲⌒男惺碌墓ぷ鳡顟B(tài),。這讓我感覺我提前進(jìn)了企業(yè),，現(xiàn)在我正在里面工作著，這就是以后我們的工作氛圍,。

我們組是先把投標(biāo)書打印出來,，再手寫填報價的價格，小心行事,，各有絕竅,。晚上，王老師指導(dǎo)我們封標(biāo),，她也沒多說什么,，讓我們多看招標(biāo)文件12~13頁，是我們封標(biāo)時要注意的事項(xiàng),、細(xì)節(jié),。封標(biāo)是投標(biāo)成功的一大關(guān)鍵，一不小心就廢標(biāo),，所有的努力就付之東流,。別的組當(dāng)晚就封標(biāo)了，我們組怕出差錯就先研究透徹先,，星期天再封標(biāo),，不怕萬一就怕一萬。星期一雖說是假日,，但我們沒有完成任務(wù)就不敢懈怠自己,。晚上我們在女生宿舍樓下的小賣部的復(fù)印店相互討論，分工合作,，在哪里蓋正本,、副本，還有封標(biāo)。先前我們犯了錯誤,，不得不弄得很晚,。在11：30時，我們還沒弄得,，我們也再弄一點(diǎn)就要走了,。這時別的組來拿蓋章，來復(fù)印,，可老板已走了,。章肯定就蓋不了。她要拿章回宿舍,，我們就說班長剛才就先要了,， 他們那里有文件。那時她就生氣,，而且怪我,，因?yàn)槲液退峭凰奚岬模厮奚崂涑盁嶂S的,。我就解釋給她聽,。本來做什么事就應(yīng)該有一個先來后到，做事要公平,。我也沒跟她吵,。忍一時，風(fēng)平浪靜;退一步,，海闊天空,。畢竟同一宿舍，抬頭不見低頭見,。讓我想到以后出社會,，為了個人的利益，是不是會不顧一切,。在同一個公司里,，為了一己之私，勾心斗角,，我想都不敢想,。我們只能用坦誠的去對每一個人，所謂精誠所至,，金石為開,。

12日，是開標(biāo)的時間,，9點(diǎn)鐘之前要把投標(biāo)書送到,。我們這次模擬了投標(biāo)的程序,。開標(biāo)開始了，主持人介紹有關(guān)工作人員,，然后就讓檢查員檢查法定代表人進(jìn)場的有關(guān)證明書,，竟然有一組的法定代表人什么也不帶，原則上是不能進(jìn)場的,，讓我們認(rèn)識到事情的嚴(yán)肅性,。在檢查投標(biāo)書時，就有一組的投標(biāo)書封面不合格,。開始唱標(biāo)了,，第一組a1組就被宣布為廢標(biāo)，原因是商務(wù)部分與技術(shù)部分沒有分冊裝訂,。這是整個教室都充滿緊張的氣氛，個個都在期盼著本組的投標(biāo)書能入圍,。但是陸陸續(xù)續(xù)地有幾組的投標(biāo)書都是廢標(biāo),，原因是和前面的一樣的。最后才有4個標(biāo)書為合格投標(biāo)書,，8個為廢標(biāo),，我們破了學(xué)院實(shí)訓(xùn)開標(biāo)中廢標(biāo)的記錄。我們廢標(biāo)的組的組員都很難過,，畢竟認(rèn)真,、精心弄的標(biāo)書就這樣廢了，心里不是滋味,。我們a10組是因?yàn)闃?biāo)書沒有技術(shù)部分,。

但是是有的，我們直接把技術(shù)部分與商務(wù)部分合訂,，技術(shù)部分的封面我們沒有,，而且我們的報價有點(diǎn)高，是513萬元,。為什么別的組報價這么低,，老師不是給我們500萬元到560萬元的范圍么?我們苦思冥想都想不通，就去問老師,。原來那是預(yù)算報價,，不是投標(biāo)總報價，是我們理解錯了,。這次投標(biāo)讓我們懂得了細(xì)節(jié)決定成敗,。因?yàn)橛行┘?xì)節(jié)性的錯誤很多都犯了。正本,、副本的章也不記得蓋,。各組的法定代表人都上去發(fā)表感言,。我直接覺得這次投標(biāo)讓我懂得不少書上所沒有的東西。讓我體會到身臨其境才會獲得不少的知識,，紙上談兵,，沒有做過的話，印象不深,，以后也會犯這種錯誤,。這次印象深刻，我們每個同學(xué)都銘記在心里的,。這次的失敗是為以后的成功做鋪墊,。所謂吃一墊，長一智,，我們這次失敗,，犯了錯誤，以后就不會犯了,。

12日下午,，我們就開始編制合同書。作為承包商,，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著合同書,，怕我們吃虧。一個字就會使我們虧不少錢,。到第二天早上,，即13日，我們還在研究合同書,，這種事急不了的,。別的組都簽好合同了，我們還沒弄得合同,，心急做不了大事,。而且，合同書是布滿陷阱,，我們怎能掉下去,，要學(xué)精明，太老實(shí)會老實(shí)人吃老實(shí)虧,。我們研究合同每個條款都要翻看招標(biāo)文件和合同通用條款,。簽合同不能草率行事，漏洞太多的話,，官司夠我們忙的,，我們也做了虧本生意。早上,，我們開始談合同了,。我們都全副武裝,，開始我們舌搶嘴戰(zhàn)。兩臺電腦都開著各自的合同文本一一對照,，我們挑出對方給我們設(shè)的陷阱,，叫他們改他們不肯。我們拿招標(biāo)文件,、通用條款給他們看,，他們才罷休。先前都是我們叫他們改,，他們不改,，我們組的組員七嘴八舌爭辯著。發(fā)包商的組員就說你們就讓我們一點(diǎn),，先前我們都讓你們了,。我覺得不是讓不讓的問題。作為企業(yè)或商人,，在商言商,，沒什么同情心。商場如戰(zhàn)場,，我讓了你，我就虧,，我就無法立足商界之中,。我們現(xiàn)在身為學(xué)生，對于利益條款的問題,，我們就應(yīng)窮追不放,，實(shí)在不行就按通用條款公事公辦。我們現(xiàn)在就相當(dāng)學(xué)習(xí),，以后工作更有利我們對合同文件的研究及其應(yīng)注意的事項(xiàng),。 下午，我們a10組與a9組繼續(xù)談判,，而a11與a12組也是一樣,。

只有我們兩大組正在談判了，其他組早已完成不用來了,?？赡軇e組不像我們那么斤斤計較，死心眼,。但是,，對于學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該就持有這種態(tài)度,。這樣我們就比其他組知道得更多,。下午,，我們對于保修金這個問題也吵得不可開交，你不讓我,，我不讓你,，最后老師解釋給我們聽，我們才罷休不追究,。要不我們總是不往下拉,，不往下看。a11與a12組,，他們談判不成,。最后a11組的組長生氣地走了，他們組員也不敢談判,。認(rèn)為只有組長來了才能談?，F(xiàn)在組長不談，怎么辦,。只能叫老師了,。老師出面了，事情才得以解決,。我們組雖也斤斤計較,，但不會弄到這程度。畢竟這不是真的,，只是模擬而已,，不要傷害同學(xué)之間的情誼。最后,，我們終于完成談判,，談判圓滿成功。在談判時,，各自都會有點(diǎn)情緒,，但過后就像水過鴨背，一下子忘了,。

這次的實(shí)訓(xùn),，使我明白不少的東西與處事的原則，使我對招投標(biāo)合同管理這門課有了更深的認(rèn)識,。以前覺得書上說的我們都理解,，我們都懂了。但這次實(shí)訓(xùn)使我懂得書上所沒有的事項(xiàng),。就如人所說紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行讓我懂得團(tuán)結(jié)就是力量，一個人不可能做得那么多的事,，眾人拾柴火焰高,。

招標(biāo)投標(biāo)實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇二

招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)一周很快就過去了,，這一周是我兩年來所有實(shí)訓(xùn)中收獲最多，也是最生動,、最刺激的一次,。

預(yù)想中的實(shí)訓(xùn)是加班加點(diǎn)，沒有任何樂趣,，各個參與者都在接到任務(wù)后就個忙各的,。可是,，現(xiàn)實(shí)中的實(shí)訓(xùn)活潑生動,，各個參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流,，偶爾成員之間還互開玩笑氣,，氣氛很是活躍，讓我感覺到團(tuán)隊合作比一個人工作效率更高,，而且同學(xué)之間的感情得到升華,，特別是現(xiàn)在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契,，我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機(jī)會,。

實(shí)訓(xùn)第一天剛上教室，待我們?nèi)绺赣H的徐老師就講得一點(diǎn)內(nèi)容,，我們就被安排去拍畢業(yè)照了,。這是個扎曲，但它讓我們更珍惜現(xiàn)在還有的團(tuán)聚一起學(xué)習(xí)的機(jī)會,。說來也奇怪，照完畢業(yè)照,，我們回到教室,，聽老師布置任務(wù)了，大家誰都沒有提到畢業(yè)照的事,，都很投入的聽老師講,，認(rèn)真的做著本組的任務(wù)。我們組的樂趣還蠻多的,，遇到不懂的問題,，我們還相互叫成員去別的組問，但是誰都不服誰,，倒不是我們真的不愿去,，而是想要用一種更有樂趣的做法去完成。于是我們就玩石頭剪刀布誰輸誰去,，這個做法雖然有點(diǎn)幼稚,，但給我們的工作帶來了不少樂趣,，大家的工作更認(rèn)真了。

在整個招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)中,，最刺激的要數(shù)開標(biāo)的那個環(huán)節(jié)了,。在互檢的過程突然發(fā)現(xiàn)有一組的封面日期竟然還是20xx年的，當(dāng)主持人(老師)宣布這個標(biāo)是廢標(biāo)時,，我都緊張手心冒汗,。因?yàn)槲移綍r沒有太過注重這樣的細(xì)節(jié)，如果因?yàn)檫@個細(xì)節(jié)不注意而讓我們組的辛苦工作付之東流,，我覺得我都沒有辦法再在后面的工作中在和組員合作了,。還有就是因?yàn)檫@件事我們組員的成績都會沒了。一直到能肯定不是我們組的時,，我懸著的心才放下,。

可是好景不長，因?yàn)槲铱吹皆u標(biāo)辦法中標(biāo)價的計算方法與我們的標(biāo)底好像距離很遠(yuǎn),，我知道我們的標(biāo)底應(yīng)該是最低的,。因?yàn)槲覀冊谟懻摌?biāo)底時大部分組員的意見都堅持要500萬以上，只有我和組長不同意,，最后我們通過運(yùn)用浮動計算,，說服了其他組員接受這個中標(biāo)價。在確定這個中標(biāo)價的過程中,，我知道了,，當(dāng)我們在團(tuán)隊合作中堅持自己的觀點(diǎn)有多難，你要說服大多人,，就要拿出能讓大家信服的理由,，而這需要你平時的積累和運(yùn)用。同時我們報的價都比其他組的低很多,，我們是抱著要么中標(biāo),，要么廢標(biāo)的風(fēng)險去做這個決定。組長的壓力很大啊!唱標(biāo)開始了,，果然,，其他組的標(biāo)底都在500萬以上，最低的也是500萬,，新的懸念又來了,，我們組的標(biāo)底會不會飄出控制范圍啊?飄出去了我們那么糾結(jié)的決定可能就真的`就結(jié)了。那我們的堅持就不能得到其他組員的認(rèn)可了,。當(dāng)評標(biāo)專家把標(biāo)價范圍算出來,，而我們的標(biāo)在標(biāo)價范圍內(nèi)，并且我們的還是最低的，我知道我們有戲了,。懸著的心隨即變得心花怒放了,。我知道我們的努力沒有白費(fèi)，上天不負(fù)苦心人啊!

結(jié)果已經(jīng)很明顯了,，我們中標(biāo)了,。這是一個很驚心動魄的一個過程中，在這個過程中我終于知道了,，投標(biāo)原來那么有樂趣,，那么的考驗(yàn)參與者。當(dāng)我們的標(biāo)因?yàn)橐粋€小小的錯誤而別無情的廢掉時,，我們的心情可能就是憤怒,，可能是傷心，可能是想向招標(biāo)人再給一次機(jī)會,?？墒且磺卸加谑聼o補(bǔ)了。當(dāng)我們中標(biāo)時,，我們就會心花怒放,，就會歡呼雀躍，就會更肯定我們的工作,。這個是投標(biāo)過程,，這就是招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)。這就是這周的實(shí)訓(xùn),，生動真實(shí),，活靈活現(xiàn)!

招標(biāo)投標(biāo)實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇三

本課程是建筑技術(shù)專業(yè)的職業(yè)技術(shù)拓展課程。工程招標(biāo)投標(biāo)的能力,、合同管理能力是建筑工程管理人員的核心競爭能力,。工程的發(fā)承包是在建筑市場上通過招投標(biāo)完成的經(jīng)濟(jì)活動由于建筑產(chǎn)品交易屬于期貨交易，不同于一般產(chǎn)品,，招投標(biāo)的完成僅表示主體之間建立了交易關(guān)系,，而交易雙方權(quán)利、義務(wù)的明確必須以合同的形式確定,，合同履行的過程,，包括最后的竣工驗(yàn)收和工程決算的全部完成,，才是交易完成的標(biāo)志,。在基本建設(shè)過程中，凡是為特定任務(wù)選擇實(shí)施者均可采用招標(biāo)投標(biāo)方式進(jìn)行,，最后通過合同的形式確定實(shí)施人,。而招標(biāo)文件中有95%以上內(nèi)容會構(gòu)成合同的內(nèi)容，也就意味著從招標(biāo)伊始,，就需要進(jìn)行合同管理,，招標(biāo)投標(biāo)過程與合同管理密不可分,。

工程招投標(biāo)是將各個建筑市場主體聯(lián)系在一起的主要途徑，是形成工程管理專業(yè)課程之間有機(jī)聯(lián)系的紐帶,。從課程體系來看,，工程招投標(biāo)與合同管理屬于平臺綜合課。從理論的角度來看,，“工程招投標(biāo)與合同管理”課程揭示了建筑市場的一般規(guī)律,，建筑市場主體的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系及其內(nèi)在聯(lián)系,，是學(xué)生從整體上把握建筑業(yè)及其建筑市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ),；從知識的角度來看，“工程招投標(biāo)與合同管理”課程具有將相關(guān)知識聯(lián)系在一起的特殊作用,，認(rèn)識建筑市場的發(fā)展規(guī)律,，需要經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識。編制施工方案,，需用到工程技術(shù)基礎(chǔ)知識,。編制報價書，需用到工程造價方面的知識,。

工程承包合同,，又是后續(xù)工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度控制,、工程安全管理,、工程成本管理等工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的基礎(chǔ)；從能力培養(yǎng)的角度來看,，對于工程管理專業(yè)的學(xué)生,，不但要有堅實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且要有較強(qiáng)的動手能力,。

本課程其目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生具備從事建設(shè)過程中項(xiàng)目實(shí)施階段的基本職業(yè)能力,，本專業(yè)學(xué)生應(yīng)基本達(dá)到《中華人民共和國招標(biāo)師職業(yè)水平證書》職業(yè)水平考試中相關(guān)執(zhí)業(yè)能

力的基本要求。培養(yǎng)學(xué)生以后從事建筑經(jīng)營和管理方面的科學(xué)經(jīng)營管理能力以適應(yīng)各種工程招投標(biāo)工作拓寬知識面并能讓學(xué)生具有從事招投標(biāo)實(shí)務(wù)的方法和手段,。

本門課的前續(xù)課程是：建筑識圖與房屋構(gòu)造,，建筑施工技術(shù)，建筑工程定額與計價,，建筑工程施工組織,。本門課程學(xué)習(xí)過程中涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、管理,、法律等知識：在編寫招標(biāo)文件及投標(biāo)文件時，涉及較多的技術(shù)問題，特別是關(guān)于投標(biāo)文件中技術(shù)方案（施工組織設(shè)計）的編寫,，必須有較好的工程技術(shù)基礎(chǔ),；招投標(biāo)的過程必須依法進(jìn)行，合同屬于法的范疇,，因而要求學(xué)生必須熟悉建筑相關(guān)法律法規(guī),；招投標(biāo)過程涉及項(xiàng)目管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價等眾多的管理知識,。編制招標(biāo)文件和投標(biāo)報價又要有很強(qiáng)的工程計量與計價的基本功,。本課程學(xué)習(xí)過程中要靈活運(yùn)用已學(xué)的知識，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,。

本課程除要求學(xué)生掌握相關(guān)的`理論外,，還必須讓學(xué)生接受編制招標(biāo)文件，編制工程標(biāo)底,、組織招投標(biāo),、編制投標(biāo)文件等實(shí)際工作的訓(xùn)練，注重培養(yǎng)學(xué)生的招投標(biāo)應(yīng)用及合同管理能力,。

《工程招投標(biāo)與合同管理》采用以行動為導(dǎo)向,、工作過程系統(tǒng)化課程開發(fā)方法進(jìn)行設(shè)計，整個學(xué)習(xí)領(lǐng)域由5個學(xué)習(xí)情境組成,。學(xué)習(xí)情境的設(shè)計主要考慮以下因素：

（1）學(xué)習(xí)情境的設(shè)計要符合工作過程系統(tǒng)化的教學(xué)設(shè)計思想的要求,。學(xué)習(xí)情境是對真實(shí)工作過程的教學(xué)化加工，以完成某個完整的工作任務(wù)為目標(biāo),。

（2）學(xué)習(xí)情境的設(shè)計要盡量覆蓋全面的工程招投標(biāo)業(yè)務(wù),，以學(xué)生學(xué)會工程招投標(biāo)管理為根本，能進(jìn)行合同談判,、合同簽訂和處理施工索賠為目的,。

根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)包建設(shè)工程項(xiàng)目的要求，按照建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包任務(wù)構(gòu)建課程體系,，緊緊圍繞完成建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包任務(wù)的需要來選擇課程內(nèi)容,；變知識本位為能力本位，以任務(wù)與職業(yè)能力分析為依據(jù),，設(shè)定職業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo),；改變原有的課堂講課形式，突出動手能力的培養(yǎng),，以建設(shè)工程發(fā)包項(xiàng)目為載體,，創(chuàng)設(shè)工作情景，結(jié)合職業(yè)水平考試要求,，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動手能力,。

本課程的總體目標(biāo)是通過建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包任務(wù)分解、多個項(xiàng)目實(shí)踐,，掌握建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包的技能和相關(guān)理論知識,，在完成本專業(yè)相關(guān)崗位的工作任務(wù)中，培養(yǎng)誠信,、刻苦,、善于溝通和合作的品質(zhì)，樹立全面,、協(xié)作和團(tuán)結(jié)意識,，為發(fā)展職業(yè)能力奠定良好的基礎(chǔ)。

能發(fā)布招標(biāo)信息,；

能進(jìn)行招標(biāo)代理,；

能編制招標(biāo)文件；

能進(jìn)行資格審查,；

能編制投標(biāo)報價,；

能簽訂合同并全面履行合同義務(wù)；

能處理索賠糾紛,。

能選擇招標(biāo)方式,、發(fā)布招標(biāo)信息；

能編制招標(biāo)文件,、進(jìn)行資格預(yù)審,；

能組織施工項(xiàng)目投標(biāo)；

能策劃投標(biāo)競爭方案,；

能組織編制投標(biāo)施工組織設(shè)計,；

能進(jìn)行合同談判及合同簽訂；

能處理施工索賠,。

具有團(tuán)隊精神和協(xié)作精神,；

具有良好的心理素質(zhì)和克服困難的能力；

具有較強(qiáng)的口頭與書面表達(dá)能力,、溝通協(xié)調(diào)能力,。

能積極與人協(xié)調(diào)溝通，預(yù)防合同風(fēng)險,；

能清楚明了表達(dá)意見和傳播信息,，營造和諧的談判氣氛；

面對危機(jī),，能沉著冷靜化解矛盾,，達(dá)到雙方共贏；

具備社會責(zé)任感,，具有社會公益心,。

教學(xué)目的：通過本課程的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)學(xué)生的法律意識、合同意識,、合同管理能力和參與工程招投標(biāo)的競爭能力,。

基本要求：了解建筑法、工程招標(biāo)投標(biāo)法,；了解建設(shè)市場的作用與職能,；掌握工程招標(biāo)、投標(biāo),、報價,、索賠等基本概念、原理與方法,；掌握工程招標(biāo)與投標(biāo)的基本程序與內(nèi)容,；熟悉施工合同、合同管理的內(nèi)容及方法,；掌握工程投標(biāo)報價技巧及索賠理論與方法,；基本具備直接參與招標(biāo)投標(biāo)的能力。

掌握合同與法律的關(guān)系,、合同的內(nèi)容和訂立的程序,。

教學(xué)內(nèi)容：合同法律基礎(chǔ)、工程中合同體系

建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用,、基本功能,、運(yùn)行原則及一般程序。

工程招投標(biāo)概述掌握工程招標(biāo)投標(biāo)的基本過程,、方式,，了解其發(fā)展歷史及國內(nèi)外現(xiàn)狀以及建設(shè)市場的概念、管理體制及發(fā)展歷史,；熟悉建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用,、基本功能、運(yùn)行原則及一般程序,。

教學(xué)內(nèi)容：工程招標(biāo)投標(biāo)的基本過程,、方式，發(fā)展歷史及國內(nèi)外現(xiàn)狀以及建設(shè)市場的概念,、管理體制及發(fā)展歷史,；

掌握有關(guān)的工程招標(biāo)的基本概念、招標(biāo)程序,、招標(biāo)文件的編制原則,、招標(biāo)文件的內(nèi)容。

教學(xué)內(nèi)容：工程招標(biāo)的基本概念,、招標(biāo)程序,、招標(biāo)文件的編制原則,、招標(biāo)文件的內(nèi)容。

掌握有關(guān)工程投標(biāo)的基本概念,、投標(biāo)程序,，投標(biāo)決策的影響因素及投標(biāo)技巧，投標(biāo)文件的內(nèi)容及注意事項(xiàng),；掌握報價的構(gòu)成及計算。

教學(xué)內(nèi)容：工程投標(biāo)的基本概念,、投標(biāo)程序,，投標(biāo)決策的影響因素及投標(biāo)技巧，投標(biāo)文件的組成及編制投標(biāo)文件的注意事項(xiàng),；我國目前工程投標(biāo)報價的構(gòu)成及計算,，報價的確定；

熟悉合同雙方談判的目的,，談判過程,，掌握談判內(nèi)容談判策略，合同簽訂后的交接手續(xù),。熟悉建設(shè)工程合同的定義及分類,、掌握施工合同示范文本的組成。掌握索賠的基本概念,，索賠成立的條件,，及索賠報告的編寫，索賠值的計算

合同雙方談判的目的,，談判過程,，談判內(nèi)容和談判策略，合同簽訂后的交接手續(xù),。建設(shè)工程合同的定義及分類,，施工合同示范文本的組成。建設(shè)工程施工合同的基本內(nèi)容,，合同的監(jiān)督管理,，工程的變更管理。索賠的基本概念,，索賠成立的條件,，及索賠報告的編寫，索賠值的計算,。

招標(biāo)投標(biāo)實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇四

通過三周的招投標(biāo)實(shí)訓(xùn),，讓我學(xué)習(xí)到了許多東西，受益匪淺,。同時也讓我對招投標(biāo)有了更進(jìn)一步的了解和體會,。在此次實(shí)訓(xùn)過程中,，我除了學(xué)習(xí)到很多關(guān)于招投標(biāo)的知識外，最重要的是鍛煉了我認(rèn)真,、細(xì)心,、團(tuán)隊合作能力等能力。這也為我們以后工作打下了良好的基礎(chǔ),。實(shí)訓(xùn)的第一天,，老師給我們講解了這次實(shí)訓(xùn)的任務(wù)。這是對某縣某水庫除險加固工程的施工招標(biāo),。全班分成了六個投標(biāo)小組,，分別代表六家企業(yè)。我們是第五組,，代表的是一家省外大型企業(yè),，目前工程項(xiàng)目比較飽滿，但是想擴(kuò)展外部市場,。我們起初領(lǐng)到招標(biāo)文件的時候很茫然,，手足無措，毫無頭緒,，之后在老師的指導(dǎo)下,，我們才開始上手。

我們仔細(xì)閱讀了招標(biāo)文件,，不放過每一個細(xì)節(jié),，重點(diǎn)部位就作上標(biāo)記，遇到不清楚,、不懂的便去問老師,、同學(xué)。需要什么資料就去圖書館查或上網(wǎng)查,。經(jīng)過幾天的仔細(xì)研究,，我們對招標(biāo)文件也有了一個初步的了解。緊接著我們分工合作,，響應(yīng)招標(biāo)文件內(nèi)容編制投標(biāo)書,。我和另外一位組員主要負(fù)責(zé)的是報價的。我們知道一般在工程中都是采用的總價評標(biāo),，單價結(jié)算,，所以在整個計算過程中，我們兩個都特別認(rèn)真,、仔細(xì),。根據(jù)我們公司目前項(xiàng)目比較飽和，但是想拓展外部市場的情況,。我們在計算的過程中也考慮盡量將報價做到合理,，爭取最后能夠中標(biāo),。雖然我們分工明確，但是在做的過程中還是相互合作,、商討,，盡量避免錯誤。

三周的實(shí)訓(xùn)下來,，讓我學(xué)到了許多東西,，但是最重要的就是團(tuán)隊合作，對于即將畢業(yè)的我們,，這很重要,。我相信，無論我們將來從事什么工作,，都離不開團(tuán)隊的合作,。這次實(shí)訓(xùn)就是最好的證明,，我們組分工明確,，各自都有各自的任務(wù)，共同努力完成著投標(biāo)書的編制,。雖然在實(shí)訓(xùn)過程中我們遇到過許多這樣或那樣的問題,，但我們都勇敢的面對，沒有放棄,。同時也鍛煉了我認(rèn)真,、細(xì)心的工作能力，這些都為我以后的工作奠定了一定的基礎(chǔ),。

這次實(shí)訓(xùn)涉及了許多專業(yè)知識,，我們通過這些專業(yè)知識的結(jié)合運(yùn)用，從而編制投標(biāo)文件,。這對于即將邁向社會的我們,，是一個很好的鍛煉，也為我們以后的工作奠定了一個良好的基礎(chǔ),。所以我們很珍惜這次在學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會,。理論結(jié)合實(shí)踐。我不敢肯定我們的計算是否全部正確,，但我相信我們是最認(rèn)真的,。

通過三周的實(shí)訓(xùn)，讓我對招投標(biāo)有了更進(jìn)一步的了解,。在編制的過程,，由于剛開始對項(xiàng)目了解不充分，沒有做到面面俱到;考慮問題不全面;費(fèi)用的核算等一些問題,，致使我們浪費(fèi)了許多時間,。雖然這樣,，但是我們都很欣慰，這畢竟是我們自己動手做的,，錯了沒什么,，錯了可以改，最重要的是這個過程,。雖然正式的模擬招標(biāo)還沒開始,，但我很期待，希望我們組能中標(biāo),。

這次的實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺,，真的學(xué)到了很多有用的知識，豐富了自身做招投標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn),。招投標(biāo)是一項(xiàng)需要公平和仔細(xì)的心態(tài)去完成的系統(tǒng)工作,，需要把握公平、公正,、公開的原則,，把理論聯(lián)系實(shí)際。這只是個起步,，要繼續(xù)學(xué)習(xí)的還有很多,，有更多的東西還要在以后的實(shí)習(xí)和工作中去切身體會，希望自己在今后的學(xué)習(xí)中,，能以一種謹(jǐn)慎和細(xì)心的態(tài)度去完成各項(xiàng)工作,。

招標(biāo)投標(biāo)實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇五

招投標(biāo)實(shí)習(xí)總結(jié)一6月7日下午，有幸參加了關(guān)于中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例”解讀的視頻會,，作為一個新入行的新人來講,，這是一個不可多得的，能深入了解招投標(biāo)過程的機(jī)會,。整個下午,，讓我受益良多，頗有感悟,。

整個視頻會分為三個部分,，首先為我們講解的是我國招投標(biāo)制度的發(fā)展歷程。在1980年,，試行了招投標(biāo)方法,。在1999年，通過了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，20xx年，通過了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》。緊接著為我們講解了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的一些問題,，針對新情況,、新問題，通過充實(shí)完善有關(guān)規(guī)定,，從而進(jìn)一步筑牢工程建設(shè)和維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動的正常秩序,。最后的亮點(diǎn)是《實(shí)施條例》的內(nèi)容，《實(shí)施條例》較《招投標(biāo)法》有了更為詳細(xì)的規(guī)定,?！稐l例》的出臺至少體現(xiàn)了三個亮點(diǎn)：一是就招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)中標(biāo)甚至合同簽訂過程作了比較明細(xì)的規(guī)定和預(yù)防處理。這是作為《實(shí)施條例》本身的要求,，也是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),。例如對串通投標(biāo)作了明確的認(rèn)定，以及對評標(biāo)的規(guī)范等,。二是首次就實(shí)踐中大量存在的招標(biāo)投標(biāo)交易場所進(jìn)行了規(guī)定,，明確了它的功能定位。如隸屬關(guān)系,、層級及性質(zhì)作用等,。《實(shí)施條例》提出招標(biāo)投標(biāo)信用制度,。這是招標(biāo)投標(biāo)誠信體系建設(shè)非常重要的法律支撐,。三是《實(shí)施條例》就實(shí)際中開始的招標(biāo)師資格予以明確,。這是招標(biāo)投標(biāo)職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障,。

古語有云：“聽君一席話，勝讀十年書,！”通過老師的詳細(xì)講解后,，讓我們深刻體會到，作為一個招標(biāo)人員,，對于本職工作要嚴(yán)肅認(rèn)真,，要做到三多，多想,，多問,，多溝通，只有這樣才能做到在招標(biāo)工作中百密而無一疏,，才能保證招標(biāo)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我知道,，招投標(biāo)工作需謹(jǐn)慎和認(rèn)真,，做事兒應(yīng)該以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。在面對招標(biāo)工作新的形勢下，對招標(biāo)人員的要求也不斷的提高,，在日后的工作中,，要不斷提高自己，不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),。結(jié)合熱電廠項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)際情況,，在招投標(biāo)過程中對照《條例》規(guī)定，逐步完善熱電廠招投標(biāo)管理制度,，做到責(zé)任在腦中,，工作在手中。

招投標(biāo)實(shí)習(xí)總結(jié)二經(jīng)過一周來的招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)活動,，讓我感受最深的就是做事情應(yīng)該有始有終,，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌,。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒了信心也要心中有著不放棄就會有回報的信念,，那么事情將會迎刃而解。

在這次根據(jù)發(fā)包方的招標(biāo)文件來擬定投標(biāo)文件的實(shí)訓(xùn)活動中,，我竟然忘了招標(biāo)文件是要購買的，若不是老師在臺上說“發(fā)售招標(biāo)文件”,，恐怕我也不會留意到,。其實(shí)，太多的細(xì)節(jié)需要注意,，真的很需要平時對招標(biāo),、投標(biāo),，以及合同相關(guān)知識的積累。

我們是在機(jī)房編的投標(biāo)文件，第一天是熟悉招標(biāo)文件,，全班同學(xué)聚到一起討論,，慢慢試著著手,，到后來才發(fā)現(xiàn)原來投標(biāo)文件就是那么地擬,。在學(xué)習(xí)的過程中，大家的團(tuán)結(jié)合作確實(shí)幫了很大的忙,，難怪常有人感慨：三個臭皮匠勝過一個諸葛亮,！將除了法定代表人或法定授權(quán)代理人簽字處以及有關(guān)乎報價的第3頁和第6頁空出外，若然填上報價,、簽了名,、蓋了章，這份投標(biāo)文件才算擬完,，我們小組是到最后才填上報價的,，明明知道招標(biāo)文件中說明的招標(biāo)范圍是土建部分，但在看到表格中的報價有安裝部分時，竟然聽信了寫了安裝部分的價格也可以的說法,，導(dǎo)致了后面封文件之前的拆粘工作,。

而在法定代表人授權(quán)書證明上，我們不懂得法定授權(quán)代理人應(yīng)該在哪個部門,，是什么職務(wù)比較好,。在這問題上，沒有任何概念,，直到第一天快要結(jié)束時終于決定下來,，在項(xiàng)目部當(dāng)經(jīng)理的人做代理人比較好。在簽字時,，才發(fā)現(xiàn)要簽的地方還蠻多的,，招標(biāo)文件要求我們擬的投標(biāo)文件要有1份正本、2份副本,，也就是說蓋本公司（投標(biāo)小組）的章以及代表人的章,，正、副本的章有3份,。遇到了“簽字并蓋章”,、“簽字或蓋章”兩個字義的困擾。在擬好文件后,，就拿到樓下的打印室打印,。不知道收據(jù)上蓋的招標(biāo)文件的章其實(shí)在這里只有1次證明收到了投標(biāo)人的投標(biāo)保證金，以為復(fù)印了收據(jù)后再蓋章也不遲,。其實(shí)應(yīng)該是寫了收據(jù),，蓋了章再去復(fù)制，貼復(fù)印件在投標(biāo)文件正,、副本上,，我們保留紅章的原收據(jù),。

在周一時,，老師給了我們一個標(biāo)底，但我們在考慮報價時差點(diǎn)忽略了一個工程只有一個標(biāo)底的規(guī)定,，懷疑老師給的標(biāo)底到開標(biāo)時會改變,，于是乎在考慮報價時僅僅考慮了其他小組可能或高或低的情況。導(dǎo)致我們小組報的價屬于居中,，雖然沒在無效報價中,，但終與中標(biāo)失之交臂。

那個晚上的封標(biāo),，我永遠(yuǎn)都不會忘記,，其他小組犯的毛病有在封條上蓋上了法人的公章并且在報價的地方也報了安裝部分的價。必須得拆標(biāo)，重新來,。而我們小組犯的毛病是在報價的地方也報了安裝的`,，因沒有封條，所以沒出現(xiàn)封了標(biāo)因封條上蓋錯章而拆封條重新粘的麻煩,，但是我們犯了另外一個錯誤,，那就是將投標(biāo)文件的商務(wù)部分和技術(shù)部分一起裝訂成冊了，必須得拆開分別裝訂成冊,。在投標(biāo)文件的完整上,，我們沒考慮目錄，后來補(bǔ)上了一起裝訂,。

就這樣,，因?yàn)榉謨纱握J(rèn)識到錯誤，跑了兩處打印室重新打印出錯的頁碼,?；貋硪淮窝b訂好。在蓋正,、副本時由于大意,，竟然將新印的三張技術(shù)部分的投標(biāo)文件一起蓋上了副本而已。好在第二次跑打印室之前及時發(fā)現(xiàn)了錯誤,，才沒有第三次跑打印室的經(jīng)歷,。

在封條時，有的小組忘了在有切口的地方都封上封條,，在開標(biāo)時a11小組的投標(biāo)報價條件最符合中標(biāo),，但可惜他們因?yàn)闆]能封好封條最終導(dǎo)致廢標(biāo)。

有兩個小組的報價就差1個數(shù)不一樣,，場上虛吁,，不免有人想到文件的保密性。它給了我們一個警醒：保密工作很重要,。

接下來的活動就是假設(shè)我們中了標(biāo),，收到了中標(biāo)通知書，要與招標(biāo)方簽合同,，于是就起草中標(biāo)合同文件,。合同很快就擬好了，中間付出的辛酸只有自己才懂,，擬合同的那天下午,，我肚子很痛，手直抖,，打字都不行,，不得不休息一陣,，后來其中一名組員跟我講要不要我也參與進(jìn)去一起擬，因?yàn)檫M(jìn)度很慢,，于是就很難受地坐在電腦前,，打字總是出錯，后來鎮(zhèn)定下來后就忘了痛了,。到第二天上午時,，組員們跟我商討到關(guān)乎我們投標(biāo)方（中標(biāo)方）的利益的地方一定要極力爭取，這時才發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件里有很多不平等條約,，于是在擬合同時我們對照示范合同文本的合同規(guī)定以及對照了招標(biāo)文件,，讓招標(biāo)文件上的每一點(diǎn)在規(guī)范中都能找到對應(yīng)的規(guī)范，以維護(hù)自身的利益,，同時考慮了對方提出要求時適當(dāng)放松的情況,，其中必不可少的就是在招標(biāo)文件上我們覺得有必要或者到時候談合同可能會爭吵的地方記上標(biāo)記。

事實(shí)證明,，我們做到了,，也做對了。我們雙方小組并不像其他小組一樣為了合同上的某一點(diǎn)出現(xiàn)分歧而吵

得面紅耳赤,，我們平心靜氣地坐在電腦前一一對照各自擬定的合同,，沒想到雙方都非常配合，并且都是互相考慮對方的利益,，該負(fù)責(zé)的地方?jīng)Q不說不負(fù),。

就拿招標(biāo)文件中要求我們（中標(biāo)方）免費(fèi)提供辦公桌椅以及辦公場所這個要求來說吧。甲方說我們乙方應(yīng)該認(rèn)真熟讀招標(biāo)文件,，說這一項(xiàng)本就是我們乙方已默認(rèn)的（沒有提出答疑）,，但是我們在合同示范文本上找到的對應(yīng)的那項(xiàng)我們承包人工作是提供桌椅及場所，但費(fèi)用是發(fā)包人出的,，然后他們（甲方）竟然說不用我們提供了,，我們說：這可不行，我們可以提供人力,，他們出錢就行了,，若是不用我們提供，也就是說他們想要辦公的話得自己出人力出財了,。后來,，就決定我們出人力，他們出錢,。而其他小組在這點(diǎn)上就沒分出是非來，后面是他們甲方什么都不要了,，這明顯也不公平嘛,！

尤其在區(qū)分我方和甲方的工作時尤其應(yīng)該講清楚,，以合同為準(zhǔn)。

如果雙方都很負(fù)責(zé)的話,，談合同真的很容易,。但他們跟我說以后會面對很多刻薄的事，我—半信半疑,，始終相信只要找到依據(jù),，能讓步則讓步嘛，就像這一次,，多好,！

遇到問題時還要保持清醒的頭腦，冷靜地面對才不會后悔,！

招投標(biāo)實(shí)習(xí)總結(jié)三在近五個月的工作中,，通過前輩的指導(dǎo)，對于內(nèi)部招標(biāo)有了較系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。且近期,，項(xiàng)目連續(xù)對土方、保溫防水,、精裝修等進(jìn)行了投標(biāo),，通過對這些投標(biāo)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)及在此過程中積極做一些與之相關(guān)的較簡單的工作，我從中感到獲益良多,。

之前對招投標(biāo)只有一個模糊的概念,，對過程中出現(xiàn)的一些名詞也僅限于書本上的理解。通關(guān)學(xué)習(xí)觀察及參與幾次招投標(biāo),，我首先明確了招標(biāo)的基本程序,，大致分為落實(shí)招標(biāo)文件—委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)—編制招標(biāo)文件—發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書—資格審查—開標(biāo)—評標(biāo)—中標(biāo)—簽訂合同（中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi)簽訂）

而我們作為投標(biāo)單位時，就應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：

投標(biāo)時應(yīng)按招標(biāo)公告要求,，在規(guī)定時間內(nèi),，由正式職工攜本人有效證件，及單位介紹信證明等到相應(yīng)單位購買招標(biāo)文件及相關(guān)資料,。

另外,，購買招標(biāo)文件時應(yīng)仔細(xì)核對并問明投標(biāo)截止時間，答疑時間,，組織勘察現(xiàn)場時間等,，盡可能做到了解更多與投標(biāo)有關(guān)的信息。

二,、對招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,，認(rèn)真勘察現(xiàn)場、仔細(xì)閱讀投標(biāo)人須知和合同條款,，核對工程量清單,，按實(shí)成本測算,。

1、編制投標(biāo)書時,，仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件,，按文件要求的格式、份數(shù),、評分標(biāo)準(zhǔn),、裝訂要求、工期,、開標(biāo)時間,、地點(diǎn)、設(shè)計圖紙,、設(shè)計說明等要求編制標(biāo)書,。

2、在資審部分中,，切記不能將失效的證書復(fù)印件裝訂在資格審查資料中,，要多次核實(shí)資深文件的有效期、年檢時間等,。

3,、資格審查所需的相關(guān)原件資料應(yīng)提前準(zhǔn)備，等待核查,。

4,、合理確定投標(biāo)報價。今后應(yīng)該積累資料,，了解市場行情,，制定我們自己的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫，為今后投標(biāo)做參考,。

5,、標(biāo)書密封時，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定密封,，需簽字蓋章處要反復(fù)核實(shí),，認(rèn)真仔細(xì)，避免出現(xiàn)廢標(biāo)的情況,。在提交投標(biāo)文件時,，最好將企業(yè)公章和法定代表人或其委托代理人印章隨身攜帶，在提交投標(biāo)文件時如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件有誤,，在有效時間內(nèi)還可設(shè)法彌補(bǔ),。

投標(biāo)保證金形式可分為多種，現(xiàn)金,、銀行出具的銀行保函,、銀行匯款,、現(xiàn)金支票等均可,，具體要看招標(biāo)文件中的要求,。投標(biāo)保證金不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不得超過80萬,，投標(biāo)保證金有效期超出投標(biāo)有效期30天,。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同5個工作日內(nèi)退還未中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

招標(biāo)完成后三日內(nèi),，招標(biāo)公司通知或者在網(wǎng)上公布招標(biāo)結(jié)果,。如若中標(biāo)即在30日內(nèi)簽定合同。并由招標(biāo)公司發(fā)布中標(biāo)通知書,。

每次投標(biāo)文件都應(yīng)留底,，投標(biāo)過后認(rèn)真分析，找到投標(biāo)過程中的問題及缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，為今后的投標(biāo)工作做好鋪墊。

目前對招投標(biāo)雖有了一些了解,，但仍然有很多需要學(xué)習(xí)的地方,，平時應(yīng)多注意學(xué)習(xí)相關(guān)知識，多思考,、多總結(jié),，充實(shí)自己。另外,，工作中一定要仔細(xì),，不能因粗心犯錯，使項(xiàng)目造成損失,。

招標(biāo)投標(biāo)實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇六

招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,。這過程雖不長，但很有意義,。

說起來,，這都要?dú)w功于《工程招投標(biāo)與合同管理》課程，是它讓我逐漸了解了招投標(biāo)的概念,、范圍及實(shí)際工程中招投標(biāo)與合同管理的重要性和必要性,，加深了對它的了解和應(yīng)用，于是對后面的招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)起到了鋪墊作用,，它作為專業(yè)技能課,，對招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)的作用非凡，招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)也因此更具鮮明性和實(shí)戰(zhàn)性,。招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)時間為一個星期,，這一個星期卻給我留下非常深刻的印象,。從“發(fā)售”招標(biāo)文件的那一刻起，我似乎已融入到實(shí)際的招投標(biāo)過程中,，從開始的不知所措,，到拿到招標(biāo)文件的歡呼雀躍，從對招標(biāo)文件的無從下手到順利編好標(biāo)書的得心應(yīng)手,，從激烈地合同談判到最后簽訂好合同,，這其中的一切，都傾注了我滿心的熱情和無窮的自信,，我明顯地感到我已經(jīng)太久沒有這種學(xué)習(xí)的樂趣了,。是的，雖是一場演練,，但對我的沖擊是巨大的,，我有了更多的學(xué)習(xí)樂趣和動力。

我作為a3投標(biāo)小組的法定代表人兼組長,，我感到肩上的重任,。我不能讓組員們失望，更不能落后于其他組,，我一遍一遍地檢查招標(biāo)文件,，就怕錯過其中某個重要的字眼，我想可以用如獲至寶來形容對它的感情,。從剛開始的不滿到每天的.接觸后,，或許朝夕相處留下了深厚感情，于是在后面編的標(biāo)書中比較順利,。錯誤會有,，但被我們集體攻破。我承認(rèn)個人能力有限,，如果沒有團(tuán)隊合作,，單憑我一個人的努力，也未必做得如此好,。我們分工合作,，各負(fù)其責(zé)，比如檢查,、密封,、蓋章等環(huán)節(jié)都具體到個人，這樣出現(xiàn)錯誤就相對少些,。不過最后由于我的失誤,，未查字典，就急忙在投標(biāo)總報價處寫了款額，還把單位寫錯了,，當(dāng)時不知道,，到最后準(zhǔn)備封包的時候才發(fā)現(xiàn)。那時已經(jīng)是深夜一點(diǎn)多鐘,，復(fù)印店已關(guān)門,，不能再重新打印，如果要等到第二天早上去打印,，(八點(diǎn)之前)也還沒開門,，況且標(biāo)書提交截止時間為次日八點(diǎn)之前,，無奈我只好在錯誤處蓋上“法人”公章,。當(dāng)時我真的心急如焚，真的不愿意這么做,，不想讓老師看到我們做事太草率,，不認(rèn)真，不過等心情平靜下來后又覺得這未免不是件好事,，及時發(fā)現(xiàn)錯誤才能及時改正,，從另一個層面講，我還算有點(diǎn)耐心,，不過說來慚愧,，耐心有點(diǎn)欠缺了，動力雖有,，但如果沒有足夠的耐心和細(xì)心,，任何事都做不好。標(biāo)書最終還是做好了,，第二天早早起床就送去了,。

開標(biāo)會本來應(yīng)是8點(diǎn)開始，由于開標(biāo)會議室條件影響,，我們班開標(biāo)會推遲到9點(diǎn)30分,。作為法定代表人，我去參加了,。坐在橢圓形會議桌旁,，我一下子很不適應(yīng)，好像真像那么回事,。主持人安排我做唱標(biāo)員,，我真的很擔(dān)心會念錯，更擔(dān)心我們組報價會出現(xiàn)問題,，有些忐忑不安,。開標(biāo)會開始，老師報出標(biāo)底價為450萬元，果真我們報了高出標(biāo)底價20多萬,，肯定是無效標(biāo)價了,，畢竟合理低價中標(biāo)，我只祈禱我們組不會廢標(biāo)就行了,。最后我們投標(biāo)書未出現(xiàn)任何問題,，輕松遠(yuǎn)離“廢標(biāo)”這個鬼門關(guān)。唱標(biāo)結(jié)束后,，我看了一下屏幕,，14個投標(biāo)小組就有5個廢標(biāo)，很替他們惋惜,。其實(shí)廢標(biāo)原因很簡單,，有些不按要求密封，不些裝訂不對,，錯誤就出在很細(xì)微的事情上,，如果再認(rèn)真檢查兩三遍，估計這些事是很容易解決了,。畢竟是同學(xué),，畢竟是演練，我們沒有幸災(zāi)樂禍,，現(xiàn)場氣氛很友好,。最后綜合評定下，a9小組中標(biāo),。

中標(biāo)通知書在下午發(fā)到我們每個組,，接下來就進(jìn)行合同草擬。我們集全組人智慧該設(shè)陷阱就設(shè)陷阱,，毫不手軟,。對，同情敵人是對自己最大的殘忍,。我們要極力維護(hù)自己的利益,。可想而知對方也會給我們設(shè)陷阱,，所以要打起十二分精神,。還好我們在進(jìn)度款和保修事項(xiàng)上占了上風(fēng)，雖然有和對方爭執(zhí),，我們依然不讓步,，無奈他們只好讓步，但又拼命在場地面積上與我們爭,，最后還是公平解決,。其實(shí),，對方a4小組很少發(fā)現(xiàn)我們模糊的回答，可能對招標(biāo)文件了解不透,，對通用條款也不熟悉,，很多不利他們的因素還是旁人的提醒才明白，為了互利共贏,，我們最終談妥,。不過很感謝對方?jīng)]那么火眼金睛，我們比較順利,?？蓯廊说氖俏覀兊谝淮?真正意義上)接觸合同，對該注意的問題無從下手,，不知道在哪些地方吃虧,。或許我們也和他們一樣,，吃不透合同,，有點(diǎn)遺憾。不過,，還是很有信心，堅信我們的實(shí)力,。

招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)雖已結(jié)束,，但從中學(xué)到不少知識，也積累了一些經(jīng)驗(yàn),，這些對以后的工作無疑幫助巨大,，讓我對自己未來道路更加明確方向，對自己前途更加充滿信心,。非常感謝老師給我們這么好的鍛煉機(jī)會,，終生受益。

招標(biāo)投標(biāo)實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇七

三年的大學(xué)生活轉(zhuǎn)瞬即逝,，即將畢業(yè)的我在踏出校園前開始了我的實(shí)習(xí)生活,。大學(xué)生活是短暫的，未來迎接我的是更加具有專業(yè)性的工作,。生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們工程造價專業(yè)課程中一項(xiàng)重要的實(shí)踐環(huán)節(jié),。它將全面檢測我們在學(xué)校所學(xué)的課本知識，以及在書本上學(xué)不到的更各方面的應(yīng)對能力和適應(yīng)能力,。它關(guān)系到我們將來能否順利的跨入這個充滿挑戰(zhàn)的社會,，它也是我們建立信心、補(bǔ)充知識的最好途徑,。因此我對這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的投入力度是十分認(rèn)真的,。

實(shí)習(xí)的重要性在于讓我們將書本上所學(xué)的理論知識與生活中的實(shí)際相結(jié)合，走出書本上單一的硬性套路，接受實(shí)際生活中的靈活運(yùn)用,。實(shí)習(xí)是我走出校門走向工作崗位的第一步,，所以我嚴(yán)格要求自己,踏實(shí)努力學(xué)習(xí)，勤奮不懂好問,。我在xx建設(shè)有限公司xx項(xiàng)目部完開始了我的生產(chǎn)實(shí)習(xí),，期間我把所掌握的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，突破限制,，虛心請教,，最后順利完成了生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作，學(xué)到了知識,，也得到了一起共事的前輩們的好評,。

這次實(shí)習(xí)我有幸來到了xx建設(shè)有限公司陽江項(xiàng)目部，并進(jìn)入合同部實(shí)習(xí),。

基本知識的學(xué)習(xí)

這次實(shí)習(xí)被分到了合同部,。我的主要工作就是協(xié)助商務(wù)合同工程師和索賠管理責(zé)任工程師完成相應(yīng)工作。我了解到合同部的基本職能如下：負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部有關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)文件的編制或?qū)徍?配合平臺進(jìn)行合同文本及合同附件編制,、合同談判,、簽約等工作;組織本項(xiàng)目部范圍內(nèi)的工程索賠及保險索賠;負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包商的相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)并辦理工程款預(yù)結(jié)算工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本預(yù)算計劃的編制;參與編制招投標(biāo)報價文件;及時做好工程款的預(yù)結(jié)算等工作。

進(jìn)入部門后,，我從最基礎(chǔ)的.內(nèi)容開始學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)《合同部程序》文件我了解到了：根據(jù)核電項(xiàng)目部根據(jù)核島工程安裝工程需要，必須配備了專職的合同部人員,。主要崗位設(shè)置分別為：合同部經(jīng)理,、合同管理責(zé)任工程師、費(fèi)用結(jié)算責(zé)任工程師,、成本管理責(zé)任工程師,、索賠管理責(zé)任工程師、預(yù)結(jié)算責(zé)任工程師和商務(wù)合同工程師,。我知道了合同部是與相關(guān)部門專職人員進(jìn)行工作接口進(jìn)行工程成本的控制,，處理工程款的結(jié)算，收取所需工程量報表和有關(guān)的工程款結(jié)算材料,，收取所需索賠資料解決相關(guān)爭議問題,，解決分包合同中出現(xiàn)的問題。

通過學(xué)習(xí)《招投標(biāo)管理程序》我明白了該程序旨在明確xx公司xx項(xiàng)目部對xxxx分包工程及大宗材料采購的招標(biāo),、評標(biāo)及合同簽訂的步驟方法,，各職能部門在招標(biāo)、評標(biāo)過程中的職責(zé),。該程序適用于xxxxxx分包工程及大宗材料采購項(xiàng)目的公開招標(biāo),、邀請招標(biāo),、議標(biāo)、詢價發(fā)包的管理和簽約活動,。

合同部在招標(biāo)方面主要負(fù)責(zé)編制招標(biāo)管理程序,，首先要先確定招標(biāo)方式(國內(nèi)分包工程)，其次組織服務(wù)商的資格預(yù)審,，如有必要需組織進(jìn)行原地考察,，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和標(biāo)書的評審并形成評審記錄。最后需對合同進(jìn)行擬定,，組織合同評審并形成評審記錄,。

對于工程招投標(biāo)與合同管理來說，索賠是其中必不可少的步驟之一,。只有掌握好索賠的要領(lǐng),，我們才能準(zhǔn)確的處理單位間的各種工程糾紛。

招標(biāo)投標(biāo)實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇八

帶著一身稚氣,，帶著青春的熱情,，我踏上了人生第一份工作的征途，邁入了一片更為廣闊的舞臺,。

我曾經(jīng)構(gòu)思過實(shí)習(xí)時的悠閑與輕松,。殊不知，現(xiàn)實(shí)給我敲響了警鐘,，我發(fā)現(xiàn)書本上所學(xué)的知識就像大海中的一滴水,，很多工作上的經(jīng)驗(yàn)都需要經(jīng)歷過才能獲得。當(dāng)初,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)向我們指出，在實(shí)習(xí)中可能會經(jīng)歷一些困難,，思想上也會有一些變化,，但我們大學(xué)生首先要端正實(shí)習(xí)態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一天的工作,。抱著這樣的心態(tài),，我準(zhǔn)時到公司報到，開始了我的實(shí)習(xí)生活,。在公司的安排下,，我被分到經(jīng)營部，從事招投標(biāo)工作,。在學(xué)校雖然我學(xué)的是建筑工程管理專業(yè),，并且對招投標(biāo)有過一些接觸，但學(xué)的只是書本上的一些理論知識,，但是我特別喜歡招投標(biāo),，我永遠(yuǎn)相信興趣是成功的基礎(chǔ),，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機(jī)會，讓我接觸自己喜歡的,，凡事我都會拼盡自己的全力,。在經(jīng)營部的第一個月里，我先從最基本的開始學(xué)起,，看招標(biāo)文件,。在學(xué)校也沒看過正式的招標(biāo)文件，也不知招標(biāo)文件到底是什么樣的,。在看招標(biāo)文件的時候,，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不懂的地方，就問辦公室的同事,，他們都很耐心地給我講解,。這讓我感覺到自己身邊還是很溫暖了，陌生的冰雪也很快就融化了,?？戳藥滋斓恼袠?biāo)文件，我發(fā)現(xiàn)其中《投標(biāo)須知》和前附表是我們特別需要注意的,，因?yàn)樗侵谱魍稑?biāo)文件的核心,。還有就是投標(biāo)文件格式也需注意。招標(biāo)文件看熟悉了后,，就開始學(xué)習(xí)cad繪制平面布置圖,。在學(xué)校也學(xué)過cad，現(xiàn)在需要的就是熟悉,，以后好獨(dú)立繪制平面布置圖,。隨后就是開始學(xué)習(xí)編制投標(biāo)文件了。我在辦公室找了兩份招標(biāo)文件,，按照招標(biāo)文件的格式要求,，編制了兩份投標(biāo)文件。雖然只是打文檔,、制表,、填空一些簡單的工作，但我還是非常認(rèn)真去完成,，至少熟悉了投標(biāo)文件的制作過程,。在這第二個月的時間里，首先就是熟悉電子招投標(biāo)技術(shù)規(guī)范,。從今年5月1日就開始實(shí)施電子招投標(biāo)辦法,。做為一名標(biāo)書制作人員，最重要的就是熟悉規(guī)范,，何況我還是實(shí)習(xí)生,，剛走出校園,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多都不清楚,，所以我就每天坐在桌子前認(rèn)真的學(xué)習(xí),。遇到不清楚的就做上標(biāo)記，向辦公室同事請教,，或者自己上網(wǎng)搜索,。在電子招投標(biāo)規(guī)范中出現(xiàn)了很多新專用名詞，而且有很多新操作流程,，像標(biāo)書的格式轉(zhuǎn)換,、加密等，這些都是非常重要的,，是電子招投標(biāo)入門必須知道的,。

對電子招投標(biāo)辦法有了一個了解后，我就開始學(xué)習(xí)智通網(wǎng)絡(luò)圖軟件,。在學(xué)校畫網(wǎng)絡(luò)圖都是用手算的,，實(shí)訓(xùn)時接觸過類似的網(wǎng)絡(luò)圖軟件，現(xiàn)在需要的就只是熟悉,。我就在辦公室里找了一張紙質(zhì)網(wǎng)絡(luò)圖做參考,，慢慢回憶各個過程的早時間、遲時間參數(shù)的計算方法,，試著把網(wǎng)絡(luò)圖繪制出來,。在學(xué)習(xí)軟件的同時，部長告訴我們,，做招投標(biāo)這個行業(yè)需要積累各方面的知識,，從辦公室給我們找來有關(guān)安全知識考核的書籍，叫我們認(rèn)真閱讀其中的各項(xiàng)條款,。對于書上的內(nèi)容,，我還有很多都不清楚，特別是上冊的內(nèi)容,，全部是講各種施工機(jī)械的操作規(guī)程，很多施工機(jī)械我都沒見過,，所以學(xué)起來很吃力,。但我還是堅持慢慢理解，實(shí)在不懂的`就上網(wǎng)搜索或者請教辦公室同事,。下冊的內(nèi)容大多都是關(guān)于施工現(xiàn)場的安全管理知識,，在學(xué)校有學(xué)過，所以學(xué)習(xí)起來較上冊要輕松些,，也容易理解些,。兩本書內(nèi)容很多,，雖然還沒看完，但我會堅持理解,、領(lǐng)會的,。在看書的期間，周部長給我們分配了任務(wù),。我負(fù)責(zé)整理公司近幾年的業(yè)績,。看似簡單,，但其中還隱藏著非常多的技巧,。比如表格的創(chuàng)新、格式的排版等,，這些都是需注意的地方,。雖然時間很短，但讓我學(xué)習(xí)到了更多的招投標(biāo)知識,，補(bǔ)充了我對招投標(biāo)知識的欠缺,。在這段時間里，我體會到了以下幾點(diǎn)：

1,、要學(xué)會自主學(xué)習(xí),社會是個大染缸,，每個人在社會中都會有被染成五顏六色，但是自主學(xué)習(xí)的心不可少,。

2,、要有積極的工作態(tài)度，困難像彈簧,，你強(qiáng)它就弱,，你弱它就強(qiáng)，不管怎么樣要有一顆積極向上的心態(tài),。

3,、通過直接參與公司的運(yùn)作過程，學(xué)到了實(shí)踐知識,，同時進(jìn)一步加深了對理論知識的理解,，使理論與實(shí)踐知識都有所提高。

4,、提高了實(shí)際工作能力,，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1,、個人角色的轉(zhuǎn)換及整個人際關(guān)系的變化學(xué)校里的學(xué)生變成了未知領(lǐng)域里從頭學(xué)起的實(shí)習(xí)生,，而熟悉的校園也變成了陌生的企業(yè)單位，身邊接觸的人同樣改變了角色：老師變成了領(lǐng)導(dǎo),，同學(xué)變成了同事,，相處之道完全不同,。在這樣的轉(zhuǎn)變中，對于溝通的認(rèn)知顯得非常蒼白,。

2,、實(shí)際工作方面的收獲。特別是在實(shí)習(xí)過程中,，大大的提高了我的語言運(yùn)用能力和實(shí)際操作能力,。

3、走出校門,，踏進(jìn)社會,，不能把自己要求太高。因?yàn)槠谕酱?，失望可能會越大,，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望是非常必要的。不能認(rèn)為我在學(xué)校里讀了多少本書,、聽了多少堂課,，自己就沾沾自喜了。進(jìn)入社會,，我只是一個初出茅廬的新人,，沒有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比起前輩們來還差得很遠(yuǎn),。學(xué)校的生活暫告一段,，社會生活剛剛起步，在步入社會后,，繼續(xù)學(xué)習(xí),，不斷增長和擴(kuò)展知識面，才能使自己在社會占有一席之地,。就目前自己實(shí)習(xí)這崗位來說,，工作很少輕松，工作量也不大,，可能是還在實(shí)習(xí)的原因吧,。我對現(xiàn)在實(shí)習(xí)的這個崗位工作基本已經(jīng)掌握了，雖然還實(shí)際做過標(biāo)書,，但我對這份工作還是有信心,。真希望自己擁有更多的挑戰(zhàn)機(jī)會！讓我從中能學(xué)習(xí)到更多的工作技巧,。非常感謝公司能給我一個這樣好的平臺發(fā)展自己，讓我和公司同事一起共同學(xué)習(xí),、進(jìn)步,。

總之,，畢業(yè)實(shí)習(xí)使我獲得了人生第一筆寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，雖然在步入社會后,，還有很多東西要學(xué)習(xí),，很多教訓(xùn)要吸收，但我想我已經(jīng)做好了足夠的準(zhǔn)備,，無論是心態(tài)上還是技能上?，F(xiàn)代社會的競爭是殘酷的，但我相信,，只要努力地付出,，我的職業(yè)生涯就必定會開出希望的花，結(jié)出成功的果,。

招標(biāo)投標(biāo)實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇九

當(dāng)前,，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷加大，建筑行業(yè)日漸繁榮,，建筑市場競爭也漸趨激烈,。隨著有形建筑市場的不斷健全和完善，工程招投標(biāo)已逐步走上規(guī)范化軌道,，但是在近年來在施行過程中也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題,，在工程招投標(biāo)過程中頻頻發(fā)生違法行為，使招投標(biāo)這一“陽光作業(yè)”出現(xiàn)了“暗箱操作”,，為工程質(zhì)量埋下了隱患,。工程在招投標(biāo)階段“暗箱操作”、“違規(guī)操作”,，剝奪了潛在投標(biāo)人公平競爭的機(jī)會,，同時給一些分子提供了權(quán)力“尋租”的沃土。建筑市場經(jīng)過多次整頓取得了一定成效,，但違規(guī)行為從公開到隱蔽,，從個別人“一錘定音”到整個招投標(biāo)過程不正當(dāng)?shù)摹跋盗胁僮鳌保纬闪顺绦蛏厦菜坪戏ǘ鴮?shí)質(zhì)上滲透著,。這種狀況不予以整治危害性更大,，將使建筑市場處于非良性競爭狀態(tài)，嚴(yán)重危害行業(yè)的健康發(fā)展,，且毒害黨風(fēng)和社會風(fēng)氣,。

據(jù)有關(guān)資料介紹，近年來各地檢察機(jī)關(guān)立案查處的發(fā)生在建筑工程領(lǐng)域的商業(yè)賄賂案例,，85％的發(fā)生在工程的招投標(biāo)承攬階段,。由此可見，工程招投標(biāo)日益成為職務(wù)犯罪的高發(fā)部位。為此,，經(jīng)過查閱有關(guān)資料并結(jié)合澠池實(shí)際,，我們對當(dāng)前招投標(biāo)市場存在的問題進(jìn)行了深入分析。

招標(biāo)單位工程招標(biāo),，投標(biāo)單位購買標(biāo)書就要付給招標(biāo)單位一定數(shù)額的所謂工本費(fèi),，并明確規(guī)定，不論中標(biāo)與否一概不退,。個別地方投標(biāo)者甚至還要付給地方建筑主管部門一定數(shù)額的所費(fèi)建筑管理費(fèi),。這樣如果參加投標(biāo)企業(yè)較多，有關(guān)單位就會有一筆較為可觀的收入,。

一些工程項(xiàng)目建設(shè)單位為了使內(nèi)定好的施工隊伍順利中標(biāo),，在招標(biāo)文件上暗做手腳，量身定做,，制定傾向性條款,，為意向的投標(biāo)單位開綠燈；或是提高招標(biāo)資格條件,，排斥潛在投標(biāo)人,，以利其意向投標(biāo)單位；或是要求參加投標(biāo)企業(yè)提供巨額保證金,，以巨額保證金嚇退不知內(nèi)幕的潛在對手,。

按照有關(guān)規(guī)定，簽定符合要求的表面合同,，應(yīng)付有關(guān)部門檢查,，背地里，又按事先約定,，與承包商簽訂了一份具有真正的約束力的實(shí)際合同,，把利潤較大的部分回收另行分包或訂立苛刻條款。簽訂合同的單位如不答應(yīng)招標(biāo)單位這種“不合理合同”,，就無法獲得此項(xiàng)工程,，承包商只好委曲求全。

其中第一標(biāo)段某投標(biāo)企業(yè)在開標(biāo)公布標(biāo)底時,，已高標(biāo)出圈,。招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門又可操縱評委，以復(fù)核報價等非招標(biāo)程序讓其中標(biāo),。

招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門經(jīng)過資格預(yù)審,，確定幾家投標(biāo)單位，組織了龐大的團(tuán)隊對擬參加投標(biāo)單位進(jìn)行考察,。個別投標(biāo)單位興師動眾,，熱情接待,，花費(fèi)大量錢財。而實(shí)際上,，在考察前招標(biāo)單位或招投標(biāo)管理部門就已經(jīng)確定了一家意向單位,，并根據(jù)意向單位的企業(yè)特點(diǎn)就獲獎情況、報價及施工技術(shù)方案等關(guān)鍵要素,，為其設(shè)置評標(biāo)程序及評標(biāo)辦法。

按照規(guī)定,，造價50萬元以上的建設(shè)工程必須招標(biāo),，50萬元以下的工程可直接發(fā)包。有些單位為了逃避招投標(biāo)程序,，經(jīng)常把造價50萬元以上的工程進(jìn)行分拆或肢解,，從而達(dá)到指定施工單位的目的。而招投標(biāo)管理部門在審核報建單位的工程造價時只根據(jù)報建單位提供的資料進(jìn)行備案,，缺少嚴(yán)格的審核把關(guān),。

在招標(biāo)過程中，不是在競標(biāo)單位報價之后,、評委評標(biāo)前公布經(jīng)審定的標(biāo)底,，而是評委評標(biāo)后宣布中標(biāo)者時才公布標(biāo)底。使各投標(biāo)單位弄不清楚這是評標(biāo)前已審定的標(biāo)底呢,，還是在評標(biāo)過程中已調(diào)整過的標(biāo)底,。

《招投標(biāo)法》明確規(guī)定，不得假借資質(zhì)或以他人名義參與招投標(biāo)報名,。但在實(shí)際報名和資格審查過程中,，招投標(biāo)中心并沒有嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，審核過程中也缺少相應(yīng)的制約措施,，致使假借資質(zhì),、以他人名義報名的現(xiàn)象時有發(fā)生。

當(dāng)前招投標(biāo)管理工作中普遍存在一種重場內(nèi)管理,、輕后續(xù)監(jiān)督的現(xiàn)象,。后續(xù)監(jiān)管不到位既有思想上不重視、人手不足的原因,，更有體制上的原因,，施工隊伍的年檢和日常管理屬建設(shè)主管部門，因此招投標(biāo)辦和建設(shè)主管部門之間存在互相推諉的現(xiàn)象,，使得招投標(biāo)管理的后續(xù)監(jiān)督工作出現(xiàn)真空,，一些本可以通過后續(xù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題比如借資質(zhì)的問題，如非法轉(zhuǎn)包,、擅自變更合同等等未能得到及時的揭露和糾正,。

一是市場經(jīng)濟(jì)條件下,，一些人放松世界觀的改造，經(jīng)受不住權(quán)力,、金錢的考驗(yàn),，違規(guī)參與招投標(biāo)活動。

二是招標(biāo)投標(biāo)的法制還不完善,?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》對招標(biāo)投標(biāo)的一些環(huán)節(jié)缺乏強(qiáng)制性規(guī)定，尤其對資格預(yù)審和評標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)定過粗,，標(biāo)底的地位和作用沒有明確,，存在一些可以人為調(diào)控的因素，如利用資格預(yù)審排斥其他潛在投標(biāo)人入圍,，利用評標(biāo)辦法中的人為因素操縱評標(biāo)結(jié)果或控制中標(biāo)單位,。

三是業(yè)主權(quán)利和義務(wù)不對等?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》給予業(yè)主的權(quán)力過大,，對其缺少責(zé)任約束和追究制度。

四是工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管力量嚴(yán)重不足,。招投標(biāo)管理辦公室的人員配備不足,，使招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管難以到位。

五是招標(biāo)投標(biāo)管理,、監(jiān)督體制沒有理順,。我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)管理體制，對招標(biāo)投標(biāo)活動的行政監(jiān)管由多個部門負(fù)責(zé),。

這種多頭管理的格局容易引發(fā)矛盾和相互推卸責(zé)任,，造成監(jiān)管不力。

六是招投標(biāo)市場不夠健全規(guī)范,。招投標(biāo)市場的信息服務(wù),、場所服務(wù)、集中辦公服務(wù)等基本功能還不健全,，相關(guān)的制度也不夠完善,，這些都制約了招投標(biāo)市場對遏制行為作用的發(fā)揮。

七是立法有缺陷,。投機(jī)者為了小團(tuán)體利益或個人目的,，鉆法律和規(guī)定的空子，甚至是搞不正當(dāng)競爭,。但主要的,、關(guān)鍵的原因還是競標(biāo)人的不良行為在起作用。

一是健全監(jiān)管機(jī)構(gòu),，加大工作力度,。招投標(biāo)管理辦公室要充實(shí)力量,，認(rèn)真履行職能，針對招投標(biāo)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)監(jiān)管,堵塞漏洞,。

二是明確責(zé)任，加強(qiáng)工程監(jiān)管,。要進(jìn)一步明確招投標(biāo)辦與建管部門的責(zé)任,，對招投標(biāo)工作涉及最多的建設(shè)工程實(shí)施“兩場聯(lián)動”監(jiān)督，即招投標(biāo)市場與建筑管理市場協(xié)調(diào)動作,，跟蹤管理,，嚴(yán)防在建設(shè)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包,、違規(guī)變更設(shè)計等違法違規(guī)問題。

三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察,，嚴(yán)查違法違規(guī)問題,。監(jiān)察部門要實(shí)施駐場監(jiān)督，對招投標(biāo)各個環(huán)節(jié)存在的問題,，要依紀(jì)依法從嚴(yán)追究當(dāng)事人的責(zé)任,，以有力的執(zhí)法監(jiān)察保證招投標(biāo)活動的規(guī)范運(yùn)作。

一是加強(qiáng)對招投標(biāo)中心工作人員的法紀(jì)教育,，注重利用反面典型開展警示教育活動,，增強(qiáng)其廉潔自律的意識和依法行政的意識。

二是加強(qiáng)招投標(biāo)中心的硬件設(shè)施建設(shè)和內(nèi)部管理,，修定完善內(nèi)部規(guī)章制度,，嚴(yán)格內(nèi)部人員管理，調(diào)整充實(shí)專家評委庫,，改進(jìn)評標(biāo)定標(biāo)辦法,，嚴(yán)格場內(nèi)交易活動的程序，使中心成為招標(biāo)投標(biāo)活動的有效載體,。

由建設(shè)行政管理部門,、審計部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門,、檢察機(jī)關(guān)職務(wù)犯罪預(yù)防部門等組成廉政業(yè)績評價小組,，對工程施工、監(jiān)理,、設(shè)計單位的廉政業(yè)績情況進(jìn)行調(diào)查評價,。主要考察廉政建設(shè)的職能機(jī)構(gòu)是否建全，監(jiān)督制約機(jī)制是否有效,，有無,、,、等違法違紀(jì)紀(jì)錄等，建立廉政檔案,，并與其它業(yè)績和資質(zhì)評定掛鉤,，考察結(jié)果作為招投標(biāo)時評價投標(biāo)方資格的依據(jù)。對通過送禮等到不正當(dāng)手段攬取工程項(xiàng)目的單位或個人,，規(guī)定在一定期限內(nèi)不準(zhǔn)參加有關(guān)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動,，以從源頭上凈化工程建設(shè)市場環(huán)境，遏制不正當(dāng)競爭行為,。

一是建立對業(yè)主行為的監(jiān)督制度,。對必須招標(biāo)而未招標(biāo)、將工程肢解發(fā)包等行為要嚴(yán)肅查處,。

二建立信用檔案,，完善廉政準(zhǔn)入制度。對有假借資質(zhì),、違規(guī)掛靠,、違規(guī)轉(zhuǎn)包以及在招投標(biāo)活動中有其它不良行為的企業(yè)和人員列入黑名單，使這些企業(yè)或人員在市場準(zhǔn)入時受到限制,，以加大違法違規(guī)的成本,，利用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化廉政準(zhǔn)入管理；

三是建立市場準(zhǔn)入和清出制度,。通過加強(qiáng)企業(yè)年檢和專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格注冊等管理手段,，對達(dá)不到規(guī)定要求以及有違法違規(guī)行為的企業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員，堅決依法予以降級或清出建筑市場,。

評標(biāo)專家人員作為招投標(biāo)活動當(dāng)事人,，對保證招投標(biāo)活動能否公平、公正,、公開起到十分重要的作用,。工程招標(biāo)活動能否順利結(jié)束，也在于評委的公正與否,。評標(biāo)人員的集中過程必須做好保密工作,，盡量縮短可能泄露專家名單的時間，防止在人員集中時出現(xiàn)評標(biāo)人員和投標(biāo)單位聯(lián)系串通的現(xiàn)象,；評審過程的管理必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行,評委按照評標(biāo)辦法對投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行客觀公正的評審,。業(yè)主和項(xiàng)目代理人員及現(xiàn)場監(jiān)督人員均不能對評委施加任何影響。

在嚴(yán)厲查處有關(guān)人員利用招投標(biāo)索賄的同時,，突出打擊那些利用等手段進(jìn)行不不當(dāng)競標(biāo)的單位和人員,。充分發(fā)揮職務(wù)犯罪預(yù)防機(jī)構(gòu)的作用，協(xié)調(diào)各職能部門形成嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，建立起預(yù)防違法犯罪的長效機(jī)制,。此外,，應(yīng)積極組織對《建筑法》、《招投標(biāo)法》的宣傳和培訓(xùn),，結(jié)合個案預(yù)防對招投標(biāo)從業(yè)人員進(jìn)行法制教育,、廉政教育和警示教育，增強(qiáng)依法辦事的自覺性,。加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的全程動態(tài)管理和跟蹤監(jiān)督,，通過審查、評價,、檢查等方式,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出整改意見,，健全事前,、事中、事后預(yù)防制度,，努力從源頭上杜絕違法犯罪,，推進(jìn)建筑市場法制化管理。

招投標(biāo)是市場競爭的一個環(huán)節(jié),，具體實(shí)施貫穿整個市場管理全過程。因此,各個職能部門應(yīng)加強(qiáng)對工程,、建筑市場的管理,做好服務(wù),，協(xié)同作戰(zhàn)，才能最大限度降低工程成本,，確保工程的順利實(shí)施,。