總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)政工員工作總結(jié)篇一

堅持貫徹黨的干部路線方針政策，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則,、條件,、標(biāo)準(zhǔn)和程序選拔任用干部，自覺抵制選人用人上的不正之風(fēng),。一是堅持黨管干部原則;二是堅持任人唯賢,、德才兼?zhèn)湓瓌t;三是堅持群眾公認(rèn)、注重實績原則;四是堅持公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)原則;五是堅持民主集中制原則;六是堅持依法辦事原則,。符合把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅持黨的基本理論,、基本路線和基本綱領(lǐng)，全心全意為人民服務(wù),，具有領(lǐng)導(dǎo)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)能力,，結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體的要求,。

牢固樹立了立黨為公,、執(zhí)政為民的理念，所做的每一件事情,，代表了最廣大人民群眾的根本利益,。

一是樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，發(fā)揚了求真務(wù)實,、言行一致的優(yōu)良作風(fēng),。

二是作風(fēng)扎實，深入實際,，進(jìn)行調(diào)查研究,，幫助基層解決實際困難。今年9月,，本人帶領(lǐng)副書記賴從建,、機(jī)關(guān)黨委書記劉國英同志，深入基層各單位,，專門征求意見,，解決具體問題,，基層干部職工深受感動。

三是加強(qiáng)了黨員,、干部,、職工的思想政治工作和教育管理，堅持“三會一課”制度,。

四是開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，擬定了創(chuàng)先爭優(yōu)的五年規(guī)劃及實施方案。

五是開展了林業(yè)系統(tǒng)警示教育活動,。

六是開展了“四項教育”活動,，取得了顯著成效，使全體林業(yè)干部職工提高了政治理論水平,，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,，密切了黨群干群關(guān)系，形成了“愛崗敬業(yè),、廉潔從政,、為民謀利、開拓奉獻(xiàn)”的良好局面,，提高了辦事效率,，樹立了良好的林業(yè)形象。

七是為民辦好事辦實事效果佳,，為基層林業(yè)站爭取納入了財政預(yù)算;為國有林場土地工理順了勞動關(guān)系,，解決了職工的后顧之憂;為改制企業(yè)原木材公司職工理順了戶籍關(guān)系;現(xiàn)正在協(xié)調(diào)解決國有林場醫(yī)保事宜。

八是對團(tuán)壩鎮(zhèn)趙家村進(jìn)行了重點幫扶,，為群眾排憂解難,，幫助老百姓脫貧致富，該村人平純收入增加150元,。

九是關(guān)心本系統(tǒng)機(jī)關(guān)干部職工及退休職工生活，包括救助本系統(tǒng)困難職工子女上學(xué),，慰問貧困黨員,，看望職工及退休干部生病住院等。

一是自覺遵守《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,，自覺遵守黨的紀(jì)律,，執(zhí)行黨的決定，廉潔自律,，以身作則,，抵制各種不正之風(fēng)，凡是要求別人做到的,，自己首先做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做。二是勤儉節(jié)約,，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，嚴(yán)肅了有關(guān)紀(jì)律，并層層簽訂了責(zé)任制,。三是過好“五關(guān)”,，淡化名利，自覺遵紀(jì)守法,，嚴(yán)格依法行政,，樹立了良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。四是嚴(yán)格財務(wù)管理和工程質(zhì)量管理,，做到節(jié)約開支,，帳目清楚，無挪用,、亂用現(xiàn)象,。五是退耕還林和天保工程造林用苗木堅持公開招標(biāo)，一切正規(guī)化,、公開化,、程序化動作。六是不同流合污,、推波助瀾,，而是潔身自好，純潔黨性,。工作28年,，自己、妻子,、女兒均未涉足商場,，畏商場如虎，更談不上違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè),。七是從來不參與任何形式的賭博,。

企業(yè)政工員工作總結(jié)篇二

過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下,，在全體員工的不懈努力下,，各項工作有了必須的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下：

一,、行政管理工作

1、認(rèn)真做好文件檔案整理工作,。按照公司要求擬定綜合性文件,、報告36份；整理對外發(fā)文56份,；整理外部收文14份,，行政人事部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā)、文件和督辦工作,，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度,。根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度,。經(jīng)過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的職責(zé)心,。

3、完成公司資產(chǎn)變更,、年審工商登記,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作,。由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。年6月份,，順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。

4,、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議,，會前做好簽到本,、茶水、椅子、會議通知,、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作,。

5、組織安排各項活動,。20xx年行政人事部組織安排了各種形式的活動,，得到了各部門、項目部的支持,。元月份組織各部門,、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動,；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干,；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊,，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自我的力量，同期,，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。

二,、行政人事部人事管理工作

1,、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作,。人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點,，20xx年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局,，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議,。人力資源的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)儉人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘,。

2,、提高員工綜合素質(zhì)，進(jìn)取展開各項培訓(xùn),。為了提高員工的服務(wù)意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,，行政人事部進(jìn)取開展員工培訓(xùn)工作,。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高,，自身素質(zhì)得到必須程度的改善,。

3、加強(qiáng)檔案,、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放。下半年,，對公司相關(guān)的員工檔案,、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面,，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門,、項目部送交上來的考勤表,、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,，不造含糊不清的帳表,，按時將工資表送交財務(wù)。

4,、做到合法用工,，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作,。新的勞動合同法實施以來,，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。由于物業(yè)公司一線員工眾多,，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,，全年申報工傷2起,。

5、加強(qiáng)績效考核,，制定了合理的辦法,。為充分調(diào)動員工的進(jìn)取性，改變做好做壞工資一樣的狀況,。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部,、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后,，大大提高了員工的工作進(jìn)取性,。

三、行政人事部采購管理工作

1,、公開公共透明,，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室,、財務(wù)部,、律師辦、采購全參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作,。20xx年度行政人事部采購圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5－８個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)儉每一分錢。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。20xx年行政人事部采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格

4、縮減采購時間,，力爭項目所需異常及時到位,。行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間,，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位,；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作,、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作,。

四,、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本部門存在的問題：

1、由于行政人事部工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細(xì),，每項工作主觀上都期望能完成得，但由于本事有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情景不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，因而存在必須的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4、公司宣傳力度有待加強(qiáng),。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改善方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強(qiáng)管理,，改善服務(wù)；大膽探索行政人事部工作新思路,、新方法,，促使工作再上一個新臺階。

五,、來年工作打算

1,、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作,。為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項目和服務(wù)范圍,，清楚我們的服務(wù)、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道,，20xx年行政人事部著手加大對外宣傳力度,，為公司進(jìn)入市場化經(jīng)營供給良好的宣傳條件。

2,、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度,。根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情景反饋表,，并時時跟蹤,，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善,，使其更加貼合公司工作實際的需要,。

3,、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行,。20xx年公司試行績效考核以來,，截止目前，取得必須成效,，也從中得到必須的經(jīng)驗積累,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。20xx年,，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是經(jīng)過完善績效評價體系,，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責(zé)心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。行政人事部在去年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

4、完善培訓(xùn),、福利機(jī)制,。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門,、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，20x年行政人事部將根據(jù)實際情景制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為員工帶來幫忙,。

企業(yè)政工員工作總結(jié)篇三

本員工于xx年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組,。通過公司崗前培訓(xùn)以及兩個月的試用期,，對公司工作制度、相關(guān)工作流程以及**項目市政工程基本情況有了較詳細(xì)的了解,，通過對c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程的施工管理工作,，本人對本項目及公司又有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。綜合半年來個人工作內(nèi)容，可概括為兩個主要階段,，即試用期間的學(xué)習(xí),、適應(yīng)與熟悉階段以及c3c4c6c7區(qū)小市政的實際工程管理階段。現(xiàn)針對本人入職以來的個人工作情況具體總結(jié)如下：

本員工入職****項目市政工作組,，通過崗前學(xué)習(xí)在對公司的創(chuàng)立,、發(fā)展及現(xiàn)狀有了初步認(rèn)識后，對本項目相關(guān)市政工程配套設(shè)施情況進(jìn)行了全面的摸底與學(xué)習(xí),。通過翻閱查找相關(guān)資料,，了解項目前期市政咨詢方案、熟悉相關(guān)項目外部市政規(guī)劃及已實施情況,。在對本項目市政配套設(shè)施有了初步認(rèn)識后,，通過對已實施工程現(xiàn)狀、工程合同及相關(guān)工程招標(biāo),、變更、結(jié)算等資料的熟悉,，從而對公司現(xiàn)有市政工程情況,、施工隊伍以及相關(guān)招標(biāo)、變更,、結(jié)算工作流程等均有了整體性的認(rèn)識,。

由于入職后正趕上c3c4c6c7區(qū)室外市政工程的前期招標(biāo)工作，于是在充分熟悉施工圖紙,、公司招標(biāo)制度的前提下,，組織編制招標(biāo)文件、發(fā)放標(biāo)書并參與工程開標(biāo),、評標(biāo)等工作,。施工單位招標(biāo)確定后，根據(jù)公司相關(guān)流程進(jìn)行施工合同的簽訂,、設(shè)計圖紙會審,、工程計劃編制以及施工進(jìn)場前場地協(xié)調(diào)等工作。截止到8月底,，組織完成了c3c4c6c7區(qū)室外小市政雨污水,、中水、自來水消防工程正式進(jìn)場準(zhǔn)備工作,。

c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程根據(jù)工程特點及隊伍招標(biāo)情況主要分為五大塊：即由北京市政工程管理處排水工程所中標(biāo)的雨污水,、中水、給水消防工程,；由北京電子動力設(shè)備安裝工程公司中標(biāo)的熱水,、熱力工程,；由朝陽田華公司中標(biāo)的天然氣工程；再就是分別由原有專業(yè)隊伍施工的電信及電力工程,。由于正在進(jìn)行的樓體施工導(dǎo)致場地條件限制并受部分專業(yè)市政隊伍招標(biāo),、出圖時間影響，以上市政施工只能遞次進(jìn)場,，因此根據(jù)各自專業(yè)施工特點,、埋深、工序時間并結(jié)合場地現(xiàn)狀,，編制了詳細(xì)的工程場地要求及市政穿插施工計劃,。成本方面主要通過前期審圖、招標(biāo)限制調(diào)價并盡量杜絕甲方變更等手段控制,。質(zhì)量,、進(jìn)度方面，重點抓住施工單位管理體系,，充分調(diào)動監(jiān)理單位的監(jiān)督管理積極性,，并加強(qiáng)過程預(yù)控手段來杜絕施工過程中可能會出現(xiàn)的工程隱患。

由于受市政施工場地,、樓體外架及市政單位自身條件等因素影響,，市政施工過程情況較復(fù)雜，也暴露出在工程管理協(xié)調(diào)過程中存在的一些不足?，F(xiàn)將給排水,、天然氣市政工程最初計劃、實際進(jìn)場時間,、最后完成時間及工程中主要難點說明如下：一,、給排水工程原計劃在8月10日進(jìn)場，工期約75天即10月底完成施工,；而實際施工于8月底進(jìn)場,，12月初基本完成，總歷時約100天,。工程難點關(guān)鍵在于施工場地,、室外設(shè)備設(shè)施及基礎(chǔ)的拆除。期間由于總包單位不能按時分段提供工作面導(dǎo)致進(jìn)場時間推遲,，施工進(jìn)場后也因場地條件問題一度造成人員,、機(jī)械怠工問題，由于前期工程進(jìn)展不理想,，工程曾一度出現(xiàn)進(jìn)度危機(jī),。到10月底不得不要求全面鋪開搶工，高峰期勞動力曾達(dá)到160人。二,、天然氣工程原計劃在10月底進(jìn)場,，11月底完成施工。由于受各樓外立面架子拆除時間影響,，導(dǎo)致11月7日開始進(jìn)場,，于12月15日完成管線施工。天然氣工程管理的難點在于施工隊伍自身管理嚴(yán)重不足,，現(xiàn)場管理體制不健全（或根本沒有）,，沒有明確的計劃安排，現(xiàn)場管理人員能力有限,，導(dǎo)致燃?xì)馐┕ね偘捌渌姓挝恢g的協(xié)調(diào)配合不順暢,，影響整體工程安排。而最大的影響還在于對工程質(zhì)量的影響,，內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失,，導(dǎo)致管道回填質(zhì)量因存在隱患而多次返工。

c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園市政工程,，通過約三個半月的施工,，目前除電力因配合小業(yè)主收樓暫未完成外，其他均施工完并開通?，F(xiàn)針對c3c4c6c7區(qū)市政施工管理過程中出現(xiàn)的難點及今后市政工程管理中應(yīng)注意事項總結(jié)如下：

1,、總包單位應(yīng)在主體封頂后，即做好室外場地的動態(tài)規(guī)劃工作,，并將塔吊,、外梯及外排柵拆除節(jié)點納入總控計劃,。

2,、在工程招標(biāo)過程中，對技術(shù)標(biāo)中的現(xiàn)場施工組織,、管理體制及相應(yīng)保障措施進(jìn)行重點測評,。

3、充分熟悉施工圖紙及工程現(xiàn)狀,，根據(jù)各市政專業(yè)工程施工特點,，結(jié)合場地條件做好各專業(yè)進(jìn)場、穿插施工的計劃安排及不同隊伍之間的交叉管理與協(xié)調(diào),。

4,、加強(qiáng)對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證其對市政工程的監(jiān)理職責(zé),。

5,、由于市政工程特點所決定的，受外界影響因素較多。因此,，如何做好工程的成品保護(hù)管理工作,，是工程質(zhì)量保證及協(xié)調(diào)好各單位順利完成工程任務(wù)的關(guān)鍵。

總之,，在本人入職****公司市政工作組整整半年的時間里,，基本上熟悉及逐步適應(yīng)了本公司的工作環(huán)境，對本項目市政工程現(xiàn)狀情況也有了更深入的認(rèn)識,。通過三個半月的市政工程施工管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在工程一部所有人員的鼎力配合下,，c3c4c6c7區(qū)室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了年度工作任務(wù),。

xx年已經(jīng)成為過去，展望xx年年,，面對c5c8區(qū)交樓,、c9區(qū)保證年底供暖的整體工作安排，市政工作任務(wù)將更加任重而道遠(yuǎn),。對此,，本人將會認(rèn)真分析總結(jié)xx年工作中出現(xiàn)的各種問題與不足，充分發(fā)揚以往工作中好的經(jīng)驗及方法,，把xx年年的市政管理工作做得更加到位,、完善，從而保證本項目xx年年整體工程任務(wù)的順利完成

xx年年1月3日

企業(yè)政工員工作總結(jié)篇四

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比×年又邁進(jìn)了一步,。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要工作總結(jié),。

1、根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

2,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

3、配合采購和財務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān)。

4,、有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1,、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2,、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。

3,、聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為原則,，合理地采購辦公用品,。

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。