總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
上半年工作總結(jié)下半年工作總結(jié)篇一
現(xiàn)將上半年主要情況如下：
人事行政部
1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平,；
在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時制》,、《文件管理制度》、《考勤管理制度》,、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》,、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等,，涉及人、財,、物的管理制度及規(guī)范性文件。
1.1自今年起,，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率,、對文件流程進行嚴格控制,。
并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放,，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率,。
1.2在年初的計劃中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編,，因各部門業(yè)務(wù)開展繁忙,，重視度不足,，完成速度未達預(yù)計效果。
六月,，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門,、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范,。
并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足,、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》,、《小區(qū)巡查制度》,、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度,。
2人事管理
2.1人員編制：
隨二期的驗收接管及又一城的介入,，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整：
2.2人員招聘,；
物業(yè)公司上半年通過報紙,、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會,、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù),。
上半年人員異動情況如下：
備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍,。
2.3人事費用
1-5月人事實發(fā)工資總表
2.31《保安員12小時制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下,，實施了《保安員12小時制》,，對保安員的薪資進行了調(diào)整,。
試行兩個月以來,，保安員基本能接受該項調(diào)整,，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。
基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況,，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.32提成制
隨二期入住率的提高,，對的需求逐步增加。
在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上,，試行安排休息的員工提供，并在收費中按....元/小時的標準,，作為工資提成給員工。
目的是減少加班時長,、控制人工成本，同時提高員工的積極性,。
2.4員工培訓
上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100,，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓平均1-2次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動,。
在四月,，組織了主管以上的員工前往....參觀,，學習別人的管理經(jīng)驗,，找出自身不足,。
初步建立員工培訓檔案,、培訓課程計劃及相關(guān)培訓資料等，計劃于下半年具體實施,。
培訓因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展,，存在培訓的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓,，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。
這次各部門均完善了操作手冊,，同時也為下半年的培訓建立了基礎(chǔ)。
2.5推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》,，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標準。
通過績效考核,，調(diào)動員工不斷提高水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級,、調(diào)薪的機會,。
先后實施的績效考核部門有客服中心,、車隊,。
目前，績效考核的尚未全面覆蓋,，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。
分析原因,，主要存在以下方面的原因：
1）目標不明確,，未建立實際操作的規(guī)范,。
2）管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變,。
3）從建立績效考核標準到考核結(jié)果的過程管理不足。
4）員工對績效考核的理解度,、認同感有限。
3行政管理
3.1員工餐廳
3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳,，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味,，在食品衛(wèi)生、份量,、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整,。
目前，員工滿意度基本達到95以上,。
3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費,、每月人事費用當月工具、物料采購費用,、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用,，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。
3.2倉庫管理
3.21通過制定《物料驗收制度》,、《采購管理制度》等,，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控
制物料的品質(zhì),，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生,。
其次，加大倉庫對物料的管理職責,，在采購物料的價格、品質(zhì)上,，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比,，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理,。
3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處,，費用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理,，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失,、錯帳、損壞等情況進行了清點,。
在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包,、清點,、交接、存放等,，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象,。
在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中,，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符,。
3.3車隊管理
3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》,，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎,。
對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰,，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視,。
3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,，有租車及租司機兩種,。
為規(guī)范操作,，制訂了標準，在不影響正常運行的情況下,，均滿足業(yè)主的需求,，服務(wù)創(chuàng)收。
3.4采購管理
在上半年的采購中,，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購,，及時核價。
虛心向業(yè)務(wù)部門學習商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中,，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準,。
完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估,，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商,，在價格上有所降低。
3.5樣板房管理
自一月份起,，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓,，將樣板房物品的保管責任落實到個人。
接管半年以來,，僅遺失兩件小裝飾物件。
主動與營銷部門溝通,，征詢樣板房需要改進的問題，及時調(diào)整,，積極配合。
3.6積極配合業(yè)務(wù)部門
3.61煤氣配送
針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況,，原配送方式是由行政部負責煤氣配送、保安員負責送到業(yè)主家中,。
存在耗費人力、物力及存放煤氣的安全性問題,。
現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負責24小時內(nèi)直接配送上門,，減低人力、物力的投入,，解決了煤氣儲備的存放問題，提高服務(wù)效率,。
3.62小區(qū)垃圾清理
原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進行處理，存在清理不及時,、費用偏高的現(xiàn)象,。
現(xiàn)經(jīng)過調(diào)整，綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化,，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運問題,，已達到降低成本的目的,。
3.7年度先進員工評選
根據(jù)去年員工的實際表現(xiàn),，組織了年度先進員工的評選，并通過由各部門經(jīng)理
參加的專題會議,，確定和選出18名年度先進員工，并給予了表彰和獎勵,。
3.8組織20xx年年度春茗活動
于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動,，去年中存在的問題，傳達集團二○○六年發(fā)展綱要的精神,，同時明確今年的發(fā)展目標,。
會后,，組織了員工卡拉ok及燒烤活動。
1目標管理責任的落實：
目前,，各部門僅根據(jù)自己的計劃開展,，沒有一個明確、統(tǒng)一的管理目標及責任人的落實,。
在開展的過程中，目標的實現(xiàn)與實際結(jié)果存在差距,，做了大量的但看不到成績,。
如明確的指標下達,，管理費收費率,、員工培訓合格率、滿意度等都未能落實到人,。
跟進措施：通過審核部門年度目標，以部門經(jīng)理簽訂目標管理責任書的形式,，明確績效考核指標,，及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整,，控制日常方向的正確性，以達到一個共同的目標,。
2管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”,。
容易挫傷員工積極性，降低滿意度,，組織團隊精神減弱，凝聚力降低,。
跟進措施：從基礎(chǔ)建設(shè)做起,，通過制度的建立,，針對事情的處理建立規(guī)范的操作模式,，不因人而異。
加強中層管理人員的培訓,，建立領(lǐng)導威信，加強日常管理的規(guī)范化,，減少隨意性及個性化,。
3監(jiān)督機制未做到細處，目前巡查的范圍,，僅限于員工儀表、考勤,、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等,，監(jiān)督的力度和實效都有待提高,。
跟進措施：將巡查,、監(jiān)督提升為制度的形式進行落實，將范圍擴大,，對投訴處理,、服務(wù)態(tài)度、效率,、培訓考核,、招聘及時率、設(shè)備維護等,，均作為巡查范圍，提高部門經(jīng)理對該項的重視程度,。
4溝通渠道單一：
1）與員工的溝通：
目前,，與員工溝通的渠道主要來自員工意見調(diào)查表及個別員工異動面談,，方式比較單一，與員工直接面談的覆蓋率不高,。
不了解員工的真實想法,，部分將失去實效。
跟進措施：建立員工面談機制,，在入職、異動面談的基礎(chǔ)上,，增加員工定期面談計劃，建立員工面談記錄,，定期進行匯總和分析。
了解員工在,、生活中存在的問題，重視員工意見并及時解決,。
2）與業(yè)主的溝通：
在日常的中，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個良好的宣傳渠道,，物業(yè)公司日常的進度,，所做的努力,，未能使業(yè)主了解,，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助。
跟進措施：加強社區(qū)文化的營造和建設(shè),，增設(shè)固定的方式，將物業(yè)公司最近的動向,、進度成果、熱點話題,、發(fā)展商舉措等定時向住戶宣傳。
加強相互間的了解,，以贏得支持和認可。
建立多種直接交流的方式,，培養(yǎng)相互間的信任度,，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標出謀劃策。
5員工激勵：
員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài),，嚴重影響到的執(zhí)行力度和服務(wù)水平。
跟進措施：在績效考核開展的基礎(chǔ)上,，對獲得服務(wù)之星的員工給予充分的肯定和表彰。
通過照片上墻,、業(yè)績公布,、獎金獎勵,、出外旅游等,，精神與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的方式，充分激勵全體員工爭當先進,，鼓舞士氣。
1制度化管理,；
計劃于七月份,，在物業(yè)公司全面開展規(guī)范化操作的活動,，將匯編后的制度進行試行并及時對出現(xiàn)的問題跟進修正。
建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式,。
全面提升效率,、服務(wù)質(zhì)量,，將制度從書面形式進入到實際中。
2績效考核的推廣：
配合集團人力資源部的規(guī)劃,，七月份組織完成全面績效考核的方案，落實管理目標,，通過績效管理，從根本上調(diào)動員工的積極性,，創(chuàng)造雙贏的局面,，推動物業(yè)公司的服務(wù)和效益。
制訂“服務(wù)之星”評選,、獎勵方案,，充分激勵和認可優(yōu)秀的員工,。
3提高員工素質(zhì)，建立培訓系統(tǒng)管理
制定實施培訓規(guī)范及培訓系統(tǒng)資料,，通過不同環(huán)節(jié)培訓，提高全體員工的素質(zhì),。
完善員工培訓檔案，考核,、抽查記錄等，將培訓作為各部門一項重要,。
于九月完成新的操作規(guī)范、考核標準的第一輪培訓,，做到初級培訓、基礎(chǔ)培訓,、操作規(guī)范培訓覆蓋率100,，培訓合格率95。
4提高效率與質(zhì)量
充分發(fā)揮監(jiān)督機制,，有計劃地執(zhí)行巡查制度，重點抓的落實與回復,。
實行普通24小時回復制、重點12小時回復制及緊急2小時回復制,。
將回復的時效與完成情況作為員工績效考核的重要指標，從而提高整個物業(yè)公司的辦事效率。
5建立良好溝通：
5.1組織季刊的文稿,，以季度的形式向業(yè)主匯報物業(yè)公司的與成果，小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護狀況及業(yè)主關(guān)心的熱點話題分析等,。
5.2制定與員工溝通面談的計劃，在一定周期內(nèi)與員工全面溝通,，建立員工面談記錄，及時解決員工的生活問題,。
6員工活動
6.1定期組織主管以上人員學習,、參觀及討論,，不斷吸收好的辦法措施，縮短與行業(yè)標準的距離,。
6.2增加員工文娛活動的內(nèi)容，如籃球,、羽毛球比賽,，服務(wù)之星的出外旅游等活動，加強團隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽感,。
制物料的品質(zhì),，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié),，減少不合格品的發(fā)生。
其次,，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格,、品質(zhì)上，與歷史價格,、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理,。
3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處,，費用所屬,。
3.24增加了樣板房物品的管理,，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失,、錯帳、損壞等情況進行了清點,。
在多次的樣板房搬遷中,，倉庫參與物品的打包,、清點、交接,、存放等，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象,。
在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中,，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符,。
3.3車隊管理
3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題,，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核,，并推出安全駕駛獎。
對業(yè)主提出投訴的司機,，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視,。
3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,，有租車及租司機兩種。
為規(guī)范操作,，制訂了標準，在不影響正常運行的情況下,，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收,。
3.4采購管理
在上半年的采購中，提高采購的計劃性,，基本完成各部門的采購,，及時核價,。
虛心向業(yè)務(wù)部門學習商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中,，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準,。
完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估,，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商,，在價格上有所降低。
3.5樣板房管理
自一月份起,，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準,，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓,，將樣板房物品的保管責任落實到個人。
接管半年以來,，僅遺失兩件小裝飾物件。
主動與營銷部門溝通,，征詢樣板房需要改進的問題，及時調(diào)整,，積極配合,。
3.6積極配合業(yè)務(wù)部門
3.61煤氣配送
針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況,，原配送方式是由行政部負責煤氣配送、保安員負責送到業(yè)主家中,。
存在耗費人力,、物力及存放煤氣的安全性問題,。
現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負責24小時內(nèi)直接配送上門,，減低人力、物力的投入,，解決了煤氣儲備的存放問題,，提高服務(wù)效率,。
3.62小區(qū)垃圾清理
原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進行處理，存在清理不及時,、費用偏高的現(xiàn)象。
現(xiàn)經(jīng)過調(diào)整,，綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議,，基本解決了目前的垃圾清運問題,，已達到降低成本的目的,。
3.7年度先進員工評選
根據(jù)去年員工的實際表現(xiàn)，組織了年度先進員工的評選,，并通過由各部門經(jīng)理
參加的專題會議，確定和選出18名年度先進員工,，并給予了表彰和獎勵。
3.8組織20xx年年度春茗活動
于4月,，組織物業(yè)公司的年度春茗活動，去年中存在的問題,，傳達集團xx年發(fā)展綱要的精神，同時明確今年的發(fā)展目標,。
會后,，組織了員工卡拉ok及燒烤活動,。
上半年工作總結(jié)下半年工作總結(jié)篇二
我最后悔的事情就是聽了醫(yī)生說的：不管什么情況，每隔三小時就一定要給寶寶喂奶,。要不然,，關(guān)關(guān)早就可以自動養(yǎng)成白天醒晚上睡的生活規(guī)律了,，也不用著后來我們那么費勁地調(diào)校她晚上一覺睡到天亮,，她本來就已經(jīng)做到了的,。在作為新生兒的前4周,，這樣做還情有可原，即防止新生兒饑餓性低血糖,。但在寶寶安全渡過這段時期,，逐步養(yǎng)成適應(yīng)這個新世界的生活規(guī)律后，醫(yī)生出于所謂的"保險角度",，不告訴你真實情況，不考慮對嬰兒成長及嬰兒父母生活的影響,，仍然斬釘截鐵對我們說必須三個小時喂一次,，以確保他們在"責任"上的萬無一失,。有人或許會說，晚上起來喂一下有什么要緊捏?帶孩子辛苦一點是應(yīng)該的,。說真的,，我不明白為什么是應(yīng)該的,。
第一，休息是每個人的權(quán)利,，當有人因為自己的考慮,，利用他的知識壟斷地位,，說了不負責任的話，導致你的這項權(quán)利被剝奪了,，為什么這是應(yīng)該的?
第二，孩子帶得好不好,，不是以父母夠不夠辛苦來衡量的。大人休息得好,，白天自然有更好的狀態(tài)來照顧孩子,，你認為你的寶寶是愿意見到一個精神充沛情緒良好的父母或是相反?而且休息好,，也是有利于母親有更充足的奶水的條件之一。
經(jīng)過訓練后,，關(guān)關(guān)基本上是定時吃飯的,，每天五餐,，每餐間隔4小時,，晚上一覺到天亮,。
定時吃飯的好處是明顯的：
1、每次的飯量大了許多,，沒加米糊前，由原來的60-70ml一下跳到140ml以上,。
2、整天的生活變得很有規(guī)律,，有一段時間我一聽到她的哭聲就下意識地看鐘，根據(jù)時間就基本知道她想干什么了,，不再象一開始要猜。
3,、大人可以從容許多，一種一切皆在掌握的從容,。
關(guān)關(guān)滿三個月時,，我們就開始逐步給她喂米糊,。更早的時候，我們就開始給她嘗各種東西了,，比如蘋果,，用勺子刮一點果泥加上汁水,，一開始她就很喜歡，還有香蕉也是,，直接放到她嘴邊，她就用牙床叭嘰叭嘰地啃,，樣子相當饑渴,。最好玩的是百香果汁,，用勺子舀了一點點,，放到她嘴里，她立刻呲起嘴,、緊閉雙眼,，酸得她全身打幾個顫,，那樣子太搞笑了。(呃,，這個貌似有點不厚道啊，大家不要模仿啊--,！)后面還有葡萄、西瓜,、桔子、青菜,、魚,、冬瓜,、粉,、米飯…好象還有點什么不記得了,，反正覺得可以的都給她舔下，結(jié)果是：她到目前為止真是不挑食,，給什么吃什么，米糊換了幾種口味,，一點不高興都沒有，就連很難吃的藥,，攪到米糊里,，逗逗她也都接受了。不過,，她有點挑器具，哪個是喝奶的哪個是喝水的,，如果不是餓得太厲害，她都記得,。
現(xiàn)在買了個攪拌機，準備擺脫完全的成品米糊,，自己做點新鮮的,。
上半年工作總結(jié)下半年工作總結(jié)篇三
年初，連黨支部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據(jù)連隊實際制訂了安全生產(chǎn)工作計劃和措施,、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)責任書,、安全教育培訓計劃、安全消防事故應(yīng)急處理預(yù)案,，由于計劃和措施的制定,，連隊層層簽定責任書,，每月進行一次安全設(shè)備、安全生產(chǎn)檢查,，并對檢查情況進行詳細記錄，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議,，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見并對當月工作進行總結(jié)。連隊根據(jù)不同的季節(jié)采取不同的安全措施和要求,。例如：“兩節(jié)”期間小孩鳴放禮花,，x月環(huán)境衛(wèi)生的檢查,，春播、夏管,、秋收的農(nóng)機安全作業(yè)和飼草的粉碎堆放，特別是嚴禁非工作人員自己接營區(qū)的生產(chǎn),、生活用電。真正做到了有計劃,、有檢查、有落實,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。
連隊根據(jù)不同季節(jié),，利用廣播、板報,、標語、學習培訓等形式大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識及安全生產(chǎn)的基本常識,，營造全社會“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”的輿論氛圍,，提高廣大職工安全生產(chǎn)的自我保護意識。全年共張貼標語85幅,，出板報15期,，掛橫幅3條,，舉辦安全知識教育培訓班6期，共計329人次,。其中,，在“安全月”活動期間出板報2期,，橫幅一條，標語46條,。通過一系列的安全學習教育,，樹立了職工的安全防范意思,，增強了大家對安全重要性的認識。
根據(jù)團安全生產(chǎn)工作會議精神,，在不同季節(jié)對本單位的外來人員、重點養(yǎng)殖區(qū),、冬季的取暖設(shè)備及農(nóng)忙時節(jié)的機力作業(yè)和農(nóng)藥的噴施,，及時進行全面檢查和安全生產(chǎn)宣傳教育。連隊在認真完成團安全部門下達的任務(wù)的同時,，連隊安全員負責做好安全生產(chǎn)各種臺帳、組織安全教育學習培訓和職工群眾安全教育活動,，讓廣大職工群眾樹立“以人為本，安全第一”的思想,。
一年的工作結(jié)束了，由于連隊認真貫徹執(zhí)行團下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和檢查,，促進了連隊安全生產(chǎn)工作的順利開展，使我單位xx年未發(fā)生一起安全事故
一年來,，我們在安全生產(chǎn)方面雖然取得了一定成績，但也存在著不少問題,。
1,、部分養(yǎng)殖戶的飼草不能及時粉碎，或堆放在不安全的地方20xx最新連隊個人上半年工作總結(jié)工作總結(jié),。
2、對職工群眾的安全知識教育力度不夠,，缺乏廣泛性和深度。使部分職工群眾對安全生產(chǎn)的重要性認識不夠,。
這些問題的存在，說明我們的工作還有漏洞,，職工群眾的思想意識不到位，還需加強檢查督促,，真正做到以安全促生產(chǎn),，確保連隊各項工作順利進行,。
