制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

成本會(huì)計(jì)月度工作計(jì)劃篇一

又是用努力與笑容翻過的一頁(yè)篇章,?？偨Y(jié)這一個(gè)月，我們部門積極配合系里的各項(xiàng)號(hào)召,，完成既定任務(wù)并組織一定的學(xué)生活動(dòng),。引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展，倡導(dǎo)大學(xué)生學(xué)習(xí)與能力共同提高,，關(guān)心社會(huì),，豐富大學(xué)生生活。

具體工作在以下方面展開：

一,、常規(guī)工作

1,、做好各項(xiàng)會(huì)議的通知,、記錄和考勤登記，以備查閱,。

2,、做好各部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、支出,、收入登記,，認(rèn)真細(xì)致，一點(diǎn)也不馬虎,。

3,、認(rèn)真寫好本月活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)。它的內(nèi)容體現(xiàn)著我系的風(fēng)采,，我們必須寫好,。

二、納新工作

1,、完善與整理新干部信息表,，讓10級(jí)、11級(jí)系干更好的融合到一起,。

2,、協(xié)助組織部開展晨訓(xùn)活動(dòng)，也許我們所做的事情不多,，可是它讓我們更加的團(tuán)結(jié),。

三、配合工作

1,、配合開展校運(yùn)會(huì),，這是一次大型活動(dòng)，只有大家積極配合,，才能把它做好,，在此次活動(dòng)中，我部門充當(dāng)了啦啦隊(duì)的角色,，每個(gè)人都很賣力,，那一句句充滿激情的“加油”是我們最好的見證。

2,、配合系部舉行優(yōu)秀班級(jí)答辯賽,，此次活動(dòng)中，我部門主任榮當(dāng)主持人,，將活動(dòng)進(jìn)行得有聲有色,，其他人員也作為觀眾積極參與，認(rèn)真做好筆記。

四,、整理工作

1,、整理本月份大型活動(dòng)的計(jì)劃與總結(jié)，計(jì)劃是開端,，總結(jié)是結(jié)尾,，有始有終是我們的宗旨。

2,、做好校運(yùn)會(huì)以及優(yōu)秀班級(jí)答辯會(huì)的資料總結(jié)整理,，相信我們的下一次活動(dòng)會(huì)更加精彩,。

團(tuán)學(xué)聯(lián)辦公室的工作有其突出的地方,，但也有不足的地方，我們所有人員將團(tuán)結(jié)合作,，積極進(jìn)取,，再接再厲。在接下來的工作中,，我們將做好工作計(jì)劃,，爭(zhēng)取把學(xué)生會(huì)的工作做得更好，爭(zhēng)取更好的為同學(xué)們服務(wù),，為學(xué)生會(huì)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的力量,！

成本會(huì)計(jì)月度工作計(jì)劃篇二

1.開展“十二五”規(guī)劃相關(guān)課題的前期調(diào)研工作，月度工作計(jì)劃,。

2.編制20x0年本委宣傳工作計(jì)劃,，并下發(fā)各科室。

3.做好寧波招商活動(dòng)的后勤服務(wù)工作,。

4.做好兩會(huì)期間的信訪維穩(wěn)工作,。

5.迎接創(chuàng)建法治江蘇先進(jìn)（縣）市的檢查。

6.與幫扶村共商發(fā)展規(guī)劃,。

7.與機(jī)場(chǎng)共建單位開展一次活動(dòng),。

8.行政執(zhí)法證申領(lǐng)和年檢工作。

9.做好月度四套班子交流材料準(zhǔn)備,。

10.印發(fā)本委20xx年工作要點(diǎn),。

11.做好信息報(bào)送工作。

12.做好沿江辦日常工作,。

13.做好掛鉤片,、重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目服務(wù)工作,。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

成本會(huì)計(jì)月度工作計(jì)劃篇三

即將迎來的是本學(xué)期的第三個(gè)月，在丹桂飄香的季節(jié)里，在校團(tuán)委,、院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和殷切關(guān)懷下,，旅游與城市管理學(xué)院的文藝部以更加飽滿的熱情和更加積極的態(tài)度迎接本學(xué)期的工作。我們文藝部已配合老師的工作并開展了一系列有助于豐富大學(xué)生活的活動(dòng),，創(chuàng)造了一個(gè)良好的生活學(xué)習(xí)氛圍,，使我院學(xué)生形成了一種積極上進(jìn)、樂觀向上的生活學(xué)習(xí)態(tài)度,。

在此對(duì)接下來的的11月文藝部的工作作出以下規(guī)劃：

第一階段：繼續(xù)完善迎新晚會(huì)的準(zhǔn)備工作,，針對(duì)主題安排晚會(huì)的演出項(xiàng)目及考慮晚會(huì)的舞臺(tái)布景問題，布景方面需考慮多方面的問題,，并就這些問題進(jìn)行討論分析,，考慮到節(jié)目策劃、資金,、舞臺(tái)大小和規(guī)劃,、主題與布景的契合性等問題。主題要求鮮明,、新穎,，舞臺(tái)布景需凸顯、炫麗,，演出項(xiàng)目激情,、充滿活力，我們將初步確立迎新晚會(huì)要達(dá)到的效果,，并安排相應(yīng)的工作人員拉贊助以及對(duì)此屆迎新晚會(huì)的先期宣傳事宜,，還有就是為保證節(jié)目的質(zhì)量，推出精品,，將采用三次審核的方法,。

第二階段：開例會(huì)將安排各人的任務(wù)，從部長(zhǎng)到委員皆以飽滿自豪的心態(tài)迎接此次活動(dòng),。接下來將會(huì)安排晚會(huì)的彩排,，最后就是要求晚會(huì)部門人員要時(shí)刻保持警惕直到晚會(huì)結(jié)束。

第三階段：在迎新晚會(huì)正式開始前一周開始準(zhǔn)備一二九大合唱的相關(guān)事宜,。找老師以及選擇合適的曲目,，告別晚會(huì)之后，從各班推人上來,，并開始組織各班的合唱事宜,。

成本會(huì)計(jì)月度工作計(jì)劃篇四

忙碌的工作已經(jīng)結(jié)束?；仡欉^去的工作,，我們收獲良多。讓我們整理一下過去的工作，寫一份工作總結(jié),。下面是小編精心整理的最新成本會(huì)計(jì)月度工作總結(jié)8篇(通用),，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

20__年是我從事會(huì)計(jì)工作的第一年,，這一年通過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事的幫助,，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平都得到了很大的提高,。

作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用),，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部職責(zé),。在工作方面：認(rèn)真審查各部送來的申購(gòu)單、直撥單,、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單,、物資報(bào)損單，做好相關(guān)記錄;及時(shí)完成憑證項(xiàng)目的編制工作;月末對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行對(duì)帳及盤點(diǎn),，將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)匯總打印倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表，對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案的歸檔;次月初做出成本報(bào)表,。根據(jù)各類報(bào)表中的數(shù)據(jù)做出成本分析表,。查出成本高、低原因,，上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理; 月初與各供應(yīng)商核對(duì)賬款;公司各項(xiàng)合同的歸類存檔,，合同臺(tái)賬的完善;部門人員的考勤統(tǒng)計(jì);年中及年終固定資產(chǎn)盤點(diǎn);其它領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng);

通過一年的工作實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)自身不足：自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,，對(duì)各項(xiàng)材料價(jià)格不敏感，對(duì)公司管理流程不熟悉,，很多工作不能做出及時(shí)反應(yīng),，造成與其它部門之間的溝通延誤。

20__年計(jì)劃：管理創(chuàng)利,，酒店通過狠抓管理,，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支,，合理用工等,，在人工成本、能源費(fèi)用,、物料消耗,、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制;更好的與其它部門溝通,，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神;加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法,，逐步提高財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力,。

20__年__銀行__支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部全體員工本著“至誠(chéng)服務(wù),、有效發(fā)展、以人為本,、構(gòu)建和諧”的核心理念,，對(duì)內(nèi)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)任務(wù),、明確責(zé)任”,，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，對(duì)外著力打造“__銀行建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的外部品牌形象,，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)大了農(nóng)發(fā)行的知名度和美譽(yù)度。在農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的新背景下,，20__年__支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì),、學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件指示精神，全面貫徹,、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方針,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度、法律法規(guī),，積極研究會(huì)計(jì)電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦理方式的特點(diǎn)和規(guī)律,，不斷探索新方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),，鑄就了一支綜合素質(zhì)過硬,，能打硬仗，敢闖難關(guān)的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),。會(huì)計(jì)工作不再千篇一律,，一潭死水，老員工有了新干勁,，老工作有了新成績(jī),。下面對(duì)20__年，__支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體情況進(jìn)行總結(jié),。

一,、20__年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果概況

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)連續(xù)的會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)情況的總攬和歸納,，對(duì)于反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提高決策的有效性有十分重要的意義,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求組織會(huì)計(jì)核算,，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)狀況說明，為決策者決策提供真實(shí)可靠的依據(jù),。同時(shí),，在總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行”的改革目標(biāo)前提下,，我行歷來重視成本核算,、盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。以下是一年來,，我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況：

1,、收支情況20__年我行各項(xiàng)收入總額為x元，其中貸款利息收入x元,，金融機(jī)構(gòu)往來收入x元,，中間業(yè)務(wù)收入x元，手續(xù)費(fèi)收入x元,，營(yíng)業(yè)外收入為x,。20__年我行各項(xiàng)支出總額為x元，其中存款及債券利息支出x元,，金融機(jī)構(gòu)往來支出x元,，管理費(fèi)用支出x元(其中固定資產(chǎn)折舊支出x元)，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加x元,，其他支出x元。收支相抵20__年我行純損/益x元,。

2,、存款情況及構(gòu)成截至20__年x月x日，我行存款總額x元,，其中企業(yè)存款x元(含保證金存款x元),，財(cái)政專項(xiàng)存款x元，其他存款x元,。

3,、貸款發(fā)放和收回情況20__年初我行貸款總額x元，全年累計(jì)發(fā)放貸款x元,，累計(jì)收回貸款x元,，年末貸款總額x元。20__年我行僅發(fā)放了__收購(gòu)貸款,，所以20__年貸款的發(fā)放和收回累計(jì)金額全部由__收購(gòu)貸款構(gòu)成,。

4,、貸款利息收取情況20__年初表內(nèi)x科目無余額，表外x科目收方余額x元,，全年收方發(fā)生額x元,，付方發(fā)生額x元，年末收方余額x元,。20__年表內(nèi)應(yīng)收利息x元,，表外應(yīng)收利息x元，實(shí)際收回利息x元,，其中：20__年共收取表內(nèi)利息x元,，所收利息全部為x流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款所屬當(dāng)期利息，收息來源為企業(yè)自籌資金;共收取表外利息x元,，其中中央財(cái)政補(bǔ)貼x元,，地方財(cái)政補(bǔ)貼x元，企業(yè)自籌資金x元,。20__年核銷x呆賬貸款利息x元,，計(jì)息沖正金額合計(jì)x元，收息沖正金額合計(jì)x元,，表內(nèi)沖表外利息金額為x元,。

5、截至20__年x月x日,，我行固定資產(chǎn)賬面余額x元,，累計(jì)折舊x元，固定資產(chǎn)凈值x元,。20__年我行全年共購(gòu)置固定資產(chǎn)x項(xiàng),，增加固定資產(chǎn)賬面余額x元。20__年我行報(bào)廢固定資產(chǎn)x項(xiàng),，沖減固定資產(chǎn)賬面余額x元,，形成營(yíng)業(yè)外支出x元。

二,、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算理念,，提高會(huì)計(jì)管理水平

20__年至20__年是我行逐步深化內(nèi)部體制改革的三年，是為打造現(xiàn)代銀行進(jìn)行布局的關(guān)鍵的三年,，作為現(xiàn)代銀行的基礎(chǔ)性工程,，我行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化建設(shè)在短短三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從20__年的綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)上線,，到20__年大系統(tǒng)二期交易改造工作順利完成,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的電算化核算方式從初步應(yīng)用走向成熟完善，繼20__年以來各會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用,。在大系統(tǒng)以及其他現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用過程中,，各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由此面貌煥然一新、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。三年來20__財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從核算形式,、業(yè)務(wù)手段、管理理念,、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化,。面對(duì)新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境，全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工響應(yīng)總行“建立學(xué)習(xí)型組織”的號(hào)召,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，適應(yīng)新型工作方式，我們做了以下的工作：

變被動(dòng)記帳為主動(dòng)管理我行近年來改變了“財(cái)政兜底的銀行”的老思路,，開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力,，在這種要求下，原有的會(huì)計(jì)管理理念是完全落后跟不上形勢(shì)的,，無法滿足決策的需要,。經(jīng)營(yíng)理念的改變需要相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理方式的變革，一方面會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的大集中和組織機(jī)構(gòu)的扁平化作為信息化建設(shè)的直接結(jié)果,，為管理會(huì)計(jì)在我行的實(shí)行提供了技術(shù)保證和組織保證,。另一方面在今年x月起，我行實(shí)行了管理費(fèi)用報(bào)賬制,，為我行會(huì)計(jì)部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能提供了可能,，支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益,、考評(píng)績(jī)效上來,。為此會(huì)計(jì)部門組織全員學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)理論，并結(jié)合20__發(fā)行的實(shí)際情況將管理會(huì)計(jì)的部分理論方法應(yīng)用到日常會(huì)計(jì)管理工作中來,，并制定了相應(yīng)的管理策略和管理方法,。

20__年3月4日，我滿懷希望和激情來到了深圳市__有限公司,，通過面試與領(lǐng)導(dǎo)的交流之后，最后確定我在公司的財(cái)務(wù)部工作,。轉(zhuǎn)眼間,，三個(gè)月的時(shí)間就過去了，我的試用期也結(jié)果,，在此轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的同時(shí),，對(duì)自己過去三個(gè)月的工作情況予以總結(jié)。

通過這些天的學(xué)習(xí)和工作,，讓我受益匪淺,。首先,，讓我獲得了理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合的機(jī)會(huì)，使我明白沒具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，一切理論都是空談,，在工作的過程中我對(duì)自己的會(huì)計(jì)理論有了新的認(rèn)識(shí)。更為重要的是：對(duì)于人與人之間的溝通,、合作,、協(xié)調(diào)有了新的體會(huì)，要想做好工作,，首先要學(xué)會(huì)怎么樣去做人,。

為人處事方面，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)要求細(xì)膩的部門,，整天與數(shù)字打交道,，所以不允許粗心。大家都清楚,，財(cái)務(wù)部都是女同事多,，男同事比較少，所以我心里還會(huì)有些緊張,，心想,，會(huì)不會(huì)與她們格格不入呢，沒有共同語言呢,。我剛進(jìn)入公司的第一天,，自己辦公室的同事對(duì)我就很熱情，對(duì)我很是照顧,，使我感覺,，自己先前的擔(dān)心完全是庸人自擾。這是一個(gè)融洽的集體,，團(tuán)結(jié)的集體,，和諧的集體，親切的集體,。我很感動(dòng),，對(duì)待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠(chéng)的心與同事交流著,。與他們一起上班,，感覺輕松自在，不像其他公司那樣,，同一辦公室同事一天都沒有幾句話說,。工作期間，他們幫過我很多,，包括工作上的和生活上的,，經(jīng)常有工作上的問題請(qǐng)教他們,，他們都是很耐心的幫我解答，下班之余,，大家也會(huì)一起聊天,，談?wù)撟约旱氖斋@，或是心情,。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也很照顧,，經(jīng)常會(huì)問我有沒有什么困難，有困難就提出來,，大家一起解決,，我們是一個(gè)集體。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的話,，我是完全服從,。與其他部門同事之間，見面也都會(huì)打招呼,，與宿舍的同事關(guān)系相處得也很好,。總的來說,，這三個(gè)月的時(shí)間,，我與同事的相處是很融洽的，能夠很快的融入他們,，大家一起工作,，相互照顧。

工作業(yè)務(wù)方面,，在來到__之前,，我是在一家國(guó)企的財(cái)務(wù)部門工作的，由于分工比較細(xì),，我一直都是接觸的銷售會(huì)計(jì)這一塊的業(yè)務(wù),。因此，我的熟練技能也比較單一,。而來到__之后,，由于公司是剛起步的，配套軟件還沒有到位,，因此只能用手工記賬,，而且還要操作全盤的賬務(wù)。剛開始著實(shí)壓力很大,，雖然在學(xué)校的理論都掌握的扎實(shí)，但畢竟實(shí)際工作跟理論還是有很大差別的,，而且我也有差不多兩年沒有用手工記賬了,，手工記賬的一些要點(diǎn)也有一些生疏,。然而，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任令我信心滿懷,，不管怎樣,，我都不能令領(lǐng)導(dǎo)失望。因此,，我只能在工作的同時(shí),，不斷的去鞏固以前所學(xué)的知識(shí)。三個(gè)月的財(cái)務(wù)工作,，從編制記賬憑證到登記賬薄,，出具財(cái)務(wù)報(bào)表，全部都是手工處理,，由于我的認(rèn)真和勤勞,，每次都能及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，因此,，我對(duì)自己的工作成果還是比較滿意的。這段工作時(shí)間中,，我接觸到了稅務(wù),，行政，成本,，材料,，銷售，報(bào)表等幾大類的內(nèi)容,，接觸到了我以前沒有接觸的知識(shí),，感受到了以前沒有感受到的氣氛。

20__年一年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧半年來的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作,，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言,，一年的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。成本管理工作來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本,。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等,，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,，提高效益。

二,、與成本會(huì)計(jì)交接,，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接,，接手財(cái)務(wù)部工作,。

(一)__根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ),。

(二)__末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接,。

1,、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2,、核對(duì)現(xiàn)金,、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金,、銀行和承兌匯票,。

3,、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接,。

4,、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù),。

三,、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性,。

__接手財(cái)務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作,，積極做好財(cái)務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作,。審核__憑證,，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好__結(jié)賬工作。

作為非盈利部門,，合理控制成本(費(fèi)用),，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來工作的重中之重。對(duì)于財(cái)務(wù)成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤點(diǎn)了,，盤點(diǎn)不但能夠使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段,。年初，為了方便工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從h樓搬遷到了餐飲樓地下室工作,。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作,，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展,，從剛開始的懵懵懂懂,，到后面的熟練掌握，再到此刻的不斷提高,。正如我們所供給的報(bào)表一樣,，從最初的中、西廚房表報(bào),、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表,、各部門能耗報(bào)表、各部門維修費(fèi)用報(bào)表,、洗衣報(bào)表,、月底的分析報(bào)表等等。而對(duì)于我自身來講這一年來隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作本事,。

經(jīng)過總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道,。與部門堅(jiān)持聯(lián)系，聽聽它們的意見與提議,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科,，在金融,、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自我的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫忙，我以往失落過,、沮喪過也以往沾沾自喜開懷大笑過,，不管怎樣說我走過了這一年，我的得到了很多也充實(shí)了很多,，感激我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無私幫忙以及支持,。

下一年的計(jì)劃:

1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人本事,。

2,、供給精確的報(bào)表協(xié)助一線部門做好成本控制工作。

3,、每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤查做到帳實(shí)相符,。

4、把成本分析工作做到更加的具體及完善,。

x年x月下旬到職__成本會(huì)計(jì)崗位,，至今半年的工作業(yè)已結(jié)束,，上半年在財(cái)管中心各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，基本完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

但是由于本人對(duì)成本核算工作了解時(shí)間較短,，而成本核算工作的目標(biāo)除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供成本數(shù)據(jù)，還肩負(fù)著降耗減成本的重任,，通過此次總結(jié),，梳理一下過去幾個(gè)月的工作情況。

首先總結(jié)完成的工作：

1,、日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù),、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào),、對(duì)物料bom的排查糾偏,、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理,、廢料銷售系統(tǒng)處理,、定期對(duì)賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作;

2、每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào),、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)情況檢查通報(bào),、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制;

3,、月末參與庫(kù)存盤點(diǎn),，備案每月盤點(diǎn)表，對(duì)當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異原因;

4,、月末結(jié)賬：

下月費(fèi)用,、作業(yè)量計(jì)劃維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記,，將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心,，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格,，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單,，對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行,，外幣評(píng)估,，往來清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等;

5,、月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：

內(nèi)庫(kù),、外庫(kù)盤點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫(kù)存匯總,，費(fèi)用,、產(chǎn)量銷量,、投入產(chǎn)出、人均效能,、存貨余額,、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn),、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制,，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào);

6,、生產(chǎn),、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供;

7、外部審計(jì)需要提供的資料搜集,、報(bào)送,。

到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來，每天圍繞本職工作在努力,，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好,，但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo),，還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗖蛔阒帲?/p>

1,、報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%,，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長(zhǎng)檢查指正;

2,、公司每月的挖潛目標(biāo),，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步,。

分析原因可能主要有二：

1,、未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn),，對(duì)本工廠生產(chǎn)工藝等知識(shí)匱乏,，不能提出降低機(jī)物料消耗等降成本的有效措施;

2、對(duì)上游采購(gòu)業(yè)務(wù)了解不夠透徹,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響物料采購(gòu)成本的內(nèi)外部因素,，進(jìn)而推動(dòng)降成本;

3、對(duì)sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠,，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題,。

針對(duì)以上不足，在今年下半年的工作中,，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

1,、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確;

2,、多了解生產(chǎn),、采購(gòu)業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方法措施;

3,、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度,，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題;

4、不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí),，自我完善,，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐;

5,、經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式,、工作方法,，創(chuàng)新工作思路，提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用的意見和建議,，爭(zhēng)取將工作的意義最大化,。

您好!

時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計(jì)財(cái)部工作馬上就兩個(gè)月了,。雖然時(shí)間很短,，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐,。下面我將近兩個(gè)月年來自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,，積極合作;

二,、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批,、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作,，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi),、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù);合同印花稅稅金計(jì)提工作,。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅,，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)馬昱，確保稅金及時(shí)繳納;

三,、個(gè)人不足之處

1,、自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,，我會(huì)做得更好,。

2、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。

針對(duì)上述不足，今后的工作中,，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細(xì)節(jié)方面完善自己,，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作,。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，為公司的發(fā)展而努力,。

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下,，基本完成了——年公司11月份前的成本會(huì)計(jì)工作，在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、主要工作：

成本會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門提拱的材料入庫(kù),、出庫(kù)，車間的機(jī)物料耗費(fèi),，車間工人的工時(shí),、工資，當(dāng)月費(fèi)用,，產(chǎn)品的入庫(kù),、出庫(kù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的成本及各項(xiàng)費(fèi)用。

二,、在工作中存在以下問題：

1,、各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用，但實(shí)際上并沒有全部耗用在所填寫的機(jī)種上,，因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有一定程度的偏差,。

雖然自——月起，雙面膠,，保護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用后,，在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫，領(lǐng)用部門也有填寫,。但在本次盤點(diǎn)在線材料中有發(fā)現(xiàn),，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒有登記任何機(jī)種耗用此材料,，但盤點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了,。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管,，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格,，所以導(dǎo)致了以上問題。本人建議,，自——年1月份起,，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管。

2,、公司的邊料也很多,，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低,。這也會(huì)影響成本的真實(shí)性,。希望通過什么好的方法，可以爭(zhēng)取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比較接近,，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn),。

3、各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異。因?yàn)楣靖髟碌馁M(fèi)用比較大,，工時(shí)不準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng),。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的。

以上問題如果得不到解決,，成本會(huì)計(jì)所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本表有很大的差異,，也可以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了根本沒有什么用處，因?yàn)樗⒉荒苷鎸?shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成本,。

在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。

同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問題,，爭(zhēng)取在新的一年里,，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。

作為非盈利部門,，合理控制成本(費(fèi)用),，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來工作的重中之重。對(duì)于財(cái)務(wù)成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤點(diǎn)了,，盤點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段,。年初，為了方便工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從h樓搬遷到了餐飲樓地下室工作,。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作,，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。

通過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展,，從剛開始的懵懵懂懂,，到后面的熟練掌握，再到現(xiàn)在的不斷提高,。正如我們所提供的報(bào)表一樣，從最初的中,、西廚房表報(bào),、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表、各部門能耗報(bào)表,、各部門維修費(fèi)用報(bào)表,、洗衣報(bào)表、月底的分析報(bào)表等等。而對(duì)于我自身來講這一年來隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作能力,。

通過總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財(cái)務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科,，在金融,、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助，我曾經(jīng)失落過,、沮喪過也曾經(jīng)沾沾自喜開懷大笑過,，不管怎么說我走過了這一年，我的得到了很多也充實(shí)了很多,，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無私幫助以及支持,。

下一年的計(jì)劃：

1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力,。

2,、提供精確的報(bào)表協(xié)助一線部門做好成本控制工作。

3,、每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤查做到帳實(shí)相符,。

4,、把成本分析工作做到更加的具體及完善。

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下,，基本完成了成本會(huì)計(jì)工作,，在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、主要工作：成本會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門提拱的材料入庫(kù),、出庫(kù)，車間的機(jī)物料耗費(fèi),，車間

工人的工時(shí),、工資，當(dāng)月費(fèi)用,，產(chǎn)品的入庫(kù),、出庫(kù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的成本及各項(xiàng)費(fèi)用。

二,、在工作中存在以下問題：

1,。各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用，但實(shí)際上并沒有全部耗用在所填寫的機(jī)種上,，因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有一定程度的偏差,。

雖然自12月起，雙面膠,，保護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用

后,，在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫，領(lǐng)用部門也有填寫,。但在本次盤點(diǎn)在線材料中有發(fā)現(xiàn),，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒有登記任何機(jī)種耗用此材料,，但盤點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了,。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管,，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格,，所以導(dǎo)致了以上問題。本人建議,，自20__年1月份起,，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管。

2,。公司的邊料也很多,，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低,。這也會(huì)影響成本的真實(shí)性,。希望通過什么好的方法，可以爭(zhēng)取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比較接近,，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn),。

3。各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異,。因?yàn)楣靖髟碌馁M(fèi)用比較大,，工時(shí)不準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng)。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的,。

以上問題如果得不到解決,，成本會(huì)計(jì)所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本表有很大的差異，也可以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了根本沒有什么用處,，因?yàn)樗⒉荒苷鎸?shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成本,。在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問題,，爭(zhēng)取在新的一年里，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的,。

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成本會(huì)計(jì)月度工作計(jì)劃篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計(jì)財(cái)部工作馬上就兩個(gè)月了,。雖然時(shí)間很短,，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐,。

下面我將近兩個(gè)月年來自己的工作情況總結(jié)如下：

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；團(tuán)結(jié)同事,，積極合作。

已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納,，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新,。 兩個(gè)月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成績(jī),，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處,。

主要表現(xiàn)在：

一,、自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,，我會(huì)做得更好,。

二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。 針對(duì)上述不足，今后的工作中,，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己,，嚴(yán)格要求自己,，更好的做好本職工作。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力?！?畢業(yè)出來社會(huì)工作近三年中,，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè),，接觸過sap,、infor、用友,、金蝶erp軟件,，采用過分步法、品種法,、分批法核算,，涉及到標(biāo)準(zhǔn)成本,、工作中心、成本還原,、因素分析,、結(jié)構(gòu)分析、完全變動(dòng)成本分析,、非正常損失跟蹤、損耗浪費(fèi)分析,、毛利率分析,、量本利分析、替換材料考核等,。

為此一直想好好總結(jié)一下,，梳理一下積累下來的經(jīng)驗(yàn)。

一,、成本基礎(chǔ)資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點(diǎn)是不同的,。成本都是由料工費(fèi)三部分組成，材料一般占大部分,。占用企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)最大的是存貨（材料,、產(chǎn)品、在成品）存貨的周轉(zhuǎn)率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期,，銷售接單與排產(chǎn)模式,，采購(gòu)到貨周期、采購(gòu)成本與材料價(jià)格趨勢(shì),，pmc與制造部門的管理水平,。在控制存貨量之前首先保證帳實(shí)相符。企業(yè)比較混亂,，管理水平較低的企業(yè)賬實(shí)不符,，收發(fā)記錄錯(cuò)亂不齊。這是倉(cāng)庫(kù)管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)之一,。規(guī)范物料收發(fā)存之前,，首先如何科學(xué)規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名，應(yīng)考慮到簡(jiǎn)便操作易記憶與區(qū)分,；物料存放方式,；計(jì)量單位的設(shè)定；收發(fā)流程的控制,。

二,、成本核算流程設(shè)計(jì)。

三,、成本分析,。

四,、成本控制決策。

一,、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,。

二、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額,，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理,，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購(gòu)帶新員工,，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在4月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xxx,，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò),，如何發(fā)傳真等,。

三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外,，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。

四、建立庫(kù)存明細(xì)賬,。在三四月份,，因?yàn)樵瓉淼某杀緯?huì)計(jì)突然離職，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動(dòng)力,，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn),，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流動(dòng)庫(kù)、公司原材料庫(kù),、沈陽(yáng)庫(kù),、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù),、上海庫(kù)和生產(chǎn)車間庫(kù),，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬,。在建賬的同時(shí),，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，影響了報(bào)表的可信度,，不過在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好,。

五、在工作中,，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通,，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理,，同時(shí)提出自己的意見提供參考,。

六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬（外部）,。

七,、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時(shí)未交待明白,，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法,，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

八,、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家,。我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的公司才會(huì)整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況,，我提一點(diǎn)看法,，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收,、應(yīng)付,、采購(gòu)、制單,、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì),。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念,，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符,。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),，所以盤點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單,，入庫(kù)單,、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全,，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫(kù)單還是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單,，只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠,，未達(dá)單據(jù)提供不是很全,，有些入庫(kù)單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確,，庫(kù)存核對(duì)就無法有效的進(jìn)行,，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫(kù)務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后,，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的情況,，這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂,。 總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極,、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

在以后的工作中我會(huì)一如繼往,，對(duì)人：與人為善,，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改,。

具體工作如下：

（一）積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。成本管理工作來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

（二）及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。

成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確,，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本,。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中,，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,，提高效益,。

（一）4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ),。 （二）6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接,。

1,、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2,、核對(duì)現(xiàn)金,、銀行賬務(wù),，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票,。

3,、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接,。

4,、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù),。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作,，積極做好財(cái)務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證,，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。

您好,！時(shí)光易逝,，轉(zhuǎn)眼之間我來柳機(jī)財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗,，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作,。

下面我將近半年時(shí)間來自己的工作情況總結(jié)如下：

責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外,，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則,，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心（車間,、技術(shù),、經(jīng)營(yíng)、管理部門）,。按照責(zé)任歸屬,，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo),，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算,、控制、監(jiān)督,，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合,、雙層核算,。按照這種制度，于是,，我來到了鑄造車間,，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè),、成本決策,、成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算,、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位,。它同成本會(huì)計(jì)其他 職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段,。目前，我的工作主要是成本核算,、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè),。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法,，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法,。

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2,、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析,，提出成本改進(jìn)建議

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4,、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)

5,、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額

6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7,、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度,，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支

9,、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析,、成本測(cè)算第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分配給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面,，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作,。

本人自參加工作以來,，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn),，積極主動(dòng),，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí) 本崗位的相關(guān)知識(shí),，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí) 及專業(yè) 培訓(xùn),，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教,。

（一）嚴(yán)于律己,，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事,。自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系,；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事,，積極合作,，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外,，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新,。

（二）能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程,，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法,，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作,，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作,，另外，協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作,。

（一）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,。來成本管理科近半年時(shí)間,，會(huì)遇到很多新問題,，遇到這些新問題有時(shí)會(huì)手足無措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作,，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性,，也使得工作開展稍顯困難,。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠,，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問題,。

（二）理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開始,，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來,，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來指導(dǎo)實(shí)際工作。

（三）成本管理不到位,。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作,，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息,。成本核算不是目的,，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析,、成本控制,、成本預(yù)測(cè)以及成本決策，上升到成本管理,、管理會(huì)計(jì)的高度,。

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。虛心向師傅請(qǐng)教,，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容,。多去車間走動(dòng),，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。

（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新,。財(cái)經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系,。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,。

作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作,，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任,，深感慚愧,！作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善,！以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法： 降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到最大化,。在柳機(jī)，銷售市場(chǎng)基本沒有什么 變化,，在這種情況下,，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的.情況下使成本消耗最小化,，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng),。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈,。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本,！結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間,，不僅是生產(chǎn)成本,，還包括采購(gòu)成本、銷售成本等,。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情,，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就需要公司全方位,、全過程,、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合,。也許實(shí)行起來比較困難,，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi),，我想這就能給公司帶來很大的效益,。 成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù),，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),。

成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面,，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能,。 科學(xué)節(jié)稅，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的,，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，成本的降低也有一定的限度,，通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢(shì)。如果能夠合法利用稅法漏洞,、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法,，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力,，逐步建立起稅收籌劃體系,。 以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)，由于剛剛踏上工作崗位,，還對(duì)具體實(shí)踐工作認(rèn)識(shí)不深,、經(jīng)驗(yàn)不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方,?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我,。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí),。 最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，為公司的發(fā)展而努力,。

首先總結(jié)完成的工作：

2,、 公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差,，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步,。

分析原因可能主要有二：

3、 對(duì)sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠,，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題,。

1、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己,，保證報(bào)表100%正確,；

3、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題,；

5,、 經(jīng)常總結(jié),，反思自己的工作方式,、工作方法，創(chuàng)新工作思路,，提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見和建議,，爭(zhēng)取將工作的意義最大化。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪?，同時(shí)也請(qǐng)求大家繼續(xù)互相理解、互相支持,，我們攜手同行,，共同迎接我們輝煌的未來！

課程簡(jiǎn)介 《成本會(huì)計(jì)》是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用,，通過一系列的方法進(jìn)行歸集,、分配，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本,，為企業(yè)進(jìn)行成本管理,、計(jì)算損益提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息,。另外,，根據(jù)提供的成本信息編制成本計(jì)劃、成本報(bào)表,，同時(shí)進(jìn)行成本控制和成本分析,，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),。

成本會(huì)計(jì)是通過成本計(jì)算工作,，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的成本信息,，以便于進(jìn)行成本預(yù)測(cè),、決策、控制,、分析和考核的一種管理方法,。通過本課程的學(xué)習(xí),，使學(xué)生掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論和方法,，能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行歸集,、分配后，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本,；通過成本核算所提供的信息能進(jìn)行有效的成本控制、編制成本會(huì)計(jì)報(bào)表,、進(jìn)行成本分析和考核,，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),。

預(yù)修課程

中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

課程結(jié)構(gòu)

本課程教學(xué)由以下幾部分組成：

1．課前準(zhǔn)備：

（1）閱讀教學(xué)計(jì)劃相關(guān)問題,；

（2）閱讀教材中相關(guān)章節(jié)及補(bǔ)充材料,；

（3）復(fù)習(xí)上一次課程講授內(nèi)容,。

2．授課階段：

（1）講授基本原理與方法；

（2）討論重點(diǎn),、難點(diǎn)問題,；

（3）習(xí)題與案例解析

3．課后復(fù)習(xí)

（1）個(gè)人作業(yè)

（2）小組作業(yè)

教材及參考資料

1．主要教材：

歐陽(yáng)清 萬壽義主編：《成本會(huì)計(jì)》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,，2004年 月版,。

2．參考資料：

學(xué)時(shí)分配

學(xué)時(shí)分配表

教師教學(xué)工作計(jì)劃，由任課教師制定,，教研室討論通過,，系（部）主任審查批準(zhǔn)后向?qū)W員宣布執(zhí)行。此計(jì)劃必須在開學(xué)前制訂,，開學(xué)初第一,、二周內(nèi)討論審查結(jié)果,。計(jì)劃制定后，必須認(rèn)真執(zhí)行,，不得隨意變動(dòng),，如需變動(dòng),，須經(jīng)教研室同意，系（部）主任批準(zhǔn),。教研室要檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,。此計(jì)劃一式兩份，一份教師自存,，一份經(jīng)系（部）主任審查批準(zhǔn)后由教研室存檔。

教 學(xué) 進(jìn) 度

主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算，工資社保審核,，固定資產(chǎn)及工程付款審核,，供應(yīng)商對(duì)賬，存貨盤點(diǎn),，礦山和加工廠采購(gòu)付款及費(fèi)用報(bào)銷審核等,。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策,、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算,、成本分析和成本考核,。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位,。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的,，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段,。目前,，我的工作主要是成本核算、成本分析,。另外,，在板材成本核算采用分批法核算。

在做實(shí)習(xí)生的3個(gè)月里,，基本上是在協(xié)助做成本數(shù)據(jù)收集整理的工作,，成為成本會(huì)計(jì)后開始著手于成本數(shù)據(jù)分配，成本核算及成本分析的工作,。能夠做好本職財(cái)務(wù)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于成本核算、成本管理方面的知識(shí),，現(xiàn)已經(jīng)基本掌握的成本會(huì)計(jì)的工作流程及方法,，每月能按時(shí)整理出當(dāng)月產(chǎn)品成本并及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析成本及固定資產(chǎn)部分。

雖然能按時(shí)按流程完成工作,，但是在工作中還是出現(xiàn)了很多問題,。這些問題在當(dāng)時(shí)都有通過同事們的幫助得到解決，但也暴露出來我在工作中存在的不足,。

1,、經(jīng)驗(yàn)不足,，要學(xué)習(xí)的還有很多。許多問題都是課本里沒有的,，實(shí)際的成本核算并沒有課本里的那么清晰,，有很多事物對(duì)我而言都是陌生的，短時(shí)間的接觸也只能學(xué)到皮毛,，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),。

2、理論與實(shí)踐脫節(jié),。理論往往不能很好的運(yùn)用在實(shí)踐上,，這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的，因?yàn)槔碚撆c實(shí)踐脫節(jié)的原因無非兩種：一是理論知識(shí)不夠深刻,，二是實(shí)際工作不了解,。

3、成本工作不到位,。成本核算是為成本管理服務(wù)的,，而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作,，在成本管理的改善方面并沒有良好的成績(jī),。

4、學(xué)習(xí)不主動(dòng),。這是一個(gè)很大的弊端,，惰性思維讓我浪費(fèi)了很多可以學(xué)習(xí)的時(shí)間，每日按部就班,，感覺喪失了斗志,。

這么長(zhǎng)時(shí)間以來，我也遇到了一些一直不能有效解決的問題,。

1,、關(guān)于加工廠庫(kù)房材料。庫(kù)房材料從五月份開始就進(jìn)行了一次

大的調(diào)整（假退庫(kù)),兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物三個(gè)方面,，都保持了一致,，但從六月直到年底還是對(duì)不上，這可能是系統(tǒng)的原因,，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足,，每次都說是由于系統(tǒng)誤差，這也為一些人為的因素找足了借口,。希望新系統(tǒng)的登陸能夠有效解決這種情況,。

2、關(guān)于生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集,。這也是從年頭整頓到年尾的問題,，時(shí)間長(zhǎng)的拖沓會(huì)使加工廠和財(cái)務(wù)部之間更加難以配合,。建議年底整理好數(shù)據(jù)收集流程及數(shù)據(jù)填制收集復(fù)核的負(fù)責(zé)人。

財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部也存在著分配不明確,、工作缺乏主動(dòng)性,、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人員不清楚數(shù)據(jù)，互相推卸責(zé)任的情況,。比如加工廠這一塊的數(shù)據(jù)我并沒有全部看到,。這一個(gè)是要加強(qiáng)溝通，一個(gè)是要明確崗位責(zé)任,，主動(dòng)去追自己的工作,。

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。多向身邊同事學(xué)習(xí),，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng),，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，全面掌握知識(shí)體系，并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,。

（四）了解其他崗位工作,，深入整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理流程。財(cái)務(wù)部六個(gè)人的崗位,，職責(zé)分明,，大家各司其職，對(duì)其他人的工作并不是很了解,，只有了解熟悉其他人的崗位,，才能在工作中互相理解，互相支持,，并學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),。

作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作,，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任,，深感慚愧,。作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善,。以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法： 公司板材成本的降低還有很大的空間,，銷售成本、采購(gòu)成本以及車間制造費(fèi)用等都是存在很大空間可以減低成本的,。成本降低不僅僅是成本核算財(cái)務(wù)部的工作,，更是整個(gè)公司的工作，需要各部門的聯(lián)動(dòng)配合,。也許實(shí)行起來會(huì)比較困難,，但是如果公司上下齊心協(xié)力，定會(huì)帶來很大的效益,。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心,。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,。成本核算是基礎(chǔ)工作,，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員,，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能,。

要學(xué)習(xí)的還有很多,，未來的路也還很長(zhǎng)。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的關(guān)心和照顧,，希望以后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，共同發(fā)展。

１,、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責(zé)。（組織機(jī)構(gòu)與部門）

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,，擬定籌資,，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿,；對(duì)帳,，結(jié)帳,；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等,。

庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購(gòu)銷存情況,。

２,、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境,。

３,、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量,。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案,，進(jìn)行合理分類，整齊化一,，歸檔存查,，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性,，以便核查方便,。

2、積極爭(zhēng)取政策支持,。積極利用行業(yè)政策,，想辦法、找路子,，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好成本核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù),。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證,，堅(jiān)持“一支筆”審批,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與,、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。

2、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長(zhǎng)期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支,。

4,、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管,，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算,，專門部門負(fù)責(zé)保管,、登記、領(lǐng)用,，杜絕亂購(gòu),、無計(jì)劃領(lǐng)用。

2015年是我從事會(huì)計(jì)工作的第一年,，這一年通過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，同事的幫助，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平都得到了很大的提高,。

通過一年的工作實(shí)踐,，發(fā)現(xiàn)自身不足：自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,，對(duì)各項(xiàng)材料價(jià)格不敏感,，對(duì)公司管理流程不熟悉，很多工作不能做出及時(shí)反應(yīng),，造成與其它部門之間的溝通延誤,。

2016年計(jì)劃：管理創(chuàng)利，酒店通過狠抓管理,，深挖潛力,，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本,、能源費(fèi)用,、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面,，倡導(dǎo)節(jié)約,，從嚴(yán)控制；更好的與其它部門溝通,，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力,。

成本會(huì)計(jì)月度工作計(jì)劃篇六

時(shí)間過得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了,，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧,，是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?下面是小編精心整理的成本會(huì)計(jì)月度工作總結(jié)5篇(精選),，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

1. __年工作總結(jié)

1.1 成本核算：根據(jù)收費(fèi)室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，每月月底和供應(yīng)商掛賬,，分?jǐn)偵a(chǎn)成本(包括原材料、水費(fèi),、電費(fèi),、直接人工等等);根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫(kù);

1.2 成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)畢會(huì)計(jì)提供的收入明細(xì)表及期間費(fèi)用(包括管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用)，利用相對(duì)數(shù),、絕對(duì)數(shù)做定量環(huán)比主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析報(bào)告

1.3 成本分析：月底結(jié)賬后,，根據(jù)生產(chǎn)成本，利用比率分析法,、因素分析法,、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報(bào)告

1.4 利潤(rùn)率分析：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，每月做產(chǎn)品利潤(rùn)率分析,。

1.5 按內(nèi)審要求，做相關(guān)財(cái)務(wù)部的內(nèi)審文件，配合辦公室做好內(nèi)審工作

1.6 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作;了解財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、庫(kù)房等各部門制度及環(huán)境

成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本,、最為重要的工作之一,，它是成本分析和成本管理的基石，這就要求各部門在提供原始數(shù)據(jù)時(shí),，確保其數(shù)據(jù)的真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),，在實(shí)際工作中,，利用前后鉤稽關(guān)系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)核對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān),，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)部門在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題， 并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本、改善成本管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

2. 20__年工作計(jì)劃

2.1 成本核算：根據(jù)收費(fèi)室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每月月底和供應(yīng)商掛賬,，分?jǐn)偵a(chǎn)成本(包括原材料,、水費(fèi)、電費(fèi),、直接人工等等);根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫(kù),。

2.2 成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)畢會(huì)計(jì)提供的收入明細(xì)表及期間費(fèi)用(包括管理費(fèi)

用,、銷售費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用)，利用相對(duì)數(shù),、絕對(duì)數(shù)做定量環(huán)比主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析報(bào)告 ,。

2.3 成本分析：月底結(jié)賬后,，根據(jù)生產(chǎn)成本，利用比率分析法,、因素分析法,、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報(bào)告。

2.4 利潤(rùn)率分析：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，每月做產(chǎn)品利潤(rùn)率分析,。

2.5 按內(nèi)審要求，做相關(guān)財(cái)務(wù)部的內(nèi)審文件,，配合辦公室做好內(nèi)審工作;了解財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、庫(kù)房,、采購(gòu),、銷售、管理等各部門制度及環(huán)境,。

2.6 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)成本(采購(gòu)提供原輔料單價(jià),，生產(chǎn)提供消耗量，銷售提供銷售數(shù)量及銷售單價(jià)),。

2.7 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本做產(chǎn)品的量本利分析,。

3. 存在的不足

3.1 會(huì)計(jì)實(shí)際操作能力不強(qiáng) ：“二人行，必有吾師”,，向身邊的每位同事學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)際操作,。

3.2 專業(yè)知識(shí)不夠，理論水平不高：當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致成本核算、分析,、管理的方式方法相對(duì)滯后,，影響工作水平的提高。結(jié)合實(shí)際工作,，通過書籍,、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，深入了解成本核算、分析及管理理論知識(shí);不斷改進(jìn),，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高,，用以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

時(shí)光飛逝,，歲月如梭,，想想當(dāng)初來公司的初衷，我覺的我不后悔,，在這一年里,，我收獲了很多東西，也學(xué)到了很多東西,。同事們互敬互愛,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)們正確指導(dǎo),，合理安排工作,，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧這一年的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和成本核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言,，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、完成的主要工作

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。每月及時(shí)準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的暫估與沖銷,，動(dòng)力分配以及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷工作,，合理真實(shí)的分配各部門的成本費(fèi)用。

(二)及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中,，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作,。

3,、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識(shí),，使自身綜合能力不斷得到提高。

三,、存在的不足盡管圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高,，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,，影響來工作水平的提高。

2,、忙于業(yè)務(wù)處理核算,，缺乏深入探討、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法,，工作有廣度，沒深度,。

3,、只干工作，不善于總結(jié),，所以有些工作費(fèi)力氣大,，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié)、勤思考,，逐步達(dá)到事半功倍的的效果,。

四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),，扎實(shí)做好本職工作

1,、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,。

2,、善于總結(jié),，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),。

3,、轉(zhuǎn)崗之后，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取出色的完成本職工作,，不斷的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。

以上則是我這一年的工作總結(jié),，本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見,，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好,。

本次實(shí)習(xí)的目的是了解成本核算的基本程序,，熟練運(yùn)用各種成本計(jì)算方法，提高成本核算的實(shí)際操作能力,，鞏固會(huì)計(jì)學(xué)基本理論知識(shí),，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。

本次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容有1,、成本的歸集與分配2,、各種成本(品種法、分批法,、分步法)的計(jì)算方法3,、編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析,。

在成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中,，生產(chǎn)成本的歸集與分配是重頭戲，是中心環(huán)節(jié),。成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程,。在本次實(shí)習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序,，先后對(duì)材料費(fèi)用,、職工薪酬、,、其他費(fèi)用,、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等六個(gè)板塊進(jìn)行了練習(xí),。

首先,，材料費(fèi)用方面是指用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的,，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接成本”項(xiàng)目,，但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本,。

而人工費(fèi)用方面是指分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限,，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本,，車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用,，廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品,，應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目,。

再來是輔助生產(chǎn)費(fèi)用，它是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,，最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝辉诒敬螌?shí)習(xí)中,，主要運(yùn)用交互分配法對(duì)供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配,，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行：一個(gè)是交互分配，它是以(總費(fèi)用/總勞務(wù)量)作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配,。另一個(gè)是對(duì)外分配,，它以[(總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出)/對(duì)外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配,。

接著是制造費(fèi)用的分配，它將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法(工時(shí)比例,、定額材料比例,、直接材料比例等)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。

最后是完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算,，它是成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小,、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞,，選擇使當(dāng)?shù)胤峙浞椒āＴ诒敬螌?shí)習(xí)中,，我們采用的時(shí)約當(dāng)產(chǎn)量法,，將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后，按比例分配,，計(jì)算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本,。

在成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中，企業(yè)選擇各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn),，生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)類型和成本管理要求來確定計(jì)算方法,。

其中品種法時(shí)最基本的方法,，其核算程序成本費(fèi)用歸集分配的程序基本相同;而分批法按批別作為計(jì)算對(duì)象，是一種訂單生產(chǎn),，成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致,，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批生產(chǎn),。

在成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中,，是對(duì)成本報(bào)表的編制與分析。這是一項(xiàng)將報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用信息,，幫助使用人改善決策的工作,。沒有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種,。

在本次實(shí)習(xí)中,，采用的是比較分析法，通過本期與上期,、本期與上年同期,、本期與歷史先進(jìn)水平相比，找出差距,，分析原因,，從而制定出降低成本和費(fèi)用的、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的良策,。

經(jīng)過這次的成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn),，讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說,，成本會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn),，從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出，再到數(shù)字分析,，每一個(gè)過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣,，所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過一周緊張的實(shí)習(xí),，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容,，加深了對(duì)成本會(huì)計(jì)核算基本原則和方法的理解,，會(huì)計(jì)操作的基本技能更加熟練，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。但是,，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認(rèn)識(shí)上有許多不足，要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練,，并投入更多的實(shí)踐,。

雖然此次的成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但我們的學(xué)習(xí)之旅沒有結(jié)束,，通過此次的實(shí)訓(xùn)也讓我找到了自己本身的一些不足和缺點(diǎn),。1、比如自己不夠心細(xì),，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò),，引起不必要的麻煩;2,、雖然有老師的輔導(dǎo)，實(shí)際工作中還須自己多思考自己解決,，在獨(dú)立完成會(huì)計(jì)工作這方面我還存在著一定的不足,，今后還得加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。通過此次的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我深刻理解了什么是會(huì)計(jì),，會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋,。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者并非我以前想像的那么容易,，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。社會(huì)是不會(huì)要一個(gè)一無是處的人,，所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變,。

一、工作內(nèi)容

主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算,、工資社會(huì)保障審核、固定資產(chǎn)和工程支付審核,、供應(yīng)商會(huì)計(jì),、庫(kù)存盤點(diǎn)、礦山和加工廠采購(gòu)支付和費(fèi)用結(jié)算審核等工作,。

二,、職場(chǎng)認(rèn)知

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要功能是成本預(yù)測(cè)、成本決定,、成本計(jì)劃,、成本管理、成本核算,、成本分析和成本評(píng)估,。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中處于中心地位。那個(gè)與成本會(huì)計(jì)的其他功能密切相關(guān),。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,，成本決策是成本規(guī)劃的依據(jù)，成本管理是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的保證,，成本計(jì)算是成本決策目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)的最終驗(yàn)證,，成本分析和成本評(píng)估是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。現(xiàn)在我的工作主要是成本核算,，成本分析,。另外，板材成本計(jì)算采用分批法,。

三,、個(gè)人情況

實(shí)習(xí)3個(gè)月，基本上協(xié)助成本數(shù)據(jù)的收集整理,，成為成本會(huì)計(jì)后著手成本數(shù)據(jù)的分配,、成本計(jì)算、成本分析,。能做好本行財(cái)務(wù)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)成本核算、成本控制方面的知識(shí),，目前基本掌握的成本會(huì)計(jì)工作流程和方法,，可以定期整理本月產(chǎn)品成本，及時(shí)創(chuàng)建財(cái)務(wù)分析成本和固定資產(chǎn)部分,。

四,、存在不足

1.雖然可以按時(shí)完成工作，但是工作中還出現(xiàn)了很多問題,。這些問題當(dāng)時(shí)在同事們的幫助下得到了解決,，但也暴露了我工作中存在的不足。

2.經(jīng)驗(yàn)不足,，學(xué)習(xí)還有很多,。教科書里沒有很多問題。實(shí)際成本核算沒有教科書那么清楚,。很多事情對(duì)我來說不知道,。短時(shí)間的接觸也只能學(xué)毛皮。有繼續(xù)學(xué)習(xí)的必要,。

3.理論和實(shí)踐不一致,。理論在實(shí)踐中往往運(yùn)用不好，這一點(diǎn)也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。理論與實(shí)踐背離的原因只有兩種,。一是理論知識(shí)不夠,，二是不能理解實(shí)際工作。

4.不花費(fèi)成本,。成本核算是成本管理服務(wù),，但現(xiàn)在只能做成本核算的工作，成本管理的改善沒有好成績(jī),。

5.學(xué)習(xí)不自主,。這是一個(gè)很大的缺點(diǎn)，惰性思維使我浪費(fèi)了很多學(xué)習(xí)時(shí)間,，感到每天都在上班,，失去了斗志。

五,、遇到問題

這么長(zhǎng)時(shí)間,，我一直遇到不能有效解決的問題。

1.關(guān)于加工廠倉(cāng)庫(kù)的材料,。倉(cāng)庫(kù)的材料從5月份開始進(jìn)行了大的調(diào)整,，在兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物這三個(gè)方面是一致的，但是從6月份到年底是不會(huì)順利的,。這可能是系統(tǒng)的`原因,，但多少暴露出材料管理的不足。每次都被認(rèn)為是系統(tǒng)誤差的原因,，這也是人為因素造成的借口,。我希望新系統(tǒng)的注冊(cè)能有效地解決這種情況。

2.關(guān)于生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)收集,。這也是從改年到年末的問題,，時(shí)間變長(zhǎng)加工工廠和會(huì)計(jì)部的合作變得更加困難。建議年底整理數(shù)據(jù)采集過程和數(shù)據(jù)采集審核負(fù)責(zé)人,。會(huì)計(jì)部?jī)?nèi)部也有分配不明確,、工作不主導(dǎo)、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不知道數(shù)據(jù),、推卸責(zé)任的情況,。例如，加工工廠這個(gè)數(shù)據(jù)并沒有全部看到,。一是加強(qiáng)溝通，一是明確職場(chǎng)責(zé)任,，積極追求自己的工作,。

六、20__年努力方向

根據(jù)自己在工作中暴露的問題,，我需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力

(1)注意實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累;,。多向身邊的同事學(xué)習(xí),，全面掌握工作內(nèi)容。多上崗,，了解生產(chǎn)和收據(jù),，以免今后發(fā)生不必要的錯(cuò)誤。

(2)轉(zhuǎn)向成本管理;,。先把握基礎(chǔ)成本核算工作,，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做成本分析等成本管理工作，真正使成本核算成為成本管理服務(wù),。

(3)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)行知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異,，我們需要不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，全面把握知識(shí)體系，把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

(4)了解其他崗位工作,，深入會(huì)計(jì)管理程序整體。會(huì)計(jì)部的六個(gè)職場(chǎng),，職責(zé)明確,，大家的職務(wù)，不是很了解別人的工作,，只是很了解別人的職場(chǎng),，在工作中能夠相互理解，相互支持,，學(xué)到更多的知識(shí),。

七、工作感想

作為成本會(huì)計(jì),，每個(gè)月我都能按時(shí)完成工作,，但我認(rèn)為不應(yīng)該履行成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，深感慚愧,。作為成本會(huì)計(jì),，現(xiàn)場(chǎng)的成本狀況還沒有得到有效的分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)還沒有達(dá)到90%的正確性和完善,。對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些思考

公司板材成本的降低還有很大的空間,，銷售成本、采購(gòu)成本,、制造現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用等都有很大的空間,。成本削減不僅是成本核算會(huì)計(jì)部的工作，也是公司整體的工作,，需要各部門的協(xié)作,。實(shí)行起來可能很困難,，但公司合作一定會(huì)帶來巨大的利益。

成本管理是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的核心,。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,，成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。成本核算是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù),，成本分析是基于成本核算利用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的服務(wù)。成為合格的財(cái)務(wù)人員,，不應(yīng)該停留在會(huì)計(jì)水平,，而是承擔(dān)著一定的管理功能。

還有很多要學(xué)的東西,，未來的道路也還很長(zhǎng),。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的關(guān)心和關(guān)懷，希望今后能更好地工作,，團(tuán)結(jié)合作,，共同努力，共同發(fā)展,。

根據(jù)公司《關(guān)于成立成本研究會(huì)通知》和成本研究會(huì)成立動(dòng)員大會(huì)精神的要求,，分廠在2月份成立成本研究分會(huì)，確定了分會(huì)職責(zé)和任務(wù),，對(duì)分會(huì)主要工作進(jìn)行了安排,。。

分會(huì)職責(zé)：主要負(fù)責(zé)查找本部門,、本班組,、本崗位在成本管理方面的漏洞，提出書面建議;分析分廠成本構(gòu)成,，研究成本控制因素,，制定降低成本的具體計(jì)劃和措施;監(jiān)督執(zhí)行成本控制措施的實(shí)施，跟蹤計(jì)劃落實(shí)情況,，進(jìn)行階段性總結(jié)分析;撰寫降低成本研究方面的文章,。

分會(huì)的主要任務(wù)：分析分廠成本構(gòu)成，總結(jié)分廠成本管理的經(jīng)驗(yàn),，研究成本管理;調(diào)查研究成本管理中的問題,，探討解決問題的途徑和辦法，并積極向有關(guān)部門提出建議;舉辦各種形式的活動(dòng),，普及成本管理的基礎(chǔ)知識(shí),，宣傳成本管理的重要意義;研究和介紹國(guó)內(nèi)、國(guó)外成本管理的理論和經(jīng)驗(yàn),，交流相關(guān)的信息等,。成本研究體系是從設(shè)計(jì)、工藝,、生產(chǎn)整個(gè)過程的成本控制,、研究，從各個(gè)過程,、環(huán)節(jié)入手,，使每個(gè)部門、每名員工樹立“節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥”成本意識(shí),，有效的降低產(chǎn)品成本，為公司職代會(huì)提出的“降低成本20%”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,。

液壓控制閥分廠成本研究分會(huì)圍繞今年的主要工作安排開展工作,，結(jié)合職代會(huì)錢總提出的“六個(gè)千萬工程”和降低成本20%的目標(biāo)開展工作。通過近半年的努力,，取得了階段性的成果,。

一、雙增雙節(jié),，廢料增值

清理原分廠庫(kù)存的閥類及零件,，適時(shí)的利用，基本對(duì)有利價(jià)值的陳舊產(chǎn)品和零件都已利用,。

對(duì)分廠零件加工產(chǎn)生的有色金屬屑和廢料采取本機(jī)床直接收集,，當(dāng)班歸總的辦法，解決以前隨鐵屑室外存放,，容易丟失和混雜的問題,，最大限度達(dá)到回收

價(jià)值。

著手和下料中心配合,，利用下料的邊角余料加工管路附件的工作,，進(jìn)一步充分利用板材下料的邊角余料。

二,、新工藝,、新技術(shù)、新材料

在加工中心機(jī)床上配置組合夾具,，實(shí)現(xiàn)加工中心每工作臺(tái)多工件裝夾,，減少裝夾時(shí)間，理論上100%利用機(jī)床運(yùn)行時(shí)間,。通過半年多的實(shí)踐驗(yàn)證,，單機(jī)生產(chǎn)效率提高30%。在此基礎(chǔ)上,，將原來的每人一臺(tái)機(jī)床操作,，調(diào)整為每人操作兩臺(tái)機(jī)床,，加工中心原有人員不增加的情況下實(shí)現(xiàn)機(jī)床三班24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，完整地增加一個(gè)班次的效率,，每工作日產(chǎn)量再增加30%以上,。以此累計(jì)，單機(jī)效率提高60%以上,，極大地降低了單位制造成本,。

通過實(shí)驗(yàn)，在高端閥產(chǎn)品上成功采用y1cr17mo新型不銹鋼材料,，有效解決了普通不銹鋼材料在某些用戶的生銹問題,，極大地減少了由此帶來的用戶索賠和服務(wù)費(fèi)用，同時(shí)提升了產(chǎn)品品質(zhì),，改變了我們產(chǎn)品在用戶中的信譽(yù),。

通過組合刀具的研究和應(yīng)用，加工程序的優(yōu)化將進(jìn)一步提高數(shù)控機(jī)床和加工中心的生產(chǎn)效率,。有效降低單位制造成本,。

三、優(yōu)化設(shè)計(jì)

分廠在閥的設(shè)計(jì)上力求做到標(biāo)準(zhǔn)化,、通用化程度的最大化,。已經(jīng)對(duì)換向閥的閥芯組件、單向鎖,、雙向鎖的閥芯組件進(jìn)行通用化設(shè)計(jì)整理,，極大減少零件的品種和數(shù)量，有利于生產(chǎn)組織和效率提高,，也有利于erp等現(xiàn)代管理手段和工具的應(yīng)用,。將與煤機(jī)研究院共同努力，對(duì)所有支架配閥(液壓系統(tǒng))按大類進(jìn)行模板式配置,，以期最大限度的標(biāo)準(zhǔn)化,，有利于生產(chǎn)配套、效率提高,、成本降低,。

四、降低采購(gòu)成本

分廠所需的原材料,、標(biāo)準(zhǔn)件,、易耗品、設(shè)備備件等都由物流中心采購(gòu),，分廠積極支持物流中心比值比價(jià)招標(biāo)采購(gòu),，參與相關(guān)的招標(biāo)評(píng)議活動(dòng)，特別是對(duì)閥類零件及采購(gòu)閥進(jìn)行了招標(biāo)，相應(yīng)降低采購(gòu)成本,。

五,、質(zhì)量損失控制

分廠狠抓質(zhì)量控制，打造產(chǎn)品品牌取得良好效果,，今年直接質(zhì)量損失和用戶三包幾乎為零,，極大地降低了質(zhì)量損失成本。

六,、節(jié)能降耗

分廠從完善制度、嚴(yán)格考核等方面入手,，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理,，降低消耗，同時(shí)通過qc小組活動(dòng),，對(duì)數(shù)控刀片的重復(fù)利用,、刀具刃磨等方面進(jìn)行研究和推廣應(yīng)用，對(duì)中央空調(diào)等采用定人,、定時(shí),、定溫等措施盡量降低消耗。

七,、精細(xì)管理,，降本提效

強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，細(xì)化工序輪班,，保障工序銜接順暢,，減少停工待料和工序等待的停機(jī)和停工時(shí)間;強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的責(zé)任意識(shí)，避免指揮失誤造成的返工,、誤工等現(xiàn)象,，保證生產(chǎn)效率。

通過以上措施,，分廠降本提效取得顯著效果,。截止6月份，分廠產(chǎn)值同比凈增1439,。1萬元,，同比增漲38%，分廠內(nèi)部利潤(rùn)凈增1181,。64萬元,，同比增漲105%。分廠變動(dòng)加工成本同比去年直接降低28,。88萬元,，降低16。7%;比今年的預(yù)算指標(biāo)直接降低107。37萬元,，比預(yù)算指標(biāo)降低了42,。86%;按萬元產(chǎn)值變動(dòng)加工成本計(jì)算，同比上年同期由454元/萬元產(chǎn)值降低到273,。8元/萬元產(chǎn)值,，降低39%。其中動(dòng)力及燃料費(fèi)用(風(fēng),、水,、電、氣等)按每萬元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降29,。2%;工裝刃具,、刀具消耗直接減少13。75萬元,，降低18,。95%，按每萬元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降61,。4元/萬元產(chǎn)值,，下降32%。

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成本會(huì)計(jì)月度工作計(jì)劃篇七

會(huì)所已經(jīng)走入正軌,，正在逐步向前發(fā)展,。為了更好的把會(huì)所的衛(wèi)生工作做好做到位，緊密配合部門工作,，讓我們的工作給會(huì)員帶來干凈,、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力,。

現(xiàn)場(chǎng)管理者,，屬于兵頭將尾。現(xiàn)場(chǎng)管理者視為完成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng),。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動(dòng)性,，能動(dòng)性和工作積極性。團(tuán)結(jié)協(xié)作,。合理的組織人力,、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場(chǎng)工作最終實(shí)現(xiàn)按質(zhì),、按量,，如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項(xiàng)工作任務(wù),。

我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位,，大堂地面推塵，器械清洗消毒，吸塵,，公共區(qū)域地毯和地面的吸塵,，刮玻璃及抺塵工作每天進(jìn)行，隨叫隨到,。室內(nèi)外玻璃每周一次,，根據(jù)情況隨時(shí)處理。墻面每周一次,，壁畫每周擦試一次,，每月家私蠟保養(yǎng)一次，游泳池邊玻璃,，地面每周一次,，外高玻璃每月一次。低處玻璃隨時(shí)擦試,。衛(wèi)生間墻壁和隔板每周一次。地面每天清潔,，馬桶,、面盆、鏡面每天清潔并消毒,。美容部地毯每月清洗一次,。（為延長(zhǎng)地毯的使用壽命）。根據(jù)具體情況酌情處理（有污漬的局部處理）其他的計(jì)劃清潔,，日常清潔工作不變,。

員工應(yīng)遵守員工守則，注意形象,，保持個(gè)人衛(wèi)生,，工服干凈整齊，工作現(xiàn)場(chǎng)要做到走路輕,、說話輕,、操作輕。注意禮貌無論公司領(lǐng)導(dǎo),，同事,，或會(huì)員都要問候您好：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到,、不早退,、有事請(qǐng)假。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。

對(duì)使用藥劑,，機(jī)械設(shè)備中，要隨時(shí)培訓(xùn)，講解：不懂就問,，不會(huì)就學(xué),，工作前首先備好工具、清潔劑,。愛護(hù)機(jī)械設(shè)備工具,。工作完畢要將機(jī)械、工具清理干凈放回庫(kù)內(nèi),。

節(jié)約能源：為更好的節(jié)約能源,，我們首先把物料盡量節(jié)約，控制到最低限度,，但要保持衛(wèi)生質(zhì)量,，勤沖勤刷。

有了安全不一定有了一切,，但沒有安全就沒有一切,。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào),，及時(shí)解決,、避免人身及財(cái)產(chǎn)受到損壞，注意保護(hù)好自身安全,，公司財(cái)產(chǎn)等安全,，排除一切不安全隱患。 最后：為了更好的把工作做好,，做到大家滿意為之努力,。

成本會(huì)計(jì)月度工作計(jì)劃篇八

下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的月度工作計(jì)劃模板，歡迎大家閱讀,。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃?rùn)谀俊?/p>

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下工作計(jì)劃：

一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)：

二,、對(duì)銷售工作的提高：

1,、制定工作日程表;(見附表)

7、提高自己電話營(yíng)銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;

三,、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng),、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng);

2,、山西、陜西,、江西,、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;

4,、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5、河南市政管理處的姚科長(zhǎng);

以上是我十月份工作計(jì)劃,，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)魏總對(duì)此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn),，謝謝!

一、為什么要寫工作計(jì)劃

1,、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式：

(1)消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

(2)積極式的工作(防火式的工作 ：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤,，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤) 寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

2,、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn) 個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,，還可以不用寫計(jì)劃,。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單,，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

3,、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)) 有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式,，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

二,、寫工作計(jì)劃的依據(jù)

1,、月目標(biāo)(例如：斷碼率,、缺貨、原料低庫(kù)存等……),。

3,、上級(jí)工作指示及交辦事項(xiàng)。

4,、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件,，給下屬培訓(xùn) 物料控制。

5,、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點(diǎn)品項(xiàng)的追蹤,、促銷達(dá)成反饋、呆滯管理,、人員管理……),。

6、需重點(diǎn)檢核事項(xiàng)(例如：人員紀(jì)律,、作業(yè)表單,、工作流程……) 。

7,、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級(jí)檢查),。

三、工作計(jì)劃怎么寫

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的'重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡(jiǎn)單、清楚,、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求,。

(1)工作內(nèi)容 (做什么：what)

(2)工作方法 (怎么做：how)

(3)工作分工 (誰來做：who)

(4)工作進(jìn)度 (什么做完：when)

缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義,，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃,，喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗,。

執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。

那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計(jì)劃的人的問題,。 首先，要調(diào)查實(shí)際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。 其次,，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論,。

成本會(huì)計(jì)月度工作計(jì)劃篇九

1、配合民主理財(cái)小組按時(shí)完成了對(duì)各類辦公費(fèi)用的審核報(bào)銷工作,。

2,、完成了各類帳目財(cái)務(wù)憑證編制、帳務(wù)及時(shí)登記工作,。

3,、完成了職工差旅費(fèi)的登記發(fā)放工作。

4,、按時(shí)完成了各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上報(bào)工作,。

5、及時(shí)設(shè)置建立了xx年度財(cái)務(wù)帳目,，并按照財(cái)務(wù)規(guī)范要求完成了帳目的年度銜接工作,。

6,、根據(jù)工程施工進(jìn)度情況,，對(duì)已完成工程項(xiàng)目撥付了工程進(jìn)度款。

7,、辦理了已完工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)帳工作,。

8、完成了職工住房公積金,、養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理工作,。

9、完成了單位安排的其它各項(xiàng)工作,。

1,、配合民主理財(cái)小組完成各類費(fèi)用的審核報(bào)銷工作,。

2、完成職工差旅費(fèi)的登記及發(fā)放工作,。

3,、按時(shí)完成各類帳目財(cái)務(wù)憑證編制、帳務(wù)資料及時(shí)登記工作,。

4,、及時(shí)辦理職工20xx年度大病醫(yī)療保險(xiǎn)收繳工作。

5,、及時(shí)編制已完項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算,，參與工程驗(yàn)收工作。

6,、按時(shí)完成各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上報(bào)工作,。

7、及時(shí)整理各類財(cái)務(wù)檔案資料并做好檔案的移交管理工作,。

8,、配合省資金評(píng)審中心完成張莊項(xiàng)目資金評(píng)審工作。

9,、完成單位安排的其它各項(xiàng)工作,。

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)度，以便在特定的時(shí)間內(nèi)完成月財(cái)務(wù)工作,，特制定本計(jì)劃,。

1. 根據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證，首先編制出各工程項(xiàng)目報(bào)表,，分別上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。然后編制出所有工程項(xiàng)目報(bào)表，最后編制公司報(bào)表,，最終將公司報(bào)表上報(bào)給總經(jīng)理查閱并將所有報(bào)表(包括上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目報(bào)表)妥善保管,。

2. 進(jìn)行上月工資核算。

3. 進(jìn)行各銀行對(duì)賬工作,。

4. 與代理記賬人員進(jìn)行溝通,，如何向稅務(wù)局報(bào)稅。

5. 與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通,。

6. 對(duì)部分報(bào)銷人員票據(jù)的審核,。

1. 每月11-12日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理，并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù),，以便公司財(cái)務(wù)有足夠的時(shí)間將各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑證,。

2、 原始憑證輸入微機(jī)后,，將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼,。

3,、 上月工資的發(fā)放。

1,、 每月25-26日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必28日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理,，并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù)，以便公司財(cái)務(wù)在30日前將本月各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證,。

3,、 進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提。

4,、 期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn),。

5 憑證的整理、裝訂與歸檔,。

6,、 配合相關(guān)部門做好工作。