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最新成本會計(jì)的工作計(jì)劃和目標(biāo) 成本會計(jì)年度工作計(jì)劃(13篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-06-15 09:47:42
最新成本會計(jì)的工作計(jì)劃和目標(biāo) 成本會計(jì)年度工作計(jì)劃(13篇)
時間:2024-06-15 09:47:42     小編:zdfb

制定計(jì)劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,?下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。

成本會計(jì)的工作計(jì)劃和目標(biāo) 成本會計(jì)年度工作計(jì)劃篇一

1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,熟悉新工藝,、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),,熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,,做好知識儲備,,以利于開展本職工作;

2,、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃,、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作;

3,、參與討論工程發(fā)包方案,,如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容,、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場價格估算等,;

4、深入工程施工現(xiàn)場,,做好跟蹤審計(jì)工作,;

5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作,;

6,、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作;

7,、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,,及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作,并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作,;

8,、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本會計(jì)的工作計(jì)劃和目標(biāo) 成本會計(jì)年度工作計(jì)劃篇二

201x年下半年的及目標(biāo):建立健全控制性組織架構(gòu),,按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì),,建立合同風(fēng)險機(jī)制、詢價審價機(jī)制,、采購成本控制機(jī)制,、動態(tài)成本控制機(jī)制,、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系,確定預(yù)算編制,、過程洽商審核,、材料認(rèn)價、付款審核,、立項(xiàng)成本測算主體,、銷售面積計(jì)算、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系,。

1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,熟悉新工藝,、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),,熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,,做好知識儲備,,以利于開展本職工作;

2,、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃,、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作;

3,、參與討論工程發(fā)包方案,,如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容,、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場價格估算等,;

4、深入工程施工現(xiàn)場,,做好跟蹤審計(jì)工作,;

5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作,;

6,、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作;

7,、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,,及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作,并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作,;

8,、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本會計(jì)的工作計(jì)劃和目標(biāo) 成本會計(jì)年度工作計(jì)劃篇三

回顧這個月的工作,,我個人工作以成本核算為重心,,做好日常費(fèi)用報銷和采購核算工作,,通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷制度等措施不斷提高會計(jì)服務(wù)質(zhì)量,,促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個人而言,,本月的工作讓我感受頗深,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一,、積極做好成本核算和費(fèi)用報銷工作

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,,成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,,工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,,主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等,,在費(fèi)用報銷和付款單據(jù)審核過程中,做到及時準(zhǔn)確,,嚴(yán)格把關(guān),,把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,責(zé)令整改,。

二,、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作

成本管理工作來說,它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作,,僅靠財(cái)會部門和成本會計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,,根據(jù)我自身工作特點(diǎn),,發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬,,到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,,做到賬賬相符,賬實(shí)相符,,協(xié)調(diào)各部門,,做好成本管理基礎(chǔ)工作。

三,、及時,、正確地進(jìn)行成本核算,開展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程,,及時準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財(cái)務(wù)對賬正確,現(xiàn)場成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,,三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,,認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,,正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,,從而促進(jìn)成本管理工作的改善,,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

四、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,,努力節(jié)約開支,,不斷降低成本

在審核公司報銷單據(jù)過程中,嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),,以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,審核各部門是否按照規(guī)定辦理,,簽字是否齊全等,,并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,,以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,,提高效益。

成本會計(jì)的工作計(jì)劃和目標(biāo) 成本會計(jì)年度工作計(jì)劃篇四

一,、嚴(yán)于律己,,嚴(yán)格要求,遵章守紀(jì),,團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來,,我能嚴(yán)格要求自己,每天按時上下班,,正確處理好工作與私事的關(guān)系,,從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,積極合作,。

二,、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計(jì),我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,,在前任成本會計(jì)王霆的指導(dǎo)下,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,,主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批,、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等,特別是合同付款審核工作,,是否在本月資金計(jì)劃內(nèi),、是否符合合同付款條件,,審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,,付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬,,保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù),。

三、合同印花稅稅金計(jì)提工作

每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅,,報給稅務(wù)會計(jì),,確保稅金及時繳納。

四,、做好其他日常事務(wù)

已批未付準(zhǔn)確管理,,每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納,其他各項(xiàng)報表及時更新,。兩個月來,,我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成績,,但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,,在工作中也存在不足之處。

主要表現(xiàn)在:

一,、自己來公司時間短,,一些情況還不熟悉,很多工作不能及時做出反應(yīng),,做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入,我會做得更好,。

二,、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。針對上述不足,,今后的工作中,我會不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),,提高自己的業(yè)務(wù)水平,,在細(xì)節(jié)方面完善自己,,嚴(yán)格要求自己,更好的做好本職工作,。最后,,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,共同努力,為公司的發(fā)展而努力,。

成本會計(jì)的工作計(jì)劃和目標(biāo) 成本會計(jì)年度工作計(jì)劃篇五

20xx年下半年的及目標(biāo):建立健全控制性組織架構(gòu),,按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì),建立合同風(fēng)險機(jī)制,、詢價審價機(jī)制,、采購成本控制機(jī)制、動態(tài)成本控制機(jī)制,、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系,,確定預(yù)算編制、過程洽商審核,、材料認(rèn)價,、付款審核、立項(xiàng)成本測算主體,、銷售面積計(jì)算,、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。

1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,,熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),,熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容,、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,做好知識儲備,,以利于開展本職工作;

2,、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作;

3,、參與討論工程發(fā)包方案,,如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容,、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場價格估算等;

4,、深入工程施工現(xiàn)場,做好跟蹤審計(jì)工作;

5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作; 6,、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作;

7,、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作,,并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作;

8,、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本會計(jì)的工作計(jì)劃和目標(biāo) 成本會計(jì)年度工作計(jì)劃篇六

20xx年下半年的及目標(biāo):建立健全控制性組織架構(gòu),,按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì),,建立合同風(fēng)險機(jī)制、詢價審價機(jī)制,、采購成本控制機(jī)制,、動態(tài)成本控制機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系,,確定預(yù)算編制,、過程洽商審核,、材料認(rèn)價,、付款審核、立項(xiàng)成本測算主體,、銷售面積計(jì)算,、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。

1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,,熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),,熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容,、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,做好知識儲備,,以利于開展本職工作;

2,、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作;

3,、參與討論工程發(fā)包方案,,如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容,、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場價格估算等;

4,、深入工程施工現(xiàn)場,做好跟蹤審計(jì)工作;

5,、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作;

6,、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作;

7、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作,,并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作;

8,、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本會計(jì)的工作計(jì)劃和目標(biāo) 成本會計(jì)年度工作計(jì)劃篇七

201x年下半年的及目標(biāo):建立健全控制性組織架構(gòu),,按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì),,建立合同風(fēng)險機(jī)制、詢價審價機(jī)制,、采購成本控制機(jī)制,、動態(tài)成本控制機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系,,確定預(yù)算編制,、過程洽商審核、材料認(rèn)價,、付款審核,、立項(xiàng)成本測算主體、銷售面積計(jì)算,、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系,。

1、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,,熟悉新工藝,、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容,、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,,做好知識儲備,以利于開展本職工作;

2,、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃,、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作;

3、參與討論工程發(fā)包方案,,如發(fā)包方式,、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場價格估算等;

4,、深入工程施工現(xiàn)場,,做好跟蹤審計(jì)工作;

5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作;

6,、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作;

7,、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作,,并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作;

8,、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

成本會計(jì)的工作計(jì)劃和目標(biāo) 成本會計(jì)年度工作計(jì)劃篇八

回顧這個月的工作,我個人工作以成本核算為重心,,做好日常費(fèi)用報銷和采購核算工作,,通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷制度等措施不斷提高會計(jì)服務(wù)質(zhì)量,,促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,,圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個人而言,,本月的工作讓我感受頗深,,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報銷工作

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,,成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,,只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,,主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等,,在費(fèi)用報銷和付款單據(jù)審核過程中,,做到及時準(zhǔn)確,嚴(yán)格把關(guān),,把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,,責(zé)令整改。

二,、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作

成本管理工作來說,它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作,,僅靠財(cái)會部門和成本會計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,,根據(jù)我自身工作特點(diǎn),,發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬,,到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,,做到賬賬相符,賬實(shí)相符,,協(xié)調(diào)各部門,,做好成本管理基礎(chǔ)工作。

三,、及時,、正確地進(jìn)行成本核算,開展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程,及時準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財(cái)務(wù)對賬正確,現(xiàn)場成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,,三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,,認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,,正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,從而促進(jìn)成本管理工作的改善,,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

四、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,,努力節(jié)約開支,,不斷降低成本

在審核公司報銷單據(jù)過程中,嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),,以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,審核各部門是否按照規(guī)定辦理,,簽字是否齊全等,,并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,,以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,,提高效益。

成本會計(jì)的工作計(jì)劃和目標(biāo) 成本會計(jì)年度工作計(jì)劃篇九

首先,、在接手這份工作后我對我20xx下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計(jì)劃

第一,、工作歸集

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,明細(xì)報表,、科目余額表的出據(jù),,現(xiàn)金的每周盤點(diǎn),銀行存款的每月對帳,,工資的核算(結(jié)算清單,、工資表審核),其他臨時事件的處理,,倉庫情況的關(guān)注,,工資核算方法的改進(jìn),,制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法。

第二,、行動計(jì)劃

1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,帳簿登記待憑證編號后及時登記,,明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來,,現(xiàn)金每周盤點(diǎn),銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,,其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時間進(jìn)行,。

2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),,不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計(jì)工作總結(jié),。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算:第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料,,產(chǎn)出的半成品,,報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,人工,,制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi),,人工工資,車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本

4,、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況,,損壞情況等

5、車間的在產(chǎn)品,,完工半成品,,產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺帳和日報表!其次、就這段時間的工作匯報:第一,、對各個車間的人工工資按工序,,工種不同進(jìn)行月份,年度匯總,,因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時,8月發(fā)生尚未完結(jié),,我的匯總?cè)掌谟?0xx年x月到20xx年x月,。第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度,、年度匯總,,并幫助理出明細(xì)。

第三,、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,,包括記帳憑證的記帳,,登帳,明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),,憑證的裝訂等工作

第四,、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材

第五,、做出倉庫報表/單據(jù)填寫、傳送,,粘貼的注意事項(xiàng)

第六,、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對帳

第七、參加公司安排的培訓(xùn):

一個是參加打樣的培訓(xùn),,學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(bw10000系列);

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

成本會計(jì)的工作計(jì)劃和目標(biāo) 成本會計(jì)年度工作計(jì)劃篇十

轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年,,新年新氣象,,在總結(jié)過去的同時要求對新的一年一個好的計(jì)劃,,我是一個從事多年建筑,、裝飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員,,故在很多方面都要有一定的要求,,嚴(yán)把成本,提高自身的素質(zhì),,虛心向前輩和大家學(xué)習(xí),,這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進(jìn)步,。

20xx年是我司發(fā)展的重要的一年,,亦是成本預(yù)算部成長的重要一年,,做為公司成本預(yù)算部,定會以公司效益為前提,,做好投標(biāo)預(yù)算、工程結(jié)算,、施工成本把控,。

成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支,實(shí)質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度,。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé),,才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情,,只有大家按流程辦事,,則成本意識便會提高,都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任,,才能把握好成本,,為公司創(chuàng)造更高的利潤。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán),。首先要優(yōu)選施工隊(duì)伍,,簽訂安裝合同,實(shí)行人工工資總承包包干制,、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場管理?xiàng)l例簽訂,,凡涉及到外包施工隊(duì)所使用的小型勞動工具及機(jī)具等(土建:推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān);裝飾:公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱,以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān);機(jī)電安裝:承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理),,公司成本部不予考慮,,由各施工隊(duì)自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工,,各項(xiàng)目部必須及時準(zhǔn)確提供所有臨時計(jì)日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部,,凡是隱瞞不報,完工后增補(bǔ)成本部不予簽認(rèn),,后果由各項(xiàng)目部自行承擔(dān),。

為更好的控制成本,各項(xiàng)目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容,,要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收,、變更通知單及簽證單,一并交成本部審核,,列入工程決算用,,合理組織施工。項(xiàng)目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放,,減少場地材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用及材料的二次加工費(fèi)用,,在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低,如果確實(shí)需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令,從20xx年工項(xiàng)目開始所變更及其他增減部分,,項(xiàng)目部必須由甲方項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,,成本部方予以核算成本,否則成本部不予核算,,如果造成公司影響由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目盡量壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支,,降低成本,,以便能提高市場競爭力。對施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊(duì)的進(jìn)度款,、嚴(yán)格按工程圖紙施工,,如承包人增加工資及費(fèi)用時,(項(xiàng)目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后,,項(xiàng)目部才給予增加工資及費(fèi)用),。所有簽證盡量爭取先簽證后施工,防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象,,給公司造成不必要的損失,。

其次:材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商,及時掌握材料市場價格,,及時準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低,。20xx年采購人員要按項(xiàng)目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場詢價,一個產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報價,,項(xiàng)目部按采購人員提供的供應(yīng)商報價情況綜合評定品牌及單價選用后,,再報成本部審核。項(xiàng)目施工過程中的新工藝等,,成本部會及時地了解市場價格,,嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成本,,以便對成本進(jìn)行良好的把控,。所有項(xiàng)目的成本運(yùn)行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。

各項(xiàng)目部所發(fā)生的材料費(fèi)用支出票據(jù),,必須于每周星期五之前報公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對照審核,,確認(rèn)后方可報賬,否則逾期不報的費(fèi)用由各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān),。

各項(xiàng)目部所有承包施工合同內(nèi)容必加條款:承包負(fù)責(zé)人施工前期自備小型用具費(fèi)用,、個人生活費(fèi)及意外傷害險由承包方自行承擔(dān),按

照進(jìn)度方式,,施工進(jìn)度人工工資費(fèi)用按工程實(shí)際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放,,第二次付款工程施工質(zhì)量驗(yàn)收報告業(yè)主確認(rèn)簽字后,付款至90%,實(shí)用期半年一次性結(jié)清尾款,。

所有的計(jì)劃材料單必須由項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后,,由采購人員進(jìn)行市場調(diào)查詢價,詢價完簽字交成本部審核,,如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別,,成本部有權(quán)重新對材料單價進(jìn)行對比詢價。

最后我個人建議:在今后投標(biāo)過程中,,請公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員,,認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容,組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容 ,,對于招標(biāo)文件存有疑問的地方,,制定投標(biāo)策略,這樣可以起到共知共鳴的效果,。今后項(xiàng)目投標(biāo)報價,,成本控制在70%(人工、材料,、機(jī)械,、措施費(fèi)、管理費(fèi),、稅金等),,毛利潤控制30%。

以上是我對20xx年的一些設(shè)想,,有不到位的地方,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,,努力學(xué)習(xí),提高工作能力,,積極配合公司發(fā)展進(jìn)程,。

成本會計(jì)的工作計(jì)劃和目標(biāo) 成本會計(jì)年度工作計(jì)劃篇十一

一、嚴(yán)于律己,,嚴(yán)格要求,,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來,,我能嚴(yán)格要求自己,每天按時上下班,,正確處理好工作與私事的關(guān)系,,從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,,積極合作。

二,、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計(jì),我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,,在前任成本會計(jì)王霆的指導(dǎo)下,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,,主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批,、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等,,特別是合同付款審核工作,,是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件,,審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬,,保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三,、合同印花稅稅金計(jì)提工作

每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅,報給稅務(wù)會計(jì),確保稅金及時繳納,。

四,、做好其他日常事務(wù)

已批未付準(zhǔn)確管理,每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納,,其他各項(xiàng)報表及時更新,。兩個月來,,我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,,取得了一定的成績,,但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,,在工作中也存在不足之處,。

主要表現(xiàn)在:

一,、自己來公司時間短,,一些情況還不熟悉,很多工作不能及時做出反應(yīng),,做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入,我會做得更好,。

二,、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,,需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。針對上述不足,,今后的工作中,,我會不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),,提高自己的業(yè)務(wù)水平,,在細(xì)節(jié)方面完善自己,,嚴(yán)格要求自己,,更好的做好本職工作。最后,,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,共同努力,為公司的發(fā)展而努力,。

成本會計(jì)的工作計(jì)劃和目標(biāo) 成本會計(jì)年度工作計(jì)劃篇十二

成本會計(jì)下半年工作計(jì)劃

首先,、在接手這份工作后我對我下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計(jì)劃

第一,、工作歸集

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,,明細(xì)報表,、科目余額表的出據(jù),現(xiàn)金的每周盤點(diǎn),,銀行存款的每月對帳,,工資的核算(結(jié)算清單,、工資表審核),,其他臨時事件的處理,,倉庫情況的關(guān)注,,工資核算方法的改進(jìn),,制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法。

第二、行動計(jì)劃

1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,帳簿登記待憑證編號后及時登記,,明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來,,現(xiàn)金每周盤點(diǎn),,銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,,其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時間進(jìn)行,。

2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),,不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計(jì)工作總結(jié)。

3,、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算:第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料,,產(chǎn)出的半成品,報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,,人工,制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi),,人工工資,,車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本

4,、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況,,損壞情況等

5,、車間的在產(chǎn)品,,完工半成品,,產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺帳和日報表!其次、就這段時間的工作匯報:第一,、對各個車間的人工工資按工序,,工種不同進(jìn)行月份,,年度匯總,。

第三,、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,,包括記帳憑證的記帳,,登帳,,明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),,憑證的裝訂等工作

第四,、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材

第五,、做出倉庫報表/單據(jù)填寫,、傳送,,粘貼的注意事項(xiàng)

第六,、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對帳

第七,、參加公司安排的培訓(xùn):

一個是參加打樣的培訓(xùn),,學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝;

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報,。

成本會計(jì)的工作計(jì)劃和目標(biāo) 成本會計(jì)年度工作計(jì)劃篇十三

一,、目的

為了實(shí)施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理,將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi),,特制定奔方案,。

二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制

(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序

各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求,,在每年xx月份向財(cái)務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料,財(cái)務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預(yù)算,經(jīng)總經(jīng)理審查后,,于xx月底上報董事長,,經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個企業(yè)成本預(yù)算的編制,。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工,,分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制,。

(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求

財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求,,結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況,以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計(jì)劃及企業(yè)是實(shí)際情況,,編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算,。

(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整

由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減,財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算,。月度生產(chǎn)計(jì)劃,、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料,專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財(cái)務(wù)部,。

三,、生產(chǎn)成本管理的方法

(一)基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的,但是應(yīng)用最為普遍,,在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法,。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的,而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的,。它是管理者借助過去的經(jīng)驗(yàn)來現(xiàn)實(shí)對管理對象進(jìn)行控制,,從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過程,。

(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地,、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是,,根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本,,取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

預(yù)算管理是有效的成本控制方法,。按計(jì)劃來花錢,,自然就不會亂花錢、花冤枉錢,,因?yàn)橛?jì)劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下,,反復(fù)討論協(xié)商出來的。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后,,也不是鐵板一塊,,必要的時候是可以作適當(dāng)調(diào)整的,。最重要的是,有預(yù)算管理一定會比沒有預(yù)算管理好,。

(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

所謂標(biāo)桿,,就是樣板,就是別人在某些方面做得比自己好,,所以要以別人為楷模來做,,甚至比別人做得還要好,或說別人做到了那樣的效果,,所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果,。

(五)基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法

基于市場需求的目標(biāo)控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”,因?yàn)檫@種方法在使用過程中,,決策者的意志將起主導(dǎo)作用),。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用,即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段,。人的潛力是無限的,,有時候看似不能達(dá)到的目標(biāo),如果有一個強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它,,它有時還真得能夠如愿以償,。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間,采取這種方法,,有時可以把海綿中所有的水都擰干,。

(六)基于價值分析的成本控制方法

使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個專門的部門來負(fù)責(zé)“降低成本”,他們分析現(xiàn)有的工作,、事項(xiàng),、材料、工藝,、標(biāo)準(zhǔn),,通過分析他們的價值并尋找相應(yīng)的替代方案,可以相應(yīng)地降低成本,。

四,、生產(chǎn)成本的考核

(一)考核辦法

根據(jù)全面預(yù)算要求,實(shí)施目標(biāo)管理的考核辦法,,建立定額成本管理機(jī)制,,通過對生產(chǎn)成本計(jì)劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對比,對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析,、考核,。

(二)考核主體

1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組,,作為生產(chǎn)成本考核的主體,。

2.財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性,,對生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù),。對于出現(xiàn)一般問題,,財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解決,解決無效時報總經(jīng)理解決,。

(三)考核實(shí)施

考核為季度考核和年度考核相結(jié)合??己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測算,、分析,對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn),,并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)針對考核結(jié)果實(shí)施獎勵和懲罰,。

五、生產(chǎn)成本管理的問題

(一)成本管理方法不當(dāng),,沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,,成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),成本管理的動力來自于企業(yè)對效益化的需要,。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn),,并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本,它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物,。

(二)成本核算方法不當(dāng)造成失真

成本核算是成本管理工作的重要組成部分,,它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集,以計(jì)算總成本和單位成本,,完整地歸集與核算成本計(jì)算對象所發(fā)生的各種耗費(fèi);正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額;科學(xué)地確定成本計(jì)算的對象,、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法,,保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確,、及時。

(三)成本預(yù)算和成本分析流于形式

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,,將投資,、成本、費(fèi)用,、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn),。大預(yù)算管理是在新的形勢條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的,以堅(jiān)持市場化,、完善業(yè)績驅(qū)動為核心,,以開展對標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向,,以滾動預(yù)算目標(biāo),、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測為手段,,以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策,以信息化管理平臺為技術(shù)支撐,,不斷提高企業(yè)競爭力,,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié),,有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析,,反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行或同期完成情況,只是簡單的數(shù)字羅列,。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計(jì)劃(或目標(biāo)),、與同期成本的差異以評估績效,更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果,,以便更好地進(jìn)行成本控制,。

六、生產(chǎn)成本管理問題的解決方案

(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識,,推行成本責(zé)任制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時,,必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識,并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制,,分權(quán)管理,,逐級授權(quán),層層負(fù)責(zé),。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性,,明確權(quán)責(zé)范圍,使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致,。

(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能,,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。

1.成本預(yù)測,。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo),,利用定量和定性及用因果分析法,對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進(jìn)行預(yù)測,。

2.成本計(jì)劃,。根據(jù)成本預(yù)測,編制計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi),。

3.成本決策,。根據(jù)成本計(jì)劃或既定的目標(biāo),在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,,擬定出各種降低成本的可行性方案,,通過對各方案進(jìn)行分析計(jì)算,從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的方案,,使目標(biāo)成本化的過程,。

4.成本預(yù)算,。是保證成本決策所確定的方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行,研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法,。

5.成本控制,。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制,。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi),,以及影響成本的各種因素加以管理,發(fā)現(xiàn)

其與目標(biāo)成本的差距,,及時采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù),,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制,、日常控制,。

6.成本分析,。對實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響,揭示成本差異的構(gòu)成,,針對具體情況采取相應(yīng)的措施,,及時糾正偏差。

7.成本考核,。對原料,、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距,,明確責(zé)任,,實(shí)行獎懲,以確保成本計(jì)劃順利完成,。根據(jù)各車間各部門,,規(guī)定不同的考核指標(biāo),按期進(jìn)行考核評比,。

(三)改革用人機(jī)制,,建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍

在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機(jī)制,采取比較可行的措施,,實(shí)行人員合理配置,,人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍,,各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師,,使之從根本上降低成本,管理好生產(chǎn),。

(四)提高成本會計(jì)水平,,加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

成本會計(jì)工作要順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,,必須學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn),按照“以我為主,,博采眾長,,融合提煉,自成一家”原則,,結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真研究,。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,,提供滿足生產(chǎn)成本管理信息,。

加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管理的信息系統(tǒng),,形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng),。通過信息共享及時掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài),實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時跟蹤和控制,,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理問題并得以及時解決,。推動會計(jì)電算化發(fā)展,使會計(jì)電算化能夠提供成本管理方面的信息,。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持,。

七、生產(chǎn)成本分析

(一)生產(chǎn)成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),,充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾,,為制定降低成本的具體措施提供依據(jù),保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),。

(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容

1.分析形式:企業(yè)實(shí)行全面分析與專題分析,、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法,。

2.分析內(nèi)容:

(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差,。

(2)季度主要進(jìn)行專題分析。

(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析,,既要與上年同期比,,又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃比。

(三)生產(chǎn)成本分析的實(shí)施

1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報告的最主要形式,,財(cái)務(wù)部的成本分析報告應(yīng)與月度x日,、季度x日、年度x日內(nèi)完成,。

2.各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度xx日內(nèi)以書面形式提交財(cái)務(wù)部,。

3.按月、季、年召開成本分析會議,,就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施,,作出相應(yīng)決議,定人,、定事,、定日期,并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié),,成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)行,。

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