總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

部門經(jīng)營工作總結(jié)篇一

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約萬元。預計全年經(jīng)營部完成工程收入萬元,，主要工作如下：

（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶,，預計金額為元,；

（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預計金額為元,；

（3）自主維修工程,，預計金額為元；

（4）營銷一戶一表改造工程,，預計金額為元,。

1、加強政治學習,，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹,、學習各級領(lǐng)導的.指示精神,，嚴格按照“講政治、講學習,、講正氣”的指示,，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2、加強制度建設(shè),，實行規(guī)范化,、科學化管理；按照公司的要求,，搞好經(jīng)營部建章建制工作參與,。

1、積極走出去,，努力開拓市場和新客戶,，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益化,；

2,、提高工作效率，按時完成工程施工預算,，加強與相關(guān)科室的配合,，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求,；

3,、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；

4,、加強班組管理,，督促科室各項業(yè)務的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,，爭取使科室各項工作再上一個新臺階,。

部門經(jīng)營工作總結(jié)篇二

辦事處經(jīng)營部是公司新成立的部門，雖然成立時間不長,，但在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下,，在本部全體人員的共同努力下，完成了如下工作：

1,、制定了部門工作職責,，初步規(guī)劃好了辦事處經(jīng)營部的工作內(nèi)容。

2,、制定好了部門的崗位工作職責,，初步確定了本部全體人員的工作分工。

3,、建立了投標項目信息臺賬，辦事處信息臺賬以及辦事處項目信息臺賬,。

4,、相繼完成了婁底、湘潭,、長沙縣及望城等辦事處的三一重工湖南區(qū)域小型配套工程年度合同,、永順縣塔臥烈士陵園景觀一分區(qū)工程、婁底經(jīng)濟開發(fā)區(qū)吉星安置基地基礎(chǔ)工程第ⅲ標段等八個項目標書（包括資格預審,、商務標,、技術(shù)標）的編審及與投標相關(guān)的各項工作。

5,、配合各辦事處完成經(jīng)營投標過程中的相關(guān)工作,，協(xié)調(diào)辦事處與集團公司各部門的工作銜接。

6,、完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

20xx年度，辦事處經(jīng)營部要不斷加強自身的建設(shè),，來適應變化莫測的外部環(huán)境,。20xx年度工作的主導思想將著重于對內(nèi)加強管理，對外開拓市場,，提高承攬任務質(zhì)量,，加強人才培養(yǎng),，提高編標能力，進一步完善辦事處經(jīng)營部的制度建設(shè),。

1,、對內(nèi)加強管理

①、在今后的工作中逐步完善本部門的各項工作管理制度,，制定好本部門的員工手冊,，為提高工作效率打下良好基礎(chǔ)。

②,、完善辦事處和辦事處項目等基本信息臺賬,，做好各辦事處的服務工作，加強各辦事處與集團公司的信息交流與溝通,，以使集團公司及時了解各辦事處的發(fā)展動態(tài),。

③、加強員工的培養(yǎng)和學習,，辦事處經(jīng)營部加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育,，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平,，使每個人在工作上,、思想上、行動上都訓練有素,，向職業(yè)化標準化靠攏,；二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng),，實現(xiàn)自我,、超越自我；三是本部也應充分考慮個人的發(fā)展,，相互協(xié)調(diào),、共同促進，使部門和個人共同進步,。

2,、對外拓展市場

經(jīng)營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點,，在投標過程中,，辦事處經(jīng)營部要研究市場、講究技巧,、靈活應對,，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。

①、切實研究投標技巧,，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)

⑴,、做好項目的選擇。施工環(huán)境,、項目結(jié)構(gòu)直接影響項目的收益,，本部在投標前期，就應做好標段選擇工作,。通過與業(yè)主和招投標代理機構(gòu)的接觸,，提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況,，有選擇有目的進行投標,。

⑵、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān),。本部首先要避免先天性虧損項目的承接,，其次要適應市場變化，超前謀劃,，精心應對,，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān),。

⑶,、合理進行投標報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件,。本部應加強對市場的研究,，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件,，詳細踏勘現(xiàn)場,，合理編制施工組織設(shè)計,，準確核實工程量,，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件,。

②、加強信息的搜集篩選追蹤。工程信息的收集是本部工作具體實施的起點,，通過各種渠道盡早掌握工程信息,，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導思想的相關(guān)信息進行歸類,，早追蹤,，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動,。篩選上必須做到有重點,、有側(cè)重、講策略,，具體問題具體分析,，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用,，并有的放矢地開展投標工作,。 ③、探索經(jīng)營模式創(chuàng)新

在20xx年度的工作中,，本部將通過積極尋求外部資源,，與兄弟單位建立戰(zhàn)略同盟，以便取得良好的經(jīng)營業(yè)績,，從而保證投標項目的收益率和中標率,。但這種合作方式也存在著巨大的經(jīng)營風險，稍有不慎,，將會造成竹籃打水一場空的情形,。針對此情況，本部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性,，避免盲目合作,，減少經(jīng)營風險。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破,，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展,。

辦事處經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門之一，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系,、各個職能部門,，如資質(zhì)證件、合同原件的借用,，開具介紹信及保證金的辦理等,。所以本部一方面需要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失,；另一方面是做好相關(guān)的服務工作,，協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮本部的職能,。

部門經(jīng)營工作總結(jié)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導,、各位同仁：

大家下午好!

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束，這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下,，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,，認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，促進部門內(nèi)務管理規(guī)范化,，全力配合公司導向決策,，積極拓展各項業(yè)務管理工作，順利完成了公司布置的20xx年十個億的任務目標,。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)：

一,、20xx年工作簡報

為了完成20xx年十個億的經(jīng)營指標，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細具體的計劃和分工,，責任到人,，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，定期進行分析交流,，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調(diào)整方案。20xx年我們針對市場的變化,，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變?nèi)f變不離其中,，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力,。

業(yè)務拓展范圍方面，今年我們增設(shè)了xxxxx分公司的備案并參與了工程的投標,、目前有xxxx正在組建,，有xxxx在洽談合同當中，我們要進一步拓展xx的建筑市場,，特別是沿海一些省市建筑市場,，當今市場的`競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展,，必須要提高公司的市場占有率,。

雖然經(jīng)營部20xx年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題,，因為我們的種種原因,，使得有些項目錯失良機,。如有些項目出現(xiàn)廢標現(xiàn)象,，使得沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失,。這些問題,，我們必須深刻檢討,，吸取教訓，積累經(jīng)驗,，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務水平,，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此,，20xx年我們部門將注重部門的團體建設(shè),，人才的培養(yǎng)，認真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì),，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升,。

二,、合理規(guī)劃，目標分解責任落實,，提高效率,，創(chuàng)新機制，完善制度,，加強細化科學管理

經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項目的投標,、投標項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案,、籌備及完成領(lǐng)導臨時交辦的任務等一系列工作內(nèi)容,。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工作的首要環(huán)節(jié),，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,，為了擔當重任，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀,，采取了如下措施：

1,、合理劃分工作內(nèi)容，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工,，做到目標分解責任到人,，

2、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點,，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關(guān)法律法規(guī),、學習投標的典型案例，吸取經(jīng)驗和技巧,，全面提高員工的業(yè)務能力水平,。

3、標書檢查方面：我們采取自檢和互檢,，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，確保投標的合格率,。

4、近年來,，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標工作的有關(guān)文件，招投標工作日趨規(guī)范化,，為此,，我部門根據(jù)投標業(yè)務的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基于excel電子表格的“投標系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率,。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設(shè),，我部門將在招投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓。

三,、展望未來堅定信心,，開拓進取，再創(chuàng)佳績

新年尹始我們展望未來堅定信心,，經(jīng)過20xx年的打拼,，實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的計劃。在新的一年里,，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務工作,，力爭完成公司下達業(yè)務指標，并對在20xx年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備,。具體如下：

1,、加強部門管理，吸取20xx年經(jīng)驗教訓,，吃一塹長一智,，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務水平。

2,、穩(wěn)定部門員工,，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理,，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),，才能對公司的長遠發(fā)展有益。

3,、加強團體協(xié)作精神,，不可否認，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開,。

4,、加強業(yè)務渠道，充分合理的運用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項目信息,，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。

5,、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作,，及時收集業(yè)務信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標競爭力,，多方面了解收集信息再提高中標率,。

總之，20xx年我們經(jīng)營部要以身作則,，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營部將以“誠信履約,、鑄造精品,、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營理念,，以“立足xx,，扎根xx，走向全國,、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強溝通、團結(jié)合作,，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展公司業(yè)務，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容,、指標,，加強工作主動性和責任心，倡導團結(jié)合作和工作奉獻精神,，確保公司各項工作任務指標順利完成,。

部門經(jīng)營工作總結(jié)篇四

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁：

大家下午好,！

緊張忙碌的20年已經(jīng)結(jié)束,，這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下,，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務素質(zhì),，促進部門內(nèi)務管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策,，積極拓展各項業(yè)務管理工作,，順利完成了公司布置的20年十個億的任務目標。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)：

一,、20年工作簡報

為了完成20年十個億的經(jīng)營指標,，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細具體的計劃和分工，責任到人,，各司其職,，努力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,，定期進行分析交流，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調(diào)整方案,。20年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,，同時我們還針對人員流動性大的特點,，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力,。

業(yè)務拓展范圍方面,，今年我們增設(shè)了分公司的備案并參與了工程的投標、目前有正在組建,，有在洽談合同當中,，我們要進一步拓展的建筑市場，特別是沿海一些省市建筑市場,，當今市場的競爭日趨激烈,，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場占有率,。

雖然經(jīng)營部20年順利完成了公司下達的任務指標,，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種種原因,，使得有些項目錯失良機,。如有些項目出現(xiàn)廢標現(xiàn)象，使得沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失,。這些問題,，我們必須深刻檢討，吸取教訓,，積累經(jīng)驗,，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤,。因此,，20年我們部門將注重部門的團體建設(shè),，人才的培養(yǎng),，認真分析情況，總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì),，加強與合作方的溝通與配合,，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升。

二,、合理規(guī)劃,，目標分解責任落實，提高效率,，創(chuàng)新機制,，完善制度，加強細化科學管理

經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項目的投標,、投標項目成本的分析與控制,，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導臨時交辦的任務等一系列工作內(nèi)容,。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭,，是經(jīng)營工作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,，為了擔當重任,，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：

1,、合理劃分工作內(nèi)容,，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工，做到目標分解責任到人,，

2,、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關(guān)法律法規(guī),、學習投標的典型案例,，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務能力水平。

3,、標書檢查方面：我們采取自檢和互檢,，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保投標的.合格率,。

4,、近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標工作的有關(guān)文件,，招投標工作日趨規(guī)范化,，為此，我部門根據(jù)投標業(yè)務的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當前實際,，以科學的方法制作了基于ecel電子表格的“投標系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率,。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設(shè)，我部門將在招投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓,。

三,、展望未來堅定信心，開拓進取,，再創(chuàng)佳績

新年尹始我們展望未來堅定信心,，經(jīng)過20年的打拼，實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的計劃,。在新的一年里,，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務工作，力爭完成公司下達業(yè)務指標,，并對在20年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備,。具體如下：

1、加強部門管理,，吸取20年經(jīng)驗教訓,，吃一塹長一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務水平,。

2,、穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因為部門的人員流動性大,，會對其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對公司的長遠發(fā)展有益。

3,、加強團體協(xié)作精神,，不可否認，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開,。

4,、加強業(yè)務渠道，充分合理的運用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項目信息,，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。

5,、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作,，及時收集業(yè)務信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務來源的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)自身的投標競爭力,，多方面了解收集信息再提高中標率。

總之,，20年我們經(jīng)營部要以身作則,，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量,。經(jīng)營部將以“誠信履約,、鑄造精品、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營理念,，以“立足，扎根,，走向全國,、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)加強溝通,、團結(jié)合作,，在多方共贏的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展公司業(yè)務,，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容,、指標，加強工作主動性和責任心,，倡導團結(jié)合作和工作奉獻精神,，確保公司各項工作任務指標順利完成。

部門經(jīng)營工作總結(jié)篇五

20xx年x月x日，經(jīng)xx集團控股有限公司董事會的任命,，我擔任xx傳媒總經(jīng)理一職,。這x個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下,，各項工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理,、投標攬活,、項目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高,?；仡檟x年來工作，主要有以下幾方面：

設(shè)立部門,，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)xx,、運營總監(jiān)xx、財務總監(jiān)xx,。由于我們團隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)xx共同擔任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)xx來完成,。

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”,，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會,，服務創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心,，主張“熱心、貼心,、省心,、放心、開心”的.五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進取,，取得了良好成績,，得到了社會各界的認可和鼓勵。

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練,，培養(yǎng)xx傳媒團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓,，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化,。同時,，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己。

在一年里,，由于團隊的協(xié)力合作,，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚Аx傳媒與xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務;最后,，傳媒與xx國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,，截至報告時,，xx傳媒正與xx酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

xx傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但xx傳媒僅僅成立一年了,，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績,。

部門經(jīng)營工作總結(jié)篇六

緊張與忙碌的20xx即將過去，回顧這一年的工作,，有許多收獲與體會,，客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益,。在此感謝領(lǐng)導的信任，讓我有幸擔任客房部經(jīng)理一職,，在感覺壓力的同時而動力十足,。為了明年更好的開展部門的相關(guān)工作，很有必要將本年的工作進行總結(jié),，下一年的工作進行籌劃,。首先先做一下本年的工作總結(jié)：

1,、在衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行查房制度，詳細記錄檢查結(jié)果,，做好衛(wèi)生補差工作,。規(guī)范各部位物品擺放標準及數(shù)量，并隨查房檢查物品擺放位置,。實行客房清潔責任制,，提高員工工作熱情和工作實效。規(guī)范各項操作規(guī)程,，穩(wěn)步提高工作效率,。

2、物品管理與成本控制方面：控制物資,、開源節(jié)流,，做好物品回收，強化員工節(jié)約意識,，提倡控制水,、電等能源浪費的同時，實施物資管理責任制,，設(shè)立易耗品臺帳,，控制成本費用。

3,、設(shè)備設(shè)施方面：由于設(shè)施設(shè)備使用時間較長,，已顯老化，所以要求各崗位有針對性的進行維護和保養(yǎng),，提高客房設(shè)施設(shè)備的使用壽命,，加強家具維護，地毯的去漬,，合理安排地毯洗滌,。

4、培訓方面：制定月培訓計劃,，落實到個人,。對不同的人員進行有針對性的培訓。在各種標準上也制定了明文規(guī)定,，如查房時間,、工作量，衛(wèi)生標準,、清潔時間,、清潔標準等等，讓員工切實的感受到培訓對日常工作的重要性及實用性,。

5,、人員管理方面：秉公辦事,，堅持原則，堅信“服務無小事”,，對于有損于酒店名義及利益的人及時上報部門經(jīng)理,，按部門制度處理，決不手軟;關(guān)愛員工,，把員工當成自已的親人,，拉近部門與員工的距離，起到承上啟下的作用;以身作則,，律人律己,，明確自己的職位，起到表率作用,。

部門經(jīng)營工作總結(jié)篇七

20xx年度,，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導和各部門的協(xié)作支持下，經(jīng)營部完成了本年度所承包的預決算工作,。并實現(xiàn)了從過去的定額計價到工程量清單計價的過渡,，順應了時代改革的步伐，使部門的各項工作得以順利開展,。具體情況如下：

原合同范文是針對本公司內(nèi)部合同,，對新進的工程隊就不能適應，在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)營部在總結(jié)原合同的基礎(chǔ)上,，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文,。

20xx年江南片區(qū)二期及新增東巷子小區(qū)市政綜合改造工程都啟用了清單計價方式,。20xx年一期江南片區(qū)市政綜合改造工程、城堤防護欄,、江北基地,、靜寧路—鼓樓街防洪渠等工程已簽完了合同，各項工作配合公司各部門作好預算工作,。

對于已完工的20xx年江南片區(qū)一期、二期工程,、南環(huán)西路一期工程,、金州路管溝工程、西壩片區(qū)康復醫(yī)院排水工程,、江北基地房建,、市政工程、城堤防護

欄工程等,，在各部門的配合下,，及時,、準確的作好決算工作。

從20xx年以來,，經(jīng)營部大力開展工程量清單的學習,，并組織人員參加了定額站和建筑協(xié)會主辦的工程量清單計價實務的培訓學習。使公司能很快適應新的計價模式,，有利于當前和今后經(jīng)營工作的開展,。

一是辦公設(shè)備有待進一步完善，原電腦配置的預算軟件不能升級,，且運行緩慢,，經(jīng)常出現(xiàn)預算文件無法打開。由于不能升級,，不能適應現(xiàn)行的招投標,，影響經(jīng)營部的正常工作。

二是沒有建立本公司的造價信息庫,，和逐步建立本公司的企業(yè)定額,。這對于將來的經(jīng)營工作不利。

20xx年在作好常規(guī)的預決算工作的前提下,，用一定的時間把一下幾點工作建立起來：

1,、建立本公司造價信息庫，完善工程材料信息,、人工費信息,、管理費及綜合費用信息，并按月進行動態(tài)調(diào)整,。

2,、建立本公司企業(yè)定額，用一到兩年時間完善定

額的基本內(nèi)容,，并每年進行動態(tài)調(diào)整,。

3、購買新的正版預算軟件,。

總之,，20xx年經(jīng)營部雖然做了大量的預決算工作，但還有很多必要的工作都沒有時間去做,，爭取在來年能夠完善起來,。把經(jīng)營工作做在時代的前頭，為公司的奮起撐起風帆,！

部門經(jīng)營工作總結(jié)篇八

20xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在集團公司各部門的大力支持幫助下,，我按照集團公司的工作精神和工作部署,，圍繞中心,，突出重點，狠抓落實,，注重實效,，認真努力做好各項工作，較好地完成了工作任務,，取得良好成績?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年，我認真學習集團公司的工作精神,、制度規(guī)定與工作紀律,，提高業(yè)務管理水平，在思想上,、工作上,、行動上與集團公司保持一致，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作,，忠誠于集團公司,，把集團公司利益放在各項工作的首位，時刻維護集團公司的利益,。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風,，堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事,，認真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完美和高效,，努力獲得集團公司領(lǐng)導和廣大客戶的滿意,。

我是集團公司副總經(jīng)理，負責營銷中心的市場拓展,、工程預算編制,、合同談判以及工程中標后項目分包等工作。我深刻認識到這些工作都是集團公司的重要工作,，關(guān)系到集團公司的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。為此,，我增強自己的工作責任心和工作緊迫感,，按照集團公司的工作精神和工作部署,，刻苦勤奮、盡心盡職工作,，全面完成工作任務,，取得較好成績。

1,、業(yè)務取得良好成績,。20xx年，我?guī)ьI(lǐng)屬下干部員工振奮精神,、鼓足干勁,、搶抓機遇、頑強拼搏,、辛勤努力工作,，取得良好業(yè)務成績。20xx年度主要項目類型有大型住宅,、大型商業(yè)廣場,、酒店、寫字樓等,，全年完成施工業(yè)務合同總額x萬元,，比20xx年增長x%;完成營業(yè)收入x萬元，超額完成公司x萬元的年初任務指標,，實際增長x萬元,。20xx年業(yè)務合作除原有xx外，新增xx集團等,，與近x家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,。與此同時，在xx酒店業(yè)績上取得了突破性進展,，相繼中標xxx等項目,，為我集團公司與國際五酒店品牌的合作拉開了序幕，展示良好發(fā)展前景,。

2,、積極拓展業(yè)務渠道。業(yè)務是集團公司生存,、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本,，20xx年我把拓展業(yè)務渠道作為工作中的重中之重，集中精力,、集中時間,，全力投入到拓展業(yè)務中，主要開展四方面工作：一是積極開展關(guān)系營銷。努力開發(fā)“三大客戶”資源,，利用品牌優(yōu)勢對大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸,，從而使整個領(lǐng)域和整個公司發(fā)展成為我們集團公司的客戶。二是積極參加展銷推介會,。我?guī)ьI(lǐng)員工不定期參加一些行業(yè)展銷推介會,，如國際酒店論壇等，在推介會上廣交朋友,，建立關(guān)系,，努力尋求高端客戶，為我們集團公司業(yè)務發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。三是積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴,。我在繼續(xù)與大型有實力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時，積極尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴,。通過這些舉措既可節(jié)約集團公司大量營銷成本,，又為集團公司積累更多的人脈關(guān)系，使集團公司的業(yè)務基礎(chǔ)更扎實更牢固,。四是實行營銷方式多樣化,。20xx年除了鞏固發(fā)展傳統(tǒng)營銷模式之外，我不斷學習和嘗試各種營銷方式及手段,，找到符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳營銷方式,，采用差異化營銷、服務營銷,、情感營銷和體驗營銷等現(xiàn)代營銷模式積極拓展業(yè)務,，來滿足不同客戶的消費需求。隨著信息網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展,，開展網(wǎng)絡營銷已是大勢所趨,，我在積極探索網(wǎng)絡營銷的方式方法，力爭做到我們集團公司先人一步,，實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷,。

3、加強日常管理工作,。管理出效益,，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效,。20xx年在加強日常管理工作中,，我著重做好四方面工作：一是建立堅強營銷團隊。通過一年的學習培訓和實踐磨合,，初步建立了一支堅強的營銷團隊,，整個營銷團隊積累了豐富的銷售經(jīng)驗,，充滿斗志，能夠齊心協(xié)力應對各種困難及突發(fā)事件,，對明年業(yè)務充滿信心,，力爭取得更大成績,。二是健全完善工作制度,。我編制了相關(guān)流程及制度，制定績效考核辦法,，定期組織培訓,，提高技術(shù)人員和營銷人員的業(yè)務素質(zhì)，做到技術(shù)人員能夠參與業(yè)務洽談,，營銷人員能夠掌握專業(yè)技術(shù)知識,，把整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團隊”，為更好地開拓業(yè)務夯實人力資源基礎(chǔ),。三是建立材料數(shù)據(jù)庫,。我組織預算人員建立材料數(shù)據(jù)庫，使成本核算更為準確,，提高項目中標率,。四是積極引進項目經(jīng)理。自20xx年x月份接受項目分包工作以來,，我已引進具有白金五酒店施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理x人,，建立項目經(jīng)理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎(chǔ),，確保項目合格,，爭創(chuàng)項目優(yōu)良。

20xx年,，我認真努力工作,，雖然完成了工作任務，取得良好成績,，但是跟集團公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比,，還是存在一些不足問題，經(jīng)梳理歸納,，主要有四方面問題：一是市場定位不夠清晰,。大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點,，加上人力資源短缺,，工程管理不夠到位，影響了集團公司的發(fā)展,。二是品牌建設(shè)薄弱,。主要是集團公司網(wǎng)站設(shè)計平庸，畫冊、宣傳片內(nèi)容嚴重滯后,，與集團公司實際情況不符,，使集團公司的對外形象不夠靚麗，社會聲譽不夠上乘,。三是工程管理不夠到位,。由于工程采取分包形式，加上管理沒有及時跟進,，致使工程管理存在失控現(xiàn)象,。四是資質(zhì)浪費。目前我集團公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于水平,，各項資質(zhì)配套齊全,，但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上，導致沒有專業(yè)人員配合,，使得很多投標機會白白浪費,，影響了集團公司的業(yè)務發(fā)展。這些存在的不足問題,，我要引起高度重視,，向集團公司提出建設(shè)性意見，與集團公司相關(guān)部門一起采取有效措施,，切實加以改進和提高,。

我在總結(jié)20xx年取得成績和存在不足的基礎(chǔ)上，根據(jù)20xx年的市場形勢,，結(jié)合集團公司實際,，提出以下20xx年工作思路：

1、加強市場開拓,。我要進行市場細分,，明確市場定位，做到立足一線城市,，輻射二線三線城市,，主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房,，兼顧xx酒店,，對接高端兼顧中端，放棄低端項目,，增強集團公司的市場核心競爭力,，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位，促進集團公司業(yè)務快速發(fā)展,。

2,、加強品牌建設(shè),。品牌是集團公司的形象和聲譽，在發(fā)展業(yè)務上具有舉足輕重的作用,，我要花精力加強品牌建設(shè),，一是在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告,，擴大集團公司的影響力;二是積極參與社會活動,，讓集團公司多亮相，提高集團公司的社會知名度,。

3,、加強工程管理。在工程管理中著重加強監(jiān)管力度,，采取分部分項工程監(jiān)控驗收、交叉檢查,、內(nèi)部自檢等模式,，控制工程質(zhì)量，確保不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。

4、加強客戶管理,。建立crm客戶管理體系,，將客戶劃分級別和不同界別，采取相應的跟進辦法及力度,，避免應個人經(jīng)驗及水平,，錯失項目機會。派專業(yè)較強,、跟單經(jīng)驗較為豐富的業(yè)務骨干擔任部門帶頭人,，對大客戶進行專人、專項跟進,。例如：xx公司目前采取總部集中招標形式,，要了解我們集團公司在建工程、地方施工項目情況,。針對xx業(yè)務工期較緊特點,，確保材料工人及時到場，能夠解決工地中實際發(fā)生的一些問題,，我方部門帶頭人要及時與集團公司相關(guān)部門溝通,，解決問題后反饋給xx總部相關(guān)部門。在平時要及時發(fā)現(xiàn)問題隱患,，盡量在地方公司層面解決問題,，給xx總部相關(guān)部門留下良好印象,。同時，我方部門帶頭人要定期拜訪xx總部高層,，多聯(lián)系多溝通,，爭取有更多的項目機會。寶龍公司采取地方公司推薦,，總部根據(jù)推薦名單進行發(fā)標的招標辦法,。我方部門帶頭人在做好總部相關(guān)部門工作的同時，要前往地方公司,，實地項目跟進,，解決現(xiàn)場問題，與項目公司共同做好公關(guān)工作,。

5,、實施差異化營銷。在差異化營銷中,，要找準營銷亮點,。一是我們集團公司八個一級資質(zhì)的總包優(yōu)勢，用具體的案例和數(shù)據(jù)分析出不同專業(yè)選擇不同承包商施工所浪費的成本,，幕墻,、機電智能化、空調(diào),、內(nèi)裝由一家公司施工,，即可節(jié)約成本，又能保障工期;二是節(jié)能環(huán)保成熟技術(shù),，我們集團公司目前在空調(diào)節(jié)能,，幕墻節(jié)能方面都具有一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢;三是資本運作，我們集團公司在與風投公司合作酒店項目建設(shè)方提供融資渠道,，掌握在項目中的話語權(quán),。

6、加強營銷團隊建設(shè),。繼續(xù)以營銷總監(jiān)牽頭,，團隊作戰(zhàn)進行業(yè)務跟進，總部營銷中心業(yè)務主辦主要負責信息收集,，配合總監(jiān)跟進項目,。總監(jiān)可以選擇獨立跟進項目,，也可與其他總監(jiān)合作跟進項目,。同時充分利用外派人員收集當?shù)仨椖啃畔ⅲ鋵嶍椖窟M度,，協(xié)助營銷總監(jiān)跟進項目,。除此之外,，借助專業(yè)信息公司進行信息收集和業(yè)務跟進，既能節(jié)約企業(yè)用人成本又提高跟單率,。

7,、加強區(qū)域市場拓展力度。通過20xx年的努力,，各區(qū)域市場份額已初見分曉,，對重點項目及區(qū)域要派駐專業(yè)團隊進行業(yè)務拓展。確定重點項目及區(qū)域,，要考慮已有在建項目,，并在當?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ牡貐^(qū)，如xxx,，在這些地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu),，以進一步拓展市場。

8,、進一步拓展業(yè)務,。一是通過幕墻、機電等前期項目的施工,，爭取擴大承包內(nèi)容或參與裝飾工程招投標，最終實現(xiàn)承接整體工程的目的,。二是目前各分公司及項目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國有企業(yè)的客戶資源,，由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強大,，使得這部分業(yè)務沒有得到充分拓展,，集團公司要協(xié)助分公司將此類項目做強做大，達到優(yōu)勢互補,，共贏大發(fā)展局面,。

20xx年，我認真努力工作,，較好地完成任務,，取得良好成績。進入新的20xx年,，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理，按照集團公司的工作精神和工作部署,，以求真務實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平,，全面完成20xx年工作目標任務，為集團公司可持續(xù)發(fā)展,、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，做出應有的努力和貢獻。

部門經(jīng)營工作總結(jié)篇九

1,、本次培訓主要針對一線經(jīng)營部門,，也兼顧了二線保障部門，開展的課程主要是團隊協(xié)作管理,、如何有效溝通,、溝通技巧、如何消除壓力方法,、情緒管理以及酒店各部門質(zhì)培員的培訓,。

2、本次培訓歷時4天時間,，有針對性地組織了培訓對象,，充分利用了如5號和6號的餐飲部中西餐廳員工、廚房員工前廳部員工及工程部員工都積極參與了整個培訓過程,，培訓中,，大家參與積極主動、課堂氛圍較為活躍,，杜絕了打瞌睡,、玩手機、竊竊私語的現(xiàn)象,。

3,、本次課程充分考慮了員工的感受，總結(jié)分析了上期培訓的培訓評估效果,，分析了員工的真正培訓需求在哪里,，構(gòu)造了以員工的主題的課堂培訓模式，深刻挖掘并結(jié)合了員工培訓興趣,。

4,、本次培訓以員工為主體的形式，培訓老師為輔的指導課程,，利用了分組討論法,、個別代表發(fā)言、案例分析法等來啟發(fā)學員,，形成良好的互動參與學習氛圍,。

通過個別受訓員的調(diào)查評估，反應此次培訓效果較上次培訓課程,，有了明顯的改善,，今后需將開發(fā)出更多有針對性的,、適合員工需求的課程，以實現(xiàn)員工在工作當中不同部門,、不同層次的培訓要求,。

1、此次培訓在設(shè)備雖有了話題設(shè)備,，但仍缺少音響設(shè)備,，希望在今后的培訓當中須完善音響設(shè)備，利于學員培訓的互動交流以達到培訓的最佳效果,。

2,、培訓當中，有的部門沒有按之前提供的培訓人員名單按抵達培訓現(xiàn)場,，希望各部門如遇部門比較繁忙的時候,，請?zhí)崆罢埣伲皇菬o故缺勤,。

3,、各部門經(jīng)理務必重視行政人事部組織各類培訓，本次酒店各部門質(zhì)培員培訓中出現(xiàn)前廳部,、工程部,、銷售部負責人的培訓通知不及時現(xiàn)象，導致部門員工培訓遲到或缺勤現(xiàn)象,。

4,、到目前為止，保安部和銷售部的3月培訓計劃和2月培訓總結(jié)都未上交,。前廳部和工程部只上交了培訓計劃，沒有培訓總結(jié),，希望以后同步上交,。今后各部門須統(tǒng)一以電子檔形式遞交。

今后針對各部門報上來的人員培訓名單,，如未請假或無故缺勤,，須填寫員工《過失通知單》，此類現(xiàn)象屢次出現(xiàn)的部門,，將追究部門負責人的主要責任,。

部門經(jīng)營工作總結(jié)篇十

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁：

首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任,，讓我有幸成為xx這個大家庭的其中一員,。也非常感謝公司各位同仁對我工作的大力支持，使我們部門的工作得以順利開展,。

我謹代表經(jīng)營部作出本次的年度總結(jié),。經(jīng)部營自20xx年x月成立以來,，很榮幸我能被任命為本部門的經(jīng)理。首先,，在這里簡單介紹一下經(jīng)營部的主要職責：參與建設(shè)項目的`招投標,、投標項目成本的分析與控制、施工成本控制,、項目預算編制,、工程變更工程量的計算和變更單價的確定、項目結(jié)算,、工程承包合同和勞務合同,、勞務單價擬定，班組進度款和結(jié)算款的審核等一系列內(nèi)容,。

在過去的一段時間里,，經(jīng)營部參與xx國際家居博覽城鋼結(jié)構(gòu)工程、xx工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程,、xx威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程,、佛山市順德區(qū)倫教街道xx虹實業(yè)廠房土建工程、xx,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個項目的招投標工作,，其中中標項目為xx工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程；入圍標為xx,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程,；暫未開標的項目有xx威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程a和b標段，棄標項目有xx區(qū)科技工業(yè)園（穗香片）大?；瑓^(qū)填砂,。在預（結(jié)）算方面完成xx會所土建工程、xxa1平深路~指揮部市政道路,、鋼構(gòu)圍墻,、指揮部綠化恢復、酒店和電影院等項目預算,，并完成了xx區(qū)中心血站容桂捐血點裝修工程,、xx實驗中學順德實驗學校行政綜合樓外墻裝飾、教師宿舍花架,、看臺工程,、室內(nèi)體育館舞臺鋼構(gòu)工程、xx中心外墻裝飾工程結(jié)算,、xx酒店外墻裝飾工程等工程結(jié)算和xx酒店,、xx實驗中學順德學校、博澳城、奧園別墅,、xx星座a,、b、c座等項目的班組進度款或結(jié)算款審核,。

在合同方面,，完成了xx星座會所、xxxx酒店等專業(yè)施工承包合同7份,，商品混凝土采購合同,、混凝土排水管采購合同2份，混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份,，xxxx城南新區(qū)a1平深路~a5售樓部,、xxxx會所土建工程勞分包合同和勞務單價擬定約18份。并起草xxx項目班組進度款,、工程變更流程,、項目結(jié)算等管理辦法草案。

由于專業(yè)工作經(jīng)驗尚淺和專業(yè)知識的參差,，工作存在一系列的問題,。例如：在編制預（結(jié)）過程中沒有健全的內(nèi)部審核制度，造成1*2≠2的錯誤,，正式文件背面為廢紙,、編制的合同邏輯性不強、沒有針對性,、存在錯字,、別字現(xiàn)象、錯過意向競標項目報名時間等等,。

在未來的一年里,，我們部門計劃完成xxx新區(qū)售樓部,、剩余市政道路,、xxx棟別墅,、xxx商品樓等項目的預算和針對xxx成本控制定一系列的有效措施，并建立建全建設(shè)工程預算編制和審核制度,，努力提高部門職員建設(shè)工程招投標、擬定合同方面的專業(yè)知識和技能,。

再次感謝公司領(lǐng)導對我及我部門的厚愛,，感謝公司領(lǐng)導對我們的理解和大力支持，并感謝公司各位同仁的對我工作的理解,、支持和包容,。祝大家虎年健康，財源廣進，新年快樂,。

xxxx工程有限公司

經(jīng)營部敬上

部門經(jīng)營工作總結(jié)篇十一

20xx年,，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路,，充分發(fā)揚“團結(jié),、誠信、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以市場為導向,，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益,，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想,，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè),，順利完成了各項工作任務,，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約x萬元,。預計全年經(jīng)營部完成工程收入x萬元,，主要工作如下：

（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預計金額為x元,；

（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶,，預計金額為x元；

（3）自主維修工程,，預計金額為x元,；

（4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為x元,。

1,、加強政治學習，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領(lǐng)導的指示精神,，嚴格按照“講政治,、講學習、講正氣”的指示,，努力提高員工的`政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2,、加強制度建設(shè),，實行規(guī)范化、科學化管理,；按照公司的要求,，搞好經(jīng)營部建章建制工作參與。

1,、積極走出去,，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標,，促使公司效益化,；

2、提高工作效率,，按時完成工程施工預算,，加強與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念,，加快完成客戶需求,；

3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法,；

4、加強班組管理,，督促科室各項業(yè)務的順利開展,，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào),，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階,。

部門經(jīng)營工作總結(jié)篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導,、各位同仁：

首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有幸成為這個大家庭的其中一員,。也非常感謝公司各位同仁對我工作的大力支持,，使我們部門的工作得以順利開展。

我謹代表經(jīng)營部作出本次的年度總結(jié),。經(jīng)部營自20年月成立以來,，很榮幸我能被任命為本部門的經(jīng)理。首先,，在這里簡單介紹一下經(jīng)營部的主要職責：參與建設(shè)項目的招投標、投標項目成本的分析與控制、施工成本控制,、項目預算編制,、工程變更工程量的計算和變更單價的確定、項目結(jié)算,、工程承包合同和勞務合同,、勞務單價擬定，班組進度款和結(jié)算款的審核等一系列內(nèi)容,。

在過去的一段時間里,，經(jīng)營部參與國際家居博覽城鋼結(jié)構(gòu)工程、工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程,、威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程,、佛山市順德區(qū)倫教街道虹實業(yè)廠房土建工程、,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個項目的招投標工作,，其中中標項目為工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程；入圍標為,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程,；暫未開標的.項目有威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程a和b標段，棄標項目有區(qū)科技工業(yè)園（穗香片）大?；瑓^(qū)填砂,。在預（結(jié)）算方面完成會所土建工程、a1平深路~指揮部市政道路,、鋼構(gòu)圍墻,、指揮部綠化恢復、酒店和電影院等項目預算,，并完成了區(qū)中心血站容桂捐血點裝修工程,、實驗中學順德實驗學校行政綜合樓外墻裝飾、教師宿舍花架,、看臺工程,、室內(nèi)體育館舞臺鋼構(gòu)工程、中心外墻裝飾工程結(jié)算,、酒店外墻裝飾工程等工程結(jié)算和酒店,、實驗中學順德學校、博澳城,、奧園別墅,、星座a、b,、c座等項目的班組進度款或結(jié)算款審核,。

在合同方面,，完成了星座會所、酒店等專業(yè)施工承包合同7份,，商品混凝土采購合同,、混凝土排水管采購合同2份，混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份,，城南新區(qū)a1平深路~a5售樓部,、會所土建工程勞分包合同和勞務單價擬定約18份。并起草項目班組進度款,、工程變更流程,、項目結(jié)算等管理辦法草案。

由于專業(yè)工作經(jīng)驗尚淺和專業(yè)知識的參差,，工作存在一系列的問題,。例如：在編制預（結(jié)）過程中沒有健全的內(nèi)部審核制度，造成12≠2的錯誤,，正式文件背面為廢紙,、編制的合同邏輯性不強、沒有針對性,、存在錯字,、別字現(xiàn)象、錯過意向競標項目報名時間等等,。

在未來的一年里,，我們部門計劃完成新區(qū)售樓部、剩余市政道路,、棟別墅,、商品樓等項目的預算和針對成本控制定一系列的有效措施，并建立建全建設(shè)工程預算編制和審核制度,，努力提高部門職員建設(shè)工程招投標,、擬定合同方面的專業(yè)知識和技能。

再次感謝公司領(lǐng)導對我及我部門的厚愛,，感謝公司領(lǐng)導對我們的理解和大力支持,，并感謝公司各位同仁的對我工作的理解、支持和包容,。祝大家虎年健康,，財源廣進，新年快樂,。

部門經(jīng)營工作總結(jié)篇十三

轉(zhuǎn)眼間,，充滿機遇與挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的xx年,。在這一年里,，我在公司領(lǐng)導和同事幫助下,，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作為“金鵬人”,、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情,。

我于xx年年8月份到公司，xx年下半年按照領(lǐng)導的指示負責金鵬圖語廣告公司的業(yè)務發(fā)展部的工作,，任部門經(jīng)理。六個月以來,，在領(lǐng)導的幫助和同仁的支持下,，工作上取的了一定的成績。在此將xx年主要的工作情況述職如下：

金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1000000元;實際完成176194.4元,，未完成全年銷售計劃,。

xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項目為主,，積極拓展新的營銷業(yè)務工作”,。在天鴻項目上，業(yè)務發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項目二期的各項工作,，主要有：天鴻二期的認籌,、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會、天鴻房展會,、天鴻上海展會,、天鴻招遠分銷處等工作。其他項目工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務推介會等各項工作,，東山,、向陽辦事處圖冊的設(shè)計、區(qū)政府圖冊的設(shè)計與制作,、酒業(yè)公司經(jīng)銷商會,、海爾紐約人壽xx年頒獎晚會、百年電力手提袋,、區(qū)政府軟件發(fā)布會,、職業(yè)學院圖冊、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年,、山海云天開盤等,。同時積極參加集團及公司組織的培訓，對管理大綱,、公司規(guī)章制度,、房地產(chǎn)基本知識、電話營銷,、媒介營銷,、商務禮儀等有了較深刻的理解和掌握,，從而提升了工作能力，豐富了經(jīng)驗,，開闊了視野,，對公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念有了更進一步的認識。

xx年,，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織,、操作流程及現(xiàn)場布置，以及活動所能涉及的每一個細節(jié),，提高了在活動方面專業(yè)知識和有效經(jīng)驗,，也真正的體會到“為客戶創(chuàng)造價值”的分量，但是,，作為業(yè)務發(fā)展部的經(jīng)理,，所需要掌握的知識面和操作經(jīng)驗既廣且雜，這是我自身存在的不足,，需要繼續(xù)強化學習力和積累管理工作經(jīng)驗,。

廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高,、價格競爭的初級市場狀況,，對于我司的業(yè)務產(chǎn)生了較大影響。

xx年,，業(yè)務發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時,，不斷提升自己的專業(yè)水平及對客戶服務的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執(zhí)行“提醒式”服務系統(tǒng),，在一定的程度上,，有效的遏制價格競爭的趨勢。但是,，在廣告業(yè)業(yè)務和操作透明度越來越高的前提下,，公司多次出現(xiàn)活動方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場，由此我加強學習關(guān)于印刷及活動的相關(guān)知識,，盡可能的了解這個領(lǐng)域的所有問題,，完善自身的素質(zhì)，在專業(yè)知識上于其他的廣告公司,，為公司樹立良好的企業(yè)形象,。

廣告公司的工作比較復雜，特別是活動方面,，需要協(xié)調(diào),、聯(lián)系的工作比較多，在這些工作中我注重與設(shè)計、各個外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系,，以便于開展工作,。加強自身的執(zhí)行力，提高工作效率,。作為業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理,，由于對外合作的工作較多，接觸的事務比較復雜,，要順利完成工作,，提高工作效率，就必須堅守工作流程和公司的各項規(guī)定,，違反制度的事情堅持不做,，只要做到這一點，才能稱得上是為公司負責,、為部門負責，更是為自己負責,。

回顧這半年的工作中自己發(fā)現(xiàn)還有很多的不足與缺憾：首先,，在工作中由于經(jīng)驗不足，工作方法過于簡單,，在處理一些問題上不夠冷靜,、沉著。其次,，在業(yè)務理論水平和管理能力上還有待于進一步提高,。再次，廣告專業(yè)知識方面,，需要大量的學習的充實完善自己的知識庫,。這些不足，有待于下步的工作中加以改進和學習,。在xxx的工作中,，我決心做到：首先，我要加強學習專業(yè)知識,，學習工作和管理經(jīng)驗,，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)上升一個新的層次,。其次,，加強責任與危機意識，提高完成工作的標準,。為公司的新年度的工作再上新臺階,，更上一層樓貢獻自己的力量。再次，廣告公司的業(yè)務發(fā)展的主流方向,，一直懸而未決,，成為業(yè)務發(fā)展的一個桎梏，解決廣告公司發(fā)展方向是xx年工作的重中之中,。這也將是完成公司全年計劃利潤指標的完成的大前提,，尋找自有媒體，以創(chuàng)意指導制作,，有效地與其他兄弟公司進行整合,，將是我努力的方向。

“市場是最壞的教練,，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽,，競賽結(jié)果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。

同時,，市場也是的教練,，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠,、品格是否經(jīng)得起考驗,。

我們已經(jīng)歷了足夠的市場磨練，堅信通過我們共同的奮斗,，找一個“支點”——【自有媒體】去撬動市場,，打造“勢能”——【活動組織執(zhí)行】以便放大行銷慣性，進行整合——【對內(nèi)服務兄弟公司】形成“拳頭”能量!我們就一定能在疲軟,、透明度,、市場混亂的廣告行業(yè)里建功立業(yè)!

我們現(xiàn)在的確困難，但我們并不貧窮,，因為我們有可以預見的未來,，因為我們相信“只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場”,。

部門經(jīng)營工作總結(jié)篇十四

各位領(lǐng)導,，各位老師，各位同學：

大家好,！

在這個激動人心的時刻,，我不敢激動，因為我看到的是領(lǐng)導熱切的期待,，老師無限的信任,，學生熱切的目光。面對所有的期待,，我感到責任重大,。濟源一中是個響亮的名字。它有輝煌的過去，驕傲的現(xiàn)在,，期待已久的未來,。作為一個中國人，在被人仰望和羨慕的同時,，注定要有更高的層次和責任,。面對日新月異的社會發(fā)展，當今的知識經(jīng)濟,，在終身教育時代到來的那一刻,，注定是轉(zhuǎn)眼間被時代淘汰的。與時俱進,，終身學習,，敬業(yè)奉獻，不斷創(chuàng)新是必由之路,。老師們,，我們準備好了嗎？同學們,，準備好了嗎,？

競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚,。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學們,，你們的發(fā)展也迫使老師發(fā)展更快,。其實老師也是在和你競爭學習、進步,、發(fā)展,。但是，雙方都不能輸?shù)暨@場比賽,，對我們來說,，沒有盡頭。畢竟發(fā)展才是硬道理,。我們的老師發(fā)展是為了更好地勝任自己的工作,，更好地指導你，不是給你知識,，不只是讓你上大學,，而是去探索自己的知識，自己去創(chuàng)造,。教師應該是引導者,，是讓學生夢想的人，是點燃學生激情的人，是激勵學生創(chuàng)造的人,，是鼓勵學生永遠進步的人,，是用人格魅力塑造自己高雅品味的人。這是教師的崇高目標和神圣職責,。我們會在這個神圣的教學場所盡自己最大的努力,，用自己的良心和責任，真誠的面對學生的未來,。

同學們,，放下夢想，點燃激情,，揮出青春的力量,，過上青春的精彩生活。青春不服輸,，也不屬于灰色,。

如果在明天的社會里，所有從一中走出去的人,，都能以自己出眾的才華服務社會,，創(chuàng)造財富，造福他人,，以自己迷人的人格和優(yōu)雅的品味成為社會修身的準則,，那將是一中的成功，是老師們的驕傲和幸福,，是我們?nèi)σ愿叭幦〉哪繕耍?/p>

三年發(fā)展規(guī)劃描述的是我們近期應該達到的發(fā)展程度,，省級文明單位是我們早就應該有的。把一中打造成全省示范高中甚至全國知名高中,，一定會在我們手里實現(xiàn),。讓我們一起夢想，一起創(chuàng)造,，一起期待,。時代在變，社會在變,，觀念在變,，但奮斗不變，毅力不變,，前途無限,。

成績屬于過去，榮譽屬于每個人,，未來在于創(chuàng)造,。讓我們攜起手來,，把濟源一中打造成所有為之奮斗，為之祝福的人心中永遠的驕傲,！

謝謝大家,！

20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營部部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！

從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,，就目前生產(chǎn)經(jīng)營部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識,，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序。

2,、開展質(zhì)量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)經(jīng)營部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓,，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)經(jīng)營部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）,。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,，客戶的滿意度不斷提升,。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近,！通過x月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進,！

5,、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面,、細節(jié)方面做的遠遠不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙,，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,，員工水平無法評定,。面對這一現(xiàn)象，從x月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,，生產(chǎn)經(jīng)營部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過,！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

1、愛心管理,。通過感性認識階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務監(jiān)管（原是,，現(xiàn)是）,，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍,！

2,、走動管理。從x月份開始,，每天銷售一下訂單到車間,，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場,，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的時候,，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強,，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3,、激勵機制,。從x月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵,，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等。通過這些活動,，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

對于銷售部門的信息反饋,，生產(chǎn)經(jīng)營部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進,。

1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營部門發(fā)貨不及時,，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,，生產(chǎn)經(jīng)營部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解、相互促進的合作手法,，同時規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負責和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn),！

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合,。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問題,，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進！

3,、配件倉庫進行合理優(yōu)化,。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹,、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問題上,，通過生產(chǎn)經(jīng)營部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)?。膞月5日開始,，進行整理和細節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓,，達到按區(qū)域,、類別、標示固定存放,，讓人一目了然的效果,！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時是都是合格品！整理完畢后,，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期,，先進先出才有時可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本,！

4、看板管理,?？窗骞芾硎巧a(chǎn)經(jīng)營部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的,，什么時候去做,，什么時候

完成任務等。如銷售生產(chǎn)管理看板,、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板,、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了,、配件加工及時了，各項工作是均衡有序,！

xx年,，生產(chǎn)經(jīng)營部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領(lǐng)導的明確指導下,，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績,，但同時也存在很多問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理,，但由于員工素質(zhì)不同,，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強,！

2,、技術(shù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上,，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,，都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn),，希望在新的年度里,，生產(chǎn)經(jīng)營部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改。

3,、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同,，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位,，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升,。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓,。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量和細節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位,，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠,，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠,，螺絲生銹,，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進！

面對xx年新的起跑線,。我們生產(chǎn)經(jīng)營部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務,，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理,，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進,，工藝流程的合理改進等諸多方面,，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步,！