報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

采購主管述職報告篇一

作為單位一個重要的職能部門,，采購部經(jīng)理肩負的任務繁重，責任重大,，要履行好職責,，必須要有敏銳的政治頭腦,，因此，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任,，我把學習貫穿在工作的全過程,，始終把學習放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學習,，緊跟國家和地方的大政方針,，投資重點，發(fā)展方向,，不斷提高政策理論水平,。

在工作中，我強化責任意識,，堅持原則,，秉公辦事。明確職責,，以理服人,。在資金調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,，對事業(yè),、對上、對下,、對己負責,。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人,。講究程序，以制度服人,。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度,，做到公開透明,，充分行使崗位職責，既不錯位,，也不越位,，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范,。

(一)規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展，單位各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務日益增大,，為充分發(fā)揮單位采購優(yōu)勢，規(guī)范采購管理工作,，降低采購成本,，減少流動資金占用;今年單位組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領(lǐng)導小組，并制定了《單位物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律,。使單位物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。

一是發(fā)揮單位優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制,、計劃審批,、采購質(zhì)量、物資價格,、貨款結(jié)算,、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設備及大宗采購定單實施價格控制;采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作,，實行誰經(jīng)辦誰負責,，價格由單位財務部實施監(jiān)管，使采購工作有序進行,，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展,。

二是控制采購物資價格、保證采購質(zhì)量和時間,。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃,，采購人員不分上下班,、節(jié)假日，相互配合做到及時準確,，保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴格控制采購物資價格,，采購前必須進行多家尋價、比質(zhì)比價,，并與近期采購價格比較,，大批量、高價值物資采購，由單位財務部親自參與,，審定確認后方可采購,，有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨,，不予付款。

三是準確掌握采購信息,。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,，對商家的信譽、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明、售后服務要全面了解,，以便采購物資做到及時,、準確。

四是嚴肅采購紀律,。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律,、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購,，人為給企業(yè)信譽,、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任。

(二)嚴格招標比價程序

嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《單位單位招標工作管理辦法》，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,，再者,，近年來，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面,，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多,，導致我單位用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲,，在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設供應。招標比價公開,、公正、透明,，單位單位分管部門的領(lǐng)導,、財務處,、供應處、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次,，比價采購額萬元,，形成比價效益萬元，占采購額的%左右,。

(三)強化班子凝聚力

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,，倍受別人關(guān)注的工作.對此,，我采購團隊不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對單位負責,，對領(lǐng)導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本.在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事.

雖然在過去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務學習上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致,，對后勤工作中的一些新問題,，思考不夠，創(chuàng)新意識不強,。三是材料在采購回來后,，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率。針對這些問題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實際,，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢,、新要求，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學習有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識,，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓,。

(四)狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查,，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰,，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報單位各級部門和領(lǐng)導,，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育,。一年來，單位累計發(fā)生輕傷人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內(nèi)，為單位的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻,。

以上報告,，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導,、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中，我將認真尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務,，在思想覺悟,、業(yè)務水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：

7、截止x月xx日,，我部累計完成單項采購約xx宗,，采購金額約xx萬元，甲供材下單x宗,，金額約xx萬元,。

1,、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時到貨帶來困難。

3,、對工程材料缺乏透徹的認識和理解,，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學習和加強,。

4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗,，但采購經(jīng)驗積累還不夠,，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司采購成本,。

5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市采購問題,，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應當如何操作,。

1,、不斷探索和改進工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中,，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平,；

2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源,，保證采購工作更快,、更好地開展。

采購主管述職報告篇二

今年以來,，在單位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,，在相關(guān)各部門的密切配合下，我規(guī)范管理,，強化控制，帶領(lǐng)采購部和單位的其他同志一道,，認真履行職責,，在降低采購成本、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保,、庫房管理等方面都取得了良好的成績，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應等工作目標。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

作為單位一個重要的職能部門,，采購部經(jīng)理肩負的任務繁重,，責任重大，要履行好職責,，必須要有敏銳的政治頭腦,，因此，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任,，我把學習貫穿在工作的全過程,，始終把學習放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學習,，緊跟國家和地方的大政方針,，投資重點，發(fā)展方向,，不斷提高政策理論水平,。

在工作中，我強化責任意識,，堅持原則,，秉公辦事。明確職責,，以理服人,。在資金調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,，對事業(yè),、對上,、對下、對己負責,。切實掌握法律法規(guī),，不怕得罪人。講究程序,，以制度服人,。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作,，制定并完善各項規(guī)章制度,，做到公開透明，充分行使崗位職責,，既不錯位,，也不越位，不搞暗箱操作,，堅持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范。

(一)規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展,，單位各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務日益增大,，為充分發(fā)揮單位采購優(yōu)勢,，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本,，減少流動資金占用;今年單位組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領(lǐng)導小組,，并制定了《單位物資采購管理制度》、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為,，嚴肅了采購紀律。使單位物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化,。

一是發(fā)揮單位優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對采購工作進行分級管理,，對采購計劃編制、計劃審批,、采購質(zhì)量,、物資價格、貨款結(jié)算,、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理,，只對單項采購金額較大的設備及大宗采購定單實施價格控制;采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作,，實行誰經(jīng)辦誰負責，價格由單位財務部實施監(jiān)管,，使采購工作有序進行,，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展。

二是控制采購物資價格,、保證采購質(zhì)量和時間,。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃,，采購人員不分上下班,、節(jié)假日，相互配合做到及時準確,，保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價,、比質(zhì)比價,，并與近期采購價格比較，大批量,、高價值物資采購,，由單位財務部親自參與，審定確認后方可采購,，有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質(zhì)量,，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨,，不予付款,。

三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,，對商家的信譽,、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明,、售后服務要全面了解，以便采購物資做到及時,、準確,。

四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律,、秉公辦事,、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽,、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任,。

(二)嚴格招標比價程序

嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《單位單位招標工作管理辦法》，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者,，近年來,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面,，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多,，導致我單位用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,，在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應,。招標比價公開,、公正、透明,，單位單位分管部門的領(lǐng)導,、財務處、供應處,、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元,，形成比價效益萬元,，占采購額的%左右。

(三)強化班子凝聚力

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題，倍受別人關(guān)注的工作.對此,，我采購團隊不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對單位負責,，對領(lǐng)導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本.在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事.

雖然在過去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導,、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細致,，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強,。三是材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率,。針對這些問題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實際,，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢,、新要求，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個新臺階,。三是進一歨加強學習有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識,，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓,。

(四)狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查,，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰,，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報單位各級部門和領(lǐng)導,，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人,，督促他們進行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育,。一年來,，單位累計發(fā)生輕傷人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內(nèi)，為單位的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻,。

以上報告,，請領(lǐng)導和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認真尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟,、業(yè)務水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：

7,、截止x月xx日,，我部累計完成單項采購約xx宗，采購金額約xx萬元,，甲供材下單x宗,，金額約xx萬元。

1,、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；

2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時到貨帶來困難,。

3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解,，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強,。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠,，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本,。

5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市采購問題,，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應當如何操作,。

1,、不斷探索和改進工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中,，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平,；

2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；

3、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán),，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源,，保證采購工作更快,、更好地開展。

采購主管述職報告篇三

各位領(lǐng)導,、同志們：

大家好,！我是****&&&經(jīng)理，全面負責****所需物資,、設施設備和各種用品的采購配送工作,。擔任&&&經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和&&&的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度,，認真履行職責,，按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購工作,，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善,，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。&&&的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

嚴把采購計劃關(guān),，認真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批,，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依,，無計劃不采購。

針對近年來嚴峻的食品安全形勢,，組織&&&員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識,，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行,，&&&的食品管理工作有了顯著改善,，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù),；

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,；

3,、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店,；

4,、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊,。

從資質(zhì),、價格、服務上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議,，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入****，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價格經(jīng)得起考驗,，質(zhì)量都能追溯。在6月份,，為了保障食品安全,，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。

“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則，在工作中,，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價

格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢價,、比價程序操作,。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明，商定售后服務并簽訂合同,。食品的采購,，首先要求新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜,，份量充足,，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料,。

定期會同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價,。此項工作的開展,，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量,，降低了采購成本,。

對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比,，并召開質(zhì)價評議和合同評審會,，切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低采購價格,；

由于工作業(yè)務的需要,，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬,，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓,，切實增強了駕駛員安全行車意識,。在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁,，不細致,，辦事拖沓的缺點,，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探索,，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力,，確保采購工作更好更快的發(fā)展,。

采購主管述職報告篇四

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好,！我是****&&&經(jīng)理,，全面負責****所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作,。擔任&&&經(jīng)理的三年時間里,，在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和&&&的其他同事全力配合,，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責,，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作,，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。&&&的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化,，步入了正常有序運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

嚴把采購計劃關(guān)，認真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批,，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依,，無計劃不采購。

針對近年來嚴峻的食品安全形勢,，組織&&&員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識,，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行,，&&&的食品管理工作有了顯著改善,，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù),；

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,；

3,、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店,；

4,、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊,。

從資質(zhì),、價格、服務上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議,，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入****，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價格經(jīng)得起考驗,，質(zhì)量都能追溯。在6月份,，為了保障食品安全,，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。

“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則,，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價

格比質(zhì)量”,，嚴格按照公司詢價、比價程序操作,。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,，商定售后服務并簽訂合同。食品的采購,，首先要求新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜，份量充足,，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量,、準數(shù)量的物料。

定期會同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查,，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展,，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進貨質(zhì)量，降低了采購成本,。

對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價,，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會,，切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品,，降低采購價格；

由于工作業(yè)務的需要,，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬,，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增強了駕駛員安全行車意識,。在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,，工作重點抓得不夠突出等問題,，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點,，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力,，確保采購工作更好更快的發(fā)展,。

采購主管述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，回顧這一年的工作,，我部在x總和x經(jīng)理的領(lǐng)導下及各位同事的關(guān)心、指導和幫忙下,，嚴格要求自己,，認真履行職責，基本上按時,、保質(zhì),、保量的完成了各項采購工作，在這個過程中取得了必須的成績,，但是也暴露了一些問題,。

20xx年是xx工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年,，我是20xx年x月x號進入公司,，進入采購部剛開始時對門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的，對一些供應商的產(chǎn)品也是剛剛接觸,。首先感謝xx公司和x總給了我們這個這么好的平臺,，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個行業(yè)，其次,，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部,、生產(chǎn)部、庫房,、財務部等部門讓我能享受這個工作的過程,。

我部的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料,。在主材采購中,，我部嚴格按照公司要求進行采購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格變化,，盡量控制采購成本,，并根據(jù)項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購，做到分批次按進度采購,。

目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單,，對采購的主輔材進行分類采購并制定相應的采購計劃，每一天寫好每一天要做的工作,，對處理好的事能做一總結(jié),，對沒處理好的事，抓緊處理,，盡量做到問題不推辭,。對做錯的事，追究其原因,，避免再次發(fā)生,。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心,，訂貨流程不嚴謹,。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候,，我盡可能的靜下心來,，多審核上幾次，或請教同事,，對含糊不清的東西弄清楚,，這樣才能保證采購工作正常健康的進行。

對采購部來說,，采購的時效性是十分關(guān)鍵的,，這直接影響了車間的生產(chǎn)進度，在這方面采購部還沒到達預期的理想效果,，還需要我部加強和各部門的溝通,，和供應商的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，使各項采購工作正確率,、準確率力爭到達，更好的完善采購工作,。

輔材的采購是最繁瑣的一項工作,。輔材的采購供應商比較分散，輔材種類比較多,，需要我部劃分輔材種類和供應商,，在這項工作中我也跟著學習了很多,。很多規(guī)格型號需要了解，很多樣品需要適配,，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購,。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事,。

在生產(chǎn)過程中機器配件和生產(chǎn)工具的采購中,，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件,，因為機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度,，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進行,。

20xx年也是一個進步的一年,，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了十分良好的合作關(guān)系,，有相當一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短,，供貨速度快,，而且服務很到位，這不僅僅是供應商對采購部的信任,，更是對公司的認可和信任,，對興唐人的認可和信任。

在這段時間,，我覺得采購不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識,，還要靈活運用各種采購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺,，要做到同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務。與供應商建立一種用心溝通,，信任,，公平，公正的關(guān)系,。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來,，甚至與供應商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低,。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來,。

所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應商，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的狀況下,，將努力的為這些供應商帶給良好的合作環(huán)境,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應商全心全意的為我公司服務,。同時我也期望公司各部門出新,、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本,、保證品質(zhì)又能提高效率的方法,。

對于20xx年的工作規(guī)劃我準備了以下幾條：

1、完善和發(fā)展公司的采購流程,，建立有效的采購供應體系,，逐步提升工作效率，降低采購成本,。

2,、豐富本部門的采購經(jīng)驗，嚴格遵守采購流程,，嚴格審核采購資料,，跟上公司發(fā)展的腳步。最終目的就是要透過控制成本增加效益,。

3,、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下,，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則,，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。

4,、充分利用好供應商的信貸額度和信貸期,，控制好對供貨商的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時,，保障材料和工具進貨渠道通暢,。

5、及時發(fā)此刻采購過程中出現(xiàn)的問題,，其中最為突出的是供貨不及時和質(zhì)量問題的現(xiàn)象,，與供應商簽訂合同時要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)及時供貨,。

6,、在那里我想說作為我們采購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話,，簽個合同,，打個款，發(fā)個貨那么簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的,。在采購過程中我部不僅僅要思考到價格因素，供貨周期,，付款方式,，還要了解供應商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點,、作用以及好處,。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān)。還要配合我們財務部的付款流程,，庫房的入庫流程,，及時做好財務報賬。

眾所周知采購部是整個公司的后勤保障,，是關(guān)系到整個公司銷售,、設計、生產(chǎn),、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié),。所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任和支持。透過這段時間的采購工作,，讓我懂得了很多道理,，積累了過去沒有的經(jīng)驗。同時,，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去,。

此致

敬禮,！

申請人：

日期：

采購主管述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導：

您好,！

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作,，我部在x總和x經(jīng)理的領(lǐng)導下及各位同事的關(guān)心,、指導和幫忙下，嚴格要求自己,，認真履行職責,，基本上按時、保質(zhì),、保量的完成了各項采購工作,，在這個過程中取得了必須的成績，但是也暴露了一些問題,。

20xx年是xx工程有限公司成立的第一年,，也是艱苦奮斗的一年，我是20xx年x月x號進入公司,，進入采購部剛開始時對門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的,，對一些供應商的產(chǎn)品也是剛剛接觸,。首先感謝xx公司和x總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個行業(yè),，其次,，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部,、庫房,、財務部等部門讓我能享受這個工作的過程。

我部的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料,。在主材采購中，我部嚴格按照公司要求進行采購,，把握市場價格和合同價格,。并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購成本,，并根據(jù)項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購,，做到分批次按進度采購。

目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單,，對采購的主輔材進行分類采購并制定相應的采購計劃,，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié),，對沒處理好的事,，抓緊處理，盡量做到問題不推辭,。對做錯的事,，追究其原因，避免再次發(fā)生,。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子,，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴謹,。之后我也重新找到了方向,，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來,，多審核上幾次,，或請教同事，對含糊不清的東西弄清楚,，這樣才能保證采購工作正常健康的進行,。

對采購部來說，采購的時效性是十分關(guān)鍵的,，這直接影響了車間的生產(chǎn)進度,，在這方面采購部還沒到達預期的理想效果,，還需要我部加強和各部門的溝通，和供應商的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，使各項采購工作正確率、準確率力爭到達,，更好的完善采購工作,。

輔材的采購是最繁瑣的一項工作。輔材的采購供應商比較分散,，輔材種類比較多,，需要我部劃分輔材種類和供應商，在這項工作中我也跟著學習了很多,。很多規(guī)格型號需要了解,，很多樣品需要適配，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購,。購回了這些輔材能完美的組合到一塊,，這是我最愿意看到的事。

在生產(chǎn)過程中機器配件和生產(chǎn)工具的采購中,，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時間購回,，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度,，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持,，保證了生產(chǎn)有序進行。

20xx年也是一個進步的一年,，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了十分良好的合作關(guān)系，有相當一部分是先發(fā)貨后結(jié)款,，備貨周期短,，供貨速度快,，而且服務很到位,，這不僅僅是供應商對采購部的信任，更是對公司的認可和信任,，對興唐人的認可和信任,。

在這段時間，我覺得采購不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識,，還要靈活運用各種采購技巧,。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務,。與供應商建立一種用心溝通,，信任，公平,，公正的關(guān)系,。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候,，供應商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低,。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來。

所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應商,，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的狀況下,，將努力的為這些供應商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同上期的健康發(fā)展,，使供應商全心全意的為我公司服務。同時我也期望公司各部門出新,、出奇的想出不斷下降成本,、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法,。

對于20xx年的工作規(guī)劃我準備了以下幾條：

1,、完善和發(fā)展公司的采購流程，建立有效的采購供應體系,，逐步提升工作效率,，降低采購成本。

2,、豐富本部門的采購經(jīng)驗,，嚴格遵守采購流程，嚴格審核采購資料,，跟上公司發(fā)展的腳步,。最終目的就是要透過控制成本增加效益。

3,、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應商的管理和聯(lián)系,，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則,，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用,。

4、充分利用好供應商的信貸額度和信貸期,，控制好對供貨商的付款比例,，在減輕財務部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢,。

5,、及時發(fā)此刻采購過程中出現(xiàn)的問題,，其中最為突出的是供貨不及時和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供應商簽訂合同時要明確制定相關(guān)約束條款,，確保保質(zhì)及時供貨,。

6、在那里我想說作為我們采購部,，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話,，簽個合同，打個款,，發(fā)個貨那么簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在采購過程中我部不僅僅要思考到價格因素,，供貨周期，付款方式,，還要了解供應商各個環(huán)節(jié)的操作,，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及好處,。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān),。還要配合我們財務部的付款流程，庫房的入庫流程,，及時做好財務報賬,。

眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售,、設計,、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié),。所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任和支持,。透過這段時間的采購工作，讓我懂得了很多道理,，積累了過去沒有的經(jīng)驗,。同時，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去,。

此致

敬禮,！

申請人：

日期：

采購主管述職報告篇七

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,，感謝愛生,，讓她伴我一生,，讓我作堅強的自己。感恩的心,，感謝命運讓我認識愛生,，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開始了,，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學到一些新的知識，增長了更多見識,！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導的提醒下,，今年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關(guān)系主動銷售，今年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合,！,，一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的,！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝董事長,，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在她的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯

票,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。截止今年12月底，共計降低成本,、節(jié)約費用達69萬元,。別外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

今年是進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè),，例如：北京費森尤斯,，北京拜耳，賽諾菲,，杭州默沙東,，北京諾華，等等,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來！

在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學習之用,。

關(guān)于退換貨方面,，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動與供方溝通,，跟蹤,，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難,。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效,，江蘇先聲已答應調(diào)換,。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效,、失效或終端破損,，在多方努力下，有的已協(xié)商解決,。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損）,，諾華的善寧（安陽醫(yī)院破損），山地明針（庫存破損）,，雅培的思美泰,，等等調(diào)換成功；特別是托畢西的東菱迪芙,，蔡向陽,、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商,，北京托畢西也已調(diào)換,。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品,，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換,。所以總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換,。

一年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

公司要求采購部每月降低費用將近8萬,，我會從以下幾個方面著手：

一、貨比三家,，直接降低藥品價格,。

二,、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期,。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔,。

四,、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源,。

五,、破損藥品集中郵寄,，降低換貨費用,。

六、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費,。

七,、引進同類新品種。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功,！年公司要求采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一,、貨比三家,，直接降低藥品價格。二,、發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期,。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主,，協(xié)商提貨費用由供方負擔,。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨,，尋找新的供貨來源,。五、破損藥品集中郵寄,，降低換貨費用,。六、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費,。七,、引進同類新品種。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊谛碌囊荒晡視砸活w感恩的心,，不斷學習,，努力工作，履行自身的工作職責,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功！

采購主管述職報告篇八

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,，感謝愛生,，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己,。感恩的心,，感謝命運讓我認識愛生,，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開始了,，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學到一些新的知識，增長了更多見識,！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導的提醒下，今年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關(guān)系主動銷售，今年采購部銷售額達到1900多萬,，毛利28萬,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合！,，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的,！因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標,！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝董事長,，在采購方法方面為我出謀劃策,。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在她的英明領(lǐng)導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯

票，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。截止今年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達69萬元,。別外,，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

今年是進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系,，尤其是合資企業(yè),，例如：北京費森尤斯，北京拜耳,，賽諾菲,，杭州默沙東，北京諾華,，等等,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來,！

在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通,，并快速備貨。對于新進品種,，采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布,，以供他們學習之用。

關(guān)于退換貨方面,，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品,，積極主動與供方溝通，跟蹤,，以最快的速度及時調(diào)換,。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效,，江蘇先聲已答應調(diào)換,。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效,、失效或終端破損,，在多方努力下,，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損）,，諾華的善寧（安陽醫(yī)院破損）,，山地明針（庫存破損），雅培的思美泰,，等等調(diào)換成功,；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽,、郭勝利共11支已失效,，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換,。我們的原則是不管是國產(chǎn),、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換,。所以總的來說公司報損的品種并不多,，大部分都是廠家調(diào)換。

一年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步！

公司要求采購部每月降低費用將近8萬,，我會從以下幾個方面著手：

一,、貨比三家，直接降低藥品價格,。

二,、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主,，協(xié)商提貨費用由供方負擔。

四,、降低現(xiàn)金調(diào)貨,，尋找新的供貨來源。

五,、破損藥品集中郵寄,，降低換貨費用。

六,、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費,。

七、引進同類新品種,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功！年公司要求采購部每月降低費用將近8萬,，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家,，直接降低藥品價格,。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期,。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔,。四,、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源,。五,、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用,。六,、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。七,、引進同類新品種。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊谛碌囊荒晡視砸活w感恩的心，不斷學習,，努力工作,，履行自身的工作職責。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功,！

采購主管述職報告篇九

時光荏苒、日月如梭,。本人已在xxxx合成纖維廠從事采購員工作20余年,。過去的工作中，我作為采購部的一名員工,，在董事長的領(lǐng)導下,、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責,，x地完成了采購任務。由于按時按期,，保質(zhì)保量,，優(yōu)化流程，降低成本,，因而得到了領(lǐng)導的贊賞,，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號,。下面我就作一簡單總結(jié)，上報各級領(lǐng)導同志,。

采購流程是：收集信息,，詢價，比價,、議價,，評估，索樣,，決定,，請購，訂購,，協(xié)調(diào)與溝通,，催交，進貨檢收,，整理付款,。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則,，嚴格按采購計劃采購,，做到及時、適用,。對購進物品做到票證齊全,、票物相符，報帳及時,。

我了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。尤其注重收集市場信息,，及時向部門領(lǐng)導反饋市場價格和有關(guān)信息,。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu),、價廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購。我不僅合理安排采購順序,，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃,，及時購進。而且注意合理降低物資積壓和采購成本,。

只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究,，并與同事商討辦法,，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，在不影響銷售的前提下,，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，也間接性地降低成本。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后,，我便在與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低庫存成本。另外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

我主要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān),。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣,。購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務合同。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題,。

采購單執(zhí)行,、到貨接收,、檢驗入庫后，我加強與驗收,、保管人員的協(xié)作,，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失,。

眾所周知,，采購部是工廠業(yè)務的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，因此采購員崗位責任重大,。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠,。不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應商處采購,。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象,。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

多年以來,，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡責,、任勞任怨。雖然取得了一定的成績,，但同時也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

（1）在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求,，不能與時俱進,，銳意進取意識差。必須加強學習,，以適應企業(yè)深化改革的需要,。

（2）在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中還有拖拉現(xiàn)象,，這是在今后工作中必須加以克服的問題。

（3）在工作中容易急躁,，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn),、領(lǐng)導和同事等問題的關(guān)系。

（4）在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行,，這樣才能把把工作做到,。

6、設想努力方向

今后的工作中,，我要努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個新的提高,。我還要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法。并進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績,，再立新功,！

采購主管述職報告篇十

時光荏苒、日月如梭,。本人已在xxxx合成纖維廠從事采購員工作20余年,。過去的工作中，我作為采購部的一名員工,，在董事長的領(lǐng)導下,、同事們的配合下，竭忠盡智,，嘔心瀝血,，認真地履行了崗位職責，x地完成了采購任務,。由于按時按期,，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程,，降低成本,，因而得到了領(lǐng)導的贊賞，廠里的嘉獎,，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號,。下面我就作一簡單總結(jié)，上報各級領(lǐng)導同志,。

采購流程是：收集信息,，詢價，比價,、議價,，評估,，索樣，決定,，請購,，訂購，協(xié)調(diào)與溝通,，催交,，進貨檢收，整理付款,。我十分注意優(yōu)化采購流程,，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購,，做到及時,、適用。對購進物品做到票證齊全,、票物相符,，報帳及時。

我了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。尤其注重收集市場信息,，及時向部門領(lǐng)導反饋市場價格和有關(guān)信息,。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu),、價廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購。我不僅合理安排采購順序,，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進,。而且注意合理降低物資積壓和采購成本,。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我都會認真研究,，并與同事商討辦法，千方百計降低成本,。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，也間接性地降低成本。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后,，我便在與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低庫存成本。另外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

我主要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān),。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣,。購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務合同。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題,。

采購單執(zhí)行,、到貨接收、檢驗入庫后,，我加強與驗收,、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法,，以防止物品保管不妥而受損失,。

眾所周知，采購部是工廠業(yè)務的后勤保障,，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，因此采購員崗位責任重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，保持對企業(yè)的忠誠,。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供價值的供應商處采購,。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象,。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

多年以來,，我在工作中勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責,、任勞任怨,。雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

（1）在思想上觀念老舊,，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進,，銳意進取意識差,。必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要,。

（2）在管理上力度不夠,，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象,，這是在今后工作中必須加以克服的問題,。

（3）在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn),、領(lǐng)導和同事等問題的關(guān)系,。

（4）在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行,，這樣才能把把工作做到,。

6、設想努力方向

今后的工作中,，我要努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個新的提高,。我還要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,。并進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績,，再立新功！

采購主管述職報告篇十一

一年的時間就要過去了,，這一年里我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿完成了各項工作;在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，我熱愛自己的本職工作,，能夠認真貫徹公司的發(fā)展基本路線，在公司"誠心,、忍耐,、探索"的方針和政策下進步,，通過報紙、電視及網(wǎng)絡積極學習政治理論,、法律知識,，遵守廠規(guī)廠紀,，有效利用工作時間，保證工作順利完成,，

我是公司的企業(yè)集團采購員，負責公司國內(nèi)所有企業(yè)集團采購任務,，保障生產(chǎn)正常。為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導請教,、向同事學習,、自己摸索實踐，明確工作的程序,、方向，提高工作能力,，在工作中形成一個清晰的思路,，這一年我本著把工作做的更好這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成以下本職工作：

1,、在提高工作效率、保證及時性的原則下,，完成國內(nèi)原材料批準下的企業(yè)集團采購任務,。

2,、在公司全年進行化節(jié)約成本的方針下,，完成國內(nèi)各類固定資產(chǎn)和實物資產(chǎn)的企業(yè)集團采購,。

3、在保證生產(chǎn)率和信譽的前提下,，完成國內(nèi)企業(yè)集團采購合同的確定,、執(zhí)行及供應商的管理,。

4,、為建立好客戶之間的合作關(guān)系,，按時,、準確的編制完成每月付款計劃,。

1,、因為工作行業(yè)不同，在工作中和工作之余,，認真,、按時,、高效率地完成了公司的各種緊急企業(yè)集團采購需求;比如,，20xx年元旦公司放假檢修期間,，在公司要正常供電開工的最后一天時，突然檢查到動力設施中有二臺西門子變頻器因故損壞不能正常工作,，急需更換，在面臨各種困難(西門子供應商公司放假旅游去的)情況下,，通過平時和供應商建立良好的關(guān)系和信譽,，把二臺變頻器按照需求及時企業(yè)集團采購到位,，保障了工作計劃中的順利開機和正常生產(chǎn),。

2,、為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作,。

在"執(zhí)行沒有任何借口"中,，我在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后完成各項企業(yè)集團采購工作;在公司"成本年"的經(jīng)濟方針中提高了工作效率,，同時在工作中學習,、鍛煉自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了緊急臨時任務的積極性及高效率性,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在今后工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，參加公司里相關(guān)的培訓,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

采購主管述職報告篇十二

一年的時間就要過去了，這一年里我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿完成了各項工作;在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，我熱愛自己的本職工作,，能夠認真貫徹公司的發(fā)展基本路線,，在公司"誠心、忍耐,、探索"的方針和政策下進步，通過報紙,、電視及網(wǎng)絡積極學習政治理論、法律知識,，遵守廠規(guī)廠紀,，有效利用工作時間,，保證工作順利完成，

我是公司的企業(yè)集團采購員,，負責公司國內(nèi)所有企業(yè)集團采購任務,，保障生產(chǎn)正常,。為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教,、向同事學習、自己摸索實踐,，明確工作的程序,、方向，提高工作能力,，在工作中形成一個清晰的思路,，這一年我本著把工作做的更好這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成以下本職工作：

1、在提高工作效率,、保證及時性的原則下，完成國內(nèi)原材料批準下的企業(yè)集團采購任務,。

2,、在公司全年進行化節(jié)約成本的方針下，完成國內(nèi)各類固定資產(chǎn)和實物資產(chǎn)的企業(yè)集團采購,。

3,、在保證生產(chǎn)率和信譽的前提下,，完成國內(nèi)企業(yè)集團采購合同的確定,、執(zhí)行及供應商的管理。

4,、為建立好客戶之間的合作關(guān)系,，按時、準確的編制完成每月付款計劃,。

1,、因為工作行業(yè)不同,，在工作中和工作之余，認真,、按時,、高效率地完成了公司的各種緊急企業(yè)集團采購需求;比如，20xx年元旦公司放假檢修期間,，在公司要正常供電開工的最后一天時,，突然檢查到動力設施中有二臺西門子變頻器因故損壞不能正常工作,，急需更換,，在面臨各種困難(西門子供應商公司放假旅游去的)情況下,，通過平時和供應商建立良好的關(guān)系和信譽,，把二臺變頻器按照需求及時企業(yè)集團采購到位,，保障了工作計劃中的順利開機和正常生產(chǎn),。

2,、為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

在"執(zhí)行沒有任何借口"中,，我在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后完成各項企業(yè)集團采購工作;在公司"成本年"的經(jīng)濟方針中提高了工作效率,，同時在工作中學習、鍛煉自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了緊急臨時任務的積極性及高效率性,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在今后工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，參加公司里相關(guān)的培訓，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

采購主管述職報告篇十三

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

我是xxxx經(jīng)理,，全面負責xxxx所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作,。擔任xxxx經(jīng)理的三年時間里,，在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和xxxx的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度,，認真履行職責,，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購工作,，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。xxxx的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

嚴把采購計劃關(guān),，認真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批,，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依,，無計劃不采購,。

針對近年來嚴峻的食品安全形勢,，組織xxxx員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識,，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行,，xxxx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：

1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù),。

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,。

3,、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店,。

4,、建立健全每日進貨臺帳,，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊,。

從資質(zhì)、價格,、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議,，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入xxxx,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯,。在xx月份，為了保障食品安全,，強化供貨商自律意識,，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則，在工作中,，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”,，嚴格按照公司詢價,、比價程序操作,。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明，商定售后服務并簽訂合同,。食品的采購,，首先要求新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量充足,，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料,。

定期會同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查,，組織召開定價會進行定價,。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進貨質(zhì)量,，降低了采購成本,。

合同評審和采購招標的相關(guān)規(guī)定,，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比,，并召開質(zhì)價評議和合同評審會,，切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品,，降低采購價格。

由于工作業(yè)務的需要,，去年xx月份酒店三輛車劃歸xxxx管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬,，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓,，切實增強了駕駛員安全行車意識,。

在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁,，不細致,，辦事拖沓的缺點,，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,，確保采購工作更好更快的發(fā)展。

述職人：xxx

20xx年x月xx日

采購主管述職報告篇十四

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

我是xxxx經(jīng)理,，全面負責xxxx所需物資,、設施設備和各種用品的采購配送工作,。擔任xxxx經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和xxxx的其他同事全力配合,，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責,，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購工作,，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善,，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。xxxx的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

嚴把采購計劃關(guān),，認真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制,，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依，無計劃不采購,。

針對近年來嚴峻的食品安全形勢,，組織xxxx員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行,，xxxx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù),。

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,。

3,、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店,。

4,、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊,。

從資質(zhì),、價格、服務上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議,，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入xxxx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價格經(jīng)得起考驗,，質(zhì)量都能追溯。在xx月份,，為了保障食品安全,，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。

“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則,，在工作中,，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢價,、比價程序操作,。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明、合格證明,，商定售后服務并簽訂合同,。食品的采購，首先要求新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量充足，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料,。

定期會同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價,。此項工作的開展,，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量,，降低了采購成本,。

合同評審和采購招標的相關(guān)規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價,，多方對比,，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品,，降低采購價格,。

由于工作業(yè)務的需要，去年xx月份酒店三輛車劃歸xxxx管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進行安全培訓,，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題,，我個人還存在性格急躁,，不細致，辦事拖沓的缺點,，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,，確保采購工作更好更快的發(fā)展。

述職人：xxx

20xx年x月xx日

采購主管述職報告篇十五

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

我努力適應本公司新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習,，埋頭工作，履行職責,，自我感覺已經(jīng)較好地完成了各項工作任務,，下面將任職來的工作情況述職匯報如下：

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

(一)耐心細致地做好財務工作,。自接手，xxxx物業(yè)財務工作的半年來,，我認真核對上半年的財務賬簿,，理清財務關(guān)系,，嚴格財務制度，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn),。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬,，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案，登記造冊,。同時認真核對發(fā)票,、賬單，搞好票據(jù)管理,。二是搞好每月例行對賬,。按照財務制度，我細化當月收支情況,，定期編制財務報表,，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況,。三是及時收繳服務費。結(jié)合xxxx的實際,，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,，我認真搞好區(qū)分，按照xx公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費,，定期予以收繳、催收,，20xx年全年的服務費已全額到賬,。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面,，嚴格把好采購關(guān),、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議,。

(二)認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的,，對我來講,，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人,，正值冬季,，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。二是認真驗收交接,。

在20xx工作一年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位;

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

(三)只有堅持原則落實制度,，認真理財管賬,，才能履行好財務職責;

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，20xx年的工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢嚴峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

針對20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與xx公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),，進一步理順關(guān)系;

(二)加強業(yè)務知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)管好財,、理好賬,，控制好經(jīng)常項目開支;

(四)想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護工作,。

此致

敬禮!

述職人：xxxx

20xx年xx月xx日

采購主管述職報告篇十六

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

我努力適應本公司新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習，埋頭工作,，履行職責,，自我感覺已經(jīng)較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況述職匯報如下：

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責任務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

(一)耐心細致地做好財務工作,。自接手，xxxx物業(yè)財務工作的半年來,，我認真核對上半年的財務賬簿,，理清財務關(guān)系，嚴格財務制度,，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬,，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案，登記造冊,。同時認真核對發(fā)票,、賬單，搞好票據(jù)管理,。二是搞好每月例行對賬,。按照財務制度，我細化當月收支情況,，定期編制財務報表,，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況,。三是及時收繳服務費。結(jié)合xxxx的實際,，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,，我認真搞好區(qū)分，按照xx公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費,，定期予以收繳、催收,，20xx年全年的服務費已全額到賬,。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面,，嚴格把好采購關(guān),、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議,。

(二)認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的,，對我來講,，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,，當前又缺少綠化工人,，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。二是認真驗收交接,。

在20xx工作一年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位;

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

(三)只有堅持原則落實制度,，認真理財管賬，才能履行好財務職責;

(四)只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

由于工作實踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，20xx年的工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;

(二)食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫,。

針對20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與xx公司,、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),，進一步理順關(guān)系;

(二)加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)管好財,、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支;

(四)想方設法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關(guān)系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護工作,。

此致

敬禮!

述職人：xxxx

20xx年xx月xx日

采購主管述職報告篇十七

尊敬的領(lǐng)導：

時間總是在悄無聲息中流逝，不知不覺間,，來到單位已有x年多時間了,，感謝單位長久以來對我的信任和栽培!在領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷部工作，主要從事單位外加工石墨化,、石墨塊,、備品備件、鋼材、辦公用品等采購工作,，在供應的工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓,，感謝單位給了我成長的空間，也感謝領(lǐng)導給我的關(guān)心和幫助,。

現(xiàn)本人將20xx年來的學習工作情況簡述如下：

1.石墨化外加工方面,，從調(diào)查市場價格、跟廠家商討價格,、到合同簽訂,、原料的來貨、來料檢驗,、貨物的核對,、以及往來賬目的記錄。

2.采購方面,，嚴格按照單位詢價,，核價采購，嚴格控制采購成本保質(zhì)保量完成采購任務,，努力學習,，不斷提高業(yè)務技能，不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的降低成本,，做到貨比三家,。還要了解供應的各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝領(lǐng)導,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求，讓我不得不千方百計去降低成本,，在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低單位的額外提貨費用,。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。在這里我還要對單位所有工作人員說聲：“謝謝!”感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了成本,。

3.內(nèi)務的整理方面，接聽電話,。接待來訪人員,，負責部門的合同、供應及客戶重要信息的整理報關(guān)工作,，做好辦公室檔案收集,、整理工作，負責部門公文,、信件、郵件,、的分送,，負責傳真件的收發(fā)工作，負責發(fā)票的入庫,，登記工作,，負責合同的評審工作，按照單位印章管理規(guī)定,，保管使用合同章,，并對其負責。

經(jīng)過一年多的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足,，離一個稱職的采購員還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟,。

在參加工作的這一年多中，有時候深刻的體會到,，只要多付出一些,，工作就會優(yōu)化一些，我將認真學習各項采購技巧,，做好20xx年工作計劃,，努力使工作效率全面進入一個新水平，為單位的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

采購主管述職報告篇十八

尊敬的領(lǐng)導：

時間總是在悄無聲息中流逝,，不知不覺間，來到單位已有x年多時間了，感謝單位長久以來對我的信任和栽培!在領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷部工作,，主要從事單位外加工石墨化,、石墨塊、備品備件,、鋼材,、辦公用品等采購工作，在供應的工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓,，感謝單位給了我成長的空間,，也感謝領(lǐng)導給我的關(guān)心和幫助。

現(xiàn)本人將20xx年來的學習工作情況簡述如下：

1.石墨化外加工方面,，從調(diào)查市場價格,、跟廠家商討價格、到合同簽訂,、原料的來貨,、來料檢驗、貨物的核對,、以及往來賬目的記錄,。

2.采購方面，嚴格按照單位詢價,，核價采購,，嚴格控制采購成本保質(zhì)保量完成采購任務，努力學習,，不斷提高業(yè)務技能,，不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的降低成本，做到貨比三家,。還要了解供應的各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。真得很感謝領(lǐng)導,，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,，讓我不得不千方百計去降低成本,，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低單位的額外提貨費用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對單位所有工作人員說聲：“謝謝!”感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本,。

3.內(nèi)務的整理方面,，接聽電話。接待來訪人員,，負責部門的合同,、供應及客戶重要信息的整理報關(guān)工作，做好辦公室檔案收集,、整理工作,，負責部門公文、信件,、郵件、的分送,，負責傳真件的收發(fā)工作,，負責發(fā)票的入庫，登記工作,，負責合同的評審工作,，按照單位印章管理規(guī)定，保管使用合同章,，并對其負責,。

經(jīng)過一年多的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足,，離一個稱職的采購員還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,。

在參加工作的這一年多中,，有時候深刻的體會到，只要多付出一些,，工作就會優(yōu)化一些,，我將認真學習各項采購技巧,，做好20xx年工作計劃，努力使工作效率全面進入一個新水平,，為單位的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

采購主管述職報告篇十九

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

伴隨著新年鐘聲的臨近,，今年電子元器件的采購工作已基本停止,，采購部年終總結(jié)。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應,。在和采購部季經(jīng)理的配合下,，認真履行職責，基本上按時,、按質(zhì),、按量完成了各項采購供應等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下：

xxxx年,，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外,，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,，由于有時所需材料用的急，時間緊,，器件比較冷門,，品種多，造成了采購困難,，但采購部還是克服困難,，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為x萬,。

在電子元器件的采購過程中,，嚴格按照比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。隨著市場形式的變化,，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面，部分元器件價格上漲,，在不利的情況下,，采購部不怕難，不怕煩,，不發(fā)愁,，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應,，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益。

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。x月份第4批次采購的2sc2983-y（xx電子）和高壓瓷介電容103/3kv（xx電子）精度超出我們工藝要求,；6月份第5批次采購的貼片電阻06036xxk（xx）和高壓瓷介電容103/3kv（xx電子）精度超出我們工藝要求,；7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k、910k,、10m,、2sc2983-y（xx電子）超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（xx）引腳有膠,；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（xx電子）旋轉(zhuǎn)過緊,、數(shù)碼管（xx燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（xx）引腳有膠,；10月份第9批次采購的電解電容（xx電子）,、高壓瓷介電容103/3kv（xx電子）超出工藝要求、數(shù)碼管（xx燈廠）有字符殘缺,；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（xx）引腳有膠,。

其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）,；薄膜電容引腳（占總數(shù)xx%左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決,，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決,；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰,，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較緊張,，供應商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的，調(diào)換并對供應商作了處罰,，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題,。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應商，并降低了價格,，質(zhì)量也得到了保證,。

電位器xx退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零,，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題,。以上出現(xiàn)問題都及時與供應商聯(lián)系，讓其寫整改保證書,，簽署質(zhì)量保證協(xié)議,，并處罰款,，后來又與供應商簽了供應商質(zhì)量考核細則，其中3家供應已商停止合作,，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應商的采購合作,，新增4家供應商。現(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制,?？偨Y(jié)全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題：

要在以下幾個方面作工作：

1,、重新嚴格篩選供應商,，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力。

2,、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,，在法律層次上約束供應商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里,。

3,、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關(guān)注質(zhì)量問題,。

4,、同進廠檢緊密配合，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān),，堅決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上,。

5、和技術(shù)部時時溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾,，保證生產(chǎn)。

6,、本人加強自身理論和實踐學習,，以便能更好的開展和完成各項工作任務。xxxx全年共采購電子元器件11批次,，批次合規(guī)率98%,；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y,；成本降低7%以上,，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。

對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件,，提供惠的價格,，做到周到的售后服務。在工作過程中敢于負責,，積極樹立務實工作做風,，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風。

以上是個人一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后,，我一定按x總和其他管理層的要求,，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻,。

述職人：xxx

xxxx年x月x日

采購主管述職報告篇二十

尊敬的領(lǐng)導：

您好,！

伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購工作已基本停止,，采購部年終總結(jié),。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應,。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認真履行職責,，基本上按時,、按質(zhì)、按量完成了各項采購供應等工作,。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下：

xxxx年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā),，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外,，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急,，時間緊,，器件比較冷門，品種多,，造成了采購困難,，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要,。全年電子元器件的采購額為x萬,。

在電子元器件的采購過程中，嚴格按照比價程序,，把握市場價格,，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面,，部分元器件價格上漲,，在不利的情況下，采購部不怕難,，不怕煩,，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應,，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益,。

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題,。x月份第4批次采購的2sc2983-y（xx電子）和高壓瓷介電容103/3kv（xx電子）精度超出我們工藝要求；6月份第5批次采購的貼片電阻06036xxk（xx）和高壓瓷介電容103/3kv（xx電子）精度超出我們工藝要求；7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k,、910k,、10m、2sc2983-y（xx電子）超出工藝要求,、薄膜電容333nf/63v（xx）引腳有膠,；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（xx電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（xx燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象,、薄膜電容333nf/63v（xx）引腳有膠,；10月份第9批次采購的電解電容（xx電子）、高壓瓷介電容103/3kv（xx電子）超出工藝要求,、數(shù)碼管（xx燈廠）有字符殘缺,；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（xx）引腳有膠。

其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）,；薄膜電容引腳（占總數(shù)xx%左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決,，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用,；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰,，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下,；貼片電阻因當時貨源比較緊張,，供應商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的，調(diào)換并對供應商作了處罰,，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題,。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應商，并降低了價格,，質(zhì)量也得到了保證,。

電位器xx退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零,，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題,。以上出現(xiàn)問題都及時與供應商聯(lián)系，讓其寫整改保證書,，簽署質(zhì)量保證協(xié)議,，并處罰款，后來又與供應商簽了供應商質(zhì)量考核細則,，其中3家供應已商停止合作,，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應商的采購合作，新增4家供應商?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制,?？偨Y(jié)全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題：

要在以下幾個方面作工作：

1,、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力,，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力,。

2,、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商,，不讓其產(chǎn)生僥幸心里,。

3、建立合理的懲罰制度,，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關(guān)注質(zhì)量問題,。

4、同進廠檢緊密配合,，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān),，堅決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上。

5,、和技術(shù)部時時溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾,，保證生產(chǎn),。

6、本人加強自身理論和實踐學習,，以便能更好的開展和完成各項工作任務,。xxxx全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98%,；退貨5次,，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y；成本降低7%以上,，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）,。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。

對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件,，提供惠的價格，做到周到的售后服務,。在工作過程中敢于負責,，積極樹立務實工作做風，做到說實話,、辦實事,、求實效，保持正派的工作作風,。

以上是個人一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后,，我一定按x總和其他管理層的要求，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻,。

述職人：xxx

xxxx年x月x日

采購主管述職報告篇二十一

20xx年正在悄然的逝去,，往事雖不可追，但未來猶可待,，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓,，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家,，所以只有認真總結(jié)吸取著過往的教訓,。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結(jié),，保持繼續(xù)發(fā)揚,、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進的地方,。

采購工作比其它工作,，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上,，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務,，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴,，影響企業(yè)形象，從xx公司經(jīng)營角度來看,，我們是服務性企業(yè),，及時快速的采購就是的服務。

例如：經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求,，采購員就要馬上采取行動,，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天,，也可能是半小時,，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,，也是我們工作的不到位,。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強合作,，增強靈活機動性，在工作中發(fā)揮我們的能量,。

平時工作中為了更好的更快的完成工作,，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題,，但恰恰就是這些程序,，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的,，有可行性,，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題,。

這點我深有體會,，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家,、五家,，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄,，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行,，就是違反程序,；再比如，就是使用部門緊急申購物資,，為了滿足及時采購,，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產(chǎn)品買回,，由于某種原因,，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動,，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些，緊急的工程項目,，需要簽合同,，合同沒下來就動工，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題,，簽不下來,，那采購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,，針對這點,，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序,，在緊急物資采購時一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導簽字確認授權(quán),，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險,。

采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物,，作為*的我們,，一定要擺正自己的位置，認清自己,，做到清廉自律,。這句話說出來簡單，要做起來卻不易,。社會本身就有這樣一種習氣,，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事,，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維,。這樣的`事在采購工作中也會遇到,，送禮、送卡現(xiàn)象,。

試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平、公正的對待每次采購工作,，如果不能,，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中,。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光,，更別說吃、拿,、卡,，工作就更加不好開展，單位損失的是利,，我們毀掉的是名，名利受損的事情,，我們還是不要去做,，劃分好自己與不當?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容,，做事先做人。

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到,，它也是很重要的一點,，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認真思考一下,，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供應商要慎重

要對供應商進行認真考察,，不僅是實力的考察,，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮,，選定供應商,。

2、提高供應商的積極性

積極性很重要,，就像我們做工作一樣,，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應商的賬目,，及時幫助供應商對賬結(jié)賬,，讓供應商感覺到我們不僅從利益出發(fā),，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁,。

3,、對待供應商的態(tài)度要友善

相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重,。我們要平等對待每一位供應商。

4,、培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格,，積極配合采購部各項工作。

5,、做好供應商的考評

以文字的形成送貨規(guī)范條例,，并制定處罰措施。

再好的計劃,，沒有執(zhí)行,，只能是空想。以前的工作,，很多執(zhí)行不徹底,，最后導致左顧右盼，分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的,，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情,。

對待已經(jīng)發(fā)生的問題,，反應要快，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做合適的溝通談判,，并將談判結(jié)果及時匯報,。對于可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題制定問題處理預案,，也為新員工學習提供文字資料,。

建議公司組織所有采購人員參加采購專業(yè)培訓，利用業(yè)余時間充電學習,。提升采購人員能力的同時,，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。

采購主管述職報告篇二十二

總部采購部自20xx年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導及各部門的大力支持與鼓勵下,，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率,，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨,，并不斷地進行自我改造,，自我建設和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗,，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置,，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度,，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行,。

（一）嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價,、核價,、對比及采購等，嚴格控制采購成本,。

（二）以質(zhì)量優(yōu)先,、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則,，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴格的采購流程,，使公司的采購業(yè)務有序和健康地運行。

（三）對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控,，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行,。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定,。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化,，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整,。

（四）部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作,，同時也要熟悉各種招標管理流程,，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案,。

（五）聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預算部門,、設計部等），根據(jù)工程項目的需要,，核比我司成本預算,，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預算提供重要的數(shù)據(jù),，為我司爭取最合理,、惠的價格,，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤,。

（六）為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應商信息,，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準。

（七）不斷拓寬采購渠道,，開發(fā)更多市場,，完善供應商管理系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應商信息,，為公司盡力爭取到惠的價格和較長的賬期,。

（八）全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行,，包括材料采購,、工地現(xiàn)場擺設等。

軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目,，在公司領(lǐng)導及部門員工的通力合作下,，20xx年度主要負責實施的項目完成情況如下。

在20xx年度實施的軟裝項目中,，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外,，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢,，保證質(zhì)量,，降低采購成本最重要的模式。

（一）構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu),，建立和落實了標準有效的采購流程和嚴格制度,，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ)。

（二）建立了完整的供應商信息庫,，為項目的順利進行提高了保障,。完整供應商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間,、提升工作效率,、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。

（三）建立了穩(wěn)定的供應商系統(tǒng),。在家具,、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上,，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應商群體,，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎(chǔ),。

（四）開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ?。xx項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制,，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗,；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。

（五）與供應商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系,。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,，如國美電器、運時通床墊等,，拓寬了供應渠道,，大大降低了采購成本，提升了品牌效應,，從而更進一步推動公司的發(fā)展,。

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進,。

（一）專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高,。由于部門創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)知識,，主要是軟裝方面的知識有所欠缺,，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。

（二）供應渠道和供應商的積累還需進一步加強,，主要指軟裝飾品這一塊,。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應商,，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式,，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率,。

（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。需要進一步的加強,，例如：一個項目下達后,，采購部、成本部,，預算部以及設計部等,，應該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價,，核價,，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來達到的效果，這樣才能夠更好的把工作做好,，節(jié)約更過的時間,，取得更大的效益。

（一）組織相關(guān)的工作培訓,，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能,，從而進一步提高工作效率。

（二）繼續(xù)加強供應商信息建設,，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應商,，去劣留優(yōu)、去弱留強,，逐步建立穩(wěn)定,、高效、優(yōu)質(zhì)的供應商體系,。

（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析,，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進一步提升采購成本預算水平,，提高詢價,、議價能力，降低采購成本,，減少工作失誤,。

（四）繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關(guān)的規(guī)范制度,，及時向公司領(lǐng)導匯報工作狀況,，提高工作效率。

總結(jié)上一年的得失,，指導下一年工作思路,。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務實的工作態(tài)度,，戒驕戒躁,，不斷努力提高業(yè)務素質(zhì)和管理能力，盡的努力去提高效率,、降低成本,，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量！

采購主管述職報告篇二十三

20xx年正在悄然的逝去,，往事雖不可追,，但未來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓,，只為更加美好的明天,。對于未來的工作我們不想做個空想家,，所以只有認真總結(jié)吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”,，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚,、傳承的態(tài)度即可,，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進的地方。

采購工作比其它工作,，更講究一個輕重緩急,，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務,，如果這點做不好,，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象,，從xx公司經(jīng)營角度來看,，我們是服務性企業(yè)，及時快速的采購就是的服務,。

例如：經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求,，采購員就要馬上采取行動，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施,，這個過程可能是一天,，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn),，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,，也是我們工作的不到位。失去了時效性,，做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機動性,，在工作中發(fā)揮我們的能量,。

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序,，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題,，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作,，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的,，有可行性,，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié),，工作可能就會出問題,。

這點我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,，有時是四家,、五家，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄,，集團審計一查就出問題,，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程序,；再比如,，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購,，沒有履行簽字確認手續(xù),，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因,，使用部門又提出退貨,，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些,，緊急的工程項目，需要簽合同,，合同沒下來就動工,，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來,，那采購員就騎虎難下了,。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點,，我們一定要充分的認識到程序的重要性,，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導簽字確認授權(quán),，才可以去執(zhí)行,，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險,。

采購工作很敏感,，聯(lián)系著很多財和物，作為*的我們,，一定要擺正自己的位置,，認清自己，做到清廉自律,。這句話說出來簡單,，要做起來卻不易,。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮,，不送禮辦不成事,，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維。這樣的`事在采購工作中也會遇到,，送禮,、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平,、公正的對待每次采購工作，如果不能,，企業(yè)就可能會蒙受損失,，自己也會被卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光,，更別說吃,、拿、卡,，工作就更加不好開展,，單位損失的是利，我們毀掉的是名,，名利受損的事情,，我們還是不要去做，劃分好自己與不當?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人,。

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到,，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間,，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：

1,、選擇供應商要慎重

要對供應商進行認真考察,，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品,，從多方面綜合考慮,，選定供應商。

2,、提高供應商的積極性

積極性很重要,，就像我們做工作一樣,，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應商的賬目,，及時幫助供應商對賬結(jié)賬，讓供應商感覺到我們不僅從利益出發(fā),，也會站在他們的角度考慮問題,。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁。

3,、對待供應商的態(tài)度要友善

相信每個與我們合作的供應商,，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重,。我們要平等對待每一位供應商,。

4、培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格,，積極配合采購部各項工作,。

5、做好供應商的考評

以文字的形成送貨規(guī)范條例,，并制定處罰措施,。

再好的計劃，沒有執(zhí)行,，只能是空想,。以前的工作，很多執(zhí)行不徹底,，最后導致左顧右盼,，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的,，只要對自己嚴格一下,，就沒有做不好的事情。

對待已經(jīng)發(fā)生的問題,，反應要快,，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時匯報,。對于可能出現(xiàn)的問題,，特別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料,。

建議公司組織所有采購人員參加采購專業(yè)培訓,，利用業(yè)余時間充電學習,。提升采購人員能力的同時，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備,。

采購主管述職報告篇二十四

總部采購部自20xx年5月份成立以來,，在公司各領(lǐng)導及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率,，降低經(jīng)營成本,，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造,，自我建設和多次的自我調(diào)整,，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置,，拓寬發(fā)展空間,，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行,。

（一）嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度,，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價、核價,、對比及采購等,，嚴格控制采購成本。

（二）以質(zhì)量優(yōu)先,、價格優(yōu)先,、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴格的采購流程,，使公司的采購業(yè)務有序和健康地運行,。

（三）對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場,，保證施工項目能夠順利進行,。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位,，根據(jù)市場價格的變化,，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。

（四）部門團結(jié)協(xié)作,，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作,，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作,，指定采購部的采購方案和招標工作方案,。

（五）聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預算部門、設計部等），根據(jù)工程項目的需要,，核比我司成本預算,，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預算提供重要的數(shù)據(jù),，為我司爭取最合理,、惠的價格，減低公司的采購成本,，提升公司的工程利潤,。

（六）為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準,。

（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場,，完善供應商管理系統(tǒng),，在采購實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到惠的價格和較長的賬期,。

（八）全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施,。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購,、工地現(xiàn)場擺設等,。

軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目，在公司領(lǐng)導及部門員工的通力合作下,，20xx年度主要負責實施的項目完成情況如下,。

在20xx年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外,，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購,，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量,，降低采購成本最重要的模式,。

（一）構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標準有效的采購流程和嚴格制度,，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ),。

（二）建立了完整的供應商信息庫，為項目的順利進行提高了保障,。完整供應商信息庫的建立為項目詢價,、項目的實施爭取時間、提升工作效率,、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件,。

（三）建立了穩(wěn)定的供應商系統(tǒng)。在家具、燈飾,、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上,，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應商群體，每個項目的詢價,、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應商來選擇,，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ?。xx項目和海南各項目的成功開展,，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗,；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗,。

（五）與供應商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,，如國美電器,、運時通床墊等，拓寬了供應渠道,，大大降低了采購成本,，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的發(fā)展,。

作為一個成立時間不長的新部門,，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。

（一）專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高,。由于部門創(chuàng)建時間不長,，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺,，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高,。

（二）供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊,。由于飾品的品種繁多和較為分散,，因此沒有較為穩(wěn)定的供應商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式,，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購,，降低了工作效率。

（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度,。需要進一步的加強,，例如：一個項目下達后，采購部,、成本部,，預算部以及設計部等,，應該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價,，核價,，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來達到的效果,，這樣才能夠更好的把工作做好,，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益,。

（一）組織相關(guān)的工作培訓,，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進一步提高工作效率,。

（二）繼續(xù)加強供應商信息建設,，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應商，去劣留優(yōu),、去弱留強,，逐步建立穩(wěn)定、高效,、優(yōu)質(zhì)的供應商體系,。

（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析,，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合,，進一步提升采購成本預算水平，提高詢價,、議價能力,，降低采購成本，減少工作失誤,。

（四）繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系,，制訂相關(guān)的規(guī)范制度，及時向公司領(lǐng)導匯報工作狀況,，提高工作效率,。

總結(jié)上一年的得失，指導下一年工作思路,。在明年的工作中,，我們將繼續(xù)保持慮心務實的工作態(tài)度，戒驕戒躁,，不斷努力提高業(yè)務素質(zhì)和管理能力,，盡的努力去提高效率、降低成本,，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量,！

采購主管述職報告篇二十五

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學到很多的東西,，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步。現(xiàn)將主要情況述職如下：

1,、踏實認真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務大,、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理,，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務,。另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務,，保障生產(chǎn)順利進行。

2,、千方百計,，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應商確定最終的合作。

上半年,，由于生鐵,、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設計、生產(chǎn),、財務,、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題,，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學習,，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年，面對國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運,。

采購主管述職報告篇二十六

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學到很多的東西,，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況述職如下：

1、踏實認真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務大,、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務,。另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務,，保障生產(chǎn)順利進行,。

2,、千方百計，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應商確定最終的合作,。

上半年，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設計,、生產(chǎn)、財務,、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝,；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題，比較被動,。今年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運,。