計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)部優(yōu)秀年度工作計(jì)劃表篇1

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量,、工資,、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。具體工作如下：

1,、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單,，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料,、藥品,、包裝、標(biāo)簽,、說明書等，月終匯總,，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào),，以便得到及時(shí)處理,。

3,、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表,、資料,，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料,、編織袋等的采購計(jì)劃,。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系,，熱情接待來電,、來訪，回答有關(guān)問題,，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系,。

5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問題,，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助,，提高自己的工作水平。

6,、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論,，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識;學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手,，爭做多面手,。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議,。

8,、完成上級交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)部優(yōu)秀年度工作計(jì)劃表篇2

一,、20__年生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)

統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動;生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時(shí)尚”為目標(biāo)(即以快,、狠,、準(zhǔn)為目標(biāo))。

二,、年度重要指標(biāo)

三,、年度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、確保產(chǎn)品貨期準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%,。

2,、質(zhì)量合格率達(dá)到97%,。

3、羊絨制品(現(xiàn)為銷售部外購)采購單價(jià)合理性100%,。

4,、各類計(jì)劃正確率達(dá)到100%,。

(1)完成任務(wù)/計(jì)劃所采取的措施方法

1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期,。

1-b,、及時(shí)開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。

1-c,、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單,。

2-a,、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，按單款制定詳細(xì)的工藝單。

2-b,、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣(不可以對未打樣的產(chǎn)品進(jìn)行大生產(chǎn)或者接單),、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認(rèn),。

2-c、外購羊絨制品(現(xiàn)為銷售部直接采購)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)威的檢測,、

(如:成份,、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標(biāo)等),。

2-d,、加強(qiáng)跟單人員的培訓(xùn)工作，跟單人員必須對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期,、中期,、尾期的產(chǎn)品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢,。

2-e,、技術(shù)部建立QA人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。 3-a,、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性,，通過生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單。

3-b,、公司建立核價(jià)小組,，盡量在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃前確定羊絨制品售價(jià)(售價(jià)隨生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá))，以避免貨物在車間的庫存,、積壓,。

3-c、生產(chǎn)部及時(shí)開發(fā)有利的生產(chǎn)資源,。

(2)任務(wù)/計(jì)劃進(jìn)程時(shí)間表

四,、年度重點(diǎn)工作月度分解時(shí)間表

生產(chǎn)部優(yōu)秀年度工作計(jì)劃表篇3

生產(chǎn)部工作計(jì)劃如下：

1,、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制,、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，滿足銷售的需要，保證市場供給,。

2,、加強(qiáng)與部下的溝通、交流,，力所能及地解除部下的后顧之憂,，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納,。

3,、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確,、順利地貫徹執(zhí)行,。

4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德,、思想素質(zhì)、崗位技能,、安全生產(chǎn),、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率,。

5,、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué),、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行,，保持公司水、電,、汽路暢通,。提高生產(chǎn)效率。

6,、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊,，抓好節(jié)能降耗,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,。

7、鼓勵(lì)節(jié)約,，杜絕跑,、冒、滴,、漏，制定消耗管理制度及考核辦法,，層層分解落實(shí),。

8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,，嚴(yán)把成品,、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān),，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益,。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處,，不斷深化,、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部,。

10,、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部,，并定期將其業(yè)務(wù)能力,、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。

11,、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字,，確保其準(zhǔn)確,、及時(shí)地報(bào)出。

12,、加強(qiáng)員工管理,，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平,、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議,。有權(quán)調(diào)整,、任免本部門班組長的工作,、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退,、晉升;有權(quán)對本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰,，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄,，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部),。

13,、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。

14,、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。