計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)部優(yōu)秀年度工作計劃表篇1

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量,、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作,。具體工作如下：

1,、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資,，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料,、藥品、包裝,、標(biāo)簽,、說明書等，月終匯總,，算出損耗率,，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理,。

3,、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表,、資料,，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料,、編織袋等的采購計劃,。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系,，熱情接待來電,、來訪，回答有關(guān)問題,，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系,。

5、隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系,，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題,，以便得到財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平,。

6,、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論,，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識;學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手,，爭做多面手,。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議,。

8,、完成上級交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)部優(yōu)秀年度工作計劃表篇2

一,、20__年生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)

統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動;生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時尚”為目標(biāo)(即以快,、狠,、準(zhǔn)為目標(biāo))。

二,、年度重要指標(biāo)

三,、年度重點工作任務(wù)

1、確保產(chǎn)品貨期準(zhǔn)時率達(dá)到100%,。

2,、質(zhì)量合格率達(dá)到97%。

3,、羊絨制品(現(xiàn)為銷售部外購)采購單價合理性100%,。

4、各類計劃正確率達(dá)到100%,。

(1)完成任務(wù)/計劃所采取的措施方法

1-a,、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。

1-b,、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源,。

1-c、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計劃,，根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單,。

2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，按單款制定詳細(xì)的工藝單。

2-b,、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣(不可以對未打樣的產(chǎn)品進行大生產(chǎn)或者接單),、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認(rèn)。

2-c,、外購羊絨制品(現(xiàn)為銷售部直接采購)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進行權(quán)威的檢測,、

(如:成份,、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標(biāo)等),。

2-d,、加強跟單人員的培訓(xùn)工作,，跟單人員必須對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期,、中期、尾期的產(chǎn)品抽查,，和出貨前的成品按30%的比例抽檢,。

2-e、技術(shù)部建立QA人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進行抽檢,。 3-a,、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單,。

3-b,、公司建立核價小組，盡量在下達(dá)生產(chǎn)計劃前確定羊絨制品售價(售價隨生產(chǎn)計劃一同下達(dá)),，以避免貨物在車間的庫存,、積壓。

3-c,、生產(chǎn)部及時開發(fā)有利的生產(chǎn)資源,。

(2)任務(wù)/計劃進程時間表

四、年度重點工作月度分解時間表

生產(chǎn)部優(yōu)秀年度工作計劃表篇3

生產(chǎn)部工作計劃如下：

1,、根據(jù)銷售計劃,，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃,，滿足銷售的需要,，保證市場供給。

2,、加強與部下的溝通,、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂,，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,，并應(yīng)積極采納。

3,、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度,，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行,。

4,、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì),、崗位技能,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn),。定期對員工進行技能考核,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能,，提高勞動生產(chǎn)率,。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學(xué),、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水,、電,、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率,。

6,、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊,，抓好節(jié)能降耗,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

7,、鼓勵節(jié)約,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，制定消耗管理制度及考核辦法,，層層分解落實,。

8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,，嚴(yán)把成品,、原料、包裝物等的進出庫關(guān),，維護集團和公司的利益,。

9、努力將集團規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不斷深化,、提高,，并將改進建議及時報告總部。

10,、積極在本部門培養(yǎng),、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力,、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門,。

11、關(guān)注報表數(shù)據(jù),，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確,、及時地報出。

12,、加強員工管理,，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議,。有權(quán)調(diào)整,、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作,、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退,、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄,，備案待查(罰款一律交財務(wù)部),。

13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議,。