做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃表篇一

生產(chǎn)目標(biāo)

保證產(chǎn)量、積極應(yīng)變,，確保成品按時交付,，具備年產(chǎn)各類電動客車某某臺的生產(chǎn)能力。

管理目標(biāo)

整車一次交檢合格率>某某%,。產(chǎn)品交付及時率>某某%,。在用設(shè)備點(diǎn)檢率100%。安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

建立一支高效,、團(tuán)結(jié)、實(shí)干的管理隊(duì)伍,。

（一）壓縮生產(chǎn)周期,，提高單位生產(chǎn)效率。

根據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,，擴(kuò)充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期,，同時加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn),，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率,，全力保證年產(chǎn)某某臺電動汽車的生產(chǎn)能力,。

1,、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至某某某某天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期,，達(dá)到某某天左右的周期,，便于批量訂單的開展。

2,、推行拉動式生產(chǎn),，著力推進(jìn)批次訂單首臺車的生產(chǎn)進(jìn)度，驗(yàn)證生產(chǎn)實(shí)施的可行性,，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象,。

3、針對各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān),，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力,，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督,，優(yōu)化相應(yīng)資源配置,，進(jìn)而提高單位產(chǎn)能。

4,、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則，在每個工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍,，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié),，從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達(dá)到產(chǎn)能均衡,，進(jìn)而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率,。

5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求,，增添更新必要的設(shè)備,，深挖設(shè)備能力，向?qū)C(jī)專用過渡,，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡,，減少能源浪費(fèi)，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象,。

6,、制作沖床模具，增強(qiáng)型材,、板材下料,、成型效率，提高工件制作精度,，實(shí)現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度,。

7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時間段,，盡量做到避峰,、集中使用，減少公司能源消耗投入,。

（二）完善內(nèi)部物流系統(tǒng),。

實(shí)行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障,，并且保證準(zhǔn)確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù),，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

1,、物料配送要有計(jì)劃,，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判,，工作在生產(chǎn)實(shí)施之前。

2,、進(jìn)一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度,，要深化與采購的對接，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)員,、領(lǐng)料員的共同努力,，保證物料的及時供應(yīng),。

3,、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊(duì)伍,，要深化與工藝組的對接，嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程,，由物料配送團(tuán)隊(duì)將各車間,、各班組所需物料配送至指定位置。

4,、由各車間定期組織對統(tǒng)計(jì)員,、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作，同時物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度,，以便于工作開展,。

（三）為新廠投產(chǎn)儲備人才。

1,、繼續(xù)補(bǔ)充生產(chǎn)人員,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng)。

2,、20xx年新廠投建,，生產(chǎn)場地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)某某臺各式電動汽車的能力,，為滿足生產(chǎn)一線人員需求,，需在現(xiàn)有人員某某人）基礎(chǔ)上增加某某某某人，達(dá)到某某人左右的生產(chǎn)隊(duì)伍,。

人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

3,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

4,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。

5、減少人員流失：某某年生產(chǎn)部新進(jìn)員工某某人,，辭職員工某某人，人員流失嚴(yán)重,，在某某年的工作中,，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲備人才。

（四）實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1,、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

（1）加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,。

（3）配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除,、檢查工作,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

（4）充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查,、監(jiān)督作用,，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全———我要安全————我會安全轉(zhuǎn)變。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自更改未經(jīng)驗(yàn)證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

3,、對于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決做好四各方面：

（1）查明事故原因。

（2）處理責(zé)任,。

（3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

（4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

（五）穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率,。

實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。

2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn),，做好自檢及互檢工作,。

3、建立由班組長任班組檢驗(yàn)員的管理制度,，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì),，不傳遞、不接收,、不制造不良品,。

4、組織班組長及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議,，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

（六）生產(chǎn)成本控制,。

1,、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理，安排專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用,、配送,，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失,，同時各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料,、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本,。

2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置,，同時杜絕不必要的加班費(fèi)用支出,。

3、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費(fèi),，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫,，在例會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

4、繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃先行的策略,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本,，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費(fèi),。

5、積極配合引進(jìn)新工藝,、新技術(shù),、新材料研發(fā)及驗(yàn)證，不斷降低成本支出,，減少生產(chǎn)消耗,，提高材料利用率。

（七）繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理工作,。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”,，使人流,、物流、信息流暢通有序,，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn),。

2,、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理方面的知識,，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認(rèn)識,。

3,、從最基本的入手，分階段逐步深入,，根據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放,，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅(jiān)持每天循環(huán)整理。

4,、組織定期檢查,，對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，賞罰分明,。

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃表篇二

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

一,、指導(dǎo)思想

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

二、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

三、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃表篇三

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的.方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照,、強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報(bào),、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃表篇四

20xx年由于遭受國際金融危機(jī)的沖擊,，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯，在此嚴(yán)峻條件下,，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避,，迎難而上，也取得了一定的成績,。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制,；其次，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn),，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識；加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用,；進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能,，實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn),。

1、制訂相關(guān)規(guī)章制度,，建立和健全質(zhì)量保證體系,，經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。

2、組織試驗(yàn)人員對進(jìn)廠的鋼材,、砂石,、水泥、外加劑,、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn),，對檢驗(yàn)不合格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用,。

3,、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究,、試驗(yàn),，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。

4,、及時審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料,，經(jīng)常性地對各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案,，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn),。

5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理,，督促試驗(yàn)人員正確使用儀器,，注意定期對所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

6,、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,，積極控制生產(chǎn)成本,。

7、及時準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料,。

8,、定期召開質(zhì)量工作會議，有計(jì)劃有目的地對質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

1,、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,，因此加強(qiáng)對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊,、鐓頭,、攪拌、張拉,、離心,、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員,，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題,，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息,，提出合適可行的方案和予以解決。

2,、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要,。由于操作時的一個小疏忽,，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被及時發(fā)現(xiàn),，在張拉時因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜,，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡,。

1,、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米,，占總產(chǎn)量的

4.4‰,；客廢377米，綜廢率為5.4‰,，管樁合格率為99.5%,。數(shù)據(jù)表明,，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料,、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩,；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36.5%,，主要的原因是清模不到位,，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補(bǔ)不了,；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān),，另外因止?jié){不良也會造成；管樁缺料占xx.4%,，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致,；端板傾斜占xx.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求,，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙,，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）,；空洞蜂窩占9.9%,，主要是由于砼料太干高速離心時因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述,，這些缺陷有一部分完全是可以避免的,，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生,，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng),。

2、我們要求質(zhì)檢本著公開,、公正,、公平的原則，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評判標(biāo)準(zhǔn),，對所有管樁逐一認(rèn)真檢查,，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，同時,，主動參與車間質(zhì)量管理,，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅(jiān)決不讓問題流入到下一道工序,。

3,、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

4,、歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題,。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步,，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,，未能有針對性地解決問題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束,，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題,?；谇败囍b，20年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量,，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo),，并及時向上匯報(bào)車間質(zhì)量狀況,，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量,，總之要使管樁質(zhì)量可控,。對應(yīng)這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題,；針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面,，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門,，落實(shí)到一線操作工身上。

5,、對質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn),，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時整改,，直至符合規(guī)范為止,；二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細(xì)檢查；三是多關(guān)注清模,，四是喂料合模,，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù),。

1,、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費(fèi),。

2,、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源,，為公司創(chuàng)造更多效益,。

3．20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施,，取得了階段性的成果,，20年1月我們已經(jīng)順利通過20年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗(yàn)收。

20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵,，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章,。主要有如下幾點(diǎn)：

1、全方位狠抓質(zhì)量管理,，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān),，對不合格的堅(jiān)決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低,。

2,、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝,，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。

3,、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控,，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用,。

4,、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。

5,、針對原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理,，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度,，逐步將剩余5臺110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī),，并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃表篇五

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能*落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃表篇六

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,，各部門,、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

1. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2. 落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓,，并抓緊,、抓實(shí)、抓好,。

3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：

①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4. 節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費(fèi),。

5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機(jī),，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。320-350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計(jì)劃表篇七

過去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿了更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,，產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下,，除提出新產(chǎn)品增加新利潤點(diǎn)、提高營銷能力外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一,。

不改革弊端永存，但改革必然是困難和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題,。如何開始新的工作我們必須改革，但不能大大改變,，創(chuàng)新不能完全否定過去,，至少80%的人必須更堅(jiān)定地落入現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)更好的事情,，而且20%的人創(chuàng)新,，以新的視角

20xx年，我的工作除了堅(jiān)持以職場職責(zé)為基本要求開展日常工作外,，大體上還要從以下幾個方面加深

主要是各作業(yè)區(qū),、倉庫現(xiàn)場的設(shè)置和可視化管理。具體辦法如下:

1,、通過訓(xùn)練5s方面的知識,，使全體人員確立基本概念和認(rèn)識

2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,，推動中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行,，以指導(dǎo)的方式鼓勵員工

3、從最基本的開始,，逐步深化,，去除現(xiàn)場不需要的東西，每天循環(huán)整理

4,、組織應(yīng)定期檢查,，對存在的問題堅(jiān)決披露和公布，表揚(yáng)做得好,。

1,、利用工作間隙，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一般基礎(chǔ)知識,，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

2,、開展員工崗位技能培訓(xùn)，鼓勵生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗(yàn)

3,、部門間關(guān)系處理的成功與否,，直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率。要按照部門間合作和相關(guān)牽制的原則,，保障公司流程的落實(shí),、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定。20xx年,，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會,，讓普通員工直接參與，通過面對面溝通,，增進(jìn)相關(guān)理解,，減少公司內(nèi)部消耗,。

1,、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量，樹立示范和典范,，逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣,。必須與質(zhì)檢部合作完成。

2,、做好質(zhì)量表工作,，把質(zhì)量問題責(zé)任交給人，給予好的獎賞,、壞的懲罰和錯誤的懲罰,。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視，使每個人都有質(zhì)量危機(jī)意識,，體會到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性，質(zhì)量決定著市場,、利潤和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量只有一個部門是不夠的。質(zhì)量,、技術(shù),、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注，緊密合作才能真正得到保障,。

1,、制定年度設(shè)備維修計(jì)劃和成本預(yù)算，按預(yù)算控制費(fèi)用支出,。

2,、同時加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測和維護(hù)，組織設(shè)備管理人員,、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用維護(hù)情況的檢測和監(jiān)督,，使使用部門對儀器和設(shè)備進(jìn)行人員,、負(fù)責(zé)人員的維護(hù),。過去的這項(xiàng)工作基本流于形式，破損修理,，沒有破損也無法繼續(xù),，今后要切實(shí)管理和控制。

3,、庫存成本的控制,。持續(xù)減少庫存量，確保常備品庫存,，確保不怎么使用的庫存,。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項(xiàng)合同工程。嚴(yán)格管理非定額物資的采購申報(bào)和審查,，減少不必要庫存的發(fā)生,。

4、錯誤成本的控制,，主要是對加工,、裝配失誤及其他裝配問題，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行整理,，在完工分析會上進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),、技術(shù)與工廠討論，以減少問題發(fā)生的概率,，降低錯誤造成的成本增加,。

5、優(yōu)化儀表的工時標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)員工實(shí)際完成的定額金額,，參考行業(yè)儀表的工時工資水平，根據(jù)本公司的實(shí)際情況,，適度降低一些箱型儀表的工時工資,，在一定程度上降低工時成本。

6,、制定定額類材料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對材料的節(jié)約意識,。

7,、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。旨在通過正負(fù)激勵建立成本意識。

8、完善現(xiàn)場個人工具總帳,，非法使用損壞工具,，或者因保存不完善而丟失工具的，按一定比例處罰,。

1,、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì)。通常是通過自己在管理控制方面學(xué)習(xí)管理書,，開拓管理思路,，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會交流，為自己取得長處,，并根據(jù)本公司的實(shí)際情況,，嘗試在日常的實(shí)務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法，對本公司的部門管理不是知識,，而是行為,。管理要創(chuàng)造利益,，不能有無為明智的惰性思想,。

2、定期組織各下屬部門負(fù)責(zé)人(特別是崗位)共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程,，讓大家樹立管理意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，團(tuán)隊(duì)一起提高是管理者應(yīng)該做的更多工作,。

3、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件,，組織應(yīng)加強(qiáng)各有關(guān)部門及時參與,，深入了解現(xiàn)場問題的本質(zhì)，必要時由組織臨時洽談解決,。

4,、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤，發(fā)現(xiàn)后一起處理,。方式有漏洞的,，應(yīng)立即通過程序制度檢查補(bǔ)充不足，具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評教育改進(jìn)制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行,。

5,、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不采取形式,。繼續(xù)堅(jiān)持組織進(jìn)行每月安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，追蹤整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決進(jìn)行四個方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制定切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)落實(shí),。

以上是我新年的工作計(jì)劃,。