時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部年度工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)部年度工作計劃及目標篇一

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二,、指導

要以公司對20_年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉,。

三,、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20_年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔2007〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、______、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20_年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部年度工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)部年度工作計劃及目標篇二

新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開,，制定此工作計劃：

一、加強學習,，充實自我

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實,、調(diào)整自我,，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中,，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎,。

二,、制定完善各項規(guī)章制度

結合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三,、加強勞動紀律，促進管理工作

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓,。

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,。

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素,。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,。

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點,。

3,、建立操作人員、主管的日檢查制度,。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5,、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六,、生產(chǎn)成本控制

1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別員工實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、合理使用資源：積極響應社會號召,，提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、汽,、電等能源,，在員工中宣傳，在例會,、晨會中反復強調(diào),，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

七、人員管理

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準,，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備,。

生產(chǎn)部年度工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)部年度工作計劃及目標篇三

20__年是實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的攻堅年和關鍵年。在今年,，企業(yè)工作的總體思路是：認真落實集團企業(yè)工作部署,，堅持“以市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念,，大力發(fā)展社會物流,，著力提升基礎管理，積極深化內(nèi)部體制改革,，不斷鞏固和擴大物流資源,，為構建獨特優(yōu)勢、培育核心能力,，向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗,。

一,、提高服務質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運輸

企業(yè)應主動適應茶葉市場規(guī)律,，積極完善運輸作業(yè)方案,，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程,，加強安全防范,，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度,，加快運輸車輛的周轉率,，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨,，主動做好業(yè)務流程的無縫銜接,，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務質(zhì)量,，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場,。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭,，大力開拓外埠市場,，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上,。

二、以改革創(chuàng)新為動力,，調(diào)整企業(yè)體制機制

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想,、大膽創(chuàng)新,，克難攻堅、奮勇前進,，激發(fā)企業(yè)活力,。

經(jīng)過實施證明，實行物流業(yè)務的精益化,、集約化管理對降低物流成本,、提高物流效率，提高物流安全系數(shù),，實現(xiàn)資源共享,，將發(fā)揮重要作用。市場始終是企業(yè)盈利的源泉,，企業(yè)要建立適應市場競爭要求的組織架構,。企業(yè)的組織架構,、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉,，限度滿足市場的要求,。反觀以往企業(yè)的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn),，強調(diào)局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會,。因此,，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務流程再造為重點,，按照物流運作流程化要求,，對現(xiàn)有的組織結構進行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉變,，增強市場適應能力,。

三、深化績效考核,，保障職工隊伍穩(wěn)定

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障,，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,，為此,，必須加快推進績效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先,，兼顧公平”的原則,，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場,，增加收入,。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制,，將組織目標全面分解到職工個人,，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。

四,、以精益管理為抓手，著力提升基礎管理水平

眾所周知,，管理是降低成本,、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì),、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當前,，切實提升管理水平,，要按照集團企業(yè)要求，堅持貫徹“嚴,、準,、細,、精”的管理理念,，不斷優(yōu)化流程、完善制度,、明確職責,、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化,，事要流程化,，物要組織化的目標。

五,、深化安全管理,，確保企業(yè)全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產(chǎn)責任制,，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法,，強調(diào)第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育,，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實提高全員安全意識和安全防患能力,。要大力推進安全生產(chǎn)標準化建設工作,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件,，提高安全管理水平,，實現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化,。要切實抓好安全基礎管理工作,，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳,，強化日常安全檢查,，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生,。

六,、以構建和諧為目標，著力推進企業(yè)又好又快發(fā)展

在新的一年里,，我們將加大廠務公開力度,，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理,，保障職工民主管理權利,。認真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育,，增強職工法制意識,，關心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn),、生活環(huán)境,，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,。

生產(chǎn)部年度工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)部年度工作計劃及目標篇四

20__年，是我站安全生產(chǎn)工作的關鍵之年,。去年,，我站安全生產(chǎn)工作在黨委、政府的領導下,，在上級主管部門的指導下取得良好的成績,，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展。20__年,，面對新挑戰(zhàn),，我們不能沉浸于20__的成績中，必須時刻保持警惕,，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,，扎實推進20__年安全生產(chǎn)工作。為此,，我站特制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃：

一,、指導思想

為推動我站經(jīng)濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障,。

二,、基本原則

堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針,。

堅持"以人為本",，把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。

堅持實踐探索原則,。

三、工作目標

1,、持續(xù)良好推進20__年安全生產(chǎn)工作,。

2,、改革創(chuàng)新,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

3、鼓勵全民參與,，加強群眾監(jiān)督,。

4、高效,、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務,。

四、工作內(nèi)容

1,、加強領導,，簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。在20__年初的安全生產(chǎn)工作中,，確定分管領導,，明確責任。并成立安全生產(chǎn)領導小組,，落實安全生產(chǎn)責任,。

2、制定安全生產(chǎn)工作制度,。制定相關安全生產(chǎn)工作制度,。

3、加強安全生產(chǎn)基礎工作,，夯實安全生產(chǎn)基礎,。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標,，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障,、宣傳教育工作體系為重點,，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產(chǎn)基礎,。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，在安全生產(chǎn)中,，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責,。遵守勞動紀律,，不斷提高安全意識和自我保護能力。

4,、加強安全規(guī)程培訓,，提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術水平,。

5,、開展專項安全檢查活動。強化單位內(nèi)部安全防范工作力度,。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查,，建立月、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度,。做到"四大節(jié)日"必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。認真做好記錄,，及時查找隱息，堵塞漏洞,。

6,、認真開展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

生產(chǎn)部年度工作計劃內(nèi)容 生產(chǎn)部年度工作計劃及目標篇五

一、加強學習,，充實自我：

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實,、調(diào)整自我,，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中,，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：

結合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強勞動紀律,，促進管理工作：

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;

3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

六,、生產(chǎn)成本控制：

1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2,、合理使用資源：積極響應社會號召,，提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、汽、電等能源,，在員工中宣傳,，在例會、晨會中反復強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

七,、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標準,，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。