光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃和目標(biāo)篇一
統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動;生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時尚”為目標(biāo)(即以快,、狠,、準(zhǔn)為目標(biāo))。
二,、年度重要指標(biāo)
三,、年度重點工作任務(wù)
1、確保產(chǎn)品貨期準(zhǔn)時率達到100%,。
2,、質(zhì)量合格率達到97%。
3,、羊絨制品(現(xiàn)為銷售部外購)采購單價合理性100%,。
4、各類計劃正確率達到100%,。
(1)完成任務(wù)/計劃所采取的措施方法
1-a,、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。
1-b,、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源,。
1-c、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計劃,，根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單,。
2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，按單款制定詳細的工藝單。
2-b,、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣(不可以對未打樣的產(chǎn)品進行大生產(chǎn)或者接單),、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認。
2-c,、外購羊絨制品(現(xiàn)為銷售部直接采購)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進行權(quán)威的檢測,、
(如:成份、輔料,、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標(biāo)等),。
2-d、加強跟單人員的培訓(xùn)工作,，跟單人員必須對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期,、中期、尾期的產(chǎn)品抽查,，和出貨前的成品按30%的比例抽檢,。
2-e、技術(shù)部建立qa人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進行抽檢,。
3-a,、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單,。
3-b,、公司建立核價小組，盡量在下達生產(chǎn)計劃前確定羊絨制品售價(售價隨生產(chǎn)計劃一同下達),，以避免貨物在車間的庫存,、積壓。
3-c,、生產(chǎn)部及時開發(fā)有利的生產(chǎn)資源,。
(2)任務(wù)/計劃進程時間表
四、年度重點工作月度分解時間表
20____年生產(chǎn)部在克服三地同時生產(chǎn),、轉(zhuǎn)產(chǎn),、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難,，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求，積極地對各條生產(chǎn)線設(shè)備及管道進行了完善;全面完成了銷售部下達的生產(chǎn)任務(wù)單,，并實現(xiàn)了常項產(chǎn)品的庫存,，并配合技術(shù)部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高等困難,，1—11月份共計完成產(chǎn)量12964噸。針對今年的工作情況,，對20____年做如下工作計劃：
一,、需相關(guān)部門配合的問題
1、生產(chǎn)計劃的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，準(zhǔn)確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，確定車間準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間。每天利用晨會,，針對當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進行計劃安排,、晚會即下午3：30分反饋當(dāng)日生產(chǎn)情況，并加強與物流的溝通,。
2,、交貨期：帶色產(chǎn)品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單計劃,，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成,，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成。(條件是在有原材料的情況下)
3,、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠,，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程,，希望技術(shù)部能及時完善配方,，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費,。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式,。
4、生產(chǎn)設(shè)備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),，生產(chǎn)上壓力很大，當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務(wù)單時,，很難滿足客戶交貨期,，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，____年需要對裝飾及溶劑車間部分設(shè)備進行科學(xué)改進,，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量,。
5、人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大,，導(dǎo)致任務(wù)量大時崗位員工缺乏,，但又不能及時補充;其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象,，需要人力資源部配合,，建立勞務(wù)人員庫，儲備一定的候補勞務(wù)人員,，以保證生產(chǎn)崗位需要,。
二、質(zhì)量管理上的問題有：
1,、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》,，但執(zhí)行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關(guān)系,，20____年需要加大培訓(xùn)力度,，深入教育，加強質(zhì)量意識,。
2,、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動員全公司管理層，增強全員參與的質(zhì)量意識,，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，而不是生產(chǎn)出來”的錯誤觀念，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理,，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,，要加強檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中,，質(zhì)量在我手中”的理念,，出現(xiàn)質(zhì)量問題,、要及時分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》進行處罰,，,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在新的一年里,，加大管理,，改善不知。
3,、加強質(zhì)量記錄控制：在整個產(chǎn)品制造過程中,，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄,，把它做為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。完善現(xiàn)有的工程單,，通過技術(shù)部門協(xié)助，逐步改善看板管理,，把質(zhì)量提高到一個新臺階,。4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn),，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次,，任務(wù)單應(yīng)明確表達業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求;產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，設(shè)備需求;制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。
5,、根據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際情況,，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部,，增加質(zhì)感涂料,、彈性拉毛一體漆,、真石漆,、浮雕、液體花崗巖的工藝控制,。
三、物料消耗及成本控制方面
由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多非正常成本增加時有見到,，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)重,，工具損耗率高、物料重量抽查,，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲存不科學(xué)引起浪費等等。
20____年生產(chǎn)部：
1,、將設(shè)立工藝消耗、能源消耗目標(biāo),，并與車間噸提工資掛鉤,。在公示欄中，標(biāo)明消耗情況,。
2,、對使用完的液體原料進行涳桶，減少液料損耗,，
3,、把地面以上自來水開關(guān)進行關(guān)閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備,，用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車,，及定點存放位置設(shè)施;從而可以減少用水,。
四、安全生產(chǎn)
1、堅持班組安全喊話制度,，車間成立安全小組,，定期檢查,。積極參加公司召開的安全會議，對安全責(zé)任人進行考核,。
2,、組織員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄,。嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查,，落實隱患整改責(zé)任及措施,。
五,、加強備品備件及低值易耗品的管理
建立健全備品備件、低值易耗品臺帳,，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位,，加強控制低值易耗品的消耗，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度,。
六,、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細化崗位考核,，加大獎罰力度,。
七、根據(jù)20____年生產(chǎn)部的情況,，對20____年生產(chǎn)車間架構(gòu)進行新的設(shè)計：
1,、組建四個車間五個班組編制：
即：(1)建筑涂料車間(2)粉料車間(3)溶劑車間(4)機修車間
2、三個生產(chǎn)車間人員編制為11人,，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制,，專門負責(zé)質(zhì)感涂料、真石漆,、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn),，并可機動輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn);人員分配為車間主管4人，維修及電工5人,，操作工41名,。
八、生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行5s管理
持續(xù)改進生產(chǎn)環(huán)境;成立5s推行小組,，對具體工作落實到人,，細致規(guī)劃5s工作進度，力爭在20____年5s在生產(chǎn)部有一個質(zhì)的飛躍,，達到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標(biāo)準(zhǔn),。
一、加強對生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的熟悉度
包括它的外觀,，質(zhì)地,，特性，優(yōu)點,，缺點,，用途,。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實不然,。首先,，在與客戶溝通時,，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術(shù)人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。
生產(chǎn)文員可以進出多個部門,，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦,，不怕累,，勤下車間，不恥下問,，沒有學(xué)不會的東西,。
二、在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝
剛開始,，一般人會認為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了,，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室,，打著電話,，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員,，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間，會親自進車間察看大貨的進度,。當(dāng)積累經(jīng)驗久了,，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。
三,、熟悉各部門的工作流程,，按照公司的規(guī)定來辦事
每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作,，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂,，各個部門的工作也會受阻，嚴(yán)重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失,，所以需要加強各部門之間的溝通,。
四、了解貨物的運輸
出國的貨物一般通過船和飛機,，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送,。在訂單完成之前,，生產(chǎn)文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度,，是否有能力運送此批貨物,。
五、熟悉了解客戶
對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解,。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時,，可以做出果斷的處理。比如說,，客戶訂購的產(chǎn)品,，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標(biāo)的產(chǎn)品,，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷，不必勞煩他人,。
六,、正確對待客戶服務(wù)
生產(chǎn)文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先,，你是公司的雇員,，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上,，為公司著想,。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則,，要讓客戶感覺到他是客戶,，正在享受的服務(wù)?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作,，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)系,，了解他的訂單,，了解他的貨期，所以要做一個明亮清晰的窗口,，要看清事實,，冷靜處理。
七,、加強與生產(chǎn)線的溝通,，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系
生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好,，那么跟單工作很難展開，根本無法促進生產(chǎn),，保證訂單的順利完成,。
20____年，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài),，多學(xué)習(xí),、多交流，努力把工作做到!
