制定計(jì)劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃和主要工作目標(biāo)篇1
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,,特制定年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,,常抓不懈,。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二,、指導(dǎo)思想
要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,?!睘樵瓌t,以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn),。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,,及時組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。
生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃和主要工作目標(biāo)篇2
為了貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,,警鐘長鳴,常抓不懈,。
一,、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上,。
二,、指導(dǎo)思想
要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,,出實(shí)招、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識才能到位,,才能管到位、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn)。
四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,,及時組織整改,,暫不能整改的,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照、強(qiáng)化專項(xiàng)整治,,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班,、班前班后會、墻報(bào),、簡報(bào)等形式,,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,,做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。
20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,?!钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),,積極行動,,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃和主要工作目標(biāo)篇3
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作,?我認(rèn)為我們要改革但不能大變,,革新不是完全否定過去,至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,,還有20%需要我們?nèi)ジ镄?,用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。
在20__年,,我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:
一、推進(jìn)5S工作
主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理,。具體方式為:
1、通過培訓(xùn)5S方面的知識,,讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識,;
2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,,推動中層帶頭執(zhí)行,,用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;
3,、從最基本的入手,,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,,每天循環(huán)整理,;
4,、組織定期檢查,對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,,而對做得好的要表揚(yáng),。
二、培訓(xùn)教育
1,、利用工作間隙期,,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),;
2,、開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗(yàn),;
3,、部門之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,,公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,,讓普通員工直接參與,,面對面溝通,增進(jìn)相關(guān)了解,,以減少公司內(nèi)耗,。
三、工藝品質(zhì)方面
1,、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。
2、堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時工作,,品質(zhì)問題責(zé)任到人,,好的獎,差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,,讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,,質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,,需要品質(zhì),、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。
四,、成本控制方面
1、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,,根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出,。
2、同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,,組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人,。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,“壞了再修,,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,,今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3,、庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,,不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批,,減少不必要的庫存發(fā)生,。
4、錯誤成本的控制,,主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題,將項(xiàng)錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,,從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。
5,、優(yōu)化計(jì)件工時標(biāo)準(zhǔn),以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),,根據(jù)同行業(yè)的計(jì)件工時工資水平做參考,,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,適度降低一些柜型的計(jì)件工時工資,,在一定程度上減少工時成本,。
6、制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,,提高員工對物料的'節(jié)約意識。
7,、對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,,根據(jù)損失金額的大小,相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識,。
8、完善車間個人工具臺賬,,對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰,。
五,、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益):
1、首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,,開拓管理思路,更新管理理念,;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,,取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?,而在于行,;要讓管理?chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2,、定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識,,共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,,加強(qiáng)執(zhí)行能力,,帶動一個團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。
3、針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,,深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),必要時組織臨時碰頭會商議解決,。
4,、針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,,則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。
5,、在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,,安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,,并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故,堅(jiān)決做好四各方面:
1)查明事故原因,;
2)處理責(zé)任;
3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),;
4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。
生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃和主要工作目標(biāo)篇4
20__年新的一年到來了,下面是我個人的工作計(jì)劃:
一,、個人工作定位
作為一個生產(chǎn)主管,,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,在這個崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向,、堅(jiān)定信心、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究、實(shí)踐,、總結(jié),。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。
二、 發(fā)展計(jì)劃
(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,,優(yōu)一等品率不低于98%,。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),,安全演習(xí)等,警鐘常鳴,、防患于未然,。
(4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯誤,,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三,、工作思路
目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài),,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,最大的問題不是勞動力成本上漲,,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機(jī)”,,大浪淘沙勢不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?,在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下,,我們要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動態(tài),,對行業(yè)做好預(yù)測,,為明年做好規(guī)劃,我們務(wù)必練好內(nèi)功,,等待春天的到來,。
生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃和主要工作目標(biāo)篇5
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,,特制定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,,常抓不懈,。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。
二,、指導(dǎo)思想
要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主。”為原則,,以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,,出實(shí)招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,,才能管到位,、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn),。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,,及時組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。
五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作 20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,?!钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),積極行動,,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。