時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃和目標篇一

1. 加強自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2. 落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊、抓實,、抓好,。

3. 提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4. 節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機,，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃和目標篇二

一、20__年生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想與目標

統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一行動;生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時尚”為目標(即以快,、狠、準為目標),。

二,、年度重要指標

三、年度重點工作任務(wù)

1,、確保產(chǎn)品貨期準時率達到100%,。

2、質(zhì)量合格率達到97%,。

3,、羊絨制品(現(xiàn)為銷售部外購)采購單價合理性100%。

4,、各類計劃正確率達到100%,。

(1)完成任務(wù)/計劃所采取的措施方法

1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期,。

1-b,、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。

1-c,、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計劃,，根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單。

2-a,、公司要制定產(chǎn)品工藝,、質(zhì)量標準，按單款制定詳細的工藝單,。

2-b,、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣(不可以對未打樣的產(chǎn)品進行大生產(chǎn)或者接單)、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認,。

2-c,、外購羊絨制品(現(xiàn)為銷售部直接采購)根據(jù)國家標準進行權(quán)威的檢測、

(如:成份,、輔料,、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標等)。

2-d,、加強跟單人員的培訓(xùn)工作,，跟單人員必須對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期,、尾期的產(chǎn)品抽查,，和出貨前的成品按30%的比例抽檢。

2-e、技術(shù)部建立qa人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進行抽檢,。 3-a,、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單,。

3-b,、公司建立核價小組，盡量在下達生產(chǎn)計劃前確定羊絨制品售價(售價隨生產(chǎn)計劃一同下達),，以避免貨物在車間的庫存,、積壓。

3-c,、生產(chǎn)部及時開發(fā)有利的生產(chǎn)資源,。

(2)任務(wù)/計劃進程時間表

四、年度重點工作月度分解時間表

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃和目標篇三

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定220xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

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1,、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強度,。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修,，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間,。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費的時間,。

2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良,。加強機臺操作技能的培訓(xùn),，把調(diào)機消耗降到最低。

3,、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施,。加強車間現(xiàn)場管理,，做到人走電關(guān)、水關(guān),、燈關(guān)等,。堅決杜絕浪費。

4,、加強安全方面的教育培訓(xùn),，讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識,。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然,。

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃和目標篇四

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定-xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對-xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃和目標篇五

新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開,，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃 :

一,、 加強學(xué)習(xí),，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實,、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二,、 制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準,，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、 加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,， 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四,、 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,，2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;3、建立操作人員,、班組長的日檢查制度,。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5、組織重要崗位和班組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六、 生產(chǎn)成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別班組實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫,，在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。3,、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

七,、 人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊,。4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備,。

新的一年到來,，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃和目標篇六

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年,，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;

3. 從最基本的入手，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

二、培訓(xùn)教育

1. 利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障。20xx年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

三、工藝品質(zhì)方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎,，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

四,、成本控制方面

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。

2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設(shè)備管理人員,、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人,。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制。

3. 庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生。

4. 錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題，將項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。

6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8. 完善車間個人工具臺賬,，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

五,、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5. 在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故,，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。

以上是我新一年的工作計劃。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1. 負責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展;

2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,，開展落實生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì)、按量,、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標,。

3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

5. 對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制,、實施,，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大,、設(shè)備,、人身傷亡等的發(fā)生;

6. 負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

8. 負責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,、擺放整齊,。

9. 負責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行,。

10. 既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作,，加強員工的隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)部長的職責(zé)

負責(zé)全面主持本部的管理工作,，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責(zé); 主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促下屬的車間,、計劃、設(shè)備,、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2. 貫徹落實本部崗位責(zé)任,，密切與銷售,、技術(shù)、售后,、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3. 負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備,、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改,，具體工作的落實,、監(jiān)督、控制;

4. 負責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,，與營銷部門密切配合,，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成;

5. 負責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

6. 負責(zé)督促,、落實和跟進生產(chǎn)設(shè)備,、工裝器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;

7. 強化調(diào)度管理,，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費用,、降低生產(chǎn)成本;

8. 負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員,、統(tǒng)計員、設(shè)備管理員,、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,，并對其工作定期檢查、考核和評比;

9. 負責(zé)組織擬定本部門工作目標,、工作計劃,、并及時組織實施、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、檢查、監(jiān)督及控制;

10. 及時向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報具體工作情況,，提出合理化建議和意見,，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃和目標篇七

20xx年生產(chǎn)部在克服三地同時生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn),、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難,，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求，積極地對各條生產(chǎn)線設(shè)備及管道進行了完善;全面完成了銷售部下達的生產(chǎn)任務(wù)單,，并實現(xiàn)了常項產(chǎn)品的庫存,，并配合技術(shù)部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高等困難,，1-11月份共計完成產(chǎn)量12964噸,。 針對今年的工作情況，對20xx年做如下工作計劃：

一,、需相關(guān)部門配合的問題

1,、生產(chǎn)計劃的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計，準確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，確定車間準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間。每天利用晨會,，針對當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進行計劃安排,、晚會即下午3:30分反饋當(dāng)日生產(chǎn)情況，并加強與物流的溝通,。

2,、交貨期：帶色產(chǎn)品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單計劃,，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成,，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成。(條件是在有原材料的情況下)

3,、生產(chǎn)工藝的標準和更新：由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠,，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標準的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程,，希望技術(shù)部能及時完善配方,，并下發(fā)生產(chǎn)部， 從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費,。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式,。

4、生產(chǎn)設(shè)備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),，生產(chǎn)上壓力很大，當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務(wù)單時,，很難滿足客戶交貨期,，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設(shè)備進行科學(xué)改進,，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。

5,、人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定,，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大,，導(dǎo)致任務(wù)量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充;其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差,，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部配合,，建立勞務(wù)人員庫,，儲備一定的候補勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要,。

二,、質(zhì)量管理上的問題有：

1、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》,，但執(zhí)行力度還不夠深入,，實施不到位也有很大的關(guān)系，20xx年需要加大培訓(xùn)力度,，深入教育,，加強質(zhì)量意識。

2,、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動員全公司管理層,，增強全員參與的質(zhì)量意識，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，而不是生產(chǎn)出來”的錯誤觀念,，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,，要加強檢查力度,，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念,，出現(xiàn)質(zhì)量問題,、要及時分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》進行處罰,，,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,，從而在新的一年里，加大管理,，改善不知,。

3、加強質(zhì)量記錄控制：在整個產(chǎn)品制造過程中,，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài),，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單,，通過技術(shù)部門協(xié)助，逐步改善看板管理,，把質(zhì)量提高到一個新臺階,。 4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準,，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次,，任務(wù)單應(yīng)明確表達業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求;產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標準的質(zhì)量要求，設(shè)備需求;制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。

5,、根據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部,，增加質(zhì)感涂料,、彈性拉毛一體漆、真石漆,、浮雕,、液體花崗巖的工藝控制。

三,、物料消耗及成本控制方面

由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多非正常成本增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴重,，工具損耗率高,、物料重量抽查，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲存不科學(xué)引起浪費等等,。

20xx年生產(chǎn)部：

1,、將設(shè)立工藝消耗、能源消耗目標，并與車間噸提工資掛鉤,。在公示欄中,，標明消耗情況。

2,、對使用完的液體原料進行涳桶,，減少液料損耗，

3,、把地面以上自來水開關(guān)進行關(guān)閉與改造,，全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備，用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車,，及定點存放位置設(shè)施;從而可以減少用水,。

四、安全生產(chǎn)

1,、 堅持班組安全喊話制度,，車間成立安全小組，定期檢查,。積極參加公司召開的安全會議,，對安全責(zé)任人進行考核。

2,、組織員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓(xùn)記錄。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn),，定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施,。

五,、加強備品備件及低值易耗品的管理, 建立健全備品備件、低值易耗品臺帳,，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位,，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度,。

六,、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細化崗位考核,，加大獎罰力度,。

七,、根據(jù)20xx年生產(chǎn)部的情況，對20xx年生產(chǎn)車間架構(gòu)進行新的設(shè)計：

1,、組建四個車間五個班組編制：

即：(1)建筑涂料車間( 2)粉料車間(3)溶劑車間 (4)機修車間

2,、三個生產(chǎn)車間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制,，專門負責(zé)質(zhì)感涂料,、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn),，并可機動輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn); 人員分配為車間主管4人,，維修及電工5人，操作工41名,。

八,、生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行5s管理，持續(xù)改進生產(chǎn)環(huán)境;成立5s推行小組,，對具體工作落實到人,，細致規(guī)劃5s工作進度，力爭在20xx年5s在生產(chǎn)部有一個質(zhì)的飛躍,，達到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準,。

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃和目標篇八

20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù),。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

1. 加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2. 落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊,、抓實,、抓好,。

3. 提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4. 節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費。

5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃和目標篇九

一,、加強對生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的熟悉度

包括它的外觀，質(zhì)地,，特性,，優(yōu)點，缺點,，用途,。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解,。其實不然,。首先，在與客戶溝通時,，如果你對產(chǎn)品只一知半解,，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時,，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。

生產(chǎn)文員可以進出多個部門,，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道,，只要你不怕苦，不怕累,，勤下車間,，不恥下問，沒有學(xué)不會的東西,。

二、在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝

剛開始,，一般人會認為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了,，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室,，打著電話,，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員,，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間，會親自進車間察看大貨的進度,。當(dāng)積累經(jīng)驗久了,，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶,。

三、熟悉各部門的工作流程,，按照公司的規(guī)定來辦事

每一個公司都有自己的工作模式,。如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂,，各個部門的工作也會受阻,，嚴重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失，所以需要加強各部門之間的溝通,。

四,、了解貨物的運輸

出國的貨物一般通過船和飛機，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送,。在訂單完成之前,，生產(chǎn)文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度,，是否有能力運送此批貨物,。

五、熟悉了解客戶

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解,。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時,，可以做出果斷的處理。比如說,，客戶訂購的產(chǎn)品,，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產(chǎn)品,，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷，不必勞煩他人,。

六,、正確對待客戶服務(wù)

生產(chǎn)文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先,，你是公司的雇員,，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上,，為公司著想,。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則,，要讓客戶感覺到他是客戶,，正在享受的服務(wù)?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作,，也不想知道更多,，他只會與你聯(lián)系，了解他的訂單,，了解他的貨期,，所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實,，冷靜處理,。

七、加強與生產(chǎn)線的溝通,，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通,，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好,，那么跟單工作很難展開,，根本無法促進生產(chǎn)，保證訂單的順利完成,。

20__年,，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài)，多學(xué)習(xí),、多交流,，努力把工作做到!

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃和目標篇十

1.加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2.落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊,、抓實,、抓好,。

3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費,。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機,，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃和目標篇十一

一 目標

1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));

2 報廢率 3.5 %;

3 一次合格率92%;

4 計劃完成率90%;

4 產(chǎn)能達到行業(yè)標準;

二 管理活動

1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運用這些管理工具;

3 導(dǎo)入績效考評管理體制,，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4 改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5 建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;

6 強化工藝的監(jiān)察職能;

7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

9 成立品管圈，設(shè)立專項進行技術(shù)功關(guān),，

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三 管理排期

1 組織機構(gòu)調(diào)整 1---3月

2 兩班制規(guī)劃 1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓(xùn) 1---6月

4 導(dǎo)入績效考評 3—-6月

5 建立小組早/晚會機制 2---4月

6 生產(chǎn)部周例會 2---8月

7成立品管圈 4---11月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合 4---12月

9 開展工藝監(jiān)察 3---12月

10 設(shè)備大檢修 6---7月