計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇一

一,、20xx年的工作內(nèi)容

20xx年3月我到本單位任副廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、安全,、設(shè)備及材料管理等工作。

二,、各項工作的完成情況

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值820多萬元,，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品,、野外施工等項目都達(dá)到了用戶要求,，較好的完成了任務(wù)。

3,、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,，本人能夠從實際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試,，盡量使其布局合理,，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費,。在工,、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度,，余量和殘料的再利用管理辦法,。基本上達(dá)到了產(chǎn)品單項成本核算的要求,。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫,，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存,。

三,、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí)，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì),。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識,，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,，對企業(yè)的.發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點及不足,，特別是在解放思想上認(rèn)識不足,，與“綱要”的要求有些差距。

2,、在工作中有時因自己管理的不到位,，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強管理。

3,、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題,，對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn),。

五,、20xx年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點做出努力,，做好工作,。

1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實際的管理辦法,，使管理上有新的提高,。

2、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次,，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益,。

3、繼續(xù)開發(fā)市場,，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品,，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴大市場份額,，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點

4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長避短,，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，開拓視野，用自己的全部精力,，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù),。

以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇二

光陰如梭，20xx年已過去,，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn),。回顧我在公司過去的x個多月,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：x總,、x總您們對我的信任,，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺,，讓我更有機會的在這個工作職務(wù)中展現(xiàn)自我,，從而磨練自己，積極進(jìn)取,。更進(jìn)一步提高自身能力,。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn)，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚,，工作熱情濃厚的團(tuán)隊,，能夠想公司所想，急公司所急,。

回想自身,，作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者，在這x個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會,，我總結(jié)過去,，計劃將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn)：這段時間里,，在同事們的支持下,，按照所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去,，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去,，較好地完成了各項工作,。

1、我在和同事接觸的過程中,，使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段,。在此過程中我感到了我們艾升公司是個溫暖的大家庭,，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識,。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn),。

2,、在剛?cè)肼毠緯r，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎(chǔ),。使我的知識面得到了拓寬,，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高,，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗,，適應(yīng)了這個工作職務(wù)。

3,、從已入職公司開始,，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個工作崗位,。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題,，也有機會發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng),。促使我將以往的工作模式更一步完善運作,，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化,。在工作過程中,，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣,，只有通過實踐才能鍛煉人的能力,，體現(xiàn)人的意志。

4,、經(jīng)過這段時間的工作,，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實自己,、完善自己,，不斷進(jìn)步。有時候看問題看的'不夠透徹,，容易把問題理想化,，容易導(dǎo)致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足,，努力克服不足,，改正缺點，虛心請教,，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),，不斷提高自身工作能力,，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務(wù)。

我相信我們艾升公司是一個有凝聚力的企業(yè),，是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，年輕、有激情,、有創(chuàng)造力,，如果在這一點上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個目標(biāo)努力,。

1,、在工作中必須以身作則，做到以公司為家,、以公司為榮,，并及時安排、全面落實好車間的各項日常工作,。

2,、接到計劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急,，認(rèn)真核對訂單名稱,、單號和交貨時間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間,，做到保質(zhì)保量完成訂單,。

3、任何訂單,，下發(fā)后第一時間,，認(rèn)真審核訂單的節(jié)點、疑點,、難點,，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關(guān)部門詢問,、溝通解決,，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實際情況,，盡早做出決策,，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間,。

4,、加強團(tuán)隊建設(shè)，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細(xì)觀察員工的長處,，把每個員工安排到最適合他們的崗位。

5,、年后上班計劃精選好班組長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動,、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時加強產(chǎn)能的提升,。

6,、在新的一年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn),，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化,、及崗位職責(zé)。

7,、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步,，踏踏實實，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),，取長補短,，共同進(jìn)步，爭取做出更好的工作成績,，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷,。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇七

生產(chǎn)部20xx年度工作總結(jié)報告尊敬的總,、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告,，請予以審議。

光陰荏苒,，歲月如梭,，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧過去,，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

第一項,、工作回顧：

1,、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會,，堅持實行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”。

2,、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸,，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸,，生產(chǎn)計劃完成率99.78%,，車間全年合計生產(chǎn)s75級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制,，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,，入庫檢驗合格率100%，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高,。

3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里,，各車間設(shè)備運行良好,，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4,、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀(jì)律,，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展,。

第二項,、存在的不足和對策：

1、在安全方面,，職工的安全意識淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識,，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感,、落實安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,，我們會履行自身職責(zé),，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實,、抓細(xì)、抓出成效,，不走過場,。

2、在質(zhì)量方面,，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題,，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),，層層落實,。

3、節(jié)能降耗方面,，之前,，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的.措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,，力爭把生產(chǎn)成本降到最低,，

第三項、自身總結(jié)：

20xx年已經(jīng)過去,，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了,，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié),，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá),，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，做好自己應(yīng)做的每一件事,，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力,，客觀的面對自己的不足,，更好地改進(jìn)。我會一直努力地工作下去,，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧,。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20xx年里,，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲,，盡職盡責(zé),，爭取取得新的、更大的進(jìn)步,，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強而努力奮斗。

20xx年1月5日

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇八

光陰荏苒,，歲月如梭,，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧過去,，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好,。

1,、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”,；

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)x噸,，合計x噸,，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)計劃完成率x%,，車間全年合計生產(chǎn)x噸,，全年生產(chǎn)計劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來,，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,，入庫檢驗合格率x%,，x%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,，我堅信,，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高,；

3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里,，各車間設(shè)備運行良好,，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；

4,、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來,，我們提出“強化勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌,，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展,。

1、在安全方面,，職工的安全意識淡薄,，處理突發(fā)事件的`能力仍然不強，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識,，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感,、落實安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,，我們會履行自身職責(zé),，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實,、抓細(xì)、抓出成效,，不走過場；

2,、在質(zhì)量方面,，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空,。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實,；

3,、節(jié)能降耗方面，之前,，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化,、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,，力爭把生產(chǎn)成本降到最低,。

20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了,，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié),，逐步熟悉了公司的運作程序,，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

但我個人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事,，從容地面對問題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足,，更好地改進(jìn),。我會一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧,。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告,，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,，再接再厲,，盡職盡責(zé)，爭取取得新的,、更大的進(jìn)步,，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇九

我現(xiàn)任xx生產(chǎn)部車間主任,，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，按照制定的各項工作計劃,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)xx生產(chǎn)全體員工,，面對前所未有的“人力成本，高品質(zhì),，低成本需求,，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn),，xx員工幸福與利益";一波三折人事變動,，迎難而上，真抓實干,，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標(biāo),，20xx年是xx成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因,，20xx年x公司陷入相當(dāng)混亂的局面,，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂,，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對x公司及其不利的言論,，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命,，在徐總的大力支持下,，在x經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,，提出了“精誠團(tuán)結(jié),，求實奮進(jìn)”的工作理念，我個人以身作責(zé),，加強各方面的協(xié)調(diào),，利用不同場合多次強調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,，采取不同的形式,，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重,，進(jìn)一步增強了員工的主人翁意識,，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強,，在x總的帶領(lǐng)下,，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職,，無私奉獻(xiàn),，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強大的精神動力和智力支持,，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)x總的經(jīng)營策略報告為準(zhǔn)繩,，也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報;

xx環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),，多出效益，高品質(zhì),，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的.,，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍,，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化,，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡,，產(chǎn)量不能下降,，對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實抓好生產(chǎn)工作,，克服人員減少,，生產(chǎn)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題,，全體員工和技術(shù)人員不計得失,，勇于擔(dān)責(zé)，x月份,，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢,，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整，清廢搬往折頁機旁,，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機,，省去了，對拉貨,，纏繞的時間,，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用，提高了生產(chǎn)效率,，同時也節(jié)約了不必要的浪費;

工作上推行目標(biāo)管理,，在工作管理方面以‘目標(biāo)管理’為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo)，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo),，各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化，清晰化，細(xì)節(jié)化,，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責(zé)任人,，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計匯報;鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo),，讓每位員工,，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查,，獎罰為手段,，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變“要我做”,，為“我要做”,。

進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,，控制物料的使用，杜絕浪費;

全面推行設(shè)備點檢管理,，施行設(shè)備“三定”管理,，即“設(shè)備定號”，“管理定組”,，“保養(yǎng)定人”,，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號,，根據(jù)誰用,，誰管，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則,，把設(shè)備的保管責(zé)任到人,，使每臺設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇十

時光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的'情況下,，進(jìn)行實驗和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x% ,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇十二

1、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2,、 因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四,、 自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的.,、有價值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

五,、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇十三

20年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器x臺,。

（2）最最終用戶處安裝交付x臺。

（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機一臺,，已完成了x%,。

（4）售后維修x臺次。

（5）技術(shù)革新小改小革x項,。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織實施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進(jìn)行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。

2,、工作中存在的問題,。

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標(biāo)識不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放。

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，員工的`生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂,，標(biāo)示不清,，存在諸多需要急需解決的問題。

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生,。

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放,；沒有專人負(fù)責(zé)管理,。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

（6）人均效率管理的問題,，目前生產(chǎn)部直接間接定員x人,，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨x臺來看，一年人均一臺效率嚴(yán)重低下,，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的工作不足，發(fā)揚成績,，克服缺點：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作,。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃,，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作,。

（2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高,。

（3）加強設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞,。

（4）加強現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

（5）加強生產(chǎn)工藝管理,，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生。

（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定明年培訓(xùn)計劃,，實行傳，幫,，帶,，授課，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

（7）加強對低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃篇十五

生產(chǎn)任務(wù)方面：

1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸,，重點順利完成平魯善學(xué)小區(qū)前期供料,。

2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn),，鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力,。

3,、建材品種多樣化，實現(xiàn)了斷橋55a,、55b,、55c、55d,、55e,、60a,、平開50,、120幕墻,、150幕墻,、百葉窗,、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理方面：

1,、多車間實行噸產(chǎn)計酬,，按勞分配多勞多得的工資分配方案,，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性,。

2,、精簡人員,，控制成本。擠壓車間,、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設(shè)立質(zhì)檢崗位,，質(zhì)檢任務(wù)由車間擔(dān)負(fù),，與全年相比無明顯差別。

3,、培養(yǎng)本土技術(shù)人員，節(jié)約開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔(dān)任,，大膽啟用本土技術(shù)骨干后,，產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,、

成材率較全年相比還有一定的改善,。

4、組織動員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排,，積極支援成品門窗安裝項目，實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏,。

不足方面：

1,、安全方面：今年各天然氣用氣車間都已實現(xiàn)電子監(jiān)視管控，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境,。由于員工安全生產(chǎn)教育,、員工安全生產(chǎn)管控、設(shè)備安全操作維護(hù)等沒有細(xì)化落實,，各車間偶有輕小碰傷與設(shè)備損壞事故發(fā)生,。

2、質(zhì)量方面：由于沒有實行一對一責(zé)任制,，部門提出質(zhì)量事故考核后,，車間自行考核員工，存在責(zé)任不明大家挨罰,，經(jīng)驗教訓(xùn)不吸取屢有重復(fù)性質(zhì)量事故發(fā)生,。

3、生產(chǎn)訂單完成方面：（1）各車間只從自身角度考慮生產(chǎn),，缺少相互協(xié)助的團(tuán)隊精神,，部門有效溝通不及時，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現(xiàn)象發(fā)生,。(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計不及時不減排產(chǎn)單,，部門了解情況不及時影響訂單數(shù)量。

4,、設(shè)備維護(hù)方面：維修人員專業(yè)技術(shù)水平不足,，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制沒有落實，考核激勵機制不明確,，員工能動性不足尤其是夜班設(shè)備出現(xiàn)大點的問題得不到及時處理,。

5、生產(chǎn)工藝方面：員工素質(zhì)不高,，經(jīng)驗不足,，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度,，部門缺少對員工的專業(yè)培訓(xùn),。

1、以擠壓車間為試點車間,，全面完善各項管理制度,，實行一對一責(zé)

任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設(shè)備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程,，組織員工培訓(xùn)專業(yè)知識起升生產(chǎn)技能,。

2、出臺廠內(nèi)用電用氣規(guī)定,，動員各車間關(guān)注生產(chǎn)成本,，動員員工從小事做起節(jié)約生產(chǎn)資料，各車間生產(chǎn)成本自我管控,，部門引導(dǎo)監(jiān)督,，通過激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場競爭力。

3,、加強部門管理職能,，發(fā)揚團(tuán)隊精神，協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程,，起高產(chǎn)量及時完成訂單任務(wù),。

面對即將到來的二0一五年，我愿以最飽滿的.熱情對待新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力,！

最后：祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！新年快樂,！合家幸福,！