時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇一

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇二

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）,。

要以公司對xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔xx〕9號）文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇三

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

一,、指導思想

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

二,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

三,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇四

20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內(nèi),，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、 做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）,、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3),、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4）,、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、 20xx年工作措施及方法：

1）、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載[]公平,，人事升遷任免公平

合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失,；

2）,、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功,；

3）,、 成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準,； 通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個范文網(wǎng)[]批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4）、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn)；

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施,；

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等）,；

f、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報,、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）,，技術(shù)部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,；

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）、 安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理,；

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進入車間參觀,，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

b. 定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓,，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作,；

c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處,；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇五

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定211年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐

勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇六

20xx年是實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年。在今年,，企業(yè)工作的總體思路是：深入貫徹科學發(fā)展觀,，認真落實集團企業(yè)工作部署，堅持“以市場為導向,，以效益為中心”的經(jīng)營理念,，大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎管理,，積極深化內(nèi)部體制改革,，不斷鞏固和擴大物流資源，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢,、培育核心能力,，向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗。

企業(yè)應主動適應茶葉市場規(guī)律,，積極完善運輸作業(yè)方案,，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程,，加強安全防范,，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度,，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率,，提高卸車效率,。 運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務流程的無縫銜接,，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理,，提高服務質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場,。牢固樹立市場意識,，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場,，挖掘新客源,，確保全年收入比上年度增長50%以上。

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖,，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新,，克難攻堅,、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力,。

經(jīng)過實施證明,，實行物流業(yè)務的精益化、集約化管理對降低物流成本,、提高物流效率,，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享,，將發(fā)揮重要作用,。市場始終是企業(yè)盈利的源泉，企業(yè)要建立適應市場競爭要求的組織架構(gòu),。企業(yè)的組織架構(gòu),、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn),，最大限度滿足市場的要求,。反觀以往企業(yè)的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn),，強調(diào)局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會,。因此,，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務流程再造為重點,，按照物流運作流程化要求,，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,，增強市場適應能力,。

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,，為此,，必須加快推進績效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先,，兼顧公平”的原則,，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場,，增加收入,。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制,，將組織目標全面分解到職工個人,，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。

眾所周知,，管理是降低成本,、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì),、實現(xiàn)卓越的根本途徑,。當前，切實提升管理水平,，要按照集團企業(yè)要求,，堅持貫徹“嚴、準,、細,、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程,、完善制度,、明確職責、落實措施,，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化,，事要流程化，物要組織化的目標,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,，要進一步強化安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強調(diào)第一責任人的安全責任,。重視和加強職工安全教育,，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實提高全員安全意識和安全防患能力,。要大力推進安全生產(chǎn)標準化建設工作,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件,，提高安全管理水平,，實現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化,。要切實抓好安全基礎管理工作,，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳,，強化日常安全檢查,，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理,，杜絕事故發(fā)生,。

在新的一年里，我們將加大廠務公開力度,，暢通民主渠道,，推進企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利,。認真抓好治安綜合治理工作,，深入開展普法教育，增強職工法制意識,，關(guān)心職工生活,，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境,，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求,，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇七

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位,，而且生產(chǎn)設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,，也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題,。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理,。

4,、針對以上問題,，生產(chǎn)部決定在12年每季度，對工藝員,、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇八

20xx年生產(chǎn)部在克服三地同時生產(chǎn),、轉(zhuǎn)產(chǎn),、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務完成等各種困難，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求,，積極地對各條生產(chǎn)線設備及管道進行了完善,；全面完成了銷售部下達的生產(chǎn)任務單，并實現(xiàn)了常項產(chǎn)品的庫存,，并配合技術(shù)部進行了一些工藝上的新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高等困難,，1-11月份共計完成產(chǎn)量12964噸,。針對今年的工作情況，對20xx年做如下工作計劃：

1,、生產(chǎn)計劃的合理性：增加生產(chǎn)任務單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，準確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車間準確的生產(chǎn)任務完成時間,。每天利用晨會,，針對當日任務單跟據(jù)原材料到位情況進行計劃安排、晚會即下午3:30分反饋當日生產(chǎn)情況,，并加強與物流的溝通,。

2、交貨期：帶色產(chǎn)品超過下午3點以后,，按公司規(guī)定應算為次日訂單計劃,，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成,。(條件是在有原材料的情況下)

3,、生產(chǎn)工藝的標準和更新：由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中,，一些產(chǎn)品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程,，希望技術(shù)部能及時完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部,，從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費,。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。

4,、生產(chǎn)設備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),，生產(chǎn)上壓力很大，當出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務單時,，很難滿足客戶交貨期,，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進,，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。

5,、人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大,，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充,；其次就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差,，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部配合,，建立勞務人員庫,，儲備一定的候補勞務人員，以保證生產(chǎn)崗位需要,。

1,、員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》,，但執(zhí)行力度還不夠深入,，實施不到位也有很大的關(guān)系，20xx年需要加大培訓力度,，深入教育,，加強質(zhì)量意識。

2,、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動員全公司管理層,，增強全員參與的質(zhì)量意識,，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，而不是生產(chǎn)出來”的錯誤觀念,，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理,，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強檢查力度,，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中,，質(zhì)量在我手中”的理念，出現(xiàn)質(zhì)量問題,、要及時分析原因和找出解決方法,，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》進行處罰?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,，從而在新的一年里,，加大管理，改善不知,。

3,、加強質(zhì)量記錄控制：在整個產(chǎn)品制造過程中，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài),，完善的質(zhì)量記錄,，把它做為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。完善現(xiàn)有的工程單，通過技術(shù)部門協(xié)助,，逐步改善看板管理,，把質(zhì)量提高到一個新臺階。

4,、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準,，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務單應明確表達業(yè)務員對產(chǎn)品的要求,；產(chǎn)品配方應明確性能標準的質(zhì)量要求,，設備需求；制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準,；避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。

5、根據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際情況,，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部,，增加質(zhì)感涂料,、彈性拉毛一體漆、真石漆,、浮雕,、液體花崗巖的工藝控制。

由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多非正常成本增加時有見到,，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高,、物料重量抽查,，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等。

20xx年生產(chǎn)部：

1,、將設立工藝消耗,、能源消耗目標，并與車間噸提工資掛鉤,。在公示欄中,，標明消耗情況。

2,、對使用完的液體原料進行涳桶,，減少液料損耗，

3,、把地面以上自來水開關(guān)進行關(guān)閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設備,，用小墩布拖地,；自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設施,；從而可以減少用水,。

1、堅持班組安全喊話制度,，車間成立安全小組,，定期檢查。積極參加公司召開的安全會議,，對安全責任人進行考核,。

2、組織員工進行相應的安全知識培訓,，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓記錄,。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施,。

建立健全備品備件、低值易耗品臺帳,，明確記錄備品備件的領用及使用部位,，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度,。

1,、組建四個車間五個班組編制：

即：(1)建筑涂料車間( 2)粉料車間(3)溶劑車間(4)機修車間

2、三個生產(chǎn)車間人員編制為11人,，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制,，專門負責質(zhì)感涂料、真石漆,、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn),，并可機動輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn)；人員分配為車間主管4人,，維修及電工5人,，操作工41名。

持續(xù)改進生產(chǎn)環(huán)境,；成立5s推行小組,，對具體工作落實到人，細致規(guī)劃5s工作進度,，力爭在20xx年5s在生產(chǎn)部有一個質(zhì)的飛躍,，達到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇九

五年級共有學生31人,，大部分學生對數(shù)學學習的積極性比較高,，能從已有的知識和經(jīng)驗出發(fā)獲取知識，抽象思維水平有了一定的發(fā)展,，基礎知識掌握比較牢固,，有一定的學習數(shù)學的能力。在課堂上大部分學生能積極主動地參與學習過程,具有一定的觀察,、分析,、自學、表達,、操作,、與人合作等一般能力，在小組合作中，同學之間會交流合作,，但自主探討能力不高,。有相當一部分的學生基礎知識差, 上課不認真聽講，不能自覺的完成學習任務,需要老師督促并輔導,。從上學年的知識質(zhì)量驗收的情況看,，學生存在明顯的兩極分化，后進生的面還是很大,。

以國家教育方針和國家基礎教育課程改革的精神為指導方針,，以《數(shù)學新課程標準》的要求為依據(jù)，以提高學生的數(shù)學素質(zhì),，促進學生全面,、持續(xù)、和諧發(fā)展為基本出發(fā)點,，認真分析班級學生的數(shù)學學習現(xiàn)狀,，做到有的放矢，使學生學有所得,，落實本冊的教學目標,。采用各種開放的現(xiàn)代教學手段，培養(yǎng)學生的學習興趣和積極性,，以適應新時期培養(yǎng)目標的要求,。

本冊教材共編排了七個單元的教學內(nèi)容。在“數(shù)與代數(shù)”領域中有因數(shù)與倍數(shù),、分數(shù)的意義,、和性質(zhì)，分數(shù)的加法和減法,。在“空間與圖形”領域教學中有圖形的變換,、長方體和正方體。在“統(tǒng)計與概率”領域教學中有復式折線統(tǒng)計圖,，其中因數(shù)和倍數(shù)，長方體和正方體,，分數(shù)的意義和性質(zhì),，分數(shù)的加法和減法，統(tǒng)計等是本冊教材的重點內(nèi)容,。在用數(shù)學解決問題方面,，教材一方面結(jié)合分數(shù)的加法和減法、長方體和正方體兩個單元來教學,，還安排了“數(shù)學廣角”的教學內(nèi)容,，體會解決問題策略的多樣性及運用優(yōu)化的方法解決問題的有效性，感受數(shù)學的魅力,。聯(lián)系上述三個領域的教學內(nèi)容編排3次實踐活動,，教學一些基本的數(shù)學思想和方法,。教材還編排了一些“你知道嗎”，介紹數(shù)學背景知識,。編排一些思考題,，作為彈性的教學內(nèi)容。

教材編寫時,，考慮了高年級數(shù)學教學的知識量比中年級大,，學生的學習能力和自我意識比中年級強。教材適當調(diào)整了編寫體例,，設置了例題,、試一試、練一練,、練習,、整理與練習等欄目與版塊。

1,、優(yōu)化編排結(jié)構(gòu),，突出數(shù)學的文化特色，為培養(yǎng)學生的數(shù)感提供豐富素材,。

2,、計算教學內(nèi)容的編排體現(xiàn)改革的理念，注重培養(yǎng)學生靈活的計算能力,，發(fā)展學生的數(shù)感,。

3、提供豐富的空間與圖形的教學內(nèi)容,，注重實踐與探索,，促進學生空間觀念的發(fā)展。

4,、加強統(tǒng)計知識的教學,，使學生的統(tǒng)計知識和統(tǒng)計觀念得到進一步提升。

5,、有步驟地滲透數(shù)學思想方法,，培養(yǎng)學生數(shù)學思維能力和解決問題的能力。

6,、情感,、態(tài)度、價值觀的培養(yǎng)滲透于數(shù)學教學中,，用數(shù)學的魅力和學習的收獲激發(fā)學生的學習興趣與內(nèi)在動機,。

（1）基礎知識：

①理解分數(shù)的意義和基本性質(zhì)，會比較分數(shù)的大小，會把假分數(shù)化成帶分數(shù)或整數(shù),，會進行整數(shù),、小數(shù)的互化，能夠比較熟練地進行約分和通分,。

②掌握因數(shù)和倍數(shù),、質(zhì)數(shù)和合數(shù)、奇數(shù)和偶數(shù)等概念,，以及2,、3、5的倍數(shù)的特征,；會求100以內(nèi)的兩個數(shù)的最大公因數(shù)和最小公倍數(shù),。

③理解分數(shù)加、減法的意義,，掌握分數(shù)加,、減法的計算方法，比較熟練地計算簡單的分數(shù)加,、減法,，會解決有關(guān)分數(shù)加、減法的簡單實際問題,。

④知道體積和容積的意義以及度量單位,，會進行單位之間的換算，感受有關(guān)體積和容積單位的實際意義,。

⑤結(jié)合具體情境,，探索并掌握長方體和正方體的體積和表面積的計算方法，探索某些實物體積的測量方法,。

⑥能在方格紙上畫出一個圖形的軸對稱圖形,，以及將簡單圖形旋轉(zhuǎn)90度；欣賞生活中的圖案,，靈活運用平移,、對稱和旋轉(zhuǎn)在方格紙上設計圖案。

⑦通過豐富的實例,，理解眾數(shù)的意義,，會求一組數(shù)據(jù)的眾數(shù)，并解釋結(jié)果的實際意義,；根據(jù)具體的問題，能選擇適當?shù)慕y(tǒng)計量表示數(shù)據(jù)的不同特征,。

⑧認識復式折線統(tǒng)計圖,，能根據(jù)需要選擇合適的統(tǒng)計圖表示數(shù)據(jù)。

（2）基本技能：

①經(jīng)歷從實際生活中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,、解決問題的過程,，體會數(shù)學在日常生活中的作用，初步形成綜合運用數(shù)學知識解決問題的能力,。

②體會解決問題策略的多樣性以及運用優(yōu)化的數(shù)學思想方法解決問題的有效性,，感受數(shù)學的魅力。形成發(fā)現(xiàn)生活中的數(shù)學的意識,，初步形成觀察,、分析及推理的能力。

（3）法律知識滲透：第二單元：2,、3,、5倍數(shù)的特征練習三p13?！吨腥A人民共和國野生動物保護法》第三十一條 非法捕殺國家重點保護野生動物的,，依照刑法有關(guān)規(guī)定[1]追究刑事責任。第三十二條 違反本法規(guī)定,，在禁獵區(qū),、禁獵期或者使用禁用的工具、方法獵捕野生動物的,，由野生動物行政主管部門沒收獵獲物,、獵捕工具和違法所得，處以罰款,；情節(jié)嚴重,、構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任,。

第三單元：長方體正方體的體積練習七p33,。《中華人民共和國水土保持法》第十七條 地方各級人民政府應當加強對取土,、挖砂,、采石等活動的管理，預防和減輕水土流失,。禁止在崩塌,、滑坡危險區(qū)和泥石流易發(fā)區(qū)從事取土、挖砂,、采石等可能造成水土流失的活動,。崩塌、滑坡危險區(qū)和泥石流易發(fā)區(qū)的范圍,，由縣級以上地方人民政府劃定并公告,。崩塌,、滑坡危險區(qū)和泥石流易發(fā)區(qū)的劃定，應當與地質(zhì)災害防治規(guī)劃確定的地質(zhì)災害易發(fā)區(qū),、重點防治區(qū)相銜接,。第二十條 禁止在二十五度以上陡坡地開墾種植農(nóng)作物。在二十五度以上陡坡地種植經(jīng)濟林的,，應當科學選擇樹種,，合理確定規(guī)模，采取水土保持措施,，防止造成水土流失,。

第三單元：容積各容積單位p39?！吨腥A人民共和國食品安全法》第三十七條 食品生產(chǎn)企業(yè)應當建立食品出廠檢驗記錄制度,，查驗出廠食品的檢驗合格證和安全狀況，并如實記錄食品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、生產(chǎn)批號,、檢驗合格證號、購貨者名稱及聯(lián)系方式,、銷售日期等內(nèi)容,。食品出廠檢驗記錄應當真實，保存期限不得少于二年,。第八十六條 違反本法規(guī)定,，有下列情形之一的，由有關(guān)主管部門按照各自職責分工,，沒收違法所得,、違法生產(chǎn)經(jīng)營的食品和用于違法生產(chǎn)經(jīng)營的工具、設備,、原料等物品,；違法生產(chǎn)經(jīng)營的食品貨值金額不足一萬元的，并處二千元以上五萬元以下罰款,；貨值金額一萬元以上的,，并處貨值金額二倍以上五倍以下罰款；情節(jié)嚴重的,，責令停產(chǎn)停業(yè),，直至吊銷許可證：

第五單元：異分母分數(shù)加、減法,。滲透《城市生活垃圾管理辦法》第十六條 單位和個人應當按照規(guī)定的地點,、時間等要求,，將生活垃圾投放到指定的垃圾容器或者收集場所。廢舊家具等大件垃圾應當按規(guī)定時間投放在指定的收集場所,。城市生活垃圾實行分類收集的地區(qū)，單位和個人應當按照規(guī)定的分類要求,，將生活垃圾裝入相應的垃圾袋內(nèi),，投入指定的垃圾容器或者收集場所。賓館,、飯店,、餐館以及機關(guān)、院校等單位應當按照規(guī)定單獨收集,、存放本單位產(chǎn)生的餐廚垃圾,，并交符合本辦法要求的城市生活垃圾收集、運輸企業(yè)運至規(guī)定的城市生活垃圾處理場所,。禁止隨意傾倒,、拋灑或者堆放城市生活垃圾。

第六單元：眾數(shù),?！度窠∩項l例》：第二十一條 學校應當按照《中華人民共和國體育法》和《學校體育工作條例》的規(guī)定，根據(jù)學生的年齡,、性別和體質(zhì)狀況,，組織實施體育課教學，開展廣播體操,、眼保健操等體育活動,，指導學生的體育鍛煉，提高學生的身體素質(zhì),。學校應當保證學生在校期間每天參加1小時的體育活動,。第二十二條 學校每學年至少舉辦一次全校性的運動會；

有條件的,，還可以有計劃地組織學生參加遠足,、野營、體育夏（冬）令營等活動,。

第六單元：復式折線統(tǒng)計圖,。《中華人民共和國統(tǒng)計法》第三十條： 統(tǒng)計機構(gòu),、統(tǒng)計人員違反本法規(guī)定,，泄露私人、家庭的單項調(diào)查資料或者統(tǒng)計調(diào)查對象的商業(yè)秘密,，造成損害的,，依法承擔民事責任,，并對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分。

重點：因數(shù)和倍數(shù),，長方體和正方體,，分數(shù)的意義和性質(zhì)，分數(shù)的加法和減法,，統(tǒng)計等

難點：因數(shù)和倍數(shù),，長方體和正方體

（1）創(chuàng)設愉悅的教學情境，激發(fā)學生學習的興趣,。

（2）提倡學法的多樣性,，關(guān)注學生的個人體驗。

（3）課堂訓練形式的多樣化,，重視一題多解,從不同角度解決問題,。

（4）加強基礎知識的教學，使學生切實掌握好這些基礎知識,。

（5）學生能預習教材,，提出知識重點，自己是通過什么途徑理解的,，還有哪些疑問,。能通過查閱資料找出解決問題的方法。

（6）教師作為課堂教學的指導者,，以學生自主學習為主,，主張?zhí)骄渴健Ⅲw驗式的學習方法,，培養(yǎng)學生的動手操作能力和發(fā)散思維能力,。

（7）利用小組討論的學習方式，使學生在討論中人人參與,，各抒己見,，互相啟發(fā), 自己找出解決問題的方法，體驗學習數(shù)學的快樂,。

（8）培養(yǎng)學習數(shù)學的興趣和自信心,，使每位學生的能力有所提高。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇十

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照,、強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇十一

20xx年度在公司領導正確領導下,，我們設備室圓滿完成了20xx年度工作計劃,，現(xiàn)20xx年已過去，在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務很繁重考慮到生產(chǎn)任務的需要和對設備管理工作的要求,，我們設備室為了更好地做好后勤保障服務工作,，在總結(jié)20xx年設備管理工作的基礎上，將20xx年設備管理做如下工作規(guī)劃,。

按照制訂的設備管理制度加大設備檢查工作,，增加考核制度，使設備的面貌外觀較20xx年有較大改變,，認真切實地做好設備管理制度的落實和執(zhí)行具體要做到以下幾方面：

1,、組織設備維護人員認真學習和理解設備管理考核規(guī)定。

2,、檢查人員在全面檢查的基礎上,，每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核。

3,、根據(jù)設備管理實際的需要,，對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善,，補充和增加,，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要，使之更符合設備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設備管理水平,。

4、設備的維修工作,，對生產(chǎn)中設備出現(xiàn)的一些小故障不過夜,，重要設備出現(xiàn)的故障加班加點的進行維修，如無特殊情況,，當天就維修好,，防止設備失修。同時力爭保證設備的完好率達到97%以上,。杜絕特大,、重大設備責任事故、設備重大事故率為零、設備開動率98%,。另外還要加強設備技術(shù)資料的管理,，確保其不丟失、準確和實用以備工作中隨時調(diào)用查看翻閱,。

5,、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量，避免維修設備時出現(xiàn)缺件現(xiàn)象,。

6,、繼續(xù)深入開展“6s”工作，大力推進設備管理規(guī)范化工作,。

目前二工段其數(shù)控設備（包含加工中心）總共有26臺,，這些設備從購置入廠開始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了，數(shù)控設備的使用年限的控制一般是10年左右時間,，由于這些設備使用年限較長,，導致設備機械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表現(xiàn)在機床x,、y,、z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差,、重復定位精度誤差,、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測量位置檢測系統(tǒng)誤差,、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差,，這些誤差的產(chǎn)生必定會嚴重影響零件的加工精度要求,，從而導致零件加工精度超差，甚至還會導致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象,。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失,、停機報警故障，這些故障有電源故障,、印刷電路板故障,、還有傳動部分傳感器故障如接近開關(guān)感應失靈，回零開關(guān)感應失靈以及繼電器,、接觸器觸點接觸或分斷不良等故障,。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機械、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的,。從設備的維護保養(yǎng)方面來看,，設備的維護保養(yǎng)對設備的正常運行起著舉足輕重的作用，日常維護保養(yǎng)與集中維護保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設備在運轉(zhuǎn)時磨損減小，能夠延長機床的使用壽命,，同時機床發(fā)生的故障率就會越少,，加工產(chǎn)品的精度就會越高越好，反之將會影響設備幾何精度以及對零件加工精度要求,，并且還會縮短設備的使用壽命和產(chǎn)生故障,。

綜上所述目前二工段設備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng)，公司能否考慮將使用關(guān)重設備進行傳動軸的軸承更換,，將各軸絲桿重新進行調(diào)整,，請相關(guān)專業(yè)單位來對關(guān)重設備進行數(shù)控精度檢測和補償。

數(shù)控機床是集機械,、電氣,、液壓、氣動等一體的加工設備,，組成機床的各部分之間具有密切的聯(lián)系,，其中任何一部分發(fā)生故障均會影響其他部分的正常工作。數(shù)控機床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象,，盡快判別故障的真正原因與故障部位,，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機床維修人員不僅僅要掌握機械,、電氣兩個專業(yè)的基礎知識和基礎理論,，而且還應該熟悉機床的結(jié)構(gòu)性能，熟悉plc電氣電路圖,，只有這樣才能迅速找出故障原因,，判斷故障所在，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學科而不是簡單的維修工作,。我部設備室目前從事設備維修人員結(jié)構(gòu)過度老化,，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學習變的越來越慢,、越來越遲緩,，加之長期以來并沒有培養(yǎng)和引進新人，使得我們在處理一些具體事情時顯得有些力不從心,，尤其是對機床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足,，嚴重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大,、實踐性強,、臟、苦,、累的工作性質(zhì),，使得原來從事機床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè),。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的海孔大山里,，過著與世隔絕,、閉門造車、早工晚歸的生活,，那時的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計劃預修為主的定期維護和檢修管理模式,，所從事的設備維修都是一些六七十年代的老設備，如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇十二

一,、20xx年生產(chǎn)部工作指導思想與目標

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一行動,；生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時尚”為目標（即以快、狠,、準為目標）,。

二、年度重要指標

三,、年度重點工作任務

1,、確保產(chǎn)品貨期準時率達到100%。

2,、質(zhì)量合格率達到97%,。

3、羊絨制品（現(xiàn)為銷售部外購）采購單價合理性100%,。

4,、各類計劃正確率達到100%。

（1）完成任務/計劃所采取的措施方法

1-a,、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期,。

1-b、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源,。

1-c,、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計劃,，根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單,。

2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝,、質(zhì)量標準,，按單款制定詳細的工藝單。

2-b,、務必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣（不可以對未打樣的產(chǎn)品進行大生產(chǎn)或者接單）,、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認,。

2-c、外購羊絨制品（現(xiàn)為銷售部直接采購）根據(jù)國家標準進行權(quán)威的檢測,、

(如:成份,、輔料、羊絨制品上的化學洗劑含量是否超標等),。

2-d,、加強跟單人員的培訓工作，跟單人員必須對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期,、中期,、尾期的產(chǎn)品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢,。

2-e,、技術(shù)部建立qa人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進行抽檢。 3-a,、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性,，通過生產(chǎn)供應商的淡季下單。

3-b,、公司建立核價小組,，盡量在下達生產(chǎn)計劃前確定羊絨制品售價（售價隨生產(chǎn)計劃一同下達），以避免貨物在車間的庫存,、積壓,。

3-c、生產(chǎn)部及時開發(fā)有利的生產(chǎn)資源,。

（2）任務/計劃進程時間表

四,、年度重點工作月度分解時間表

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇十三

過去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿了更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟，產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下,，除提出新產(chǎn)品增加新利潤點,、提高營銷能力外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一,。

不改革弊端永存,，但改革必然是困難和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題,。如何開始新的工作我們必須改革,，但不能大大改變，創(chuàng)新不能完全否定過去,，至少80%的人必須更堅定地落入現(xiàn)實,，實現(xiàn)更好的事情,，而且20%的人創(chuàng)新，以新的視角

20xx年,，我的工作除了堅持以職場職責為基本要求開展日常工作外,，大體上還要從以下幾個方面加深

主要是各作業(yè)區(qū)、倉庫現(xiàn)場的設置和可視化管理,。具體辦法如下:

1,、通過訓練5s方面的知識，使全體人員確立基本概念和認識

2,、爭取高層領導的支持和參與,，推動中層領導的執(zhí)行，以指導的方式鼓勵員工

3,、從最基本的開始,，逐步深化，去除現(xiàn)場不需要的東西,，每天循環(huán)整理

4,、組織應定期檢查，對存在的問題堅決披露和公布,，表揚做得好,。

1、利用工作間隙,，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一般基礎知識,，組織員工學習和培訓

2、開展員工崗位技能培訓,，鼓勵生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗

3,、部門間關(guān)系處理的成功與否，直接影響企業(yè)的運營效率,。要按照部門間合作和相關(guān)牽制的原則,，保障公司流程的落實、效率的提高,、運行的穩(wěn)定,。20xx年，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會,，讓普通員工直接參與,，通過面對面溝通，增進相關(guān)理解,，減少公司內(nèi)部消耗,。

1,、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量,，樹立示范和典范,，逐步改善當前部分落后工作習慣。必須與質(zhì)檢部合作完成,。

2,、做好質(zhì)量表工作，把質(zhì)量問題責任交給人,，給予好的獎賞,、壞的懲罰和錯誤的懲罰。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視,，使每個人都有質(zhì)量危機意識,，體會到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性,，質(zhì)量決定著市場,、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量只有一個部門是不夠的,。質(zhì)量,、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領導人共同關(guān)注,，緊密合作才能真正得到保障。

1、制定年度設備維修計劃和成本預算,，按預算控制費用支出,。

2、同時加強生產(chǎn)設備的常規(guī)檢測和維護,，組織設備管理人員,、現(xiàn)場負責人、質(zhì)量檢測負責人每月進行的儀器,、設備使用維護情況的檢測和監(jiān)督,，使使用部門對儀器和設備進行人員、負責人員的維護,。過去的這項工作基本流于形式,，破損修理，沒有破損也無法繼續(xù),，今后要切實管理和控制,。

3、庫存成本的控制,。持續(xù)減少庫存量,，確保常備品庫存，確保不怎么使用的庫存,。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項合同工程,。嚴格管理非定額物資的采購申報和審查,，減少不必要庫存的發(fā)生。

4,、錯誤成本的控制,，主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題,，根據(jù)質(zhì)量檢驗統(tǒng)計進行整理,，在完工分析會上進行質(zhì)量檢驗、技術(shù)與工廠討論,，以減少問題發(fā)生的概率,，降低錯誤造成的成本增加。

5,、優(yōu)化儀表的工時標準,，根據(jù)員工實際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時工資水平,，根據(jù)本公司的實際情況,，適度降低一些箱型儀表的工時工資，在一定程度上降低工時成本,。

6,、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對材料的節(jié)約意識,。

7、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，進行一定比例的現(xiàn)金處罰。旨在通過正負激勵建立成本意識,。

8,、完善現(xiàn)場個人工具總帳，非法使用損壞工具,，或者因保存不完善而丟失工具的,，按一定比例處罰。

1,、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì),。通常是通過自己在管理控制方面學習管理書，開拓管理思路,，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進行大量的溝通和管理體會交流,，為自己取得長處，并根據(jù)本公司的實際情況，嘗試在日常的實務性工作中應用一些管理方法,，對本公司的部門管理不是知識,，而是行為。管理要創(chuàng)造利益,，不能有無為明智的惰性思想。

2,、定期組織各下屬部門負責人(特別是崗位)共同學習管理知識,，共同學習的過程是思想統(tǒng)一的過程，讓大家樹立管理意識,，加強執(zhí)行能力,，團隊一起提高是管理者應該做的更多工作。

3,、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件,，組織應加強各有關(guān)部門及時參與，深入了解現(xiàn)場問題的本質(zhì),，必要時由組織臨時洽談解決,。

4、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤,，發(fā)現(xiàn)后一起處理,。方式有漏洞的，應立即通過程序制度檢查補充不足,，具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評教育改進制度的制定標準和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行,。

5、在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不采取形式。繼續(xù)堅持組織進行每月安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，追蹤整改和預防措施。對于安全責任事故,，堅決進行四個方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制定切實可行的整改措施,，切實落實。

以上是我新年的工作計劃,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇十四

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去,，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題,。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為：

1.通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識,；

2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導的方式鼓勵員工做好,；

3.從最基本的入手，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚。

1.利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識,，組織員工學習和培訓；

2.開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,；

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗,。

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人,，好的獎,，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì)、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據(jù)預算來控制費用支出,。

2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設備管理人員、車間負責人,、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器,、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責任到人,。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題，將項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導致的成本增加,。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎,，根據(jù)同行業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬,，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路,，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用,；再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知,，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事,。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預防措施,。

對于安全責任事故,，堅決做好四各方面：

1)查明事故原因,；

2)處理責任；

3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓,；

4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。

以上是我新一年的工作計劃。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展；

2.依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì),、按量,、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

5.對本部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任,。負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制,、實施,，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大,、設備,、人身傷亡等的發(fā)生；

6.負責對生產(chǎn)設備,、工藝設備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7.嚴格操作紀律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,、擺放整齊。

9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運行,。

10.既要強調(diào)領導權(quán)威，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作,，加強員工的隊伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)部長的職責

負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責,；主要職責：

1.在總經(jīng)理領導下,，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間,、計劃,、設備、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務,。

2.貫徹落實本部崗位責任，密切與銷售,、技術(shù),、售后,、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作,；

3.負責組織生產(chǎn),、設備、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改,，具體工作的落實,、監(jiān)督、控制,；

4.負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行,，力爭生產(chǎn)任務全面完成,；

5.負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,、勞動防護,、環(huán)境保護專項工作；

6.負責督促,、落實和跟進生產(chǎn)設備,、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間,；

7.強化調(diào)度管理,，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本,；

8.負責組織生產(chǎn)調(diào)度員,、統(tǒng)計員、設備管理員,、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作,，并對其工作定期檢查、考核和評比,；

9.負責組織擬定本部門工作目標,、工作計劃、并及時組織實施,、指導,、協(xié)調(diào),、檢查、監(jiān)督及控制,；

10.及時向領導反映和匯報具體工作情況,，提出合理化建議和意見，按時完成公司領導交辦的其他工作任務,；