制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部年度工作計劃表篇一

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想,，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點,，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的,。

沒有一個堅強有力的班子,，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍,，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績,。管理強、隊伍硬,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達,，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,，車間,、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長,，要求全廠團結(jié),、有凝聚力、向心力強,。在此基礎(chǔ)上,，按照公司的要求,，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領(lǐng)導能力和管理能力,，要進一步加強職工的思想教育工作,，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的＇思想文化建設和實際操作技能,。

效益是全廠的生命,，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人,。

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展,，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下,，才能搞好生產(chǎn),。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn),。作為生產(chǎn)一把手,，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務,，最終目的就是把生產(chǎn)搞好,。

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習,，通過各個崗位工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習,，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識,。在安全上,，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查,，做到開會,、檢查必有記錄，做到安全第一,、預防為主,。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上,，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力,，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。

本公司要求我做好全年的績效考核,，全公司都要考核,，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作,，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務完成情況等方面的工作,。

加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機,、磨機、行吊,、焊機等機電設備,，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點,。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作,，我們的帶班領(lǐng)導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練,，對全廠職工的安全,、消防器材；消防裝備的學習,，加強職工安全知識的提高,，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習,，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力,。 年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多,，我們的工作要在細節(jié)上下功夫,，主要在安全方面我們要全公司做到＂全員抓安全、人人為安全負責＂的思想,，要牢固樹立＂安全第一,、預防為主、綜合治理＂的方針,。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻,。

生產(chǎn)部年度工作計劃表篇二

企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化,、長遠化,。然而這一點必需立足在準時的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要達到這些目標,，除各部門密切配合外,，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力。因此,，生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務的管理和協(xié)調(diào),，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度,。

1、準時交貨,。

生產(chǎn)的第一要務就是在排定的交貨日期前準時交貨,。為了達到此目標，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程,、提高生產(chǎn)效率,、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn),、降低生產(chǎn)報廢率,；采購部門應及時供應品質(zhì)良好的原材料，設備部門應力求機器精良及運轉(zhuǎn)正常,，技術(shù)部門應提供高效的生產(chǎn)工藝,、設計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應招聘,、培訓高素質(zhì)的生產(chǎn),、管理人員。

2,、品質(zhì)優(yōu)良,。

產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的,，最主要還在于生產(chǎn)人員應具有強烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù),，這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良,，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外,，還與材料品質(zhì)、機器精確度與技術(shù)配方,、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系,。

3、成本低廉,。

成本低廉與上述兩個因素一樣,，都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產(chǎn)部門欲求降低成本,，應提高生產(chǎn)效率以降低人工成本,，應降低生產(chǎn)報廢率以減除原料、人工及費用的浪費,，應降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的損失,。事實上，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力,。

生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理,，每一生產(chǎn)線配屬主管，技術(shù)員及領(lǐng)班若干,，由生產(chǎn)部長任部門主管,。

1、實施目標管理,。

生產(chǎn)管理應根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達到的目標,，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程,、報廢率及品管退貨率等項分別設定目標,，作為員工努力的目標。目標必須數(shù)字化,，確實而不空洞抽象，設定時應與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論,。年度目標的達到需要分段進行,，也就是要先設定較易達到實際目標，評核成本并總結(jié)改進,，再設定下期較高的目標,，逐步向年度總目標邁進。為了讓員工達到目標,，可進行適度的激勵,。

2、建立健全的制度與簡明的程序,。

為了使生產(chǎn)順利,，避免混亂，對于管理必須建立制度與程序,，使之系統(tǒng)分明,、權(quán)責專一；力爭做到事事有人管,、人人有事做,、事前有指導、事后有考核,。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期,，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼,，或不計成本加班趕產(chǎn),。

3、采取機動性的調(diào)度,。

生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異?，F(xiàn)象,，如訂單的變化、原料的中斷,、人員的流動,、機械的故障、工具的不齊全等,，而影響到生產(chǎn)要求的變化,，因此常需采取機動性的調(diào)度措施，以求應變,。如原料中斷,，應立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料，以求不影響生產(chǎn),。人力不足時,，則需各線相互調(diào)度支援。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機器設備,，也應儲存充分的零配件,，以求縮短停機修理的時間。

4,、建立嚴密的報表制度,。

對于生產(chǎn)績效進行考核，如生產(chǎn)差異率,、生產(chǎn)排程達成率,，生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等，應建立嚴密的報表制度加以衡量和及時反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題,，并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失,，實現(xiàn)pdca循環(huán)，力求持續(xù)改進,。

5,、激勵重于督導。

各級主管對生產(chǎn)線上的工作人員應以民主領(lǐng)導的方式去激勵員工土氣,。為了激勵直線生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率,，應施行適當?shù)莫剟?/p>

制度，確保作業(yè)員因效率的高低,，獲得不同的效率獎金,。為了發(fā)揚團隊的精神，可以定期在各生產(chǎn)線之間進行生產(chǎn)績效競賽,。

6,、加強生產(chǎn)人員品管的觀念。

生產(chǎn)線主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負起品管責任,。對于作業(yè)員,，應努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識，并指導及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品,。對于成品品管退貨或客戶退貨,，應有扣分、扣資金的規(guī)定,，績效考核中品質(zhì)考核的份額應有足夠重的比例,，同時應建立技術(shù)過硬、品質(zhì)專業(yè)知識良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗員,，以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān),。

總而言之，小到車間大到公司只有建立了完善的,、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效,、順暢的運轉(zhuǎn)。