光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)部年度工作計劃表篇一

一、加強學習,，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實,、調(diào)整自我,，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓；

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,；

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作，

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；

3,、建立操作人員,、班組長的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5,、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

六,、生產(chǎn)成本控制：

1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別班組實行績效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會,、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

3,、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

七,、人員管理：

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備,。

新的一年到來，企長一周年我長一周歲,，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌,！

生產(chǎn)部年度工作計劃表篇二

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年,，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理,。具體方式為：

1.通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導的方式鼓勵員工做好;

3.從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚,。

1.利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識，組織員工學習和培訓;

2.開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3.部門之間關系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。20xx年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進相關了解，以減少公司內(nèi)耗,。

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人,，好的獎,，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,，根據(jù)預算來控制費用支出,。

2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員,、車間負責人,、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3.庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存,，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加,。

5.優(yōu)化計件工時標準,，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本,。

6.制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識,。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰。

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知,，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事,。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預防措施,。對于安全責任事故,，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

以上是我新一年的工作計劃,。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2.依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì),、按量,、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

5.對本部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任,。負責抓好生產(chǎn)安全教育,，加強安全生產(chǎn)的控制,、實施,，嚴格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大,、設備、人身傷亡等的發(fā)生;

6.負責對生產(chǎn)設備,、工藝設備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊,。

9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關管理制度,，并使之有效運行。

10.既要強調(diào)領導權(quán)威,，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責

負責全面主持本部的管理工作,，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責;主要職責：

1.在總經(jīng)理領導下,，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間,、計劃,、設備、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務,。

2.貫徹落實本部崗位責任，密切與銷售,、技術(shù),、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,，加強與有關部門的協(xié)作配合工作;

3.負責組織生產(chǎn),、設備、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改,，具體工作的落實,、監(jiān)督、控制;

4.負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,，與營銷部門密切配合,，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務全面完成;

5.負責抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

6.負責督促,、落實和跟進生產(chǎn)設備,、工裝器具維護檢修工作,，合理安排設備檢修時間;

7.強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

8.負責組織生產(chǎn)調(diào)度員,、統(tǒng)計員,、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作,，并對其工作定期檢查,、考核和評比;

9.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃,、并及時組織實施,、指導、協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督及控制;

10.及時向領導反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見,，按時完成公司領導交辦的其他工作任務;

生產(chǎn)部年度工作計劃表篇三

為認真貫徹落實中央,、省、市關于加強安全生產(chǎn)工作的系列文件精神,按照市委,、市政府的統(tǒng)一安排部署,，結(jié)合20xx年全市安全生產(chǎn)工作要點及工作實際，制定我局系統(tǒng)20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃,。

以習近平總書記安全生產(chǎn)中重要講話精神為指引,，全面貫徹落實省委省政府《兩個規(guī)定》和市委市政府《兩個規(guī)定的實施意見》，突出抓好綜合監(jiān)管,、打非治違,、隱患治理、基層基礎等工作,，加快推進安全監(jiān)管網(wǎng)格化,、安全責任規(guī)范化、隱患治理標準化,、打非治違常態(tài)化進程,，著力提升安全監(jiān)管能力,、嚴格管控安全生產(chǎn)風險,，堅決杜絕重大安全生產(chǎn)事故，全力遏制較大安全生產(chǎn)事故,，努力減少一般安全生產(chǎn)事故,，促進城市管理事業(yè)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。

按照“安全第一,、預防為主、綜合治理”原則,，通過堅持月檢,、季檢安全生產(chǎn)檢查制度，堅持領導干部帶隊安全生產(chǎn)督查制度,，堅持安全隱患排查整改制度,，堅持安全生產(chǎn)一票否決制度，扎實抓好全局系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作,，確保全局系統(tǒng)安全生產(chǎn)零事故,。

（一）落實安全生產(chǎn)責任制度。按照安全生產(chǎn)“黨政同則,、一崗雙責”要求,，年初，同局屬單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》層層分解安全生產(chǎn)責任,，做到橫向到邊,、縱向到底。按照“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務必須管安全,、管生產(chǎn)必須管安全”要求，局分管領導對分管科室,、局屬單位和分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任,，各科室、局屬單位是本部門,、單位安全生產(chǎn)工作第一責任人,。各局屬單位要落實安全生產(chǎn)主體責任，并同部門,、班組層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》,，真正做到各負其責，責任到人,，建立安全生產(chǎn)責任機制,，提升安全生產(chǎn)管理水平。

（二）加強安全生產(chǎn)督查考核,。根據(jù)市政府下達的安全生產(chǎn)目標管理考核指標,，按照《永州市安全生產(chǎn)目標管理考核細則》，局安全生產(chǎn)領導小組辦公室重點考核安全生產(chǎn)工作職責的履行情況,，安全生產(chǎn)工作目標的完成情況,，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實情況,，各類事故隱患整改和重大危險源的治理情況。一季度進行行業(yè)（供水,、供氣,、路燈、垃圾處理,、污水處理,、市政維護）安全生產(chǎn)檢查，二季度局安全生產(chǎn)辦安全生產(chǎn)檢查,，三季度局安全生產(chǎn)辦進行安全生產(chǎn)檢查,，四季度局安全生產(chǎn)辦進行年終安全生產(chǎn)檢查考核和行業(yè)（供水、供氣,、路燈,、垃圾處理、污水處理,、市政維護）安全生產(chǎn)檢查,。

安全生產(chǎn)考核實行安全生產(chǎn)崗位目標管理考核和安全生產(chǎn)年終考核加分制度，安全生產(chǎn)崗位目標管理考核以安全生產(chǎn)零事故為標準,，各局屬單位全年安全生產(chǎn)零事故得安全生產(chǎn)崗位目標管理考核基準分,；安全生產(chǎn)年終考核加分由局安全生產(chǎn)辦依據(jù)《永州市城管執(zhí)法局局屬單位安全生產(chǎn)考核細則》從安全生產(chǎn)制度落實、安全隱患排查整改,、安全生產(chǎn)臺賬資料三個方面進行考核,，考核分值100分，考核所得分為安全生產(chǎn)年終考核加分得分,。各局屬單位根據(jù)局安全辦的年終考核加分得分分值,，對所屬人員特別是分管安全生產(chǎn)工作的責任領導和責任人給予一次性獎勵。

分管領導,、科室人員按照分管的局屬單位年終考核得分分值給予安全生產(chǎn)考核加分,，分管2個局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值；局屬單位年終考核得分分值在60分以下,，分管領導,、科室人員不給予安全生產(chǎn)考核加分，相反按10%的比例相應扣減崗位目標管理考核分值,。具體加分減分由局安全生產(chǎn)領導小組研究決定,。

（三）嚴格執(zhí)行責任追究制度。按照新修訂的《安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,、《安全生產(chǎn)領域違法違紀行為政紀處分暫行辦法》規(guī)定，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法違紀行為。按照事故原因不查清不放過,，事故責任人不處理不放過,，事故防范措施不落實不放過,，干部職工得不到教育不放過的'“四不放過”原則,，實行責任倒查，層層追究有關責任人責任,。

（四）提升安全生產(chǎn)宣教水平,。一是扎實有效開展“安全生產(chǎn)月”活動，積極推進安全宣教平臺建設,；二是深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,。堅持“安全為上、文化為先,、職工為本,、素質(zhì)為根、機制為重”的指導思想,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)、重大措施及安全生產(chǎn)工作先進典型和經(jīng)驗,，努力營造濃厚的安全文化氛圍,，提升全員安全素質(zhì)。組織開展好“燃氣安全進萬家”等活動,，提高市民燃氣安全意識和事故防范能力,。三是全面強化安全生產(chǎn)指導工作。督促局系統(tǒng)及本局職責范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴格落實安全技術(shù)措施,，嚴防安全事故發(fā)生,。四是繼續(xù)積極推進新《安全生產(chǎn)法》學習培訓。在全局系統(tǒng)范圍內(nèi)因地制宜開展新《安全生產(chǎn)法》學習培訓工作,，各科室,、局屬單位要組織不同崗位開展安全生產(chǎn)培訓，特別是嚴格特種作業(yè)人員的安全作業(yè)培訓,。所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,，同時要加大對安全生產(chǎn)管理人員的培訓力度，努力提升各崗位和從業(yè)人員的安全防范能力,。五是加強安全監(jiān)控體系建設,，真正建立起“全員參與、全員排查,、全員預防,、全員監(jiān)控、全員整改”機制，實現(xiàn)對事故隱患的群防,、群控,、群治。六是充分認識安全生產(chǎn)信息報送工作的重要性,，增強工作的主動性,。局安全生產(chǎn)領導小組辦公室、各科室,、局屬單位要按照規(guī)定和要求認真及時逐級上報各類安全生產(chǎn)工作信息,，不得遲報、漏報和不報,，確保及時,、全面、準確掌握安全生產(chǎn)工作開展情況,，統(tǒng)籌把握安全生產(chǎn)動態(tài),。

（五）深化安全生產(chǎn)專項治理。一是加強城區(qū)大型群眾性活動的安全防患,，認真抓好應急預案各項措施的落實,，防止擁堵和踩踏等事件發(fā)生。二是加強執(zhí)法過程中的安全檢查和監(jiān)督,，在拆除違法設置廣告,、非法建設、查處非法營運活動中,，要嚴密組織,，行動有序，要明確現(xiàn)場安全員,，防止意外事故發(fā)生,。三是切實做好燃氣安全生產(chǎn)檢查，加強對燃氣經(jīng)營企業(yè),、燃氣經(jīng)營網(wǎng)點的檢查力度,，堅決打擊無證經(jīng)營、倒罐液化石油氣違規(guī)行為,。四是認真組織開展燃氣領域?qū)ｍ椪涡袆?。要按照市安委會的安排部署,，開展燃氣領域安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動,，深入排查燃氣領域安全生產(chǎn)隱患和制度缺陷,，落實整改措施,，確保燃氣安全；開展燃氣管道隱患攻堅整治,，全面摸清轄區(qū)內(nèi)燃氣管道分布情況,，督促燃氣企業(yè)全力整治管道周邊亂搭,、亂建、亂挖,、亂鉆和壓力管道超期未檢問題,，從嚴打擊破壞損害燃氣管道及附屬設施行為，完善燃氣管道管理和保護工作機制,，堅決防止燃氣管道安全事故發(fā)生,；適時組織對縣區(qū)供水、供氣,、路燈,、垃圾處理,、污水處理等行業(yè)進行安全生產(chǎn)督查,。五是加強污水、垃圾處理,、醫(yī)療廢物處置及市政維護行業(yè)安全生產(chǎn),，強化規(guī)范操作意識。六是加強路燈行業(yè)安全生產(chǎn),，切實抓好路燈檢修操作和線路維修操作,。七是加強對各單位辦公場所的安全檢查和監(jiān)督，確保電腦,、空調(diào),、飲水機、電燈照明等用電設施和門窗防盜設施以及消防滅火器材的安全,，杜絕各類事故的發(fā)生,，避免人身財產(chǎn)損失。八是加強在建項目的安全生產(chǎn)工作,，各單位在建項目的安全生產(chǎn)工作要做到與各單位安全生產(chǎn)同安排,、同部署、同檢查,、同處罰,。

（六）規(guī)范安全生產(chǎn)應急管理。一是加強監(jiān)測監(jiān)控,，進一步做好危險源的監(jiān)管工作,，對本局職責范圍內(nèi)危險源進行辨識、登記建檔,，完善監(jiān)控設施,，落實監(jiān)管責任。建立完善各類危險源,、事故隱患動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系,，提高自動監(jiān)控水平。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預警信息，并落實防范和應急處置措施,。二是完善預案體系,，提高安全生產(chǎn)應急反應能力。按照國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》和市有關應急管理的要求,，各部門,、各單位切實做好安全生產(chǎn)事故應急預案的修訂、完善,、評審,、備案工作，構(gòu)建“橫向到邊,、縱向到底”的安全生產(chǎn)應急預案體系,，適時開展演練，提高應急處置能力,。要進一步完善應急處置程序,，夯實應急管理基礎，做到應急工作響應快速,，施救科學,，救援有力，形成“黨組統(tǒng)一領導,，部門,、單位自主到位”應急管理工作格局。要建立健全自然災害預報,、預警機制,，落實防汛、防冰雪,、防極端氣候等安全措施,，有效防范突發(fā)意外事故。三是強化基礎建設,，全面提升救援隊伍救援能力,。從基礎設施、技術(shù)裝備,、經(jīng)費保障,、人員素質(zhì)、管理機制五個方面加強全系統(tǒng)應急救援軟硬件建設,。結(jié)合工作實際,，組建內(nèi)部應急救援專兼職隊伍，配備相應設施設備,，開展預防性演練,，提高自防自救能力,。遵循“統(tǒng)一領導，分類管理,，分級負責”的原則,，加快應急隊伍建設，做到機構(gòu),、人員,、制度“三到位”。按照“標準統(tǒng)一,、裝備適配,、保障有力”的要求，抓好應急裝備建設,，適時進行培訓,、演練，逐步提高應急能力,。

(七)牽頭做好對經(jīng)開區(qū)領導帶隊檢查安全生產(chǎn)和常年督查工作,。按照市安委會的安排部署,，制定《市級領導干部（第七組帶隊檢查永州經(jīng)開區(qū)安全生產(chǎn)檢查工作方案》,堅持每季度對經(jīng)開區(qū)進行一次安全生產(chǎn)檢查,，每月對經(jīng)開區(qū)進行一次安全生產(chǎn)督查，跟蹤督查檢查安全隱患整改落實情況,，填寫《領導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作信息表》,，將信息表和檢查督查工作情況及時報市安委辦備案。

（一）加強安全生產(chǎn)工作組織領導,。各局屬單位要按照安全生產(chǎn)“黨政同責,、一崗雙責”要求，成立安全生產(chǎn)工作領導小組,，層層分解落實安全生產(chǎn)責任,，切實加強對本單位安全生產(chǎn)領導，落實安全生產(chǎn)責任,，真正做到各負其責,，責任到人。

（二）規(guī)范安全生產(chǎn)工作目標考核,。各局屬單位要按照《永州市城管執(zhí)法局局屬單位安全生產(chǎn)考核細則》,，認真落實安全生產(chǎn)管理制度、加強安全隱排查整改力度,、健全安全生產(chǎn)臺賬資料,，增強目標管理的針對性、科學性和有效性,。局安全生產(chǎn)辦將強化對安全生產(chǎn)工作的月檢,、季檢,、督查和年終考核。

（三）嚴肅查處安全生產(chǎn)責任事故,。各局屬單位要嚴格按照“四不放過”原則和安全生產(chǎn)相關法律法規(guī),，認真查處各類事故，確保事故查處嚴肅認真,，責任追究落實到位,，各項整改措施到位。對不重視安全生產(chǎn)導致事故發(fā)生的部門和單位及其主要負責人實行從嚴處罰,，情節(jié)嚴重的,，依法追究黨紀、政紀和法律責任,。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡考核不合格的，單位及單位主要負責人,、分管負責人不得評先,、評優(yōu)。

生產(chǎn)部年度工作計劃表篇四

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況,。制定此工作計劃 :

一,、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三、加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作，2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;3,、建立操作人員,、班組長的日檢查制度。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5,、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六、生產(chǎn)成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別班組實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、電等能源,，在員工中宣貫,，在例會、晨會中反復強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。3,、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率,。加強細節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

七、人員管理：1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備。

新的一年到來,，企長一周年我長一周歲,，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部年度工作計劃表篇五

為推進安全生產(chǎn)工作,，貫徹落實市、區(qū),、相關安全生產(chǎn)工作文件精神,，全面推進安全生產(chǎn)法治建設，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，根據(jù)市、區(qū)有關安全生產(chǎn)工作的部署,，聯(lián)系我局安全生產(chǎn)工作實際情況,，制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃如下：

指導思想和總體目標：

指導思想：深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作的重要論述、重要指示精神,，認真貫徹黨的十九屆四中全會精神和黨中央,、國務院和省委、省政府,、市委市政府,、區(qū)委區(qū)政府決策部署，牢固樹立“四個意識”,，堅決做到“兩個維護”，深刻汲取“321”等事故教訓,，堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”方針,，進一步督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任,，結(jié)合實際落實安全監(jiān)管工作，加大執(zhí)法力度,，深化專項整治,，加強宣傳教育,，遏制重特大安全事故的發(fā)生。

總體目標：依法落實各級安全生產(chǎn)責任制,，切實履行黨政領導班子,，黨政同責和領導干部安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，強化企業(yè)主體責任,，進一步減少一般事故,，控制較大事故，杜絕重特大事故,，力爭不發(fā)生事故,，確保區(qū)政府下達的安全生產(chǎn)控制指標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)好轉(zhuǎn),。

1.強化監(jiān)管人員管理,。著力加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，強化科室負責的項目企業(yè),、下屬單位安全生產(chǎn)管理人員的配置,，明確具體的職責分工安排，確保各項安全生產(chǎn)工作任務落實到人,、落實到責任,。加強對監(jiān)管執(zhí)法人員、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務培訓和指導,，增強科室項目監(jiān)管人員,、企業(yè)負責人的業(yè)務素質(zhì)，在解決應知,、應會的基礎上,，重點培養(yǎng)獨立工作能力和應急處理能力，提高監(jiān)管人員的業(yè)務水平和管理水平,，進一步強化局安全監(jiān)督隊伍的建設,。

2.落實安全生產(chǎn)責任制。一季度要逐級落實簽訂好20xx年度《安全生產(chǎn)責任書》工作,，建立和完善項目監(jiān)管,、企業(yè)安全生產(chǎn)層級責任制，實現(xiàn)安全監(jiān)管責任重心下移,，關口前移,。各科室要做好與轄區(qū)內(nèi)項目企業(yè)100%簽訂安全生產(chǎn)責任書工作，監(jiān)督企業(yè)認真落實安全生產(chǎn)主體責任,。同時,，細化各項指標，加大對項目企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核力度，確保安全生產(chǎn)責任制不留空檔,。另外,，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的相關考核辦法,，結(jié)合我局實際,，及時制定我局黨政領導班子和領導干部安全生產(chǎn)責任制考核辦法及“一票否決”辦法，認真考核我局各科室,、下屬單位有關負責人責任制履職情況,。

3.加強與各單位的溝通協(xié)調(diào)。積極發(fā)揮局安全監(jiān)督站職能,，堅持聯(lián)動,、聯(lián)席會議制度，指導施工企業(yè)和協(xié)調(diào)好區(qū)安委會成員單位落實各自領域的安全監(jiān)管,，重點落實好節(jié)假日和重大活動的安全生產(chǎn)聯(lián)合督查,，特別是加強項目企業(yè)生產(chǎn)安全、交通,，消防等指標考核部門的安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào),。重點建立項目之間、局與安委會成員單位之間的聯(lián)動學習機制,，借鑒別人好的經(jīng)驗及做法,，取長補短，改進自身的監(jiān)管方式,。

4.完善企業(yè)基礎工作,。以開展安全生產(chǎn)標準化（規(guī)范化）創(chuàng)建工作為抓手，認真落實項目企業(yè)標準化創(chuàng)建工作,，推進特種設備安全使用操作,，促使企業(yè)按照行業(yè)標準、規(guī)范要求完善自身的安全監(jiān)督管理,，提升企業(yè)負責人的安全意識和責任意識,，以點帶面，并共同遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

5.進一步加強應急機制建設,。強化應急管理工作，組織開展各類應急演練,。積極指導項目企業(yè),、下屬單位適時開展各類應急演練，重點抓好建筑工地,、公共聚集場所、消防等使用特種設備單位的應急演練工作，今年重點組織項目企業(yè)開展聯(lián)合演練,、在建企業(yè)全員演練,，大力提升各科室和局下屬單位負責的項目企業(yè)，開展事故應急救援活動的質(zhì)量,，爭取更多的企業(yè),、更多的員工能夠參與，進一步提升企業(yè)及群眾對突發(fā)事故的應急處置能力,，充分掌握逃生,、自救、互救方法,。

6.積極開展各類安全培訓教育工作,。重點抓好企業(yè)安全培訓，落實企業(yè)負責人和初級安全員培訓和再教育培訓,；配合開展好施工作業(yè)人員,、特種設備作業(yè)人員培訓；積極推進“安全培訓進企業(yè)”全員培訓,，提升企業(yè)安全生產(chǎn)負責人及相關管理人員的管理水平,；積極拓展科室負責，項目管理安全生產(chǎn)監(jiān)管人員業(yè)務培訓渠道,，重點提升項目監(jiān)管人員的業(yè)務水平,，為全局的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提供有力保障。

7.大力開展安全宣傳工作,。一是做好安全生產(chǎn)月宣傳活動,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)月的宣教、指導作用,；二是根據(jù)季節(jié)特點,，可通過電視、媒體,、手機信息,、標語、圖片等渠道宣傳各類安全生產(chǎn)常識,、小知識,，增強全民的安全意識，通過加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度,，讓安全生產(chǎn)理念深入民心,。三是加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作信息電視宣傳力度，加大對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為的曝光率,。以各類主題活動為契機,，強化各個領域的安全宣傳教育工作,；四是利用各種宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳模式,，深入到街道,、社區(qū)、工地,、企業(yè),、學校，組織,、指導各單位開展形式多樣的安全教育活動,。

8.抓好疫情期間建設工地疫情防控工作。根據(jù)市,、區(qū)疫情防控工作指揮部關于新型冠狀病毒肺炎疫情防控的部署安排,，積極主動做好應急處置工作,堅決有效遏制疫情在建筑工地發(fā)生，確保安全施工,。一是嚴格復工條件審查,。對建設單位復工前的應急預案、復工防疫措施逐一展開檢查并報備,，符合條件的方可進入復工流程,；二是積極開展疫情防控情況督查。核查各在建項目疫情防控措施落實情況,重點了解工地人員健康狀況,、生活場所的清潔消毒情況,、生活保障和個人防護情況等；三是落實防疫應急措施,。要求工地人員一旦出現(xiàn)相關癥狀,，必須及時就診，第一時間上報并按要求做好隔離措施,；四是加強防疫調(diào)度監(jiān)管,。對于未經(jīng)批準擅自復工、疫情信息上報不及時,、過程管控不到位的責任單位依法進行處罰,。

1.加強日常監(jiān)管，落實重點行業(yè)的隱患整改治理,。各科室,、下屬單位要強化對全區(qū)轄區(qū)內(nèi)負責項目的企業(yè)監(jiān)管工作，認真開展對企業(yè)的日常檢查,、巡查,，全面排查治理安全隱患。各科室要針對重點領域,，重點行業(yè),，加大對存在重大安全隱患企業(yè)的排查治理的力度,，突出重點，鐵腕狠抓隱患整治,，嚴防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，確保不突破上級下達的各項考核任務指標。

2.深入推進安全生產(chǎn)“打非治違”執(zhí)法工作,。要加大對各類企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，堅持開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動,。職能科室對我區(qū)轄區(qū)內(nèi)各類違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求的生產(chǎn)經(jīng)營行為,，加大執(zhí)法和處罰力度，并著力推動這項工作長期化,、常態(tài)化,、制度化，努力督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠遵章守法開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動,。同時,，加強學習，不斷提高業(yè)務水平,，提升案件辦理質(zhì)量,。

3.落實特種設備安全監(jiān)管。局安全監(jiān)督站重點開展好起重機械,、腳手架,、消防通道等特種設備的安全監(jiān)管工作，重點加強對特種設備現(xiàn)場檢查業(yè)務知識的學習,，確保特種設備安全隱患檢查到位,，全力遏制特種設備安全事故的發(fā)生。

4.大力推進防火安全工作,。結(jié)合局火災隱患排查整治專項行動工作方案等要求,，科室及科室負責的企業(yè)、局安全監(jiān)督站等下屬單位在20xx年的基礎上繼續(xù)深入開展各類消防安全隱患排查行動,，特別要重點對施工工地,、中心公園等公眾聚集場所、易誘發(fā)群死群傷的火災事故高危場所開展火災隱患治理專項整治工作,，確保全局防火安全,。

5.強化建筑施工安全管理。局職能科室,、安全監(jiān)督站要強化建筑施工工地監(jiān)管,，指導監(jiān)督建筑施工、工程監(jiān)理,、工程質(zhì)量綜合管理,。針對過去存在的主要問題,，進行有針對性的檢查、復查行動,，對曾發(fā)出整改,、被扣分的工地加大檢查頻率，加強建筑工地的檢查力度,，以保證我局建筑施工領域的安全,。

6.落實其他領域安全監(jiān)管。局其他科室及下屬單位也要在各自職能范圍內(nèi)各司其職,，各負其責,，認真做好本系統(tǒng)、本行業(yè),、本領域的安全生產(chǎn)管理工作,。要健全制度，利用定期會議,、聯(lián)合執(zhí)法等方式,，提升安全監(jiān)管實效。

根據(jù)省第四安全生產(chǎn)巡查組巡查反饋問題,，對照整改“責任清單”,，采取有力有效措施，明確時間節(jié)點,、目標任務和具體措施,，逐條、逐項推進整改工作的落實,，確保所有巡查反饋的問題在規(guī)定時限內(nèi)整改到位,；根據(jù)區(qū)安全生產(chǎn)專項整治行動領導小組辦公室制定的《玄武區(qū)安全生產(chǎn)重點行業(yè)領域?qū)ｍ椪稳蝿辗止し桨浮罚诮ㄖ┕?、城?zhèn)燃氣,、城市地下管網(wǎng)和園林綠化行業(yè)領域，牽頭開展安全生產(chǎn)專項整治,，做好信息統(tǒng)計和報送工作,，促進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

1.堅持問題導向,。著力提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力，充分利用科技和信息化手段,，充分依靠群眾和社會力量,，確保把所有影響安全穩(wěn)定的風險隱患排查出來。對發(fā)現(xiàn)的隱患以及群眾反映,、舉報的問題,，全面整改到位并從中吸取教訓,，確保不發(fā)生類似事故，舉一反三防范好其他安全生產(chǎn)事故,。

2.堅持條塊結(jié)合,。嚴格落實“管行業(yè)必須管安全”要求，突出專業(yè)性和精準性,，全面梳理建設行業(yè)領域風險隱患,，加強工作指導，推動問題隱患整改落實,。

3.堅持齊抓共管,。進一步強化責任擔當，加強工作聯(lián)動,，消除監(jiān)管的空白和盲區(qū)，確保橫向到邊,、縱向到底,，不留死角、不留盲區(qū),，形成排查整治的工作合力,。

4.堅持過程與結(jié)果相統(tǒng)一。進一步夯實整治過程,、強化結(jié)果導向,，細而又細、實而又實地抓好風險隱患排查整治工作,，真正把專項整治的成效體現(xiàn)到壓降事故數(shù)量和死亡人數(shù)上來,，體現(xiàn)到發(fā)現(xiàn)和化解重大風險隱患上來，體現(xiàn)到提升本質(zhì)安全水平上來,，務求取得實實在在的效果,。

5.各科室、下屬單位要積極按時完成局交辦的工作任務,，工作計劃,、方案及信息統(tǒng)計和報送工作。

生產(chǎn)部年度工作計劃表篇六

一,、20xx年生產(chǎn)部工作指導思想與目標

統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動,；生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時尚”為目標（即以快,、狠、準為目標）,。

二,、年度重要指標

三,、年度重點工作任務

1、確保產(chǎn)品貨期準時率達到100%,。

2,、質(zhì)量合格率達到97%。

3,、羊絨制品（現(xiàn)為銷售部外購）采購單價合理性100%,。

4、各類計劃正確率達到100%,。

（1）完成任務/計劃所采取的措施方法

1-a,、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。

1-b,、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源,。

1-c、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計劃,，根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單,。

2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝,、質(zhì)量標準,，按單款制定詳細的工藝單。

2-b,、務必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣（不可以對未打樣的產(chǎn)品進行大生產(chǎn)或者接單）,、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認。

2-c,、外購羊絨制品（現(xiàn)為銷售部直接采購）根據(jù)國家標準進行權(quán)威的檢測,、

(如:成份、輔料,、羊絨制品上的化學洗劑含量是否超標等),。

2-d、加強跟單人員的培訓工作,，跟單人員必須對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期,、中期、尾期的產(chǎn)品抽查,，和出貨前的成品按30%的比例抽檢,。

2-e、技術(shù)部建立qa人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進行抽檢,。 3-a,、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產(chǎn)供應商的淡季下單。

3-b,、公司建立核價小組,，盡量在下達生產(chǎn)計劃前確定羊絨制品售價（售價隨生產(chǎn)計劃一同下達），以避免貨物在車間的庫存,、積壓,。

3-c、生產(chǎn)部及時開發(fā)有利的生產(chǎn)資源,。

（2）任務/計劃進程時間表

四,、年度重點工作月度分解時間表

生產(chǎn)部年度工作計劃表篇七

為了貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,，特制定211年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)部年度工作計劃表篇八

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照,、強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識；引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)部年度工作計劃表篇九

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定2xxx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

要以公司對2xxx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2xxx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

2xxx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針，按照“誰主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)部年度工作計劃表篇十

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃：

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓,。

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點。

3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5,、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別員工實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、合理使用資源：積極響應社會號召,，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水,、汽,、電等能源，在員工中宣傳,，在例會,、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準,，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備,。

生產(chǎn)部年度工作計劃表篇十一

20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內(nèi),，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、 做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）,、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）,、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3),、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人,；

4）,、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,，負責制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、 20xx年工作措施及方法：

1）、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載[]公平,，人事升遷任免公平

合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失；

2）,、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功；

3）,、 成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準,； 通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個范文網(wǎng)[]批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4）、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn),；

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施,；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等）；

f,、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,；

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

4）,、 安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理；

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進入車間參觀,，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

b. 定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓,，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作,；

c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處,；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托,，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產(chǎn)部年度工作計劃表篇十二

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

要以公司對xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔xx〕9號）文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部年度工作計劃表篇十三

20xx年度在公司領導正確領導下,，我們設備室圓滿完成了20xx年度工作計劃，現(xiàn)20xx年已過去,，在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務很繁重考慮到生產(chǎn)任務的需要和對設備管理工作的要求,，我們設備室為了更好地做好后勤保障服務工作，在總結(jié)20xx年設備管理工作的基礎上,，將20xx年設備管理做如下工作規(guī)劃,。

按照制訂的設備管理制度加大設備檢查工作，增加考核制度,，使設備的面貌外觀較20xx年有較大改變,，認真切實地做好設備管理制度的落實和執(zhí)行具體要做到以下幾方面：

1、組織設備維護人員認真學習和理解設備管理考核規(guī)定,。

2,、檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核,。

3,、根據(jù)設備管理實際的需要，對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核,、完善,，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要,，使之更符合設備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

4,、設備的維修工作,，對生產(chǎn)中設備出現(xiàn)的一些小故障不過夜，重要設備出現(xiàn)的故障加班加點的進行維修,，如無特殊情況,，當天就維修好，防止設備失修,。同時力爭保證設備的完好率達到97%以上,。杜絕特大,、重大設備責任事故、設備重大事故率為零,、設備開動率98%,。另外還要加強設備技術(shù)資料的管理，確保其不丟失,、準確和實用以備工作中隨時調(diào)用查看翻閱,。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量,，避免維修設備時出現(xiàn)缺件現(xiàn)象,。

6、繼續(xù)深入開展“6s”工作,，大力推進設備管理規(guī)范化工作,。

目前二工段其數(shù)控設備（包含加工中心）總共有26臺，這些設備從購置入廠開始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了,，數(shù)控設備的使用年限的控制一般是10年左右時間,，由于這些設備使用年限較長，導致設備機械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差,，這些誤差通常表現(xiàn)在機床x,、y、z軸幾何精度誤差,、絲杠螺距累積誤差,、重復定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差,、測量位置檢測系統(tǒng)誤差,、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差,，這些誤差的產(chǎn)生必定會嚴重影響零件的加工精度要求,，從而導致零件加工精度超差，甚至還會導致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象,。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失,、停機報警故障，這些故障有電源故障,、印刷電路板故障,、還有傳動部分傳感器故障如接近開關感應失靈，回零開關感應失靈以及繼電器,、接觸器觸點接觸或分斷不良等故障,。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機械、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的,。從設備的維護保養(yǎng)方面來看,，設備的維護保養(yǎng)對設備的正常運行起著舉足輕重的作用,，日常維護保養(yǎng)與集中維護保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設備在運轉(zhuǎn)時磨損減小，能夠延長機床的使用壽命,，同時機床發(fā)生的故障率就會越少,，加工產(chǎn)品的精度就會越高越好，反之將會影響設備幾何精度以及對零件加工精度要求,，并且還會縮短設備的使用壽命和產(chǎn)生故障,。

綜上所述目前二工段設備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng)，公司能否考慮將使用關重設備進行傳動軸的軸承更換,，將各軸絲桿重新進行調(diào)整,，請相關專業(yè)單位來對關重設備進行數(shù)控精度檢測和補償,。

數(shù)控機床是集機械,、電氣、液壓,、氣動等一體的加工設備,，組成機床的各部分之間具有密切的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會影響其他部分的正常工作,。數(shù)控機床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象,，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對維修人員提出了很高的要求,，它要求數(shù)控機床維修人員不僅僅要掌握機械,、電氣兩個專業(yè)的基礎知識和基礎理論，而且還應該熟悉機床的結(jié)構(gòu)性能,，熟悉plc電氣電路圖,，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在,，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學科而不是簡單的維修工作,。我部設備室目前從事設備維修人員結(jié)構(gòu)過度老化，平均年齡都在45歲左右,，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學習變的越來越慢,、越來越遲緩，加之長期以來并沒有培養(yǎng)和引進新人,，使得我們在處理一些具體事情時顯得有些力不從心,，尤其是對機床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足，嚴重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員,。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大,、實踐性強、臟,、苦,、累的工作性質(zhì),，使得原來從事機床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼?，過著與世隔絕、閉門造車,、早工晚歸的生活,，那時的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計劃預修為主的定期維護和檢修管理模式，所從事的設備維修都是一些六七十年代的老設備,，如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存,。

生產(chǎn)部年度工作計劃表篇十四

過去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿了更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟，產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下,，除提出新產(chǎn)品增加新利潤點,、提高營銷能力外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一,。

不改革弊端永存,，但改革必然是困難和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題,。如何開始新的工作我們必須改革,，但不能大大改變，創(chuàng)新不能完全否定過去,，至少80%的人必須更堅定地落入現(xiàn)實,，實現(xiàn)更好的事情，而且20%的人創(chuàng)新,，以新的視角

20xx年,，我的工作除了堅持以職場職責為基本要求開展日常工作外，大體上還要從以下幾個方面加深

主要是各作業(yè)區(qū),、倉庫現(xiàn)場的設置和可視化管理,。具體辦法如下:

1、通過訓練5s方面的知識,，使全體人員確立基本概念和認識

2,、爭取高層領導的支持和參與，推動中層領導的執(zhí)行,，以指導的方式鼓勵員工

3,、從最基本的開始，逐步深化,，去除現(xiàn)場不需要的東西,，每天循環(huán)整理

4,、組織應定期檢查，對存在的問題堅決披露和公布,，表揚做得好,。

1、利用工作間隙,，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一般基礎知識,，組織員工學習和培訓

2、開展員工崗位技能培訓,，鼓勵生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗

3,、部門間關系處理的成功與否，直接影響企業(yè)的運營效率,。要按照部門間合作和相關牽制的原則,，保障公司流程的落實、效率的提高,、運行的穩(wěn)定,。20xx年,，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會,，讓普通員工直接參與，通過面對面溝通,，增進相關理解,，減少公司內(nèi)部消耗。

1,、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量,，樹立示范和典范，逐步改善當前部分落后工作習慣,。必須與質(zhì)檢部合作完成,。

2、做好質(zhì)量表工作,，把質(zhì)量問題責任交給人,，給予好的獎賞、壞的懲罰和錯誤的懲罰,。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視,，使每個人都有質(zhì)量危機意識，體會到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性,，質(zhì)量決定著市場、利潤和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量只有一個部門是不夠的,。質(zhì)量,、技術(shù)、生產(chǎn)等有關部門和領導人共同關注,，緊密合作才能真正得到保障,。

1、制定年度設備維修計劃和成本預算,，按預算控制費用支出,。

2、同時加強生產(chǎn)設備的常規(guī)檢測和維護,，組織設備管理人員,、現(xiàn)場負責人、質(zhì)量檢測負責人每月進行的儀器,、設備使用維護情況的檢測和監(jiān)督,，使使用部門對儀器和設備進行人員、負責人員的維護,。過去的這項工作基本流于形式,，破損修理，沒有破損也無法繼續(xù),，今后要切實管理和控制,。

3、庫存成本的控制,。持續(xù)減少庫存量,，確保常備品庫存，確保不怎么使用的庫存,。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項合同工程,。嚴格管理非定額物資的采購申報和審查，減少不必要庫存的發(fā)生,。

4,、錯誤成本的控制，主要是對加工,、裝配失誤及其他裝配問題,，根據(jù)質(zhì)量檢驗統(tǒng)計進行整理，在完工分析會上進行質(zhì)量檢驗,、技術(shù)與工廠討論,，以減少問題發(fā)生的概率，降低錯誤造成的成本增加,。

5,、優(yōu)化儀表的工時標準，根據(jù)員工實際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時工資水平,，根據(jù)本公司的實際情況,，適度降低一些箱型儀表的工時工資，在一定程度上降低工時成本,。

6,、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對材料的節(jié)約意識,。

7、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，進行一定比例的現(xiàn)金處罰。旨在通過正負激勵建立成本意識,。

8,、完善現(xiàn)場個人工具總帳，非法使用損壞工具,，或者因保存不完善而丟失工具的,，按一定比例處罰。

1,、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì),。通常是通過自己在管理控制方面學習管理書，開拓管理思路,，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進行大量的溝通和管理體會交流,，為自己取得長處,，并根據(jù)本公司的實際情況,，嘗試在日常的實務性工作中應用一些管理方法，對本公司的部門管理不是知識,，而是行為,。管理要創(chuàng)造利益，不能有無為明智的惰性思想,。

2,、定期組織各下屬部門負責人(特別是崗位)共同學習管理知識，共同學習的過程是思想統(tǒng)一的過程,，讓大家樹立管理意識,，加強執(zhí)行能力，團隊一起提高是管理者應該做的更多工作,。

3,、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件，組織應加強各有關部門及時參與,，深入了解現(xiàn)場問題的本質(zhì),，必要時由組織臨時洽談解決,。

4、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤,，發(fā)現(xiàn)后一起處理,。方式有漏洞的，應立即通過程序制度檢查補充不足,，具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評教育改進制度的制定標準和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行,。

5、在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不采取形式。繼續(xù)堅持組織進行每月安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，追蹤整改和預防措施。對于安全責任事故,，堅決進行四個方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制定切實可行的整改措施,，切實落實。

以上是我新年的工作計劃,。