當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
保安半年工作總結(jié)簡短 保安半年的工作總結(jié)篇一
一,、堅決服從上司的領(lǐng)導(dǎo),，認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神,，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位,。
二、堅持“預(yù)防為主,、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員,，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度,，于x月x日發(fā)現(xiàn)一棵傾斜的大樹存有安全隱患,。于x月x日抓獲一名從xx站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進入我司轄區(qū)的可疑男子,。
三,、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓(xùn)，提高隊員防火意識,，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法,。確保項目工地的消防安全。
四,、制定、完善部門各項規(guī)章制度,、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運作,。
五、總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項目工地參觀,，要求各隊員認真做好禮節(jié)禮貌等工作。
六,、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作,。
抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進,。本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨,，以公司企業(yè)文化精神為中心,，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神,。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感,。
2、以身作則,，帶頭遵守公司,、部門的規(guī)章制度和紀律,，保持嚴謹自律的工作,、生活作風(fēng),，給隊員樹立良好的榜樣,，引導(dǎo)隊員良性發(fā)展,，營造健康的工作氣氛,。
3,、在工作中嚴格管理,，處理問題遵循“公平、公開,、公正”的原則,，做到“功必獎,、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性,。
4、在工作,、生活中細致,、認真，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作,、生活及思想狀況,，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情,，并贏得隊員的信任,。以此鼓舞隊員的工作熱情,。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下,，針對保安隊的實際情況,，引導(dǎo)隊員與時俱進，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。
5,、在各類理論培訓(xùn)中,，通過講解,、點評,、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進心,，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問,。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心,，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神,、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上,，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值,，感受人生樂趣,。
保安半年工作總結(jié)簡短 保安半年的工作總結(jié)篇二
20xx年即將結(jié)束,，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失,，感觸很多,。一年來，我熱衷于本職工作,，嚴格要求自己,，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學(xué)習(xí),、積極進取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé),。作為一名保安員,，但在我心中,，恒寶小區(qū)就是我的家,，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長,，同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事,，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長,。我明白作為一個家庭成員,，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大,。
保安是一項特殊的、并具有很大危險性的工作,，可我沒有因此而膽怯,、畏懼,。記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X,，我是在為自己的夢想打工,，為自己的遠大前途打工,。我們只能在業(yè)績中提升自己?！币虼?，我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度,，干好日常看似平淡的工作,，要想得到，做得全,。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。
在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到了住/租戶的滿意,，同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可,。我們今年的工作是比較繁瑣的一年,，有住/租戶的裝修施工,，進出的人員多且復(fù)雜，加上因當前金融風(fēng)波浪潮的影響而愈加加劇了當前治安形式的嚴峻,，這都對我們的工作增加了壓力,，在這種情況下我們加強了對進出人員,、施工人員的監(jiān)管和登記，加強巡樓的力度,，把事故徹底消滅在萌芽狀態(tài)下，確保了小區(qū)的安全,。
在工作之余，在部門的部署下,，我們進行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括,，隊列訓(xùn)練，軍體拳等,。堅持完成預(yù)期目標，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計劃,，我剛開始時也和隊員一樣有怨言，覺得成天訓(xùn)練這個沒什么必要,，但最終我明白要想有整體過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強壯的體能素質(zhì)，沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)鍵時刻怎么能發(fā)揮出我們“養(yǎng)兵千日,、用兵一時”的作用呢,？所以我們一直堅持,。
作為保安還是一名義務(wù)的消防員,，今年在部門組織的幾次消防安全培訓(xùn)和發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急處理方案中，能認真地學(xué)習(xí)記錄,，掌握消防知識，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備,、設(shè)施，定期組織人員進行設(shè)備的巡查和維護工作,，以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,，確保住/租戶的生命財產(chǎn)和安全,。
在工作生活當中本人在一年的總結(jié)如下：
1、堅決服從領(lǐng)導(dǎo),、認真領(lǐng)會并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神,，并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在第一位,。
2、認真對待并堅決完成部門交給的各項工作任務(wù),，積極協(xié)助主管做好班組的日常工作,，并為班組的建設(shè)出謀劃策,。
3,、工作中不怕吃苦受累,，勇挑重擔(dān),，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的才干,；并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點,、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標，不斷追求更大的進步,。
4、加強學(xué)習(xí),，勇于實踐，不斷積累,，勇于開拓,。在理論學(xué)習(xí)的同時注意講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己扎實的理論功底,、正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng),、周密的組織能力,、機智的分析能力,、果敢的處事能力,、廣泛的社交能力;并虛心好學(xué),，不斷地向部門主管請教取經(jīng)，吸取他們的成功經(jīng)驗,，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標,。
保安半年工作總結(jié)簡短 保安半年的工作總結(jié)篇三
我從去年加入的__物業(yè)有限公司,。在此工作,，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責(zé)人,，不能說好,，也不能說滿足,，只想把事情做得更好,，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展,，積累的經(jīng)驗。往事如昨日,，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水,，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土,，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著,，給予了我很多的人生啟迪和生活激情,。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中,。多年以后，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香,，幾多感動和鞭策。
回憶過去,，展望未來,。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的,，就必須有明確的目標,。而公司要求的目標是：以高標準,，嚴要求確實訓(xùn)練一支“招之能來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊伍,。要達到目標除了必須加強培訓(xùn)和訓(xùn)練外,，還要從計劃、組織,、激勵等方面著手。
1.計劃工作的劃分與計劃工作的管理
計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人,。主要采用三種方法
〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作,。
〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個班,，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作,。
〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔(dān),。
計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好,。
主要采用三種方法
〈1〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。
〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項基本工作,，并使每個步驟的工作確實有人承擔(dān),。
計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好,。主要采用三種方法：
〈1〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。
〈2〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責(zé)人制訂,，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。
〈3〉按計劃的階段管理：計劃制訂后,，每個階段均應(yīng)有專人負責(zé)。
1.集權(quán)與分權(quán)管理
〈1〉集權(quán)管理：也稱“獨裁式”管理,，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假,、請假、日常生活管理等,，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門,，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做,。
〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長,、班長也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門,，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視,。但只能說是適當分權(quán)。集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團結(jié)一致,，統(tǒng)一指揮,，更好的更有效率的完成工作,，到條件成熟的情況下實行適當?shù)姆謾?quán)管理,，有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性,?？紤]有關(guān)因素,，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度,，才能明確組織結(jié)構(gòu),，確保上一層在下一層的權(quán)威性,。
2.組織的運用
〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)過的中間部門,，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行,，同時,，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度,。
〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準,，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點,，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。
〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作,，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，使各項工作順利進行。
〈4〉表冊記錄和匯集報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的根?jù)，匯集報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù),，是意見溝通的重要渠道之一,。在組織運用時,，除上述四項具體方法外,，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等.
3.組織管理
不管是什么組織,，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責(zé),，每個部門都能發(fā)揮其功能,，并能彼此協(xié)調(diào)工作,，共同達到組織的目的.
如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,，精神方面的東西也不能少,，多交心，多鼓厲,，多搞有利于團結(jié)的活動,，盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時間，培養(yǎng)感情或想辦法對付問題.屬于組織社會環(huán)境方面的問題,，就應(yīng)遵循以下幾項原則
1統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標明確后，必須讓每個班,，每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門,，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局.
2謀求任務(wù)的一致：在本部門班以下人員,，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮,，如果這些指令相互抵制,，將使他們不知如何是好,，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當先彼此協(xié)調(diào)好,，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào),，由直接部門主管執(zhí)行,，在不違背大目標的原則下謀求任務(wù)的一致.
3權(quán)責(zé)相稱：一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分,，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分,，而且要力求相稱與公正否則不僅影響職工的工作情緒,，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù),。
4劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,，不宜將管理的范圍過于擴大,，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì),，主管的能力,，部屬的訓(xùn)練,，上下溝通等實際情況,，而劃定一個適當?shù)姆秶?/p>
5良好的意見溝通：意見溝通有上情下達,，下情上表的作用,，同時是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具,，因此凡是阻礙上下溝通的情況,，應(yīng)盡量避免.管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通,，但層次太少，則又可能擴大各層主管的管理范圍,，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取直接主管的見意,。
6適當授權(quán)：部門規(guī)模擴大,，業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后,，應(yīng)當建立授權(quán)制度.這是因為業(yè)務(wù)繁雜后,，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù),，管理所需要的知識日趨專精,，一個主持人不可能對各種知識均能通曉,，同時現(xiàn)在職工都希望被重視,，參與管理.授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力,，提高工作積極性。
7必須具有彈性：組織管理應(yīng)具有一定的彈性,，不能墨守成規(guī)，一成不變.才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形。
8節(jié)約費用：組織精干而有效,，不能因為人設(shè)事或者因人設(shè)機構(gòu)，規(guī)定幾個人干就幾個人干.其它如專業(yè)化“有較控制”多培訓(xùn),，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮。
三.激勵
激勵可以調(diào)動人潛在的積極性,，出色地去實現(xiàn)目標，不斷提高工作績效.像部門中的人員有好的“中等的“差的之分,，可以通過各種激勵辦法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為,，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻的成員,，促使的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗.而激勵的對像要求也是多方面的，要滿足這些要求就必須采取多種激勵的辦法,，包括多給“權(quán)誼和關(guān)心”尊重，好的工作條件,，有趣有意義的活動等等。
保安半年工作總結(jié)簡短 保安半年的工作總結(jié)篇四
一,、護衛(wèi)隊工作：
xx年春節(jié)后，護衛(wèi)隊精神面貌較差,，思想懶散,，通過一個月的大力整頓與培訓(xùn)之后，使護衛(wèi)隊員工軍事素質(zhì)大大提高,，法律意識增強，紀律性,、工作作風(fēng)都得到質(zhì)的改善。員工也深刻認識到公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營理念，令領(lǐng)導(dǎo)管理起來得心應(yīng)手,，整支隊伍煥然一新。護衛(wèi)隊三個班長的責(zé)任心強,，員工的工作積極性高。(在此,，我們不能只記成績，遺忘不足,。xx年五月二十五日下午，網(wǎng)絡(luò)會所旁的斗毆事件,，護衛(wèi)隊員沒能及時將情況報告領(lǐng)導(dǎo)及派出所,，導(dǎo)致“冰火派”冷飲店一員工受輕傷。此事件雖說不大,，但讓護衛(wèi)隊的形象在商家心目中大大降低，該事件刷新了我的工作思路,，改變了我管理工作的重心,，我把商家的人生安全擺在了突出的位置，護衛(wèi)隊絕不允許這樣的事件重演,。)
1,、上半年車管中心業(yè)績不高，員工素質(zhì)良莠不齊,，車主投訴較多,，如：車輛指揮手勢、禮節(jié)禮貌,、著裝,、場地衛(wèi)生等方面存在的問題。通過整頓和培訓(xùn),，在短時間內(nèi)車管中心的整體面貌就有明顯的改觀,，業(yè)績明顯提高。
2,、車管中心在xx年總共發(fā)生突發(fā)事件32起(多為車輛擦掛,、車主醉酒鬧事、車主之間的矛盾)，在員工的靈活斡旋下,，以及派出所和交警隊的通力協(xié)助下,，事件均得到圓滿處理。
3,、好又多,、國美、嘉年華這三個商家員工人數(shù)眾多,，非機動車較多,，起初由于管理不善，停放混亂,，在經(jīng)理的策劃與親自指揮下,，通過更換停車牌、劃車位線等措施,，使之有序化,，合理化，減輕了車管的壓力,?？傮w來講，車管中心這一年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。
公司在xx年三月份組織消防控制室員工參加專業(yè)知識技能的培訓(xùn),，增強其業(yè)務(wù)能力的同時，提高其消防法律法規(guī)意識,、安全責(zé)任意識;公司與維保單位簽約,，協(xié)同維保公司對設(shè)施設(shè)備進行維護。
回顧這一年繁忙的工作，我們在“創(chuàng)品牌企業(yè)，做三門峽一流”的號召下,，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度,，提高員工綜合素質(zhì);樹立服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念;精簡流程，提高效率;節(jié)能降耗,，濃縮開支,。展望未來，我將查漏補缺,，完善自我;我將讓公司的經(jīng)營理念融入到每個員工的血液里，帶出一支工作能力強,、責(zé)任意識強,、綜合素質(zhì)高的隊伍;我將以更飽滿的熱情投入到新一年的工作當中;我將向領(lǐng)導(dǎo)交出一份更優(yōu)秀的答卷!
值此春節(jié)到來之際，每位領(lǐng)導(dǎo)及員工身體安康,，吉祥如意!
保安半年工作總結(jié)簡短 保安半年的工作總結(jié)篇五
一,、樹公司形象,，以全優(yōu)的服務(wù)為公司贏得口碑。
本人在檢察院擔(dān)任保安工作已五年有余，每天第一個上班、最后下班，認真履行職責(zé)搞好來訪人員的登記,、接待，以及辦公相關(guān)的收發(fā),，大廳的衛(wèi)生保潔,，恰到好處處理其他事務(wù)。我深知：我的工作是代表公司形象和檢察院的服務(wù)為民,，不得絲毫懈怠,。一絲不茍地工作換來了檢察院和公司的認可。八月份檢察院終于撤銷了雇請的門衛(wèi),，接受公司在此增設(shè)一個崗位,，本人也被任命為本崗位班長,。
二、認真帶班,，抓人性化的制度建設(shè),、思想教育。
領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié),，開展班級日常工作,。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進,。本人在日常管理中力求做到：
1,、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，積極關(guān)心鼓勱隊員,，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神,。開始一個月里，我堅持天天上班,，教隊員熟悉工作環(huán)境,、認識來往的人員以及零碎的工作。由小及大形成本崗位合力,、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感,。
2、以身作則,，帶頭遵守公司,、檢察院的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作,、生活作風(fēng),，給隊員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊員良性發(fā)展,，營造健康的工作氣氛,。
3、在工作中嚴格管理,，處理問題遵循“公平,、公開、公正”的原則,，充分調(diào)動隊員的工作積極性,。當隊員家里有事時，我為他們頂班,，讓他們放心地解決好家里的事情,。
4、在工作,、生活中細致,、認真,，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況,，本人多次找院領(lǐng)導(dǎo)解決了隊員值班時的晚餐,，贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情,。
三,、思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對實際情況,，引導(dǎo)隊員與時俱進,，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念,。
雖說保安工作不怎么起眼,，但“不以規(guī)矩，不成方圓”,。我班另兩名成員是蔣紅,、黃元平。當與另兩名隊友見面后,，我組織開了一個簡單的會,，介紹本崗位的情況，明確了值班,、交接班,、打掃衛(wèi)生等工作制度。同時由于我們來自不同的地方,，不同的崗位,，各人的綜合素質(zhì)、性格,、愛好均不相同,。對工作提出要求：著裝上班不遲到，愛崗敬業(yè),，改進工作,。形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果,。
四,、牢記門衛(wèi)職責(zé)，確保小區(qū)住戶安全,。
今年x月檢察院撤銷了大門門衛(wèi)后,，職工小區(qū)的安全、進出的人員,、車輛由保安二十四接管,。安全責(zé)任重于泰山,，進出人員多而雜，練就了既要有耐心又要火眼金睛會識別,；瑣碎事多,，半夜不停有人、車進出需開鎖大門,，為小區(qū)更換路燈,、為住戶貼門牌號等。今年x月下暴雨次數(shù)多,，院內(nèi)積水深,，每當雨停后，我不論在班還是休息都及時趕到排積水,，確保人員進出方便,。住戶有什么困難問題往往找到保安來解決，那么保安就必須有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和及時有效的解決方法,。從服務(wù)態(tài)度上出能解決的馬上解決,，需要院領(lǐng)導(dǎo)處理的主動聯(lián)系，不讓住戶再去找,。對住戶的意見及時反饋給院領(lǐng)導(dǎo),。在日常工作中能積極主動工作。為營造良好的居住環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)揮了重要作用,。通過我們的辛勤工作,，小區(qū)無一例不安全的事故發(fā)生，住戶對我們的服務(wù)滿意,。
在下一年的工作中,，我們會結(jié)合實際情況，揚長避短,，在樹立本崗位形象建設(shè)上狠下功夫,，層層抓起。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在三人的努力下,，在來年會取得更好的成績。工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學(xué)習(xí),，積累,。20xx年即將過去，我們將滿懷地迎來20xx年,，新的一年意味著新的機遇新的跳戰(zhàn),，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下保安公司的明天會更好,，做為公司的一份子,，在明年的工作中我將一如既住，全心作意的為公司貢獻一份微薄之力,。
保安半年工作總結(jié)簡短 保安半年的工作總結(jié)篇六
20xx年上半年,，公司在分局黨委、市局保安科的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，抓住市場發(fā)展的良好機遇,，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量,，深化企業(yè)內(nèi)部改革,，使經(jīng)濟效益和社會效益得到明顯提高。半年以來,，公司在業(yè)務(wù),、管理、培訓(xùn)等方面都取得了長久的進步,，實現(xiàn)營業(yè)額====萬元,，比去年同期增長==.==%,，派駐客戶單位總數(shù)===個(含巡邏客戶數(shù)),，比去年同期的增長==%，派駐人員====人,，比去年同期增長==%?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、開源節(jié)流,，積極開拓業(yè)務(wù),、節(jié)約成本，提高保安派駐服務(wù)費用和派駐人數(shù),。
企業(yè)的經(jīng)營狀況是企業(yè)生存的根本,。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，對外積極開拓業(yè)務(wù),，對內(nèi)加強管理,，嚴格控制各項支出，節(jié)約成本,。通過一系列的開源節(jié)流,，公司經(jīng)濟實力有了明顯增強。
去年以來,，隨著廣州市內(nèi)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn),，保安派駐業(yè)務(wù)呈日益上升趨勢。去年年底，廣州市政府將最低工資由原來的===元調(diào)升到===元,，公司根據(jù)這一文件,，下發(fā)了《關(guān)于簽訂保安服務(wù)合同中應(yīng)該注意事項的通知》，對全區(qū)保安派駐業(yè)務(wù)進行了全面的規(guī)范整頓,，要求各中隊保安服務(wù)費原則上不得低于====元/月/人,。該文件下發(fā)后，各中隊積極爭取派出所的支持,，認真與客戶進行溝通,，與客戶講成本、擺事實,，權(quán)以利害,，分析我們勞務(wù)費的效益構(gòu)成，力爭獲得客戶的支持和認同,，濱江中隊為了使其中一個客戶的勞務(wù)費達到公司要求,，先后五次派人與對方進行洽談。海幢中隊接到文件后,，主管民警和中隊骨干親自上門與客戶宣傳公司文件的目的和意義,，說明提高勞務(wù)費對保障保安員基本工資，提高員工的工作積極性的重要性,。使許多客戶都認同我公司的文件精神,，主動提高勞務(wù)費。直屬中隊中,，在業(yè)務(wù)部門的支持下,，大量客戶都對勞務(wù)費有所提升，其中提升幅度較大的如：原來移動公司的勞務(wù)費由====元/月/人提高到====元/月/人,，廣州市卷煙二廠由原來的===元/月/人調(diào)升到====元/人/月,。僅半年以來，公司在原有的客戶中提升勞務(wù)費達==萬元/月,，全年可增加勞務(wù)費收入===多萬元,。
x月份，公司為了提高客戶對我公司服務(wù)質(zhì)量的信任,，特意向保險公司購買第三者雇主責(zé)任風(fēng)險保險,，向客戶承諾只要是由于我公司在服務(wù)過程中，因保安員意外或疏忽,，給客戶帶來直接的經(jīng)濟損失,，可以由保險公司向?qū)Ψ劫r償?shù)淖罡哳~達===萬元。為了拓展業(yè)務(wù),，公司積極開拓新的業(yè)務(wù)單位,，半年來,，公司先后新進駐了廣州市發(fā)展銀行、廣州市漁輪廠,、南沙龍沙有限公司,、廣州龍沙有限公司、廣高高壓電器公司,、交通銀行先烈中支行和東山支行等,。在業(yè)務(wù)拓展的過程中，公司制訂了立足海珠,，發(fā)展番禺,、花都等新區(qū)的方針，重點將業(yè)務(wù)拓展推向區(qū)外,。為此公司在三月份的機構(gòu)調(diào)整過程中,，特意設(shè)立了人防業(yè)務(wù)組和消防業(yè)務(wù)組，負責(zé)整個公司業(yè)務(wù)的拓展,。整個公司半年來新增客戶===個,，每月新增勞務(wù)費近==萬元。此外,，公司還大量承接了一些臨時性保衛(wèi)活動,，如：第十一屆中國廣州家具博覽會，第九十七屆中國出口商品交易會,，雪碧杯原唱音樂頒獎演唱會等,，這些臨時性的大型安全保衛(wèi)活動，任務(wù)急,，抽調(diào)人員眾多,，社會影響面也比較大,，經(jīng)濟效益不是十分明顯,，但公司還是在人手十分緊張的情況下，安排大量人員參加,。特別是第九十七屆中國出口商品交易會,，抽調(diào)人員達===多人，執(zhí)勤時間在十個鐘以上,，但由于我公司組織得力,，公司正副總經(jīng)理都堅持在第一線，主要管理骨干輪流在會展中心值班,，通過分片分區(qū)，責(zé)任到人,，安全承包的創(chuàng)新管理機制,，使得該次大型的臨時性保衛(wèi)活動得到了圓滿的結(jié)束。六個月以來，臨時性的保衛(wèi)活動共實現(xiàn)營業(yè)額===萬元,，實現(xiàn)利潤==萬元,。
技防業(yè)務(wù)中，從三月份技防部正式并入公司后,，除正常的日?？蛻艟S護外，公司新接珠江帝景,、珀麗酒店等單位,。
公司在積極廣開財源的同時，對內(nèi)加強管理,，盡最大可能節(jié)約非生產(chǎn)性開支,。首先，公司將原來隊部,、消防經(jīng)營部分開辦公的狀況統(tǒng)一集中辦公,，每月節(jié)約租金====多元。此外,，公司還規(guī)范了辦公用品領(lǐng)用制度,，管理人員加班制度，重新制訂了管理人員通訊費,、交通費管理制度等,。
二、以提高管理效率為目的,，加大改革力度,，不斷完善公司管理職能，促使各職能管理部門分工合理,，運作協(xié)調(diào),。
自去年年底公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后，針對公司現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織人員對原有的規(guī)章制度進行匯總,，對不合理的規(guī)章制度進行了修訂，增加了獎懲制度的詳實內(nèi)容,，增加了大量實踐性強,、操作方便的規(guī)定，如出差管理制度,，談心制度等,。基層中隊中,，建立了外宿人員備案管理制度,。龍鳳中隊在招聘的過程中,，建立起“四良”招聘管理制度，即：測試良好,，條件良好,，政審良好，素質(zhì)良好,。鳳陽中隊建立定期培訓(xùn)制度,，于=月==日-==日連續(xù)三天由中隊長梁漢超親自為中隊管理骨干上課，直屬六中隊為全體隊員建立電子文檔,，南洲中隊在隊伍中對骨干建立競爭上崗的用人機制,，昌崗中隊常年堅持在轄區(qū)內(nèi)跑步、晨練的訓(xùn)練制度等等,。中隊不斷創(chuàng)新管理機制,，激活了基層員工的工作積極性，使基層管理更加合理,，趨于以人為本的人性化管理,。
今年三月份，公司大范圍地對各職能部門進行了調(diào)整,，新增設(shè)監(jiān)督管理辦公室和大隊部,，將監(jiān)督管理辦公室的職能定為負責(zé)公司隊伍風(fēng)貌的糾察，員工福利社保,，文娛活動和員工投訴等工作,，大隊部負責(zé)直屬中隊的管理，總經(jīng)理辦公室負責(zé)公司業(yè)務(wù),、日常行政事務(wù)和公安機關(guān)管委辦的日常事務(wù),，兼管理街道中隊的日常事務(wù)。各職能部門進行調(diào)整后,，公司出現(xiàn)了三至四個月的整合期,，但分工明晰了，合理了,，責(zé)任也較之以前更為明確,。大隊部在中隊直屬中隊中建立教導(dǎo)員制度，專門負責(zé)中隊的政工工作,。監(jiān)管辦副主任黃雪華同志又是專業(yè)律師，有較高法律知識,，對員工投訴,、福利等都有很好的掌握。相信不久,，部門運作會日益成熟,。
目前,，公司新的廣告冊、規(guī)章制度正在緊張的編纂過程中,，有望在八月份出臺試行,。
三、加大培訓(xùn)力度,，以保安員資格證培訓(xùn)和隊伍崗中培訓(xùn)為支撐,，提高公司全體隊員的綜合素質(zhì)。
針對公司系勞動密集型服務(wù)企業(yè),，提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是加強員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來,，就十分重視培訓(xùn)工作的開展,。
去年下半年，由于公安機關(guān)培訓(xùn)模式的改變,，我公司培訓(xùn)中心幾乎癱瘓,，后來幾經(jīng)周折才與市保安服務(wù)總公司達成合作協(xié)議，于元月份又開始重新開班,。二==五年
三月,，公司將培訓(xùn)中心從人力資源部分離出來成為一個單獨的部門，培訓(xùn)中心在總結(jié)以往的經(jīng)驗的同時,，不斷摸索教學(xué)模式,，改革教學(xué)方式，在以某省省《保安員培訓(xùn)教材》為主的同時,，設(shè)置心態(tài),、禮儀、職業(yè)道德等教學(xué)課程,，還開發(fā)了可操作性強的模擬課程,，如消防演練、緊急集合,、現(xiàn)場保護等,。為了提高教學(xué)質(zhì)量，保證培訓(xùn)合格率,，培訓(xùn)中心廣泛搜集資料,，為每期學(xué)員編輯印發(fā)了《復(fù)習(xí)參考題》，要求每人熟記,、背誦,。同時每期培訓(xùn)舉行一次軍事匯操比武，得到市局的好評,。半年來,，培訓(xùn)中心已完成==期崗前資格證培訓(xùn)====人,，考試合格率達==%，使直屬中隊隊員持證上崗率達到==%,，街道中隊持證上崗率達到==%,。
在崗中培訓(xùn)方面，公司要求中隊有針對性的開展專項培訓(xùn),，采取缺什么補什么,，需要什么補什么的方式，嚴格按照《某省省保安服務(wù)管理條例》和實施細則的規(guī)定,，保證所有保安員的培訓(xùn)全年不得少于==個小時,。針對部分中隊屢屢出現(xiàn)交通事故，公司下發(fā)了由廣州市公安局交警支隊編發(fā)《道路安全法》大眾宣傳手冊,，要求各中隊組織隊員進行學(xué)習(xí),。中隊中，長期堅持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次,，堅持文化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識每月不低于兩次,。為了達到提高隊伍素質(zhì)的目的，各中隊還根據(jù)自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動,。直屬一中隊為了提高隊員的辦事水平和服務(wù)意識,，從五月份起，開始組織員工進行服務(wù)意識培訓(xùn),。從四月份起,，直屬六中隊先后三次組織員工學(xué)習(xí)客戶規(guī)章制度、公司規(guī)章制度和營業(yè)廳的制度,。在公司的各類培訓(xùn)過程中,，公司邀請客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)前往授課,，邀請市局,、省政法學(xué)院的專業(yè)人員講解保安業(yè)務(wù)知識，效果較為明顯,，成績也得到了客戶的認同,。在街道中隊中，龍鳳,、昌崗等中隊都進行專場的消防業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，并全員進行消防知識測試。華洲中隊嚴格按照公司提出的有利于公司,、有利于客戶,、有利于自身成長的要求，開展隊伍思想建設(shè),，促使公司,、客戶、隊員三方發(fā)展,，共同進步的目的,。上半年，公司還安排培訓(xùn)中心到各中隊舉行的專業(yè)崗中培訓(xùn)=期,，共培訓(xùn)人員===人次,。
此外，公司還根據(jù)iso====質(zhì)量體系的要求,，對每一名新入職的保安員進行了崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和公司基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，使隊員在入職公司后，走上正式崗位之前,，能較好地掌握保安業(yè)務(wù)技能和基本崗位常識,。
四、積極協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安穩(wěn)定,，加強公司對社會面治安防范力度,，積極創(chuàng)造社會效益。
今年上半年,，公司累計抓獲違法犯罪嫌疑人===人,，協(xié)破刑事案件===宗，協(xié)查治安案件===宗,，調(diào)解各類糾紛====起,，防止災(zāi)害事故===起。有力的維護了社會的穩(wěn)定,。
公司作為唯一一個公安機關(guān)保留的企業(yè),，始終將經(jīng)濟效益和社會效益放在第一位。長期以來,，公司堅持每月抽調(diào)===多名保安員為轄區(qū)派出所巡邏,、站崗；每逢節(jié)假日,，公司都要求總部,、街道中隊都安排人員進行應(yīng)急治安事件的處理；并按照分局的要求,，盡可能地將街道中隊所有利潤用于增加治安力量,，增添治安設(shè)施設(shè)備方面。半年來,，公司各中隊為治安保安力量購置防刺衣,、反光衣、對講機等用品達==萬元,。各中隊在維護社會治安方面涌現(xiàn)出大量的先進事跡,。
====年元月=日,，三名犯罪嫌疑人在中大布場門口持刀對事主吳澤剛行兇搶劫，我當值保安員李先君,、顏佳初不畏強敵,，將其中一名主要犯罪嫌疑人抓獲。=月==日,，濱江中隊保安員袁晨光向公安機關(guān)提供重大線索,，使“=?==”好又多超市持刀報復(fù)殺人案順利得以告破。====年=月,，龍鳳中隊保安員樂偉忠在康隆苑物業(yè)小區(qū)執(zhí)勤時,，發(fā)現(xiàn)一住戶內(nèi)出入人員可疑，提供重大線索給派出所后,，破獲一起制造毒品和非法持有槍支的重大案件,。=月==日，素社中隊夜班巡邏保安員張東達,、楊科等在執(zhí)勤的過程中,，接到有人在素社直街持刀行兇后，立即趕往現(xiàn)場,，經(jīng)我保安員圍捕,，終于在郭墩街將犯罪嫌疑人抓獲。=月==日,，該中隊保安員又協(xié)助民警在東曉路明珠花園抓獲==名販毒,、吸毒的嫌疑人等等。
此外,，公司基層保安員急群眾之所急,，認真為群眾辦實事，多次為群眾解決實際困難,。例如：今年=月==日中午,，雙魚集團員工宿舍樓發(fā)生火災(zāi)，我派駐南石頭中隊保安員張世俊第一時間發(fā)現(xiàn)災(zāi)情,，與其他員工一起撲滅火災(zāi),。=月==日，瑞寶中隊楊忠明在曉港灣花園附近巡邏時,，發(fā)現(xiàn)建設(shè)銀行曉港灣分行因為發(fā)電機漏電導(dǎo)致銀行數(shù)名職員一氧化碳中毒暈倒在銀行門口,，楊忠明馬上撥打===，并協(xié)助中隊其他人員將銀行職員到醫(yī)院進行搶救,。=月==日,，海幢中隊保安員陳雄輝、鄧康榮等隊員在珠江水面將一男一女救起，事跡得到《南方都市報》刊載報道,。今年六月份,，由于廣州市內(nèi)連降暴雨，造成市內(nèi)不少低洼地積水,，我公司濱江中隊,，直屬三中隊派駐海關(guān)隊員積極為區(qū)內(nèi)抗洪排澇,。這些為群眾排憂解難的事跡,，為我保安隊伍樹立了良好的形象，得到廣大市民的好評,。
五,、強化隊伍管理，加強隊伍建設(shè),，提高公司管理人員駕馭隊伍的水平,。
為強化隊伍管理，加強隊伍建設(shè),，公司從三月份起對直屬中隊所有的分隊長進行了重新考核任命,，保證了基層管理人員的素質(zhì)。三月初又對公司主要管理崗位進行了競崗,，優(yōu)化了管理隊伍,。隨后公司要求各中隊對照五項證明、五項條件和五條禁令,，開展隊伍隊風(fēng)隊紀進行整頓,，清理不符合條件，政審不過關(guān)的隊員,，在大隊部,、人力資源部的配合下，共清理==名不合格的隊員離開隊伍,。=月==日,，公司下發(fā)了《關(guān)于在隊伍中開展“學(xué)習(xí)雷鋒精神，爭當服務(wù)之星活動”的通知》,，在隊伍中開展服務(wù)之星的評比,，六月，評出劉利紅等==名服務(wù)之星,。五月,，公司結(jié)合第二屆全國先進保安公司和優(yōu)秀保安員的評選活動，推薦公司和三個保安員參加評選,。
半年來,，人力資源部共招聘新隊員===多人，任免分隊長以下管理骨干===人次，為試用期合格隊員轉(zhuǎn)正===多人次,。
針對前一段時間我國安全事故頻頻發(fā)生,，公司在直屬中隊中建立了安全檢查制度，對保安員宿舍,、隊員自我保護意識進行檢查教育,，由監(jiān)管辦，大隊部,、裝財部聯(lián)合檢查護衛(wèi)點===個,，集體宿舍==個，對宿舍用電線路,、水電安全的使用進行檢查督促,。自去年下半年公司糾察隊成立以來，糾察隊員克服人少的困難,，在堅持做好會展中心帶隊工作的同時,，糾察基層隊伍中隊員著裝違規(guī)===人次，崗位違規(guī)==人,，嚴重違紀=人,，辭退=人。有力地保證了隊伍風(fēng)貌,。
六,、開展隊伍思想整頓，規(guī)范隊員思想行為,，提高為客戶服務(wù)的質(zhì)量,，增加顧客滿意度。
今年以來,，公司針對隊伍中多次出現(xiàn)保安員違規(guī)違紀事件,，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各中隊加強對隊員的思想教育。在直屬中隊,，公司建立教導(dǎo)員制度,，專門負責(zé)隊伍思想工作。直屬一中隊,、六中隊在四五月份都在隊伍中開展作風(fēng)紀律大整頓,，以法律事實、案例對隊員進行思想教育,，在整頓的過程中,，要求隊員寫心得體會，進行自我剖析,。三月份,，公司大隊部在直屬中隊建立談心制度,，要中隊長以下管理骨干每月對基層保安員進行談心活動，及時掌握隊伍思想動態(tài),。
公司堅持要求中隊每月寫工作總結(jié)和隊伍思想動態(tài),。及時發(fā)現(xiàn)隊伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將基層問題解決在萌芽狀態(tài),。
七,、關(guān)心隊員生活，積極開展娛樂健康活動和切實為基層保安員解決實際困難,。
一直以來,，公司都十分關(guān)心一線保安員生活。曾經(jīng)多次與市局,、分局機關(guān)組織籃球比賽,，公司從=月=日起還組織了第一屆員工運動會。公司團支部除開展日常團的工作外,，參加了團區(qū)委組織的植樹活動，“一幫一”扶貧幫困活動等,。在廣州市政府下發(fā)調(diào)整最低基本工資的文件后,，公司立即要求各中隊對隊員的工資進行調(diào)整以達到法律的規(guī)定。為了提高保安員待遇,，公司逐步依法有計劃地完善保安福利制度,。取消了員工試用期三天無薪工作制度，取消扣發(fā)保安員每月每人==元的福利基金,，按照國家規(guī)定增加社?；鶖?shù)。為管理人員購買住房公積金,。此外,，沙園中隊、江南中中隊每個月都為隊員煲涼茶,、煲湯,，改善隊員生活。南洲中隊從二月份起,，兩次申請為隊員加薪,。=月==日，鳳陽中隊隊員何治在上班時感到胃部劇痛,，送到省榮軍醫(yī)院后診斷為胃穿孔,，在中隊的倡導(dǎo)下，發(fā)動隊員伸出援助之手,，為其捐款====多元,。南石頭中隊在搬遷辦公室后,，添置辦公用品，電視機等用品=萬余元,。后勤部為直屬六中隊改租條件較好的宿舍=處,，并投入=萬元為宿舍添置衣柜等用品。六月份,，公司共為基層中隊訂閱報紙==份,，雜志==份。豐富了隊員的業(yè)余生活,。
為了保證隊員的安全,，減少執(zhí)勤風(fēng)險，公司還每月花=萬元為部分風(fēng)險較高隊員購買了商業(yè)意外保險,。上半年公司參加社保的人員達到====人,，比去年同期增長==%，為員工辦理工傷事故=起,。
半年來,，公司歡迎光臨雖然取得了一些成績，但目前公司還有許多地方不足,。如隊伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象,，公司規(guī)章制度不完善、不系統(tǒng),，招聘人員比較困難等,，這些困難有待我公司下半年去下力氣解決。
保安半年工作總結(jié)簡短 保安半年的工作總結(jié)篇七
一,、開源節(jié)流,，積極開拓業(yè)務(wù)、節(jié)約成本,，提高保安派駐服務(wù)費用和派駐人數(shù),。
企業(yè)的經(jīng)營狀況是企業(yè)生存的根本。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,，對外積極開拓業(yè)務(wù),，對內(nèi)加強管理，嚴格控制各項支出,，節(jié)約成本,。通過一系列的開源節(jié)流，公司經(jīng)濟實力有了明顯增強,。
去年以來,，隨著廣州市內(nèi)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，保安派駐業(yè)務(wù)呈日益上升趨勢,。去年年底,，廣州市政府將最低工資由原來的元調(diào)升到元,，公司根據(jù)這一文件，下發(fā)了《關(guān)于簽訂保安服務(wù)合同中應(yīng)該注意事項的通知》,，對全區(qū)保安派駐業(yè)務(wù)進行了全面的規(guī)范整頓,，要求各中隊保安服務(wù)費原則上不得低于元/月 /人。該文件下發(fā)后,，各中隊積極爭取派出所的支持,，認真與客戶進行溝通，與客戶講成本,、擺事實,，權(quán)以利害，分析我們勞務(wù)費的效益構(gòu)成,，力爭獲得客戶的支持和認同,，濱江中隊為了使其中一個客戶的勞務(wù)費達到公司要求，先后五次派人與對方進行洽談,。海幢中隊接到文件后,，主管民警和中隊骨干親自上門與客戶宣傳公司文件的目的和意義，說明提高勞務(wù)費對保障保安員基本工資,，提高員工的工作積極性的重要性。使許多客戶都認同我公司的文件精神,，主動提高勞務(wù)費。直屬中隊中,，在業(yè)務(wù)部門的支持下,，大量客戶都對勞務(wù)費有所提升，其中提升幅度較大的如：原來移動公司的勞務(wù)費由元/月/人提高到元/月/人,，廣州市卷煙二廠由原來的元/月/人調(diào)升到元/人/月,。僅半年以來，公司在原有的客戶中提升勞務(wù)費達萬元/月,，全年可增加勞務(wù)費收入多萬元,。
元月份，公司為了提高客戶對我公司服務(wù)質(zhì)量的信任,，特意向保險公司購買第三者雇主責(zé)任風(fēng)險保險,，向客戶承諾只要是由于我公司在服務(wù)過程當中,，因保安員意外或疏忽，給客戶帶來直接的經(jīng)濟損失,，可以由保險公司向?qū)Ψ劫r償?shù)淖罡哳~達萬元,。為了拓展業(yè)務(wù)，公司積極開拓新的業(yè)務(wù)單位,，半年來,，公司先后新進駐了廣州市發(fā)展銀行、廣州市漁輪廠,、南沙龍沙有限公司,、廣州龍沙有限公司、廣高高壓電器公司,、交通銀行先烈中支行和東山支行等,。在業(yè)務(wù)拓展的過程當中，公司制訂了立足海珠,，發(fā)展番禺,、花都等新區(qū)的方針，重點將業(yè)務(wù)拓展推向區(qū)外,。為此公司在三月份的機構(gòu)調(diào)整過程當中,，特意設(shè)立了人防業(yè)務(wù)組和消防業(yè)務(wù)組，負責(zé)整個公司業(yè)務(wù)的拓展,。整個公司半年來新增客戶個,，每月新增勞務(wù)費近萬元。此外,，公司還大量承接了一些臨時性保衛(wèi)活動,，如：第十一屆中國廣州家具博覽會，第九十七屆中國出口商品交易會,，雪碧杯原唱音樂頒獎演唱會等,，這些臨時性的大型安全保衛(wèi)活動,，任務(wù)急，抽調(diào)人員眾多,，社會影響面也比較大,，經(jīng)濟效益不是十分明顯，但公司還是在人手十分緊張的情況下,，安排大量人員參加,。特別是第九十七屆中國出口商品交易會，抽調(diào)人員達多人,，執(zhí)勤時間在十個鐘以上,，但由于我公司組織得力，公司正副總經(jīng)理都堅持在第一線,，主要管理骨干輪流在會展中心值班,，通過分片分區(qū)，責(zé)任到人,，安全承包的創(chuàng)新管理機制,，使得該次大型的臨時性保衛(wèi)活動得到了圓滿的結(jié)束。六個月以來,，臨時性的保衛(wèi)活動共實現(xiàn)營業(yè)額萬元,，實現(xiàn)利潤萬元。
技防業(yè)務(wù)中,，從三月份技防部正式并入公司后,，除正常的日常客戶維護外,，公司新接珠江帝景,、珀麗酒店等單位。
公司在積極廣開財源的同時,，對內(nèi)加強管理，盡最大可能節(jié)約非生產(chǎn)性開支,。首先,，公司將原來隊部、消防經(jīng)營部分開辦公的狀況統(tǒng)一集中辦公,，每月節(jié)約租金多元,。此外，公司還規(guī)范了辦公用品領(lǐng)用制度,，管理人員加班制度,，重新制訂了管理人員通訊費、交通費管理制度等,。
二,、以提高管理效率為目的,，加大改革力度，不斷完善公司管理職能,，促使各職能管理部門分工合理,，運作協(xié)調(diào)。
自去年年底公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后,，針對公司現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織人員對原有的規(guī)章制度進行匯總，對不合理的規(guī)章制度進行了修訂,，增加了獎懲制度的詳實內(nèi)容,，增加了大量實踐性強、操作方便的規(guī)定,，如出差管理制度,，談心制度等?；鶎又嘘犞?，建立了外宿人員備案管理制度。龍鳳中隊在招聘的過程當中,，建立起“四良”招聘管理制度,，即：測試良好，條件良好,，政審良好,，素質(zhì)良好。鳳陽中隊建立定期培訓(xùn)制度,，于月日—日連續(xù)三天由中隊長梁漢超親自為中隊管理骨干上課,，直屬六中隊為全體隊員建立電子文檔，南洲中隊在隊伍中對骨干建立競爭上崗的用人機制,，昌崗中隊常年堅持在轄區(qū)內(nèi)跑步,、晨練的訓(xùn)練制度等等。中隊不斷創(chuàng)新管理機制,，激活了基層員工的工作積極性,，使基層管理更加合理，趨于以人為本的人性化管理,。
