計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

建筑工作計劃安排 建筑施工員工作計劃篇一

二,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是20__年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級抓一級,，逐級抓落實,。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣,，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處,。

三,、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度,。

四,、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法。

擬于20__年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》,、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》,。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備

五,、做好安全教育培訓(xùn)工作,。

做好安全培訓(xùn)教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和xxx制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,，進行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。

六,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題,。

20__年專項整治的重點在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證,，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案,，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達到標本兼治的目的,。一是強調(diào)各方責(zé)任的落實,，重點落實審批、驗收,、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案,，對土石方開挖、深基坑支護,、地下暗挖工程、降水工程,、高大模板工程,、超重吊裝,、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工,、監(jiān)理嚴格驗收檢查,，特別是在重點環(huán)節(jié),、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控,，確保標準規(guī)范的落實,。

七,、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記,、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作,。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查,。

建筑工作計劃安排 建筑施工員工作計劃篇二

一,、施工現(xiàn)場安全管理工作指導(dǎo)思想

堅持“以人為本”的理念,，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強安全生產(chǎn)管理，進一步落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程,、標準，提高安全與文明施工管理水平,。

1、落實公司各項規(guī)章制度,，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故,，輕傷事故率不超過1.5‰，確保施工安全,。

2、施工現(xiàn)場達標率為100,，加強文明施工的過程管理,，提升文明施工管理水平。

1,、需重點管理的施工部位：

⑴以下部位施工必須編制專項施工方案：地下暗挖施工；深度超過1.5米的溝槽土方施工,；人工挖擴孔樁施工；腳手架,、卸料平臺,、水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工,；大模板和跨度超過6米的梁,、板模板施工,；塔式起重機,、施工升降機，整體提升腳手架,，電動吊籃的安裝、提升,、拆除施工，起重,、吊裝施工。

⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物,、構(gòu)筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過即有建筑物,、構(gòu)筑物,、道路,、鐵路,、河道的工程施工,；跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工,；城市房屋拆除爆破工程施工,。

⑶規(guī)范,、標準規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計的工程項目,。

2,、重點管理工作

⑴進一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù),、生產(chǎn)、材料,、安全等各負其責(zé)，對安全生產(chǎn)實施管理,。

⑵各項目部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴格按照施工組織設(shè)計,、專項施工方案，由項目經(jīng)理負責(zé),，組織對實施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進行檢查,，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強檢查,，施工完畢后做好驗收工作。

⑶項目部的專職安全員負責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，隨時糾正違章和隱患,。專職安全員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量：

①房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人；2~5萬平方米2人,；5~10萬平方米3人；10萬平方米以上設(shè)安全管理機構(gòu),。

②市政工程：5000萬元以下1人；5000~1.5億元2人,；1.5億元~2.5億元3人,；2.5億元以上設(shè)安全管理機構(gòu)。

③專業(yè)承包,、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員。

⑷對新進場的施工人員進行三級安全教育,，建立三級安全教育卡。

⑸有關(guān)部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架,、基坑、模板,、“三寶”、“四口”防護,、施工用電、物料提升機,、外用電梯、塔吊,、起重吊裝、施工機具）,，開展定期,、不定期,、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改,。

⑹施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查,。

⑺加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制,，確保施工人員不食扁豆、黃花,、發(fā)芽土豆等易中毒食物,。防止發(fā)生食物中毒。

⑻夏季施工做好防汛,、防雷,、防暑工作,，冬季施工做好防凍,、防滑、防火,、防煤氣中毒,。

⑼根據(jù)本項目部承建工程特點,，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報工程部備案,。

（10）“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強安全值班、確保節(jié)日安全,。

建筑工作計劃安排 建筑施工員工作計劃篇三

20xx年，在市,、區(qū)建委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我站始終堅持“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的原則,，努力加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系,，不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督管理力度，使得我區(qū)建設(shè)項目的工程質(zhì)量,、安全文明施工水平有了很大提高。

20xx年,，我站新監(jiān)督工程項目 40 項，面積 91 萬 m 2 ,，竣工工程 34 項，面積 71 萬 m 2 ,，工程監(jiān)督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗收合格率 100% 。共處理工程質(zhì)量,、安全投訴 25 起，做到了件件有落實,。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中,，受檢工程合格率 100% 。

為實現(xiàn)科學(xué)化,、規(guī)范化的管理，我站不斷在管理模式上進行探索和完善，清理并規(guī)范了一系列行之有效的管理制度,。

1 、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責(zé)及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序,。

制定了站長、副站長,、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責(zé),，讓大家真正做到各司其責(zé)，各盡其事,。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序，各工程實行監(jiān)督科項目負責(zé)制,。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)等級核定實行施工企業(yè)申報,，站統(tǒng)一安排交 叉打分的方式。通過各職責(zé)和程序的完善,，將質(zhì)量安全責(zé)任真正落到了實處。

2 ,、完善內(nèi)部監(jiān)督

為加強內(nèi)部監(jiān)督，我們推出了 政務(wù)督辦制度,、站務(wù)巡查制度,、 安全核驗與竣工驗收內(nèi)部監(jiān)督制度,。對交辦工作的完成情況進行督查,；對各監(jiān)督科、檢測中心,、西部分站...

建筑工作計劃安排 建筑施工員工作計劃篇四

加強應(yīng)急預(yù)案管理,，完善應(yīng)急預(yù)案,，強化應(yīng)急演練，加強安全生產(chǎn)專業(yè)應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急值守和訓(xùn)練,，提升應(yīng)急處置能力。強化生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理主體責(zé)任,，加強預(yù)防性安全檢查，加強員工安全管理和教育培訓(xùn),，提高事故處置和自救互救能力，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

（一）完善春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急值守,。結(jié)合我市建筑施工安全生產(chǎn)實際情況和生產(chǎn)安全事故規(guī)律，針對重要時段事故風(fēng)險以及可能出現(xiàn)的低溫,、雨雪、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣,，辨識潛在的重特大事故情景，明確任務(wù)分工,，完善應(yīng)急預(yù)案。加強重要時段和重要節(jié)點的安全生產(chǎn)應(yīng)急值班值守,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗值班帶班和事故信息報告制度，保證及時協(xié)調(diào)處置各類生產(chǎn)安全突發(fā)情況,。

（二）扎實做好應(yīng)急物資儲備。強化落實政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任,，堅持以應(yīng)急準備為主、應(yīng)急準備與應(yīng)急救援相結(jié)合的理念,，研究建立儲備,、管理、調(diào)撥和征用應(yīng)急物資的辦法,，探索建立應(yīng)急物資儲備長效機制,，創(chuàng)新工作思路,強化應(yīng)急物資儲備建設(shè)，為有效應(yīng)對和防范生產(chǎn)安全事故提供物資保障,。

（三）強化教育培訓(xùn)。結(jié)合安全生產(chǎn)綜合整治大行動,，緊緊圍繞確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，進一步排查各類安全風(fēng)險,，修訂完善現(xiàn)場處置方案，積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練,。加強員工特別是重點崗位人員應(yīng)急技能教育培訓(xùn)，提高應(yīng)急意識和防范能力,，提高事故初期處置和自救互救能力,。

（四）加強專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè),，提升應(yīng)急處置能力,。加強專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體制機制,，全面提升應(yīng)對重特大事故能力,。督促我市應(yīng)急救援隊伍強化技能訓(xùn)練,，加強應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施的檢修維護，確保各類應(yīng)急裝備完好,，時刻做好救援準備，一旦接到應(yīng)急救援指令,，能迅速開展科學(xué)施救。

（一）保持警覺,，提高認識,。各單位要切實認清生產(chǎn)安全事故的嚴重后果和不利影響,，充分認識強化春節(jié)期間應(yīng)急管理工作的重要意義,，保持高度警覺,，牢固樹立政治意識、大局意識,，強化紅線意識、責(zé)任意識,，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,，居安思危，超前謀劃,，周密部署，確保重要時段安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。

（二）增強憂患意識，堅持常備不懈,。各單位、各安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍要結(jié)合實際,，針對重要時段重特大事故風(fēng)險和可能出現(xiàn)的災(zāi)害性天氣，按照“應(yīng)急救援到位”的要求,，建立健全應(yīng)急聯(lián)動機制，有針對性的開展預(yù)案演練,，加強應(yīng)急值守，完善預(yù)警機制,，落實工作措施，全面做好應(yīng)急準備,。

（三）加強應(yīng)急值守，確保響應(yīng)迅速,。春節(jié)期間，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍要主動進入臨戰(zhàn)狀態(tài),，加強值班值守,，確保應(yīng)急通信暢通,，高度關(guān)注天氣變化和相關(guān)預(yù)警信息,，加強分析研判,，時刻做到領(lǐng)導(dǎo)到位、救援人員到位,、技術(shù)指導(dǎo)到位、物資裝備到位,，確保關(guān)鍵時刻拉得出、用得上,，把損失減小到最低限度,。

建筑工作計劃安排 建筑施工員工作計劃篇五

安全生產(chǎn)教育,，是經(jīng)濟發(fā)展的一個重要條件，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一,，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),，提高員工安全意識和安全素質(zhì),，防止不安全行為,，減少人為失誤的重要途徑。

安全生產(chǎn)教育制度作為加強安全生產(chǎn)管理,，進行事故預(yù)防的重要手段，其重要性首先在于提高本公司管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和自覺性,，幫助其正確認識和學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康法律,、法規(guī),，基本知識;其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識,，增強安全操作技能，懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用,。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，新技術(shù),、新材料,、新工藝廣泛應(yīng)用,，特別是隨著我國政治經(jīng)濟體制改革的逐步深入，新的勞動組織形式不斷出現(xiàn),，給社會帶來了知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu),、管理結(jié)構(gòu)等方面的深刻變化，對安全勞動教育體系和培訓(xùn)也提出了新的要求，重視和加強安全勞動保護教育有著十分深遠的意義,，隨著社會在不斷前進，企業(yè)在發(fā)展,，安全生產(chǎn)管理更要上一層臺階。 下面就我公司實際情況制定具體培訓(xùn)計劃：

⑴各項目部,、各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負責(zé)人)根據(jù)市建委、建管處,、安監(jiān)局等安全教育文件精神的通知，認真組織學(xué)習(xí)貫徹落實,。

⑵學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。

⑶學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章,、規(guī)程,、規(guī)范和標準,。

⑷安全生產(chǎn)管理的的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù),，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。

⑸國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析,。

⑹工傷保險的政策、法律,、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)以及急救處理措施。

⑴施工項目部全體人員,，每月集中培訓(xùn)一次,，每季度考核一次，由公司質(zhì)安科負責(zé),。

⑵培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章,、規(guī)程,、標準和政策。

⑶對新知識,、新技術(shù)、新本領(lǐng),，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

⑷掌握施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急管理措施,，急救方案。

⑴公司對新工人進廠進行三級培訓(xùn)制度,，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識,，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動紀律,。

⑵項目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度,，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應(yīng)急措施,。

⑶班組培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置,，勞動保護(用具)的正確使用方法。

⑴施工班組全體職工的培訓(xùn),，由各項目部負責(zé)，每周不少于2小時,。

⑵利用進場性安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育形式，每天的班前班后會上說明安全注意事項,，勞動紀律,，各種機械設(shè)備操作規(guī)程,，當(dāng)日工作現(xiàn)場危險部位,，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況,。

公司的全體管理人員每半年進行一次考試，內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章,、規(guī)程、規(guī)范標準，安全生產(chǎn)管理知識,，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動衛(wèi)生知識等,。

按特種工人工種分類,，每一季度考試一次;內(nèi)容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規(guī)程,，機械設(shè)備使用安全制度

建筑工作計劃安排 建筑施工員工作計劃篇六

光陰似箭,，歲月如梭,。記得來到公司的時候還是炎熱的夏季，一眨眼又是一個冬天,，在國投公司的這半年時間里，雖說不長但我收獲頗深,。

首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，給我一個來到國投公司就業(yè)的機會;然后我要感謝我的部門領(lǐng)導(dǎo)張經(jīng)理,，一直以來張經(jīng)理工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、仔細細心給我肅立了一個工作和學(xué)習(xí)上的榜樣，再者張經(jīng)理在工作上對我照顧有加,，且在工程上中的一些重要節(jié)點給我指出并教導(dǎo)，讓我在短時間內(nèi)積累了很多知識,。下面我就對自己這半年的工作做個小結(jié)：

公司目前處于工程施工階段的項目有【20_】2#地塊和萬盛4s店項目,。截止今年年底2#地塊已完成基坑圍護工程,、土方工程,、地下室基礎(chǔ);4s店項目主體已經(jīng)完成,，預(yù)計在明年春季全部竣工;城北體育公園二期項目完成三通一平工作,，已具備開工條件。

明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度,、安全、成本)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。通過每周二的三方安全及文明施工大檢查和每周三的項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，消除工地施工安全隱患,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本、安全文明,。

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程中控制;驗收控制,。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理合同中的要求去進行管理,。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。所有原材料進場后，都需要到監(jiān)理處報驗,。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

項目部在對總分包單位加強質(zhì)量管理,?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。

建筑工作計劃安排 建筑施工員工作計劃篇七

1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)：__安裝分公司班子任職時間短,，管理能力,、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距,，今年我們班子將加強學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)標桿單位學(xué)習(xí),，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請教，找出不足,，制定措施,，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。

2,、帶動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：__安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標,，必須要求全體員工有過硬的工作作風(fēng)作為保障,，而班子成員是旗幟,、是標桿,，起導(dǎo)向作用，必須以身作則,，率先垂范,，努力做到以先進的思想引領(lǐng)人,，以扎實的工作鼓勵人,，以良好的品行折服人,，以過硬的作風(fēng)帶動人,。今年我們班子將嚴格要求自身,，在工作中加強協(xié)作,、積極進取,、注重效率和結(jié)果,，通過班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，帶動員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，使__公司的員工都能達到敬業(yè)、負責(zé),、自動,、自發(fā)的完成每項工作。

__分公司作為安裝公司的一級組織,，要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標，必須重視組織規(guī)模,、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高,。

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學(xué)習(xí),，不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標桿單位，還要學(xué)習(xí)外部標桿單位的優(yōu)勢技術(shù),、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等,；同時鼓勵本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)（如bim技術(shù)等）,、將理論知識和實踐相結(jié)合，不斷提高__分公司的技術(shù)和管理水平,；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。

2,、建設(shè)創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新,，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新,、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等,，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后,，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定,。

3,、建設(shè)標準化組織：今年我們__公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不放松,，施工項目部作到人員匹配標準化,、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識,、人員著裝等標準化,，同時還在施工中積極進行工作總結(jié),，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化、規(guī)章制度標準化等,，不斷提高__分公司的企業(yè)形象和競爭力,。

市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主,、合作工程為輔；__區(qū)域為主,、外埠區(qū)域為輔,；市政管線工程為主,、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則,。

1、__區(qū)域市場：今年我們在立足__供熱和__區(qū)供熱為主要市場的同時,，將積極開拓_縣市場，形成以自施工程為主的市場格局,。

2、__外埠區(qū)域：為了提高__分公司的市場承接額和產(chǎn)值,，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的合作單位,，形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局，以確保我們目標任務(wù)的實現(xiàn),。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）,、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等,，

3,、專業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司,，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主,，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，但市場領(lǐng)域狹窄,，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢，努力向長輸管線,、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實現(xiàn)市場承接領(lǐng)域的跨越,。

健全項目部管理制度,，根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制，落實崗位責(zé)任制,，明確崗位工作職責(zé)，落實到人,。

1、項目部的組建：今年,，我們將根據(jù)__公司的人員情況，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式,，力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足施工的需要，到十三五末組建3—5個標準的施工項目部,，項目部要做到標準化、專業(yè)化和規(guī)范化,，五大員配置齊全,。

2,、項目部的經(jīng)營：響應(yīng)公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通知》,，改變以往項目管理的模式,，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包,，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程,，通過全體項目人員的努力,，使利潤和收益最大化,，對不能模擬承包的項目和人員,，要加大管理人員的績效考核，考核成績和獎金掛鉤,。

今年我們__分公司將重點關(guān)注項目施工階段的全過程管理工作，堅持pdca的全過程質(zhì)量管理方法,，從項目投標階段的報價分析，到施工方案的策劃,、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析，到找到問題并制定措施進行改進,，全方位對工程的各個階段進行跟進,，將影響工程質(zhì)量的“人,、機,、料,、法、環(huán)“等五大要素進行全過程監(jiān)控,，使工程的質(zhì)量、進度,、安全和利潤實現(xiàn)科學(xué)、可控的最佳狀態(tài),。

在項目中標后，根據(jù)項目的經(jīng)營模式,、體量大小、技術(shù)難易等進行創(chuàng)優(yōu)預(yù)控,，在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案，在施工過程中,，嚴格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施，并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān),，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作,。

1,、嚴格把關(guān)、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關(guān),，確保引進質(zhì)量,，嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇,，并對合作隊伍已往的業(yè)績,，進行必要的調(diào)查了解,，全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術(shù)力量,、資金實力等方面，確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求,。

2、過程監(jiān)督,、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系，施工過程中要加強監(jiān)督工作,，時刻掌握項目形象進度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況,，必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場，做到對合作隊伍的完全掌控,，同時在項目完工后要及時對合作方進行評審，并及時記錄評審信息,，作為今后項目合作的前提條件。

1,、定期分析應(yīng)收賬款,，做好應(yīng)收賬款的賬齡分析,，及時記錄應(yīng)收賬款的回收情況,，通過對賬齡的分析,，將欠款單位分類分級,，對欠款時間長,、回收難度大的單位,，作為重點清欠對象,，必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位,，也應(yīng)加強聯(lián)系，不能放松監(jiān)督,。

2、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制,，明確項目應(yīng)收賬款的責(zé)任人和日期，對應(yīng)收賬款回收及時的個人與績效掛鉤,，給予適當(dāng)經(jīng)濟獎勵，或是在個人職務(wù)晉升時作為業(yè)績考核項,。同時應(yīng)時刻關(guān)注建設(shè)方經(jīng)營和財務(wù)狀況的變化,，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題,。

3,、將合作經(jīng)營的項目作為應(yīng)收賬款管理的重點對象,，合作項目一旦完工后，及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結(jié)算工作,，盡快確定項目的收益，做到應(yīng)收賬款心中有數(shù),。

今年計劃引進3—5名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，到“十三·五”末__分公司的在冊員工總數(shù)達到50人左右,。這意味著我們__分公司未來幾年要不斷引進人才，注入新鮮血液,，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)則至關(guān)重要。

1,、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強人才梯隊建設(shè),，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才,，實現(xiàn)一專多能，使其盡快獨立承擔(dān)多專業(yè)項目的技術(shù)管理,。

2、打破大鍋飯,，避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn),，制定科學(xué)的崗位分工，嚴格績效考核,，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動職工的思想轉(zhuǎn)變,，增強職工的積極性。

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一,、主要完成經(jīng)濟指標

主要完成經(jīng)濟指標（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標,；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標,；實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標。

二,、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省,、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計，年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程）,，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：等,。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元,。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù),、結(jié)算編制費元。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全,、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審,、復(fù)審和最后的批準申請,、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量。,。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

3,、進一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù),，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5,、繼續(xù)加大財務(wù),、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進一步加強風(fēng)險意識管理,，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力,。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員,、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對架子工、磚瓦工,、抹灰工,、鋼筋工、木工,、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗,，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點。

年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

__年,，我們將順應(yīng)新形勢的要求,，與時俱進,，進一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章,！

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一、主要完成

經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標,。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省,、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計,，年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：等。同時,，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù)、結(jié)算編制費元,。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審,、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量,。。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準入制度,，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標換版工作計劃,，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質(zhì)量、進度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記,，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)_》,、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2,、加強學(xué)_,，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理,、法律、科技等多方面知識的學(xué)_和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》,，進行計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)_，不斷思索,，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實務(wù)問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)_與思索》,，員工人手一本,，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中得到運用,?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際,，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法、好思路,。

3、全力以赴,，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行,，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》,，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一、主要完成經(jīng)濟指標

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%，超額完 成全年計劃指標,；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標,；實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標。

二,、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至__等地,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,，__年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：__等。同時,，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元,。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù),、結(jié)算編制費元,。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“__”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審,、復(fù)審和最后的批準申請,、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量。,。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度,，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展__年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量,、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批,，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向,，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效,。

我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力,，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益,，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值__×萬余元，建筑企業(yè)安全工作總結(jié),。全面完成了各項經(jīng)濟指標,，同時全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故,，安全生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定,，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下,。

一,、市場行為方面

對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任,，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù),，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為,，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工,。

二,、工程質(zhì)量方面

一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視,，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下,，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標準進行精心施工,，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料,、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告,。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書,。

__×年我們主要重視工程管理,，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議,，各施工班組長在質(zhì)量,、安全和施工進度上全面向公司負責(zé),，公司定期召集各班組長開會,，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決,，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強,。

在材料,、施工上加強管理,，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料,。對每個工程項目，首先進行成本核算,，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組,，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料,，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料,，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益,，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強,，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象，工作總結(jié)《建筑企業(yè)安全工作總結(jié)》,。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要,。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組,，由專人負責(zé)，做到了有求必應(yīng),，及時為用戶排擾解難。

三,、安全生產(chǎn)方面

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此,，為了確保工程施工安全,，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行各級,、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施,，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查,，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書,，要求及時做出整改。

企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,，對于新職工進行企業(yè)、項目部,、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格,，才準進入操作崗位,，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝,，對其進行傳,、幫,、帶,，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓(xùn),，取得特種操作證方可上崗,。

由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前,，公司都仔細現(xiàn)場勘查,，熟悉施工環(huán)境,，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施,，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動,，確保工程施工安全,。

公司加強安全管理,，嚴格考核制度,，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位,，明確年內(nèi)安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動,，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識,，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機制,，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上,，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報等,，進行專題部署,，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識,。

20__年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),，20__年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

一,、人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，20__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧,、進取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1.加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2.從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3.提倡“團結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次,。

4.搞好項目部管理機制的建設(shè),，使項目管理制度化,，規(guī)范化,。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明,。

5.實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型,，掀起比、學(xué),、趕,、幫,、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上,。

二,、經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作,，時有真假難辯,，魚目混珠的局面,，稍有不慎,，就會誤入歧途,，讓工作變得被動,。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施,，對項目,、合作人員要進行詳細的調(diào)查,、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,，更要有社會效益,。

1.堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大,、利潤高的'項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2.深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3.利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進一步拓展,、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，擴大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三,、項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度,。將項目責(zé)任指標細化為進度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制,，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種,、高風(fēng)險,、快變化、嚴質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難,。

6月份施工企業(yè)安全生產(chǎn)月實施方案是深入宣傳貫徹安全生產(chǎn)重要指示精神、新《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法的通知》,，強化安全紅線意識和安全發(fā)展觀,，促進治安秩序，實現(xiàn)施工領(lǐng)域企業(yè)全覆蓋,。根據(jù)《平江縣安全生產(chǎn)委員會關(guān)于在20__年開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(平安委[20__]9號)精神，切實加強安全生產(chǎn)宣傳教育,，推進“安全生產(chǎn)月”活動的實施,，普及安全知識，進一步營造安全生產(chǎn)文化氛圍,。通過組織“安全生產(chǎn)月”,、“安全生產(chǎn)月”活動等一系列活動，

一,、指導(dǎo)思想

全面落實上級“安全生產(chǎn)月”活動部署,，緊緊圍繞“加強安全法治，確保安全生產(chǎn)”主題，結(jié)合我縣當(dāng)前實際情況,，著力強化施工人員安全意識,，提高安全意識，進一步完善安全生產(chǎn)長效保障機制,，加強隱患排查治理等防范工作,，切實增強各級管理人員的安全法治意識。

二,，組織平江縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長為__,，常務(wù)副組長為__，副組長為__,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立了,。

三、活動目標

1,、通過活動,，建筑領(lǐng)域的公眾和從業(yè)人員在相關(guān)政策法規(guī)、安全知識和安全意識方面得到了進一步提高,。

2,、加強我縣已開工和待開工建設(shè)項目的安全文明施工，提高安全保障能力,。

3,、有效預(yù)防和堅決遏制我縣已開工項目重大傷亡事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

四,、活動主題

強化安全法治保障安全生產(chǎn)。

工字續(xù)時間

20__年6月1日至6月30日,。

具體實施安排

1,、準備階段(20__年6月5日前)

精心策劃，制定“安全生產(chǎn)月”各項活動計劃,，做好動員準備,，確保組織、人員,、資金,、措施到位。制定“安全生產(chǎn)月”實施方案,，要內(nèi)容豐富,，形式多樣，注重實效,，努力貼近生產(chǎn)生活,，動員公眾和相關(guān)人員廣泛參與,，努力營造“加強安全法治，確保安全生產(chǎn)”的濃厚氛圍,。

2,、宣傳階段(20__年6月5日-20__年6月10日)

各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量安全站，分解各在建工程“安全生產(chǎn)月”宣傳標語(附件1)的內(nèi)容,，并制作宣傳橫幅,，掛在施工現(xiàn)場顯眼路段?！鞍踩a(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組安排人員,，制作發(fā)放材料和展板，全力配合縣安委會6月16日組織的咨詢?nèi)铡?/p>

3,、活動實施階段(20__年6月11日-6月30日)

(1)生產(chǎn)安全事故預(yù)警教育周(6月11日-6月15日,，20__)

開展為期一周的事故警示教育活動，組織全員干部職工參加安全生產(chǎn)知識教育活動(領(lǐng)導(dǎo)講話,、觀看警示教育片),，開創(chuàng)重視安全生產(chǎn)、防治群眾的大局,。共同管理的濃厚氛圍,。同時組織縣內(nèi)在建項目法人和項目部負責(zé)人觀看建筑行業(yè)事故警示教育光盤，回顧近年來典型事故,，組織分析事故原因,，吸取事故教訓(xùn)。

(2)開展一系列安全文化活動(6月16日-6月30日,，20__)

提出安全生產(chǎn)建議,。在“安全生產(chǎn)月”期間，組織建議活動,，動員全縣施工現(xiàn)場人員對安全管理內(nèi)容和安全隱患提出合理建議,，唱響“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的旋律,，提出安全建議，確保安全生產(chǎn),。如果提出的建議具有建設(shè)性并被采納，質(zhì)量安全站將對通知標準給予表揚,。

檢查潛在的安全事故。安全生產(chǎn)月期間,，質(zhì)安站組織全縣施工現(xiàn)場開展重大事故隱患排查活動，各施工現(xiàn)場項目部組織對各施工隊的工作環(huán)境,、臨邊保護,、臨時用電、消防設(shè)施,、機構(gòu)設(shè)備,、吊索具、個人防護裝備佩戴情況進行全面檢查,。檢查必須“橫向到側(cè)面,，縱向到末端”，不留死角,。對發(fā)現(xiàn)的隱患進行檢查,，定期并指定人員進行整改，并向質(zhì)量安全站報告,。

組織全縣施工現(xiàn)場員工開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽,。競賽內(nèi)容包括《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《湖南省建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理條例》,、《建設(shè)工程安全檢查標準》。知識競賽由局質(zhì)安站組織,，報名方式,、組隊方式、比賽地點,、比賽時間另行公布,。

④全縣所有在建施工現(xiàn)場完善應(yīng)急預(yù)案體系,，強化應(yīng)急管理基礎(chǔ)卡，提高預(yù)案的嚴密性,、針對性和可操作性,，強化應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制，提高應(yīng)急響應(yīng)能力,。各施工企業(yè)應(yīng)在6月24日前進行一次應(yīng)急預(yù)案演練,，有腳本、有預(yù)案,、有圖片,。

4、總結(jié)階段(20__年6月30日前)

6月30日前,，建設(shè)“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將認真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”系列活動,，及時糾正不足。并對本次活動獲獎?wù)呓o予相應(yīng)獎勵,，對未按本方案要求開展“安全生產(chǎn)月”活動的單位給予通報批評,。

建筑工作計劃安排 建筑施工員工作計劃篇八

20xx年上半年以來，雖然我項目部安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績,，但我們也清醒地看到,，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。突出重點,，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù),。加強夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。嚴格落實各項安全生產(chǎn)保障措施,，確保安全管理人員的落實到位,。并加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

為全面貫徹執(zhí)行xx安委辦的安全生產(chǎn)方針、政策,確保項目部全體員工的生命財產(chǎn)安全,，順利完成項目建設(shè)的各項工作任務(wù),，特制定20xx年下半年安全工作計劃：

1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。

3,、加強機械設(shè)備安全管理制度

4,、加強交通安全管理制度

5、加強消防管理制度

1、加強安全生產(chǎn)教育,，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證,。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素,。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況,、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育,，并視情節(jié)輕重,，按xx集團關(guān)全管理辦法規(guī)定進行處理

2、加強安全生產(chǎn)管理,。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,，對各種不安全事故的處理,，必須本著”四不放過原則。

3,、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,，在布置、檢查,、總結(jié)工作的同時,，要布置、檢查,、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,。

4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí),。各工地每周召開一次安全專題會,，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育,，強化安全意識;新招收的工人,、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進行培訓(xùn),，方可持證上崗,。

5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開一次專題安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,，對于各種不安全因素，提出整改措施,，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性,。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位,，給予獎勵,。

建筑工作計劃安排 建筑施工員工作計劃篇九

新的學(xué)期開啟新的希望，新的空白承載新的夢想,。新的學(xué)期我們將繼續(xù)在系部書記和科長的領(lǐng)導(dǎo)下大膽的開展工作,，以“促學(xué)風(fēng)，抓特色”為工作思路,，以“自我服務(wù),，自我管理，自我教育”為宗旨,，以搞活學(xué)生會工作為目標,。獨立自主的開展一系列活動，為豐富系部文化生活和學(xué)風(fēng)建設(shè)而奉獻力量,。新學(xué)期新的部署,，新學(xué)期新的希望，新的學(xué)期我們對我們的工作充滿了憧憬,，同時我們也肩負的重任,，我們將開創(chuàng)一片新的天地，進行突破和創(chuàng)新,，結(jié)合自身特色,，傾力展現(xiàn)全系學(xué)生的特色。本學(xué)期我們將不斷的完善學(xué)生會的制度,，使學(xué)生會的工作更加規(guī)范化,，科學(xué)化。充分發(fā)揮好我們的`紐帶橋梁作用,。我們的工作計劃如下：

秘書部將繼續(xù)統(tǒng)計好系部學(xué)生管理的資料,，做好每次會議的記錄，監(jiān)督好學(xué)生會干部的出勤情況,，嚴謹?shù)慕y(tǒng)計好每一次的考勤,。

學(xué)習(xí)部將緊緊圍繞學(xué)風(fēng)的建設(shè)開展各項活動，學(xué)習(xí)部將狠抓學(xué)風(fēng)的建設(shè),，以學(xué)生干部為榜樣鼓勵學(xué)風(fēng),，新生到校后學(xué)習(xí)部將開展新老生的學(xué)習(xí)交流會，具體的事宜學(xué)習(xí)部會有另外的活動安排,?？傊畬W(xué)習(xí)部本學(xué)期的主要任務(wù)就是抓學(xué)風(fēng)，鼓勵老生努力學(xué)習(xí)專業(yè)課知識，引導(dǎo)新生認真的對待學(xué)習(xí),，讓新生有一個好的學(xué)習(xí)態(tài)度,。

保衛(wèi)工作重于泰山，保衛(wèi)部將繼續(xù)完善晚查寢的制度,，及時發(fā)現(xiàn)安全問題,，及時的解決問題。保衛(wèi)部這學(xué)期將在每個班設(shè)立一個安全通訊員,，目的在于能夠及時,，快捷的將問題反映到西部，讓我們的工作占據(jù)主動的地位,，天氣逐漸轉(zhuǎn)涼了，保衛(wèi)部將加強力度查公寓的大功率用電器,，及時的及時的將情況反映到系部,。

公寓部新學(xué)期剛開始的工作比較繁忙，需要統(tǒng)計系部公寓的住宿情況,，安排新生的入住,，公寓部本學(xué)期的主要任務(wù)是公寓五星級寢室的評比工作，認真踏實的檢查每個寢室的情況,，及時的上報到院學(xué)生會,，有利于院學(xué)生會總體工作的開展。

勞動生活部將繼續(xù)以高標準的檢查,，檢查系部每個班級的衛(wèi)生情況,，協(xié)助公寓部搞好星級寢室的評比工作，本學(xué)期勞動生活部將加大對普通寢室的衛(wèi)生檢查,，制定相應(yīng)的方案的檢查的標準,，讓普通寢室的衛(wèi)生情況將更上一層樓。

體育部將繼續(xù)圍繞早操質(zhì)量下功夫,，讓早操越跑越好,，讓大家的身體切實的到鍛煉，新生到校后將開展一場新老生的籃球?qū)官?，目的在于增進新老生的感情,，發(fā)現(xiàn)新生中的籃球能手，為以后系部的籃球賽作準備,。

宣傳部當(dāng)前的主要任務(wù)是籌備迎新晚會的節(jié)目,，加大力度的宣傳系部，讓新生更加深入的了解系部,，做好各項工作的宣傳工作,。

女工部將繼續(xù)認真檢查好女生的就寢工作，做好女生的工作，協(xié)助其他部門的工作,。

主席團的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)好各個部門的工作,，確保各個部門的工作切實的落實到位，主席團的成員要切實的分管好各個部門的工作,，統(tǒng)籌兼顧的完成各項工作,，認真負責(zé)的完成好系部的工作，主動積極的支持好院學(xué)生會的工作,。近期的主要工作就是

1做好迎新的工作,，調(diào)動大家的積極性，將工作很好的分配到位,，讓每一位新生都滿意,，讓每一位新生從心里覺得選擇選擇建工系沒錯。

2很好的開展好新老生的學(xué)習(xí)交流會,，讓每位新生對自己的專業(yè)都有一個很好的認識,。

3組織好新老生的籃球?qū)官悾屒蛸愒鲞M我們的感情,。4新生到校后最重要的事學(xué)生的管理工作,，對新生管理一定要嚴格要求，一開始就要把新生的管理工作做實,，做到位,，嚴格的管理師為以后工作可以很好的開展，一開始就是把新生的管理帶到軌道上來,，嚴按照系部的要求來,，這樣話對于以后的管理我們的系部才能做到主動。

我們第八屆學(xué)生會組織作為一個年輕的團隊,，也許我們會因為我們工作經(jīng)驗的不足,，有些工作我們會走彎路，但是我們每個人都熱愛這份工作,，我們既然選擇了這份工作,，我們就會全心全意的去完成我們的工作，我們會很好的起到橋梁的作用,，當(dāng)好學(xué)生和系部領(lǐng)導(dǎo)的通訊員,，認真負責(zé)的做好學(xué)生的管理工作。

新的學(xué)期開啟新的希望,，新的空白承載新的夢想,。我們會全心全意的干好工作，為了我們系部的美好明天而繼續(xù)拼搏,。

建筑工作計劃安排 建筑施工員工作計劃篇十

（一）工作目標

到20xx年末,，實現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到10%以上,。初步形成適應(yīng)裝配式建筑發(fā)展的政策保障體系、技術(shù)支撐體系和適應(yīng)裝配式建筑發(fā)展的產(chǎn)業(yè)能力,。

（二）實施范圍

1.自20xx年3月15日起,，新納入本市保障性住房建設(shè)計劃的項目和新立項政府**的新建建筑應(yīng)采用裝配式建筑。政府**的單體地上建筑面積1萬平方米（含）以上的新建公共建筑應(yīng)采用鋼結(jié)構(gòu)建筑,。

2.自20xx年3月15日起,，通過招拍掛文件設(shè)定相關(guān)要求，對以招拍掛方式取得城六區(qū)和通州區(qū)地上建筑規(guī)模5萬平方米（含）以上國有土地使用權(quán)的商品房開發(fā)項目應(yīng)采用裝配式建筑,；在其他區(qū)取得地上建筑規(guī)模10萬平方米（含）以上國有土地使用權(quán)的商品房開發(fā)項目應(yīng)采用裝配式建筑,。

3.新建工業(yè)建筑應(yīng)采用裝配式建筑。

4.20xx年,，在上述實施范圍內(nèi)的以下新建建筑項目可不采用裝配式建筑：

——單體建筑面積5000平方米以下的新建公共建筑項目,；

——建設(shè)項目的構(gòu)筑物、配套附屬設(shè)施（垃圾房,、配電房等）,；

——技術(shù)條件特殊，不適宜實施裝配式建筑的建設(shè)項目（需經(jīng)市裝配式建筑專家委員會論證后報市裝配式建筑聯(lián)席會議辦公室審核同意）,。

裝配式建筑應(yīng)嚴格執(zhí)行國家及本市的相關(guān)標準，同時還應(yīng)滿足以下要求：

1.裝配式建筑的裝配率應(yīng)不低于50%,。

2.裝配式混凝土建筑的預(yù)制率應(yīng)符合以下標準：高度在60米（含）以下時,，其單體建筑預(yù)制率應(yīng)不低于40%，建筑高度在60米以上時,，其單體建筑預(yù)制率應(yīng)不低于20%,。

裝配式建筑預(yù)制率及裝配率計算說明附后。

各區(qū),、各部門要強化建設(shè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與指導(dǎo),，確保項目實施規(guī)模和實施標準符合上述要求。

（一）確保土地供應(yīng),。各區(qū)政府要編制實施方案,，明確目標任務(wù)，在每年區(qū)建設(shè)用地供地面積總量中,，落實裝配式建筑項目,。規(guī)劃管理部門在規(guī)劃條件或選址意見書中設(shè)置提示性用語，提出裝配式建筑的實施面積和實施標準,。國土管理部門在土地出讓合同或土地劃撥決定書中將明確裝配式建筑建設(shè)要求的規(guī)劃文件或選址意見書作為附件,。（各區(qū)政府、市規(guī)劃國土委）

（二）做好項目立項審批管理,。發(fā)展改革部門在立項階段對項目單位的項目申請報告（或可行性研究報告）落實裝配式建筑的有關(guān)內(nèi)容進行審核,。（市發(fā)展改革委）

（三）強化規(guī)劃設(shè)計文件審查,。規(guī)劃部門在設(shè)計方案階段、建設(shè)工程規(guī)劃許可證階段進行形式審查,，審查設(shè)計方案是否落實規(guī)劃條件或選址意見書對裝配式建筑的要求,，在建設(shè)工程規(guī)劃許可證中明確實施裝配式建筑的單體項目。在施工圖審查階段,，審查機構(gòu)對裝配式建筑項目施工圖設(shè)計文件落實和深化規(guī)劃審批文件要求的情況進行審查,，不滿足要求的不予審查通過。（市規(guī)劃國土委）

（四）做好施工和驗收管理,。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門依據(jù)施工圖審查結(jié)論辦理施工許可,、施工登記，加強質(zhì)量安全監(jiān)督管理,，對未通過驗收的項目不予進行竣工備案,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

落實2個以上的裝配式建筑項目實施工程總承包試點，可按照技術(shù)復(fù)雜類工程項目招投標,。編制完成裝配式建筑工程總承包管理指導(dǎo)規(guī)則,，制定與裝配式建筑工程總承包相適應(yīng)的發(fā)包承包、施工許可,、分包管理,、工程造價、質(zhì)量安全監(jiān)管,、竣工驗收等相關(guān)管理制度,。培育3家以上工程總承包龍頭企業(yè)，支持大型設(shè)計,、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構(gòu),、健全管理體系，向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國土委、市發(fā)展改革委）

（一）完善標準體系,。完善裝配式建筑地方標準體系,，開展裝配式裝修工程技術(shù)規(guī)程、裝配式建筑評價兩項地方標準的編制,，形成標準草案,。上半年編制完成裝配式建筑工程計價依據(jù)。進一步提高企業(yè)技術(shù)標準水平,，形成一批適合本市裝配式發(fā)展需求的企業(yè)標準和施工工法,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委,、市質(zhì)監(jiān)局）

（二）提升設(shè)計水平,。推行裝配式建筑一體化集成設(shè)計,，強化裝配式建筑專項設(shè)計要求，編制裝配式建筑設(shè)計專篇,，設(shè)計專篇深度應(yīng)達到規(guī)定要求,。鼓勵裝配式建筑采用工程咨詢，政府**工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢,。培育裝配式建筑建設(shè)全過程工程技術(shù)咨詢單位,。（市規(guī)劃國土委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（三）加大技術(shù)研發(fā)力度,。開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā),，推動技術(shù)集成創(chuàng)新，重點支持裝配化建造技術(shù)與綠色建筑,、超低能耗建筑,、既有建筑改造等技術(shù)的集成應(yīng)用。支持裝配式混凝土建筑質(zhì)量檢測技術(shù)的研究及成果轉(zhuǎn)化,。（市科委,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）

（四）推廣應(yīng)用信息模型（bim）技術(shù),。積極推廣bim技術(shù)應(yīng)用,，開展試點示范，制定相關(guān)管理措施,。政府**的裝配式建筑項目應(yīng)率先采用bim技術(shù)進行勘察,、設(shè)計、生產(chǎn),、施工和運行管理。 （市經(jīng)濟信息化委,、市規(guī)劃國土委,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（五）發(fā)揮智庫作用。建立市裝配式建筑專家委員會,，參與本市裝配式建筑的技術(shù)政策制定,，開展課題研究和示范項目評審。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國土委）

（一）合理布局混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)能力,。研究制定預(yù)制構(gòu)件企業(yè)發(fā)展政策，在京津冀地區(qū)合理布局生產(chǎn)產(chǎn)能,，形成120萬立方米的產(chǎn)能,。（市經(jīng)濟信息化委、市環(huán)保局,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（二）打造鋼結(jié)構(gòu)建筑研發(fā),、生產(chǎn)示范基地,。依托行業(yè)龍頭企業(yè)，整合鋼構(gòu)件,、內(nèi)外墻板,、樓板、一體化裝修材料等上下游部品部件生產(chǎn),，培育鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè),，形成25萬噸的產(chǎn)能。（市經(jīng)濟信息化委,、市國資委,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（三）提升產(chǎn)品配套能力。積極鼓勵設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)部品部件生產(chǎn)裝備機具和裝配式施工專用機具,。推進鋼筋套筒,、灌漿料、密封材料等材料的國產(chǎn)化,、規(guī)?；a(chǎn)。推進裝配式裝修產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn),。（市經(jīng)濟信息化委,、市科委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（一）大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)建筑,。學(xué)校,、醫(yī)院、車站,、機場,、體育場館等公共建筑和工業(yè)建筑應(yīng)優(yōu)先采用鋼結(jié)構(gòu)建筑。開展鋼結(jié)構(gòu)住宅試點示范項目建設(shè),，推廣輕鋼結(jié)構(gòu)在低層建筑和農(nóng)民住宅中的應(yīng)用,。推廣鋼結(jié)構(gòu)立體車庫應(yīng)用。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國土委,、市發(fā)展改革委、市國資委）

（二）推廣建筑全裝修,。推行裝配式建筑全裝修與主體結(jié)構(gòu),、機電設(shè)備一體化設(shè)計和協(xié)同施工。本市保障性住房項目全部實施全裝修成品交房,，鼓勵裝配式裝修,，提倡干法施工，減少現(xiàn)場濕作業(yè),。積極推廣整體廚衛(wèi),、同層排水,、輕質(zhì)隔墻板等材料、產(chǎn)品和設(shè)備管線集成化技術(shù),，加快智能產(chǎn)品和智慧家居的應(yīng)用,。支持其它采用裝配式建筑的住宅項目實施全裝修成品交房。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國土委,、市經(jīng)濟信息化委）

（三）推廣綠色建材。推進裝配式建筑應(yīng)用綠色建材,，推廣應(yīng)用高性能節(jié)能門窗,、夾心保溫復(fù)合墻體、疊合樓板,、預(yù)制樓梯以及成品鋼筋,，鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應(yīng)用。鼓勵在道路硬化,、工地臨時性設(shè)施等配套設(shè)施中使用可裝配,、可重復(fù)使用的建材和部品部件。（市經(jīng)濟信息化委,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（一）建立技術(shù)目錄,。發(fā)布一批技術(shù)先進、應(yīng)用成熟的裝配式建筑技術(shù)目錄,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（二）打造示范工程,。開展裝配式建筑示范工程評價，示范工程應(yīng)技術(shù)先進,、品質(zhì)優(yōu)良,、環(huán)境友好、健康宜居,，對非政府**的示范工程項目予以財政獎勵,。（市財政局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市發(fā)展改革委、市規(guī)劃國土委）

（三）推動示范區(qū)建設(shè),。建設(shè)1-2個裝配式建筑示范區(qū),，示范區(qū)在發(fā)展目標、支持政策,、項目實施和機制建設(shè)等方面能夠發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,，并推薦申報國家裝配式建筑示范城市。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市發(fā)展改革委,、市規(guī)劃國土委）

加大職業(yè)技能培訓(xùn),，建立培訓(xùn)基地，編制培訓(xùn)教材,，制定裝配式建筑崗位標準和要求,，加強崗位技能提升培訓(xùn)，促進建筑業(yè)農(nóng)民工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型,。大力培養(yǎng)裝配式建筑設(shè)計,、生產(chǎn)、施工,、管理等專業(yè)人才,。在建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的考核和繼續(xù)教育中增加裝配式建筑相關(guān)內(nèi)容。開展10次以上專業(yè)技術(shù)講座和交流,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市教委、市人力社保局）

（一）加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管,。制定裝配式建筑質(zhì)量安全管理辦法,，落實各方主體質(zhì)量安全責(zé)任和管理措施。加強全過程監(jiān)管,，制定針對裝配式建筑的分段驗收方案,，對全裝修成品交房項目實施主體與裝修分界驗收。加強部品部件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控,，建立部品部件質(zhì)量驗收機制,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實施裝配式建筑部品認定和目錄管理,，對主要承重構(gòu)件和具有重要使用功能的部品部件進行駐廠監(jiān)造,。研究建立裝配式建筑部品生產(chǎn)企業(yè)市場信用評價體系。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市質(zhì)監(jiān)局）

（二）建立全過程質(zhì)量安全追溯制度,。啟動涵蓋本市裝配式建筑項目建設(shè)管理全過程的大數(shù)據(jù)平臺工作，實現(xiàn)發(fā)展改革,、規(guī)劃國土,、住房城鄉(xiāng)建設(shè)等部門的數(shù)據(jù)共享。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國土委,、市經(jīng)濟信息化委、市發(fā)展改革委）

（三）開展質(zhì)量安全專項檢查,。定期開展裝配式建筑質(zhì)量安全專項檢查,，重點檢查部品部件質(zhì)量、施工連接質(zhì)量、各方主體責(zé)任主體履行責(zé)任情況和工程質(zhì)量安全情況,。加強對各級建設(shè)行政質(zhì)量安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升質(zhì)量監(jiān)督能力。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照實施裝配式建筑的要求,，組織開展設(shè)計,、施工、監(jiān)理和采購等工程建設(shè)活動,，在工程竣工階段,，組織對裝配式建筑的預(yù)制率和裝配率進行符合性核驗，達不到標準要求的不得組織竣工驗收,。設(shè)計單位應(yīng)嚴格按照裝配式建筑的要求開展設(shè)計,，對涉及預(yù)制率或裝配率變更的設(shè)計變更或者工程洽商，應(yīng)提請建設(shè)單位重新組織專家論證或施工圖審查,。預(yù)制構(gòu)件和部品部件生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和設(shè)計要求組織生產(chǎn),。施工單位應(yīng)針對裝配式建筑的特點編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，嚴格按照施工圖設(shè)計文件和經(jīng)批準的施工方案進行施工,。監(jiān)理單位應(yīng)針對裝配式建筑的特點編制監(jiān)理規(guī)劃和專項監(jiān)理細則,，加強對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)理，提升現(xiàn)場管理水平,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國土委）

（一）面積計算和面積獎勵。上半年完成裝配式建筑項目計算建筑面積方法和面積獎勵辦法的制定,。（市規(guī)劃國土委,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委）

（二）財政獎勵,。制定財政獎勵政策,。（市財政局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市發(fā)展改革委,、市規(guī)劃國土委）

（三）信貸支持。研究金融機構(gòu)加大對裝配式建筑項目的信貸支持的措施,。（市金融局,、人民銀行營業(yè)管理部、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市發(fā)展改革委,、市規(guī)劃國土委）

（四）產(chǎn)業(yè)支持政策。完成對裝配式建筑部品部件生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)**政策的制定,。（市國稅局,、市地稅局,、市科委,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市財政局）

（五）評優(yōu)評獎。在綠色建筑,、科技示范工程等評優(yōu)評獎中增加裝配式建筑內(nèi)容,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委）

（六）房屋預(yù)售,。上半年制定針對裝配式商品房開發(fā)項目預(yù)售管理的措施,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（一）強化部門聯(lián)動，落實屬地管理,。裝配式建筑聯(lián)席會議各成員單位要按照職責(zé)分工,，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室,，制定具體配套措施,，密切協(xié)作配合，加大支持力度,。各區(qū)政府要加強對本區(qū)發(fā)展裝配式建筑工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立相應(yīng)的工作機制，明確目標任務(wù),，加強督促檢查,，確保落到實處。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國土委,、各區(qū)政府、聯(lián)席會議各成員單位,、市發(fā)展改革委）

（二）加強信息通報,。建立信息報送制度，加強信息統(tǒng)計管理,。各區(qū),、各部門應(yīng)每月向聯(lián)席會議辦公室報送本地區(qū)、本部門政策制定,、項目落實和裝配式建筑項目庫等工作推進情況,，聯(lián)席會議辦公室定期發(fā)布本市裝配式建筑工作動態(tài)和推進情況信息。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、各區(qū)政府,、聯(lián)席會議各成員單位）

（三）開展年度考核。將裝配式建筑發(fā)展情況列入重點考核督查項目,，作為住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域一項重要考核指標,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國土委、各區(qū)政府）