計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑施工員工作計(jì)劃篇一

二,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20__年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級(jí)抓一級(jí),，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處,。

三,、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度。

四,、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法,。

擬于20__年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》,、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備

五、做好安全教育培訓(xùn)工作,。

做好安全培訓(xùn)教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和xxx制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn),。

六,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題,。

20__年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案,，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí),，重點(diǎn)落實(shí)審批,、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度,。二是看有沒(méi)有方案,，對(duì)土石方開(kāi)挖、深基坑支護(hù),、地下暗挖工程,、降水工程、高大模板工程,、超重吊裝,、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng),。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí),。

七,、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作,。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作,。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查,。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑施工員工作計(jì)劃篇二

一,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),，提高安全與文明施工管理水平,。

1、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，采取有針對(duì)性措施,，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過(guò)1.5‰,，確保施工安全,。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100,，加強(qiáng)文明施工的過(guò)程管理,，提升文明施工管理水平。

1,、需重點(diǎn)管理的施工部位：

⑴以下部位施工必須編制專項(xiàng)施工方案：地下暗挖施工,；深度超過(guò)1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴(kuò)孔樁施工,；腳手架,、卸料平臺(tái)、水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工,；大模板和跨度超過(guò)6米的梁,、板模板施工；塔式起重機(jī),、施工升降機(jī),，整體提升腳手架，電動(dòng)吊籃的安裝,、提升,、拆除施工，起重,、吊裝施工,。

⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過(guò)12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工,；地下暗挖工程穿過(guò)即有建筑物,、構(gòu)筑物、道路,、鐵路,、河道的工程施工；跨度超過(guò)18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工,。

⑶規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目,。

2,、重點(diǎn)管理工作

⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù),、生產(chǎn),、材料、安全等各負(fù)其責(zé),，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施管理,。

⑵各項(xiàng)目部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案,，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對(duì)實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查,，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查,，施工完畢后做好驗(yàn)收工作,。

⑶項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章和隱患,。專職安全員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量：

①房屋建筑工程：建筑面積在2萬(wàn)平方米以下1人,；2~5萬(wàn)平方米2人；5~10萬(wàn)平方米3人,；10萬(wàn)平方米以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu),。

②市政工程：5000萬(wàn)元以下1人；5000~1.5億元2人,；1.5億元~2.5億元3人,；2.5億元以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。

③專業(yè)承包,、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過(guò)50人的必須配備專職安全員,。

⑷對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡,。

⑸有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查（著重對(duì)腳手架,、基坑、模板,、“三寶”,、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī),、外用電梯,、塔吊、起重吊裝,、施工機(jī)具）,，開(kāi)展定期、不定期,、專項(xiàng)檢查,，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

⑹施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度,，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作檢查,。

⑺加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,，炊事人員必須持健康證上崗,。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)登記制，確保施工人員不食扁豆,、黃花,、發(fā)芽土豆等易中毒食物,。防止發(fā)生食物中毒,。

⑻夏季施工做好防汛、防雷,、防暑工作,，冬季施工做好防凍,、防滑、防火,、防煤氣中毒,。

⑼根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，并報(bào)工程部備案,。

（10）“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查,，加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑施工員工作計(jì)劃篇三

20xx年,，在市,、區(qū)建委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我站始終堅(jiān)持“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的原則,，努力加強(qiáng)制度建設(shè),，完善內(nèi)部監(jiān)督體系,，不斷加大施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理力度，使得我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量,、安全文明施工水平有了很大提高,。

20xx年，我站新監(jiān)督工程項(xiàng)目 40 項(xiàng),，面積 91 萬(wàn) m 2 ,，竣工工程 34 項(xiàng)，面積 71 萬(wàn) m 2 ,，工程監(jiān)督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗(yàn)收合格率 100% 。共處理工程質(zhì)量,、安全投訴 25 起,，做到了件件有落實(shí)。在市建委組織的質(zhì)量,、安全大檢查中,，受檢工程合格率 100% 。

為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,、規(guī)范化的管理,，我站不斷在管理模式上進(jìn)行探索和完善，清理并規(guī)范了一系列行之有效的管理制度,。

1 ,、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責(zé)及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序。

制定了站長(zhǎng),、副站長(zhǎng),、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責(zé),，讓大家真正做到各司其責(zé),，各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序,，各工程實(shí)行監(jiān)督科項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級(jí)核定的有關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)等級(jí)核定實(shí)行施工企業(yè)申報(bào),，站統(tǒng)一安排交 叉打分的方式,。通過(guò)各職責(zé)和程序的完善，將質(zhì)量安全責(zé)任真正落到了實(shí)處,。

2 ,、完善內(nèi)部監(jiān)督

為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，我們推出了 政務(wù)督辦制度,、站務(wù)巡查制度,、 安全核驗(yàn)與竣工驗(yàn)收內(nèi)部監(jiān)督制度,。對(duì)交辦工作的完成情況進(jìn)行督查；對(duì)各監(jiān)督科,、檢測(cè)中心,、西部分站...

建筑工作計(jì)劃安排 建筑施工員工作計(jì)劃篇四

加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，完善應(yīng)急預(yù)案,，強(qiáng)化應(yīng)急演練,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急值守和訓(xùn)練，提升應(yīng)急處置能力,。強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理主體責(zé)任,，加強(qiáng)預(yù)防性安全檢查，加強(qiáng)員工安全管理和教育培訓(xùn),，提高事故處置和自救互救能力,，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

（一）完善春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)應(yīng)急值守,。結(jié)合我市建筑施工安全生產(chǎn)實(shí)際情況和生產(chǎn)安全事故規(guī)律，針對(duì)重要時(shí)段事故風(fēng)險(xiǎn)以及可能出現(xiàn)的低溫,、雨雪,、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣，辨識(shí)潛在的重特大事故情景,，明確任務(wù)分工,，完善應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)重要時(shí)段和重要節(jié)點(diǎn)的安全生產(chǎn)應(yīng)急值班值守,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗值班帶班和事故信息報(bào)告制度,，保證及時(shí)協(xié)調(diào)處置各類生產(chǎn)安全突發(fā)情況。

（二）扎實(shí)做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備,。強(qiáng)化落實(shí)政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任,，堅(jiān)持以應(yīng)急準(zhǔn)備為主、應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急救援相結(jié)合的理念,，研究建立儲(chǔ)備,、管理、調(diào)撥和征用應(yīng)急物資的辦法,，探索建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備長(zhǎng)效機(jī)制,，創(chuàng)新工作思路,強(qiáng)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備建設(shè)，為有效應(yīng)對(duì)和防范生產(chǎn)安全事故提供物資保障,。

（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn),。結(jié)合安全生產(chǎn)綜合整治大行動(dòng)，緊緊圍繞確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,，進(jìn)一步排查各類安全風(fēng)險(xiǎn),，修訂完善現(xiàn)場(chǎng)處置方案,，積極開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練,。加強(qiáng)員工特別是重點(diǎn)崗位人員應(yīng)急技能教育培訓(xùn)，提高應(yīng)急意識(shí)和防范能力,，提高事故初期處置和自救互救能力。

（四）加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),，提升應(yīng)急處置能力,。加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體制機(jī)制,，全面提升應(yīng)對(duì)重特大事故能力。督促我市應(yīng)急救援隊(duì)伍強(qiáng)化技能訓(xùn)練,，加強(qiáng)應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施的檢修維護(hù),，確保各類應(yīng)急裝備完好，時(shí)刻做好救援準(zhǔn)備，一旦接到應(yīng)急救援指令,，能迅速開(kāi)展科學(xué)施救,。

（一）保持警覺(jué),，提高認(rèn)識(shí)。各單位要切實(shí)認(rèn)清生產(chǎn)安全事故的嚴(yán)重后果和不利影響,，充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化春節(jié)期間應(yīng)急管理工作的重要意義,，保持高度警覺(jué)，牢固樹(shù)立政治意識(shí),、大局意識(shí),，強(qiáng)化紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，居安思危,，超前謀劃,，周密部署,，確保重要時(shí)段安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。

（二）增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持常備不懈,。各單位,、各安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)重要時(shí)段重特大事故風(fēng)險(xiǎn)和可能出現(xiàn)的災(zāi)害性天氣,，按照“應(yīng)急救援到位”的要求,，建立健全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有針對(duì)性的開(kāi)展預(yù)案演練,，加強(qiáng)應(yīng)急值守,，完善預(yù)警機(jī)制，落實(shí)工作措施,，全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備,。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急值守，確保響應(yīng)迅速,。春節(jié)期間,，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍要主動(dòng)進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，加強(qiáng)值班值守,，確保應(yīng)急通信暢通,，高度關(guān)注天氣變化和相關(guān)預(yù)警信息，加強(qiáng)分析研判,，時(shí)刻做到領(lǐng)導(dǎo)到位,、救援人員到位、技術(shù)指導(dǎo)到位,、物資裝備到位,，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上,，把損失減小到最低限度,。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑施工員工作計(jì)劃篇五

安全生產(chǎn)教育，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要條件,，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì),，防止不安全行為,，減少人為失誤的重要途徑。

安全生產(chǎn)教育制度作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)行事故預(yù)防的重要手段,，其重要性首先在于提高本公司管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，幫助其正確認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康法律,、法規(guī),，基本知識(shí);其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能,，懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用,。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù),、新材料,、新工藝廣泛應(yīng)用，特別是隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入,，新的勞動(dòng)組織形式不斷出現(xiàn),，給社會(huì)帶來(lái)了知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu),、管理結(jié)構(gòu)等方面的深刻變化,，對(duì)安全勞動(dòng)教育體系和培訓(xùn)也提出了新的要求，重視和加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)教育有著十分深遠(yuǎn)的意義,，隨著社會(huì)在不斷前進(jìn),，企業(yè)在發(fā)展，安全生產(chǎn)管理更要上一層臺(tái)階,。 下面就我公司實(shí)際情況制定具體培訓(xùn)計(jì)劃：

⑴各項(xiàng)目部,、各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)根據(jù)市建委、建管處,、安監(jiān)局等安全教育文件精神的通知,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。

⑵學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,。

⑶學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章,、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。

⑷安全生產(chǎn)管理的的基本知識(shí)、方法與安全生產(chǎn)技術(shù),，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)。

⑸國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及典型事故案例分析,。

⑹工傷保險(xiǎn)的政策,、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)以及急救處理措施,。

⑴施工項(xiàng)目部全體人員,，每月集中培訓(xùn)一次，每季度考核一次,，由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé),。

⑵培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)章,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策,。

⑶對(duì)新知識(shí),、新技術(shù)、新本領(lǐng),，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。

⑷掌握施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案,。

⑴公司對(duì)新工人進(jìn)廠進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)制度,，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識(shí)，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動(dòng)紀(jì)律,。

⑵項(xiàng)目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度,，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施,。

⑶班組培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程,，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置，勞動(dòng)保護(hù)(用具)的正確使用方法,。

⑴施工班組全體職工的培訓(xùn),，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，每周不少于2小時(shí),。

⑵利用進(jìn)場(chǎng)性安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育形式,，每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律,，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,，當(dāng)日工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位,，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護(hù)情況。

公司的全體管理人員每半年進(jìn)行一次考試,，內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章,、規(guī)程,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)管理知識(shí),，安全生產(chǎn)技術(shù),，勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)等。

按特種工人工種分類,，每一季度考試一次;內(nèi)容包括安全施工的基本知識(shí),，本工種安全操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備使用安全制度

建筑工作計(jì)劃安排 建筑施工員工作計(jì)劃篇六

光陰似箭,，歲月如梭,。記得來(lái)到公司的時(shí)候還是炎熱的夏季，一眨眼又是一個(gè)冬天,，在國(guó)投公司的這半年時(shí)間里,，雖說(shuō)不長(zhǎng)但我收獲頗深。

首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，給我一個(gè)來(lái)到國(guó)投公司就業(yè)的機(jī)會(huì);然后我要感謝我的部門領(lǐng)導(dǎo)張經(jīng)理,，一直以來(lái)張經(jīng)理工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、仔細(xì)細(xì)心給我肅立了一個(gè)工作和學(xué)習(xí)上的榜樣,，再者張經(jīng)理在工作上對(duì)我照顧有加，且在工程上中的一些重要節(jié)點(diǎn)給我指出并教導(dǎo),，讓我在短時(shí)間內(nèi)積累了很多知識(shí),。下面我就對(duì)自己這半年的工作做個(gè)小結(jié)：

公司目前處于工程施工階段的項(xiàng)目有【20_】2#地塊和萬(wàn)盛4s店項(xiàng)目。截止今年年底2#地塊已完成基坑圍護(hù)工程,、土方工程,、地下室基礎(chǔ);4s店項(xiàng)目主體已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)在明年春季全部竣工;城北體育公園二期項(xiàng)目完成三通一平工作,，已具備開(kāi)工條件,。

明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、成本)施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。通過(guò)每周二的三方安全及文明施工大檢查和每周三的項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，消除工地施工安全隱患，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程中控制;驗(yàn)收控制,。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理合同中的要求去進(jìn)行管理,。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。所有原材料進(jìn)場(chǎng)后,，都需要到監(jiān)理處報(bào)驗(yàn)。通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用;對(duì)確定的不合格材料,，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

項(xiàng)目部在對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑施工員工作計(jì)劃篇七

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)：__安裝分公司班子任職時(shí)間短,，管理能力,、市場(chǎng)能力等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí),，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，找出不足,，制定措施,，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

2,、帶動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：__安裝分公司要實(shí)現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo),，必須要求全體員工有過(guò)硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗幟,、是標(biāo)桿,，起導(dǎo)向作用，必須以身作則,，率先垂范,，努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人，以扎實(shí)的工作鼓勵(lì)人,，以良好的品行折服人,，以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身,，在工作中加強(qiáng)協(xié)作,、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果,，通過(guò)班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，帶動(dòng)員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使__公司的員工都能達(dá)到敬業(yè),、負(fù)責(zé),、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項(xiàng)工作,。

__分公司作為安裝公司的一級(jí)組織,，要想實(shí)現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標(biāo)，必須重視組織規(guī)模,、組織制度,、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。

1,、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位，還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)等,；同時(shí)鼓勵(lì)本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)（如bim技術(shù)等）,、將理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高_(dá)_分公司的技術(shù)和管理水平,；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,，做到持證上崗。

2,、建設(shè)創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作,，鼓勵(lì)員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等,，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)全體討論通過(guò)后,，公司將給予創(chuàng)新的個(gè)人和集體一定的獎(jiǎng)勵(lì)作為肯定。

3,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織：今年我們__公司還要繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松，施工項(xiàng)目部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化,、施工現(xiàn)場(chǎng)做到企業(yè)標(biāo)識(shí),、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還在施工中積極進(jìn)行工作總結(jié),，爭(zhēng)取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等，不斷提高_(dá)_分公司的企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力,。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總原則是以自施工程為主,、合作工程為輔；__區(qū)域?yàn)橹?、外埠區(qū)域?yàn)檩o,；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開(kāi)發(fā)原則,。

1,、__區(qū)域市場(chǎng)：今年我們?cè)诹⒆鉥_供熱和__區(qū)供熱為主要市場(chǎng)的同時(shí)，將積極開(kāi)拓_縣市場(chǎng),，形成以自施工程為主的市場(chǎng)格局,。

2、__外埠區(qū)域：為了提高_(dá)_分公司的市場(chǎng)承接額和產(chǎn)值,，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作,，同時(shí)還要不斷開(kāi)發(fā)和選擇其他有實(shí)力的合作單位，形成以合作經(jīng)營(yíng)為輔的外埠市場(chǎng)格局，以確保我們目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。目前外埠區(qū)域市場(chǎng)主要是山東青島市（含膠州,、即墨等地）、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等,，

3,、專業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來(lái)一直以市政供熱管道施工為主,，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn),，但市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì),，努力向長(zhǎng)輸管線,、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)承接領(lǐng)域的跨越,。

健全項(xiàng)目部管理制度,，根據(jù)公司要求實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制，落實(shí)崗位責(zé)任制,，明確崗位工作職責(zé),，落實(shí)到人。

1,、項(xiàng)目部的組建：今年,，我們將根據(jù)__公司的人員情況，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式,，力爭(zhēng)組建1—2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目部來(lái)滿足施工的需要,，到十三五末組建3—5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要做到標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化和規(guī)范化,，五大員配置齊全。

2,、項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)：響應(yīng)公司《關(guān)于推行項(xiàng)目模擬股份制承包的通知》,，改變以往項(xiàng)目管理的模式，今年所有自施的項(xiàng)目均施行項(xiàng)目模擬承包,，使項(xiàng)目部所有成員都能積極參與到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,，通過(guò)全體項(xiàng)目人員的努力，使利潤(rùn)和收益最大化,，對(duì)不能模擬承包的項(xiàng)目和人員,，要加大管理人員的績(jī)效考核，考核成績(jī)和獎(jiǎng)金掛鉤,。

今年我們__分公司將重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目施工階段的全過(guò)程管理工作,，堅(jiān)持pdca的全過(guò)程質(zhì)量管理方法,，從項(xiàng)目投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)分析，到施工方案的策劃,、以及執(zhí)行過(guò)程中的檢查和分析,，到找到問(wèn)題并制定措施進(jìn)行改進(jìn)，全方位對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行跟進(jìn),，將影響工程質(zhì)量的“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)“等五大要素進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，使工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可控的最佳狀態(tài),。

在項(xiàng)目中標(biāo)后,，根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式、體量大小,、技術(shù)難易等進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)預(yù)控,，在項(xiàng)目實(shí)施前制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和方案，在施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和方案實(shí)施,，并請(qǐng)公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān)，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評(píng)定工作,。

1,、嚴(yán)格把關(guān),、認(rèn)真考察：嚴(yán)把隊(duì)伍選用和準(zhǔn)入關(guān),，確保引進(jìn)質(zhì)量，嚴(yán)格按照《0000集團(tuán)安裝工程有限公司合作方評(píng)審備案管理辦法》進(jìn)行選擇,，并對(duì)合作隊(duì)伍已往的業(yè)績(jī),，進(jìn)行必要的調(diào)查了解，全面了解和準(zhǔn)確掌握引進(jìn)的合作隊(duì)伍的施工能力,、技術(shù)力量,、資金實(shí)力等方面，確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求,。

2,、過(guò)程監(jiān)督、完工考核：所有合作隊(duì)伍均納入公司項(xiàng)目管理體系,，施工過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督工作,，時(shí)刻掌握項(xiàng)目形象進(jìn)度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況，必要時(shí)派遣管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，做到對(duì)合作隊(duì)伍的完全掌控,，同時(shí)在項(xiàng)目完工后要及時(shí)對(duì)合作方進(jìn)行評(píng)審，并及時(shí)記錄評(píng)審信息,，作為今后項(xiàng)目合作的前提條件,。

1、定期分析應(yīng)收賬款,，做好應(yīng)收賬款的賬齡分析,，及時(shí)記錄應(yīng)收賬款的回收情況，通過(guò)對(duì)賬齡的分析,，將欠款單位分類分級(jí),，對(duì)欠款時(shí)間長(zhǎng)、回收難度大的單位,，作為重點(diǎn)清欠對(duì)象,，必要時(shí)要采取法律措施。對(duì)回收難度不大的欠款單位,，也應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,，不能放松監(jiān)督。

2,、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制,，明確項(xiàng)目應(yīng)收賬款的責(zé)任人和日期，對(duì)應(yīng)收賬款回收及時(shí)的個(gè)人與績(jī)效掛鉤,，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，或是在個(gè)人職務(wù)晉升時(shí)作為業(yè)績(jī)考核項(xiàng)。同時(shí)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注建設(shè)方經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的變化,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問(wèn)題,。

3、將合作經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目作為應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)對(duì)象,，合作項(xiàng)目一旦完工后,，及時(shí)催促合作方進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作，盡快確定項(xiàng)目的收益,，做到應(yīng)收賬款心中有數(shù),。

今年計(jì)劃引進(jìn)3—5名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，到“十三·五”末__分公司的在冊(cè)員工總數(shù)達(dá)到50人左右,。這意味著我們__分公司未來(lái)幾年要不斷引進(jìn)人才,，注入新鮮血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)則至關(guān)重要,。

1,、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神,，我們將加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，以師帶徒,，加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才,，實(shí)現(xiàn)一專多能，使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理,。

2,、打破大鍋飯，避免出現(xiàn)“干好干壞一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象出現(xiàn),，制定科學(xué)的崗位分工，嚴(yán)格績(jī)效考核,，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤,，推動(dòng)職工的思想轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工的積極性,。

今年,，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng),、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

一,、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1~11月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

二,、工作業(yè)績(jī)

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬(wàn)元以下工程）,，工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元,，其中較大的項(xiàng)目有：等。同時(shí),，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書(shū)共份,，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書(shū)共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費(fèi)元。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡,，在建工程面積萬(wàn)㎡,，竣工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng),，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2,、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng),、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí),，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。。同時(shí),，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì),，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開(kāi)展年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3,、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃,，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

3,、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行,，確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證,，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5,、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力,。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員,、儲(chǔ)備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7、堅(jiān)決貫徹市建委的開(kāi)展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開(kāi)展對(duì)架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實(shí)行持證上崗,，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓(xùn)計(jì)劃,，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī),，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景。

__年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求,，與時(shí)俱進(jìn),，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章,！

今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

一,、主要完成

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二,、工作業(yè)績(jī)

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊,，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下工程)，工程總造價(jià)近萬(wàn)元,。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等,。同時(shí),，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書(shū)共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元,。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書(shū)共份,，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元,。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡,，竣工面積萬(wàn)㎡,。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng),、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作,。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況,、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量。,。同時(shí),，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度,，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開(kāi)展年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃,，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》,。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,，在加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效,。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年,，針對(duì)公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)_》,、《印章管理規(guī)定》,、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》,、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2、加強(qiáng)學(xué)_,，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)_和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn),、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)_,，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題,、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)_與思索》,，員工人手一本,，通過(guò)閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用,?；蛲ㄟ^(guò)這些文章，啟迪思維,，開(kāi)拓思路,，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法,、好思路,。

3、全力以赴,，材料試驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，為確保“公司”早日通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證,，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行,，通過(guò)了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審,，獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書(shū)》，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ),。

今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一,、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（1~11月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完 成全年計(jì)劃指標(biāo),；上繳稅收：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

二,、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至__等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，__年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬(wàn)元以下工程），工程總造價(jià)近萬(wàn)元,。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：__等,。同時(shí),，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書(shū)共份,，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書(shū)共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費(fèi)元。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡,，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“__”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2,、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí),，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。。同時(shí),，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì),，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開(kāi)展__年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3,、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃,，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》,。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效,。

我公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力,，扎實(shí)工作,，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值__×萬(wàn)余元,，建筑企業(yè)安全工作總結(jié),。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)全年沒(méi)有發(fā)生一起安全責(zé)任事故,，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作回顧總結(jié)如下。

一,、市場(chǎng)行為方面

對(duì)于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證,。對(duì)于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開(kāi)工前即辦理備案登記手續(xù),，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為,，保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的要求如期竣工,。

二、工程質(zhì)量方面

一直以來(lái)我們企業(yè)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視,，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下,，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料,、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告,。對(duì)于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。

__×年我們主要重視工程管理,，對(duì)于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議,，各施工班組長(zhǎng)在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé),，公司定期召集各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì),，交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問(wèn)題，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣使得班組長(zhǎng)們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增強(qiáng),。

在材料,、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料,。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目,，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算,，承包到施工班組,，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料,，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單,，倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象,，提高了工程的效益,，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng),，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象,，工作總結(jié)《建筑企業(yè)安全工作總結(jié)》。

面對(duì)市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競(jìng)爭(zhēng),，我公司認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要,。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組,，由專人負(fù)責(zé),，做到了有求必應(yīng)，及時(shí)為用戶排擾解難,。

三,、安全生產(chǎn)方面

安全對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣大用戶使用后的安全,。為此，為了確保工程施工安全,，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)行各級(jí)、各部門層層控制,，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施,，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū),，要求及時(shí)做出整改。

企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè),、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育,，并經(jīng)考核合格,，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對(duì)每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝,，對(duì)其進(jìn)行傳,、幫、帶,，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),，公司對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗,。

由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜,，所以在接受每一項(xiàng)工程前，公司都仔細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘查,，熟悉施工環(huán)境,，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程,，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng),，確保工程施工安全。

公司加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格考核制度,，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位,，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo),，組織全體職工參加上級(jí)開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施,，增加安全防范意識(shí),，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制,，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程,。公司在每個(gè)安全例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容,，結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等,，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹(shù)立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí),。

20__年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓,。我們要通過(guò)深化管理,，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，20__年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

一,、人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng),。因此,，20__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢(shì),，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1.加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái),，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。

2.從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3.提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái),。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次,。

4.搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化,，規(guī)范化,。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績(jī)效考核制度,，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明,。

5.實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng),，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比、學(xué),、趕,、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮,。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中,，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,。

二,、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯,，魚(yú)目混珠的局面,，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途,，讓工作變得被動(dòng),。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目,、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,，更要有社會(huì)效益,。

1.堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好,、社會(huì)影響大,、利潤(rùn)高的'項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力,，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

2.深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門,、個(gè)別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作,，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng),、贏得信譽(yù),、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息,。

3.利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度,，完善項(xiàng)目管理制度,。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動(dòng)力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè),，以雙贏為目的,，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

6月份施工企業(yè)安全生產(chǎn)月實(shí)施方案是深入宣傳貫徹安全生產(chǎn)重要指示精神、新《安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法的通知》,，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和安全發(fā)展觀,，促進(jìn)治安秩序，實(shí)現(xiàn)施工領(lǐng)域企業(yè)全覆蓋,。根據(jù)《平江縣安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于在20__年開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》(平安委[20__]9號(hào))精神,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施,，普及安全知識(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍,。通過(guò)組織“安全生產(chǎn)月”,、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等一系列活動(dòng)，

一,、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)上級(jí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署,，緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治，確保安全生產(chǎn)”主題,，結(jié)合我縣當(dāng)前實(shí)際情況,，著力強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，提高安全意識(shí),，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效保障機(jī)制,，加強(qiáng)隱患排查治理等防范工作，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)管理人員的安全法治意識(shí),。

二,，組織平江縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)為_(kāi)_，常務(wù)副組長(zhǎng)為_(kāi)_，副組長(zhǎng)為_(kāi)_,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立了,。

三、活動(dòng)目標(biāo)

1,、通過(guò)活動(dòng),，建筑領(lǐng)域的公眾和從業(yè)人員在相關(guān)政策法規(guī)、安全知識(shí)和安全意識(shí)方面得到了進(jìn)一步提高,。

2,、加強(qiáng)我縣已開(kāi)工和待開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目的安全文明施工，提高安全保障能力,。

3,、有效預(yù)防和堅(jiān)決遏制我縣已開(kāi)工項(xiàng)目重大傷亡事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

四,、活動(dòng)主題

強(qiáng)化安全法治保障安全生產(chǎn)。

工字續(xù)時(shí)間

20__年6月1日至6月30日,。

具體實(shí)施安排

1,、準(zhǔn)備階段(20__年6月5日前)

精心策劃，制定“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃,，做好動(dòng)員準(zhǔn)備,，確保組織、人員,、資金,、措施到位。制定“安全生產(chǎn)月”實(shí)施方案,，要內(nèi)容豐富，形式多樣,，注重實(shí)效,，努力貼近生產(chǎn)生活，動(dòng)員公眾和相關(guān)人員廣泛參與,，努力營(yíng)造“加強(qiáng)安全法治,，確保安全生產(chǎn)”的濃厚氛圍。

2,、宣傳階段(20__年6月5日-20__年6月10日)

各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量安全站,，分解各在建工程“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語(yǔ)(附件1)的內(nèi)容，并制作宣傳橫幅,，掛在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼路段,。“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組安排人員，制作發(fā)放材料和展板,，全力配合縣安委會(huì)6月16日組織的咨詢?nèi)铡?/p>

3,、活動(dòng)實(shí)施階段(20__年6月11日-6月30日)

(1)生產(chǎn)安全事故預(yù)警教育周(6月11日-6月15日，20__)

開(kāi)展為期一周的事故警示教育活動(dòng),，組織全員干部職工參加安全生產(chǎn)知識(shí)教育活動(dòng)(領(lǐng)導(dǎo)講話,、觀看警示教育片)，開(kāi)創(chuàng)重視安全生產(chǎn),、防治群眾的大局,。共同管理的濃厚氛圍。同時(shí)組織縣內(nèi)在建項(xiàng)目法人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人觀看建筑行業(yè)事故警示教育光盤,，回顧近年來(lái)典型事故,，組織分析事故原因，吸取事故教訓(xùn),。

(2)開(kāi)展一系列安全文化活動(dòng)(6月16日-6月30日,，20__)

提出安全生產(chǎn)建議。在“安全生產(chǎn)月”期間,，組織建議活動(dòng),，動(dòng)員全縣施工現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)安全管理內(nèi)容和安全隱患提出合理建議，唱響“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的旋律,，提出安全建議，確保安全生產(chǎn),。如果提出的建議具有建設(shè)性并被采納,，質(zhì)量安全站將對(duì)通知標(biāo)準(zhǔn)給予表?yè)P(yáng)。

檢查潛在的安全事故,。安全生產(chǎn)月期間,，質(zhì)安站組織全縣施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展重大事故隱患排查活動(dòng)，各施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織對(duì)各施工隊(duì)的工作環(huán)境,、臨邊保護(hù)、臨時(shí)用電,、消防設(shè)施,、機(jī)構(gòu)設(shè)備、吊索具,、個(gè)人防護(hù)裝備佩戴情況進(jìn)行全面檢查,。檢查必須“橫向到側(cè)面，縱向到末端”,，不留死角,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行檢查，定期并指定人員進(jìn)行整改，并向質(zhì)量安全站報(bào)告,。

組織全縣施工現(xiàn)場(chǎng)員工開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽,。競(jìng)賽內(nèi)容包括《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《湖南省建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《建設(shè)工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。知識(shí)競(jìng)賽由局質(zhì)安站組織,，報(bào)名方式,、組隊(duì)方式、比賽地點(diǎn),、比賽時(shí)間另行公布,。

④全縣所有在建施工現(xiàn)場(chǎng)完善應(yīng)急預(yù)案體系，強(qiáng)化應(yīng)急管理基礎(chǔ)卡,，提高預(yù)案的嚴(yán)密性,、針對(duì)性和可操作性，強(qiáng)化應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制和聯(lián)合處置機(jī)制,，提高應(yīng)急響應(yīng)能力,。各施工企業(yè)應(yīng)在6月24日前進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，有腳本,、有預(yù)案,、有圖片。

4,、總結(jié)階段(20__年6月30日前)

6月30日前,，建設(shè)“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，及時(shí)糾正不足,。并對(duì)本次活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)未按本方案要求開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的單位給予通報(bào)批評(píng)。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑施工員工作計(jì)劃篇八

20xx年上半年以來(lái),，雖然我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī),，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。突出重點(diǎn),，全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施,，確保安全管理人員的落實(shí)到位。并加大巡查和檢查的力度,，及時(shí)消除安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

為全面貫徹執(zhí)行xx安委辦的安全生產(chǎn)方針、政策,確保項(xiàng)目部全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,，順利完成項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),，特制定20xx年下半年安全工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。

3,、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度

4,、加強(qiáng)交通安全管理制度

5、加強(qiáng)消防管理制度

1,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全,，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素,。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況,、對(duì)忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評(píng)教育,，并視情節(jié)輕重,，按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,，對(duì)各種不安全事故的處理,，必須本著”四不放過(guò)原則。

3,、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,，在布置、檢查,、總結(jié)工作的同時(shí),，要布置、檢查,、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

4,、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí),。各工地每周召開(kāi)一次安全專題會(huì),，用各項(xiàng)安全管理制度來(lái)指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化安全意識(shí);新招收的工人,、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn),，方可持證上崗,。

5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開(kāi)一次專題安全生產(chǎn)會(huì)議,，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況,，對(duì)于各種不安全因素，提出整改措施,，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開(kāi)安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì),，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑施工員工作計(jì)劃篇九

新的學(xué)期開(kāi)啟新的希望,，新的空白承載新的夢(mèng)想,。新的學(xué)期我們將繼續(xù)在系部書(shū)記和科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下大膽的開(kāi)展工作，以“促學(xué)風(fēng),，抓特色”為工作思路,，以“自我服務(wù)，自我管理,，自我教育”為宗旨,，以搞活學(xué)生會(huì)工作為目標(biāo)。獨(dú)立自主的開(kāi)展一系列活動(dòng),，為豐富系部文化生活和學(xué)風(fēng)建設(shè)而奉獻(xiàn)力量,。新學(xué)期新的部署，新學(xué)期新的希望,，新的學(xué)期我們對(duì)我們的工作充滿了憧憬,，同時(shí)我們也肩負(fù)的重任，我們將開(kāi)創(chuàng)一片新的天地,，進(jìn)行突破和創(chuàng)新,，結(jié)合自身特色，傾力展現(xiàn)全系學(xué)生的特色,。本學(xué)期我們將不斷的完善學(xué)生會(huì)的制度,，使學(xué)生會(huì)的工作更加規(guī)范化，科學(xué)化,。充分發(fā)揮好我們的`紐帶橋梁作用,。我們的工作計(jì)劃如下：

秘書(shū)部將繼續(xù)統(tǒng)計(jì)好系部學(xué)生管理的資料,，做好每次會(huì)議的記錄，監(jiān)督好學(xué)生會(huì)干部的出勤情況,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)好每一次的考勤,。

學(xué)習(xí)部將緊緊圍繞學(xué)風(fēng)的建設(shè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)部將狠抓學(xué)風(fēng)的建設(shè),，以學(xué)生干部為榜樣鼓勵(lì)學(xué)風(fēng),，新生到校后學(xué)習(xí)部將開(kāi)展新老生的學(xué)習(xí)交流會(huì)，具體的事宜學(xué)習(xí)部會(huì)有另外的活動(dòng)安排,?？傊畬W(xué)習(xí)部本學(xué)期的主要任務(wù)就是抓學(xué)風(fēng)，鼓勵(lì)老生努力學(xué)習(xí)專業(yè)課知識(shí),，引導(dǎo)新生認(rèn)真的對(duì)待學(xué)習(xí),，讓新生有一個(gè)好的學(xué)習(xí)態(tài)度。

保衛(wèi)工作重于泰山,，保衛(wèi)部將繼續(xù)完善晚查寢的制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題,。保衛(wèi)部這學(xué)期將在每個(gè)班設(shè)立一個(gè)安全通訊員,，目的在于能夠及時(shí)，快捷的將問(wèn)題反映到西部,，讓我們的工作占據(jù)主動(dòng)的地位,，天氣逐漸轉(zhuǎn)涼了，保衛(wèi)部將加強(qiáng)力度查公寓的大功率用電器,，及時(shí)的及時(shí)的將情況反映到系部,。

公寓部新學(xué)期剛開(kāi)始的工作比較繁忙，需要統(tǒng)計(jì)系部公寓的住宿情況,，安排新生的入住,，公寓部本學(xué)期的主要任務(wù)是公寓五星級(jí)寢室的評(píng)比工作，認(rèn)真踏實(shí)的檢查每個(gè)寢室的情況,，及時(shí)的上報(bào)到院學(xué)生會(huì),，有利于院學(xué)生會(huì)總體工作的開(kāi)展。

勞動(dòng)生活部將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)的檢查,，檢查系部每個(gè)班級(jí)的衛(wèi)生情況,，協(xié)助公寓部搞好星級(jí)寢室的評(píng)比工作，本學(xué)期勞動(dòng)生活部將加大對(duì)普通寢室的衛(wèi)生檢查,，制定相應(yīng)的方案的檢查的標(biāo)準(zhǔn),，讓普通寢室的衛(wèi)生情況將更上一層樓。

體育部將繼續(xù)圍繞早操質(zhì)量下功夫，讓早操越跑越好,，讓大家的身體切實(shí)的到鍛煉,，新生到校后將開(kāi)展一場(chǎng)新老生的籃球?qū)官悾康脑谟谠鲞M(jìn)新老生的感情,，發(fā)現(xiàn)新生中的籃球能手，為以后系部的籃球賽作準(zhǔn)備,。

宣傳部當(dāng)前的主要任務(wù)是籌備迎新晚會(huì)的節(jié)目,，加大力度的宣傳系部，讓新生更加深入的了解系部,，做好各項(xiàng)工作的宣傳工作,。

女工部將繼續(xù)認(rèn)真檢查好女生的就寢工作，做好女生的工作,，協(xié)助其他部門的工作,。

主席團(tuán)的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作，確保各個(gè)部門的工作切實(shí)的落實(shí)到位,，主席團(tuán)的成員要切實(shí)的分管好各個(gè)部門的工作,，統(tǒng)籌兼顧的完成各項(xiàng)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成好系部的工作,，主動(dòng)積極的支持好院學(xué)生會(huì)的工作,。近期的主要工作就是

1做好迎新的工作，調(diào)動(dòng)大家的積極性,，將工作很好的分配到位,，讓每一位新生都滿意，讓每一位新生從心里覺(jué)得選擇選擇建工系沒(méi)錯(cuò),。

2很好的開(kāi)展好新老生的學(xué)習(xí)交流會(huì),，讓每位新生對(duì)自己的專業(yè)都有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)。

3組織好新老生的籃球?qū)官?，讓球賽增進(jìn)我們的感情,。4新生到校后最重要的事學(xué)生的管理工作，對(duì)新生管理一定要嚴(yán)格要求,，一開(kāi)始就要把新生的管理工作做實(shí),，做到位，嚴(yán)格的管理師為以后工作可以很好的開(kāi)展,，一開(kāi)始就是把新生的管理帶到軌道上來(lái),，嚴(yán)按照系部的要求來(lái)，這樣話對(duì)于以后的管理我們的系部才能做到主動(dòng),。

我們第八屆學(xué)生會(huì)組織作為一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，也許我們會(huì)因?yàn)槲覀児ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的不足，有些工作我們會(huì)走彎路,，但是我們每個(gè)人都熱愛(ài)這份工作,，我們既然選擇了這份工作,，我們就會(huì)全心全意的去完成我們的工作，我們會(huì)很好的起到橋梁的作用,，當(dāng)好學(xué)生和系部領(lǐng)導(dǎo)的通訊員,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好學(xué)生的管理工作。

新的學(xué)期開(kāi)啟新的希望,，新的空白承載新的夢(mèng)想,。我們會(huì)全心全意的干好工作，為了我們系部的美好明天而繼續(xù)拼搏,。

建筑工作計(jì)劃安排 建筑施工員工作計(jì)劃篇十

（一）工作目標(biāo)

到20xx年末,，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到10%以上。初步形成適應(yīng)裝配式建筑發(fā)展的政策保障體系,、技術(shù)支撐體系和適應(yīng)裝配式建筑發(fā)展的產(chǎn)業(yè)能力,。

（二）實(shí)施范圍

1.自20xx年3月15日起，新納入本市保障性住房建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目和新立項(xiàng)政府**的新建建筑應(yīng)采用裝配式建筑,。政府**的單體地上建筑面積1萬(wàn)平方米（含）以上的新建公共建筑應(yīng)采用鋼結(jié)構(gòu)建筑,。

2.自20xx年3月15日起，通過(guò)招拍掛文件設(shè)定相關(guān)要求,，對(duì)以招拍掛方式取得城六區(qū)和通州區(qū)地上建筑規(guī)模5萬(wàn)平方米（含）以上國(guó)有土地使用權(quán)的商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)采用裝配式建筑,；在其他區(qū)取得地上建筑規(guī)模10萬(wàn)平方米（含）以上國(guó)有土地使用權(quán)的商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)采用裝配式建筑。

3.新建工業(yè)建筑應(yīng)采用裝配式建筑,。

4.20xx年,，在上述實(shí)施范圍內(nèi)的以下新建建筑項(xiàng)目可不采用裝配式建筑：

——單體建筑面積5000平方米以下的新建公共建筑項(xiàng)目；

——建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)筑物,、配套附屬設(shè)施（垃圾房,、配電房等）；

——技術(shù)條件特殊,，不適宜實(shí)施裝配式建筑的建設(shè)項(xiàng)目（需經(jīng)市裝配式建筑專家委員會(huì)論證后報(bào)市裝配式建筑聯(lián)席會(huì)議辦公室審核同意）,。

裝配式建筑應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及本市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)滿足以下要求：

1.裝配式建筑的裝配率應(yīng)不低于50%,。

2.裝配式混凝土建筑的預(yù)制率應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：高度在60米（含）以下時(shí),，其單體建筑預(yù)制率應(yīng)不低于40%，建筑高度在60米以上時(shí),，其單體建筑預(yù)制率應(yīng)不低于20%,。

裝配式建筑預(yù)制率及裝配率計(jì)算說(shuō)明附后。

各區(qū),、各部門要強(qiáng)化建設(shè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與指導(dǎo),，確保項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)符合上述要求。

（一）確保土地供應(yīng)。各區(qū)政府要編制實(shí)施方案,，明確目標(biāo)任務(wù),，在每年區(qū)建設(shè)用地供地面積總量中，落實(shí)裝配式建筑項(xiàng)目,。規(guī)劃管理部門在規(guī)劃條件或選址意見(jiàn)書(shū)中設(shè)置提示性用語(yǔ),，提出裝配式建筑的實(shí)施面積和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)土管理部門在土地出讓合同或土地劃撥決定書(shū)中將明確裝配式建筑建設(shè)要求的規(guī)劃文件或選址意見(jiàn)書(shū)作為附件,。（各區(qū)政府,、市規(guī)劃國(guó)土委）

（二）做好項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理。發(fā)展改革部門在立項(xiàng)階段對(duì)項(xiàng)目單位的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（或可行性研究報(bào)告）落實(shí)裝配式建筑的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核,。（市發(fā)展改革委）

（三）強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)文件審查。規(guī)劃部門在設(shè)計(jì)方案階段,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證階段進(jìn)行形式審查,，審查設(shè)計(jì)方案是否落實(shí)規(guī)劃條件或選址意見(jiàn)書(shū)對(duì)裝配式建筑的要求，在建設(shè)工程規(guī)劃許可證中明確實(shí)施裝配式建筑的單體項(xiàng)目,。在施工圖審查階段,，審查機(jī)構(gòu)對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件落實(shí)和深化規(guī)劃審批文件要求的情況進(jìn)行審查，不滿足要求的不予審查通過(guò),。（市規(guī)劃國(guó)土委）

（四）做好施工和驗(yàn)收管理,。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門依據(jù)施工圖審查結(jié)論辦理施工許可、施工登記,，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督管理,，對(duì)未通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目不予進(jìn)行竣工備案。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

落實(shí)2個(gè)以上的裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)施工程總承包試點(diǎn),，可按照技術(shù)復(fù)雜類工程項(xiàng)目招投標(biāo),。編制完成裝配式建筑工程總承包管理指導(dǎo)規(guī)則，制定與裝配式建筑工程總承包相適應(yīng)的發(fā)包承包,、施工許可,、分包管理、工程造價(jià),、質(zhì)量安全監(jiān)管,、竣工驗(yàn)收等相關(guān)管理制度。培育3家以上工程總承包龍頭企業(yè),，支持大型設(shè)計(jì),、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)、健全管理體系,，向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國(guó)土委、市發(fā)展改革委）

（一）完善標(biāo)準(zhǔn)體系,。完善裝配式建筑地方標(biāo)準(zhǔn)體系,，開(kāi)展裝配式裝修工程技術(shù)規(guī)程、裝配式建筑評(píng)價(jià)兩項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)的編制,，形成標(biāo)準(zhǔn)草案,。上半年編制完成裝配式建筑工程計(jì)價(jià)依據(jù)。進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平,，形成一批適合本市裝配式發(fā)展需求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國(guó)土委,、市質(zhì)監(jiān)局）

（二）提升設(shè)計(jì)水平,。推行裝配式建筑一體化集成設(shè)計(jì)，強(qiáng)化裝配式建筑專項(xiàng)設(shè)計(jì)要求,，編制裝配式建筑設(shè)計(jì)專篇,，設(shè)計(jì)專篇深度應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。鼓勵(lì)裝配式建筑采用工程咨詢,，政府**工程應(yīng)帶頭推行全過(guò)程工程咨詢,。培育裝配式建筑建設(shè)全過(guò)程工程技術(shù)咨詢單位。（市規(guī)劃國(guó)土委,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（三）加大技術(shù)研發(fā)力度,。開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)技術(shù)集成創(chuàng)新,，重點(diǎn)支持裝配化建造技術(shù)與綠色建筑,、超低能耗建筑、既有建筑改造等技術(shù)的集成應(yīng)用,。支持裝配式混凝土建筑質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)的研究及成果轉(zhuǎn)化,。（市科委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國(guó)土委）

（四）推廣應(yīng)用信息模型（bim）技術(shù),。積極推廣bim技術(shù)應(yīng)用，開(kāi)展試點(diǎn)示范,，制定相關(guān)管理措施,。政府**的裝配式建筑項(xiàng)目應(yīng)率先采用bim技術(shù)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、施工和運(yùn)行管理。 （市經(jīng)濟(jì)信息化委,、市規(guī)劃國(guó)土委,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（五）發(fā)揮智庫(kù)作用,。建立市裝配式建筑專家委員會(huì)，參與本市裝配式建筑的技術(shù)政策制定,，開(kāi)展課題研究和示范項(xiàng)目評(píng)審,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國(guó)土委）

（一）合理布局混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)能力,。研究制定預(yù)制構(gòu)件企業(yè)發(fā)展政策,，在京津冀地區(qū)合理布局生產(chǎn)產(chǎn)能，形成120萬(wàn)立方米的產(chǎn)能,。（市經(jīng)濟(jì)信息化委,、市環(huán)保局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（二）打造鋼結(jié)構(gòu)建筑研發(fā),、生產(chǎn)示范基地,。依托行業(yè)龍頭企業(yè)，整合鋼構(gòu)件,、內(nèi)外墻板,、樓板、一體化裝修材料等上下游部品部件生產(chǎn),，培育鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)，形成25萬(wàn)噸的產(chǎn)能,。（市經(jīng)濟(jì)信息化委,、市國(guó)資委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（三）提升產(chǎn)品配套能力,。積極鼓勵(lì)設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)部品部件生產(chǎn)裝備機(jī)具和裝配式施工專用機(jī)具,。推進(jìn)鋼筋套筒、灌漿料,、密封材料等材料的國(guó)產(chǎn)化,、規(guī)模化生產(chǎn),。推進(jìn)裝配式裝修產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn),。（市經(jīng)濟(jì)信息化委、市科委,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（一）大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)建筑,。學(xué)校、醫(yī)院,、車站,、機(jī)場(chǎng)、體育場(chǎng)館等公共建筑和工業(yè)建筑應(yīng)優(yōu)先采用鋼結(jié)構(gòu)建筑,。開(kāi)展鋼結(jié)構(gòu)住宅試點(diǎn)示范項(xiàng)目建設(shè),，推廣輕鋼結(jié)構(gòu)在低層建筑和農(nóng)民住宅中的應(yīng)用,。推廣鋼結(jié)構(gòu)立體車庫(kù)應(yīng)用。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國(guó)土委,、市發(fā)展改革委、市國(guó)資委）

（二）推廣建筑全裝修,。推行裝配式建筑全裝修與主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電設(shè)備一體化設(shè)計(jì)和協(xié)同施工。本市保障性住房項(xiàng)目全部實(shí)施全裝修成品交房,，鼓勵(lì)裝配式裝修,，提倡干法施工，減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè),。積極推廣整體廚衛(wèi),、同層排水、輕質(zhì)隔墻板等材料,、產(chǎn)品和設(shè)備管線集成化技術(shù),，加快智能產(chǎn)品和智慧家居的應(yīng)用。支持其它采用裝配式建筑的住宅項(xiàng)目實(shí)施全裝修成品交房,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國(guó)土委、市經(jīng)濟(jì)信息化委）

（三）推廣綠色建材,。推進(jìn)裝配式建筑應(yīng)用綠色建材,，推廣應(yīng)用高性能節(jié)能門窗、夾心保溫復(fù)合墻體,、疊合樓板,、預(yù)制樓梯以及成品鋼筋，鼓勵(lì)裝飾與保溫隔熱材料一體化應(yīng)用,。鼓勵(lì)在道路硬化,、工地臨時(shí)性設(shè)施等配套設(shè)施中使用可裝配、可重復(fù)使用的建材和部品部件,。（市經(jīng)濟(jì)信息化委,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（一）建立技術(shù)目錄。發(fā)布一批技術(shù)先進(jìn),、應(yīng)用成熟的裝配式建筑技術(shù)目錄,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（二）打造示范工程。開(kāi)展裝配式建筑示范工程評(píng)價(jià),，示范工程應(yīng)技術(shù)先進(jìn),、品質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境友好,、健康宜居,，對(duì)非政府**的示范工程項(xiàng)目予以財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì),。（市財(cái)政局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市發(fā)展改革委,、市規(guī)劃國(guó)土委）

（三）推動(dòng)示范區(qū)建設(shè)。建設(shè)1-2個(gè)裝配式建筑示范區(qū),，示范區(qū)在發(fā)展目標(biāo),、支持政策、項(xiàng)目實(shí)施和機(jī)制建設(shè)等方面能夠發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,，并推薦申報(bào)國(guó)家裝配式建筑示范城市,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市發(fā)展改革委,、市規(guī)劃國(guó)土委）

加大職業(yè)技能培訓(xùn),，建立培訓(xùn)基地，編制培訓(xùn)教材,，制定裝配式建筑崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求,，加強(qiáng)崗位技能提升培訓(xùn)，促進(jìn)建筑業(yè)農(nóng)民工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型,。大力培養(yǎng)裝配式建筑設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、施工,、管理等專業(yè)人才,。在建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的考核和繼續(xù)教育中增加裝配式建筑相關(guān)內(nèi)容。開(kāi)展10次以上專業(yè)技術(shù)講座和交流,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市教委,、市人力社保局）

（一）加強(qiáng)工程質(zhì)量安全監(jiān)管,。制定裝配式建筑質(zhì)量安全管理辦法，落實(shí)各方主體質(zhì)量安全責(zé)任和管理措施,。加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)管,，制定針對(duì)裝配式建筑的分段驗(yàn)收方案，對(duì)全裝修成品交房項(xiàng)目實(shí)施主體與裝修分界驗(yàn)收,。加強(qiáng)部品部件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管控,，建立部品部件質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，實(shí)施裝配式建筑部品認(rèn)定和目錄管理,，對(duì)主要承重構(gòu)件和具有重要使用功能的部品部件進(jìn)行駐廠監(jiān)造。研究建立裝配式建筑部品生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)體系,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市質(zhì)監(jiān)局）

（二）建立全過(guò)程質(zhì)量安全追溯制度,。啟動(dòng)涵蓋本市裝配式建筑項(xiàng)目建設(shè)管理全過(guò)程的大數(shù)據(jù)平臺(tái)工作，實(shí)現(xiàn)發(fā)展改革,、規(guī)劃國(guó)土,、住房城鄉(xiāng)建設(shè)等部門的數(shù)據(jù)共享。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國(guó)土委,、市經(jīng)濟(jì)信息化委、市發(fā)展改革委）

（三）開(kāi)展質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查,。定期開(kāi)展裝配式建筑質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)檢查部品部件質(zhì)量、施工連接質(zhì)量,、各方主體責(zé)任主體履行責(zé)任情況和工程質(zhì)量安全情況,。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)建設(shè)行政質(zhì)量安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升質(zhì)量監(jiān)督能力,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)施裝配式建筑的要求,，組織開(kāi)展設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理和采購(gòu)等工程建設(shè)活動(dòng),，在工程竣工階段，組織對(duì)裝配式建筑的預(yù)制率和裝配率進(jìn)行符合性核驗(yàn),，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不得組織竣工驗(yàn)收,。設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按照裝配式建筑的要求開(kāi)展設(shè)計(jì)，對(duì)涉及預(yù)制率或裝配率變更的設(shè)計(jì)變更或者工程洽商,，應(yīng)提請(qǐng)建設(shè)單位重新組織專家論證或施工圖審查,。預(yù)制構(gòu)件和部品部件生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求組織生產(chǎn)。施工單位應(yīng)針對(duì)裝配式建筑的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,，嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工,。監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)裝配式建筑的特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃和專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)理,，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國(guó)土委）

（一）面積計(jì)算和面積獎(jiǎng)勵(lì),。上半年完成裝配式建筑項(xiàng)目計(jì)算建筑面積方法和面積獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定,。（市規(guī)劃國(guó)土委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市發(fā)展改革委）

（二）財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì),。制定財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)政策。（市財(cái)政局,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市發(fā)展改革委,、市規(guī)劃國(guó)土委）

（三）信貸支持。研究金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目的信貸支持的措施,。（市金融局,、人民銀行營(yíng)業(yè)管理部、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市發(fā)展改革委,、市規(guī)劃國(guó)土委）

（四）產(chǎn)業(yè)支持政策。完成對(duì)裝配式建筑部品部件生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)**政策的制定,。（市國(guó)稅局,、市地稅局、市科委,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市財(cái)政局）

（五）評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)。在綠色建筑,、科技示范工程等評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)中增加裝配式建筑內(nèi)容,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國(guó)土委）

（六）房屋預(yù)售,。上半年制定針對(duì)裝配式商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)售管理的措施,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委）

（一）強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，落實(shí)屬地管理,。裝配式建筑聯(lián)席會(huì)議各成員單位要按照職責(zé)分工,，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室,，制定具體配套措施,，密切協(xié)作配合，加大支持力度,。各區(qū)政府要加強(qiáng)對(duì)本區(qū)發(fā)展裝配式建筑工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù),，加強(qiáng)督促檢查,，確保落到實(shí)處,。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、市規(guī)劃國(guó)土委、各區(qū)政府,、聯(lián)席會(huì)議各成員單位,、市發(fā)展改革委）

（二）加強(qiáng)信息通報(bào)。建立信息報(bào)送制度,，加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)管理,。各區(qū),、各部門應(yīng)每月向聯(lián)席會(huì)議辦公室報(bào)送本地區(qū)、本部門政策制定,、項(xiàng)目落實(shí)和裝配式建筑項(xiàng)目庫(kù)等工作推進(jìn)情況,，聯(lián)席會(huì)議辦公室定期發(fā)布本市裝配式建筑工作動(dòng)態(tài)和推進(jìn)情況信息。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,、各區(qū)政府,、聯(lián)席會(huì)議各成員單位）

（三）開(kāi)展年度考核。將裝配式建筑發(fā)展情況列入重點(diǎn)考核督查項(xiàng)目,，作為住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域一項(xiàng)重要考核指標(biāo),。（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃國(guó)土委,、各區(qū)政府）