時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

總經(jīng)理年度計(jì)劃 總經(jīng)理新年工作計(jì)劃篇一

20xx年的職工教導(dǎo)以及培訓(xùn)任務(wù)要以黨的“中國共產(chǎn)黨第十x次天下代表年夜會(huì)肉體”以及總布告“迷信開展不雅”緊張思惟來指點(diǎn)，以華潤文明為指南,，以黨的平安消費(fèi)目標(biāo)為動(dòng)身點(diǎn),，環(huán)繞礦20xx年開展目的持續(xù)加年夜教導(dǎo)以及培訓(xùn)力度,保持“辦理、培訓(xùn),、配備”偏重的準(zhǔn)繩,，來強(qiáng)化平安培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)于職工停止有方案的培訓(xùn)以及常常性的教導(dǎo),，保持實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)踐,，重視實(shí)踐操縱才能的培育，進(jìn)步干部辦理程度以及職工步隊(duì)的全體本質(zhì),，增進(jìn)我礦平安消費(fèi)情況的繼續(xù)波動(dòng)開展,。

2、構(gòu)造機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx,、xxx

成員：xxx,、xxx、xxx,、xxx

由xxx擔(dān)任詳細(xì)的培訓(xùn)任務(wù),。

3、平安培訓(xùn)任務(wù)目的

一、全區(qū)一切職工,、非凡功課職員及平凡工種職員的培訓(xùn)率(含復(fù)訓(xùn)率),、及格率100%。

二,、保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)下級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)義務(wù),。

三、培訓(xùn)名次列礦前三名,。

四,、部分干部職工致體本質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)步。

五,、充沛應(yīng)用周2,、周五進(jìn)修工夫?qū)τ诼毠ねＶ挂蝗找活}進(jìn)修，《三年夜規(guī)程》進(jìn)修,，無關(guān)業(yè)余常識(shí)進(jìn)修等,。

4、培訓(xùn)方案

(一)培訓(xùn)內(nèi)收留以崗?fù)ぜ妓嚺嘤?xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)化操縱為主,，運(yùn)用課本以國度局統(tǒng)編課本或者江蘇煤礦平安監(jiān)察局構(gòu)造核定的課本為主,，共同三年夜《規(guī)程》一起進(jìn)修，進(jìn)步職工的全體本質(zhì),，以更好的搞好平安消費(fèi),。

一、區(qū)長(zhǎng),、副區(qū)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)收留與工夫,，由三級(jí)培訓(xùn)中間訂定方案，實(shí)時(shí)布置進(jìn)修,。

二,、工區(qū)各工種技藝培訓(xùn)：按采煤、泵站,、皮帶機(jī)司機(jī),、刮板機(jī)司機(jī)、電工,、別的設(shè)置裝備擺設(shè)保護(hù)員及別的非凡工種職員,，由四級(jí)安培心,，一致培訓(xùn),。

三、全員培訓(xùn)：應(yīng)用周2,、周五進(jìn)修日,，對(duì)于部分職員停止平安培訓(xùn)，本單元建立了指導(dǎo)小組，由支部布告擔(dān)任,，每個(gè)月訂定具體的培訓(xùn)方案,，有目標(biāo)的對(duì)于一切工種停止培訓(xùn)，并樹立培訓(xùn)記載以及檔案,。

四,、須要時(shí)可請(qǐng)業(yè)余技能職員到本單元來講課，以此來進(jìn)步職工的全體程度,。

五,、請(qǐng)求各種工種培訓(xùn)班20期。

六,、一切參培職員,，必需查核及格上崗，持證率達(dá)100%,。查核分歧者,，毫不許上崗，必需從頭培訓(xùn),，直至及格為止,。

七、對(duì)換至本單元或者新工人,，必需進(jìn)修本單元施工任務(wù)面的《功課規(guī)程》,，并測(cè)驗(yàn)及格，方可上崗功課,。

八,、增強(qiáng)對(duì)于三違職員的強(qiáng)迫性進(jìn)修以及培訓(xùn)，加年夜培訓(xùn)以及處分力度,。

九,、為了增強(qiáng)平安培訓(xùn)辦理軌制，本單元采納讓職工繳納培訓(xùn)抵壓金200元,，用于培訓(xùn)出席,、缺課、遲到,、測(cè)驗(yàn)分歧格等逐項(xiàng)的扣款,，待今年度培訓(xùn)完畢前進(jìn)還殘剩金額。

十,、須要時(shí)可正在本單元隨時(shí)添加培訓(xùn)科目,，由單元技能員擔(dān)當(dāng)講課。

(二)政訓(xùn)

一,、對(duì)于本單元部分黨員上黨課至多沒有低于三期,，由支部布告擔(dān)任。

二、對(duì)于進(jìn)黨主動(dòng)份子停止黨的根底常識(shí)教導(dǎo)一期,。

三,、對(duì)于部分職工停止一次全員培訓(xùn)。次要進(jìn)修“中國共產(chǎn)黨第十七次天下代表年夜會(huì)肉體”,，由支部布告擔(dān)任,。

(三)獎(jiǎng)罰

一、工區(qū)對(duì)于培訓(xùn)任務(wù)履行獎(jiǎng)罰軌制,。

二,、對(duì)于沒有依照規(guī)則參與培訓(xùn)職員，除了按規(guī)則扣除了抵壓金外,，別的再加罰現(xiàn)金100元/人次,。

三、對(duì)于早退遲到職員,，除了按規(guī)則扣除了抵壓金外另加罰現(xiàn)金50元/人次,。

四、對(duì)于培訓(xùn)終了測(cè)驗(yàn)分歧格職員,，要賜與50元罰款,，并交費(fèi)補(bǔ)考。

五,、對(duì)于“三違”職員培訓(xùn),，“三違”職員要交給培訓(xùn)部分20元/天。

六,、對(duì)于一切培訓(xùn)獲得前三名的職員,，每一主要賜與100元、50元,、30元的嘉獎(jiǎng),。

七、獲得第一位的班組,，工區(qū)要拿出500元對(duì)于該班組停止嘉獎(jiǎng),，并嘉獎(jiǎng)班長(zhǎng)50元。

總經(jīng)理年度計(jì)劃 總經(jīng)理新年工作計(jì)劃篇二

時(shí)間過的真快,，新的一年快過去一個(gè)月了,，新的一年有幸來到星洲公司任職，感到萬分榮幸,，雖然來到星洲公司才十多天,，但星洲公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了我莫大的關(guān)懷和支持，這是我在其他公司從沒有過的,，公司給了我發(fā)展的平臺(tái)和體現(xiàn)我價(jià)值的空間,，這么大的一個(gè)工地交給我來管理，充分體現(xiàn)了公司對(duì)我的期望和信任,，我?guī)е鴿M腔熱情就職后感到了很大的壓力,，有壓力才有動(dòng)力，在新的工作崗位上我絕不讓公司失望,，絕不讓關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)失望,。我會(huì)盡我最大的努力把大洋工地管理好，給公司交一份滿意的答卷,。

來到大洋工地后我才真正感覺到身上的壓力很大,，光憑一腔熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在很多方面還缺乏經(jīng)驗(yàn),，在處理問題上還有欠缺,，在管理上力度上還不夠，這才讓我感到了自身還有很多的不足之處,，我會(huì)在以后的工作中不斷努力,，虛心向老一輩學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

針對(duì)我項(xiàng)目組

1 計(jì)劃完成產(chǎn)值300萬元

2 完成利潤60—75萬元，利潤比在20%—25%

3 2#68m單船工時(shí)控制在4000工以內(nèi)（含去年的工時(shí),，第一條船,，也是首制船）第一條船利潤比爭(zhēng)取在10%—xx%

4 利潤是指凈利潤（不包含員工的勞護(hù)、工具,、保險(xiǎn),、房租、水電費(fèi),、稅,、各項(xiàng)開支費(fèi)用等）

5.爭(zhēng)取在20xx年4月份承接第二條船并開始預(yù)裝，7月份承接第三條船并開始預(yù)裝,，10月份承接第四條船并開始預(yù)裝,，春節(jié)前完成所有船的工作量,。

1.按照產(chǎn)值300萬元計(jì)算,，必須完成3—4條船的工作量（按照大洋的工價(jià)，300萬元要達(dá)到4條船）

2.達(dá)到以上條件的情況下,，我工地計(jì)劃配置人員35人左右,，其中裝配工2人,，電焊工3人，接線工3人,，管理人員2人,，輔助工xx人,，打磨工2人，電工6人（機(jī)艙負(fù)責(zé)1人,，上建負(fù)責(zé)1人,，中工4人）

3.以上配置共33人，在輔助工上可能還要增加5人,，進(jìn)行培養(yǎng),、淘汰。

4.平均工價(jià)在160—170元之間,，綜合工價(jià)不超過200元（包含員工的勞護(hù),、工具、保險(xiǎn),、房租,、水電費(fèi)、報(bào)檢扣分,、稅,、其他費(fèi)用等）

1.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大星洲公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)正氣,，抵制歪風(fēng),。

2.按照公司體系文件精神執(zhí)行，落實(shí),、培訓(xùn)到人,，

3.建立、建全各項(xiàng)臺(tái)帳,，不弄虛作假

4.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，做到一個(gè)不漏

5.在管理上、業(yè)務(wù)上不斷精業(yè)求精,、不斷完善,、不斷創(chuàng)新

1.生產(chǎn)管理

（1）提前完成廠里下發(fā)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

（2）及時(shí)跟蹤船東意見并處理讓船東滿意

（3）每周制定周計(jì)劃，每天制定日計(jì)劃

（4）工作到人不留尾巴一次到位

（5）熟悉圖紙,、設(shè)備位置,，杜絕返工現(xiàn)象

（6）合理安排工作，避免浪工現(xiàn)象

（7）嚴(yán)格實(shí)行四不接,、四不裝制度（工藝不清不接,、線號(hào)不清不接、工具不全不接,、輔材不全不接,、底座未油漆不裝、工具不全不裝,、設(shè)備未保護(hù)不裝,、輔材不全不裝）

2.質(zhì)量管理

（1）嚴(yán)格按照海工船的工藝要求執(zhí)行

（2）拉放電纜要把動(dòng)力電纜和信號(hào)電纜嚴(yán)格區(qū)分,，保持距離，分開打包

（3）接線美觀大方,，實(shí)行設(shè)備接線流程卡制度

（4）定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

3.安全管理

（1）嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的體系文件

（3）每天堅(jiān)持晨會(huì)制度

（4）每周一安全會(huì)議

（5）以老帶新不讓新員工單獨(dú)作業(yè)

（6）進(jìn)入廠區(qū)必須佩帶好勞保用品

（7）教育員工正確使用防護(hù)用品

（8）認(rèn)真做好安全臺(tái)賬記錄

（9）教育員工做好6s文明生產(chǎn)（整理,、整頓、清潔,、清掃、素養(yǎng),、安全）

總經(jīng)理年度計(jì)劃 總經(jīng)理新年工作計(jì)劃篇三

整合綜合部?jī)?nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)服務(wù)站對(duì)綜合部得調(diào)整,，整合綜合部得內(nèi)部資源,，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整,，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé),。

綜合部作為服務(wù)站的核心部門，兼具著服務(wù)與管理的職能,，是各部門的橋梁紐帶,，綜合部的工作相對(duì)瑣碎復(fù)雜，但主要是配合站長(zhǎng)對(duì)服務(wù)站的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)各部門的工作,，妥善處理好服務(wù)站的各項(xiàng)工作，更好的為同學(xué)們服務(wù),。

綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著各部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此，我部將做好以下本職工作：

1,、值班考勤：

及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時(shí),、有序地開展,。同時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)站值班的考勤工作,，對(duì)值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理,，而且今年會(huì)保證值班的質(zhì)量，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來提高工作效率,！

2,、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時(shí)以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔,。進(jìn)一步規(guī)范文檔格式與文件管理,。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化,。

3、事務(wù)通知：

及時(shí)傳達(dá)老師及各部長(zhǎng)的各類通知,，使信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各部門,，方便工作正常開展。應(yīng)急機(jī)制的制作與初步宣傳,。制作站員空閑時(shí)間表,，使人力資源的調(diào)度達(dá)到化，提高服務(wù)站的工作效率,。

總經(jīng)理年度計(jì)劃 總經(jīng)理新年工作計(jì)劃篇四

一,、餐廳內(nèi)部管理方面

1、參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo),，并帶領(lǐng)餐廳全體職工積極完成經(jīng)營指標(biāo),。

2、根據(jù)市場(chǎng)情況和不同時(shí)期的需要,，與廚師長(zhǎng)共同商討并制定餐飲促銷計(jì)劃,，并在實(shí)施過程中收集客人反饋意見加以改進(jìn)。

3,、制定職工和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序,，督促、檢查餐廳管理人員和職工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客服務(wù),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,。

4、抓好職工隊(duì)伍建設(shè),，掌握職工思想動(dòng)向,，通過對(duì)職工進(jìn)行評(píng)估、考核,，為優(yōu)秀職工提供晉升和加薪機(jī)會(huì),。

5、安排專人負(fù)責(zé)制定職工培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織職工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),，不斷提高職工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率,。

6,、至少每月召開一次餐廳全體職工大會(huì)，分析,、通報(bào)餐廳每月營運(yùn)指標(biāo),、收支情況，解決目前存在的問題;聽取職工對(duì)餐廳內(nèi)部管理和對(duì)外銷售的意見及建議,，讓職工廣泛參與餐廳的管理工作,。

7、與廚房密切配合,，檢查菜品出菜質(zhì)量,，并及時(shí)反饋客人意見，改進(jìn)菜品質(zhì)量,，滿足客人需要,。

8,、建立餐廳物資管理制度,，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理,，安排專人負(fù)責(zé)食品原料,、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品,、原料成本是否過高,，確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn),，合理利用水,、電等資源，減少浪費(fèi),，降低費(fèi)用,，增加盈利。

9,、抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作,，安排專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域,，為客人提供舒適,、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

1,、利用各種媒體渠道廣為宣傳,，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定目標(biāo)客戶群,，加大對(duì)目標(biāo)客戶群的宣傳力度,。

2,、建立常客聯(lián)系檔案,，與客人建立良好的關(guān)系,，并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見,，處理客人投訴,，銷售餐廳產(chǎn)品。

3,、牢牢抓住__餐廳的企業(yè)餐飲文化,，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品，以及熱情溫馨的服務(wù),，程度的展現(xiàn)這種休閑西餐的文化主題和內(nèi)涵,，抓住了這一賣點(diǎn)，將使餐廳具有無限的生命力,。

本餐廳位于江東繁華地段,，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群也不是很大問題,，正因如此,，周邊相對(duì)成熟的快餐廳，豆?jié){店,，咖啡館,，面館，海鮮餐館,，川菜館等等,，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此：

1,、經(jīng)營初期,，我們要在避其鋒芒的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn),，產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝,，要集中力量，把“比薩”這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好,，拳頭攥緊了打出去才有力量,。

2、結(jié)合本餐廳的休閑特點(diǎn),，加大對(duì)下午茶的推廣力度,。

3、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，繼續(xù)開分店,，實(shí)行多店經(jīng)營,，是我們努力的目標(biāo)。

今后的工作中,，我將以此計(jì)劃為基礎(chǔ),，很據(jù)餐廳的具體運(yùn)營狀況和產(chǎn)生的問題，不斷改進(jìn),。