總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

營(yíng)銷經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié) 營(yíng)銷年終工作總結(jié)個(gè)人篇一

我作為營(yíng)銷部門的一名普通員工,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下走過(guò)了兩個(gè)多月，在這兩個(gè)多月中各方面沒(méi)有很好地完成公司給我的各項(xiàng)指標(biāo),，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面沒(méi)有做好：

1,、我作為營(yíng)銷部門的員工，深深地感到肩負(fù)重任,，作為公司的窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能。

2,、在拜訪的客戶中優(yōu)質(zhì)客戶這一塊中,，也屢次沒(méi)有取得好的成績(jī)，錯(cuò)過(guò)了很多客戶資源,，因各方面因素導(dǎo)致大部分客戶沒(méi)有選擇我們的機(jī)組,。

3、在商務(wù)方面,，由于一直以來(lái)沒(méi)有接受過(guò)任何有關(guān)于這方面的培訓(xùn),，所以做得不是很好，致使很多客戶對(duì)我的印象不是很深,。以后需重要客戶多拜訪,，加強(qiáng)商務(wù)方面的技能。

4,、對(duì)工作的主動(dòng)性不高,，不夠投入。缺乏銷售方面的技巧和心態(tài)，拜訪客戶時(shí)還是比較膽怯,。當(dāng)受到客戶拒絕時(shí),，還是會(huì)不由得產(chǎn)生一絲沮喪。

5,、拜訪客戶的時(shí)候,，沒(méi)有做好前期準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致在拜訪的時(shí)候相關(guān)負(fù)責(zé)人不在辦公室,。

在這兩個(gè)多月的工作中,，工作重點(diǎn)放在川內(nèi)的高校，雖然沒(méi)有拿到一個(gè)項(xiàng)目,，但是對(duì)于各個(gè)拜訪的學(xué)校有了更多的了解,，對(duì)于學(xué)校的相關(guān)負(fù)責(zé)人有了初步的接觸。

這兩個(gè)月來(lái),，共拜訪新客戶64家,，優(yōu)質(zhì)客戶21家，這21家客戶有些是學(xué)校沒(méi)做熱泵或節(jié)電改造,，還有些是對(duì)于其他項(xiàng)目比較感興趣,。還有一些就是學(xué)校有一定的資金實(shí)力。如：龍泉的國(guó)際標(biāo)榜職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，學(xué)校具有一定范圍,，雖說(shuō)是市級(jí)學(xué)校，但是學(xué)校具有一定資金,，而且對(duì)我們的空氣源熱泵熱水器有一定的興趣,，學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人也比較好溝通；還有雅安的農(nóng)業(yè)大學(xué),，是一個(gè)二本學(xué)校,，學(xué)校現(xiàn)目前有14000多人,，而且還有3個(gè)分校區(qū),，學(xué)校也沒(méi)有做空氣源熱泵，并且學(xué)校在災(zāi)后重新構(gòu)建,，學(xué)校資金充足,，也是優(yōu)質(zhì)客戶。這些客戶都是需要后期長(zhǎng)期跟進(jìn)拜訪,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在營(yíng)銷業(yè)務(wù)方面,，作為公司一名業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,。我對(duì)自己有以下要求：

1,、對(duì)于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息,，加大客戶拜訪量,。

3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。

4、年度銷售目標(biāo)制定,，在20xx年我的目標(biāo)銷售業(yè)績(jī)850萬(wàn),，增加60個(gè)有意向客戶，把xx片區(qū)所有地級(jí)市及縣城全部拜訪完,。對(duì)于目標(biāo)細(xì)分為：

（1）第一個(gè)季度目標(biāo)銷售額為150萬(wàn),。1—3月份，大部分學(xué)校處于資金撥付及立項(xiàng)的階段,。所以,，第一個(gè)季度，對(duì)于目前手上現(xiàn)有的意向客戶進(jìn)行跟進(jìn),，努力達(dá)到目標(biāo)銷售額,。還要多回訪老客戶及加大量拜訪新客戶，第一個(gè)季度的意向客戶要達(dá)到20家,。

（2）第二個(gè)季度目標(biāo)銷售額為270萬(wàn),。4—6月份，大部分學(xué)校已經(jīng)立項(xiàng)了,，處于招標(biāo)階段,。應(yīng)當(dāng)加大意向客戶的跟進(jìn)拜訪，爭(zhēng)取能在招標(biāo)過(guò)程中更有優(yōu)勢(shì),。第二季度的意向客戶要達(dá)到10家,。

（3）第三季度的目標(biāo)銷售額為330萬(wàn),。7—9月份，是節(jié)能減排項(xiàng)目招標(biāo)的高峰階段,，也是尾聲,。這一季度要加大沖刺力度，對(duì)已有的意向客戶要不斷拜訪,，增進(jìn)關(guān)系,。要在這一季度完成大部分銷售業(yè)績(jī)。第二季度的意向客戶要達(dá)到10家,。

（4）第四季度的目標(biāo)銷售額為100萬(wàn),。10—12月份，學(xué)?；旧隙荚撏旯ち?，到了年底項(xiàng)目申報(bào)的時(shí)候了，這個(gè)季度要加大客戶拜訪量,，對(duì)已有客戶進(jìn)行篩選,。同時(shí)處理好客戶關(guān)系。第四季度的意向客戶要達(dá)到20家,。

5,、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí),。主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

6、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。學(xué)習(xí),，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。專業(yè)知識(shí)、綜合能力,、都是我需要掌握的內(nèi)容,。

營(yíng)銷經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié) 營(yíng)銷年終工作總結(jié)個(gè)人篇二

各縣支行：

省分行于xx年xx月x日至xx日召開(kāi)了全省農(nóng)行客戶營(yíng)銷工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了總行近期召開(kāi)的公司,、機(jī)構(gòu),、房地產(chǎn)、銀行卡,、個(gè)人業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)工作會(huì)議精神,，分析了當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷工作面臨的新形勢(shì),、新情況和新特點(diǎn)，圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶管理兩大主題,，研究部署了今后全行市場(chǎng)營(yíng)銷工作?，F(xiàn)根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合我行實(shí)際,，提出以下貫徹意見(jiàn)。

xx年全省農(nóng)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議以來(lái),，全行上下始終堅(jiān)持“以客戶為中心,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念,，大力實(shí)施趕超戰(zhàn)略和重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,，全行市場(chǎng)營(yíng)銷工作保持了快速有效發(fā)展勢(shì)頭,，為加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截止xx年12月底,，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)394003萬(wàn)元,，較xx年底凈增74533萬(wàn)元，存量,、增量市場(chǎng)份額分別達(dá)到29%和41%,，均位居同業(yè)之首;各項(xiàng)貸款余額達(dá)到225106萬(wàn)元，存量,、增量市場(chǎng)份額分別達(dá)到28%和32%,，均位居同業(yè)第二位。一年多來(lái),，有效貸款累計(jì)投放89157萬(wàn)元,，余額達(dá)到73682萬(wàn)元，增加35525萬(wàn)元;累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1700萬(wàn)元,，年均增長(zhǎng)44%,，占全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的比重由1.84%提高到4.71%?？偨Y(jié)一年來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷工作,，我們初步取得了以下成效：

(一)明確樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷理念，初步建立起了較為規(guī)范完整的市場(chǎng)營(yíng)銷體系,。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,，全行積極引導(dǎo)客戶部門和客戶經(jīng)理牢固樹(shù)立利潤(rùn)最大化觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念,、開(kāi)拓市場(chǎng)觀念,、改革創(chuàng)新觀念和法制觀念,，強(qiáng)化憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),。以實(shí)施“扁平化”管理改革為契機(jī),，地分行搭建了以公司、機(jī)構(gòu),、個(gè)人等前臺(tái)部門進(jìn)行營(yíng)銷,，以信貸、科技等后臺(tái)部門提供產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)支撐的組織機(jī)構(gòu),。市、縣兩級(jí)行分別成立了市場(chǎng)營(yíng)銷委員會(huì),，組織領(lǐng)導(dǎo)和管理市場(chǎng)營(yíng)銷工作,，初步建立了以地分行為龍頭、以客戶部門為中心,、以客戶經(jīng)理為主體,，部門配合、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),、全員參加的市場(chǎng)營(yíng)銷體系,。結(jié)合低效網(wǎng)點(diǎn)撤并，以爭(zhēng)創(chuàng)“十強(qiáng)支行”,、“百佳網(wǎng)點(diǎn)”和創(chuàng)建“億元所”等各類爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，專門研究制定了《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“上臺(tái)階工程”三年規(guī)劃》，并以明察暗訪和“星級(jí)”管理為手段,，狠抓了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范化服務(wù),，使全行的點(diǎn)均人均業(yè)務(wù)量明顯提高。

(二)堅(jiān)持以優(yōu)良客戶為中心強(qiáng)化營(yíng)銷管理,，客戶結(jié)構(gòu)和信貸結(jié)構(gòu)得到明顯改善,。一是在充分把握區(qū)情、行情和積極爭(zhēng)取省分行聯(lián)合貸款的基礎(chǔ)上,，積極向符合行業(yè),、產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)良公司客戶沖擊滲透。先后與x縣xx工貿(mào)有限公司等區(qū)內(nèi)重點(diǎn)優(yōu)良客戶建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。二是以文教,、衛(wèi)生、社保,、農(nóng)發(fā)行等機(jī)構(gòu)客戶為重點(diǎn),，積極提供資金歸集、資金清算,、代收代付,、信貸投入等全方位金融服務(wù),，全面擴(kuò)大了市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域。一年來(lái)共向優(yōu)質(zhì)法人客戶營(yíng)銷貸款16330萬(wàn)元,，退出限制,、淘汰類客戶129戶、1612萬(wàn)元,。三是以個(gè)人小額質(zhì)押貸款,、個(gè)人住房貸款、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款為主打產(chǎn)品,，積極拓展個(gè)人客戶群體,，使低風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人業(yè)務(wù)得到快速有效發(fā)展。四是加大扶貧貸款商業(yè)化經(jīng)營(yíng)力度,，積極發(fā)展精品農(nóng)戶貸款，大力清收“散,、小,、差”客戶貸款，優(yōu)化了扶貧貸款的結(jié)構(gòu),。五是堅(jiān)持資產(chǎn),、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)一體化營(yíng)銷,，相繼開(kāi)發(fā)拓展了代發(fā)工資,、代理保險(xiǎn)、代收稅款,、代理農(nóng)發(fā)行等委托,、代理、代結(jié)算等12大類36種中間業(yè)務(wù),，中間業(yè)務(wù)收入總量及占比逐年提高,，多元化收入格局初見(jiàn)成效。

(三)不斷豐富市場(chǎng)營(yíng)銷手段,，有效提高了市場(chǎng)綜合營(yíng)銷水平,。一是不斷加強(qiáng)和完善直接營(yíng)銷、聯(lián)合營(yíng)銷和協(xié)助營(yíng)銷機(jī)制,，相繼推行了對(duì)等營(yíng)銷維護(hù),、定期回訪、首席客戶經(jīng)理制等營(yíng)銷手段,，逐級(jí)落實(shí)營(yíng)銷,、維護(hù)責(zé)任，使集約化經(jīng)營(yíng)水平和整體營(yíng)銷層次有了明顯提高,。二是重視加強(qiáng)科技支撐,，大力推廣了銀證通,、代銷基金、國(guó)債等新業(yè)務(wù)品種,，加大自助終端,、atm、poas機(jī)等設(shè)備投入,，有力地促進(jìn)了新業(yè)務(wù)產(chǎn)品的推廣,，使全行的服務(wù)質(zhì)量和工作效率有了明顯提高。

(四)堅(jiān)持審慎穩(wěn)健的信貸原則,，有效防范和化解了信貸風(fēng)險(xiǎn),。一是以信貸新規(guī)則為準(zhǔn)則，加強(qiáng)和完善市場(chǎng)營(yíng)銷制度建設(shè),，相繼研究制定了《客戶經(jīng)理管理制實(shí)施細(xì)則》,、《公司機(jī)構(gòu)客戶營(yíng)銷管理辦法》等一系列基本制度，強(qiáng)化客戶經(jīng)理培訓(xùn),，狠抓內(nèi)控建設(shè),，完善信貸轉(zhuǎn)授權(quán)管理，規(guī)范信貸操作流程,，有效克服了粗放經(jīng)營(yíng)的管理模式,。二是嚴(yán)格執(zhí)行總分行制定的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)指引規(guī)定和客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),，確保了新增貸款質(zhì)量,，降低了信貸風(fēng)險(xiǎn)。xx年以來(lái),，全行新增貸款的到期收回率達(dá)到98%,。三是重視加強(qiáng)貸后管理，落實(shí)了地縣兩級(jí)行客戶部門分層次負(fù)責(zé)客戶跟蹤管理的責(zé)任,，按要求配備了信貸風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理,，初步啟動(dòng)了貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。四是加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)監(jiān)管,，認(rèn)真組織實(shí)施了信貸管理“上臺(tái)階工程”,，突出狠抓了信貸轉(zhuǎn)授權(quán)、貸款限定性條款和抵押擔(dān)保等重點(diǎn)措施的落實(shí),，嚴(yán)肅查處了違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人,，逐步實(shí)現(xiàn)了信貸監(jiān)管的制度化和規(guī)范化。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)全行市場(chǎng)營(yíng)銷工作中存在的突出問(wèn)題,。一是整體營(yíng)銷效率依然較低，前后臺(tái)部門銜接不足、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)配合不暢,、信息傳導(dǎo)不及時(shí),、激勵(lì)機(jī)制不完善、服務(wù)不能完全滿足客戶需要等問(wèn)題仍較突出,，在一定程度上影響了部分客戶的營(yíng)銷與管理,。二是市場(chǎng)營(yíng)銷工作層次較低，營(yíng)銷理念滯后,、營(yíng)銷手段單一,、營(yíng)銷方式簡(jiǎn)單等問(wèn)題依然存在。三是受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、社會(huì)信用環(huán)境較差等客觀因素的制約，信貸客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整難度較大和資金運(yùn)用效益低的問(wèn)題未能得到切實(shí)有效解決,。四是貸后管理和客戶維護(hù)不到位的問(wèn)題仍較突出,，尤其是重開(kāi)發(fā)、輕維護(hù),，重投放,、輕管理的現(xiàn)象還沒(méi)有得到根本糾正，部分新放貸款仍形成了不良,，信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)不到位，客戶維護(hù),、貸后管理與精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)還存在很大差距,。五是部分員工仍偏重對(duì)傳統(tǒng)存、貸款業(yè)務(wù)的營(yíng)銷,，對(duì)混業(yè)經(jīng)營(yíng)和新業(yè)務(wù),、新產(chǎn)品的推廣運(yùn)用思想認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不高,，營(yíng)銷中被動(dòng)應(yīng)付的問(wèn)題比較突出,。這些問(wèn)題必須引起全行上下的高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以克服,。指導(dǎo)思想[/page]

當(dāng)前,，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)正處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期上升階段。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程出現(xiàn)了一些需要注意的問(wèn)題,，部分行業(yè),、部分地區(qū)出現(xiàn)局部投資過(guò)熱。對(duì)此,，全行必須要保持高度的政治敏感性,，從大局著眼、冷靜對(duì)待,，積極適應(yīng)信貸規(guī)模適當(dāng)壓縮的新形勢(shì),，選擇客戶,、項(xiàng)目一定要與行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合起來(lái)，注重把握貸款投向,、風(fēng)險(xiǎn)和效益,。同時(shí)，隨著西部大開(kāi)發(fā)的不斷深入和全市實(shí)施“改革抓企業(yè),、發(fā)展抓項(xiàng)目”力度的加大,，將會(huì)形成一批新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化,、企業(yè)重組多樣化,、產(chǎn)業(yè)升級(jí)周期化等經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況，為我行市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶,、信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)造了良好的條件和機(jī)遇,。國(guó)有商業(yè)銀行綜合改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，利率市場(chǎng)化改革穩(wěn)步推進(jìn),，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式開(kāi)始呈現(xiàn)新的特點(diǎn),，特別是對(duì)高端客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從銀行品牌,、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)延伸到更高層次的產(chǎn)品,、服務(wù)和效率的競(jìng)爭(zhēng)。所有這些都要求我們必須加快機(jī)制創(chuàng)新,，進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷工作的緊迫感和責(zé)任感,，緊密圍繞全行實(shí)施趕超戰(zhàn)略和加快有效發(fā)展的戰(zhàn)略部署,，敏銳把握政策和市場(chǎng)變化趨勢(shì),，深入開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，全面提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平,。

為此,，根據(jù)總、分行部署和我行實(shí)際,，全行今后一段時(shí)期市場(chǎng)營(yíng)銷工作的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞營(yíng)銷和管理兩大主題,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，全面實(shí)施資產(chǎn),、負(fù)債,、中間業(yè)務(wù)一體化營(yíng)銷，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,，加大優(yōu)質(zhì)客戶拓展力度,，加快劣質(zhì)客戶退出步伐，穩(wěn)步提升市場(chǎng)占有份額，實(shí)現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)和信貸結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;切實(shí)加強(qiáng)貸后管理,，積極創(chuàng)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，全面提高資產(chǎn)質(zhì)量，提升收益水平,，大力推動(dòng)全行市場(chǎng)營(yíng)銷工作再上新臺(tái)階,。

(一)牢固樹(shù)立客戶立行的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)完善以客戶為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制,。

全行必須緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶管理兩大主題,，牢固樹(shù)立客戶立行的經(jīng)營(yíng)理念，重點(diǎn)要以“讓客戶滿意,、讓客戶放心,、讓客戶高興”為主題，唱響客戶立行的主旋律,，深入開(kāi)展“服務(wù)營(yíng)銷年”活動(dòng),，站在全行發(fā)展的新起點(diǎn)上，對(duì)客戶立行經(jīng)營(yíng)理念再認(rèn)識(shí),、再深化,、再提高，切實(shí)把客戶立行的理念在領(lǐng)導(dǎo),、客戶經(jīng)理和全體員工中樹(shù)立起來(lái),，使全行上下都能真正認(rèn)識(shí)到客戶是銀行經(jīng)營(yíng)效益的根本來(lái)源，以適應(yīng)當(dāng)前實(shí)施趕超戰(zhàn)略的需要,，推動(dòng)全行客戶營(yíng)銷工作取得新突破,。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善以客戶為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制。一是以客戶為中心整合業(yè)務(wù)操作流程,，堅(jiān)持信貸新規(guī)則基本運(yùn)作原理，以前臺(tái)客戶部門為主體面向客戶集中開(kāi)展資產(chǎn),、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)一體化營(yíng)銷,，后臺(tái)部門分工協(xié)作對(duì)客戶經(jīng)理提供科技支撐、產(chǎn)品支撐和服務(wù)支撐,，減少管理環(huán)節(jié),，縮短決策鏈條，提升經(jīng)營(yíng)層次,，實(shí)現(xiàn)與客戶的信息溝通和互動(dòng)合作,，全面提高營(yíng)銷工作效率。二是以客戶為中心合理配置營(yíng)銷資源,，集中全行信貸資源,、管理資源、財(cái)務(wù)資源和人力資源優(yōu)勢(shì)，盡力滿足客戶需求,，做到人無(wú)我有,、人有我優(yōu)，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)領(lǐng)先位置,。三是以客戶為中心建立靈活有效的市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制,，科學(xué)運(yùn)用浮動(dòng)利率和收費(fèi)服務(wù)，與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷效益的最大化,。四是以客戶為中心構(gòu)建市場(chǎng)信息共享機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)信息集中進(jìn)行分析,、整理和應(yīng)用,，研究確定市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)客戶和具體任務(wù)，有效減少重復(fù)公關(guān)造成的資源浪費(fèi),。五是建立大客戶服務(wù)中心,，繼續(xù)打造直接營(yíng)銷平臺(tái)。各縣支行客戶部門要對(duì)轄內(nèi)客戶資源進(jìn)行.全面摸底,，重點(diǎn)研究市場(chǎng)營(yíng)銷空白點(diǎn),，列出直接營(yíng)銷目標(biāo)客戶計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和系統(tǒng)性.

營(yíng)銷經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié) 營(yíng)銷年終工作總結(jié)個(gè)人篇三

通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我對(duì)服裝銷售的一些基本知識(shí)有了一定的了解,，同時(shí)，我通過(guò)實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)加深了職業(yè)的理解?，F(xiàn)對(duì)這段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

銷售技巧及其重要,，在銷售過(guò)程中除了將服裝展示給顧客，并加以說(shuō)明之外,，還要向顧客推薦服裝,，以引起顧客的購(gòu)買興趣，讓顧客達(dá)到消費(fèi)的享受,，比如：有很多顧客一進(jìn)店就說(shuō)貴,，我們就會(huì)給他說(shuō)明原因，然顧客試穿我們的衣服,，試衣途中我們就會(huì)和顧客聊天,，了解顧客的心理，也拉近我們之間的距離,，同時(shí)也給顧客連貫性的搭配,，讓顧客眼前一亮的感覺(jué)，讓顧客覺(jué)得我們的衣服不是貴而是高貴,。

重點(diǎn)銷售就是指要有針對(duì)性,，對(duì)于服裝的設(shè)計(jì),，功能，質(zhì)量,，價(jià)格等因素,，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過(guò)度到“信念”,，最終銷售成功,。

店里的員工在銷售上也比較積極，大家都為同一個(gè)目標(biāo),，但做得不足的地方也還有很多,，比如銷售，陳列等等都還有待提高,。

以后我將會(huì)帶領(lǐng)店員深刻總結(jié),，將我們做的不好的地方及時(shí)改正，做得好的地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，為以后的工作做鋪墊,。

營(yíng)銷經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié) 營(yíng)銷年終工作總結(jié)個(gè)人篇四

我們的年紀(jì)每增一歲，時(shí)間就流逝的更快一些了?，F(xiàn)在回首過(guò)去,，當(dāng)初進(jìn)來(lái)的時(shí)候我還只剛剛畢業(yè)，現(xiàn)在一晃就是三年,，這三年我從一個(gè)黃毛小丫頭變成了一個(gè)落落大方的職業(yè)女性,，從外形上的改變就可以感受到這些年的蛻變，很感謝企業(yè)愿意給我這樣一個(gè)平臺(tái),，讓我去接觸更寬廣的世界,。一年又抵達(dá)了一個(gè)目的地，我想自己也應(yīng)該為這一年的工作好好的做一次總結(jié)了,，如若總結(jié)中有說(shuō)的不太好的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)可以為我指正指導(dǎo)!

我們每個(gè)人都清楚，當(dāng)我們每增長(zhǎng)一歲,，我們的壓力就大一些了,，生活的壓力，家庭的壓力通通涌向我們,。所以這些情緒多多少少也會(huì)影響到一些我們的工作,，有時(shí)候我們工作的時(shí)候總會(huì)被生活中的一些煩惱困擾著,，這時(shí)候我們就可能沒(méi)有好的心態(tài)了,，但對(duì)于工作而言，保持一個(gè)好的心態(tài)和態(tài)度是非常重要的,。首先我們來(lái)到公司就應(yīng)該立即調(diào)整好自己,，今天該做什么,，有什么需要解決的，我們要把精力全部投入在這個(gè)上面,，這件事情才有可能做好,。所以我也很清楚的知道，每當(dāng)來(lái)公司的第一刻,，就應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài),，一心一意的開(kāi)始工作。我也經(jīng)常在自己的工作上保持這樣的習(xí)慣,，這也給我?guī)?lái)了很多的成長(zhǎng)和便利,。

作為一名銷售人員，最重要的就是自己的業(yè)務(wù)能力了,。我們做業(yè)務(wù)的首先就要是勤快,，勤快的和客戶聯(lián)系，為客戶解決問(wèn)題,，服務(wù)態(tài)度是我們的首要,，其次就是我們的一個(gè)認(rèn)真度。我們有時(shí)候常常把客戶看成是一個(gè)目標(biāo),，但是客戶也是一個(gè)人啊,，我們首先要從一個(gè)人的角度去思考，才有可能從各個(gè)方向擊破,。所以提升業(yè)務(wù)的重點(diǎn),，就是要從對(duì)方的角度思考，鍛煉自己的交際和談判能力,。

在我們的工作中,，是需要常常給自己設(shè)立一個(gè)目標(biāo)的，目標(biāo)的存在,，會(huì)讓我們有一個(gè)方向,，也讓我們知道有哪條路可以走。這是一個(gè)小目標(biāo),，同時(shí)也可能是我們前進(jìn)的一個(gè)小目的地,，只有一個(gè)個(gè)抵達(dá)之后，我們才有可能抵達(dá)最終目的地,。所以我會(huì)在今后的工作中?？偨Y(jié)，根據(jù)一些問(wèn)題找出解決方法,，以及設(shè)立一個(gè)目標(biāo),，希望可以突破自己，創(chuàng)新佳績(jī),。未來(lái)的日子我們不可估量,，但我會(huì)有一顆堅(jiān)定的心,，支撐著自己往前!

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營(yíng)銷經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié) 營(yíng)銷年終工作總結(jié)個(gè)人篇五

時(shí)光荏苒歲月如梭，不知不覺(jué)中已到了20xx年年末,，回首這一年來(lái),，不禁感慨萬(wàn)千，在這一年中,，我在車間主任及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作,。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，各方面的能力都有所提高，沒(méi)有辜負(fù)大家對(duì)我的信任,，現(xiàn)將本年度的主要工作情況總結(jié)如下：

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障,。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé),。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性,，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率,。

20xx年度在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，工藝員的指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)本班組和其他同事共同參與并生產(chǎn)了42批丹參提取液其中包括11批石硫法中試,，合格率達(dá)到100%,。我除了寫(xiě)實(shí)際記錄外還負(fù)責(zé)參與編寫(xiě)了45批gmp主記錄及相關(guān)輔助記錄。在生產(chǎn)以上這些批丹參提取液中,，我已經(jīng)熟練掌握了生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備操作技能,。

尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令,、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事,、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí),。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候,，我們又成為了彼此的后盾,，相從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn),?；ゲ⒓绶鰯y著。從我個(gè)人而言,，在工作的過(guò)程中我受益非淺,，從做事、到做人;

1,、參加生產(chǎn)部組織學(xué)習(xí)的7s現(xiàn)場(chǎng)管理,，通過(guò)對(duì)“7s管理的學(xué)習(xí)我深刻地認(rèn)識(shí)到，必須努力提高自身素養(yǎng),，規(guī)范自身行為,，在平時(shí)的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，達(dá)到7s現(xiàn)場(chǎng)管理要求,。

2,、組織本班組學(xué)習(xí)了《gmp藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及參與修改《崗位sop》相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還參加了《gmp藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》相關(guān)知識(shí)的考試,，通過(guò)學(xué)習(xí)和考試本班組人員對(duì)gmp知識(shí)及崗位sop有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高,。同時(shí)我自己也對(duì)gmp知識(shí)及 、崗位sop有了更深層次的認(rèn)識(shí)和提高,。

營(yíng)銷經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié) 營(yíng)銷年終工作總結(jié)個(gè)人篇六

我代表xx佰盛服裝店b班全體員工對(duì)本年度的銷售,、服務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，懇請(qǐng)各位指導(dǎo),。下面,，我從三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

從銷售數(shù)量上看,，朵以增長(zhǎng)17%,，而其他柜組是負(fù)增長(zhǎng)。從金額上看,，朵以增長(zhǎng)了4%,，衣香增長(zhǎng)了5%。從類別上看,，成正增長(zhǎng)的有：朵以褲子數(shù)量增長(zhǎng)56%,，金額增長(zhǎng)35%，上裝數(shù)量增長(zhǎng)11%,，衣香上裝金額增長(zhǎng)3%,，褲子的數(shù)量和金額分別增長(zhǎng)8%和19%。另外,，配件方面,，卓多姿有8%的金額增長(zhǎng),；衣香有163%的金額增長(zhǎng)率。整體三個(gè)柜的升降率為0%,。雖然有多種因素的影響,，但從發(fā)展的角度說(shuō)，這是不理想的銷售結(jié)果,。

作為店長(zhǎng)和員工,，我覺(jué)得都應(yīng)該樹(shù)立“店興我榮，店衰我恥”的思想,，認(rèn)真落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)理念,，努力團(tuán)結(jié)好班內(nèi)的每一個(gè)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性,，樹(shù)立信心,。再就是要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)銷售技巧,，學(xué)習(xí)服裝審美,、配搭，學(xué)習(xí)了解顧客的購(gòu)物心理,，學(xué)習(xí)整體協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系,，學(xué)習(xí)處理好各個(gè)部門，各個(gè)班之間的關(guān)系,，學(xué)習(xí)周到而細(xì)致的服務(wù),。還要橫向了解同業(yè)信息，第一時(shí)間掌握市場(chǎng)動(dòng)向等,。

對(duì)于這些,，我和我的小伙伴們都還做的很不夠。我們都有一顆想要銷售好的心情,，但往往又缺少了必要的技能技巧,，甚至是心有余而力不足。

因此,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷的總結(jié)是非常必須的,，必須改變不合適的銷售態(tài)度，銷售方式,。另一方面,，我覺(jué)得頻繁地更換員工也會(huì)對(duì)銷售造成影響，因此,，如何留住一個(gè)好的員工,，也是我們應(yīng)該努力思考的問(wèn)題。對(duì)愿意留下上班的新員工，我們要耐心地指導(dǎo),，讓他們感覺(jué)到努力就會(huì)有可觀的收獲,。我們所有老員工都要以主人翁的責(zé)任感待好新員工。只要我們有一支穩(wěn)定的,，熟悉業(yè)務(wù)的,、和愿意服務(wù)的銷售隊(duì)伍，我想我們的業(yè)績(jī)一定會(huì)上得去的,。留住優(yōu)秀員工，需要我們大家的努力,。

20xx年,，我們有信心，一是要努力打造得力的銷售隊(duì)伍,，我們要努力吸收優(yōu)秀隊(duì)員,，用業(yè)績(jī)和融洽和諧的關(guān)系留住人才；二是進(jìn)一步團(tuán)結(jié)廣大員工,，向銷售好的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，努力改變自己。三是從自身找問(wèn)題,，努力反思,，改變不能產(chǎn)生效益的銷售方式，銷售態(tài)度,。

“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄海?！庇欣习宓年P(guān)愛(ài),，有各部門的支持鼓勵(lì)，有我們這些年輕的“小伙伴”們的努力,，20xx年我們將用業(yè)績(jī)告訴你們,，我們b班是非常棒的！伙伴們,，加油吧,，老板賺錢了，我們也會(huì)沾光的,。

營(yíng)銷經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié) 營(yíng)銷年終工作總結(jié)個(gè)人篇七

本年度是我公司快速發(fā)展的一年,，也是我學(xué)習(xí)、管理的銷售工作取得重大進(jìn)展的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下,，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工,，奮力拼搏,，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干,，勤勤懇懇做事,，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)作如下述職,。

隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由x萬(wàn)平方米增加到x萬(wàn)平米,，這對(duì)我和所有銷售團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)巨大考驗(yàn),。為此，我組織團(tuán)隊(duì)成員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會(huì)議的精神和公司下發(fā)的文件,，深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖，提高執(zhí)行力,。通過(guò)深入學(xué)習(xí),，使銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)：公司的經(jīng)營(yíng)管理是公司快速、健康,、可持續(xù)發(fā)展的生命線,，是公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，“不以規(guī)律,，不成方圓”,，沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思路，就不會(huì)有公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn);銷售工作是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,，是實(shí)現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán),，實(shí)現(xiàn)效益，樹(shù)立公司品牌的重要途經(jīng),。成功的銷售,，可以不僅能夠?yàn)楣緞?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽(yù)度,，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，推動(dòng)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn),。因此,，我注意引導(dǎo)部門員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、品牌意識(shí)和大局觀念,、效益觀念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神和要求。

上半年,，我?guī)ь^努力,，處處以身作則，較好地開(kāi)展了各項(xiàng)工作,。我堅(jiān)持經(jīng)常深入一線,，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況;奔波忙碌,，與銷售代理公司溝通,，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助銷售公司制定銷售方案,，全面監(jiān)督市場(chǎng)運(yùn)作情況在我的帶領(lǐng)下,，團(tuán)隊(duì)成員工作積極，較好開(kāi)展了各項(xiàng)銷售活動(dòng),。經(jīng)過(guò)精心籌備,，x月x日,，xx銷售部正式啟用,，三維動(dòng)畫(huà)、沙盤模型,、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)多位一體向市民傳達(dá)項(xiàng)目信息,，使人們了解了xx的全貌;x月x日，xx項(xiàng)目正式開(kāi)工,，項(xiàng)目由虛擬的想象向未來(lái)可摸可看的真實(shí)邁出重要一步;x月x日,，精心組織的項(xiàng)目品鑒會(huì)&客戶聯(lián)誼會(huì)成立儀式舉辦，幫助現(xiàn)實(shí)客戶和潛力客戶多方解讀四季新城之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性,。經(jīng)過(guò)大量艱苦的工作,，從x月底銷售部開(kāi)張到目前，除去銷售員回訪時(shí)已購(gòu)買人員,，目前積累客源1000余組,，這些客源有如此高的粘度，說(shuō)明客戶對(duì)于項(xiàng)目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認(rèn)同感,，為一期房源的順利開(kāi)盤做好了良好鋪墊,。

工作中，我能夠擺正自己的位置,，站在中層干部的角度和促進(jìn)公司發(fā)展的大局看待問(wèn)題,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件要上,，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”,，引導(dǎo)員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”,，并且經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件,，確保提高執(zhí)行力;我還經(jīng)常深入代理公司檢查監(jiān)督，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒,，幫助其制定銷售計(jì)劃，改進(jìn)銷售思路,，輔助其健康發(fā)展,。

同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，結(jié)合銷售部實(shí)際,，我進(jìn)一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度,，明確了部門員工的崗位責(zé)任,，完善了責(zé)任制度和激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)罰政策,，強(qiáng)化了對(duì)部門成員的管理,，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),，我堅(jiān)持以人為本,，尊重員工的意見(jiàn)，采納合理化建議;關(guān)心員工的生活,，關(guān)注青年員工的成長(zhǎng),，無(wú)論個(gè)人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助,，極力營(yíng)造團(tuán)結(jié)一致,、相互幫助、相互協(xié)作,、攜手共進(jìn)的氛圍,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力開(kāi)展工作，打造愛(ài)崗敬業(yè),、朝氣蓬勃的銷售團(tuán)隊(duì),。

20xx年來(lái)，雖然取得了一定的成績(jī),，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一創(chuàng)新能力不強(qiáng)，由于忙于具體事務(wù),，往往忽略對(duì)一些問(wèn)題的研究,，以致于工作思路不夠開(kāi)闊;二是計(jì)劃不夠細(xì)致,，工作中往往注重大事的計(jì)劃，忽略日常小事的計(jì)劃,，一定程度上影響了效率,。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,，改進(jìn)工作,，超越自我。

1.合理搭配,，科學(xué)制定廣告計(jì)劃,。

戶外、中郵,、直投,、短信報(bào)紙等幾種廣告應(yīng)該合理搭配，錯(cuò)開(kāi)發(fā)行時(shí)間,，掌握最佳宣傳時(shí)機(jī),，最大限度提高宣傳效果，爭(zhēng)取以同樣的廣告費(fèi)用投入,，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益,。xx道路在開(kāi)盤前10天更換內(nèi)容，公布開(kāi)盤信息;中郵廣告適當(dāng)在市區(qū)投放,，更多地針對(duì)老城區(qū);短信效果明顯,，應(yīng)在開(kāi)盤前一周進(jìn)行,，注意與中郵廣告錯(cuò)開(kāi)時(shí)間;報(bào)紙?jiān)陂_(kāi)盤前三天和后三天宣傳,，也要與中郵錯(cuò)開(kāi)時(shí)間段，將輔助性宣傳的的短信與報(bào)紙與其他主渠道宣傳合理搭配,。

2.完善制度,，提高管理水平

為進(jìn)一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度,，規(guī)范部門運(yùn)作,。一是制定案場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)案場(chǎng)銷售以及紀(jì)律管理,，逐步改變對(duì)代理公司依賴性過(guò)強(qiáng)的局面,，學(xué)會(huì)“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業(yè)績(jī);二是建立健全合同管理與簽約制度,，實(shí)行專人管理,，健全客戶檔案，防止意外糾紛,，確保公司利益,。

感謝公司給我搭建了述職的平臺(tái),，我將把這次述職作為認(rèn)識(shí)自我和自我批評(píng)的一次極好契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服不足，以更加飽滿的工作熱情,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級(jí)工作要求,，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí),，為銷售工作盡力盡為,，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)!

營(yíng)銷經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié) 營(yíng)銷年終工作總結(jié)個(gè)人篇八

我在任職期間，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,，我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員,，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變,，在任職期間，我嚴(yán)格要求自己,，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

作為公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性,，也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力,。銷售部?jī)?nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場(chǎng)最新購(gòu)機(jī)用戶資料的收集,，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障,。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署,、用戶逾期欠款額,、銷售數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對(duì)這些繁瑣的日常事務(wù),，要有頭有尾,，自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識(shí)，這些基本上做到了事事有著落,。

若是成功的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)公司其它市場(chǎng)有指導(dǎo)意義的，需要簡(jiǎn)潔,、生動(dòng)的表述成功的典型案例或經(jīng)驗(yàn),，可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場(chǎng)推廣,。若是區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作上存在明顯的不足或嚴(yán)重的問(wèn)題，需要對(duì)不足之處和問(wèn)題進(jìn)行深刻的剖析,，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問(wèn)題,、銷售隊(duì)伍問(wèn)題、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題,、消費(fèi)者溝通和啟動(dòng)問(wèn)題等,，要找出問(wèn)題的根本性原因，分析清楚問(wèn)題出在那一個(gè)環(huán)節(jié)段上,，如廣告促銷火候不到,，差幾成。

作為公司的銷售內(nèi)勤,，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作,，主要內(nèi)容是針對(duì)逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否及時(shí),，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益,，我們要及時(shí)了解購(gòu)機(jī)用戶的工程進(jìn)度,，從而加大催款力度,，以免給公司造成不必要的損失,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對(duì)不同的客戶做出相應(yīng)的對(duì)策，這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn),。

入職到現(xiàn)在,，本人愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，雖然取得了成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足。用戶回款額這方面有些不協(xié)調(diào),，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù),；加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，拓展知識(shí)面,，努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專業(yè)知識(shí)，對(duì)于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù),；要做到實(shí)事求是,，上情下達(dá)、下情上達(dá),，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手,！在以后的工作當(dāng)中，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，做一名稱職的銷售內(nèi)勤,，與企業(yè)共成長(zhǎng),。

營(yíng)銷經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié) 營(yíng)銷年終工作總結(jié)個(gè)人篇九

時(shí)光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,，回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目,。營(yíng)銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點(diǎn)下，通過(guò)內(nèi)部人員的共同努力,，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：

在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時(shí)，成品銷售也取得了一定的成效,，營(yíng)銷部能轉(zhuǎn)變觀念,，將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上，不僅提拔了利潤(rùn)空間,，還逾額完成了銷售額目標(biāo),。能及時(shí)抓住客戶的重點(diǎn)信息，能在第一時(shí)間了解到客戶的需求并反饋給公司,。

協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn),、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。根據(jù)原料價(jià)格,、市場(chǎng)變化情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價(jià)工作。完成紡織銷售高新染整白坯價(jià)格的核算及初審工作,。完成各業(yè)務(wù)科定織布種報(bào)價(jià)及交期的審核工作,。根據(jù)收集的市場(chǎng)信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開(kāi)發(fā)任務(wù),，并對(duì)新布種的推廣進(jìn)行管理,。回首過(guò)去,，固然有成績(jī),，但部門工作依然存在不足，白坯銷售數(shù)量未達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo),。貨款控制力度不夠,，導(dǎo)致超期帳款較多，市場(chǎng)客戶的銷售量相比去年下降幅度較大,。

衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)的信任和培養(yǎng),，也感謝各位同事的支持與幫助。我們營(yíng)銷部全體成員將同心協(xié)力,，把精力著重放在訂單型客戶上,。嚴(yán)格控制超期貨款，減少超期款的產(chǎn)生,。進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé),，營(yíng)銷部再細(xì)分小組,，提高各成員的主人翁意識(shí)。每月制定拜訪計(jì)劃,，做到對(duì)老客戶的訂單無(wú)一遺漏,，同時(shí)做好售后服務(wù)及市場(chǎng)信息的收集工作。

制定定織布種價(jià)格的核算標(biāo)準(zhǔn),，使報(bào)價(jià)更加合理化,。主動(dòng)收集各業(yè)務(wù)科提報(bào)的信息，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開(kāi)臺(tái),，并對(duì)各布種的庫(kù)存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供的開(kāi)發(fā)方案要積極參與,，多找信息,，提點(diǎn)子，并努力完成后續(xù)的開(kāi)發(fā)事項(xiàng),。建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。建議公司進(jìn)一步完善福利軌制，比如醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等,，讓員工更有歸屬感,。