報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

修理廠廠長述職報告篇一

我現(xiàn)任××廠長，主抓供熱,、行政事務,、生產(chǎn)輔助，分管生產(chǎn)科,、辦公室,、總務科、檔案室,、計劃生育辦,，協(xié)調(diào)熱力公司、汽機車間,、機加車間,、機械隊。一年來我以鄧小平理論,、十六大精神和“三個代表”重要思想為指導,，以局黨委擴大會議暨經(jīng)濟會議、黨委會議所確定的中心任務為目標,，切實加強了自身的思想,、政治和作風建設，有效地促進了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運行,。下面我就一年來的學習,、、廉政等方面向各位領導作以匯報,，請各位領導給予提出寶貴意見,。

1、加強理論學習,，增強黨性修養(yǎng)

一年來我認真學習馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平,，用理論去指導實踐,，做到理論與實踐相結合，從自身作起,，不斷加強自身世界觀和人生觀的改造,，違法亂紀的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做,，不利益于團結的事堅決不做,，嚴格遵守領導干部行為準則，在中無論在什么情況下都能抵得住歪理,、抗得住誘惑、管得住小節(jié),，踏踏實實地干好本職,，盡到自己一個的職責，牢固樹立全心全意為人民服務的思想,，尊重職工的民主權利,，努力完成各項任務。

2,、加強業(yè)務學習,，提高自身素質(zhì)

為適應我廠不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強自身的業(yè)務素質(zhì)學習,，積極參加廠黨總支組織的中心組學習,，學習各種黨性知識，觀看黨建電教片,，不斷用黨的政策,、方針引導自已，用黨的知識武裝自己,，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己,，并在具體中身體力行，吃苦在前,，享受在后,，真正發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時,，從德,、能、勤,、績?nèi)矫嫣岣咦约?，不斷利用業(yè)余時間學習黨報黨刊,，了解國情，加強自身的黨性修養(yǎng),。

認真學習了中央,、省、地有關廉政建設的文件和規(guī)定,，嚴格按照《決定》精神,，規(guī)范自己的言行，認真學習《領導干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預防職務犯罪條例》,。同時,，按時參加黨課學習，與全廠黨員共同收看警示教育片,，使自己從思想上筑牢反腐倡廉,、拒腐防變的堤防。其次,，與班子成員認真開好民主生活會,，實事求是、客觀公正地開展批評與自我批評,，做到定期分析和檢查自己的和行為,。

（一）供熱

為保證冬季的正常供熱，組織汽機車間利用停熱期間對供熱首站設備進行維修保養(yǎng),，對有關的主要設備進行檢修,，檢修后設備運行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本采取#3機低真空供熱方式供熱,，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運行,，節(jié)能降耗。

（二）能源管理

組織能源科在去年的基礎上,，加大了能源管理的力度,，首先，從嚴從細抓好煤廠管理,，嚴把入場煤的質(zhì)量,、數(shù)量關，認真執(zhí)行煤炭進貨管理辦法,，及時準確進行質(zhì)量驗收,。其次，加強煤場的管理,，對煤垛分類堆放,，科學組堆，及時掌握各煤垛的數(shù)量,。定期檢驗,，根據(jù)煤質(zhì),、熱值情況合理配比使用，按著先進先燒,，后進后燒,，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比,，使庫存熱損降到最低限度,。最后，認真開展小指標競賽活動,，在原有的基礎上,，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡并重新核定了目標,，層層把關,，使節(jié)能落實到班組和個人。

（三）運行管理

作為主管運行的副廠長,，我堅持身先士卒,，堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線，同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題,。并嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強運行管理,，強化勞動紀律,，實行交接班全值人員點名制，要求班前有內(nèi)容,，班后有,，在當班期間嚴格執(zhí)行請、消假制度,，有效地杜絕了職工違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。

同時定期召開每周二值長參加的經(jīng)濟運行分析會，結合系統(tǒng)運行方式并根據(jù)季節(jié)不同負荷曲線變化的特點合理安排運行方式,，使發(fā)電設備達到安全,、經(jīng)濟運行。

（四）車間管理

對所分管的車間能夠嚴格要求,，認真管理,，尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫,，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，同職工一道解決技術上的難題，攻克各種技術難關,，真正關心職工疾苦,，傾聽職工呼聲,，能夠為職工解決實際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻計獻策,。

這幾年,，雖然經(jīng)常加班加點，努力學習,，勤奮,。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足,。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面：

1,、思想保守、創(chuàng)新意識不強,。要用創(chuàng)新的意識去指導今后的,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)研，掌握生產(chǎn)第一手資料,，以便在指導具體時更具有針對性和實效性,。

2、不能深入系統(tǒng)地進行理論學習,，從而,，也沒有很好地做到理論指導實踐，致使管理粗放,，有時沒有章法,，且方法簡單，雖一心為公,，但效果不佳,。

1、加強學習,，不斷提高自身素質(zhì),。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論特別是"三個代表"重要思想武裝自己的頭腦,，端正思想作風，使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部,；學習掌握和運用行政管理的業(yè)務知識技能,，使自己成為一名“復合型”的領導干部；要更加注重調(diào)查研究,，注意走群眾路線,，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆,。

2,、立足本職崗位，做好所分管的,，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力,。

修理廠廠長述職報告篇二

原煤進量銳減(1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸)，自洗煤產(chǎn)量下滑(1～10月份較去年同期減少270162噸),，原煤進場品種多,、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，成本控制力度加大,，職工素質(zhì)進一步攀升。

(一)安全管理方面,。在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度,，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位,，使每一位管理者的肩上都有安全責任,，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度,，重點開展事故案例的宣傳,，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑,、干部職工工資降幅較大且減員嚴重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多,、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育,，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患,。繼續(xù)認真做好“雙述”工作的推廣工作,，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲,，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè),。結合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度,，進一步消除事故苗頭,，截止目前，共組織各類安全檢查60余次,，查出各類隱患200多條項,，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法,，用先進的安全管理經(jīng)驗,，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年,，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn),，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。

(二)洗煤生產(chǎn)方面,。今年,，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面,，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面,，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想,，也制約洗煤收率的提升,。同時，因為氯堿招工,、聯(lián)成用人等情況,，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來困難,，預計全年僅能完成入洗原煤23萬噸(同比減少51萬噸),，自洗精煤12.6萬噸(同比減少31萬噸)，綜合收率55%(同比降低3%),，配合煤產(chǎn)量137萬噸(同比減少13萬噸),。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關口,，做到進場原料煤沒有化驗不得使用,、化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質(zhì)工業(yè)分析,，制作可選性曲線,，指導生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝環(huán)節(jié),，繼續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標的控制和考核,，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報顯示,，矸石含煤最低降至2.7%,，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個百分點。根據(jù)煤質(zhì)的不同,，探索新的入洗方式,，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤,、天祥煤進行混洗,，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下,。抓好質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行公司制定的配煤指令,，通過做好跑盤管理,，使配比執(zhí)行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作,，抓好對重點設備的大修,、更新工作，先后完成卸煤機,、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶,。此外，針對洗煤人員大量流出,、生產(chǎn)組織困難的實際情況,，一方面向公司打報告請求增加人員(已先后調(diào)入24人)，另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員,，與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段,，并進行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓,，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求,，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本最大化的目標,。

(三)成本控制方面,。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制,。電耗控制上,，加強用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報,，做到數(shù)據(jù)清晰、可控;實行嚴格的用電考核機制,，提高用電單耗在二次分配中的比例,，調(diào)動職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本,，已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時;抓好對大功率設備的管理,，要求停機時做到大功率設備1分鐘內(nèi)關停，避免不必要的損耗;加強用電檢查，并對空機運轉,、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理,。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理,，杜絕長流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,，減少清水使用量;增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量,。油耗上,，加強對鏟車、拖拉機的使用管理,，嚴格執(zhí)行定額限量消耗,，日用日清，超額考核,，并規(guī)定除大風天外,，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油耗,。材料費用方面,，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費;制定設備故障率,、事故率考核制度,，出現(xiàn)設備事故，如是人為原因造成,，按原價賠償,，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付,，降低設備故障率和事故率;實行辦公資源共享機制,，減少耗材;大力開展修舊利廢，提高材料利用率,，累計節(jié)約材料費用十余萬元,。

(五)維護職工權益方面。堅持做好廠務公開,，制作廠務公開明細表,，拓寬公開內(nèi)容。明細表張貼前,，由黨政工分別進行審核并簽章,，真正做到黨政全面負責、行政具體實施,、工會把好監(jiān)督,。針對職工工資收入降低,，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入,，像前段時間由于人員不足,，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過,，但又不能安排調(diào)休,，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧,。

1.生產(chǎn)技術管理制度仍不完善,，亟待加強。

2.個別職工的安全知識缺乏,、安全意識不強,，下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。

3.設備老化,、落后,，需加大技改力度。

(一)合理組織生產(chǎn),，確保高效,。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率,、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標三個方面入手,，根據(jù)原煤、精煤情況,，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝,，確保多洗煤、多供煤,，減少因焦炭質(zhì)量波動,。

(二)抓好安全工作不放松。明年,，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時,，切實做好安全質(zhì)量標準化工作來，打牢安全基礎,。

(三)加強職工教育,。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學習法相結合的辦法，努力提高職工的業(yè)務素質(zhì)和水平,，從而為生產(chǎn)的高效,、安全、穩(wěn)定,，奠定技術基礎,。

(四)繼續(xù)做好精細成本管理，進一步實施崗位核算,，讓人人都會算成本帳,，同時，通過加大技改力度和修舊利廢,，降低職工的勞動強度,，提高生產(chǎn)效率，減少費用支出,。

(五)抓好環(huán)保,。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題,。

展望20xx年,，洗煤生產(chǎn)任務更加艱巨，多煤種入洗,、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定,、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,，我們將一如既往,，盡心盡職，將本職工作做好,，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應有的努力,。

修理廠廠長述職報告篇三

水力發(fā)電廠為年籌建的一個大型水電廠，有6臺150兆瓦的水輪發(fā)電機組,，目前有728名正式職工,，電廠多年平均發(fā)電量為36億度，有四個生產(chǎn)性分場,，七個多種經(jīng)營單位,，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。市地處山區(qū),，水庫是目前全國最大的人工湖,，控制流域面積達9.25萬平方公里。水電站位于湖北省市,，著名的道教圣地武當山就座落在市境內(nèi),。

水力發(fā)電廠是一個發(fā)電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗,，有一套完備的生產(chǎn)管理制度,，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū),，信息閉塞,，外部環(huán)境較差,，因此多年來電廠的管理機構形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外,，像子女就業(yè),、幼兒入托、職工醫(yī)療,、生活福利,、離退休職工管理等，在工作之外,，職工的生老病死全部依托于企業(yè),，加之市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少,，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重,，以工商、稅務,、公安,、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查,，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失,。

對于企業(yè)內(nèi)部，由于機構設置不合理,，人員素質(zhì)達不到要求,，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足,，三項制度改革基本上未實行等問題,，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面,。年3月我任廠長后,，面對這種局面，從抓管理入手,，取得了一些較好的效果,，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐,，增強了企業(yè)的凝聚力,。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的,，實踐證明效果很好,，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業(yè)的管理千頭萬緒,，做為廠長,，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始,，便對全廠十三個科室,、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工,，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門,，其余部門和單位全部交由副職管理,，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松,，副職們工作很繁忙的局面,，我只提工作思路和要求，副職們負責落實,、完善,，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。

我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展,、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關系上,。觀念的轉變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了,、工作積極性提高了,。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心,，覺得我很支持他們,，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力,。

另外,，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī),，收到了良好的效果,，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車,，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車,，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,，相應地我也給了他們更多的責任,，他們便愉快地接受了。我覺得,，有效地使用手中的權力,，讓不同的人扮演他們應該具有的角色,，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認,、尊重和接受,，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受,，個別想找麻煩的人,，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了,。

二,、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度

丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代",，廠內(nèi)人際關系很復雜,，親連親，親套親,，關系糾纏不清,，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網(wǎng),。

在這種情況下,，非正式組織不知有多少，有親戚關系,、同學關系,、老鄉(xiāng)關系、戰(zhàn)友關系等等,，無法列舉,，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處,，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在,，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強,，因此,，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。

在幾年的管理工作中,，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法,。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快,，不能先放風,，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn),，如某個職工對廠里的做法不理解,，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施,，一邊通過一個非正式組織向他打招呼,，這事情干不得，否則要吃虧的,，你沒有能力脫離電廠,，你的親戚、朋友們有不少在電廠,，這樣一來大家都跟你倒霉,，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了,，避免了一場風波的發(fā)生。

另外在干部管理問題上,，我很少找某個干部直接談話,，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩,，我推行垂直領導,，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中,，為了達到有效控制的目的,，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差,，讓他們知道應該如何去工作,，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員,，甚至是普通工人,。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁),，另一方面覺得領導對他很信任,，很器重，因此工作起來干勁更足了,，還能按領導的意圖去發(fā)揮,。許多難解的問題，往往在一餐酒,、一次釣魚,、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷?，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后,，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗,，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三,、運用學習和強化的方法進行管理

我上任伊始,，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手,，首先讓所有干部學習"a管理模式",，并在工作中予以推行、試驗,，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術,。

我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面,，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照,，并逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況,，多采取積極強化的方法,，促進管理迅速提高。

如我經(jīng)常檢查某些部門的工作,，若做得好的,，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚,，做為例子請大家學習,，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了,，大家不僅知道該怎么做,，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大,，使職工干部很受啟發(fā),。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯定,，使管理的變化成了一種積極的,、有意識的行為。

另外,，根據(jù)電廠工作的需要,，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學習和考試,，考試不及格者不能上崗，并針對年入廠新工人較多的特點,，對入廠新工人進行為期一個月的技術,、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試,、考核合格后,，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵,。

新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識,、技能、體能等進行了全面的教育的訓練,，而且也是對每個人素質(zhì)能力的一次大檢查,，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力,，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機會,。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用,，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想方法,。

修理廠廠長述職報告篇四

各位領導，各位同事：

大家好!

在日常生產(chǎn)管理中,，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結合我廠自身實際,，從任務下達,、施工安排、材料管理,、過程控制,、檢查驗收、修后服務各個環(huán)節(jié)嚴密組織,，全力確保生產(chǎn)任務的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),，半年來組織檢修作業(yè)車xx多臺次，全部高質(zhì)量完成任務,。尤其是在今年的大施工中,，為了保證施工用車的安全，我精心組織,，合理安排,，身先士卒，接到搶修任務后,，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場,，搶復了xx軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂,、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務的.順利進行,。如x月xx日,，大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,，接到修理命令后,，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件,。x月xx日,，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場,，頂著小雨指揮作業(yè),，經(jīng)過兩個多小時的搶修，故障處理完畢,。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,，但保證了車組正點運行，體現(xiàn)了我們的工作價值,，我打心眼里由衷的高興,。

在基礎管理方面：

一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術素質(zhì),。

在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，作為一名干部員，我總是能認真學習理論知識,，及時做好筆記,，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展,，按時完成各階段學習活動,。并結合工作，深入實際,，理解認識科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)造性地開展工作。

在班組學習教育活動中,，x年來,，傳達、貫徹公司,、修配廠xx號文件及各工種,、各崗位職責及各種規(guī)章、制度,、設備操作規(guī)程,，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質(zhì)量完成,，利用上作業(yè)車小修項目的機會，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術要求及工藝規(guī)范,，全部用于職工教育培訓，并應用到生產(chǎn),，為生產(chǎn)服務,。

二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作,。

1,、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調(diào)、洗衣機等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。

2、明確了本廠各項能源指標,，日常做好卡控,，月底進行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標順利完成,。

3,、縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗臺,。

我廠原有的xx型三通閥試驗臺,，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求,，而買一臺新的設備費用昂貴,，我經(jīng)過仔細的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng),。說干就干，在征得廠部,、公司領導的同意后,，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案,，在技術條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心,，通過查閱技術資料,，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問,，向專家,、廠家請教等,，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,，試驗臺試制方案終于出臺,。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架,，采購管件,，按照圖紙進行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè),，試驗臺順利完工,。首次操作試驗，基本滿足使用要求,。僅此一項,，節(jié)約成本十余萬元。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

修理廠廠長述職報告篇五

xxxx廠為xx年籌建的一個大型xxxx廠,，有xxxxx,，目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位,，多種經(jīng)營單位有正式職工225人,。xxx市地處山區(qū)，xxx水庫是目前全國最大的人工湖,，控制流域面積達9,。25萬平方公里。

對于企業(yè)內(nèi)部,，由于機構設置不合理,，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷,，發(fā)展的后勁不足,，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大,、積疴很深的局面,。我是在xxx年任職廠長的。從我擔任廠長以后,，面對這種局面,，從抓管理入手，取得了一些較好的效果,，使大家看到了企業(yè)的希望,，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力,。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點,，來加以律定的,，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述,。

企業(yè)的管理千頭萬緒,，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的,，上任伊始,，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場,、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工,，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門,，其余部門和單位全部交由副職管理,，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松,，副職們工作很繁忙的局面,，我只提工作思路和要求，副職們負責落實,、完善,，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,，使他們工作起來很有信心,，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了,，提高了班子的凝聚力,。

除此之外，在一些待遇方面,，也打破了一些陳規(guī),，收到了良好的效果，比如在用車方面,，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車,，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚,，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,，相應地我也給了他們更多的責任,，他們便愉快地接受了,。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人,，在這種大環(huán)境的群體意識下,，也只有偃旗息鼓了,。

xxxx廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代",，廠內(nèi)人際關系很復雜,，親連親，親套親,，關系糾纏不清,，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網(wǎng),。在這種情況下,，非正式組織不知有多少，很多的各種關系,，無法列舉,，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處,，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在,，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強,，因此,，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中,，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法,。

首先對任何一項改革都要一刀切，凡事是對事不對人,，一切從工作出發(fā),，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解,，準備告狀鬧事,，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼,，這事情干不得,，否則要吃虧的，你沒有能力脫離xx廠,，你的親戚,、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉,，在強大的非正式組織的壓力下,，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。

另外在干部管理問題上,，我很少找某個干部直接談話,，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩,，我推行垂直領導,，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中,，為了達到有效控制的目的,，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差,，讓他們知道應該如何去工作,，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員,，甚至是普通工人,。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁）,，另一方面覺得領導對他很信任,，很器重，因此工作起來干勁更足了,，還能按領導的意圖去發(fā)揮,。許多難解的問題，往往在一餐酒,、一次釣魚,、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了,?；饷埽鰪娍刂屏?，在運用了非正式組織這個工具以后,，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了,。

我上任伊始,，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手,，首先讓所有干部學習"a管理模式",，并在工作中予以推行、試驗,，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術,。要讓干部們對號入座，如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的,，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚,，做為例子請大家學習,，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了,，大家不僅知道該怎么做,，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大,，使職工干部很受啟發(fā),。

另外，根據(jù)xxxx廠工作的需要,，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學習和考試,，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點,，對入廠新工人進行為期一個月的技術,、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試,、考核合格后,，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵,。

以上就是我們廠工作情況的述職報告,。如有不當之處，還請大家批評指正,。謝謝大家,！

修理廠廠長述職報告篇六

各位領導，各位同事：

大家好!

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機電付廠長,。xx年，按照廠班子總體安排布置和分工負責制,，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn),、機電工作,，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應有的貢獻。現(xiàn)將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn),。

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸,，總銷量達xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故,。全廠機電設備達xx臺,，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

2,、加強管理,，保證井口正常生產(chǎn)。

保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關系到全礦的大局參考范文網(wǎng),，也關系到選煤廠每名職工的切身利益,，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責任到人,，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性。

3,、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運。

去年我廠外銷達xx萬噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后,，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導。

參與了20xx煤箱加高,。封堵機械號門,、沉室、墻近百平米,，減少空間;xx安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了xx液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了xx滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了x停機次數(shù)，提高了x主皮帶安全系數(shù),，xx的更換年節(jié)約成本近x萬元,。走廊封堵，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對機械號xx米皮帶走廊照明進行了改造,。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,，制定了降塵實施項目,。

親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車,、化驗室的采暖工程,，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之,，一年來在上級部門的指導下,，在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績,，但也存在不足，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正,。在xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

修理廠廠長述職報告篇七

各位領導,，各位同仁,，你們好：

我是**，于20xx年12月21日,，從軋鋼廠調(diào)到燒結廠任設備廠長,。主要職責是：協(xié)助生產(chǎn)廠長負責全廠的設備管理工作，直接管理電儀,、電氣,、檢修、維護,。建立全廠設備管理體系,，負責領導制定全廠年度、季度,、月度設備檢修和改造計劃,。健全設備技術檔案、基礎資料臺賬,。 負責全廠設備管理和維修技術人員的培訓組織和技術指導,。負責全廠各種備件的編制和審核工作。

燒結廠對我來說是個新考驗,，雖然同是設備,。但是工藝、工況截然不同,。我是邊學習,、邊實踐。盡心盡責的完成公司和廠部下達的各種指標,。

設備上查找大的問題,，經(jīng)過每月檢修，和兩次大修機會,，對2號燒結機跑偏進行糾偏,。多管除塵的疏通、各漏風點的堵漏,。布料設施更適應工藝要求,，各成品溜槽的改進。減少了落差,，保證了粒度,，減少了揚塵,，延長了使用周期。

對于制造費用,，嚴厲要求報件,、舊物利用、加工成本件,?？刂凭S修費用使我廠制造費用，嚴格控制在公司所定范圍內(nèi),，1至10月份,，每月都有盈余。

管理上狠抓點,、巡檢,，使運轉率每月都超額完成所定指標。

安全上狠抓吊裝,、吊具,、工具擺放,、現(xiàn)場管理,、人員教育保證了全年無事故。

回憶一年來走過來的路,，自我覺得沒有突出貢獻,，只是對工藝流程進行了解。掌握了各工種人員配備,，生產(chǎn)指標情況,，對下一步做好工作奠定了良好的基礎。下年度在公司領導的領導下,，加倍努力,，在現(xiàn)有良好基礎下，更好地做好本職工作,。并接受公司和同仁的監(jiān)督,。

謝謝大家

燒結廠

20xx年12月16日

修理廠廠長述職報告篇八

在過去的xx年中,在市委、市政府的正確領導下,，認真學習貫徹黨的十八屆四中全會精神,，全廠干部職工，團結一心,，開拓進取,，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心,，以飽滿的工作熱情為動力,以卓有成效管理為手段,，以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務水平和產(chǎn)品質(zhì)量,，卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務,。

(一),、安全生產(chǎn)保持良好的局面：

泉興水泥公司從建廠伊始,就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要,，公司制定了一系列相關文件,，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責任人,。同時加強職工安全培訓,，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進行了講解,，并組織了相關的安規(guī)考試,，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應知、應會,。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查,，并組織了4次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項,，并進行了限期整改,，整改率達到了100%，避免了各類事故的發(fā)生,。

(二),、經(jīng)營管理取得長足的進步:

本1-5月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬噸,，銷售25.4萬噸,，達到了產(chǎn)銷平衡。由于本泉興公司處于調(diào)試階段,，因此,，經(jīng)營利潤并不樂觀，本累計實現(xiàn)銷售收入3326.3萬元,，虧損1045.2萬元,，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低,，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定,。為進一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先,，加強監(jiān)督管理,，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。對原材物料的購置,，采取競標的方式,，擇優(yōu)選擇廠家,，進廠前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進廠,，禁止出現(xiàn)“關系戶”;對全廠計量設備的檢驗與測定,，嚴格重點工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關,。其次是提高員工的業(yè)務知識水平,，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除,、注重對設備的日常維護,。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,。四是積極開拓市場,，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報,，并制定方案,，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢,。

(三),、二線工程施工進展順利：

在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,，我們同時把建設第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點,。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結核二線安裝實際,，深入現(xiàn)場了解實際,，加快二線安裝、調(diào)試進度,。首先成立了以孫總為組長的領導小組,，抽調(diào)各部門技術骨干和業(yè)務能手，從思想上和人力,、物力上確保二線安裝,、調(diào)試的順利進行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進行了調(diào)整,，并對各個部門的工作內(nèi)容進行了進一步的明確,，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工,，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下,，按時完成任務,。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議,，由各單位對施工中碰到的問題匯報,，領導小組進行協(xié)調(diào)、解答,，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況,，確保二線的按時投產(chǎn)。

(四),、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:

由于全興公司是新建企業(yè),，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司多次召開會議,對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分,結合泉興公司工作實際,借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗,編制下達了一系列規(guī)章制度,使各項工作職責明確,做到凡事有人負責,凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武,，通過上述工作的開展,，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。

在看到上半年各項工作成績的同時,，我們不能回避問題,。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不規(guī)范,，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下,，已經(jīng)完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規(guī)范,。

由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方,，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理,，對水泥公司的人,、財、物的管理,，根本不按照董事會領導下的總經(jīng)理負責制這一原則進行管理,，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標,，但招標結果上報泉興集團后,，集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位,，同時對投標價格進行了上調(diào),，對投標結果進行了全面否定。

面對泉興水泥面臨的問題,，必須依靠億達投資公司,，對泉興集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團改變管理模式,，真正實行公司制運作,，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能,，否則,，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關系的同時,泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn),牢固樹立”安全第一,預防為主”的方針,遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,樹立科學全面的安全觀;二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率;三是強化企業(yè)管理,全面提升職工隊伍素質(zhì);四是依靠科技進步,不斷創(chuàng)新發(fā)展,。

面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強大后盾,加大對泉興集團的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負責制這一管理模式,維護職工的利益,。同時進一步重視泉興水泥公司的運作,不要因為泉興公司投資較少,而輕視泉興水泥。結合各公司情況來看,，泉興水泥公司是管理,、運作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理,，規(guī)范經(jīng)營,，就一定能夠得到應有的回報。

修理廠廠長述職報告篇九

各位領導,，各位同事：

大家好!

歡歌笑語辭舊歲,，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年,，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活,。回顧過去的一年,，相較于xx而言,，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年;本著立足于xx市場前沿,，面向未來,，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,，xx廠勇于創(chuàng)新,，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術,，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工,，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績,，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,，也是上級領導審時度勢、精心籌劃,、指揮得力的決策成果,，它凝聚著xx一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年,。下面就20xx年工作總結以下幾點：

一年來,，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本,、安全為先,、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則,，堅持不安全不生產(chǎn),，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設活動,，靠求真務實,、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無故,。

xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營,、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),，我廠領導每班都按時召開班前會,，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關事宜，指定相關責任人,、明確責任,、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視,，形成了以狠抓隱患難點,、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理,、回查落實到位的兩線手段,，不留死角、消除隱患,，杜絕死灰復燃,，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄,、月統(tǒng)計分析,，總結經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎,。

企業(yè)的規(guī)范運行,，誠然離不開完善的規(guī)章制度,，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度,，才能促使企業(yè)立足于不敗之地,。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精,，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上,，結合實際工作精湛細琢、集思廣益,，引導工人出謀劃策,，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理,、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點,，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨,，不如做出樣子”,，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己,、率先垂范,，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性,、積極性,，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。

書山有路勤為徑,、學海無涯苦作舟,。針對xx廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識,，我廠領導及時聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓中心資深講師,，對全體職工進行了為期一周的培訓教育,，經(jīng)考核,，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識,，并學有所成,、學以致用,。

在團隊的安全管理上，采取自上而下,、三角層疊的管理模式,，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調(diào)度;由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產(chǎn)事宜;各車間設獨立小組長,，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式,，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。

職工作為團隊的核心成員,，是團隊力量的`重要組成部分,。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實,，為體現(xiàn)職工的家庭責任感,，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動,、和諧互助、友情傳遞活動,，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持,，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖,，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮,、以廠衰為恥,，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦,。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆?；厥?0xx年,，成績卓著、碩果累累,，但仍需戒驕戒躁,，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處;展望20xx年,，后面的路還很長,，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉孕?，在上級領導的正確帶領下,，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞,、團結奮進的共同努力下,，理順關系,、結合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗,，資源共享,、優(yōu)勢互補、彌補不足,，洗煤廠的明天會更加輝煌,。

此致

敬禮!

xxx

20xx年x月x日

修理廠廠長述職報告篇十

本人1988年畢業(yè)于營口大學計算機應用專業(yè)，同年成為一名自來水公司職工,，參加工作后在遼寧省委學校進修計算機專業(yè),，現(xiàn)大學學歷，工程師,。曾在自來水公司辦公室,、組織科任科員，1995年后歷任自來水公司團委副書記,、內(nèi)審處副處長,、制票室主任，現(xiàn)任水務公司營業(yè)管理部部長,。多年來在領導和同志的關心,、支持、幫助下,，無論在哪個崗位,，我都能認真履行職責，帶領部室人員全面完成各項工作任務,。

高尚的思想品德是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎,，我深知做為一名中層干部更應該加強品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有十幾個年頭,，始終把加強思想品德修養(yǎng),，樹立正確的人生觀、地位觀,、利益觀放在首位,。在工作中堅持嚴格要求自己，顧全大局,，踏實做事,，從不計較個人得失，以德服人,，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度,，組織上也給予了我許多榮譽，連續(xù)多年被總公司評為優(yōu)秀黨員,、在局系統(tǒng)評為先進個人,，xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員,。

從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔負的責任，也更珍惜熱愛自己的崗位,，無論是負責計算機收費系統(tǒng)應用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責地去工作,，高質(zhì)量地完成工作任務,，取得了一定的工作成績,。

（一）在計算機收費系統(tǒng)應用管理方面

xx年公司安排我到制票室做部門領導，主要負責計算機收費系統(tǒng)應用管理工作,，在已有的專業(yè)知識基礎上我不斷在實踐中學習,，掌握新的計算機專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務工作能力,，至今我公司的收費系統(tǒng)管理軟件已進行了三次升級,，在升級過程中我擔任技術負責及系統(tǒng)培訓工作，同時還負責與各家銀行協(xié)調(diào)實施聯(lián)網(wǎng)收費工作,，xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費管理信息系統(tǒng)行業(yè)標準的.制定工作,，此標準已于xx年12月發(fā)布。

在公司領導的正確指導下,，我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中,，現(xiàn)在營業(yè)收費軟件系統(tǒng)的各項功能在全省居地位，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點資源,，達到多家銀行可同時聯(lián)網(wǎng)收費的水平,，為用戶繳納水費提供了多個便利的條件和方式，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平,，同時也更好地為營口項目建設年工作做好服務,。

（二）在營業(yè)管理工作方面

xx年經(jīng)公司任命擔任營業(yè)管理部部長，同時仍兼任制票室主任,。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作：

1,、深入基層，解決工作中的實際問題

在營業(yè)管理部工作期間,，我經(jīng)常下到抄表一線,，及時收集和掌握抄表收費的第一手資料，為改進營業(yè)抄收工作奠定基礎,。通過深入抄表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高,，抄收員查抄水表極其困難，而且無法重新改造,，針對這種情況,，我向公司領導提出建議實行遠程式抄表，通過在金典小區(qū)試用效果很好,，現(xiàn)已對金典小區(qū),、九龍小區(qū)及天揚小區(qū)部分單元實行,，通過更換遠程水表，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦?，解決了一線職工這一抄表難題,，同時也提高了工作效率和工作質(zhì)量。

2,、制定措施,，水費回收見成效

水費收繳工作是保證公司資金能否應收盡收和公司運營資金是否順暢的一個基礎。多年來我公司年水費拖欠額一直居百萬元以上,，xx年總公司將當年水費拖欠額設定目標為50萬元以下,，為實現(xiàn)這一工作目標，在公司領導的支持下,，我起草了清欠水費獎罰方案,，同時經(jīng)常與市內(nèi)外營業(yè)公司相關人員溝通，邦助他們將欠費戶按類進行分解,，認真分析,，采取不同的方式和措施進行水費清收，在大家的共同努力下,，08年全年水費拖欠額為19.2萬元,，比目標計劃降低了近30萬元，創(chuàng)歷史最低,。在此基礎上我們重視抓好日常清收工作的管理和監(jiān)督,，xx年全年水費拖欠額降至3.4萬元，再創(chuàng)歷史新低,，20xx年水費拖欠額比xx年又有所降低,，僅為3.3萬元，取得這樣可喜的成績離不開公司領導的正確領導和支持,，也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作,。

3、創(chuàng)辦信息月刊,，提升營業(yè)工作標準

xx年我們在抓監(jiān)督管理的同時創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊,，為營業(yè)系統(tǒng)各項工作提供指導，搭建了一個營業(yè)工作交流的平臺,。每月刊我們都系統(tǒng)地對營業(yè)抄收,、服務等各項指標進行分析，剖析工作中存在的不足,，及時下達工作任務,。同時將公司在服務方面的規(guī)范要求刊登在月刊當中，使營業(yè)系統(tǒng)有目標有針對性地進行培訓、學習,。建刊兩年來收效很大,，通過這個信息平臺，使市內(nèi)外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵,，在工作中比照兄弟單位主動找差距,，形成了兄弟單位之間互相借鑒、互相溝通學習的良好氛圍,，提升了營業(yè)的工作標準,，極大地促進了營業(yè)系統(tǒng)的各項工作。

4,、作好協(xié)調(diào)組織工作,，體現(xiàn)團隊精神

xx年由我負責組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作,，此次抽調(diào)機關各部室人員及基層單位人員共計60人參與此項普查工作,，在為期近兩周的時間里共查出違章用戶12戶，違章用水追補水費3.23萬元,，有效地打擊了竊水行為,，凈化了用水環(huán)境，更進一步規(guī)范了營業(yè)管理工作,。

以上是我近幾年思想和工作情況的匯報,，我在工作中所取得的成績離不開組織的培養(yǎng)和同志的支持，特別是此次列入局管副職后備干部人選,，更加鼓舞了我的工作熱情,，在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情，努力吸取新知識,，扎實工作,，克服不足，在工作崗位上以個人的人格魅力和積極進取的工作態(tài)度影響和帶動周圍的同志,，立足本職,，為供水事業(yè)做出自己的貢獻，為營口項目建設年工作做出自己的的努力,。

修理廠廠長述職報告篇十一

尊敬的領導：

我現(xiàn)任xx廠長,，主抓供熱、行政事務,、生產(chǎn)輔助,，分管生產(chǎn)科、辦公室,、總務科,、檔案室、計劃生育辦,，協(xié)調(diào)熱力公司,、汽機車間,、機加車間、機械隊,。下面我就一年來的學習,、、廉政等方面向各位領導作以匯報,，請各位領導給予提出寶貴意見,。

1、加強理論學習

一年來,，從自身作起,，不斷加強自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀的事堅決不做,，損害職工利益的事堅決不做,，不利益于團結的事堅決不做，嚴格遵守領導干部行為準則,，在中無論在什么情況下都能抵得住歪理,、抗得住誘惑、管得住小節(jié),，踏踏實實地干好本職,，盡到自己一個的職責，牢固樹立全心全意為人民服務的思想,，尊重職工的民主權利,，努力完成各項任務。

2,、加強業(yè)務學習,，提高自身素質(zhì)

為適應我廠不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強自身的業(yè)務素質(zhì)學習,，在具體中身體力行,，吃苦在前，享受在后,。同時,，從德、能,、勤,、績?nèi)矫嫣岣咦约骸?/p>

認真學習了中央、省,、地有關廉政建設的文件和規(guī)定,，嚴格按照《決定》精神，規(guī)范自己的言行，認真學習《領導干部從政行為規(guī)范》及《xx省預防職務犯罪條例》,。與班子成員認真開好民主生活會,，實事求是、客觀公正地開展批評與自我批評,，做到定期分析和檢查自己的和行為,。

(一)供熱

為保證冬季的正常供熱，組織汽機車間利用停熱期間對供熱首站設備進行維修保養(yǎng),，對有關的主要設備進行檢修,，檢修后設備運行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本采取xx機低真空供熱方式供熱,，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運行,，節(jié)能降耗。

(二)能源管理

組織能源科在去年的基礎上,，加大了能源管理的力度,，首先，從嚴從細抓好煤廠管理,，嚴把入場煤的質(zhì)量,、數(shù)量關，認真執(zhí)行煤炭進貨管理辦法,，及時準確進行質(zhì)量驗收。其次,，加強煤場的管理,，對煤垛分類堆放，科學組堆,，及時掌握各煤垛的數(shù)量,。定期檢驗，根據(jù)煤質(zhì),、熱值情況合理配比使用,，按著先進先燒，后進后燒,，低熱值和高熱值混燒的方法,，合理配比，使庫存熱損降到最低限度,。最后,，認真開展小指標競賽活動，在原有的基礎上,，加大了考核力度,，完善了節(jié)能網(wǎng)絡并重新核定了目標，層層把關，使節(jié)能落實到班組和個人,。

(三)運行管理

作為主管運行的副廠長,，我堅持身先士卒，堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線,，同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題,。并嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強運行管理,，強化勞動紀律,，實行交接班全值人員點名制，要求班前有內(nèi)容,，班后有,，在當班期間嚴格執(zhí)行請、消假制度,，有效地杜絕了職工違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。

同時定期召開每周x值長參加的經(jīng)濟運行分析會，結合系統(tǒng)運行方式并根據(jù)季節(jié)不同負荷曲線變化的特點合理安排運行方式,，使發(fā)電設備達到安全,、經(jīng)濟運行。

(四)車間管理

對所分管的車間能夠嚴格要求,，認真管理,，尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫,，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，同職工一道解決技術上的難題，攻克各種技術難關,，真正關心職工疾苦,，傾聽職工呼聲，能夠為職工解決實際問題,，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻計獻策,。

這x年，雖然經(jīng)常加班加點,，努力學習,，勤奮。但是,，仍然深感自己還有許多差距和不足,。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面：

1、思想保守,、創(chuàng)新意識不強,。要用創(chuàng)新的意識去指導今后的,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)研，掌握生產(chǎn)第一手資料,，以便在指導具體時更具有針對性和實效性,。

2、不能深入系統(tǒng)地進行理論學習,，從而,，也沒有很好地做到理論指導實踐，致使管理粗放,，有時沒有章法,，且方法簡單，雖一心為公,，但效果不佳,。

1、加強學習,，不斷提高自身素質(zhì),。學習掌握和運用行政管理的業(yè)務知識技能，使自己成為一名“復合型”的領導干部,；要更加注重調(diào)查研究,，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議,，使自己成為廣大職工的朋友,，努力做一名合格的公仆。

2,、立足本職崗位,，做好所分管的，更好地為xx發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

修理廠廠長述職報告篇十二

公司領導： 您好！

本人在主持工作以來,，從今年上半年的工作情況達成方面,，在履行崗位職責上做出匯報如下：

一、 對照崗位描述的各項內(nèi)容進行檢討總結：

1. 任職資格方面：文化程度不能適應公司的發(fā)展需求,，現(xiàn)在報名參加mba學習,，學制為一年，來增長自己的知識,；年齡符合要求,；專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識,，沒有深入的研究及熟練的掌握,，導致在工作中不能遵循標準,、流程、制度,，任意的發(fā)展,；工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云,，需要不斷的積累與錘煉,；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神,，但缺乏指揮、決策能力,，比較優(yōu)猶寡斷,，語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學習與交流,。

2. 工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料,，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作,，感覺每天都在忙,，卻沒有成效；眼界與思維不夠,，鼠目寸光,；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針管理,、以目標為導向,。 3. 工作指標方面：具體在下面給予說明匯報。

4. 崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人,、機,、料、法,、環(huán),、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作，進行pdca的循環(huán),；部分工作在開展并推動較慢,，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定,；現(xiàn)在的工作就是總天進行救火式,、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào),，沒有主動服務,。

5. 主要權力方面：沒有有效的履行公司賦予的權力,，使用好權力，在績效與業(yè)績考核上不夠細與認真,，導致了長期的一種惰性,。

6. 主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過失，在工作中可以承擔責任,，沒有解脫與狡辯,，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉,，公司付出了很大的代價,。

7. 工作內(nèi)容方面：從每日、每月,、每年的工作,，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展,。

二,、團隊的組建：

1.今年增強了技術隊伍的勢力，由技術總工負責技術隊伍的建設,，但技術隊伍的班子還是比較薄弱,、缺少有經(jīng)驗的技術骨干， ie工程師,、產(chǎn)品工程師,、模具工程師、技改工程師,、成本工程師沒有引進到位,；

2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡,，特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進行了清理,，使得該團隊能認真落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習,。

3. 設備課的班子建設比較差,，是工廠頭痛的事；后來有了設備工程師的加入,，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師,、設備的機械工程師,、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度,，調(diào)整了自動系的人員,，在生產(chǎn)線存在一些設備調(diào)整問題,、人員散漫問題、效率低問題上,，將原有的20來人進行逐一淘汰制度,，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升,，打破了原有的不做事也可以,、沒有目標；外檢包裝人員的合并精簡,。

工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全,，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下,，各科室的隊伍建設工作不健全,。 三、員工培訓與激勵方面：

1,、依據(jù)年度的培訓計劃,，制定了月度培訓計劃，并組織進行了實施,，特別是對于公司程序文件的學習,；

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法,，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力,，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺通過早到,、縮短中午休息時間,、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量； 3,、組織了員工的技能比賽,，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能,。 四,、安全方面：

1、定期進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進行整改,并現(xiàn)場對員工進行培訓,。每月底組織生產(chǎn)系長、設備人員進行安全檢查,，各部門互相查找安全隱患,，進行整改。 2,、對全廠員工分期分批進行安全培訓,，新進員工首先進行安全培訓,，指定熟練的作業(yè)骨干人員進行現(xiàn)場操作培訓與安全培訓 。

3,、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上,、班組日會上，積極宣導安全操作要求,，系長不定時巡線,，檢查員工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起,，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失職,，導致了安全事故的發(fā)生,。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對 安全事故沒有按照四不放過原則進行,，現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位,；從現(xiàn)在起按制度嚴格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實,，健全安全領導工作,，開展一日安全活動。

五,、生產(chǎn)管理方面：

下步改善思路：

1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培訓,，每月補充10%的人員進行培訓，淘汰一些不好的員工,，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍,，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量,、也不會一下子招較多人,，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓,，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防,。

2.通過員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工周日的休息,；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假,。

3.與物控部門進行經(jīng)常性溝通，跟進物料到位,；

4.做好生產(chǎn)前的準備和策劃工作,，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實施物料配送到現(xiàn)場,，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負責一

些簡單的調(diào)整,；

5.鼓勵員工會檢驗,、會操作、會調(diào)整與更換模具,，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作,；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產(chǎn)出率,；

6.組建設備課的班子,，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設備人員加入，通過強化設備保養(yǎng)及設備的預防維修工作,，最大化的提高設備的利用率,，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備排查列出清單,，成立2~3人的大修小組進行恢復設備,；

7.建立科學合理的設備備件、刀具,、工裝模具的安全庫存量,，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善,，做到不應備件不到位而影響停產(chǎn),；

8. 通過設備調(diào)整與產(chǎn)品定線進行優(yōu)化生產(chǎn)，促進了平衡生產(chǎn)工作開展,；

9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程相結合的方式,，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作,；

10.招聘ie工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組,，依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施,，優(yōu)化人員,。

六、質(zhì)量管理方面：

2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓,、電鍍工序,。客戶抱怨方面：今年客戶抱怨30次,，主要表現(xiàn)在包裝,、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素：

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位,，對外觀的要求關注,，導致在工序中出現(xiàn)壓傷；

b.人員的技能不熟練,，設備的工序能力指數(shù)達不到要求導致調(diào)試時間長,、從而使設備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導致不良品上升,；

c.自動線的傳送及程序反應不正常,、造成廢品； d.現(xiàn)場管理人員督導,、檢查不夠,，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過,、責令降低遏制,；

e.過程控制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出,，沒有有效的管控,，質(zhì)量責任落實不徹底、沒有找到真因,。 4.下步改善思路：

a.從原材料的進廠檢查,，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關,，更加注重每道工序的過程控制,，實施質(zhì)量責任負責制度，誰制造不良誰負責,，誰將不良流入后工序考核誰,；

b.執(zhí)行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數(shù),，保證半成品和成品的質(zhì)量,，抓好前道工序的質(zhì)量； c. 做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理,，減少因人員的變動,、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導致的不良； d.重點關注工裝模具,、刀具的入庫檢驗,、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作,；

e.通過設備的維護和保養(yǎng),，減少了設備維修頻率及精準度，進而減少了因設備異常所導致的不良； f.切實落實了對“首件,、三檢制”的管理與監(jiān)督工作,，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度,；

h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議,，落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導與實施工序質(zhì)量免檢工作,，對制造工序產(chǎn)品負責，減少檢驗人員,；

j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議,，相信客戶、不斷改善,，采取質(zhì)量負責制,，誰制造誰到客戶處處理，相關的差旅費用自行責任線組承擔,。

七,、成本管理方面：

1.在上半年一直對成本指標進行管控，但還是沒有起到好的效果,，整體上毛利有所提升,，但與年度的產(chǎn)量目標比，差異很大,；目 標 名 稱 20xx（毛目標實績(單位

月) 計算 公式 目 標 年 度 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計產(chǎn)值 毛利 毛利率 產(chǎn)值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料數(shù) 在制品 數(shù) 達成率 投料數(shù)年%毛 利 率利÷ 產(chǎn)值） × 100xx 年 同比在 制 庫 存 達 成 率（實 際在 制品 數(shù)÷ 投料 數(shù)） × 100%月 實 際 投 料 數(shù) 10xx 年20xx 年在制品 數(shù) 達成率2.總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

1）材料成本比去年下降 3.8%，通過技術改進,，降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降,，使得材料成 得到控制。

2）直接人工下降 3.5%,，由于今年上半年招收新工很少,，員工效率提升，通過工序合并減少人員,，新 工工資支出下降,。

3）制造費用下降 3.8%，主要是水費下降 0.7%,，管理人員精簡后的工資下降幅度較大,，達到 3.5%， 低值易耗品得到有效控制,，下降 5.7%,其它費用下降 1.2%,，分攤費用較少，降成本方面較有成效。

4）上半年產(chǎn)值逐月提升,，也是毛利空間逐步提升的關鍵,； 八、技術管理方面

在上半年技術方面實現(xiàn)了：1.工藝改善,提高效率,；2,、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了 30%效率； 九,、存在的不足之處

1.與國際的同行企業(yè)相比,，我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、成本等方面還有一段差距； 2.現(xiàn)場精益管理,、清潔生產(chǎn)方面需進一步加強,； 3.專業(yè)知識學習不夠，需要進行繼續(xù)教育,。

十,、下步的工作安排

1.重新梳理各崗位的崗位責任，明確工作目標,、工作標準,、流程、制度,； 2.提升服務部門的辦事效率,，實施績效考核制度，直接與工廠的利潤掛鉤,； 3.招聘設備與技術方面的人才,，成立設備課維修小組主要對設備精度進行恢復，對自動線所 需設備與電氣技術人員采用招聘,、到其他企業(yè)挖人來維護自動線,； 4.招聘管理與技術型人才，通過網(wǎng)絡,、到人才市場現(xiàn)場招聘,，吸引人才； 5.

招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實,，健全安全領導工作,， 開展一日安全活動； 6.按精益生產(chǎn)模式,，優(yōu)化作業(yè)流程,、制定標準作業(yè)手冊,、減少各種浪費，提升產(chǎn)品的效率,、 質(zhì)量,，結合廣州的精益線改造模式，招聘一名 ie 工程師組成專門的精益生產(chǎn)小組推行,； 7.實行作業(yè)人員自主檢驗,， 減少不必要的檢驗人員， 真正讓檢驗人員對質(zhì)量控制,、 把關負責,， 逐步實施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度，由質(zhì)量班長對質(zhì)量負責,； 8.每季度定期對人員進行質(zhì)量,、 技能的比武競賽， 提升全員質(zhì)量意識,， 開展質(zhì)量知識搶答賽； 9.切實做好拉動式生產(chǎn),，工序平衡化,，增強訂單的如期交付，提高生產(chǎn)效率,。

我自身認為作為一名管理者,，還存在許多的不足，與同行業(yè)的領導者比還有一段的差距,，我 相信在公司領導的大力支持和指導下,，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足,，在今后的工作中,， 不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷,，這及時我的表態(tài),，也是我的目標，更是我的 承諾,。

謝謝,！ 述職人：***

*年*月*日

修理廠廠長述職報告篇十三

公司領導及各位同事：

xx年2月份我擔任氣化廠副廠長，xx年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長,，主要負責氣化廠的黨務及設備管理工作,，氣化廠副廠長述職報告。一年來,，在公司黨,、政,、工各級領導的正確領導下，團結氣化廠全體員工,，相互協(xié)作,，緊緊圍繞公司xx年的中心工作，開拓創(chuàng)新,、銳意進取,，為氣化廠生產(chǎn)技術管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的保證。

我的述職分為兩部分：

一 黨務

xx年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來,，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:

1 ,、業(yè)務管理情況 我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建,，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任,，按照公司xx年的工作布署認真貫徹執(zhí)行,。組織全體認真學習、深刻領會,，不斷加強隊伍建設,，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風優(yōu)良,，業(yè)務過硬,，敢打硬仗的氣化隊伍。

2 ,、黨建思想工作方面 加強組織領導和黨員隊伍建設,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊,、抓實,、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育,，永葆先進性”的長效機制,。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變,。廠班子成員團結協(xié)作,，工作中盡心盡職，使我廠的安全,、文明,、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會,、民主生活會等活動,，總結經(jīng)驗,，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力,，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，促進了技術、生產(chǎn)穩(wěn)步增長,。

3,、加強群團工作，充分調(diào)動各方面的積極性 ,，建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制,，不僅充分調(diào)動職工積極性，也使得職工的業(yè)務水平和崗位技能得到了較大地提高,，有效地促進了生產(chǎn)任務的完成,。

4、精神文明創(chuàng)建方面 我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化,，建立完善各項規(guī)章制度,，明確責任制，將責任落實到個人,。

總之,，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距,，今后，我們將不斷總結,、不斷探索,、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻,。

二 設備管理

包括設備的日常維護,、大中小修、物資計劃制定和管理,、技術改造及生產(chǎn)安全等工作,，同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：

一,、設備管理方面：以效益為中心,，堅持依靠技術進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針,。成立了設備管理網(wǎng)絡體系,，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限,，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標,，詳細情況如下：

1 完善設備管理制度,，落實設備管理責任 本年度針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳,，維修,、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊,，歸檔保存,，做到有據(jù)可循，有資料可查,，切實把設備管理工作做到實處,。

2 設備管理、檢查,、處理現(xiàn)場化,，提高工作效率?；A工作完善以后,，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度,，消除安全隱患,。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通,，了解機械設備在使用中的運行情況,。

在這一年來，我一直在崗位上認真負責的對待自己工作上的每一件事,，積極研究如何讓氣化廠發(fā)展更好,，管理更規(guī)范，并且在這一年中也做出了實際行動,，接下來,，我將繼續(xù)保持這一優(yōu)良作風習慣，繼續(xù)為工廠貢獻我自己的微薄之力,。

以上為我個人的工作總結,，謝謝大家！

修理廠廠長述職報告篇十四

在這即將一年的日子里,，有很多難忘的事,，引人入勝、值得回味,?；仡欉^去,，志當存高遠;展望未來，真誠寫春秋,。在這萬象更新的時節(jié),，本人將任職以來的工作情況述職如下：

20xx年5月份，我在實驗選廠擔任副廠長一職,，按照選廠領導分工主要負責磨浮車間,、破碎車間的安全生產(chǎn)工作。一年來,，由于上級領導的正確指導和廣大職工的大力支持,，再加上自己的不斷努力，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績,。熟悉掌握了車間設備性能,，不斷提高了選礦技術水平，定期對選礦技術指標進行了分析,，在選礦工藝流程中,，與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對破碎車間1#輸送帶,、顎式破碎機給料漏斗溜槽的進行改造,，避免了顎式破碎機在工作時出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生，圓盤進料溜槽進行角度改造及加厚,，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進料輸送帶由固定改為移動試,，有利于圓磨檢修。

對磨浮車間圓盤給料機的給料方式和下部溜槽實行改進,，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對精礦壓濾機面積過大和供礦能力過小的問題,，與壓濾機廠家不斷進行溝通，同時更換大流量的軟管泵,，解決了壓濾機供礦不足和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機時進水毀壞問題，配合機電車間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥,，從而保證了開機時水汽盡可能排干,，保障了定位器的安全運行;對浮選柱、泵箱進行改造,，減少了金屬流失,，使工藝流程步入正規(guī)化，使各項選礦指標達到公司要求,。

近一年來,，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,，能不能適應公司發(fā)展的需要,、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己,，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望,，自身技能的強弱是關鍵,。努力做好設備的三好(管好、用好,、修好)四會(會使用,、會保養(yǎng)、會維修,、會排除故障)原則,，要求崗位工嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，在沒有通過廠領導的認真研究和批準下,，嚴禁私自拼裝設備;對設備的附件,、儀器、儀表和安全防護裝置等要經(jīng)常注意維修,，保持完好無損;如發(fā)現(xiàn)設備缺油,、缺件、運轉不正常等現(xiàn)象及時處理,，做到了定時巡回檢查設備保養(yǎng),、運轉情況并進行事實記錄;認真實行清潔掃車制度，使各個車間做到每班一小掃,，每周一大掃,，達到“四無”標準(無積水、無雜物,、無垃圾,、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作，同時對設備的維護保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設備檢修計劃,，做到一月一小修,，一季度一大修，大幅度提高了設備工作效率,，確保各項任務的順利完成,。

深化安全生產(chǎn)責任制，搞好安全生產(chǎn),，是我們國家和公司性質(zhì)決定的,，也是廣大職工根本利益之所在，更是忠實實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。因此,，我在管理生產(chǎn)的同時,，更注重安全工作，在進行技術工藝和設備,、設施的運行和使用等環(huán)節(jié)過程中,，考慮和保障技術安全是首要目的，在計劃,、布置,、檢查、總結,、評比生產(chǎn)的同時,，將安全擺在首位。針對5月份,、7月份以及平時陸續(xù)入職選廠的職工進行了車間,、班組、崗位上三級安全教育,，并進行了考核,，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實時保持“安全第一,，預防為主”的安全思想觀念,。

落實崗位責任制，加強勞動紀律管理考勤制度,，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性,，實行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗,、串崗,、干與工作無關的事，做好安全文明生產(chǎn)工作,，增強成本管理意識,，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率,、生存發(fā)展觀念,。加強車間主任、班組長的管理工作,，經(jīng)廠領導研究決定，廠長做到全方位,、全天候跟班管理制度,。

20xx年，是中西礦業(yè)開發(fā)大踏步發(fā)展的一年，更是各項建設項目上馬開戰(zhàn)的一年,，萬事具備,，東風直呼。在世紀的開元之年,，無論從企業(yè)發(fā)展的角度,，還是從個人人生積累的角度來講，這一年都是具有卓越功勛的一年,，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆,，那就是發(fā)展，把握市場,，看準時機,，只要肯于投資，就有發(fā)展,。都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,，其實把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,，更需要我們不斷地勤奮努力,，不斷地開拓進取，不斷地創(chuàng)新發(fā)展,，不斷地提升格局,，不斷地加強團隊建設和人才管理，落實經(jīng)營理念,，開創(chuàng)經(jīng)營思路,。在多元化經(jīng)濟時代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點,，準備邁過起跑線,，秒殺中國名企第一。作為企業(yè)的一名員工,，更要把中西礦業(yè)建設作為第一使命堅決執(zhí)行,，保證中西礦業(yè)建設的圓滿完成。

學習力度不夠,，專業(yè)積累不足,，影響了工作完成的時效性;缺乏主觀判斷能力，解決個別問題容易出現(xiàn)偏差,，跑錯了道,，在工作上有時落實不夠、督察不強,。下一步要更加強化員工培訓,，進一步提高員工業(yè)務素質(zhì)，力爭在明年初開展員工技術比武活動，豐富員工的業(yè)余文化,，以便提高車間設備和工藝操作人員的操作能力和業(yè)務水平,，為中西礦業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

元旦將至,，在萬象更新的日子里,，一切都是新的開始，我們將面臨新的挑戰(zhàn),，同時時代將賦予我們新的機遇,。在新的一年里，總結過去一年的不足,，力爭迎難而上,、開拓創(chuàng)新、追求卓越,，揚起新的風帆,，把握新的航向。

1,、結合今年完成的生產(chǎn)經(jīng)營目標制定新的生產(chǎn)經(jīng)營指標,，付諸實施，全力以赴完成年度生產(chǎn)責任任務,。

2,、加強領導管理作用，提升人性化管理機制,，讓員工發(fā)揮出更大的工作潛質(zhì),。

3、加強日常工作的部署和要求,，要求員工充分尊重現(xiàn)實,，在工作中體現(xiàn)層次性，對待工作循序漸進,。

4,、完善設備工藝操作規(guī)程，強化員工操作意識,，確保設備滿負荷運轉,，實現(xiàn)效益最大化。

5,、強化員工安全意識,，加強生產(chǎn)安全管理，做到人員落實,，制度落實,，機構落實,，責任落實，確保安全生產(chǎn)管理,。

6、團結班子成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致、職責互補,、各事項都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進工作,，促進發(fā)展,。

7、圍繞公司經(jīng)營發(fā)展主線,，積極服務于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理,，把車間管理工作更上一層樓。塑造良好的事業(yè)氛圍,，加強目標管理,，落實目標執(zhí)行，提高目標完成質(zhì)量,。

20xx在平淡中走來,，在征程中走過，這一年走在心里,，更是讀在心里,。崢嶸歲月，滄桑正道,，人皆有情,。這一年在年輕人的生命里收獲的不少，在我們中年人的閱歷中積累的很多,，當年輪又增加一道的時候,，歲月交給我的任務變得沉重，但是我要抗起來,，為了事業(yè),，更為了企業(yè),。就讓我們滿載成功，滿懷希望,，迎接新的一年吧,，在新的一年里我們更要高聲唱響紅凱歌，全力以赴建設中西礦業(yè)美好的事業(yè),。