報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

修理廠廠長述職報告篇一

我現(xiàn)任××廠長,，主抓供熱,、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助,，分管生產(chǎn)科,、辦公室、總務(wù)科,、檔案室,、計劃生育辦，協(xié)調(diào)熱力公司,、汽機車間,、機加車間、機械隊,。一年來我以鄧小平理論,、十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以局黨委擴大會議暨經(jīng)濟會議,、黨委會議所確定的中心任務(wù)為目標(biāo),，切實加強了自身的思想、政治和作風(fēng)建設(shè),，有效地促進了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運行,。下面我就一年來的學(xué)習(xí)、,、廉政等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予提出寶貴意見。

1,、加強理論學(xué)習(xí),，增強黨性修養(yǎng)

一年來我認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導(dǎo)實踐,，做到理論與實踐相結(jié)合,，從自身作起，不斷加強自身世界觀和人生觀的改造,，違法亂紀的事堅決不做,，損害職工利益的事堅決不做,，不利益于團結(jié)的事堅決不做，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則,，在中無論在什么情況下都能抵得住歪理,、抗得住誘惑、管得住小節(jié),，踏踏實實地干好本職,，盡到自己一個的職責(zé)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，尊重職工的民主權(quán)利,，努力完成各項任務(wù)。

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

為適應(yīng)我廠不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí),，積極參加廠黨總支組織的中心組學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)各種黨性知識，觀看黨建電教片,，不斷用黨的政策,、方針引導(dǎo)自已，用黨的知識武裝自己,，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己,，并在具體中身體力行，吃苦在前,，享受在后，真正發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。同時,，從德、能,、勤,、績?nèi)矫嫣岣咦约海粩嗬脴I(yè)余時間學(xué)習(xí)黨報黨刊,，了解國情,，加強自身的黨性修養(yǎng)。

認真學(xué)習(xí)了中央,、省,、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴格按照《決定》精神,，規(guī)范自己的言行,，認真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》,。同時，按時參加黨課學(xué)習(xí),，與全廠黨員共同收看警示教育片,，使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防,。其次,，與班子成員認真開好民主生活會，實事求是,、客觀公正地開展批評與自我批評,，做到定期分析和檢查自己的和行為。

（一）供熱

為保證冬季的正常供熱,，組織汽機車間利用停熱期間對供熱首站設(shè)備進行維修保養(yǎng),，對有關(guān)的主要設(shè)備進行檢修，檢修后設(shè)備運行狀態(tài)良好,。為了降低供熱成本采取#3機低真空供熱方式供熱,，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運行，節(jié)能降耗,。

（二）能源管理

組織能源科在去年的基礎(chǔ)上,，加大了能源管理的力度，首先,，從嚴從細抓好煤廠管理,，嚴把入場煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān),，認真執(zhí)行煤炭進貨管理辦法,，及時準(zhǔn)確進行質(zhì)量驗收。其次,，加強煤場的管理,，對煤垛分類堆放，科學(xué)組堆,，及時掌握各煤垛的數(shù)量,。定期檢驗，根據(jù)煤質(zhì),、熱值情況合理配比使用,，按著先進先燒，后進后燒,，低熱值和高熱值混燒的方法,，合理配比，使庫存熱損降到最低限度,。最后,，認真開展小指標(biāo)競賽活動,，在原有的基礎(chǔ)上，加大了考核力度,，完善了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了目標(biāo),，層層把關(guān)，使節(jié)能落實到班組和個人,。

（三）運行管理

作為主管運行的副廠長,，我堅持身先士卒，堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線,，同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題,。并嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強運行管理,，強化勞動紀律,，實行交接班全值人員點名制，要求班前有內(nèi)容,，班后有,，在當(dāng)班期間嚴格執(zhí)行請、消假制度,，有效地杜絕了職工違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。

同時定期召開每周二值長參加的經(jīng)濟運行分析會，結(jié)合系統(tǒng)運行方式并根據(jù)季節(jié)不同負荷曲線變化的特點合理安排運行方式,，使發(fā)電設(shè)備達到安全,、經(jīng)濟運行。

（四）車間管理

對所分管的車間能夠嚴格要求,，認真管理,，尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫,，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān),，真正關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲,，能夠為職工解決實際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻計獻策,。

這幾年,，雖然經(jīng)常加班加點，努力學(xué)習(xí),，勤奮,。但是,，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面：

1,、思想保守,、創(chuàng)新意識不強。要用創(chuàng)新的意識去指導(dǎo)今后的,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)研,，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導(dǎo)具體時更具有針對性和實效性,。

2,、不能深入系統(tǒng)地進行理論學(xué)習(xí)，從而,，也沒有很好地做到理論指導(dǎo)實踐,，致使管理粗放，有時沒有章法,，且方法簡單,，雖一心為公，但效果不佳,。

1,、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。要更加重視用馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論特別是"三個代表"重要思想武裝自己的頭腦,，端正思想作風(fēng),，使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部；學(xué)習(xí)掌握和運用行政管理的業(yè)務(wù)知識技能,，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部,；要更加注重調(diào)查研究，注意走群眾路線,，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議,，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆,。

2,、立足本職崗位，做好所分管的,，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力,。

修理廠廠長述職報告篇二

原煤進量銳減(1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸)，自洗煤產(chǎn)量下滑(1～10月份較去年同期減少270162噸)，原煤進場品種多,、質(zhì)量不理想,。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大,，職工素質(zhì)進一步攀升,。

(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細化包片制度,，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段,、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任,，促使現(xiàn)場安全管理上臺階,。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳,，鞏固提高他們的安全意識,。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多,、隊伍不穩(wěn)定的情況,，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心,，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患,。繼續(xù)認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲,，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求,，加大對安全隱患的排查整改力度,，進一步消除事故苗頭，截止目前,，共組織各類安全檢查60余次,，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生,。此外,，在近期又組織職工認真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的安全管理經(jīng)驗,，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢,。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn),，沒有發(fā)生一起人身傷害事件,。

(二)洗煤生產(chǎn)方面。今年,，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響,，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面,，即使有煤可洗,，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升,。同時,，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況,，人員流出較大,，給組織生產(chǎn)帶來困難，預(yù)計全年僅能完成入洗原煤23萬噸(同比減少51萬噸),，自洗精煤12.6萬噸(同比減少31萬噸),，綜合收率55%(同比降低3%)，配合煤產(chǎn)量137萬噸(同比減少13萬噸),。但在困難重重的情況下,，堅持把好原料煤進場關(guān)口，做到進場原料煤沒有化驗不得使用,、化驗結(jié)果不符合要求不得使用,，并對每天所進原煤進行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線,，指導(dǎo)生產(chǎn),。嚴把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核,，減少精煤損耗,，據(jù)質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%,，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個百分點,。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式,，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時,，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗,，使總體灰分降至15左右,。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法,，提升職工精細操作水平,，使入爐煤水分控制在13%以下,。抓好質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行公司制定的配煤指令,，通過做好跑盤管理,，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達到90%以上。做好設(shè)備維護工作,，抓好對重點設(shè)備的大修,、更新工作，先后完成卸煤機,、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶,。此外，針對洗煤人員大量流出,、生產(chǎn)組織困難的實際情況,，一方面向公司打報告請求增加人員(已先后調(diào)入24人)，另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員,，與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段,，并進行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn),，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求,，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本最大化的目標(biāo),。

(三)成本控制方面,。能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的控制,。電耗控制上,，加強用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報,，做到數(shù)據(jù)清晰,、可控;實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例,，調(diào)動職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn),，降低公司的電費支出成本，已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時;抓好對大功率設(shè)備的管理,，要求停機時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停,，避免不必要的損耗;加強用電檢查，并對空機運轉(zhuǎn),、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理,。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理,，杜絕長流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,，減少清水使用量;增添水表11塊,，實現(xiàn)三級計量。油耗上,，加強對鏟車,、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗,，日用日清，超額考核,，并規(guī)定除大風(fēng)天外,，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油耗,。材料費用方面,，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費;制定設(shè)備故障率,、事故率考核制度,，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成,，按原價賠償,，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責(zé)任人支付,，降低設(shè)備故障率和事故率;實行辦公資源共享機制,，減少耗材;大力開展修舊利廢，提高材料利用率,，累計節(jié)約材料費用十余萬元,。

(五)維護職工權(quán)益方面。堅持做好廠務(wù)公開,，制作廠務(wù)公開明細表,，拓寬公開內(nèi)容。明細表張貼前,，由黨政工分別進行審核并簽章,，真正做到黨政全面負責(zé)、行政具體實施,、工會把好監(jiān)督,。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁,，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入,，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn),，洗煤職工沒有休息過,，但又不能安排調(diào)休,，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧,。

1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善,，亟待加強。

2.個別職工的安全知識缺乏,、安全意識不強,，下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。

3.設(shè)備老化,、落后,，需加大技改力度。

(一)合理組織生產(chǎn),，確保高效,。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率,、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個方面入手,，根據(jù)原煤、精煤情況,，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝,，確保多洗煤、多供煤,，減少因焦炭質(zhì)量波動,。

(二)抓好安全工作不放松。明年,，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時,，切實做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來，打牢安全基礎(chǔ),。

(三)加強職工教育,。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,，從而為生產(chǎn)的高效,、安全、穩(wěn)定,，奠定技術(shù)基礎(chǔ),。

(四)繼續(xù)做好精細成本管理，進一步實施崗位核算,，讓人人都會算成本帳,，同時，通過加大技改力度和修舊利廢,，降低職工的勞動強度,，提高生產(chǎn)效率,，減少費用支出。

(五)抓好環(huán)保,。在做好煤場噴灑水使用的同時,，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。

展望20xx年,，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨,，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定,、環(huán)節(jié)技術(shù)改造,、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往,，盡心盡職，將本職工作做好,，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力,。

修理廠廠長述職報告篇三

水力發(fā)電廠為年籌建的一個大型水電廠，有6臺150兆瓦的水輪發(fā)電機組,，目前有728名正式職工,，電廠多年平均發(fā)電量為36億度，有四個生產(chǎn)性分場,，七個多種經(jīng)營單位,，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。市地處山區(qū),，水庫是目前全國最大的人工湖,，控制流域面積達9.25萬平方公里。水電站位于湖北省市,，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在市境內(nèi),。

水力發(fā)電廠是一個發(fā)電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗,，有一套完備的生產(chǎn)管理制度,，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū),，信息閉塞,，外部環(huán)境較差，因此多年來電廠的管理機構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式,，除了生產(chǎn)工作之外,，像子女就業(yè)、幼兒入托,、職工醫(yī)療,、生活福利,、離退休職工管理等，在工作之外,，職工的生老病死全部依托于企業(yè),，加之市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少,，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重,，以工商、稅務(wù),、公安,、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查,，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失,。

對于企業(yè)內(nèi)部，由于機構(gòu)設(shè)置不合理,，人員素質(zhì)達不到要求,，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足,，三項制度改革基本上未實行等問題,，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面,。年3月我任廠長后,，面對這種局面，從抓管理入手,，取得了一些較好的效果,，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐,，增強了企業(yè)的凝聚力,。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點，來加以律定的,，實踐證明效果很好,，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

一,、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效

企業(yè)的管理千頭萬緒,，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的,，上任伊始,，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工,，我自己只管理辦公室,、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理,，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來,，形成了我自己工作很輕松,，副職們工作很繁忙的局面,，我只提工作思路和要求，副職們負責(zé)落實,、完善,，黨群系統(tǒng)負責(zé)監(jiān)督和把關(guān),。

我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上,。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化,，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了,。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們,，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了,，提高了班子的凝聚力,。

另外,，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī),，收到了良好的效果,，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車,，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車,，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任,，他們便愉快地接受了。我覺得,，有效地使用手中的權(quán)力,，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感,，使所有的成員感受到廠長對他們的承認,、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的,。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受,，個別想找麻煩的人,，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了,。

二,、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度

丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代",，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜,，親連親，親套親,，關(guān)系糾纏不清,，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng),。

在這種情況下,，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系,、同學(xué)關(guān)系,、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等,，無法列舉,，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處,，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在,，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強,，因此,，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。

在幾年的管理工作中,，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法,。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快,，不能先放風(fēng),，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā),，看每個人的表現(xiàn),，如某個職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事,，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施,，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的,，你沒有能力脫離電廠,，你的親戚、朋友們有不少在電廠,，這樣一來大家都跟你倒霉,，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了,，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生,。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話,，告訴他怎么辦,，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo),，最好一個干部只有一個上級,，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的,，我經(jīng)常找人給某些干部談心,，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作,，所用的談話的人,，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人,。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大,，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任,，很器重,，因此工作起來干勁更足了,，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮,。許多難解的問題，往往在一餐酒,、一次釣魚,、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了,?；饷埽鰪娍刂屏?，在運用了非正式組織這個工具以后,，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三,、運用學(xué)習(xí)和強化的方法進行管理

我上任伊始,，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手,，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式",，并在工作中予以推行、試驗,，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù),。

我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面,，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照,，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況,，多采取積極強化的方法,，促進管理迅速提高。

如我經(jīng)常檢查某些部門的工作,，若做得好的,，除當(dāng)場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚,，做為例子請大家學(xué)習(xí),，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了,，大家不僅知道該怎么做,，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大,，使職工干部很受啟發(fā),。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定,，使管理的變化成了一種積極的,、有意識的行為。

另外,，根據(jù)電廠工作的需要,，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗,，并針對年入廠新工人較多的特點,，對入廠新工人進行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn),，經(jīng)考試,、考核合格后,，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵,。

新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對新員工的意識,、技能、體能等進行了全面的教育的訓(xùn)練,，而且也是對每個人素質(zhì)能力的一次大檢查,，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力,，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機會,。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用,，同時也強化了新工人學(xué)習(xí)的意識和通過學(xué)習(xí)進行社會競爭的思想方法,。

修理廠廠長述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

在日常生產(chǎn)管理中,，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,，結(jié)合我廠自身實際，從任務(wù)下達,、施工安排,、材料管理、過程控制,、檢查驗收,、修后服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),，半年來組織檢修作業(yè)車xx多臺次,，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,，為了保證施工用車的安全,，我精心組織，合理安排,，身先士卒,，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場,，搶復(fù)了xx軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂,、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,，保證施工任務(wù)的.順利進行,。如x月xx日，大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè),，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,，接到修理命令后,，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件,。x月xx日,，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場,，頂著小雨指揮作業(yè),，經(jīng)過兩個多小時的搶修，故障處理完畢,。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,，但保證了車組正點運行，體現(xiàn)了我們的工作價值,，我打心眼里由衷的高興,。

在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),。

在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,，作為一名干部員，我總是能認真學(xué)習(xí)理論知識,，及時做好筆記,，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展,，按時完成各階段學(xué)習(xí)活動,。并結(jié)合工作，深入實際,，理解認識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)造性地開展工作。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中,，x年來,，傳達、貫徹公司,、修配廠xx號文件及各工種,、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度,、設(shè)備操作規(guī)程,，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項目的機會,，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn),，并應(yīng)用到生產(chǎn),，為生產(chǎn)服務(wù),。

二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作,。

1,、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。

2、明確了本廠各項能源指標(biāo),，日常做好卡控,，月底進行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3,、縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗臺,。

我廠原有的xx型三通閥試驗臺,，由于年代久遠，已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗要求,，而買一臺新的設(shè)備費用昂貴,，我經(jīng)過仔細的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng),。說干就干,，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),，制定制作實施方案，在技術(shù)條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭,，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料,，現(xiàn)場對比分析,，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等,，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,，試驗臺試制方案終于出臺,。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架,，采購管件,，按照圖紙進行加工,、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè),，試驗臺順利完工,。首次操作試驗，基本滿足使用要求,。僅此一項,，節(jié)約成本十余萬元。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

修理廠廠長述職報告篇五

xxxx廠為xx年籌建的一個大型xxxx廠,，有xxxxx,，目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位,，多種經(jīng)營單位有正式職工225人,。xxx市地處山區(qū)，xxx水庫是目前全國最大的人工湖,，控制流域面積達9,。25萬平方公里。

對于企業(yè)內(nèi)部,，由于機構(gòu)設(shè)置不合理,，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷,，發(fā)展的后勁不足,，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大,、積疴很深的局面,。我是在xxx年任職廠長的。從我擔(dān)任廠長以后,，面對這種局面,，從抓管理入手，取得了一些較好的效果,，使大家看到了企業(yè)的希望,，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力,。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點,，來加以律定的，實踐證明效果很好,，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述,。

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長,，一個人的精力和能力是有限的,，上任伊始,，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場,、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工,，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門,，其余部門和單位全部交由副職管理,，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松,，副職們工作很繁忙的局面,，我只提工作思路和要求，副職們負責(zé)落實,、完善,，黨群系統(tǒng)負責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,，使他們工作起來很有信心,，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了,，提高了班子的凝聚力,。

除此之外，在一些待遇方面,，也打破了一些陳規(guī),，收到了良好的效果，比如在用車方面,，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車,，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚,，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了,。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受,，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下,，也只有偃旗息鼓了,。

xxxx廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代",，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜,，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清,，可以說是一個緊崩崩的,、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下,，非正式組織不知有多少,，很多的各種關(guān)系，無法列舉,，雖然這種局面對管理的改革阻力很大,，但也有一個好處,，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在,，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強,，因此,，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中,，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法,。

首先對任何一項改革都要一刀切，凡事是對事不對人,，一切從工作出發(fā),，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解,，準(zhǔn)備告狀鬧事,，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼,，這事情干不得,，否則要吃虧的，你沒有能力脫離xx廠,，你的親戚,、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉,，在強大的非正式組織的壓力下,，這個人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生,。

另外在干部管理問題上,，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦,，那樣會給他的直接上級造成麻煩,，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中,，為了達到有效控制的目的,，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差,，讓他們知道應(yīng)該如何去工作,，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員,，甚至是普通工人,。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁）,，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任,，很器重，因此工作起來干勁更足了,，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮,。許多難解的問題，往往在一餐酒,、一次釣魚,、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了,?；饷埽鰪娍刂屏?，在運用了非正式組織這個工具以后,，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了,。

我上任伊始,，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手,，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式",，并在工作中予以推行、試驗,，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù),。要讓干部們對號入座，如我經(jīng)常檢查某些部門的工作,，若做得好的,，除當(dāng)場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚,，做為例子請大家學(xué)習(xí),，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做,，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā),。

另外,，根據(jù)xxxx廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試,，考試不及格者不能上崗,，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術(shù),、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn),，經(jīng)考試、考核合格后,，才能正式上崗,，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵,。

以上就是我們廠工作情況的述職報告,。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正,。謝謝大家,！

修理廠廠長述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機電付廠長,。xx年，按照廠班子總體安排布置和分工負責(zé)制,，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn),、機電工作,，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn),，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將個人工作述職如下：

1,、保證了井口正常生產(chǎn),。

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達xx萬噸,，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故,。全廠機電設(shè)備達xx臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

2,、加強管理,，保證井口正常生產(chǎn)。

保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局參考范文網(wǎng),，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性。

3,、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運。

去年我廠外銷達xx萬噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后,，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4、去年指導(dǎo),。

參與了20xx煤箱加高,。封堵機械號門,、沉室、墻近百平米,，減少空間;xx安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了xx液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了xx滾軸篩,，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了x停機次數(shù),，提高了x主皮帶安全系數(shù)，xx的更換年節(jié)約成本近x萬元,。走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對機械號xx米皮帶走廊照明進行了改造,。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目,。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,，裝車、化驗室的采暖工程,，原煤機械號沉室的封堵工程,。

總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績,，但也存在不足，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正,。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

修理廠廠長述職報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁,，你們好：

我是**，于20xx年12月21日,，從軋鋼廠調(diào)到燒結(jié)廠任設(shè)備廠長,。主要職責(zé)是：協(xié)助生產(chǎn)廠長負責(zé)全廠的設(shè)備管理工作，直接管理電儀,、電氣,、檢修、維護,。建立全廠設(shè)備管理體系,，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定全廠年度、季度,、月度設(shè)備檢修和改造計劃,。健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺賬,。 負責(zé)全廠設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo),。負責(zé)全廠各種備件的編制和審核工作。

燒結(jié)廠對我來說是個新考驗,，雖然同是設(shè)備,。但是工藝、工況截然不同,。我是邊學(xué)習(xí),、邊實踐。盡心盡責(zé)的完成公司和廠部下達的各種指標(biāo),。

設(shè)備上查找大的問題,，經(jīng)過每月檢修，和兩次大修機會,，對2號燒結(jié)機跑偏進行糾偏,。多管除塵的疏通、各漏風(fēng)點的堵漏,。布料設(shè)施更適應(yīng)工藝要求,，各成品溜槽的改進。減少了落差,，保證了粒度,，減少了揚塵，延長了使用周期,。

對于制造費用,，嚴厲要求報件、舊物利用,、加工成本件,?？刂凭S修費用使我廠制造費用，嚴格控制在公司所定范圍內(nèi),，1至10月份,，每月都有盈余。

管理上狠抓點,、巡檢,，使運轉(zhuǎn)率每月都超額完成所定指標(biāo)。

安全上狠抓吊裝,、吊具,、工具擺放、現(xiàn)場管理,、人員教育保證了全年無事故,。

回憶一年來走過來的路，自我覺得沒有突出貢獻,，只是對工藝流程進行了解,。掌握了各工種人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)情況,，對下一步做好工作奠定了良好的基礎(chǔ),。下年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，加倍努力,，在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)下,，更好地做好本職工作。并接受公司和同仁的監(jiān)督,。

謝謝大家

燒結(jié)廠

20xx年12月16日

修理廠廠長述職報告篇八

在過去的xx年中,在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神,，全廠干部職工,，團結(jié)一心，開拓進取,，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心,，以飽滿的工作熱情為動力,以卓有成效管理為手段,，以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委,、市政府年初部署的各項目標(biāo)任務(wù),。

(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：

泉興水泥公司從建廠伊始,就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓,，根據(jù)工作的需要,，公司制定了一系列相關(guān)文件,，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構(gòu)，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人,。同時加強職工安全培訓(xùn),，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進行了講解,，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試,，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會,。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查,，并組織了4次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項,，并進行了限期整改,，整改率達到了100%，避免了各類事故的發(fā)生,。

(二),、經(jīng)營管理取得長足的進步:

本1-5月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬噸,，銷售25.4萬噸,，達到了產(chǎn)銷平衡。由于本泉興公司處于調(diào)試階段,，因此,，經(jīng)營利潤并不樂觀，本累計實現(xiàn)銷售收入3326.3萬元,，虧損1045.2萬元,，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低,，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定,。為進一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先,，加強監(jiān)督管理,，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置,，采取競標(biāo)的方式,，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴格驗收,，禁止劣質(zhì)物料進廠,，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對全廠計量設(shè)備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制,，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān),。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平,，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除,、注重對設(shè)備的日常維護,。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,。四是積極開拓市場,，加大銷售力度,，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力,，近期熟料價格承良好上漲趨勢,。

(三),、二線工程施工進展順利：

在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,，我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營,，結(jié)核二線安裝實際,，深入現(xiàn)場了解實際，加快二線安裝,、調(diào)試進度,。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手,，從思想上和人力,、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進行,。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進行了調(diào)整,，并對各個部門的工作內(nèi)容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位,、部門按照新的工程進度進行施工,，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時完成任務(wù),。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度,，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報,，領(lǐng)導(dǎo)小組進行協(xié)調(diào)、解答,，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況,，確保二線的按時投產(chǎn),。

(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:

由于全興公司是新建企業(yè),，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司多次召開會議,對各個處室的工作職責(zé)和范圍進行了劃分,結(jié)合泉興公司工作實際,借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗,編制下達了一系列規(guī)章制度,使各項工作職責(zé)明確,做到凡事有人負責(zé),凡事有章可循,。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展,，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步,。

在看到上半年各項工作成績的同時，我們不能回避問題,。泉興水泥公司作為中外合資公司,，各項工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下,，已經(jīng)完成了撤股,，同時各項資本金的注入也不規(guī)范。

由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方,，因此,，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人,、財,、物的管理，根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制這一原則進行管理,，造成水泥公司各項工作的被動,。比如：水泥公司對原材料進行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報泉興集團后,，集團公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價格最高,、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標(biāo)價格進行了上調(diào),，對投標(biāo)結(jié)果進行了全面否定,。

面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達投資公司,，對泉興集團進行制約,，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團改變管理模式,，真正實行公司制運作,，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能,，否則,，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時,泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn),牢固樹立”安全第一,預(yù)防為主”的方針,遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,樹立科學(xué)全面的安全觀;二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率;三是強化企業(yè)管理,全面提升職工隊伍素質(zhì);四是依靠科技進步,不斷創(chuàng)新發(fā)展。

面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強大后盾,加大對泉興集團的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負責(zé)制這一管理模式,維護職工的利益,。同時進一步重視泉興水泥公司的運作,不要因為泉興公司投資較少,而輕視泉興水泥,。結(jié)合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理,、運作最為規(guī)范的合作企業(yè),，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營,，就一定能夠得到應(yīng)有的回報,。

修理廠廠長述職報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

歡歌笑語辭舊歲,，張燈結(jié)彩迎新年,。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活,?；仡欉^去的一年，相較于xx而言,，是不平凡的一年,，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強的一年;本著立足于xx市場前沿，面向未來,，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，xx廠勇于創(chuàng)新,，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn),。之所以能取得這樣驕人的成績,，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,、精心籌劃,、指揮得力的決策成果，它凝聚著xx一代人執(zhí)著的精神,，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結(jié)以下幾點：

一年來,，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，本著以人為本、安全為先,、生產(chǎn)跟進,、綜合治理的原則,，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,，靠求真務(wù)實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進,。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無故。

xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,，本著為客戶著想,、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下,，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會,，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任,、落實處理,，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點,、要點為基線,，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段,，不留死角,、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃,，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析,，總結(jié)經(jīng)驗,，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)的規(guī)范運行,，誠然離不開完善的規(guī)章制度,，只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng)，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度,，才能促使企業(yè)立足于不敗之地,。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精,，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策,，提出建設(shè)性的建議,，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點,，并及時跟進完善相關(guān)制度,。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”,，為確保能取得實效,，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴于利己、率先垂范,，為職工做出了榜樣,，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性,，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階,。

書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟,。針對xx廠職工文化水平的不同,，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,，對全體職工進行了為期一周的培訓(xùn)教育,，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識,，并學(xué)有所成、學(xué)以致用,。

在團隊的安全管理上,，采取自上而下、三角層疊的管理模式,，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),，負責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長負責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜;各車間設(shè)獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,，采取以強帶弱,、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,，為團隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ),。

職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的`重要組成部分,?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實,，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強團隊凝聚力,，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助,、友情傳遞活動,，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進行關(guān)懷和問候,，給予職工足夠的精神支持,，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家,、以廠興為榮、以廠衰為恥,，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性,，為團隊建設(shè)添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆,。回首20xx年,，成績卓著,、碩果累累，但仍需戒驕戒躁,，同時,，也讓我們認識到了自身的不足之處;展望20xx年，后面的路還很長,，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在兄弟單位的幫助下,，在全廠職工吃苦耐勞、團結(jié)奮進的共同努力下,，理順關(guān)系,、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗,，資源共享,、優(yōu)勢互補、彌補不足,，洗煤廠的明天會更加輝煌,。

此致

敬禮!

xxx

20xx年x月x日

修理廠廠長述職報告篇十

本人1988年畢業(yè)于營口大學(xué)計算機應(yīng)用專業(yè),，同年成為一名自來水公司職工，參加工作后在遼寧省委學(xué)校進修計算機專業(yè),，現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷,，工程師。曾在自來水公司辦公室,、組織科任科員,，1995年后歷任自來水公司團委副書記、內(nèi)審處副處長,、制票室主任,，現(xiàn)任水務(wù)公司營業(yè)管理部部長。多年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心,、支持,、幫助下，無論在哪個崗位,，我都能認真履行職責(zé),，帶領(lǐng)部室人員全面完成各項工作任務(wù)。

高尚的思想品德是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ),，我深知做為一名中層干部更應(yīng)該加強品德修養(yǎng)和鍛煉,。我在中層干部崗位上工作已有十幾個年頭，始終把加強思想品德修養(yǎng),，樹立正確的人生觀,、地位觀、利益觀放在首位,。在工作中堅持嚴格要求自己,，顧全大局，踏實做事,，從不計較個人得失,，以德服人，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度,，組織上也給予了我許多榮譽,，連續(xù)多年被總公司評為優(yōu)秀黨員、在局系統(tǒng)評為先進個人,，xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員,。

從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔(dān)負的責(zé)任，也更珍惜熱愛自己的崗位,，無論是負責(zé)計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作,，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，取得了一定的工作成績,。

（一）在計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理方面

xx年公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo),，主要負責(zé)計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理工作,，在已有的專業(yè)知識基礎(chǔ)上我不斷在實踐中學(xué)習(xí)，掌握新的計算機專業(yè)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,，至今我公司的收費系統(tǒng)管理軟件已進行了三次升級，在升級過程中我擔(dān)任技術(shù)負責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作,，同時還負責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實施聯(lián)網(wǎng)收費工作,，xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費管理信息系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的.制定工作，此標(biāo)準(zhǔn)已于xx年12月發(fā)布,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中，現(xiàn)在營業(yè)收費軟件系統(tǒng)的各項功能在全省居地位,，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點資源,，達到多家銀行可同時聯(lián)網(wǎng)收費的水平，為用戶繳納水費提供了多個便利的條件和方式,，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平,，同時也更好地為營口項目建設(shè)年工作做好服務(wù)。

（二）在營業(yè)管理工作方面

xx年經(jīng)公司任命擔(dān)任營業(yè)管理部部長,，同時仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作：

1,、深入基層,，解決工作中的實際問題

在營業(yè)管理部工作期間，我經(jīng)常下到抄表一線,，及時收集和掌握抄表收費的第一手資料,，為改進營業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ)。通過深入抄表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高,，抄收員查抄水表極其困難,，而且無法重新改造，針對這種情況,，我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實行遠程式抄表,，通過在金典小區(qū)試用效果很好，現(xiàn)已對金典小區(qū),、九龍小區(qū)及天揚小區(qū)部分單元實行,，通過更換遠程水表，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦?，解決了一線職工這一抄表難題,，同時也提高了工作效率和工作質(zhì)量。

2,、制定措施,，水費回收見成效

水費收繳工作是保證公司資金能否應(yīng)收盡收和公司運營資金是否順暢的一個基礎(chǔ),。多年來我公司年水費拖欠額一直居百萬元以上，xx年總公司將當(dāng)年水費拖欠額設(shè)定目標(biāo)為50萬元以下,，為實現(xiàn)這一工作目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我起草了清欠水費獎罰方案,，同時經(jīng)常與市內(nèi)外營業(yè)公司相關(guān)人員溝通,，邦助他們將欠費戶按類進行分解，認真分析,，采取不同的方式和措施進行水費清收,，在大家的共同努力下，08年全年水費拖欠額為19.2萬元,，比目標(biāo)計劃降低了近30萬元,，創(chuàng)歷史最低。在此基礎(chǔ)上我們重視抓好日常清收工作的管理和監(jiān)督,，xx年全年水費拖欠額降至3.4萬元,，再創(chuàng)歷史新低，20xx年水費拖欠額比xx年又有所降低,，僅為3.3萬元,，取得這樣可喜的成績離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作,。

3,、創(chuàng)辦信息月刊，提升營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)

xx年我們在抓監(jiān)督管理的同時創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊,，為營業(yè)系統(tǒng)各項工作提供指導(dǎo),，搭建了一個營業(yè)工作交流的平臺。每月刊我們都系統(tǒng)地對營業(yè)抄收,、服務(wù)等各項指標(biāo)進行分析,，剖析工作中存在的不足，及時下達工作任務(wù),。同時將公司在服務(wù)方面的規(guī)范要求刊登在月刊當(dāng)中,，使?fàn)I業(yè)系統(tǒng)有目標(biāo)有針對性地進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。建刊兩年來收效很大,，通過這個信息平臺，使市內(nèi)外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵,，在工作中比照兄弟單位主動找差距,，形成了兄弟單位之間互相借鑒、互相溝通學(xué)習(xí)的良好氛圍,，提升了營業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),，極大地促進了營業(yè)系統(tǒng)的各項工作,。

4、作好協(xié)調(diào)組織工作,，體現(xiàn)團隊精神

xx年由我負責(zé)組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作,，此次抽調(diào)機關(guān)各部室人員及基層單位人員共計60人參與此項普查工作，在為期近兩周的時間里共查出違章用戶12戶,，違章用水追補水費3.23萬元,，有效地打擊了竊水行為，凈化了用水環(huán)境,，更進一步規(guī)范了營業(yè)管理工作,。

以上是我近幾年思想和工作情況的匯報，我在工作中所取得的成績離不開組織的培養(yǎng)和同志的支持,，特別是此次列入局管副職后備干部人選,，更加鼓舞了我的工作熱情，在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情,，努力吸取新知識,，扎實工作，克服不足,，在工作崗位上以個人的人格魅力和積極進取的工作態(tài)度影響和帶動周圍的同志,，立足本職，為供水事業(yè)做出自己的貢獻,，為營口項目建設(shè)年工作做出自己的的努力,。

修理廠廠長述職報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我現(xiàn)任xx廠長，主抓供熱,、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助,，分管生產(chǎn)科,、辦公室、總務(wù)科,、檔案室,、計劃生育辦，協(xié)調(diào)熱力公司,、汽機車間,、機加車間、機械隊,。下面我就一年來的學(xué)習(xí),、、廉政等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予提出寶貴意見,。

1,、加強理論學(xué)習(xí)

一年來，從自身作起,，不斷加強自身世界觀和人生觀的改造,，違法亂紀的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做,，不利益于團結(jié)的事堅決不做,，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則，在中無論在什么情況下都能抵得住歪理,、抗得住誘惑,、管得住小節(jié)，踏踏實實地干好本職,，盡到自己一個的職責(zé),，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，尊重職工的民主權(quán)利,，努力完成各項任務(wù),。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

為適應(yīng)我廠不斷改革發(fā)展的需要,，不斷加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，在具體中身體力行,，吃苦在前,，享受在后。同時,，從德,、能、勤,、績?nèi)矫嫣岣咦约骸?/p>

認真學(xué)習(xí)了中央,、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定,，嚴格按照《決定》精神,，規(guī)范自己的言行，認真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《xx省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》,。與班子成員認真開好民主生活會,，實事求是、客觀公正地開展批評與自我批評,，做到定期分析和檢查自己的和行為,。

(一)供熱

為保證冬季的正常供熱，組織汽機車間利用停熱期間對供熱首站設(shè)備進行維修保養(yǎng)，對有關(guān)的主要設(shè)備進行檢修,，檢修后設(shè)備運行狀態(tài)良好,。為了降低供熱成本采取xx機低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運行,，節(jié)能降耗,。

(二)能源管理

組織能源科在去年的基礎(chǔ)上，加大了能源管理的力度,，首先,，從嚴從細抓好煤廠管理，嚴把入場煤的質(zhì)量,、數(shù)量關(guān),，認真執(zhí)行煤炭進貨管理辦法，及時準(zhǔn)確進行質(zhì)量驗收,。其次,，加強煤場的管理，對煤垛分類堆放,，科學(xué)組堆,，及時掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗,，根據(jù)煤質(zhì),、熱值情況合理配比使用，按著先進先燒,，后進后燒,，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比,，使庫存熱損降到最低限度,。最后，認真開展小指標(biāo)競賽活動,，在原有的基礎(chǔ)上,，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了目標(biāo),，層層把關(guān)，使節(jié)能落實到班組和個人,。

(三)運行管理

作為主管運行的副廠長,，我堅持身先士卒，堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線,，同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題,。并嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強運行管理，強化勞動紀律,，實行交接班全值人員點名制,，要求班前有內(nèi)容，班后有,，在當(dāng)班期間嚴格執(zhí)行請,、消假制度，有效地杜絕了職工違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。

同時定期召開每周x值長參加的經(jīng)濟運行分析會,，結(jié)合系統(tǒng)運行方式并根據(jù)季節(jié)不同負荷曲線變化的特點合理安排運行方式，使發(fā)電設(shè)備達到安全,、經(jīng)濟運行,。

(四)車間管理

對所分管的車間能夠嚴格要求，認真管理,，尤其是在車間的大修管理,、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，同職工一道解決技術(shù)上的難題,，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)心職工疾苦,，傾聽職工呼聲,，能夠為職工解決實際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻計獻策,。

這x年,，雖然經(jīng)常加班加點，努力學(xué)習(xí),，勤奮,。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足,。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面：

1,、思想保守、創(chuàng)新意識不強,。要用創(chuàng)新的意識去指導(dǎo)今后的,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)研，掌握生產(chǎn)第一手資料,，以便在指導(dǎo)具體時更具有針對性和實效性,。

2、不能深入系統(tǒng)地進行理論學(xué)習(xí),，從而,，也沒有很好地做到理論指導(dǎo)實踐,，致使管理粗放，有時沒有章法,，且方法簡單,，雖一心為公，但效果不佳,。

1,、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。學(xué)習(xí)掌握和運用行政管理的業(yè)務(wù)知識技能,，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部；要更加注重調(diào)查研究,，注意走群眾路線,，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友,，努力做一名合格的公仆,。

2、立足本職崗位,，做好所分管的,，更好地為xx發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

修理廠廠長述職報告篇十二

公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好,！

本人在主持工作以來,，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報如下：

一,、 對照崗位描述的各項內(nèi)容進行檢討總結(jié)：

1. 任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求,，現(xiàn)在報名參加mba學(xué)習(xí)，學(xué)制為一年,，來增長自己的知識,；年齡符合要求；專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面,，都只知表面的一些常識,，沒有深入的研究及熟練的掌握，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn),、流程,、制度，任意的發(fā)展,；工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務(wù),，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉,；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮,、決策能力,，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達能力不夠,。針對該條件需要認真的學(xué)習(xí)與交流,。

2. 工作目標(biāo)方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢,，只是憑感覺在工作,，感覺每天都在忙，卻沒有成效,；眼界與思維不夠,，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實施階梯,。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理,、以目標(biāo)為導(dǎo)向。 3. 工作指標(biāo)方面：具體在下面給予說明匯報,。

4. 崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人,、機、料,、法,、環(huán)、測要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來展開工作,，進行pdca的循環(huán),；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去,，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定,；現(xiàn)在的工作就是總天進行救火式、重復(fù)性的工作,，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào),，沒有主動服務(wù)。

5. 主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力,，使用好權(quán)力,，在績效與業(yè)績考核上不夠細與認真，導(dǎo)致了長期的一種惰性,。

6. 主要責(zé)任方面：我認為我認識到了自己的責(zé)任與過失,，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任，沒有解脫與狡辯,，仔細回想確實是工作沒有做好,，但公司一次次給予機遇與錘煉,，公司付出了很大的代價。

7. 工作內(nèi)容方面：從每日,、每月,、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù),，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展,。

二、團隊的組建：

1.今年增強了技術(shù)隊伍的勢力,，由技術(shù)總工負責(zé)技術(shù)隊伍的建設(shè),，但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干,， ie工程師,、產(chǎn)品工程師、模具工程師,、技改工程師,、成本工程師沒有引進到位；

2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長,、課長人員得到了精簡,，特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進行了清理，使得該團隊能認真落實事項,；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3. 設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事,；后來有了設(shè)備工程師的加入,，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師,、設(shè)備的機械工程師,、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度,，調(diào)整了自動系的人員,，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題,、效率低問題上,，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高,，保證了產(chǎn)量的提升,，打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo),；外檢包裝人員的合并精簡,。

工廠從整體的團隊建設(shè)方面隊伍比較健全,，但對各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效率低下,，各科室的隊伍建設(shè)工作不健全,。 三、員工培訓(xùn)與激勵方面：

1,、依據(jù)年度的培訓(xùn)計劃，制定了月度培訓(xùn)計劃,，并組織進行了實施,，特別是對于公司程序文件的學(xué)習(xí)；

2,、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法,，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量,，大部分員工能自覺通過早到,、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量,； 3,、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情,、驗證了員工的操作技能,。 四、安全方面：

1,、定期進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進行整改,并現(xiàn)場對員工進行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長,、設(shè)備人員進行安全檢查,，各部門互相查找安全隱患，進行整改,。 2,、對全廠員工分期分批進行安全培訓(xùn)，新進員工首先進行安全培訓(xùn),，指定熟練的作業(yè)骨干人員進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn) ,。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上,、班組日會上,，積極宣導(dǎo)安全操作要求，系長不定時巡線,，檢查員工操作安全情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起,；但存在管理上的失職,，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出,，對 安全事故沒有按照四不放過原則進行,，現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴格執(zhí)行考核,，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實,，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動,。

五,、生產(chǎn)管理方面：

下步改善思路：

1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補充10%的人員進行培訓(xùn),，淘汰一些不好的員工,，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰,，不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量,、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了,，沒有人手培訓(xùn),，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設(shè)與人員的補充,，給予員工周日的休息,；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3.與物控部門進行經(jīng)常性溝通,，跟進物料到位,；

4.做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間,，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去,；實施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成,，其余作業(yè)人員只負責(zé)一

些簡單的調(diào)整,；

5.鼓勵員工會檢驗、會操作,、會調(diào)整與更換模具,，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產(chǎn)出率,；

6.組建設(shè)備課的班子,，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入，通過強化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作,，最大化的提高設(shè)備的利用率,，減少了設(shè)備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單,，成立2~3人的大修小組進行恢復(fù)設(shè)備,；

7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具,、工裝模具的安全庫存量,，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善,，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；

8. 通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進行優(yōu)化生產(chǎn),，促進了平衡生產(chǎn)工作開展,；

9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn),，加大了對團隊的建設(shè)管理工作,；

10.招聘ie工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式,，直接搬至運用到湖北的手工線實施,，優(yōu)化人員。

六,、質(zhì)量管理方面：

2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓,、電鍍工序?？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?0次,，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度,、尺寸超差方面,。

3.主要影響因素：

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注,，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷,；

b.人員的技能不熟練，設(shè)備的工序能力指數(shù)達不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長,、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài),，導(dǎo)致不良品上升；

c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常,、造成廢品,； d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo),、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹,，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過,、責(zé)令降低遏制；

e.過程控制沒有嚴格,、成品把關(guān)不嚴導(dǎo)致不良品流出,，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實不徹底,、沒有找到真因,。 4.下步改善思路：

a.從原材料的進廠檢查，到生產(chǎn)過程,、出庫均有檢驗人員把關(guān),，更加注重每道工序的過程控制，實施質(zhì)量責(zé)任負責(zé)制度,，誰制造不良誰負責(zé),，誰將不良流入后工序考核誰；

b.執(zhí)行工藝紀律檢查,，制定合理的工藝參數(shù),，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量,； c. 做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理,，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良,； d.重點關(guān)注工裝模具,、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量,、在線模具的使用周期監(jiān)控工作,；

e.通過設(shè)備的維護和保養(yǎng)，減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度,，進而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良,； f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作,，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正,。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；

h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議,，落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作,；宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負責(zé)，減少檢驗人員,；

j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議,，相信客戶、不斷改善,，采取質(zhì)量負責(zé)制,，誰制造誰到客戶處處理，相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組承擔(dān),。

七,、成本管理方面：

1.在上半年一直對成本指標(biāo)進行管控，但還是沒有起到好的效果,，整體上毛利有所提升,，但與年度的產(chǎn)量目標(biāo)比，差異很大,；目 標(biāo) 名 稱 20xx（毛目標(biāo)實績(單位

月) 計算 公式 目 標(biāo) 年 度 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計產(chǎn)值 毛利 毛利率 產(chǎn)值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料數(shù) 在制品 數(shù) 達成率 投料數(shù)年%毛 利 率利÷ 產(chǎn)值） × 100xx 年 同比在 制 庫 存 達 成 率（實 際在 制品 數(shù)÷ 投料 數(shù)） × 100%月 實 際 投 料 數(shù) 10xx 年20xx 年在制品 數(shù) 達成率2.總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

1）材料成本比去年下降 3.8%，通過技術(shù)改進,，降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降,，使得材料成 得到控制。

2）直接人工下降 3.5%,，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升,，通過工序合并減少人員,，新 工工資支出下降。

3）制造費用下降 3.8%,，主要是水費下降 0.7%,，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，達到 3.5%,， 低值易耗品得到有效控制,，下降 5.7%,其它費用下降 1.2%，分攤費用較少,，降成本方面較有成效,。

4）上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵,； 八,、技術(shù)管理方面

在上半年技術(shù)方面實現(xiàn)了：1.工藝改善,提高效率；2,、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了 30%效率,； 九、存在的不足之處

1.與國際的同行企業(yè)相比，我們現(xiàn)場管理,、產(chǎn)品質(zhì)量,、效率、成本等方面還有一段差距,； 2.現(xiàn)場精益管理,、清潔生產(chǎn)方面需進一步加強； 3.專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,，需要進行繼續(xù)教育,。

十、下步的工作安排

1.重新梳理各崗位的崗位責(zé)任,，明確工作目標(biāo),、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程,、制度,； 2.提升服務(wù)部門的辦事效率，實施績效考核制度,，直接與工廠的利潤掛鉤,； 3.招聘設(shè)備與技術(shù)方面的人才，成立設(shè)備課維修小組主要對設(shè)備精度進行恢復(fù),，對自動線所 需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采用招聘,、到其他企業(yè)挖人來維護自動線； 4.招聘管理與技術(shù)型人才,，通過網(wǎng)絡(luò),、到人才市場現(xiàn)場招聘，吸引人才,； 5.

招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實,，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作， 開展一日安全活動,； 6.按精益生產(chǎn)模式,，優(yōu)化作業(yè)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊,、減少各種浪費,，提升產(chǎn)品的效率、 質(zhì)量,，結(jié)合廣州的精益線改造模式,，招聘一名 ie 工程師組成專門的精益生產(chǎn)小組推行； 7.實行作業(yè)人員自主檢驗,， 減少不必要的檢驗人員,， 真正讓檢驗人員對質(zhì)量控制,、 把關(guān)負責(zé)， 逐步實施檢驗人員包干責(zé)任制與免檢工作制度,，由質(zhì)量班長對質(zhì)量負責(zé),； 8.每季度定期對人員進行質(zhì)量、 技能的比武競賽,， 提升全員質(zhì)量意識,， 開展質(zhì)量知識搶答賽； 9.切實做好拉動式生產(chǎn),，工序平衡化,，增強訂單的如期交付，提高生產(chǎn)效率,。

我自身認為作為一名管理者,，還存在許多的不足，與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距,，我 相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足,，在今后的工作中,， 不負領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷,，這及時我的表態(tài),，也是我的目標(biāo)，更是我的 承諾,。

謝謝,！ 述職人：***

*年*月*日

修理廠廠長述職報告篇十三

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

xx年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長，xx年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長,，主要負責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作,，氣化廠副廠長述職報告,。一年來,，在公司黨、政,、工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作,，緊緊圍繞公司xx年的中心工作,，開拓創(chuàng)新、銳意進取,，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的保證,。

我的述職分為兩部分：

一 黨務(wù)

xx年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來,，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,，現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

1 ,、業(yè)務(wù)管理情況 我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟,，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任,，按照公司xx年的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會,，不斷加強隊伍建設(shè)，完善各項規(guī)章制度,，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良,，業(yè)務(wù)過硬，敢打硬仗的氣化隊伍,。

2 ,、黨建思想工作方面 加強組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,，堅持抓緊,、抓實、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,，建立了黨員“長期受教育,，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高,，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變,。廠班子成員團結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職,，使我廠的安全,、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階,。還利用開展座談會,、民主生活會等活動，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，促進了技術(shù),、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。

3,、加強群團工作,，充分調(diào)動各方面的積極性 ,，建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機制，不僅充分調(diào)動職工積極性,，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,，有效地促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4,、精神文明創(chuàng)建方面 我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化,，建立完善各項規(guī)章制度，明確責(zé)任制,，將責(zé)任落實到個人,。

總之，一年來我支部雖然做了一些工作,，但與公司黨委的要求還存有一定的差距,，今后，我們將不斷總結(jié),、不斷探索,、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻,。

二 設(shè)備管理

包括設(shè)備的日常維護,、大中小修、物資計劃制定和管理,、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,，同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：

一,、設(shè)備管理方面：以效益為中心,，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針,。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,，細化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo),，詳細情況如下：

1 完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任 本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺帳,，維修,、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊，歸檔保存,，做到有據(jù)可循,，有資料可查,，切實把設(shè)備管理工作做到實處。

2 設(shè)備管理,、檢查,、處理現(xiàn)場化，提高工作效率,?；A(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理,，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,，及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修,，及時跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況。

在這一年來,，我一直在崗位上認真負責(zé)的對待自己工作上的每一件事,，積極研究如何讓氣化廠發(fā)展更好，管理更規(guī)范,，并且在這一年中也做出了實際行動,，接下來，我將繼續(xù)保持這一優(yōu)良作風(fēng)習(xí)慣,，繼續(xù)為工廠貢獻我自己的微薄之力,。

以上為我個人的工作總結(jié)，謝謝大家,！

修理廠廠長述職報告篇十四

在這即將一年的日子里,，有很多難忘的事，引人入勝,、值得回味,。回顧過去,，志當(dāng)存高遠;展望未來,，真誠寫春秋。在這萬象更新的時節(jié),，本人將任職以來的工作情況述職如下：

20xx年5月份,，我在實驗選廠擔(dān)任副廠長一職，按照選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負責(zé)磨浮車間,、破碎車間的安全生產(chǎn)工作,。一年來,，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大職工的大力支持，再加上自己的不斷努力,，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績,。熟悉掌握了車間設(shè)備性能，不斷提高了選礦技術(shù)水平,，定期對選礦技術(shù)指標(biāo)進行了分析,，在選礦工藝流程中，與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案,。對破碎車間1#輸送帶,、顎式破碎機給料漏斗溜槽的進行改造，避免了顎式破碎機在工作時出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,，圓盤進料溜槽進行角度改造及加厚,，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進料輸送帶由固定改為移動試，有利于圓磨檢修,。

對磨浮車間圓盤給料機的給料方式和下部溜槽實行改進,，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對精礦壓濾機面積過大和供礦能力過小的問題，與壓濾機廠家不斷進行溝通,，同時更換大流量的軟管泵,，解決了壓濾機供礦不足和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機時進水毀壞問題，配合機電車間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥,，從而保證了開機時水汽盡可能排干,，保障了定位器的安全運行;對浮選柱、泵箱進行改造,，減少了金屬流失,，使工藝流程步入正規(guī)化，使各項選礦指標(biāo)達到公司要求,。

近一年來,，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,，自身技能的強弱是關(guān)鍵。努力做好設(shè)備的三好(管好、用好,、修好)四會(會使用、會保養(yǎng),、會維修,、會排除故障)原則，要求崗位工嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，在沒有通過廠領(lǐng)導(dǎo)的認真研究和批準(zhǔn)下,，嚴禁私自拼裝設(shè)備;對設(shè)備的附件、儀器,、儀表和安全防護裝置等要經(jīng)常注意維修,，保持完好無損;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油、缺件,、運轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時處理,，做到了定時巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)情況并進行事實記錄;認真實行清潔掃車制度,，使各個車間做到每班一小掃,，每周一大掃，達到“四無”標(biāo)準(zhǔn)(無積水,、無雜物,、無垃圾、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,，同時對設(shè)備的維護保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修計劃,，做到一月一小修，一季度一大修,，大幅度提高了設(shè)備工作效率,，確保各項任務(wù)的順利完成,。

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制,，搞好安全生產(chǎn)，是我們國家和公司性質(zhì)決定的,，也是廣大職工根本利益之所在,，更是忠實實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn),。因此，我在管理生產(chǎn)的同時,，更注重安全工作,，在進行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運行和使用等環(huán)節(jié)過程中,，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,，在計劃、布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)的同時，將安全擺在首位,。針對5月份,、7月份以及平時陸續(xù)入職選廠的職工進行了車間、班組,、崗位上三級安全教育,，并進行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,，讓大家實時保持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全思想觀念。

落實崗位責(zé)任制,，加強勞動紀律管理考勤制度,，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，實行獎勤罰懶制度,，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗,、串崗、干與工作無關(guān)的事,，做好安全文明生產(chǎn)工作,，增強成本管理意識，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、生存發(fā)展觀念。加強車間主任,、班組長的管理工作,，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，廠長做到全方位,、全天候跟班管理制度,。

20xx年，是中西礦業(yè)開發(fā)大踏步發(fā)展的一年,，更是各項建設(shè)項目上馬開戰(zhàn)的一年,，萬事具備，東風(fēng)直呼,。在世紀的開元之年,，無論從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從個人人生積累的角度來講,，這一年都是具有卓越功勛的一年,，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆，那就是發(fā)展，把握市場,，看準(zhǔn)時機,，只要肯于投資，就有發(fā)展,。都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,，其實把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,，更需要我們不斷地勤奮努力,，不斷地開拓進取,，不斷地創(chuàng)新發(fā)展,，不斷地提升格局，不斷地加強團隊建設(shè)和人才管理,，落實經(jīng)營理念,，開創(chuàng)經(jīng)營思路。在多元化經(jīng)濟時代,，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點,，準(zhǔn)備邁過起跑線，秒殺中國名企第一,。作為企業(yè)的一名員工,，更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅決執(zhí)行，保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成,。

學(xué)習(xí)力度不夠,，專業(yè)積累不足，影響了工作完成的時效性;缺乏主觀判斷能力,，解決個別問題容易出現(xiàn)偏差,，跑錯了道，在工作上有時落實不夠,、督察不強,。下一步要更加強化員工培訓(xùn)，進一步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，力爭在明年初開展員工技術(shù)比武活動,，豐富員工的業(yè)余文化，以便提高車間設(shè)備和工藝操作人員的操作能力和業(yè)務(wù)水平,，為中西礦業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻,。

元旦將至，在萬象更新的日子里,，一切都是新的開始,，我們將面臨新的挑戰(zhàn)，同時時代將賦予我們新的機遇。在新的一年里,，總結(jié)過去一年的不足,，力爭迎難而上、開拓創(chuàng)新,、追求卓越,，揚起新的風(fēng)帆，把握新的航向,。

1,、結(jié)合今年完成的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定新的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，付諸實施,，全力以赴完成年度生產(chǎn)責(zé)任任務(wù),。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)管理作用,，提升人性化管理機制,，讓員工發(fā)揮出更大的工作潛質(zhì)。

3,、加強日常工作的部署和要求,，要求員工充分尊重現(xiàn)實，在工作中體現(xiàn)層次性,，對待工作循序漸進,。

4、完善設(shè)備工藝操作規(guī)程,，強化員工操作意識,，確保設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)效益最大化,。

5,、強化員工安全意識，加強生產(chǎn)安全管理,，做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實,，確保安全生產(chǎn)管理。

6,、團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補,、各事項都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進工作,，促進發(fā)展,。

7、圍繞公司經(jīng)營發(fā)展主線,，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理,，把車間管理工作更上一層樓。塑造良好的事業(yè)氛圍,，加強目標(biāo)管理,，落實目標(biāo)執(zhí)行,，提高目標(biāo)完成質(zhì)量,。

20xx在平淡中走來，在征程中走過,，這一年走在心里,，更是讀在心里。崢嶸歲月,，滄桑正道,，人皆有情。這一年在年輕人的生命里收獲的不少,，在我們中年人的閱歷中積累的很多,，當(dāng)年輪又增加一道的時候，歲月交給我的任務(wù)變得沉重,，但是我要抗起來,，為了事業(yè)，更為了企業(yè),。就讓我們滿載成功,，滿懷希望，迎接新的一年吧,，在新的一年里我們更要高聲唱響紅凱歌,，全力以赴建設(shè)中西礦業(yè)美好的事業(yè)。