報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

修理廠廠長述職報(bào)告app篇一

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治理論和思想水平

一年來,，我不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極參加分公司開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動(dòng),，領(lǐng)會(huì)上級的精神和要求,，做到從思想上和行動(dòng)上同分公司保持一致。能以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，沖在工作一線,，勇于擔(dān)當(dāng)，始終牢記工作責(zé)任,，顧全大局,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好每一項(xiàng)任務(wù),。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)市場營銷，法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，通過學(xué)習(xí)充實(shí)了自己的思想,，豐富了理論知識，清晰了工作思路,，工作的勁頭更足了,，無論是在思想品德,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進(jìn)一步提高,，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策,，獻(xiàn)智獻(xiàn)力。

二,、抓隊(duì)伍建設(shè),，打造核心團(tuán)隊(duì)

好的團(tuán)隊(duì)，帶來好的效益,，沒有員工的努力,，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠廠長,，通過完善員工激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)對管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自省,、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過一年的隊(duì)伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦,、能奮斗,、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源,。團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的,，做為部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅要自己能干,，還要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn),，創(chuàng)造條件發(fā)揮員工的長處，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率最大化,。

三,、工作實(shí)績

自我擔(dān)任廠長至今，一直勤奮敬業(yè),、盡職盡責(zé),。全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，讓客戶信任，讓客戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶,。降低開支，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi),。

今年十月份,，在青島分公司的大力支持下，萊西汽修廠成功搬遷,，我們對新廠房進(jìn)行了全面的改造,，適應(yīng)了新形勢下對修理廠的要求。為了吸引客戶,，提高我廠知名度,，我們多次舉辦了汽車義診，并分發(fā)宣傳材料,，這些都已在半島都市報(bào)刊登,，進(jìn)一步擴(kuò)大了影響力。

在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí),。完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。

關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問題,。為員工購臵洗衣機(jī),，搭建自行車棚，為他們的日常生活帶來了極大的便利,。

四,、工作作風(fēng)和廉潔自律

一年來我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng),，認(rèn)識到了廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性,，增強(qiáng)了拒腐防變的自覺性和主動(dòng)性。工作中嚴(yán)格按政策和程序辦事,，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，維護(hù)內(nèi)部人員及各部門之間的團(tuán)結(jié)，做到不越位,、不越權(quán),、不違規(guī)，不做有損企業(yè)形象的事,。對分公司的要求,，不折不扣地執(zhí)行，能正確處理公與私,、個(gè)人與集體的關(guān)系,，沒有假公濟(jì)私,、化公為私行為，嚴(yán)肅認(rèn)真,，一絲不茍,，撲下身子，真抓實(shí)干,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，沒有任何以權(quán)謀私現(xiàn)象。用自己的一言一行維護(hù)黨的形象和權(quán)威,，自覺接受組織的監(jiān)督,，嚴(yán)格要求自己，以身作則,，抵制不良風(fēng)氣,，沒有出現(xiàn)任何違章違紀(jì)現(xiàn)象。通過校車了解到,，一位學(xué)生家庭極為困難,，于是聯(lián)合其他三位工友，以個(gè)人名義為其捐款,，并將長期進(jìn)行幫扶,。以自身的實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的文化精神。

五,、存在的問題和不足

1,、個(gè)人方面：一年來，我做了一些自己份內(nèi)的工作,，但還存在以下不足：一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。二是有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,。

2,、由于搬遷，部分老客戶流失,，一定程度上限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

六、今后工作打算

在今后的工作中,，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，拓寬思路,，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作。

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,。根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,，對工作進(jìn)行謀劃,，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)協(xié)同配合,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

三是要注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取、完善自己,。

總之,，一年來，做了一些工作,，盡到自己的努力了,。如果說取得一點(diǎn)成績的話，應(yīng)主要?dú)w功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力,。由于自己的水平,、能力有限，我深知,，做得還很不夠,，離組織的要求還有差距。未來的路還很長,，目標(biāo)更高,，任務(wù)更艱巨，我有決心,，有能力,，在今后的工作中，再接再厲,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服不足,，盡心盡力抓好本職工作，為分公司的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn),。

述職人：

x年xx月xx日

修理廠廠長述職報(bào)告app篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!我叫，是我廠軌修分廠的分廠長,。下面簡要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況,。

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,，結(jié)合我廠自身實(shí)際,，從任務(wù)下達(dá)、施工安排,、材料管理,、過程控制、檢查驗(yàn)收,、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次,，全部高質(zhì)量完成任務(wù),。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全,，我精心組織,，合理安排，身先士卒,，接到搶修任務(wù)后,，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬向節(jié)斷裂,、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后,，在庫房沒有備件的情況下,，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日,，天降小雨,，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶修,，故障處理完畢,。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行,，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值,，我打心眼里由衷的高興?！?/p>

在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，作為一名干部黨員,，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，及時(shí)做好筆記,，處處起到模范帶頭作用,，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng),。并結(jié)合工作,，深入實(shí)際，理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)造性地開展工作,，因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,，半年來,，傳達(dá)、貫徹公司,、修配廠1,、2,、3,、4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章,、制度,、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,，全部用于職工教育培訓(xùn),，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn),，為生產(chǎn)服務(wù),。

二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作,。

1,、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。

2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),，日常做好卡控,，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3,、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺,。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺,，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,，而買一臺新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,，我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng),。說干就干,，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭,，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料,，現(xiàn)場對比分析,，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等,，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,，試驗(yàn)臺試制方案終于出臺,。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件,，按照圖紙進(jìn)行加工,、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺順利完工,。首次操作試驗(yàn),，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng),，節(jié)約成本十余萬元,。

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神,，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章,、重現(xiàn)場,、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育,，營造濃厚的安全氛圍,。

2、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育,，舉一反三,，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,，增進(jìn)安全法制理念,，維護(hù)治安綜治安全。

3,、認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制,，抓好安全關(guān)鍵,，做好安全預(yù)想和安全巡查,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè),、人身、交通,、設(shè)備,、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索,，積極行動(dòng),，接到上級通知后，立即按上級文件要求,，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,，對人員分工,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng),。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,，整章建制,，從班組實(shí)際出發(fā)，修改,、規(guī)范班組管理制度,，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》,、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》,。

二季度完成工作有：

1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》,、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,，進(jìn)一步提升了管理水平,。

2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單,、對單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端,，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家,、型號,，建立了單車檢修技術(shù)檔案,，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,，簡化了管理步驟,，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3,、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,，集成為辦公區(qū),，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所,、淋浴間,，另外加強(qiáng)除草、滅蠅,、滅蚊工作,，使廠區(qū)面貌大大改觀。

下半年的工作主要就是：

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng),，使全體職工深知小修范圍,、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作,。最終達(dá)到全年目標(biāo),。

當(dāng)然，我也深知,，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部,、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中,，我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對我的期望,，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,，身體力行，率先垂范,，爭取盡早創(chuàng)優(yōu),，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量,。

述職人：

x年xx月xx日

修理廠廠長述職報(bào)告app篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自從擔(dān)任修理廠副廠長以來,，按照廠部分工，由我協(xié)助方文廠長,，主管倉庫配件工作,，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作,，協(xié)助維修質(zhì)量,、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作,。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作,，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理。現(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下,，請公司領(lǐng)導(dǎo)審議,。

一、履行職務(wù)情況

1,、經(jīng)營創(chuàng)效情況

20xx年,，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù),，著重做了以下幾個(gè)方面的工作,。

(1)二、三月份利用節(jié)假日分別去青島,、煙臺,、龍口了解配件市場，考察配件供貨商,，初步確定了主要供貨商,。

(2)10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會(huì)，通過參觀考察,，進(jìn)一步增長了配件知識,，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件,。

(3)基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證,、價(jià)格優(yōu)惠,、專業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶”的服務(wù)理念,，并積極灌輸給倉庫人員,，以提高服務(wù)意識。

(4)打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料,，協(xié)調(diào)借助物流公司,、財(cái)務(wù)科、安全科,、檢測站等部門進(jìn)行分發(fā),，取得了良好效果。

(5)積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購配件貨架十個(gè),，現(xiàn)全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器,，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然,，做到萬無一失,。

在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元,，比去年同期增長111,。30%，利潤共計(jì)元,，比去年同期增長203,。16%。

2,、抓隊(duì)伍建設(shè),，打造核心團(tuán)隊(duì)。

好的團(tuán)隊(duì),，帶來好的效益,，沒有員工的努力，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展,。作為修理廠副廠長和倉庫負(fù)責(zé)人,，通過完善員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對管理人員的考核要求,，促進(jìn)員工自省,、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過一年的隊(duì)伍建設(shè),，最終培養(yǎng)了一支能吃苦,、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源,。

3,、關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問題,。

能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活,，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用,，遇到小病小恙,，就有點(diǎn)困難,，我主動(dòng)把醫(yī)療卡借給生病同事,，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動(dòng)機(jī)組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)積極準(zhǔn)備大量文件資料,，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。

4,、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作

在認(rèn)真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時(shí),，在公司辦公室的指導(dǎo)下，組建內(nèi)審小組,，順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的內(nèi)部審核工作,，并通過內(nèi)審工作的促進(jìn)作用，使公司各部門較順利通過了外部審核,。

5,、為一類汽車維修企業(yè)復(fù)審做文件性準(zhǔn)備工作

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，為迎接一類汽車維修企業(yè)復(fù)審工作,，從管理制度,、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準(zhǔn)備工作,，雖然,，最終沒有審核修理廠，但是,，為修理廠工作的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作，也為以后審核工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我通過訂購《當(dāng)代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志,，報(bào)名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟(jì)管理》專業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段,，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平,，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感,、危機(jī)感,，在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識和獲取信息,，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開展,。

二、存在的主要問題及解決辦法：

1,、副職干部的助手作用發(fā)揮不夠,。

20xx年工作中，將通過多溝通,、多匯報(bào),、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

2,、安全工作,，管理力度不夠，導(dǎo)致修理廠20xx年發(fā)生安全事故一次,。

20xx年將積極按時(shí)參加安全科每月組織的安全例會(huì),，并做好記錄，及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)給每位職工,。班前要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全工作,，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時(shí)刻把安全牢記心頭,。

3,、深入終端市場不夠。缺乏用第一手材料來指導(dǎo)工作和解決問題的能力,。

以上是我的述職報(bào)告,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行監(jiān)督。對于存在的問題,，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,。

在此我感謝運(yùn)輸公司各位領(lǐng)導(dǎo)的載培、感謝運(yùn)輸公司的寬容給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺,、感謝運(yùn)輸公司每位員工給予我的無私幫助,，對此我將在新的一年中以實(shí)際行動(dòng)盡我所能為公司創(chuàng)造良好效益以回報(bào)大家的知遇之恩。

我們起步雖晚，但我們要跑在最前!

述職人：

x年xx月xx日