光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!
電商倉庫工作計劃篇一
1,、倉庫收貨與出庫等問題：在xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨,、少收貨,、退錯貨、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題。
改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況,，主管抽點收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況。
2,、倉庫物料放置方法：在xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標(biāo)：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等。
3,、倉庫擺放等問題：在xx年倉庫管理中,，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循,。
改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣,，做到盤點時間短,，出庫物品容易找到。
4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在xx年倉庫管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵,。
改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原,，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管,，每天堅持檢查并登記巡查情況,，有異常及時上報。
1,、員工培訓(xùn)：平時工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫,、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。
討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。
2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標(biāo),，所以xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理,。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰,。
3,、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類,、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包,、多少個,。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性,。倉庫工作計劃（三）
對于一個好的倉庫我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高（98%以上）,、生產(chǎn)（銷售）順暢,、無停工待料，來料交貨及時率高（95%以上）,，出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）,，工作效率高、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高,，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低?，F(xiàn)在我們倉庫要達到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個階段：
一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接,；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。
二流程相對完善,，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹,，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（95%以上）,，出貨準(zhǔn)確率高（99%以上），勞動強度降低,，工作效率高,。
三庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行的處理方案,，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理。
針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先,，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中復(fù)雜的進行簡化,，不完整的進行補充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo),，對公司和團隊及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則,，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒,，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作,。
其次,，有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細化培訓(xùn),，從進出倉流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍。
最后,，強化倉庫管理理念,，在進銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。
在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低,；培訓(xùn)階梯團隊，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。
電商倉庫工作計劃篇二
1、倉庫收貨與出庫等問題：在xx年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨,、少收貨、退錯貨,、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。
改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細化,。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況。
2,、倉庫物料放置方法：在xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。
改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等,。
3、倉庫擺放等問題：在xx年倉庫管理中,，物品擺放位置比較隨意,，盤點時找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。
改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣,，做到盤點時間短，出庫物品容易找到,。
4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。
改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報,。
1,、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫,、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。
討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。
2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標(biāo)，所以xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰。
3,、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值,。在xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包,、多少個。以此類推來進行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性。倉庫工作計劃（三）
對于一個好的倉庫我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高（98%以上）,、生產(chǎn)（銷售）順暢、無停工待料,，來料交貨及時率高（95%以上）,，出貨準(zhǔn)確率高（99%以上），工作效率高,、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高,，倉儲成本低?，F(xiàn)在我們倉庫要達到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個階段：
一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位,。具體達到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接,；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。
二流程相對完善,，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹,，不會因流程給公司帶來重大損失,；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（95%以上）,，出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）,，勞動強度降低，工作效率高。
三庫存呆滯料減少,，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因,，提出可行的處理方案，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力，達到精益化管理,。
針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先，進入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會對其中復(fù)雜的進行簡化,，不完整的進行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個人目標(biāo),，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,，提高效率”為原則,，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象,；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里的認可度,；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒,，樹立典范,；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。
其次,，有話語權(quán)后,，進行倉庫管理的細化培訓(xùn),，從進出倉流程、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍,。
最后,，強化倉庫管理理念，在進銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料，提出處理建議,，不斷跟進,，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本,，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低,；培訓(xùn)階梯團隊，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。
電商倉庫工作計劃篇三
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排,。
（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃
1,、制定倉管員工作職責(zé),。
2、物料倉管員的工作職責(zé),。
3,、半成品（自制件）倉管員的工作職責(zé)。
4,、成品倉管的工作職責(zé),。
5、倉庫管理制度,。
6,、倉管員違規(guī)處罰條例。
7,、物料的重新整體規(guī)劃,。
8、按物料的種類,、規(guī)格,、顏色分類，分類后有利于物料配備,、物料盤點工作,。
9、探討abc物料分類管理方法：abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b、c三類,，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。
（1）a類物資；屬于控制的重點,，應(yīng)該嚴格控制其庫存儲備量,、訂貨數(shù)量、訂貨時間,。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金,。
（2）b類物資,；可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存,。
（3）c類物資,；可以簡單控制，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待,。
（二）定量包裝,；將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放,。
（三）將所有物料進行固定庫位管理,；將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀，便于記憶,；操作集中,、方便；所需記錄少,，好盤點,，易管理。
（四）設(shè)置物料的最高存量和最低存量：
1,、最高存量的計算方法,，最高存量=采購，用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩,，將企業(yè)資金押死,，不利于資金的周轉(zhuǎn)。期間+訂貨每天平均保險+周期耗用量儲備量,。
2,、設(shè)置風(fēng)險庫存量，也就是最低庫存量,，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進行。
（五）,、嚴格控制物料的出入庫
1,、通過領(lǐng)料單，物料出庫單,，產(chǎn)品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段。
領(lǐng)料單,、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來,。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度,。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù),。
（六）、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理
倉庫呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積,，為了更好的擺放和管制物料,，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料,。
（七）,、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。
1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用,。
2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存,，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。
（八）,、倉庫的帳物卡目標(biāo)達成率要求達到95%,。
目標(biāo)達成率的體現(xiàn)在：
a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量,，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示,。
b,、帳，物,，卡的統(tǒng)一性,。
c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，月報表,，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn),。
（九）,、記錄控制
為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標(biāo)識，儲存,。記錄應(yīng)清晰,、易于識別和檢索。
1,、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存。
2,、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，針對當(dāng)天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格,、數(shù)量、時間,、生產(chǎn)單號,，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當(dāng)天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱,，規(guī)格,，數(shù)量,，日期等,。
3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點,。
4,、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量,。
5,、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù),。
電商倉庫工作計劃篇四
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排,。
（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃
1,、制定倉管員工作職責(zé),。
2、物料倉管員的工作職責(zé),。
3,、半成品（自制件）倉管員的工作職責(zé)。
4,、成品倉管的工作職責(zé),。
5、倉庫管理制度,。
6,、倉管員違規(guī)處罰條例。
7,、物料的重新整體規(guī)劃,。
8、按物料的種類,、規(guī)格,、顏色分類，分類后有利于物料配備、物料盤點工作,。
9,、探討abc物料分類管理方法：abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說,，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。
（1）a類物資,；屬于控制的重點，應(yīng)該嚴格控制其庫存儲備量,、訂貨數(shù)量,、訂貨時間。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金。
（2）b類物資,；可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存,。
（3）c類物資,；可以簡單控制，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待,。
（二）定量包裝,；將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放,。
（三）將所有物料進行固定庫位管理,；將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀,，便于記憶；操作集中,、方便,；所需記錄少，好盤點,，易管理,。
（四）設(shè)置物料的最高存量和最低存量：
1、最高存量的計算方法,，最高存量=采購,，用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩,，將企業(yè)資金押死,，不利于資金的周轉(zhuǎn)。期間+訂貨每天平均保險+周期耗用量儲備量,。
2,、設(shè)置風(fēng)險庫存量，也就是最低庫存量,，保證倉庫物料充足,，生產(chǎn)的順利進行。
（五）,、嚴格控制物料的出入庫
1,、通過領(lǐng)料單，物料出庫單,，產(chǎn)品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段。
領(lǐng)料單,、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來,。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度,。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù),。
（六）、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理
倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料,，應(yīng)該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。
（七）,、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性,。
1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。
2,、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料,。
（八）、倉庫的帳物卡目標(biāo)達成率要求達到95%,。
目標(biāo)達成率的體現(xiàn)在：
a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量,，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示,。
b,、帳，物,，卡的統(tǒng)一性,。
c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，月報表,，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn),。
（九）,、記錄控制
為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標(biāo)識,，儲存。記錄應(yīng)清晰,、易于識別和檢索,。
1、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存,。
2、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進出明細,，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，針對當(dāng)天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來,。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格,、數(shù)量,、時間、生產(chǎn)單號,，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況,，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當(dāng)天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標(biāo)示處理,，注明物料的名稱,，規(guī)格，數(shù)量,，日期等,。
3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點,。
4,、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量,。
5,、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù),。
電商倉庫工作計劃篇五
規(guī)范倉庫管理避免資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致,，對現(xiàn)價段倉庫情況做出以下幾點工作計劃：
現(xiàn)階段倉庫凌亂，數(shù)據(jù)不清晰出現(xiàn)以下幾點問題：
1：倉庫區(qū)域規(guī)劃不明確,，存貨區(qū)無材料或成品的標(biāo)示牌,，出現(xiàn)材料成品亂放倉庫凌亂不堪,。
2：無正規(guī)的貨物進出流程。
3：帳卡物數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，造成公司資產(chǎn)間接流失,。
4：無消防器材，存在安全隱患,。
5：倉管員無相關(guān)培訓(xùn)
針對上述問題做出以后倉庫的工作內(nèi)容以及以下的改善措施：
1：倉庫區(qū)域的劃分
1）：成品按照公司主推產(chǎn)品進行劃分區(qū)域,， 列如：天花燈類、筒燈類,、模塊類,、燈條類、燈管類,、戶外照明內(nèi),、外購成品內(nèi)。在大類區(qū)域里把不良品,、呆滯品做好標(biāo)識做到倉庫貨物整齊標(biāo)識明確,。
2）：材料區(qū)域劃分，例如：鋁材區(qū),、電源區(qū),、燈珠區(qū)、線材區(qū),、包材區(qū),、套件區(qū)、輔料區(qū),、膠水區(qū)等,，在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標(biāo)識做到倉庫貨物整齊標(biāo)識明確,。
2：制定倉庫的管理流程（含進出成品,、材料）規(guī)范成品、材料的進出倉做到任何成品,、材料進出都有單據(jù),。
3：公司統(tǒng)一盤點，盤點產(chǎn)品立即標(biāo)卡寫明盤點日期盤點數(shù)量及盤點人,，重新錄入erp做到帳卡物一致,，方便各部門查看倉庫現(xiàn)有的庫存情況。
4：在每個倉庫放置4—6個滅火器,，做好安全出口標(biāo)識,，防止意外發(fā)生。 5：針對每個倉管員進行技能培訓(xùn)做到倉庫整齊整潔標(biāo)識明確,，做到先進先出無單不出不進,。
電商倉庫工作計劃篇六
規(guī)范倉庫管理避免資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致,，對現(xiàn)價段倉庫情況做出以下幾點工作計劃：
現(xiàn)階段倉庫凌亂，數(shù)據(jù)不清晰出現(xiàn)以下幾點問題：
1：倉庫區(qū)域規(guī)劃不明確,，存貨區(qū)無材料或成品的標(biāo)示牌,，出現(xiàn)材料成品亂放倉庫凌亂不堪。
2：無正規(guī)的貨物進出流程,。
3：帳卡物數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，造成公司資產(chǎn)間接流失。
4：無消防器材,，存在安全隱患,。
5：倉管員無相關(guān)培訓(xùn)
針對上述問題做出以后倉庫的工作內(nèi)容以及以下的改善措施：
1：倉庫區(qū)域的劃分
1）：成品按照公司主推產(chǎn)品進行劃分區(qū)域， 列如：天花燈類,、筒燈類,、模塊類、燈條類,、燈管類,、戶外照明內(nèi)、外購成品內(nèi),。在大類區(qū)域里把不良品,、呆滯品做好標(biāo)識做到倉庫貨物整齊標(biāo)識明確。
2）：材料區(qū)域劃分,，例如：鋁材區(qū),、電源區(qū)、燈珠區(qū),、線材區(qū),、包材區(qū)、套件區(qū),、輔料區(qū)、膠水區(qū)等,，在大類區(qū)域里把不良品,、呆滯品做好標(biāo)識做到倉庫貨物整齊標(biāo)識明確。
2：制定倉庫的管理流程（含進出成品,、材料）規(guī)范成品,、材料的進出倉做到任何成品、材料進出都有單據(jù),。
3：公司統(tǒng)一盤點,，盤點產(chǎn)品立即標(biāo)卡寫明盤點日期盤點數(shù)量及盤點人，重新錄入erp做到帳卡物一致,，方便各部門查看倉庫現(xiàn)有的庫存情況,。
4：在每個倉庫放置4—6個滅火器,，做好安全出口標(biāo)識，防止意外發(fā)生,。 5：針對每個倉管員進行技能培訓(xùn)做到倉庫整齊整潔標(biāo)識明確,，做到先進先出無單不出不進。
電商倉庫工作計劃篇七
我在恒生物業(yè)公司快兩年了,。20xx年6月到公司任倉庫管理員,，截止今天！時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活,！
20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦,？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán),。
每日庫存報表都由我一人負責(zé),！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點,，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰,，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致,，近段時間來,，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,，認認真真做好每月的月報表,。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進銷存明細帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細,！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零?。ㄋ模﹫猿謱W(xué)習(xí),，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長,！
工作之余，我學(xué)習(xí)會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多,，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存,。也深知一個團隊的重要性,，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光！
電商倉庫工作計劃篇八
我在恒生物業(yè)公司快兩年了,。20xx年6月到公司任倉庫管理員,，截止今天！時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活,！
20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦,？如何來理順這個爛攤子,？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
每日庫存報表都由我一人負責(zé),！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點,，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰,，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致,，近段時間來,，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,，認認真真做好每月的月報表,。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進銷存明細帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù),！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流,，整個20xx年不良庫存下降基本至零！（四）堅持學(xué)習(xí),，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長,！
工作之余，我學(xué)習(xí)會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多,，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存,。也深知一個團隊的重要性,，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光,！
電商倉庫工作計劃篇九
20xx年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應(yīng)措施,，進行有針對性的改善,。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位,，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性,。
目前的盤點庫存、輔料,、盈余等都是各自盤點,，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度，因此在20xx年需要進行一個整合,。
1,、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存,、輔料,、盈余品等。在20xx年12月底前完成項目明細,。
2,、盤點周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點,，確定盤點周期,。分為月度、季度,、年度三類,。分類工作在一月底前完成。
3,、制定盤點方法,，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工進行初盤,，倉庫保管員進行監(jiān)督和復(fù)盤,，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點,。提高盤點精確度,。
4、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析,，追溯責(zé)任,。
5,、盤點后續(xù)工作。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門,，對盤盈盤虧的處理進行追蹤,。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施,。
1,、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達到三個月,、半年,、一年沒有使用時，主動匯報給相關(guān)部門,。
2,、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點,、定期的庫存盤點,、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點。
3,、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%,，不定期進行抽查,。
1、對所有到貨半品按全點,、稱重,、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗
2、突出重點,，提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠,；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品,；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品,。
3,、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化，有記錄可查,，倉庫保管員,、倉庫主管進行抽查,，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對,。
4,、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進行統(tǒng)計,，建立清點排行和差錯通報制度,，并據(jù)此進行獎罰處理。
目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。
1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。
2,、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn),、現(xiàn)場操作培訓(xùn),。
3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核,、勞動操作競賽,。
1、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達到100%,。
2,、對庫位使用情況進行預(yù)排，制定庫位使用計劃,，當(dāng)庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整,。
3、落實倉庫5s管理,，不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合。整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等,。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理,。
整頓：徹底的進行整理之后，對各類設(shè)備和工具的擺放進行規(guī)定,，對庫位區(qū)域進行劃分和標(biāo)識,，對托盤堆放方法進行規(guī)范,，對庫位記錄要求準(zhǔn)確及時。
清掃：建立每個人的清掃責(zé)任區(qū),。對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時間進行規(guī)定,，對清掃結(jié)果進行檢查。
清潔：維持整理,、整頓,、清掃的成果，進行持之以恒的堅持,，對結(jié)果進行檢查和考核,。
修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5s成為工作中自然而然的一部分,。
為更好的把本部工作做到實處,，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),，降低各項成本。特擬定以下工作計劃!
一：按照公司人力資源配置方案,，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，
同時擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。
二：根據(jù)本部門的實際情況,，擬定本部門人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。
三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查,。
四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,，并做到區(qū)位明了,，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。
五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào),，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目,。
六：加強早例會制度,，時時督導(dǎo)和教育工人。
七：編制倉庫培訓(xùn)資料,，針對倉庫進行有效的崗位培訓(xùn),，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
八：完善倉管的職責(zé)分配,，實行每人定崗責(zé)任制度,，安排夜班輪換,。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全,。
九：加強物資產(chǎn)品驗收力度,，入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴格質(zhì),、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價格,、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨,，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
十：建立健全定期盤點制度,，實天天一小盤,，一周一中盤，一月一大盤;及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務(wù),。
十一：建立完善倉庫巡查制度,，保障倉庫各項安全。
十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜,。
電商倉庫工作計劃篇十
20xx年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應(yīng)措施,，進行有針對性的改善,。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位,，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性,。
目前的盤點庫存、輔料,、盈余等都是各自盤點,，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度，因此在20xx年需要進行一個整合,。
1,、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存,、輔料,、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項目明細。
2,、盤點周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期,。分為月度,、季度、年度三類,。分類工作在一月底前完成,。
3、制定盤點方法,，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種,，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復(fù)盤,，倉庫主管進行抽查,。同開展交叉盤點。提高盤點精確度,。
4,、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責(zé)任,。
5、盤點后續(xù)工作,。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門,，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理,，并進行獎罰措施,。
1、庫存周期管理,。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達到三個月,、半年,、一年沒有使用時，主動匯報給相關(guān)部門,。
2,、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點,、定期的庫存盤點,、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點,。
3、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬,，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查,。
1,、對所有到貨半品按全點、稱重,、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗
2,、突出重點，提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗,，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品,；新工廠的首次交貨產(chǎn)品,；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品。
3,、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化,，有記錄可查，倉庫保管員,、倉庫主管進行抽查,，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對,。
4,、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進行統(tǒng)計,，建立清點排行和差錯通報制度,，并據(jù)此進行獎罰處理。
目前倉庫新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年,。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。
1,、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項技能,。
2、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn),、現(xiàn)場操作培訓(xùn),。
3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核,、勞動操作競賽,。
1、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達到100%,。
2,、對庫位使用情況進行預(yù)排，制定庫位使用計劃,，當(dāng)庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整,。
3、落實倉庫5s管理,，不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合。整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等,。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理,。
整頓：徹底的進行整理之后，對各類設(shè)備和工具的擺放進行規(guī)定,，對庫位區(qū)域進行劃分和標(biāo)識,，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄要求準(zhǔn)確及時,。
清掃：建立每個人的清掃責(zé)任區(qū),。對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時間進行規(guī)定，對清掃結(jié)果進行檢查,。
清潔：維持整理、整頓,、清掃的成果,，進行持之以恒的堅持，對結(jié)果進行檢查和考核,。
修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成,，使5s成為工作中自然而然的一部分。
為更好的把本部工作做到實處,，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品,，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)，降低各項成本。特擬定以下工作計劃!
一：按照公司人力資源配置方案,，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,，
同時擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。
二：根據(jù)本部門的實際情況,，擬定本部門人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。
三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查,。
四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,，并做到區(qū)位明了,，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放,。
五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào),，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目,。
六：加強早例會制度,，時時督導(dǎo)和教育工人。
七：編制倉庫培訓(xùn)資料,，針對倉庫進行有效的崗位培訓(xùn),，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
八：完善倉管的職責(zé)分配,，實行每人定崗責(zé)任制度,，安排夜班輪換。并對出入倉庫實行登記,，做到人和物的各項安全,。
九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準(zhǔn)確無誤,。入庫貨物必須嚴格質(zhì),、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、價格、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨,，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
十：建立健全定期盤點制度,，實天天一小盤,，一周一中盤，一月一大盤;及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務(wù),。
十一：建立完善倉庫巡查制度,，保障倉庫各項安全。
十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜,。
電商倉庫工作計劃篇十一
為了更好的迎合來年公司3.75億目標(biāo)，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以變賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排。
1,、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃,。
a、人員分配與職責(zé)安排,。
1,、負責(zé)轄的入倉物料的數(shù)量清查，物料歸位,，標(biāo)簽明示,，同一制號物料的一性的歸類擺放。
2,、負責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè),。
3、負責(zé)轄物料的異常補料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料,，外借調(diào)用等）,。
4、負責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報表,，物料補料的異常報表,。
5、負責(zé)轄物料的盤點作業(yè),。
6,、負責(zé)轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表。
7,、負責(zé)轄物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原,。
8,、負責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。
1、負責(zé)成品入庫的交接,、點收及成品的流水帳作業(yè),。
2、負責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示,。
3,、負責(zé)成品出的數(shù)量控制。
4,、負責(zé)成品的盤點作業(yè),。
5、負責(zé)成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護,。
1,、統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務(wù)計劃。
2,、主持和安排倉庫的日常工作,，制作工作程及管理制度。
3,、監(jiān)督和指導(dǎo)倉庫人員程式作業(yè),，檢查和考核各人工作進度及工作績效。
4,、全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的異常上報,，物料補料的異常報備。
5,、上報采購經(jīng)理,，要求其及時追蹤及補夠。
6,、數(shù)量異常,，補料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催,。
7,、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式。
8,、檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患,。
9、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào),。
10,、定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效。
11,、轉(zhuǎn)達和傳送上的指示精神,。
12,、負責(zé)天物料，成品的進出庫的電腦輸入審核作業(yè),。
13,、負責(zé)盤點作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè)。
14,、負責(zé)庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè),。
15、電腦的基本的維護倉庫人員結(jié)構(gòu)圖：
倉庫主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1,。
b,、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類,。
1,、將物料分成主物料和副物料主料類：
a、有色材料b,、c,、d、e,、電線電纜類副料類：
a,、標(biāo)準(zhǔn)件，b,、輔料,，c、化學(xué)物品,。
分類后有利于來年工作的開展,，有利于物料盤點工作。
實行abc物料分類管理方法,。
abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b,、c三類,，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說,，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。
庫存管理的abc分析法還在20－80律的指導(dǎo)下,，分析企業(yè)的庫存,，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強對它們的控制,。這樣,，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理,。而對那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的控制和管理,。
1、a類物資,。
是控制的重點,，應(yīng)該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量,、訂貨時間,。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金,。
2、b類物資,。
可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存,。
3,、c類物資。
可以簡單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量,。
需要注意的是，在實際的庫存物資分類工作中,，在考慮到資金占用情況的同時,，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待。
將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，將其按一定的數(shù)量包裝好，以便數(shù)量的統(tǒng)計,。
電商倉庫工作計劃篇十二
縣是自治區(qū),、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣，多年以來,，縣糧油收儲公司擔(dān)負著地方儲備糧的任務(wù),，儲備任務(wù)重,，糧庫，而且每年承擔(dān)著近23000噸糧食的收購任務(wù),?？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫,。全縣糧食倉容總量31000噸,。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久,，屋面及墻體隔熱能力差,、氣密性達不到規(guī)范的要求；為此,，加大對糧倉的建設(shè)和維修刻不容緩?，F(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：
20xx年7月20日至9月10日,，落實維修項目預(yù)算,，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進行施工等,。
（一）各糧站維修項目及預(yù)算具體如下：
1,、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金56.9萬元,。
（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸,。
合計造價：6×7.2萬元=43.2萬元。
（2）1座平房倉進行屋面,、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容20xx噸。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;
內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元
合計造價：13.7萬元.
2,、拜興糧站,，預(yù)算維修資金28.1萬元。
（1）1號,、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸,。
合計造價：2×7.2萬元=14.4萬元。
（2）1座平房倉進行屋面,、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容1000噸。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;
內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元
合計造價：13.7萬元.
3,、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站,，預(yù)算維修資金14.82萬元。
2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元
2座平房內(nèi)地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元
（二）項目維修資金及來源：
各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬元。積極爭取在中央,、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金,、企業(yè)自籌等完成。
糧食倉維修改造計劃完成后,，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題,，能為企業(yè)節(jié)省費用開支，提高了倉儲能力,，減少損失損耗,，達到提高績效目標(biāo)。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間,，節(jié)省農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。
電商倉庫工作計劃篇十三
1、認真檢查庫房周圍有無污染源,。
2,、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度,。物品避免陽光直射,。
3、庫房應(yīng)作好防蠅,、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠,、無有害昆蟲等。
4,、食品應(yīng)分類存放,，隔墻離地,防水、防盜,、防潮、防霉,、防污染,，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。
5,、嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑,、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質(zhì),。
6,、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味
7,、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等,。
8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處,，做到先進先出,， 盡量縮短儲存期。
9,、定期認真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛,、超期食品及時上報處理,。
10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、單價、金額認真核對,。發(fā)貨必須堅持一盤底,，二核對，三發(fā)貨,，四減數(shù)的原則,。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯,、錯發(fā)等失誤,，審核人員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任。
11,、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排,，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)量關(guān)。
通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性,，團結(jié)性較差，說的難聽點就是比較懶散,，對于一個員工來說,，造成這樣的結(jié)果無非是因為他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個后果,，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài),。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會認為我在這做,，你在那看戲，干脆我也不做,。不要說別人,，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事,，別人拿個的手機在玩，看小說,，我也沒有做下去的心情,。所以我認為應(yīng)該努力的調(diào)動他們的工作積極性，設(shè)立一個完善的績效考核制度,，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責(zé)生鮮類產(chǎn)品，一人負責(zé)休食類,。還有一人負責(zé)發(fā)貨,，及清點的工作。每個人都能把自己負責(zé)的方面配貨,，登卡,，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做ka賣場的,，會有很多的退貨,。退貨整理的工作因為沒有專人負責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看,，倉庫的人手是比較欠缺的,。我建議做出如下幾點的考核項目。
1、倉管員每天空余的時間并不多,，我認為應(yīng)專門有人負責(zé)退貨這一塊,，并且跟負責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨,，負責(zé)休食的人也要扣分,。
2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表,，每周上交一次倉庫文員核對,，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分
3,、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。1-5分
4、未按時提交庫齡,、有效期,、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分
5,、貨物收發(fā)異動,，而賬、卡更新不及時,，不準(zhǔn)確,。5-10分
6、在庫不合格,，報廢的貨物明確標(biāo)示,。1-5分
7、上班時間事情沒做完的情況玩手機,，看小說,，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長,。5-10分
8,、每月必須盤點一次，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差,。5-10分
獎金分為三類：
第一 為個人績效，200元,。分為甲乙丙三種,。甲給與績效獎金的100%，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%,，70分以內(nèi),。丙給與獎金的50%,，50分以內(nèi)。如扣分超過50分,，則記警告一次,。三個月都未改進的直接解除勞動合同。
第二 則是樂于助人獎,，100元,。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作,，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙,，如有一人懶惰懈怠,，則整個團隊都拿不到該獎金。
我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請他進杭州公司做事,，當(dāng)時我很羨慕。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進入到順卓工作,，也很感謝公司給我一個很好的平臺發(fā)展。所以我有責(zé)任,，信心和義務(wù)去把它做好,。
一 庫存我會努力把庫存差異降到最低
二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒,。因為我們是食品倉庫,，對這一項應(yīng)該重點重視,，因為稍不注意,，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品,，不能產(chǎn)生任何價值,。（為此我特別做一個表格，方便各位同事個及時準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況,，以及庫存內(nèi)即將達到允收期，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本,，過期就什么價值都沒,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話,，我建議每個星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大,，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況）。
三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值,，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。
四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo),，配合各部門,，準(zhǔn)確及時的把貨物送達客戶。
五 及時的整理好退貨入庫,，將損失降到最低點,。建議找一個專門負責(zé)退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完,，起碼起到一個好的帶頭作用,。
電商倉庫工作計劃篇十四
1、認真檢查庫房周圍有無污染源,。
2,、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度,。物品避免陽光直射,。
3、庫房應(yīng)作好防蠅,、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠,、無有害昆蟲等,。
4、食品應(yīng)分類存放,，隔墻離地,防水,、防盜、防潮,、防霉,、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查,。
5,、嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質(zhì),。
6,、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味
7,、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等,。
8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處,，做到先進先出,， 盡量縮短儲存期。
9,、定期認真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛,、超期食品及時上報處理,。
10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、單價、金額認真核對,。發(fā)貨必須堅持一盤底,，二核對，三發(fā)貨,，四減數(shù)的原則,。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯,、錯發(fā)等失誤,，審核人員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任。
11,、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排,，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，把好質(zhì)量關(guān),。
通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性,，團結(jié)性較差,，說的難聽點就是比較懶散,，對于一個員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是因為他們看不到前景,，某些任務(wù)做的好與壞是一個后果,，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲,，干脆我也不做,。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,，我在做事,，別人拿個的手機在玩，看小說,，我也沒有做下去的心情,。所以我認為應(yīng)該努力的調(diào)動他們的工作積極性，設(shè)立一個完善的績效考核制度,，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責(zé)生鮮類產(chǎn)品，一人負責(zé)休食類,。還有一人負責(zé)發(fā)貨,，及清點的工作。每個人都能把自己負責(zé)的方面配貨,，登卡,，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做ka賣場的,，會有很多的退貨,。退貨整理的工作因為沒有專人負責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看,，倉庫的人手是比較欠缺的,。我建議做出如下幾點的考核項目。
1,、倉管員每天空余的時間并不多,，我認為應(yīng)專門有人負責(zé)退貨這一塊，并且跟負責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨,，負責(zé)休食的人也要扣分。
2,、倉管員每日需填寫庫存進出管理表,，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié),。1分
3,、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分
4,、未按時提交庫齡,、有效期、質(zhì)量異常及報廢品,。5-10分
5,、貨物收發(fā)異動,，而賬,、卡更新不及時,，不準(zhǔn)確。5-10分
6,、在庫不合格，報廢的貨物明確標(biāo)示,。1-5分
7、上班時間事情沒做完的情況玩手機,，看小說,，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長,。5-10分
8,、每月必須盤點一次，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差,。5-10分
獎金分為三類：
第一 為個人績效,，200元,。分為甲乙丙三種,。甲給與績效獎金的100%,，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%,，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%,，50分以內(nèi),。如扣分超過50分，則記警告一次,。三個月都未改進的直接解除勞動合同,。
第二 則是樂于助人獎，100元,。即在自己的工作完成前提下,，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商,，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠,，則整個團隊都拿不到該獎金,。
我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事,，當(dāng)時我很羨慕,。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進入到順卓工作,，也很感謝公司給我一個很好的平臺發(fā)展,。所以我有責(zé)任，信心和義務(wù)去把它做好,。
一 庫存我會努力把庫存差異降到最低
二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報,，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒。因為我們是食品倉庫,，對這一項應(yīng)該重點重視,，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期,，甚至過期產(chǎn)品,，不能產(chǎn)生任何價值。（為此我特別做一個表格,，方便各位同事個及時準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達到允收期,，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本,，過期就什么價值都沒,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話,，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門,，避免庫存過大,，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的情況）,。
三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值,，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益,。
四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo),，配合各部門，準(zhǔn)確及時的把貨物送達客戶,。
五 及時的整理好退貨入庫,，將損失降到最低點。建議找一個專門負責(zé)退貨的人,，不要求他一個人能把所有的退貨整理完,，起碼起到一個好的帶頭作用。
電商倉庫工作計劃篇十五
縣是自治區(qū),、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣,，多年以來，縣糧油收儲公司擔(dān)負著地方儲備糧的任務(wù),，儲備任務(wù)重,，糧庫，而且每年承擔(dān)著近23000噸糧食的收購任務(wù),?？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫,。全縣糧食倉容總量31000噸,。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久,，屋面及墻體隔熱能力差,、氣密性達不到規(guī)范的要求；為此,，加大對糧倉的建設(shè)和維修刻不容緩?，F(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：
20xx年7月20日至9月10日,，落實維修項目預(yù)算,，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進行施工等。
（一）各糧站維修項目及預(yù)算具體如下：
1,、查干郭勒鄉(xiāng)糧站,，預(yù)算維修資金56.9萬元。
（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸,。
合計造價：6×7.2萬元=43.2萬元,。
（2）1座平房倉進行屋面,、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容20xx噸。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;
內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元
合計造價：13.7萬元.
2,、拜興糧站,，預(yù)算維修資金28.1萬元。
（1）1號,、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸,。
合計造價：2×7.2萬元=14.4萬元。
（2）1座平房倉進行屋面,、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容1000噸。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;
內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元
合計造價：13.7萬元.
3,、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站,，預(yù)算維修資金14.82萬元。
2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元
2座平房內(nèi)地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元
（二）項目維修資金及來源：
各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬元,。積極爭取在中央,、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成,。
糧食倉維修改造計劃完成后,，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題，能為企業(yè)節(jié)省費用開支,，提高了倉儲能力,，減少損失損耗，達到提高績效目標(biāo),。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間,，節(jié)省農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。
電商倉庫工作計劃篇十六
為了更好的迎合來年公司3.75億目標(biāo),，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排,。
1、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。
a,、人員分配與職責(zé)安排,。
1、負責(zé)轄的入倉物料的數(shù)量清查,，物料歸位,，標(biāo)簽明示，同一制號物料的一性的歸類擺放,。
2,、負責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)。
3,、負責(zé)轄物料的異常補料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料,，外借調(diào)用等）。
4,、負責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報表,，物料補料的異常報表。
5,、負責(zé)轄物料的盤點作業(yè),。
6、負責(zé)轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表,。
7,、負責(zé)轄物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原,。
8,、負責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。
1,、負責(zé)成品入庫的交接,、點收及成品的流水帳作業(yè)。
2,、負責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示,。
3、負責(zé)成品出的數(shù)量控制,。
4,、負責(zé)成品的盤點作業(yè)。
5,、負責(zé)成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護,。
1、統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務(wù)計劃,。
2,、主持和安排倉庫的日常工作,，制作工作程及管理制度。
3,、監(jiān)督和指導(dǎo)倉庫人員程式作業(yè),，檢查和考核各人工作進度及工作績效。
4,、全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的異常上報,，物料補料的異常報備。
5,、上報采購經(jīng)理,，要求其及時追蹤及補夠。
6,、數(shù)量異常,，補料異常的物料跟催,，物料調(diào)整用量的跟催,。
7、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式,。
8,、檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患。
9,、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào),。
10、定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效,。
11,、轉(zhuǎn)達和傳送上的指示精神。
12,、負責(zé)天物料,，成品的進出庫的電腦輸入審核作業(yè)。
13,、負責(zé)盤點作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè),。
14、負責(zé)庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè),。
15,、電腦的基本的維護倉庫人員結(jié)構(gòu)圖：
倉庫主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1。
b,、物料的重新整體規(guī)劃一,、按物料的用途分類。
1,、將物料分成主物料和副物料主料類：
a,、有色材料b,、c、d,、e,、電線電纜類副料類：
a、標(biāo)準(zhǔn)件,，b,、輔料，c,、化學(xué)物品,。
分類后有利于來年工作的開展，有利于物料盤點工作,。
實行abc物料分類管理方法,。
abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說,，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。
庫存管理的abc分析法還在20－80律的指導(dǎo)下,，分析企業(yè)的庫存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資,，并加強對它們的控制,。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理,。而對那些只占少量資金的多數(shù)物資,，則施以較輕松的控制和管理。
1,、a類物資,。
是控制的重點，應(yīng)該嚴格控制其庫存儲備量,、訂貨數(shù)量,、訂貨時間。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金。
2,、b類物資,。
可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存,。
3,、c類物資。
可以簡單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量,。
需要注意的是，在實際的庫存物資分類工作中,，在考慮到資金占用情況的同時,，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待。
將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，將其按一定的數(shù)量包裝好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計,。
