時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

電商倉庫工作計劃篇一

一,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，目視管理基本到位

具體達到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接,；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二,、流程相對完善,，貨品進出通暢

具體達到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失,；跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）,，勞動強度降低,，工作效率高。

三,、庫存呆滯料減少,，庫存周轉(zhuǎn)率提高

通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因,，提出可行的處理方案，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力，達到精益化管理,。針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

1、進入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會對其中復(fù)雜的進行簡化,，不完整的進行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個人目標(biāo),，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著＂降低勞動強度,，提高效率＂為原則,，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象,；解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認(rèn)可度,；遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒，樹立典范,；讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作,。

2、有話語權(quán)后,，進行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),，從進出倉流程、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。

3、強化倉庫管理理念,，在進銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，加強庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本,，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低,；培訓(xùn)階梯團隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。

電商倉庫工作計劃篇二

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,，所以我任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面認(rèn)識,，我可以做更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在__年中,，我相信我會做更好,！

一、保證業(yè)務(wù),、工作流程順利開展

1,。對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新產(chǎn)品,。

2。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流服務(wù),。

3。產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4,。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符損害,。

5,。__年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意服務(wù)發(fā)貨工作,。

6。倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距,、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫先出,，有效期在前先出原則辦理,。

二、發(fā)貨和努力提高自身管理

1,。努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。

2,。提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3,。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4,。倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5,。加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所咨詢問題所提必答,。

6,。往后加大對倉庫

每周、月清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

以上是我新年工作計劃，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉,，作為公司中一個普通職員，我不要求什么,，我只要求自己做更好,，不斷在進步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真工作，我相信我是會做更好,，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好！

電商倉庫工作計劃篇三

一,、面對現(xiàn)實,，接受挑戰(zhàn)

__年x月我到公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點,，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個公司倉庫進入良性循環(huán),。

二、理清頭緒,，細(xì)化管理

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考考核表進行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點,，每月配合財務(wù)大盤點,，作到賬目清晰，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯,，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符基本達到100%,，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動,，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表、每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。

并結(jié)合自身崗位,，先后做出固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存,，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

三、進行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì),！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流！

四,、堅持學(xué)習(xí),，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長,！工作之余，我學(xué)習(xí)會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多,，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性,，只有與__,，__等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了x年難忘的時光,！

電商倉庫工作計劃篇四

感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制。本人20__年工作計劃如下：

一,、在日常工作中

1,、首先注意服裝和儀表方面，利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2、在客戶接待方面,，要及時給客戶倒水,，并且及時續(xù)杯，給客戶一種親切感,，從而促進我公司的銷售,。

3、文件的整理和歸檔,，把各種合同,，文檔等進行分明別類并貼好標(biāo)簽，以便于查看,，做好報刊,、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收,、寄工作,。

4、對倉庫進行定期的清潔與保養(yǎng),。

5,、做好及時接進電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員,。在接電話的時候注意禮貌用語,。

6、做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

7,、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不偷懶不拖拉,。

8,、發(fā)布招聘消息，協(xié)助人事主管做好招聘工作,。

9,、做好文書工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,，學(xué)習(xí)各種寫作材料,，定期上交公司報表。

二,、在倉庫管理方面

倉庫管理是一項細(xì)致的工作,。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進行更改時，及時做好修改工作,，并在相應(yīng)的機器上貼好標(biāo)簽,。在有銷售人員出貨的時候，嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點,，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達成一種長期合作的關(guān)系,，使我們的渠道更加擴大化，多面化,。后期及時做好追蹤工作,，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶,。做好一星期對庫存進行一次整理和盤點,，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對,，確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤,。

在以后的工作道路上，自己要做,，要學(xué)習(xí)的還有很多,，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺,，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實實的做好工作,，為公司做出更大的貢獻，實現(xiàn)自我價值,！

電商倉庫工作計劃篇五

計劃目的：通過對貴公司倉儲初步了解,，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,，依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐經(jīng)驗,，針對倉庫現(xiàn)狀，提出具體細(xì)致的工作計劃,，布置與實施改善方案,，保證倉儲朝著規(guī)范化的方向運作，加強團隊建設(shè),，提高工作效率,，為相關(guān)單位部門提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn),，本著出貨的精益化,，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶,，提高客戶滿意度,。

工作范圍：倉儲部

計劃時間：20__/06/06

計劃人：張慶豐

計劃內(nèi)容：

一、 倉儲規(guī)劃

1,、 倉庫現(xiàn)場計劃

1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖,，劃分辦公區(qū),、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū),、進貨區(qū),、儲存區(qū)；儲存區(qū)域按照貨物品種,、貨物狀態(tài)分類擺放儲存,，制作區(qū)域標(biāo)示牌,，貨物定點定位擺放,，制作標(biāo)識卡，物品出入卡,，并達到以下要求： ① 貨品擺放規(guī)范,。②區(qū)域分類明確。③貨物標(biāo)示清楚,。④倉儲儲存環(huán)境達標(biāo),。

-------實施目視化管理

a、制作倉庫平面規(guī)劃圖,，張掛倉庫進出口醒目的位置

b,、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標(biāo)識牌

c,、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖

d,、貨品存放位置編號，定點定位定量管理,。

e,、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識牌、建立貨品卡出入管理,。

f,、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分

２）倉庫環(huán)境規(guī)劃：

①倉庫現(xiàn)場強貼宣傳語,，作為一種激勵與警示方式,，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原則要遵守,，先進先出是基礎(chǔ)”,、“進貨出貨要記清，數(shù)帳管理更

分明”等,。

② 倉庫儲存環(huán)境要求,，做好防水、防火,、防潮,、防電,、防壓、五防工作,。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》,，執(zhí)行7s管理。

“7s”推行計劃：

ⅰ,、成立推行小組ⅱ,、擬定推行方針與目標(biāo)ⅲ、制定小組工作計劃與實施方法ⅳ,、教育培訓(xùn)ⅴ實施前動員ⅵ實施ⅶ,、活動評比辦法的確定ⅷ、查核ⅸ,、評比及獎懲 ⅹ,、檢討與改進并入管理工作中

③ 倉庫安全管理要求，做好人防,、物防,、技防，確保貨物的儲存安全,。 ④ 倉庫操作安全要求,，制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》,，《設(shè)備操作點檢記錄表》,。

⑤ 倉庫規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距”一遠(yuǎn)離要求,，確保倉庫安全,。

２、倉庫作業(yè),、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立,，確保倉庫作業(yè)的順暢。

１）制定《倉儲管理程序》,、《倉儲管理制度》,、《倉儲安全管理規(guī)定》 ２）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》,、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》,、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》,、《倉庫不良品收貨流程》,、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程,。

二,、 倉儲團隊建設(shè)

１、部門規(guī)劃,、編制設(shè)定,、人員考核，依據(jù)各作業(yè)kpi制定員工個人綜合考核標(biāo)準(zhǔn),。

１）依照倉庫業(yè)務(wù),、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制,，加強員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能,、工作積極性。

①輪崗制②交叉管理③工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)④定期組織團隊活動,。

２）依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：

①倉庫收貨入庫準(zhǔn)確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%

② 倉庫出貨差錯率＝月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%

③ 倉庫包裝差錯率＝月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%

④ 倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%

⑤ 倉庫盤點準(zhǔn)確率＝盤點帳物一致項次/盤點總項次%

⑥ 倉庫帳務(wù)處理準(zhǔn)確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)% ⑦ 倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% ３）依據(jù)２）各作業(yè)kpi考核員工總績效,，公平公正公布,，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲,。

2、管理體系建立與維護,，部門檔案,、資料、文件整理歸建;部門服務(wù)意識體系建立.

１）分門別類,、歸檔,，作好標(biāo)識標(biāo)簽，方便核對與查閱

２）設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案,，提高部門服務(wù)意識,。

3、部門年度成本預(yù)算與達成,、部門資產(chǎn)資源管理與維護,。

編制部門成本預(yù)算計劃，人力,、設(shè)備,、物流運輸、其它成本,，加強部門成本控制,。

4,、部門工作規(guī)劃與主管人工作計劃制定與達成。

編制工作計劃,，制定工作任務(wù)完成進度跟進表，定期組織部門會議，合理安排工作任務(wù),，傳達上級要求,，處理并跟進工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進行檢討,，并改進,，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。

三,、 倉儲操作控制

１,、 確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：

① 倉儲人員正確的操作（方式、方法,、技巧,、流程）

② 倉儲實物流與信息流的同步。

③ 建立盤點抽查監(jiān)督制度,。

④ 倉儲安全管理機制

⑤ 進行培訓(xùn),、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理,。

２,、 日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo),，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進行實踐操

作作業(yè),。

① 建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新,，主管考核,，方能正試上崗作業(yè)。 ② 定期進行工作技能提高培訓(xùn),，一般經(jīng)常性組織部門,、公司內(nèi)訓(xùn)，個別技能申請公司外訓(xùn),，以提高員工工作的積極性,。

③ 人性化的管理，使員工感受來自企業(yè),、部門團隊的激勵,。

３、貨品優(yōu)化管理：

針對倉儲儲存的貨物,，日常進行不定時檢查,，定期進行品質(zhì)維護，不定期的進行儲位調(diào)整,，提高倉儲儲存空間,，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存成本最小化,。

４,、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn),，方能上崗,，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備

四、 庫存控制計劃

1,、建立庫存安全存量預(yù)警機制,，制定庫存最高存量、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn),，與相關(guān)部門作好溝通,，確保最優(yōu)庫存。

2,、呆滯品,、不良品、客退品的儲存方式,、處理方法,，加強協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程,。

3,、保證庫存物品安全,，確保庫存準(zhǔn)確率,。

①日盤②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點

4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫存水平%

5,、 庫存管理成本控制,，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管

理報表：

①庫存存貨成本分析，運用abc類法或cva分類法,，做好分類管理,。

②人力成本控制：針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費用成本進行全面了解并分析,，合理的調(diào)動員工積極性,，提高作業(yè)效率，在保證正常運作的情況下,，精兵筒員,，化繁為簡，做到開源節(jié)流,，人盡其能,，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。

③設(shè)備資源控制：對現(xiàn)在所用的搬運工具,、辦公設(shè)備,，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個總體的維護與保養(yǎng)計劃，盡可能的減少開支與維修費用,，從節(jié)約成本的角度考慮,，對整個倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率,，降低貨品儲存成本,。

6、物料進出控制

堅持倉庫收發(fā)原則,，對于沒有審核的單于指令,，對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅決拒絕,，倉庫包裝材料合理進行回收利用,。返庫品要處理及時，主管責(zé)任制,，倉管員提報制,。

五、倉儲承運商管理

1,、建立發(fā)貨承運商,、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨,、跟進處理制度,，滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。

2,、物流承運商的考核：

①考核要求運輸能力,、響應(yīng)程度、時效,、安全,、異常處理能力、成本,、物流信息

②kpi:

交貨及時率＝當(dāng)月準(zhǔn)時交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%

貨物破損率＝當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%

接貨及時率＝當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)%

貨物丟失率＝當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%

物流信息準(zhǔn)確率%,、庫存準(zhǔn)確率%

3、物流,、快弟運費的核算：

按照合同規(guī)定,，不同運輸方式，不同時效,，按重量或按體積結(jié)算

以下參考：

①空運時效（a/b）公路快件（c/d時時效）公路普件（e/f時效）,，公路普汽1-13天（深圳周邊東莞,、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天）最長的普汽的為拉薩12-13天,，烏魯木齊10-11天,，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天,，大原,、昆明為4-5天，廣東周邊省會2-3天,，江浙3-4天,，北京4-5天，東三省5-6天）

② 運價：普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元,，最貴的為1.7元,，空運a時效：最便宜到廈門為2.9元，最貴的為14.2元,，長沙的為4.2元,，快件c時效：最便宜到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長春空運a時效為9.7

元,，快件為3.9元,，普汽為1.7元，空運價為快件的3倍為普汽的6倍,，物料與成品相差價格在6-7角左右）

③ 不足重量標(biāo)準(zhǔn),，按最低一票收費（例最低收費為40元）

④ 當(dāng)貨物體積過大，按照貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)（空運標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/kg,公路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/kg

⑤ 保價按每產(chǎn)品價值的萬分之二計算,。

⑥ 運價內(nèi)容由按產(chǎn)品,、運輸方式、時效,、注意事宜構(gòu)成,，

⑦ 運輸合同的構(gòu)成：1、合同協(xié)議說明2,、合同期限與費用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責(zé)任5保密條款6終止合同內(nèi)容7、保險事宜8,、其它事宜9仲裁10,、付件11、補允說明

六,、物流異常處理

1,、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時效規(guī)定》

2,、制定貨物異常,，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機制,，定期反饋：

訂單滿足率、交貨及時率與時效,、交貨安全性,、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時率,，物流服務(wù)質(zhì)量,。

3、針對物流異常,，制作《貨品物流破損一覽表》,，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位,、部門溝通,，并改進，屬于物流快遞,、承運商部分的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中,。

電商倉庫工作計劃篇六

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費用,。

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管。庫存實時反饋,。

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，提高倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍,。

（2）貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細(xì)致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng),。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標(biāo)

（1）帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用,。

（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài),。

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來,。

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

相關(guān)的計劃和進度

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。

（1）傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁,。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào),。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū),、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴(yán)格控制,，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),，待運行正常后,，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理。

倉庫主管的工作重點包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,。

2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整,。

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲,、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求,。

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準(zhǔn)確,、完整,、清晰。入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案,。

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃,、業(yè)績考核方案等。

電商倉庫工作計劃篇七

一、倉庫管理

1,、認(rèn)真檢查庫房周圍有無污染源,。

2,、庫房內(nèi)保持清潔干燥,，定時通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽光直射,。

3,、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅,、無鼠、無有害昆蟲等,。

4,、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水,、防盜,、防潮、防霉,、防污染,，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

5,、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑,、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì),。

6,、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味

7,、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等,。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處,，做到先進先出,， 盡量縮短儲存期。

9,、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛,、超期食品及時上報處理,。

10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、單價,、金額認(rèn)真核對。發(fā)貨必須堅持一盤底,，二核對,，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則,。對貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤,，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟責(zé)任,。

11、食品入庫前要仔細(xì)核對到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，把好質(zhì)量關(guān)。

二,、人員管理

通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性，團結(jié)性較差,，說的難聽點就是比較懶散,，對于一個員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是因為他們看不到前景,，某些任務(wù)做的好與壞是一個后果,，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會認(rèn)為我在這做，你在那看戲,，干脆我也不做了,。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,，我在做事,，別人拿個的手機在玩,，看小說，我也沒有做下去的心情,。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動他們的工作積極性,，設(shè)立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品,，一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨,，及清點的工作,。每個人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡,，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做ka賣場的,，會有很多的退貨,。退貨整理的工作因為沒有專人負(fù)責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看,，倉庫的人手是比較欠缺的,。我建議做出如下幾點的考核項目。

1,、倉管員每天空余的時間并不多,，我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊，并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨,，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。

2,、倉管員每日需填寫庫存進出管理表,，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié),。1分

3,、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

4,、未按時提交庫齡,、有效期、質(zhì)量異常及報廢品,。5-10分

5,、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時,，不準(zhǔn)確,。5-10分

6、在庫不合格,，報廢的貨物明確標(biāo)示,。1-5分

7、上班時間事情沒做完的情況玩手機,，看小說,，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長,。5-10分

8,、每月必須盤點一次，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差,。5-10分

獎金分為三類：

第一 為個人績效，200元,。分為甲乙丙三種,。甲給與績效獎金的100%，90分以內(nèi),。乙給與獎金的70%,，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%,，50分以內(nèi),。如扣分超過50分，則記警告一次,。三個月都未改進的直接解除勞動合同,。

第二 則是樂于助人獎，100元,。即在自己的工作完成前提下,，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商,，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠,，則整個團隊都拿不到該獎金,。

三、個人目標(biāo)

我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請他進杭州公司做事,，當(dāng)時我很羨慕,。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進入到順卓工作,，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發(fā)展,。所以我有責(zé)任，信心和義務(wù)去把它做好,。

一 庫存我會努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報,，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒。因為我們是食品倉庫,，對這一項應(yīng)該重點重視,，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期,，甚至過期產(chǎn)品,，不能產(chǎn)生任何價值。(為此我特別做了一個表格,，方便各位同事個及時準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達到允收期,，還有臨期過期商品的情況。現(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本，過期了就什么價值都沒了,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話,，我建議每個星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大,，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況)。

三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值,，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo),，配合各部門,，準(zhǔn)確及時的把貨物送達客戶。

五 及時的整理好退貨入庫,，將損失降到最低點,。建議找一個專門負(fù)責(zé)退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完,，起碼起到了一個好的帶頭作用,。