報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經驗以及問題的報告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

物業(yè)年終述職報告篇一

作為物業(yè)公司的總經理，我清楚的認識到自己所肩負的各項工作職責和義務,，深知帶領全體員工實現企業(yè)和員工持續(xù)長遠的發(fā)展,，做好國有資產保值增值，責任重大,。

在過去一年里,，我們對公司的重大經營決策、重大項目安排、大額資金運作,、項目招投標等事項,，嚴格遵循“公平、公正,、公開”的原則,，采取班子成員集體討論、保證了決策的科學化,、民主化,。

（一）推行目標責任制，明確各級責任,，促進企業(yè)健康發(fā)展

年初,，我在與經營班子成員達成共識的前提下，將集團下達的總體目標進行有效分解,，代表公司與項目主任分別簽訂《項目經理目標管理責任書》,。公司總部從組織、計劃,、分工,、推進和考評五個環(huán)節(jié)入手，細化指標,，明確責任,，強化督辦，嚴格考評,，使目標責任制真正落到實處,。

（二）創(chuàng)新求變，全面開發(fā)顧問項目,，調整收入結構

20xx年,，公司繼續(xù)致力于改善收入結構和盈利模式，極力拓展高回報的顧問項目,，成功簽下了xxxxxx等顧問項目,，增加年度收入近百萬元。其中更以xxxx項目為基點,，派出精兵強將,，打造優(yōu)質顧問團隊，形成品牌效應后順勢而為,，陸續(xù)拿下xxxxx等顧問項目,，在顧問項目市場的開拓上打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

（三）務實求真,，深耕業(yè)主資源,，切實推行多種經營

隨著業(yè)主對物業(yè)服務社會化,、專業(yè)化需求的增強，為物業(yè)管理的多種經營提供了無限商機,，生活超市,、食堂、接待中心（招待所）等都可成為我們的創(chuàng)收點和盈利點,。xx物業(yè)服務的業(yè)主潛在需求市場大有潛力可挖,。20xx年，除了鼓勵電梯服務中心,、綠化養(yǎng)護中心對外承接業(yè)務創(chuàng)收外,，各項目也著力為業(yè)主提供會議服務、花卉采購,、洗衣服務等延伸服務,，與xxxx等單位展開的合作并也取得了一定成效。

（四）完善流程,，改革考評方式,，促服務質量提升

物業(yè)公司的一事一物皆品質，一舉一動皆服務,，服務品質是物業(yè)管理企業(yè)的生命線,。20xx年，公司重新制定了前期介入工作流程,、營銷會所服務流程,、送餐服務流程等一系列服務體系規(guī)程，使之更具有實操性和指導性,。我還親自帶領副總經理,、部門經理，參與項目的交叉考評和夜間查崗,。通過對各服務處的保安、保潔,、綠化及客服務質量進行交叉考評,，一方面使項目之間的聯系更為緊密；另一方面在檢查中尋找各項目值得學習借鑒的優(yōu)點,、亮點,，同時也提出不足之處，對各項目負責人觸動較大,，取得了較好的效果,。

目前，由于項目發(fā)展過快,，中層管理人員出現斷層,，特別是顧問項目需要的通才,、全才特別匱乏，應當引起重視,。我們在很多方面還處于經驗管理階段,，距離管理精細化、效益化還有一定的差距,。如：

1）在品質管理方面,，質量管理體系與實踐的不適用導致運行文件與執(zhí)行脫節(jié)，制度都掛在墻上,，說在嘴上,，就是落實不到行動上。品質管理流于形式,，加上管理人員水平參差不齊,，部分項目品質自檢意識淡薄、服務被動,，造成品質下滑,。

2）多種經營和全員營銷機制雖已開始推行，但目前收效并不明顯,，員工的積極性未能充分調動起來,，相關業(yè)務種類、激勵機制均有進一步探索和完善的空間,。

（一）收入拓展方面

1,、進一步提升項目的物業(yè)管理服務質量，不斷提高業(yè)主對物業(yè)服務的滿意度,，同時公司也將加強與業(yè)主單位的溝通,，爭取上調部分項目的物業(yè)管理費。

2,、依托xx品牌,，以xxxx為中心，大力拓展物業(yè)管理項目,、食堂餐飲服務項目及物業(yè)顧問服務項目,；顧問管理工作也要敢于創(chuàng)新，搭建在線式顧問工作平臺,，完善,、改進顧問項目的作業(yè)流程，建立科學的運作體系,，通過任職資格認證,、在崗培訓，通過顧問工作指引,、項目任務書,、顧問報告專家組現場指導等形式,，提高顧問項目品質受控性。

（二）品質管理方面

1,、簡化和修訂公司層面的運行文件,，通過完善和細化項目工作文件，使服務流程化,、標準化,。

2、借鑒行業(yè)內已有成功經驗的“樓棟管家”模式,，強化對客服務功能的落地,，加強項目內部自檢監(jiān)管力度。

3,、以結果為導向,，持續(xù)深入推進目標責任制。目標責任制推行一年來,，有成績,、有改進，但也存在一些不足之處,?？己私Y果與主任的升降獎懲的相關性不強，缺乏統(tǒng)一的考核尺度和明確具體的硬性措施,，如何將任免制度,、能上能下制度、獎懲制度等與績效考核結果更好地結合起來,，是我們新的一年需要共同面對和解決的問題,。

20xx年全面完成集團下達的各項經營指標，一年來我們的各項工作可說是倍感壓力,。陽光總在風雨后,，新的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存,，我們有理由相信在集團公司的支持,、關愛,、幫助下，通過全體員工的精誠努力,，協同奮進,，xx物業(yè)在跟隨集團公司發(fā)展的同時，也將實現公司和員工價值的化,，實現公司業(yè)績和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

物業(yè)年終述職報告篇二

20xx年是我就職于本公司的第四年，在這一年中,，我見證了公司在董事會的正確領導下,，積極推行先進的管理模式，科學定位,，科學決策,，創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌，樹良好的企業(yè)形象,，拓寬企業(yè)的經營渠道,，是努力實現經營效益和社會效益的一年，我感受到公司的管理模式已趨于成熟,，為做大,、做強企業(yè)奠定了堅實的基礎。我和公司的全體同仁一樣,，對公司的前景充滿信心,。

我作為本公司總部職能部門的一名經理，公司給予了我一個充分展示自我的機會和平臺,，一年來,，領導信任我、支持我,、鼓勵我,，使我的耕耘取得了收獲，我的工作得到了領導和同事的認可,，由我?guī)ьI的物業(yè)部無論在部門的基礎建設,、員工的精神面貌、還是在業(yè)務的拓展,、日常管理水平等方面都得到了一定的提高,，正朝著更加標準化、制度化,、規(guī)范化的軌道前進,。

管理范圍由年初的xxa、b座,、國貿擴大到xx廣場,，管理面積由8萬㎡擴大到15萬㎡，管理戶數由700多戶擴大到1300多戶,。全年物業(yè)服務收費率在95%以上,，房屋及公共設備設施完好率達98%，受理業(yè)主投訴及時處理率90%,，回訪率為100%,，業(yè)主和使用人對物業(yè)服務和物業(yè)管理的滿意度達98%。特別是今年新接管的xxxx廣場,，實現了當年交樓,、當年完成裝修任務的管理目標,，（xxxx廣場共592戶，至20xx年底,，完成裝修547戶,，剩余45戶為二手樓交易戶）由于裝修過程管理規(guī)范、措施得當,，至今沒有出現違規(guī)現象和責任事故,，大廈裝修期間秩序井井有條，公共場所暢通無阻,、公用設備設施完好無損,，清潔、治安同步跟上,，雖然目前智能化封閉還沒有完善,，出

入大廈的人流繁雜，管理難度大,，但由于我們與業(yè)主溝通到位,，得到業(yè)主的理解和信任，沒有因對我們的管理還不到位而將怨氣變?yōu)閷α?，而是相信我們,、支持我們的工作，我們與業(yè)主之間建立了和諧友好關系,，體現在業(yè)主積極配合繳交管理費方面,，因此，城市廣場的物管費繳費率從開始收費就達到了90%以上,。提前實現了公司下達的一年后達到90%的目標,。

1、推行目標管理責任制,，明確崗位職責,。

年初我根據公司下達的工作目標，整理各工作崗位的工作內容,，對轄區(qū)實行責任復蓋,，制定了工作標準、工作紀律,、考核辦法等,，培訓每一位員工，因此,，部門員工都明確各人的責任,，都知道“該做什么”、“要按照哪套流程做”、“經理會如何檢查”,、“做不好會受到哪些處罰”等，形成一級對一級進行檢查和督促的責任氛圍,。

2,、注重管理實效，規(guī)范管理模式,。

“全程管理,、全效管理”，這是對物業(yè)管理服務過程實行全程控制的一種有效手段,，是達到實效和質量的保證,。加強與業(yè)主和使用人的感情溝通，貫穿細致的服務,，快捷的反映,，讓物業(yè)服務有質有效。力求物業(yè)部員工精簡,、高效地工作,，提高了物業(yè)管理效率、物業(yè)服務質量和水平,，也為大廈的物業(yè)管理注入了新的內涵,。

3、強化服務意識,，促進物業(yè)服務向高標準發(fā)展,。

特出優(yōu)質、溫馨的特色服務,，為業(yè)主提供及時,、方便、周到的服務,，努力做到“讓我們的每一項服務都成為一個閃亮的窗口”,，在日常工作中樹立企業(yè)的形象，實現品牌效應,。

4,、加強共用設備設施管理，把事故防范于末然,。

在日常工作中,，加強對共用設備設施的巡查和管理，達到延長使用壽命的效果,，是降低管理成本,、保障大廈工作生活正常秩序的最有效的辦法。可以說,，經我管理的物業(yè)的每一個部位,，都遍布了我的足跡，平日我督促員工做好巡查,，定期自己親自巡查,，作好記錄，作出整改方案并努力去實施,。

5,、積極配合公司各部門和社會外界的工作，造就“溫馨和諧”家園,。做小區(qū)管理包括做社區(qū)服務,，工作繁雜鎖碎，在公司各職能部門的密切配合下,，我部和供電,、供水、供氣,，通迅等部門保持了良好的關系,，保證了大廈生活功能的暢順、維修的快捷,。同時,，配合居委會，街道辦,，行業(yè)管理協會等部門做好社會工作和對流動人口的監(jiān)控,。

1、盡職盡責,，認真做好部門的帶頭人,。

本人能從實際出發(fā)，力求建立一個精簡,、高效的物業(yè)管理隊伍,，制訂了一系列規(guī)章制度，編寫了一整套物業(yè)接管法律文書和實操作業(yè)指導書,，規(guī)范了新物業(yè)接收的流程和日常工作管理程序,，積極參與新接管物業(yè)在設計、安裝,、施工中的不合理和不適合日后實施管理之處的改造及整改,，為使大廈的管理更加完善，設備設施更安全,、更經濟,、更可靠,，環(huán)境布臵更能突出品位提出大量個人見解，如目前正在整改的管道煤氣運作和日后維護工程,，小區(qū)的智能化封閉設臵施工和日后的封閉管理方案等,。

2、盡心盡力為公司的發(fā)展作出應有的貢獻

在工作中,，我始終如一地尊重,、支持各位領導和同事的工作，維護公司領導班子的威信,，辯證地看待自己的長處和短處，而揚長避短,。團結協作,，3做到：到位而不越位，補臺而不拆臺,，力求自己所管轄的部門的工作符合公司的要求,，把自己多年工作中積累的經驗、專業(yè)知識等編寫成套交給公司留用,，并作為部門業(yè)務培訓教材,。

3、個人思想品德素質匯報,。

我有吃苦耐勞,、默默無聞的敬業(yè)精神，自到物業(yè)部,，我事必恭親,，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè),。我有虛心好學,、開拓進取的創(chuàng)新意識，物業(yè)管理是一門綜合學科,，它需要經理人除了具備良好的職業(yè)道德外,，還要具備并撐握其它的一些綜合知識，我能做到加強業(yè)務知識學習,，更新觀念,，并以此帶動影響“一班人”。我有勇于實踐,、敢于求是的挑戰(zhàn)精神,，豐富的工作經歷，鍛煉和造就了自己的綜合能力,。我信奉誠實待人,，嚴于律己的處世之道,，既能維護企業(yè)的“威”和“嚴”，又能善于和員工的交流和對員工因勢利導,，與公司員工建立了良好的工作友情,。我有一定的管理水平和較強的執(zhí)行能力，因此,，無論到哪個單位,，我都能夠迅速開展工作并獨當一面。

綜上所述,，我認為自己具備擔任物業(yè)部經理的素質和才能,。

我沒有驚人的業(yè)績，也沒有顯赫的資歷,，在日常工作中,，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條,，以嚴謹的工作作風和良好的人格魅力為做人宗旨,，尊敬領導、團結同志,，得到領導和同事的認可,。我也清醒地看到自身存在的不足，因此,，在我得到了領導和同事的支持,、幫助、信任的同時,，也促使我在以后的工作中,，勵精圖治、恪盡職守,、努力學習,、勤奮工作，以綿薄之力來回報公司各位領導和同事,。

物業(yè)年終述職報告篇三

物業(yè)管理公司自與學校簽訂目標責任狀以來,，緊緊圍繞學校的核心工作，較好地完成了各項工作任務,，下面將具體工作情況向各位領導,、老師匯報如下：

1、圍繞多科性大學建設的部門定位

職能定位：物業(yè)管理公司是學校后勤服務與管理的職能部門之一,，承擔著院部公寓服務與管理,、校園綠化美化與管理、新圖書館物業(yè)服務與管理,、校內生活垃圾清運與管理的職能,。

服務定位：為教學服務,、為科研服務、為師生生活服務,。

貢獻定位：在校領導的正確領導下,，努力把物業(yè)公司建設成服務優(yōu)質、管理科學,、保障有力,、社會和經濟效益雙贏的集體，為多科性大學建設提供有力的后勤服務保障,。

2,、圍繞學校核心工作的任期工作目標是：服務優(yōu)質、管理科學,、安全保障,、效益雙贏。

3,、為教學和師生服務的工作思路

1)樹立“以人為本,，優(yōu)質服務,，建章立制,，科學管理，開拓創(chuàng)新,，環(huán)境育人”的工作理念,，加強隊伍建設，提高員工思想素質和覺悟,。

2)建立“規(guī)范管理,、科學管理、有效管理”的工作機制,，實行規(guī)范化,、標準化、科學化的服務與管理,，提高服務質量和管理水平,。

3)以《物業(yè)公司目標責任狀》和《后勤監(jiān)督評價指標體系》為核心，建立和完善監(jiān)督考核制度,，全面高效地開展物業(yè)公司工作,，實現任期工作目標。

1,、部門自身建設情況

為實現任期工作目標,，建立一支思想覺悟高，道德修養(yǎng)好,，工作責任心強,，團結向上的隊伍,，我們提出了明確的工作理念，制定了員工公約,、崗位職責,、工作標準、公寓文明建設規(guī)定等數十個文件制度,。堅持每周一次工作例會制度,，堅持對員工分層次的崗位培訓制度，堅持每月一次的民主生活會制度和隨時隨地的工作交流與溝通,。我始終認為公司成員的團結協作是做好工作的基礎和關鍵,，為此我能夠經常性地與員工溝通交流，了解員工的思想動態(tài),，穩(wěn)定員工的思想情緒,，讓員工全身心地投入工作，強化團隊意識和服務意識,。

2,、校園綠化美化及管理情況

按照學校確定的綠化、美化,、生態(tài)化的綠化原則和指導思想,，根據學校的經費和實際工作需要，我們及時提出改造方案,，先后完成了學校大門內外,、2號教學樓前區(qū)、綜合教學樓前區(qū),、新圖書館周邊,、東區(qū)學生公寓等十多處綠化改造或新建綠化任務，累計完成新栽大喬木1500余棵,，小喬木2100余棵,，各種灌木28萬多棵，新鋪草坪6萬余平方米,，校園變大變綠變美了,，這是全校師生的一致評價，一位同學更是為此給校長寫信,，贊美我們的校園如花園,。我們也因此獲得了“xx省花園式單位”、“xx省綠化先進單位”,、“xx市‘xx’期間城市綠化先進單位”和“xx區(qū)綠化先進單位”等稱號,。

在美化校園的同時，我們時刻不忘為學校節(jié)省開資和環(huán)境育人工作,。幾年來僅綠化改造項目就為學校節(jié)省費用幾十萬元;自行培育各種鮮花近十個品種,，每年可節(jié)省費用8萬多元;還自籌資金制作了綜合教學樓前花塔和路燈上花籃,，清理了四大化學樓后的山林，為xx周圍鋪滿了鮮花等,。我們開展的大型菊花展和大樹認養(yǎng)扶貧獻愛心活動,，累計籌資2萬多元，支助了40多名貧困生,，更得到了師生的高度贊揚,。

3、學生公寓建設,、服務和管理情況

(1)做好公寓衛(wèi)生,、維修和安全工作是加強公寓服務管理的基礎

為做好公寓安全,、衛(wèi)生和維修工作,，我們實行了公寓服務制度，公布了公司領導監(jiān)督電話,，建立了保潔員,、門衛(wèi)值班員和維修員崗位練兵制度，堅持管理員每周一次工作例會制度,，信息反饋制度,，公司領導每周不定期抽查、檢查制度和24小時維修服務制度,，堅持每年開展兩次“衛(wèi)生安全治理月”活動,，組織學生進行消防演練等等,。通過各項制度的執(zhí)行和落實,，基本實現了公寓管理安全、整潔,、文明,、和諧的目標。目前公寓內公共場所整潔干凈,、維修及時,、安全有序，不但深受學生喜愛,，家長好評,，更得到了校領導和評估專家組的高度評價，且獲得了xx省標準化公寓,，大學生文明公寓等稱號,。

(2)組織豐富多彩的公寓文化活動是促進公寓高效管理的有效方式

學生公寓的業(yè)主是當代大學生，他們文化層次高,，思維活躍,，對文化體育活動充滿熱情，根據這些情況和特點,，我們制定了以活動促進工作,，用活動代替教育的方針，對工作中的一些要求和管理目標,，通過活動的形式傳遞給服務和管理對象。任期內我們組織開展了“首屆公寓文化活動周”活動,，舉辦了十大名星寢室評比活動,、寢室歌舞大賽、攝影比賽,、撥河比賽,、公寓文化創(chuàng)作大賽等多項活動，將優(yōu)秀的獲獎作品及警句格言制作成精美的噴繪畫裝扮在公寓的公共場所,，既美化了公寓的環(huán)境,，又營造了育人的氛圍。通過系列活動的開展和各項新舉措的實施,，拉近了學生與管理人員的距離,，更促進了公寓工作的開展,。

(3)學校相關部門的配合與支持是做好學生公寓管理與服務的保證

學生公寓是學生日常生活和學習的重要場所,，是課堂之外對學生開展思想政治工作和素質教育的重要陣地，我們深知要真正全方位的做好學生公寓內的管理和教育工作,，單純依靠我們管理是根本無法做到的,。因此在工作中我們能充分發(fā)揮學生處和各二級學院學工部門在學生公寓管理中的作用，將公寓管理與學校的思想道德,、行為規(guī)范教育有機結合,，并以積極的態(tài)度配合各學工部門，及時與他們保持必要溝通與反饋,，成效顯著,。如對于學生使用違章電器、夜不歸宿等違紀現象,，我們一方面堅決制止,，做說服教育工作，另一方面及時將各類檢查結果通報給各二級學院學工部門，保持與學生輔導員的聯系,，配合他們開展相關教育工作,，實現全員育人功能。

4,、新圖書館物業(yè)服務與管理情況

新圖書館自xx年x月正式投入使用以來,，經常召開各類會議、接待各種參觀,、考察等,，加上大量的讀者進出，大大增加了圖書館物業(yè)服務工作的難度,，為此工作中我們不斷探索新的物業(yè)管理模式,，我們增設了圖書館工作區(qū)主管，制定了保潔員分時段集中清掃與個別保潔相結合的工作制度,，制定了消防安全值班員定時定崗值班與巡視檢查相結合的安檢工作制度,，堅持了定期檢查設備、定期運行消防設備設施工作制度,，建立了與校務辦公室信息溝通制度,。從目前的運行情況來看，圖書館工作區(qū)的物業(yè)服務管理工作基本達到了預期的目標,，我們的物業(yè)服務與管理工作也得到了各級領導,、來賓來訪人員及廣大讀者的好評。

總結過去,，在為以往取得的成績感到欣慰的同時,，我們更深深的知道工作中也一定有不盡人意的地方，請各位領導,、老師真誠指教,，對此我們將深刻認識，克服缺點,，彌補不足,，堅定信心,，百尺竿頭,，更進一步!

物業(yè)年終述職報告篇四

我是物業(yè)管理服務部xxx小區(qū)的xxx，在小區(qū)從事物業(yè)管理工作,。時間過得真快,，xxxx年不知不覺就過去了，回過頭看看自己所走過的那些深深淺淺的腳印里,，有些收獲,，但更多的是留下了太多的遺憾。

小區(qū)的主要工作是為住戶提供各種常規(guī)服務,，通過歷任領導和小區(qū)全體員工的共同努力,，小區(qū)的各項工作已基本成形,。但為了迎接下一步物業(yè)收費所帶來的挑戰(zhàn)，就必須使小區(qū)的各項工作在原來的基礎上,，更上一個臺階,，提前做好各項準備。伴著學院迎評促建的春風,，我首先在廣泛征求各方面意見的基礎上,，從完善各項規(guī)章制度出發(fā)，先后制定了《小區(qū)員工崗位規(guī)范》,、《小區(qū)保安管理辦法》,、《小區(qū)應急處理程序》、《保安執(zhí)勤文明用語》,、《小區(qū)食堂管理實施細則》及《小區(qū)物品管理辦法》等一系列管理制度,，并在小區(qū)內利用宣傳欄進行迎評促建宣傳，力爭從工作實際出發(fā),，細化和規(guī)范各塊管理,。其次是狠抓細節(jié)管理：

1、對小區(qū)內遺留的建筑垃圾進行了全面清理,；

2,、對與變電站交界圍墻上的攀爬植物及排水溝進行了全面清理，同時對東大門及其它一些衛(wèi)生死角也進行了全面清理,，保證小區(qū)內無死角或盲區(qū),；

3、對所有路燈進行了清洗,，全面清除燈罩內外的污染物,；

4、對所有消防及供水閥門,、健身器械進行了加油防護,，避免了生銹腐蝕所造成的不安全因素；

5,、對所有球場及游樂場長條凳進行加固處理,，并重新粉刷油漆，保證住戶有一個舒適,、安全的休閑場所,。

由于小區(qū)的四周都是開放式的圍欄，給小區(qū)的安全防范工作造成了極大困難,，所以我一直將小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為重點來抓,。首先通過完善各項規(guī)章制度，對保安儀容儀表、值班巡邏,、交接班儀式,、文明用語，到宿舍的清潔衛(wèi)生等,，都作了細致的規(guī)定,，并由辦公室人員監(jiān)督落實。其次針對夜班的重要性,，專門安排由保安隊長帶隊,，我也不定期參與夜間巡邏；再次是在中心領導的關心下,，在暑假期間投資八千多元,，在小區(qū)內的一些死角地帶安裝了鐵絲網，并添置了保安器材,。同時,，為了解決小區(qū)圍墻死角照明不足帶來的安全隱患，又投資四千多元,，安裝了八盞射燈,。在不斷完善內部管理的基礎上，我也注意加大和派出所民警,、社區(qū),，以及友鄰單位的溝通協調，力求通過將內外部相結合,，來為小區(qū)住戶營造一個安全舒適的居住環(huán)境,。

盡力做到住戶有所呼，水電有所應,，小問題及時解決,，大問題爭取在12小時內完成。對無力解決的問題,，及時上報或商請有關部門協助解決,。同時加大公共路燈的修理維護力度，并根據氣候變化,，及時對路燈數量和照明時間作出相應調整,，既保證小區(qū)內有足夠的照明，又限度的節(jié)約電能損耗,。

同時加大修剪,、除草和病蟲害防治等的力度，提前做好防凍防霜措施,，保證小區(qū)花木的正常生長和綠化景觀的協調統(tǒng)一；同時監(jiān)督綠化人員利用二次用水澆灌東大門和南大門周圍的綠化帶，限度節(jié)約水資源,。并在年末組織辦公室人員和綠化組人員,，利用化糞池內的肥料，對小區(qū)內的灌木進行根部施肥,，既清理了化糞池,，又為灌木生長提供了充足的養(yǎng)分。

物業(yè)年終述職報告篇五

各位領導,，各位同事：

大家好!

20xx年組織上調任我為a區(qū)主任和管理部的各項管理工作,。回顧在物業(yè)公司擔任經理以來,，我時刻不忘作為一名xx員干部的神圣職責,，我始終與班子成員團結協作，帶領公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標,，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作，不斷強化管理,，規(guī)范運作,，提高服務質量，較好的完成了公司的各項工作任務,。

這些年來,，我堅持落實上級要求與創(chuàng)造性的開展工作結合起來，以增強干好工作的責任感和使命感,，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉變,，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐,。

自從a區(qū)管理處成立之日起,，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向,。對此,，我做到了“認識到位、思想到位,、工作到位”,，在較短的時間內使a區(qū)管理處、管理部的各項工作實現了有序運轉,。

日常工作生活中,，我嚴格要求自己，以身作則,，注意聽取班子成員的意見,，尊重,、團結每一個班子成員，每一位員工,。自覺做到大事講原則,，小事講風格，不利于團結的話不說,，不利于團結的事不做,。不憑個人義氣，不耍個人意志,，不搞一言堂,，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。

作為公司副經理,，把精力用在管理上,，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上,，這是本職要求,。我堅持嚴格要求去安排、布置,、檢查各項工作,，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法,，完善考核辦法,。

自擔任a區(qū)管理處主任以來，并結合前期從事物業(yè)管理的經驗,，在管理a區(qū)的服務管理工作中,，我在《超值服務》、《親情服務》,、《延伸服務》上下功夫,，要想業(yè)主滿意，首先就要培養(yǎng)一批高素質,、新思想的好員工,，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來，那就是學習,，我把多年學習積累的物業(yè)服務和管理的經驗傳授給我的員工,，堅持每天開一次工作例會，處理產生的疑難問題,，工作內容形成記錄,，每日進行一次工作匯報，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境,。

a區(qū)管理處自20xx年x月30日至20xx年x月19日共辦理入住xx戶業(yè)主,，車位自20xx年x月x日至x月x日共辦理車位入住xx個,，同時也開通了xx張車位卡。

自擔任管理部主任以來,，相繼推廣了“保潔示范班”,、“維修示范班”,、“保安示范班”,、“綜合業(yè)務大比武”等評比活動，在此活動中出現了諸多的典型員工,。通過召開典型事跡報告會等多種形式,，在全公司廣泛掀起“學典型，爭先進,，比貢獻”活動,，通過這項活動，有效提升了物業(yè)公司的服務水平,。

為了有效推進5s管理,，根據xx集團和達源公司的要求，我們創(chuàng)新5s管理實行“三抓”和“三不放過”措施,，高標準,、全方位強化5s管理。

“三抓”一抓抓培訓,，提素質;二抓抓典型,，上水平;三抓抓宣傳，提名氣,。

“三不放過”一是不按5s標準執(zhí)行不放過;二是不按5s標準檢查不放過;三是不按5s標準整改不放過,。我們通過實行這一原則，5s管理有了顯著的成效,，獲得了年度xx集團5s管理評比第一名,。

抓好考核的同時也得在節(jié)約電、水,、燃氣上作文章,，要求規(guī)范管理流程，落實控制措施;加強了治理跑,、冒,、滴、漏和私搭亂接,、竊水竊電行為,，強化水電的控制管理，為公司減少了虧損,，增加了收益,。

管理部堅持月月下發(fā)考核通報,，如實反應各部門月工作完成情況和評比得分情況。對日常服務管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生,、保安服務,、維修服務、員工儀容儀表,、員工考勤管理,、員工文明用語使用情況進行嚴細考查。

為了加大考核力度,，實行考核人員到各部,、處跟蹤式考核的措施，做到天天有檢查,，日日有記錄,。通過全面掌握各處工作進展情況，大大提高了考核效率,。

1、在工作的某些方面,、某些環(huán)節(jié)按照“精細美”的標準去衡量還有一定差距,，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫,。

2,、管理機制的滯后和不適應，使得在我們管理方法上顯得有些粗況,，管理力度,、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進一步提高,。

3,、隊伍素質的建設，雖然我們在不斷地進行強化培訓,，但是整體的隊伍素質不能完全地適應物業(yè)公司的發(fā)展水平,，還有待于進一步地提高，加強人員的培訓工作,。

4,、a區(qū)雖說是新成立的管理處，我們會在管理模式上進一步的完善和改進,，也會力爭在年被評為“省級文明示范小區(qū)”的榮譽稱號,。

針對考核難點問題進行專項研究、科學管理,，采取定期和不定期檢查的方法,，檢查中要本著嚴細認真的原則,，一視同仁，不留情面,，對所查出的問題有針對性采取解決措施,，重點問題重點解決，對為按管理部下發(fā)的整改通知單進行整改的部,、處采取通報,、罰款措施。實施xx標準相結合的方式,，使之運行體系更標準化,、系統(tǒng)化,。

崗位的改變并沒有改變我工作的熱情,，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，帶領廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日