報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

項目經(jīng)理述職述廉報告篇一

為什么做

時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的活力和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人僅有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

做什么

以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

自我畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自我,，為了提高自身本事素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自我，力爭在語言表達的本事上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本事上有突破,，在組織管理的本事上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。經(jīng)過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我的本事素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，禮貌施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

己所不欲,，勿施于人。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣貌，作為一個項目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成十分不好的影響,，所以，在日常工作中,，我十分注重自身的形象,，要求他人做到的，我自我首先堅決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務(wù),。

怎樣做

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心,。

一確保項目目標(biāo)完成,，保證客戶滿意。

制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作資料和工作量,，確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn)。

同施工方,，監(jiān)理方,，廠方堅持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo),。

把握工程質(zhì)量，進度,，安全,。

經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方堅持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

二注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。所以，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作本事,。

二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自我,，力求做到嚴(yán)謹，堅持和開放,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉,，控制奢侈浪費,。

三時總結(jié)，及時調(diào)整,。

項目部定期組織進行對施工安全,、質(zhì)量,、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作,，對照職責(zé)，認為自我還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在技術(shù)水平和組織管理本事上有待進一步提高，再次,，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足,，有待于在下步工作中加以改善和克服,。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責(zé)意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自我的力量。

項目經(jīng)理述職述廉報告篇二

自20xx年3月加入xx電廠以來,，我嚴(yán)格遵守公司及所在部門的各項規(guī)章制度,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排,，積極維護集體榮譽,，圓滿完成工作任務(wù)。對于單位制訂的各項規(guī)章制度,，我都嚴(yán)格遵守,，嚴(yán)從律己，寬以待人,，起著帶頭的作用,。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí),、鉆研,、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，在政治思想,、職業(yè)道德,、專業(yè)水平等方面都取得了很大的進步，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、工作態(tài)度和職業(yè)道路

進入公司后,，我先是從事熱控專業(yè)工作，后因為工作需要被安排到項目前期,，由于項目前期的工作本身就比較繁瑣,，但我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題,，但我很快能夠處理好自身問題,，積極投入到工作中去，對工作勤勤懇懇,、任勞任怨,，有始有終，能夠正確認真的對待每一項工作,；認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，認真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤,，對于再苦再累的工作,，我都堅持圓滿完成，并做出成效,，從不計較個人得失,，堅守在崗位上,，完成一個個工作中的小里程碑，看著工作的順利開展以及項目核準(zhǔn)批復(fù)的取得,，我心中感到無比地自豪和光榮,，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了回報,，我內(nèi)心也就無怨無悔,，心滿意足了。

二,、學(xué)識水平,、專業(yè)能力

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，努力提高自己的學(xué)識水平和專用能力,。對于項目審批的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),，我都及時去了解并認真學(xué)習(xí)和研究,，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),，把規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工作中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),。每一專項任務(wù)完成時,，我都認真作好專項工作的辦理流程記錄，每當(dāng)回頭總結(jié)時,，發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在哪些問題,，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚,。

三,、工作中的一些心得體會

項目前期工作的一些心得：

1、明確責(zé)任分工,，督促流程執(zhí)行,。及時收集整理，定期整理資料,，及時反饋問題。辦理部門及時跟進,，完善資料歸檔,。通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并在第一時間進行整改,，坎坷而又圓滿地通過一次次工作,。

2、項目前期的工作具有時效性,、目標(biāo)性,、約束性的特點，所以需要及時的跟蹤最新政策的發(fā)布,，了解當(dāng)?shù)卣淖钚聞酉?，?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)布局的規(guī)劃，通過各種渠道了解國家能源發(fā)展趨勢,，緊緊把握環(huán)保,、接入、節(jié)能,、水資源,、國土等項目核準(zhǔn)要件辦理的新動向。

3,、項目審批的辦理是一項綜合性的專業(yè),，既要有專業(yè)知識也支撐，又要有協(xié)調(diào)溝通能力,，所以在掌握自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上要做好與設(shè)計院,、當(dāng)?shù)卣块T的溝通，使得各個部門能夠為項目的推動盡心盡力,。

總之項目前期工作從綜合管理部,、工程部到財務(wù)部甚至經(jīng)營部都有千絲萬縷的聯(lián)系，需要各部門,、人員各盡其責(zé)的相互配合,，才能保證前期工作的順利開展，每項工作及時高效的取得進步,。孤掌難鳴,，強有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證,，兩者兼具才能塑造一個攻無不克,，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作,。唯有不斷的學(xué)習(xí)和掌握新的整理方法,，才能做好這項工作。我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞,、不斷探索,、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，堅持好的,，拋棄壞的,，只要不斷提高自身的修養(yǎng),，愛崗敬業(yè)，定會有所收獲,。

項目經(jīng)理述職述廉報告篇三

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

在項目副經(jīng)理的崗位上已經(jīng)有3年多的時間,，現(xiàn)在就如何才能成為一名合格的項目經(jīng)理談?wù)勛约旱母惺埽凑堫I(lǐng)導(dǎo)予以審查指正,。

一,、做好施工前的準(zhǔn)備工作

萬事開頭難，但要必須開好這個頭,，以后的工作才可能做好,。工程每一個工程都有自己的不同、自己的特點,，因此在工作前對這項工作進行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?

首先要熟悉施工圖紙,、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，把握工程的要點，施工可能產(chǎn)生的質(zhì)量,、安全隱患在哪,，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法,，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求,。 其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法,、技術(shù)措施,、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,。

最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解,，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解,，這是不夠的,。要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解,。這樣認真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作,。

二、施工中的管理

首先,，制定目標(biāo),。針對工程制定相應(yīng)的目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo),，工期目標(biāo),、安全目標(biāo)等等。讓項目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標(biāo),。在施工中還有制定階段目標(biāo),，并對總目標(biāo)進行調(diào)整。

其次,，每一項工作都要責(zé)任到人,，在水源街施工中，我開始雖然也進行了分工但是不夠明確,，只是將施工分段,，每段安排兩個人負責(zé)，但是,，開始工作并不順利,，兩個人之間也有等靠現(xiàn)象，后來又重新進行了分工,，具體到每個人進行什么工作,。重新分工后果然工作順利了起來。 第三,，碰頭會,，建立例會制度，工程越是緊張忙碌,，例會制度越要堅持每天開,。這樣才能保證工程忙而不亂。在例會中,，要強度工程的階段目標(biāo),，對今天發(fā)現(xiàn)的問題給予解決，商量下一步的工作如何施工,，強調(diào)工作重點,、注意事項。

最后,，獎懲制度,。

三、施工中的質(zhì)量、安全

作為一名項目經(jīng)理,，不可能對工程中的每一道工序都自己過目,。因此必須做到將責(zé)任分工到具體某人。但是,，身為一名項目經(jīng)理必須清楚工作的重點,。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的。只有這樣才能讓自己對自己的工程心中有數(shù),，對工程質(zhì)量有信心,。

向安全管理要效益，不論何時何地都要把安全放在首要位置,。在施工管理工作上,，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理,，那是最大的隱患,，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤,。作為施工管理人員必須要做足安全措施,，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。

四、嚴(yán)于律己,、身先士卒

工程訂立的制度自己要嚴(yán)格遵守,，不能只要求被人而自己不做。

工程是一個比較艱苦的工作,，碰到困難的地方項目經(jīng)理要身先士卒,。

五、協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，處理外圍事物,，保證工程順利進行

工程在施工過程中與四周單位交涉很多，為了保證工程能夠順利進行,，項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)就是處理好各種關(guān)系,，保證工程能夠順利進行。

我的報告完畢,，謝謝!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理述職述廉報告篇四

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我認真履行自我的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一,、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1,、克服了勞動力短缺等諸多困難

2,、資金緊張

3、氣候惡劣

二,、用心采取的措施,，精心組織、精心管理

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。

項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)用心性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動用心性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改善,，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5,、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,，總?cè)藬?shù)32人,。專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序

6、認真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金。

三,、及時總結(jié),，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

四,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作潛力,。

二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自我,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

五、存在問題

自我雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。分析其原因：

(1)進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。在以后的工作中我會再接再厲。

項目經(jīng)理述職述廉報告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：

一、工程進展情景及產(chǎn)值完成情景

1．1工程進展情景

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1．2各工程產(chǎn)值完成情景

截至目前xx廠2972．9萬元，xx四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

二、項目部人員情景

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

三,、安全、質(zhì)量,、進度及禮貌施工控制

項目部進取配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

四,、進取配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，進取配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。

五,、20xx年目標(biāo)

20xx年,，在項目部全體員工團體努力下，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年,，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、禮貌施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，異常是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構(gòu)成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、禮貌施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量職責(zé)制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把職責(zé)落實到每個管理崗位上，異常是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要到達100%,。

加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每一天進行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

進取做好項目管理工作，經(jīng)過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平，進取與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。

4,、進取開拓市場

一如既往進取配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時供給市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平。