總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇一

1,、未發(fā)生一起有人員責(zé)任的安全事故,、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故,、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故,。

2、全年辦理的停送電票全部無(wú)誤的執(zhí)行,，合格率為100%,。

1、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作

現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響,，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,，在公司生產(chǎn)部的要求下，我們車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn),，并制定了《電氣車(chē)間維護(hù)維修制度》,、《電氣車(chē)間巡檢制度》、《電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┺k法》三項(xiàng)制度,，并嚴(yán)格按制度要求采取檢查,，監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。經(jīng)過(guò)半年的努力,，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好,，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患,，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失,。

2,、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度

車(chē)間對(duì)人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心

態(tài),，避免相互排擠造成對(duì)工作影響,。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備,，愛(ài)惜車(chē)間的工器具,。要求班長(zhǎng)、在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想,。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合,，是干不好工作的,。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工基本都能各司其職,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行,。

3,、建立健全各類(lèi)臺(tái)帳

為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車(chē)間建立了一系列技術(shù)管理,、設(shè)備,、安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，比如《電動(dòng)機(jī)設(shè)備臺(tái)帳》,、《設(shè)備缺陷管理臺(tái)帳》,、《設(shè)備潤(rùn)滑管理臺(tái)帳》、《巡檢記錄臺(tái)帳》,、《工器具管理臺(tái)帳》,、《安全會(huì)議記錄管理臺(tái)帳》等，這些基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立為車(chē)間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ),。

1,、習(xí)慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、煩瑣的工作,。在本年度我一直把反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點(diǎn)工作，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷,，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念,。全面加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí),，通過(guò)多方努力,，電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化,，制度化,。

2、運(yùn)行管理,，學(xué)習(xí)中提高：通過(guò)不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,，進(jìn)一步要求電氣人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,，物品擺放定點(diǎn),，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣,。

對(duì)檢修人員提出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必修,，修必修好”的原則：設(shè)備維護(hù)，檢修,，及時(shí)督促工作人員對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、檢修,、更換,、試驗(yàn)，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄,。加強(qiáng)日常維護(hù),，設(shè)備巡檢工作力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,，并及時(shí)消缺,。規(guī)定每月各班長(zhǎng)對(duì)所轄區(qū)域主機(jī)設(shè)備配電室進(jìn)行全面的檢查，并做好相關(guān)記錄,。根據(jù)季節(jié)變化全面做好防風(fēng),、防雨,、防凍、防鼠,、鳥(niǎo)工作,。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇二

時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼間xx年即將過(guò)去,?；仡櫼荒陙?lái)走過(guò)的歷程，在動(dòng)力部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、電氣專(zhuān)業(yè)安全、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作,。主要完成工作：各片區(qū)電機(jī)二級(jí)保養(yǎng)及日常檢修維護(hù)。一年來(lái)各項(xiàng)檢修工作都能做到合理安排,，有條不紊的開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

1,、未發(fā)生一起有人員責(zé)任的安全事故,、未發(fā)生一起誤操作事故,、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故。

2,、全年辦理的停送電票全部無(wú)誤的執(zhí)行,，合格率為100%。

1,、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作

現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)部的要求下,，我們車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《電氣車(chē)間維護(hù)維修制度》,、《電氣車(chē)間巡檢制度》,、《電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┺k法》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求采取檢查，監(jiān)督抽查執(zhí)行情況,，獎(jiǎng)罰分明,。經(jīng)過(guò)半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔,、運(yùn)行情況良好,，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時(shí)的處理,，避免了更大的損失,。

2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度

車(chē)間對(duì)人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,，還必須具備良好的心

態(tài),，避免相互排擠造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè),，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備,，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(zhǎng),、在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想,。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任,、不和其他員工搞好配合,，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育,，每位員工基本都能各司其職,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè),，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

3,、建立健全各類(lèi)臺(tái)帳

為了提高設(shè)備技術(shù)管理,，車(chē)間建立了一系列技術(shù)管理,、設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺(tái)帳,，比如《電動(dòng)機(jī)設(shè)備臺(tái)帳》,、《設(shè)備缺陷管理臺(tái)帳》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理臺(tái)帳》、《巡檢記錄臺(tái)帳》,、《工器具管理臺(tái)帳》,、《安全會(huì)議記錄管理臺(tái)帳》等,，這些基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立為車(chē)間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ),。

1,、習(xí)慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭,。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、煩瑣的工作。在本年度我一直把反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點(diǎn)工作，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷,，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念,。全面加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí),，通過(guò)多方努力,，電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化,，制度化,。

2,、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過(guò)不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,，進(jìn)一步要求電氣人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,，物品擺放定點(diǎn),，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣,。

對(duì)檢修人員提出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必修,，修必修好”的原則：設(shè)備維護(hù),，檢修，及時(shí)督促工作人員對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、檢修,、更換,、試驗(yàn)，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù),，設(shè)備巡檢工作力度,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時(shí)消缺,。規(guī)定每月各班長(zhǎng)對(duì)所轄區(qū)域主機(jī)設(shè)備配電室進(jìn)行全面的檢查,，并做好相關(guān)記錄。根據(jù)季節(jié)變化全面做好防風(fēng),、防雨、防凍,、防鼠,、鳥(niǎo)工作,。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇三

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門(mén)的大力支持下,，我按照公司的工作部署和工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作方針,，圍繞中心，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，在自身工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

我作為服務(wù)部經(jīng)理，肩負(fù)著公司賦予的重要工作職責(zé),，知道自己責(zé)任重大，努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，把它學(xué)深學(xué)透,，領(lǐng)會(huì)在心里，運(yùn)用到具體實(shí)際工作中,，以此全面提高自己的政治,、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)。在實(shí)際工作中,，我做到公平公正、清正廉潔,，愛(ài)崗敬業(yè),、履行職責(zé),，吃苦在前，享樂(lè)在后,，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏,、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神，提高工作效率與工作質(zhì)量,，為職工群眾做好表率作用,。

我們服務(wù)部下轄車(chē)管科,、信貸科、資金回籠科三個(gè)科室,，抓好三個(gè)科室就等于做好了服務(wù)部工作,。我在嚴(yán)格管理三個(gè)科室的同時(shí)，積極做好服務(wù)工作,，把自己看作是服務(wù)部?jī)?nèi)的普通一兵，開(kāi)動(dòng)腦筋,，想方設(shè)法,，搞好服務(wù)，支持大家的工作,。通過(guò)自己的真誠(chéng)服務(wù)，使大家認(rèn)真努力工作,，把服務(wù)部的各項(xiàng)工作搞上去,，全面提升服務(wù)部的工作質(zhì)量，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

1,、鼓勵(lì)車(chē)管科做好車(chē)管工作

物流車(chē)隊(duì)的正常運(yùn)行，需要有良好的社會(huì)環(huán)境,。然而,，由于種種原因,，今年的運(yùn)輸大環(huán)境不好，造成公司委托服務(wù)車(chē)輛減少,，這給車(chē)管科工作造成較大的困難,，在此不利情況下,，我鼓勵(lì)車(chē)管科要振奮精神，鼓足干勁,，正確面對(duì)困難,，認(rèn)真做好工作。車(chē)管科充分發(fā)揮工作能動(dòng)性,，想方設(shè)法尋找業(yè)務(wù),，努力維持物流車(chē)隊(duì)的正常運(yùn)行,，減少運(yùn)輸大環(huán)境不好給物流車(chē)隊(duì)帶來(lái)的沖擊。車(chē)管科在做好車(chē)輛上牌,、年審、補(bǔ)換證件,、保險(xiǎn)等日常工作的同時(shí),，注重做好客戶(hù)回訪滿意調(diào)查工作，加強(qiáng)車(chē)輛管理,，強(qiáng)化運(yùn)輸安全工作,，較好地完成了全年工作,，取得一定成績(jī),。

2、帶領(lǐng)信貸科做好信貸工作

信貸科擔(dān)負(fù)著重要的工作職責(zé),，要協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)把要求信貸的車(chē)輛收集好材料送銀行進(jìn)行放貸,，要和銀行進(jìn)行溝通聯(lián)系,，確保信貸資金按時(shí)到位,。20xx年國(guó)家實(shí)施穩(wěn)健金融政策，銀行貸款規(guī)?？s小,，每個(gè)單位向銀行貸款都遇到了嚴(yán)重困難。我?guī)ьI(lǐng)信貸科認(rèn)真做好信貸工作,，要求信貸科每個(gè)職工想公司所想,，急公司所急,，積極與銀行溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取銀行對(duì)我公司資金的支持,。通過(guò)信貸科的努力,，在銀行貸款十分困難的情況下,，出色地完成了貸款工作任務(wù)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的發(fā)展,。

3、資金回籠科較好完成資金回籠任務(wù)

我深刻知道資金回籠始終是公司的一項(xiàng)重要工作任務(wù),，對(duì)于保證公司日常資金使用,、提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用,。我在今年的工作中把很大一部分精力放在資金回籠工作上,。資金回籠科今年9月從外包追款公司接手,，積極開(kāi)展資金回籠工作，一方面仔細(xì)理清公司舊帳,，在此基礎(chǔ)上努力催收款項(xiàng)，取得了較好成績(jī),。另一方面，積極想辦法，制定工作措施,，落實(shí)工作責(zé)任,，為進(jìn)一步做好資金回籠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

做好服務(wù)部工作,，除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外,，更主要的是工作作風(fēng)。我作為一名服務(wù)部經(jīng)理,，嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好作風(fēng),，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待工作，承擔(dān)自己的責(zé)任,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，負(fù)責(zé)到底,，做好任何工作。對(duì)自己做到技能精,、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信,、肯奉獻(xiàn),，愛(ài)崗敬業(yè),，全心全意為為公司做好服務(wù)工作,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，雖然提高了自己的工作業(yè)務(wù)水平,，完成了工作任務(wù)，取得一定成績(jī),，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐,，求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難,，把服務(wù)部各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,，為的發(fā)展做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇四

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門(mén)的大力支持下,，我按照公司的工作部署和工作要求,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作方針，圍繞中心,，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，在自身工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

我作為服務(wù)部經(jīng)理，肩負(fù)著公司賦予的重要工作職責(zé),，知道自己責(zé)任重大,，努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，把它學(xué)深學(xué)透,，領(lǐng)會(huì)在心里,，運(yùn)用到具體實(shí)際工作中,，以此全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),。在實(shí)際工作中，我做到公平公正,、清正廉潔,，愛(ài)崗敬業(yè),、履行職責(zé),，吃苦在前，享樂(lè)在后,，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏,、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神，提高工作效率與工作質(zhì)量,，為職工群眾做好表率作用,。

我們服務(wù)部下轄車(chē)管科,、信貸科,、資金回籠科三個(gè)科室,，抓好三個(gè)科室就等于做好了服務(wù)部工作,。我在嚴(yán)格管理三個(gè)科室的同時(shí),，積極做好服務(wù)工作，把自己看作是服務(wù)部?jī)?nèi)的普通一兵,，開(kāi)動(dòng)腦筋,，想方設(shè)法,，搞好服務(wù)，支持大家的工作,。通過(guò)自己的真誠(chéng)服務(wù)，使大家認(rèn)真努力工作,，把服務(wù)部的各項(xiàng)工作搞上去,，全面提升服務(wù)部的工作質(zhì)量，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

1,、鼓勵(lì)車(chē)管科做好車(chē)管工作

物流車(chē)隊(duì)的正常運(yùn)行，需要有良好的社會(huì)環(huán)境,。然而,，由于種種原因，今年的運(yùn)輸大環(huán)境不好,，造成公司委托服務(wù)車(chē)輛減少，這給車(chē)管科工作造成較大的困難,，在此不利情況下，我鼓勵(lì)車(chē)管科要振奮精神,，鼓足干勁，正確面對(duì)困難,，認(rèn)真做好工作。車(chē)管科充分發(fā)揮工作能動(dòng)性,，想方設(shè)法尋找業(yè)務(wù),，努力維持物流車(chē)隊(duì)的正常運(yùn)行，減少運(yùn)輸大環(huán)境不好給物流車(chē)隊(duì)帶來(lái)的沖擊,。車(chē)管科在做好車(chē)輛上牌,、年審,、補(bǔ)換證件、保險(xiǎn)等日常工作的同時(shí),，注重做好客戶(hù)回訪滿意調(diào)查工作，加強(qiáng)車(chē)輛管理,，強(qiáng)化運(yùn)輸安全工作,，較好地完成了全年工作,，取得一定成績(jī)。

2,、帶領(lǐng)信貸科做好信貸工作

信貸科擔(dān)負(fù)著重要的工作職責(zé)，要協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)把要求信貸的車(chē)輛收集好材料送銀行進(jìn)行放貸,，要和銀行進(jìn)行溝通聯(lián)系，確保信貸資金按時(shí)到位,。20xx年國(guó)家實(shí)施穩(wěn)健金融政策,，銀行貸款規(guī)模縮小,，每個(gè)單位向銀行貸款都遇到了嚴(yán)重困難。我?guī)ьI(lǐng)信貸科認(rèn)真做好信貸工作,，要求信貸科每個(gè)職工想公司所想,，急公司所急，積極與銀行溝通聯(lián)系,，爭(zhēng)取銀行對(duì)我公司資金的支持,。通過(guò)信貸科的努力，在銀行貸款十分困難的情況下,，出色地完成了貸款工作任務(wù),，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的發(fā)展,。

3,、資金回籠科較好完成資金回籠任務(wù)

我深刻知道資金回籠始終是公司的一項(xiàng)重要工作任務(wù),，對(duì)于保證公司日常資金使用、提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用,。我在今年的工作中把很大一部分精力放在資金回籠工作上。資金回籠科今年9月從外包追款公司接手,，積極開(kāi)展資金回籠工作，一方面仔細(xì)理清公司舊帳,，在此基礎(chǔ)上努力催收款項(xiàng)，取得了較好成績(jī),。另一方面，積極想辦法,，制定工作措施,，落實(shí)工作責(zé)任，為進(jìn)一步做好資金回籠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

做好服務(wù)部工作,，除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作作風(fēng),。我作為一名服務(wù)部經(jīng)理,，嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好作風(fēng),，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待工作,，承擔(dān)自己的責(zé)任,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作,。對(duì)自己做到技能精,、作風(fēng)硬,、講誠(chéng)信,、肯奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè),，全心全意為為公司做好服務(wù)工作,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，雖然提高了自己的工作業(yè)務(wù)水平,，完成了工作任務(wù)，取得一定成績(jī),，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐,，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難,，把服務(wù)部各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,，為的發(fā)展做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇五

20xx年來(lái)以來(lái)，面對(duì)風(fēng)云變幻,、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)形勢(shì)，我房地產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門(mén)的積極支持配合下，在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的共同努力下,，認(rèn)清新形勢(shì),，制定新對(duì)策，邁出新步伐,，努力克服各種不利因素，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng),，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，取得了比較可喜的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，下面,，就今年以來(lái),，我銷(xiāo)售部工作情況總結(jié)如下：

1,、上半年完成的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售套,，銷(xiāo)售面積萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售額元,，簽約套,，簽約額元,，簽約面積平方米,，實(shí)現(xiàn)資金回籠元。

2,、提高工作人員素質(zhì),，打造銷(xiāo)售“亮劍”團(tuán)隊(duì)

為了與國(guó)際上最先進(jìn)的銷(xiāo)售模式接軌,，根據(jù)人員素質(zhì)與發(fā)展形勢(shì)吧相適應(yīng)的情況,，我們圍繞八個(gè)培訓(xùn)目標(biāo)展開(kāi)培訓(xùn)：一是通過(guò)spatm銷(xiāo)售精英成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng),，確保銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體提升，打造中高端物業(yè)的金牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；二是掌握必備的銷(xiāo)售流程與技巧,，讓置業(yè)顧問(wèn)成為客戶(hù)的好導(dǎo)游,、好參謀,，做一個(gè)會(huì)說(shuō)話,、說(shuō)好話的置業(yè)顧問(wèn),；三是通過(guò)spatm實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，觀相識(shí)人,，掌握富人購(gòu)房心理,，學(xué)會(huì)變臉?shù)N售技巧；四是通過(guò)客戶(hù)接待,、產(chǎn)品說(shuō)明、客戶(hù)跟催等環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)演練,，提高銷(xiāo)售人員的客戶(hù)接待和面談能力,。五是置業(yè)顧問(wèn)能夠通過(guò)簡(jiǎn)練,、精彩,、震撼的話術(shù)準(zhǔn)確傳遞樓盤(pán)價(jià)值,，把產(chǎn)品語(yǔ)言有效轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)售語(yǔ)言,，突現(xiàn)樓盤(pán)稀缺亮點(diǎn)，提升客戶(hù)對(duì)樓盤(pán)的認(rèn)同度,；六是通過(guò)置業(yè)顧問(wèn)心態(tài)角色認(rèn)知與自我管理,，調(diào)整銷(xiāo)售人員面對(duì)高端客戶(hù)時(shí)的底氣與內(nèi)功,，明確已經(jīng)由產(chǎn)品銷(xiāo)售向體驗(yàn)式,、概念式、有境界式銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變,；七時(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)游戲增加團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)和了解,，培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍積極心態(tài),，樹(shù)立良好精神面貌,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,；八是通過(guò)駐場(chǎng)spatm教練式培訓(xùn)，優(yōu)化,、制定適合的案場(chǎng)規(guī)范，大大提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售執(zhí)行力,，打造銷(xiāo)售亮劍團(tuán)隊(duì)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：spatm性格銷(xiāo)售培訓(xùn)初級(jí)版,、打造金牌置業(yè)顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)技巧類(lèi)培訓(xùn)和禮儀、室內(nèi)魔鬼訓(xùn)練營(yíng),。經(jīng)過(guò)天的強(qiáng)化培訓(xùn),，使我們這支團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)觀念,、營(yíng)銷(xiāo)能力和營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)都得到明顯的增強(qiáng)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

管理出秩序,，管理出效益,。先有公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序,，再有公司實(shí)現(xiàn)贏利的效益。因此,，在內(nèi)部管理上，首先,，我們先后建立健全了一系列管理制度，尤其嚴(yán)格考核了客戶(hù)接待標(biāo)準(zhǔn),，服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量及營(yíng)銷(xiāo)方案的執(zhí)行,。同時(shí)，進(jìn)一步完善各崗位管理制度,、人事管理制度及薪酬制度,。其次，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行了全程監(jiān)控和考核：1）執(zhí)行報(bào)告,，了解進(jìn)展情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；2）例會(huì),，每周一次的工作例會(huì)可以了解各銷(xiāo)售員的工作情況,，討論分析意向客戶(hù)不成交原因,，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通,；3）定期檢查,，每月的工作計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，定期檢查其執(zhí)行情況,，是否偏離計(jì)劃,，要否調(diào)整,；4）公平激勵(lì)，建立一只和諧的團(tuán)隊(duì),，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制,，否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作中相互之間不配合,，上班沒(méi)有積極性,。我們每月對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行排名，實(shí)行連續(xù)兩月末位淘汰制,，同時(shí)將團(tuán)隊(duì)中的銷(xiāo)售傭金提取部份作為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出者的獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的基金，賞罰分明,。

4、策劃開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),，調(diào)動(dòng)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲

1）,、深入銷(xiāo)售第一線，在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)了解客戶(hù)的特點(diǎn)和需求,，掌握客戶(hù)的心理動(dòng)態(tài)，找出客戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題,。開(kāi)盤(pán)期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),，銷(xiāo)售期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。開(kāi)盤(pán)的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),。參加了房展會(huì)，并對(duì)等地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,。2）、收集其他樓盤(pán)的宣傳資料和報(bào)紙廣告,，掌握競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的動(dòng)向,，了解其他樓盤(pán)的促銷(xiāo)手段和銷(xiāo)售措施。3）,、學(xué)習(xí)和觀摩其他樓盤(pán)的促銷(xiāo)活動(dòng),，吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn),，以便為將來(lái)搞好公司的促銷(xiāo)策劃活動(dòng)多做貢獻(xiàn)。參觀了的開(kāi)盤(pán)促銷(xiāo)以及房展會(huì)的各樓盤(pán)促銷(xiāo),。4）、與策劃公司對(duì)接,，對(duì)其提交的策劃方案根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時(shí)把銷(xiāo)售部的意見(jiàn)與策劃公司溝通,，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷(xiāo)售部署,，更加實(shí)際，更加有效,。并且參加公司的各種促銷(xiāo)活動(dòng),，組織銷(xiāo)售人員在促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展宣傳工作,，協(xié)調(diào)和溝通銷(xiāo)售部和策劃公司的分工合作。對(duì)“”,、“”等活動(dòng)的客戶(hù)進(jìn)行跟蹤服務(wù),。5),、公司管理人員根據(jù)實(shí)際情況,，對(duì)重要問(wèn)題多想辦法,，多出主意，盡最大能力提出相應(yīng)的建議和方案給領(lǐng)導(dǎo)參考,，做好營(yíng)銷(xiāo)人員的參謀策劃工作,。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)還需進(jìn)一步整合與淘汰,，團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)及理念有待于提高,。要加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的管理和監(jiān)控，來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成,。團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求還有一定差距,，相關(guān)部門(mén)之間的信息渠道不夠暢通,。

目前,，放眼全國(guó)各地房地產(chǎn)市場(chǎng)，成交量持續(xù)大幅下降,，降價(jià)潮已相繼出現(xiàn)。盡管下降幅度有限,，但房?jī)r(jià)下降大勢(shì)已經(jīng)確立,，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)重回深度調(diào)整通道,，消費(fèi)者繼續(xù)觀望乃至棄購(gòu)，市氣持續(xù)低迷,，成交量加速下降，甚至不少樓盤(pán)出現(xiàn)了“零成交”,。20xx年，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻,。成績(jī)只代表過(guò)去，未來(lái)仍需要努力,，擺在我們面前的路更長(zhǎng),，困難更大，任務(wù)更艱巨,。

1,、我們將制定合理的計(jì)劃方案,，并以此方案為依據(jù)，根據(jù)各銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)做好相應(yīng)的系列可執(zhí)行工作,，同時(shí)跟緊公司的步伐,，根據(jù)公司擴(kuò)張的速度與規(guī)模，繼續(xù)打造新的銷(xiāo)售“亮劍”團(tuán)隊(duì),，提升營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行能力,。

2,、分析可售產(chǎn)品，制定銷(xiāo)售計(jì)劃,、目標(biāo)及執(zhí)行方案。將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案,。

3、針對(duì)不同的銷(xiāo)售產(chǎn)品,，確定不同的目標(biāo)客戶(hù)群,，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷(xiāo)售方法。我們將結(jié)合20xx年和20xx年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶(hù)群,。我們將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以總結(jié)歸納出完善高效的銷(xiāo)售方法。

4,、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求,，力保銷(xiāo)售任務(wù)圓滿達(dá)成。我們將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷(xiāo)售方案,，根據(jù)銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃,，修正銷(xiāo)售執(zhí)行方案,。定期對(duì)階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況,，做好預(yù)案，全力確保完成銷(xiāo)售任務(wù),。

5,、針對(duì)銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題及時(shí)修正，不斷提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能,，為完成銷(xiāo)售任務(wù)提供保障。20xx年的可售產(chǎn)品中的所占的比重較大,，這就要求我們要具更高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做保障,，進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，使銷(xiāo)售工作達(dá)到銷(xiāo)售商鋪的要求,，上升到一個(gè)新的高度,。

總之，要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì),，依靠提升樓盤(pán)促銷(xiāo)活動(dòng),、提升經(jīng)營(yíng)管理水平、提升業(yè)務(wù)宣傳手段和提升營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行能力“四個(gè)提升”,，刷新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī),，變不利為有利,，變壓力為動(dòng)力，全面實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo),。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇六

20xx年來(lái)以來(lái)，面對(duì)風(fēng)云變幻,、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)形勢(shì)，我房地產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門(mén)的積極支持配合下,，在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的共同努力下，認(rèn)清新形勢(shì),，制定新對(duì)策，邁出新步伐,，努力克服各種不利因素,，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，取得了比較可喜的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，下面,，就今年以來(lái)，我銷(xiāo)售部工作情況總結(jié)如下：

1,、上半年完成的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售套,，銷(xiāo)售面積萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售額元,，簽約套,，簽約額元，簽約面積平方米,，實(shí)現(xiàn)資金回籠元,。

2、提高工作人員素質(zhì),，打造銷(xiāo)售“亮劍”團(tuán)隊(duì)

為了與國(guó)際上最先進(jìn)的銷(xiāo)售模式接軌,，根據(jù)人員素質(zhì)與發(fā)展形勢(shì)吧相適應(yīng)的情況，我們圍繞八個(gè)培訓(xùn)目標(biāo)展開(kāi)培訓(xùn)：一是通過(guò)spatm銷(xiāo)售精英成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng),，確保銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體提升,，打造中高端物業(yè)的金牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；二是掌握必備的銷(xiāo)售流程與技巧,，讓置業(yè)顧問(wèn)成為客戶(hù)的好導(dǎo)游,、好參謀，做一個(gè)會(huì)說(shuō)話,、說(shuō)好話的置業(yè)顧問(wèn),；三是通過(guò)spatm實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，觀相識(shí)人,，掌握富人購(gòu)房心理,，學(xué)會(huì)變臉?shù)N售技巧；四是通過(guò)客戶(hù)接待,、產(chǎn)品說(shuō)明,、客戶(hù)跟催等環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)演練，提高銷(xiāo)售人員的客戶(hù)接待和面談能力,。五是置業(yè)顧問(wèn)能夠通過(guò)簡(jiǎn)練,、精彩、震撼的話術(shù)準(zhǔn)確傳遞樓盤(pán)價(jià)值,，把產(chǎn)品語(yǔ)言有效轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)售語(yǔ)言,，突現(xiàn)樓盤(pán)稀缺亮點(diǎn)，提升客戶(hù)對(duì)樓盤(pán)的認(rèn)同度,；六是通過(guò)置業(yè)顧問(wèn)心態(tài)角色認(rèn)知與自我管理,，調(diào)整銷(xiāo)售人員面對(duì)高端客戶(hù)時(shí)的底氣與內(nèi)功,，明確已經(jīng)由產(chǎn)品銷(xiāo)售向體驗(yàn)式、概念式,、有境界式銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變,；七時(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)游戲增加團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)和了解，培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍積極心態(tài),，樹(shù)立良好精神面貌,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；八是通過(guò)駐場(chǎng)spatm教練式培訓(xùn),，優(yōu)化,、制定適合的案場(chǎng)規(guī)范，大大提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售執(zhí)行力,，打造銷(xiāo)售亮劍團(tuán)隊(duì),。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：spatm性格銷(xiāo)售培訓(xùn)初級(jí)版、打造金牌置業(yè)顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)技巧類(lèi)培訓(xùn)和禮儀,、室內(nèi)魔鬼訓(xùn)練營(yíng),。經(jīng)過(guò)天的強(qiáng)化培訓(xùn)，使我們這支團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)觀念,、營(yíng)銷(xiāo)能力和營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)都得到明顯的增強(qiáng),。

3、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,、提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

管理出秩序,，管理出效益。先有公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序,，再有公司實(shí)現(xiàn)贏利的效益,。因此，在內(nèi)部管理上,，首先,，我們先后建立健全了一系列管理制度，尤其嚴(yán)格考核了客戶(hù)接待標(biāo)準(zhǔn),，服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量及營(yíng)銷(xiāo)方案的執(zhí)行。同時(shí),，進(jìn)一步完善各崗位管理制度,、人事管理制度及薪酬制度。其次,，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行了全程監(jiān)控和考核：1）執(zhí)行報(bào)告,，了解進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,；2）例會(huì),，每周一次的工作例會(huì)可以了解各銷(xiāo)售員的工作情況,，討論分析意向客戶(hù)不成交原因，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并相互溝通；3）定期檢查,，每月的工作計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后,，定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計(jì)劃,，要否調(diào)整,；4）公平激勵(lì),，建立一只和諧的團(tuán)隊(duì),，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制,，否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作中相互之間不配合，上班沒(méi)有積極性,。我們每月對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行排名,，實(shí)行連續(xù)兩月末位淘汰制，同時(shí)將團(tuán)隊(duì)中的銷(xiāo)售傭金提取部份作為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出者的獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的基金,，賞罰分明,。

4、策劃開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),，調(diào)動(dòng)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲

1）,、深入銷(xiāo)售第一線，在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)了解客戶(hù)的特點(diǎn)和需求,，掌握客戶(hù)的心理動(dòng)態(tài),，找出客戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題。開(kāi)盤(pán)期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),，銷(xiāo)售期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),。開(kāi)盤(pán)的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。參加了房展會(huì),，并對(duì)等地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,。2）、收集其他樓盤(pán)的宣傳資料和報(bào)紙廣告,，掌握競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的動(dòng)向,，了解其他樓盤(pán)的促銷(xiāo)手段和銷(xiāo)售措施,。3）、學(xué)習(xí)和觀摩其他樓盤(pán)的促銷(xiāo)活動(dòng),，吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn),，以便為將來(lái)搞好公司的促銷(xiāo)策劃活動(dòng)多做貢獻(xiàn)。參觀了的開(kāi)盤(pán)促銷(xiāo)以及房展會(huì)的各樓盤(pán)促銷(xiāo),。4）,、與策劃公司對(duì)接，對(duì)其提交的策劃方案根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)參考,，同時(shí)把銷(xiāo)售部的意見(jiàn)與策劃公司溝通,，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷(xiāo)售部署，更加實(shí)際,，更加有效,。并且參加公司的各種促銷(xiāo)活動(dòng)，組織銷(xiāo)售人員在促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展宣傳工作,，協(xié)調(diào)和溝通銷(xiāo)售部和策劃公司的分工合作,。對(duì)“”、“”等活動(dòng)的客戶(hù)進(jìn)行跟蹤服務(wù),。5),、公司管理人員根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)重要問(wèn)題多想辦法,，多出主意,，盡最大能力提出相應(yīng)的建議和方案給領(lǐng)導(dǎo)參考，做好營(yíng)銷(xiāo)人員的參謀策劃工作,。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)還需進(jìn)一步整合與淘汰,，團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)及理念有待于提高。要加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的管理和監(jiān)控,，來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成,。團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求還有一定差距，相關(guān)部門(mén)之間的信息渠道不夠暢通,。

目前,，放眼全國(guó)各地房地產(chǎn)市場(chǎng)，成交量持續(xù)大幅下降,，降價(jià)潮已相繼出現(xiàn),。盡管下降幅度有限，但房?jī)r(jià)下降大勢(shì)已經(jīng)確立,，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)重回深度調(diào)整通道,，消費(fèi)者繼續(xù)觀望乃至棄購(gòu)，市氣持續(xù)低迷,，成交量加速下降,，甚至不少樓盤(pán)出現(xiàn)了“零成交”,。20xx年，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻,。成績(jī)只代表過(guò)去,，未來(lái)仍需要努力，擺在我們面前的路更長(zhǎng),，困難更大,，任務(wù)更艱巨。

1,、我們將制定合理的計(jì)劃方案，并以此方案為依據(jù),，根據(jù)各銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)做好相應(yīng)的系列可執(zhí)行工作,，同時(shí)跟緊公司的步伐,，根據(jù)公司擴(kuò)張的速度與規(guī)模，繼續(xù)打造新的銷(xiāo)售“亮劍”團(tuán)隊(duì),，提升營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行能力。

2,、分析可售產(chǎn)品,，制定銷(xiāo)售計(jì)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案,。將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案,。

3、針對(duì)不同的銷(xiāo)售產(chǎn)品,，確定不同的目標(biāo)客戶(hù)群,，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷(xiāo)售方法。我們將結(jié)合20xx年和20xx年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解,，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶(hù)群,。我們將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷(xiāo)售方法,。

4,、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷(xiāo)售任務(wù)圓滿達(dá)成,。我們將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷(xiāo)售方案,，根據(jù)銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃，修正銷(xiāo)售執(zhí)行方案,。定期對(duì)階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況,，做好預(yù)案，全力確保完成銷(xiāo)售任務(wù),。

5,、針對(duì)銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題及時(shí)修正，不斷提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能,，為完成銷(xiāo)售任務(wù)提供保障,。20xx年的可售產(chǎn)品中的所占的比重較大，這就要求我們要具更高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做保障,，進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，使銷(xiāo)售工作達(dá)到銷(xiāo)售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度,。

總之,，要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，依靠提升樓盤(pán)促銷(xiāo)活動(dòng),、提升經(jīng)營(yíng)管理水平,、提升業(yè)務(wù)宣傳手段和提升營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行能力“四個(gè)提升”，刷新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī),，變不利為有利,，變壓力為動(dòng)力，全面實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo),。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇七

20xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美,，為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,，為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年，我們先后攻克種.種技術(shù)難題,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門(mén)的各項(xiàng)要求,。以下為今年的工作總結(jié)。

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程,。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新,、特,、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理,。

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修,、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。

為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時(shí)，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查。通過(guò)例會(huì)形式,，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改,。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,，進(jìn)一步完善分專(zhuān)業(yè)分區(qū)域,，專(zhuān)人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào),、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,，由資料員收集,、分類(lèi)、編號(hào),、呈送,、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料,，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù),、質(zhì)咳嗽迸嘌滌牘芾砩希一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)?另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。

通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用,。

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門(mén)綜合水平,，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái),，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響，不得只顧前,，不顧后,，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝,。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,，按制度獎(jiǎng)罰,，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服,。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)具體問(wèn)題具體討論,，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí)。

在精細(xì)化管理上還存在一些不足,，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,，工作效率不高,，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,，尤其在焊條使用中,，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi),。下一步,，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念,。

學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表,，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展,，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)行技術(shù)交流,，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步,。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤,，而延誤工期。資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分,，故在資料管理方面,，須從源頭抓起。

20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),，明年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量,、講效率,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

一年來(lái),，我作為一名電廠電氣人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié),。

以公司理念要求自己,，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),，使工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn),。

自購(gòu)電氣學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),，虛心向師傅,、專(zhuān)工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開(kāi)闊視野,，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作,。

能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，電氣專(zhuān)業(yè)亦是如此,，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度,，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大,，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn),。為做到一舉三得,，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通。

安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然,，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣,、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù),，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇八

20xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實(shí)苦干，為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種.種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細(xì)化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門(mén)的各項(xiàng)要求,。以下為今年的工作總結(jié),。

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案,，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程,，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程,。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,，堅(jiān)定不移的走“新,、特、精”強(qiáng)企之路,，強(qiáng)化施工管理,。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查,。

為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí),，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查,。通過(guò)例會(huì)形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改,。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式,，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高,。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專(zhuān)業(yè)分區(qū)域,，專(zhuān)人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性,。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集,、分類(lèi),、編號(hào)、呈送,、反饋,、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率,。

在技術(shù)、質(zhì)咳嗽迸嘌滌牘芾砩希一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃,、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)?另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。

通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn),，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,，自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用,。

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,。為加快提升部門(mén)綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響,，不得只顧前，不顧后,，應(yīng)綜合思考,，采取合理施工工藝。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰,，做到按質(zhì)論價(jià),，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,，應(yīng)對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí),。

在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄,，造成較大的浪費(fèi),。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念,。

學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建,、安裝到電器儀表,，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才,。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長(zhǎng),。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流,，提高認(rèn)識(shí),，同時(shí)進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性,，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤,，而延誤工期,。資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分，故在資料管理方面,，須從源頭抓起,。

20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，明年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，抓質(zhì)量、講效率,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

一年來(lái),，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié),。

以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),，使工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。

自購(gòu)電氣學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),，虛心向師傅、專(zhuān)工請(qǐng)教,，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn)，利用間歇時(shí)間,，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開(kāi)闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作,。

能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，電氣專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度,，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大,，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn),。為做到一舉三得,，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備,，耐心溝通。

安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然,，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防,。加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣,、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確,。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇九

xx年漸漸地臨近尾聲了,，新一年的腳步離我們?cè)絹?lái)越近了?；仡櫊I(yíng)業(yè)中心一年來(lái)的工作,，有辛苦有付出，有成績(jī)有不足,，當(dāng)然更多的是工作經(jīng)驗(yàn)的積累和對(duì)明年工作的展望?，F(xiàn)對(duì)營(yíng)業(yè)中心xx的工作做如下總結(jié)：

（一）業(yè)務(wù)方面：

1、在年初制定了《xx年?duì)I業(yè)中心管理辦法》,、《營(yíng)業(yè)員考核細(xì)則》,、《業(yè)務(wù)稽核管理流程和考核辦法》，從制度上加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,，理順作業(yè)流程,。同時(shí)嚴(yán)明管理制度，綜合考核,，論績(jī)?nèi)〕辍?/p>

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在營(yíng)業(yè)中心開(kāi)展每日一題、每周一試,，提高營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)水平,。

3、每日一會(huì),，利用早會(huì)的時(shí)間對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，及時(shí)快捷地傳達(dá)市公司的各種相關(guān)業(yè)務(wù)通知，隨時(shí)調(diào)整營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作處理措施,。

4,、xx年7月21日起在營(yíng)業(yè)前臺(tái)實(shí)現(xiàn)了電子免填單服務(wù)，即實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)工單業(yè)務(wù)的變革,。

5,、完成了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)對(duì)今年的客戶(hù)資料的核實(shí)及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成,，

（二）服務(wù)方面：

1,、于xx年1月24日，郵電大廈主營(yíng)業(yè)廳裝修完成,，在新廳內(nèi)增設(shè)了vip客戶(hù)接待室,、飲水機(jī)、休閑座椅及其他的自助設(shè)施,，從服務(wù)環(huán)境上盡量滿足xx用戶(hù)的需要,。

2、建立建全《投訴受理流程》,，確保窗口的用戶(hù)投本著首問(wèn)負(fù)責(zé)制的原則，在第一時(shí)間內(nèi)得到回饋和解決,。

3,、每周召開(kāi)一次服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)，定期對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié),，集體分析前臺(tái)一周來(lái)的投訴或業(yè)務(wù)處理案例,，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)整改，好的做法給與激勵(lì),。

4、改變?cè)鐣?huì)的方式,，由傳統(tǒng)的開(kāi)會(huì)方式改為列隊(duì)擊掌喊口號(hào)，鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)員的斗志,，為天的開(kāi)始創(chuàng)造良好的情緒。

5,、加強(qiáng)服務(wù)禮儀培訓(xùn),，每月定期學(xué)習(xí)《河南禮儀服務(wù)講座》和《歐顧得禮儀服務(wù)講座》，并對(duì)營(yíng)業(yè)員的站姿,、坐姿、行姿,、蹲姿及其他營(yíng)業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行實(shí)踐操作,。

6,、從今年年初開(kāi)始,，營(yíng)業(yè)廳實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)回訪制度,、紅旗落誰(shuí)家和營(yíng)業(yè)員的評(píng)比活動(dòng)，這些提升服務(wù)的舉措,，用戶(hù)及營(yíng)業(yè)員的收效都很好,。

7,、營(yíng)業(yè)中心從年初開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”的活動(dòng)，并于xx年1月被評(píng)為xx市“市級(jí)青年文明號(hào)”,、20xx年11月被評(píng)為黑龍江拾省級(jí)青年文明號(hào)”的光榮稱(chēng)號(hào),；同時(shí)xx年年底,，向省公司申報(bào)“營(yíng)業(yè)廳”，并有六名營(yíng)業(yè)員即營(yíng)業(yè)廳內(nèi)50％的營(yíng)業(yè)人員分別被省公司評(píng)為二和一營(yíng)業(yè)員,。

（一）合作營(yíng)業(yè)廳管理：

1,、在年初建立了《中心區(qū)合作營(yíng)業(yè)廳管理辦法》及相應(yīng)的《考評(píng)辦法》，對(duì)中心區(qū)五個(gè)合作營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行綜合考核,，并每月進(jìn)行排名,，針對(duì)排名情況發(fā)放流動(dòng)紅旗,。

2、加強(qiáng)合作營(yíng)業(yè)廳人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)禮儀培訓(xùn),，與主營(yíng)業(yè)廳一起進(jìn)行參加例會(huì)并每周一試及禮儀形態(tài)實(shí)踐操作,。

3、由主營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員分組定期到合作營(yíng)業(yè)廳做業(yè)務(wù)交流,，極大地解決了合作營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)不熟練、前臺(tái)經(jīng)驗(yàn)缺少等不足,，提高了合作營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)處理水平,。

4,、以上措施極大地調(diào)動(dòng)了合作營(yíng)業(yè)廳的積極性，對(duì)客戶(hù)的服務(wù)有明顯的提升,，業(yè)務(wù)上也有了一定程度的進(jìn)步,，在省公司的例行檢查中,，成績(jī)一直名列前茅，在七月份的省公司聯(lián)檢中,，中心區(qū)合作營(yíng)業(yè)廳名列全省第一名,。

（二）代辦點(diǎn)管理：

1,、xx年11月,，營(yíng)業(yè)中心與中心區(qū)七家手機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商建立合作關(guān)系,，為我公司代辦xx業(yè)務(wù),，采取即買(mǎi)即通的方式,。

2,、營(yíng)業(yè)中心由專(zhuān)人負(fù)責(zé)上門(mén)服務(wù),，每天定期送卡、收繳話費(fèi)及相關(guān)證件,，同時(shí)因公司代辦政策靈活,，經(jīng)銷(xiāo)商積極性很高。

1,、xx年7月份，中心區(qū)成立清欠隊(duì)伍,，聘用了6名清欠員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)中心區(qū)網(wǎng)外欠費(fèi)的清繳,。并制定了具體的清欠管理制度及考評(píng)辦法。

2,、清欠班采取法院協(xié)助,、走訪學(xué)校和街道辦事處、派發(fā)欠費(fèi)催繳函等方式進(jìn)行積極催繳,，截止11月底累計(jì)清回拆機(jī)欠費(fèi)54702.15元,。

3,、中心區(qū)網(wǎng)上欠費(fèi)采取1258外呼清繳方式，四個(gè)月累計(jì)清回欠費(fèi)

部門(mén)年終總結(jié)框架篇十

xx年漸漸地臨近尾聲了,，新一年的腳步離我們?cè)絹?lái)越近了,。回顧營(yíng)業(yè)中心一年來(lái)的工作,，有辛苦有付出,，有成績(jī)有不足，當(dāng)然更多的是工作經(jīng)驗(yàn)的積累和對(duì)明年工作的展望?，F(xiàn)對(duì)營(yíng)業(yè)中心xx的工作做如下總結(jié)：

（一）業(yè)務(wù)方面：

1,、在年初制定了《xx年?duì)I業(yè)中心管理辦法》,、《營(yíng)業(yè)員考核細(xì)則》,、《業(yè)務(wù)稽核管理流程和考核辦法》,，從制度上加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,，理順作業(yè)流程。同時(shí)嚴(yán)明管理制度,，綜合考核，論績(jī)?nèi)〕辍?/p>

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在營(yíng)業(yè)中心開(kāi)展每日一題、每周一試,，提高營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)水平,。

3、每日一會(huì),，利用早會(huì)的時(shí)間對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，及時(shí)快捷地傳達(dá)市公司的各種相關(guān)業(yè)務(wù)通知，隨時(shí)調(diào)整營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作處理措施,。

4,、xx年7月21日起在營(yíng)業(yè)前臺(tái)實(shí)現(xiàn)了電子免填單服務(wù)，即實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)工單業(yè)務(wù)的變革,。

5,、完成了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)對(duì)今年的客戶(hù)資料的核實(shí)及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成，

（二）服務(wù)方面：

1,、于xx年1月24日,，郵電大廈主營(yíng)業(yè)廳裝修完成，在新廳內(nèi)增設(shè)了vip客戶(hù)接待室,、飲水機(jī),、休閑座椅及其他的自助設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境上盡量滿足xx用戶(hù)的需要,。

2,、建立建全《投訴受理流程》，確保窗口的用戶(hù)投本著首問(wèn)負(fù)責(zé)制的原則,，在第一時(shí)間內(nèi)得到回饋和解決,。

3、每周召開(kāi)一次服務(wù)質(zhì)量分析會(huì),，定期對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié),，集體分析前臺(tái)一周來(lái)的投訴或業(yè)務(wù)處理案例，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)整改,，好的做法給與激勵(lì),。

4、改變?cè)鐣?huì)的方式,，由傳統(tǒng)的開(kāi)會(huì)方式改為列隊(duì)擊掌喊口號(hào),，鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)員的斗志，為天的開(kāi)始創(chuàng)造良好的情緒,。

5,、加強(qiáng)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，每月定期學(xué)習(xí)《河南禮儀服務(wù)講座》和《歐顧得禮儀服務(wù)講座》,，并對(duì)營(yíng)業(yè)員的站姿,、坐姿、行姿,、蹲姿及其他營(yíng)業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行實(shí)踐操作,。

6、從今年年初開(kāi)始,，營(yíng)業(yè)廳實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)回訪制度,、紅旗落誰(shuí)家和營(yíng)業(yè)員的評(píng)比活動(dòng)，這些提升服務(wù)的舉措,，用戶(hù)及營(yíng)業(yè)員的收效都很好,。

7、營(yíng)業(yè)中心從年初開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”的活動(dòng),，并于xx年1月被評(píng)為xx市“市級(jí)青年文明號(hào)”,、20xx年11月被評(píng)為黑龍江拾省級(jí)青年文明號(hào)”的光榮稱(chēng)號(hào)；同時(shí)xx年年底,，向省公司申報(bào)“營(yíng)業(yè)廳”,，并有六名營(yíng)業(yè)員即營(yíng)業(yè)廳內(nèi)50％的營(yíng)業(yè)人員分別被省公司評(píng)為二和一營(yíng)業(yè)員。

（一）合作營(yíng)業(yè)廳管理：

1,、在年初建立了《中心區(qū)合作營(yíng)業(yè)廳管理辦法》及相應(yīng)的《考評(píng)辦法》,，對(duì)中心區(qū)五個(gè)合作營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行綜合考核，并每月進(jìn)行排名,，針對(duì)排名情況發(fā)放流動(dòng)紅旗,。

2、加強(qiáng)合作營(yíng)業(yè)廳人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)禮儀培訓(xùn),，與主營(yíng)業(yè)廳一起進(jìn)行參加例會(huì)并每周一試及禮儀形態(tài)實(shí)踐操作,。

3、由主營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員分組定期到合作營(yíng)業(yè)廳做業(yè)務(wù)交流,，極大地解決了合作營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)不熟練,、前臺(tái)經(jīng)驗(yàn)缺少等不足，提高了合作營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)處理水平,。

4,、以上措施極大地調(diào)動(dòng)了合作營(yíng)業(yè)廳的積極性，對(duì)客戶(hù)的服務(wù)有明顯的提升,，業(yè)務(wù)上也有了一定程度的進(jìn)步,，在省公司的例行檢查中，成績(jī)一直名列前茅,，在七月份的省公司聯(lián)檢中,，中心區(qū)合作營(yíng)業(yè)廳名列全省第一名。

（二）代辦點(diǎn)管理：

1,、xx年11月,，營(yíng)業(yè)中心與中心區(qū)七家手機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商建立合作關(guān)系，為我公司代辦xx業(yè)務(wù),，采取即買(mǎi)即通的方式,。

2、營(yíng)業(yè)中心由專(zhuān)人負(fù)責(zé)上門(mén)服務(wù),，每天定期送卡,、收繳話費(fèi)及相關(guān)證件，同時(shí)因公司代辦政策靈活,，經(jīng)銷(xiāo)商積極性很高,。

1、xx年7月份,，中心區(qū)成立清欠隊(duì)伍,，聘用了6名清欠員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)中心區(qū)網(wǎng)外欠費(fèi)的清繳。并制定了具體的清欠管理制度及考評(píng)辦法,。

2,、清欠班采取法院協(xié)助、走訪學(xué)校和街道辦事處,、派發(fā)欠費(fèi)催繳函等方式進(jìn)行積極催繳,，截止11月底累計(jì)清回拆機(jī)欠費(fèi)54702.15元。

3,、中心區(qū)網(wǎng)上欠費(fèi)采取1258外呼清繳方式,，四個(gè)月累計(jì)清回欠費(fèi)

部門(mén)年終總結(jié)框架篇十一

（一）地面測(cè)報(bào)成績(jī)喜人

狠抓基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不放松，年內(nèi)取得較好成績(jī),。全年共完成氣象測(cè)報(bào)工作基數(shù)12699,。7個(gè)，質(zhì)量為0,。0‰,，達(dá)優(yōu)秀指標(biāo)，報(bào)表全部合格,。報(bào)表上報(bào)及時(shí),，各類(lèi)儀器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，區(qū)域站,、自動(dòng)站數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)率達(dá)到上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)定要求,。7個(gè)百班通過(guò)州局驗(yàn)收，3人3個(gè)250班無(wú)錯(cuò)通過(guò)省局檢查組驗(yàn)收,。

（二）氣象服務(wù)成效顯著

按照“以人為本,，無(wú)微不至，無(wú)所不在”的服務(wù)理念,，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)的敏感性,、及時(shí)性和針對(duì)性。

決策氣象服務(wù)積極主動(dòng),。積極主動(dòng)為縣上黨政部門(mén)提供《春播期天氣趨勢(shì)預(yù)測(cè)》,、《植樹(shù)造林天氣預(yù)報(bào)》、《主汛期天氣趨勢(shì)展望》,、《xx縣重大氣象信息專(zhuān)報(bào)》等決策服務(wù),，為黨、政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)指揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供氣象依據(jù),。

公共氣象服務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),。通過(guò)電視、手機(jī)短信,、12121電話自動(dòng)答訊臺(tái),、電子顯示屏等渠道發(fā)布各類(lèi)預(yù)警信號(hào),，力求做到準(zhǔn)確及時(shí)，取得了很好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,。

專(zhuān)業(yè)氣象服務(wù)保障有力,。與州氣象臺(tái)聯(lián)動(dòng)，提前一個(gè)禮拜為“xx省專(zhuān)項(xiàng)服務(wù),，有效保障了農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收,。

（一）防雹減災(zāi)工作效益顯著

積極開(kāi)展人工防雹減災(zāi)工作,，全力為全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強(qiáng)人影管理人員和全體作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全教育,，始終牢記州局和縣上主要領(lǐng)導(dǎo)的重要指示,，以服務(wù)“三農(nóng)”、構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村為己任,。經(jīng)過(guò)縣人影辦和全體作業(yè)人員的共同努力,，圓滿完成了今年的防雹減災(zāi)任務(wù)，未發(fā)生各種責(zé)任性事故,。省,、州人影辦領(lǐng)導(dǎo)，縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次親臨炮點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作,、進(jìn)行慰問(wèn),，對(duì)人工防雹減災(zāi)工作給予充分肯定和表?yè)P(yáng)。全年共計(jì)消雹作業(yè)55點(diǎn)（次）,，耗彈540發(fā),，多次避免了冰雹災(zāi)害的侵襲，作業(yè)效果十分顯著,。

（二）為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)步伐進(jìn)一步加快

自6月3日州政府組織召開(kāi)了xx州氣象為農(nóng)服務(wù)會(huì)議后,，積極向縣上主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，落實(shí)會(huì)議精神,，促使將氣象災(zāi)害防御建設(shè)工作納入到當(dāng)?shù)卣繕?biāo)任務(wù)考核,；加強(qiáng)氣象協(xié)理員和信息員隊(duì)伍建設(shè)，在8月4日的局地大雨過(guò)程中發(fā)揮了很好的前哨作用,；與縣應(yīng)急辦一同完成了1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的氣象災(zāi)害防御認(rèn)證,；本地氣象災(zāi)害防御規(guī)劃正在編制當(dāng)中；鄉(xiāng)鎮(zhèn)自動(dòng)站,、電子顯示屏得到有效維護(hù),，運(yùn)行平穩(wěn)，在今年的防汛抗災(zāi)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

（三）加強(qiáng)全縣中小學(xué)校舍防雷檢測(cè)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)氣象法》,、《xx省氣象條例》《xx省氣象災(zāi)害防御條例》等有關(guān)規(guī)定,，與州防雷的管理局聯(lián)合展開(kāi)了雷電災(zāi)害監(jiān)測(cè)和預(yù)警、防雷裝置設(shè)計(jì)文件審核,、防雷裝置竣工驗(yàn)收,、防雷裝置年度安全檢測(cè)、防雷產(chǎn)品檢驗(yàn)等管理工作,。在此基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)xx、改,、擴(kuò)建中小學(xué)教學(xué)樓,、住宿樓的防雷安全檢測(cè)，認(rèn)真履行社會(huì)管理職能,，消除安全隱患,。

根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》,，加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型單位建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)局（政）務(wù)公開(kāi),，全力做好穩(wěn)定工作,；加強(qiáng)新時(shí)期職工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和法制教育,，推進(jìn)民主管理進(jìn)程,；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，全力做好各項(xiàng)氣象服務(wù)工作,；組織職工參加“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)和黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動(dòng),；深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極組織職工參加全省氣象文化征文活動(dòng)和演講比賽,，發(fā)揚(yáng)謳歌氣象人精神,，1人參加了全州演講比賽并獲優(yōu)勝獎(jiǎng)，3人征文作品收錄在征文集中,；認(rèn)真執(zhí)行組織人事,、財(cái)務(wù)管理工作，積極配合有關(guān)單位完成了本年度交叉責(zé)任審計(jì),；千方百計(jì)加大氣象宣傳力度,，強(qiáng)化社會(huì)輿論氛圍，樹(shù)立氣象部門(mén)的良好形象,。

1,、職工知識(shí)結(jié)構(gòu)普遍老化，自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)的積極性不高,。最直接的反映在兩次業(yè)務(wù)競(jìng)賽當(dāng)中排名比較靠后,。

2、xx住家,，xx上班人員較多,，給正常的工作、學(xué)習(xí),、生活,、安全管理帶來(lái)諸多不便。

1,、一如既往抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,，全力做好氣象服務(wù)。特別要做好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，千方百計(jì)提高職工素質(zhì),，勝任本職工作,。

2,、繼續(xù)做好氣象防災(zāi)減災(zāi)和為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，特別是防雹減災(zāi)工作,，努力為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉十九精神文明建設(shè),，為創(chuàng)建省級(jí)文明單位作好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,。

4、不斷強(qiáng)化氣象社會(huì)管理職能,，提高氣象防災(zāi)減災(zāi)的效益和水平,。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇十二

（一）地面測(cè)報(bào)成績(jī)喜人

狠抓基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不放松，年內(nèi)取得較好成績(jī),。全年共完成氣象測(cè)報(bào)工作基數(shù)12699,。7個(gè)，質(zhì)量為0,。0‰,，達(dá)優(yōu)秀指標(biāo)，報(bào)表全部合格,。報(bào)表上報(bào)及時(shí),，各類(lèi)儀器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，區(qū)域站,、自動(dòng)站數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)率達(dá)到上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)定要求,。7個(gè)百班通過(guò)州局驗(yàn)收，3人3個(gè)250班無(wú)錯(cuò)通過(guò)省局檢查組驗(yàn)收,。

（二）氣象服務(wù)成效顯著

按照“以人為本,，無(wú)微不至,，無(wú)所不在”的服務(wù)理念,，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)的敏感性,、及時(shí)性和針對(duì)性。

決策氣象服務(wù)積極主動(dòng),。積極主動(dòng)為縣上黨政部門(mén)提供《春播期天氣趨勢(shì)預(yù)測(cè)》,、《植樹(shù)造林天氣預(yù)報(bào)》,、《主汛期天氣趨勢(shì)展望》、《xx縣重大氣象信息專(zhuān)報(bào)》等決策服務(wù),，為黨,、政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)指揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供氣象依據(jù)。

公共氣象服務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),。通過(guò)電視,、手機(jī)短信、12121電話自動(dòng)答訊臺(tái),、電子顯示屏等渠道發(fā)布各類(lèi)預(yù)警信號(hào),，力求做到準(zhǔn)確及時(shí)，取得了很好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,。

專(zhuān)業(yè)氣象服務(wù)保障有力,。與州氣象臺(tái)聯(lián)動(dòng)，提前一個(gè)禮拜為“xx省專(zhuān)項(xiàng)服務(wù),，有效保障了農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收。

（一）防雹減災(zāi)工作效益顯著

積極開(kāi)展人工防雹減災(zāi)工作,，全力為全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航,。加強(qiáng)人影管理人員和全體作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全教育，始終牢記州局和縣上主要領(lǐng)導(dǎo)的重要指示,，以服務(wù)“三農(nóng)”,、構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村為己任。經(jīng)過(guò)縣人影辦和全體作業(yè)人員的共同努力,，圓滿完成了今年的防雹減災(zāi)任務(wù),，未發(fā)生各種責(zé)任性事故。省,、州人影辦領(lǐng)導(dǎo),，縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次親臨炮點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作、進(jìn)行慰問(wèn),，對(duì)人工防雹減災(zāi)工作給予充分肯定和表?yè)P(yáng),。全年共計(jì)消雹作業(yè)55點(diǎn)（次），耗彈540發(fā),，多次避免了冰雹災(zāi)害的侵襲,，作業(yè)效果十分顯著,。

（二）為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)步伐進(jìn)一步加快

自6月3日州政府組織召開(kāi)了xx州氣象為農(nóng)服務(wù)會(huì)議后，積極向縣上主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，落實(shí)會(huì)議精神,，促使將氣象災(zāi)害防御建設(shè)工作納入到當(dāng)?shù)卣繕?biāo)任務(wù)考核；加強(qiáng)氣象協(xié)理員和信息員隊(duì)伍建設(shè),，在8月4日的局地大雨過(guò)程中發(fā)揮了很好的前哨作用,；與縣應(yīng)急辦一同完成了1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的氣象災(zāi)害防御認(rèn)證；本地氣象災(zāi)害防御規(guī)劃正在編制當(dāng)中,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)自動(dòng)站,、電子顯示屏得到有效維護(hù)，運(yùn)行平穩(wěn),，在今年的防汛抗災(zāi)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

（三）加強(qiáng)全縣中小學(xué)校舍防雷檢測(cè)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)氣象法》、《xx省氣象條例》《xx省氣象災(zāi)害防御條例》等有關(guān)規(guī)定,，與州防雷的管理局聯(lián)合展開(kāi)了雷電災(zāi)害監(jiān)測(cè)和預(yù)警,、防雷裝置設(shè)計(jì)文件審核、防雷裝置竣工驗(yàn)收,、防雷裝置年度安全檢測(cè),、防雷產(chǎn)品檢驗(yàn)等管理工作,。在此基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)xx、改,、擴(kuò)建中小學(xué)教學(xué)樓,、住宿樓的防雷安全檢測(cè)，認(rèn)真履行社會(huì)管理職能,，消除安全隱患,。

根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》,，加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型單位建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)局（政）務(wù)公開(kāi),，全力做好穩(wěn)定工作,；加強(qiáng)新時(shí)期職工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和法制教育,，推進(jìn)民主管理進(jìn)程,；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，全力做好各項(xiàng)氣象服務(wù)工作,；組織職工參加“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)和黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動(dòng),；深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng),，積極組織職工參加全省氣象文化征文活動(dòng)和演講比賽，發(fā)揚(yáng)謳歌氣象人精神,，1人參加了全州演講比賽并獲優(yōu)勝獎(jiǎng),，3人征文作品收錄在征文集中；認(rèn)真執(zhí)行組織人事,、財(cái)務(wù)管理工作,，積極配合有關(guān)單位完成了本年度交叉責(zé)任審計(jì)；千方百計(jì)加大氣象宣傳力度,，強(qiáng)化社會(huì)輿論氛圍,，樹(shù)立氣象部門(mén)的良好形象。

1,、職工知識(shí)結(jié)構(gòu)普遍老化,，自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的積極性不高,。最直接的反映在兩次業(yè)務(wù)競(jìng)賽當(dāng)中排名比較靠后,。

2、xx住家,，xx上班人員較多,，給正常的工作、學(xué)習(xí),、生活,、安全管理帶來(lái)諸多不便。

1,、一如既往抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,，全力做好氣象服務(wù)。特別要做好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，千方百計(jì)提高職工素質(zhì)，勝任本職工作,。

2,、繼續(xù)做好氣象防災(zāi)減災(zāi)和為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，特別是防雹減災(zāi)工作,，努力為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉十九精神文明建設(shè),，為創(chuàng)建省級(jí)文明單位作好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

4、不斷強(qiáng)化氣象社會(huì)管理職能,，提高氣象防災(zāi)減災(zāi)的效益和水平,。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇十三

20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各x部門(mén)的共同努力下,，我們井然有序的完成了計(jì)劃部的各項(xiàng)工作,，以下是本部門(mén)20xx年的工作總結(jié)，內(nèi)容如：

計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén),，需要有大局觀,，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：

1.全力協(xié)調(diào)公司各部門(mén),，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

2.充分發(fā)揮牽頭作用,，按計(jì)劃推動(dòng)年度,、季度、月度計(jì)劃的執(zhí)行,、考核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開(kāi)展,。

3.采取靈活的工作方法，按計(jì)劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展,。

4.積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能,，嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤(pán)煤及生產(chǎn)報(bào)表例會(huì)、嚴(yán)格控制燃料庫(kù)存,，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。

年初下達(dá)了20xx年度的生產(chǎn)計(jì)劃,，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率,、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。按照公司全年x億千瓦時(shí)發(fā)電量計(jì)劃,，20xx年下達(dá)的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計(jì)劃為x億千瓦時(shí),，上網(wǎng)電量：x億千瓦時(shí)，供電煤耗：x克/千瓦時(shí),；綜合廠用電率：x%,。在各部門(mén)的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年計(jì)劃。截止x月底共完成發(fā)電量任務(wù)x億千瓦時(shí),，上網(wǎng)電量：x億千瓦時(shí)，綜合廠用電率完成x%,，供電煤耗完成x克/千瓦時(shí),。供電煤耗未完成20xx年計(jì)劃。

20xx年完成各類(lèi)日?qǐng)?bào)報(bào)送x余張,、月報(bào)報(bào)送x余張,。報(bào)表報(bào)送及時(shí)有效、準(zhǔn)確,，與電力公司,、集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門(mén)協(xié)作良好,。燃煤盤(pán)點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著,，20xx年共完成燃煤盤(pán)點(diǎn)約x萬(wàn)噸，各月度燃料盈虧趨于平衡,。

20xx年共開(kāi)展生產(chǎn)期工程,、服務(wù)類(lèi)招投標(biāo)項(xiàng)目x個(gè)：鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗改造、綠化維護(hù)工程,、鍋爐磨煤機(jī)大修,、x號(hào)機(jī)組x級(jí)檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場(chǎng)子壩擴(kuò)建,、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理,、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設(shè)備、脫硝項(xiàng)目設(shè)計(jì),、x號(hào)機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗(yàn)項(xiàng)目,、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中,，已確定中標(biāo)單位x個(gè)項(xiàng)目,。只有脫硝初步設(shè)計(jì)，由于涉及施工工藝,、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)能力等原因正在評(píng)定中,。

二期工程開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)x個(gè)項(xiàng)目：水資源論證,、環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請(qǐng)招標(biāo),。

由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)劃到檢修,、改造、臨建項(xiàng)目的招投標(biāo),、合同涉及面較廣,，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏。

根據(jù)目前的工作狀況,，我們將在日后的工作中,，明確分工，加強(qiáng)招投標(biāo),、合同,、付款、報(bào)表等各類(lèi)臺(tái)帳的建設(shè),，達(dá)到工作進(jìn)度明確,，合理，按月,、按天完成各項(xiàng)工作,。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇十四

20xx年工作已經(jīng)結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，各x部門(mén)的共同努力下,，我們井然有序的完成了計(jì)劃部的各項(xiàng)工作，以下是本部門(mén)20xx年的工作總結(jié),，內(nèi)容如：

計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén),，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下,，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：

1.全力協(xié)調(diào)公司各部門(mén),，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

2.充分發(fā)揮牽頭作用,，按計(jì)劃推動(dòng)年度,、季度、月度計(jì)劃的執(zhí)行,、考核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開(kāi)展,。

3.采取靈活的工作方法，按計(jì)劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展,。

4.積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能，嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤(pán)煤及生產(chǎn)報(bào)表例會(huì),、嚴(yán)格控制燃料庫(kù)存,，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。

年初下達(dá)了20xx年度的生產(chǎn)計(jì)劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率,、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ),。按照公司全年x億千瓦時(shí)發(fā)電量計(jì)劃，20xx年下達(dá)的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計(jì)劃為x億千瓦時(shí),，上網(wǎng)電量：x億千瓦時(shí),，供電煤耗：x克/千瓦時(shí)；綜合廠用電率：x%,。在各部門(mén)的共同努力協(xié)作下,，圓滿完成上半年計(jì)劃。截止x月底共完成發(fā)電量任務(wù)x億千瓦時(shí),，上網(wǎng)電量：x億千瓦時(shí),，綜合廠用電率完成x%，供電煤耗完成x克/千瓦時(shí),。供電煤耗未完成20xx年計(jì)劃,。

20xx年完成各類(lèi)日?qǐng)?bào)報(bào)送x余張、月報(bào)報(bào)送x余張,。報(bào)表報(bào)送及時(shí)有效,、準(zhǔn)確，與電力公司,、集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門(mén)協(xié)作良好,。燃煤盤(pán)點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著，20xx年共完成燃煤盤(pán)點(diǎn)約x萬(wàn)噸,，各月度燃料盈虧趨于平衡,。

20xx年共開(kāi)展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類(lèi)招投標(biāo)項(xiàng)目x個(gè)：鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗改造,、綠化維護(hù)工程,、鍋爐磨煤機(jī)大修、x號(hào)機(jī)組x級(jí)檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修,、灰場(chǎng)子壩擴(kuò)建,、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設(shè)備,、脫硝項(xiàng)目設(shè)計(jì),、x號(hào)機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗(yàn)項(xiàng)目、啟動(dòng)鍋爐檢修,。其中,，已確定中標(biāo)單位x個(gè)項(xiàng)目。只有脫硝初步設(shè)計(jì),，由于涉及施工工藝,、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)能力等原因正在評(píng)定中,。

二期工程開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)x個(gè)項(xiàng)目：水資源論證、環(huán)境影響評(píng)價(jià),。

同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請(qǐng)招標(biāo),。

由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)劃到檢修、改造,、臨建項(xiàng)目的招投標(biāo),、合同涉及面較廣，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏,。

根據(jù)目前的工作狀況,，我們將在日后的工作中，明確分工,，加強(qiáng)招投標(biāo),、合同、付款,、報(bào)表等各類(lèi)臺(tái)帳的建設(shè),，達(dá)到工作進(jìn)度明確，合理,，按月,、按天完成各項(xiàng)工作。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇十五

轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將結(jié)束,，新的一年20xx年即將來(lái)臨,，在這新舊交替關(guān)頭，企劃部對(duì)過(guò)去的一年工作做回顧,，進(jìn)行總結(jié),，反思不足之處，展望未來(lái),，制定工作計(jì)劃,，理清工作思路，以便來(lái)年做的更好,，少走彎路,，少做無(wú)用功，能更進(jìn)一步的提高工作效率,，為公司創(chuàng)造更好的效益,，讓更進(jìn)一步的提升部門(mén)職能。

回首過(guò)去的企劃部是比較薄弱的,，團(tuán)隊(duì)不健全,，工作積壓沒(méi)有得到良好的消化，企業(yè)vi形象不完整,；行業(yè)知識(shí)不強(qiáng),，為宣傳帶來(lái)障礙,；企劃部是一個(gè)服務(wù)性部門(mén),，配合各個(gè)部門(mén)做好相關(guān)的工作,，同時(shí)也是樹(shù)立企業(yè)形象與文化，做好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè),，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)的部門(mén)，企劃部是管理功能中最基本的要素,，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃部是為理性決策提供效益化的計(jì)劃方案,。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力,，就象缺乏前瞻性的眼光，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有生命力,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能,！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定,，給企劃部門(mén)一個(gè)高度,，因?yàn)槠髣澆抗ぷ鞲鷦e的部門(mén)最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門(mén)都是直接賺錢(qián)，而企劃部確是花錢(qián)的部門(mén),，所謂“企劃未動(dòng),，錢(qián)先行”。所以很多時(shí)候企劃部都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步,，企劃部發(fā)揮的好,，就是企業(yè)老總的參謀部；做的不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪,。經(jīng)過(guò)這一年的磨合，了解了企業(yè)文化,，熟悉了部門(mén)與部門(mén)之間,，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格,，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進(jìn)和提升,。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

（一）,、內(nèi)部合作無(wú)間,，外部合作生疏

企劃部通過(guò)一年來(lái)的磨合達(dá)到了同一頻率,，正如現(xiàn)在的工作模式，但企劃部?jī)?nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門(mén)的銜接速度,，部門(mén)間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤，在今后的工作中,，要注意與其他部門(mén)的協(xié)作方法和態(tài)度,，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

（二）,、工作不夠大膽

受led行業(yè)知識(shí)的影響,，作為一個(gè)新進(jìn)人員占多數(shù)的部門(mén)，企劃部在工作時(shí)不夠放開(kāi)手腳,，隨著專(zhuān)業(yè)知識(shí)的漸長(zhǎng),，工作的進(jìn)一步開(kāi)展，企劃部要大膽的做事,，小心的求證,，要多跑市場(chǎng)，多了解行業(yè)動(dòng)態(tài),，多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí),，以免發(fā)生顧此失彼的錯(cuò)誤。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高部門(mén)業(yè)務(wù)能力

（一）,、增強(qiáng)計(jì)劃性

雖然企劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，更應(yīng)該多做有說(shuō)服力的可行性方案,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,，在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的開(kāi)展工作,，才能做出更具針對(duì)性,、前瞻性的專(zhuān)業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)參考,。

（二）,、吸收新的知識(shí)

企劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象,，企劃部都應(yīng)在其他部門(mén)弄清前完全掌握，這就要求企劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn),，多閱讀多學(xué)習(xí),，努力吸收新的知識(shí)，更加茁壯成長(zhǎng),。

企劃部20xx年完成的工作如下：

1.企業(yè)品牌形象的完善,，包括以下幾方面：企業(yè)形象的完善，包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置,，宣傳片的制作、企業(yè)資質(zhì)畫(huà)冊(cè),、產(chǎn)品手冊(cè)的制作、產(chǎn)品體驗(yàn)館的布置,，新車(chē)間的布置規(guī)劃,；

2.企業(yè)品牌宣傳方面：舉辦了廈門(mén)市第十六屆臺(tái)交會(huì)led光電照明展、廣州第十七屆led國(guó)際照明展,、參加了廈門(mén)市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展,，經(jīng)過(guò)努力跟蹤,，取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位,。

3.媒體宣傳方面：在廈門(mén)臺(tái)交會(huì)會(huì)刊刊登內(nèi)頁(yè)硬廣和軟文,，《現(xiàn)代照明》雜志免費(fèi)內(nèi)頁(yè)廣告,，中國(guó)交通信息化雜志內(nèi)頁(yè)廣告，并成為《中國(guó)公路》雜志社理事單位,，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁(yè)廣告，世界照明時(shí)報(bào)采訪新聞,。

4.與各協(xié)會(huì)的密切聯(lián)系，榮獲了廈門(mén)市“十佳優(yōu)秀工程”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；《重合同守信用單位》的申報(bào),；

5.為了完善公司的企業(yè)文化，改善工作氛圍,，提高員工的工作積極性和工作熱情,，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部策劃了中秋舞臺(tái)表演活動(dòng),，收到良好的成效,；為了提高公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，提高員工的凝聚力,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通,，企劃部策劃了戶(hù)外拓展活動(dòng),，增進(jìn)了大家的向心力和工作積極性,。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇十六

轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將結(jié)束，新的一年20xx年即將來(lái)臨,，在這新舊交替關(guān)頭,，企劃部對(duì)過(guò)去的一年工作做回顧，進(jìn)行總結(jié),，反思不足之處,，展望未來(lái),，制定工作計(jì)劃，理清工作思路，以便來(lái)年做的更好,，少走彎路,，少做無(wú)用功，能更進(jìn)一步的提高工作效率,，為公司創(chuàng)造更好的效益,，讓更進(jìn)一步的提升部門(mén)職能。

回首過(guò)去的企劃部是比較薄弱的,，團(tuán)隊(duì)不健全,，工作積壓沒(méi)有得到良好的消化，企業(yè)vi形象不完整,；行業(yè)知識(shí)不強(qiáng),，為宣傳帶來(lái)障礙；企劃部是一個(gè)服務(wù)性部門(mén),，配合各個(gè)部門(mén)做好相關(guān)的工作,，同時(shí)也是樹(shù)立企業(yè)形象與文化，做好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè),，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)的部門(mén)，企劃部是管理功能中最基本的要素,，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃部是為理性決策提供效益化的計(jì)劃方案,。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力,，就象缺乏前瞻性的眼光，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有生命力,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能,！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定,，給企劃部門(mén)一個(gè)高度,，因?yàn)槠髣澆抗ぷ鞲鷦e的部門(mén)最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門(mén)都是直接賺錢(qián)，而企劃部確是花錢(qián)的部門(mén),，所謂“企劃未動(dòng),，錢(qián)先行”。所以很多時(shí)候企劃部都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步,，企劃部發(fā)揮的好,，就是企業(yè)老總的參謀部,；做的不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪,。經(jīng)過(guò)這一年的磨合,，了解了企業(yè)文化，熟悉了部門(mén)與部門(mén)之間,，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格,，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進(jìn)和提升,。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

（一）,、內(nèi)部合作無(wú)間,，外部合作生疏

企劃部通過(guò)一年來(lái)的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式,，但企劃部?jī)?nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門(mén)的銜接速度，部門(mén)間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤,，在今后的工作中,，要注意與其他部門(mén)的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作,。

（二）,、工作不夠大膽

受led行業(yè)知識(shí)的影響，作為一個(gè)新進(jìn)人員占多數(shù)的部門(mén),，企劃部在工作時(shí)不夠放開(kāi)手腳,，隨著專(zhuān)業(yè)知識(shí)的漸長(zhǎng)，工作的進(jìn)一步開(kāi)展,，企劃部要大膽的做事,，小心的求證，要多跑市場(chǎng),，多了解行業(yè)動(dòng)態(tài),，多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此失彼的錯(cuò)誤,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高部門(mén)業(yè)務(wù)能力

（一）、增強(qiáng)計(jì)劃性

雖然企劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù),，更應(yīng)該多做有說(shuō)服力的可行性方案,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計(jì)劃,，有計(jì)劃的開(kāi)展工作,，才能做出更具針對(duì)性、前瞻性的專(zhuān)業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)參考,。

（二）,、吸收新的知識(shí)

企劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象,，企劃部都應(yīng)在其他部門(mén)弄清前完全掌握，這就要求企劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn),，多閱讀多學(xué)習(xí),，努力吸收新的知識(shí)，更加茁壯成長(zhǎng),。

企劃部20xx年完成的工作如下：

1.企業(yè)品牌形象的完善,，包括以下幾方面：企業(yè)形象的完善，包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置,，宣傳片的制作,、企業(yè)資質(zhì)畫(huà)冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)的制作,、產(chǎn)品體驗(yàn)館的布置,，新車(chē)間的布置規(guī)劃；

2.企業(yè)品牌宣傳方面：舉辦了廈門(mén)市第十六屆臺(tái)交會(huì)led光電照明展,、廣州第十七屆led國(guó)際照明展,、參加了廈門(mén)市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展，經(jīng)過(guò)努力跟蹤,，取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位,。

3.媒體宣傳方面：在廈門(mén)臺(tái)交會(huì)會(huì)刊刊登內(nèi)頁(yè)硬廣和軟文，《現(xiàn)代照明》雜志免費(fèi)內(nèi)頁(yè)廣告,，中國(guó)交通信息化雜志內(nèi)頁(yè)廣告,，并成為《中國(guó)公路》雜志社理事單位，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁(yè)廣告,，世界照明時(shí)報(bào)采訪新聞,。

4.與各協(xié)會(huì)的密切聯(lián)系，榮獲了廈門(mén)市“十佳優(yōu)秀工程”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),；《重合同守信用單位》的申報(bào),；

5.為了完善公司的企業(yè)文化，改善工作氛圍,，提高員工的工作積極性和工作熱情,，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部策劃了中秋舞臺(tái)表演活動(dòng),，收到良好的成效,；為了提高公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，提高員工的凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通,，企劃部策劃了戶(hù)外拓展活動(dòng),，增進(jìn)了大家的向心力和工作積極性。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇十七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、效益目標(biāo)上，綜合管理部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評(píng)指正：

1,、人員招聘方面，參加了專(zhuān)業(yè)與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的學(xué)校招聘,，并接收了兩位實(shí)習(xí)生,，目前在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)習(xí)。

2,、人員培訓(xùn)與考評(píng)方面,，組織了公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)的員工參加了一級(jí)建造師與二級(jí)建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報(bào)名與考試,。

3,、在工資發(fā)放方面，每月按時(shí)完成考勤的統(tǒng)計(jì),，保證員工工資的正常發(fā)放。

4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整,。

組織各部門(mén)做好每月的績(jī)效考核工作,，以公平、公正的原則進(jìn)行考核,。

1,、做好辦公用品、日常用品的采購(gòu),、領(lǐng)用及發(fā)放,，嚴(yán)格審查各部門(mén)辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約,、降低成本為第一原則,，合理的采購(gòu)辦公用品和日常用品。

2,、做好文件的收發(fā)和報(bào)關(guān)工作,。把收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén),。同時(shí)把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類(lèi)進(jìn)行整理,、編號(hào)并同意進(jìn)行保存,，使文件保存齊全和查閱方便。

3,、印章管理：指定專(zhuān)人對(duì)印章進(jìn)行管理,，規(guī)范用印使用流程,對(duì)公司各類(lèi)對(duì)外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn),。

4、做好公司報(bào)刊訂閱工作,、會(huì)務(wù)接待工作,。

辦理好營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、社會(huì)保險(xiǎn)證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營(yíng)范圍變更的相關(guān)手續(xù)。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利,，也取得了一定的成績(jī)，并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：

1,、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

3,、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,，為企業(yè)帶來(lái)利益。

2,、協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù),。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司十三年來(lái)發(fā)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng)，增強(qiáng)同事之間的交流,，也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3、完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提，因此這也是我們20xx年工作的重點(diǎn),。

4,、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的工作分析，通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會(huì)越做越強(qiáng),，我們餓明天會(huì)更加美好。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇十八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、效益目標(biāo)上，綜合管理部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評(píng)指正：

1,、人員招聘方面,，參加了專(zhuān)業(yè)與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的學(xué)校招聘，并接收了兩位實(shí)習(xí)生,，目前在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)習(xí),。

2、人員培訓(xùn)與考評(píng)方面,，組織了公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)的員工參加了一級(jí)建造師與二級(jí)建造師及其它相關(guān)施工員,、材料員的報(bào)名與考試。

3,、在工資發(fā)放方面,，每月按時(shí)完成考勤的統(tǒng)計(jì)，保證員工工資的正常發(fā)放,。

4,、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。

組織各部門(mén)做好每月的績(jī)效考核工作,，以公平,、公正的原則進(jìn)行考核。

1,、做好辦公用品,、日常用品的采購(gòu)、領(lǐng)用及發(fā)放,，嚴(yán)格審查各部門(mén)辦公用品及日常用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約,、降低成本為第一原則,，合理的采購(gòu)辦公用品和日常用品。

2,、做好文件的收發(fā)和報(bào)關(guān)工作,。把收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén)。同時(shí)把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類(lèi)進(jìn)行整理、編號(hào)并同意進(jìn)行保存,，使文件保存齊全和查閱方便,。

3、印章管理：指定專(zhuān)人對(duì)印章進(jìn)行管理,，規(guī)范用印使用流程,對(duì)公司各類(lèi)對(duì)外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn),。

4,、做好公司報(bào)刊訂閱工作、會(huì)務(wù)接待工作,。

辦理好營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社會(huì)保險(xiǎn)證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營(yíng)范圍變更的相關(guān)手續(xù),。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利,，也取得了一定的成績(jī),，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：

1,、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

3、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,，為企業(yè)帶來(lái)利益。

2,、協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù),。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司十三年來(lái)發(fā)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng),，增強(qiáng)同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3,、完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提,，因此這也是我們20xx年工作的重點(diǎn)。

4,、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的工作分析,，通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會(huì)越做越強(qiáng),，我們餓明天會(huì)更加美好。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇十九

自20xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下,，以及各部門(mén)的配合下,，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念,、規(guī)范經(jīng)

營(yíng),、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)本部門(mén)的工作總結(jié)如下：

1：xx燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

2：xx燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

3：xx燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

4：x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產(chǎn)品,。

5：xx燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

6：小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

1：xx燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w)新產(chǎn)品,。

2：xx燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品,；

3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品。

4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,；先需請(qǐng)購(gòu)電源,，預(yù)計(jì)在20號(hào)完成樣品,。

5：xx客戶(hù)6000pcs目前做樣品確認(rèn)；其次為激光燈,；蠟燭燈,；射燈(目前市場(chǎng)最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段，預(yù)計(jì)xx號(hào)完成樣品。 以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì),，根據(jù)工程實(shí)地情況,，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度,，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一,，也是客戶(hù)是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范,、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心,。 我們部門(mén)是一個(gè)年輕的團(tuán)體,，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，雖然取得一定成績(jī),、但同時(shí)也存在一些不足,、對(duì)新產(chǎn)品安全隱患未建立相關(guān)記錄及糾正措施、對(duì)不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還有待完善,。

總之：我們部門(mén)一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善、不斷進(jìn)取,、在以后工作中更上一個(gè)頂臺(tái)階,。

以上是對(duì)本部門(mén)自開(kāi)以來(lái)的工作總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。

謝謝

部門(mén)年終總結(jié)框架篇二十

自20xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下，以及各部門(mén)的配合下,，統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)

營(yíng),、求實(shí)創(chuàng)新,、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)對(duì)本部門(mén)的工作總結(jié)如下：

1：xx燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

2：xx燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。

3：xx燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

4：x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成）,，目前有5款作為主打產(chǎn)品,。

5：xx燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

6：小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

1：xx燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w)新產(chǎn)品,。

2：xx燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品；

3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品,。

4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；先需請(qǐng)購(gòu)電源,，預(yù)計(jì)在20號(hào)完成樣品,。

5：xx客戶(hù)6000pcs目前做樣品確認(rèn)；其次為激光燈,；蠟燭燈,；射燈(目前市場(chǎng)最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段，預(yù)計(jì)xx號(hào)完成樣品,。 以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì),，根據(jù)工程實(shí)地情況，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度,，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一,，也是客戶(hù)是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范、明了,、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心,。 我們部門(mén)是一個(gè)年輕的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體,，雖然取得一定成績(jī),、但同時(shí)也存在一些不足、對(duì)新產(chǎn)品安全隱患未建立相關(guān)記錄及糾正措施,、對(duì)不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還有待完善,。

總之：我們部門(mén)一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善,、不斷進(jìn)取,、在以后工作中更上一個(gè)頂臺(tái)階。

以上是對(duì)本部門(mén)自開(kāi)以來(lái)的工作總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。

謝謝

部門(mén)年終總結(jié)框架篇二十一

今年，我們公司完美的完成了所有的安全任務(wù),。我們堅(jiān)持貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.安排,，牢固我們的安全發(fā)展理念,，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。在工作中,，我們堅(jiān)持細(xì)化我們的責(zé)任,，加持加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)每一處的隱患都察覺(jué)出來(lái),，盡早鏟除所有的危害,。截止到現(xiàn)在，我們公司發(fā)生的重大事故的案例基本沒(méi)有,。

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門(mén),，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人,，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),，加大了對(duì)安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度,。同時(shí),，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評(píng)審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí),、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì),。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí),、長(zhǎng)技能的渠道,。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對(duì)我**場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備,、皮帶機(jī),、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門(mén)吊,、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改,。公司專(zhuān)業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專(zhuān)業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)保證,。針對(duì)我**場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng),，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小,、從細(xì)、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會(huì),、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng),。注重實(shí)效,，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),，又富有成效,。

嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控,。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人,。按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票,、責(zé)任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單,，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì))，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度,。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn),，處處落實(shí)責(zé)任,，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書(shū),，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,，落實(shí)安全教育,，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案,，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成

部門(mén)年終總結(jié)框架篇二十二

20xx年,，物業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“6s”管理工作的目標(biāo)和要求,，進(jìn)行落實(shí)推進(jìn),，加強(qiáng)管理、整頓，通過(guò)明確分工,，落實(shí)責(zé)任,，對(duì)生產(chǎn)、辦公,、生活環(huán)境進(jìn)一步加強(qiáng)整改,，對(duì)工作作風(fēng)進(jìn)行整頓，使6s管理及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，取得了較好的成績(jī),，并根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于推行“6s”管理工作的總體要求，強(qiáng)化管理,、改進(jìn)不足,、勇于創(chuàng)新，促使物業(yè)公司的“6s”管理工作達(dá)到了一個(gè)更高,、更新的標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

（一）根據(jù)集團(tuán)公司“6s”管理工作的目標(biāo)和要求，制定物業(yè)公司“6s”管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法,，在全公司范圍內(nèi)展開(kāi)學(xué)習(xí),，廣泛貫徹宣傳。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“6s”管理的要求,，加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理,，根據(jù)集團(tuán)公司《“6s”管理評(píng)價(jià)體系》的要求,，物業(yè)公司嚴(yán)格管理,，逐項(xiàng)分解落實(shí)，切實(shí)將“6s”管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在工作中,，結(jié)合實(shí)際制定物業(yè)公司“6s”管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法,，并要求全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，各部門(mén)分別進(jìn)行全面的檢查和落實(shí),，使此項(xiàng)制度得以貫徹實(shí)施，促使“6s”管理工作進(jìn)一步提升,。

（二）進(jìn)一步改善工作環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 今年，針對(duì)公司某些部門(mén)辦公條件較差的現(xiàn)狀,，公司繼續(xù)進(jìn)行整頓,。今年年初，公司對(duì)綜合辦公室內(nèi)墻面進(jìn)行粉刷,，按照布局合理,、辦公效率高效快捷的原則對(duì)辦公格局進(jìn)行合理改造，使目前的辦公室格局更加的合理化、人性化,，提高了辦公室的空間利用率,。經(jīng)過(guò)此次改造，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新,，大大改善了公司的工作環(huán)境,，提升了公司的形象。

（三）完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度,，加強(qiáng)整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,。

根據(jù)“6s”管理的要求，物業(yè)公司在入夏初對(duì)福利區(qū)個(gè)街坊進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動(dòng),，對(duì)部分衛(wèi)生環(huán)境臟,、亂、差的死角進(jìn)行了徹底清理,，大大改善了街坊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況,。同時(shí)，我公司街坊管理服務(wù)中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎(chǔ)上對(duì)《保潔內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《保潔工作安排與考勤制度》,、《保潔員工作實(shí)施規(guī)程》等多項(xiàng)制度，進(jìn)行重新修訂,，并將重新修訂的制度公布上墻,。此項(xiàng)工作進(jìn)一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度，加強(qiáng)了對(duì)辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理,，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了“6s”管理的精神,。

（四）加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，使廠容廠貌煥然一新 今年年初,，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法,，主要是對(duì)保潔工作的改革，打破以前保潔員各掃門(mén)前雪的分割局面,，重新測(cè)量保潔區(qū)域,，并實(shí)行對(duì)每組保潔員定期更換保潔區(qū)域，輪流保潔的管理制度,，與此同時(shí),，加大了保潔工作的檢查力度，提升了保潔工作質(zhì)量,，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn),。

（五）組織安全大檢查，加強(qiáng)安全管理

今年,，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎(chǔ)上,，在“五一”,、“十一”等節(jié)假日前，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分別組織各部門(mén)進(jìn)行全面的設(shè)備安全大檢查活動(dòng),，對(duì)容易發(fā)生安全隱患的重點(diǎn)部位和供水,、供電設(shè)備等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常,、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),，對(duì)水泵房,、監(jiān)控室、高低壓配電室等設(shè)備間進(jìn)行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查,。對(duì)于檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任部門(mén)發(fā)出限期整改通知,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處，并檢查落實(shí)增改結(jié)果,，這幾次安全大檢查活動(dòng)有效地消除了多種不安全因素,，為安全、順利地開(kāi)展后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。

（六）開(kāi)展安全知識(shí)答題活動(dòng),，提高職工安全意識(shí)

今年下半年，物業(yè)公司分會(huì)在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展安全知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng),，目的在于擴(kuò)大職工的安全知識(shí),，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和廣大員工的積極參與下,，此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范意識(shí),。通過(guò)安全知識(shí)答題活動(dòng)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和不足,，我們將進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度,，加強(qiáng)管理,，督促整改,，嚴(yán)格明確安全責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的安全開(kāi)展,。

（一）“6s”管理工作開(kāi)展得參差不齊有待改進(jìn),。物業(yè)公司部門(mén)多，較為分散,，各部門(mén)所在均不集中,，“6s”管理工作較難統(tǒng)一開(kāi)展。因此,，各部門(mén)的推進(jìn)情況相差很大,，這存在多種主管原因和客觀原因,，如有的部門(mén)對(duì)“6s”管理的重視度不夠，有的部門(mén)貫徹落實(shí)不徹底等等,。同時(shí),，這與各部門(mén)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及職工數(shù)量的差異，也有很大關(guān)系,。因此,，在以后的“6s”管理工作中，物業(yè)公司將注重學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)貫徹落實(shí)，促使各部門(mén)統(tǒng)一提高“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

（二）辦公環(huán)境還需進(jìn)一步改善,。目前，公司個(gè)別部門(mén)的工作環(huán)境較差,，辦公格局不合理,，衛(wèi)生環(huán)境差，廢舊物,、雜物較多,，即使堆放整齊也顯得雜亂，公司將進(jìn)一步對(duì)個(gè)別部門(mén)的辦公條件進(jìn)行改善,，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行裝飾裝修整頓,，清除廢舊桌椅、舊物,、雜物等,，配備完善的辦公設(shè)施，以改善目前陳舊落后的狀況,，為職工創(chuàng)建一個(gè)規(guī)范,、整潔、有序的工作環(huán)境,。

（三）對(duì)“6s”管理的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。要做好“6s”管理工作，首先要使領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)“6s”管理的思想意識(shí)提高,，才能將“6s”管理工作做好,。“6s”管理是企業(yè)特色文化的重要組成部分,，與企業(yè)形象息息相關(guān),，物業(yè)公司作為一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面,。提高員工對(duì)“6s”管理重要性的認(rèn)識(shí),，有助于員工更好地將“6s”管理的精神和標(biāo)準(zhǔn)貫徹在日常的工作之中,，以良好的員工形象來(lái)塑造良好的企業(yè)形象。因此,，在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)員工的教育學(xué)習(xí),，提高員工對(duì)“6s”管理的認(rèn)識(shí)將是物業(yè)公司工作的一個(gè)重要方面。

（四）員工素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高,。物業(yè)公司是具有國(guó)企大背景的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，公司員工的思想意識(shí)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展改革必經(jīng)的階段，要實(shí)現(xiàn)員工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)向首先應(yīng)該對(duì)提高員工個(gè)人素質(zhì)工作常抓不懈,，不僅要加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn),，還應(yīng)注重對(duì)員工的職業(yè)道德教育，提高員工服務(wù)意識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)年初公司制定的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作要求,。

一年的工作即將結(jié)束，我們不能滿足于現(xiàn)在的點(diǎn)滴成績(jī),，“6s”管理貫徹在日常管理工作中,，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，就像很多職工講得那樣,，關(guān)鍵在于保持,，將無(wú)需變有序，將有序變規(guī)范,，將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn),，這是我們管理的方向，也是我們將不斷完善的目標(biāo),，在以后的工作中,，物業(yè)公司將繼續(xù)加強(qiáng)“6s”管理，以“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，不斷規(guī)范,、完善、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，規(guī)范員工行為,，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，改善工作環(huán)境和工作氛圍,，為員工創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范,、文明、安全的工作環(huán)境,，提升公司形象，為建立現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ),。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇二十三

一,、感想和體會(huì)

1,、態(tài)度決定一切。

工作時(shí)一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì),，一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,，一絲不茍,，不能老是出錯(cuò), 有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失,。工作的時(shí)候我一直保持極大的工作熱情,，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心，提高工作效率,。在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2,、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛?lái)也會(huì)比較枯燥,，就是需要我多動(dòng)腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率,，減少工作所需時(shí)間,。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,。這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手,。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所熟悉,，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在技術(shù)分析部門(mén)半年來(lái),，完成了一些工作,，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

2,、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3,、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn),，才能做好準(zhǔn)確的技術(shù)分析,。

4,、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

在這半年的工作實(shí)踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝,。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī),。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng),。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

三,、存在的不足

經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急

在技術(shù)服務(wù)時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

工程技術(shù)部門(mén)工作總結(jié)

過(guò)去的一年,，xx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門(mén),、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計(jì)劃，積極工作,，努力推進(jìn),，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)，工程技術(shù)部門(mén)工作總結(jié),。20xx年全年簽訂各類(lèi)合同總額1294.70萬(wàn)元,，完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元，利潤(rùn)總額122.4萬(wàn)元,，凈利潤(rùn)112.4萬(wàn)元,。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將10年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：

1,、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層,、粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層,、粘層,、稀漿封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層,、粘層,、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元,。目前，還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中,。

2、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車(chē)系列,。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái),，現(xiàn)已完成整車(chē)生產(chǎn)8臺(tái),，其中：12m31臺(tái)，9 m35臺(tái),，8 m31臺(tái),，3 m31臺(tái);半成品8臺(tái)，其中9 m37臺(tái),， 6 m31臺(tái),，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元，交付出租9 m33臺(tái),。

二,、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)范化管理

1、10年初,，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場(chǎng)的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部,，對(duì)外為公司的工程分公司，同時(shí),，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基矗

2,、10年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，工作總結(jié)《工程技術(shù)部門(mén)工作總結(jié)》,。對(duì)此,，公司總部及各部門(mén)，對(duì)原有的一些規(guī)章制度,，獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善,，并要求認(rèn)真落實(shí)，一年來(lái)通過(guò)各部門(mén)的不懈努力,，已取得較好的效果,。

3、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專(zhuān)業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工,，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要，公司的人力資源管理部門(mén)制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化。

三,、狠抓安全管理工作,，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障,。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益,，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個(gè)方面。

1,、公司各部門(mén)按照公司的要求,，把安全工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作,，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中,。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持了安全例會(huì)制度,，做到了安全措施層層到位。

3,、配齊配全了安全文明標(biāo)識(shí)和器材,，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品。

4,、通過(guò)規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,，保證了機(jī)械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。

5,、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

四,、工作中的不足：

1,、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí),。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對(duì)公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái),。

3,、產(chǎn)品種類(lèi)還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度,。同時(shí),，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施,，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4、人員配備不盡合理,，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善,，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè),，做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增強(qiáng)公司的凝聚力。

一,、 全年計(jì)劃完成施工,、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1,、10年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬(wàn),，計(jì)劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn)?；厥帐┕すこ炭?500萬(wàn),。

2、10年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車(chē))48臺(tái)(含已完成8臺(tái)半成品),，計(jì)劃完成產(chǎn)值504萬(wàn)元,，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售18臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入630萬(wàn)元(含底盤(pán)),，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元,。

3、10年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)外租水泥攪拌車(chē)15-20臺(tái),，計(jì)劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬(wàn)元,，計(jì)劃收入150萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn),。

4,、10年全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬(wàn)元。

二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對(duì)外研發(fā)公司),，多渠道多方位開(kāi)發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場(chǎng)的，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開(kāi)發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車(chē)和智能混凝土攪拌車(chē),。

三,、加大生產(chǎn)、施工,、租賃等成本目標(biāo)考核管理,，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進(jìn)資金的良好運(yùn)營(yíng),。

四、積極采取各項(xiàng)措施,，加大公司的宣傳力度,，進(jìn)一步

提高公司知名度，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

五,、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，制定和采取各項(xiàng)激勵(lì)政策,，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學(xué)化;使各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到落實(shí)，保證公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇二十四

一,、感想和體會(huì)

1、態(tài)度決定一切,。

工作時(shí)一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì)，一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的,，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍,，不能老是出錯(cuò), 有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失。工作的時(shí)候我一直保持極大的工作熱情,，不僅順利完成工作任務(wù),，工作之余還經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，雖然工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心,，提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛?lái)也會(huì)比較枯燥,，就是需要我多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率,，減少工作所需時(shí)間。

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,。這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,，一定要對(duì)自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所熟悉,，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。

二,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在技術(shù)分析部門(mén)半年來(lái)，完成了一些工作,，取得了一定成績(jī),，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2,、只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3,、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn),，才能做好準(zhǔn)確的技術(shù)分析,。

4、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的工作實(shí)踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝,。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

三,、存在的不足

經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急

在技術(shù)服務(wù)時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

工程技術(shù)部門(mén)工作總結(jié)

過(guò)去的一年,，xx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門(mén),、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計(jì)劃，積極工作,，努力推進(jìn),，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)，工程技術(shù)部門(mén)工作總結(jié),。20xx年全年簽訂各類(lèi)合同總額1294.70萬(wàn)元,，完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元,，利潤(rùn)總額122.4萬(wàn)元,，凈利潤(rùn)112.4萬(wàn)元。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將10年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里,，簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層,、粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層,、粘層,、稀漿封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層,、粘層,、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元,。目前，還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中,。

2,、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車(chē)系列。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái)，現(xiàn)已完成整車(chē)生產(chǎn)8臺(tái),，其中：12m31臺(tái),，9 m35臺(tái)，8 m31臺(tái),，3 m31臺(tái);半成品8臺(tái),，其中9 m37臺(tái)， 6 m31臺(tái),，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元,，交付出租9 m33臺(tái)。

二,、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu),，完善規(guī)范化管理

1、10年初,，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場(chǎng)的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部,，對(duì)外為公司的工程分公司，同時(shí),，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基矗

2,、10年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，工作總結(jié)《工程技術(shù)部門(mén)工作總結(jié)》,。對(duì)此,，公司總部及各部門(mén)，對(duì)原有的一些規(guī)章制度,，獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實(shí)，一年來(lái)通過(guò)各部門(mén)的不懈努力,，已取得較好的效果,。

3、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專(zhuān)業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工,，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要，公司的人力資源管理部門(mén)制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化。

三,、狠抓安全管理工作,，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益,，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面,。

1,、公司各部門(mén)按照公司的要求，把安全工作放在首位,，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作,，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。

2,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持了安全例會(huì)制度，做到了安全措施層層到位,。

3,、配齊配全了安全文明標(biāo)識(shí)和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品,。

4,、通過(guò)規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,，保證了機(jī)械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。

5、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。

四、工作中的不足：

1,、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高,、完善和落實(shí)。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對(duì)公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。

3,、產(chǎn)品種類(lèi)還比較單一,，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí),，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施,，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4、人員配備不盡合理,，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善,，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè),，做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增強(qiáng)公司的凝聚力。

一,、 全年計(jì)劃完成施工,、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1,、10年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬(wàn),，計(jì)劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn)?；厥帐┕すこ炭?500萬(wàn),。

2,、10年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車(chē))48臺(tái)(含已完成8臺(tái)半成品)，計(jì)劃完成產(chǎn)值504萬(wàn)元,，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售18臺(tái),，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入630萬(wàn)元(含底盤(pán))，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元,。

3、10年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)外租水泥攪拌車(chē)15-20臺(tái),，計(jì)劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬(wàn)元,，計(jì)劃收入150萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn),。

4,、10年全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬(wàn)元。

二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對(duì)外研發(fā)公司),，多渠道多方位開(kāi)發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場(chǎng)的，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開(kāi)發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車(chē)和智能混凝土攪拌車(chē),。

三、加大生產(chǎn),、施工,、租賃等成本目標(biāo)考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進(jìn)資金的良好運(yùn)營(yíng)。

四,、積極采取各項(xiàng)措施,，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步

提高公司知名度,，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

五、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度,，制定和采取各項(xiàng)激勵(lì)政策,，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學(xué)化;使各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到落實(shí),，保證公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇二十五

20xx年，物業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“6s”管理工作的目標(biāo)和要求,，進(jìn)行落實(shí)推進(jìn),，加強(qiáng)管理、整頓,，通過(guò)明確分工,，落實(shí)責(zé)任，對(duì)生產(chǎn),、辦公,、生活環(huán)境進(jìn)一步加強(qiáng)整改，對(duì)工作作風(fēng)進(jìn)行整頓,，使6s管理及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，取得了較好的成績(jī)，并根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于推行“6s”管理工作的總體要求,，強(qiáng)化管理,、改進(jìn)不足、勇于創(chuàng)新,，促使物業(yè)公司的“6s”管理工作達(dá)到了一個(gè)更高,、更新的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

（一）根據(jù)集團(tuán)公司“6s”管理工作的目標(biāo)和要求,，制定物業(yè)公司“6s”管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法,，在全公司范圍內(nèi)展開(kāi)學(xué)習(xí)，廣泛貫徹宣傳,。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“6s”管理的要求,，加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理，根據(jù)集團(tuán)公司《“6s”管理評(píng)價(jià)體系》的要求,，物業(yè)公司嚴(yán)格管理,，逐項(xiàng)分解落實(shí)，切實(shí)將“6s”管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在工作中,，結(jié)合實(shí)際制定物業(yè)公司“6s”管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法,，并要求全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，各部門(mén)分別進(jìn)行全面的檢查和落實(shí),，使此項(xiàng)制度得以貫徹實(shí)施，促使“6s”管理工作進(jìn)一步提升,。

（二）進(jìn)一步改善工作環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 今年，針對(duì)公司某些部門(mén)辦公條件較差的現(xiàn)狀,，公司繼續(xù)進(jìn)行整頓,。今年年初，公司對(duì)綜合辦公室內(nèi)墻面進(jìn)行粉刷,，按照布局合理,、辦公效率高效快捷的原則對(duì)辦公格局進(jìn)行合理改造,，使目前的辦公室格局更加的合理化、人性化,，提高了辦公室的空間利用率,。經(jīng)過(guò)此次改造，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新,，大大改善了公司的工作環(huán)境,，提升了公司的形象。

（三）完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度,，加強(qiáng)整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,。

根據(jù)“6s”管理的要求，物業(yè)公司在入夏初對(duì)福利區(qū)個(gè)街坊進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動(dòng),，對(duì)部分衛(wèi)生環(huán)境臟、亂,、差的死角進(jìn)行了徹底清理,，大大改善了街坊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況。同時(shí),，我公司街坊管理服務(wù)中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎(chǔ)上對(duì)《保潔內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《保潔工作安排與考勤制度》、《保潔員工作實(shí)施規(guī)程》等多項(xiàng)制度,，進(jìn)行重新修訂,，并將重新修訂的制度公布上墻。此項(xiàng)工作進(jìn)一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度,，加強(qiáng)了對(duì)辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理,，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了“6s”管理的精神。

（四）加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理,，使廠容廠貌煥然一新 今年年初,，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法，主要是對(duì)保潔工作的改革,，打破以前保潔員各掃門(mén)前雪的分割局面,，重新測(cè)量保潔區(qū)域，并實(shí)行對(duì)每組保潔員定期更換保潔區(qū)域,，輪流保潔的管理制度,，與此同時(shí)，加大了保潔工作的檢查力度,，提升了保潔工作質(zhì)量,，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）組織安全大檢查,，加強(qiáng)安全管理

今年,，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎(chǔ)上,，在“五一”、“十一”等節(jié)假日前,，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分別組織各部門(mén)進(jìn)行全面的設(shè)備安全大檢查活動(dòng),，對(duì)容易發(fā)生安全隱患的重點(diǎn)部位和供水、供電設(shè)備等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常、安全地運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí),，對(duì)水泵房、監(jiān)控室,、高低壓配電室等設(shè)備間進(jìn)行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查,。對(duì)于檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任部門(mén)發(fā)出限期整改通知，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處,，并檢查落實(shí)增改結(jié)果,，這幾次安全大檢查活動(dòng)有效地消除了多種不安全因素，為安全,、順利地開(kāi)展后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。

（六）開(kāi)展安全知識(shí)答題活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)

今年下半年,，物業(yè)公司分會(huì)在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展安全知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng),，目的在于擴(kuò)大職工的安全知識(shí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和廣大員工的積極參與下,，此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范意識(shí)。通過(guò)安全知識(shí)答題活動(dòng),，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和不足,，我們將進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度，加強(qiáng)管理,，督促整改,，嚴(yán)格明確安全責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的安全開(kāi)展,。

（一）“6s”管理工作開(kāi)展得參差不齊有待改進(jìn),。物業(yè)公司部門(mén)多，較為分散,，各部門(mén)所在均不集中,，“6s”管理工作較難統(tǒng)一開(kāi)展。因此,，各部門(mén)的推進(jìn)情況相差很大,，這存在多種主管原因和客觀原因,，如有的部門(mén)對(duì)“6s”管理的重視度不夠，有的部門(mén)貫徹落實(shí)不徹底等等,。同時(shí),，這與各部門(mén)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及職工數(shù)量的差異，也有很大關(guān)系,。因此,，在以后的“6s”管理工作中，物業(yè)公司將注重學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)貫徹落實(shí)，促使各部門(mén)統(tǒng)一提高“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

（二）辦公環(huán)境還需進(jìn)一步改善,。目前，公司個(gè)別部門(mén)的工作環(huán)境較差,，辦公格局不合理,，衛(wèi)生環(huán)境差，廢舊物,、雜物較多，即使堆放整齊也顯得雜亂,，公司將進(jìn)一步對(duì)個(gè)別部門(mén)的辦公條件進(jìn)行改善,，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行裝飾裝修整頓，清除廢舊桌椅,、舊物,、雜物等，配備完善的辦公設(shè)施,，以改善目前陳舊落后的狀況,，為職工創(chuàng)建一個(gè)規(guī)范、整潔,、有序的工作環(huán)境,。

（三）對(duì)“6s”管理的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。要做好“6s”管理工作,，首先要使領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)“6s”管理的思想意識(shí)提高,，才能將“6s”管理工作做好?！?s”管理是企業(yè)特色文化的重要組成部分,，與企業(yè)形象息息相關(guān)，物業(yè)公司作為一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的物業(yè)服務(wù)企業(yè),，樹(shù)立良好的企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面,。提高員工對(duì)“6s”管理重要性的認(rèn)識(shí),，有助于員工更好地將“6s”管理的精神和標(biāo)準(zhǔn)貫徹在日常的工作之中，以良好的員工形象來(lái)塑造良好的企業(yè)形象,。因此,，在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)員工的教育學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)“6s”管理的認(rèn)識(shí)將是物業(yè)公司工作的一個(gè)重要方面,。

（四）員工素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高,。物業(yè)公司是具有國(guó)企大背景的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，公司員工的思想意識(shí)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展改革必經(jīng)的階段,，要實(shí)現(xiàn)員工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)向首先應(yīng)該對(duì)提高員工個(gè)人素質(zhì)工作常抓不懈,，不僅要加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，還應(yīng)注重對(duì)員工的職業(yè)道德教育,，提高員工服務(wù)意識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)年初公司制定的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作要求。

一年的工作即將結(jié)束,，我們不能滿足于現(xiàn)在的點(diǎn)滴成績(jī),，“6s”管理貫徹在日常管理工作中，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，就像很多職工講得那樣,，關(guān)鍵在于保持，將無(wú)需變有序,，將有序變規(guī)范,，將規(guī)范變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們管理的方向,，也是我們將不斷完善的目標(biāo),，在以后的工作中，物業(yè)公司將繼續(xù)加強(qiáng)“6s”管理,，以“6s”管理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，不斷規(guī)范、完善,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，規(guī)范員工行為，提高員工的個(gè)人素養(yǎng),，改善工作環(huán)境和工作氛圍,，為員工創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范、文明,、安全的工作環(huán)境,，提升公司形象，為建立現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ)。

部門(mén)年終總結(jié)框架篇二十六

今年,，我們公司完美的完成了所有的安全任務(wù),。我們堅(jiān)持貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針,，堅(jiān)持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.安排,，牢固我們的安全發(fā)展理念，務(wù)實(shí)基礎(chǔ),。在工作中,，我們堅(jiān)持細(xì)化我們的責(zé)任，加持加強(qiáng)監(jiān)督管理,，對(duì)每一處的隱患都察覺(jué)出來(lái),，盡早鏟除所有的危害。截止到現(xiàn)在,，我們公司發(fā)生的重大事故的案例基本沒(méi)有,。

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，各部門(mén),，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先,。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí),，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén),、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化，措施硬化,，工作深化,，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí),、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì),。開(kāi)展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道,。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對(duì)我**場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備,、皮帶機(jī),、放射源、壓力容器,、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門(mén)吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改,。公司專(zhuān)業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專(zhuān)業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)保證,。針對(duì)我**場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng),，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小,、從細(xì)、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì),、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,，全員參與,，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效,。

嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先,、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控,。在檢查和臨時(shí)性工作中,，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人,，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人,。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)檢修,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度,，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單,，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)),，實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度,。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任,，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全,。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書(shū),，交納安全抵押金,。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育,，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中,，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成