當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇一
營,、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。現(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：
1：xx燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
2：xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。
3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
4：x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成）,，目前有5款作為主打產(chǎn)品。
5：xx燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：
1：xx燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w)新產(chǎn)品。
2：xx燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品,；
3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品,。
4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。
以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,；先需請購電源，預(yù)計(jì)在20號完成樣品,。
5：xx客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn),；其次為激光燈；蠟燭燈,；射燈(目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段,，預(yù)計(jì)xx號完成樣品。 以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì),，根據(jù)工程實(shí)地情況,，準(zhǔn)確對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，同時并建立了相關(guān)工程進(jìn)度,，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一,，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范,、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心,。 我們部門是一個年輕的團(tuán)體,，也是一個充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，雖然取得一定成績,、但同時也存在一些不足,、對新產(chǎn)品安全隱患未建立相關(guān)記錄及糾正措施、對不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還有待完善,。
總之：我們部門一定會揚(yáng)長避短,，不斷完善、不斷進(jìn)取,、在以后工作中更上一個頂臺階,。
以上是對本部門自開以來的工作總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。
謝謝
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇二
自20xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下,，統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)
營,、求實(shí)創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績。現(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：
1：xx燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
2：xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。
3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
4：x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成）,，目前有5款作為主打產(chǎn)品。
5：xx燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：
1：xx燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w)新產(chǎn)品。
2：xx燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品,；
3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品,。
4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。
以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,；先需請購電源,，預(yù)計(jì)在20號完成樣品。
5：xx客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn),；其次為激光燈,；蠟燭燈；射燈(目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段,，預(yù)計(jì)xx號完成樣品,。 以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)地情況,，準(zhǔn)確對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，同時并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范,、明了,、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心。 我們部門是一個年輕的團(tuán)體,，也是一個充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體,，雖然取得一定成績、但同時也存在一些不足,、對新產(chǎn)品安全隱患未建立相關(guān)記錄及糾正措施,、對不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還有待完善。
總之：我們部門一定會揚(yáng)長避短,，不斷完善,、不斷進(jìn)取、在以后工作中更上一個頂臺階,。
以上是對本部門自開以來的工作總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。
謝謝
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇三
設(shè)計(jì)部根據(jù)公司20xx年項(xiàng)目全程開發(fā)計(jì)劃，制定了設(shè)計(jì)全年專項(xiàng)計(jì)劃,；為有利保證工程能按進(jìn)度要求開展施工,，設(shè)計(jì)管理部堅(jiān)持“有計(jì)劃，能執(zhí)行”的原則,，全年按時按質(zhì)完成了項(xiàng)目消防報建,、室外綜合管線、地下車庫綜合管網(wǎng),、園林景觀,、高層套內(nèi)及公共部分精裝修、鋁合金門窗深化設(shè)計(jì),、太陽能熱水,、樓體泛光照明、弱電智能化,、高低壓供電,、天然氣供氣、鋼結(jié)構(gòu)深化等施工圖設(shè)計(jì),。同時并完成了消防報建及園林局的園林規(guī)劃綠化報建,。
在管理上積極組織公司各個專業(yè)工程師合圖及圖紙會審，著重解決了地下停車庫管線影響層高,、室外景觀路面美觀及綜合管網(wǎng)交叉問題,。為盡量減少后期的拆改量，強(qiáng)調(diào)要求綜合管網(wǎng)中的雨水污水井,、化糞池等標(biāo)注定位坐標(biāo)及底標(biāo)高,；并查處及解決施工圖紙缺、漏,、錯等問題,。弱電智能化與高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層套內(nèi)精裝修、景觀施工圖,、地下停車庫進(jìn)行各個專業(yè)合圖及圖紙會審,，著重解決各個專業(yè)設(shè)備設(shè)置不統(tǒng)一情況，做到各個專業(yè)設(shè)備設(shè)置表述一致,，從而減少了工程的拆改量及重復(fù)工作,，也大大節(jié)約了工程完成時間。
成本優(yōu)化工作的開展,，在成本優(yōu)化過程中對各個設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了合理的成本優(yōu)化,，在不影響美觀及功能要求、按時出圖的前提下大大的減少了工程投入,。在高層套內(nèi),、首層架空層精裝修設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)中,，提出以“重裝飾，輕裝修”的原則作為設(shè)計(jì)工作中的重點(diǎn)來指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作,，該原則主要為減少工程成本,；在設(shè)計(jì)風(fēng)格的取向，我們以三亞地域特色,，將裝修風(fēng)格定位東南亞現(xiàn)代風(fēng)格；并要求架空層的設(shè)計(jì)將室外材質(zhì)引進(jìn)室內(nèi),，即節(jié)約了造價成本又體現(xiàn)出三亞地域特色的度假風(fēng)情,。
1) 明確設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求,，選擇適合的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；
委托設(shè)計(jì)前,，深入細(xì)致的市場調(diào)查,，并經(jīng)過多方面、全面細(xì)致的分析研究后,，與市場緊密結(jié)合起來，充分寫好設(shè)計(jì)任務(wù)書,。細(xì)分各設(shè)計(jì)階段，選擇更加適合階段設(shè)計(jì)工作的專業(yè)公司進(jìn)行合作,。
2) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過程控制管理,；
設(shè)計(jì)過程中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)跟蹤和指導(dǎo),。一起參與設(shè)計(jì),，對設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題及關(guān)鍵問題進(jìn)行討論，尋求解決方法或意見,。嚴(yán)格控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織檢查及研討；設(shè)計(jì)成果組織評審會,，做詳盡的評審意見記錄,，并簽字確認(rèn)。
3) 重視設(shè)計(jì)報批過程中的溝通管理,；
報批報建事項(xiàng),，做到在設(shè)計(jì)過程中就保持與政府主管部門良好溝通，設(shè)及時跟蹤和協(xié)調(diào),。
4) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制,；
堅(jiān)持圖紙會審制度,，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生；并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行會審,，即“先研討再測算最后決策”的控制原則,，先從技術(shù)上驗(yàn)證是否可行，然后從成本上驗(yàn)證是否可行,，最后決策是否變更,。
5) 注重設(shè)計(jì)的整合管理
把規(guī)劃、建筑,、室內(nèi),、景觀、市政等設(shè)計(jì)單位整合起來,，做到不矛盾不沖突,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。各種不同設(shè)計(jì)工作的組織安排與協(xié)調(diào)按照項(xiàng)目管理的要求統(tǒng)一協(xié)調(diào),。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇四
設(shè)計(jì)部根據(jù)公司20xx年項(xiàng)目全程開發(fā)計(jì)劃,，制定了設(shè)計(jì)全年專項(xiàng)計(jì)劃；為有利保證工程能按進(jìn)度要求開展施工,，設(shè)計(jì)管理部堅(jiān)持“有計(jì)劃,，能執(zhí)行”的原則，全年按時按質(zhì)完成了項(xiàng)目消防報建,、室外綜合管線,、地下車庫綜合管網(wǎng)、園林景觀,、高層套內(nèi)及公共部分精裝修,、鋁合金門窗深化設(shè)計(jì)、太陽能熱水,、樓體泛光照明,、弱電智能化、高低壓供電,、天然氣供氣,、鋼結(jié)構(gòu)深化等施工圖設(shè)計(jì)。同時并完成了消防報建及園林局的園林規(guī)劃綠化報建,。
在管理上積極組織公司各個專業(yè)工程師合圖及圖紙會審,，著重解決了地下停車庫管線影響層高、室外景觀路面美觀及綜合管網(wǎng)交叉問題,。為盡量減少后期的拆改量,，強(qiáng)調(diào)要求綜合管網(wǎng)中的雨水污水井、化糞池等標(biāo)注定位坐標(biāo)及底標(biāo)高；并查處及解決施工圖紙缺,、漏,、錯等問題。弱電智能化與高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層套內(nèi)精裝修,、景觀施工圖,、地下停車庫進(jìn)行各個專業(yè)合圖及圖紙會審，著重解決各個專業(yè)設(shè)備設(shè)置不統(tǒng)一情況,，做到各個專業(yè)設(shè)備設(shè)置表述一致，從而減少了工程的拆改量及重復(fù)工作,，也大大節(jié)約了工程完成時間,。
成本優(yōu)化工作的開展,，在成本優(yōu)化過程中對各個設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了合理的成本優(yōu)化,，在不影響美觀及功能要求、按時出圖的前提下大大的減少了工程投入,。在高層套內(nèi),、首層架空層精裝修設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)中，提出以“重裝飾，輕裝修”的原則作為設(shè)計(jì)工作中的重點(diǎn)來指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作,，該原則主要為減少工程成本,；在設(shè)計(jì)風(fēng)格的取向,，我們以三亞地域特色,，將裝修風(fēng)格定位東南亞現(xiàn)代風(fēng)格；并要求架空層的設(shè)計(jì)將室外材質(zhì)引進(jìn)室內(nèi),，即節(jié)約了造價成本又體現(xiàn)出三亞地域特色的度假風(fēng)情,。
1) 明確設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，選擇適合的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),；
委托設(shè)計(jì)前,，深入細(xì)致的市場調(diào)查，并經(jīng)過多方面,、全面細(xì)致的分析研究后,，與市場緊密結(jié)合起來，充分寫好設(shè)計(jì)任務(wù)書,。細(xì)分各設(shè)計(jì)階段,，選擇更加適合階段設(shè)計(jì)工作的專業(yè)公司進(jìn)行合作,。
2) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過程控制管理；
設(shè)計(jì)過程中,，加強(qiáng)設(shè)計(jì)跟蹤和指導(dǎo),。一起參與設(shè)計(jì),，對設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題及關(guān)鍵問題進(jìn)行討論,，尋求解決方法或意見,。嚴(yán)格控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織檢查及研討,；設(shè)計(jì)成果組織評審會,，做詳盡的評審意見記錄，并簽字確認(rèn),。
3) 重視設(shè)計(jì)報批過程中的溝通管理,；
報批報建事項(xiàng)，做到在設(shè)計(jì)過程中就保持與政府主管部門良好溝通,，設(shè)及時跟蹤和協(xié)調(diào),。
4) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制；
堅(jiān)持圖紙會審制度,，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生,；并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行會審，即“先研討再測算最后決策”的控制原則,，先從技術(shù)上驗(yàn)證是否可行,，然后從成本上驗(yàn)證是否可行，最后決策是否變更,。
5) 注重設(shè)計(jì)的整合管理
把規(guī)劃,、建筑、室內(nèi),、景觀,、市政等設(shè)計(jì)單位整合起來，做到不矛盾不沖突,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。各種不同設(shè)計(jì)工作的組織安排與協(xié)調(diào)按照項(xiàng)目管理的要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇五
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回顧這一年的工作歷程,，作為誠安企業(yè)的每一名員工,，我們深深感到誠安企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，誠安人之拼搏的精神。各個部門的每一名員工都付出了辛勤的勞動.作為誠安企業(yè)的銷售人員工作取得了一定的成績,，基本上完成了公司的既定目標(biāo),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的旗艦店面,，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識,。此外還要廣泛了解整個市場的動態(tài),，走在市場的前沿。現(xiàn)將這一年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：
作為公司旗艦店的店長,，自己的崗位職責(zé)是：,、千方百計(jì)完成店內(nèi)銷售任務(wù)并及時催回貨款；,、努力完成銷售指標(biāo),；、在店門口修路,。分單雙號的情況下,，我們要學(xué)會想辦法不流失意向客戶，千方百計(jì)的滿足客戶的要求,，積極的收取工程消息做好報備工作,，.認(rèn)識的做好每個客戶的售后及其送貨和收款工作，確保貨發(fā)款回,，降低公司的風(fēng)險,，
客戶滿足就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，把每個服務(wù)對象都視同客戶,，在銷售天豪的產(chǎn)品時候,，最大的問題就是欠貨，面對這一問題,，我們也有相應(yīng)的對策,，1盡量不要向客戶推薦欠貨的產(chǎn)品；2申請做一些可以替代產(chǎn)品的特價,，用特價來轉(zhuǎn)移客戶的目標(biāo),，最終達(dá)到不流失每筆銷售，3如在客戶不愿意換的情況下,，我們就要積極的在供應(yīng)那里落實(shí)到貨情況,，確保不會影響客戶的工期，當(dāng)然,；如果有特殊情況客戶不能等,，為了不丟掉客戶,，我們可以象部長申請，貨到后跟客戶安裝欠貨的商品,，總之,，我們要盡我們所以的努力來滿足每位客戶的要求，銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,，只要我們能本著客戶永遠(yuǎn)的對的理念來做,，相信20xx年我們的銷售會完成的更好
20xx年對于我們旗艦店來說是非常有挑戰(zhàn)性的一年，面對門口不停修路,，封路,，分單雙號的情況下，我們?nèi)耆藛T并沒有因此而膽怯,，而是更加積極的抓好銷售,，在客戶不能進(jìn)店的情況下，我們學(xué)會走出去,，主動積極的聯(lián)系客戶,，上門送資料，上門收款,，努力的完成公司下達(dá)的任務(wù),。在全店人員的努力下我們收款高達(dá)百分之兩百，我們用實(shí)際行動來感動客戶,，用業(yè)績來回報公司,，然而熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí),，對產(chǎn)品的用途,、性能、基本能做到有問能答,、必答,。同時我還要做好店內(nèi)的賬，保證帳與實(shí)物相對,，
20xx年計(jì)劃如下,；
一對于天豪老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。
二20xx年是公司全新改革的一年，面對新的任務(wù)新的指標(biāo)我們旗艦店的全體店員已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，在擁有老客戶的同時還要不斷從系統(tǒng)里面獲得更多客戶信息,。
三要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。同時做好店內(nèi)的細(xì)節(jié)工作,，確保店內(nèi)樣品的完整，
四迪瑪淋浴房也是20xx年的工作重點(diǎn),，加強(qiáng)迪瑪?shù)募?xì)節(jié)工作管理,，積極的跟廠里溝通，確保迪瑪淋浴房到貨極其安裝工作,，希望在天豪的帶領(lǐng)下迪瑪在20xx年能夠取得更好的成績,，
20xx年對于我來說是有挑戰(zhàn)性的一年，有意義的一年,，有收獲的一年,，在全體店員的努力下創(chuàng)造了旗艦店4年以來的新高，在新的一年中將會有新的突破,，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地,。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇六
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，作為誠安企業(yè)的每一名員工,，我們深深感到誠安企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，誠安人之拼搏的精神。各個部門的每一名員工都付出了辛勤的勞動.作為誠安企業(yè)的銷售人員工作取得了一定的成績,，基本上完成了公司的既定目標(biāo),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，作為銷售部中的一員,，我深深覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的旗艦店面，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識,。此外還要廣泛了解整個市場的動態(tài)，走在市場的前沿。現(xiàn)將這一年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：
作為公司旗艦店的店長,，自己的崗位職責(zé)是：,、千方百計(jì)完成店內(nèi)銷售任務(wù)并及時催回貨款；,、努力完成銷售指標(biāo),；、在店門口修路,。分單雙號的情況下,，我們要學(xué)會想辦法不流失意向客戶，千方百計(jì)的滿足客戶的要求,，積極的收取工程消息做好報備工作,，.認(rèn)識的做好每個客戶的售后及其送貨和收款工作，確保貨發(fā)款回,，降低公司的風(fēng)險,，
客戶滿足就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，把每個服務(wù)對象都視同客戶,，在銷售天豪的產(chǎn)品時候,，最大的問題就是欠貨，面對這一問題,，我們也有相應(yīng)的對策,，1盡量不要向客戶推薦欠貨的產(chǎn)品；2申請做一些可以替代產(chǎn)品的特價,，用特價來轉(zhuǎn)移客戶的目標(biāo),，最終達(dá)到不流失每筆銷售，3如在客戶不愿意換的情況下,，我們就要積極的在供應(yīng)那里落實(shí)到貨情況,，確保不會影響客戶的工期，當(dāng)然,；如果有特殊情況客戶不能等,，為了不丟掉客戶，我們可以象部長申請,，貨到后跟客戶安裝欠貨的商品,，總之，我們要盡我們所以的努力來滿足每位客戶的要求,，銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,，只要我們能本著客戶永遠(yuǎn)的對的理念來做，相信20xx年我們的銷售會完成的更好
20xx年對于我們旗艦店來說是非常有挑戰(zhàn)性的一年,，面對門口不停修路,，封路，分單雙號的情況下，我們?nèi)耆藛T并沒有因此而膽怯,，而是更加積極的抓好銷售,，在客戶不能進(jìn)店的情況下，我們學(xué)會走出去,，主動積極的聯(lián)系客戶,，上門送資料，上門收款,，努力的完成公司下達(dá)的任務(wù),。在全店人員的努力下我們收款高達(dá)百分之兩百,，我們用實(shí)際行動來感動客戶,，用業(yè)績來回報公司，然而熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提,。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí),，對產(chǎn)品的用途、性能,、基本能做到有問能答,、必答。同時我還要做好店內(nèi)的賬,，保證帳與實(shí)物相對,，
20xx年計(jì)劃如下；
一對于天豪老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二20xx年是公司全新改革的一年,，面對新的任務(wù)新的指標(biāo)我們旗艦店的全體店員已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,，在擁有老客戶的同時還要不斷從系統(tǒng)里面獲得更多客戶信息。
三要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。同時做好店內(nèi)的細(xì)節(jié)工作，確保店內(nèi)樣品的完整,，
四迪瑪淋浴房也是20xx年的工作重點(diǎn),，加強(qiáng)迪瑪?shù)募?xì)節(jié)工作管理，積極的跟廠里溝通，確保迪瑪淋浴房到貨極其安裝工作,，希望在天豪的帶領(lǐng)下迪瑪在20xx年能夠取得更好的成績,，
20xx年對于我來說是有挑戰(zhàn)性的一年，有意義的一年,，有收獲的一年,，在全體店員的努力下創(chuàng)造了旗艦店4年以來的新高，在新的一年中將會有新的突破,，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地,。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇七
（一） 信息化建設(shè)及應(yīng)用
1,、 因?yàn)楣舅玫牟僮飨到y(tǒng)經(jīng)常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要經(jīng)常進(jìn)行補(bǔ)丁的更新,。集團(tuán)為解決這個問題,，決定部署wsus補(bǔ)丁服務(wù)器，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)補(bǔ)丁的自動更新,，在經(jīng)過多次的實(shí)驗(yàn)之后在全國大區(qū)中提前部署了該服務(wù)器,，有效的保護(hù)了公司網(wǎng)絡(luò)的安全。
2,、 在五一大忙期間,，其他大區(qū)有因?yàn)椴《竟粼斐删W(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)重后果，為了保證天津在五一期間避免受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā),，我積極配合總部信息安全部通宵架設(shè)新版病毒服務(wù)器,，當(dāng)時正值海光寺重裝和進(jìn)行五一大忙支援設(shè)備的安裝時期，時間緊,、任務(wù)重,，在經(jīng)過兩晝夜后，順利將服務(wù)器搭建完成并調(diào)試成功,。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件,。
3、 在十一大忙期間,，連續(xù)新開芥園道店,、金鐘河大街店、小站店,、北辰瑞景店,、濱海開發(fā)區(qū)店、紅橋店,、復(fù)康路店共7家門店,，時間緊,、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá),，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、調(diào)配,，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系,，確保了支援設(shè)備能及時送達(dá)支援部門，保證了各部門,、門店的大忙工作,。
4、 在xx年中,，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿足公司發(fā)展和設(shè)備的快速增加,，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺，用于日常固定資產(chǎn)的登記,、調(diào)撥轉(zhuǎn)移,、日常維修維護(hù),、資產(chǎn)報廢等操作實(shí)施,，使設(shè)備從開始使用到報廢的整個使用周期更加具體化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，使業(yè)務(wù)流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化,，為今后更好的管理打下了基礎(chǔ),。
5、 在xx年期間,，為了配合新門店系統(tǒng),、新分公司系統(tǒng)、sap710,、crm等一些新系統(tǒng)的上線,，我主動聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)情況,，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)所有電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，并在要求時間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響,。
（二） 日常設(shè)備維修及維護(hù)
公司信息類設(shè)備逐年增加,，原有的維修流程與維修方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問題又研究了同類其他公司的流程,，在提高維修維護(hù)的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上,，改進(jìn)了維修維護(hù)的流程與方法,，減少了中間環(huán)節(jié)，加快了維修維護(hù)速度,，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好,，非硬件損壞5小時之內(nèi)修好，效率較之從前提高了1倍,，維修維護(hù)質(zhì)量上也有了很大提高,。
在日常工作當(dāng)中，我及時對店面及辦公區(qū)送來的信息設(shè)備進(jìn)行維修,，并對其進(jìn)行維修記錄登記,。對使用時間較長的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，如除塵等,，以避免因此造成設(shè)備的損壞,。
對于不能維修或無維修價值的設(shè)備，積極聯(lián)系財務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定,，與各相關(guān)部門溝通,，提起報廢流程。對公司設(shè)備正常,、有序的更新?lián)Q代,，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。
（三） 日常,、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作
盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重,，因此每年都會對整個公司進(jìn)行兩次大型的盤點(diǎn)，一是在年中,，二是在年末,，我和財務(wù)部門一起對各個部門進(jìn)行例行的盤點(diǎn)工作，對盤點(diǎn)出來的差異及時查找差異原因,，對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時追究其責(zé)任,，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理，工作總結(jié)《公司部門主管年終工作總結(jié)范文》,。
（四） 新開店面及店面改造重裝工作
在這一年當(dāng)中,，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括南樓店,、塘沽店,、海光寺店、西青道店,、塘沽金街店,、大港店、北辰店,、六緯路店,、紅旗路,、長安店、楊柳青店,、中山路,、武清店等店面的重裝改造工作。
重裝期間,，我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好,，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢,。開業(yè)當(dāng)天,，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生,。
（五） 節(jié)假日的電腦支援工作
在過去的一年中,，我經(jīng)歷了元旦、五一,、十一,、這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此時節(jié)當(dāng)中,，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機(jī),，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試,、以及后期設(shè)備的撤回,。
在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查,，以避免在支援期間出現(xiàn)問題，對有問題的設(shè)備及時聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修,，以保證大忙支援需要,。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力,，也可以提前發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。
在大忙支援期間,，我根據(jù)各店的實(shí)際需求,，將提前準(zhǔn)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù),。然后對支援設(shè)備進(jìn)行安裝,，對于中小型店面采用遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)行調(diào)試，對于大型店面,，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試,，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運(yùn)行,，并保證在短時間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。
在大忙支援過后,，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全,，然后撤回設(shè)備并入庫保管,。
xx年期間，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果,，并分析了自身在工作方法上,、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足，進(jìn)而確定了xx年的初步要求,。在這一年間,，我不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實(shí)力,、提高管理能力,，從而達(dá)到公司、部門對我的要求,。在信息化建設(shè)當(dāng)中,，我全心投入，對工作一絲不茍,，按時的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù),。
在部門內(nèi)部，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，吸收其他員工的工作經(jīng)驗(yàn),，及時把自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與他人分享，共同進(jìn)步，在工作當(dāng)中，在獨(dú)立完成工作的同時,，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗(yàn)知識分享給大家。
在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，確實(shí)把工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中去,，行動迅速,，紀(jì)律嚴(yán)明，管理嚴(yán)格,，積極落實(shí)個人任務(wù)清單與計(jì)劃實(shí)施,，積極推進(jìn)工作，提高效率量化結(jié)果,，圓滿實(shí)現(xiàn)了本年度工作目標(biāo),。
在明年的工作中,，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對自身工作進(jìn)行剖析,，找出不足加以改進(jìn),。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平,。嚴(yán)格要求自己,，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度,。在業(yè)務(wù)工作上，加強(qiáng)維護(hù)管理,，防范故障發(fā)生,，為公司做好服務(wù)保障工作。
在xx年的工作中,，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理,，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M(jìn)行管理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查,，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理,，并對發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強(qiáng)對信息設(shè)備的巡檢力度,，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防,、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決,，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售,，也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本。對于大忙支援的設(shè)備平時要注意維護(hù)保養(yǎng),，對與支援方式與方法上還要做的思考以提高工作效率,，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間,。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工，使每個人明確自身的工作內(nèi)容,，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點(diǎn),，使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識,，使每一個人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中,。
在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇八
（一） 信息化建設(shè)及應(yīng)用
1,、 因?yàn)楣舅玫牟僮飨到y(tǒng)經(jīng)常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊,，操作系統(tǒng)需要經(jīng)常進(jìn)行補(bǔ)丁的更新,。集團(tuán)為解決這個問題，決定部署wsus補(bǔ)丁服務(wù)器,，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)補(bǔ)丁的自動更新,，在經(jīng)過多次的實(shí)驗(yàn)之后在全國大區(qū)中提前部署了該服務(wù)器，有效的保護(hù)了公司網(wǎng)絡(luò)的安全,。
2,、 在五一大忙期間，其他大區(qū)有因?yàn)椴《竟粼斐删W(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)重后果,，為了保證天津在五一期間避免受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā),，我積極配合總部信息安全部通宵架設(shè)新版病毒服務(wù)器，當(dāng)時正值海光寺重裝和進(jìn)行五一大忙支援設(shè)備的安裝時期,，時間緊,、任務(wù)重，在經(jīng)過兩晝夜后,，順利將服務(wù)器搭建完成并調(diào)試成功,。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。
3,、 在十一大忙期間,，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店,、小站店,、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店,、紅橋店,、復(fù)康路店共7家門店，時間緊,、任務(wù)重,。總部支援物資也不斷送達(dá),，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系,，確保了支援設(shè)備能及時送達(dá)支援部門,，保證了各部門、門店的大忙工作,。
4,、 在xx年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿足公司發(fā)展和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺,，用于日常固定資產(chǎn)的登記,、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常維修維護(hù),、資產(chǎn)報廢等操作實(shí)施,，使設(shè)備從開始使用到報廢的整個使用周期更加具體化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,，使業(yè)務(wù)流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化,，為今后更好的管理打下了基礎(chǔ),。
5、 在xx年期間,，為了配合新門店系統(tǒng),、新分公司系統(tǒng)、sap710,、crm等一些新系統(tǒng)的上線,，我主動聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)情況,，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)所有電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，并在要求時間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響,。
（二） 日常設(shè)備維修及維護(hù)
公司信息類設(shè)備逐年增加,，原有的維修流程與維修方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問題又研究了同類其他公司的流程,，在提高維修維護(hù)的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上,，改進(jìn)了維修維護(hù)的流程與方法，減少了中間環(huán)節(jié),，加快了維修維護(hù)速度,，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時之內(nèi)修好,，效率較之從前提高了1倍,，維修維護(hù)質(zhì)量上也有了很大提高。
在日常工作當(dāng)中,，我及時對店面及辦公區(qū)送來的信息設(shè)備進(jìn)行維修,，并對其進(jìn)行維修記錄登記。對使用時間較長的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),，如除塵等，以避免因此造成設(shè)備的損壞。
對于不能維修或無維修價值的設(shè)備,，積極聯(lián)系財務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定,，與各相關(guān)部門溝通，提起報廢流程,。對公司設(shè)備正常,、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要,。
（三） 日常,、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作
盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會對整個公司進(jìn)行兩次大型的盤點(diǎn),，一是在年中,，二是在年末，我和財務(wù)部門一起對各個部門進(jìn)行例行的盤點(diǎn)工作,，對盤點(diǎn)出來的差異及時查找差異原因,，對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理,，工作總結(jié)《公司部門主管年終工作總結(jié)范文》,。
（四） 新開店面及店面改造重裝工作
在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作,。這里包括南樓店,、塘沽店、海光寺店,、西青道店,、塘沽金街店、大港店,、北辰店,、六緯路店、紅旗路,、長安店,、楊柳青店、中山路,、武清店等店面的重裝改造工作,。
重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好,，安裝好操作系統(tǒng),，并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天,，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時保障,，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。
（五） 節(jié)假日的電腦支援工作
在過去的一年中，我經(jīng)歷了元旦,、五一,、十一、這三個大型節(jié)日的促銷階段,，在此時節(jié)當(dāng)中,，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機(jī)，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放,、調(diào)試,、以及后期設(shè)備的撤回。
在大忙支援前,，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查,，以避免在支援期間出現(xiàn)問題，對有問題的設(shè)備及時聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修,，以保證大忙支援需要,。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力,，也可以提前發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。
在大忙支援期間,，我根據(jù)各店的實(shí)際需求,，將提前準(zhǔn)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù),。然后對支援設(shè)備進(jìn)行安裝,，對于中小型店面采用遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)行調(diào)試，對于大型店面,，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試,，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運(yùn)行,，并保證在短時間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。
在大忙支援過后,，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全,，然后撤回設(shè)備并入庫保管,。
xx年期間，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果,，并分析了自身在工作方法上,、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足，進(jìn)而確定了xx年的初步要求,。在這一年間,，我不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平,、提升技術(shù)實(shí)力、提高管理能力,，從而達(dá)到公司,、部門對我的要求。在信息化建設(shè)當(dāng)中,，我全心投入,，對工作一絲不茍，按時的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù),。
在部門內(nèi)部,，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，吸收其他員工的工作經(jīng)驗(yàn),，及時把自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與他人分享,，共同進(jìn)步，在工作當(dāng)中,，在獨(dú)立完成工作的同時,，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗(yàn)知識分享給大家。
在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣,，確實(shí)把工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作中去，行動迅速,，紀(jì)律嚴(yán)明,，管理嚴(yán)格，積極落實(shí)個人任務(wù)清單與計(jì)劃實(shí)施,，積極推進(jìn)工作,，提高效率量化結(jié)果，圓滿實(shí)現(xiàn)了本年度工作目標(biāo),。
在明年的工作中,，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對自身工作進(jìn)行剖析,，找出不足加以改進(jìn),。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平,。嚴(yán)格要求自己,，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度,。在業(yè)務(wù)工作上，加強(qiáng)維護(hù)管理,，防范故障發(fā)生,，為公司做好服務(wù)保障工作,。
在xx年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理,，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M(jìn)行管理,，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理,，并對發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對資產(chǎn)管理重要性的理解,。加強(qiáng)對信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防,、提前發(fā)現(xiàn),、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售,，也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本。對于大忙支援的設(shè)備平時要注意維護(hù)保養(yǎng),，對與支援方式與方法上還要做的思考以提高工作效率,，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間,。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工,，使每個人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點(diǎn),，使每個人都可以在部門中找到自身的位置,。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識，使每一個人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中,。
在新的一年期待自己的更大進(jìn)步,。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇九
本人負(fù)責(zé)一家鋼管廠的銷售及采購原材料工作,一年來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過本人和業(yè)務(wù)員的共同努力,，銷售各類鋼帶和鋼管30000余噸,產(chǎn)值達(dá)2億余元,采購原材料3萬噸左右,并做好了售后服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)工作?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
我們的主要客戶是下游的各家鋼管家具廠和運(yùn)動器材廠。今年以來,，我們堅(jiān)持以市場開拓保生存,、保發(fā)展，主動適應(yīng)市場,、把握市場,，努力在競爭中贏得主動。建立了貼近市場的信息情報系統(tǒng),，加強(qiáng)對市場前景,、客戶需求、競爭對手,、企業(yè)能力,、發(fā)展瓶頸,、營銷措施等方面的研究分析，建立數(shù)據(jù)庫,，對客戶信息進(jìn)行采集分析,，實(shí)現(xiàn)對客戶的動態(tài)監(jiān)控，培養(yǎng)敏銳的捕捉能力和判斷能力,，真正做到深入市場,，了解對手，及時準(zhǔn)確地響應(yīng)市場變化,。通過我們相互配合,，通力合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。
一是實(shí)施“陽光采購策略”,，公開透明辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督，做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅(jiān)持這個原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價，確保工作的透明,，同時保證了工作進(jìn)度,。所有材料的采購均按生產(chǎn)部上報的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的.多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價，增加陽光采購?fù)该鞫?，為公司?jié)約了采購資金,，直觀有效地降低了材料采購成本。
二是圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,，采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
堅(jiān)持以客戶為中心,，以客戶滿意為準(zhǔn)則,，不斷改善服務(wù)態(tài)度和用戶關(guān)注，在用戶心中建立起良好的售后服務(wù)形象,，促進(jìn)用戶對公司忠誠度的提高,，形成公司的長期競爭力。同時,，加強(qiáng)和客戶交流溝通，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，健全售后服務(wù)體系,，讓客戶增加對公司的信任度，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)值的不斷提升,。
針對同行業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)狀，20xx年我們主要有以下幾點(diǎn)計(jì)劃：
一是加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工的整體戰(zhàn)斗力。加大培訓(xùn)工作的頻次,，營造學(xué)習(xí)氛圍，提升員工服務(wù)理念及個人技能,；進(jìn)行服務(wù)理念、主人翁意識培訓(xùn),，調(diào)整員工工作狀態(tài)，增強(qiáng)中心全體人員的工作熱情和團(tuán)結(jié)力,、凝聚力,，將服務(wù)做細(xì),、做精,，提高客戶滿意度。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)工作,。建立客戶資料庫,，利用自身資源優(yōu)勢向客戶傳遞市場信息,，找出我們的忠誠客戶，作為我們的重點(diǎn)維護(hù)對象,。通過對流失客戶回訪及分析,，找出客戶流失的內(nèi)在原因，制定改進(jìn)措施,，加強(qiáng)對重點(diǎn)客戶的維護(hù)。
三是建立激勵機(jī)制,。制定市場銷售績效考核制度,，加強(qiáng)考核，讓每一位員工都要有危機(jī)感，為公司發(fā)展不斷提供新的思維,，新的工作方法推動企業(yè)的長久穩(wěn)定進(jìn)步。把工作細(xì)化,、把思維細(xì)化、把想法細(xì)化來避免錯誤的發(fā)生從而提高工作效率,。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)效能型團(tuán)隊(duì),發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員的個性能力和創(chuàng)造力,，達(dá)到整體配合，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十
本人負(fù)責(zé)一家鋼管廠的銷售及采購原材料工作,一年來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過本人和業(yè)務(wù)員的共同努力,，銷售各類鋼帶和鋼管30000余噸,產(chǎn)值達(dá)2億余元,采購原材料3萬噸左右,并做好了售后服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)工作。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
我們的主要客戶是下游的各家鋼管家具廠和運(yùn)動器材廠,。今年以來,，我們堅(jiān)持以市場開拓保生存、保發(fā)展,，主動適應(yīng)市場,、把握市場,，努力在競爭中贏得主動。建立了貼近市場的信息情報系統(tǒng),，加強(qiáng)對市場前景,、客戶需求、競爭對手,、企業(yè)能力,、發(fā)展瓶頸、營銷措施等方面的研究分析,，建立數(shù)據(jù)庫,，對客戶信息進(jìn)行采集分析，實(shí)現(xiàn)對客戶的動態(tài)監(jiān)控,，培養(yǎng)敏銳的捕捉能力和判斷能力,，真正做到深入市場，了解對手,，及時準(zhǔn)確地響應(yīng)市場變化,。通過我們相互配合，通力合作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。
一是實(shí)施“陽光采購策略”，公開透明辦事,。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督，做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅(jiān)持這個原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價，確保工作的透明,，同時保證了工作進(jìn)度,。所有材料的采購均按生產(chǎn)部上報的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的.多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價，增加陽光采購?fù)该鞫?，為公司?jié)約了采購資金,，直觀有效地降低了材料采購成本。
二是圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,，采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。
堅(jiān)持以客戶為中心，以客戶滿意為準(zhǔn)則,，不斷改善服務(wù)態(tài)度和用戶關(guān)注,，在用戶心中建立起良好的售后服務(wù)形象，促進(jìn)用戶對公司忠誠度的提高,，形成公司的長期競爭力,。同時,，加強(qiáng)和客戶交流溝通，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，健全售后服務(wù)體系,，讓客戶增加對公司的信任度，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)值的不斷提升,。
針對同行業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)狀,，20xx年我們主要有以下幾點(diǎn)計(jì)劃：
一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的整體戰(zhàn)斗力,。加大培訓(xùn)工作的頻次,，營造學(xué)習(xí)氛圍，提升員工服務(wù)理念及個人技能,；進(jìn)行服務(wù)理念,、主人翁意識培訓(xùn)，調(diào)整員工工作狀態(tài),，增強(qiáng)中心全體人員的工作熱情和團(tuán)結(jié)力,、凝聚力，將服務(wù)做細(xì),、做精,，提高客戶滿意度。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)工作,。建立客戶資料庫,，利用自身資源優(yōu)勢向客戶傳遞市場信息,，找出我們的忠誠客戶,，作為我們的重點(diǎn)維護(hù)對象,。通過對流失客戶回訪及分析，找出客戶流失的內(nèi)在原因，制定改進(jìn)措施，加強(qiáng)對重點(diǎn)客戶的維護(hù),。
三是建立激勵機(jī)制。制定市場銷售績效考核制度,，加強(qiáng)考核,，讓每一位員工都要有危機(jī)感，為公司發(fā)展不斷提供新的思維,，新的工作方法推動企業(yè)的長久穩(wěn)定進(jìn)步,。把工作細(xì)化、把思維細(xì)化,、把想法細(xì)化來避免錯誤的發(fā)生從而提高工作效率。在此基礎(chǔ)上,，建設(shè)效能型團(tuán)隊(duì),發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員的個性能力和創(chuàng)造力,，達(dá)到整體配合，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十一
20xx年,，我所在分局黨組和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹精神,，認(rèn)真落實(shí)分局春訓(xùn)稅收會議精神，緊扣“123456”工作思路,，以崗位目標(biāo)責(zé)任制考核為核心,，努力實(shí)現(xiàn)稅收工作的科學(xué)化，精細(xì)化管理,，現(xiàn)將一年工作匯報如下：
今年我所確定了抓隊(duì)伍思想建設(shè),，全面提高全所的凝聚力、向心力,，全神貫注完成各項(xiàng)稅收工作的思路,。“要想火車快,，全靠車頭帶”,，我所充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、堅(jiān)持走群眾路線,、堅(jiān)持在解決突出問題上下功夫，把黨建工作與稅收業(yè)務(wù)結(jié)合起來,，以開展先進(jìn)性教育活動為動力推動各項(xiàng)工作,，引導(dǎo)稅干增強(qiáng)黨的觀念,、堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)持黨的宗旨,，開展批評和自我批評,，密切黨群關(guān)系，把全所稅干思想統(tǒng)一起來,，在黨支部的帶領(lǐng)下緊緊圍繞分局黨組開展工作,，事實(shí)證明：“人人一把號、都吹黨組的調(diào)”形成了合力,，保證了全年工作的順利實(shí)施,。
我所堅(jiān)決貫徹上級提出的“四個理念”,，變挖潛找稅為嚴(yán)格管理增稅,、變盯住國有為放眼所有、變抓大為抓亮點(diǎn)熱點(diǎn),、變傳統(tǒng)粗放為科學(xué)精細(xì)化管理,，確保各項(xiàng)收入目標(biāo)完成。體現(xiàn)在：
1,、緊扣中心,，組織收入再創(chuàng)新高。年初,，分局下達(dá)我所稅收任務(wù)計(jì)劃x萬元,，區(qū)級收入x萬元，較上年實(shí)際完成x萬元,，增長 萬元,，增幅。無論從轄區(qū)經(jīng)濟(jì)總體形勢,，還是從稅源結(jié)構(gòu)上分析,，完成今年稅收計(jì)劃都具有相當(dāng)大的難度，為此所里及時組織全體稅干對轄區(qū)的稅源分布情況和潛力進(jìn)行調(diào)查摸底,、分析,、預(yù)測,，計(jì)算增減變化情況，同時召開了4次稅源分析會議,，要求全體稅干集思廣益，正確分析有利因素和新的增長點(diǎn),，樹立完成任務(wù)的信心和決心,。為夯實(shí)責(zé)任，我所合理的下達(dá)了稅收計(jì)劃,，按一、三季度,，二、四季度口徑,，把計(jì)劃分解到組，落實(shí)到人,，并與每名管理員簽訂了責(zé)任書,，納入考核,，與個人的“聯(lián)收計(jì)酬”緊密掛鉤,，在全所形成上下聯(lián)動,，齊心協(xié)力抓收入的氛圍,，極大的調(diào)動和發(fā)揮了稅干的工作積極性和主動性。截止12月底,，全所共計(jì)組織收入x萬元,，其中：組織地方工商稅收x萬元，占分局年初下達(dá)計(jì)劃的 ,，同比增收x萬元，增幅,，完成區(qū)級收入計(jì)劃x萬元，占年初計(jì)劃,，同時入庫養(yǎng)老保險費(fèi) 萬元，失業(yè)保險費(fèi)x萬元,，工會經(jīng)費(fèi)x萬元，水利基金x萬元,，扶貧幫困基金xx萬元，文化事業(yè)費(fèi)xx萬元,，殘保基金xx萬元,，為轄區(qū)的“兩個確?！焙蜕鐣€(wěn)定起到了“減震器”的作用。
2,、依法治稅，加強(qiáng)征管,，稅收秩序和納稅環(huán)境得到了好轉(zhuǎn)。一是按分局要求在年初對稅所現(xiàn)有的13名稅收管理員崗位職責(zé)進(jìn)行了明確和規(guī)范,。建立起以稅收管理員為主體的征管模式，以征管“六率”為主要指標(biāo),，結(jié)合“一戶式”資料的管理，按照“五知五會”稅源管理的要求,，加強(qiáng)了稅收管理員的考核和監(jiān)督。二是對符合享受稅收優(yōu)惠政策的納稅戶,，積極宣傳稅收優(yōu)惠政策，全年為87戶符合下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的個體戶按程序報批辦理減免稅x萬元,，對430多戶不足起征點(diǎn)的個體戶落實(shí)了優(yōu)惠政策,。三是針對轄區(qū)地處城鄉(xiāng)接合部,，背街小巷小門面,，小攤點(diǎn)漏征漏管現(xiàn)象較為突出的狀況，從6月份起,，全體稅干冒酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒,，加班加點(diǎn)、分組分片,，逐街、逐門店進(jìn)行了長達(dá)半年的清理,、整頓,，截止11月底共計(jì)辦稅務(wù)登記證x余戶，查補(bǔ)稅款萬余元,。使轄區(qū)內(nèi)的征管死角和盲區(qū)得到了有效的治理。四是加強(qiáng)對違章舉報的查處和欠稅的清理：今年3月根據(jù)舉報材料積極向局領(lǐng)導(dǎo)匯報后及時組織力量對某房地產(chǎn)公司隱瞞預(yù)售房款進(jìn)行了檢查和發(fā)票的違章處理,，共計(jì)補(bǔ)稅xx萬元，罰款x元,，并根據(jù)案情發(fā)展向上級稽查部門做了移交。對某房地產(chǎn)企業(yè)長達(dá)兩年的欠稅在局領(lǐng)導(dǎo)督促和公安執(zhí)勤室的配合下,，依法按程序?qū)λ返?8萬元稅款進(jìn)行了清繳，并加收滯納金2萬元,。在上級交辦查處某學(xué)院出租房屋案件中,，積極與辦案同志一道按程序進(jìn)行檢查,，并在稅收政策理解有爭議的情況下,，及時請示上級并組織實(shí)施了我所的第一次聽證會議，維護(hù)了稅法的嚴(yán)肅性和剛性,。五是執(zhí)行“六率”考核制度，重點(diǎn)稅源所長負(fù)責(zé)制和加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的調(diào)研,、監(jiān)督、入庫跟蹤制度,，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排專人負(fù)責(zé)，按期解繳稅款,。六是鞏固和推進(jìn)了代征網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，加強(qiáng)對零散稅收的管理,，全年共計(jì)代征稅款x萬元，零散稅收x萬元。為全面完成稅收計(jì)劃起到了保障作用,。
1、健全制度,，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)水平。年初根據(jù)分局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個一”等一系列的管理措施的要求,，結(jié)合我所工作實(shí)際,，起草了稅所《稅收工作崗位目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法》、《票證管理辦法》,、《應(yīng)征憑證傳遞辦法》,、《黨風(fēng)廉政建設(shè)具體規(guī)定》等十七項(xiàng)制度及規(guī)定，提交所務(wù)會議和全體稅干會議討論通過并執(zhí)行,，通過一年來的運(yùn)行,，保證了在制度面前人人平等，做到獎勤罰劣,，使全所的工作作風(fēng)、組織紀(jì)律,、服務(wù)水平和質(zhì)量有了很大提高。
2,、推行稅收管理員制度，全面落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法,。根據(jù)分局要求，我所堅(jiān)持日?？己撕图锌己讼嘟Y(jié)合，建立起權(quán)責(zé)對等,、獎懲并重，各盡其職,、分工協(xié)作、廉潔高效的工作運(yùn)行機(jī)制,。制定出符合稅所實(shí)際的考核辦法，通過幾個月的實(shí)踐，鼓勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)，確保了政令暢通,、令行禁止,。
3、建立健全納稅人“一戶式”征管資料管理體系,。根據(jù)稅收管理員制度和上級要求，我所新購置四組資料柜,，增加到八組資料柜，全所加班20余天,，保質(zhì)保量的建立了征管資料庫，為以后精細(xì)化征收管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
4、加強(qiáng)信息化培訓(xùn),，提高征管水平。我所在注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時,，先后組織三批計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí),，全所同志達(dá)到計(jì)算機(jī)操作一級水平,，其中8人已經(jīng)通過2級考試，全所稅干基本掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初步知識,。
5、詳細(xì)收集納稅人信息,，完成了納稅人資料的計(jì)算機(jī)上線工作。為全面提高現(xiàn)代化征收管理水平打下基礎(chǔ),，我所截至11月底采集納稅人資料x戶，按上級要求輸入計(jì)算機(jī)x戶,，除去專業(yè)市場以外實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)征收,，將信息戶建設(shè)、現(xiàn)代化征收提高到新的水平,，為下一步更加精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6,、為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資料共享,，在分局的指導(dǎo)下，我所用了三個月時間整理檔案,，投資3萬余元，歷時2個月建成檔案室,、查閱室,、配備了防盜門，滅火器，干濕器等,，并制訂檔案制度匯編與運(yùn)用案例一本,，于20xx年2月通過省二級檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，為全局首批獲此殊榮的基層單位,，得分名列第一,。建所20xx年的資料得以發(fā)揮更大作用。
具體做法：一是年初在局黨組的高度重視下,，積極籌資萬余元，購置了征管用車,，解決了幾年征管無交通工具的現(xiàn)狀，目前稅務(wù)所在去年一期改造稅干食堂,、更衣室的基礎(chǔ)上，二期水,、電設(shè)施和院落改造工程,，在分局黨組的關(guān)心支持下，正在加緊施工過程中，有望在春節(jié)前使全體稅干在一個花香滿院,、整潔明快的環(huán)境中進(jìn)行工作學(xué)習(xí)。二是注重利用“三八”節(jié)和“七一”等重大節(jié)日,，組織稅干參觀革命先烈紀(jì)念碑和紅色根據(jù)地，開展“緬懷先輩業(yè)績,，珍惜幸福生活”的主題討論，通過這些活動的開展增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,。三是大力開展“創(chuàng)評”和精神文明創(chuàng)建活動,，通過開展評選“文明辦公室”,、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“誠信服務(wù)示范崗”,、“巾幗示范崗”等文明細(xì)胞工程建設(shè)，積極參與向?yàn)?zāi)區(qū)和愛心超市的捐款,、捐物活動。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，樹立行業(yè)新風(fēng)。我所建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,，采取多種形式開展廉政教育活動，抓好每月一次的“紀(jì)檢日”活動,。進(jìn)一步落實(shí)政務(wù)公開,，充分發(fā)揮廉政義務(wù)監(jiān)督員,、兼職廉政監(jiān)察員和反腐倡廉群眾小組作用，實(shí)行財務(wù)定期公開,，接受稅干和上級的監(jiān)督,，加大明察暗訪力度,。努力樹立行業(yè)新風(fēng)。通過這些做法在單位內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上,、和諧穩(wěn)定的良好氛圍，唱響了稅收工作主旋律,。
1、保質(zhì)保量完成稅收任務(wù),，做到稅費(fèi)并重，應(yīng)收盡收,。在新的一年，我所還是以圍繞組織收入為中心,，爭取收入總量達(dá)到新的目標(biāo)。
2,、全面落實(shí)稅收管理員制度,，精細(xì)化崗位目標(biāo)責(zé)任制考核,。20xx年我所將依托計(jì)算機(jī)，開展嚴(yán)管細(xì)查,，對轄區(qū)的小街背巷繼續(xù)進(jìn)行整治，在征管質(zhì)量上下功夫,。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高稅干計(jì)算機(jī)和征管水平。新的一年我所將在分局大規(guī)模培訓(xùn)安排下,，重點(diǎn)加強(qiáng)稅干的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和稅收專業(yè)知識培訓(xùn)，使稅干整體素質(zhì)明顯提高,。
4,、積極開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動，爭取精神文明上臺階,。我所將依靠黨支部積極開展活動,，達(dá)到聚人心,，增活力,，有條件爭取省級精神文明單位創(chuàng)建。
5,、在節(jié)約的前提下，改善辦公環(huán)境,，樹立新的面貌。,，我所準(zhǔn)備在過年前把我所進(jìn)行工程改造，杜絕用電等安全隱患,，本著節(jié)約、適當(dāng)前瞻性的對辦稅大廳進(jìn)行裝修,，樹立新的稅務(wù)形象,。
縱結(jié)全年工作，我所的經(jīng)驗(yàn)就是積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，在分局黨組得正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以xx黨支部為中心,，以所務(wù)會為依托，以稅干為基礎(chǔ),，群策群力、民主集中,，形成一個溫暖的集體,、戰(zhàn)斗的集體,，為稅收事業(yè)貢獻(xiàn)每一個人的力量,。團(tuán)結(jié)就是力量,，我們有信心完成各項(xiàng)工作,。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十二
20xx年，我所在分局黨組和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹精神,，認(rèn)真落實(shí)分局春訓(xùn)稅收會議精神，緊扣“123456”工作思路,，以崗位目標(biāo)責(zé)任制考核為核心，努力實(shí)現(xiàn)稅收工作的科學(xué)化,，精細(xì)化管理,，現(xiàn)將一年工作匯報如下：
今年我所確定了抓隊(duì)伍思想建設(shè),，全面提高全所的凝聚力、向心力,，全神貫注完成各項(xiàng)稅收工作的思路?！耙牖疖嚳欤寇囶^帶”,，我所充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、堅(jiān)持走群眾路線、堅(jiān)持在解決突出問題上下功夫,，把黨建工作與稅收業(yè)務(wù)結(jié)合起來，以開展先進(jìn)性教育活動為動力推動各項(xiàng)工作，引導(dǎo)稅干增強(qiáng)黨的觀念,、堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)持黨的宗旨,，開展批評和自我批評,，密切黨群關(guān)系,，把全所稅干思想統(tǒng)一起來,，在黨支部的帶領(lǐng)下緊緊圍繞分局黨組開展工作，事實(shí)證明：“人人一把號、都吹黨組的調(diào)”形成了合力,，保證了全年工作的順利實(shí)施。
我所堅(jiān)決貫徹上級提出的“四個理念”,，變挖潛找稅為嚴(yán)格管理增稅、變盯住國有為放眼所有,、變抓大為抓亮點(diǎn)熱點(diǎn)、變傳統(tǒng)粗放為科學(xué)精細(xì)化管理,，確保各項(xiàng)收入目標(biāo)完成,。體現(xiàn)在：
1,、緊扣中心，組織收入再創(chuàng)新高,。年初，分局下達(dá)我所稅收任務(wù)計(jì)劃x萬元,，區(qū)級收入x萬元，較上年實(shí)際完成x萬元,，增長 萬元，增幅,。無論從轄區(qū)經(jīng)濟(jì)總體形勢,，還是從稅源結(jié)構(gòu)上分析，完成今年稅收計(jì)劃都具有相當(dāng)大的難度,，為此所里及時組織全體稅干對轄區(qū)的稅源分布情況和潛力進(jìn)行調(diào)查摸底、分析,、預(yù)測，計(jì)算增減變化情況,，同時召開了4次稅源分析會議，要求全體稅干集思廣益,，正確分析有利因素和新的增長點(diǎn)，樹立完成任務(wù)的信心和決心,。為夯實(shí)責(zé)任,，我所合理的下達(dá)了稅收計(jì)劃,，按一、三季度,，二、四季度口徑,，把計(jì)劃分解到組，落實(shí)到人,，并與每名管理員簽訂了責(zé)任書，納入考核,，與個人的“聯(lián)收計(jì)酬”緊密掛鉤，在全所形成上下聯(lián)動,，齊心協(xié)力抓收入的氛圍,，極大的調(diào)動和發(fā)揮了稅干的工作積極性和主動性,。截止12月底，全所共計(jì)組織收入x萬元，其中：組織地方工商稅收x萬元,，占分局年初下達(dá)計(jì)劃的 ,，同比增收x萬元,，增幅，完成區(qū)級收入計(jì)劃x萬元,，占年初計(jì)劃，同時入庫養(yǎng)老保險費(fèi) 萬元,，失業(yè)保險費(fèi)x萬元，工會經(jīng)費(fèi)x萬元,，水利基金x萬元，扶貧幫困基金xx萬元,，文化事業(yè)費(fèi)xx萬元,，殘保基金xx萬元,，為轄區(qū)的“兩個確保”和社會穩(wěn)定起到了“減震器”的作用,。
2,、依法治稅,，加強(qiáng)征管，稅收秩序和納稅環(huán)境得到了好轉(zhuǎn),。一是按分局要求在年初對稅所現(xiàn)有的13名稅收管理員崗位職責(zé)進(jìn)行了明確和規(guī)范。建立起以稅收管理員為主體的征管模式,，以征管“六率”為主要指標(biāo)，結(jié)合“一戶式”資料的管理,，按照“五知五會”稅源管理的要求，加強(qiáng)了稅收管理員的考核和監(jiān)督。二是對符合享受稅收優(yōu)惠政策的納稅戶,，積極宣傳稅收優(yōu)惠政策，全年為87戶符合下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的個體戶按程序報批辦理減免稅x萬元,，對430多戶不足起征點(diǎn)的個體戶落實(shí)了優(yōu)惠政策。三是針對轄區(qū)地處城鄉(xiāng)接合部,，背街小巷小門面，小攤點(diǎn)漏征漏管現(xiàn)象較為突出的狀況,，從6月份起,，全體稅干冒酷暑,、戰(zhàn)嚴(yán)寒，加班加點(diǎn),、分組分片，逐街,、逐門店進(jìn)行了長達(dá)半年的清理、整頓,，截止11月底共計(jì)辦稅務(wù)登記證x余戶，查補(bǔ)稅款萬余元,。使轄區(qū)內(nèi)的征管死角和盲區(qū)得到了有效的治理,。四是加強(qiáng)對違章舉報的查處和欠稅的清理：今年3月根據(jù)舉報材料積極向局領(lǐng)導(dǎo)匯報后及時組織力量對某房地產(chǎn)公司隱瞞預(yù)售房款進(jìn)行了檢查和發(fā)票的違章處理，共計(jì)補(bǔ)稅xx萬元,，罰款x元，并根據(jù)案情發(fā)展向上級稽查部門做了移交,。對某房地產(chǎn)企業(yè)長達(dá)兩年的欠稅在局領(lǐng)導(dǎo)督促和公安執(zhí)勤室的配合下，依法按程序?qū)λ返?8萬元稅款進(jìn)行了清繳,，并加收滯納金2萬元。在上級交辦查處某學(xué)院出租房屋案件中,，積極與辦案同志一道按程序進(jìn)行檢查,，并在稅收政策理解有爭議的情況下，及時請示上級并組織實(shí)施了我所的第一次聽證會議,，維護(hù)了稅法的嚴(yán)肅性和剛性,。五是執(zhí)行“六率”考核制度,，重點(diǎn)稅源所長負(fù)責(zé)制和加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的調(diào)研,、監(jiān)督,、入庫跟蹤制度,，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排專人負(fù)責(zé)，按期解繳稅款,。六是鞏固和推進(jìn)了代征網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)對零散稅收的管理,，全年共計(jì)代征稅款x萬元，零散稅收x萬元,。為全面完成稅收計(jì)劃起到了保障作用,。
1、健全制度,，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)水平,。年初根據(jù)分局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個一”等一系列的管理措施的要求,，結(jié)合我所工作實(shí)際,，起草了稅所《稅收工作崗位目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法》,、《票證管理辦法》,、《應(yīng)征憑證傳遞辦法》,、《黨風(fēng)廉政建設(shè)具體規(guī)定》等十七項(xiàng)制度及規(guī)定,，提交所務(wù)會議和全體稅干會議討論通過并執(zhí)行,，通過一年來的運(yùn)行,，保證了在制度面前人人平等,，做到獎勤罰劣，使全所的工作作風(fēng),、組織紀(jì)律,、服務(wù)水平和質(zhì)量有了很大提高,。
2、推行稅收管理員制度,，全面落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法,。根據(jù)分局要求,，我所堅(jiān)持日?？己撕图锌己讼嘟Y(jié)合,，建立起權(quán)責(zé)對等,、獎懲并重,，各盡其職,、分工協(xié)作,、廉潔高效的工作運(yùn)行機(jī)制,。制定出符合稅所實(shí)際的考核辦法，通過幾個月的實(shí)踐,，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),，確保了政令暢通、令行禁止,。
3,、建立健全納稅人“一戶式”征管資料管理體系,。根據(jù)稅收管理員制度和上級要求,，我所新購置四組資料柜,，增加到八組資料柜,，全所加班20余天,，保質(zhì)保量的建立了征管資料庫,，為以后精細(xì)化征收管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
4,、加強(qiáng)信息化培訓(xùn),，提高征管水平,。我所在注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時,，先后組織三批計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，全所同志達(dá)到計(jì)算機(jī)操作一級水平,，其中8人已經(jīng)通過2級考試,，全所稅干基本掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初步知識,。
5,、詳細(xì)收集納稅人信息,，完成了納稅人資料的計(jì)算機(jī)上線工作,。為全面提高現(xiàn)代化征收管理水平打下基礎(chǔ),，我所截至11月底采集納稅人資料x戶,，按上級要求輸入計(jì)算機(jī)x戶,，除去專業(yè)市場以外實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)征收,，將信息戶建設(shè),、現(xiàn)代化征收提高到新的水平，為下一步更加精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
6、為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資料共享,，在分局的指導(dǎo)下,，我所用了三個月時間整理檔案，投資3萬余元,，歷時2個月建成檔案室、查閱室,、配備了防盜門，滅火器,，干濕器等,，并制訂檔案制度匯編與運(yùn)用案例一本,，于20xx年2月通過省二級檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，為全局首批獲此殊榮的基層單位,，得分名列第一。建所20xx年的資料得以發(fā)揮更大作用,。
具體做法：一是年初在局黨組的高度重視下,，積極籌資萬余元,，購置了征管用車,，解決了幾年征管無交通工具的現(xiàn)狀,，目前稅務(wù)所在去年一期改造稅干食堂、更衣室的基礎(chǔ)上,，二期水,、電設(shè)施和院落改造工程,，在分局黨組的關(guān)心支持下,，正在加緊施工過程中,，有望在春節(jié)前使全體稅干在一個花香滿院,、整潔明快的環(huán)境中進(jìn)行工作學(xué)習(xí)。二是注重利用“三八”節(jié)和“七一”等重大節(jié)日,，組織稅干參觀革命先烈紀(jì)念碑和紅色根據(jù)地，開展“緬懷先輩業(yè)績,，珍惜幸福生活”的主題討論,，通過這些活動的開展增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,。三是大力開展“創(chuàng)評”和精神文明創(chuàng)建活動，通過開展評選“文明辦公室”,、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“誠信服務(wù)示范崗”,、“巾幗示范崗”等文明細(xì)胞工程建設(shè)，積極參與向?yàn)?zāi)區(qū)和愛心超市的捐款、捐物活動,。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng),。我所建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,，采取多種形式開展廉政教育活動,，抓好每月一次的“紀(jì)檢日”活動,。進(jìn)一步落實(shí)政務(wù)公開,，充分發(fā)揮廉政義務(wù)監(jiān)督員,、兼職廉政監(jiān)察員和反腐倡廉群眾小組作用,，實(shí)行財務(wù)定期公開,，接受稅干和上級的監(jiān)督,，加大明察暗訪力度,。努力樹立行業(yè)新風(fēng)。通過這些做法在單位內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上,、和諧穩(wěn)定的良好氛圍，唱響了稅收工作主旋律,。
1、保質(zhì)保量完成稅收任務(wù),，做到稅費(fèi)并重，應(yīng)收盡收,。在新的一年，我所還是以圍繞組織收入為中心,，爭取收入總量達(dá)到新的目標(biāo),。
2,、全面落實(shí)稅收管理員制度,，精細(xì)化崗位目標(biāo)責(zé)任制考核。20xx年我所將依托計(jì)算機(jī),，開展嚴(yán)管細(xì)查，對轄區(qū)的小街背巷繼續(xù)進(jìn)行整治,，在征管質(zhì)量上下功夫。
3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高稅干計(jì)算機(jī)和征管水平,。新的一年我所將在分局大規(guī)模培訓(xùn)安排下,，重點(diǎn)加強(qiáng)稅干的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和稅收專業(yè)知識培訓(xùn),，使稅干整體素質(zhì)明顯提高,。
4,、積極開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動,，爭取精神文明上臺階。我所將依靠黨支部積極開展活動,，達(dá)到聚人心，增活力,，有條件爭取省級精神文明單位創(chuàng)建。
5,、在節(jié)約的前提下,，改善辦公環(huán)境，樹立新的面貌,。，我所準(zhǔn)備在過年前把我所進(jìn)行工程改造,，杜絕用電等安全隱患,，本著節(jié)約、適當(dāng)前瞻性的對辦稅大廳進(jìn)行裝修,，樹立新的稅務(wù)形象。
縱結(jié)全年工作,，我所的經(jīng)驗(yàn)就是積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在分局黨組得正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以xx黨支部為中心，以所務(wù)會為依托,，以稅干為基礎(chǔ)，群策群力,、民主集中,，形成一個溫暖的集體、戰(zhàn)斗的集體,，為稅收事業(yè)貢獻(xiàn)每一個人的力量。團(tuán)結(jié)就是力量,，我們有信心完成各項(xiàng)工作。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十三
20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步,，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升,，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：
年初,，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際,，制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu),，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人,，充實(shí)了各級兼職環(huán)管理人員,，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。
公司建立了環(huán)境管理體系,，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化從采購,、儲運(yùn)、生產(chǎn),、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報市局備案,。
qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度,，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項(xiàng),，重大環(huán)境因素24項(xiàng),，同時逐項(xiàng)制定了控制措施。
公司項(xiàng)目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求,，進(jìn)行了環(huán)境影響評價，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì),、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用,，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を?yàn)收。
20xx年公司以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日,、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，制作了環(huán)保宣傳站牌,、櫥窗2處,，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識,。
1,、公司設(shè)生產(chǎn)廢水,、生活污水兩個廢水排放口,，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置,，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和cod自動監(jiān)測儀,。污水處理站外排口在線toc檢測儀、流量計(jì),，因投用時間早，在今年檢查中,，環(huán)保監(jiān)察部門指出,，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級,，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級,，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常,，并有專人負(fù)責(zé),、專人操作,，定期進(jìn)行檢修。
2,、按照上級環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度,，鞏固以崗位班組,、部門,、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò),，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決,。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作,，20xx年的問題整改率為100%,。
3、為積極應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力,。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口,，逐個安裝隔斷閥,，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故,。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造,，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放,，實(shí)現(xiàn)源頭治理,。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練,。公司參演人員等共60人,，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右,，演習(xí)效果良好,，高質(zhì)量完成設(shè)想目的,，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力,，同時也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性,。
根據(jù)上級環(huán)保部門的要求,、以及qhse體系建設(shè)的需要,，按國家有關(guān)法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物,。重組份殘液,、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交******廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置,，并已到***市環(huán)保局,、***市環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù),，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施,，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放,，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
為積極響應(yīng)政府部門號召,，做好配合工作,，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量,、排放去向,、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況,、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組,，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、審核,、登記并上報，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù),，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作,。
公司按照政府、集團(tuán)對污染減排工作的總體部署和要求,，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，及時傳達(dá)上級要求，精心部署,、細(xì)化目標(biāo),，大力宣傳，注重監(jiān)管,，增強(qiáng)實(shí)效，定期召開污染減排專項(xiàng)工作會議,，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作,，公司減排工作取得了一定的成效,，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，cod排放量同比下降12%,。
20xx年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作,，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點(diǎn),，遵照年度工作計(jì)劃,，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績,?？傮w思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn),，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作,，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，提升公司競爭力,，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
1,、貫徹落實(shí)上級環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下，積極開展清潔生產(chǎn),，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險源應(yīng)急監(jiān)測和處置能力,，架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源共享,，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平;
2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度,，細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各級環(huán)保管理人員技能培訓(xùn),，提高工作水平;
3、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作,，降低“三廢”排放量,。
4,、利用公司內(nèi)部郵件,、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄,，向員工宣傳環(huán)保小常識,，加強(qiáng)環(huán)保日常教育,，提高員工環(huán)境保護(hù)意識,。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十四
20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,，公司形象得到進(jìn)一步提升,，較好地完成了全年的工作任務(wù),，總結(jié)如下：
年初,，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu),，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人,，充實(shí)了各級兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。
公司建立了環(huán)境管理體系,，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度,，認(rèn)真強(qiáng)化從采購,、儲運(yùn)、生產(chǎn),、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施,，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報市局備案,。
qhse體系建立過程中,，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，建立了《環(huán)境管理程序》,、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度,，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別,，共識別出環(huán)境影響因素296項(xiàng),，重大環(huán)境因素24項(xiàng),，同時逐項(xiàng)制定了控制措施。
公司項(xiàng)目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求,，進(jìn)行了環(huán)境影響評價,，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì),、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を?yàn)收,。
20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日,、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī),，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌,、櫥窗2處,，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識,。
1,、公司設(shè)生產(chǎn)廢水,、生活污水兩個廢水排放口,，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置,，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和cod自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線toc檢測儀,、流量計(jì)，因投用時間早,，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出,，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級,，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級,，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé),、專人操作，定期進(jìn)行檢修,。
2,、按照上級環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門,、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò),，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作,，20xx年的問題整改率為100%。
3、為積極應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力,。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口,，逐個安裝隔斷閥,，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故,。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造,，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實(shí)現(xiàn)源頭治理,。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人,，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右,，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的,，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力,，同時也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。
根據(jù)上級環(huán)保部門的要求,、以及qhse體系建設(shè)的需要，按國家有關(guān)法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液,、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交******廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置,，并已到***市環(huán)保局、***市環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù),，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染,。廢水均達(dá)標(biāo)排放,，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象,。
為積極響應(yīng)政府部門號召,，做好配合工作,，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量,、排放量,、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況,、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署,，公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組,，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、審核,、登記并上報,，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù),，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作,。
公司按照政府,、集團(tuán)對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時傳達(dá)上級要求，精心部署,、細(xì)化目標(biāo)，大力宣傳,，注重監(jiān)管,，增強(qiáng)實(shí)效，定期召開污染減排專項(xiàng)工作會議,，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%,，cod排放量同比下降12%。
20xx年,，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作,，以完善規(guī)章制度,，規(guī)范管理為重點(diǎn),，遵照年度工作計(jì)劃,，狠抓落實(shí),，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,，奮力拼搏,，以確保環(huán)保工作方面取得新成績?？傮w思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn),，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作,，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平,，提升公司競爭力,，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。
1,、貫徹落實(shí)上級環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下,，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險源應(yīng)急監(jiān)測和處置能力，架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺,，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平;
2,、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度,，細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)各級環(huán)保管理人員技能培訓(xùn),，提高工作水平;
3,、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)工作,，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量,。
4,、利用公司內(nèi)部郵件,、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄,，向員工宣傳環(huán)保小常識,，加強(qiáng)環(huán)保日常教育,，提高員工環(huán)境保護(hù)意識,。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十五
20xx年,，是收獲的一年,，是公司飛速發(fā)展的一年,。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在各分廠,、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，認(rèn)真履行部門工作職責(zé),，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
（一）主要職能
1,、努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能,。
2,、進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時完成并及時反饋,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度,。
（二）對外協(xié)調(diào)方面及時做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T銜接工作,，并與之建立了良好的關(guān)系,，事事處處都維護(hù)公司形象,，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑_(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的,。
（三）對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化,。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門,、社會團(tuán)體100多人次，深受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評,。
（四）辦公用品及設(shè)備管理工作
1、辦公用品根據(jù)各分廠,、部門實(shí)際需求進(jìn)行采購,，并遵循“成本最低,，質(zhì)量最佳”的原則,。
2、采購的辦公用品到貨后,，進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用,，防止辦公室用品的浪費(fèi)，節(jié)約成本,。
3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄,，并由領(lǐng)用人簽字,。
4、隨時注意打印機(jī),、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng),，保障了公司工作正常開展,。
（五）檔案管理工作
1,、對文件收集,，原稿歸檔。歸檔時,，檢查文件的本文及附件是否完整,，如有短缺,，及時完善。
2,、定期對各類文件按日期,、內(nèi)容,、部門組織,、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容及時分類,。
3,、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度,。
（一）人力資源基本情況。根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求計(jì)劃,。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作，通過三次對外招聘,，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲備人才庫及時補(bǔ)充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名,。
（二）積極開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素質(zhì)，今年采取專題培訓(xùn),、班前會等以會代訓(xùn)相結(jié)合的形式對全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn),，全年共組織培訓(xùn)38次，其中安全培訓(xùn)9次,，外聘教授人員培訓(xùn)2次；并實(shí)行每月對管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn),，各分廠每周六對本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn),。通過對培訓(xùn)情況進(jìn)行收集，參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)反映很好,，并認(rèn)為對參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。
（三）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，對違規(guī)情況進(jìn)行處罰,，認(rèn)真做好公司員工工資核算工作,，及時把工資表上報總部財務(wù),，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資,，各項(xiàng)工作得到了總部財務(wù)的一致好評。
（四）加強(qiáng)對人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出：堅(jiān)定不移推行用工制度改革,，實(shí)行“整合資源，打破界限,，一人多崗,，一專多能”調(diào)配原則,，用其所長,，靈活安排是人力資源的思路,，對現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗,，使員工掌握更多的技能,，滿足各個崗位的需求,，使錳桃項(xiàng)目在時間緊,，任務(wù)重,，人手少的情況下,，提前投產(chǎn),。
三,、督查工作
督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員,，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保,、現(xiàn)場管理,、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報,，并限時相關(guān)責(zé)任人整改，每月對督查情況進(jìn)行一次綜合評比,，表揚(yáng)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，為強(qiáng)化管理、推進(jìn)各項(xiàng)工作,、預(yù)防事故,、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用,。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十六
20xx年,，是收獲的一年,，是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,，認(rèn)真履行部門工作職責(zé),，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)作工作總結(jié)如下：
（一）主要職能
1,、努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能,。
2,、進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時完成并及時反饋,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度,。
（二）對外協(xié)調(diào)方面及時做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T銜接工作,，并與之建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護(hù)公司形象,，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑_(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的,。
（三）對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化,。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、社會團(tuán)體100多人次,，深受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評。
（四）辦公用品及設(shè)備管理工作
1,、辦公用品根據(jù)各分廠,、部門實(shí)際需求進(jìn)行采購,，并遵循“成本最低,，質(zhì)量最佳”的原則,。
2,、采購的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點(diǎn),、驗(yàn)收,、登記后按各分廠,、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用,，防止辦公室用品的浪費(fèi),，節(jié)約成本,。
3,、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字,。
4、隨時注意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦,、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展,。
（五）檔案管理工作
1,、對文件收集，原稿歸檔,。歸檔時,，檢查文件的本文及附件是否完整,，如有短缺,，及時完善,。
2,、定期對各類文件按日期,、內(nèi)容,、部門組織,、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容及時分類,。
3、定期清理檔案柜,，對外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度,。
（一）人力資源基本情況。根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，加大對外招工力度,，并制定了人力資源需求計(jì)劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作,，通過三次對外招聘,，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才,，并建立儲備人才庫及時補(bǔ)充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共100人,，其中全年共新招員工55名,。
（二）積極開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素質(zhì),，今年采取專題培訓(xùn),、班前會等以會代訓(xùn)相結(jié)合的形式對全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)38次,，其中安全培訓(xùn)9次，外聘教授人員培訓(xùn)2次,；并實(shí)行每月對管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn),，各分廠每周六對本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過對培訓(xùn)情況進(jìn)行收集,，參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助,。
（三）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況,，對違規(guī)情況進(jìn)行處罰，認(rèn)真做好公司員工工資核算工作，及時把工資表上報總部財務(wù),，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資,，各項(xiàng)工作得到了總部財務(wù)的一致好評,。
（四）加強(qiáng)對人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出：堅(jiān)定不移推行用工制度改革,，實(shí)行“整合資源,，打破界限，一人多崗,，一專多能”調(diào)配原則，用其所長,，靈活安排是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗,，使員工掌握更多的技能,，滿足各個崗位的需求,，使錳桃項(xiàng)目在時間緊，任務(wù)重,，人手少的情況下，提前投產(chǎn),。
三,、督查工作
督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員,，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保、現(xiàn)場管理,、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報,，并限時相關(guān)責(zé)任人整改，每月對督查情況進(jìn)行一次綜合評比,，表揚(yáng)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，為強(qiáng)化管理,、推進(jìn)各項(xiàng)工作,、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用,。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十七
一,、年取得的主要成績
全年，我省優(yōu)秀運(yùn)動員共計(jì)461人次參加72場全國各級各類比賽,，有89人次獲得名次,，其中參加國際比賽獲得團(tuán)體第三名1個,，第五名1個,，第八名2個,，；參加國內(nèi)比賽獲得第一名12個,，第二名9個,，第三名7個,，第四至八名57個,。經(jīng)過積極參加全國高水平的競技比賽,，涌現(xiàn)出了一批年輕而有潛力的優(yōu)秀選手,。尹順金在廈門國際馬拉松賽上獲得國際組第八名,、國內(nèi)組第一名,，孫娟獲得國際組第二名,、國內(nèi)組第一名；曹茉婕在河北石家莊舉行的全國青年田徑錦標(biāo)賽上獲得3000米第二名,、5000米第二名；在全國公路自行車冠軍賽中,，吳生君獲得210公里個人賽第二名,，董曉勇獲得城市繞圈賽的第二名,；黃娜在南京舉行的全國射擊冠軍賽中獲得第二名,；劉彪,、蘇偉,、切陽什姐等優(yōu)秀運(yùn)動員在今年的比賽中都取得了較好的成績。這些成績的取得離不開省委省政府的高度重視,、親切關(guān)懷；離不開局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)；離不開全體運(yùn)動員,、教練員和科研、醫(yī)務(wù),、管理,、后勤人員的刻苦訓(xùn)練和辛勤的工作,。
二,、完成的主要工作
（一）省第屆運(yùn)動會
本屆省運(yùn)會的主題是“大美、全民省運(yùn)”,，由省人民政府主辦，省體育局承辦的省第屆運(yùn)動會,，經(jīng)過四個月的賽程于年8月8日圓滿落下帷幕。
1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力,。
一是健全機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。省政府于年3月成立了以副省長為主任,，省政府副秘書長、省體育局局長為副主任的省第屆運(yùn)動會籌備委員會,，省體育局具體負(fù)責(zé)省運(yùn)會各項(xiàng)工作的開展,。比賽正式開始時更名為“省第屆運(yùn)動會組織委員會”,，同時各代表團(tuán)團(tuán)長為組委會委員,。二是周密部署,，層層推進(jìn),。組委會根據(jù)省運(yùn)會活動安排及具體要求，為保證賽事活動的開展,，在省體育局正規(guī)網(wǎng)站專門開設(shè)了“省第屆運(yùn)動會”專網(wǎng),，認(rèn)真制定了《省第屆運(yùn)動會競賽規(guī)程總則》和《省第屆運(yùn)動會競賽日程安排及各單項(xiàng)競賽規(guī)程》、宣傳方案,、安保方案、“體育道德風(fēng)尚獎評選辦法”等,。三是籌委會成立了各個工作部門,，即：資格審查委員會、競賽部,、行政后勤部、宣傳部、安全保衛(wèi)部,、大型活動部、審計(jì)監(jiān)察部,。各部門認(rèn)真履行自己的職責(zé)及各項(xiàng)前期籌備工作，圓滿順利的完成了本屆省運(yùn)會,。
2,、勇于拼搏，再創(chuàng)佳績,。
全省20個地區(qū)、17個行業(yè)系統(tǒng)代表團(tuán)組隊(duì)參加了本次運(yùn)動會,。本屆省運(yùn)會設(shè)少年組和成年組兩個組別,，經(jīng)過長達(dá)四個月的賽程,，有4486名運(yùn)動員參加了24個大項(xiàng)比賽。共產(chǎn)生金牌282枚,，銀牌229枚，銅牌251枚,。
在本屆省運(yùn)會中，共有6人次破2項(xiàng)省成年紀(jì)錄,；16人次破7項(xiàng)省少年紀(jì)錄,。州的、的分別以1.99米,、1.97米破成年男子原1.96米省跳高紀(jì)錄，的,、,、、4人以3′37″37破成年男子原3′38″省4×400米接力紀(jì)錄,，黃南州的賀成豪,、格爾木市的劉曦分別以11″75,、11″65破男子甲組原11″76省100米紀(jì)錄,，黃南州的沈健,、劉永俊,、韓磊,、拉毛才旦4人以3′42″15破男子甲組原3′44″17省4×400米接力紀(jì)錄,，湟中縣的張成明以53″5破男子乙組原53″7省400米紀(jì)錄,，州的肖國江以2′03″77破男子乙組原2′04″1省800米紀(jì)錄，海南州的加羊彭措,、王尚榮、吳元、吳新4人以3′46″5破男子乙組原3′47″5省4×400米接力紀(jì)錄,，海南州的吳新、王尚榮、華旦葉西、多杰拉旦4人以47″45破男子乙組原47″6省4×100米接力紀(jì)錄,。
3、競賽組織,，規(guī)范有序。
為擴(kuò)大省運(yùn)會影響,，創(chuàng)新辦賽機(jī)制，我們確定了以市為主賽區(qū),，周邊州（縣）為分賽區(qū)，有條件的企事業(yè)單位自愿參與的辦賽格局,。省運(yùn)會部分單項(xiàng)比賽地點(diǎn)采取經(jīng)過各州（縣）申辦或協(xié)商,，最終確定了1個州1個縣和2所大學(xué)承擔(dān)省運(yùn)會部分單項(xiàng)比賽任務(wù)?；I委會競賽部有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：組織編報省運(yùn)會經(jīng)費(fèi)預(yù)算；聘任各單項(xiàng)競賽委員會主任,、仲裁委員會主任和總裁判長；組織征集省運(yùn)會會徽,、比賽獎牌,、證書的設(shè)計(jì)；編印了省運(yùn)會各項(xiàng)目《競賽秩序冊》,；對比賽場館設(shè)施進(jìn)行了全面排查摸底。本屆省運(yùn)會田徑比賽,，首次在我省采用了先進(jìn)的電子計(jì)時設(shè)備,，使比賽成績更精確，工作效率更高效,。
本屆省運(yùn)會評選出了1個“開幕式優(yōu)秀組織獎”；12個“優(yōu)秀賽區(qū)”,；17個“賽事承辦優(yōu)秀獎”,。
4、活動造勢,，擴(kuò)大宣傳。
本屆省運(yùn)會確定 “大美,、全民省運(yùn)”這一主題的目的,，就是要通過宣傳,、全面展示大美的良好形象,，促進(jìn)我省改革開放,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展。8月5日舉行的開幕式,，是歷屆規(guī)模最大投資最多的一次,，開幕式別具一格，突出各民族群眾團(tuán)結(jié)和諧,、共求穩(wěn)定,、共求發(fā)展，展現(xiàn)蓬勃開展的全民健身熱潮,；開幕式后舉行了由《燃燒的高原》《冠軍的搖籃》,、《放飛的夢想》,、《民族的詩篇》,、《踏歌起舞》五部分組成的文藝演出,。表演流暢,、文化多樣。從編排到演繹,，從音樂到舞美都成功突出了的特色,，得到了嘉賓和現(xiàn)場觀眾的一致好評，為本屆省運(yùn)會的成功增添了光彩,。
5,、辦賽籌資,，創(chuàng)新機(jī)制,。
省運(yùn)會作為全省性的體育盛會,，各方關(guān)注,，影響廣泛,，蘊(yùn)涵著豐富的有形和無形資產(chǎn),。我們著力嘗試建立“政府支持,、市場運(yùn)作,、社會贊助”的省運(yùn)會投入機(jī)制,，盡可能地實(shí)行市場化運(yùn)作,，努力進(jìn)行整體開發(fā),、充分利用,。在做好開源的同時，高度重視節(jié)流工作,，堅(jiān)持節(jié)儉辦省運(yùn),，在經(jīng)費(fèi)安排上精打細(xì)算,，所需裝備、器材盡可能利用現(xiàn)有資源和社會資源,。對可以租、借的盡量租,、借,，節(jié)約經(jīng)費(fèi),，避免造成損失,。
部分項(xiàng)目以招標(biāo)形式舉行，以市場化運(yùn)作方式進(jìn)行企業(yè)冠名,，由各單項(xiàng)運(yùn)動協(xié)會承辦，省體育局給予適當(dāng)補(bǔ)助的形式,。有6個單項(xiàng)體育協(xié)會招標(biāo)承辦6項(xiàng)比賽,。既擴(kuò)大了賽事的影響、節(jié)省了經(jīng)費(fèi),，同時又提高了基層組織承辦賽事的能力,。
6,、賽風(fēng)賽紀(jì),，良好展現(xiàn),。
本屆省運(yùn)會認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家體育總局《關(guān)于加強(qiáng)各?。ㄊ校┻\(yùn)動會賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥工作的通知》,，從宣傳學(xué)習(xí),、健全制度、監(jiān)督制約入手,，促使賽風(fēng)賽紀(jì)有了很大的改善,，充分體現(xiàn)了公平,、公正,、和諧的競賽環(huán)境，組委會對一些容易引起爭議的打分項(xiàng)目也派出了有實(shí)力的賽事監(jiān)督,，對各項(xiàng)比賽進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。本屆比賽嚴(yán)把運(yùn)動員資格審查關(guān),，嚴(yán)格按照“省第屆運(yùn)動會競賽規(guī)程總則”中的參加辦法，運(yùn)動員資格規(guī)定執(zhí)行,。對不符合規(guī)定的運(yùn)動員,，立即取消參賽資格,，接受所有代表團(tuán)的公開監(jiān)督，辦理制作運(yùn)動員參賽證,，有效地避免了冒名頂替等問題的發(fā)生。省運(yùn)會體育道德風(fēng)尚獎的評選工作進(jìn)展順利,，各賽區(qū)賽風(fēng)賽紀(jì)良好,，做到遵守賽紀(jì),，服從裁判，尊重對手,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。29個代表團(tuán),、55個代表隊(duì),、32名裁判員、478名運(yùn)動員被評為“體育道德風(fēng)尚獎”榮譽(yù)稱號,。
本屆省運(yùn)會體現(xiàn)以群眾體育為主,、競技體育為輔的辦賽原則,，突出全民健身,，淡化金牌意識，設(shè)立了群眾喜聞樂見且參與廣泛的趣味項(xiàng)目,，擴(kuò)大了群眾參與的廣泛性和普及性。
（二）年全國室內(nèi)的射箭錦標(biāo)賽
年5月14日至5月19日組織完成了在國家高原體育訓(xùn)練基地舉辦的“中國體育彩票杯”年全國室內(nèi)的射箭錦標(biāo)賽,。共有21支代表隊(duì)、113名運(yùn)動員參賽,。
（三）年西北協(xié)作區(qū)射擊比賽(步、槍項(xiàng)目）
年西北協(xié)作區(qū)射擊比賽(步,、槍項(xiàng)目)于月日－月日在省國家高原體育訓(xùn)練基地射擊館舉行。共有9支代表隊(duì),，39名領(lǐng)隊(duì),、教練員，150名運(yùn)動員參加了比賽,。
（四）年全國射擊錦標(biāo)賽（步槍項(xiàng)目）
年全國射擊錦標(biāo)賽(步槍項(xiàng)目)于月日－日在省國家高原體育訓(xùn)練基地射擊館圓滿落下帷幕,。共有40個代表隊(duì),，106名領(lǐng)隊(duì)、教練員,，334名運(yùn)動員參加了男,、女各三個項(xiàng)目的比賽,。共有37人達(dá)到健將標(biāo)準(zhǔn),。
（五）年阿迪達(dá)斯全國u17足球聯(lián)賽第二階段（賽區(qū)）
參加本次比賽隊(duì)伍有：四川足協(xié)、安徽九方,、天津足協(xié),、重慶足協(xié),、上海浦東,、北京越野,、上海楊浦,、等8支代表隊(duì),，領(lǐng)隊(duì),、教練員,、運(yùn)動員報到總?cè)藬?shù)206人,。8月1日分別在基地,、市體育場進(jìn)行,。經(jīng)過7輪28場球的比賽,，四川足協(xié)隊(duì)獲得賽區(qū)第一名,，獲得第二至八名的隊(duì)分別是隊(duì),、重慶足協(xié)隊(duì),、上海楊浦隊(duì),、天津足協(xié)隊(duì),、安徽九方隊(duì),、上海浦東隊(duì),、北京越野隊(duì),。
賽事期間,，中國足協(xié)主席韋迪先生親臨賽區(qū)指導(dǎo)工作,，觀看比賽的同時和局長同志共同主持了“中國足球協(xié)會國家高原足球訓(xùn)練基地”的揭牌儀式,。今后每年,，中國足協(xié)將在“中國足協(xié)高原足球訓(xùn)練基地”安排訓(xùn)練營及各級別足球比賽,。本次比賽的成功舉辦為今后在我省舉辦各類賽事及訓(xùn)練營打下了良好的基礎(chǔ),。
（六）認(rèn)真做好賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥工作
按照中紀(jì)委五次會議和國務(wù)院廉政工作會議及全國糾風(fēng)工作會議精神，國家體育總局部署,，用1-2年時間,，在全國體育系統(tǒng)開展賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥專項(xiàng)治理工作,。省體育局黨組決定,，今年“抓作風(fēng)建設(shè)，促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動中,，重點(diǎn)開展賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥專項(xiàng)治理工作,。根據(jù)省委,，省政府和國家體育總局的總體部署和要求,。成立了以省體育局黨組書記,、局長同志為組長,，黨組成員、副局長郭玉京及駐省體育局紀(jì)檢組組長倪景忠為副組長的省體育局賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了方案,，按動員部署,、宣傳教育、自查自糾、整改落實(shí),、總結(jié)講評等階段進(jìn)行。
（七）在負(fù)責(zé)管理全省射擊運(yùn)動訓(xùn)練槍的武器工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國槍管理法》,，精心管理,，按時上報訂購計(jì)劃,，確保了運(yùn)動隊(duì)伍的正常訓(xùn)練比賽，未發(fā)生任何事故,。年初對槍彈庫移交,，并進(jìn)行了詳細(xì)的盤點(diǎn),、登記,、分類入庫,、安裝防盜門鎖等。
（八）根據(jù)中華體育基金會（體基金字[]97號）《關(guān)于共同實(shí)施西部青少年體育助訓(xùn)關(guān)愛計(jì)劃的函》的精神,，對我省重點(diǎn)業(yè)余體校進(jìn)行調(diào)查了解,，確定了40名田徑項(xiàng)目（中長跑,、競走）訓(xùn)練成績突出,、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生,，并將20萬（每人/2年/2500元）發(fā)放于本人,。
三,、切實(shí)抓好青少年業(yè)余訓(xùn)練工作
業(yè)余訓(xùn)練基礎(chǔ)的好壞，水平的高低是衡量體育事業(yè)發(fā)展水平的一個重要標(biāo)志,。今年，爭取國家后備人才基地補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)112萬元用于全省業(yè)余體校建設(shè),，我們必須把握和正視業(yè)余體校訓(xùn)練的現(xiàn)狀，把有限的資金用到最需要的地方,，采取有效措施，努力挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀苗子,，切實(shí)提高我省體校運(yùn)動水平,，向省專業(yè)隊(duì)輸送優(yōu)秀苗子。
一是輸送更好的競技體育人才,，堅(jiān)持“輸送第一”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“選好苗子,，著眼未來,，打好基礎(chǔ)，系統(tǒng)訓(xùn)練，積極提高”的業(yè)余訓(xùn)練原則,，積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、輸送體育后備人才,。
二是提高教練員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。結(jié)合我省實(shí)際,，認(rèn)真做好教練員培訓(xùn)工作，國家體育總局年西部教練員巡回培訓(xùn)班于12月21日—24日在國家高原體育訓(xùn)練基地舉行,，特邀請了為國家隊(duì)一線服務(wù)的3名專家授課，全省99名教練員圓滿完成了培訓(xùn),。全年共推薦24人參加了總局在外省舉辦的各類培訓(xùn)班,，通過參加各類培訓(xùn)班，大大提高了教練員的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。
三是加強(qiáng)體育和教育行政部門的合作，鼓勵體育教師輸送運(yùn)動員,，輸送和體育老師的業(yè)績職稱掛勾,，將學(xué)校里發(fā)現(xiàn)的苗子輸送到體校，經(jīng)基礎(chǔ)訓(xùn)練后輸送到專業(yè)隊(duì),。
四,、其他工作
（一）嚴(yán)格按照規(guī)定審核運(yùn)動員技術(shù)等級報批手續(xù)，對17名達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn),、4名達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動員進(jìn)行了審批，對8名達(dá)健將標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動員上報國家體育總局審批,。
（二）全力以赴完成“環(huán)湖賽”等三大賽事中安排給我處的有關(guān)工作,。
（三）積極辦理國家體育總局及各項(xiàng)目中心交辦的各項(xiàng)工作，及時轉(zhuǎn)發(fā)參加各項(xiàng)全國比賽的競賽規(guī)程和其它參賽要求，做好參賽的協(xié)調(diào)工作,，同時做好數(shù)字統(tǒng)計(jì)上報,、傳達(dá)有關(guān)文件及指示精神。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十八
一,、年取得的主要成績
全年,，我省優(yōu)秀運(yùn)動員共計(jì)461人次參加72場全國各級各類比賽，有89人次獲得名次,，其中參加國際比賽獲得團(tuán)體第三名1個,，第五名1個，第八名2個,，；參加國內(nèi)比賽獲得第一名12個,，第二名9個，第三名7個,，第四至八名57個。經(jīng)過積極參加全國高水平的競技比賽,，涌現(xiàn)出了一批年輕而有潛力的優(yōu)秀選手。尹順金在廈門國際馬拉松賽上獲得國際組第八名,、國內(nèi)組第一名，孫娟獲得國際組第二名,、國內(nèi)組第一名；曹茉婕在河北石家莊舉行的全國青年田徑錦標(biāo)賽上獲得3000米第二名,、5000米第二名；在全國公路自行車冠軍賽中,，吳生君獲得210公里個人賽第二名，董曉勇獲得城市繞圈賽的第二名,；黃娜在南京舉行的全國射擊冠軍賽中獲得第二名,；劉彪、蘇偉,、切陽什姐等優(yōu)秀運(yùn)動員在今年的比賽中都取得了較好的成績,。這些成績的取得離不開省委省政府的高度重視,、親切關(guān)懷；離不開局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo),；離不開全體運(yùn)動員、教練員和科研,、醫(yī)務(wù),、管理、后勤人員的刻苦訓(xùn)練和辛勤的工作,。
二,、完成的主要工作
（一）省第屆運(yùn)動會
本屆省運(yùn)會的主題是“大美、全民省運(yùn)”,，由省人民政府主辦,，省體育局承辦的省第屆運(yùn)動會,，經(jīng)過四個月的賽程于年8月8日圓滿落下帷幕,。
1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，保障有力,。
一是健全機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。省政府于年3月成立了以副省長為主任,，省政府副秘書長、省體育局局長為副主任的省第屆運(yùn)動會籌備委員會,，省體育局具體負(fù)責(zé)省運(yùn)會各項(xiàng)工作的開展。比賽正式開始時更名為“省第屆運(yùn)動會組織委員會”,，同時各代表團(tuán)團(tuán)長為組委會委員,。二是周密部署,，層層推進(jìn),。組委會根據(jù)省運(yùn)會活動安排及具體要求,，為保證賽事活動的開展,，在省體育局正規(guī)網(wǎng)站專門開設(shè)了“省第屆運(yùn)動會”專網(wǎng)，認(rèn)真制定了《省第屆運(yùn)動會競賽規(guī)程總則》和《省第屆運(yùn)動會競賽日程安排及各單項(xiàng)競賽規(guī)程》,、宣傳方案,、安保方案,、“體育道德風(fēng)尚獎評選辦法”等。三是籌委會成立了各個工作部門,，即：資格審查委員會,、競賽部,、行政后勤部,、宣傳部,、安全保衛(wèi)部,、大型活動部,、審計(jì)監(jiān)察部。各部門認(rèn)真履行自己的職責(zé)及各項(xiàng)前期籌備工作,，圓滿順利的完成了本屆省運(yùn)會,。
2、勇于拼搏,，再創(chuàng)佳績。
全省20個地區(qū),、17個行業(yè)系統(tǒng)代表團(tuán)組隊(duì)參加了本次運(yùn)動會,。本屆省運(yùn)會設(shè)少年組和成年組兩個組別，經(jīng)過長達(dá)四個月的賽程,，有4486名運(yùn)動員參加了24個大項(xiàng)比賽。共產(chǎn)生金牌282枚,，銀牌229枚,，銅牌251枚。
在本屆省運(yùn)會中,，共有6人次破2項(xiàng)省成年紀(jì)錄,；16人次破7項(xiàng)省少年紀(jì)錄,。州的,、的分別以1.99米,、1.97米破成年男子原1.96米省跳高紀(jì)錄，的,、,、,、4人以3′37″37破成年男子原3′38″省4×400米接力紀(jì)錄,，黃南州的賀成豪、格爾木市的劉曦分別以11″75,、11″65破男子甲組原11″76省100米紀(jì)錄，黃南州的沈健,、劉永俊,、韓磊,、拉毛才旦4人以3′42″15破男子甲組原3′44″17省4×400米接力紀(jì)錄,，湟中縣的張成明以53″5破男子乙組原53″7省400米紀(jì)錄,，州的肖國江以2′03″77破男子乙組原2′04″1省800米紀(jì)錄,，海南州的加羊彭措,、王尚榮,、吳元,、吳新4人以3′46″5破男子乙組原3′47″5省4×400米接力紀(jì)錄,，海南州的吳新、王尚榮,、華旦葉西、多杰拉旦4人以47″45破男子乙組原47″6省4×100米接力紀(jì)錄,。
3,、競賽組織,，規(guī)范有序。
為擴(kuò)大省運(yùn)會影響,，創(chuàng)新辦賽機(jī)制，我們確定了以市為主賽區(qū),，周邊州（縣）為分賽區(qū),，有條件的企事業(yè)單位自愿參與的辦賽格局,。省運(yùn)會部分單項(xiàng)比賽地點(diǎn)采取經(jīng)過各州（縣）申辦或協(xié)商，最終確定了1個州1個縣和2所大學(xué)承擔(dān)省運(yùn)會部分單項(xiàng)比賽任務(wù),。籌委會競賽部有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：組織編報省運(yùn)會經(jīng)費(fèi)預(yù)算,；聘任各單項(xiàng)競賽委員會主任,、仲裁委員會主任和總裁判長；組織征集省運(yùn)會會徽,、比賽獎牌、證書的設(shè)計(jì),；編印了省運(yùn)會各項(xiàng)目《競賽秩序冊》,；對比賽場館設(shè)施進(jìn)行了全面排查摸底,。本屆省運(yùn)會田徑比賽，首次在我省采用了先進(jìn)的電子計(jì)時設(shè)備,，使比賽成績更精確，工作效率更高效,。
本屆省運(yùn)會評選出了1個“開幕式優(yōu)秀組織獎”；12個“優(yōu)秀賽區(qū)”；17個“賽事承辦優(yōu)秀獎”,。
4、活動造勢,，擴(kuò)大宣傳,。
本屆省運(yùn)會確定 “大美,、全民省運(yùn)”這一主題的目的,，就是要通過宣傳,、全面展示大美的良好形象,，促進(jìn)我省改革開放,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展,。8月5日舉行的開幕式,，是歷屆規(guī)模最大投資最多的一次,，開幕式別具一格,，突出各民族群眾團(tuán)結(jié)和諧、共求穩(wěn)定,、共求發(fā)展,，展現(xiàn)蓬勃開展的全民健身熱潮,；開幕式后舉行了由《燃燒的高原》《冠軍的搖籃》、《放飛的夢想》,、《民族的詩篇》,、《踏歌起舞》五部分組成的文藝演出,。表演流暢,、文化多樣,。從編排到演繹,，從音樂到舞美都成功突出了的特色，得到了嘉賓和現(xiàn)場觀眾的一致好評,，為本屆省運(yùn)會的成功增添了光彩,。
5、辦賽籌資,，創(chuàng)新機(jī)制,。
省運(yùn)會作為全省性的體育盛會,，各方關(guān)注,，影響廣泛,，蘊(yùn)涵著豐富的有形和無形資產(chǎn),。我們著力嘗試建立“政府支持,、市場運(yùn)作、社會贊助”的省運(yùn)會投入機(jī)制,，盡可能地實(shí)行市場化運(yùn)作，努力進(jìn)行整體開發(fā),、充分利用,。在做好開源的同時,，高度重視節(jié)流工作,，堅(jiān)持節(jié)儉辦省運(yùn),，在經(jīng)費(fèi)安排上精打細(xì)算,，所需裝備,、器材盡可能利用現(xiàn)有資源和社會資源。對可以租,、借的盡量租、借,，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，避免造成損失,。
部分項(xiàng)目以招標(biāo)形式舉行,，以市場化運(yùn)作方式進(jìn)行企業(yè)冠名,，由各單項(xiàng)運(yùn)動協(xié)會承辦，省體育局給予適當(dāng)補(bǔ)助的形式,。有6個單項(xiàng)體育協(xié)會招標(biāo)承辦6項(xiàng)比賽。既擴(kuò)大了賽事的影響,、節(jié)省了經(jīng)費(fèi),，同時又提高了基層組織承辦賽事的能力。
6,、賽風(fēng)賽紀(jì)，良好展現(xiàn),。
本屆省運(yùn)會認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家體育總局《關(guān)于加強(qiáng)各?。ㄊ校┻\(yùn)動會賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥工作的通知》，從宣傳學(xué)習(xí),、健全制度,、監(jiān)督制約入手,，促使賽風(fēng)賽紀(jì)有了很大的改善,，充分體現(xiàn)了公平、公正、和諧的競賽環(huán)境,，組委會對一些容易引起爭議的打分項(xiàng)目也派出了有實(shí)力的賽事監(jiān)督，對各項(xiàng)比賽進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,。本屆比賽嚴(yán)把運(yùn)動員資格審查關(guān),，嚴(yán)格按照“省第屆運(yùn)動會競賽規(guī)程總則”中的參加辦法，運(yùn)動員資格規(guī)定執(zhí)行,。對不符合規(guī)定的運(yùn)動員，立即取消參賽資格,，接受所有代表團(tuán)的公開監(jiān)督,，辦理制作運(yùn)動員參賽證,，有效地避免了冒名頂替等問題的發(fā)生,。省運(yùn)會體育道德風(fēng)尚獎的評選工作進(jìn)展順利，各賽區(qū)賽風(fēng)賽紀(jì)良好，做到遵守賽紀(jì),，服從裁判,，尊重對手,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。29個代表團(tuán),、55個代表隊(duì),、32名裁判員,、478名運(yùn)動員被評為“體育道德風(fēng)尚獎”榮譽(yù)稱號,。
本屆省運(yùn)會體現(xiàn)以群眾體育為主,、競技體育為輔的辦賽原則，突出全民健身,，淡化金牌意識,，設(shè)立了群眾喜聞樂見且參與廣泛的趣味項(xiàng)目，擴(kuò)大了群眾參與的廣泛性和普及性,。
（二）年全國室內(nèi)的射箭錦標(biāo)賽
年5月14日至5月19日組織完成了在國家高原體育訓(xùn)練基地舉辦的“中國體育彩票杯”年全國室內(nèi)的射箭錦標(biāo)賽,。共有21支代表隊(duì)、113名運(yùn)動員參賽,。
（三）年西北協(xié)作區(qū)射擊比賽(步,、槍項(xiàng)目）
年西北協(xié)作區(qū)射擊比賽(步,、槍項(xiàng)目)于月日－月日在省國家高原體育訓(xùn)練基地射擊館舉行,。共有9支代表隊(duì)，39名領(lǐng)隊(duì),、教練員,，150名運(yùn)動員參加了比賽,。
（四）年全國射擊錦標(biāo)賽（步槍項(xiàng)目）
年全國射擊錦標(biāo)賽(步槍項(xiàng)目)于月日－日在省國家高原體育訓(xùn)練基地射擊館圓滿落下帷幕。共有40個代表隊(duì),，106名領(lǐng)隊(duì),、教練員,，334名運(yùn)動員參加了男,、女各三個項(xiàng)目的比賽。共有37人達(dá)到健將標(biāo)準(zhǔn),。
（五）年阿迪達(dá)斯全國u17足球聯(lián)賽第二階段（賽區(qū)）
參加本次比賽隊(duì)伍有：四川足協(xié),、安徽九方,、天津足協(xié)、重慶足協(xié),、上海浦東,、北京越野、上海楊浦,、等8支代表隊(duì),，領(lǐng)隊(duì)、教練員,、運(yùn)動員報到總?cè)藬?shù)206人,。8月1日分別在基地、市體育場進(jìn)行,。經(jīng)過7輪28場球的比賽,，四川足協(xié)隊(duì)獲得賽區(qū)第一名,，獲得第二至八名的隊(duì)分別是隊(duì)、重慶足協(xié)隊(duì),、上海楊浦隊(duì),、天津足協(xié)隊(duì)、安徽九方隊(duì),、上海浦東隊(duì),、北京越野隊(duì),。
賽事期間，中國足協(xié)主席韋迪先生親臨賽區(qū)指導(dǎo)工作,，觀看比賽的同時和局長同志共同主持了“中國足球協(xié)會國家高原足球訓(xùn)練基地”的揭牌儀式,。今后每年，中國足協(xié)將在“中國足協(xié)高原足球訓(xùn)練基地”安排訓(xùn)練營及各級別足球比賽,。本次比賽的成功舉辦為今后在我省舉辦各類賽事及訓(xùn)練營打下了良好的基礎(chǔ)。
（六）認(rèn)真做好賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥工作
按照中紀(jì)委五次會議和國務(wù)院廉政工作會議及全國糾風(fēng)工作會議精神,，國家體育總局部署，用1-2年時間,，在全國體育系統(tǒng)開展賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥專項(xiàng)治理工作。省體育局黨組決定,，今年“抓作風(fēng)建設(shè),，促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動中,，重點(diǎn)開展賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥專項(xiàng)治理工作,。根據(jù)省委,，省政府和國家體育總局的總體部署和要求,。成立了以省體育局黨組書記、局長同志為組長，黨組成員,、副局長郭玉京及駐省體育局紀(jì)檢組組長倪景忠為副組長的省體育局賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮藥專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了方案,，按動員部署,、宣傳教育、自查自糾,、整改落實(shí)、總結(jié)講評等階段進(jìn)行,。
（七）在負(fù)責(zé)管理全省射擊運(yùn)動訓(xùn)練槍的武器工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國槍管理法》，精心管理,，按時上報訂購計(jì)劃,，確保了運(yùn)動隊(duì)伍的正常訓(xùn)練比賽,，未發(fā)生任何事故,。年初對槍彈庫移交,，并進(jìn)行了詳細(xì)的盤點(diǎn)、登記,、分類入庫,、安裝防盜門鎖等。
（八）根據(jù)中華體育基金會（體基金字[]97號）《關(guān)于共同實(shí)施西部青少年體育助訓(xùn)關(guān)愛計(jì)劃的函》的精神,，對我省重點(diǎn)業(yè)余體校進(jìn)行調(diào)查了解,，確定了40名田徑項(xiàng)目（中長跑、競走）訓(xùn)練成績突出,、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，并將20萬（每人/2年/2500元）發(fā)放于本人,。
三,、切實(shí)抓好青少年業(yè)余訓(xùn)練工作
業(yè)余訓(xùn)練基礎(chǔ)的好壞，水平的高低是衡量體育事業(yè)發(fā)展水平的一個重要標(biāo)志,。今年,，爭取國家后備人才基地補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)112萬元用于全省業(yè)余體校建設(shè),，我們必須把握和正視業(yè)余體校訓(xùn)練的現(xiàn)狀,，把有限的資金用到最需要的地方,，采取有效措施,，努力挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀苗子,，切實(shí)提高我省體校運(yùn)動水平，向省專業(yè)隊(duì)輸送優(yōu)秀苗子,。
一是輸送更好的競技體育人才,，堅(jiān)持“輸送第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“選好苗子,，著眼未來,，打好基礎(chǔ)，系統(tǒng)訓(xùn)練,，積極提高”的業(yè)余訓(xùn)練原則,，積極發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、輸送體育后備人才,。
二是提高教練員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。結(jié)合我省實(shí)際，認(rèn)真做好教練員培訓(xùn)工作,，國家體育總局年西部教練員巡回培訓(xùn)班于12月21日—24日在國家高原體育訓(xùn)練基地舉行，特邀請了為國家隊(duì)一線服務(wù)的3名專家授課,，全省99名教練員圓滿完成了培訓(xùn),。全年共推薦24人參加了總局在外省舉辦的各類培訓(xùn)班,，通過參加各類培訓(xùn)班,，大大提高了教練員的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。
三是加強(qiáng)體育和教育行政部門的合作，鼓勵體育教師輸送運(yùn)動員,，輸送和體育老師的業(yè)績職稱掛勾,，將學(xué)校里發(fā)現(xiàn)的苗子輸送到體校,，經(jīng)基礎(chǔ)訓(xùn)練后輸送到專業(yè)隊(duì),。
四,、其他工作
（一）嚴(yán)格按照規(guī)定審核運(yùn)動員技術(shù)等級報批手續(xù)，對17名達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn),、4名達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動員進(jìn)行了審批,，對8名達(dá)健將標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動員上報國家體育總局審批,。
（二）全力以赴完成“環(huán)湖賽”等三大賽事中安排給我處的有關(guān)工作。
（三）積極辦理國家體育總局及各項(xiàng)目中心交辦的各項(xiàng)工作,，及時轉(zhuǎn)發(fā)參加各項(xiàng)全國比賽的競賽規(guī)程和其它參賽要求,，做好參賽的協(xié)調(diào)工作,，同時做好數(shù)字統(tǒng)計(jì)上報、傳達(dá)有關(guān)文件及指示精神,。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇十九
從去年新的學(xué)期開學(xué)之際，我部的各項(xiàng)工作也正處于有條不紊的操作中,。在我們對上學(xué)期的工作作了認(rèn)真的總結(jié)后,，回顧了其中的得與失,。所以,，我部門本學(xué)期的工作在反思之前工作基礎(chǔ)上有了很大進(jìn)展,。本學(xué)年度,，我部服從人文學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)，在保持發(fā)揚(yáng)專業(yè)特色的基礎(chǔ)上與其他各二級學(xué)院加強(qiáng)交流與合作,。在工作上交出一份滿意的答卷,。
我們科技部成員共有12名，本著一心一意為同學(xué)服務(wù)的宗旨來做好每個人份內(nèi)的工作,。我們的日常工作主要是承擔(dān)對大學(xué)生科研立項(xiàng)課題的跟蹤反饋,，對承擔(dān)科研課題的團(tuán)隊(duì)定期訪問,，將其科研進(jìn)度匯報院系,，做好科研團(tuán)隊(duì)與院系的溝通工作。跟蹤科研立項(xiàng)發(fā)面,，我們吸納方方面面對學(xué)生學(xué)術(shù)科研的意見,，上至校領(lǐng)導(dǎo),、下至每一個同學(xué),?？萍疾砍蓡T每月定期將科研跟蹤進(jìn)度上交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,，細(xì)心聽取領(lǐng)導(dǎo)整改意見。另外科技部還廣泛征集廣大同學(xué)對部門工作的建議,。注重平時與廣大同學(xué)的溝通，采納同學(xué)提出的可行建議,。
創(chuàng)新是一個組織的靈魂，是推動其蓬勃向上的動力,，隨著科技日新月異的進(jìn)步，科技的力量已經(jīng)不可忽視,。在本年度工作中本部門多次參與兄弟院系組織的科技大賽，在趣味的活動中讓同學(xué)感受到科技為學(xué)習(xí)生活帶來的便利,。
科技部主動與學(xué)院學(xué)生會的其它部門進(jìn)行溝通，聽取其他部門的計(jì)劃,，向他們介紹我們的工作，加強(qiáng)彼此之間的了解,。在本年度工作中,，我部積極配合其他各部門開展工作，共同完成團(tuán)委學(xué)生會交給的各項(xiàng)任務(wù),。
出色地協(xié)調(diào)團(tuán)委學(xué)生會其他各部的工作，配合各部完成上級交于的任務(wù),。在新生迎新晚會,，校運(yùn)動會,，科技文化節(jié)等各項(xiàng)活動中與各部同心協(xié)力。繼續(xù)深入地和實(shí)踐部在動員并組織青年團(tuán)員參與各項(xiàng)志愿活動中展開合作,，為在團(tuán)員中形成助人自助的良好社會氛圍而努力。
一年的工作中,，有許多成果,，但工作中的不足更需要反思,，我部會在以后的實(shí)踐中,，更多的吸收兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，讓工作更加出色,。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇二十
從去年新的學(xué)期開學(xué)之際,，我部的各項(xiàng)工作也正處于有條不紊的操作中,。在我們對上學(xué)期的工作作了認(rèn)真的總結(jié)后,，回顧了其中的得與失,。所以，我部門本學(xué)期的工作在反思之前工作基礎(chǔ)上有了很大進(jìn)展,。本學(xué)年度,，我部服從人文學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)，在保持發(fā)揚(yáng)專業(yè)特色的基礎(chǔ)上與其他各二級學(xué)院加強(qiáng)交流與合作,。在工作上交出一份滿意的答卷,。
我們科技部成員共有12名,，本著一心一意為同學(xué)服務(wù)的宗旨來做好每個人份內(nèi)的工作。我們的日常工作主要是承擔(dān)對大學(xué)生科研立項(xiàng)課題的跟蹤反饋,，對承擔(dān)科研課題的團(tuán)隊(duì)定期訪問，將其科研進(jìn)度匯報院系,，做好科研團(tuán)隊(duì)與院系的溝通工作。跟蹤科研立項(xiàng)發(fā)面,，我們吸納方方面面對學(xué)生學(xué)術(shù)科研的意見,，上至校領(lǐng)導(dǎo),、下至每一個同學(xué)?？萍疾砍蓡T每月定期將科研跟蹤進(jìn)度上交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，細(xì)心聽取領(lǐng)導(dǎo)整改意見,。另外科技部還廣泛征集廣大同學(xué)對部門工作的建議。注重平時與廣大同學(xué)的溝通,，采納同學(xué)提出的可行建議。
創(chuàng)新是一個組織的靈魂,，是推動其蓬勃向上的動力,，隨著科技日新月異的進(jìn)步，科技的力量已經(jīng)不可忽視,。在本年度工作中本部門多次參與兄弟院系組織的科技大賽，在趣味的活動中讓同學(xué)感受到科技為學(xué)習(xí)生活帶來的便利,。
科技部主動與學(xué)院學(xué)生會的其它部門進(jìn)行溝通，聽取其他部門的計(jì)劃,，向他們介紹我們的工作,，加強(qiáng)彼此之間的了解,。在本年度工作中，我部積極配合其他各部門開展工作,，共同完成團(tuán)委學(xué)生會交給的各項(xiàng)任務(wù)。
出色地協(xié)調(diào)團(tuán)委學(xué)生會其他各部的工作,，配合各部完成上級交于的任務(wù),。在新生迎新晚會，校運(yùn)動會,，科技文化節(jié)等各項(xiàng)活動中與各部同心協(xié)力,。繼續(xù)深入地和實(shí)踐部在動員并組織青年團(tuán)員參與各項(xiàng)志愿活動中展開合作,，為在團(tuán)員中形成助人自助的良好社會氛圍而努力,。
一年的工作中,，有許多成果，但工作中的不足更需要反思,，我部會在以后的實(shí)踐中,，更多的吸收兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn),，讓工作更加出色,。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇二十一
今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一,、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃
略
二,、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：
首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：
1、按點(diǎn)檢定修管理模式,，完善點(diǎn)檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站,，確立了點(diǎn)檢站長為二級主管的管理職責(zé),，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn),，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn),。
2,、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時工序進(jìn)行了跟蹤管理,，工時工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄,。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實(shí)施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期,。
第二，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：
1,、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會,，完善運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用,。
2,、上半年，機(jī)動部組織有關(guān)人員收集編寫,，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份,，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊,，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊,；
3、7月份,，機(jī)動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查,，并從中評選取以下5個單項(xiàng)先進(jìn)單位：
點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠,、
現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠,、
培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠
4、7月中旬至8月下旬,，每晚在xx電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識100問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識,；
8月份，在xx電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài)；
5、7月下旬至8月下旬,，與xx電視臺合作,，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動,，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者,，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認(rèn)真組織,，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠,、燒結(jié)廠,、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一,、二、三等獎。
6,、下半年以來,，由機(jī)動部組織,，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動；
7,、8月下旬，機(jī)動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽,，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個,；通過初賽，有6個參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽,。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽,。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,，熱電廠,、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、動力廠,、汽運(yùn)公司獲得三等獎，燒結(jié)廠,、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。
8,、20xx年10月開始,，由機(jī)動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動,，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審,，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會,。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》,、《熱電廠1#電動風(fēng)機(jī)軸承振動大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動問題》等論文分別獲得一、二,、三等獎,。
第三,，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：
1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況,，及時完成了大高爐,、大焦?fàn)t,、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類,，并對設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。
2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案,，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。
3、組織修訂了《xx設(shè)備管理?xiàng)l例》,、《液壓,、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度,。
三,、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
1,、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,，并組織進(jìn)行了對專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作,。
2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊,，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊,，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊,。
3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊,，下發(fā)各二級單位,。
（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。
1、組織維修工程師,、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障,；熱電廠1#電動風(fēng)機(jī)故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機(jī)故障,。避免了設(shè)備事故的發(fā)生,。
2,、加強(qiáng)隱患排查和整改工作,，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改,；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3,、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,，排水,、防水能力得到提高,。
4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作,，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管,、溝進(jìn)行了全面清理,，對老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理,，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量,。
5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。
（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始,，歷時20天，計(jì)劃檢修項(xiàng)目465項(xiàng),，實(shí)際完成465項(xiàng),，計(jì)劃檢修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪。
此次年檢集中停產(chǎn)20小時,。集中停產(chǎn)期間，6#高爐,、3座小高爐,、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng),、3座轉(zhuǎn)爐,、2臺連鑄機(jī)以及一煉鋼廠,、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊,，工作量大,。通過我們的精心組織,、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部,、各二級廠和施工單位的密切配合下,，20xx年冶煉片年檢各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
（六）認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù),，并取得提前5天竣工的好成績；參與完成1#高爐大修改造任務(wù),；順利完成2#高爐中修；完成1#,、2#,、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務(wù),；按時保質(zhì)完成了棒一廠,、型材廠年檢。
（七）積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理
上半年,，我們認(rèn)真組織了6#高爐,、熱軋薄板廠維修全集中管理。在取得較好成績的基礎(chǔ)上,，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理,。維修全集中管理的推行,，促進(jìn)了設(shè)備狀況的穩(wěn)定,，設(shè)備故障停機(jī)率有明顯下降，取得了較好成效,。
（八）認(rèn)真組織開展清倉查庫工作
組織開展清倉查庫長達(dá)7個月,，參與清產(chǎn)核資2個月。對公司40多億的存貨資產(chǎn),、固定資產(chǎn)等進(jìn)行了徹底清盤,。共對123億的報損存貨、固資,、在建工程、不良債務(wù),、對外投資進(jìn)行了鑒定并向省國資委作了報損申請，對erp系統(tǒng)內(nèi)逾萬條錯誤描述進(jìn)行了徹底清理,。
（九）其他主要工作
1,、參與一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐,、熱軋板廠、噴煤達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)工作和一煉鋼廠大包轉(zhuǎn)臺軸承更換,、一次除塵風(fēng)機(jī)振動超標(biāo)等停產(chǎn)檢修,；組織完成鋼渣公司兩臺礦粉磨機(jī)安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問題的處理；參與焦碳管式皮帶機(jī)的設(shè)備移交及組織處理管式皮帶機(jī)存在的問題,；協(xié)助有關(guān)部門分析熱軋板廠、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠180t行車主卷揚(yáng)減速機(jī)內(nèi)齒輪產(chǎn)生點(diǎn)蝕與膠合的原因,；審查了熱軋板廠及型材廠機(jī)械設(shè)備檢修規(guī)程,；參與冷軋部分設(shè)備招標(biāo)等前期管理工作。
2,、完成地產(chǎn)管理工作，及時制止和查處多起違章建筑,；配合有關(guān)部門做好了征地拆遷工作,；辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工作,。
分頁閱讀第1頁：公司設(shè)備管理部門工作總結(jié)第2頁：設(shè)備管理工作思路
三、20xx年設(shè)備管理工作思路：
20xx年,，公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理,，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、“提升設(shè)備綜合效率,，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：
一）,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
1、重新修訂,、完善設(shè)備管理管理,，裝訂成冊,，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組,；
2、重新整理,、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案,、臺帳，完善重要設(shè)備檔案,；
3,、制訂新的設(shè)備管理評優(yōu)辦法；
4,、組織公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會,；
二）,、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
1、整理,、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,，定期進(jìn)行檢查,、考核,；
2,、開展設(shè)備零故障管理活動,；
三）,、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：
1,、進(jìn)一步完善定修模型,；
2,、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工序制；
3,、初步建立主要設(shè)備檢修定額,；
4,、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理,；
四）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：
1,、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動；
2,、加強(qiáng)對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理,，文明施工,；
3、開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作,；
五）,、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新,、完善技術(shù)支撐：
1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系,；
2,、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用,，開展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān),；
3,、強(qiáng)化設(shè)備前期管理,；
六）,、深化tpm全員設(shè)備管理：
1,、繼續(xù)深入開展tpm全員設(shè)備管理活動,；
2、深化設(shè)備承包機(jī)制,，完善設(shè)備掛牌制度；
3,、加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度,；
4,、加大設(shè)備隱患排查和整改力度,；遵守技術(shù)規(guī)范,，開展反事故演習(xí),；
5,、組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評選,；
6,、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,；
七）、加強(qiáng)備件材料管理：
1,、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,，嚴(yán)格采購的及時性；
2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作,；
3、嚴(yán)格倉儲管理；
4,、對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；
5,、強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；
八）,、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：
1,、組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn),；
2,、對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；
3,、對設(shè)備檢修人員,、技術(shù)人員的培訓(xùn),；
4、繼續(xù)組織對操作人員,、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作,；
5,、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn),；
6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識培訓(xùn),；
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇二十二
20xx年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé),。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。
隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!
一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。
做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學(xué)等活動,，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果，受到一致好評,。
二,、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是盡力為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作，盡職盡責(zé)完成自己的本職工作:
1,、變被動為主動,。對公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。
2、在工作計(jì)劃中,，每月都突出x-x個“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。
3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。
三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),，熱門思想?yún)R報不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
2、為了能盡快提高員工素質(zhì),，行政部積極配合公司,，將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),、提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)三者有效結(jié)合起來。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近--課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3,、人力資源管理工作。根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等手段,，讓員工了解公司文化和企業(yè)的發(fā)展前景,。
通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇二十三
歲月如梭,！轉(zhuǎn)眼間我來到外鏈策劃部工作將近4個月時間了。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)將20xx年下半年工作情況總結(jié)如下：
自20xx年下學(xué)期工作以來,，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考，工作能力逐步提高,。伴隨著外聯(lián)策劃部的蓬勃發(fā)展，我所工作的策劃部作為宣傳部門尤為重要,。對外宣傳的每一篇資料,，每一句話都代表著部門的形象。因此,，我在實(shí)際工作中,，時刻嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微,。
對于工作或者說事業(yè),，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣,。對我而言,，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己最大的努力,。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一策劃的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。
其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力,，包括適應(yīng)度,、堅(jiān)忍度,、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。20xx年下半年，我將以嶄新的全新精神狀態(tài)投入到部門工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作能力,。積極響應(yīng)部門加強(qiáng)管理的措施，遵守部門的規(guī)章制度,。
1、參加了部門組織的聚餐活動,。
2,、參加了校運(yùn)動會的組織,。
3、參加了校體委的素質(zhì)拓展活動,。
很開心認(rèn)識這么多朋友，參加的每次活動都讓我獲益匪淺,，收獲頗多,，希望在部門以后的日子里能和各部門成員愉快的度過,！
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇二十四
歲月如梭,！轉(zhuǎn)眼間我來到外鏈策劃部工作將近4個月時間了。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)將20xx年下半年工作情況總結(jié)如下：
自20xx年下學(xué)期工作以來,，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí),，積極思考,，工作能力逐步提高,。伴隨著外聯(lián)策劃部的蓬勃發(fā)展，我所工作的策劃部作為宣傳部門尤為重要,。對外宣傳的每一篇資料,，每一句話都代表著部門的形象。因此,，我在實(shí)際工作中,，時刻嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微,。
對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受,，我也一樣,。對我而言,，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò),。首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己最大的努力,。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂,。我相信我會在對這一策劃的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力，包括適應(yīng)度,、堅(jiān)忍度、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。20xx年下半年,，我將以嶄新的全新精神狀態(tài)投入到部門工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作能力,。積極響應(yīng)部門加強(qiáng)管理的措施，遵守部門的規(guī)章制度,。
1,、參加了部門組織的聚餐活動。
2,、參加了校運(yùn)動會的組織。
3,、參加了校體委的素質(zhì)拓展活動,。
很開心認(rèn)識這么多朋友,，參加的每次活動都讓我獲益匪淺,，收獲頗多，希望在部門以后的日子里能和各部門成員愉快的度過,！
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇二十五
20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。
隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!
一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學(xué)等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果，受到一致好評,。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是盡力為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，盡職盡責(zé)完成自己的本職工作:
1,、變被動為主動,。對公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。
2、在工作計(jì)劃中,，每月都突出x-x個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。
三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué)，熱門思想?yún)R報不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2,、為了能盡快提高員工素質(zhì)，行政部積極配合公司,，將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)三者有效結(jié)合起來,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近--課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。
3、人力資源管理工作,。根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等手段,，讓員工了解公司文化和企業(yè)的發(fā)展前景。
通過考核,，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。
部門年終總結(jié)框架 部門年終總結(jié)發(fā)言稿篇二十六
今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一,、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃
略
二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：
首先,，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：
1,、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長為二級主管的管理職責(zé),，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2,、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對檢修（隱患整改）的工時工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄,。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期,。
第二，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會,、技師協(xié)會，完善運(yùn)作機(jī)制,，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用,。
2,、上半年,，機(jī)動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份,，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊,，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；
3,、7月份,，機(jī)動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個單項(xiàng)先進(jìn)單位：
點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠、
現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠,、定修管理先進(jìn)：制氧廠、
培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠
4,、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識100問,，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識；
8月份,，在xx電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài),；
5、7月下旬至8月下旬,，與xx電視臺合作,，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動,，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動,，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品,，許多二級單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動,，其中：帶鋼廠,、燒結(jié)廠,、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二,、三等獎。
6,、下半年以來，由機(jī)動部組織,，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查,、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動,；
7、8月下旬,，機(jī)動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個,；通過初賽，有6個參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽,。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽,。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,，熱電廠、檢修廠獲得二等獎,，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠,、汽運(yùn)公司獲得三等獎，燒結(jié)廠,、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。
8,、20xx年10月開始，由機(jī)動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動,，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇,。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會,。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》,、《熱電廠1#電動風(fēng)機(jī)軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動問題》等論文分別獲得一,、二、三等獎,。
第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：
1,、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了大高爐,、大焦?fàn)t、熱軋薄板,、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善,。
2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。
3、組織修訂了《xx設(shè)備管理?xiàng)l例》,、《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。
三,、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高,。
1、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn),。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。
2,、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組,，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù),、管理人員人手一冊,。
3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊,，下發(fā)各二級單位。
（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
1,、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員,，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動風(fēng)機(jī)故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺球磨機(jī)故障,。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
2,、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改,；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改,。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,，排水、防水能力得到提高,。
4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作,，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理,，對老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量,。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案,。
（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時20天,，計(jì)劃檢修項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng),，計(jì)劃檢修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪。
此次年檢集中停產(chǎn)20小時,。集中停產(chǎn)期間，6#高爐,、3座小高爐、熱軋板廠,、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐,、2臺連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修,，時間緊，工作量大,。通過我們的精心組織、充分協(xié)調(diào),，在生產(chǎn)部、各二級廠和施工單位的密切配合下,，20xx年冶煉片年檢各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
（六）認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù),，并取得提前5天竣工的好成績,；參與完成1#高爐大修改造任務(wù),；順利完成2#高爐中修；完成1#,、2#、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務(wù),；按時保質(zhì)完成了棒一廠、型材廠年檢,。
（七）積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理
上半年，我們認(rèn)真組織了6#高爐,、熱軋薄板廠維修全集中管理。在取得較好成績的基礎(chǔ)上,，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行,，促進(jìn)了設(shè)備狀況的穩(wěn)定，設(shè)備故障停機(jī)率有明顯下降,，取得了較好成效。
（八）認(rèn)真組織開展清倉查庫工作
組織開展清倉查庫長達(dá)7個月,，參與清產(chǎn)核資2個月。對公司40多億的存貨資產(chǎn),、固定資產(chǎn)等進(jìn)行了徹底清盤。共對123億的報損存貨,、固資、在建工程,、不良債務(wù)、對外投資進(jìn)行了鑒定并向省國資委作了報損申請，對erp系統(tǒng)內(nèi)逾萬條錯誤描述進(jìn)行了徹底清理,。
（九）其他主要工作
1、參與一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐,、熱軋板廠、噴煤達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)工作和一煉鋼廠大包轉(zhuǎn)臺軸承更換,、一次除塵風(fēng)機(jī)振動超標(biāo)等停產(chǎn)檢修；組織完成鋼渣公司兩臺礦粉磨機(jī)安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問題的處理,；參與焦碳管式皮帶機(jī)的設(shè)備移交及組織處理管式皮帶機(jī)存在的問題；協(xié)助有關(guān)部門分析熱軋板廠,、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠180t行車主卷揚(yáng)減速機(jī)內(nèi)齒輪產(chǎn)生點(diǎn)蝕與膠合的原因；審查了熱軋板廠及型材廠機(jī)械設(shè)備檢修規(guī)程,；參與冷軋部分設(shè)備招標(biāo)等前期管理工作。
2,、完成地產(chǎn)管理工作，及時制止和查處多起違章建筑,；配合有關(guān)部門做好了征地拆遷工作；辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工作,。
分頁閱讀第1頁：公司設(shè)備管理部門工作總結(jié)第2頁：設(shè)備管理工作思路
三、20xx年設(shè)備管理工作思路：
20xx年,，公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”,、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念,，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：
一）,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
1,、重新修訂,、完善設(shè)備管理管理,，裝訂成冊,，下發(fā)到各有關(guān)單位,、班組；
2,、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案,、臺帳，完善重要設(shè)備檔案,；
3、制訂新的設(shè)備管理評優(yōu)辦法,；
4、組織公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會,；
二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
1,、整理、規(guī)范,、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查,、考核；
2,、開展設(shè)備零故障管理活動,；
三）,、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：
1,、進(jìn)一步完善定修模型；
2,、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工序制；
3,、初步建立主要設(shè)備檢修定額；
4,、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理；
四）,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：
1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動,；
2、加強(qiáng)對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理,，文明施工；
3,、開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作；
五）,、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：
1,、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；
2,、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用，開展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān),；
3,、強(qiáng)化設(shè)備前期管理；
六）,、深化tpm全員設(shè)備管理：
1、繼續(xù)深入開展tpm全員設(shè)備管理活動,；
2、深化設(shè)備承包機(jī)制,，完善設(shè)備掛牌制度；
3,、加強(qiáng)對重復(fù),、責(zé)任設(shè)備事故考核,，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；
4,、加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范,，開展反事故演習(xí)；
5,、組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評選；
6,、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；
七）,、加強(qiáng)備件材料管理：
1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,，嚴(yán)格采購的及時性；
2,、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作,；
3,、嚴(yán)格倉儲管理；
4,、對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；
5,、強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；
八）,、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：
1、組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn),；
2、對操作人員的崗位技能培訓(xùn),；
3、對設(shè)備檢修人員,、技術(shù)人員的培訓(xùn)；
4,、繼續(xù)組織對操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作,；
5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn),；
6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識培訓(xùn),；
