報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。
最新工長述職報(bào)告 工區(qū)長述職報(bào)告篇一
從做工長的第一天，師父就跟我說做工長最重要的是協(xié)調(diào),，鍛煉的是跟人打交道的能力,。這點(diǎn)我仍有不足，尤其是在工作過程中,，接觸的人多而繁雜,，形形色色的人，什么樣兒的都有,，什么樣兒的人都要接觸,，雖然仍有無法應(yīng)對的時(shí)候,，但總體感覺還是比以前有些收獲，xxxx年進(jìn)入工程裝修階段,，大量分包入場,，人也越來越多，通過實(shí)際工作的鍛煉,，使我在工作協(xié)調(diào)方面有了不小的長進(jìn),。
安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理力度,。針對承建工程的實(shí)際情況和重點(diǎn)控制項(xiàng)目，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站,、建設(shè)單位的各項(xiàng)安全檢查,，保證了全年無安全事故發(fā)生。
xxxx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊,，年底前需完成所有合同內(nèi)施工項(xiàng)目,，保證順利通過四方驗(yàn)收。由于前一年我項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，xxxx年一年所有施工工序都得以正常進(jìn)行,，通過我們不斷努力，最終提前完成裝修任務(wù),，并順利通過各項(xiàng)檢查
通過一年的努力,，我積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì),，給了我一個(gè)好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，xxxx年我也將繼續(xù)努力,，迎接今后的挑戰(zhàn),，并期待一年后的好收成。
最新工長述職報(bào)告 工區(qū)長述職報(bào)告篇二
1,、提高職工生活質(zhì)量,，繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，給人一種家的感覺,。
在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下,廣泛發(fā)動(dòng)班組職工,群策群力,今年在班組配了電熱水器,、浴霸,、電磁爐、洗衣機(jī),、床上用品等各種生活必需品,。職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,平時(shí)注意安排好后勤生活,讓職工在上班時(shí)安心工作，提高了職工生活質(zhì)量,。
2,、提高職工生命質(zhì)量，持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系,。
職工中開展批評與自我批評,空隙時(shí)間堅(jiān)持組織開展各種文體活動(dòng),探望生病職工和家屬,。大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心,通過采取座談式談心,、征求式談心,、激勵(lì)式談心、解式談心和改進(jìn)式談心,，讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能感覺到組織的關(guān)懷,，同事間的友情，心情愉快,，壓力緩解,，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量,。
3,、提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍,。
變枯燥無昧的讀書讀報(bào)為形式多樣的點(diǎn)名提問,、問題攻關(guān)探討、崗位練功比武,、經(jīng)驗(yàn)心得交流,、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、長途電話請教,。特別注意對新職工的培養(yǎng),，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展,，不斷提高人員素質(zhì),把政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合,。從而提高班組戰(zhàn)斗力,。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入,。
4,、提高職工工作效率，以人為本,、民主管理,。
強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個(gè)職工當(dāng)作班組的主人,實(shí)時(shí)召開民主生活會(huì),。民主管理會(huì),及時(shí)公布班組事務(wù),共同制訂工作措施,經(jīng)常開展批評與自我批評,控互控的同時(shí),。從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率,。
5,、提高職工工作質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,。
定期參加設(shè)備月周檢,，按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求。對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查,、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定,、人身安全檢查、周六,、日工作檢查,、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)開展安全生產(chǎn)分析,，將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量,。
6,、提高自身素質(zhì)，通過“保先”活動(dòng),。
黨員意識(shí)和紀(jì)律觀念得到明顯的增強(qiáng),，通過今年先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高,。通過“思想發(fā)動(dòng),、學(xué)習(xí)培訓(xùn)”受到一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是三個(gè)代表”重要思想的教育,，思想認(rèn)識(shí)有了明顯的提高,，政治意識(shí)、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)有了明顯增強(qiáng),，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識(shí)，更加明確了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo),。通過認(rèn)真自我剖析,、民主評議，整改提高,，徹底改變了過去那種對黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向,。這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)給我提供了一次正面教育,、自我教育、真正提高的良機(jī),。
1,、考核力度不大
批評少：對問題批評多,對職工表揚(yáng)多?？己松?。導(dǎo)致個(gè)別職工兩紀(jì)松弛。
2,、結(jié)合部控制不力
aei數(shù)據(jù)傳不到車站,，車號復(fù)示收不到車站cp報(bào)文。tpd復(fù)示網(wǎng)絡(luò)不好,，tfd先天不足,，感覺無能為力。
3,、應(yīng)變能力不強(qiáng)
一旦設(shè)備發(fā)生故障,，無設(shè)備備用板件、配件,，恢復(fù)時(shí)間較長,。
4、安全意識(shí)不強(qiáng)
缺乏大局觀念,個(gè)別職工安全意識(shí)不強(qiáng),。值班時(shí)搶修搶通意識(shí)不夠,對個(gè)別小問題重視不夠,。
1、控制職工兩紀(jì),，加強(qiáng)考核力度,。
對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核?？朔萌酥髁x,。
2、提高人員素質(zhì),，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),。
結(jié)合實(shí)際需要,完成學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時(shí),。實(shí)時(shí)增加學(xué)習(xí)內(nèi)容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共同學(xué)習(xí),共同提高。
3,、保證設(shè)備質(zhì)量,，加強(qiáng)設(shè)備維修。
工長加大抽查頻率,。對疑難故障及時(shí)組織攻關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行>,、>及車間細(xì)化措施要求。努力實(shí)現(xiàn)"零故障",。
4,、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)宣傳攻勢,。
防范于未燃,，居安思危。
最新工長述職報(bào)告 工區(qū)長述職報(bào)告篇三
結(jié)時(shí)間總是漫長而又短暫,， 不知不覺間,，我自****年**月進(jìn)入******這個(gè)大家 庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了， 從一個(gè)懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生一步步的融入到這個(gè) 集體,，投入到工作,，在工作生活中不斷地學(xué)習(xí)、成長,。盡管在項(xiàng)目上的工作生活 是一個(gè)相當(dāng)枯燥,、艱辛、繁瑣的過程,，這個(gè)過程充滿了汗水,、充滿了委屈、充滿 了無奈,， 但也充滿了領(lǐng)導(dǎo)和前輩們諄諄教誨與鼓勵(lì),，也充滿了同事之間的關(guān)懷與 支持。
作為項(xiàng)目上的主管工長,， 在這新的一年來臨之際,，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況 以及結(jié)合工地現(xiàn)場實(shí)際情況， 我簡單談?wù)勛约旱南敕?，并對自己的工作作一個(gè)總 結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，為今后 能把工作做得更好打下基礎(chǔ)。
直言不諱地說,，我們目前這個(gè)項(xiàng)目是非常糟糕的一個(gè)項(xiàng)目,，內(nèi)憂外患,，使得 這個(gè)項(xiàng)目從開工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛,。下面我就簡單闡述一下工地的一些 實(shí)際情況
一,、施工隊(duì)伍技術(shù)力量過于薄弱。勞務(wù)總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場,、有經(jīng)驗(yàn)的 帶班人員，這使得我項(xiàng)目部管理人員在工作過程中非常的吃力,，而且還不討好,， 往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位,； 二,、施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)過于淡薄。我們都知道質(zhì)量與進(jìn)度是相對立的關(guān)系,， 質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時(shí)間,，而過于快速、急迫的施工,，是會(huì)影響 質(zhì)量的,。我們的管理目標(biāo)是要保證質(zhì)量并且要保證進(jìn)度。其實(shí)在正常情況下,，這 并不矛盾,， 可是大多工人和我們想的不一樣， 因?yàn)楣さ噩F(xiàn)場的工人大都是做計(jì)件,， 在相同的時(shí)間,， 做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思 想,，使得他們忽略了工程的質(zhì)量,，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差,，并且給下道 施工工序造成了很大的阻礙,。
更有甚者，我們管理人員因?yàn)橘|(zhì)量嚴(yán)重不合格對民 工班組進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核并要求其返工時(shí),， 回應(yīng)我們的卻是赤裸裸的人身安全 威脅,，情何以堪？ 三,、施工隊(duì)伍安全意識(shí)過于淡薄,。許多工人都是放下鋤頭就來搞工程，在施 工過程中貪圖快捷,， 不顧安全,， 我行我素,， 管理人員提醒他們， 他們卻屢屢不聽,， 更有甚者還呵斥管理人員,，使得安全管理這個(gè)工作開展不像想象中那么順利； 四,、層層分包,，多次轉(zhuǎn)包。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出,，這對項(xiàng)目 部的管理工作極為不利,，管理工作往往會(huì)出現(xiàn)繞幾道彎子，針對性不強(qiáng),，執(zhí)行力 度不強(qiáng),； 五、施工作業(yè)面較大且比較分散,、零亂,，施工現(xiàn)場某些條件比較艱巨，這是 在很多項(xiàng)目都存在客觀因素,。作為項(xiàng)目管理,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制訂出合理可 行的施工組織方案,，在宏觀上主導(dǎo)施工,、統(tǒng)籌安排顯得極為重要； 六,、 項(xiàng)目部部分崗位管理人員不足,。其實(shí)一個(gè)良好的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù) 工程量的多少、 工程的類型以及其他實(shí)際情況合理組織安排人員,，做到每個(gè)重點(diǎn) 環(huán)節(jié)都能有人抓,、及時(shí)抓。如果人員不足,，很多時(shí)候管理人員往往在管理上力不 從心,，什么都要管結(jié)果卻什么也管理不到位； 七,、 “地方保護(hù)主義”情節(jié)突出,。許多當(dāng)?shù)氐拇迕瘢瑳_著錢而來,，橫豎不講 理,，動(dòng)不動(dòng)就搗亂滋事。對于一個(gè)項(xiàng)目管理者,，因?yàn)榱霾煌?，和他們?huì)有很多 矛盾的地方,，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個(gè)管理者都能做得完好,， 有時(shí)可以舍小利而顧全大局,， 當(dāng)然這時(shí)就需要衡量利弊了， 妥善處理好這些關(guān)系,， 讓對方的勢力為我所用,，這才是可行之道。當(dāng)然這些處事經(jīng)驗(yàn),，需要我們用心來 積累,。
往往很多方面的原因， 使得一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展非常困難,，但在省視那些原因的時(shí) 候,，我們作為項(xiàng)目管理人員,，也必須從自身角度出發(fā),，了解自己，認(rèn)識(shí)自己,，分 析自己,，從而知道自己在工作中的缺點(diǎn)、不足,，明白自己該做什么,，怎么做好。
下面我就工程質(zhì)量控制與管理,、工程成本控制與管理,、安全工作管理、班組的管 理協(xié)調(diào)等方面簡單的談?wù)勛约旱南敕ā?/p>
一,、工程質(zhì)量控制與管理,。首先，作為主管工長,，從自身來講必須對設(shè)計(jì)圖 紙比較熟悉和對有關(guān)規(guī)范比較了解,，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會(huì)使工程存在諸 多安全隱患,。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,，如果我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品，企業(yè) 談何發(fā)展,； 其次,， 民工班組綜合素質(zhì)不高， 不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達(dá)標(biāo),， 這時(shí)就需要我們對其進(jìn)行好技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在操作上 懂得技術(shù)要求，在操作過程中懂得控制質(zhì)量,；再者,，要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須 不斷的完善質(zhì)量管理制度,， 獎(jiǎng)罰分明,，對于工程施工中質(zhì)量不合要求的必須及時(shí) 進(jìn)行返工處理，不能姑息,，要對自己負(fù)責(zé),，對他人負(fù)責(zé)。當(dāng)然“金無赤足,，人無 完人” ,，任何一個(gè)管理人員都不可能面面俱到，也不可能什么都知道,，這就需要 我們在工作過程中不斷的學(xué)習(xí),、積累，提高自己的專業(yè)技能,； 二,、工程成本控制與管理。通俗的說,，企業(yè)要生存要發(fā)展,、要發(fā)展，必須要 盈利,， 否則拿什么生存拿什么發(fā)展,。
合理的、 合法的盈利手段一定不是偷工減料,， 而是對人,、才、機(jī)成本的合理控制,，對于我們現(xiàn)場管理人員來說,，對現(xiàn)場上的材 料嚴(yán)格管理， 減少材料浪費(fèi)是最直接最有效的手段,。因?yàn)榻^大多數(shù)民工班組的立 場和我們不一樣,，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋,、水泥,、磚、砂 石料、混凝土,、砂漿等總是亂丟亂棄,，不會(huì)考慮怎么回收利用，在項(xiàng)目管理過程 中就需要我們管理人員共同管理多看,、多說,，而不是單純的靠哪個(gè)管理人員來管 理。另外作為技術(shù),、質(zhì)量管理人員,，在施工過程中控制好質(zhì)量也非常重要，質(zhì)量 控制得好一方面提高了工程的安全性能,， 另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人 力物力等,，同樣有益于節(jié)約成本； 三,、安全管理工作,。安全，和我們息息相關(guān),， “以人為本,，安全第一” ，這是 我們幾乎在任何一個(gè)項(xiàng)目都能看到的一個(gè)大字標(biāo)語,，可是捫心自問,，咱們真正做 到了嗎,？我覺得項(xiàng)目安全管理,，大家人人有責(zé)，僅靠一雙眼睛是看不過來的,，僅 靠一張嘴巴是說不過來的,， 我們應(yīng)該一起配合專職安全員，共同搞好施工現(xiàn)場的 安全管理工作,，并以身作則,。如果大家不分崗位職責(zé)，一起抓安全,，見了違規(guī)操 作的現(xiàn)象就及時(shí)加以勸阻,、制止，必要的時(shí)候可以進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)考核,，那么無 形之中,， 我們也就給民工隊(duì)伍灌輸了一種主動(dòng)預(yù)防安全事故的意識(shí)，變被動(dòng)為主 動(dòng),，使得安全管理更為有效,。另外，對于外腳手架搭設(shè),、拆除,，臨邊洞口安全防 護(hù)等等,，我們也必須監(jiān)督施工到位，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)消除,，對自己的安 全負(fù)責(zé),，對他人的安全負(fù)責(zé)，平平安安才是福,； 四,、班組的管理協(xié)調(diào)工作。施工管理員是最基層的管理者,，既是指揮員又是 戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要建立起良 好的自身形象，在工作中成為同事的模范,，在感情上成為同事信任伙伴,，在施工 過程中要求班組建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，重視過程控制,； 五,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作,。作為一個(gè)施工管理人員,，要與建設(shè) 單位、 監(jiān)理單位搞好合作關(guān)系,， 在施工過程中有問題的有疑問的需要及時(shí)與其溝 通協(xié)商解決,，不能盲干亂干，否則會(huì)給項(xiàng)目帶來不必要的損失,。在項(xiàng)目管理過程 中,， 一方面建設(shè)單位、 監(jiān)理單位是監(jiān)督我們,、 管理我們,， 另一方面換種思維來說， 其實(shí)也是在幫我們管理,，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo),，把工程質(zhì)量搞好，所以我們 作為施工現(xiàn)場管理人員,，不用動(dòng)不動(dòng)就和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有 彼此的職責(zé)， 把自己弄得很被動(dòng)在某些意義上來說工作也就不好開展了,，建立一 種融洽的工作管理氛圍很重要,； 六、工程資料方面,。其實(shí)工程資料,，說不多也多，說不煩也煩,，關(guān)鍵是看自 己怎么做,。做為工長呢，平時(shí)施工現(xiàn)場就比較頭疼了,，不是這事就是那事,，但有 些資料是必須自己做的，其實(shí)也不多,，可是如果今天不做,，明天不做，拖到最后 來做,，那工作量可就不小了,，一件很小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟 著走,，能及時(shí)的做了,，那會(huì)輕松許多，在這個(gè)項(xiàng)目呢我有了實(shí)際的教訓(xùn),，所以在 以后的工作中,， 我會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在做好外業(yè)工作的同時(shí)也要做好自己的內(nèi)業(yè) 工作,。另外,，一定要管理好變更,，及時(shí)的將變更內(nèi)容下達(dá)給施工班組,，需要的話 要及時(shí)辦理好簽證； 七,、 項(xiàng)目部各管理人員之間的團(tuán)結(jié)與相互配合,。我認(rèn)為一個(gè)良好的歡愉的工 作氛圍，才能讓項(xiàng)目管理工作有效,，各個(gè)崗位之間相互幫助,，不存在勾心斗角， 大家心往一處想,，勁往一處使,，相互理解，相互尊重，大家一起管理,，那么在管 理過程中才會(huì)事半功倍,。一個(gè)充滿互相猜疑、明爭暗斗的團(tuán)體,，各個(gè)管理人員要 么都垂頭喪氣,，要么都各懷鬼胎，那么這個(gè)團(tuán)體的凝聚力,、戰(zhàn)斗力可想而知,，是 不堪一擊的。
很慶幸我來到這個(gè)項(xiàng)目工作,， 盡管這個(gè)項(xiàng)目是那么的曲折坎坷,， 但一路走來， 我覺得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力一直都在,， 工作生活中大家都相互關(guān)心,、 相互幫助， 項(xiàng)目經(jīng)理從來都不會(huì)擺架子,， 一直都把我們項(xiàng)目部的每個(gè)管理人員當(dāng)兄弟姐妹看 待,， 尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部， 和我們一起同甘共苦,、 并肩作戰(zhàn),， 無論是在工作上還是生活中，都一直支持和幫助我們,，把我們的思想扭得更緊,， 我們深深的覺得溫暖， 心存感恩,， 這也使我們更有信心去克服困難,， 把工作做好。
其實(shí),， 在工作中我也深深的認(rèn)識(shí)到自己的不足,，有許多地方做的都不是那么 的理想,，吃了許多的虧,，長了許多的記性。俗話說“吃一塹,，長一智” ,，雖然有 時(shí)偶爾會(huì)灰心，但自己從來都不會(huì)放棄,，也沒想過要放棄,。我想工作是一個(gè)不斷 學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過程,， 即便是工作中的挫折和失敗也是另一種收獲，我想我會(huì) 一直堅(jiān)持下去,。
“老省建” 有多少前輩將自己的青春與熱血揮灑在一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目，他們 兢兢業(yè)業(yè),， 十年如一日,， 正是他們使得我們云南建工第四建設(shè)有限公司這個(gè)企業(yè) 一步步地日趨成熟、壯大,，使得我們這個(gè)團(tuán)體在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟,，也正是他 們這種無畏的奉獻(xiàn)精神使得我們這些新人堅(jiān)定了一種信念， 一種在這個(gè)團(tuán)體中生 根,、發(fā)展,，為這個(gè)團(tuán)體出力,，力爭上游的信念,。尤其在十五部新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子 的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們看到了也見證了我們十五部這個(gè)團(tuán)體在一天天的發(fā)展、壯大,，職 工的待遇也一年比一年好,，我相信十五部一定會(huì)有輝煌的明天！ 最后,， 在新年到來之際,， 我衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、 同事新年快樂,、 萬事如意！
最新工長述職報(bào)告 工區(qū)長述職報(bào)告篇四
光陰似箭日月如梭,，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了,。在xx集團(tuán)蓬勃發(fā)展的這一年里,，我作為一個(gè)平凡的xx基層管理人員，見證了集團(tuán)公司輝煌的一年,、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年,、充滿累累碩果的一年,。首先感謝公司給我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我在xx項(xiàng)目綜合工長這個(gè)職位上更加成熟,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓本人在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水,，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手,、游刃有余,。相信在以后的日子里,，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能、大展鴻圖,、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力,?；仡欁哌^的這一年,，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年,、是充滿挑戰(zhàn)性的一年,。以下就本人今年在綜合工長這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結(jié),。
在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序,。4月1號開始,，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職,，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大,、工期緊,、施工隊(duì)伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，心得體會(huì)在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，大刀闊斧的開展了各方面的工作,。
對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署,。并每天組織施工方管理人員召開例會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問題,。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目,，具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長主抓哪件事都進(jìn)行分工,。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況,，對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。
配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改,。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會(huì)議,。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況,，并隨時(shí)審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn),。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰,，決不姑息。
定期對在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核,，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退,。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍,。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗(yàn)收,，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改,，對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失,。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工,。
五,、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表,，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排,，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,，保證與下月（周）進(jìn)度計(jì)劃銜接,。因?yàn)?0#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊,，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展,。我們采取先對單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置,，對勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置,，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊,，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響,。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求,。
我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃,，協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查,。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃,、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀,。
1,、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受,。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決,。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期,。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況,，協(xié)調(diào)能力有待提高,。
3、粗心,，一些常識(shí)性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn),，有信心在xx年中克服新的困難,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己,、做一個(gè)更加合格的xx人,。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí),、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階,。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán),，屬于每一個(gè)xx人,。
希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制,，晚上下班后可以看看電視,、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。
最新工長述職報(bào)告 工區(qū)長述職報(bào)告篇五
回首和展望是恒久不變的主旋律,。自20xx年xx月至今,，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年度的工作情況做以下總結(jié),，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足,，在今后進(jìn)一步完善提高自己,。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正,。
1,、現(xiàn)場配合盧工測量放線
2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收,，數(shù)量統(tǒng)計(jì),；
3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日常現(xiàn)場安全輔助管理,；
4,、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理,、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收,；
5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會(huì)審,，整理收集相關(guān)技術(shù)資料,；
6、本工程鋼材用量計(jì)算,，日?？刂萍氨P點(diǎn)工作；
7,、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理,，嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎；
8,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
自20xx年xx月15日來到本項(xiàng)目,，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲,，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當(dāng)時(shí)鋼筋施工還不滿足施工條件,，應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測量放線工作,，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際需要，配合施工隊(duì)的工序要求,，在此期間我們共同完成了公建,、車庫、1#樓地下室控制線,、軸線的引測投放,，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保下個(gè)分部分項(xiàng)工程的及時(shí)順利開展,；在施工隊(duì)進(jìn)場以后,，面對離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目制定了硬朗的年末計(jì)劃,，即在xx年1月20日前務(wù)必完成公建地下室,、1#車庫、1#樓基礎(chǔ),，依據(jù)項(xiàng)目制定的進(jìn)度計(jì)劃在下來的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場計(jì)劃單報(bào)公司采購,，針對施工隊(duì)鋼筋班組及時(shí)交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制,，盡可能的把施工問題消滅在預(yù)見中,，經(jīng)過項(xiàng)目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作,，順利實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo),，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端；在下來臨近春節(jié)放假的日子里,，我結(jié)合施工隊(duì)上報(bào)的料單,，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里,，完成了本工程鋼筋總用量概算,，編制了年后分項(xiàng)鋼筋材料進(jìn)場計(jì)劃，為公司的招投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作提供了有力的參考數(shù)據(jù),。
步入20xx,，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建,、1#樓,、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對施工隊(duì)狠抓猛管,，與此同時(shí)加強(qiáng)本專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，努力提高自己的知識(shí)技能，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航,，因?yàn)椤耙o別人一碗水,，自己就要有一桶水”，我們的規(guī)矩就是圖集,、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服,，更何況管理施工隊(duì)不能是夸夸其談，得有理有據(jù),。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著手認(rèn)真執(zhí)行：
1,、首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙,，快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖,，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工,，做到心中有數(shù),；
2、其次加強(qiáng)對料單的管理,，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料,，它對鋼筋的制作及后期綁扎,，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要,，在對料單的管理中堅(jiān)持審閱,、審批制度（通過：施工隊(duì)上報(bào)料單結(jié)合圖紙、圖集及時(shí)審閱有誤的及時(shí)指正修改審批交底）等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉,；
3,、在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響,；
4,、多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查,，對查出的問題（多筋少筋,、漏筋、位置偏差,、違反規(guī)范要求,、野蠻施工等）要求堅(jiān)決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況,，給之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)造有利條件,。
5、制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個(gè)方面，尤其在對鋼筋的使用上,，要求施工班組把鋼筋視作錢財(cái)去珍惜為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn),；對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類,，料頭歸還到料池,，余料做到二次利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)及野蠻施工,，對已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3—5倍數(shù)給予處罰,，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約,，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn),；
6、下來,，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工完畢后驗(yàn)收前,，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料,，確保廢料、余料的回收及二次利用,，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn),；
7、利用休息及空閑時(shí)間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算,，同施工隊(duì)上報(bào)的料單進(jìn)行對比,，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對比，查缺補(bǔ)漏,，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確,，為工程總決算提供依據(jù)；
8,、加強(qiáng)對施工班組的安全技術(shù)交底工作,，俗話說思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程的開端,，有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底,，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安全問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先控制,，讓施工有依可據(jù),，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全；
9,、注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào),，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議意見，自己帶頭認(rèn)真落實(shí),，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可,；
在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn),，著重考慮集體共同利益,。
本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過與各班組,、部門的高效協(xié)作,，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建,、1#樓,、車庫的主體施工；2#樓主體已經(jīng)封頂,，塔樓正在抓緊施工中,；新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工,。
由于鋼筋是我方主供材,，占據(jù)的資金鏈比重較大,，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營運(yùn)作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要,，首先從鋼材的采購計(jì)劃上進(jìn)行嚴(yán)格控制,，每次上報(bào)的鋼材采購計(jì)劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下,，對鋼材的進(jìn)場分多個(gè)批次,，這樣以來雖然增加了進(jìn)場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力,，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮,，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀,，更加經(jīng)濟(jì)的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費(fèi)俗話說“多則濫,，稀缺就是寶”嗎。現(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識(shí)教育,，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施,，在施工過程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕鋼筋的浪費(fèi),。
材料使用情況剖析：
1,、本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場數(shù)量為2407。3t（即為本工程實(shí)際使用量,，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量）,；公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多t，施工圖預(yù)算比實(shí)際使用量大200多t,，鋼材用量總體節(jié)約,；
2、自鋼筋進(jìn)場至今,，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計(jì)約20t,，材料損耗量小于1%，超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo),，材料合理使用率達(dá)到了98%以上。
1,、會(huì)干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底,，
所以必須時(shí)刻為自己充電,，豐富自己，努力學(xué)習(xí)新知識(shí),；其次要放下管理人員高傲的架子,，多深入基層歷練自己,，這樣才能更好的提高自己。
2,、“物以群居,，人以類分”工程項(xiàng)目的順利完成不是那一個(gè)人的功勞，它需要項(xiàng)目部全
體同仁的共同努力和多部門的密切配合,，更需要極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，所以更好的融入項(xiàng)目班子，規(guī)范自己的言行舉止加強(qiáng)溝通形成合力,，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！
3,、工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個(gè)藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，鋼筋是建筑物的核心骨架,，質(zhì)量至關(guān)重要,，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“pdca”這一項(xiàng)目循環(huán)管理法嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，追求精益求精,，還要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,，要本著對國家、對社會(huì),、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。
4,、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,，說起來容易,，做起來可不輕松。更多的時(shí)候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決。遇到問題只要用一種積極的心態(tài),，認(rèn)真對待,，細(xì)致入微，身體力行,，親力親為,，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！
5,、防患于未然,。在日常檢查監(jiān)督過程中，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，對任何細(xì)微問題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì)、更到位,。同時(shí)需要對那些構(gòu)成威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。
6,、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的集體利益為前提,。俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個(gè)合格的打工者,，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰；工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益,，材料管理就顯得非常重,；在工期面前，我們要積極主動(dòng)地去指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查分包單位，不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給班組,，當(dāng)起甩手掌柜來,，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕,；在工程管理中,，對分包單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系,，合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”,，這才是我們所追求的共贏。
7,、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認(rèn)真,，主動(dòng)溝通，避免信息滯后,。
8,、技術(shù)、管理兩個(gè)方面,，兩手都要抓,、兩手都要狠！
1,、進(jìn)一步學(xué)習(xí)施工規(guī)范及相關(guān)專業(yè)知識(shí),，逐步掌握施工方案的編制。
2,、通過學(xué)習(xí),，取得助理工程師證并爭取報(bào)考20xx二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證,。
3,、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力,。
我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位，我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷尚淺,，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,，在以后工作中多多實(shí)踐多多學(xué)習(xí)新知識(shí)彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微博力量,。
總體說來,，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)都已比較順利、較好的完成了,。在一年多的施工工作中,，自己的專業(yè)知識(shí)及工作技能都得到了加深和提高，工作能力（包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力）得到了很大的提高,，更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，一年的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。同時(shí)感謝大家對我的幫助和關(guān)懷,，在此我表示衷心的感謝,！
新年的鐘聲臨近，展望20xx年,，新的一年中將會(huì)有更多新的挑戰(zhàn),，我一定會(huì)全力以赴，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),。xx房項(xiàng)目的圓滿封頂無論是對我們個(gè)人還是公司都是一個(gè)美好的開端，我相信在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和親切關(guān)懷下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,，我們的項(xiàng)目會(huì)越做越大越做越強(qiáng)，最后預(yù)祝xx租房項(xiàng)目圓滿竣工,，xx項(xiàng)目開工大吉,，祝各位同事、領(lǐng)導(dǎo)新年快樂,！身體健康,！完事如意！
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁,，謝謝大家,！
