做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃篇一
??(二),、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。
??(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二,、三名,。
??(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理
??1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。
??2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
??3,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件
??設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃篇二
??1、每月開展?？浦R培訓(xùn),，種子護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核。護(hù)理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率xx0%,。
??2、每季度開展護(hù)理核心制度培訓(xùn),，護(hù)理人員知曉率xx0%,。
??3、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年2次,，考試合格率xx0%,。
??4、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核,，達(dá)標(biāo)率xx0%,。
??5、每月組織疾病護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,，組織護(hù)理部參與的查房二次,。遇到疑難病例及時組織全院護(hù)理會診。
??6,、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),，護(hù)理人員知曉率xx0%。
??7,、組織開展?？萍本燃寄芘嘤?xùn)，培訓(xùn)率xx0%,。護(hù)理人員技術(shù)操作合格率xx0%,。
??8、根據(jù)不同層級要求,，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集中培訓(xùn)學(xué)時,，達(dá)標(biāo)率xx0%。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃篇三
??(一),、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量,。
??(二)、建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。
??(三),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。
??(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理
??1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。
??2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。
??3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件
??設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃篇四
??(一),、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量,。
??(二),、建立檢查、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。
??(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二,、三名。
??(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理
??1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。
??2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。
??3,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件
??設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃篇五
??(一)、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。
??(二),、建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。
??(三),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。
??(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理
??1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。
??2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。
??3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件
??設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃篇六
??(一),、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量。
??(二),、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。
??(三),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二,、三名,。
??(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理
??1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的`科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。
??2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
??3,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件
??設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃篇七
??(一)、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的`質(zhì)控點,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。
??(二),、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。
??(三),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。
??(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理
??1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。
??2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。
??3,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件
??設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃篇八
??(一),、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量,。
??(二)、建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。
??(三),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二,、三名,。
??(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理
??1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。
??2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。
??3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件
??設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃篇九
??(一)、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。
??(二),、建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。
??(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二,、三名。
??(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理
??1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。
??2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。
??3,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件
??設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃篇十
??1,、別斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，將工作中的別安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新事情,、新特點,，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。
??2,、將各項規(guī)章制度降實到實處，定期和別定期檢查,，監(jiān)督到位,。
??3、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險治理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，并且注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神,。
??4、加強(qiáng)重點治理：如危重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道治理以及病人潛在風(fēng)險的評估等,。
??5,、加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達(dá)成共識，引起各班的重視,。
??6,、對重點職員的治理：如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,，使學(xué)生明確惟獨在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才干對病人實施護(hù)理。并且指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
??7,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，減少安全隱患。重視現(xiàn)時期護(hù)理文書存在咨詢題,，記錄要客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時完整,，幸免別規(guī)范的書寫，如錯字,、涂改別清,、前后矛盾、與大夫記錄別統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
??8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃篇十一
??1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況,、新特點,，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。
??2,、將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位,。
??3,、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神,。
??4,、加強(qiáng)重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等,。
??5,、加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。
??6、對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。
??7,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時完整，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
??8,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃篇十二
??(一),、人員組成
??組長：李玉生
??組員：岳術(shù)義盧波何妮娜
??(二)、科室質(zhì)量與安全管理小組工作職責(zé)
??1,、在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作,，對本科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控,。
??2、根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理要求,，結(jié)合本科室的質(zhì)量管理特點,，制定本科室質(zhì)量與安全管理小組年度活動計劃和年終總結(jié)，完善科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)制度并督促落實,。
??3,、每月至少組織一次科室質(zhì)量與安全管理小組活動，全面排查和梳理科室質(zhì)量與安全隱患,，查找質(zhì)量與安全管理漏洞,、薄弱環(huán)節(jié)；檢查本科室診療常規(guī),、操作規(guī)范,、醫(yī)院規(guī)章制度,、各級人員崗位職責(zé)的落實情況，對存在的問題提出整改意見,，根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎懲,，實現(xiàn)科室質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
??4,、根據(jù)醫(yī)院《保定市第二中心醫(yī)院質(zhì)量與安全管理考核方案》下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo),，收集、整理和分析科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)指標(biāo)與數(shù)據(jù),，并能夠熟練掌握和靈活運用相關(guān)質(zhì)量管理方法與工具進(jìn)行科室的質(zhì)量管理,。
??5、認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求,，及時通報醫(yī)院質(zhì)量管理信息,，嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療、護(hù)理核心制度,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全。
??6,、貫徹落實國家的法律,、法規(guī)及醫(yī)院的各項醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度，對科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全教育,，提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療風(fēng)險,、安全責(zé)任意識以及質(zhì)量管理理論和實際操作能力。
??7,、每月由科室主任（護(hù)士長）主持召開科室質(zhì)量與安全管理活動會,，分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問題以及改進(jìn)措施,，并做好會議記錄,。
??2、質(zhì)量管理目標(biāo)
??1,、醫(yī)療核心制度落實率100%
??2,、院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘
??3、三基三嚴(yán)技術(shù)操作考核合格率100%
??4,、平均住院日≤15天
??5,、住院患者危重比≥15%
??6、常見并發(fā)癥發(fā)生同比下降或合理
??7,、臨床路徑管理按醫(yī)務(wù)科要求
??8,、住院單病種管理按醫(yī)務(wù)科要求
??9、大額醫(yī)療費用患者病情分析率100%
??10,、住院超30天患者病情分析率100%
??11,、入出院診斷符合率≥95％
??12、臨床主要診斷符合率≥60％
??13,、 ct檢查陽性率≥60％
??14 ,、mri檢查陽性率≥60％
??15、大型x光機(jī)檢查陽性率≥50％
??16,、住院危重患者搶救成功率≥80％
??17,、治愈好轉(zhuǎn)率≥90％
??18、藥品收入占醫(yī)療總收入比例≤45％
??19,、住院患者抗菌藥物使用率不超過60%
??20,、門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%
??21、抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭控制在40ddd以下
??22,、接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗樣本送檢率不低于30%
??23,、開展成分輸血比例≥85％
??24、輸血適應(yīng)征合格率≥90％
??25,、營養(yǎng)食堂患者就餐率≥70%
??26,、患者各類知情同意書簽署率100%
??27、死亡病例討論,、疑難病例討論率達(dá)到100%28甲級病歷率≥90％
??29,、危重患者訪視率100%
??30、住院患者隨訪率≥80%
??31,、不良事件報告率≥95%
??32,、各種檢查申請單合格率≥90％
??33、護(hù)理核心制度落實率100%
??34,、急救物品完好率100%
??35,、病床使用率85-93%
??36、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％
??37,、分級護(hù)理合格率≥90％
??38,、危重患者護(hù)理合格率≥90％
??39、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%
??40,、患者身份識別正確率100%
??41,、患者病情評估率100%
??42、用藥正確率100%
??43,、輸血操作合格率100%
??44,、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%
??45、醫(yī)療垃圾,、被服,、待消毒器械轉(zhuǎn)運符合醫(yī)院要求
??46、門診處方書寫合格率≥95％
??47,、門診病歷書寫合格率≥90％
??48,、法定傳染病報告率100%
??49,、門診三次確診率≥90％
??50、嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制不無故推諉患者100%
??51,、門診患者滿意度≥90％
??52,、醫(yī)院感染發(fā)生率同比下降或合理
??53、醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查實查率≥96％
??54,、出院患者滿意度≥90％
??55,、大型醫(yī)療設(shè)備安檢率100%
??56、消防器材配置合理,，維修養(yǎng)護(hù)及時,，完好率100%
??57、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)95分
??58,、新開展新技術(shù),、新項目不少于2項
??59、人才培養(yǎng)：20xx年送出1人外出進(jìn)修
??3,、落實措施：
??1,、組織學(xué)習(xí)并落實各項法律、法規(guī),，特別是核心制度,，定期由科主任及護(hù)士長組織將各項法律、法規(guī)及各項核心制度講解,，使每個人對其有一個系統(tǒng)的認(rèn)識并將其制度化,，并定期考核。
??2,、落實崗位職責(zé),，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實各項崗位責(zé)任制度的實施，并定期向李玉生主任匯報,，形成獎懲措施,，落實情況由李玉生主任負(fù)責(zé)監(jiān)督。
??3,、三基三嚴(yán)培訓(xùn),，由科主任督導(dǎo)，帶教干事牽頭組織科室的三基三嚴(yán)的培訓(xùn),、考核,、每個月實現(xiàn)閉卷考試，合格率達(dá)100%,，不合格者待崗,。
??4、掌握診療規(guī)范及操作流程，由帶教干事將和我科相關(guān)的各項診療規(guī)范及操作流程熟練掌握,，統(tǒng)一考試,，合格率達(dá)100%。
??5,、加強(qiáng)腦梗塞單病種管理,，統(tǒng)一管理流程,，應(yīng)用到日常工作中,，嚴(yán)格按照“缺血性腦血管病治療指南”，規(guī)范治療,。
??6,、加強(qiáng)臨床路徑管理，發(fā)現(xiàn)問題,，制定改善計劃并監(jiān)督實施,，防止漏報。
??7,、規(guī)范抗生素合理應(yīng)用,，堅決執(zhí)行“中華人民共和國藥品管理法”杜絕濫用抗生素，一旦查出嚴(yán)懲不貸,。
??8,、加強(qiáng)病房管理，美化環(huán)境,，溫馨和諧,，與時俱進(jìn)。
??9,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，責(zé)任制整體護(hù)理落實到位，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%,。
??10,、及時上報不良事件，做到及時分析,、整改,，減少不良事件的發(fā)生。
??11,、落實藥品不良反應(yīng)報告制度,。認(rèn)真學(xué)習(xí)藥品不良反應(yīng)報告制度，及時發(fā)現(xiàn),、及時報告,，查找原因，及時處理，杜絕醫(yī)療事故,。
??12,、落實手衛(wèi)生制度，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,，減少院內(nèi)交叉感染的發(fā)生率,。
??13、做好院感的管理工作,，對科內(nèi)感染病例及感染環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測,，采取有效措施，降低本科室在醫(yī)院感染上的發(fā)病率,，有流行趨勢時及時報感染辦,，并積極協(xié)助處理。
??14,、規(guī)范醫(yī)療文件書寫,，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳“病歷書寫基本規(guī)范”進(jìn)行書寫,，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度,，提高病歷質(zhì)量，出院病例由質(zhì)控醫(yī)師進(jìn)行初評,，科主任把關(guān),，達(dá)甲級病例后方可送病案室。定期抽查部分病例,，對存在問題提出整改意見,，制定嚴(yán)格的獎懲措施。
??15,、醫(yī)療器械管理,各個醫(yī)療器械由專人管理,，責(zé)任到人。及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。
??16、嚴(yán)格落實《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》,，指導(dǎo)臨床對血液制品的合理使用，對臨床嚴(yán)重的輸血反應(yīng)進(jìn)行調(diào)查處理,。定期組織科室醫(yī)務(wù)人員考試,。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃篇十三
??1、對需進(jìn)行單病種管理,、臨床路徑管理的病例,，每日登記在冊,，專人督導(dǎo)。
??2,、加強(qiáng)抗菌素應(yīng)用的管理,，發(fā)現(xiàn)濫用抗菌素者，給予待崗處理,。
??3,、病房醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控量化考核的滿分為100分，如檢查的各項所得總分大于70分為合格,，每月定期公示,。
??4、重大醫(yī)療質(zhì)量問題按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定視情節(jié)給予罰款,，并取消當(dāng)年先進(jìn)個人評審資格,。
??5,、科室質(zhì)控小組對每位管床醫(yī)師運行病例進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，科室質(zhì)控員對出院病人的病例二級質(zhì)量控制。
??20xx年1月11日
??43,、輸血操作合格率100%
??44,、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%
??45、醫(yī)療垃圾,、被服,、待消毒器械轉(zhuǎn)運符合醫(yī)院要求
??46、門診處方書寫合格率≥95％
??47,、門診病歷書寫合格率≥90％
??48,、法定傳染病報告率100%
??49、門診三次確診率≥90％
??50,、嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制不無故推諉患者100%
??51,、門診患者滿意度≥90％
??52、醫(yī)院感染發(fā)生率同比下降或合理
??53,、醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查實查率≥96％
??54,、出院患者滿意度≥90％
??55、大型醫(yī)療設(shè)備安檢率100%
??56,、消防器材配置合理,，維修養(yǎng)護(hù)及時，完好率100%
??57,、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)95分
??58,、新開展新技術(shù)、新項目不少于2項
??59,、人才培養(yǎng)：20xx年送出1人外出進(jìn)修
??3,、落實措施：
??1,、組織學(xué)習(xí)并落實各項法律、法規(guī),，特別是核心制度,，定期由科主任及護(hù)士長組織將各項法律、法規(guī)及各項核心制度講解,，使每個人對其有一個系統(tǒng)的認(rèn)識并將其制度化,，并定期考核。
??2,、落實崗位職責(zé),，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實各項崗位責(zé)任制度的實施，并定期向李玉生主任匯報,，形成獎懲措施,，落實情況由李玉生主任負(fù)責(zé)監(jiān)督。
??3,、三基三嚴(yán)培訓(xùn),，由科主任督導(dǎo)，帶教干事牽頭組織科室的三基三嚴(yán)的培訓(xùn),、考核,、每個月實現(xiàn)閉卷考試，合格率達(dá)100%,，不合格者待崗,。
??4、掌握診療規(guī)范及操作流程,，由帶教干事將和我科相關(guān)的各項診療規(guī)范及操作流程熟練掌握,，統(tǒng)一考試，合格率達(dá)100%,。
??5,、加強(qiáng)腦梗塞單病種管理，統(tǒng)一管理流程,，應(yīng)用到日常工作中,，嚴(yán)格按照“缺血性腦血管病治療指南”，規(guī)范治療,。
??6,、加強(qiáng)臨床路徑管理，發(fā)現(xiàn)問題,，制定改善計劃并監(jiān)督實施,，防止漏報。
??7,、規(guī)范抗生素合理應(yīng)用,，堅決執(zhí)行“中華人民共和國藥品管理法”杜絕濫用抗生素,，一旦查出嚴(yán)懲不貸。
??8,、加強(qiáng)病房管理,，美化環(huán)境，溫馨和諧,，與時俱進(jìn),。
??9、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，責(zé)任制整體護(hù)理落實到位,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。
??10,、及時上報不良事件,，做到及時分析、整改,，減少不良事件的發(fā)生,。
??11、落實藥品不良反應(yīng)報告制度,。認(rèn)真學(xué)習(xí)藥品不良反應(yīng)報告制度,，及時發(fā)現(xiàn)、及時報告,，查找原因，及時處理,，杜絕醫(yī)療事故,。
??12、落實手衛(wèi)生制度,，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,，減少院內(nèi)交叉感染的發(fā)生率。
??13,、做好院感的管理工作,，對科內(nèi)感染病例及感染環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測，采取有效措施,，降低本科室在醫(yī)院感染上的發(fā)病率,，有流行趨勢時及時報感染辦，并積極協(xié)助處理,。
??14,、規(guī)范醫(yī)療文件書寫，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部,、衛(wèi)生廳“病歷書寫基本規(guī)范”進(jìn)行書寫,，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度,，提高病歷質(zhì)量，出院病例由質(zhì)控醫(yī)師進(jìn)行初評,，科主任把關(guān),，達(dá)甲級病例后方可送病案室。定期抽查部分病例,，對存在問題提出整改意見,，制定嚴(yán)格的獎懲措施。
??15,、醫(yī)療器械管理,各個醫(yī)療器械由專人管理,，責(zé)任到人。及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。
??16、嚴(yán)格落實《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》,，指導(dǎo)臨床對血液制品的合理使用，對臨床嚴(yán)重的輸血反應(yīng)進(jìn)行調(diào)查處理,。定期組織科室醫(yī)務(wù)人員考試,。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃篇十四
??1、對需進(jìn)行單病種管理,、臨床路徑管理的病例,，每日登記在冊，專人督導(dǎo),。
??2,、加強(qiáng)抗菌素應(yīng)用的管理，發(fā)現(xiàn)濫用抗菌素者,，給予待崗處理,。
??3、病房醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控量化考核的滿分為100分,，如檢查的各項所得總分大于70分為合格,，每月定期公示。
??4,、重大醫(yī)療質(zhì)量問題按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定視情節(jié)給予罰款,，并取消當(dāng)年先進(jìn)個人評審資格。
??5,、科室質(zhì)控小組對每位管床醫(yī)師運行病例進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，科室質(zhì)控員對出院病人的病例二級質(zhì)量控制。
??20xx年1月11日
??23,、開展成分輸血比例≥85％
??24,、輸血適應(yīng)征合格率≥90％
??25,、營養(yǎng)食堂患者就餐率≥70%
??26、患者各類知情同意書簽署率100%
??27,、死亡病例討論,、疑難病例討論率達(dá)到100%28甲級病歷率≥90％
??29、危重患者訪視率100%
??30,、住院患者隨訪率≥80%
??31,、不良事件報告率≥95%
??32、各種檢查申請單合格率≥90％
??33,、護(hù)理核心制度落實率100%
??34,、急救物品完好率100% ? 35病床使用率85-93%
??36、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％
??37,、分級護(hù)理合格率≥90％
??38,、危重患者護(hù)理合格率≥90％
??39、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%
??40,、患者身份識別正確率100%
??41,、患者病情評估率100%
??42、用藥正確率100%
??43,、輸血操作合格率100%
??44,、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%
??45、醫(yī)療垃圾,、被服,、待消毒器械轉(zhuǎn)運符合醫(yī)院要求
??46、門診處方書寫合格率≥95％
??47,、門診病歷書寫合格率≥90％
??48,、法定傳染病報告率100%
??49、門診三次確診率≥90％
??50,、嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制不無故推諉患者100%
??51門診患者滿意度≥90％
??52、醫(yī)院感染發(fā)生率同比下降或合理
??53,、醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查實查率≥96％
??54,、出院患者滿意度≥90％
??55、大型醫(yī)療設(shè)備安檢率100%
??56,、消防器材配置合理,，維修養(yǎng)護(hù)及時，完好率100%
??57,、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)95分
??58,、新開展新技術(shù)、新項目不少于2項
??59,、人才培養(yǎng)：20xx年送出1人外出進(jìn)修
??3,、落實措施：
??1,、組織學(xué)習(xí)并落實各項法律、法規(guī),，特別是核心制度,，定期由科主任及護(hù)士長組織將各項法律、法規(guī)及各項核心制度講解,，使每個人對其有一個系統(tǒng)的認(rèn)識并將其制度化,，并定期考核。
??2,、落實崗位職責(zé),，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實各項崗位責(zé)任制度的實施，并定期向李玉生主任匯報,，形成獎懲措施,，落實情況由李玉生主任負(fù)責(zé)監(jiān)督。
??3,、三基三嚴(yán)培訓(xùn),，由科主任督導(dǎo)，帶教干事牽頭組織科室的三基三嚴(yán)的培訓(xùn),、考核,、每個月實現(xiàn)閉卷考試，合格率達(dá)100%,，不合格者待崗,。
??4、掌握診療規(guī)范及操作流程,，由帶教干事將和我科相關(guān)的各項診療規(guī)范及操作流程熟練掌握,，統(tǒng)一考試，合格率達(dá)100%,。
??5,、加強(qiáng)腦梗塞單病種管理，統(tǒng)一管理流程,，應(yīng)用到日常工作中,，嚴(yán)格按照“缺血性腦血管病治療指南”，規(guī)范治療,。
??6,、加強(qiáng)臨床路徑管理，發(fā)現(xiàn)問題,，制定改善計劃并監(jiān)督實施,，防止漏報。
??7、規(guī)范抗生素合理應(yīng)用,，堅決執(zhí)行“中華人民共和國藥品管理法”杜絕濫用抗生素,，一旦查出嚴(yán)懲不貸。
??8,、加強(qiáng)病房管理,，美化環(huán)境，溫馨和諧,，與時俱進(jìn),。
??9、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，責(zé)任制整體護(hù)理落實到位,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。
??10,、及時上報不良事件,，做到及時分析、整改,，減少不良事件的發(fā)生,。
??11、落實藥品不良反應(yīng)報告制度,。認(rèn)真學(xué)習(xí)藥品不良反應(yīng)報告制度,，及時發(fā)現(xiàn)、及時報告,，查找原因,，及時處理，杜絕醫(yī)療事故,。
??12,、落實手衛(wèi)生制度，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,，減少院內(nèi)交叉感染的發(fā)生率,。
??13、做好院感的管理工作,，對科內(nèi)感染病例及感染環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測,，采取有效措施，降低本科室在醫(yī)院感染上的發(fā)病率,，有流行趨勢時及時報感染辦，并積極協(xié)助處理,。
??14,、規(guī)范醫(yī)療文件書寫，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部,、衛(wèi)生廳“病歷書寫基本規(guī)范”進(jìn)行書寫,，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度,，提高病歷質(zhì)量，出院病例由質(zhì)控醫(yī)師進(jìn)行初評,，科主任把關(guān),，達(dá)甲級病例后方可送病案室。定期抽查部分病例,，對存在問題提出整改意見,，制定嚴(yán)格的獎懲措施。
??15,、醫(yī)療器械管理,各個醫(yī)療器械由專人管理,，責(zé)任到人。及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。
??16、嚴(yán)格落實《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》,，指導(dǎo)臨床對血液制品的合理使用，對臨床嚴(yán)重的輸血反應(yīng)進(jìn)行調(diào)查處理,。定期組織科室醫(yī)務(wù)人員考試,。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃篇十五
??1、對需進(jìn)行單病種管理,、臨床路徑管理的病例,，每日登記在冊，專人督導(dǎo),。
??2,、加強(qiáng)抗菌素應(yīng)用的管理，發(fā)現(xiàn)濫用抗菌素者,，給予待崗處理,。
??3、病房醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控量化考核的滿分為100分,，如檢查的各項所得總分大于70分為合格,，每月定期公示。
??4,、平均住院日≤15天
??5,、住院患者危重比≥15%
??6、常見并發(fā)癥發(fā)生同比下降或合理
??7,、臨床路徑管理按醫(yī)務(wù)科要求
??8,、住院單病種管理按醫(yī)務(wù)科要求
??9、大額醫(yī)療費用患者病情分析率100%
??10、住院超30天患者病情分析率100%
??11,、入出院診斷符合率≥95％
??12,、臨床主要診斷符合率≥60％
??13 、ct檢查陽性率≥60％
??14,、mri檢查陽性率≥60％
??15,、大型x光機(jī)檢查陽性率≥50％
??16、住院危重患者搶救成功率≥80％
??17,、治愈好轉(zhuǎn)率≥90％
??18,、藥品收入占醫(yī)療總收入比例≤45％
??19、住院患者抗菌藥物使用率不超過60%
??20,、門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%
??21,、抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭控制在40ddd以下
??22、接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗樣本送檢率不低于30%
??23,、開展成分輸血比例≥85％
??24,、輸血適應(yīng)征合格率≥90％
??25、營養(yǎng)食堂患者就餐率≥70%
??26,、患者各類知情同意書簽署率100%
??27,、死亡病例討論、疑難病例討論率達(dá)到100%28甲級病歷率≥90％
??29,、危重患者訪視率100%
??30,、住院患者隨訪率≥80%
??31、不良事件報告率≥95%
??32,、各種檢查申請單合格率≥90％
??33,、護(hù)理核心制度落實率100%
??34、急救物品完好率100% ? 35病床使用率85-93%
??36,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％
??37,、分級護(hù)理合格率≥90％
??38、危重患者護(hù)理合格率≥90％
??39,、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%
??40,、患者身份識別正確率100%
??41、患者病情評估率100%
??42,、用藥正確率100%
??43,、輸血操作合格率100%
??44、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%
??45,、醫(yī)療垃圾,、被服、待消毒器械轉(zhuǎn)運符合醫(yī)院要求
??46,、門診處方書寫合格率≥95％
??47,、門診病歷書寫合格率≥90％
??48,、法定傳染病報告率100%
??49、門診三次確診率≥90％
??50,、嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制不無故推諉患者100%
??51、門診患者滿意度≥90％
??52,、醫(yī)院感染發(fā)生率同比下降或合理
??53,、醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查實查率≥96％
??54、出院患者滿意度≥90％
??55,、大型醫(yī)療設(shè)備安檢率100%
??56,、消防器材配置合理，維修養(yǎng)護(hù)及時,，完好率100%
??57,、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)95分
??58、新開展新技術(shù),、新項目不少于2項
??59,、人才培養(yǎng)：20xx年送出1人外出進(jìn)修
??3、落實措施：
??1,、組織學(xué)習(xí)并落實各項法律,、法規(guī)，特別是核心制度,，定期由科主任及護(hù)士長組織將各項法律,、法規(guī)及各項核心制度講解，使每個人對其有一個系統(tǒng)的認(rèn)識并將其制度化,，并定期考核,。
??2、落實崗位職責(zé),，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實各項崗位責(zé)任制度的實施,，并定期向李玉生主任匯報，形成獎懲措施,，落實情況由李玉生主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,。
??3、三基三嚴(yán)培訓(xùn),，由科主任督導(dǎo),，帶教干事牽頭組織科室的三基三嚴(yán)的培訓(xùn)、考核,、每個月實現(xiàn)閉卷考試,，合格率達(dá)100%，不合格者待崗,。
??4,、掌握診療規(guī)范及操作流程,，由帶教干事將和我科相關(guān)的各項診療規(guī)范及操作流程熟練掌握，統(tǒng)一考試,，合格率達(dá)100%,。
??5、加強(qiáng)腦梗塞單病種管理,，統(tǒng)一管理流程,，應(yīng)用到日常工作中，嚴(yán)格按照“缺血性腦血管病治療指南”,，規(guī)范治療,。
??6、加強(qiáng)臨床路徑管理,，發(fā)現(xiàn)問題,，制定改善計劃并監(jiān)督實施，防止漏報,。
??7,、規(guī)范抗生素合理應(yīng)用，堅決執(zhí)行“中華人民共和國藥品管理法”杜絕濫用抗生素,，一旦查出嚴(yán)懲不貸,。
??8、加強(qiáng)病房管理,，美化環(huán)境,，溫馨和諧，與時俱進(jìn),。
??9,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，責(zé)任制整體護(hù)理落實到位,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%,。
??10、及時上報不良事件,，做到及時分析,、整改，減少不良事件的發(fā)生,。
??11,、落實藥品不良反應(yīng)報告制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)藥品不良反應(yīng)報告制度,，及時發(fā)現(xiàn),、及時報告，查找原因,，及時處理,，杜絕醫(yī)療事故,。
??12、落實手衛(wèi)生制度,，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,，減少院內(nèi)交叉感染的發(fā)生率。
??13,、做好院感的管理工作,，對科內(nèi)感染病例及感染環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測，采取有效措施,，降低本科室在醫(yī)院感染上的發(fā)病率，有流行趨勢時及時報感染辦,，并積極協(xié)助處理,。
??14、規(guī)范醫(yī)療文件書寫,，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部,、衛(wèi)生廳“病歷書寫基本規(guī)范”進(jìn)行書寫，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度,，提高病歷質(zhì)量,，出院病例由質(zhì)控醫(yī)師進(jìn)行初評，科主任把關(guān),，達(dá)甲級病例后方可送病案室,。定期抽查部分病例，對存在問題提出整改意見,，制定嚴(yán)格的獎懲措施,。
??15、醫(yī)療器械管理,各個醫(yī)療器械由專人管理,，責(zé)任到人,。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,。
??16,、嚴(yán)格落實《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》,，指導(dǎo)臨床對血液制品的合理使用,，對臨床嚴(yán)重的輸血反應(yīng)進(jìn)行調(diào)查處理。定期組織科室醫(yī)務(wù)人員考試,。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計劃篇十六
??1,、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況,、新特點，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。
??2、將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄,。
??3,、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神,。
??4,、加強(qiáng)重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等,。
??5,、加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。
??6、對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。
??7,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時完整，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
??8,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。
