時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

3月份安全工作計(jì)劃幼兒園 3月份安全生產(chǎn)計(jì)劃篇一

1,、每周至少召開一至二次安全專題會議,，解決工作過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時(shí)解決,，其它問題逐一落實(shí),、整改。

2,、結(jié)合單位實(shí)際,，每月召開安全生產(chǎn)會議，點(diǎn)評總結(jié)上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實(shí)本月的安全生產(chǎn)措施,，實(shí)行獎懲制度,，做到安全生產(chǎn)有條不紊，常抓不懈,。

3,、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人,。把安全目標(biāo)分解到全體員工,。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評估及“三同時(shí)”審批工作,，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

5,、組織專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，每月檢查不少于兩次,，并主動配合上級組織的安全檢查,，對檢查出的問題及時(shí)整改。

6,、堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育,，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達(dá)xxx%。

7,、做好勞動保護(hù)用品的發(fā)放,，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故,。

8,、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的正常開展,，結(jié)合夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求,，把安全施工工作搞得更好。

9,、根據(jù)上級要求,，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報(bào)制度,。

3月份安全工作計(jì)劃幼兒園 3月份安全生產(chǎn)計(jì)劃篇二

每一個孩子都是家庭的未來和新期望,，讓他們平安、健康,、快樂地成長是我們一向刻在心上的職責(zé),。幼兒園為幼兒帶給健康、豐富的學(xué)習(xí)和生活活動,，滿足幼兒各方面發(fā)展的需要,，要讓幼兒明白必要的安全保健知識，學(xué)習(xí)保護(hù)自我,。為了使幼兒身心得到更好的發(fā)展,，我們要把安全問題放在工作的首位,，減少幼兒身心受到意外傷害的可能性。把安全工作職責(zé)到位,，盡我們的一切潛力保護(hù)好幼兒的安全,，為確保在園幼兒的身心安全，我們制定了9月份安全工作計(jì)劃,。

（一）創(chuàng)設(shè)一個安全,、健康的發(fā)展環(huán)境

1、班級兩位教師和一位保育阿姨齊心協(xié)力搞好班級衛(wèi)生,，每天做好清潔,、消毒、通風(fēng)工作,，預(yù)防傳染病的發(fā)生,，合理地安排好幼兒的一日生活；

2,、日常生活中，教育幼兒不動插座,、電板,，以防觸電；不將手指放在門,、窗處,，以防夾傷；注意不玩水,、火,、肥皂以及消毒物品；教育幼兒入廁時(shí)不推不擠,，以防撞傷,、碰傷。

3,、堅(jiān)持每天晨檢,，保證幼兒不帶危險(xiǎn)物品入園，如發(fā)現(xiàn)要沒收,，并教育幼兒,，和與其家長溝通。

4,、把好幼兒服藥關(guān),，藥要放保健老師那里，并寫好幼兒姓名,。根據(jù)家長的服用要求,，確保服藥及時(shí),、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁錯服,、漏服現(xiàn)象的發(fā)生,。

（二）進(jìn)餐、午睡安全

1,、在一日生活中時(shí)常仔細(xì)留意,，引導(dǎo)幼兒注意個人衛(wèi)生，不把臟東西放入嘴里,，以防止病由口入,，不吃不潔凈、變味發(fā)霉的食物,；進(jìn)餐時(shí)注意帶刺帶骨食物安全,，以及乘熱菜熱湯時(shí)的安全事項(xiàng)。

2,、堅(jiān)持每天午檢,，防止幼兒帶異物入寢室，防止異物進(jìn)入耳,、鼻,、口的現(xiàn)象發(fā)生。中午不論誰值班,，一定要加倍照看好幼兒,，不忽視午休的幼兒，尤其是服藥幼兒,。巡視幼兒是否有不良的睡眠習(xí)慣,，如蒙頭并及時(shí)糾正。

（三）衛(wèi)生安全

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全消毒制度,，保證教室每天開窗通風(fēng),、保持干凈；保證桌椅的安全,、衛(wèi)生,；定期消毒玩具；保證幼兒的水杯和毛巾每天清洗消毒,；保證午睡室干凈,、并按時(shí)消毒，利用太陽無盡的能量,，在天氣好的時(shí)候晾曬被褥,，及時(shí)預(yù)防傳染病的發(fā)生。嚴(yán)格書寫交接班記錄,，日常消毒記錄,。

（四）活動安全

平時(shí)利用晨間談話,、教學(xué)活動、游戲活動,，對幼兒進(jìn)行淺顯的安全常識教育,，提高幼兒的安全意識和自我保護(hù)能力。在常規(guī)培養(yǎng)中教育幼兒遵守活動規(guī)則,，不攜帶危險(xiǎn)物品參與活動（如：剪刀,、玩具等尖銳物件），游戲中不做危險(xiǎn)動作（如：頭朝下滑滑梯,、由下向上爬滑梯,、不攀爬等）,，不擅自離開集體,，同伴間友好相處,，互相謙讓，不擠不撞,，不（打,、推、咬,、抓）人,。

（五）接送安全

來園時(shí)要求家長送到保教老師手中，并與教師相互問好,，不在園內(nèi)其他地方逗留；離園時(shí)要求幼兒與教師道別,，一旦有不認(rèn)識的人來接孩子,，要問清情況或者是與孩子父母取得聯(lián)系確認(rèn)無誤后再放人。防止幼兒走失和拐騙幼兒現(xiàn)象發(fā)生,。

（六）家園共安全

（1）利用家園欄,、家長會、來園離園接觸等多種途徑,，對家長進(jìn)行安全知識的宣傳,，宣傳安全教育的重要性。

（2）請家長積極配合幼兒園做好安全教育工作,，特別是加強(qiáng)交通安全的重視,，在接送幼兒時(shí)遵守交通法規(guī)。提醒家長注意家居生活安全與家居活動環(huán)境安全（如：燒傷,、燙傷,、觸電、中毒,、摔傷等預(yù)防教育工作）,。

（3）讓家長配合班級安全教育活動的開展,，告訴幼兒一些安全知識以及一些防范措施，如：熟記家庭住址,，電話號碼,，訓(xùn)練引導(dǎo)幼兒識別方向，告誡幼兒不要輕信別人,。

我們在工作中必須做到時(shí)刻高度警惕,，把安全放在首位，眼睛不離開幼兒,，孩子到哪，教師的眼睛就到哪,。創(chuàng)設(shè)有關(guān)安全教育的活動環(huán)境,，合一日活動各環(huán)節(jié)，對幼兒進(jìn)行衛(wèi)生安全教育并開展相關(guān)的活動,，使幼兒掌握一些自我保護(hù)的技能,，提高幼兒的保護(hù)能力。將各種活動在幼兒園一日生活,、教育教學(xué)活動,、游戲的各個環(huán)節(jié)中自然地進(jìn)行，通過形式多樣的活動幫助幼兒懂得自我保護(hù)的簡單知識和方法,，才能真正保證幼兒的安全,。

3月份安全工作計(jì)劃幼兒園 3月份安全生產(chǎn)計(jì)劃篇三

公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會精神為指導(dǎo)，__年,。以實(shí)現(xiàn)“世界,、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)化礦井建設(shè)為抓手,，構(gòu)建安全預(yù)防管理機(jī)制，推行全面預(yù)算管理,，細(xì)化崗位考評體系,，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃,、高水平管理,、高效能經(jīng)營，以全新的思想觀念,、創(chuàng)新的工作方法,、嶄新的精神面貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

總體思路是：堅(jiān)持一個目標(biāo),，突出兩項(xiàng)重點(diǎn),，完成六大任務(wù)，做好九項(xiàng)工作,。

一個目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“世界,、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。

兩項(xiàng)重點(diǎn)是：安全高效,、科學(xué)管理,。

六大任務(wù)是：

1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸,，其中塊煤380萬噸,。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺35000米,，其中：開拓進(jìn)尺7500米,。

3、完全成本控制在135元/噸以內(nèi),，實(shí)現(xiàn)銷售收入53.3億元,，利潤總額34.6億元。

4,、安全生產(chǎn)無重傷以上事故,，杜絕環(huán)境污染事件;建成集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn),。

5,、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標(biāo),，保持集團(tuán)公司文明單位,。

6、員工收入穩(wěn)步提高,。

九項(xiàng)工作：

(一)圍繞發(fā)展目標(biāo),，建立指標(biāo)體系,，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,，努力實(shí)現(xiàn)“世界、中國一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo)

1,、實(shí)現(xiàn)“世界,、中國一流”建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)“世界,、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè),，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿,，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)桿,，必需超越中國乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè),，才能成為一流、成為第一,。因此,，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索,，按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果,，依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，認(rèn)真落實(shí),，逐項(xiàng)達(dá)標(biāo),，在原煤產(chǎn)量、制造成本,、經(jīng)濟(jì)效益,、安全環(huán)保、回采率等方面達(dá)到一流礦井要求,，并始終保持其先進(jìn)性,。

2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,。本質(zhì)安全型礦井,，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司實(shí)際,，超前做好安全預(yù)防管理,，實(shí)現(xiàn)人、機(jī),、環(huán)境,、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤,、系統(tǒng)無缺陷,、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系,，達(dá)到人員,、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全,，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變,，引領(lǐng)和推動公司安全管理達(dá)到一個新的水平。上半年,，要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系,，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實(shí)施，下硬茬,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，高點(diǎn)起步,全面推進(jìn),，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ),。

3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū),。以“產(chǎn)清潔煤炭,、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進(jìn)采煤工藝,，加大篩選量,，提高塊煤率;加強(qiáng)礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作,，實(shí)現(xiàn)零排放;加大排矸場,、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展,。要以“礦在林中、路在景中,、房在園中,、人在花中”的標(biāo)準(zhǔn)，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃,，通過綠化美化礦區(qū),、防風(fēng)固沙、凈化空氣,、降低噪音等項(xiàng)目的實(shí)施,，建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。

(二)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,，不斷提高安全意識和預(yù)防管理水平,，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)

1、加強(qiáng)安全預(yù)防管理,。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念,，通過實(shí)施預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài),。建立預(yù)防管理機(jī)制,，制定預(yù)防措施,，變事后處理為事前預(yù)防,。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計(jì),、施工,、管理上，超前預(yù)想預(yù)知,，超前處置;要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn),，建立健全安全分析評估和安全責(zé)任考核體系，深入開展危險(xiǎn)源辨識和安全應(yīng)急演練活動,，從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手,，做到安全管理思路清晰、目標(biāo)明確,、有的放矢,，達(dá)到員工無違章、管理無漏洞,、設(shè)備無隱患,、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn),、安全無事故的目標(biāo),。同時(shí)，要提足用好安全基金,，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。

2,、強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理,。嚴(yán)格落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,，加大監(jiān)督檢查力度,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)下井帶班舉報(bào)制度。一是調(diào)度信息中心要落實(shí)專人負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認(rèn)真安排,，保證井下24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì),、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍,，每班必須有干部跟班進(jìn)行安全管理，堅(jiān)持與當(dāng)班員工同上同下,，嚴(yán)格執(zhí)行對手交接班制度,。安全監(jiān)督管理部要不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕空班,、漏班,、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》要求,，突出抓好班組現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)把第一道關(guān)口，確保安全各項(xiàng)制度措施落實(shí)到現(xiàn)場,。同時(shí),，借鑒先進(jìn)單位班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力解決班組建設(shè)存在的關(guān)鍵問題,，創(chuàng)造性地開展工作,，力爭年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位40%的班組建成明星班組，60%的班組建成優(yōu)秀班組,。

3,、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機(jī)制。實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍,，實(shí)行安全責(zé)任保險(xiǎn)和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點(diǎn),，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重,，突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效工資、晉級,、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重,。嚴(yán)格落實(shí)安全考核指標(biāo)，建立考核臺賬,，重大安全責(zé)任事項(xiàng)實(shí)行“一票否決”,，真正使承擔(dān)安全責(zé)任、對安全工作做出貢獻(xiàn)的人員得到獎勵,，調(diào)動全員參與安全管理的積極性和主動性,。

4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督,、管理相對分離的模式，成立動態(tài)安全檢查小分隊(duì),，采取不打招呼,、突擊檢查的方式，對重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)檢查,，危險(xiǎn)區(qū)域班班檢查,，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實(shí)解決現(xiàn)場存在的隱患和問題,。對查出的安全隱患,，要在2小時(shí)內(nèi)下發(fā)到隱患單位,，督促整改，做到檢查,、整改、復(fù)查確認(rèn),、備案銷號“四到位”,。重大安全隱患，落實(shí)專人負(fù)責(zé),，掛牌督辦,。進(jìn)一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度，做好危險(xiǎn)源的評估,、建檔,、辨識和預(yù)知預(yù)控工作，搞好“一通三防”,、防治水和頂板管理,，完善安全保障設(shè)施，組織開展機(jī)電設(shè)備,、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)會戰(zhàn),。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員,，推動安全管理水平的整體提高,。

5、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。按照集團(tuán)公司和公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排,，結(jié)合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，以“五精”管理為切入點(diǎn),，全力打造“亮點(diǎn)”硐室、機(jī)房,，“精品”采掘工作面,，“樣板”運(yùn)輸系統(tǒng)。今年,，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系,，由點(diǎn)到面，全面開展,，使礦井的安全制度更健全,，安全基礎(chǔ)更牢固，安全設(shè)施更可靠,，生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué),，經(jīng)濟(jì)效益更明顯,，逐步實(shí)現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標(biāo),。

6,、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點(diǎn),，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動,、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動,、精英品牌提煉行動,、首席員工_行動、素質(zhì)金塔磨煉行動,、創(chuàng)紀(jì)錄合練行動,。開展評比明星員工、崗位能手活動,，加大教育培訓(xùn)工作力度,，精心打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平,，努力培育一批“五精”管理的行家,，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力,。

(三)科學(xué)組織生產(chǎn),，合理安排采掘接續(xù)，努力實(shí)現(xiàn)安全高效,、均衡生產(chǎn)

1,、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計(jì)劃,，合理安排生產(chǎn)任務(wù),，利用10個月的有效生產(chǎn)時(shí)間，完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù),。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時(shí)機(jī),，在確保安全的前提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施,，開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn),，力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上，實(shí)現(xiàn)首季開門紅,。

2,、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間,，要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施,，確保生產(chǎn),、回撤、安裝等各項(xiàng)工作,，按期,、同步、協(xié)調(diào),、順利進(jìn)行,。要利用四月份一個月時(shí)間，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作,，五月份正式投入生產(chǎn),。要提前著手進(jìn)行25202工作面安裝,，保證25201工作面完成回撤后,，立即投入生產(chǎn)。同時(shí),，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案,，利用7月份搬家倒面時(shí)機(jī)，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程,，滿足生產(chǎn)需求,，實(shí)現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn),、科學(xué)生產(chǎn),。

3、進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署,，合理調(diào)配生產(chǎn)人員,，建立快速掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)線，開展連采掘進(jìn)會戰(zhàn),，進(jìn)一步加大對外委專業(yè)化掘進(jìn)隊(duì)伍的管理,、考核力度，確保全年35000米掘進(jìn)任務(wù)的順利完成,。同時(shí),，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊(duì)”活動，抓好設(shè)備檢修,、維護(hù)工作,，降低事故影響，提高開機(jī)率,，年底建成集團(tuán)公司第一個千萬噸綜采隊(duì),。

4、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,。按照機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，建立日常管理制度,，健全管理臺帳，落實(shí)管理責(zé)任,，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素,，及時(shí)安排維護(hù)和保養(yǎng),，合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

(四)加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理,，確保產(chǎn)銷平衡

1,、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段,，積極組織煤炭銷售,，進(jìn)一步加大公路銷售，提高鐵運(yùn)銷售量,，確保原煤正常生產(chǎn),。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛,，提高裝車能力,，消除運(yùn)力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上;要積極與銷售分公司協(xié)調(diào),，爭取鐵路運(yùn)量,，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上,。

2,、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭售價(jià),。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理,，建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，優(yōu)化采煤工藝,，確保煤炭質(zhì)量,。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸，必要時(shí)采取調(diào)整采煤工藝,、分裝分運(yùn)等多種措施,，降低出矸率。煤礦要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn),、篩分,、洗選加工全過程的管理,，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量,。煤炭銷售公司要加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督，強(qiáng)化對商品煤的篩分,、洗選加工和裝車監(jiān)督管理,，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。

同時(shí),，要加大商品煤銷售,，加大篩選力度，提高塊煤率,，減少原煤銷售,，豐富產(chǎn)品種類。洗煤廠正式投運(yùn)后,，要在確保效益的前提下,，限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,，提高洗精煤銷售收入,。同時(shí)，要做好市場調(diào)研,，主動與銷售分公司聯(lián)系,，及時(shí)協(xié)商產(chǎn)品價(jià)格，提高銷售收入和貨款回收率,。

3,、當(dāng)前要突出抓好冬季煤炭銷售管理，積極做好應(yīng)對陜北地區(qū)極端天氣的準(zhǔn)備工作,，根據(jù)天氣和車輛情況提前銜接,，用好防凍液噴灑設(shè)施，備足融雪劑等應(yīng)急物資,，確保把天氣對銷售的影響降到最低,。

(五)加快專項(xiàng)工程進(jìn)度，創(chuàng)新工作方式,，堅(jiān)定不移地完成礦井竣工驗(yàn)收任務(wù)

1,、全力以赴做好竣工驗(yàn)收工作。目前,，采礦證的辦理工作已進(jìn)入最后階段,，待采礦證辦理后，力爭一季度完成安全設(shè)施,、生產(chǎn)系統(tǒng),、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及礦井綜合驗(yàn)收,，盡快取得各種證照，適時(shí)舉辦礦井竣工慶典儀式,，全面完成礦井竣工驗(yàn)收工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)合法生產(chǎn)。

2,、抓緊技術(shù)裝備升級改造,。做好前期手續(xù)、設(shè)計(jì),、征地,、圖紙會審、工程招標(biāo),、施工隊(duì)伍確定,、資金籌措等準(zhǔn)備工作，確保一季度順利開工,，年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產(chǎn)1500萬噸生產(chǎn)能力,。

3、抓緊完成基本建設(shè)收尾工程,。積極做好鐵路裝車站場地,、礦外供水工程征地等相關(guān)工作，加快2#裝車站和蓄水池建設(shè)進(jìn)度,，確?；窘ㄔO(shè)收尾工程按期、順利完成,。同時(shí),，加快專項(xiàng)工程建設(shè)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督辦,，規(guī)劃發(fā)展部繼續(xù)落實(shí)專人催辦設(shè)計(jì)方案,。一季度，完成榆神高速紅柳林立交出口,、場外西側(cè)槽倉的征地手續(xù),，完成工業(yè)場區(qū)文體中心、培訓(xùn)中心,、5#單身公寓,、山下聯(lián)建樓、場區(qū)西側(cè)槽倉的工程施工圖設(shè)計(jì)和招標(biāo);工程管理部要盡快落實(shí)施工隊(duì)伍,，抓好施工組織和工程管理等相關(guān)工作,，所有工程4月份必須開工，高速出口年內(nèi)必須建成通車。

4,、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度,，注重節(jié)能減排項(xiàng)目開發(fā)，積極探索低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè),，圍繞政策上項(xiàng)目,。進(jìn)一步加大地企協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，積極做好沉陷治理及村民搬遷工作,，加快征用地協(xié)調(diào)審批進(jìn)度,，做好沉陷區(qū)勘測、補(bǔ)償和治理工作,。

(六)加強(qiáng)成本管理,，完善考核激勵機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合效益

1,、繼續(xù)實(shí)行以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心,，財(cái)務(wù)部門配合、監(jiān)督,、控制的成本管理體系和內(nèi)部價(jià)格管理體系,。按照《__年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》及其配套辦法要求，嚴(yán)格執(zhí)行,，規(guī)范運(yùn)行,。今年，要撤銷核算中心,，組建公司內(nèi)部銀行,，建立關(guān)聯(lián)交易價(jià)格體系,，模擬內(nèi)部市場化運(yùn)行,，規(guī)范內(nèi)部資金往來。內(nèi)部銀行要對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方位,、全過程的監(jiān)控,，按照三級成本進(jìn)行核算，分類管理,，總額控制,，科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、推行全面預(yù)算管理,，完善經(jīng)營預(yù)算控制體系。財(cái)務(wù),、企管和人力資源部,，要制定成本預(yù)算管理規(guī)劃，下達(dá)材料、配件,、電力,、工資定額預(yù)算管理指標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)行有效目標(biāo)控制,。要規(guī)范材料,、配件、電力等審批使用程序,，對大宗材料和配件投入,，要重點(diǎn)控制，集體決策,。加強(qiáng)井上下用電計(jì)量管理,，降低電力費(fèi)用支出。強(qiáng)化自制件加工,、入庫,、領(lǐng)用管理，對物資配件采購,、入庫,、審批,、發(fā)放、使用各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,，盤活庫存資金,。大力開展修舊利廢,、回收復(fù)用,，減少資金投入,。對超成本預(yù)算指標(biāo)的單位,，實(shí)行成本否決,、工資負(fù)虧,，做到事前有預(yù)測，事中有監(jiān)督，事后有考核,，堅(jiān)決把成本控制在135元/噸以內(nèi),。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理,，推行以財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理為中心的資金管理體系,。建立經(jīng)營管理責(zé)任鏈體系，進(jìn)一步明確公司副總經(jīng)理,、副總師業(yè)務(wù)分工,，將工作業(yè)績與分管范圍所涉及的費(fèi)用指標(biāo)全面掛鉤,，實(shí)行季度考核，年終與個人年薪一并兌現(xiàn),。要嚴(yán)格資金預(yù)算管理,，分級把關(guān)，限額審批,，嚴(yán)格控制無預(yù)算支出,。非生產(chǎn)經(jīng)營性支出必須經(jīng)公司董事會決議，并征得股東單位同意后,，方可支付,，合理測定流動資金，量入為出,，提高資金使用效率,，減少非生產(chǎn)經(jīng)營性支出。

4,、加大內(nèi)部監(jiān)督約束力度,。充分發(fā)揮監(jiān)察、審計(jì)的作用,，加強(qiáng)對涉及“三重一大”相關(guān)內(nèi)容的審核檢查，重點(diǎn)抓好專項(xiàng)資金,、財(cái)務(wù)收支,、工資分配,、離崗離任,、工程驗(yàn)收,、招標(biāo)采購等方面的審計(jì)，對管理人員實(shí)行問責(zé)制，不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域,，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者,，嚴(yán)肅處理,。

(七)優(yōu)化資源配置,，創(chuàng)新人力資源管理模式，科學(xué)制定薪酬制度

1,、積極探索新型人力資源管理模式,。加強(qiáng)勞動用工管理，合理調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)和人力資源配置,，將人力資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本,，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,。科學(xué)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境,，搭建成才平臺，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，使員工人人看到希望,，個個人盡其才。通過定編,、定崗,、定薪、定職責(zé),，對員工實(shí)行“首任制”和“崗位作業(yè)卡”管理,，實(shí)現(xiàn)個人貢獻(xiàn)與收入的掛鉤考核，形成吸引人才,、留住人才,、用好人才的人力資源管理新機(jī)制。

2,、科學(xué)制定薪酬制度,。今年，公司將全面實(shí)行工資總額計(jì)劃管理,，按照“效益優(yōu)先,、注重貢獻(xiàn)、公平分配”的原則,，不斷完善薪酬分配機(jī)制,，根據(jù)崗位職責(zé)和員工個人對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，對每個崗位實(shí)行相對年薪考核,，全面實(shí)行同崗?fù)?、一崗一薪的崗位工資制度，加大績效工資考核比重,，逐步推行全額考核轉(zhuǎn)化,，工資分配重點(diǎn)繼續(xù)向承擔(dān)主要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位的管理人員和井下一線員工傾斜,，加大工資分配比例,，充分發(fā)揮工資分配的激勵和杠桿作用，確保全年工資指標(biāo)不超控,。

(八)瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù),，實(shí)施科技創(chuàng)新，用科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平,，選題立項(xiàng),，積極做好技術(shù)裝備升級改造工作，特別要做好篩選系統(tǒng)的改造,，提高地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力,，為明年礦井生產(chǎn)能力達(dá)到1500萬噸奠定基礎(chǔ)。要對礦井供電綜合自動化系統(tǒng)建設(shè),、合理開采布局綜合技術(shù),、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井技術(shù)、三維地震在采空區(qū)及巷道精確定位中的研究等項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，研究試驗(yàn)利用地面鉆孔直接向井下供電,、供水技術(shù)。要針對陜北地區(qū)的特點(diǎn),，積極研究應(yīng)對交通、氣候等各類不確定因素對生產(chǎn),、銷售的影響,。同時(shí)，要鼓勵技術(shù)人員開展生產(chǎn)工藝改革創(chuàng)新,，提高煤炭生產(chǎn)技術(shù)含量,，使科技進(jìn)步真正成為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,、促進(jìn)工程質(zhì)量的有效手段,。

(九)承擔(dān)社會責(zé)任，提高生活質(zhì)量,，進(jìn)一步提升員工幸福指數(shù)

一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，嚴(yán)格遵循《公司法》和《公司章程》，公司董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層要各司其職，各負(fù)其責(zé),，依法依規(guī)經(jīng)營,，維護(hù)企業(yè)和各股東方的合法權(quán)益。同時(shí),，積極承擔(dān)社會責(zé)任,，依法足額繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，參與政府組織的各類公益活動,，促進(jìn)地企之間經(jīng)濟(jì)建設(shè)攜手并進(jìn),，和諧共贏，真正做到惠及員工、回報(bào)股東,、奉獻(xiàn)社會,。

二是要把關(guān)心員工生活與“樹煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)愿景緊密結(jié)合,，進(jìn)一步完善“五個一流”創(chuàng)建體系,，在力所能及的條件下，多為員工辦好事,、辦實(shí)事,。規(guī)劃、工程等部門,，要抓緊擬建工程設(shè)計(jì),、圖紙、施工方案,、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備和確定工作,，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開工建設(shè)員工公寓樓,、文體活動及培訓(xùn)中心,，力爭年底主體工程建設(shè)完工，__-__年完成所有配套設(shè)施并投入使用,。積極解決員工住宅問題,，搞好市場前期調(diào)研，就員工提出在“西安建立公司基地”的建議,，盡快拿出可行性報(bào)告,。從根本上提高員工生活質(zhì)量，將企業(yè)發(fā)展成果落實(shí)在具體行動上,，進(jìn)一步提升員工幸福指數(shù),。

春節(jié)將至，生活后勤公司要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化管理,、社會化服務(wù)職能,，加強(qiáng)礦區(qū)治安、餐飲服務(wù),、單身公寓,、廠區(qū)衛(wèi)生、鍋爐供暖,、污水處理等社會化隊(duì)伍管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，為員工創(chuàng)造良好的生活條件,。工會,、共青團(tuán)等組織,，要積極開展健康向上、豐富多彩的員工文體娛樂活動,，活躍員工精神文化生活,，培養(yǎng)健康向上的情趣，展現(xiàn)活力,，凝聚士氣,，為廣大員工創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定,、舒適的生產(chǎn),、生活環(huán)境。

3月份安全工作計(jì)劃幼兒園 3月份安全生產(chǎn)計(jì)劃篇四

一,、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級主管部門對學(xué)校安全管理工作的各項(xiàng)要求,，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”方針,，以師生的和諧發(fā)展和校園的平安穩(wěn)定為目標(biāo),，著力學(xué)校安全工作的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化,、精細(xì)化管理,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn),、完善機(jī)制、精心組織,、穩(wěn)步推進(jìn),，扎實(shí)做好學(xué)校安全管理工作。確保我校師生生命安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,，為建和諧校園,、創(chuàng)品質(zhì)教育保駕護(hù)航。

二,、工作目標(biāo)：

1,、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

2,、健全制度，落實(shí)安全責(zé)任,。

3,、強(qiáng)化教育，提高師生安全防范意識,。

4,、全方位排查,，消除學(xué)校各類安全隱患。

5,、定期檢查,，及時(shí)逐級匯總上報(bào)。

6,、完善各種可能出現(xiàn)安全問題的應(yīng)急處理預(yù)案,，最大限度保障師生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。

三,、工作原則：

教育先行,、預(yù)防為主;屬地管理、責(zé)任到人;多方聯(lián)動,、相互協(xié)同;預(yù)案充足,、督查到位。

四,、工作內(nèi)容：

(一)教育教學(xué)安全,。

⑴教師要與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法育人,，注重研究學(xué)生的心理,、生理變化，加強(qiáng)對學(xué)生的心理輔導(dǎo),，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生,，謹(jǐn)防學(xué)生厭學(xué)情緒的產(chǎn)生。

⑵由學(xué)?；虬嗉壗M織的各項(xiàng)活動時(shí),，首要考慮的必要因素是安全，并在此基礎(chǔ)上周密考慮,、分工明確,、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理,，確保師生活動安全,。 ⑶體育課及其它室外游戲，教師應(yīng)全程指導(dǎo)并監(jiān)督學(xué)生的活動,。根據(jù)活動內(nèi)容,，針對不同學(xué)生的身體狀況，進(jìn)行適量活動,。

⑷課堂及活動中,，學(xué)生必要使用的器材或自備的工具，教師要作出明確的要求和細(xì)致操作指導(dǎo),，確保學(xué)生使用和保管的安全,。

⑸建立完善的學(xué)校,、班級學(xué)生日常行為規(guī)范評比機(jī)制，做到要求明確,、督查到崗,、評比客觀、公布及時(shí),、指導(dǎo)到位,，形成學(xué)生規(guī)范有序的學(xué)生一日學(xué)習(xí)生活氛圍。

(二)食品衛(wèi)生安全：

⑴加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理工作,，禁止學(xué)生在校吃零食,。

⑵切實(shí)做好學(xué)校各室的衛(wèi)生保潔工作。

⑶重視傳染性疾病的防治與管理工作,，協(xié)調(diào)有關(guān)部門避免流行性疾病在校內(nèi)流行和傳播,。做好傳染性疾病的監(jiān)測、控制,、上報(bào)工作,。

⑷定期檢查師生飲用供水，使用飲水機(jī)時(shí)要防止學(xué)生燙傷,。

(三)交通,、消防等生活中各類安全：

⑴充分利用各種教育陣地，對學(xué)生進(jìn)行遵守交通法規(guī)及乘車安全教育,。嚴(yán)禁12周歲以下兒童騎車上學(xué),。

⑵加強(qiáng)家長自行組織包車接送的車輛管理。要求車輛和駕駛員證照齊全,，并按指定路線行近學(xué)校和泊車,，不得超載。

⑶各班要堅(jiān)持按時(shí)上學(xué)放學(xué)制度,。

⑷重視消防安全教育，學(xué)會使用應(yīng)急消防設(shè)施,。

⑸加強(qiáng)防溺水,、防漏電、防煤氣等安全知識教育,，增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識和能力,。

⑹倡導(dǎo)健康、文明,、安全學(xué)生的校外交往活動,，保障學(xué)生人身安全。

(四)校產(chǎn)校舍安全：

⑴每學(xué)期開學(xué)前組織全方位,、地毯式校舍安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào),，并整改排除。

⑵每個教師都應(yīng)確立主人翁的思想,，保持高度警惕,，關(guān)心校產(chǎn)校舍及其它設(shè)施安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)總務(wù)處,。

⑶加強(qiáng)保衛(wèi)工作,，按時(shí)巡查校園，檢查學(xué)校各種防盜防火設(shè)施是否正常,。 ⑷加強(qiáng)對各班各室的用電管理,，不準(zhǔn)私拉電線，亂接開關(guān),，不得使用明火,，不得使用電爐等大功率電器。充電完畢及時(shí)切斷電源,。

⑸加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室,、電腦房等特殊場所的管理，按規(guī)定操作,。

⑹定期檢查消防設(shè)施,，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，設(shè)置警示標(biāo)志,。

⑺遵守學(xué)校財(cái)務(wù)存管制度,，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受任何損失。

⑻加強(qiáng)門衛(wèi)的工作責(zé)任,，校門口不得亂停車輛,，禁止閑雜人員進(jìn)入校園，外來人員進(jìn)校嚴(yán)格履行登記手續(xù),。

(五)網(wǎng)絡(luò)安全：

⑴網(wǎng)絡(luò)管理人員加強(qiáng)對全校師生的安全培訓(xùn)與教育,。

⑵加大網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備與軟件的投入，確保校園網(wǎng)絡(luò)暢通,，學(xué)校網(wǎng)站正常,。 ⑶加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全教育與管理，禁止學(xué)生進(jìn)入社會網(wǎng)吧行為,，致力提高學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)有害信息的防堵能力,，積極營造學(xué)生健康成長的良好環(huán)境。

(六)預(yù)防自然災(zāi)害安全：

⑴注重對學(xué)生進(jìn)行預(yù)防自然災(zāi)害的教育,，使他們了解自然災(zāi)害,，增加對自然災(zāi)害的認(rèn)識。

⑵學(xué)校定期舉行疏散演練等,，增強(qiáng)自我防備應(yīng)對能力,。

五,、工作措施：

1.充分利用學(xué)校櫥窗、板報(bào),、國旗下講話,、班隊(duì)會、晨會等各種教育陣地,，創(chuàng)造安全教育氛圍,，加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育。

2.出臺各項(xiàng)安全檢查,、記錄制度,，分工到人，明確責(zé)職,。學(xué)年初各部門分別簽定安全管理責(zé)任書,，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范操作,。

3.安全工作做到時(shí)時(shí)有人查,，日日有記載，周周有匯總,，月月有小結(jié),。

4.抓住“全國校園安全日”和“學(xué)校安全管理月”等契機(jī)，組織開展一系列豐富多彩的安全教育活動,，把學(xué)校安全教育工作開展得有聲有色,。

5.按照“規(guī)劃實(shí)施——檢查總結(jié)——調(diào)整提高”的步驟，積淀學(xué)校安全管理工作經(jīng)驗(yàn),，提升安全管理工作水平,。

3月份安全工作計(jì)劃幼兒園 3月份安全生產(chǎn)計(jì)劃篇五

20xx年10月，計(jì)劃培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人1500人,，安全管理人員2000人,；培訓(xùn)從業(yè)人員60000人；高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員參訓(xùn)率達(dá)到100%,；特種作業(yè)人員參訓(xùn)率達(dá)到100%,，特種作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象基本消除。

1,、危險(xiǎn)化學(xué)品主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際報(bào)名情況組班，由區(qū)安監(jiān)局負(fù)責(zé)組織落實(shí),，鎮(zhèn)海職教中心（社區(qū)學(xué)院）承辦,，培訓(xùn)地點(diǎn)：社區(qū)學(xué)院。

2,、區(qū)安監(jiān)局負(fù)責(zé)組織一般企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)將實(shí)行教考分離,，考核方式為上機(jī)考試。具體見附件2,。

3,、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際報(bào)名情況分類實(shí)施，由工程學(xué)院鎮(zhèn)海社區(qū)學(xué)院培訓(xùn)點(diǎn)負(fù)責(zé)組織落實(shí),，區(qū)安監(jiān)局負(fù)責(zé)督促考核,，培訓(xùn)地點(diǎn)：社區(qū)學(xué)院。

4,、各企業(yè)應(yīng)抓好本企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,，建立安全培訓(xùn)管理制度，保障從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi),，開展相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),，并健全和完善本單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案。各鎮(zhèn)（街道）分別于6月30日和12月15日前將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)區(qū)安監(jiān)局綜合科,。

5,、職教中心（社區(qū)學(xué)院）要加強(qiáng)培訓(xùn)教育的師資隊(duì)伍建設(shè)，豐富教學(xué)內(nèi)容,；要提高授課教師的教學(xué)水平,，建立授課監(jiān)管和考核機(jī)制，提高教學(xué)質(zhì)量,；要嚴(yán)格培訓(xùn)管理,，防止出現(xiàn)代培代考現(xiàn)象。

6,、區(qū)安監(jiān)局將建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)信息數(shù)據(jù)庫,，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn)情況查詢。

（一）提高認(rèn)識,，強(qiáng)化責(zé)任,。各鎮(zhèn)（街道）要高度重視企業(yè)安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳動員,，切實(shí)把安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作擺到重要位置,。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，明確任務(wù),、認(rèn)真組織,、落實(shí)責(zé)任。區(qū)安監(jiān)局將把安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作納入20xx年10月度安全生產(chǎn)工作考核,，以保證培訓(xùn)任務(wù)的完成,。

（二）規(guī)范管理，健全臺帳。各鎮(zhèn)（街道）要做好培訓(xùn)工作臺帳,，對轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上工商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)情況做到臺帳清晰,、心中有數(shù)，避免發(fā)生重復(fù)培訓(xùn)和漏訓(xùn)現(xiàn)象,。

（三）加強(qiáng)檢查,，以查促訓(xùn)。各鎮(zhèn)（街道）的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查中,，要將企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)情況和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證情況納入必查范圍，區(qū)安監(jiān)局在執(zhí)法檢查中對企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查,，以推動安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的深入開展,。

3月份安全工作計(jì)劃幼兒園 3月份安全生產(chǎn)計(jì)劃篇六

在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈,，特別是制造業(yè)這個受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中,，這種現(xiàn)象更為明顯。因此,，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義,！為此，我訂立了20xx年四月份車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃,，以便使公司能在新的一個月里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績,。

全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，建立長。中,。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制,。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。

（5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,，把個人及公司損失降到最低。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo),。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工,。

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn),。

（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性,。

（5）建立機(jī)臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度,。

（6）定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。

（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，提高機(jī)加工水平,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，

（2）配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。

（3）改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工能力,，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作積極性,。

（5）定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機(jī)時(shí)間,，降低機(jī)臺故障率。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度,。

（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。