總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

超市部門工作總結 大型超市工作總結篇一

你們好,！

從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我,。我和北京華聯(lián)在風雨中一路走來,。感謝領導對我的信任與關懷，使我今天能夠進入北京華聯(lián)這個重要的工作崗位,，在收貨部工作的這段時間,，我感受很多;收獲也很多。逐漸成長起來,，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關,，把好第一關是我的責任。提高服務質量善帶供應商,，建立起與供應商之間的良好合作關系,，實現(xiàn)雙贏才能得以生存。

20xx年已經(jīng)過去,，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務,，09年經(jīng)歷了元旦,、國慶，中秋,，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領導的幫助和各部門的配合下工作進展順利,，團結一致，上下齊心,，較為圓滿地完成了工作，下面就是09年度工作如下,。

09年期間營運數(shù)據(jù)生鮮收貨金額（元）食品收貨金額（元）百貨收貨金額（元）合計12581666018（元）：生鮮退貨金額（元）食品退貨金額（元） 百貨退貨金額211712（元） 合計1538865935（元）：我部門現(xiàn)有人員16人,，人力較為緊張，通過每天部門例會和日常要求對員工進行流程及制度方面的培訓讓新老員工熟悉自己的本職工作,，員工狀態(tài)工作作風明顯提高,。

1、 收貨部在09年進入六月份,，市政開始對桃園路進行大修,，嚴重影響供應商的送貨，對此,，門店積極與相關單位溝通,，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的,，組織員工到水西關路口將商品拉到收貨碼頭收取,，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導,，將修路的影響爭取降到最低,。進入十月份、對國慶,、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作,，保證了，國慶,、中秋和十年店慶的正常銷售,，并且配合樓面各部門做好支援工作。

2,、 工作中要求員工嚴格按流程執(zhí)行,，加強其責任心，一定要保證所收商品的質量與數(shù)量,，不符收貨標準的一律拒收,。由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結款時掃不出碼,，影響銷售,，現(xiàn)在有了手持終端后,，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié),，待收貨時間大幅縮短,。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié),。收貨的準確度提高,，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收,。條碼掃描判斷商品,，避免串號，超訂單送貨,，規(guī)范了收貨行為,。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄,，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤,。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則,。堅持做好商品的`整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉速度,，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督,，檢查有無違反流程現(xiàn)象,，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯,，不使不合格商品流入賣場,。

現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米,、外庫面積約340平方米,、小庫面積約289平方米。大庫外,，和小庫的地面不平,。在經(jīng)理的帶領下，庫房大為改觀,，對商品按區(qū)域存放,、標識張貼齊全、每個區(qū)域劃分了責任人,，由其負責該區(qū)域的維護庫房工作是持久性的,，維護是以后的工作重點要求員工堅持按照高標準去工作。09年后期較好的完成收貨及囤貨工作,。在國慶,、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作,，保證了國慶、中秋和十年店慶的正常銷售,，并且配合樓面各部門做好支援工作,。

提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生,。對庫區(qū)進行分區(qū)管理,，提高使用效率，符合了消防要求,。

制定培訓教案,，在09年對全體員工進行了培訓。加強其責任心,，一定要確保商品質量的驗收，無標識及三無產(chǎn)品一律拒收,，認真執(zhí)行先退貨,，后收貨的原則。

在每檔快訊結束后,，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退,，降低了周轉倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū),，對部分破損,，過期無帳目的商品進行了報廢。對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除,，整理,。

對新進的員工做好傳，幫,，帶的工作,。注意把員工的培訓與日常的工作結合起來，使新員工的工作能力得到提高,。09年給12家供應商發(fā)放磁扣共計25452個,，普通扣自用5063。店內碼09年發(fā)放256000個,。對生鮮f1之f5嚴把生鮮商品質量衛(wèi)生的控制,，和生鮮商品質量衛(wèi)生的控制表的添寫，對生鮮,、食品的供應商的索要索證,。目前供應商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時加大力度向供應商索證盡快補齊新的。定期整理庫存區(qū),，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品,，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位,，為樓面銷售打下了良好的基礎?？刂坪牟?、節(jié)約耗材。在我們使用耗材時嚴格控制員工的使用量杜絕浪費,，手套以舊換新,、嚴格控制膠帶的使用量制定了耗材的領用本。木制棧板有xx塊由收貨部來管理,，在這兩年的使用中累計有300塊損壞,，我們利用空閑時間進行維修，盡量節(jié)約成本,。叉車現(xiàn)有25輛定期進行維護小問題我們自己處理,，把壞了的叉車拉到水電班讓水電班的人修理。保證設備的壽命和延長其使用,。

1,、 收貨部現(xiàn)在存在的的問題一，有一些商品沒有做到集中碼放和商品左右碼放,，還是存在上下碼放的問題,，在以后加強自我認識，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨方便,。問題二庫房偏小,，庫存結構不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限,，造成庫房存貨品項較雜,，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季,，有堵塞通道現(xiàn)象,，造成樓面提貨困難。

l 樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場,，不能將壓力全壓至庫房。

l 樓面補貨時要將排面補滿,，補實,，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的,。

l 合理訂貨,，增加定貨次數(shù)，減少定貨量,，勤進快銷,。

l 合理囤貨,，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備,。

l 庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下,，加大整庫力度

l 對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨,，對銷量不好的商品保持最低庫存即可,。

l 對滯銷品加大清退力度，且要及時清退,。

l 樓面提貨時,，配合庫房作好維護，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍,，雖然提貨時有庫管監(jiān)督,，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象,，希望樓面自覺配合,，相互理解。

檢查人員出勤,，合理排班作好工作分配。檢查收貨設備是否齊全,。督促完成前日未完成的工作,。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。追蹤員工退換貨,，合理安排員工就餐,。

1.加強人員的培訓工作，要求所有收貨人員嚴格按照收貨流程進行收貨,，不得違反相關規(guī)定,。通過培訓提高員工工作技能，形成比學趕超的氛圍,。

2.做好棧板及叉車等商用設備的維護工作,，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設備,。

3.堅持做好商品的整理工作,，合理的利用庫存區(qū)，提高商品的周轉速度及周轉率,，與樓面共同維護好商品,，及全店的庫存天數(shù)。加大退貨力度,，與供應商進行溝通協(xié)調，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。

4.嚴格控制好商品質量及做好商品的索證存檔工作?，F(xiàn)在有很過的供應商還沒有換新的檢驗報告在以后2個月的時間里把證件收齊,。杜絕不合格的商品進入賣場。規(guī)范檔案,、報表管理。

5.加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員,，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。需要加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作,，堅持每日上下班兩次的清理,，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。

做好10年國慶中秋的囤貨的準備工作和支援工作,。做好人力的調配,。

10年來到了，在新的一年里要發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，改正自己的不足,，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻,。以上是我個人的述職報告,，有不足之處還希望各位領導批評和指出。

超市部門工作總結 大型超市工作總結篇二

20xx年已經(jīng)進入尾聲,，一年的工作也將告一段落,，回顧一年來的工作我感受頗深。從我加入公司以來,，無論從那個方面講,，收獲都很多。獨立管理生鮮銷售以來,，突然感覺身上壓力倍增,，但在領導的關心和指導下、各位同事和外協(xié)單位的配合下,，圓滿的完成了公司下達的銷售任務?，F(xiàn)將相關情況總結匯報如下：

1、及時了解顧客的需求,，熟悉各類生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時機,，根據(jù)季節(jié)因素、確定銷售的生鮮種類,，制定采購計劃,，為領導提供決策依據(jù)，并積極聯(lián)系各養(yǎng)殖場和屠宰廠，保證所銷售的生鮮產(chǎn)品充足供應,。

2,、對生鮮產(chǎn)品的采購、屠宰工作進度進行及時跟進,，確保各類產(chǎn)品能按時完成加工,，保證各類產(chǎn)品能夠及時上市。

3,、對庫存商品的質量和數(shù)量進行每天例行檢查,，做好防火、防盜工作,，按時打掃倉庫衛(wèi)生,，為生鮮產(chǎn)品的儲存提供清潔的衛(wèi)生環(huán)境。

4,、對所轄員工進行定期的勞動紀律,，服務及公司流程的培訓和檢查，對新員工進行一對一的幫帶,，通過各種培訓對員工加強管理嚴格督辦各項工作,，保證各項工作的準時完成。

5,、認真學習公司管理制度,、業(yè)務流程和生鮮類產(chǎn)品的加工、儲運及保鮮知識,，使自己通過學習進一步增強做好本職工作的能力,，從而更好的完成本職工作。

20xx年雖然我們做了大量的工作,，但仍存在著不足和需要改進的地方,，主要表現(xiàn)在：一是對熟食,，鮮肉分割的專業(yè)技能學習不夠,，專業(yè)技術不夠純熟。二是對直營店產(chǎn)品庫存關注度不夠,，在一些時候備貨不足,。對即將缺貨和缺貨商品的關注度不夠，造成暢銷商品未能及時補貨,。三是對產(chǎn)品銷售及公司營銷方面的知識學習還有所欠缺,；四是與外協(xié)企業(yè)及公司同事的溝通方式有待進一步改進。針對以上不足的.地方,，在新的一年中,，我要進一步加強學習改進工作方式，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

1 ,、從優(yōu)秀的管理中向商品要利潤,，以此推動蔬菜、豬肉的長足發(fā)展,，確保公司業(yè)績的正常增長,。

2 、及時洞察市場信息,，根據(jù)消費者的需求變化及時調整品項結構,。

3 、確保商品質量,，加強對生鮮食品的日常檢查和試吃,， 確保商品質量。

4,、落實安全責任制,，時刻繃緊安全的弦，加強日常檢查,，及時整改安全隱患,。

總之，去舊迎新,，我們要不斷總結,，在新的一年中，我們將按照計劃計真執(zhí)行,，不斷根據(jù)市場需要調整工作細節(jié),，完善工作方案，不斷改進服務質量,，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),，取得更好的成績。

超市部門工作總結 大型超市工作總結篇三

這學期超市在大家的共同努力下,，各方面終于逐步完善,，逐步步入正軌，雖然有段時間因為樓棟出入情況管理加嚴,，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的,，雖然在這一路來不斷有人退出，當然也有人加入,，這一切的摸索過程都是值得了,。這學期，每個人都見證了校網(wǎng)超市的艱辛成長過程,，從開學最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情況發(fā)展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達200左右,，6月22日還創(chuàng)下了本學期的最高日營業(yè)額566.6元。這都是值得欣慰的方面。同時,，大家的工作默契度也增加了不少,。這些對校網(wǎng)超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎。

廢話就不多說了哈,，現(xiàn)在我就我個人這學期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進行一個簡要的`總結：

1.進貨方面：應該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限;因為得對這塊的疏忽,，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧，最后導致在酸奶這塊虧損了一部分錢,。還有就是在貴娃子進貨初期,，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補,，導致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題,，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題慢慢得到改善,。

2.招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時,，送貨員招聘是我負責的。由于我的失誤,，起初招到一些不合格的送貨員,，給校網(wǎng)帶來了一些負面影響。從這件事里,，我試著慢慢去了解怎么在短時間內去看清一個人是否適合當一名超市送貨員,，是否會適應我們校網(wǎng)發(fā)展的需求。

3.上下級工作協(xié)調方面：酸奶促銷的時候,，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調到位,，導致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時間的磨合以后,，類似問題基本是杜絕了的,。

4.工作職責方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責范圍，可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上,，注意到這個問題了的,，已經(jīng)在改進當中了。當然也不會把職責劃分得太清,，因為一個團隊的事,，有時該做的還是要做,，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的,。

5.超市虧損方面：這學期開學初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因,，使得附近的貓時不時來襲擊超市,，前后造成近40元的損失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損;搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡,，6月28日,，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損7.2元;隨后7月4號又被老鼠遭殃,，主要是腸類,，虧損17.1元。第一期特價促銷(6月22日)虧損99.8元,，第二期贈品活動(7月2日)虧損22.1元,。另外，下學期面臨過期的商品有兩包白糖,，共約虧損5元,。

6.電話回訪方面：這學期總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少,。

7.關于校網(wǎng)超市以后的發(fā)展：這學期由于各方面原因(資金不足,、貴娃子貨源不全)，下訂單的同學普遍反映超市貨品太少,，以致一些同學在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單,，而我每次進貨也只是增加幾個新貨品。下學期資金已經(jīng)到位了,，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學的需求,。很多同學也在反映增加煙，這學期還不是一個成熟的時機,，下學期煙類肯定會加進去的,。同時，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求,。

超市部門工作總結 大型超市工作總結篇四

一年來,，在領導的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我能夠嚴格要求自己,，較好的履行一名領班的職責，圓滿完成工作任務,，得到領導肯定和同事們的好評,，總結起來收獲很多。

作為一名超市領班,，首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員,。雖然我從事收銀員工作比較久，且取得一了定的成績,，但這些成績還是不夠的,，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求,，通過學習,，我總能最先掌握電腦操作技術，總能為下面的同志做指導,。

領班雖然不算什么大領導,，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴格要求,，無論是誰,，有了違紀，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工.工作中,，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙,，總有忙不完的事，總有加不完的班,，總有挨不完的罵,，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨,。在這里,，粗淺的談談如何做好一個領班。

(1),、專業(yè)能力

作為一個領班,，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升,，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少,。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要,，你要達到的程度是,，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作,。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：

1是從書本中來,，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管,，你的同事,，你的下屬去學習?！安粣u下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度,。

(2)、管理能力

管理能力對于一個領班而言,，與專業(yè)能力是相對應的,，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言,，需要你的管理能力就越少,。反之，當你的職位越高,，管理能力要求就越高,。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力,，需要你的決斷能力,，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專業(yè)能力,，也需要你的工作分配能力,，等等。管理能力來自書本,，但更多的來自實踐,，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作,，用你的腦袋時常去回顧你的工作,，總結你的工作。

(3),、溝通能力

所謂溝通,，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面,，跨部門間的溝通,，本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體,，你所領導的部門是整體中的一分子,，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少,。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,，而是為了解決問題,，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益,。部門內的溝通也很重要,，下屬工作中的問題，下屬的.思想動態(tài),，甚至下屬生活上的問題,，作為主管你需要了解和掌握，去指導,，去協(xié)助,，去關心。反之,，對于你的主管,，你也要主動去報告，報告也是一種溝通,。

(4),、培養(yǎng)下屬的能力

作為一個領班，培養(yǎng)下屬是一項基本的,，重要的工作,。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體,，要用團隊的力量解決問題,。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分,。交給下屬做,，要跟他講，講的時候還不一定明白,，需要重復,，然后還要復核，與其如此,，還不如自己做來得快,。但關鍵的問題是，如此發(fā)展下去,，你將有永遠有忙不完的事,，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事,，能做事,，教會下屬做事，是主管的重要職責,。一個部門的強弱,，不是主管能力的強弱,，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊,，作為主管,，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子,。

(5)工作判斷能力

所謂工作能力,，個人以為,，本質上就是一種工作的判斷能力,，對于所有工作的人都非

常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力,，首先要有率直的心胸,，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎,。對于世事的對錯,，才能有正確的判斷，才能明辨是非,。其次,，對于你所從事的工作，不管是大事,，還是小事,，該怎么做，該如何做,，該由誰做,，作為一個主管，應該有清晰的判斷,，或者說是決斷,。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn),。

(6),、學習能力

當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè),，對于我們每個人也必須是學習型的主體,。學習分兩種，一是書本學習,，一是實踐學習,，兩者應交替進行。你只有不停的學習,，你才能更好的,、更快的進步,，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們,，要完全主動的去學習,，視學習為一種習慣，為生活的一種常態(tài),。學習應該是廣泛的,，專業(yè)的，管理的,，經(jīng)營的,，生活的，休閑的,，各種各樣,，都是一種學習。未來人與人之間的競爭,，不是你過去的能力怎樣,，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本,。

(7),、職業(yè)道德

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補,。對于工作中人,，不管是員工，還是主管,，職業(yè)道德是第一位的,。這就好比對于一個人而言，健康,、財富,、地位、愛情等都很重要,，但健康是“1”,，其他的都是“”，只要“1”(健康)的存在,，個人的意義才能無限大,。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”,，只有良好的職業(yè)道德的存在,，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才,。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力,，但作為一個員工，作為一個主管,。不管公司的好與不好,，不管職位的高低，不管薪水的多少,，對自己職業(yè)的負責,，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基,?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟保灰阍诠疽惶?，就要好好的去撞一天鐘,。

以上,，僅僅是個人的一些看法,，要做好一個領班，要做的事還很多,。我堅信一句話：師傅領進門,，修行靠個人。一切的一切,，個人以為,，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西,。

因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，一年下來,，我們的工作得到了經(jīng)理的肯定,。

收銀員的工作不累，但得細心,，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力,。因此，在給幾名員工作排班時,，我總是挖空心思,，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作,，還要照顧好她們的特殊情況,。

做為一個領班，能夠在員工一級解決的問題，我決不去麻煩領導,，對超市里的大事,，又從不失時機的向領導請示匯報。

這一年,，雖然工作取得了一定的成績,，但還有很多發(fā)展的空間，我相信,，只要我和我們的員工一起努力,，一定會把工作做得更好。

超市部門工作總結 大型超市工作總結篇五

作為xx服裝超市的一名員工,，我深切感到xx服裝超市的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,，xx服裝超市人的拼搏向上的精神。祝愿xx服裝超市xx年銷售業(yè)績更加興旺!

廢話就不多說了哈,，現(xiàn)在我就我個人這學期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進行一個簡要的總結：

1.進貨方面：應該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限;因為得對這塊的疏忽,，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧，最后導致在酸奶這塊虧損了一部分錢,。還有就是在貴娃子進貨初期,，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補,，導致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題,，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題慢慢得到改善,。

2.招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時,，送貨員招聘是我負責的。由于我的失誤,，起初招到一些不合格的送貨員,，給眀校網(wǎng)帶來了一些負面影響。從這件事里,，我試著慢慢去了解怎么在短時間內去看清一個人是否適合當一名超市送貨員,，是否會適應我們眀校網(wǎng)發(fā)展的需求。

3.上下級工作協(xié)調方面：酸奶促銷的時候,，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調到位,，導致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時間的磨合以后,，類似問題基本是杜絕了的,。

4.工作職責方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責范圍，可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上,，注意到這個問題了的,，已經(jīng)在改進當中了,。當然也不會把職責劃分得太清，因為一個團隊的事,，有時該做的還是要做,，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的。

5.超市虧損方面：這學期開學初期,，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因,，使得附近的貓時不時來襲擊超市，前后造成近40元的損失;6月初期因酸奶期限短,，造成了近50元的虧損;搬到星星水坊后,，下水道的老鼠也來作惡，6月28日,，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的`火腿腸,，虧損7.2元;隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類,，虧損17.1元,。第一期特價促銷(6月22日)虧損99.8元，第二期贈品活動(7月2日)虧損22.1元,。另外,，下學期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元,。

6.電話回訪方面：這學期總共做了兩次電話回訪,，主要反映的問題還是超市貨品種類太少,。

7.關于眀校網(wǎng)超市以后的發(fā)展：這學期由于各方面原因(資金不足,、貴娃子貨源不全)，下訂單的同學普遍反映超市貨品太少,，以致一些同學在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單,，而我每次進貨也只是增加幾個新貨品。下學期資金已經(jīng)到位了,，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學的需求,。很多同學也在反映增加煙，這學期還不是一個成熟的時機,，下學期煙類肯定會加進去的,。同時，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求,。

超市部門工作總結 大型超市工作總結篇六

時間過得真快,，到了新的崗位已經(jīng)有三個多月了，在這三個月當中,，我基本上熟悉了超市的大體狀況,，和工作流程。曾聽過這樣一句話：“越是艱苦的地方，越能鍛煉人的意志,，越能使人感到充實,。”到超市后,，才真的體會到這句話的含義,。

二月初，在超市門前賣熟食飯,，有雞蛋,、土家燒餅、烤腸,、粘玉米,、還有五谷豆?jié){。因為是車站超市,，又趕上過年,，旅客的流動量個性的大。需要吃飯的人群數(shù)不勝數(shù),，而我們的工作也因如此的客流量變得更加的繁忙,，有時甚至有些忙但是來。而每到這個時候,，我們的楊站長也會在超市幫忙賣東西,，磨五谷豆?jié){，燕科長也是整個上午忙前忙后的收錢找錢磨豆?jié){沒有閑著,。我也抽空推水,、燒水、洗雞蛋,、煮雞蛋,、煮玉米。重復循環(huán)不間斷的忙活著,。整個上午下來以后衣服都被汗水浸透,。雖然又累又忙，但我感覺十分充實,。

此刻班長為了讓我盡快掌握超市的各崗位流程,，再做理貨員的工作，同時熟悉收銀員的工作,。超市的工作并不像想象中的那么簡單,，在工作當中首先要熟悉超市商品的品項、數(shù)量,、實際狀況,，掌握商品信息狀況,。商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽，商品與價簽也會存在不對應的現(xiàn)象,，要及時檢查,。同時商品的保質期也要經(jīng)常查看，因為商品的日期是衡量商品質量的標準之一,，也是一個超市的信譽所在,。

作為一個合格的超市理貨員不能串崗閑談，車站超市貨品繁多,，客流量又大,。旅客的素質參差不齊，理貨員要負責超市商品的安全工作,。要經(jīng)常巡視賣場,，減少超市的損失。在這個崗位上就要擔起這個工作的職責,。理貨員是很忙的,，從倉庫出貨到擺上貨架，并且要隨時補貨,，這也是一個艱辛且繁雜的過程,。一般貨物沒什么，有的是飲料,，灌裝酒,，果奶，奶茶,，綠茶,，礦泉水之類的，再隨時補貨,。及時清理衛(wèi)生,，每月盤存，點貨,，對單，對賬,。都很累的,。上了一天班，手,，肩膀,，腿，腳,，都很酸痛,，全身沒勁兒,。但是再上班時，看到同志們爭先恐后的干工作,，我干勁倍增繼續(xù)工作,。

收銀員的工作也不簡單，需要專心到位,，來不得半點馬虎,，背商品條碼，商品過機掃描,，擊盤結賬,，動作要麻利迅速，同時注意商品類型和價格,，隨時注意收銀臺前和視線內所見的賣場內狀況,，以防止和避免不利于超市的異常現(xiàn)象發(fā)生,。稍不留神,，就可給超市造成經(jīng)濟損失，給團隊帶來不良影響,。

班長劉同菊和同事們對我來講都是那么的和藹可親,，細心講解工作流程，每步該怎樣做和細節(jié)上的技巧在科長的帶領下同志們都很團結,，工作上不分彼此互相幫忙,，是我在學習的過程中沒有壓力也沒有受到排斥，使我感受到濃濃的親情,。團隊的力量使我對工作更有信心,。

顧客是上帝，在平凡的崗位上,，擔子不輕,，每一天重復相同過的工作，對旅客說出的刻薄的話務必學會忍耐,，委屈壓在心底,。必須要用微笑服務，當你對旅客微笑時,，不管旅客對我們多么不滿此時他們的情緒必須是隨之晴朗,，微笑是迷人的表情，一個微笑不費分文,，卻能化解矛盾甚多,，懂的微笑的人將會擁有完美的人生，當你微笑的時候,，世界也在對你微笑,。

我們科長燕玲公私分明,，她對屬下員工嚴格要求，處理問題干凈利落,，不拖泥帶水,，利用業(yè)余時間調研市場在“五谷豆?jié){”之后又為超市增添引進了新品可口美味的“涼皮”也為家遠的年輕同事解決了吃飯不方便的問題，改換了一下口味,。受到了同志們的好評,。

我在超市的工作時間還不太長，自身的素質和業(yè)務水平離工作實際要求還有差距,，但我能克服困難,，努力學習，端正態(tài)度,，用心向其他同志努力學習請教,，活到老學到老。在臨秋末晚將要退休的這段時間中,，能踏實認真的做好本職,，為超市經(jīng)營效益的發(fā)展竭盡全力，做出自我應有的貢獻!

超市部門工作總結 大型超市工作總結篇七

舊的一年即將過去,，新的一年即將到來,。我希望xx超市是新的，我也是新的,。xx超市給了我一個舞臺,，我會在這個舞臺上越做越好

怎樣做好一個超市理貨員，超市中的理貨員看似工作較簡單,、普通,，但他們是與顧客接觸最直接人。他們的一舉一動,、一言一行無不體現(xiàn)著超市的整體服務質量和服務水平,，他們的素質好與差，將直接影響到公司的生意和聲譽,，所以只有不斷地提高理貨員的素質和業(yè)務能力,，才能使我們的超市在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此員工的基礎知識培訓非常重要,。

1,、理貨員的工作職責和日常完成本職工作的要點

1、理貨員有對商品進行驗收和為顧客提供退貨服務的工作職責

2,、對商品按編碼進行標價和價格標簽管理的工作職責

3、有對商品進行分類,，并按商品陳列方法和原則進行商品陳列(包括補貨)的工作職責,。

4,、有對顧客的咨詢導購提供服務的工作職責。

5,、有對超市內衛(wèi)生進行保潔及商品防損管理的工作職責,。

20xx年上半年副一店的經(jīng)營情況不是特別理想，xx6月份銷售只實現(xiàn)了xxx萬元,，毛利實現(xiàn)了100萬元,，利潤實現(xiàn)了30萬元;與200萬元的銷售計劃相差甚遠，銷售完成計劃的46.3%,，毛利完成計劃的50%,，(利潤完成計劃的215%)。上半年的銷售計劃沒有完成好,，下半年的任務又接踵而至,，感覺壓力甚大，面對困難和壓力,，我覺得下一步要做的就是要調整好自已的心態(tài),，多想辦法，加倍付出,，盡自已努力

做好銷售,。管理出效益，一切管理都是為銷售服務,。為保證副一店的正常運行,，我們保證暢銷商品的貨源，不能使銷量好的商品,、季節(jié)性商品有缺豁,、斷貨的現(xiàn)象發(fā)生。由于供貨商送貨不及時,，我們每次的訂貨都得提前備好一個月的庫存,。考慮到本店大部分商品都是代銷經(jīng)營,，按銷量結算,，可以不占用本店的流動資金，而直接利用廠家的資金達到存貨的穩(wěn)定,。雖然這樣保證了庫存量,，但也是導致我們店庫存量過大、商品周轉緩慢的直接原因之一,。

超市部門工作總結 大型超市工作總結篇八

（一）超市生鮮工作總結計劃與預算職責

1,、負責生鮮品類預算的制定和關鍵業(yè)務指標的達成，包括：生鮮銷售額,、生鮮毛利,、營運可控費用,、人工、物料,、修.費,、商品損耗

2、熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售和周轉情況,，能夠很好的平衡銷售和商品.存的關系

3,、負責實現(xiàn)公司制定的生鮮品類的生產(chǎn)效率，包括：坪效,、人效（人均銷售,、主要崗位的人均工作量）

超市生鮮工作總結專業(yè)能力

1、具有制定預算的能力,，理解生鮮毛利表的組成部分及其含義,，并根據(jù)生鮮品類預算表來監(jiān)管可利用資源。

2,、熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售特點和品質管理的特性,，能對不合..存.取相應的措施，以確保滿足商品的銷售和周轉,。

3,、了解各商品大類、坪效和人效的概念和行業(yè)標桿,，熟悉影響門店生產(chǎn)效率的因素,，并.取相應的措施。

（二）超市生鮮工作總結業(yè)務（商品）職責

1,、計劃和管理競爭對手調查和消費者調查,，了解其動態(tài)和價格，及時應對,，對生鮮商品的配置,、新品引進、聯(lián)營商品調價等向.購提出建議,，以確保門店的競爭處于領先優(yōu)勢,。

2、及時了解顧客的西求,，指導生鮮熟食區(qū)主管正確方的案,范的文的歡,迎您1..實施生鮮熟食區(qū)的經(jīng)營方案,，對各部的商品布局、商品的陳列,、氣氛布置進行合.的安排和調.

3,、負責.購及促銷部安排的促銷計劃的實施，制定生鮮促銷計劃

4、對生鮮商品的進貨,、銷售和.存管理等進行合.科學的管理,，指導生鮮各部的主管合.安排商品的定貨,、加工和制作數(shù)量

5,、嚴格管理生鮮各部門商品的損耗控制工作，強化所有生鮮員工的損耗控制意識,，規(guī)范相關操作

6,、負責生鮮商品的質量管理工作，確保生鮮商品符合安全,、衛(wèi)生標準,，滿足顧客的需求

7、負責生鮮盤點工作的正常執(zhí)行及盤點數(shù)據(jù)的準確

8,、負責門店生鮮.體環(huán)境衛(wèi)生和安全

9,、負責生鮮區(qū)所有員工能正確地實施生鮮各自區(qū)域的所有流程

專業(yè)能力

1、了解市場調查的.原則和常用方式,，正確方的案,范的文的歡,迎您1..分析相關數(shù)據(jù),，能制訂實施應對措施；熟悉生鮮商品競爭的要點及店內調價流程

2,、熟悉生鮮商品的布局規(guī)范,、陳列方式及價簽的使用規(guī)范，能根據(jù)商品的組合特點,，對不同的商品選擇合適的貨架和陳列方式

3,、熟悉生鮮各品類商品的銷售占比、毛利占比,，掌握生鮮品類的季節(jié)性銷售的特點,，掌握各種促銷標志、道具的使用規(guī)范,，并能結合商品的特點合.的使用各種道具,。

4、熟悉生鮮商品的個品類商品的定貨,、生產(chǎn)加工等操作的關鍵控制點,，掌握科學定貨、合.生產(chǎn)的管理方法:.方的

5,、熟悉生鮮品類商品經(jīng)營過程中的損耗控制點,，有較強的成本控制意識及成本控制方法:.方的

6、了解生鮮商品的驗收,、存儲,、.貨、加工等過程中各類商品的質量要求，能夠對不合格商品及時的取措施,。

7,、熟悉生鮮商品的盤點計劃和流程，對盤點數(shù)據(jù)能判斷其準確性,，并對盤點結果進行分析

8,、熟悉生鮮區(qū)環(huán)境管理標準及要求

9、熟悉生鮮營運標準,、流程和作業(yè)規(guī)范的一般原則,，熟練應用關鍵表單和系統(tǒng)報表

（三）超市生鮮工作總結人事職責

1、為員工提供安全,、衛(wèi)生的工作環(huán)境

2,、定期主持店內列會，保持與員工的良好溝通,，領導和激勵生鮮區(qū)管理人員和員工,，建設積極上進高效的團隊

3、計劃并實施對生鮮部門經(jīng).的的目標管理,，對其評估和考核

4,、培養(yǎng)指導生鮮部門經(jīng).，幫助其自我提升,，并培養(yǎng)好本崗位的接班人

5,、對生鮮部門經(jīng).的工作質量提出建議權，對生鮮部門主管的招聘,、提升,、獎勵、辭退有決定權,，并知會店總和人事經(jīng).

6,、積極執(zhí)行店總經(jīng).的工作安排，能提出創(chuàng)造性的見解,，并付之于實施

7,、以積極、開放的態(tài)度與公司各相公部門,、分店各區(qū)域溝通,，保持良好的協(xié)作

8、負責生鮮區(qū)域促銷員的培訓,、管理

9,、負責安排生鮮各區(qū)域的經(jīng).的排班，審核生鮮主管排班情況,，確保合.安排生鮮區(qū)人員工作

專業(yè)能力

1,、了解公司的企業(yè)文與規(guī)章制度

2,、具有公正、開放的人格,，良好的領導力和團隊建設能力

3,、正確方的案,范的文的歡,迎您1..掌握公司的考核、評估政策,，并能合.運用

4,、具有教練能力，對下屬實行人性化的管理

5,、了解公司的人力資源政策和相關法律法規(guī),，并能合.的運用

6、具有執(zhí)行力和創(chuàng)造力

7,、較強的人際關系處理和溝通能力

8、熟悉公司的促銷員制度,，并監(jiān)督執(zhí)行

9,、熟悉門店的排班原則和方法:.方的

（四）超市生鮮工作總結設備職責

1、負責生鮮區(qū)域的設備,、存貨等資產(chǎn)的安全

2,、確保設備正常運營，督促日常維護,、保養(yǎng)工作的實施

3,、負責生鮮區(qū)域的常用設備、用具,、物料的嚴格管理,，提高設備的使用效率

專業(yè)能力

1、了解主要設備的維護,、保養(yǎng)等原則

2,、具有設備使用安全意識及開源節(jié)流的理念

3、熟悉生鮮商品常用設備的使用要求及生鮮物料消耗定額,，能及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作及物料消耗異常情況

（五）超市生鮮工作總結服務職責

1,、為顧客營造清潔、舒適,、安全的購物環(huán)境

2,、確保生鮮員工能為顧客提供專業(yè)、熱情,、及時的服務,，提高顧客的滿意度

3、確保分管區(qū)域為顧客提供周到的售后服務,，包括：退換貨,、送貨等

4,、正確方的案,范的文的歡,迎您1..處理顧客投訴，與顧客保持良好的溝通,，根據(jù)顧客投訴改進工作

專業(yè)能力

1,、熟悉燈光、裝飾,、服務標志,、賣場音樂等因素對所管區(qū)域的購物環(huán)境的影響，并能根據(jù)顧客的需求合.調.

2,、熟悉員工儀容儀表,、服務技巧的規(guī)范要求，并監(jiān)督執(zhí)行

3,、熟悉店內的售后服務標準及國家相關消法和質量法等

4,、有顧客導向意識，并能針對顧客投訴進行自我改進,，了解顧客對品質質量和服務質量的需求,。

超市生鮮工作總結主管崗位職責

崗位目標

帶領、指導下屬員工達成本部門相關的各項工作指標,，包括：銷售額,、毛利、營運費用等

主要工作內容

計劃與預算

1,、負責部門預算的制定和關鍵業(yè)務指標的達成,，包括：（人工、物料,、修.費,、商品損耗）

2、實現(xiàn)生產(chǎn)效率指標,，包括：-人效（人均銷售）

3,、根據(jù)生鮮經(jīng).的要求，制定本區(qū)域工作計劃并落實,。

業(yè)務：

1,、為顧客提供新鮮衛(wèi)生的商品及熱情周到的服務，與顧客保持良好的溝通,，妥善處理顧客投訴,。

2、負責制定本部門的市調計劃并組織實施,，向生鮮經(jīng).匯報,，即使.取店內促銷、降價,、調價等應對措施,，就涉及商品配置,、新品引進、聯(lián)營商品調價等問題即使與.購溝通,、處理,。

3、熟悉各類生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時機,，根據(jù)季節(jié)因素,、促銷計劃、調.商品和陳列位,，合.安排商品陳列排面,、陳列方式等，保持規(guī)范清晰的價格標識,。

4,、負責執(zhí)行.購部門、門店促銷部制定的促銷計劃,，安排店內促銷,，并配合門店促銷部對促銷效果進行總結分析。

5,、負責審核商品的訂貨計劃，熟悉各類商品銷售及周轉情況,，滿足銷售及周轉需要的前提下合.控制.存,。

6、負責商品在驗收,、儲存,、銷售全過程的質量控制，掌握影響質量的關鍵控制點,，對供應商的嚴重質量問題應及時通知經(jīng).并與.購部門溝通,。

7、指導員工對各類商品進行合.,、適當?shù)慕祪r,、報損，盡可能的降低損耗,。

8,、負責本部門周轉倉、冷.,，操作間及銷售區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生符合公司標準。

9,、監(jiān)督本部門員工的儀容儀表,、操作規(guī)范符合公司要求,，確保安全、衛(wèi)生,。

10,、確保本部門各種設備設施的正常使用，督促日常維護保養(yǎng),。

11,、負責組織本部門的盤點并確保盤點的準確性。

超市部門工作總結 大型超市工作總結篇九

20xx年工作本著以服務教學為宗旨,，師生滿意為目標進行,。重點突破后勤工作的前瞻性和創(chuàng)造性，轉變觀點提高后勤員工的服務意識,，警鐘長鳴時刻銘記衛(wèi)生和安全責任,，開源節(jié)流加強財務管理，為學校穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障,。

一,、加強食堂、小賣部管理,，增加收入,，提高服務質量

1、保持荊門市“放心食堂”和“放心超市”的服務標準,，抓好食堂,、超市的常規(guī)管理，嚴格把好進貨,、收貨,、出庫、加工,、出售等各個環(huán)節(jié),，做到各環(huán)節(jié)有記錄、有監(jiān)管,、有檢查,，促落實、速整改,。

2,、與各供貨商簽訂購貨合同和安全合同，及時索要商品檢驗合格報名,，和衛(wèi)生檢驗合格報告等,，堅決杜絕無手續(xù)和手續(xù)不全的商品進食堂和超市。

3,、提高員工的安全衛(wèi)生意識,，本學期分兩次對食堂超市員工進行食品安全衛(wèi)生,，消防知識的培訓。每月召開一次安全衛(wèi)生工作總結通報會議,。并不定期請“五員”制監(jiān)督員到學校食堂,、超市進行監(jiān)督。

4,、與后勤聘用員工簽訂用工合同,，并督促后勤員工提高服務意識，提高技能,，及時檢查身體提供真實的健康證明,。

5、組織員工到管理好的兄弟學校參觀學習,，提高服務水平,，增加飯菜花色品種，提高學生進餐率,，增加收入,，提高經(jīng)營效益。

二,、加強學校財產(chǎn)管理,，減少損失

1、開學初對各班教寢室財產(chǎn)進行清理登記,，由班長,、寢室長及班主任簽字，明確保管責任,，學期結束再次清理結賬，及時理賠,，平時加強監(jiān)督檢查,。

2、加強水電管理,，杜絕長明燈,、長流水的現(xiàn)象發(fā)生。對各教室,、辦公室用電安全,，節(jié)約情況派專人進行定期與不定期結合的檢查，并報與政教處納入班級量化管理,，水電浪費突出的班級進行公開通報批評,。

3、采取多種措施節(jié)能降耗,，除嚴格水電管理制度外,，對校內的水電設施進行節(jié)約化改造,。①對教室安裝定時啟動開關，設定合理的用電時間以節(jié)約用電,。②對校內家屬樓實施水電改造,，采用學校出一點，個人出一點的辦法,，減少不必要的水電損失,；③對員工個人用電及時抄表，結算并將水電費收繳情況公布,，讓教職工相互監(jiān)督,。

三、服務育人,，管理育人,，促進學生全面發(fā)展

為體現(xiàn)管理育人，服務育人,，促進學生全面發(fā)展,。后勤處組織開展了一系列活動。

1,、首先是結合學校創(chuàng)建省綠色環(huán)保學校的.契機,，在校內組織了綠色環(huán)保行動，請環(huán)保專家進行環(huán)保知識講座,，學校擬定環(huán)保行動倡議書及合活動方案,，并多次組織學生參加環(huán)保宣傳活動，校內舉辦了兩期環(huán)保宣傳專欄,，并組織學生會監(jiān)督和檢查評比,，將學生的環(huán)保行為列入班級量化管理。通過這一活動,，使學生的環(huán)保意識有了很大的提高,。

2、文明餐桌行動,，結合全縣開展的文明餐桌行動,，我校積極響應，制定行動方案,，召開動員會,，散發(fā)倡議書。號召學生勤儉節(jié)約,，減少浪費,，盡量不使用一次性方便碗筷，遵紀守法，文明進餐,，并進行評比獎勵,。通過這一系列活動，學生厲行節(jié)約,，文明進餐意識初步養(yǎng)成,。

3、感恩行動,，結合我校學生的特點,，我們和政教處一道組織發(fā)起了感恩行動。以感恩父母,，感恩學校,，感恩社會為內容的感恩活動在校轟轟烈烈地展開，各班組織感恩主題班會,，號召學生尊敬父母,，關心家庭，遵守社會公德,，以自己的善行義舉感恩家庭,，回報社會，并分期安排學生到食堂及小賣部勤工儉學,，為父母和家庭分憂解難,，通過這些活動，大多數(shù)學生大手大腳的行為習慣有了改變,，勤儉節(jié)約,，關心父母，遵守社會公德蔚然成風,。

四,、齊管共管，通力協(xié)作保安全

1,、與政教,、綜治辦一道每月對學校的安全工作進行一次排查，并及時整改,，做好安全檢查記錄。

2,、及時更換校內到期的滅火器,，恢復公寓及行政樓等消防管，在校內校道旁安裝消滅栓1——2個,。

3,、積極協(xié)助政教、綜治辦對教寢室大功率電器的使用,，寢室燒酒精爐等違規(guī)情況進行查處,，對校內電器可能發(fā)生安全隱患的部位每月一次進行檢查,，并作好記錄。

4,、對學校的圍墻,、房屋等及時進行檢查，防止建筑物瑕疵,，而危害師生安全,。

5、學校投資10多萬元在校內安裝監(jiān)控器,，圍墻安裝刀片刺網(wǎng)等設施,，確保了學生安全。

五,、開源節(jié)流,，嚴格財務管理

1、職責分明,，從管理制度上杜絕漏洞,，會計、出納,、報賬員,、保管員各職責必須明確，嚴格按財務管理制度規(guī)定的職責履行,，互不越位,，互相監(jiān)督。后勤處本學期明確分工,。各負其責,，并建立師生監(jiān)督體制。

2,、學校收費實行顆粒歸倉,，任何人不得超過規(guī)定范圍減免學生學費及其它各種收費。承包合同,，租賃等及時清理結算,。本學期進行兩次財務清理。

超市部門工作總結 大型超市工作總結篇十

去年九月份因工作的需要,，我被調到超市任店面主管,。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心,。

雖然自開業(yè)就加入了鑫國發(fā)華聯(lián)超市這個大家庭,，對鑫國發(fā)華聯(lián)超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責,，一方面加強了專業(yè)知識的學習,，積極看書報文章，虛心向專業(yè)人士請教,。一方面加強溝通了解實際情況,，向食品、接貨,、收銀等各相關部門負責人溝通,。在短時間內，負起了超市主管的職責,。與分管經(jīng)理一起對超市人員進行了整頓培訓,，對商品的規(guī)劃與陳列作四、不足方面與下年工作思路,。

俗話說：冰凍三尺非一日之寒,。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅二年時間，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省,，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短,，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先,，對商品的選擇與把控有待加強,，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次,，對市場的分析預測不夠透轍準確,，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少,。

面對后半年機遇與挑戰(zhàn),，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責,，加強理論業(yè)務學習,，勇于實踐，使自己的業(yè)務水平,，管理水平全面提高,，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。

總之,，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市鑫國發(fā)華聯(lián)事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值,。了調整,，經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長,。后來我們又一起努力,，潛下心來，從頭干起,，衛(wèi)生,、陳列、庫房,、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求,，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸,，在嚴格要求的基礎之上,，給員工更多的思想溝通與業(yè)務培訓，使員工的精神面貌有了改觀,，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮,。在公司各部門的關心支持下，全組員工齊心努力,，超市的進步得到了公司的認可,。

超市主管負責協(xié)調各項工作，維護全賣場的正常營運,，應對突發(fā)事件的處理,，在這個崗位上，自己立足全面把控全局,，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調與業(yè)務水平,，在收銀、客服,、接貨,、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解,，發(fā)現(xiàn)問題,，消減漏洞，作一名稱職的超市主管,。

作為一名主管,，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷,、性格各不相同,，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情,。通過相關專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面下了很大功夫,。遵循了嚴格與關愛并用的方法,。

首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工,，真正的為員工著想,，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上,，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓,，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標,，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性,，再通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好,。在工作管理上,，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤,，決不縱容,。

但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展,，這需要自己保持清醒的頭腦,，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力,。

對員工培訓也是一名主管的重要工作,，鑫國發(fā)華聯(lián)超市通過一次次對員工的培訓與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓,，經(jīng)過積集與學習,，初步形成了對員工從思想、商品知識,、銷售心理與技能,、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內容。得到了員工認可收到了一定的成效,。

超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋,，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進時代發(fā)展的行業(yè)之中,，一定要把握機遇努力拼搏,。學習、學習,、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務,。一方面超市管理的基本功,，商品陳列、庫存合理存量,、季節(jié)商品的調整,、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接,，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中,。另一方面,，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài),，聽取相關專業(yè)的培訓,，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化,，能夠對公司決策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議,。

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間很短,，具體開始超市的工作才近一年,，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省,，自己還有諸多的不足,，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外,，具體還體現(xiàn)在：首先,，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱,。其次,，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足,，這是由于經(jīng)驗少,。