在平日里，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

入職新公司的心得體會 新公司的心得體會篇一

我認為,，大學生社會實踐活動的進取意義主要有以下幾點：

(1)有利于大學生了解國情,、了解社會，增強社會職責感和使命感?，F(xiàn)代大學生,，大多是在書本知識中成長起來的，對我國的國情,、民情知之甚少,，而社會的復雜程度，遠不是讀幾本書,，聽幾次講座,，看幾條新聞就能了解的，社會實踐活動則為他們打開一扇窗口,。

(2)有利于大學生正確認識自我,，對自身成長產(chǎn)生緊迫感。經(jīng)過廣泛的社會實踐活動,，能讓學生看到自我和市場需求之間的差距,，看到自身知識和本事上存在的不足，比較客觀地去重新認識,、評價自我,，逐漸擺正個人與社會、個人與人民群眾的位置,。

(3)有利于大學生對理論知識的轉(zhuǎn)化和拓展,，增強運用知識解決實際問題的本事。大學生以課堂學習為主要理解方式,，這對大學生來說十分重要,，但這些理論知識并不代表大學生的實際技能，往往難以直接運用于現(xiàn)實生活之中,。社會實踐使大學生接近社會和自然,，獲得很多的感性認識和許多有價值的新知識，同時使他們能夠把自我所學的理論知識與接觸的實際現(xiàn)象進行對照,、比較,，把抽象的理論知識逐漸轉(zhuǎn)化為認識和解決實際問題的本事。

(4)有利于增強大學生適應社會,、服務社會的本事,。社會實踐活動使大學生廣泛地接觸社會，了解社會,，不斷地參與社會實踐活動,，在實踐中不斷動手,、動腦、動嘴,，直接和社會各階層,、各部門的人員打交道，培養(yǎng)和鍛煉實際的工作本事,，并且在工作中發(fā)現(xiàn)不足,，及時改善和提高，使之更新知識結(jié)構(gòu),，獲取新的知識信息，以適應社會的需要,。

(5)有利于發(fā)展大學生的組織協(xié)調(diào)本事和創(chuàng)新意識,。社會實踐活動沒有課堂教學太多的束縛和學校生活的限制，學生們的進取性被充分調(diào)動起來,，興趣高漲,，思維也空前的活躍起來，往往會產(chǎn)生一些創(chuàng)造性火花,，在實踐中勇于開拓,、敢于創(chuàng)新。

(6)有利于提高大學生個人素養(yǎng),，完善個性品質(zhì),。社會實踐活動現(xiàn)場是考驗大學生修養(yǎng)品性的好環(huán)境。在那些平凡而偉大的人民群眾面前,，大學生養(yǎng)成的“嬌,、驕”二氣會得到克服;在實踐的困難和危險面前，要求大學生們具有必須的犧牲精神和堅強的品質(zhì),。這種實踐活動多了,，并且能深入下去，大學生在進取參與的過程中,，就會逐漸養(yǎng)成堅韌,、頑強的優(yōu)良品性，養(yǎng)成務實的學習態(tài)度和生活作風,，不斷提高自我,、完善自我。

入職新公司的心得體會 新公司的心得體會篇二

物質(zhì)資源終會枯竭,，唯有文化才能生生不息,。在當今瞬息萬變的環(huán)境中，物質(zhì)資源已經(jīng)極其豐富,，但其中的精神內(nèi)涵卻經(jīng)常缺席,。無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè),，因文化建設(shè)的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè),，因重視文化而將繁榮延續(xù),。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要,，將企業(yè)文化作為核心競爭力進行打造,，刻不容緩。

那么,，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價值觀念,、共同意識、思維方式,、行為規(guī)范及準則的綜合,。企業(yè)文化從來就不是一蹴而就的、一步到位的,，其包含精神文化,、制度文化、行為文化,、物質(zhì)文化四個方面的內(nèi)容,。xx年至xx年，產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建了以“專業(yè),、服務”為核心價值觀,，具有“追求卓越、永爭第一”企業(yè)精神的“第一文化”,。xx年公司根據(jù)形勢變化,，構(gòu)建以“勤”文化為脈絡，倡導“以勤興業(yè),、以人為本,、為社會創(chuàng)造價值”的核心價值觀。增強員工對“勤業(yè),、勤學,、勤儉、勤勉”核心要素,、角色定位,、文化準則的認同度。

如何建設(shè)企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設(shè)應該通過盤點(梳理與診斷),、設(shè)計(提煉與提升),、落地(傳播與推廣)三個步驟進行實施。

就盤點環(huán)節(jié)來說,，首先,，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭,，通過資料、訪談,、問卷的調(diào)研,，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善,、以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革提供決策信息,。其次，通過綜合診斷,，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向,，有效的增大企業(yè)文化建設(shè)方案的落地性。通常采用看,、聽,、問、查,、測、定,、改的方法進行診斷,。通過學習，我們通過運用奎因的競爭性價值分析模型,，按照內(nèi)部和外部導向和控制授權(quán)兩個維度來具體分析公司所面臨的外部環(huán)境,，確定企業(yè)文化應該以何作為主導?同時輔助以麥肯錫的7s模型，分別從風格,、人員,、技能、共同價值觀,、戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)、制度等七個元素進行分析,，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配,，是否互相協(xié)調(diào)。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性,。

企業(yè)文化設(shè)計的重點工作包含提煉與提升兩個模塊的內(nèi)容,。可以通過分類,、與核心人物討論,、設(shè)計調(diào)查問卷、排序,、定稿的具體流程,，將模糊不清的價值觀提煉出來,，將不適應企業(yè)價值的價值觀淘汰掉，將適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價值觀,，并且企業(yè)可以接受的價值觀提煉出來,。企業(yè)文化可以從價值觀、企業(yè)環(huán)境,、英雄人物,、典禮儀式、文化網(wǎng)絡等五個方面進行設(shè)計,。xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務商”愿景目標,，在生產(chǎn)中心和管理部門開展共同價值觀、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動和文化理念的提煉工作,，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘,，得到彰顯和傳揚，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除,、摒棄,，國家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進文化元素被注入。

企業(yè)文化建設(shè)落地工作包含組織與實施兩個部分,。企業(yè)文化通過“知—信—行”的機理落地,。“知”就是讓員工通過各種傳播途徑了解企業(yè)文化,，“信”則是通過領(lǐng)導的關(guān)注,、制度的配合、各類儀式活動使員工相信企業(yè)文化,，“行”則是通過樹立英雄模范,、行為規(guī)范、經(jīng)驗推廣推動員工行動,，達到知行合一的效果,。目前，公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中定期進行工作總結(jié),，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造,，樹立黨員示范崗、“勤小小”等先進模范,，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會,，組織員工外出參觀學習，舉辦辯論賽,、崗位描述比賽,，同時制定《員工行為規(guī)范》制度。通過多種舉措，促使企業(yè)文化落地,。目前,，企業(yè)文化工作的持續(xù)推進對企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上,，更是從行為上踐行勤“文化,。

文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學的方法,，經(jīng)過眾人的努力才有可能達成,。企業(yè)推動文化改變需要從“解凍—變革—再凍結(jié)”的過程進行，具體來說,，可以通過激勵來促使員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變,，改變員工的期望、認知,。近而通過制度配合,、領(lǐng)導倡導等方式，在公司形成在核心價值觀指導下的工作氛圍,，改變員工的行為,。最后，通過不斷的強化過程中形成固化的新文化,。

總而言之,，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當則可以讓企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地,，對于我們來說，要做的工作還有很多,。經(jīng)過此次系統(tǒng)性的學習,，讓我們對未來的企業(yè)文化建設(shè)落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會盡最大的努力,，承擔起自己應盡的責任,，將企業(yè)文化工作做到更好。

入職新公司的心得體會 新公司的心得體會篇三

時光荏苒,，20__很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務工作十幾年來，我們每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為公司的財務人員,，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應用,。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務部的綜合工作能力相比去年又邁進了一步,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應盡的責任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20__的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、認真執(zhí)行《會計法》,，進一步加強財務基礎(chǔ)工作的學習,，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進行審核,，對不符合規(guī)定的原始憑證予以退回并責令其整改,，強化會計檔案的管理。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門效益,。

2,、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細化了成本費用的管理,，加強了收入,、成本及各類費用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑,，嚴格控制支出,，使公司的收入支出核算盡量達到合理,。在日常工作中,，與銀行,、稅務等相關(guān)單位及部門及時保持密切聯(lián)系,，并和他們相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系,，真正做到銀企一家,，稅企一家,。

3,、在借款、費用報銷,、報銷審核,、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則,，嚴格遵照公司的財務管理制度,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

4,、在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下一個環(huán)節(jié),。

5、每月核算員工工資與往來明細帳結(jié)轉(zhuǎn)是財務部較為繁重的工作之一,，除了計算發(fā)放工資外,，還要為新員工說明工資的構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務人員必須耐心細致,，盡量做到少出差錯或不出差錯,，經(jīng)過努力公司每月基本上能準時發(fā)放工資。

6,、按時完成公司營業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢,、會計師事務所的年終審計,，統(tǒng)計局的季度申報,，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務報告和相關(guān)資料等工作。

7,、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時,，往來帳目的核對，款項催收和索要發(fā)票是財務部重要工作之一,。由于受其他原因的影響,，催收難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效,，但卻不是很理想,。

8、及時完成公司的納稅申報和各類財務報表,，發(fā)票購買和管理臺賬登記工作,。在公司的常規(guī)審查中，積極配合,，成功地完成了審核任務,，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料，為公司領(lǐng)導決策起到了決定性作用,。

9,、正確計算各項稅金，及時足額地交納稅款,，積極配合稅務部門檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以糾正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持和指導,，使我們的納稅工作更加完善和快捷，20__年全年,，交納各種稅費應交210萬,，實交65萬余元。

入職新公司的心得體會 新公司的心得體會篇四

怎樣做好行政人事工作,，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題,。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決,，不是因為運氣好,，而是講求科學的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等,。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結(jié)和積累,，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門,，它肩負整個公司的管理重任,。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程,。

1,、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點部門一定要重點關(guān)注,，要學會用“十個指頭彈鋼琴”——針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務);

2,、落實公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持——對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī));

3,、加強對各項工作的督促和檢查(堅持原則性)，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報(立即行動);

4,、負責對會議文件決定的事項進行催辦(跟進、跟進,、再跟進),，查辦和落實(不管任何人，王子犯法與庶民同罪——包括總經(jīng)理),，加強對外聯(lián)絡,，拓展公關(guān)業(yè)務;

5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂,，負責公司車輛的管理;

6,、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約,、節(jié)約,、再節(jié)約——為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。

1,、組織架構(gòu)的設(shè)計,、崗位描述、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作,。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料,，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升,、調(diào)遷,、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫,，制定人力資源計劃,，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法,，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制,。

3,、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度,，按勞付酬,，論功行賞,，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次,，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4,、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越,，以人為本的管理方式。

提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單,，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓,，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導,，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式,，達到期望的標準。

5,、人員考核：

主要負責工作考核,，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng),，制定紀律獎懲制度,，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮,、控制,、命令、硬性管理來達到目的,。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度;,，加強對宿舍,、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理,。五、安全保衛(wèi)

加強對人員進出,、公務訪客,、車輛物品出入、消防安全,、防盜防災,、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育,，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想,，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全,。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度,，一種是軟的約束力,、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中),。

1、企業(yè)精神形象,，它對于員工有強大的凝聚力,，感召力，引導力和約束力,，能增加員工對企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽感。

2,、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ),，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3,、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊》，因為良好的員工素質(zhì)和形象,，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素,。員工的儀表裝束、言談舉止,、工作能力,、科學文化水平、精神風貌,、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象,。

總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn),，穩(wěn)步,，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”!!

行政人事部工作包羅萬象,，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候,，一定要保證高度的條理性,，部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢,、日清日高”的良好習慣,。

要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為,，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系,，才能在復雜的職場中順利進行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們,，在對待上級,、平級、下級必須得罪一級的時候,，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益,，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務),，這樣才能把行政人事工作做好,。

也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們,，運用合理的,、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹,。

在實際工作中不斷總結(jié)，在實際工作中領(lǐng)會與應用,，不斷的學習,，你的職場明天才會更輝煌!!!