做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

外科醫(yī)生的個人工作計劃篇一

2.組織督促科室人員完成本科室職責范圍內(nèi)的工作目標、指標和任務(wù),，保證正確及時溝通和執(zhí)行醫(yī)院法令,，保證本科室各項工作的有序開展和有效管理。

3.落實手術(shù)室護士長崗位責任制和工作標準,，加強手術(shù)室護士的配合與配合,，建立良好的手術(shù)室護士長工作網(wǎng)絡(luò)。

4.根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護理人員進行科學分工,，安排手術(shù),，安排各種值班，指揮各種搶救,，必要時親自參加,。

5.督促檢查下屬人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴格要求無菌操作規(guī)程,，并對傷口愈合情況進行統(tǒng)計,；定期巡視手術(shù)室，監(jiān)督檢查工作落實情況,，防止差錯事故發(fā)生,。

6.根據(jù)本科實際情況，組織領(lǐng)導本科開展整體護理,，教育本科護理人員增強責任感,，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，使本科護士外表整潔大方,，不戴首飾,，說話耐心,，服務(wù)周到。

7.督促下屬人員做好消毒工作,，按規(guī)定進行空氣,、手、表面,、消毒劑,、無菌物品的細菌培養(yǎng)，鑒定消毒效果,，保持手術(shù)室的環(huán)境要求,。

8.組織本科護理查房和護理會診，積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)和護理科研工作,。

9.參與本科人員與相關(guān)行政部門的面試，包括新員工的招聘和老員工的再就業(yè),。

10.協(xié)助制定本科室獎金分配方案,，計算獎金分配中的工作量指標，并上報,。

11.組織領(lǐng)導本科護理人員的專業(yè)學習和技術(shù)培訓,，隨時為護士提供各方面的知識和指導教育，評估每一位護理人員的`工作水平,，參與護理繼續(xù)教育,，確保護理人員的專業(yè)水平達到護理質(zhì)量標準。

12.負責本科室護理人員的晉升,、獎懲,、調(diào)配，提出晉升,、調(diào)整,、獎懲建議。

13.在醫(yī)院科研計劃指導下,，制定本科科研計劃,，組織一般人員學習，負責組織學習和應(yīng)用國內(nèi)外先進的護理經(jīng)驗,，開展新技術(shù),、新護理方法的科研工作，并根據(jù)本科的具體情況提出新的策略或?qū)Σ?，及時總結(jié)經(jīng)驗,。

14.積極組織召開護理人員會議，討論相關(guān)工作,、程序和制度的變化,，促進信息溝通,，提高外科護理質(zhì)量。

15.負責藥品,、設(shè)備,、敷料、衛(wèi)生設(shè)備等的接收,、采購和報銷,。在手術(shù)室，隨時檢查急救手術(shù)用品的準備情況,，并檢查毒,、麻、限劇藥物和貴重器械的管理情況,。

16.負責處理護理糾紛,、投訴、差錯等事件,，并深入分析問題,，提出解決方案或改進建議。

17.做好醫(yī)院感監(jiān)測,，對傳染病人采取預(yù)防性隔離措施,，防止員工和其他病人感染,。

18.安排手術(shù)室的排班工作,，明確回答每個護理人員對排班的要求。

19.參與科研教學,，制定本科護理人員進修生和實習生培養(yǎng)計劃,。

20.按照規(guī)定和要求參加公司和醫(yī)院組織的各類相關(guān)會議和活動，執(zhí)行與本科部門工作相關(guān)的各類會議決議,，承辦醫(yī)院會議授權(quán)或要求的各類事務(wù),。

21.負責協(xié)調(diào)本科與其他部門和行政部門之間的工作和信息溝通。

22.及時向主管院長和護理部匯報護理工作中的各種問題,，提出建議和反饋各種信息,，并定期向護理部匯報當月的工作情況和下月的工作計劃。

23.做好科室財產(chǎn)的預(yù)算和管理,，組織平衡手術(shù)室護理內(nèi)部預(yù)算指標,，節(jié)約成本。

外科醫(yī)生的個人工作計劃篇二

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務(wù),，對醫(yī)院負責的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作,，特制定工作計劃如下：

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標準,、嚴要求，樹立"院興我榮,，院衰我恥"思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)"雙贏"全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目工作任務(wù)，我們堅信,，有各級領(lǐng)導大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的"百佳醫(yī)院",。使人民群眾真正放心滿意。

1.人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù),，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通,?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的`團隊,。

2.改進服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人,、力爭在30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū),，道一聲"安康",。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制,，病案書寫、討論,、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅲt(yī)療質(zhì)量管理小組,、醫(yī)療安全小組,、合療管理小組、急救應(yīng)急小組,、病案管理小組,、院感控制小組、單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負責,，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作,。

外科醫(yī)生的個人工作計劃篇三

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務(wù)，對醫(yī)院負責的態(tài)度,，針對接下來的醫(yī)療工作,，特制定工作計劃如下：

降低醫(yī)療費用，減少病人經(jīng)濟負擔,，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責任和義務(wù),，通過加強科室管理，藥品比例大幅下降,，在我院產(chǎn)生較大影響,，使病人切實得到實惠，減輕病人經(jīng)濟負擔,。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，達38%，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴格執(zhí)行"一日清"制度,，增加醫(yī)藥費的透明度。

做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強對科室成員的形勢教育,，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識,，樹立面向社會,、面向患者，主動找市場,、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學習,，特別是毒副作用的學習,，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細算，用最少的費用進行最好的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們外科努力的方向,。嚴格執(zhí)行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病,，明明白白花費。

為了增加科室透明度,，我科要自費創(chuàng)辦xx市第xx醫(yī)院外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，要取得一定的效果,。

外科醫(yī)生的個人工作計劃篇四

充滿了希望和期待，展望即將到來的20xx年,。對我醫(yī)院及外科來說,，依然是需要穩(wěn)定、鞏固,、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年,，既感覺到一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心,。具體到外科,，認為有以下工作需要進一步加強和努力：

拓展服務(wù)范圍,，一進一步強化經(jīng)營意識,。具體措施是要進一步降低用藥成本比例。向服務(wù)要效益,，向新技術(shù)要效益,，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風險的戰(zhàn)場,。殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導和兄弟科室的關(guān)心,、支持和指導下，外科明年能夠搬進新樓,，工作更上一層樓,。要接待熱情，二加強與交警,、公安和保險部門的合作,。有關(guān)部門工作人員來我科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時,。服務(wù)耐心,，照顧周到

及時與患者家屬溝通。對交通創(chuàng)傷病人及時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通,，三加強科室內(nèi)部管理,。積極、主動尋找“三無”病人家屬,，盡力防止病人擅自出院造成欠費,。

提高社會影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導協(xié)商,，四進一步加強與我院市場部的合作,。適當降低社會病人住院期間的費用，努力拓展病人來源渠道,，提高外科在全社會的影響力,。科室以名片形式將主管醫(yī)師,、主管護士,、科主任、護士長的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬,，五進一步完善服務(wù)流程,。新病人入院后。以便交流聯(lián)系,。確保醫(yī)療安全,，六加強人文關(guān)懷。提高病人滿意度,。要求醫(yī)生護士少坐辦公室,，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求,，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài),。內(nèi)部提出要有“隨時準備與每一個病人對簿公堂”風險意識,，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度,、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié),。

提高業(yè)務(wù)水平?？苾?nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)意識需要進一步加強。學無止境,，七強化學習氛圍,。服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心,，用真情,，下功夫，作好腳下的每一件事,，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié),。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造，如果醫(yī)院和科室條件許可,，建議有計劃,、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進修、學習,。

提高效率,。科危重病人多,，八講究奉獻,。工作無節(jié)奏，經(jīng)常加班,、加點,，科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的'活，節(jié)假日從沒有過休息,，平時加班不計其數(shù),，但我理解醫(yī)院領(lǐng)導的困難，沒向領(lǐng)導說過累,，也沒索要過報酬,。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性，希望院領(lǐng)導從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵,。提升醫(yī)院形象九加強學術(shù)研究,。

院外科還處于發(fā)展壯大期，總之,。勤奮,、正直,、積極向上,、不畏困難的院領(lǐng)導給我樹立了一個學習的榜樣,，也為我提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境，一定不辜負領(lǐng)導對我期望,，以巨大的熱情和信心投入到工作中去,，為我醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻！

外科醫(yī)生的個人工作計劃篇五

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙,、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心醫(yī)|學教育網(wǎng)，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責。在醫(yī)療實踐過程中,，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范,，不出虛假證明，不開大處方,、不開人情方,。

我今年主要在住院和門診兒科工作，由于本院的特點,，兒科的工作比較瑣碎,，除了做好日常的臨床工作外，還有兒檢,、幼師體檢,、以及兒童的防禹工作等等，有些工作我以前沒做過,，做起來有一定的困難,，如新生兒工作，我以前就沒做過,，但為了搞好工作,，服從領(lǐng)導安排，我不怕麻煩,，向內(nèi)行請教,、向同事學習、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便比較熟悉了新生兒科的工作，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在上半年里,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：(1)協(xié)助科主任及護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。(2)認真接待每一們病人,，把每一位病人都當成自己的.第一個病人，曾經(jīng)有一個15歲的女病人由于腹脹且腹部觸之較硬,，曾到條件較好的醫(yī)院(三甲醫(yī)院)做過檢查,，錢也花了不少，就是沒診斷明白是什么病,，病人及家屬都很著急,，在我們這通過仔細的詢問病史及過細的體檢，病人原來就是常見腸結(jié)核,，診斷清楚了病人及家屬都很滿意,。(3)認真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認真負責,，態(tài)度端正,、頭腦清晰。我認真學習《xx省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,，認真書寫每一張?zhí)幏?、每一份病案、按時按質(zhì)完成每一次病程記錄,。我會在新的一年再接再厲把工作做的更好,。(4)今年還和婦產(chǎn)科一起開展了無痛人流技術(shù)，填補了本院過去的一項空白,，這項技術(shù)的開展與院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持是分不開的,。這項技術(shù)過去我也沒接觸過，要從零開始學,，于是我就抽時間查資料,，向外單位學習，很快掌握了這項技術(shù),，為本院帶來了一定的經(jīng)濟效益及社會效益,。

我院住院兒科可以說是一個剛起步的科室，為了這個科室的工作能順利進行，本人能和科室的同事團結(jié)協(xié)作,，共度難關(guān),，并能和它科室協(xié)作，除了做好本職工作,，積極配合其他同事做好工作,。不管是上班還是休息，只要有事,，保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽誤工作,。

“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任,。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當我進入病房時,，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，默默地祈禱他們早日康復(fù),。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為長陽人民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻,。

總結(jié)上半年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如創(chuàng)造性不很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。在下半年里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為保健院的發(fā)展做出更大的貢獻,。

外科醫(yī)生的個人工作計劃篇六

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務(wù)，對醫(yī)院負責的態(tài)度,，針對接下來的醫(yī)療工作,，特制定工作計劃如下：

(一)加快人才引進、培養(yǎng),，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè),。

重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強人才的建設(shè)培養(yǎng),。年內(nèi)計劃引進住院醫(yī)師2~3人,，平時定期外出參加省級培訓、進修,。堅持從實際出發(fā),，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療，如,、,，中、西醫(yī)結(jié)合治療等,。爭取達到國內(nèi)先進水平,。

(一)申請設(shè)備購置

申請年內(nèi)招標購買本行業(yè)中先進而且比較普及的儀器：、治療儀,。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng),、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的最基礎(chǔ)的`設(shè)施,。

(二)爭創(chuàng)特色科室

在人員,、技術(shù)、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展,，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù)：術(shù)，術(shù),，治療儀對疾病的特殊治療等,。

特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達到全方位的治療，以達到在某一方面全部留住患者,，也才能更好地服務(wù)于患者,。比如對各種疾病的系列治療，包括,、等均可系統(tǒng)治療,，達到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意。

(三)注重醫(yī)德醫(yī)風及政治紀律建設(shè)

在繁忙的工作之余,，還要始終保持清醒的頭腦,，平時要注重政治理論學習，多讀優(yōu)秀書籍,，在思想上始終與黨中央大政方針,、綱領(lǐng)路線保持一致,。

(四)積極擴展收治渠道,，開拓醫(yī)療市場

在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診,，雖然目前門診患者數(shù)量不多,，但畢竟也有不少，門診就是一個門戶,，要堅持開展下去,，要本著高度強烈的責任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。還有就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度,，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù),，以擴大影響力，如與區(qū)級,、社區(qū)醫(yī)院合作,，主動上門坐診或幫助其培訓專科力量等,。再就是瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿,，實施專科建設(shè)計劃,，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢,，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數(shù)量及質(zhì)量,，爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年30%遞增,，以進一步提高科室綜合實力。