計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

外科醫(yī)生工作計劃及個人發(fā)展規(guī)劃篇一

一、有效解決看病貴的問題,。

降低醫(yī)療費用，減少病人經(jīng)濟負擔(dān),，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強科室管理，藥品比例大幅下降,，在我院產(chǎn)生較大影響,，使病人切實得到實惠，減輕病人經(jīng)濟負擔(dān),。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，達38%，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴格執(zhí)行“一日清”制度,，增加醫(yī)藥費的透明度。

二、強化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,。

做到這一點，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠懇認真的工作方式,、細致耐心的思想交流，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育,，增強職工的危機意識,、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面向社會,、面向患者，主動找市場,、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的.思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

三、合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟負擔(dān)。

合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通,，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算,，用最少的費用進行最好的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清制度,，耐心細致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費,。

四,、開通市醫(yī)院外科網(wǎng)站。

為了增加科室透明度,，我科要自費創(chuàng)辦市醫(yī)院外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，要取得一定的效果,。

外科醫(yī)生工作計劃及個人發(fā)展規(guī)劃篇二

作為一名外科醫(yī)生，本著為病人服務(wù),，對醫(yī)院負責(zé)的態(tài)度,，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作計劃如下：

（一）加快人才引進,、培養(yǎng),，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)。

重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員,，分不同層次加強人才的建設(shè)培養(yǎng),。年內(nèi)計劃引進住院醫(yī)師2~3人，平時定期外出參加省級培訓(xùn),、進修,。堅持從實際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療,，如中,、西醫(yī)結(jié)合治療xx等。爭取達到國內(nèi)先進水平,。

（一）申請設(shè)備購置,。

申請年內(nèi)招標(biāo)購買本行業(yè)中先進而且比較普及的儀器：xx治療儀。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng),、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展,，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施。

（二）爭創(chuàng)特色科室,。

在人員,、技術(shù),、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展特色的治療技術(shù),。主要有以下新業(yè)務(wù)：疾病的特殊治療等。

特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達到全方位的治療,，以達到在某一方面全部留住患者,，也才能更好地服務(wù)于患者。比如對xx各種疾病的系列治療,，包括等均可系統(tǒng)治療,，達到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意。

（三）注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀律建設(shè),。

在繁忙的工作之余,，還要始終保持清醒的頭腦，平時要注重政治理論學(xué)習(xí),，多讀優(yōu)秀書籍,，在思想上始終與黨中央大政方針、綱領(lǐng)路線保持一致,。

（四）積極擴展收治渠道,，開拓醫(yī)療市場。

在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴展病人的收治,，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診,，雖然目前門診患者數(shù)量不多，但畢竟也有不少,，門診就是一個門戶，要堅持開展下去,，要本著高度強烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者,。還有就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù),，以擴大影響力,，如與區(qū)級、社區(qū)醫(yī)院合作,，主動上門坐診或幫助其培訓(xùn)?？屏α康取Ｔ倬褪敲闇?zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿,，實施?？平ㄔO(shè)計劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢,，利用多種方式宣傳科室特色,，增加病員數(shù)量及質(zhì)量,，爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年30%遞增，以進一步提高科室綜合實力,。

外科醫(yī)生工作計劃及個人發(fā)展規(guī)劃篇三

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務(wù)，對醫(yī)院負責(zé)的態(tài)度,，針對接下來的醫(yī)療工作,，特制定工作計劃如下：

一、有效解決看病貴的問題,。

降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟負擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強科室管理,，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響,，使病人切實得到實惠,，減輕病人經(jīng)濟負擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，達38%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴格執(zhí)行“一日清”制度,，增加醫(yī)藥費的透明度,。

二、強化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,。

做到這一點，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠懇認真的工作方式,、細致耐心的思想交流，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育,，增強職工的危機意識,、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面向社會,、面向患者,，主動找市場,、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象。

三,、合理用藥,、合理收費，切實減輕病人經(jīng)濟負擔(dān),。

合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細算，用最少的費用進行最好的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們外科努力的方向,。嚴格執(zhí)行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病,，明明白白花費。

四,、開通__市第__。

醫(yī)院外科網(wǎng)站,。

外科醫(yī)生工作計劃及個人發(fā)展規(guī)劃篇四

20xx年轉(zhuǎn)眼來臨了,，神經(jīng)外科護理工作以護理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了，新的一年外科安全工作主要從以下幾點工作計劃展開實施,。

一,、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動服務(wù),，深化細節(jié)護士,。

二,、護士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓(xùn)計劃,。

三、有效溝通技巧,，提高患者滿意度,。

加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧,，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力,，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧,，保持健康心態(tài),。

四、加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn),。

院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進措施,。

五,、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實施。

突出的應(yīng)變能力和獨立工作的能力及慎獨品德,，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),，并組織演練，提高護士的應(yīng)急能力,。

六,、護理安全防范意思的培訓(xùn)。

根據(jù)責(zé)任制分工,，明確職責(zé),，嚴格排查安全隱患。并將護理缺陷進行討論分析,。

七,、培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀,。

每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思,，樹立正確的人生觀,，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情，更新組合新的護士角色,，突出?？铺厣瑢ふ议W光點,。

八,、打造具有專科特色的重癥監(jiān)護,。

我科重視對神經(jīng)外科護士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進行全面,、綜合監(jiān)測,，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率,，降低了致殘率。x人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷,，有責(zé)任感，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強,，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理,。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人,，集中了神經(jīng)外科急,、危、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護理人員提出了新的挑戰(zhàn),。近年來,，使醫(yī)生對護士的滿意度和患者對護理服務(wù)的滿意度顯著提高。今后,，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練,，不斷掌握神經(jīng)外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法,，使神經(jīng)外科更加成熟,，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展,！

外科醫(yī)生工作計劃及個人發(fā)展規(guī)劃篇五

(1)病區(qū)實行彈性排班,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的'慎獨精神。

(2)根據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)理念,，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長x名,、床位責(zé)任護士x至x名，每名責(zé)任護士護理__名病人,。責(zé)任護士從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察、基礎(chǔ)護理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作,，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。危重病人,、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒壺?zé)任護士負責(zé)執(zhí)行。

(3)全面履行護士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護理,、病情觀察、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等,，為患者提供全面、全程,、連續(xù)的護理服務(wù),。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通,，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護理,。

(4)臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣罁?jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全,，促進患者康復(fù),。

二、加強護理安全管理,，完善護理風(fēng)險防范措施,。

(1)加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達成共識,，引起各班的重視。做好病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。

(2)進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

(3)完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

(4)加強護理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理投數(shù)的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進措施,。

(5)加強科室管理。每周對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護理,、護理安全、病歷文書書寫,、護士儀表,、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋,，在每月的護士工作例會上進行總結(jié),。對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量控制。

三,、全面提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)。

(1)加強“三基”培訓(xùn)計劃,，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,。

(3)每月組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護理討論,、個案查房,、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高護士觀察病情,、落實護理措施、記錄護理文書的能力,。

(4)提高臨床護士的實際工作能力,，培訓(xùn)專科護理骨干,。

(5)督促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī),，護理制度，護理操作規(guī)程和病情觀察,，定期進行急救技術(shù)演練,，使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用。

四、以患者滿意為總體目標(biāo),，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通,，提高病人滿意度,，避免護理糾紛。

(1)主管護士真誠接待病人,，把病人送到床前,。

(2)加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念,。

(3)每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

五,、加強院感知識培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

1,、每月進行一次院感知識學(xué)習(xí)。

2,、無菌物品與非無菌物品分開放置,，使用后的無菌物品及時注明開啟時間，定期消毒,。每日由負責(zé)上治療班的護士進行物品的檢查與消毒工作,。

3、對于醫(yī)療垃圾分開放置,，每日由當(dāng)班護士在下班前進行檢查,，并督促護()工進行垃圾的日產(chǎn)日清工作。有消毒監(jiān)控護士定期進行科室的工作,。

4,、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培養(yǎng),、物表培養(yǎng)等,，由消毒監(jiān)控護士負責(zé)，并及時記錄,。護士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果,，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時制定出相關(guān)護理措施,，以確保護理安全,。

外科醫(yī)生工作計劃及個人發(fā)展規(guī)劃篇六

為了認真做好__年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,，給社區(qū)居民提供高效優(yōu)質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)，根據(jù)中心全科團隊實際工作情況,，現(xiàn)制定__年全科團隊工作計劃如下：

一,、加強全科團隊的行政管理，提高工作效率,。

__年,，中心全科團隊要嚴格執(zhí)行中心的各項管理制度和勞動紀律，樹立大局意識和全心全意為社區(qū)居民服務(wù)的意識,，發(fā)揚劉毅等先進人物不怕苦不怕累,，樂于奉獻的精神，努力提高工作效率,，提高社區(qū)居民的滿意率。

二,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平,。

深入開展“大練兵。大比武”活動和“三基三嚴”學(xué)習(xí),，形成“愛學(xué)習(xí),、比業(yè)務(wù)、爭先進,、創(chuàng)先進”的好氛圍,。繼續(xù)中醫(yī)適宜技術(shù)的培訓(xùn)，使每個全科醫(yī)師都能熟練掌握和運用中醫(yī)知識為社區(qū)居民診治常見病多發(fā)病,。

三,、提高公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

繼續(xù)以高血壓,、2型糖尿病,、孕產(chǎn)婦、0—6歲兒童,、老年人,、重性精神病患者為重點，積極主動按時開展上門隨訪,，為重點人群進行健康體檢,、疾病咨詢、藥物治療指導(dǎo),、不良生活方式干預(yù),、母乳喂養(yǎng)宣傳、計劃生育指導(dǎo),。同時,，為本責(zé)任區(qū)內(nèi)未建立居民健康檔案的常住居民建檔,，及時完善和更新責(zé)任區(qū)內(nèi)居民健康檔案，并及時進行電子檔案的建立,。

四,、做好基本醫(yī)療服務(wù)。

在做好門診基本醫(yī)療工作的基礎(chǔ)上,，加強康復(fù)病區(qū)的建設(shè),。并根據(jù)社區(qū)居民的需要，本著合理,、方便,、互助、合作的原則,，開展家庭病床服務(wù),，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，努力減少醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

五,、開展健康教育，普及衛(wèi)生防病知識,。

全科醫(yī)師團隊除做好本責(zé)任區(qū)健康隨訪工作外,，要按照中心健康教育科的統(tǒng)一安排，在本責(zé)任區(qū)內(nèi)開展健康教育講座和公眾咨詢活動,，每月至少一次,，內(nèi)容要涵蓋慢病防治、計生指導(dǎo),、兒童生長發(fā)育,、孕產(chǎn)期保健、母乳喂養(yǎng),、慢性病高危人群不良生活方式指導(dǎo),、精神衛(wèi)生、衛(wèi)生監(jiān)督,、傳染病防治,、預(yù)防接種、中國公民健康素養(yǎng),、殘疾人心理指導(dǎo),、康復(fù)訓(xùn)練等，提高區(qū)居民的衛(wèi)生防病知識知曉率,。

外科醫(yī)生工作計劃及個人發(fā)展規(guī)劃篇七

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務(wù)，對醫(yī)院負責(zé)的態(tài)度,，針對接下來的醫(yī)療工作,，特制定,。

如下：

一、有效解決看病貴的問題,。

降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟負擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強科室管理,，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響,，使病人切實得到實惠,，減輕病人經(jīng)濟負擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，達38%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴格執(zhí)行“一日清”制度,，增加醫(yī)藥費的透明度,。

二、強化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念。

做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強對科室成員的形勢教育,，增強職工的危機意識、競爭意識和責(zé)任意識,，樹立面向社會,、面向患者，主動找市場,、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

三,、合理用藥、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟負擔(dān),。

合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算,，用最少的費用進行的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清制度,，耐心細致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費,。

四,、開通xx市第xx醫(yī)院外科網(wǎng)站。

為了增加科室透明度,，我科要自費創(chuàng)辦xx市第xx醫(yī)院外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，要取得一定的效果,。

作為一名外科醫(yī)生，本著為病人服務(wù),，對醫(yī)院負責(zé)的態(tài)度,，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作計劃如下：

一,、總體目標(biāo),。

（一）加快人才引進、培養(yǎng),，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè),。

重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員,，分不同層次加強人才的建設(shè)培養(yǎng)。年內(nèi)計劃引進住院醫(yī)師2~3人,，平時定期外出參加省級培訓(xùn),、進修。堅持從實際出發(fā),，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療,，如、,，中,、西醫(yī)結(jié)合治療等。爭取達到國內(nèi)先進水平,。

（一）申請設(shè)備購置,。

申請年內(nèi)招標(biāo)購買本行業(yè)中先進而且比較普及的儀器：、治療儀,。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng),、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施,。

（二）爭創(chuàng)特色科室,。

在人員、技術(shù),、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展,，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展特色的治療技術(shù),。主要有以下新業(yè)務(wù)：術(shù),，術(shù),，治療儀對疾病的特殊治療等,。

特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達到全方位的治療，以達到在某一方面全部留住患者,，也才能更好地服務(wù)于患者,。比如對各種疾病的系列治療，包括,、等均可系統(tǒng)治療,，達到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意。

（三）注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀律建設(shè),。

在繁忙的工作之余,，還要始終保持清醒的頭腦，平時要注重政治理論學(xué)習(xí),，多讀優(yōu)秀書籍,，在思想上始終與黨中央大政方針,、綱領(lǐng)路線保持一致。

（四）積極擴展收治渠道,，開拓醫(yī)療市場,。

在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診,，雖然目前門診患者數(shù)量不多,，但畢竟也有不少，門診就是一個門戶,，要堅持開展下去,，要本著高度強烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。還有就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度,，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù),，以擴大影響力，如與區(qū)級,、社區(qū)醫(yī)院合作,，主動上門坐診或幫助其培訓(xùn)專科力量等,。再就是瞄準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿,，實施專科建設(shè)計劃,，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢,，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數(shù)量及質(zhì)量,，爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年30%遞增,，以進一步提高科室綜合實力。

一,、政治思想方面,。

堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持社會主義道路,，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和關(guān)于“三個代表”重要理論思想,，以及十x大會議精神，政治思想水平有了進一步的提高,。認真執(zhí)行中紀委提出的“四大紀律,，八項要求”，和衛(wèi)生局制定的“五條禁令,、五項規(guī)定”,。進行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀守法、廉政警示教育,。加強行風(fēng)建設(shè),，貫徹教育、制度,、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系,。在工作中，始終堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù),。樹立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風(fēng),，認真貫徹民主集中制,，按時召開科務(wù)會，強化職工民主參與科室管理工作,。主要作了以下工作,。

1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟負擔(dān),，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過加強科室管理,，藥品比例已大幅下降,，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實得到實惠,，減輕了病人經(jīng)濟負擔(dān),。藥物比例較去年繼續(xù)下降，現(xiàn)已達37.8%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴格執(zhí)行“一日清”制度，增加了醫(yī)藥費的透明度,。

2,、強化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式,、細致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強對科室成員的形勢教育,，增強職工的危機意識、競爭意識和責(zé)任意識,，樹立面向社會,、面向患者，主動找市場,、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

3、合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟負擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算,，用最少的費用進行的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們普外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清制度,，耐心細致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費,。

4,、開通長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度,，我科自費創(chuàng)辦了長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，取得了一定的效果。

外科醫(yī)生工作計劃及個人發(fā)展規(guī)劃篇八

2021年是我院跨入三級綜合醫(yī)院行列后的第一年,，也是我院加快學(xué)科發(fā)展,、提升綜合實力、準(zhǔn)備啟動創(chuàng)建三甲醫(yī)院的關(guān)鍵一年,。為了認真落實《國家衛(wèi)健委辦公廳關(guān)于進一步加強醫(yī)療機構(gòu)護理工作的通知》精神,，促進我院護理工作具體實施，特制訂本計劃,。

1,、成立醫(yī)院護理管理委員會、調(diào)整優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,、護理質(zhì)量與安全管理委員會,，制定醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)計劃、實施方案,，做好相關(guān)工作,。

2、建立三級護理質(zhì)控體系,，以持續(xù)改善護理服務(wù)為起點,，建立護理質(zhì)量控制和持續(xù)改進機制。制定護理質(zhì)量控制方案,、修訂護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，定期對質(zhì)控小組人員進行檢查方法培訓(xùn)。

3,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作實行目標(biāo)管理,。護士長根據(jù)專業(yè)特點以改善患者就醫(yī)感受為目標(biāo)制定本科室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)具體目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)特色科室3-5個,。

4,、完成護理工作制度、應(yīng)急預(yù)案,、疾病護理常規(guī),、護理技術(shù)操作規(guī)范、護理技術(shù)操作并發(fā)癥等制度的修訂工作,，為護士工作提供標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù),，并根據(jù)工作需要及時修訂、補充,。

5,、補充護理人力資源，著力解決護士編制不足問題,，合理配置護士,。達到全院臨床護理崗位護士占總護士數(shù)95%以上，各?？迫肆Y源逐漸達到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

6、picc門診,、傷口護理門診順利開診,，完善專科護理工作小組,，加強對?？谱o士的培訓(xùn)及考核，培養(yǎng)?？谱o士3-5人,。

7、舉辦“”護士節(jié)慶?；顒蛹白o理創(chuàng)新,、護理品管圈等比賽，提升?？谱o理水平,，豐富文化生活。

8,、完善績效考核和分配制度,，根據(jù)護理崗位職責(zé)、風(fēng)險要素,、工作數(shù)量和質(zhì)量,、患者滿意度等，對護理人員進行量化考核,。

9,、積極探索護理延伸服務(wù)新模式、新方法,。以電話回訪為主,，通過微信、qq,、家訪等形式,，將護理服務(wù)延伸至居民家庭。建立快速康復(fù)病房,、安寧療護病房等模式病房,，滿足患者需求,。

10、計劃送3-5名護士長,30-50名護理骨干外出培訓(xùn),。采取多種形式加快對護士長管理水平培訓(xùn),。建立護士長工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每年對護士長進行管理質(zhì)量評價,、管理知識考核,，成績記入個人檔案。

11,、在全院范圍內(nèi)開展pdca循環(huán),、品管圏、rca等質(zhì)量管理工具的運用,，促使護理管理人員及護理人員學(xué)會用科學(xué)的管理工具對護理質(zhì)量分析,、反饋、整改,，追蹤評價,，切實達到護理質(zhì)量持續(xù)改進。

12,、積極開展護理新項目,、新方法、新技術(shù)在臨床護理工作中的應(yīng)用,，鼓勵臨床護理用具創(chuàng)新,。積極申報繼續(xù)教育班，開展護理科研活動,。

13,、堅持落實各項護理核心制度，護理部,、科室定期護理查房,、護理會診及疑難危重病例討論。健全患者風(fēng)險評估制度,，加強對急危重癥病人的管理,，提升危重癥患者護理質(zhì)量，,。

14,、推進智慧病房建設(shè)，分步驟實行護理移動信息系統(tǒng),，引進住院病人“腕帶”系統(tǒng)和設(shè)備,、器材的條碼系統(tǒng)，上線護理管理系統(tǒng),，完成三級醫(yī)院敏感指標(biāo)上報等工作,。

15.開源節(jié)流,，推進耗材管理及辦公用品管理。