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生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)車間班組長職責(zé)篇一

2.及時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度,，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益,。

3.對車間原料、輔料嚴(yán)格使用控制,，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,。

4.建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行,。

5,、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進(jìn)行激勵(lì),。

6.努力提升自我管理水平,，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的,，發(fā)掘員工潛能,，提升工作效率及品質(zhì),。

7. 做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn),，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄,，確保產(chǎn)品ok后方可生產(chǎn),。

8.嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動防護(hù)檢驗(yàn)工作),。

9.重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日報(bào)表,、月報(bào)表、盤點(diǎn)報(bào)表,、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)

10.領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5s工作,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提升員工素養(yǎng)并予以保持,。

11.積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態(tài),，維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定,。

12.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識別,，建立設(shè)備臺賬清單,，確保其保持合理狀態(tài),。

13.嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作,，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作,。

14.按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量,、環(huán)境審核和問題的整改,，參與公司的管理評審。

15.定期向常生產(chǎn)部長匯報(bào)工作中存在的問題,，和進(jìn)度情況,。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)車間班組長職責(zé)篇二

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量,、工藝,、進(jìn)度、材料消耗,、生產(chǎn)環(huán)境的管理,，

2、熟悉元器件成型,，電源類產(chǎn)品組裝工藝流程,，插件流程，有管理工作經(jīng)驗(yàn),。

3,、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),。

4,、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

5,、能有效的與人溝通,，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

6,、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核,。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn),；

8,、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理,；

9,、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)車間班組長職責(zé)篇三

1,、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé),、權(quán)限,，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

2、范圍：生產(chǎn)班組長

3.1,、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,，確保班組成員的健康成長。

3.2,、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解,、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,。

3.3,、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則,。保證安全文明生產(chǎn),，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生,。

3.4,、協(xié)助車間對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動,，正確指導(dǎo)一線員工的操作,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則,。

3.5、通過激勵(lì)創(chuàng)新,，提高員工積極性,，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法,，提高員工技能,，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用,、清理,、檢查、保養(yǎng)工作,，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)量,、報(bào)廢率負(fù)責(zé)。

3.8,、加強(qiáng)與員工溝通,，關(guān)心員工,，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動,，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

3.9,、因工作需要交接班時(shí),，做好交接班記錄。

3.10,、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.11,、合理安排,，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.12,、作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理,。

3.13、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,。

3.14,、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

生產(chǎn)部

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)車間班組長職責(zé)篇四

1,、主要負(fù)責(zé)pcba新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作,，全程跟進(jìn)evt、dvt,、pvt,、mp過程的跟進(jìn)及改善。

2,、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn),，確保各生產(chǎn)車間的計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求,。

3,、與pmc對接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動執(zhí)行,。

4,、每天組織生產(chǎn)班組檢討uph及upph達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

5,、車間7s現(xiàn)場推進(jìn)及監(jiān)督管理,。

6,、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月kpi達(dá)成情況并推動檢討及改善,。

7,、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動執(zhí)行。

8,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理。

9,、客戶溝通解決問題,，總結(jié)不良品維修分析處理改善，提升良率.

10,、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理,。

11、員工關(guān)懷,、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率,、安全生產(chǎn)管理,。

12,、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全,、質(zhì)量等規(guī)章制度,、員工考核。